員工的表現(xiàn)不僅直接影響企業(yè)的運(yùn)營效率，也關(guān)乎整體的市場競爭力。通過深入分析各個崗位的工作成果與不足，企業(yè)述職報告成為了一個重要的工具，用以評估員工在生產(chǎn)、管理和創(chuàng)新方面的貢獻(xiàn)。此報告不僅反映了員工的努力與進(jìn)步，還揭示了未來的改進(jìn)方向和發(fā)展?jié)摿Γ蔀殇撹F企業(yè)提升整體績效的關(guān)鍵參考。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 篇1

20xx年已經(jīng)接近尾聲，鋼鐵廠在上級的正確指導(dǎo)下，得到了公司處室和兄弟單位的全力支持。在全體員工的共同努力下，我們發(fā)揮了優(yōu)良傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、勇于創(chuàng)新，順利完成了今年的各項工作。以下是我對鋼鐵廠今年工作的總結(jié)和匯報：

　一、生產(chǎn)概況

今年，鋼鐵廠的產(chǎn)量達(dá)到了xx噸，較去年同比增加了xx噸，雖然略微低于計劃指標(biāo)xx噸，但鋼坯合格率達(dá)到了xx%，較去年提高了xx%，比既定目標(biāo)提高了xx%。今年的成本控制方面，整體完成成本為xx元，比計劃節(jié)省了xx元。白灰的生產(chǎn)完成xx噸，比計劃超出xx噸，合格率達(dá)到xx%，比計劃提升xx%，白灰成本也實現(xiàn)了xx元的節(jié)省。整體來看，今年的生產(chǎn)情況較為平穩(wěn)，盡管受到了一些客觀因素的影響，鋼坯的產(chǎn)量略微低于預(yù)期，但質(zhì)量控制始終保持良好，其中xx月份的合格率更是達(dá)到了100%。

　二、安全與環(huán)保

在xx月份，白灰車間發(fā)生了一起輕傷事故，但值得慶幸的是，煉鋼系統(tǒng)已連續(xù)八個月未發(fā)生工傷事故，全廠未出現(xiàn)重傷事故，輕傷事故率也控制在xx‰，環(huán)保方面同樣沒有出現(xiàn)任何問題。

今年以來，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，把安全工作放在第一位，積極開展“安全生產(chǎn)專項整治”及“六個一”活動，明確責(zé)任，全面開展隱患排查與整改。安全管理基本得到了改善，各個工段和班組定期進(jìn)行安全教育，提升員工的安全意識與技能。還加大了對違章違紀(jì)行為的考核力度，確保制度的落實，從而為防止和減少安全事故提供了保障。

在確保安全的基礎(chǔ)上，我們也積極落實公司各項環(huán)保措施，強(qiáng)化了除塵系統(tǒng)的運(yùn)行管理，嚴(yán)格控制廠區(qū)內(nèi)的二次揚(yáng)塵，保持了良好的廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，保證了環(huán)保指標(biāo)的達(dá)成。

　三、節(jié)能降耗

節(jié)能降耗是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。我們始終對此保持高度重視。在生產(chǎn)組織和日常管理中，我們并非一味追求產(chǎn)量，而是將節(jié)能降耗作為重中之重，持之以恒。為了最大限度地降低能耗、節(jié)約成本，我們加強(qiáng)了設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，開展修舊利廢，減少備件的消耗，嚴(yán)謹(jǐn)操作減少生產(chǎn)損耗，從每一個細(xì)節(jié)做起，盡量節(jié)約每一度電、每一滴油、每一根焊條，全力以赴做好節(jié)能降耗，努力實現(xiàn)降低成本、提高效益的目標(biāo)。

　四、問題與不足

在生產(chǎn)方面，由于設(shè)備老化，生產(chǎn)過程中遇到了一些困難，設(shè)備維護(hù)和班組的生產(chǎn)組織亟需提升。

在安全方面，盡管上半年取得了一定進(jìn)展，但依然面臨嚴(yán)峻的安全形勢，白灰車間的輕傷事故表明我們的安全管理仍有許多漏洞，部分員工的麻痹松懈思想亟待改善，思想上的松懈會導(dǎo)致安全隱患，因此我們必須采取更有效的措施，加強(qiáng)安全保障。

在環(huán)保和節(jié)能降耗方面，盡管在現(xiàn)有條件下我們做了不少努力，但距離國家及企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)還有很大差距。面對日益嚴(yán)峻的鋼鐵行業(yè)形勢和政策要求，我們的任務(wù)仍然非常艱巨，需要全員共同努力，攜手度過難關(guān)。

　五、明年工作計劃

針對今年的工作中存在的問題和不足，明年我們將重點做好以下幾方面：

1. 強(qiáng)化安全生產(chǎn)，降低工傷事故風(fēng)險。

我們將全面落實上級指示，堅持“安全第一、以人為本”的管理理念，強(qiáng)化安全管理，尤其在xx月份高溫季節(jié)中，克服夏季生產(chǎn)帶來的挑戰(zhàn)，加強(qiáng)隱患排查與整改，確保防暑降溫措施落實，消除麻痹大意的思想，持續(xù)提升員工的安全意識與技能，堅決防止工傷事故的發(fā)生。

2. 穩(wěn)定員工情緒，提升工作效率。

員工的思想狀態(tài)是工作表現(xiàn)的基礎(chǔ)，面對形勢變化，我們煉鋼廠全體員工要堅定信念，保持穩(wěn)定，提高工作效率，在各自的崗位上腳踏實地，盡心盡力。

3. 加強(qiáng)生產(chǎn)管理，抓好節(jié)能降耗。

面對生產(chǎn)中存在的問題，我們將實施更為嚴(yán)格的措施，減少設(shè)備和人為因素對生產(chǎn)的影響，同時嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本，始終將節(jié)能降耗放在重要位置，切實落實到位。

4. 加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，防范環(huán)境事故。

繼續(xù)做好除塵系統(tǒng)設(shè)備管理與運(yùn)行管理，確保崗位和廠區(qū)的衛(wèi)生，控制二次揚(yáng)塵，加強(qiáng)煉鋼等崗位的操作規(guī)范，防止環(huán)境事故的出現(xiàn)。

回顧過去一年的工作，成績與不足并存。在明年的工作中，我將與全體員工共同努力，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，為企業(yè)的生存與發(fā)展貢獻(xiàn)力量，不斷開創(chuàng)我廠工作的全新局面。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 篇2

本人于20xx年x月順利畢業(yè)于xx理工大學(xué)，專業(yè)為冶金工程。在x月中旬，我加入了xx股份公司xx工業(yè)區(qū)的煉鋼部門，擔(dān)任爐前工職位。經(jīng)過一年的工作歷練，我從剛?cè)肼殨r的無所適從，成長為一名合格的職工。以下是我這一年的工作

　一、提升專業(yè)知識，增強(qiáng)專業(yè)技能

在工作之初，我深刻體會到理論與實踐之間的差距。學(xué)校所學(xué)的知識并未能完全適應(yīng)實際工作，設(shè)備操作、崗位事故處理等經(jīng)驗都是我在書本上無法獲取的。為盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，我開始努力學(xué)習(xí)更專業(yè)的知識，加深理解，積極向師傅和經(jīng)驗豐富的同事請教，不懂就問。經(jīng)過一段時間的積累和磨練，我漸漸適應(yīng)了崗位，學(xué)會將實際工作中的各種情況與理論知識結(jié)合起來，掌握了爐前工所需的多項技能。

　二、轉(zhuǎn)變思想態(tài)度

剛?cè)肼毜臅r候，我面對高溫、粉塵和噪音等艱苦的工作環(huán)境，難以適應(yīng)，精神狀態(tài)不佳。然而，在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、師傅的關(guān)懷以及同事間的和諧相處中，我逐漸融入了團(tuán)隊，調(diào)整了自己的情緒。我意識到，工作是一個積累與沉淀的過程，需要全情投入，才能真正發(fā)現(xiàn)與實現(xiàn)自我的價值。杜絕那種干與不干一個樣的思想，作為新員工，我明白來這里不是為了少干活多拿工資，而是為了鍛煉自我，實現(xiàn)個人價值，培養(yǎng)獨(dú)立思考和應(yīng)急處理能力，樹立吃苦耐勞、腳踏實地的工作觀。在這樣的理念指引下，我努力將工作做得更加細(xì)致、穩(wěn)妥和高效。

經(jīng)歷了這一年的鍛煉與付出，我從校園走入了職場，成長為一名優(yōu)秀的員工。未來的工作中，我會更加努力，學(xué)習(xí)更多專業(yè)知識，熟練掌握各崗位的技能，鍛煉自己分析和解決問題的能力，將理論知識應(yīng)用到實際工作中，不斷優(yōu)化工作方法，提升專業(yè)素養(yǎng)和技能水平，做一名踏實靠譜的優(yōu)秀員工。我也希望與同事和諧共處，共同進(jìn)步，互相理解和支持，積極參與公司的各項活動，將自己完全融入這個大家庭。我相信，未來的工作會更上一層樓，我們的企業(yè)也會不斷發(fā)展壯大。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 篇3

20xx年，本公司在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排下，進(jìn)一步強(qiáng)化了安全生產(chǎn)的意識，提升了監(jiān)督檢查的力度，確保及時發(fā)現(xiàn)和處理潛在問題，有效避免安全事故的發(fā)生。我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，圍繞“科學(xué)發(fā)展·安全發(fā)展”的主題，結(jié)合公司要求，廣泛宣傳安全生產(chǎn)的相關(guān)方針、政策和法律法規(guī)，增強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)法律意識。

今年，公司的安全生產(chǎn)形勢保持了穩(wěn)中有序的良好局面，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。根據(jù)集團(tuán)的安排，我們認(rèn)真落實上級的各項指示，重視車間及班組的安全生產(chǎn)工作，將工作重心落實到基層，強(qiáng)化各個車間、庫房及班組的安全管理。

