網格化管理實施方案不僅是提升管理效率的利器，更是實現精準服務與資源優化的重要途徑。通過對各個管理單元的細致劃分與統籌安排，網格化管理使得信息流通順暢、責任明確，真正做到將管理觸角延伸至每一個細節，推動社會治理和服務的現代化進程。本文將深入探討這一方案的核心要素及其在實際應用中的創新實踐，揭示其在提升公共管理水平和增強社會責任感方面的深遠影響。

網格化管理實施方案 第1篇

為深入貫徹《國務院關于加強和改進消防工作的意見》(國發xx號)，建立和完善街道、鄉鎮的消防安全組織，落實基層消防工作責任，鞏固城鄉火災防控基礎，減少火災事故的發生，結合街道、鄉鎮實施的消防安全網格化管理，特制定本網格化管理實施方案。

　一、指導思想

充分依靠基層政府和社會組織的力量，整合社會管理資源，秉持專群結合、群防群治的原則，依據屬地管理，在街道辦事處以社區為單元，在鄉鎮人民政府以村委會為單元，劃分若干消防安全管理網格，為網格內的單位、場所、居民樓院及村組進行動態管理，構建無盲區的消防管理網絡，實現全面覆蓋。

　二、對象和范圍

涉及各街道辦事處和鄉鎮人民政府的消防安全管理網格員。

　三、培訓內容及時間、地點

內容：網格化管理相關知識及消防安全四大能力（檢查和消除火災隱患能力、撲救初期火災能力、組織人員疏散逃生能力與消防宣傳教育能力）及基本消防器材的使用方法。

時間：20xx年xx月xx日上午9時

地點：縣消防大隊

　四、方式和方法

主要采取集中培訓與現場演示相結合的方式進行培訓。

　五、要求

1、各辦事處及鄉鎮人民政府的消防安全管理網格員要充分重視此次培訓工作，相關部門人員需由本部門負責人通知并按時參加；

2、各參訓人員需認真學習，積極參與，并努力掌握相關消防業務知識，切實提升自身的消防安全意識和知識水平。

網格化管理實施方案 第2篇

為進一步提升轄區管理的科學性和效率，確保管理工作的靈活、精準與高效，結合實際情況，特制定本網格化管理實施方案：

　一、指導思想

以建設和諧社會為基本出發點，以推動經濟技術開發區（頭屯河區）發展為首要目標，利用數字化社區系統平臺。轉換傳統被動、定性和分散的管理方式，向現代主動、定量和系統的管理方法轉變，以實現社會管理的科學、有序和高效，全面提升社區管理能力。

　二、工作任務

實施“網格化”管理機制，要求社區工作人員深入走訪居民，增強與居民之間的聯系，及時掌握社會管理運作中的動態信息，幫助居民解決實際問題，維持社會安定。具體任務包括：

（一）負責本區域網格內所有社會管理工作的巡查與監督，及時發現、處理和上報各類問題。

（二）向居民宣傳黨的政策和法律法規，增強居民法治意識和自我防范能力。

（三）詳細掌握社會治安、計劃生育、安全生產及流動人口等情況，調解和化解各類矛盾糾紛，落實對重點人員的幫教與管理。

（四）關注居民的生活和工作狀況，組織各類活動，幫助居民解決生活和生產中的困難，引導居民發展經濟。

（五）加強輿情信息的收集，及時匯總居民的意見與建議，為社區工作提供參考依據，便于調整工作計劃，提高工作效率。

　三、工作要求

（一）實施“網格化”社會管理是深化社區管理工作的關鍵環節。根據“屬地管理”、“誰負責、誰管理”的原則，將責任進一步細化，落實到個人，構建全面的管理格局。社區工作人員需充分認識“網格化”管理的重要性，積極參與并發揮作用，做好轄區內的社會管理。

（二）加強交流，互幫互助。在“網格化”管理的實施過程中，社區工作人員需加強溝通與合作，相互交流經驗，不斷優化操作步驟與方法，提升工作效果。

（三）認真逐步提升。實施“網格化”管理是應對新形勢下的社區管理新舉措，需不斷探索和改進，社區工作人員要以此為契機，積極參與，分享好的經驗和做法，形成有效的工作模式，確保小問題不出社區、大問題不出街道，維護經濟技術開發區（頭屯河區）的持續發展與安全穩定。

網格化管理實施方案 第3篇

　一、總體目標

通過創新和實踐社區（村）管理體制機制，構建科學的分工與協作機制、高效的工作運轉機制以及規范的監督考核機制，力求實現社區（村）管理的扁平化、精細化和信息化，同時確保社區（村）服務的全面覆蓋、全天候和零距離。

　二、指導原則

條塊結合，以塊為主；上下聯動，整體推進；重心下沉，夯實基層；以人為本，突出民生；多崗合責，一專多能；優化流程，高效便捷；公開公正，規范透明。

　三、組織成立

成立由鎮黨委、政府主要領導擔任組長，分管領導為副組長，機關各部門、各村居及開發區主要負責同志為成員的社區（村）網格化管理工作領導小組（具體文件另發）。領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮社會事務辦，負責具體落實網格化管理工作。鎮黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯制度。

　四、網格劃分與責任落實

1、按照“任務相當、方便管理、界定清晰”的原則，結合居民認同度、社區工作人員狀況等因素，對自管小區、物管小區及單位小區進行分類，依據戶籍人口、流動人口和管轄面積合理設置社區網格。每個網格原則上宜控制在300-500戶和1000-1500人。如有村民組的，可以按村民組進行劃分，網格責任人一般由社區兩委成員擔任。

2、堅持城鄉統籌，推動農村地區的網格化管理工作。通常以村民組為單位劃分網格，經過整治的村莊集中居住的也可參考社區模式進行網格劃分，網格責任人一般由村兩委成員負責。

3、制定網格劃分的網絡圖，各網格需制作公示牌，各社居委（村）應于20xx年1月25日前完成劃分，并將結果上報鎮社會事務辦。

　五、工作職責

網格化管理實行“人員、職責、任務”三落實。社區網格責任人需承辦民政、計生、就業、社保等社會事務，以及協辦黨建、創建、綜治、安全生產等工作任務；而村網格責任人的管理與服務內容應緊緊圍繞農民的生產生活實際，重點關注發展生產、民生保障、生育、綜合治理、教育培訓等服務管理。

網格責任人要負責信息收集、便民服務和簡易問題處理；成立社區（村）受理中心，由社區（村）負責人和相關工作人員輪值組成，負責社區（村）事務的綜合分析、初審、公示、調處問題及窗口服務等工作；鎮行政服務中心（相關辦公室）負責業務范圍內的審核、公示、上傳下達及執法等事項。

　六、工作程序

一般性工作由網格責任人現場處理并登記備案；需要協調的工作由網格責任人現場受理后帶回社區（村）受理中心商處，處理結果再報鎮相關部門并反饋服務對象；突發性工作需網格責任人立即上報，由鎮、社區（村）相關部門緊急處理并現場跟蹤；需要審批的工作由網格責任人掌握信息，社區（村）受理中心歸類后報鎮行政服務中心審核，再提交區行政服務中心審批，同時實行鎮、社區（村）公示。

　七、工作要求

　1、崗位要求

網格責任人需強化責任意識，做到腦勤、腿勤、手勤、嘴勤、筆勤，成為發現、受理、處置、協調和報告的第一人。在啟動階段網格責任人實行“雙崗雙責”，快速熟悉相關政策與流程，過渡到“一崗多責”。要善于發現、迅速處置、及時報告問題；實施“錯時工作制”，每天至少巡查一次網格，主動與居民溝通增進感情，及時掌握社情民意；應認真填寫工作日志，做到工作日清、周結，動態信息及時錄入；注意自身形象，嚴格保守服務對象的個人隱私。

　2、加強宣傳

利用多種渠道與形式宣傳，營造濃厚輿論氛圍，提高居（村）民群眾的知曉度和參與度。在小區（村民組）宣傳欄、公共場所及各個樓棟張貼宣傳資料，向每個住戶發放信函；在醒目位置設置網格化圖譜，公布網格責任人的照片、姓名、聯系電話、工作內容及管理服務職責等信息，并向每個住戶發放服務聯系卡。

　3、完善功能

需強化以下五種功能：一是信息聯通功能，確保獲取和反饋信息快速、準確；二是處置快速功能，調節、執法、處置環環相扣、運轉高效；三是資源配置功能，合理整合各類資源；四是便民服務功能，居民可以及時、便捷地獲得多樣化、高質量服務；五是社會保障功能，為居民提供救助和就業機會。

