在20xx年11月的思想?yún)R報(bào)中，我們不僅回顧了企劃部過去一年的奮斗與成就，更深刻認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)新與團(tuán)隊(duì)合作是推動(dòng)我們不斷前行的核心動(dòng)力。通過對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳捕捉與對(duì)客戶需求的深度理解，我們逐步形成了更加系統(tǒng)化的策劃思路；而在團(tuán)隊(duì)的協(xié)作中，每個(gè)成員的獨(dú)特視角與經(jīng)驗(yàn)交織成了更為豐富的創(chuàng)意火花。在這份總結(jié)中，我們不僅總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)，更明確了今后發(fā)展的方向與目標(biāo)。

企劃部工作總結(jié) 1

20xx年11月，我所在的企劃部在XX總和XX總監(jiān)的具體指導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“職能服務(wù)好臨床”的原則，致力于“以病人為中心，提高服務(wù)質(zhì)量”的運(yùn)營(yíng)宗旨，按照醫(yī)院的整體規(guī)劃與要求，圍繞營(yíng)銷中心設(shè)定的各項(xiàng)宣傳工作目標(biāo)，緊抓執(zhí)行力，努力工作，積極推進(jìn)宣傳活動(dòng)，不斷創(chuàng)新，圓滿完成了年度各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將我這三個(gè)月以來的工作總結(jié)如下：

【專業(yè)工作】：

一、 醫(yī)院標(biāo)識(shí)牌的整改

為了方便患者前來就診，同時(shí)提升醫(yī)院形象，讓患者能夠更好地獲取醫(yī)療知識(shí)，作為企劃部的平面設(shè)計(jì)師，我嚴(yán)格遵循醫(yī)院的VI系統(tǒng)，依據(jù)醫(yī)院科室的變化，定期更新及整改醫(yī)院的標(biāo)識(shí)牌內(nèi)容。

二、 員工胸牌、打卡牌和醫(yī)生名片、服務(wù)監(jiān)督牌的設(shè)計(jì)

醫(yī)院?jiǎn)T工的胸牌、打卡牌及醫(yī)生的名片和服務(wù)監(jiān)督牌，是醫(yī)院?jiǎn)T工向患者展示形象的重要方式，要求設(shè)計(jì)美觀、精致并且準(zhǔn)確。自實(shí)施“三好一滿意”工程以來，我已完成醫(yī)生名片和服務(wù)監(jiān)督牌的設(shè)計(jì)，同時(shí)也對(duì)胸牌和宣傳欄進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)。

三、 展板、展架、宣傳牌的設(shè)計(jì)工作

這三個(gè)月的設(shè)計(jì)工作任務(wù)相對(duì)繁重，由于醫(yī)院的事件營(yíng)銷有所增加，各種展板、展架、宣傳牌、易拉寶等都需隨之更新。今年已累計(jì)設(shè)計(jì)制作展板、展架、宣傳牌、易拉寶、吊旗，以及相關(guān)健康宣傳冊(cè)和院內(nèi)部分VI等多項(xiàng)內(nèi)容。

四、 各科室宣傳資料的設(shè)計(jì)

醫(yī)院今年加大了對(duì)各科室宣傳的力度，為了及時(shí)宣傳新技術(shù)及醫(yī)生，制作精美的宣傳冊(cè)、宣傳單和宣傳折頁成為了重要的途徑。我在這三個(gè)月內(nèi)為醫(yī)院臨床科室設(shè)計(jì)了多種宣傳資料。

五、 醫(yī)院電子大屏的信息更新

負(fù)責(zé)醫(yī)院電子大屏的信息更新工作。雖說這一工作不算復(fù)雜，但要做到信息及時(shí)且準(zhǔn)確更新并不容易。每逢節(jié)假日，我會(huì)將電子大屏設(shè)計(jì)得更加熱鬧，讓患者感受到溫馨的氛圍。

小結(jié)：與往年相比，今年的設(shè)計(jì)工作充滿挑戰(zhàn)。我的目標(biāo)是認(rèn)真對(duì)待每一次設(shè)計(jì)，關(guān)注每一個(gè)細(xì)節(jié)，將醫(yī)院最新的技術(shù)、設(shè)備信息傳遞給患者，讓他們充分了解我們的醫(yī)院。在遇到設(shè)計(jì)難題時(shí)，我常常依賴網(wǎng)絡(luò)這一良師益友，幫助我度過難關(guān)，也促使我的設(shè)計(jì)水平有了提升。

【20xx年下半年工作計(jì)劃】：

1、 加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院標(biāo)識(shí)牌的巡視，做好整改工作，進(jìn)一步完善醫(yī)院的VI系統(tǒng)。

2、 加強(qiáng)與臨床科室的溝通。一方面是常去科室與科主任交流，了解他們的宣傳需求，前期做好準(zhǔn)備；另一方面是向臨床科室介紹自己的工作，增進(jìn)彼此的了解。

3、 加強(qiáng)對(duì)科室新技術(shù)、設(shè)備及醫(yī)師的信息調(diào)研，確保宣傳資料的及時(shí)更新。

4、 不斷提升自身素質(zhì)。一是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，同時(shí)注重醫(yī)學(xué)知識(shí)的積累，積極參與各類醫(yī)學(xué)講座；二是傳承和發(fā)揚(yáng)不怕吃苦、不怕累的工作精神；三是嚴(yán)格自律，端正作風(fēng)，培養(yǎng)強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。

5、 繼續(xù)做好臨床科室及職能部門的宣傳欄設(shè)計(jì)工作。

企劃部工作總結(jié) 2

一、經(jīng)過一年的工作和學(xué)習(xí)，我對(duì)自己的評(píng)價(jià)：

強(qiáng)項(xiàng)1、執(zhí)行力較為突出，上級(jí)布置的各項(xiàng)工作均能按時(shí)完成，有問題時(shí)能夠及時(shí)向上反饋。

2、自主工作能力強(qiáng)，能根據(jù)自身觀察和思考，主動(dòng)開展任務(wù)，無需他人催促。

3、溝通協(xié)作能力良好，在與其他同事或部門合作的工作中，能夠主動(dòng)進(jìn)行溝通，達(dá)成一致意見，迅速展開工作。

4、業(yè)務(wù)技能有了顯著提升，部門日常工作開展得更為順暢。

弱項(xiàng)1、舞臺(tái)活動(dòng)主持能力仍需加強(qiáng)，需投入更多時(shí)間學(xué)習(xí)和練習(xí)。

2、公眾場(chǎng)合的表達(dá)和演講技巧亟需提升，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)。

3、處理情緒時(shí)容易沖動(dòng)，自我調(diào)控能力有待提高。

改進(jìn)措施1、在天氣允許的情況下，積極參與舞臺(tái)活動(dòng)，增強(qiáng)互動(dòng)，提高自己的表達(dá)能力，以吸引更多人關(guān)注。

2、積極參與公司組織的各類會(huì)議和活動(dòng)，努力融入團(tuán)隊(duì)，共同建設(shè)團(tuán)隊(duì)凝聚力！

3、通過學(xué)習(xí)和訓(xùn)練提升個(gè)人素養(yǎng)，增加對(duì)管理的理解和掌握，以全面提升業(yè)務(wù)能力和相關(guān)管理技能。

二、作為一名管理者，我對(duì)自己負(fù)責(zé)的部門的評(píng)價(jià)：

強(qiáng)項(xiàng)1、本部門團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力較強(qiáng)，尤其是在人員調(diào)動(dòng)和工作開展方面表現(xiàn)突出。

2、在人員編制精簡(jiǎn)的情況下，我部門保持了工作效率及任務(wù)完成，沒有影響流程。

弱項(xiàng)1、各層級(jí)的細(xì)致程度尚需加強(qiáng)，避免不應(yīng)出現(xiàn)的失誤。

2、在控制力和意識(shí)敏銳度上還有提升空間。

3、個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理技能還有待進(jìn)一步提高。

改進(jìn)措施1、工作中要更加認(rèn)真細(xì)致，避免馬虎，提高執(zhí)行力。

2、保持積極心態(tài)，抵御外部干擾，專注于工作。

3、養(yǎng)成持續(xù)學(xué)習(xí)的習(xí)慣，提升個(gè)人業(yè)務(wù)能力和管理水平。

4、努力推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，爭(zhēng)做團(tuán)隊(duì)重要一員！

三、在與同級(jí)管理人員相比，我認(rèn)為自己的能力處于（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”）：

a、第一（）b、第二（√）c、第三（）d、其他（）

四、我認(rèn)為自己的能力處于這種水平？答：盡管我在工作中表現(xiàn)主動(dòng)，工作推進(jìn)較為順利，但在管理方面仍缺乏主動(dòng)性和有效的管理能力，需要在多方面進(jìn)一步提升！