在綜合治理方面，今年我們主要開展了以下幾項工作：

1、加強(qiáng)安全綜合治理的領(lǐng)導(dǎo)，完善相關(guān)制度，執(zhí)行安全責(zé)任制。安全生產(chǎn)無小事，對于面臨的安全綜合治理任務(wù)，我們深知其嚴(yán)峻性，因此我們始終保持安全第一的理念，增強(qiáng)責(zé)任意識和警覺意識，摒棄麻痹和僥幸心態(tài)，妥善處理業(yè)務(wù)發(fā)展與安全生產(chǎn)之間的關(guān)系。我們堅持“預(yù)防為主、安全第一”的工作方針，著重查防事故、杜絕安全隱患，切實提高員工的安全防范意識。我們制訂了突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)至各部門，明確責(zé)任關(guān)系，嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保安全工作責(zé)任到人。

2、強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，制度是保障。今年公司結(jié)合實際，在原有管理制度的基礎(chǔ)上，制訂、修訂了多項規(guī)章制度，以降低風(fēng)險和錯誤。我們加強(qiáng)了監(jiān)督管理，進(jìn)一步完善風(fēng)險分析會議制度。通過一系列制度的健全，形成了科學(xué)有效的風(fēng)險防范體系，確保員工有章可循，以規(guī)章制度規(guī)范和約束工作行為。

3、增強(qiáng)安全監(jiān)督檢查力度，狠抓規(guī)章制度的落實。依據(jù)公司和集團(tuán)的檢查要求，我們開展了日常和專項檢查，成立了安全檢查小組，每月底進(jìn)行綜合檢查，包括現(xiàn)場管理和資料審核。結(jié)合檢查情況，每月進(jìn)行考核評分，并把結(jié)果以書面形式記錄下來，召開安全管理分析會議。

檢查過程中我們著重執(zhí)行“嚴(yán)、細(xì)、實”的原則，確保檢查監(jiān)督規(guī)范全面，不走過場、細(xì)致認(rèn)真，不留死角。我們堅持實事求是的態(tài)度，絕不隱瞞和護(hù)短，并力求做到“三個不放過”：不查明原因不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗不放過；不提出整改措施不放過。對于違反規(guī)章制度的行為，無論是誰，都需接受批評和處理，確保在工作中嚴(yán)守規(guī)定。

4、提升員工安全意識。在日常生產(chǎn)中，我們堅持每天進(jìn)行安全檢查，并將安全教育貫穿始終。車間每天早會上必須結(jié)合前日的安全問題和今日的生產(chǎn)重點進(jìn)行安全講解。對當(dāng)日發(fā)現(xiàn)的安全隱患，現(xiàn)場對操作人員進(jìn)行有針對性的教育；對屢次違規(guī)的員工則采取罰款措施，并實施有效的整改措施，確保安全措施的落實，車間主任做好會議記錄存檔。

對于新進(jìn)員工，我們嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，確保先培訓(xùn)后上崗。今年我們特別關(guān)注員工的安全意識，糾正“安全工作聽天由命，抓生產(chǎn)進(jìn)度忽視安全”的錯誤觀念，通過事故案例和責(zé)任人的現(xiàn)場說理等多種方式增強(qiáng)安全宣教，在討論中讓員工認(rèn)識到“抓安全工作到底是為了誰？”等問題，從而在很大程度上提升了員工的安全意識，激發(fā)了他們在安全工作中的主動性。

5、根據(jù)不同季節(jié)特點和實際工作情況，提前安排安全工作。今年我們通過分析換季帶來的心理和生理變化，及時進(jìn)行了換季安全教育培訓(xùn)。針對夏季多雨和高溫，我們對員工進(jìn)行了相應(yīng)教育，并采取了如提供綠豆湯、定期供應(yīng)冰棍等降溫措施以防暑，同時安全管理人員加強(qiáng)檢查，及時排查隱患，確保安全生產(chǎn)。冬季則注重防寒防滑，通過安全培訓(xùn)和預(yù)防措施應(yīng)對突發(fā)事件。

6、規(guī)范分包工程安全管理，審查分包隊伍安全生產(chǎn)條件。按照公司要求，所有分包工程在簽署合及時簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并按規(guī)定辦理意外傷害保險，督促項目落實施工人員的安全教育和技術(shù)交底，確保外包隊伍的安全生產(chǎn)動態(tài)得到監(jiān)督管理。

7、強(qiáng)化對危險源和重點部位的監(jiān)控管理。鑒于我們的生產(chǎn)車間和施工項目分布廣泛，我們將加大對高空作業(yè)、吊裝作業(yè)、焊接作業(yè)等危險作業(yè)的安全防護(hù)措施落實及監(jiān)控，在每個施工環(huán)節(jié)中明確責(zé)任人，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。對于危險程度較大的作業(yè)面，須指派專人進(jìn)行現(xiàn)場檢查，確保各項安全防護(hù)措施和個人防護(hù)用品的正確使用，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

截至目前，我們已實現(xiàn)傷亡事故為零，無重大安全事故，全年僅發(fā)生輕傷事故三起，經(jīng)過分析發(fā)現(xiàn)，前兩起事故因操作人員違章所致，而一起事故則因現(xiàn)場安全防護(hù)措施不到位。對此，我們已開展警示教育，提醒職工提高警覺，做好自我保護(hù)，并加強(qiáng)項目施工管理。

這幾起事故提醒我們，違規(guī)操作和思想懈怠是安全生產(chǎn)的重大隱患。所有無視安全規(guī)章制度的行為都可能導(dǎo)致悲劇。未來的工作中，我們將繼續(xù)把安全放在首位，確保每個人在每時每刻都要考慮安全，做到人人講安全，才能保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高和健康發(fā)展。

今后安全工作的重點：基于多年的安全管理經(jīng)驗，我們將繼續(xù)聚焦領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、基層落實、崗位重點和員工參與，重點圍繞以下“四點”開展工作：提升從業(yè)人員的安全意識和技能，從施工作業(yè)現(xiàn)場規(guī)范管理入手，消滅習(xí)慣性違章，從提升管理人員素質(zhì)抓起，確保在全公司營造關(guān)注安全、渴望安全的良好氛圍，使我們的安全生產(chǎn)始終保持平穩(wěn)運(yùn)行。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 篇4

我加入xx鋼鐵公司已經(jīng)一年時間了，這一年中我獲得了諸多經(jīng)驗和成就，同時也認(rèn)識到了自己在工作中存在的一些不足之處，因此我對過去一年的工作進(jìn)行了總結(jié)。

一、積極推動triz理論的應(yīng)用，使我們部門成為公司的標(biāo)桿

在參加了xx年8月份萊鋼的triz理論培訓(xùn)班后，我進(jìn)行了深入的總結(jié)并與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行討論，積極推動該理論在我們部門的落地實施。在此期間，我參與組織了兩期triz理論的培訓(xùn)課程，讓122名中層管理人員和技術(shù)人員掌握了如何將triz理論運(yùn)用到實際生產(chǎn)中。經(jīng)過培訓(xùn)，不到十天，我結(jié)合H型鋼的生產(chǎn)流程，運(yùn)用物場理論，成功發(fā)明了一種能夠通過增加一個場和一種物質(zhì)來防止鋼材表面銹蝕的設(shè)備，并申報了專利，深受領(lǐng)導(dǎo)和專家們的肯定。這項專利成為我公司運(yùn)用triz理論解決實際問題的第一個成果，標(biāo)志著我們部門在該理論的應(yīng)用上走到了前面。

二、強(qiáng)化專利申報工作，創(chuàng)造部門申報歷史新高

我們積極開展專利申報的各個環(huán)節(jié)，并努力營造一個良好的創(chuàng)新氛圍，鼓勵同事們積極參與專利的申報。在20xx年中，我們部門成功申報了《矯直機(jī)后翻鋼裝置》等11項專利，這一數(shù)字比1998年建廠以來前十年的申報總量還要多，創(chuàng)下了歷史新高。

三、認(rèn)真準(zhǔn)備，使我司H型鋼順利通過“金杯獎”復(fù)評

經(jīng)過大約半年的嚴(yán)格準(zhǔn)備工作，包括材料整理、現(xiàn)場審核、專家評審及幻燈片制作等，我們于12月與領(lǐng)導(dǎo)一起出席了xx年度冶金產(chǎn)品實物質(zhì)量“金杯獎”的專業(yè)評審會。在會上，我詳細(xì)介紹了我司H型鋼的質(zhì)量管理情況并順利通過了答辯，確保我們的產(chǎn)品順利通過了復(fù)評。這不僅意味著我們保持了國際先進(jìn)水平，也大大提升了公司在市場中的知名度與競爭力。

四、確保技術(shù)進(jìn)步項目的有效管理

按照集團(tuán)的相關(guān)要求，認(rèn)真推動技術(shù)進(jìn)步項目的各個環(huán)節(jié)。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應(yīng)用》等9項科技成果順利通過了集團(tuán)公司的鑒定。在xx集團(tuán)于11月2日舉行的萊鋼科學(xué)技術(shù)獎勵大會上，我們實施的《歐標(biāo)系列H型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目榮獲重大科學(xué)技術(shù)獎三等獎，另外還有《H型鋼大型生產(chǎn)線圓盤鋸片性能的研究與應(yīng)用》等9個項目獲得技術(shù)創(chuàng)新獎的二、三等獎。xx年，《歐標(biāo)系列H型鋼產(chǎn)品研制與開發(fā)》項目更是喜獲xx省冶金科技進(jìn)步獎二等獎。

五、嚴(yán)謹(jǐn)準(zhǔn)備，成功通過韓標(biāo)認(rèn)證審核

在推動原料、工藝、設(shè)備及現(xiàn)場記錄等工作的完善過程中，我們認(rèn)真健全質(zhì)量管理體系。經(jīng)過長達(dá)半年多的努力，最終順利通過了韓標(biāo)認(rèn)證的現(xiàn)場審核，為我司H型鋼產(chǎn)品在新的市場領(lǐng)域的拓展奠定了堅實基礎(chǔ)。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 篇5

