員工的表現不僅直接影響企業的運營效率，也關乎整體的市場競爭力。通過深入分析各個崗位的工作成果與不足，企業述職報告成為了一個重要的工具，用以評估員工在生產、管理和創新方面的貢獻。此報告不僅反映了員工的努力與進步，還揭示了未來的改進方向和發展潛力，成為鋼鐵企業提升整體績效的關鍵參考。

鋼鐵企業員工述職報告 篇1

20xx年已經接近尾聲，鋼鐵廠在上級的正確指導下，得到了公司處室和兄弟單位的全力支持。在全體員工的共同努力下，我們發揮了優良傳統，團結協作、勇于創新，順利完成了今年的各項工作。以下是我對鋼鐵廠今年工作的總結和匯報：

　一、生產概況

今年，鋼鐵廠的產量達到了xx噸，較去年同比增加了xx噸，雖然略微低于計劃指標xx噸，但鋼坯合格率達到了xx%，較去年提高了xx%，比既定目標提高了xx%。今年的成本控制方面，整體完成成本為xx元，比計劃節省了xx元。白灰的生產完成xx噸，比計劃超出xx噸，合格率達到xx%，比計劃提升xx%，白灰成本也實現了xx元的節省。整體來看，今年的生產情況較為平穩，盡管受到了一些客觀因素的影響，鋼坯的產量略微低于預期，但質量控制始終保持良好，其中xx月份的合格率更是達到了100%。

　二、安全與環保

在xx月份，白灰車間發生了一起輕傷事故，但值得慶幸的是，煉鋼系統已連續八個月未發生工傷事故，全廠未出現重傷事故，輕傷事故率也控制在xx‰，環保方面同樣沒有出現任何問題。

今年以來，我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把安全工作放在第一位，積極開展“安全生產專項整治”及“六個一”活動，明確責任，全面開展隱患排查與整改。安全管理基本得到了改善，各個工段和班組定期進行安全教育，提升員工的安全意識與技能。還加大了對違章違紀行為的考核力度，確保制度的落實，從而為防止和減少安全事故提供了保障。

在確保安全的基礎上，我們也積極落實公司各項環保措施，強化了除塵系統的運行管理，嚴格控制廠區內的二次揚塵，保持了良好的廠區衛生環境，保證了環保指標的達成。

　三、節能降耗

節能降耗是企業生存與發展的關鍵。我們始終對此保持高度重視。在生產組織和日常管理中，我們并非一味追求產量，而是將節能降耗作為重中之重，持之以恒。為了最大限度地降低能耗、節約成本，我們加強了設備的維護與保養，開展修舊利廢，減少備件的消耗，嚴謹操作減少生產損耗，從每一個細節做起，盡量節約每一度電、每一滴油、每一根焊條，全力以赴做好節能降耗，努力實現降低成本、提高效益的目標。

　四、問題與不足

在生產方面，由于設備老化，生產過程中遇到了一些困難，設備維護和班組的生產組織亟需提升。

在安全方面，盡管上半年取得了一定進展，但依然面臨嚴峻的安全形勢，白灰車間的輕傷事故表明我們的安全管理仍有許多漏洞，部分員工的麻痹松懈思想亟待改善，思想上的松懈會導致安全隱患，因此我們必須采取更有效的措施，加強安全保障。

在環保和節能降耗方面，盡管在現有條件下我們做了不少努力，但距離國家及企業的標準還有很大差距。面對日益嚴峻的鋼鐵行業形勢和政策要求，我們的任務仍然非常艱巨，需要全員共同努力，攜手度過難關。

　五、明年工作計劃

針對今年的工作中存在的問題和不足，明年我們將重點做好以下幾方面：

1. 強化安全生產，降低工傷事故風險。

我們將全面落實上級指示，堅持“安全第一、以人為本”的管理理念，強化安全管理，尤其在xx月份高溫季節中，克服夏季生產帶來的挑戰，加強隱患排查與整改，確保防暑降溫措施落實，消除麻痹大意的思想，持續提升員工的安全意識與技能，堅決防止工傷事故的發生。