五、我認(rèn)為自身能力的提升需要通過（請(qǐng)?jiān)诶ㄌ?hào)內(nèi)打“√”）：

a、不斷自我反省（√）b、上級(jí)的定期指導(dǎo)和反饋（√）c、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)（√）d、其他方式（√）定期與分店進(jìn)行學(xué)習(xí)交流

六、年度工作回顧：

1、業(yè)績(jī)方面：

1、在總部期間，完成了總部宣傳材料的制作，并按要求完成了吳經(jīng)理交代的其他任務(wù)。

2、全年多次支援各店的正常運(yùn)營(yíng)，春節(jié)及五一假期均在公明店頂班，XXXX月調(diào)入塘尾店進(jìn)行慶祝活動(dòng)，XXXX月橋頭店進(jìn)行了調(diào)整升級(jí)，隨后調(diào)回橋頭店正常上班。

3、完善了橋頭店調(diào)整過程中的遺留問題。

4、對(duì)橋頭店的音響設(shè)備進(jìn)行了全面檢修，目前已正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

企劃部工作總結(jié) 3

20xx年11月，我部依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和年度工作重點(diǎn)，積極推進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)，取得了顯著的工作成果。以下是本月的工作

一、強(qiáng)化工作計(jì)劃性

我們努力提升了部門工作的計(jì)劃性、針對(duì)性和前瞻性，避免了隨意性和盲目性，有效確保了工作落到實(shí)處。每個(gè)月初，部門都會(huì)召開一次工作會(huì)議，檢查上月的工作進(jìn)展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并對(duì)本月的工作進(jìn)行安排和部署，確保工作做到有計(jì)劃、有檢查、有調(diào)整和落實(shí)。同時(shí)根據(jù)員工的崗位職責(zé)，將工作任務(wù)進(jìn)行層層分解，細(xì)化量化，以確保每一項(xiàng)任務(wù)都落實(shí)到個(gè)人身上，不留死角，保障部門工作的有序高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵

鑒于部門工作任務(wù)繁重且業(yè)務(wù)范圍廣泛，為確保工作的進(jìn)度和質(zhì)量，我們?cè)诎才殴ぷ鲿r(shí)，始終圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作任務(wù)，準(zhǔn)確把握工作中的輕重緩急，注重全局，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力求將工作做實(shí)做細(xì)。對(duì)重點(diǎn)工作、重要事項(xiàng)及重大項(xiàng)目，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，集中資源，加快辦理，采取相應(yīng)措施，確保各項(xiàng)工作不延誤，保證部門工作的思路明確、行動(dòng)穩(wěn)健。

三、注重質(zhì)量，講求實(shí)效

在工作質(zhì)量上，我們始終堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭。要提高工作質(zhì)量，就需要在工作安排上嚴(yán)格把控，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，努力提升服務(wù)的整體水平。我們牢固樹立精益求精的理念，克服“過得去”的思想，精心策劃、周密組織，力爭(zhēng)提升工作效率與質(zhì)量。在工作安排上，既要結(jié)合部門實(shí)際進(jìn)行創(chuàng)新性工作開展，又要堅(jiān)定貫徹公司的決策與部署，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和工作目標(biāo)的落實(shí)。

四、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)

工作成效的好壞，往往取決于團(tuán)隊(duì)的工作作風(fēng)。我們將規(guī)范管理視為工作基本要求，要求全體員工在處理每一件小事和具體工作時(shí)，都要認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。也要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，實(shí)現(xiàn)原則性與靈活性的有機(jī)結(jié)合。我們努力防止形式主義和官僚主義，重點(diǎn)關(guān)注實(shí)際效果，致力于建設(shè)一支高效、作風(fēng)扎實(shí)的團(tuán)隊(duì)。

企劃部工作總結(jié) 4

一、工作回顧及總結(jié)

20xx年是我在企劃部工作中收獲頗豐的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我的專業(yè)能力和工作效率有了顯著提高。具體的工作總結(jié)如下：

1、項(xiàng)目執(zhí)行工作

在這一年里，我主要負(fù)責(zé)了項(xiàng)目的策劃與執(zhí)行，開展了市場(chǎng)調(diào)研和客戶接待等相關(guān)工作，具體如下：

完成了項(xiàng)目的市場(chǎng)傳播文案及年度工作總結(jié)；參與了項(xiàng)目初期的招商接待工作；協(xié)助接待中心的前期布置與安裝；撰寫了項(xiàng)目相關(guān)的軟文；跟進(jìn)項(xiàng)目的宣傳推廣工作，包括與媒體的溝通與協(xié)調(diào)；協(xié)助制作組完成專題片拍攝；執(zhí)行項(xiàng)目的廣告設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)布置，并通過多種傳媒渠道（如報(bào)紙、電視、廣播等）進(jìn)行宣傳；撰寫了項(xiàng)目階段性的推廣計(jì)劃和客戶營(yíng)銷活動(dòng)方案，協(xié)助媒體宣傳工作落實(shí)。

2、個(gè)人學(xué)習(xí)及提升

在完成日常工作之余，我通過深入市場(chǎng)調(diào)研和項(xiàng)目考察，進(jìn)一步了解行業(yè)動(dòng)態(tài)與市場(chǎng)趨勢(shì)。我也關(guān)注相關(guān)政策的變化，為今后的工作打下良好的基礎(chǔ)。

我堅(jiān)持進(jìn)行專業(yè)文章及項(xiàng)目文案的寫作，以此來提升我的寫作能力和邏輯思維能力，為日后的項(xiàng)目策劃與推廣奠定更 solid 的基礎(chǔ)。

3、工作總結(jié)

回顧20xx年，我感受到自己在專業(yè)技能和工作態(tài)度方面均有所進(jìn)步，具體體現(xiàn)在：工作態(tài)度有了顯著改善；對(duì)項(xiàng)目策劃推廣的計(jì)劃性和執(zhí)行力有了更深刻的理解；能獨(dú)立完成項(xiàng)目策劃與推廣中的多項(xiàng)工作；策劃報(bào)告的寫作能力有了提升；在學(xué)習(xí)與提升上也有了明確的意識(shí)。

當(dāng)然，我也發(fā)現(xiàn)了一些需要改進(jìn)的地方：工作主動(dòng)性有待增強(qiáng)；溝通與表達(dá)能力需要進(jìn)一步提升；在執(zhí)行工作時(shí)對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注不夠；個(gè)人專業(yè)發(fā)展和學(xué)習(xí)應(yīng)更具計(jì)劃性，并需要定期進(jìn)行總結(jié)。

二、心得體會(huì)

基于對(duì)20xx年工作的回顧，我有以下心得體會(huì)與大家分享：

1、專業(yè)，源于積累

沒有持之以恒的努力，就無法實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。個(gè)人的知識(shí)和能力提升都源于在項(xiàng)目實(shí)踐中的不斷積累和反思。通過有序的工作，我不斷加強(qiáng)自己的專業(yè)積累，為今后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。只要堅(jiān)持不懈，才能厚積薄發(fā)。

2、團(tuán)隊(duì)，在于有效溝通

團(tuán)隊(duì)的和諧離不開有效的溝通。溝通是理解的基礎(chǔ)，理解促進(jìn)合作，良好的合作則能形成高效的團(tuán)隊(duì)。在企劃工作中，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的重要性，只有通過共同努力，才能實(shí)現(xiàn)事半功倍的效果。及時(shí)有效的溝通是至關(guān)重要的。

3、學(xué)習(xí)，永無止境

企劃行業(yè)是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的領(lǐng)域。除了需要掌握專業(yè)知識(shí)外，還需要掌握項(xiàng)目規(guī)劃、設(shè)計(jì)、工程建設(shè)及后期物業(yè)管理等各個(gè)方面的知識(shí)。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要我們花費(fèi)時(shí)間去研究，對(duì)于一名優(yōu)秀的企劃人員而言，學(xué)習(xí)絕對(duì)是一個(gè)永不停歇的過程。

三、20xx年展望及建議

1、個(gè)人展望

在未來的一年里，我希望能夠通過實(shí)踐與學(xué)習(xí)，迅速提升我的專業(yè)技能，積累更多的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)及時(shí)總結(jié)和調(diào)整。擴(kuò)展自己的知識(shí)面，提高口頭及書面表達(dá)能力，爭(zhēng)取成為真正優(yōu)秀的策劃人。

突破商業(yè)地產(chǎn)的認(rèn)知瓶頸

隨著市場(chǎng)的發(fā)展，商業(yè)地產(chǎn)的知識(shí)顯得尤為重要。我希望能在20xx年通過案例分析和自我學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升對(duì)商業(yè)地產(chǎn)的理解，提高產(chǎn)品定位與招商策略。