我于20xx年xx月xx日加入公司鋼鐵廠工作，自從成為團(tuán)隊的一員以來，已經(jīng)過去了整整三個月。為了總結(jié)這段時間的工作經(jīng)歷，現(xiàn)將我的工作情況進(jìn)行如下匯報：

　一、努力學(xué)習(xí)，虛心請教，不斷提升自我業(yè)務(wù)能力

雖然我之前已有一些工作經(jīng)驗，但在鋼鐵行業(yè)及冶金化工領(lǐng)域的信息化方面卻是全新挑戰(zhàn)。為了更好地支持公司的發(fā)展，了解公司及其關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)是必不可少的。在這段時間里，我將大部分精力投入到學(xué)習(xí)中，努力了解和熟悉公司的情況、產(chǎn)品及業(yè)務(wù)。

在這三個月的試用期內(nèi)，我主要通過以下途徑來增強(qiáng)自己的學(xué)習(xí)：

一是向經(jīng)驗豐富的同事請教，遇到不懂的地方主動詢問；

二是通過公司宣傳材料、官網(wǎng)及其他行業(yè)資料進(jìn)行自學(xué)，同時在撰寫新聞稿時向技術(shù)部和業(yè)務(wù)部請教相關(guān)信息；

三是在網(wǎng)絡(luò)上查找相關(guān)資料以拓展自己的專業(yè)知識；

四是定期到不同的項目組，如xx項目組、xx質(zhì)量項目組等進(jìn)行現(xiàn)場學(xué)習(xí)。

通過在工作中多觀察、多思考和多學(xué)習(xí)，我以較快的速度掌握了公司的基本情況，成功融入了團(tuán)隊。

　二、扎實推進(jìn)宣傳與策劃工作

公司的宣傳工作主要包括維護(hù)官方網(wǎng)站、編輯公司內(nèi)刊、與相關(guān)行業(yè)組織建立良好關(guān)系，并在其媒介上進(jìn)行積極宣傳，以提升公司的行業(yè)形象；同時營造和諧的企業(yè)文化，組織豐富多彩的活動，激勵員工積極參與到企業(yè)文化的構(gòu)建中，使全體員工認(rèn)同并融入公司文化。

在這段時間中，我在不斷熟悉公司產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，圍繞重點工作積極開展如下幾項工作：

1、定期更新公司官網(wǎng)內(nèi)容，撰寫了7篇新聞，及時發(fā)布公司的最新動態(tài)，并搜集了與公司相關(guān)的行業(yè)新聞，以供參考；

2、針對官方網(wǎng)頁存在的問題，提出了調(diào)整和修改的建議，目前正在實施中；

3、實施了公司內(nèi)刊的出版計劃，已舉辦了刊名征集活動，并在同事們的積極參與下完成了收集工作，計劃在20xx年1月1日前出刊第一期；

4、積極與相關(guān)行業(yè)協(xié)會建立聯(lián)系。在x月時，我拜訪了中國鋼協(xié)信息自動化推進(jìn)中心的xx處長和冶金自動化設(shè)計研究院的xx高工，了解行業(yè)媒體的運(yùn)行，為獲取行業(yè)動態(tài)和在媒體上宣傳公司打下基礎(chǔ)。目前，我已向快訊和冶金自動化雜志進(jìn)行了投稿，并正與其保持聯(lián)系，爭取在20xx年1月左右能在行業(yè)媒體上發(fā)表公司的宣傳文章；

5、根據(jù)公司業(yè)務(wù)需要，聯(lián)系相關(guān)印刷公司制作了公司手提袋和代理產(chǎn)品xx的宣傳冊。

　三、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合其他部門，團(tuán)結(jié)合作

宣傳工作的一個核心任務(wù)就是支持業(yè)務(wù)部門的工作，因此我非常注重與業(yè)務(wù)部門的溝通與協(xié)作，向他們學(xué)習(xí)并請教意見和建議。我也強(qiáng)調(diào)服從領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合業(yè)務(wù)部門的各種工作。例如，隨同業(yè)務(wù)部門至xx設(shè)計研究院簽訂合同，并代表業(yè)務(wù)部門遞送發(fā)票等。只要是涉及與同事合作的事務(wù)，我都會以熱情的態(tài)度去完成。

當(dāng)然，我在工作中也意識到自身存在的一些不足之處，如工作時對待任務(wù)的積極性和細(xì)致程度還有待提升。未來，我會認(rèn)真克服這些缺點，更加高效地開展各項工作。

在這三個月的試用期間，我努力配合公司的工作要求，積極融入團(tuán)隊，與同事們的合作也較為順暢。

在今后的工作中，我將一如既往，堅持與人為善、追求卓越的態(tài)度，力爭將工作做到最好。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 篇6

轉(zhuǎn)眼間，一年又悄然離去。在這一年里，公司的生產(chǎn)與經(jīng)營面臨了一些挑戰(zhàn)，除了第一季度實現(xiàn)了滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，其他月份則根據(jù)市場需求和中頻爐的安裝情況，靈活調(diào)整了生產(chǎn)計劃。

盡管20xx年的整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境并不樂觀，但在xx公司領(lǐng)導(dǎo)班子的有力帶領(lǐng)下，我們對今年的銷售和經(jīng)營進(jìn)行了前期的分析和策略部署，迅速落實了一系列跟進(jìn)措施。全公司凝聚一心，上下共同奮斗，領(lǐng)導(dǎo)層制定了相應(yīng)的對策，而銷售團(tuán)隊則積極開拓新客戶、鞏固老客戶，并加速資金回籠。生產(chǎn)部門克服重重困難，努力提升鋼鐵生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量。動力部門亦全力保障設(shè)備的正常運(yùn)行，為煉鋼和軋鋼生產(chǎn)提供了堅實的后盾。

一、在20xx年，機(jī)修車間在全年工作中堅持質(zhì)量優(yōu)先

高效節(jié)約材料的原則，積極支持各生產(chǎn)單位，力求在最短時間內(nèi)實現(xiàn)材料的最優(yōu)化利用，完成各類工件的維修與制作。在軋錕加工方面，相較于去年，我們更加規(guī)范，并按照公司的要求對商標(biāo)進(jìn)行了升級，采用電火花加工取代了傳統(tǒng)的銑刀加工方式，使得螺紋鋼的外觀更加精美。在今年的員工培訓(xùn)中，特別要求一部分員工掌握多項操作技能，以便更好地適應(yīng)不同崗位的需求。

加強(qiáng)設(shè)備管理，嚴(yán)格控制外購機(jī)、物、料，努力降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)部在日常工作中加強(qiáng)了與下屬廠及部門的溝通，要求精心維護(hù)設(shè)備，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)。對于各部門提出的機(jī)、物、料采購申請，嚴(yán)格進(jìn)行審核，能在公司內(nèi)部完成的零部件，必須優(yōu)先在內(nèi)部生產(chǎn)。對于確實需要外購的物資，也進(jìn)行了數(shù)量控制，以確保合理的備件儲備。例如電爐的大爐蓋、鋼包車等設(shè)備均由內(nèi)部制造，極大節(jié)約了企業(yè)的資金支出。

二、五金倉庫全體管理人員積極參與學(xué)習(xí)

五金倉庫的管理團(tuán)隊一致認(rèn)為，必須做好倉庫管理，確保生產(chǎn)的良好后勤保障。今年6月份進(jìn)行了全面的庫存盤點，隨后x份還進(jìn)行了年終的綜合盤點，清晰了解倉庫的存貨情況，為來年更好的倉庫管理奠定基礎(chǔ)。截至今年xx日，庫存物品的總價值為xx元，年內(nèi)總?cè)霂靫x元，總出庫xx元。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 篇7

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間我在這家鋼鐵企業(yè)工作已經(jīng)滿一年。我經(jīng)歷了諸多挑戰(zhàn)和成長，結(jié)識了許多優(yōu)秀的同事，獲得了寶貴的經(jīng)驗。對此，我衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與幫助，讓我在工作中不斷成長。然而，我也意識到自己在工作中還有許多不足之處。以下是我對這一年工作的

　一、工作中存在的問題

1、通過這一年的工作，我對業(yè)務(wù)流程的理解不斷加深，但仍然有一些細(xì)節(jié)處理不夠到位。

2、面對新技術(shù)時，有時會遇到挑戰(zhàn)。盡管如此，我始終相信，發(fā)現(xiàn)和解決問題的過程是持續(xù)學(xué)習(xí)的重要部分，這讓我在遇到困難時能夠不斷尋找解決方案。

3、在一些方面的認(rèn)知上還有所欠缺，特別是對整個生產(chǎn)流程的全局把握不足，導(dǎo)致在工作中的協(xié)調(diào)性和邏輯性表現(xiàn)不佳。未來我會積極學(xué)習(xí)、提升自己的工作認(rèn)知能力，努力掌握更全面的工作流程。

　二、工作收獲

1、在團(tuán)隊合作中，我深刻體會到團(tuán)隊力量的重要性。在與同事的緊密合作中，我感受到了團(tuán)隊精神的真正內(nèi)涵。當(dāng)我們彼此信任、目標(biāo)一致，團(tuán)隊的效率和戰(zhàn)斗力就會顯著提高。

在日常工作中，溝通顯得尤為重要。我們應(yīng)該確保信息傳達(dá)的及時、準(zhǔn)確和清晰，從而提升整體的工作效率。

2、追求工作精準(zhǔn)細(xì)致是我這一年的成長之一。通過努力，我在許多項目中取得了令人滿意的成果。我始終保持積極自信的心態(tài)，認(rèn)真對待每一項工作。

我經(jīng)常反思自己的工作表現(xiàn)，提醒自己要注重細(xì)節(jié)，明確責(zé)任，及時應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險，積極面對問題。

3、通過一年的工作實踐，我意識到時間管理的重要性，延誤決策可能會帶來不必要的損失。在工作前，我將更加注重對業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備，以確保生產(chǎn)的高效進(jìn)行。

在此過程中，我也收獲了許多技術(shù)和業(yè)務(wù)的知識，與同事的合作使我受益匪淺。未來我必將與團(tuán)隊緊密合作，繼續(xù)追求卓越，創(chuàng)造更佳業(yè)績。