2. 穩定員工情緒，提升工作效率。

員工的思想狀態是工作表現的基礎，面對形勢變化，我們煉鋼廠全體員工要堅定信念，保持穩定，提高工作效率，在各自的崗位上腳踏實地，盡心盡力。

3. 加強生產管理，抓好節能降耗。

面對生產中存在的問題，我們將實施更為嚴格的措施，減少設備和人為因素對生產的影響，同時嚴格控制生產成本，始終將節能降耗放在重要位置，切實落實到位。

4. 加強環境保護，防范環境事故。

繼續做好除塵系統設備管理與運行管理，確保崗位和廠區的衛生，控制二次揚塵，加強煉鋼等崗位的操作規范，防止環境事故的出現。

回顧過去一年的工作，成績與不足并存。在明年的工作中，我將與全體員工共同努力，吸取經驗教訓，發揚成績，克服不足，為企業的生存與發展貢獻力量，不斷開創我廠工作的全新局面。

鋼鐵企業員工述職報告 篇2

本人于20xx年x月順利畢業于xx理工大學，專業為冶金工程。在x月中旬，我加入了xx股份公司xx工業區的煉鋼部門，擔任爐前工職位。經過一年的工作歷練，我從剛入職時的無所適從，成長為一名合格的職工。以下是我這一年的工作

　一、提升專業知識，增強專業技能

在工作之初，我深刻體會到理論與實踐之間的差距。學校所學的知識并未能完全適應實際工作，設備操作、崗位事故處理等經驗都是我在書本上無法獲取的。為盡快適應新的工作環境，我開始努力學習更專業的知識，加深理解，積極向師傅和經驗豐富的同事請教，不懂就問。經過一段時間的積累和磨練，我漸漸適應了崗位，學會將實際工作中的各種情況與理論知識結合起來，掌握了爐前工所需的多項技能。

　二、轉變思想態度

剛入職的時候，我面對高溫、粉塵和噪音等艱苦的工作環境，難以適應，精神狀態不佳。然而，在領導的指導、師傅的關懷以及同事間的和諧相處中，我逐漸融入了團隊，調整了自己的情緒。我意識到，工作是一個積累與沉淀的過程，需要全情投入，才能真正發現與實現自我的價值。杜絕那種干與不干一個樣的思想，作為新員工，我明白來這里不是為了少干活多拿工資，而是為了鍛煉自我，實現個人價值，培養獨立思考和應急處理能力，樹立吃苦耐勞、腳踏實地的工作觀。在這樣的理念指引下，我努力將工作做得更加細致、穩妥和高效。

經歷了這一年的鍛煉與付出，我從校園走入了職場，成長為一名優秀的員工。未來的工作中，我會更加努力，學習更多專業知識，熟練掌握各崗位的技能，鍛煉自己分析和解決問題的能力，將理論知識應用到實際工作中，不斷優化工作方法，提升專業素養和技能水平，做一名踏實靠譜的優秀員工。我也希望與同事和諧共處，共同進步，互相理解和支持，積極參與公司的各項活動，將自己完全融入這個大家庭。我相信，未來的工作會更上一層樓，我們的企業也會不斷發展壯大。

鋼鐵企業員工述職報告 篇3

20xx年，本公司在領導的統籌安排下，進一步強化了安全生產的意識，提升了監督檢查的力度，確保及時發現和處理潛在問題，有效避免安全事故的發生。我們始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，圍繞“科學發展·安全發展”的主題，結合公司要求，廣泛宣傳安全生產的相關方針、政策和法律法規，增強員工的安全生產法律意識。

今年，公司的安全生產形勢保持了穩中有序的良好局面，實現了安全生產的平穩運行。根據集團的安排，我們認真落實上級的各項指示，重視車間及班組的安全生產工作，將工作重心落實到基層，強化各個車間、庫房及班組的安全管理。

在綜合治理方面，今年我們主要開展了以下幾項工作：

1、加強安全綜合治理的領導，完善相關制度，執行安全責任制。安全生產無小事，對于面臨的安全綜合治理任務，我們深知其嚴峻性，因此我們始終保持安全第一的理念，增強責任意識和警覺意識，摒棄麻痹和僥幸心態，妥善處理業務發展與安全生產之間的關系。我們堅持“預防為主、安全第一”的工作方針，著重查防事故、杜絕安全隱患，切實提高員工的安全防范意識。我們制訂了突發事件的應急預案，并下發至各部門，明確責任關系，嚴格落實安全生產責任制，確保安全工作責任到人。