參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

我渴望更加積極地參與團(tuán)隊(duì)建設(shè)，熟悉項(xiàng)目執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，共同提升工作效率，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)間的默契配合，挖掘集體的潛力，從而在工作中實(shí)現(xiàn)更高的目標(biāo)。

2、對(duì)于公司的建議

我認(rèn)為，公司應(yīng)為員工提供一個(gè)充分展示個(gè)人價(jià)值的平臺(tái)，科學(xué)管理與團(tuán)隊(duì)發(fā)展相輔相成。一流的公司需要一流的管理水平，我期待能和團(tuán)隊(duì)一起，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

在新的一年里，讓我們共同努力，在工作的每一步中尋求進(jìn)步，迎接新的挑戰(zhàn)。

企劃部工作總結(jié) 5

一、個(gè)人工作總結(jié)

自我加入企劃部以來，經(jīng)過幾個(gè)月的努力，我在工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，逐漸適應(yīng)了新的工作環(huán)境，積累了不少寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

1、在工作中，我始終保持學(xué)習(xí)的態(tài)度，努力與各部門的同事建立良好的關(guān)系，積極配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù)。為了確保工作有序進(jìn)行，我認(rèn)真制定工作計(jì)劃，確保每一步都有條不紊的推進(jìn)。

2、在當(dāng)前集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的背景下，我參與了公司“年度目標(biāo)責(zé)任書”的制定工作。該工作旨在明確各部門的職責(zé)范圍，提升團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。通過這項(xiàng)工作，我對(duì)公司的整體運(yùn)營(yíng)有了更深入的了解，也明白了各個(gè)崗位的關(guān)鍵職能。

3、為了提升管理效率，我參與了企業(yè)策劃部對(duì)集團(tuán)各部門工作流程的梳理，制定了規(guī)范化的管理流程。這一過程不僅幫助明確了員工的工作標(biāo)準(zhǔn)，還提高了各部門之間的協(xié)作效率。在此過程中，我也發(fā)現(xiàn)了當(dāng)前流程中還有待完善之處，這將是我未來工作的重點(diǎn)。

4、在加強(qiáng)部門間協(xié)作方面，我積極推行《工作聯(lián)絡(luò)單》和《工作指令書》的使用。這些工具不僅有效促進(jìn)了信息的流通，還確保了任務(wù)的及時(shí)反饋。實(shí)際工作中，我對(duì)每一個(gè)“聯(lián)絡(luò)單”進(jìn)行跟進(jìn)，確保任務(wù)的最終完成。

5、在提升個(gè)人能力的方面，我參加了多次培訓(xùn)課程，深入學(xué)習(xí)新知識(shí)和技能。通過理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐結(jié)合的方式，我逐步克服了初入職場(chǎng)時(shí)的緊張與不足，增強(qiáng)了自己在工作中的自信心。

6、針對(duì)行政辦公室的工作，我關(guān)注到日常管理中的細(xì)節(jié)，通過參與各項(xiàng)制度的落實(shí)，逐步提升了自身在管理方面的認(rèn)知。

7、對(duì)于金海洋酒樓的開業(yè)籌備工作，我分擔(dān)了宣傳文案的撰寫與修改，確保相關(guān)材料的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，為酒樓的順利開業(yè)貢獻(xiàn)了自己的力量。

8、在雨林科技的項(xiàng)目推進(jìn)中，我參與了相關(guān)合同的編寫，并對(duì)信息反饋的流程進(jìn)行了優(yōu)化，這為客戶的需求響應(yīng)提供了保障。

9、在參與業(yè)務(wù)流程圖的制作時(shí)，我根據(jù)各部門的反饋進(jìn)行調(diào)整，確保流程的合理性和可操作性，力求提高工作效率。

10、在總結(jié)這一階段的工作時(shí)，我意識(shí)到自身的不足之處仍需加以改進(jìn)，比如在溝通能力和工作效率上需進(jìn)一步提升。

11、為了更好地推進(jìn)未來工作，我建議在日常工作中建立更為高效的溝通機(jī)制，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)工作計(jì)劃的細(xì)化與落實(shí)，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠有序進(jìn)行。

我將繼續(xù)努力，主動(dòng)學(xué)習(xí)，積極適應(yīng)公司的發(fā)展要求，為實(shí)現(xiàn)企劃部的目標(biāo)而不懈奮斗。

企劃部工作總結(jié) 6

20xx年11月，在公司領(lǐng)導(dǎo)的精心指導(dǎo)和周密部署下，企劃部的管理團(tuán)隊(duì)和全體員工齊心協(xié)力，積極應(yīng)對(duì)工作壓力的加大以及人員調(diào)整等挑戰(zhàn)，圓滿完成了20xx年的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將具體情況總結(jié)如下：

一、主要工作回顧

(一)、統(tǒng)計(jì)工作

1、順利完成了各生產(chǎn)單位和部門20xx年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)回顧與下一年度目標(biāo)的簽訂工作。

2、完成了公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，對(duì)各部門職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了相應(yīng)修訂。

3、按時(shí)完成月度考核工作，并修訂了相關(guān)考核制度。

4、制訂和更新了一系列相關(guān)管理制度，主要針對(duì)……

5、積極開展生產(chǎn)管理咨詢。去年我公司與某管理咨詢公司簽署了合作協(xié)議，企劃部在上半年?duì)款^組織該咨詢小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，現(xiàn)已順利完成。

6、盡職調(diào)查工作。20xx年企劃部負(fù)責(zé)牽頭該項(xiàng)工作，進(jìn)行了深入的信息收集、匯總與整理。

7、就相關(guān)轉(zhuǎn)讓事宜，企劃部在20xx年與有關(guān)單位進(jìn)行了多次深入?yún)f(xié)商與探討。

8、跟蹤搬遷與改造項(xiàng)目的進(jìn)度。

9、組織多次關(guān)于加強(qiáng)管理的討論會(huì)。

10、安排管理服務(wù)隊(duì)走訪各子公司及分廠，了解實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況。

11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)及質(zhì)量檢驗(yàn)流程的調(diào)研工作。

12、依據(jù)新實(shí)施的統(tǒng)計(jì)法，及時(shí)、準(zhǔn)確地提交各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

13、順利完成省統(tǒng)計(jì)局的統(tǒng)計(jì)普查任務(wù)。

14、在20xx年底，組織公司相關(guān)部門的統(tǒng)計(jì)人員參加市統(tǒng)計(jì)局的年度報(bào)告學(xué)習(xí)會(huì)議。

(二)、項(xiàng)目管理與規(guī)劃工作

1、依托國家重大工程項(xiàng)目及重點(diǎn)行業(yè)所需設(shè)備，積極申報(bào)相關(guān)項(xiàng)目。

2、建立并完成項(xiàng)目申報(bào)和籌劃工作，協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部及行業(yè)協(xié)會(huì)等單位，成立了申報(bào)工作小組，組織專家對(duì)初步方案進(jìn)行評(píng)審，完成了建設(shè)方案與申報(bào)書的編制。

3、推動(dòng)兩化融合項(xiàng)目的規(guī)劃工作。

4、進(jìn)行免退稅事項(xiàng)的相關(guān)工作。

5、開展科技成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的實(shí)施。

6、申請(qǐng)全國第四批“創(chuàng)新型企業(yè)試點(diǎn)”的資格。

7、組織各部門完成公司“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作（包括初稿和征求意見稿），為公司未來穩(wěn)定發(fā)展提供指導(dǎo)性文件。

8、協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門完成各類調(diào)研工作。

(三)、招標(biāo)與土地管理工作

1、進(jìn)行整體搬遷項(xiàng)目的招標(biāo)工作。

2、處理建設(shè)項(xiàng)目的各項(xiàng)手續(xù)辦理。

3、管理老廠區(qū)的土地事務(wù)。

4、工程相關(guān)的其他事項(xiàng)。

二、工作中存在的問題

1、年內(nèi)，涉及多個(gè)部門亟待解決的事項(xiàng)較多，企劃部對(duì)關(guān)鍵問題進(jìn)行了跟蹤，并取得了一些實(shí)效，如天車、技術(shù)改造設(shè)備、老廠區(qū)拆遷等。然而，后續(xù)的跟蹤力度仍需加強(qiáng)，且需拓寬跟蹤范圍。

2、項(xiàng)目申報(bào)及管理工作尚需進(jìn)一步規(guī)范。我公司在項(xiàng)目管理方面經(jīng)驗(yàn)相對(duì)欠缺，管理意識(shí)較為薄弱，尚未建立適用的項(xiàng)目管理制度，因此項(xiàng)目申報(bào)與管理工作未能達(dá)到規(guī)范化、制度化的要求。

3、針對(duì)國家科技重大項(xiàng)目（課題），亟需建立完善的成本核算制度，設(shè)立專門賬戶，并實(shí)施專人管理。

三、20xx年度工作計(jì)劃

(一)、企業(yè)管理與統(tǒng)計(jì)工作

1、通過跟蹤考核，以公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)一線急需解決的問題為核心，提升部門執(zhí)行力。