　4、整合資源

立足自身與外部資源相結合，與轄區單位共駐、共建、共享，合力分擔各自責任和義務。引導和吸納物業管理、社區自治組織、居民（村民）組長、志愿者等參與社區（村）工作，視情給予適當精神和物質獎勵。

　八、考核獎懲

網格責任人的考核納入千分制考核系統，考核辦法另行制定。對于長期不能適應工作的責任人，將按相關規定進行轉崗或辭退。網格責任人應自覺接受各級監督，并對以權謀私、玩忽職守的行為依法依規嚴肅處理。

網格化管理實施方案 第4篇

為切實推進網格化管理工作，落實管理責任，不斷提高基層治理水平，建立長效管理機制，結合相關政策要求，從20xx年起，在全街道全面實施網格化管理。為有效推動網格化管理的開展，特制定以下實施方案。

　一、指導思想

以全面深化改革為引領，牢固樹立以人為本的管理理念，堅持“服務優先、協同共治”的原則，深化網格化管理的創新與實踐，強化基層管理與服務能力，建立健全網格化管理體系，為推動街道經濟社會發展提供有力保障。

　二、工作目標

通過實施網格化管理，構建市、街道、社區和個體經營四級管理體系，進一步明確社區及網格責任人的職責，確保責任到人、落實到位，確保管理工作覆蓋無盲區、無遺漏，達到“橫向到邊、縱向到底”的工作要求，逐步形成制度化、規范化的網格化管理長效機制。

　三、工作步驟

（一）動員部署階段（20xx年4月底前）。制定《街道網格化管理考核辦法》，召開實施工作動員會，全面部署網格化管理工作。各社區應在街道的動員基礎上制定相應的管理方案，明確管理區域，落實網格責任人，編制責任卡，并做好各項準備工作。

（二）培訓準備階段（20xx年6月底前）。組織社區負責人和網格責任人進行專業培訓，內容主要包含《網格化管理實施細則》及相關管理知識。建立健全管理制度并進行公示。各網格要摸清轄區內各類單位的信息，建立基本信息檔案，并按照要求進行分類管理。

（三）全面實施階段（20xx年9月底前）。各網格要嚴格按照實施方案進行管理，定期對轄區內的各類單位進行檢查，能夠即時整改的問題要立即處理，對于需追蹤整改的，要限期整改并報告。確保整改期間安全防范措施得以落實。根據考核辦法開展各網格的工作考核。

（四）總結完善階段（20xx年10月底前）。各社區要及時匯總網格化管理的相關資料，并上報工作進行工作回顧與反思，查找不足之處，持續優化網格化管理，加強常態化管理機制的執行力。

　四、工作要求

（一）提升認識，加強領導。各社區要充分認識到網格化管理的重要性，作為長效管理機制的重要組成部分，切實加強組織領導。街道成立由主任負責的領導小組，統籌推進各項工作，確保責任落實到位。

（二）落實責任，強化考核。按照《網格化管理實施細則》明確各網格的職責與任務，并定期對責任落實情況進行檢查與考核，將考核結果納入年度考核體系，對于表現優秀的單位給予獎勵，對未履行職責的責任人嚴格追責。

（三）注重宣傳，營造氛圍。利用多種宣傳形式，提高居民對網格化管理的認知度，營造良好的社區管理氛圍，增強居民參與管理的積極性，推動共同治理。

（四）認真不斷完善。網格化管理實施過程中，要加強經驗交流與不斷優化管理流程，建立信息上報機制，確保各項工作順利推進，并及時反饋相關問題以便改進。

網格化管理實施方案 第5篇

為進一步提升社區管理和服務水平，構建健全的服務網絡，挖掘和利用社區資源，加強服務功能，優化工作效率，依據網格化管理的原則，積極推動以人為本的理念，服務于民，實現居民自我管理、自我服務、自我教育和自我監督的重要平臺。這是建立新型社區管理與服務體系的迫切需求。為了創建快捷有效的社區網格化管理機制，結合我社區的實際情況，特制定以下實施方案。

一、指導思想

以黨的指導思想為綱領，遵循科學發展觀的要求，依托網格化管理，以新體制為保障，構建覆蓋全面的管理服務網絡，確保橫向到邊、縱向到底，職能明確、責任到人。推動社區工作標準化、規范化、精細化和科學化，滿足現代社區建設與發展的需求。

二、基本原則

建立條塊結合的工作模式，以居民院落為劃分基礎，強化上下聯動、整體推進，落實重心下沉、夯實基礎，以人為本，關注民生，構建一崗多職、一專多能的監管網絡。確保權責明確、任務清晰、流程規范、靈活運轉的工作機制。

三、總體目標

通過創新社區管理體制和實踐，構建科學的分工與協作機制，高效的工作運行機制，規范的監督與考核機制，實現社區管理與服務的扁平化、精細化、信息化、全覆蓋化，以及全天候的零距離服務。

四、組織建設

成立以社區黨委書記和主任為組長，副主任為副組長，社區兩委成員、社工以及專職人員為成員的網格化管理領導小組，負責整體協調和系統管理工作，實施綜合事務的調解工作。

五、劃分網格，明確職責

根據管理的便捷性和任務的明確性要求，依據自管小區、物業管理小區、單位小區以及散居居民區進行分類，結合戶籍人口、活動人口及轄區面積，合理設定社區網格。原則上按轄區院落分配網格，駐社區單位臨近劃入相應網格，網格負責人由社區兩委成員及社工擔任，并制定網格劃分圖。所有社區工作人員均需明確劃入相應網格。

六、工作職責

社區網格化管理要確保人員、職能和任務的落實。具體負責民政、計劃生育、就業及社會保障等事務，協助黨建、創建、綜治、安全消防等工作。網格責任人應以身作則，帶領工作團隊密切聯系居民，關注民生問題，及時反饋信息，處理居民需求，并將復雜問題上報至社區管理領導小組或鎮相關部門處理。

七、工作程序

一般工作由網格責任人直接處理并做好登記，需要協調的工作則由網格責任人現場受理，回社區商討處理，處理結果向街道相關部門報告。反饋信息要及時，社會性工作應迅速上報相關部門處理，同時網格負責人需做好跟蹤落實。若需審批，網格責任人應掌握信息并按程序上報，同時執行三級公示制度。

八、工作要求

1. 崗位要求：網格責任人應增強責任意識，努力成為發現、受理、處置、協調和報告的第一人。在啟動階段，實行“雙崗雙責”，迅速熟悉相關政策與流程，逐步過渡為“一崗多責”。主動巡查網格，及時反饋社情民意，并認真填寫工作日志，確保信息動態及時錄入，嚴密保護居民隱私。

2. 加強宣傳：多渠道、多形式進行宣傳，營造良好的輿論氛圍，提高居民的知曉率和參與率。在小區宣傳欄、公共場所及樓棟內張貼宣傳材料，并向每戶發放信函，設置網格化圖示，公布網格責任人的照片、姓名、聯系電話和工作職責等信息。

3. 完善功能：強化信息聯通、快速處置、資源配置等五大功能，確保社區居民能夠便捷地獲取高質量的服務，并提供必要的社會保障，特別是對弱勢群體的支持。

4. 整合資源：結合自身優勢與外部力量，與社區單位共建共享，合理劃分責任和義務，吸納物業管理機構、志愿者等作為信息員和監督員，適度給予獎勵。

九、考核獎懲

對網格責任人及相關人員實施定期考核，制訂具體考核辦法。對不能適應工作要求的人員，根據規定進行轉崗或辭退。網格責任人應自覺接受各類監督，嚴禁以權謀私、玩忽職守，發現問題及時處理。

網格化管理實施方案 第6篇

為進一步提升社區管理與服務質量，增強服務體系，調動社區資源，結合我街道社區的實際情況，特制定“網格化管理實施方案”。

　一、指導思想

我們將堅持科學發展觀，深入社區，傾聽居民聲音，充分掌握群眾需求與意見，致力于解決居民反映強烈的社會熱點和影響和諧穩定的問題，提升服務工作能力，改善工作作風，提高服務效率。

　二、工作目標

基于現有社區管理架構和信息平臺，構建“街道——社區——小區——樓棟——居民”的五級網絡組織體系，按照“界限清晰、責任明確、任務適宜、便于考核”的原則，將社區劃分為若干網格。通過網格化管理的方式，成立網格管理服務小組，將每位社區工作者分配到具體區域，并整合黨小組、志愿者及轄區單位，形成上下聯動、資源共享的管理服務長效機制，確保全面掌握民情，及時反映問題，快速回應居民訴求，有效化解矛盾。