2、強化安全生產工作，制度是保障。今年公司結合實際，在原有管理制度的基礎上，制訂、修訂了多項規章制度，以降低風險和錯誤。我們加強了監督管理，進一步完善風險分析會議制度。通過一系列制度的健全，形成了科學有效的風險防范體系，確保員工有章可循，以規章制度規范和約束工作行為。

3、增強安全監督檢查力度，狠抓規章制度的落實。依據公司和集團的檢查要求，我們開展了日常和專項檢查，成立了安全檢查小組，每月底進行綜合檢查，包括現場管理和資料審核。結合檢查情況，每月進行考核評分，并把結果以書面形式記錄下來，召開安全管理分析會議。

檢查過程中我們著重執行“嚴、細、實”的原則，確保檢查監督規范全面，不走過場、細致認真，不留死角。我們堅持實事求是的態度，絕不隱瞞和護短，并力求做到“三個不放過”：不查明原因不放過；沒有總結經驗不放過；不提出整改措施不放過。對于違反規章制度的行為，無論是誰，都需接受批評和處理，確保在工作中嚴守規定。

4、提升員工安全意識。在日常生產中，我們堅持每天進行安全檢查，并將安全教育貫穿始終。車間每天早會上必須結合前日的安全問題和今日的生產重點進行安全講解。對當日發現的安全隱患，現場對操作人員進行有針對性的教育；對屢次違規的員工則采取罰款措施，并實施有效的整改措施，確保安全措施的落實，車間主任做好會議記錄存檔。

對于新進員工，我們嚴格執行三級安全教育，確保先培訓后上崗。今年我們特別關注員工的安全意識，糾正“安全工作聽天由命，抓生產進度忽視安全”的錯誤觀念，通過事故案例和責任人的現場說理等多種方式增強安全宣教，在討論中讓員工認識到“抓安全工作到底是為了誰？”等問題，從而在很大程度上提升了員工的安全意識，激發了他們在安全工作中的主動性。

5、根據不同季節特點和實際工作情況，提前安排安全工作。今年我們通過分析換季帶來的心理和生理變化，及時進行了換季安全教育培訓。針對夏季多雨和高溫，我們對員工進行了相應教育，并采取了如提供綠豆湯、定期供應冰棍等降溫措施以防暑，同時安全管理人員加強檢查，及時排查隱患，確保安全生產。冬季則注重防寒防滑，通過安全培訓和預防措施應對突發事件。

6、規范分包工程安全管理，審查分包隊伍安全生產條件。按照公司要求，所有分包工程在簽署合及時簽訂安全生產責任書，并按規定辦理意外傷害保險，督促項目落實施工人員的安全教育和技術交底，確保外包隊伍的安全生產動態得到監督管理。

7、強化對危險源和重點部位的監控管理。鑒于我們的生產車間和施工項目分布廣泛，我們將加大對高空作業、吊裝作業、焊接作業等危險作業的安全防護措施落實及監控，在每個施工環節中明確責任人，發現隱患及時解決。對于危險程度較大的作業面，須指派專人進行現場檢查，確保各項安全防護措施和個人防護用品的正確使用，以實現安全生產。

截至目前，我們已實現傷亡事故為零，無重大安全事故，全年僅發生輕傷事故三起，經過分析發現，前兩起事故因操作人員違章所致，而一起事故則因現場安全防護措施不到位。對此，我們已開展警示教育，提醒職工提高警覺，做好自我保護，并加強項目施工管理。

這幾起事故提醒我們，違規操作和思想懈怠是安全生產的重大隱患。所有無視安全規章制度的行為都可能導致悲劇。未來的工作中，我們將繼續把安全放在首位，確保每個人在每時每刻都要考慮安全，做到人人講安全，才能保障企業經濟效益的提高和健康發展。

今后安全工作的重點：基于多年的安全管理經驗，我們將繼續聚焦領導責任、基層落實、崗位重點和員工參與，重點圍繞以下“四點”開展工作：提升從業人員的安全意識和技能，從施工作業現場規范管理入手，消滅習慣性違章，從提升管理人員素質抓起，確保在全公司營造關注安全、渴望安全的良好氛圍，使我們的安全生產始終保持平穩運行。