2、繼續(xù)對(duì)公司相關(guān)管理流程進(jìn)行調(diào)研，提出優(yōu)化建議，以提升管理水平。

3、由于統(tǒng)計(jì)工作一直是公司的薄弱環(huán)節(jié)，明年將結(jié)合國家統(tǒng)計(jì)法及公司實(shí)際情況，適時(shí)推出新的統(tǒng)計(jì)管理制度。

4、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)工作，力求提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；重視統(tǒng)計(jì)總量，強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)測(cè)算；優(yōu)化生產(chǎn)服務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠依據(jù)。

(二)、項(xiàng)目管理與規(guī)劃工作

關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，組織相關(guān)人員進(jìn)行廣泛調(diào)研，推動(dòng)企業(yè)并購工作。

企劃部工作總結(jié) 7

主要負(fù)責(zé)：

1、整理并總結(jié)過去一年企劃部的工作，力求為新學(xué)期的工作提供參考和借鑒，使大家在工作中能夠不斷提升自我，以合適的思路來應(yīng)對(duì)未來的挑戰(zhàn)。常規(guī)總結(jié)包括年度工作總結(jié)和階段性回顧。

2、協(xié)助各小組根據(jù)其項(xiàng)目特點(diǎn)撰寫總結(jié)報(bào)告，若某些項(xiàng)目成果顯著，將其推廣至更廣泛的團(tuán)隊(duì)。

3、加強(qiáng)與市場(chǎng)部的協(xié)作，雙方共同探討，為聯(lián)系潛在客戶或爭(zhēng)取資源的策略制定相應(yīng)方案。

4、確保部門內(nèi)部的信息傳達(dá)暢通，及時(shí)將各小組的反饋和建議整理后提交給管理層進(jìn)行審議。

部長(zhǎng)與副部長(zhǎng)攜手合作，大家多交流多探討，現(xiàn)將各人的工作初步分配如下（如遇特殊情況將作進(jìn)一步調(diào)整）：

部長(zhǎng)(xx)職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)策劃下個(gè)季度整體活動(dòng)。

2、加強(qiáng)與市場(chǎng)部的合作，雙方共同探討，為聯(lián)系潛在客戶或爭(zhēng)取資源的策略制定相應(yīng)方案。

3、協(xié)調(diào)各小組與部門的活動(dòng)，及時(shí)借鑒小組的經(jīng)驗(yàn)，并推廣至整體團(tuán)隊(duì)。

副部長(zhǎng)(xx)職責(zé)：

1、確保部門內(nèi)部的信息傳達(dá)暢通，及時(shí)將各小組的反饋和建議整理后提交給管理層進(jìn)行審議。

2、負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的考核與管理，并記錄會(huì)議內(nèi)容，及時(shí)總結(jié)各項(xiàng)活動(dòng)的成果并上傳至公司內(nèi)部平臺(tái)。

3、負(fù)責(zé)策劃案后期文案的整理與編輯工作。

副部長(zhǎng)(xx)：

1、協(xié)助各小組根據(jù)其項(xiàng)目特點(diǎn)撰寫總結(jié)報(bào)告，若某些項(xiàng)目成果顯著，將其推廣至更廣泛的團(tuán)隊(duì)。

2、負(fù)責(zé)與各小組的溝通及具體的信息傳達(dá)工作。

企劃部年度工作總結(jié)的延伸閱讀：工作總結(jié)怎么寫?

工作總結(jié)是一個(gè)單位或團(tuán)體在一定時(shí)期內(nèi)工作的回顧和反思。撰寫工作總結(jié)要求簡(jiǎn)潔明了、具體清晰，表述上要準(zhǔn)確，避免模糊。(一)工作總結(jié)的格式：1.總結(jié)的標(biāo)題。2.總結(jié)的具體內(nèi)容。3.最后寫總結(jié)的日期。(二)工作總結(jié)的內(nèi)容。1.回顧分析(總結(jié)工作的依據(jù))。2.工作任務(wù)和成果(做了什么)。3.改進(jìn)的方法、步驟和措施(如何做到的)。(三)制定好工作總結(jié)須經(jīng)過的步驟：(三)制定好工作總結(jié)須經(jīng)過的步驟。2.仔細(xì)分析本部門的實(shí)際情況。3.根據(jù)上級(jí)的指示精神和本部門的實(shí)際情況，確定工作總結(jié)的方針、任務(wù)、要求，并據(jù)此確定具體的改進(jìn)措施和步驟。4.確定資源需求及克服問題的辦法。5.組織并分配任務(wù)，明確責(zé)任。6.總結(jié)草稿制定后，應(yīng)交全體人員討論。7.在實(shí)際工作中不斷修訂與完善總結(jié)內(nèi)容。

企劃部工作總結(jié) 8

20xx年悄然過去，20xx年11月的思想?yún)R報(bào)也在此時(shí)落地生根。作為企劃部的一員，我們?cè)谶@一年中迎來了不少的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。各項(xiàng)項(xiàng)目相繼開展，業(yè)績(jī)穩(wěn)步提升，這都源自于全體同事的共同努力與配合。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我們制定了詳實(shí)的工作規(guī)劃，確保各項(xiàng)任務(wù)能夠有序推進(jìn)。下面對(duì)這一階段的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)。

一、工作回顧與分析：

(一)促銷活動(dòng)及費(fèi)用支出：

1、截至20xx年11月底，促銷活動(dòng)費(fèi)用共計(jì)支出為325000元，這一數(shù)字未包括年底的促銷支出，實(shí)際上年度促銷費(fèi)用預(yù)計(jì)將超過40萬元。

2、促銷費(fèi)用主要集中在旺季前的準(zhǔn)備階段，雖然在9月之后加強(qiáng)了促銷活動(dòng)的力度，但有些活動(dòng)的宣傳力度仍顯不足，未能給銷售形成有效支持。

3、從促銷活動(dòng)的整體情況來看，企劃部在抓住重點(diǎn)方面下了很大功夫。

(二)品牌推廣（廣告宣傳）情況：

1、在電視媒體方面，我們與包頭電視臺(tái)合作推出了新節(jié)目，投入費(fèi)用達(dá)到30萬元，這一支出比去年的廣告費(fèi)用有所增加。

2、《電視廣播報(bào)》的廣告投入盡管減少，但依然是我們外部品牌推廣的重要平臺(tái)，XXXX年度的費(fèi)用依然保持在58000元上下。

3、《晚報(bào)》與《時(shí)尚周末》的結(jié)合也為我們的品牌宣傳帶來了新的思路，尤其是時(shí)尚周末的免費(fèi)展示，提升了我們的曝光率。

4、在其他廣告方面，我們利用《雙子廣告》與《生活周刊》等媒體展開時(shí)效性推廣，支出約為25000元，這類廣告有助于促銷活動(dòng)的順利開展。

5、需要指出的是，廣告投放的時(shí)效性不足、費(fèi)用分布不均的問題依然存在，尤其在大促銷活動(dòng)中，廣告投入未能完全跟上，影響了活動(dòng)的整體效果。

(三)廣告招商情況：

1、今年的廣告費(fèi)用預(yù)計(jì)收取為190000元，實(shí)際完成159000元。廣告招商始終是我們企劃部的重要任務(wù)，希望能夠?yàn)楣編砀蟮氖找妗?/p>

2、由于市場(chǎng)環(huán)境的變化，招商工作面臨一定壓力，特別是部分廣告位的流轉(zhuǎn)挑戰(zhàn)。

3、在與市工商局的溝通中我們需更加主動(dòng)，以避免因政策調(diào)整帶來的罰款及其他問題。

(四)市場(chǎng)調(diào)研工作：

1、企劃部始終保持著每周對(duì)周邊商場(chǎng)的走訪與調(diào)研，以便掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地進(jìn)行調(diào)整。

2、在國慶期間所做的調(diào)研反饋了許多商場(chǎng)在宣傳物料跟進(jìn)方面的不足，這為我們的后續(xù)工作提供了借鑒。

3、11月份的消費(fèi)者市場(chǎng)調(diào)研活動(dòng)，采用問卷法對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)情況進(jìn)行了全面分析，為今后的工作指明方向。

