網格化管理的實施方案為構建高效的服務型政府提供了切實可行的路徑。通過明確劃分責任區域、細化服務內容，網格化管理不僅提升了資源配置的效率，還增強了基層組織的凝聚力與執行力。其核心在于通過數據共享與信息聯動，打破傳統管理的壁壘，實現對社會治理的精準化與智能化，進而提升群眾的滿意度與獲得感。

基層網格化管理實施方案 篇1

為進一步推進基層網格化管理，切實履行各級管理職責，搭建“橫向聯動、縱向到位”的管理網絡，預防和降低基層管理中的各類問題，確保社區居民的生活安全，努力營造良好的治理環境。結合當地管理部門的要求與社區實際情況，特制定此基層網格化管理實施方案。

　一、指導思想

全面貫徹和落實基層管理創新要求，以提升居民生活品質、維護公共安全為核心，強化管理職能，積極建立長效機制，形成上下聯動、各負其責、綜合治理的工作格局，使管理工作更加規范、科學、細致、長效，為居民創造一個安全、和諧、宜居的生活環境。

　二、工作目標

通過實施基層網格化管理，進一步明確管理監督責任和工作內容，落實責任單位的主體責任，建立“權責清晰、任務明確、流程規范、分級實施、網格到底”的管理網絡，依據“縱向延伸、橫向覆蓋”的策略，消除各類管理隱患，防止重大事件的發生。

　三、組織領導

為增強對基層網格化管理工作的領導，特成立基層網格化管理工作領導小組，成員如下：

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

　四、工作內容

本著“誰管理、誰負責”的原則，構建“社區領導、部門協調、責任落實、全員參與”的管理工作格局。

（一）科學劃分網格，明確工作責任，建立健全三級網格管理責任體系

1.構建以各工作組和部門為主體的“組室網格”：負責組室的管理及各項服務活動的組織開展。

2.構建由各小區組成的“小區網格”：負責本小區的管理以及各項服務活動的實施。

3.時間網格：將社區劃分為多個區域、將每天劃分為不同時間段，由固定人員負責值班監督。

為確保責任落實，各網格負責人應依據管理責任書，認真履行職責，將管理工作細化到每個小區、每個組室、每位人員，確保社區中沒有無責任人的事，沒有無管理責任的人，實現管理工作的全面覆蓋、全員參與和無縫銜接。

（二）開展隱患排查

嚴格落實隱患定期排查制度，每月第一周的周一作為隱患檢查日，管理人員對本組室進行全面排查，發現問題要立即整改，對無法解決的問題及時上報。管理辦會定期或不定期進行檢查和抽查，對未整改到位的組室和小區下發《隱患整改通知書》，建立檔案并督促落實。

　五、措施要求

（一）突出重點，注重成效。在實施網格化管理工作中，既要關注管理的覆蓋性，不留盲區，也要強調工作重點，尤其要加強對重點區域和重要時段的監管。

（二）明確任務，落實責任。各網格化管理負責人各司其職、各負其責，切實加強日常管理和監督工作。

（三）嚴格落實責任追究制。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，層層落實管理責任。對因管理不當造成的事件，將依法追究相關責任人的責任。

基層網格化管理實施方案 篇2

為了更科學、精準地對轄區進行管理，提升管理的高效性與響應速度，我社區結合實際情況，特制定網格化管理實施方案：

　一、指導思想

以構建和諧社會為目標，以提升經濟技術開發區（xx河區）的管理水平為重點，利用數字化社區系統平臺，改變以往傳統的、被動的管理模式，轉而采用現代化、主動化的管理方式，從而實現社會管理的科學化、高效化，全面提升社區管理的能力與水平。