鋼鐵企業員工述職報告 篇4

我加入xx鋼鐵公司已經一年時間了，這一年中我獲得了諸多經驗和成就，同時也認識到了自己在工作中存在的一些不足之處，因此我對過去一年的工作進行了總結。

一、積極推動triz理論的應用，使我們部門成為公司的標桿

在參加了xx年8月份萊鋼的triz理論培訓班后，我進行了深入的總結并與領導進行討論，積極推動該理論在我們部門的落地實施。在此期間，我參與組織了兩期triz理論的培訓課程，讓122名中層管理人員和技術人員掌握了如何將triz理論運用到實際生產中。經過培訓，不到十天，我結合H型鋼的生產流程，運用物場理論，成功發明了一種能夠通過增加一個場和一種物質來防止鋼材表面銹蝕的設備，并申報了專利，深受領導和專家們的肯定。這項專利成為我公司運用triz理論解決實際問題的第一個成果，標志著我們部門在該理論的應用上走到了前面。

二、強化專利申報工作，創造部門申報歷史新高

我們積極開展專利申報的各個環節，并努力營造一個良好的創新氛圍，鼓勵同事們積極參與專利的申報。在20xx年中，我們部門成功申報了《矯直機后翻鋼裝置》等11項專利，這一數字比1998年建廠以來前十年的申報總量還要多，創下了歷史新高。

三、認真準備，使我司H型鋼順利通過“金杯獎”復評

經過大約半年的嚴格準備工作，包括材料整理、現場審核、專家評審及幻燈片制作等，我們于12月與領導一起出席了xx年度冶金產品實物質量“金杯獎”的專業評審會。在會上，我詳細介紹了我司H型鋼的質量管理情況并順利通過了答辯，確保我們的產品順利通過了復評。這不僅意味著我們保持了國際先進水平，也大大提升了公司在市場中的知名度與競爭力。

四、確保技術進步項目的有效管理

按照集團的相關要求，認真推動技術進步項目的各個環節。xx年7月29日，《合金熔覆鑄鋼軋輥的研究與應用》等9項科技成果順利通過了集團公司的鑒定。在xx集團于11月2日舉行的萊鋼科學技術獎勵大會上，我們實施的《歐標系列H型鋼產品研制與開發》項目榮獲重大科學技術獎三等獎，另外還有《H型鋼大型生產線圓盤鋸片性能的研究與應用》等9個項目獲得技術創新獎的二、三等獎。xx年，《歐標系列H型鋼產品研制與開發》項目更是喜獲xx省冶金科技進步獎二等獎。

五、嚴謹準備，成功通過韓標認證審核

在推動原料、工藝、設備及現場記錄等工作的完善過程中，我們認真健全質量管理體系。經過長達半年多的努力，最終順利通過了韓標認證的現場審核，為我司H型鋼產品在新的市場領域的拓展奠定了堅實基礎。

鋼鐵企業員工述職報告 篇5

我于20xx年xx月xx日加入公司鋼鐵廠工作，自從成為團隊的一員以來，已經過去了整整三個月。為了總結這段時間的工作經歷，現將我的工作情況進行如下匯報：

　一、努力學習，虛心請教，不斷提升自我業務能力

雖然我之前已有一些工作經驗，但在鋼鐵行業及冶金化工領域的信息化方面卻是全新挑戰。為了更好地支持公司的發展，了解公司及其關聯業務是必不可少的。在這段時間里，我將大部分精力投入到學習中，努力了解和熟悉公司的情況、產品及業務。

在這三個月的試用期內，我主要通過以下途徑來增強自己的學習：

一是向經驗豐富的同事請教，遇到不懂的地方主動詢問；

二是通過公司宣傳材料、官網及其他行業資料進行自學，同時在撰寫新聞稿時向技術部和業務部請教相關信息；

三是在網絡上查找相關資料以拓展自己的專業知識；

四是定期到不同的項目組，如xx項目組、xx質量項目組等進行現場學習。

通過在工作中多觀察、多思考和多學習，我以較快的速度掌握了公司的基本情況，成功融入了團隊。

　二、扎實推進宣傳與策劃工作

公司的宣傳工作主要包括維護官方網站、編輯公司內刊、與相關行業組織建立良好關系，并在其媒介上進行積極宣傳，以提升公司的行業形象；同時營造和諧的企業文化，組織豐富多彩的活動，激勵員工積極參與到企業文化的構建中，使全體員工認同并融入公司文化。