　三、工作步驟

1、團隊組建。每個網格由一名社區工作人員擔任網格長，配合綜合信息員、社區黨員、民警及志愿者，形成完整的網格管理團隊。

2、制度建設。制定相關規章，如《網格化工作服務團隊職責》《網格長職責》《網格成員職責》《網格工作例會制度》《問題反饋機制》等。

3、信息管理。充分探索，建立“1+5+N”數字管理平臺，實現社區居民信息的數字化管理。“1”代表一個綜合信息平臺；“5”包括人、房、事、組織、物品五類基本信息；“N”指拓展的信息源和應用系統，如重點人員監控和違法犯罪信息等。全面了解服務對象的家庭情況及需求，建立社區網格化管理信息庫，并在各樓棟展示網格分布圖，標注責任人、責任范圍及各類弱勢群體信息，確保服務有重點，工作有方向。

4、責任落實。社區工作者（網格長）負責該網格內信息的收集與整理，涵蓋計生、低保、民政、治安等信息，確保準確無誤。每周整理匯總信息，與相關專干交接。對居民求助事項進行分類處理，簡單問題由網格責任人現場解決；需協調處理的，由網格責任人與社區共同處理；緊急事項或無法獨立處理的，網格責任人立即上報并跟蹤處理，確保服務針對性和有效性。其他成員負責動態信息收集和民意調查，確保信息及時流通。

5、服務優化。推行“黨建進組、服務入戶”模式，將黨小組與居民小組合并，定期組織黨員、居民骨干參與理論學習和議事決策。組建日常服務和綜合服務團隊，為居民提供貼心服務，幫助黨組織全面掌握社區情況，準確了解居民訴求，增強居民凝聚力。同時推出《網格民情備忘錄》，記錄居民反饋并及時溝通。引入社會力量參與網格服務工作，提供個性化服務，如社區愛心服務隊、衛生服務站的健康醫療等特色服務。

　四、工作要求

1、加強組織領導。社區成立“網格化管理實施方案”領導小組，由街道辦事處負責人和社區工作站站長牽頭，各網格長為具體責任人，設立工作聯系室，便于網格團隊成員溝通與協作。各社區應制訂具體實施細則并上報備案。

2、加強宣傳引導。利用報刊、電視等媒體，策劃專題報道，宣傳網格化實施情況，挖掘典型案例，以點帶面，推動全面落實。同時號召社區干部、醫生、黨員、志愿者等多方參與醫療、文化和志愿活動，建立完善的網格服務體系，滿足居民多樣化需求。

3、加強督查指導。網格化管理的落實情況將納入社區干部年度考核。街道黨工委成員需深入聯系點，開展調研，協調解決問題，適時指導工作推進，發揮黨員的先鋒模范作用，以實際行動體現黨員的先進性。

網格化管理實施方案 第7篇

為切實推進安全生產網格化管理，提升我區安全生產工作的整體水平，確保安全責任落實到位，加強安全事故的預防與應急響應能力，優化安全管理體制，全面實現安全生產的精細化管理，依據《省人民政府關于加強全省安全生產基層基礎工作的實施意見》（鄂政發〔20xx〕81號）要求，結合我區的具體情況，特制定網格化管理實施方案如下：

一、指導原則

以《中華人民共和國安全生產法》及安全生產“十三五”規劃為依據，秉持科學發展和安全發展的核心理念，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，積極構建“黨委領導、政府監管、行業管理、企業負責、社會監督”的安全生產工作模式，建立健全網格化管理機制，實現安全監管的全覆蓋與無遺漏，逐步形成制度化、規范化的長效管理體系。

二、工作目標

通過實施網格化管理，進一步明確各級政府、相關部門的安全管理責任與工作內容，全面落實政府與生產經營單位的安全職責，建立以區安委會、各行業安委會成員單位（街道、村居）、生產經營單位為基礎的四級管理結構，形成責任明確、協調聯動的綜合監管機制，逐步建立起覆蓋全區域、責任明確、監管到位的安全生產網絡，以確保安全生產工作更加規范與高效，有效預防與遏制安全事故的發生。

三、網格劃分

全區的安全生產管理職責根據行業及地理屬性進行劃分，實行安全責任“網格化”。其中，區安委會為一級網絡（中心網絡）；街道辦事處及安委會成員單位構成二級網絡；村（居）及規模以上企業作為三級網絡；村（居）下的小企業及門店、規模企業的分廠或車間為四級網絡。每個網格內的責任單位和責任人需明確“三定”（定崗位、定職責、定獎懲）機制，從而使安全生產責任具體落實到每一個人。

四、工作職責

（一）一級網格職責。負責全區安全網格化管理的組織與方案制定；強化安全網格的信息化建設，將網格化管理納入日常工作，確保有計劃、有檢查、有記錄、有總結；每季度召開一次安全生產工作例會，分析全區的安全生產形勢，研究解決安全監管中的重點問題；建立重點單位的基礎數據庫并實施監控；進一步完善事故應急預案，開展安全宣傳與教育活動，擴大安全知識的普及范圍；對上報的安全隱患信息進行匯總、分析與建檔，督促二級網絡安全責任人及時整改。

（二）二級網格職責。負責本轄區及行業內的安全網格化管理工作，建立健全網格點的基礎數據臺賬，明確本級及三級網格的責任人及工作職責；負責對轄區內三級網格的安全情況進行調查、登記，形成本級安全管理數據庫；督促、指導三級網格完善安全管理制度，明確安全管理責任，建立健全安全檔案；進行轄區內的安全檢查與執法，實施對安全隱患單位的重點監控，將安全隱患信息及時上報至區安委會辦公室。

（三）三級網格職責。負責落實本級單位安全工作責任，明確安全網格管理人員；對轄區內的生產經營單位進行登記與巡查；匯總上報轄區安全生產情況（信息），舉報安全生產違法行為；積極開展社區安全創建及安全文化宣傳，協助上級進行事故救援和處理，向上級網格報告安全生產情況。

（四）四級網格職責。負責建立本單位安全生產網格化管理機構及方案，指定安全生產網格管理員；及時上報安全生產工作動態信息，落實上級的安全生產工作要求；建立健全本單位的安全管理檔案，對安全工作進行規劃、安排與健全安全檢查和整改臺賬，向上級網格上報安全生產工作情況。

五、工作步驟

（一）宣傳部署階段（20xx年8月）

各街道辦事處及相關單位需廣泛宣傳，并開展摸底調查，根據實際情況制定實施方案，合理劃分網格，編制網格圖，于8月20日前報區安委會辦公室備案，并確定一名安全生產網格管理員，具體負責相關工作。

（二）定責立制階段（20xx年9月-12月）

各街道辦事處及相關單位需依據編制的網格圖，落實“三定”原則，明確各級網格及相關責任區人員的安全生產職責和措施。

（三）考評總結階段（20xx年1月）

將安全生產網格化管理工作納入各街道辦事處及相關單位年度安全生產考核，對表現突出的單位予以表彰獎勵；對工作滯后、落實不到位的單位進行責任追究。

六、工作要求

（一）提高認識，加強領導。成立安全生產網格化管理領導小組，由區政府副區長任組長，成員包括各街道及安委會主要負責人。領導小組下設辦公室，具體負責日常工作。

各街道辦事處、部門及單位需堅持安全生產“誰主管、誰負責”和“屬地管理”原則，結合工作實際制定可行的工作方案與計劃，確保工作專人負責、責任到人、獎懲分明，確保各項工作措施落實到位。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。各街道辦事處、部門及單位需積極宣傳網格化管理的重要性，增強社會對安全生產的關注，形成齊抓共管的良好局面。要充分發揮媒體監督作用，跟進群眾舉報的問題，對查實的安全問題及時曝光并跟蹤整改情況，推動輿論的監督作用。

（三）狠抓落實，嚴格考評。區安委會將網格化管理的推進納入安全生產年度目標考核，對落實到位、成效明顯的單位進行表彰，對落實不力的單位予以通報批評。

網格化管理實施方案 第8篇

　一、指導思想。

以全面推進網格化管理為目標，建立規范、便捷的社會管理體系為基礎，通過科技手段強化信息化建設，實施精細化和專業化管理，探索體制機制創新，以增強組織保障為核心，實現社會治理能力的全面提升，加強社會治理的科學化。