　二、工作任務

推行“網格化”管理機制，要求社區工作人員深入走訪轄區群眾，加強與居民的溝通，了解社會管理中的動態信息，幫助居民解決實際困難，維護社會穩定。具體工作任務包括：

（一）負責本區域內社會管理工作的巡查與監督，及時發現、處理和上報問題。

（二）向群眾宣傳黨的政策和法律法規，提高居民的法律意識與安全防范意識。

（三）掌握社會治安、人口流動、矛盾糾紛等動態信息，及時調解矛盾，落實重點人員的幫扶和管理。

（四）關注群眾的生活與生產狀況，組織開展豐富多彩的活動，幫助解決生活與生產中的實際問題，引導居民發展經濟。

（五）加強輿情信息的收集與整理，及時匯總群眾的意見和建議，為社區的工作提供參考依據，提高工作效率。

　三、工作要求

（一）實行“網格化”管理是深入推進社區管理的重要舉措。按照“屬地管理”的原則，明確責任，加強工作分配，確保每個工作人員都能積極參與到管理中，充分發揮作用，做好轄區內的社會治理。

（二）加強溝通與學習。實施“網格化”管理是新時代社區管理的新方式，各個網格之間的工作人員應密切聯系，相互交流經驗，提升整體工作效率與效果。

（三）持續總結與改進。網格化管理作為新形勢下的管理創新，需要我們不斷探索與完善，全體社區工作人員應積極投入，認真總結經驗，形成有效的管理模式，實現社區小事不出社區，大事不出街道的目標，為經濟技術開發區（頭屯河區）的長遠發展貢獻力量。

基層網格化管理實施方案 篇3

為深入實施安全生產責任制，切實加強公司安全管理工作，提升安全防控能力，完善安全管理機制，落實企業安全生產的主體責任，構建層層落實的安全管理網絡，全面推行安全生產網格化管理，依據《寶豐縣20xx年安全生產工作意見》和《寶豐縣人民政府安全生產委員會關于印發（20xx年安全生產網格化監督管理工作方案）的通知》等相關文件精神，結合公司的具體情況，特制定此安全生產網格化管理實施方案。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，樹立以人為本、安全發展的理念，進一步完善公司安全生產網格化管理體系，努力建立統一領導、職能部門協同、各單位盡職盡責、員工積極參與的安全生產工作網絡，確保安全管理工作覆蓋全面、責任明確，形成安全監管的長效管理機制。

二、工作目標

通過實施安全網格化管理，明確各級安全管理責任和工作內容，全面落實各生產車間和單位的安全主體責任，建立公司、車間和班組三級安全管理體系，有效預防并遏制重特大安全事故的發生。

三、網格化管理組織架構

公司成立安全生產網格化管理領導小組：

組長：盧會民

副組長：崔學良、劉建忠

成員：丁玉東、宋強、孫寶權、楊建強、敬曉紅、楊建新、楊建湘

領導小組下設辦公室，辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任。

四、安全網格化管理的具體方案

（一）工作進度安排

1.20xx年4月，明確各級安全生產管理人員及安全員；

2.20xx年5月，規范各級安全生產責任制和各工種安全操作規程的編制；

3.20xx年6月，檢查安全生產制度的落實情況，全面實施安全網格化管理。

（二）網格劃分

公司為一級網格，車間（部門）為二級網格，輪班（小組）為三級網格。

（三）工作職責

1、一級網格負責公司內部安全網格化的組織，制定實施方案。安保后勤部具體落實方案，強化安全網格的信息化建設，將網格化管理納入日常工作，確保有計劃、有檢查、有記錄、有總結；每月召開一次公司安全生產工作例會，分析安全生產形勢，制定工作措施；研究協調解決公司安全管理中的重大問題；建立安全生產管理檔案，實施重點監控；每月開展安全大檢查；完善事故應急預案，對安全責任人和員工進行安全培訓，開展安全宣傳教育，擴大安全知識的影響力；匯總分析各單位上報的安全隱患信息，督促相關單位的安全責任人落實整改。

2、二級網格，各單位（部門）需成立安全領導小組，單位行政負責人為本單位安全工作第一責任人，負責組織實施安全工作。要明確一名副職負責本單位的安全網格化管理工作，建立并完善安全網格化管理臺賬，編制本單位的安全生產責任制和各工種安全操作規程，落實工作責任，組織二級安全培訓工作，明確各三級網格的責任人，完成本單位安全網格化管理的準備工作；督促各三級網格完善安全制度，明確安全管理責任，建立安全檔案，完善事故應急預案；協助一級網格對本單位的重點安全隱患實施監控，每周開展一次網格內的安全生產監督檢查；收集安全隱患信息，記錄檢查情況并及時上報公司安全生產委員會（地點在安保后勤部）。