(五)日常基本工作：

1、POP的書寫作為常規(guī)工作，企劃部在此方面不斷提升專業(yè)性，確保信息傳遞的準(zhǔn)確與美觀。

2、LED廣告位的管理也在逐步規(guī)范中，確保及時(shí)更新，保持各類信息的準(zhǔn)確性。

3、對(duì)于非賣品簽、特價(jià)簽等物料的及時(shí)跟進(jìn)，企劃部將繼續(xù)努力提升工作細(xì)節(jié)，以提升整體宣傳效果。

企劃部工作總結(jié) 9

企劃部是我們公司運(yùn)作的重要組成部分，像是企業(yè)的智囊團(tuán)。每位成員都應(yīng)當(dāng)對(duì)所處的市場(chǎng)有深入的理解，并具備獨(dú)特而創(chuàng)新的視角，以及制定精準(zhǔn)的工作方案。過去，我們企劃部在多項(xiàng)工作上取得了顯著成果，但市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，若我們繼續(xù)依賴陳舊的思維和方法來應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，勢(shì)必會(huì)與市場(chǎng)脫節(jié)，最終難逃被淘汰的命運(yùn)。

今天的“總結(jié)”和“討論”至關(guān)重要，這不僅有助于我們調(diào)整心態(tài)和思想，還能促進(jìn)工作思路和方法的創(chuàng)新，重新審視和評(píng)估自我。我們要熱愛自己的工作，緊緊把握當(dāng)前的發(fā)展機(jī)遇。我希望企劃部能夠成為一個(gè)團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、受到領(lǐng)導(dǎo)信賴、并贏得同行認(rèn)可的團(tuán)隊(duì)！

請(qǐng)大家認(rèn)真分析、研究以下七個(gè)方面的問題。我們將在本周六（3月21日）上午9點(diǎn)到11點(diǎn)進(jìn)行內(nèi)部討論，每位成員需提交一份電子版和一份打印版以備存檔！整理后的建設(shè)性意見將提交給兩位老總。

一、請(qǐng)談?wù)勀銓?duì)家電行業(yè)及零售市場(chǎng)的看法？

（包括行業(yè)信息、哈市家電市場(chǎng)、商圈分析及三聯(lián)的市場(chǎng)定位等）

家電行業(yè)屬于成熟的完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，隨著市場(chǎng)的全面開放，生產(chǎn)企業(yè)在技術(shù)、資本與營(yíng)銷力量上展開競(jìng)爭(zhēng)，而流通企業(yè)則更注重規(guī)模、服務(wù)與營(yíng)銷能力。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，產(chǎn)品、價(jià)格、渠道及促銷（4P）四大要素仍然占據(jù)重要地位。隨著市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，家電營(yíng)銷已進(jìn)入以消費(fèi)者需求為導(dǎo)向的4C階段，代表企業(yè)如國美和蘇寧擁有龐大的客戶群、便利的門店分布、成熟的ERP系統(tǒng)和服務(wù)規(guī)范等。當(dāng)前，三聯(lián)家電的經(jīng)營(yíng)正處于從4P向4C的轉(zhuǎn)變中，整體上可能比前兩者滯后3-5年甚至更久。

哈市的家電市場(chǎng)形成了四個(gè)主要商圈：道外承德商圈有三聯(lián)、國美及溝沿街、溫州商城；道里索菲亞中央商圈包括國美、大商和蘇寧；南崗果戈里商圈則有國美、蘇寧旗艦店及萬達(dá)家電；和興西大直街商圈同樣聚集有國美、蘇寧、大商和正陽等幾大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。這四個(gè)商圈囊括了哈市家電市場(chǎng)約90%的銷量，若能在這些區(qū)域內(nèi)開店，將能大幅降低開店成本和開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；否則，成功的機(jī)會(huì)將大大降低。

二、請(qǐng)根據(jù)哈市國美、蘇寧、正陽等企業(yè)09年公布的資料，分別分析各自的經(jīng)營(yíng)思路、營(yíng)銷重點(diǎn)、主要促銷手段和具體操作方法。

國美：在09年的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，國美處于調(diào)整期，預(yù)計(jì)將采取保守的市場(chǎng)策略，明顯放緩新的門店開設(shè)步伐，重心將放在提升旗艦店的改造和升級(jí)上，提升單店的經(jīng)營(yíng)能力，并可能關(guān)閉一些效益較差、位置不佳的門店。其營(yíng)銷重點(diǎn)將繼續(xù)推動(dòng)與頭部品牌的深度合作，如夏普、海爾等。政策方面將利用其渠道優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)控制權(quán)，通過保價(jià)協(xié)議及監(jiān)控競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)格的方式，控制市場(chǎng)價(jià)格并進(jìn)行大規(guī)模的返券促銷，以促進(jìn)銷售和提升盈利能力。

蘇寧：在09年，蘇寧處于強(qiáng)勢(shì)擴(kuò)展階段，計(jì)劃在哈市開設(shè)1-2家大型門店，并在周邊區(qū)域設(shè)立4-5家門店。借助總部的資源優(yōu)勢(shì)和管理能力，提升單店銷售及盈利，主要通過返現(xiàn)和套購等方式實(shí)現(xiàn)。

正陽：與多個(gè)媒體渠道簽訂了全年廣告合作計(jì)劃，廣告預(yù)算約130萬，外加多次團(tuán)購活動(dòng)的費(fèi)用。正陽將利用家電下鄉(xiāng)政策，積極推動(dòng)二三線品牌的銷售，借此提升區(qū)域市場(chǎng)影響力，順暢渠道建設(shè)，為未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

企劃部工作總結(jié) 10

隨著20xx年11月的到來，標(biāo)志著新的階段和新的挑戰(zhàn)。

在這一年度，企劃部將結(jié)合人力資源管理和公司運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，針對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略，著手對(duì)之前一年的工作進(jìn)行反思與改進(jìn)，以持續(xù)支持公司的發(fā)展需求。

在過去的一年里，企劃部在全體同事的共同努力下，各項(xiàng)工作都取得了一定的成就，為20xx年的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，推動(dòng)部門工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)報(bào)告如下：

　1、招聘情況分析

招聘在企劃部工作中占據(jù)重要地位，“招人難，留人難”直接影響公司的運(yùn)營(yíng)效率。隨著公司對(duì)人才需求的增加，企劃部加強(qiáng)了招聘與配置的管理，多渠道拓展招聘渠道，并取得了顯著成效。我們也強(qiáng)化了招聘制度建設(shè)，從人員需求的確認(rèn)到招聘組織實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格把關(guān)，改變以往各部門招聘隨意性大的問題，推行提前上報(bào)《用工計(jì)劃》，確保人員需求有章可循。20xx年1至2月招聘困難，未能滿足生產(chǎn)需求。3月起，充分理解高層的發(fā)展戰(zhàn)略，配合相關(guān)部門招聘指標(biāo)，女工招聘情況較好，基本可滿足生產(chǎn)需求，而男工尤其是技術(shù)工種依然緊缺。目前為止，共招錄用員工1324人，其中女工480人，男工844人。

　2、培訓(xùn)情況分析

員工培訓(xùn)和發(fā)展對(duì)公司未來至關(guān)重要。新員工入職前的企業(yè)文化和人事制度培訓(xùn)的執(zhí)行率達(dá)到100%。20xx年9月，培訓(xùn)中心成立，重點(diǎn)加強(qiáng)員工知識(shí)和技能的培訓(xùn)。通過制定《員工培訓(xùn)制度》，針對(duì)各部門的培訓(xùn)需求及公司的整體目標(biāo)，建立了《培訓(xùn)計(jì)劃》和《考核辦法》，分批次深入開展了技能培訓(xùn)。邢臺(tái)技術(shù)學(xué)院的專業(yè)教師參與授課，保證了培訓(xùn)的師資力量和質(zhì)量。從第一學(xué)期的考核評(píng)估來看，員工對(duì)生產(chǎn)工藝已有一定了解，但效果還有待提高。

　3、離職情況分析

截至20xx年10月底，離職總?cè)藬?shù)（不包括自離者）為189人，月均流失15人。由于今年員工待遇的提升，尤其是技術(shù)工種的工資調(diào)整及社保繳納，離職率相比去年有所下降。離職人員主要集中在普通崗位和基層技術(shù)類維修工。離職的主要原因包括：1. 工資水平不理想；2. 工作環(huán)境不適合；3. 無法勝任本職工作；4. 專業(yè)與工作不匹配；5. 缺乏發(fā)展空間。

　4、保險(xiǎn)理賠情況

保險(xiǎn)科依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，嚴(yán)格執(zhí)行理賠項(xiàng)目，妥善處理勞資關(guān)系和糾紛，既維護(hù)員工的合法權(quán)益，又保護(hù)公司的形象和利益。為180部車輛按時(shí)投保，確保車輛正常運(yùn)轉(zhuǎn)。接報(bào)27起車輛事故，全部妥善處理并獲得賠償，金額達(dá)到256431.25元。接報(bào)員工工傷事故39起，其中確認(rèn)工傷2起，剩余案件已與勞動(dòng)局協(xié)調(diào)完成，追回賠償金754320.32元。