在這段時間中，我在不斷熟悉公司產品和業務的基礎上，圍繞重點工作積極開展如下幾項工作：

1、定期更新公司官網內容，撰寫了7篇新聞，及時發布公司的最新動態，并搜集了與公司相關的行業新聞，以供參考；

2、針對官方網頁存在的問題，提出了調整和修改的建議，目前正在實施中；

3、實施了公司內刊的出版計劃，已舉辦了刊名征集活動，并在同事們的積極參與下完成了收集工作，計劃在20xx年1月1日前出刊第一期；

4、積極與相關行業協會建立聯系。在x月時，我拜訪了中國鋼協信息自動化推進中心的xx處長和冶金自動化設計研究院的xx高工，了解行業媒體的運行，為獲取行業動態和在媒體上宣傳公司打下基礎。目前，我已向快訊和冶金自動化雜志進行了投稿，并正與其保持聯系，爭取在20xx年1月左右能在行業媒體上發表公司的宣傳文章；

5、根據公司業務需要，聯系相關印刷公司制作了公司手提袋和代理產品xx的宣傳冊。

　三、服從領導安排，積極配合其他部門，團結合作

宣傳工作的一個核心任務就是支持業務部門的工作，因此我非常注重與業務部門的溝通與協作，向他們學習并請教意見和建議。我也強調服從領導安排，積極配合業務部門的各種工作。例如，隨同業務部門至xx設計研究院簽訂合同，并代表業務部門遞送發票等。只要是涉及與同事合作的事務，我都會以熱情的態度去完成。

當然，我在工作中也意識到自身存在的一些不足之處，如工作時對待任務的積極性和細致程度還有待提升。未來，我會認真克服這些缺點，更加高效地開展各項工作。

在這三個月的試用期間，我努力配合公司的工作要求，積極融入團隊，與同事們的合作也較為順暢。

在今后的工作中，我將一如既往，堅持與人為善、追求卓越的態度，力爭將工作做到最好。

鋼鐵企業員工述職報告 篇6

轉眼間，一年又悄然離去。在這一年里，公司的生產與經營面臨了一些挑戰，除了第一季度實現了滿負荷運轉，其他月份則根據市場需求和中頻爐的安裝情況，靈活調整了生產計劃。

盡管20xx年的整體經濟環境并不樂觀，但在xx公司領導班子的有力帶領下，我們對今年的銷售和經營進行了前期的分析和策略部署，迅速落實了一系列跟進措施。全公司凝聚一心，上下共同奮斗，領導層制定了相應的對策，而銷售團隊則積極開拓新客戶、鞏固老客戶，并加速資金回籠。生產部門克服重重困難，努力提升鋼鐵生產的數量和質量。動力部門亦全力保障設備的正常運行，為煉鋼和軋鋼生產提供了堅實的后盾。

一、在20xx年，機修車間在全年工作中堅持質量優先

高效節約材料的原則，積極支持各生產單位，力求在最短時間內實現材料的最優化利用，完成各類工件的維修與制作。在軋錕加工方面，相較于去年，我們更加規范，并按照公司的要求對商標進行了升級，采用電火花加工取代了傳統的銑刀加工方式，使得螺紋鋼的外觀更加精美。在今年的員工培訓中，特別要求一部分員工掌握多項操作技能，以便更好地適應不同崗位的需求。

加強設備管理，嚴格控制外購機、物、料，努力降低生產成本。生產部在日常工作中加強了與下屬廠及部門的溝通，要求精心維護設備，確保生產的穩定運轉。對于各部門提出的機、物、料采購申請，嚴格進行審核，能在公司內部完成的零部件，必須優先在內部生產。對于確實需要外購的物資，也進行了數量控制，以確保合理的備件儲備。例如電爐的大爐蓋、鋼包車等設備均由內部制造，極大節約了企業的資金支出。

二、五金倉庫全體管理人員積極參與學習

五金倉庫的管理團隊一致認為，必須做好倉庫管理，確保生產的良好后勤保障。今年6月份進行了全面的庫存盤點，隨后x份還進行了年終的綜合盤點，清晰了解倉庫的存貨情況，為來年更好的倉庫管理奠定基礎。截至今年xx日，庫存物品的總價值為xx元，年內總入庫xx元，總出庫xx元。