3、三級網格，各班組負責人和各級安全員為本級安全生產和員工安全教育的第一責任者，全面負責本級安全工作。傳達執行上級安全指令和會議精神，組織員工學習《安全操作規程》和相關規定，教育員工遵守勞動紀律，并對新員工進行培訓。定期檢查本班組所用設備、工具和安全裝置，確保其良好狀態，杜絕“三違”現象的發生；保持工作場所整潔，文明生產；每班進行安全檢查，分析和處理安全隱患，制定整改措施。

（四）工作要求

1、提升安全意識，強化組織領導。實施網格化安全管理是一項創新工作，旨在進一步落實安全生產責任制，加強基層安全管理，完善管理機制和框架，構建安全管理網絡。各單位（部門）應高度重視，結合實際情況，創新工作方式，確保工作的落實，取得實效。

2、突出管理重點，確保工作實效。公司安全生產網格化管理領導小組辦公室負責統一調度，實行每月通報，季度對各單位的安全生產網格化管理工作情況進行通報。對優秀的安全管理方法進行表揚，對新問題進行探討，并對管理不到位、措施不嚴的單位進行批評；對未履行安全管理職責導致事故的工作人員，依照相關規定處理。安全后勤部依照公司安全生產考核細則，進行月度和年終考核。

基層網格化管理實施方案 篇4

為扎實推進基層安全管理的責任落實，強化“一個崗位、雙重責任”的理念，切實加強基層的安全管理工作，完善管理機制，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網格，有效防范和控制安全事故的發生，經基層黨委研究，決定實施基層安全“網格化”管理方案，現將相關事項通知如下：

　一、指導思想

堅持安全優先、預防為主、統籌協調的原則，依據“黨政同責、一崗雙責、管業務必須管安全、齊抓共管”的要求和“誰審批、誰負責”的原則，進一步細化安全責任，落實安全保障措施，夯實管理基礎，提高基層安全管理水平，維護社區的安全穩定。

　二、工作目標

通過推行安全網格實名制管理，進一步明確各崗位工作人員的安全責任、管理層的主體責任及監管職責，確保責任明確、任務清晰、人員到位、管理規范，構建人人參與、全過程覆蓋的基層安全管理網格體系，將安全教育與管理融入日常工作的方方面面，保證各項措施落到實處。

　三、管理內容

（一）基層安全管理和教育機制建設情況

1.安全意識。基層員工是否在教育和服務活動中樹立“安全重于一切、安全重在預防、安全重在落實”的理念。

2.安全規章制度。設立安全管理機構、配備專職安全管理人員情況；安全管理制度和崗位安全規范的建立與執行情況；安全隱患的排查及整改、監督檢查情況等。

3.安全責任制。明確安全責任制的建立與落實情況，包括管理層、各部門及各崗位的安全責任。

4.事故報告處理和責任追究。事故報告制度的建立情況；事故的快速處理情況；已發生事故的教訓總結和責任追究情況。

5.安全教育。安全教育的開展情況，包括專題教育安排及開班前的安全教育；組織防災演練和與家長的共同安全教育情況。

（二）對重大安全隱患的檢查和整改情況

1.消防安全。消防設施、應急標識及疏散通道的合規情況；宿舍管理制度的執行情況。

2.飲食衛生與傳染病防控。對飲食衛生與傳染病防控工作的查驗情況，包括國家標準的落實情況。

3.設施設備安全。對校舍安全隱患的排查情況；學校重要場所的安全隱患及設施設備的維護情況。

4.周邊安全。對校園周邊交通及治安隱患的評估和處理情況。

5.自然災害預防。對暴雨、洪水等自然災害的預防措施及應急機制的落實情況。

6.集體活動安全。對大型集體活動的組織方案和安全措施的落實情況。

（三）突發事件的應急處置

在突發事件發生時，相關工作人員需第一時間趕赴現場，及時將信息匯報給領導，并協調相關處置工作。

　四、工作要求

1.精心組織，務求實效。認真開展網格化管理，確保責任落實、巡查到位、管理規范，做到有效監管，確保每個網格責任人每日檢查不少于一次，并填寫安全隱患記錄表，確保責任落實到人。