　三、工作反思

通過這一年的工作學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)自己在職業(yè)素養(yǎng)方面仍有提升空間，尤其是在工作技能、習(xí)慣及思維方式上，這些都是我今后要持續(xù)努力的方向。總結(jié)這一年的不足之處，我主要有以下幾點：

1、工作條理性仍需加強(qiáng)，需區(qū)別主次和緊急程度。

在工作壓力增大時，我需要制定更為詳細(xì)且明確的工作計劃，確保能夠高效地完成各項任務(wù)。盡管我已經(jīng)在計劃制定上取得了一些進(jìn)步，但仍有成長的空間。

2、對工作流程的熟悉程度不足。

在實際工作中，因?qū)α鞒塘私獠粔颍瑢?dǎo)致出現(xiàn)不必要的困惑和錯誤。良好的業(yè)務(wù)熟悉度是高效工作的基礎(chǔ)，未來我將更加專注于這方面的提升。

3、工作精細(xì)化程度有待提高。

盡管我時常進(jìn)行工作但在細(xì)節(jié)把控和及時反思上仍面臨挑戰(zhàn)。未來我會保持定期的反思機(jī)制，以實現(xiàn)工作的精細(xì)化。

4、缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗，影響工作效率。

希望在接下來的工作中，我能克服這些不足，繼續(xù)努力追求卓越，以更好的姿態(tài)迎接未來的挑戰(zhàn)。我堅信，未來會越來越美好！

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 篇8

在過去的一年中，我所在的鋼鐵公司積極開展了員工述職活動，旨在加強(qiáng)公司內(nèi)的溝通與協(xié)調(diào)，提升員工的工作積極性與責(zé)任感。為實現(xiàn)此目標(biāo)，我們制定了詳細(xì)的實施方案，充分調(diào)動各部門的參與積極性，根據(jù)公司的總體要求，各個部門結(jié)合自身實際情況，開展了形式多樣的述職活動，從而提高了員工們對自身崗位職責(zé)的認(rèn)識，進(jìn)一步完善了公司內(nèi)部管理體系，提升了整體工作效率，確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定進(jìn)行。20xx年員工述職活動總結(jié)如下：

　一、高度重視，精心策劃

為了確保本次員工述職活動的順利進(jìn)行，我公司高度重視，在年初召開了動員大會，會上成立了由總經(jīng)理擔(dān)任組長，各部門負(fù)責(zé)人為成員的述職活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào)工作，制定了詳細(xì)的活動方案，做到有序、有組織地推進(jìn)述職活動的各項工作。

公司領(lǐng)導(dǎo)對20xx年度的述職活動提出了明確的要求，強(qiáng)調(diào)各部門要積極發(fā)動全體員工參與，力求提高員工的工作積極性和責(zé)任感。要求各部門召開專門的動員會議，成立述職活動小組，根據(jù)部門的實際情況，制定相應(yīng)的述職內(nèi)容和實施方案，確保述職活動的有效開展。

　二、廣泛宣傳，注重實效

為了做好員工述職活動的宣傳工作，公司于活動啟動前制作了宣傳資料，并在各部門顯著位置張貼。開展了一系列以述職為主題的宣傳活動，鼓勵員工積極參與，互相促進(jìn)。在述職活動期間，各部門積極組織內(nèi)部評比活動，范圍涵蓋述職內(nèi)容的豐富程度、表達(dá)能力等，提升了員工們的參與熱情和集體意識。

　三、積極開展培訓(xùn)活動，不斷提升員工素質(zhì)

一、組織全員學(xué)習(xí)本崗位工作指南；

二、每周利用例會時間分享一則工作相關(guān)的小知識，提升員工的業(yè)務(wù)能力。利用周五的專題學(xué)習(xí)班，分析典型案例，幫助員工吸取經(jīng)驗，避免重復(fù)錯誤。

三、組織全員參加述職知識的學(xué)習(xí)及相關(guān)技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升員工的專業(yè)素養(yǎng)。

　四、開展演練，提高員工應(yīng)變能力

為提高員工在突發(fā)情況下的應(yīng)對能力，活動期間，公司組織了各類應(yīng)急演練，通過演練，提高員工的風(fēng)險意識和應(yīng)急應(yīng)對能力，確保在實際情況發(fā)生時能夠快速高效地處理。各部門在不同時間段進(jìn)行了應(yīng)急演練，通過實際操作，增強(qiáng)了員工的危機(jī)處理能力和團(tuán)隊協(xié)作能力。

　五、開展每人查問題行動

活動期間，動員全員參與查找工作中的問題，以部門為單位，鼓勵大家積極提出意見和建議，不遺漏任何細(xì)節(jié)，確保問題全面覆蓋，并設(shè)定整改時限，對提出有效建議的員工給予表彰。本次活動共發(fā)現(xiàn)問題300余條，目前已基本整改到位，有效避免了潛在的風(fēng)險。

過去一年的員工述職活動得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的大力支持，各部門圍繞提升員工素質(zhì)和工作效率的主題，認(rèn)真開展了一系列活動，增強(qiáng)了員工的責(zé)任感與團(tuán)隊意識，進(jìn)一步夯實了公司管理基礎(chǔ)。我們將以此次述職活動為新的起點，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，推動工作不斷向前發(fā)展，為公司的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 篇9

時間如流水般匆匆而過，20xx年的工作已經(jīng)逐漸接近尾聲。我們始終堅持按照公司設(shè)備的點檢、維修、改造，以及備件采購、能源物資消耗等各項工作要求，扎實推進(jìn)各項任務(wù)。在工作中，我們緊密圍繞工作思路、結(jié)合實際情況，著眼于工作部署，聚焦工作重點，穩(wěn)步有效地推動每一項工作，現(xiàn)將20xx年的主要工作總結(jié)如下：

　一、嚴(yán)格落實安全與衛(wèi)生工作：

在即將結(jié)束的這一年中，所有員工始終堅持“安全第一”的工作理念，在具體的點檢、維修與改造中嚴(yán)格遵循“三不傷害”的原則。在工作時間內(nèi)，我們確保精力集中、操作細(xì)致，扎扎實實地開展工作。無論酷暑嚴(yán)寒，我們在勞動保護(hù)方面始終按照公司規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

在施工過程中，特別是在高空作業(yè)、起重作業(yè)以及電氣、煤氣等項目時，我們及時辦理相關(guān)證明，做好安全確認(rèn)。我們每周進(jìn)行設(shè)備安全衛(wèi)生聯(lián)合檢查，至今已進(jìn)行30余次，共發(fā)現(xiàn)安全隱患200余項，并在檢查結(jié)束后及時通知相關(guān)人員進(jìn)行整改，整改率達(dá)100%，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。

　二、全面執(zhí)行設(shè)備點檢工作：

在正常生產(chǎn)期間，周密全面的設(shè)備點檢工作是不可或缺的，它不僅能有效預(yù)防設(shè)備事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時也對人身安全起到重要的保障作用。

過去一年中，我們的點檢人員都非常認(rèn)真，每日在生產(chǎn)期間細(xì)致全面地對關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行不間斷點檢，為后續(xù)檢修提供了重要依據(jù)，成功遏制了多起設(shè)備事故的發(fā)生。尤其是在主機(jī)電機(jī)、減速機(jī)、軸承性能等方面，我們都做到心中有數(shù)。點檢人員按照公司制定的點檢程序，嚴(yán)格執(zhí)行每日兩次的點檢，并做好記錄。截至目前，我們總共發(fā)現(xiàn)問題72項，并全部交由機(jī)修進(jìn)行整改，整改合格率達(dá)到100%。

　三、相互學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步：

在設(shè)備廠長、機(jī)動科的組織下，我們每月對電工和鉗工進(jìn)行安全及技術(shù)培訓(xùn)，這不僅提高了修理工的技術(shù)水平，也為實現(xiàn)安全生產(chǎn)奠定了良好基礎(chǔ)。本年度我們共組織了26次技術(shù)培訓(xùn)，主要圍繞供水系統(tǒng)、氣體輸送系統(tǒng)、傳動系統(tǒng)等進(jìn)行學(xué)習(xí)。在培訓(xùn)中，我們深入討論，電鉗工提出的獨(dú)到見解，為設(shè)備檔案和創(chuàng)新改造提供了新思路。

　四、深入開展節(jié)能降耗工作：

對于鋼鐵企業(yè)來說，能源和設(shè)備的維修消耗情況相當(dāng)嚴(yán)峻。但為了響應(yīng)公司節(jié)能降耗的號召，技術(shù)人員對車間各工段的設(shè)備及所需備件進(jìn)行全面了解。我們嚴(yán)格把控每月的備件計劃，對備件材料進(jìn)行認(rèn)真驗貨。制定了職工領(lǐng)料需班長以上人員簽字的規(guī)定，確保工具的發(fā)放也要經(jīng)過設(shè)備廠長的審核。根據(jù)這些措施，我們在能源消耗方面取得了良好效果。

在公司大力支持下，設(shè)備廠長與管理人員的監(jiān)督指導(dǎo)下，我廠在物資和能源消耗方面實現(xiàn)了顯著節(jié)約。20xx年1-10月，我廠輔料備件噸鋼消耗為29.14元，低于公司定額的38.90元，節(jié)約了9.76元，基于本年度的總產(chǎn)量41.7萬噸，節(jié)約物資成本約400萬。

在電耗方面，我廠噸鋼電耗67.31KWh，比公司定額節(jié)約了1.69KWh，按照電價0.53元/KWh，節(jié)約電耗約40萬元。我們還對其他能源如水、氧氣的消耗進(jìn)行了有效的控制。

　五、安全、快速、全面的設(shè)備檢修：

設(shè)備檢修一直是機(jī)動科全體工作者的重要職責(zé)。我們始終保持對于檢修工作的高度熱情。在每次檢修前，設(shè)備廠長和機(jī)動科領(lǐng)導(dǎo)會根據(jù)點檢情況合理制定檢修計劃。