鋼鐵企業員工述職報告 篇7

時間飛逝，轉眼間我在這家鋼鐵企業工作已經滿一年。我經歷了諸多挑戰和成長，結識了許多優秀的同事，獲得了寶貴的經驗。對此，我衷心感謝公司領導對我的支持與幫助，讓我在工作中不斷成長。然而，我也意識到自己在工作中還有許多不足之處。以下是我對這一年工作的

　一、工作中存在的問題

1、通過這一年的工作，我對業務流程的理解不斷加深，但仍然有一些細節處理不夠到位。

2、面對新技術時，有時會遇到挑戰。盡管如此，我始終相信，發現和解決問題的過程是持續學習的重要部分，這讓我在遇到困難時能夠不斷尋找解決方案。

3、在一些方面的認知上還有所欠缺，特別是對整個生產流程的全局把握不足，導致在工作中的協調性和邏輯性表現不佳。未來我會積極學習、提升自己的工作認知能力，努力掌握更全面的工作流程。

　二、工作收獲

1、在團隊合作中，我深刻體會到團隊力量的重要性。在與同事的緊密合作中，我感受到了團隊精神的真正內涵。當我們彼此信任、目標一致，團隊的效率和戰斗力就會顯著提高。

在日常工作中，溝通顯得尤為重要。我們應該確保信息傳達的及時、準確和清晰，從而提升整體的工作效率。

2、追求工作精準細致是我這一年的成長之一。通過努力，我在許多項目中取得了令人滿意的成果。我始終保持積極自信的心態，認真對待每一項工作。

我經常反思自己的工作表現，提醒自己要注重細節，明確責任，及時應對可能出現的風險，積極面對問題。

3、通過一年的工作實踐，我意識到時間管理的重要性，延誤決策可能會帶來不必要的損失。在工作前，我將更加注重對業務流程的學習準備，以確保生產的高效進行。

在此過程中，我也收獲了許多技術和業務的知識，與同事的合作使我受益匪淺。未來我必將與團隊緊密合作，繼續追求卓越，創造更佳業績。

　三、工作反思

通過這一年的工作學習，我發現自己在職業素養方面仍有提升空間，尤其是在工作技能、習慣及思維方式上，這些都是我今后要持續努力的方向。總結這一年的不足之處，我主要有以下幾點：

1、工作條理性仍需加強，需區別主次和緊急程度。

在工作壓力增大時，我需要制定更為詳細且明確的工作計劃，確保能夠高效地完成各項任務。盡管我已經在計劃制定上取得了一些進步，但仍有成長的空間。

2、對工作流程的熟悉程度不足。

在實際工作中，因對流程了解不夠，導致出現不必要的困惑和錯誤。良好的業務熟悉度是高效工作的基礎，未來我將更加專注于這方面的提升。

3、工作精細化程度有待提高。

盡管我時常進行工作但在細節把控和及時反思上仍面臨挑戰。未來我會保持定期的反思機制，以實現工作的精細化。

4、缺乏現場經驗，影響工作效率。

希望在接下來的工作中，我能克服這些不足，繼續努力追求卓越，以更好的姿態迎接未來的挑戰。我堅信，未來會越來越美好！

鋼鐵企業員工述職報告 篇8

在過去的一年中，我所在的鋼鐵公司積極開展了員工述職活動，旨在加強公司內的溝通與協調，提升員工的工作積極性與責任感。為實現此目標，我們制定了詳細的實施方案，充分調動各部門的參與積極性，根據公司的總體要求，各個部門結合自身實際情況，開展了形式多樣的述職活動，從而提高了員工們對自身崗位職責的認識，進一步完善了公司內部管理體系，提升了整體工作效率，確保了生產的穩定進行。20xx年員工述職活動總結如下：

　一、高度重視，精心策劃

為了確保本次員工述職活動的順利進行，我公司高度重視，在年初召開了動員大會，會上成立了由總經理擔任組長，各部門負責人為成員的述職活動領導小組，負責活動的組織、監督和協調工作，制定了詳細的活動方案，做到有序、有組織地推進述職活動的各項工作。