2.健全機制，加強督查。建立安全管理的網格化制約機制，定期開展督查活動，形成安全管理的評估考核機制，確保整改措施的落實。

3.嚴格責任，明確獎懲。將網格化管理的目標、任務細化到每位員工，強化責任意識，建立責任追究和獎罰機制。

4.注重實效，快速反應。明確責任分工，提高處置效率，切實解決推諉扯皮現象。

5.善于不斷提升。參與網格化管理的工作人員應通過實踐反思，不斷改進創新工作方法，使安全管理工作切實可行。

基層網格化管理實施方案 篇5

為全面提升轄區管理水平，推動基層治理向精細化、科學化方向邁進，特制定以下網格化管理實施方案：

　一、指導思路

本方案旨在以豐富的社區資源和現代管理理念為基礎，推動網格化管理的深度融合。以建設和諧社區為核心，力求通過系統化、智能化的管理手段，提高信息反饋的速度與準確性，保障居民的安全與幸福，引導轄區內的各項工作更加高效、落實到位。

　二、工作目標

為實現網格化管理的有效落實，明確以下工作任務：

（一）優化管理模式。以網格為單位，強化責任落實，明確網格員的職責，確保每個網格內的情況都能被及時掌握和處理。

（二）強化信息溝通。建立健全信息收集、反饋機制，引導居民積極參與社區事務，及時反映意見和建議，增強社區治理的透明度和參與感。

（三）加強安全監管。網格員應定期巡查轄區內的治安、交通及消防等安全隱患，發現問題及時整改，確保居民人身財產安全。

（四）開展便民服務。圍繞居民需求，組織豐富的文化活動，提升居民的生活質量，幫助解決生活中的實際困難，鼓勵居民參與社區建設，共同維護社區和諧。

（三）強化矛盾調解。針對社區內可能出現的矛盾問題，網格員應主動介入，進行調解與疏導，確保不讓矛盾擴大，維護社區的和諧穩定。

　三、工作要求

（一）明確責任，落實到人。每個網格應指定專人負責，定期總結和反饋網格內的工作進展，通過橫向協作與縱向聯系，形成無縫的管理網絡，確保信息流暢、責任明確。

（二）積極學習，相互借鑒。在網格化管理的實施過程中，各網格之間應加強交流，分享成功經驗與做法，提升整體工作水平，推動管理效率的提高。

（三）注重評估，持續改進。對網格化管理的工作成效進行定期評估，及時發現問題與不足，調整工作策略，確保管理辦法與時俱進，使社區管理更具實效性。

基層網格化管理實施方案 篇6

為進一步完善服務模式，構建高效服務網絡，激活基層資源，提升服務功能，加強社區管理，提升工作效率，依據區《關于發布<XXX區基層網格化管理實施方案（試行）>的通知》（合XXX辦[20xx]XX號）文件要求，結合我鎮實際情況，制定以下實施方案。

　一、總體目標

通過對社區管理體制的創新與實踐，建立科學高效的分工合作機制、有效的運作機制和規范的監督考核機制，實現社區管理的扁平化、精細化和信息化，確保社區服務的全面覆蓋、全天候和零距離接觸。

　二、指導原則

條塊結合，以塊為主；上下聯動，整體推進；重心下沉，夯實基層；以人為本，突出民生優先；一崗多責，兼顧多能；優化流程，高效便捷；公開透明，確保公正。

　三、組織架構

成立以鎮黨委和政府主要負責同志為組長，分管領導為副組長，機關各部門及各村居主要負責人為成員的基層網格化管理工作領導小組（具體文件另發），領導小組設辦公室，辦公地點在鎮社會事務辦，具體負責落實網格化管理任務。鎮黨政領導班子成員及機關部門負責人承擔包聯職責。