在實際檢修過程中，維修工人遵循“降成本，增效益”的原則，勤懇工作。對重點設(shè)備的檢修，廠長及技術(shù)人員都會親自到現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)。今年我廠兩車間的生產(chǎn)保持五班制，每天可利用8小時對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)（不包括加班）。我們對生產(chǎn)線的主要維修任務(wù)共計504項/次，確保每項檢修都經(jīng)過班長以上人員驗收。

20xx年，我們還計劃了680加熱爐的年度維修項目，雖然因客觀因素未能實施，但我們在二車間的新增∮850軋機(jī)改造項目上成功完成了一項任務(wù)。

　六、20xx年工作展望：

在20xx年，我們的設(shè)備管理工作將繼續(xù)以“安全第一，文明工作”為首要原則，為確保生產(chǎn)順利進(jìn)行，圍繞點檢、維修、改造的有效性，著重強(qiáng)化設(shè)備管理，實現(xiàn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的最大效率。我們的工作思路包括：

一）強(qiáng)化設(shè)備基礎(chǔ)管理：

1、重新制定并完善設(shè)備管理程序及相關(guān)文件；

2、整理和規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案及臺賬，完善重要設(shè)備檔案；

3、根據(jù)設(shè)備管理評優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)加以完善；

4、加強(qiáng)與其他廠及相關(guān)部門設(shè)備管理經(jīng)驗的交流相互學(xué)習(xí)。

二）提高點檢實效：

1、規(guī)范完善各設(shè)備的點檢記錄，定期檢查考核；

2、強(qiáng)化點檢標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化點檢機(jī)構(gòu)；

3、加強(qiáng)點檢力度，保障設(shè)備運(yùn)行無故障。

三）完善檢修模型，提升檢修效率：

1、繼續(xù)完善定修模型，針對主要設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃；

2、推行設(shè)備檢修、搶修的標(biāo)準(zhǔn)化工時和工序，利用停車時間進(jìn)行維護(hù)；

3、大力推廣設(shè)備潤滑和保養(yǎng)管理。

四）加強(qiáng)現(xiàn)場管理：

1、積極開展設(shè)備現(xiàn)場“5S”管理，做好備件及輔料的管理；

2、加強(qiáng)對設(shè)備檢修現(xiàn)場的管理，確保安全施工。

五）提升節(jié)約意識，減少消耗：

1、嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量，加強(qiáng)對備件質(zhì)量的管理，降低消耗；

2、重新修訂能源管理考核辦法，深入了解生產(chǎn)工藝流程，以降低能源消耗。

六）完善技術(shù)支持，激勵技術(shù)創(chuàng)新：

1、建立快速完善的設(shè)備技術(shù)管理體系；

2、鼓勵各個工段及個人提出設(shè)備改進(jìn)意見，發(fā)掘全員創(chuàng)新能力。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 篇10

在我加入xx鋼鐵企業(yè)的工作崗位半年多以來，經(jīng)歷了多次設(shè)備檢修和維護(hù)工作，逐漸對鋼鐵生產(chǎn)線的機(jī)械設(shè)備有了更深入的理解。結(jié)合實際工作中所接觸的各種設(shè)備，我總結(jié)了幾個關(guān)鍵要素，包括間隙、同軸度和水平度等。妥善處理這些要素對設(shè)備的檢修質(zhì)量至關(guān)重要，我將根據(jù)具體工作經(jīng)驗，詳細(xì)分析這些要素在設(shè)備維護(hù)中的重要性。

(1) 間隙問題是我們在設(shè)備檢修中常常容易忽視的一個環(huán)節(jié)。

盡管看似微不足道，但如果間隙未能恰當(dāng)調(diào)整，可能會影響到設(shè)備的正常運(yùn)作，甚至引發(fā)事故。例如，在軋制過程中，剪切刀片的間隙需要根據(jù)不同厚度的帶鋼來設(shè)定，帶鋼厚度在0.5mm以上時，間隙一般應(yīng)調(diào)整在0.2至0.3mm之間。若間隙過大，會導(dǎo)致帶鋼無法被順利剪切；反之，若間隙過小，則可能會造成上下刀片的摩擦，導(dǎo)致刀片損壞。在某次檢修中，我們對清洗段刷輥的軸承座間隙進(jìn)行了調(diào)整，發(fā)現(xiàn)由于墊板厚度不均，導(dǎo)致在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中出現(xiàn)了明顯的振動。我們在停機(jī)后，根據(jù)溫度降至常溫后，用塞尺測量間隙，并通過增加墊片來調(diào)整至合適范圍，確保設(shè)備正常運(yùn)作。

對于此類調(diào)整，通常要求刷輥軸承座的兩側(cè)間隙總和在0.35至0.45mm之間。若間隙過大，刷輥在工作時會產(chǎn)生過大的振動，長期如此可能導(dǎo)致刷輥損壞。確保刷輥軸承座的間隙調(diào)整到標(biāo)準(zhǔn)范圍是非常重要的。電機(jī)與減速箱之間的齒形聯(lián)軸器間隙同樣需要被關(guān)注，通常小型電機(jī)與齒形接頭之間的間隙應(yīng)保持在6mm，允許誤差為±0.05mm，而大型電機(jī)則保持在10mm，誤差同樣為±0.05mm。通過精確調(diào)整這些間隙，我們能夠確保設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中平穩(wěn)、高效。

(2) 同軸度是另一個值得重視的參數(shù)。

在更換爐輥時，同軸度的調(diào)整顯得尤為重要。裝上軸承座后，需要保證爐輥的中心線與軸承座的中心重合。在調(diào)整同軸度之前，首先應(yīng)用水平儀將輥子水平調(diào)整至理想狀態(tài)。依據(jù)百分表的讀數(shù)，我們可以判斷偏差，包括調(diào)整墊片的厚度。此方法不僅快速有效，而且精確，能夠大幅提升工作效率。通過測量和調(diào)整確保軸承座的同軸度，我們能夠有效防止設(shè)備在工作過程中出現(xiàn)偏差，從而保證生產(chǎn)的穩(wěn)定性和安全性。

(3) 水平度和垂直度的問題。

這一要素對帶鋼的運(yùn)行有著深刻的影響。如果輥子在運(yùn)行過程中出現(xiàn)傾斜，必然會導(dǎo)致帶鋼的跑偏，進(jìn)而影響焊接質(zhì)量。在某次專項檢修中，我們針對輔助夾送輥的平行度進(jìn)行了調(diào)整，發(fā)現(xiàn)由于長期磨損導(dǎo)致的振動，壓輥和底輥之間的平行度發(fā)生了變化。為此，我們首先拆卸上壓輥，利用水平儀測量底輥的水平度，并根據(jù)測量結(jié)果確定需要調(diào)整的墊片厚度。通過這些措施確保了設(shè)備的正常運(yùn)行，避免了因跑偏而造成的任何生產(chǎn)問題。

通過以上對關(guān)鍵要素的總結(jié)與分析，我深刻意識到在實際工作中，不僅要具備設(shè)備操作與維護(hù)的基本知識，還要不斷學(xué)習(xí)，提高自身的專業(yè)技能。只有通過不斷努力，才能更好地適應(yīng)快速發(fā)展的企業(yè)需求，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 篇11

在鋼鐵企業(yè)的下半年工作中，圍繞著50萬噸的生產(chǎn)目標(biāo)，我們力爭實現(xiàn)55萬噸，努力控制每噸鋼的生產(chǎn)成本在2000元以內(nèi)，確保安全生產(chǎn)無事故，提升產(chǎn)品質(zhì)量，推動效益增長。為此，企業(yè)成立了由總經(jīng)理親自掛帥，各部門負(fù)責(zé)人分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)小組，從產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、安全等方面入手，明確各級責(zé)任，確保實現(xiàn)既定目標(biāo)。

1、產(chǎn)量方面

全廠的目標(biāo)是確保產(chǎn)量達(dá)25萬噸，各生產(chǎn)車間根據(jù)能力進(jìn)行分解，冶煉車間需保產(chǎn)量10萬噸，軋制車間保產(chǎn)量15萬噸。各班組制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，車間領(lǐng)導(dǎo)與班組工長緊密合作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。班組人員必須積極參與，未完成任務(wù)將按照規(guī)定進(jìn)行考核。

2、設(shè)備管理方面

全廠計劃將設(shè)備的停機(jī)時間控制在50小時以內(nèi)，分解到各車間級別為：冶煉車間30小時，軋制車間15小時，輔助設(shè)備5小時。設(shè)備管理人員要細(xì)化到每臺設(shè)備，確保設(shè)備的正常運(yùn)行。設(shè)備故障時間的考核也將與相應(yīng)的責(zé)任人掛鉤，以提升各級員工的責(zé)任感。

3、成本控制方面

全廠的目標(biāo)是每噸鋼的生產(chǎn)成本控制在2000元，具體分解如下：冶煉車間成本1900元，軋制車間100元。各車間要根據(jù)自己的生產(chǎn)特點，細(xì)化各項費(fèi)用，確保各項支出在預(yù)算內(nèi)，管理部門將對各車間的費(fèi)用支出進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，實現(xiàn)全員參與的成本控制體系。

4、技術(shù)指標(biāo)方面

全廠計劃確保成品合格率達(dá)到99%，鋼水轉(zhuǎn)化率需達(dá)到95%。責(zé)任落實到車間和班組，澆注工、切割工等各崗位需有明確的質(zhì)保指標(biāo)，確保每道工序的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，各項技術(shù)指標(biāo)的完成將影響到整個生產(chǎn)效益。

5、安全管理方面

安全生產(chǎn)的責(zé)任由廠長和車間負(fù)責(zé)人共同承擔(dān)，各班組需實行安全互保制度，確保每位員工都能主動參與安全工作，力爭全廠無輕傷事故發(fā)生。

6、重點工作管理

總經(jīng)理負(fù)責(zé)整體協(xié)調(diào)，各部門經(jīng)理需針對重點任務(wù)進(jìn)行專項管理，確保各項工作都有專人跟進(jìn)，提升工作效率。針對生產(chǎn)、技術(shù)、安全等各方面指標(biāo)進(jìn)行分解，明確各責(zé)任人的任務(wù)，使得各項指標(biāo)執(zhí)行有力，責(zé)任明確。