　二、基本原則

堅持黨組織引領、政府負責；堅持社會共治、公眾參與；堅持因地制宜、分類指導；堅持以人為本、服務優先；推行職能下沉、重心下移；堅持資源整合、綜合施策；堅持科學管理、提升效率，全面提高網格化管理的科學水平。

　三、目標任務

在全市范圍內推進“網格化管理信息服務平臺”工作的目標是實現社會服務管理的全面覆蓋。建設高效、協同、動態的管理體系，建立覆蓋城鄉、行為規范、充滿活力的組織網絡，形成服務民生、維護穩定、促進發展的制度機制，進一步提升社會管理水平和居民的幸福感。

網格化管理信息系統的運行目標是：“五全管理”。

1、基礎信息全掌握；

2、動態情況全知曉；

3、矛盾糾紛全調解；

4、民生事務全代辦；

5、群眾訴求全反饋。

　四、網格化管理組織架構體系建設

（一）建立市級網格化管理指揮中心

以市級網格化管理指揮中心為核心，形成社會管理的整體聯動機制。在黨委、政府的統一領導下，整合各級部門的信息資源，構建統一的市級信息數據庫和網絡系統，匯集公共服務、社會治安、民情民意等各類信息，形成全面、動態、共享的網格化管理信息系統，強化網絡服務和管理功能，提升基層社會管理的信息科技水平。

主要職責：

（1）整體設計

（2）組織協調。

制定相關制度和措施，組織協調各部門共同參與，解決社會管理中的重點和難點問題。

（3）指派調度。

對群眾反饋、下級上報及上級交辦的管理事項進行受理、登記、請示和分類處理，指派相關部門完成工作任務。

（4）督導考核。

對各部門和下級管理中心的運行情況及具體事項辦理進行指導、檢查和督辦，確保工作落實。

（5）責任追究建議。

對領導忽視、措施不落實、工作推諉等問題，導致重大事件和不良影響的單位，提出責任追究意見。

（二）建立區（縣）級網格化管理指揮中心

通過區（縣）級網格化管理指揮中心，形成社會管理的承上啟下樞紐。在黨委、政府的統一領導下，整合各部門力量，搭建集社會管理、公共服務、矛盾化解等功能于一體的工作平臺，提升管理效率。

（1）組織協調。

制定制度和措施，協調各部門共同參與解決社會管理中的相關問題。

（2）指派調度。

對群眾反饋和上級交辦的事項進行登記和處理，調度相關部門完成任務。

（3）督導考核。

對各部門和下級管理單位的工作進行指導及考核，推動服務落實。

（4）開展矛盾糾紛排查化解。

定期排查社區矛盾，采取多種方式拓寬訴求渠道，有效化解矛盾。

（5）開展社會治安綜合治理。

加強對特殊人群的管理，提升社會治安防控能力。

（6）引導社會責任履行。

動員社會力量參與治理，推動各類社會組織發揮作用。

（四）建立村（社區）網格化管理中心。

以村（社區）網格化管理中心為基礎，搭建便民服務平臺。在城市社區，建立“一站式”服務大廳，為居民提供便捷服務。在農村，建立服務管理中心，協調處理村級事務，支持居民參與。

成員包括黨員干部、社區工作者、志愿者等，設立相關服務室，切實解決居民的服務需求，推動社會管理工作落到實處。

網格化管理實施方案 第9篇

　一、指導思想與目標要求

（一）指導思想。以全面建設社會主義現代化國家為指導，深入落實黨的十九大精神，圍繞“強基礎、增活力、服務民生”的主題，著重抓好“落實到位、覆蓋全面、注重實效、獲得支持”的總體要求，突出強化社區管理這一重點，通過完善網格化管理體系，以提高社區服務和管理效能為核心目標，力求通過黨委引領、區域協調、條塊結合、資源整合，推動社區治理現代化，使網格化管理在社區安全、矛盾化解、和諧發展等方面發揮更加顯著的作用，為實現社會的長治久安和高質量發展奠定堅實的基礎。

（二）目標要求。到20xx年底，轄區內80%以上的社區實現“網格化”管理，尤其是在流動人口密集、房屋出租較多、社會情況復雜的區域全面推進“單位化”服務模式。到20xx年底，所有城鎮社區全面落實網格化管理方案。通過實施網格化管理，實現黨組織覆蓋更加健全、社會治理更加有效、社區服務更加優質的“三個提升”目標。

　二、主要工作任務

以推動網格化管理為核心，實施“單位化”服務，強化“社會化”支持。

（一）按照“規范化、標準化、制度化”要求，強化社區管理組織建設。

明確社區管理組織在社區內的領導地位，積極建立人力、財力、物力保障機制。

1、通過公開招聘、選拔優秀人才等方式，充實社區組織成員，確保社區管理人員穩定。按照每100戶居民配備1名專職工作人員的標準，管理和服務任務較重的社區可適當增加人員配置。提升社區工作者的薪酬標準，對社區在職人員給予每月不少于200元的崗位津貼，并根據工作任務給予相應的工作補貼，確保每月實際工資不低于1500元。

2、建立社區經費保障和場所使用機制。將社區日常運作經費、基礎設施建設以及工作者薪酬等納入地方財政預算。社區年均辦公經費不少于10萬元，并根據社會經濟發展情況逐年增加。設立專項經費補助，以支持社區組織開展黨員教育和文化活動。

3、加強社區基礎設施建設。從20xx年起，確保每個新開發樓盤都具備相應的社區服務設施。對于新建住宅小區，必須將公共服務設施納入建設計劃。對于沒有社區居委會的地區，政府應負責建設必要的活動場所，或者通過其他方法解決服務需求。在具備條件的小區，按照居民人數建設相應的服務和活動場所，形成便捷的服務網絡。

（二）推行社區單位化管理，提高社會治理水平。“單位化”管理旨在改進基層社會治理結構，將社區特別是流動人口集中的區域管理作為一個完整單位，推動封閉式或半封閉式管理，促進社區內部穩定。

1、逐步建立封閉式小區。充分聽取社區居民的意見，根據不同社區的實際，制定適合本地的封閉管理方案。對重要區域可實施完全封閉式管理，而對于不適合封閉的區域，則實施部分封閉管理。引入視頻監控和人員出入管理系統，設置安全崗亭并24小時值守，以確保安全。對無人管理的院落，社區應組織志愿者和工作人員共同管理。

2、提高社區安全防護水平。強化社區物防和技防設施，通過地方財政保障經費，加速治安崗亭、監控系統等設施建設，力爭到20xx年實現每個居民小區都有相應的安全設施。整合社會管理資源，建立以社區組織為核心的綜合治理網絡，落實“一區多警”的要求，增強社區的治安防范能力。

3、建立社會矛盾調解機制。按照區域劃分，在社區建立社情民意信息臺賬，形成信息服務平臺，實現信息的動態管理和分類處理。調動社區力量，定期分析排查社會矛盾，切實解決群眾關注的利益問題，防止社會矛盾的發生。

4、加強重點區域整治。建立以社區黨組織為核心，與公安、勞動等職能部門協作的管理機制，集中整治治安狀況差、矛盾突出的地區，解決社會秩序混亂、基礎設施不足等問題，防止極端思想滋生。

5、加強流動人口和出租房屋的管理。落實流動人口管理的相關規定，建立定期走訪和情況報告制度，強化街道干部和社區工作人員的責任制。對出租房屋進行掛牌管理，確保房東承擔相應責任，深化對流動人口的社會服務和管理，確保其享有平等的社會待遇。

（三）實施社區網格化覆蓋，發揮黨組織引領作用。“網格化”管理是將社區劃分為多個責任網格，建立全面的組織管理體系，確保各項工作無縫連接、重點突出。

網格化管理實施方案 第10篇

為進一步提升學校的安全保障，切實履行教育管理的職責，構建“橫向覆蓋、縱向到位”的安全監管體系，有效防范安全事故的發生，確保師生的生命財產安全，全面營造良好的育人環境。依據縣教育局的相關規定，結合學校的實際情況，特制定本校的安全網格化管理實施方案。

一、指導思想

深入貫徹安全管理的實施方案，旨在構建和諧安全的環境，維護師生的根本利益，全面加強教育安全的監管職能，積極構建長效的安全機制，形成各司其職、相互配合、綜合監管的工作格局，使安全工作實現規范化、科學化、精細化及長效化，為師生創造一個安全、健康、文明、和諧的工作學習生活環境。