　四、網格劃分及責任人確認

1、依據“任務相稱、便于管理、界限清晰”的原則，考慮居民認同度和社區工作人員情況，依據自管小區、物業管理小區和單位小區等，結合戶籍人口、流動人口及管理面積，合理設置社區網格。原則上每個網格建議覆蓋300-500戶、1000-1500人。如有村民組存在，可按村民組劃分，網格責任人一般由社區兩委成員擔任。

2、堅持城鄉統籌發展，同步推進農村地區網格化管理工作，通常按村民組為單位劃分網格，整治后的集中居住村莊也可根據社區的方式進行網格劃分，網格責任人由村兩委成員擔任。

3、制定網格劃分的網絡圖，各網格需設置公示牌。各居委會（村委會）應在20xx年1月25日前完成網格劃分，并將結果上報鎮社會事務辦。

　五、工作職責

網格化管理落實“人員、職責、任務”三結合。社區網格責任人負責承辦民政、計劃生育、就業和社保等社會事務，同時協助黨建、創建、綜合治理及安全生產等任務；村網格責任人的管理與服務內容需貼近農民的生活實際，重點做好生產發展、民生保障、計劃生育、綜合治理和教育培訓等服務。

網格責任人需負責信息收集、便民服務和簡單問題的處理；成立社區（村）受理中心，由社區（村）負責人及相關工作人員（可輪值）構成，負責社區事務的綜合、分析、初審、公示、調處工作及窗口服務等；鎮行政服務中心（相關辦公室）負責業務范圍內的審核、公示、上傳下達和處置。

　六、工作程序

一般性工作：網格責任人現場處理并登記備案；

需要協調處理的工作：網格責任人現場受理，并帶回社區（村）受理中心商討，處理結果報鎮相關部門，反饋服務對象；

突發性問題：網格責任人需立即上報，鎮、社區（村）相關部門進行緊急處理，網格責任人負責現場跟蹤；

需要審批的事項：網格責任人掌握信息，社區（村）受理中心進行處理，鎮行政服務中心審核后提交區行政服務中心審批，期間需公示。

　七、工作要求

1、崗位要求

網格責任人需增強責任意識，做到勤于思考、行動、溝通、記錄，成為問題發現、受理、處置、協調和報告的第一責任人。啟動階段，網格責任人實行“雙崗雙責”，應迅速掌握政策和工作流程，逐步轉變為“一崗多責”。能夠有效發現和處理問題，及時報告情況；推行“錯時工作制”，確保每天至少巡查一次網格；主動與居民交流，增進感情，了解社情民意；認真記錄工作日志，確保工作日清晰、周結和動態信息及時更新；注意個人形象，嚴格保守服務對象的個人隱私和敏感信息。

2、加強宣傳

通過多渠道、多種形式的宣傳活動，營造良好的輿論環境，提升居民的知曉率、支持度與參與度。在小區（村民組）宣傳欄、公共活動場所及樓棟內張貼宣傳材料，向每個住戶發放通知；在顯眼位置設置網格化圖譜，公示網格責任人的照片、姓名、聯系方式和工作職能，向每個居民發放服務聯系卡。

3、完善功能

強化以下五種功能：一是信息聯通功能，確保信息獲取與反饋的準確、及時；二是處置迅速功能，處理流程環環相扣，快速高效；三是資源配置功能，整合利用各類資源；四是便民服務功能，確保居民在地就近獲得多樣化、高質量的服務；五是社會保障功能，為居民特別是弱勢群體提供保障與支持。

4、整合資源

與轄區內單位建立合作，合理劃分責任與義務，發揮各自作用。鼓勵物業管理機構、社區自治組織、居民組長、志愿者等參與，成為義務信息員與監督員，視情況給予精神與物質獎勵。

　八、考核與獎懲

對網格責任人的考核納入千分制考核體系，具體考核辦法另行制定。對長期不能適應崗位要求的，按照相關規定進行轉崗或辭退。網格責任人需自覺接受各級監督，嚴禁以權謀私、玩忽職守，相關行為將依法依規處理。