　5、薪資核算情況

按規(guī)定完成工資總額及財(cái)務(wù)審計(jì)申報(bào)工作，建立工資臺(tái)賬并進(jìn)行整理，全年核算81177人次，總金額達(dá)到225933056.5元。在工作中強(qiáng)化了核算方法及過程控制，能夠高效、及時(shí)地完成工資核算。自公司實(shí)施績(jī)效考核與薪酬掛鉤的核算體系以來，依據(jù)公司現(xiàn)狀積極推進(jìn)月度基礎(chǔ)考核與工資核算的結(jié)合。由于員工薪資由公司高層決定，企劃部在薪資管理上缺乏依據(jù)，給規(guī)范化核算帶來一定困難，也使一些員工認(rèn)為薪資水平受高層決策影響，而非基于自身能力，企劃部對(duì)此無力解釋。

　6、日常業(yè)務(wù)工作情況

在完成上述工作的企劃部充分發(fā)揮了基礎(chǔ)職能，在員工管理、保險(xiǎn)辦理和勞保防護(hù)用品審批等方面起到了應(yīng)有的作用。

a、按月整理員工考勤，匯總和核實(shí)各部門出勤情況，并統(tǒng)計(jì)每位員工的出勤，為薪資核算提供數(shù)據(jù)支持。

b、按勞動(dòng)局規(guī)定，依法為員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)，為員工繳納各項(xiàng)保險(xiǎn)金。

c、依法為在職員工辦理勞動(dòng)合同的簽訂和續(xù)簽手續(xù)，并到勞動(dòng)局進(jìn)行備案。

d、審核全廠員工勞動(dòng)防護(hù)用品的發(fā)放，并開具相應(yīng)單據(jù)。

e、處理占地指標(biāo)問題，妥善解決矛盾，安排占地指標(biāo)戶的報(bào)名及就業(yè)。

f、準(zhǔn)備部門體系認(rèn)證所需材料，協(xié)助完成多項(xiàng)認(rèn)證工作。g、積極聽取員工的意見和建議，改進(jìn)工作中的不足，并結(jié)合實(shí)際進(jìn)行調(diào)整。

基于本年度工作情況及存在的問題，結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展情況和未來趨勢(shì)，20xx年企劃部的總體計(jì)劃包括：

1、制定年度人才儲(chǔ)備計(jì)劃，建立完善的人才儲(chǔ)備庫，為公司人才需求提供有力支持。

2、建立并完善培訓(xùn)體系，按計(jì)劃實(shí)施，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，增強(qiáng)員工的綜合能力。不同的授課形式將用于培訓(xùn)計(jì)劃，確保落實(shí)到每項(xiàng)工作中，并對(duì)教育設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。

3、完善《勞動(dòng)合同簽訂制度》，修訂疏漏環(huán)節(jié)，規(guī)范員工勞動(dòng)合同的簽定流程，保障公司與員工的合法權(quán)益。

4、強(qiáng)化人員檔案管理，確保為各項(xiàng)工作提供全面有效的數(shù)據(jù)支持。

5、做好薪資管理工作，控制和均衡工資總量。

6、抓好部門內(nèi)部各項(xiàng)工作的完成，提高工作效率，樹立及時(shí)完成工作的理念，并做好月度工作總結(jié)。

20xx年企劃部將在公司發(fā)展戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，在加強(qiáng)自身管理的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化與各部門的協(xié)作與溝通，充分發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

企劃部工作總結(jié) 11

伴隨著學(xué)期的結(jié)束，我們的工作逐漸走向尾聲。這一學(xué)期，我們?cè)谄髣澆康墓ぷ髦蟹e累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，值得我們進(jìn)行認(rèn)真以期在未來的工作中有所提升。

一、工作內(nèi)容概述

1、10月策劃書撰寫

在十月初，經(jīng)過部長(zhǎng)的指導(dǎo)，我們開始著手第一份策劃書，內(nèi)容圍繞文明月活動(dòng)展開。到了十月中旬，企劃部成員根據(jù)之前的工作進(jìn)行分工，針對(duì)“文明辦公室評(píng)比”、“五彩海報(bào)評(píng)比”、“課桌文化”活動(dòng)以及文明話劇節(jié)的四大活動(dòng)進(jìn)行了修改和完善。十月末，我們還完成了消防疏導(dǎo)隊(duì)的組建策劃書。

2、11月文明月活動(dòng)實(shí)施

在11月，企劃部主要負(fù)責(zé)“課桌文化”活動(dòng)。在活動(dòng)前期，我們安排了各學(xué)院的聯(lián)絡(luò)人，確保他們與青協(xié)及分隊(duì)長(zhǎng)保持溝通，并采購了香蕉水和一次性手套等活動(dòng)必需品。通過短信提醒的方式，確保每個(gè)學(xué)院的活動(dòng)能夠順利進(jìn)行。活動(dòng)結(jié)束后，我們負(fù)責(zé)整理“課桌文化”的通訊稿和照片等資料。對(duì)于其他三個(gè)活動(dòng)，我們積極配合支持其他部門，例如貼海報(bào)、懸掛橫幅等宣傳工作，按照人事安排表完成各自的任務(wù)。

3、12月總結(jié)與反思

進(jìn)入12月，主要是進(jìn)行常規(guī)工作，包括值班蓋章、宣傳陣地檢查等。文明月活動(dòng)結(jié)束后，我們企劃部對(duì)過去幾個(gè)月的工作進(jìn)行了反思，發(fā)現(xiàn)自身存在的一些不足和優(yōu)點(diǎn)。我們比較了實(shí)際活動(dòng)流程與策劃書之間的差異，并及時(shí)調(diào)整和完善策劃書。

二、經(jīng)驗(yàn)與不足

在肯定我們?nèi)〉玫某煽?jī)的我們也深刻認(rèn)識(shí)到自身存在的不足之處，主要包括：

1、各項(xiàng)活動(dòng)中人員安排的合理性需進(jìn)一步提升

2、宣傳方式的創(chuàng)新和獨(dú)特性不足

3、各部門之間的聯(lián)系還需加強(qiáng)，以更好地協(xié)調(diào)與合作

4、經(jīng)費(fèi)預(yù)算的精確性有待提高

三、未來展望

在新的學(xué)期里，我們企劃部將積極制定工作計(jì)劃，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī)。對(duì)于存在的不足之處，我們會(huì)認(rèn)真總結(jié)并改正。

1、認(rèn)真地做好本職工作，包括日常值班和宣傳陣地的管理等

2、加強(qiáng)與其他部門干事的溝通，以便更高效地開展工作

3、積極參與大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃大賽以及暑期社會(huì)實(shí)踐策劃大賽等相關(guān)活動(dòng)，積累經(jīng)驗(yàn)，提高部門整體素質(zhì)

4、加強(qiáng)與學(xué)生會(huì)和社聯(lián)的交流合作，借鑒他們的成功經(jīng)驗(yàn)

5、詳細(xì)落實(shí)下學(xué)期的“文明傘”活動(dòng)以及“文明宣傳大使”的策劃，提出一些可行且富有意義的活動(dòng)方案

在下學(xué)期，我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，用心撰寫策劃，力求創(chuàng)新與突破，期待企劃部的工作能夠越來越出色。

企劃部工作總結(jié) 12

20xx年11月思想?yún)R報(bào)

由于本人是新加入企劃部的成員，對(duì)于過去一年度的工作流程并未深度參與，因此無法給出詳盡的總結(jié)。僅能依靠一些可調(diào)取的數(shù)據(jù)，結(jié)合個(gè)人的觀察與分析，進(jìn)行簡(jiǎn)單的匯報(bào)。若有不足之處，歡迎大家提出寶貴意見，共同探討與改進(jìn)。

20xx年度總體業(yè)績(jī)相較于20xx年有所下滑，下降幅度達(dá)15%。對(duì)此，我們可以從下面兩個(gè)方面進(jìn)行分析：

一、 客觀原因：

1.行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，新進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)者的加入分流了原有客戶資源。

2.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的波動(dòng)導(dǎo)致消費(fèi)需求的降低，部分消費(fèi)者選擇降低支出，從而影響了我們的銷售額。

3.人力成本上升，整體利潤(rùn)水平受到影響。市場(chǎng)上招工難的問題日益突出，導(dǎo)致員工流失率高，人員配備不足嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)開展。

二、 主觀原因：

1.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整不夠靈活，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，宣傳力度和管理措施亟待加強(qiáng)，未能形成良好的購物氛圍。

2.促銷活動(dòng)缺乏新意和足夠力度，未能有效吸引消費(fèi)者的注意。

3.價(jià)格策略未能及時(shí)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手保持一致，市場(chǎng)調(diào)研工作有所欠缺，導(dǎo)致我們?cè)诙▋r(jià)上處于劣勢(shì)。