二、工作目標

通過實施安全網格化管理，進一步明確各個部門的安全管理責任及具體工作內容，確保安全責任單位落實主體責任，建立“權責清晰、任務明確、流程規范、分級管理、網格到底”的安全監管體系。以“縱向延伸、橫向覆蓋”的工作思路，消滅各類安全隱患，杜絕重大安全事故的發生。

三、組織領導

為加強對全校安全生產網格化管理工作的領導，成立學校安全網格化管理工作領導小組，具體成員名單如下：

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

四、工作內容

本著“誰監督、誰負責”的原則，建立“學校領導、部門監管、處室負責、全員參與”的安全工作機制。

（一）科學劃分網格，明確工作職責，建立健全三級網格管理責任體系

1.構建以各教研組和處室為主體的“組室網格”，負責各組室的安全管理及安全教育活動的組織與實施。

2.構建以班級為單位的“班級網格”，負責班級安全管理以及各類安全教育活動的組織與實施。

3.時間網格：將校園劃分為多個區域，并將每天的時間劃分為多個時段，每個區域和時段由專人值班進行監督。

為確保安全責任的落實，各網格負責人需對照安全責任書，認真履行職責，將安全工作細化到每個班級、每個組室、每一位成員，確保校園內沒有無責任的事情和無責任的人，實現校園安全工作全面覆蓋、全員參與、無縫銜接。

（二）開展隱患排查

認真落實隱患定期排查機制，每月的第一周周二作為安全檢查日，安全員對本組室進行全面檢查，針對發現的問題立即整改，無法解決的則需及時上報。安全辦公室將定期和不定期對學校進行檢查或抽查，未整改到位的組室和班級將接到《隱患整改通知書》，并建立檔案，督促落實整改。

五、措施要求

（一）突出重點，注重實效。在安全網格化管理的實施過程中，既要確保管理的全覆蓋，不留死角，更要突出重點，尤其是在重要部位和重要時間段的安全監管。

（二）明確任務，落實責任。各網格化管理的負責人需各司其職，認真履行各自的安全監管職責。

（三）嚴格執行責任追究制度。按照“誰主管、誰負責”的原則，一級抓一級，層層落實。對因體罰、變相體罰及違反教育法規導致學生受傷的事故，將依法追究相關責任人的責任。

網格化管理實施方案 第11篇

為全面落實安全生產責任制，確保公司安全管理工作取得實效，提升安全生產防范能力，優化安全管理機制，切實執行企業安全生產主體責任，構建逐層落實的安全生產管理網絡，推動安全生產網格化管理，根據《寶豐縣20xx年安全生產工作意見》和《寶豐縣人民政府安全生產委員會關于印發（20xx年安全生產網格化監督管理工作方案）的通知》的相關要求，結合公司的實際情況，特制定本安全生產網格化管理實施方案。

一、指導思想

以黨的十八大精神為引領，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢牢樹立以人為本、安全發展的理念，進一步完善公司安全生產網格化管理體系，建立統一領導、職能部門協同合作、各單位履行職責、全體員工共同參與的安全生產網格化工作網絡，做到安全生產管理無死角、全覆蓋，安全隱患整改責任明確到位，形成公司安全監管制度化、規范化的長效管理機制。

二、工作目標

通過推行安全網格化管理，明確各級安全管理責任及工作內容，全面落實各生產車間、單位的安全主體責任，建設公司、車間、班組三級安全管理體系，有效預防和遏制重特大安全事故的發生。

三、網格化管理工作組織機構

公司成立安全生產網格化管理領導小組。

組長：盧會民

副組長：崔學良、劉建忠

成員：丁玉東、宋強、孫寶權、楊建強、敬曉紅、楊建新、楊建湘

領導小組下設辦公室，辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任。

四、落實安全網格化管理的具體方案

（一）工作進度安排

1. 20xx年4月，明確各級安全生產主管、安全員；

2. 20xx年5月，規范編制各級安全生產責任制與各工種安全操作規程；

3. 20xx年6月，檢查安全生產制度的落實，全面實施安全網格化管理。

（二）網格劃分

公司為一級網格，車間（部門）為二級網格，班組（小組）為三級網格。

（三）工作職責

1、一級網格負責組織公司內部的安全網格化工作，制定實施方案。安保后勤部負責具體落實方案以及協調工作，強化安全網格信息化建設，確保網格化管理納入日常工作。定期召開公司安全生產工作例會，分析安全形勢，制定相應措施；研究和解決安全管理中的重大問題；建立安全生產管理檔案，并實施重點監控；每月進行安全大檢查；完善事故應急預案，并對安全責任人和員工進行安全培訓，開展安全宣傳教育，擴大安全知識傳播；匯總分析各單位上報的安全隱患信息，督促各單位（部門）落實整改責任。

2、二級網格，各單位（部門）需成立安全領導小組，單位行政一把手為本單位安全的首要責任人，負責組織本單位的安全工作。明確一名副職主抓安全網格化管理，完善安全管理臺賬，建立本單位的安全生產責任制與操作規程，落實工作責任，做好二級安全培訓工作，形成本單位的安全管理臺賬，確保在20xx年5月前完成安全網格化管理的準備工作；督促各三級網格完善安全制度，明確安全管理責任，建立健全安全檔案，完善事故應急預案；協助一級網格對重點安全隱患進行監控，每周開展網格內的安全生產監督檢查，將檢查情況記錄備案，及時上報公司安全生產委員會（地點在安保后勤部）。

3、三級網格，各班組負責人和各級安全員為本級安全生產及員工安全教育的首要責任者，承擔全面責任。負責傳達上級安全指令和會議精神，組織員工學習《安全操作規程》及相關規定，教育員工遵守勞動紀律，并對新員工進行培訓。定期檢查班組設備、工具和安全設施的使用情況，以及員工的個人防護裝備，確保其處于良好狀態，杜絕“三違”現象。整潔工作場所，保持文明生產；每班進行一次安全檢查，分析安全隱患并制定整改措施。

（四）工作要求

1、提升安全意識，加強組織領導。實施網格化安全管理是一項創新工作，是落實安全生產責任制、增強基層安全管理工作的必要措施。各單位（部門）應高度重視此項工作的開展，嚴格按照公司安全生產網格化管理領導小組的安排，結合實際情況創新工作措施，確保工作落實到位，取得實效。

2、突出管理重點，確保工作實效。網格化安全管理工作由公司安全生產網格化管理領導小組辦公室統一調度，實行每月通報。各單位的匯報與監督抽查情況將作為季度考核的依據。對表現優秀的安全管理方法進行表揚，針對新的安全管理問題進行探討，對工作不力、管理失責的單位進行批評。對未履行安全管理職責導致安全事故的相關責任人，依照規定予以處理。安保后勤部依據公司安全消防事故考核細則及安全生產承包書，進行月度和年度考核。

網格化管理實施方案 第12篇

網格化管理實施方案是為了提升管理效率，確保各類安全隱患的及時排查與整改而設立的一種管理模式。通過科學劃分區域、明確責任，形成覆蓋全面、無縫銜接的管理網絡，最大限度地保障轄區內的安全穩定。該方案適用于各種領域的管理，特別是在消防安全、環境保護和公共衛生等方面，具有顯著的管理效果與實際意義。

我們方案的主要內容包括：

一、建立健全組織架構，明確網格化管理責任

為推動網格化管理工作的順利實施，特成立專項工作領導小組，負責制定和落實實施方案。組長由鎮黨委書記擔任，其他班子成員為副組長，各相關部門負責人作為成員。領導小組下設辦公室，辦公室負責日常協調和具體工作安排。

職責分工如下：

（一）領導小組全面負責網格化管理實施方案的落實，確保各項工作按照既定目標推進。

（二）辦公室負責具體的組織協調工作，并指導各村、各單位開展網格化管理。

（三）各班子成員和負責人則為相應責任區的第一責任人，確保網格化管理工作的有效落實。

二、細化工作任務，開展全面排查

在對各類安全隱患進行全面摸底的基礎上，制定具體的實施細則，對責任區域進行明確劃分。通過建立詳細的隱患排查臺賬，確保每一項隱患都有專人負責，及時整改和跟蹤回訪，從而形成閉環管理。