基層網格化管理實施方案 篇7

為進一步落實網格化管理責任制，切實提升基層管理效率，建立長效管理機制，根據相關政策文件的指導，從20xx年起在整個社區范圍內全面推行網格化管理工作。為確保該項工作的有效實施，特制定以下實施方案。

　一、指導思想

堅持以科學管理為核心，樹立科學發展的理念，遵循“安全第一、預防為重、綜合治理”的原則，加強基層網格管理，完善管理網絡，建立長效機制，最大程度地降低各類風險發生的可能，為社區和諧發展創造良好的管理環境。

　二、工作目標

通過實施網格化管理，構建市、社區、村（小區）和經營單位四級管理體系，明確基層管理責任，實現責任到人，確保管理工作全覆蓋、無遺漏，達到隱患排查“橫向到邊、縱向到底”的效果，形成管理制度化、常態化的管理機制。

　三、工作步驟

（一）動員部署階段（20xx年4月底前）。制定并印發《社區網格化管理考核辦法》，召開動員大會，廣泛宣傳開展網格化管理的必要性和重要性。各村（小區）需在社區的指導下制定相應的實施方案，以行政區為基礎，劃分出覆蓋全區的管理網格，落實網格責任人，明確其管理職責，準備好管理區域圖和責任卡，做好相關準備工作。

（二）培訓準備階段（20xx年6月底前）。社區將組織各村（小區）負責人和網格責任人進行業務培訓，培訓應包括網格化管理相關內容、風險防控知識和檢查要求。各網格需按照實施方案開展工作，統計轄區內各類單位的基本信息，建立信息檔案，并依據評估標準對所有單位進行安全評估，列出重點監管單位清單。

（三）全面實施階段（20xx年9月底前）。各網格根據要求全面啟動管理工作，按規定頻率對轄區內單位進行檢查，要求發現隱患的單位及時整改，不能當場整改的則設定整改期限，必要時上報主管部門。整改期間要制定相應的安全防范措施，確保安全。

（四）總結完善階段（20xx年10月底前）。各村（小區）需及時收集整理網格管理工作資料，撰寫總結并上報。組織對網格管理工作進行“回頭看”，查找漏洞和不足，確保管理工作的常態化和長效機制的有效落實。

　四、工作要求

（一）提高認識，加強組織。各村（小區）要充分認識網格化管理的重要性，將其視為建立健全管理機制的重要舉措，切實加強組織。社區需成立網格化管理工作領導小組，由主要負責人擔任組長，并設立辦公室，負責具體實施工作，各村（小區）也需成立相應機構，全面落實管理工作。

（二）落實責任，強化考核。根據《社區網格化管理辦法》，將管理工作落實到每一個網格，每一個責任人，并通過監督和考核確保工作成效。對認真開展網格管理的單位，給予獎勵；對因未履行職責而造成事故的，嚴格按規定追責。

（三）注重宣傳，營造氛圍。將網格化管理工作作為宣傳法律法規的重要載體，利用多種媒介廣泛宣傳管理工作的意義和重要性，提升全民的安全意識，為整體推進網格管理工作創造良好的社會氛圍。

（四）認真不斷完善。網格化管理是提升管理效率的重要措施，在實施過程中要不斷交流和總結經驗，借鑒先進單位的成功做法，同時各村（小區）要做好信息報送工作，及時上報工作進展和存在問題。

基層網格化管理實施方案 篇8

為進一步提升基層社區管理與服務水平，促進資源的高效利用與整合，特依據本地區實際情況，制定“網格化管理實施方案”。

　一、指導理念

堅持以人為本的發展思想，組織基層工作者走進社區，深入了解群眾的需求與期望，努力解決影響社區和諧與穩定的問題，提高服務效率與工作質量。

　二、工作目標

依托現有的社區管理架構及信息平臺，建立“街道——社區——樓組——居民”的四級網絡管理體系，按照“職責明確、任務適當、便于評估”的原則，將社區劃分為多個管理網格。通過網格化管理，成立專業服務團隊，確保每位工作人員覆蓋特定區域，并整合社區黨員、志愿者及轄區單位，共同協作，形成全面掌握情況、及時反饋民意、迅速解決問題的長效機制。