公司領導對20xx年度的述職活動提出了明確的要求，強調各部門要積極發動全體員工參與，力求提高員工的工作積極性和責任感。要求各部門召開專門的動員會議，成立述職活動小組，根據部門的實際情況，制定相應的述職內容和實施方案，確保述職活動的有效開展。

　二、廣泛宣傳，注重實效

為了做好員工述職活動的宣傳工作，公司于活動啟動前制作了宣傳資料，并在各部門顯著位置張貼。開展了一系列以述職為主題的宣傳活動，鼓勵員工積極參與，互相促進。在述職活動期間，各部門積極組織內部評比活動，范圍涵蓋述職內容的豐富程度、表達能力等，提升了員工們的參與熱情和集體意識。

　三、積極開展培訓活動，不斷提升員工素質

一、組織全員學習本崗位工作指南；

二、每周利用例會時間分享一則工作相關的小知識，提升員工的業務能力。利用周五的專題學習班，分析典型案例，幫助員工吸取經驗，避免重復錯誤。

三、組織全員參加述職知識的學習及相關技能培訓，進一步提升員工的專業素養。

　四、開展演練，提高員工應變能力

為提高員工在突發情況下的應對能力，活動期間，公司組織了各類應急演練，通過演練，提高員工的風險意識和應急應對能力，確保在實際情況發生時能夠快速高效地處理。各部門在不同時間段進行了應急演練，通過實際操作，增強了員工的危機處理能力和團隊協作能力。

　五、開展每人查問題行動

活動期間，動員全員參與查找工作中的問題，以部門為單位，鼓勵大家積極提出意見和建議，不遺漏任何細節，確保問題全面覆蓋，并設定整改時限，對提出有效建議的員工給予表彰。本次活動共發現問題300余條，目前已基本整改到位，有效避免了潛在的風險。

過去一年的員工述職活動得到了公司領導和全體員工的大力支持，各部門圍繞提升員工素質和工作效率的主題，認真開展了一系列活動，增強了員工的責任感與團隊意識，進一步夯實了公司管理基礎。我們將以此次述職活動為新的起點，繼續嚴格執行各項制度，推動工作不斷向前發展，為公司的進一步發展創造良好的環境。

鋼鐵企業員工述職報告 篇9

時間如流水般匆匆而過，20xx年的工作已經逐漸接近尾聲。我們始終堅持按照公司設備的點檢、維修、改造，以及備件采購、能源物資消耗等各項工作要求，扎實推進各項任務。在工作中，我們緊密圍繞工作思路、結合實際情況，著眼于工作部署，聚焦工作重點，穩步有效地推動每一項工作，現將20xx年的主要工作總結如下：

　一、嚴格落實安全與衛生工作：

在即將結束的這一年中，所有員工始終堅持“安全第一”的工作理念，在具體的點檢、維修與改造中嚴格遵循“三不傷害”的原則。在工作時間內，我們確保精力集中、操作細致，扎扎實實地開展工作。無論酷暑嚴寒，我們在勞動保護方面始終按照公司規定認真執行。

在施工過程中，特別是在高空作業、起重作業以及電氣、煤氣等項目時，我們及時辦理相關證明，做好安全確認。我們每周進行設備安全衛生聯合檢查，至今已進行30余次，共發現安全隱患200余項，并在檢查結束后及時通知相關人員進行整改，整改率達100%，為安全生產創造了良好的條件。

　二、全面執行設備點檢工作：

在正常生產期間，周密全面的設備點檢工作是不可或缺的，它不僅能有效預防設備事故的發生，確保生產順利進行，同時也對人身安全起到重要的保障作用。

過去一年中，我們的點檢人員都非常認真，每日在生產期間細致全面地對關鍵設備進行不間斷點檢，為后續檢修提供了重要依據，成功遏制了多起設備事故的發生。尤其是在主機電機、減速機、軸承性能等方面，我們都做到心中有數。點檢人員按照公司制定的點檢程序，嚴格執行每日兩次的點檢，并做好記錄。截至目前，我們總共發現問題72項，并全部交由機修進行整改，整改合格率達到100%。