盡管已實現(xiàn)了任務(wù)的初步分解，但在具體實施中仍存在一些不足，我們將重點從以下幾個方面進(jìn)行改進(jìn)：

1、優(yōu)化細(xì)節(jié)，明確崗位職責(zé)，制定詳細(xì)的考核細(xì)則，提高每個指標(biāo)的可執(zhí)行性。

2、加強(qiáng)宣傳，明確責(zé)任人，通過數(shù)據(jù)分析完善獎罰機(jī)制，激勵員工積極性。

3、持續(xù)關(guān)注，及時調(diào)整，建立完善的考核體系，確保各項工作持續(xù)推進(jìn)，實現(xiàn)年度目標(biāo)。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 篇12

在鋼鐵企業(yè)的管理過程中，安全生產(chǎn)是首要任務(wù)。我們始終秉持“安全第一、以人為本”的理念，在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)下，積極提升員工的安全意識，扎實推進(jìn)各項基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實安全隱患的檢查與整改，強(qiáng)化安全管理的執(zhí)行力度。通過全體員工的共同努力，過去一年中在安全管理工作上取得了顯著成效，為公司的持續(xù)發(fā)展和安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、安全管理工作：

1、安全生產(chǎn)工作遵循“責(zé)任到位、措施到位、管理到位”的原則，強(qiáng)化了安全考核，確保思想、組織和責(zé)任落實到位。管理層通過班前會向全體員工傳達(dá)公司及各項安全規(guī)定，有效提升了安全生產(chǎn)的意識和執(zhí)行力。

2、我們加大了對現(xiàn)場安全的檢查。全年內(nèi)進(jìn)行了132次隱患自查，所有問題均已整改完畢，確保每月有定期檢查，并始終堅持“誰使用、誰負(fù)責(zé)”的原則，發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，累計更換滅火器超過250具。我們加強(qiáng)了對違章行為的檢查，特別是針對新工人和頻繁崗位調(diào)動的情況，嚴(yán)格規(guī)范勞動紀(jì)律，確保生產(chǎn)安全。

3、為了提升員工的安全意識，我們開展了全面的安全教育培訓(xùn)。全年累計舉辦安全工作例會85場，并組織全體員工定期進(jìn)行安全通過總結(jié)前期的安全生產(chǎn)和事故教訓(xùn)，增強(qiáng)員工的安全規(guī)范意識。制定了19項安全管理制度，確保安全宣貫到每一位員工。

在4月份，我們安排了124名班組長及特殊工種人員參加了安全培訓(xùn)，并進(jìn)行了安全考試，考試合格率達(dá)100%。特種設(shè)備操作人員的培訓(xùn)和考證工作也得到了有效落實，確保了安全操作的規(guī)范性。

這一年來，經(jīng)過不懈努力，公司的人員傷害事故明顯下降，從前兩年每年超過10起降至去年為零，并且近年來未發(fā)生重傷事故。這說明我們在安全管理方面的措施逐漸見效，然而我們?nèi)孕杈鑲€別小事故的發(fā)生。

2起險肇事故的發(fā)生，也提醒我們要繼續(xù)重視安全隱患的排查與治理，確保交通和外協(xié)單位的安全工作做到零事故。

二、問題與不足分析

雖然取得了一定的成果，但我們?nèi)悦媾R一些挑戰(zhàn)，如設(shè)備老化、備件供應(yīng)不足等，這些都潛藏著安全隱患。隨著新員工增多和技術(shù)含量提升，工作壓力增大，崗位協(xié)調(diào)合作也出現(xiàn)問題，加大了安全管理的復(fù)雜性。我們必須意識到部分員工的安全意識不足，管理措施有待加強(qiáng)，未來需要更完善的安全設(shè)施和嚴(yán)格的管理措施。

三、下一步安全管理工作計劃

1、每月召開全體職工安全生產(chǎn)會議，確保信息傳遞。

2、堅持每日進(jìn)行班前安全交流，強(qiáng)化安全意識。

3、全年組織安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)與考試2次，確保員工具備必要的安全知識。

4、開展消防演習(xí)2次，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。

5、每月定期檢查大型設(shè)施和消防設(shè)備，確保其正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

6、每周進(jìn)行現(xiàn)場綜合檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改隱患。

7、加強(qiáng)日常安全隱患和勞保用品的檢查，配合公司各項安全檢查。

8、積極組織新入職員工和轉(zhuǎn)崗員工的安全培訓(xùn)工作。

我們將繼續(xù)努力，提升安全管理水平，加強(qiáng)隱患排查及整改，確保安全生產(chǎn)，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定更堅實的基礎(chǔ)。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 篇13

一、目標(biāo)指標(biāo)完成情況：

本月發(fā)生xxx起因煤氣泄漏導(dǎo)致的輕傷事故，目標(biāo)指標(biāo)未能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。（已經(jīng)嚴(yán)格按照事故處理原則進(jìn)行了跟進(jìn)處理）

二、主要工作開展情況：

1、成功舉辦了煤氣操作人員的技能培訓(xùn)及考核，培訓(xùn)率、參考率和及格率達(dá)到了100%。

2、組織開展了煤氣系統(tǒng)的專業(yè)安全檢查，針對發(fā)現(xiàn)的煤氣管道和脫水器的缺陷進(jìn)行了及時整改。

3、對行車專業(yè)進(jìn)行了專項檢查，排查限位、輥道和包扎等隱患，并進(jìn)行了全面整改。

4、加強(qiáng)了高線滅火器材的配置工作，明確了各項職責(zé)，并落實到位。

5、全程參與檢查了加熱爐、沖渣溝等半密閉空間，確保非常規(guī)作業(yè)的順利進(jìn)行。

6、針對區(qū)域內(nèi)的防凍和防滑情況進(jìn)行專項檢查，督促完善值班室的取暖設(shè)施，并完成了設(shè)備的防凍保暖，積極改造了部分排水系統(tǒng)，確保員工和設(shè)備安全過冬。

7、開展了電器設(shè)備的安全專項檢查，對現(xiàn)場配電設(shè)備和設(shè)施的隱患進(jìn)行了整改。

8、嚴(yán)格把關(guān)加熱爐停爐、點火等非常規(guī)作業(yè)的措施，并加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，確保煤氣系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

9、全程參與了雙線檢修工作，增加現(xiàn)場檢查頻率，確保檢修工作的順利進(jìn)行。

10、利用檢修機(jī)會對現(xiàn)場防護(hù)設(shè)施進(jìn)行了整改和完善，進(jìn)行了全面的現(xiàn)場整理，改善了工作環(huán)境。

11、配合公司現(xiàn)場治理的要求，督促外協(xié)施工隊伍對施工區(qū)域進(jìn)行了清理和整理工作。

12、開展班組驗收評比及達(dá)標(biāo)班組的申報工作。

13、加強(qiáng)了對外協(xié)單位的管理，對外協(xié)外委單位進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審核。

14、成功培訓(xùn)了80余名漢鋼的工作人員，并重申了外來人員的管理規(guī)定。

15、申報、領(lǐng)取并下發(fā)了員工技術(shù)技能培訓(xùn)教材的班組長分冊，計劃將進(jìn)行集中培訓(xùn)。

三、主要存在問題：

1、由于取暖設(shè)施的回貨周期較長，目前員工崗位的取暖問題顯得尤為突出，已采取臨時性措施（申請領(lǐng)用電熱板），請相關(guān)單位給予重視。

2、由于工程建設(shè)過程中的部分設(shè)計與現(xiàn)場操作不匹配，導(dǎo)致部分崗位人員仍需進(jìn)行露天作業(yè)，因此申請補(bǔ)發(fā)棉衣。

3、同興路照明問題已經(jīng)影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司給予重視。

四、下月主要工作安排：

1、持續(xù)推進(jìn)冬季“六防”工作措施，制定非常時期的應(yīng)急響應(yīng)計劃。

2、組織班組長進(jìn)行安全管理技術(shù)及技能知識的培訓(xùn)和考試。

3、繼續(xù)落實科長以上人員掛靠包聯(lián)班組的措施，穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)。

4、加大現(xiàn)場“三化”工作執(zhí)行力度，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。

5、開展高線危險因素的辨識，制定高線生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書。

6、完善題庫，認(rèn)真組織全員的上崗資格考試。

7、認(rèn)真總結(jié)20xx年的安全、環(huán)保及現(xiàn)場工作，找出不足，為明年的工作做好鋪墊。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 篇14

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間20xx年即將畫上句號，回首這一年，挑戰(zhàn)與機(jī)遇同在。20xx年是鋼鐵企業(yè)安全生產(chǎn)年，得益于公司領(lǐng)導(dǎo)層的正確引導(dǎo)和安環(huán)部門的嚴(yán)格監(jiān)督，我們圍繞職業(yè)健康安全管理體系開展了扎實的安全工作。作為鋼鐵廠的重要組成部分，在領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理下，所有員工共同遵循公司的安全生產(chǎn)文件精神，積極響應(yīng)公司的號召，努力在實際工作中完善管理，落實安全生產(chǎn)責(zé)任。現(xiàn)將20xx年的安全工作總結(jié)如下。

一、安全教育的強(qiáng)化

全年，我們組織員工進(jìn)行了多次安全教育培訓(xùn)，結(jié)合公司制定的教育內(nèi)容，針對單位的實際情況，確保每位員工了解安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀(jì)律，以及工作場所存在的風(fēng)險、預(yù)防措施和事故應(yīng)急處理方案。全年共開展安全教育培訓(xùn)6次，班組學(xué)習(xí)安全文件，觀看了事故案例錄像，參與人數(shù)達(dá)到130余人次。3月份邀請了10余名天車工參加培訓(xùn)，10月份結(jié)合南鋼鐵水外流和霸州天車觸電事故進(jìn)行了專項學(xué)習(xí)，34名新入廠員工也接受了相應(yīng)的安全教育培訓(xùn)，所有答卷均已存檔。