4.會(huì)員制度的吸引力不足，會(huì)員福利缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，宣傳推廣力度有限，未能有效吸引新會(huì)員。

5.管理體系需進(jìn)一步提升，人員配置不足，管理流程尚需優(yōu)化。

2011工作計(jì)劃和展望

為實(shí)現(xiàn)20xx年度的業(yè)績(jī)目標(biāo)，我們必須從自身出發(fā)，認(rèn)真分析當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，積極進(jìn)行自我改進(jìn)，方能完成甚至超越預(yù)定目標(biāo)。以下是企劃部20xx年的工作計(jì)劃與展望：

1. 完善日常經(jīng)營(yíng)管理，營(yíng)造良好的銷售環(huán)境，提升商場(chǎng)形象。

2. 加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳，推出更加豐富多彩、吸引顧客的促銷活動(dòng)，擴(kuò)大品牌的知名度。

3. 提升生鮮產(chǎn)品的宣傳與推廣，通過一系列活動(dòng)樹立低價(jià)高質(zhì)的品牌形象，突出我們的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)。

4. 深化會(huì)員制度推廣，設(shè)計(jì)更具吸引力的會(huì)員活動(dòng)，提升顧客的忠誠度，同時(shí)吸引更多新會(huì)員。（建議降低入會(huì)門檻，增加返利力度）

5. 加強(qiáng)跨部門協(xié)作，確保各項(xiàng)工作順利開展，切實(shí)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)。

6. 及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，追求持續(xù)改進(jìn)與進(jìn)步。

企劃部工作總結(jié) 13

自20xx年11月1日加入企劃部以來，我一直積極投入工作，不斷學(xué)習(xí)和思考，逐步提升自己的工作能力。在這個(gè)階段，我深切感受到企劃部在公司的重要性，每一項(xiàng)策劃和宣傳的工作都代表著公司的形象。我在實(shí)際工作中時(shí)刻保持嚴(yán)謹(jǐn)，力求精益求精。

我意識(shí)到，團(tuán)隊(duì)的快速發(fā)展離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持。剛剛踏入工作崗位時(shí)，我在專業(yè)能力和思想觀念上還有許多不足，但在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門同事的指導(dǎo)下，我得以更清晰地明確方向、端正態(tài)度，并不斷提高工作能力，這為我今后的職業(yè)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

20xx年是我正式開展職業(yè)生涯的第一年，對(duì)工作和事業(yè)的理解因人而異，我也有自己的見解。我通常從兩個(gè)方面來推進(jìn)自我的思考。

首先是心態(tài)，正如米盧所言，“態(tài)度決定一切”。擁有正確的態(tài)度，才能采取合理的方法，找到正確的方向，最終得出滿意的結(jié)果。就我而言，我對(duì)工作的態(tài)度是選擇自己熱愛的事業(yè)，并全力以赴。工作不應(yīng)視為一項(xiàng)負(fù)擔(dān)，反而應(yīng)是一種樂趣，是一種享受。只有真正熱愛工作，才能深入體會(huì)其中的快樂。我相信在不斷探索和發(fā)現(xiàn)中，我能找到工作的樂趣，并全力以赴去奉獻(xiàn)我所能。可以說，懂得享受工作的人，自然會(huì)懂得成功的真諦，而這絕非拗強(qiáng)所能實(shí)現(xiàn)。

其次是能力問題，可以分為專業(yè)能力和基本能力。舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子：一只駱駝的專業(yè)能力使它能夠在沙漠中生存，而基本能力（如適應(yīng)性、毅力、警覺性等）則決定了它能在沙漠中生存多久。具體到個(gè)人，專業(yè)能力決定了適合的職業(yè)，基本能力包括自信、協(xié)作能力、責(zé)任感、冒險(xiǎn)精神以及發(fā)展?jié)摿Φ龋苯記Q定了工作的生命力。一個(gè)在事業(yè)上取得成功的人，必定是能將兩種能力相互協(xié)調(diào)發(fā)展的人。

在20xx年，我將以嶄新的精神投身工作，努力學(xué)習(xí)，提升自己的業(yè)務(wù)能力。我也將積極響應(yīng)公司的工作安排，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)定。

回想起自己從面試到現(xiàn)在，進(jìn)入企劃部已經(jīng)一個(gè)多月。在這一過程中，我收獲了許多。在第一次培訓(xùn)課上，那個(gè)可愛的pop字體令我印象深刻，它們既個(gè)性又美觀。在參與第2010屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的過程中，我嘗試從零開始設(shè)計(jì)海報(bào)，雖然起初感到無從下手，但在這一個(gè)月的實(shí)踐中，我意識(shí)到做廣告牌是一項(xiàng)需要極大耐心與細(xì)心的工作。盡管廣告牌制作的過程常常充滿挑戰(zhàn)，但當(dāng)完成后看到成果時(shí)，那種喜悅是無法用語言形容的。我也參與了第xx屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的報(bào)名和現(xiàn)場(chǎng)輔助工作。

我很高興能參與這一個(gè)月的實(shí)踐，雖然團(tuán)隊(duì)小，卻充滿了溫暖，能夠結(jié)識(shí)到許多同事，我也很開心能融入這個(gè)集體。在這一月的活動(dòng)中，我希望自己能繼續(xù)留在企劃部，盡最大努力做好每一項(xiàng)工作。

在手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽決賽的前一天，由于突發(fā)狀況未能參加前期準(zhǔn)備工作，我深感歉意。在決賽當(dāng)天，我于6點(diǎn)xx分到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，7點(diǎn)開始布置場(chǎng)地，與同事們一起搬運(yùn)畫板，擺放桌椅。之后與華葉飛一起購買紅包。比賽期間，我負(fù)責(zé)維持現(xiàn)場(chǎng)秩序，協(xié)助同學(xué)們粘貼膠帶，并在時(shí)間上進(jìn)行提醒。比賽結(jié)束后，與吳曉菲一起統(tǒng)計(jì)名次和分?jǐn)?shù)，確保考生有序離場(chǎng)，并向xx學(xué)姐解釋了我未能參加準(zhǔn)備工作的原因。雖然在個(gè)人賽現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，感受到考場(chǎng)紀(jì)律有待加嚴(yán)，時(shí)間把控不夠流暢，前期準(zhǔn)備也略顯不足，但整體決賽氛圍良好，大賽的成功召開也讓我倍感欣慰。

進(jìn)入企劃部的這段時(shí)間，雖然忙碌卻非常愉快。

新青年團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制作海報(bào)和廣告牌，而甲蟲工作室則承擔(dān)電子版面的設(shè)計(jì)工作。我在企劃部的工作便是制作海報(bào)，著手準(zhǔn)備第2010屆手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽。每位成員都制作了一張小海報(bào)。接著，我們?cè)诟辈康囊笙拢_始貼手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的宣傳單。

手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的籌備工作讓大家忙得不可開交，我們還需輪流值班，收集作品、介紹大賽內(nèi)容。我排班在下午，因此工作環(huán)境相對(duì)輕松一些。

完成手繪海報(bào)設(shè)計(jì)大賽的任務(wù)后，我們分組進(jìn)行海報(bào)繪制。我被分配到繪制調(diào)研大賽的海報(bào)，但因?yàn)榕R時(shí)有事未能參與繪畫。

每周六的pop練習(xí)結(jié)束后，我參加了甲蟲的培訓(xùn)，個(gè)人對(duì)設(shè)計(jì)的興趣使我更加期待。副部教授我們使用ps/photoshop軟件，并介紹了甲蟲的主要工作內(nèi)容。

企劃部還組織了一次自炊活動(dòng)，旨在增進(jìn)新成員之間的了解，我相信大家都玩得非常開心。

在企劃部的這一段時(shí)間，讓我接觸到了許多新鮮的知識(shí)，如pop字體和海報(bào)繪畫等。我非常高興能夠加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。

企劃部工作總結(jié) 14

時(shí)間如白馬疾馳，轉(zhuǎn)眼間我已在xx工作了半年的時(shí)光。在這段不長(zhǎng)也不短的日子里，我感受頗深。我逐漸融入了這個(gè)為xx的未來而拼搏的團(tuán)隊(duì)。回顧自己的工作表現(xiàn)、總結(jié)不足之處、思考未來的計(jì)劃，顯得尤為重要。追溯這些日子的點(diǎn)滴，心中感慨萬千。

在公司，我擔(dān)任的是美工一職，負(fù)責(zé)平面設(shè)計(jì)，服務(wù)于各個(gè)部門。然而，在我心中，我始終將自己視為企劃的角色，力爭(zhēng)以優(yōu)秀企劃人員的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，努力提升企劃部的形象，增強(qiáng)瑞德的企業(yè)品牌和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