（一）逐級劃分責任區。以鎮域為單位建立大網格，劃分為若干個中級網格，并細分至村民組，形成覆蓋整個轄區的管理網絡。

（二）各級責任區設立明確的管理人員，全面負責日常安全管理與隱患排查工作。

（三）加大宣傳教育力度，提升各級人員的安全意識，確保責任落實到位。

三、優化管理制度，強化落實力度

（一）建立月度檢查制度。各級管理人員每月至少開展一次現場檢查，及時發現問題并記錄在案。

（二）落實責任制。明確各級管理者的責任，做到有責必問、問責必嚴，確保每項工作都有落實。

（三）實行隱患整改臺賬制度。對所有排查出的隱患進行編號、登記、責任分配，明確整改措施和時限。

四、建立反饋機制，暢通信息流通

實施方案強調信息溝通的重要性，各級網格化管理人員在日常工作中應保持通暢的信息反饋。發現問題應及時上報，確保信息靈通，便于高效處置。

通過上述方案的實施，我們相信，網格化管理將有效提升安全管理水平，為構建和諧、安全的社會環境提供有力保障。此方案將持續優化和完善，以適應不斷變化的管理需求和新挑戰。

網格化管理實施方案 第13篇

為進一步優化社區治理與服務模式，完善服務網絡，激發社區資源，增強服務功能，提高工作效率，以人為本，服務民眾，制定一套有效的社區網格化管理實施方案，結合xxx社區的具體情況，現將實施方案詳述如下。

一、指導思想

通過健全網格化管理責任體系，建立區域、街道及社區三級網格化管理架構，實現居民的自我管理、自我服務、自我教育和自我監督，借助網格化管理促進社區工作的標準化、規范化、精細化和科學化。

二、基本原則

遵循“條塊結合、屬地管理”的基本原則，形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網絡，構建“縱橫交錯、分片負責、全面覆蓋、分級管理、層層落實”的長效管理機制，建立一崗多職、一專多能的監管體系，確保權責明確、任務清晰、流程規范、運轉高效。

三、網格劃分與責任人確定

根據“地理布局、任務相當、便于管理、界定明確”的要求，依據社區實際，將社區劃分為自管型和單位型兩種類型，共計七個管理單元。自管型（如六道灣村一隊、五隊自建房片區）由社區單元組長和基層民警負責管理；單位型（如龍潤錦城、臥龍A、B區、麗云小區、君悅大廈）由單位組長和社區民警牽頭，并聯絡小區物業和單位負責人，通過物業服務與社區協作的方式為居民提供服務。

四、總體目標

通過創新社區管理機制，構建科學的分工與協作機制，實現高效的工作運轉和規范的監督考核，最終實現社區管理與服務的扁平化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離服務。

五、人員配置

按照網格化管理模式，設立社區單位化、網格化管理領導小組，由社區書記張宏國擔任組長，社區主任為副組長，兩委班子成員為小組成員，負責網格管理的整體協調和系統管理工作，并落實各項事務。構建了“書記(主任)——片區組長——包戶干部——樓棟巷道長”的四級管理體系，通過科學合理的實施方案，確保各項工作的順利開展，維持轄區的穩定。根據轄區特點，社區將七個管理單元劃分給分管組長和片區民警共同負責，確保工作無縫銜接、全覆蓋。

六、各級職責任務

根據劃分及配置，明確各級人員的職責與任務。

(一)社區書記職責

社區書記負責制定網格化管理實施方案并組織實施，向分管組長和包戶干部傳達相關文件，安排具體實施辦法，召開研討會，聽取各包戶工作進展情況，了解存在的問題并進行后續工作的部署。

(二)網格組長職責

網格組長為網格管理的第一責任人，負責落實社區書記的工作安排，協助書記推進各項工作，依據實施方案合理安排，及時解決包戶干部反饋的問題，并向社區書記報告處理情況。

(三)民警職責

(1)信息收集：社區民警需要建立社情民意手冊，記錄轄區社情、民情和警情，通過多種渠道收集與治安和穩定相關的信息，為決策提供依據。

(2)人口管理：建立完善的登記臺賬，包括常住人口、暫住人口、重點人口和出租房屋管理，尤其要對流動人口進行有效管理，確保底數清晰、情況明確。

(3)治安防控：組織社區巡邏，增強防范意識，將社區資源整合起來，開展群防群治，預防和減少治安案件，確保轄區內的安全。

(四)包戶干部職責

(1)組織樓棟長和居民小組長開展治安防范工作；

(2)管理網格內的出租房屋與流動人口；

(3)組織居民參與愛國衛生活動，做好環境衛生整治；

(4)提供醫療衛生、勞動保障、文化教育等服務；

(5)協助排查和調處各類矛盾糾紛；

(6)收集并報告各類社情、輿情信息，定期進行研判；

(7)檢查網格內小型加工廠和經營場所的安全生產，消除火災隱患。

七、聯絡與溝通

社區工作人員應保持通訊工具24小時暢通，發現問題后由網格組長第一時間通知社區書記，書記根據實際情況進行處理并上報街道。不同網格之間須形成信息聯動機制，某一網格出現情況時，相鄰網格應迅速聯動協助處理。在通信受限期間，指定專人負責信息傳遞工作。

網格化管理實施方案 第14篇

為進一步落實學校的安全管理責任，強化“一崗雙責”原則，切實推進校園安全管理工作，完善管理制度和框架，建立“橫向到邊、縱向到底”的校園安全監管網，預防和控制安全事故的發生，經校務會研究決定，制定學校安全“網格化”管理實施方案，現將有關事項通知如下：

　一、指導思想

堅持安全優先、預防為主、綜合治理的方針，依據“黨政同責、一崗雙責、管行業必須管安全、管業務必須管安全、齊抓共管”的原則，以及“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責”的要求，進一步細化并落實安全責任，強化安全保障舉措，夯實安全管理基礎，提升學校的安全管理水平，維護校園安全與穩定。

　二、工作目標

通過實施安全網格實名制管理，進一步明確教職員工的崗位安全責任、學校主體責任及部門監管責任，做到責任明確、任務清晰、人員到位、管理規范，構建全員參與、全程覆蓋的校園安全管理網格體系，將安全教育與管理融入日常工作各環節，確保各項安全措施落實到位。

　三、管理內容

（一）學校安全管理和教育機制的建設情況

1.安全意識。學校師生在教育教學活動中是否樹立“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落實”的理念。

2.安全規章制度。設立安全管理機構、配備專職安全管理人員的情況；全面建立并執行安全管理制度和崗位安全規范；隱患排查整改和安全監督檢查的落實情況。

3.安全責任制。學校安全校長負責制及校長、分管副校長、政教主任、各處室、各崗位安全責任制的建立和落實情況；安全責任書的落實情況。

4.事故報告處理和責任追究。事故報告制度的建立情況；事故發生后快速處理的情況；根據“四不放過”原則認真吸取教訓，對有關責任人的責任追究和整改情況。

5.安全教育。安全教育進課堂、進課程、進頭腦的落實情況；安排學生安全專題教育及開學前和放假前的安全教育；開展“學生安全教育日”和“學生安全教育周”活動的情況；法制副校長的聘用情況；組織學生進行緊急疏散和自救逃生的演練情況；學校與家長共同開展安全教育的情況。

（二）學校對主要安全隱患的檢查和整改情況

1.消防安全。學校消防設施、應急照明、指示標志、疏散通道和安全出口的符合國家標準情況；學生宿舍管理制度的落實情況。

2.飲食衛生與傳染病防控。學校在飲食衛生和傳染病防控方面的國家標準和規章制度落實情況。

3.校舍和設施設備安全。校舍存在的安全隱患情況；樓道、樓梯、扶手及樓梯間照明設施，及上下樓通道數量和樓梯寬度是否符合國家相關標準；運動場、體育館、游泳池、實驗室、階梯教室及學生宿舍等重要場所的安全隱患情況；鍋爐、燃氣、電氣設備和體育器材的使用、維護情況；危險物質的存放情況。

4.校園周邊安全。校園周邊道路交通、治安和經營場所的安全隱患情況。

5.自然災害預防。學校對暴雨、洪澇、地質災害等自然災害的預防措施落實情況；對可能受到滑坡、塌方、泥石流危害的校舍采取的防范措施情況；氣象部門發布極端天氣預警時是否建立相應的應急避險機制。

6.集體活動安全。學校開展大型教育教學活動時，制定并落實詳細的組織方案及安全措施；大型集體外出活動需報上級主管部門備案。

（三）學校突發事件應急處理

在學校發生突發事件時，相關工作人員需在第一時間趕赴現場處理，及時將信息報告給領導，并積極協調相關處置工作。

　四、工作要求

1.精心組織，務求實效。要認真開展工作，落實網格責任、巡查、規范和監管，每個網格責任人應每天到該年級或處室檢查一次，并填寫學校安全隱患督查記錄，務求實效。

2.健全機制，加強督查。建立安全管理網格化制約機制，“網格化”管理工作領導小組將定期組織督查活動，形成以督查為手段的安全管理工作評估考核機制，促進網格化管理的規范運行。對督查中發現的隱患，學校能自查自糾的，需立即整改。