　三、實施步驟

1、組建團隊。每個網格指定一名社區工作者擔任網格長，結合綜合信息員、社區黨員、社區民警及志愿者組成網格管理團隊。

2、制定規章。擬定《網格化工作服務團隊職責》《網格長職責》《網格成員職責》《工作會議制度》《問題反饋流程》等相關文件。

3、建立信息系統。探索搭建“1+4+N”數字管理平臺，實現社區居民信息的數字化管理。“1”是指建立一個居民綜合信息平臺；“4”是指居民基本信息、房屋信息、事務信息和組織信息；“N”是指拓展信息源，包括公安監控、違法活動信息等。建立服務對象信息檔案，確保及時掌握情況與工作動態，明確服務重點。

4、明確責任。網格長負責收集和整理網格內的各類信息，包括民生、社會治理等方面的信息，確保信息準確及時。每周匯總并與相關負責人交接，確保民意反饋與問題解決。對居民的各種求助信息進行分類處理，明確責任人，及時跟進。

5、優化服務。推行“黨群聯合，服務到家”的工作模式，將黨小組與居民小組結合，定期組織活動，了解居民需求，增強社區凝聚力。構建常態化服務團隊，為居民提供便捷的服務，確保服務的多樣性與針對性。

　四、工作要求

1、強化組織領導。成立“網格化管理實施方案”工作小組，由街道負責人牽頭，各網格長負責具體實施，設立工作聯系室以便于溝通與協調。

2、加強宣傳推廣。利用各類媒體平臺，開展專題宣傳，鼓勵社區工作者主動參與，滿足居民多方面的需求。

3、強化監督落實。將網格化管理情況納入年度考核，定期深入社區開展調研，及時解決實施過程中的問題，確保各項工作落實到位。黨員干部應主動發揮示范作用，以實際行動體現先進性。

基層網格化管理實施方案 篇9

為了有效推動基層網格化管理，提升服務質量，充分發揮社區管理的職能，確保服務精準到位，特制定此實施方案。我們將結合實際情況，探索適合基層特色的網格化管理模式，促進社區治理的科學化、智能化。

一、指導思想

通過建立健全的網格化管理體系，形成區、街道、社區三級聯動機制，以實現社區的自我管理、自我服務和自我教育，從而提升居民的參與感和滿足感，實現治理服務的精細化與高效化。

二、基本原則

遵循“條塊結合、屬地管理”的原則，在社區范圍內形成“橫向到邊、縱向到底”的網格管理結構，構建“分片包干、層級管理、全面覆蓋”的長效管理機制，確保每個網格責任明確，任務清晰，流程規范，靈活運作。

三、劃分網格，明確職責人

依據“地理布局、任務合理、便于管理、界定清晰”的要求，將社區劃分為自管型和單位型兩類網格，其中自管型網格由社區單元組長和民警共同負責，而單位型網格則需協同物業及相關負責人的配合，共同為居民提供更為細致周到的服務。

四、總體目標

通過不斷創新管理機制，建立高效的協同工作體系和規范的考核監督機制，實現社區管理服務的扁平化、信息化、全天候服務，讓社區服務做到無縫對接和全覆蓋。

五、人員配置

按照網格化管理的要求，成立由社區書記擔任組長、主任為副組長，其他班子成員為成員的領導小組，全面負責網格管理的協調與實施。在此基礎上，建立“書記——片區組長——包戶干部——樓棟長”的四級管理機制，確保每個小組有明確的工作職責并可高效運轉。