企劃乃是企業(yè)管理的基本要素，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的引擎，涵蓋從創(chuàng)意到規(guī)劃，再到實(shí)施的全過程，是品牌管理等各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。缺乏強(qiáng)有力的企劃，企業(yè)必將面臨衰退。企劃力的強(qiáng)弱直接影響著企業(yè)的成敗，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)與追求效益最大化是企劃的核心功能。要實(shí)現(xiàn)良好的企劃效果，領(lǐng)導(dǎo)的支持與認(rèn)可至關(guān)重要，給企劃人員和部門應(yīng)有的重視。企劃與其它部門最大的不同在于，其他大多是直接創(chuàng)造收益，而企劃部門往往是先行花費(fèi)，所謂“企劃未動(dòng)，錢先行”。企劃部常常處于一個(gè)不被重視的狀態(tài)——做得好是企業(yè)決策的智囊，做得差則隨時(shí)可能被指責(zé)。

作為一個(gè)從企劃出身的工作人員，我深知這一崗位在企業(yè)中的不易。每一次企劃的實(shí)施都需要認(rèn)真對(duì)待，克服各種困難，努力為公司的提升與產(chǎn)品的銷售貢獻(xiàn)“開路先鋒”的力量。

創(chuàng)新和執(zhí)行力在當(dāng)今企業(yè)中顯得尤為重要，特別是創(chuàng)新并非下屬不努力，而是他們?nèi)狈Ψ较蚋校幻靼兹绾我灾魅宋痰男膽B(tài)來優(yōu)化公司的各項(xiàng)流程。

三流企業(yè)靠產(chǎn)品，二流企業(yè)靠營(yíng)銷，一流企業(yè)靠文化。期望我們的公司能夠營(yíng)造濃厚的文化氛圍，影響到每一位xx的員工，這將是我們的光輝所在。

我想對(duì)公司的未來發(fā)展提出一些個(gè)人建議，這也是我下半年的工作重點(diǎn)，或者是與相關(guān)部門合作完成的任務(wù)：

1、關(guān)注一線員工：一線員工的流失是我們當(dāng)前最大的損失。我們需要建立更有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與語言溝通，給予員工成長(zhǎng)過程中的關(guān)心，管理不能過于形式化。

2、在“變化快于計(jì)劃”和“嚴(yán)格遵循計(jì)劃”的矛盾中，企業(yè)應(yīng)更關(guān)注后者。雖然日常工作中會(huì)遇到突發(fā)事件，但每個(gè)部門的主管應(yīng)有權(quán)評(píng)估這些突發(fā)事件是否真的緊急，而不是隨意打亂既定計(jì)劃。如果主管經(jīng)過評(píng)估認(rèn)為變化不必要，那么就應(yīng)堅(jiān)持原有計(jì)劃，若總是隨意變動(dòng)，工作效率將大打折扣。

3、提高中層管理人員的專業(yè)技能與管理能力至關(guān)重要，部門主管應(yīng)當(dāng)是專業(yè)最強(qiáng)者，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)朝著目標(biāo)前進(jìn)。

4、強(qiáng)化月度會(huì)議制度，增進(jìn)部門間的溝通與了解，關(guān)注公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)和階段性計(jì)劃。

5、加強(qiáng)后勤保障，為員工提供良好的工作環(huán)境，滿足加班需求。

6、賦予員工“知情權(quán)”：公司當(dāng)前的計(jì)劃、下一步工作方向以及發(fā)展藍(lán)圖等信息應(yīng)及時(shí)告知員工，這能有效指引員工的工作方向，給予他們希望。

7、對(duì)企業(yè)期刊進(jìn)行全面改版：第二期花費(fèi)了兩個(gè)月才完成，許多同事都問我為何名字出現(xiàn)在如此多的地方，我并非想出風(fēng)頭，而是希望能夠激發(fā)大家的興趣。期刊的制作離不開每位員工的參與，只有共同努力才能使期刊更具深度，傳承企業(yè)文化，傳播內(nèi)部信息，凝聚全體員工的向心力。

8、推進(jìn)企業(yè)VI形象系統(tǒng)實(shí)物制作的落實(shí)。

回首往事，我們總能發(fā)現(xiàn)差距，展望未來，我們也能找到前行的力量。讓我們?cè)凇芭Τ蔀樾袠I(yè)領(lǐng)跑者”的共同愿景下，攜手向前！

企劃部工作總結(jié) 15

一、20xx年11月企劃部工作總結(jié)

本月企劃部的主要工作思路圍繞：有計(jì)劃、有節(jié)奏地安排各類活動(dòng)，結(jié)合即將到來的節(jié)假日，組織內(nèi)外場(chǎng)的促銷展銷，提升商場(chǎng)人氣，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益；同時(shí)靈活應(yīng)變，無節(jié)日時(shí)也要計(jì)劃造節(jié)，主動(dòng)把握市場(chǎng)動(dòng)向，推動(dòng)客戶消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，借此聯(lián)動(dòng)社會(huì)各種資源，創(chuàng)造熱烈的活動(dòng)氛圍。整體工作將圍繞這兩個(gè)主題展開。

二、20xx年11月企劃工作的主要內(nèi)容

（一）重要活動(dòng)安排

本月計(jì)劃進(jìn)行的主要活動(dòng)包括：（略）

企劃工作的核心目標(biāo)始終是銷售，持續(xù)挖掘市場(chǎng)信息，捕捉消費(fèi)熱點(diǎn)，充分利用政府、社會(huì)及媒體資源，推動(dòng)展會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，組織各類公益活動(dòng)，聚焦拉動(dòng)人氣。企劃部自我定位不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)單的購物場(chǎng)所，更要成為城市文化活動(dòng)的樞紐，是市民日常生活中必不可少的社交平臺(tái)，促成各界人士的信息交流。

經(jīng)過11月的系列促銷活動(dòng)，成功吸引了人流、營(yíng)造了良好的商業(yè)氛圍，并提升了商場(chǎng)在本地的品牌知名度，為前期運(yùn)營(yíng)奠定了良好的基礎(chǔ)。借助11月份活動(dòng)所達(dá)到的市場(chǎng)影響力，未來的活動(dòng)將繼續(xù)秉持文化為核心的營(yíng)銷理念，重點(diǎn)在兩個(gè)方面：各項(xiàng)活動(dòng)需力求精品化，以高標(biāo)準(zhǔn)提升廣場(chǎng)的知名度和美譽(yù)度；活動(dòng)將更注重資源整合，調(diào)動(dòng)商戶的積極性，促進(jìn)廣場(chǎng)與商家的良好互動(dòng)，充分挖掘潛在的市場(chǎng)資源。

（二）媒體推廣

媒體投放將以配合各階段活動(dòng)和促銷為主，主要通過電臺(tái)廣告與自有網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳，并選擇兩家主要報(bào)紙（如xx晚報(bào)和東南商報(bào)）進(jìn)行活動(dòng)告知與促銷信息的發(fā)布。

（1）電臺(tái)廣告：考慮到電臺(tái)在本地區(qū)良好的發(fā)展勢(shì)頭及其傳遞信息的低成本優(yōu)勢(shì)，將選擇一兩家電臺(tái)進(jìn)行宣傳配合，形成與電視和報(bào)紙的長(zhǎng)效互動(dòng)。主要選擇：“經(jīng)濟(jì)娛樂頻道”和“交通之聲頻道”。

（2）報(bào)紙廣告：報(bào)紙宣傳以活動(dòng)公告和促銷信息為主，采用彩色半版、整版及專刊的方式在當(dāng)?shù)刂饕獔?bào)紙《xx晚報(bào)》、《東南商報(bào)》和《現(xiàn)代金報(bào)》上進(jìn)行投放。

（三）廣場(chǎng)氣氛包裝

為了延續(xù)歡樂的主題，11月的氣氛布置將結(jié)合不同季節(jié)，通過色彩、圖案和材質(zhì)的變化進(jìn)行詮釋與展現(xiàn)。

秋季氣氛包裝：

1、為提升廣場(chǎng)的整體品質(zhì)，金座大廳的裝飾將以“豐收金秋”為主題，采用金色和橙色調(diào)的裝飾元素，營(yíng)造出溫暖、豐盈的秋季氛圍。

2、本月將舉行第七屆藝術(shù)節(jié)，盡管裝飾不再如往年那般繁復(fù)，但依然會(huì)以藝術(shù)裝置和主題展覽為亮點(diǎn)，配合當(dāng)前的環(huán)保理念，傳遞積極向上的社會(huì)信息。

冬季氣氛包裝：

預(yù)計(jì)通過節(jié)日氛圍裝點(diǎn)整個(gè)廣場(chǎng)，設(shè)置圣誕樹、亮燈走廊等七個(gè)主要項(xiàng)目，整體設(shè)計(jì)以藍(lán)色和銀色為主，營(yíng)造出夢(mèng)幻般的節(jié)日感覺。