3.嚴格責任，明確獎懲。將網格化管理的目標、任務、內容、職責分解到每位教師，強化督查指導，確保層層落實。建立責任追究與獎勵機制。

4.注重實效，快速反應。要提高處置效率，明確責任分工，加強責任意識，強化效能監管，解決推諉扯皮、敷衍塞責的問題。

5.善于不斷提升。網格化管理是一種新穎的管理模式，參與者應通過實踐、思考和不斷改進和創新工作方法，以適應時代變化，切實推動安全網格化管理工作的落實。

網格化管理實施方案 第15篇

根據《校園安全網格化管理實施方案》及相關政策精神，為了進一步落實學校的安全管理責任，建立健全安全管理機制，強化基礎建設，確保安全生產工作真正落到實處，特制定本實施方案。

一、指導思想與工作目標

指導思想：全面貫徹安全發展理念，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，完善安全生產監管體制，努力構建“黨政同責、各部門負責、社會共治”的安全管理體系，推動學校的穩健發展。

工作目標：將安全管理責任細化到各個責任區，明確具體工作內容，確保責任到人、到崗、到位，構建“責任全覆蓋、監管無死角”的網格化安全管理體系，提升學校安全生產水平。

二、組織領導

組長：李明（校長、支部書記）

副組長：王華（支部委員、分管安全工作）

張剛（副校長）

成員：學校其他中層干部及班主任

領導小組設立安全管理辦公室，由王華同志兼任主任，負責學校安全生產的具體執行和協調工作。

三、安全生產管理網格劃分

各責任部門根據職責，將安全工作進行分解，劃分出多個安全監管責任區，落實責任人，明確工作職責，全面負責各自區域的安全生產，形成高效、細致的網格化管理體系。建立“三層安全監管網格”：第一層為學校領導和安全工作領導小組；第二層為各分管領導及職能部門；第三層為班主任、各功能教室負責人及相關人員。

四、建立網格化管理的工作任務與內容

(一) 第一層網格工作任務與內容

校長作為校園的第一責任人，全面負責全校安全工作，分管安全的領導則承擔直接責任，確保各部門落實安全管理任務。

1．校長制定安全管理規劃并進行全面領導，分管安全的領導負責日常監督檢查，確保各年級、部門落實責任。

2．執行日常安全巡查制度，建立安全臺賬，全面掌握學校安全情況。

3．明確重點監管區域，定期開展安全檢查，確保隱患及時發現和治理。

4．建立重大危險源與隱患的監管檔案，并制定應對措施。

5．劃分安全管理網格，明確職責與任務，形成清晰的監管體系。

(二) 第二層網格工作任務與內容

各分管領導及處室主任負責所轄區域的安全管理工作，確保安全責任體系的層層落實。

1．建立健全安全管理責任體系，明確區域安全責任，制定安全工作指導意見。

2．完善消防管理、交通安全等各項制度，確保安全管理規范化。

3．定期檢查隱患，落實安全整改，增強安全生產意識。

4．組織安全宣傳活動，提升全員安全意識。

5．落實相關法律法規，確保安全管理工作有序開展。

(三) 第三層網格各自內容及任務

班主任及相關教師承擔所在區域的安全生產與宣傳教育責任，確保安全意識深入人心。

五、實施網格化安全管理的步驟

(一) 宣傳動員階段（20xx年12月-20xx年1月）：制定實施方案，合理劃分安全網格。

(二) 全面實施階段（20xx年2月至5月）：確定具體責任和監管方案。

(三) 檢查驗收階段（20xx年6月至7月）：對實施成效進行全面檢查與總結。

六、工作要求

(一) 深刻認識網格化管理的重要性，充分發揮責任人的作用，確保安全管理體系的完善。

(二) 嚴格落實各級領導責任，強化組織協調，確保安全管理工作有效推進。

(三) 注重總結經驗，推廣成功案例，推動安全管理工作的全面展開。

網格化管理實施方案 第16篇

一、工作目標

以維護區域消防安全穩定為目標，全面落實消防責任制，以“網格化管理”為核心策略，著力推進消防安全工作重心下移、關口前移，整合各方消防監管力量，擴展消防監管領域，建立科學、規范、高效的消防安全管理體系。旨在形成機構設置合理、責任明確、措施落實、管理到位的基層消防工作平臺，建設覆蓋全區域的三級火災防控網絡，全面提升基層火災防控能力，堅決預防和遏制重特大火災事故的發生。

二、組織機構

成立由主要負責人擔任組長，綜治、安監、派出所、工商所、城管及村主任為成員的網格化消防管理領導小組。領導小組下設辦公室，掛靠鎮經濟發展服務中心。

各村委會應建立以村委會主任為總負責，其他村委成員及轄區警務人員參與的消防安全小組，并在流動人口管理站設立網格化管理辦公室。鎮和村兩級要明確消防安全專兼職管理人員，負責日常消防安全工作。

三、實施要點

（一）網格化管理基本模式。構建三級消防安全管理基本體系：第一，建立鎮級“大網格”。各成員單位在鎮消防安全工作領導小組的帶領下，明確并依法履行消防責任，定期召開會議，研究和解決消防安全工作中的重要事務。第二，建立社區和行政村級“中網格”。以轄區社區或行政村為基本單位，建立鎮主要領導分包社區或行政村的消防責任體系，定期開展消防隱患排查和宣傳工作。第三，構建責任片區“小網格”。在每個社區或行政村中，依據主要道路、居民樓和村民組劃分責任片區，形成“小網格”，明確專人負責，定期開展隱患排查及督促整改工作。

鎮政府將加強對網格內單位的消防安全管理，加大對社會單位落實消防安全“防火墻”工程及“四個能力”建設、建筑消防設施專項治理、以及“三合一”場所專項治理的指導力度。將危險化學品企業、勞動密集型企業、人員密集場所、社會力量開辦的學校及幼兒園、出租房屋等作為重點督查對象，督促各類單位落實出租房、廢品回收站和小型經營場所等消防安全規章，定期和不定期進行檢查，建立專項檢查檔案，務求做到情況清楚、管理到位，消除失控和漏管的隱患。

（二）責任分工

1、鎮級(大網格)的工作職責與要求：

（1）制定年度消防工作計劃，定期召開領導小組成員會議及不定期消防安全工作業務點評會，研究消防安全工作情況，通報檢查結果，妥善解決消防安全問題，對重大隱患及時上報區政府處理。（鎮網格辦牽頭，各成員單位配合）

（2）實行目標管理，將消防工作納入社會綜合治理內容，與各村居簽訂消防目標責任書，并督促落實消防目標責任制，進行半年督辦和年終評估，對成效顯著的給予通報表彰，對因工作不力導致較大火災事故的人員追責。（鎮網格辦負責，各成員單位配合，村居具體落實）

（3）定期組織綜治、安監、派出所、工商、消防、城管等部門對各村居（中網格）的消防安全狀況進行督促指導和檢查，重點行業和區域每周檢查一次，并指導村居及相關單位的消防工作。（鎮網格辦牽頭，綜治辦、安監站、派出所、工商所、城管中隊等具體落實）

（4）協調市政、水務等部門完善消防設施建設，按國家標準要求，在村（居）主要道路或自來水管網干線上設置市政消火栓；同時在各村居主要入口處設置轄區水源分布圖。（鎮網格辦牽頭，安監站、派出所配合，各村居具體落實）

（5）設置專（兼）用消防工作室，建立健全消防工作檔案，并在辦公地點懸掛消防組織領導結構圖、工作制度、轄區消防水源圖。（鎮網格辦負責，安監站、派出所配合）

（6）深入開展“戶戶聯防、部門聯查、片區協調”的區域聯防工作，采取戶包戶、店包店、部門包路段等形式，積極構建“安全共享、風險共擔”的工作格局，實現消防管理與群眾自治、行業自律的良性互動。（鎮網格辦牽頭，綜治辦、安監站、派出所配合）