六、各級職能職責

依據網格化管理的人員配置，明確各級人員的工作職責與任務。

(一) 書記職責：

社區書記負責整體工作部署，制定網格化管理實施方案，組織工作落實，并定期召開會議，聽取反饋與問題，指導下一步的工作方向。

(二) 網格組長職責：

網格組長是網格管理的第一責任人，要落實書記的工作安排，科學高效地管理包戶片區，及時解決問題并反饋給社區書記，推動各項工作的有序開展。

(三) 民警職責：

(1) 信息收集：建立社情民意手冊，記錄轄區內的動態信息，為決策提供依據。

(2) 人口管理：完善常住、暫住及重點人口的登記管理，加強對流動人口的管控，確保信息的準確性。

(3) 安全防控：組織社區巡邏，強化治安意識，動員社區力量，共同維護良好的治安環境。

(4) 場所管理：對轄區內的公共場所及特種行業進行安全管理，預防和減少各類安全隱患。

(四) 包戶干部職責：

(1) 組織樓棟長及居民小組長開展治安防范工作，提升安全意識；

(2) 負責出租房屋和流動人口的管理服務；

(3) 動員居民參與環境衛生整治，提升社區衛生水平；

(4) 提供醫療、文化、弱勢群體救助等服務；

(5) 開展矛盾糾紛的排查與調處；

(6) 定期收集、上報社情和輿論信息，做好研判分析；

(7) 進行轄區內的安全生產檢查，消除火災等安全隱患。

七、聯絡機制

社區工作人員通訊工具保持24小時暢通，發現問題由網格組長及時向社區書記報告，社區書記將根據實際情況進行處理。各網格之間建立信息互通的聯動機制，相鄰網格在接到通知后應第一時間協助處理，如遇通信管制，派專人負責信息報送工作，確保信息暢通無阻。

基層網格化管理實施方案 篇10

為實現社區管理與服務的創新，完善服務網絡，激活社區內部資源，提升服務效能，推動社區的整體發展，我區決定實施基層網格化管理。以此為核心，推動居民的自我管理、自我服務、自我教育與自我監督，構建一個以人為本的服務體系。這是新型社區管理與服務體系建設的重要需求。為順應這一趨勢，特制定以下實施方案。

　一、指導思想

以黨的指導方針為核心，遵循科學發展觀的要求，運用網格化管理模式，建立起一套覆蓋全面、責任明確的管理服務體系。通過標準化、規范化和精細化的管理，適應現代社區發展的需求。

　二、基本原則

構筑起“條塊結合、上下聯動”的管理模式，以居民小區為基本劃分，確保責任落實到人。注重實效，以人為本，強化對居民生活的關懷，執行一崗多責，形成靈活的工作機制。

　三、總體目標

通過創新管理機制和實踐，形成科學的分工與合作模式，實現社區管理與服務的高效化、信息化、全覆蓋及全天候的服務能力。

　四、組織建設

成立由社區黨委書記和主任擔任組長，副主任為副組長，包含社區兩委成員、社工及專職人員的管理領導小組。該小組負責整體協調和綜合事務的管理。

　五、劃分網格，明確責任人

根據管理需求，合理劃分居住區并設置相應的網格。原則上按照小區院落進行劃分，網格負責人一般由社區兩委成員及社工擔任。制作網格劃分網絡圖，確保所有社區工作人員明確各自的網格區域。

　六、工作職責

社區網格化管理需確保職責明確，具體承辦民政、計生、社保等事務，同時協辦黨建、安全等工作。網格責任人應與居民保持緊密聯系，關注民生需求，及時搜集信息，處理居民的簡單訴求，并將未能解決的問題上報管理小組。

　七、工作程序

責任人負責一般性事務的處理和登記，復雜問題需上報處理。審批工作由責任人掌握信息后上報相關部門，執行三級公示制度，確保信息透明。

　八、工作要求

1、崗位要求：網格責任人需增強責任意識，確保高效發現、處理與報告問題。實行錯時工作制，保持與居民的溝通，以利及時掌握社情民意，動態記錄工作日志。

2、加強宣傳：通過多種渠道宣傳網格化管理，提高居民知曉率，發布相關信息，公布網格責任人聯系資料，確保居民了解管理服務的內容與職責。

3、完善功能：著重強化信息溝通、快速處置、資源配置及社會保障等功能，確保居民能夠獲得高質量的服務，特別關注弱勢群體的需求。

4、整合資源：與社區單位、物業管理及志愿者合作，共同承擔責任，鼓勵居民參與社區管理。

　九、考核獎懲

對網格責任人的工作實施定期考核，對不符合工作要求的人員進行轉崗或辭退處理。要加強監督，確保責任落實，嚴肅處理失職行為。