二、安全隱患的排查

安全檢查是保障安全生產(chǎn)的重要手段，旨在發(fā)現(xiàn)并消除隱患，確保各項安全制度的有效實施。全年共組織現(xiàn)場聯(lián)查48次，自查隱患312項，處理的整改通知單數(shù)量達(dá)到145余份，整改率保持在100%。我們在交通和消防安全方面加大了教育宣傳力度，強(qiáng)調(diào)對重點防火區(qū)域的管理，全年達(dá)成無火災(zāi)事故的良好成績。7月份制定了防汛應(yīng)急預(yù)案，9月份召開了節(jié)前安全會議，及時傳達(dá)了公司安全部門的要求和文件，確保每位員工都清楚節(jié)日期間的安全要求和工作方案。

三、檢修安全的落實

全年進(jìn)行了10余次大小檢修，針對每次工作我們均制定了安全檢修方案。特別是10月份對新區(qū)和老區(qū)的煤氣管道進(jìn)行了大規(guī)模的檢修，確保了外部施工隊伍的安全及環(huán)保要求的落實，同時安排專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，做到安全工作貫徹始終。

四、防暑和防汛工作的開展

5月份，我們及時領(lǐng)取了防暑降溫的藥品和食品，并發(fā)放給員工，同時設(shè)置了12個飲品桶供大家使用。

五、煤氣安全知識的宣傳

為了提升員工的安全意識，針對全體職工開展了一系列煤氣知識及防范措施的培訓(xùn)。

六、基礎(chǔ)安全工作的夯實

完成了為期10年的職業(yè)健康安全體系目標(biāo)及實施方案，順利推進(jìn)了《10年安全生產(chǎn)專項整治工作實施方案》的階段性工作。每月按時召開安全例會，及時傳達(dá)上級安全部門的各項工作要求，確保班組的管理得以加強(qiáng)，提高了員工的素質(zhì)和管理能力，定期進(jìn)行抽查考核，確保安全工作的總結(jié)與部署到位。

七、注重現(xiàn)場管理

我們?nèi)w職工共同努力，清理衛(wèi)生死角和設(shè)備表面，共同營造了整潔舒適的工作環(huán)境。現(xiàn)場工作檢查與整改項目共計60余項。

八、存在的問題與不足

1、在20xx年里，我們發(fā)生了一起輕傷事故，這表明安全工作依然存在不足，必須時刻保持警惕。對于“習(xí)慣性”違章情況，我們需從細(xì)節(jié)入手，善于發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，確保安全工作深入到每個環(huán)節(jié)。

2、部分專兼職安全管理人員在安全技術(shù)知識方面存在欠缺，監(jiān)督檢查力度不足，未能及時糾正員工的習(xí)慣性違章現(xiàn)象。雖然事故發(fā)生后制定了防范措施，但缺乏針對性和落實細(xì)則，因此在實際操作中存在偏差。

九、20xx年的工作重點

1、需加強(qiáng)對職業(yè)健康安全管理體系目標(biāo)的宣傳和教育，為全年安全工作打好基礎(chǔ)，確保安全管理的重心向下移，聚焦于人員管理。

2、制定節(jié)日期間的安全管理規(guī)定，進(jìn)行節(jié)前的安全教育和大檢查，確保節(jié)日期間的生產(chǎn)安全。

3、檢修工作復(fù)雜多變，我們將把檢修安全作為重點管理對象，制定詳細(xì)的安全方案，確保在檢修期間的安全監(jiān)護(hù)落實到位。

4、加強(qiáng)對煤氣區(qū)域的日常檢查，確保防范措施到位，落實煤氣巡檢日報制度，避免中毒事故發(fā)生。

5、全面加強(qiáng)防火工作，尤其是地下液壓站及配電室的檢查，及時整改發(fā)現(xiàn)的問題，確保消防器具的管理到位。

6、安全工作是重中之重，持續(xù)加強(qiáng)安全大檢查，加大隱患整改力度，確保每個隱患在第一時間內(nèi)得到處理，為員工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境。

安全生產(chǎn)無小事，我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以人為本，堅決落實各項安全規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全一票否決制，確保安全生產(chǎn)工作抓實、抓細(xì)。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 篇15

一、產(chǎn)量完成情況：

根據(jù)年度生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格落實各項生產(chǎn)任務(wù)，充分發(fā)揮生產(chǎn)調(diào)度的靈活性和計劃性。至11月底，冶煉總爐數(shù)達(dá)13529爐，日均爐數(shù)保持在40爐，單班爐數(shù)為13爐，單爐冶煉周期為35分鐘33秒。全年共完成板坯產(chǎn)量1643924.99噸，平均日產(chǎn)量4921.93噸；合格產(chǎn)量為1638485.12噸，其中sphc板坯產(chǎn)量為1376528.14噸，占總產(chǎn)量的83.73%；q195l產(chǎn)量114503.37噸，占總產(chǎn)量的6.96%；q195產(chǎn)量130627.8噸，占總產(chǎn)量的7.94%；q235產(chǎn)量22591.47噸，占總產(chǎn)量的1.37%。全年生產(chǎn)計劃的兌現(xiàn)率達(dá)到了預(yù)期，順利完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

二、能源消耗與成本控制：

我們始終堅持“部門把關(guān)，領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)，層層分解”的工作原則，明確目標(biāo)，量化指標(biāo)，以“低能耗、低成本”為目標(biāo)來指導(dǎo)日常生產(chǎn)。將控制能源消耗與降低生產(chǎn)成本的工作重心下移到各工段、班組。在調(diào)度室設(shè)立《煉鋼廠指標(biāo)一覽表》，督促各級人員增強(qiáng)成本意識，對每一班次的指標(biāo)單獨(dú)計算，并在調(diào)度室公示，通過班前班后會議進(jìn)行重點強(qiáng)調(diào)、對比，全面找出差距，并針對性地進(jìn)行改進(jìn)。我們還實施了“走出去，引進(jìn)來”的工作模式，組織相關(guān)技術(shù)人員前往其他單位進(jìn)行對標(biāo)，深入了解其原料配比等情況，制定相應(yīng)措施，以實現(xiàn)低能耗、低成本目標(biāo)。經(jīng)過核算，全年鋼鐵料消耗為1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮?dú)庀?6.88m3/t，機(jī)物料消耗為9.81元，耐材消耗34.04元。除了熔劑、氧氣和氮?dú)獾南闹笜?biāo)高于去年外，其他指標(biāo)均低于20xx年度水平。

三、生產(chǎn)調(diào)度組織：

我們始終堅持“以連鑄為中心，以轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，以設(shè)備保障為后盾，以鋼包為關(guān)鍵，以天車為重點，溫度是生命線”的生產(chǎn)組織方針。優(yōu)化生產(chǎn)工序，釋放生產(chǎn)潛能，強(qiáng)化日常管理，充實調(diào)度指揮中心的作用。要求生產(chǎn)調(diào)度嚴(yán)格遵循計劃、執(zhí)行、檢查和總結(jié)的管理模式，以確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。具體工作如下：

1、組織方面：各班調(diào)度需將生產(chǎn)過程中的各要素與環(huán)節(jié)有機(jī)地整合，依照生產(chǎn)計劃有序組織工作，確保生產(chǎn)過程的順暢。

2、指揮方面：調(diào)度人員需及時收集信息，掌握進(jìn)度，在此基礎(chǔ)上高效處理各種問題，促進(jìn)各工段和工序人員的有效協(xié)調(diào)與配合。

3、控制方面：需在生產(chǎn)過程中對各項指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差原因，采取相應(yīng)措施進(jìn)行調(diào)整，確保產(chǎn)量和質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4、協(xié)調(diào)方面：促進(jìn)生產(chǎn)過程的順利開展，確保各個環(huán)節(jié)的暢通，確保各工段及人員能夠同步運(yùn)作，全力支持生產(chǎn)。

三班調(diào)度每日召開班前班后會議，班前會議主要聽取上一班的工作總結(jié)及重要問題處理情況，特別是上級指示及要求；班后會議則總結(jié)本班在生產(chǎn)、質(zhì)量和成本等方面的表現(xiàn)。

四、工藝與質(zhì)量控制：

在工藝控制方面，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，由生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)對每一道工序和關(guān)鍵控制點進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督，確保工藝監(jiān)控考核制度落實到位，保證各道工序的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。各工段需強(qiáng)化工藝控制，特別是在轉(zhuǎn)爐的脫氧合金化、溫度和渣量控制等環(huán)節(jié)不斷提升；連鑄方面液位控制和拉速配水的工藝改革也取得了顯著進(jìn)展，有效避免了質(zhì)量事故的出現(xiàn)。針對董事長的要求，我們?nèi)ν苿訕?biāo)準(zhǔn)化操作，通過外聘資深師傅的指導(dǎo)，匯總并下發(fā)轉(zhuǎn)爐和連鑄工序的操作細(xì)則，確保標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)深入人心。各工段結(jié)合自身實際情況，制定適宜本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化操作細(xì)則，保證操作的標(biāo)準(zhǔn)化與可控性。為提高鑄坯質(zhì)量，我們開始使用精煉爐改善出鋼工藝，確保鑄坯質(zhì)量穩(wěn)定，全年合格率達(dá)到99.67%。

五、生產(chǎn)保障：

重點關(guān)注轉(zhuǎn)爐爐況、連鑄機(jī)及200t天車等關(guān)鍵設(shè)備的日常管理。在轉(zhuǎn)爐爐況不佳的情況下，積極督促轉(zhuǎn)爐工段制定護(hù)爐方案，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。通過深入分析爐況問題，尋找解決措施，確保生產(chǎn)穩(wěn)定。

六、事故控制：

嚴(yán)格貫徹以預(yù)防為主的原則，防止生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的脫節(jié)現(xiàn)象，尤其在生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作及每次冷開等關(guān)鍵點上，確保各工序間的良好銜接，避免生產(chǎn)事故的發(fā)生。對已發(fā)生的事故，督促調(diào)度及時召開分析會，明確事故原因、責(zé)任和處理措施，制定有效的預(yù)防措施，并形成報告通報全廠，以達(dá)到教育和警示的目的。