（7）鎮網格辦負責每季度召集相關單位召開聯席會議，組織協調消防安全工作，負責辦公室日常工作。（鎮網格辦牽頭，各成員單位配合）

2、村居(中網格)的工作職責與要求：

（1）落實消防安全小組工作制度，制定符合實際的消防工作計劃，建立健全消防工作檔案，與轄區單位簽訂消防責任書，做好督促落實；日常工作依托流管站網絡，并在辦公地點懸掛消防組織領導結構圖、工作制度及轄區消防水源圖。（村居網格辦牽頭，派出所、流管站配合）

（2）配備專（兼）職消防管理人員，流管員兼任責任片區消防管理員，負責出租戶的消防安全管理，村居分管消防工作領導同時兼任村居網格辦負責人，與流管站合署辦公，共同開展轄區消防安全管理工作。（村居委會負責，村居網格辦、流管站具體落實）

（3）完善市政消防設施與消防室建設。定期組織轄區公共消防設施的檢查與維護，確保正常運行，及時向街道網格辦報告存在問題；年底前完成村居消防室建設，配備滅火器、水帶、水槍等器材，并明確專人負責管理；結合舊村改造和新村建設，盡可能滿足消防車通行要求。（村居委會負責，安監站、消防大隊配合）

（4）落實消防檢查巡查制度。每月對出租戶開展消防安全檢查，志愿消防隊員、巡防隊員及保安要結合日常工作進行消防巡查；派出所民警對轄區的小商場、小學校及小旅館等“六小場所”進行監督檢查，這些場所要標示火災危險性及消防注意事項，并明確消防管理人員。單位保安人員要熟悉消防設施，認真開展防火巡查和消防宣傳，每個密集場所要配備專職消防安全人員，并做好檢查和宣教記錄。（村居網格辦牽頭，流管站、派出所具體落實）

（5）落實火災隱患整改制度。對檢查中未及時整改的火災隱患，及時向派出所、消防大隊移交，由其依法處理。（村居網格辦負責，派出所、消防大隊具體落實）

（6）落實綜治組織消防工作制度，治安巡邏隊將消防工作納入巡防內容，認真履行查糾火災隱患、撲滅初起火災、群眾宣傳教育等職責。（村居委會負責，綜治辦、派出所配合）

（7）落實專（兼）職消防隊管理制度。逐步調整志愿消防隊員的年齡結構，加強隊伍建設，定期組織執勤訓練及業務學習，增強實戰能力，開展聯合演練，強化消防宣傳、火災隱患排查，遇突發情況能積極協助消防部門救援，形成一支高效的滅火隊伍。（村居委會負責，綜治辦、新陽消防中隊配合）

（8）落實消防宣傳教育和培訓制度，確定每月第一周的星期一為消防安全宣傳日，各村居、單位需深入居民家中開展宣傳教育；實施消防宣傳、標牌、櫥窗工程，結合每年安全活動月及“11.9”消防宣傳日開展針對性宣傳，積極協助公安機關開展消防宣傳“五進”活動，并設置固定宣傳欄和警示牌；每個村居至少設立1塊村民防火公約牌，重點關注老、弱、病、殘人群的宣傳教育，明確一名兼職消防宣傳員，負責開展消防安全宣傳。（各村居委會負責，安監站、消防大隊配合，派出所、村居網格辦、流管站具體落實）

（9）村居網格辦負責消防安全工作部署，建立健全消防工作檔案，制訂火災應急預案，及時收集小網格終端節點的消防安全信息，分析總結問題并提出處理措施，每月底將工作情況書面報告鎮網格辦。（村居網格辦負責，安監站配合，流管站具體落實）

3、片區(小網格)的工作職責與要求：

（1）村居“小網格”的片區消防安全協管員由各村居流管站流管員兼任，作為網格終端節點。（村居網格辦負責，綜治辦、派出所配合，流管站具體落實）

（2）做好檢查工作計劃，按照出租房消防安全管理規范要求，片區協管員每月對責任區內的出租房進行一次全面火災隱患排查，同時開展宣傳教育，協助消防安全培訓，檢查有記錄、小結定期匯總上報村居網格辦，重大火災隱患及時報告責任民警和網格辦。（村居網格辦負責，派出所配合，兼職消防安全協管員、片區責任民警具體落實）

（3）片區民警負責轄區消防管理，加強對片區協管員的指導，協助隱患排查與整改，認真履行消防檢查、宣傳教育等職能，定期督促區內單位和個人做好消防工作。（派出所負責，片區責任民警具體落實）

（三）時間安排

確保在9月底前，蕓美村、鼎美村、東瑤村、后柯村實現“網格化管理”，并在年底前使50%以上的村居（增加鳳山村、貞岱村）實現“網格化管理”。到20xx年6月底全面實現網格化消防安全管理。

網格化管理實施方案 第17篇

為深入貫徹實施《國務院關于加強和改進消防工作的意見》（國發【20xx】46號）及《xx縣教育體育系統消防安全網格化管理工作實施方案》的要求，進一步加強和規范全鎮教育系統的消防工作，xx中心校決定在全鎮各中小學和幼兒園開展以消防安全為重點、以網格化管理為主要形式的消防網格化監管專項工作，現制定實施方案如下：

　一、指導思想

實施學校消防安全網格化管理，是推動工作作風轉變、管理方式改進、監管責任落實和提升履職能力的重要措施，是確保中小學和幼兒園消防安全的必然要求。通過群防群治，常態化推行消防安全網格化管理，能有效提升學校火災防控水平，預防火災并減輕火災造成的損害，確保師生的生命財產安全。

　二、工作目標

通過網格化管理，明確各中小學和幼兒園的領導與教師職責，增強責任意識，實現消防安全的分層、分級及全天候、無縫隙管理；及時發現并處理安全隱患，從源頭上解決消防安全監管中的粗放問題；加強領導干部及監管人員的責任意識，推動各項消防安全制度和措施的落實，確保杜絕重特大火災事故的發生。

　三、組織領導

為全面落實教育系統消防安全網格化管理，特成立瓦屋中心校消防安全網格化管理工作領導小組，成員如下：

組長：xxx（中心校校長）

副組長：xxx

成員：

具體負責全鎮學校和幼兒園的消防安全網格化管理工作。

　四、網格劃分及責任劃分

（一）網格劃分

全鄉鎮學校的消防安全管理網格分為兩個層級：一級網格為瓦屋中心校，二級網格為全鄉各中小學和幼兒園。

1、中心校

制定本單位的消防安全工作計劃，落實責任；負責指導、監督及檢查轄區內中小學和幼兒園的消防安全教育、管理及培訓工作，簽訂消防安全管理工作責任書，制定應急預案，層層落實消防工作責任，并考核執行情況；建立消防安全工作領導小組，明確工作職責；定期開展消防安全隱患排查整改活動，及時消除校園及周邊的消防安全隱患；每月召開消防安全工作例會及演練活動，分析及研究消防安全工作；認真落實上級布置的其他消防安全工作，不斷完善消防安全網絡，加強員工的消防知識培訓。

2、各中小學、幼兒園

制定學校年度消防安全計劃，完善消防安全網格化管理制度，督促建立消防安全管理的長效機制；將消防安全責任落實到位，并檢查督促執行情況；建立消防安全工作領導小組，明確各自職責，健全消防安全管理規章制度；組織教師進行日常巡查，每月進行一次總結；建立消防安全隱患排查信息上報制度，積極與分管領導及相關監管人員聯系，協同消除安全隱患；制定各種安全應急預案，并進行消防安全演練（至少每月一次），層層簽訂安全責任書。

（二）責任劃分

中心校校長、中小學校長和幼兒園園長為本單位的第一責任人，中心校負責包校人員對分管學校的監管領導責任。

　五、消防安全網格工作內容

1、學校應成立以校長為組長的消防安全工作領導小組，組織、領導并開展消防安全工作。

2、建立并嚴格執行行政管理、教學管理、后勤管理和學生管理等系列消防安全制度；建立健全消防安全工作考核和責任追究制度。

3、各學校要定期排查教育教學活動場所和生活場所的消防安全隱患，并做好檢查整改記錄。

4、執行消防安全工作定期例會制度；完善消防安全檔案管理；校內大型集體活動必須開展消防安全檢查，采取有效的消防安全措施。

5、開展消防安全教育。在安全教育月和“119”宣傳月，必須開展消防宣傳教育活動；確保消防安全教育融入課堂；每月至少進行一次消防安全應急演練。

各中小學和幼兒園應根據本轄區和單位的實際情況，制定消防安全網格化管理工作實施方案，并于8月20日下午6:00前，以紙質文檔形式報送中心校。