七、存在不足：

5月份2爐、8月份1爐及混鐵爐的檢修，以及200t天車的故障對生產(chǎn)造成了較大沖擊；生產(chǎn)事故控制不力，對成本和生產(chǎn)指標(biāo)影響顯著；工藝監(jiān)控落實不到位，導(dǎo)致部分鋼水和鑄坯出現(xiàn)問題，影響最終產(chǎn)品質(zhì)量。

八、明年工作計劃：

根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃和指標(biāo)，認(rèn)真落實以保證完成全年生產(chǎn)任務(wù)；加強(qiáng)生產(chǎn)組織，提升調(diào)度作用，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保生產(chǎn)有序；督促對關(guān)鍵設(shè)備的管理，提供生產(chǎn)基礎(chǔ)保障；推動標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行，減少工藝違規(guī)，確保產(chǎn)品質(zhì)量；優(yōu)化入爐原料配比，尋求最低消耗與成本；強(qiáng)化工藝控制，確保每道工序和環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提升工藝監(jiān)督隊伍建設(shè)，確保產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上。

鋼鐵企業(yè)員工述職報告 篇16

為積極推動本鋼鐵企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，確保員工的安全與健康，企業(yè)在年初制定了詳實的“20xx年度員工安全工作要點”。本著以落實為先、寓教于樂、全面提升的原則，將工作內(nèi)容細(xì)分為三大塊、十二小項，力求在青工人群中實現(xiàn)工亡及重傷事故為零，確保青工直接導(dǎo)致的特大設(shè)備事故和重大火災(zāi)事故為零，并將青工的千人負(fù)傷率控制在1.2以下。本報告將對過去一年中的安全工作進(jìn)行總結(jié)。

　基本情況

今年我們對企業(yè)的安全崗進(jìn)行重新審核，撤消了一些年齡超限而不符合公司要求的安全崗。經(jīng)過重新確認(rèn)后，全企業(yè)現(xiàn)設(shè)立了九個安全分崗、二十個安全崗，主要集中在冶煉、天車、一連鑄、二連鑄等主要生產(chǎn)車間。

　具體工作回顧

今年工作的重點之一是落實兩位一體化機(jī)制的實施。在開展安全工作時，始終堅持黨政工團(tuán)共同管理的原則，將安全工作納入企業(yè)一體化考核體系，定期在安委會上進(jìn)行通報和會議討論。經(jīng)過多次研究與討論，最終決定將青安崗長和班組安全員的兩位一體化機(jī)制納入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，自20xx年1月1日起實施。通過這一考核機(jī)制的實施，極大地調(diào)動了青安崗長的工作積極性，促進(jìn)了安全工作的有效開展。

我們注重開展四項教育，積極組織五項活動。通過班組長的安全述職、青安崗建設(shè)研討、安全知識競賽等活動，總結(jié)提煉出企業(yè)安全文化理念，例如“安全工作無小事”、“人本安全管理”、“安全工作只有開始，沒有結(jié)束”等，營造全員參與、規(guī)范管理的安全文化氛圍，提升青工的安全意識。

舉辦多樣的安全教育活動。企業(yè)將安全活動分為上、下兩個階段實施，上半年主要集中在安全生產(chǎn)月的活動中。為確保安全月活動的實際效果，企業(yè)與安全科緊密合作，開展了漫畫比賽、事故演練、安全知識競賽等多項活動，確保安全月活動系列化、連續(xù)化、生動化并具備實效性。我們花費(fèi)一周時間，組織全體員工分批觀看“安全事故警示片”，通過真實的事故案例提醒大家要警惕安全，人人都要遵章守紀(jì)，人人關(guān)愛生命，確保安全責(zé)任落實到位。

在6月初，我們組織了班組（青安崗）上下崗比賽，除了隊列行走比賽外，重點考核了班前班后會以及安全日活動的情況。在比賽中，冶煉、一連鑄等青安崗展示了時間序列標(biāo)準(zhǔn)化等內(nèi)容，開展了每周一題、安全規(guī)程知識抽背等活動。此舉有效規(guī)范了青安崗的活動內(nèi)容與形式。冶煉車間的各個青安崗組織了安全規(guī)程接力賽，這一活動使參與的崗員進(jìn)一步熟悉了崗位操作規(guī)程，提高了安全作業(yè)意識。在6月底，我們舉辦了“青安崗安全伴我行”知識競賽，題目涵蓋了安全常識、安全生產(chǎn)法和電器安全等多方面內(nèi)容。為增強(qiáng)崗員的現(xiàn)場安全防護(hù)能力，我們自行編排并拍攝了27例違章行為進(jìn)行現(xiàn)場糾錯，賽事中引入了“話說安全”的即興演說環(huán)節(jié)，參賽者從不同角度闡述安全的重要性，最終一連鑄車間榮獲第一名，運(yùn)行、精整分獲二、三名。

重點加強(qiáng)危險源點的預(yù)知與預(yù)控，開展多形式的事故演練。冶煉車間的四個青安崗開展了轉(zhuǎn)爐停電事故演練，運(yùn)行風(fēng)機(jī)青安崗開展了防煤氣中毒演練，同時一連鑄車間組織崗員觀看了防觸電事故的演練。演練效果良好，員工對突發(fā)事件的處理能力與防備意識得到了提升。各車間針對實際情況，還組織了融安全教育于趣味活動的職工活動，寓教于樂，讓員工受益良多。

下半年，企業(yè)舉行了青工安全漫畫展，并根據(jù)安委會安排，在四季度開展了“反三違、保安全、保質(zhì)量，奮力沖刺200萬噸鋼安全競賽”，針對“三違”活動進(jìn)行強(qiáng)力打擊，消除一切不安全因素。在1月至11月份期間，共查出三違60次，整改隱患80項，整改率達(dá)到85%以上。

認(rèn)真落實周四安全學(xué)習(xí)日的活動，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要涵蓋冶金安全報、安全規(guī)程和事故案例等。各青安崗能夠做到時間、人員、內(nèi)容的保證。青安崗還堅持開展“每周一題”的活動，內(nèi)容涵蓋安全規(guī)程、技術(shù)規(guī)程解答及目前的安全形勢等。青安崗還堅持進(jìn)行班前、班中和班后的安全檢查，車間領(lǐng)導(dǎo)也持續(xù)關(guān)注青安崗工作，實行包片制進(jìn)行專項檢查，確保青安崗的教育和學(xué)習(xí)落實到位，使員工的安全意識時刻保持高度警惕。

安全培訓(xùn)工作不放松。企業(yè)團(tuán)委積極配合安全科開展學(xué)習(xí)活動，按照企業(yè)安排進(jìn)行“鋼鐵生產(chǎn)危險分析與安全設(shè)計”的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)率達(dá)到100%，所有青安崗員均參加了考試，并需在考試合格后方可上崗。我們還結(jié)合安全知識競賽活動，匯編了300余道與煤氣、鉗工、電工等安全作業(yè)相關(guān)的復(fù)習(xí)題，發(fā)放至各青安分崗，由各崗組織崗員集中學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)安全知識水平。

積極開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動。在企業(yè)內(nèi)加強(qiáng)宣傳，天車間作為山西省安全生產(chǎn)示范崗——天車甲班青安崗的樣板，推廣其工作經(jīng)驗，特別是他們總結(jié)的“三嚴(yán)一確認(rèn)”措施。冶煉車間的丙班青安崗被命名為青年安全生產(chǎn)示范崗，通過扎實的工作，帶動了其他青安崗的積極性，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍，并在若干方面取得了顯著成效。

嚴(yán)格執(zhí)行青安崗的標(biāo)準(zhǔn)化操作。以冶煉和一連鑄車間的八個青安崗為重點，制定了八項標(biāo)準(zhǔn)化細(xì)則，并將各崗位的操作標(biāo)準(zhǔn)化制作成展板，懸掛于操作現(xiàn)場，以便全員按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)。各青安崗認(rèn)真填寫安全檢查表，全年共查出三違60次。11月份，廠團(tuán)委結(jié)合當(dāng)前形勢，對冶煉、一連鑄、二連鑄、精煉、精整等車間下發(fā)了通知，要求提交重點崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則，由廠團(tuán)委協(xié)助進(jìn)行審核與完善，確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的要求。

持續(xù)推進(jìn)仿宋化達(dá)標(biāo)活動。由于上半年機(jī)構(gòu)調(diào)整，青安崗記錄工作存在不足。明年，我們將繼續(xù)由廠團(tuán)委統(tǒng)一發(fā)放仿宋字練習(xí)本，并定期檢查練習(xí)情況，開展仿宋字比賽，力求使全企業(yè)青安崗的記錄達(dá)到仿宋化和標(biāo)準(zhǔn)化。

將共青團(tuán)責(zé)任區(qū)活動融入到企業(yè)“5S”管理中。要求各責(zé)任區(qū)嚴(yán)格執(zhí)行“5S”標(biāo)準(zhǔn)，做到物品定位置擺放，既提升了工作環(huán)境的整潔度，也提高了工作效率。

成立安全督查小組，加強(qiáng)安全工作的監(jiān)督。小組成員嚴(yán)守職責(zé)，尤其在節(jié)假日時，加大安全督查力度。例如，在五一假期間共查出三違6人次，整改隱患3項；國慶假期則共查出5人次，發(fā)出隱患整改通知書5項。

存在的問題及改進(jìn)措施

目前，安全工作思路略顯陳舊，機(jī)制不夠靈活，創(chuàng)新力度不足。未來，我們將加大青安崗的宣傳力度，組織崗長的培訓(xùn)，拓寬崗長的工作思路與視野。計劃舉行青安崗工作研討會，匯總交流經(jīng)驗，實現(xiàn)共同促進(jìn)與提升。強(qiáng)化兩位一體化考核機(jī)制，推動全企業(yè)的安全工作進(jìn)一步發(fā)展。