　三、相互學習，共同進步：

在設備廠長、機動科的組織下，我們每月對電工和鉗工進行安全及技術培訓，這不僅提高了修理工的技術水平，也為實現安全生產奠定了良好基礎。本年度我們共組織了26次技術培訓，主要圍繞供水系統、氣體輸送系統、傳動系統等進行學習。在培訓中，我們深入討論，電鉗工提出的獨到見解，為設備檔案和創新改造提供了新思路。

　四、深入開展節能降耗工作：

對于鋼鐵企業來說，能源和設備的維修消耗情況相當嚴峻。但為了響應公司節能降耗的號召，技術人員對車間各工段的設備及所需備件進行全面了解。我們嚴格把控每月的備件計劃，對備件材料進行認真驗貨。制定了職工領料需班長以上人員簽字的規定，確保工具的發放也要經過設備廠長的審核。根據這些措施，我們在能源消耗方面取得了良好效果。

在公司大力支持下，設備廠長與管理人員的監督指導下，我廠在物資和能源消耗方面實現了顯著節約。20xx年1-10月，我廠輔料備件噸鋼消耗為29.14元，低于公司定額的38.90元，節約了9.76元，基于本年度的總產量41.7萬噸，節約物資成本約400萬。

在電耗方面，我廠噸鋼電耗67.31KWh，比公司定額節約了1.69KWh，按照電價0.53元/KWh，節約電耗約40萬元。我們還對其他能源如水、氧氣的消耗進行了有效的控制。

　五、安全、快速、全面的設備檢修：

設備檢修一直是機動科全體工作者的重要職責。我們始終保持對于檢修工作的高度熱情。在每次檢修前，設備廠長和機動科領導會根據點檢情況合理制定檢修計劃。

在實際檢修過程中，維修工人遵循“降成本，增效益”的原則，勤懇工作。對重點設備的檢修，廠長及技術人員都會親自到現場進行指導。今年我廠兩車間的生產保持五班制，每天可利用8小時對設備進行維護（不包括加班）。我們對生產線的主要維修任務共計504項/次，確保每項檢修都經過班長以上人員驗收。

20xx年，我們還計劃了680加熱爐的年度維修項目，雖然因客觀因素未能實施，但我們在二車間的新增∮850軋機改造項目上成功完成了一項任務。

　六、20xx年工作展望：

在20xx年，我們的設備管理工作將繼續以“安全第一，文明工作”為首要原則，為確保生產順利進行，圍繞點檢、維修、改造的有效性，著重強化設備管理，實現設備運轉的最大效率。我們的工作思路包括：

一）強化設備基礎管理：

1、重新制定并完善設備管理程序及相關文件；

2、整理和規范各設備技術檔案及臺賬，完善重要設備檔案；

3、根據設備管理評優標準加以完善；

4、加強與其他廠及相關部門設備管理經驗的交流相互學習。

二）提高點檢實效：

1、規范完善各設備的點檢記錄，定期檢查考核；

2、強化點檢標準，優化點檢機構；

3、加強點檢力度，保障設備運行無故障。

三）完善檢修模型，提升檢修效率：

1、繼續完善定修模型，針對主要設備進行統一規劃；

2、推行設備檢修、搶修的標準化工時和工序，利用停車時間進行維護；

3、大力推廣設備潤滑和保養管理。

四）加強現場管理：

1、積極開展設備現場“5S”管理，做好備件及輔料的管理；

2、加強對設備檢修現場的管理，確保安全施工。

五）提升節約意識，減少消耗：

1、嚴格控制設備檢修質量，加強對備件質量的管理，降低消耗；

2、重新修訂能源管理考核辦法，深入了解生產工藝流程，以降低能源消耗。

六）完善技術支持，激勵技術創新：

1、建立快速完善的設備技術管理體系；

2、鼓勵各個工段及個人提出設備改進意見，發掘全員創新能力。

鋼鐵企業員工述職報告 篇10

在我加入xx鋼鐵企業的工作崗位半年多以來，經歷了多次設備檢修和維護工作，逐漸對鋼鐵生產線的機械設備有了更深入的理解。結合實際工作中所接觸的各種設備，我總結了幾個關鍵要素，包括間隙、同軸度和水平度等。妥善處理這些要素對設備的檢修質量至關重要，我將根據具體工作經驗，詳細分析這些要素在設備維護中的重要性。

(1) 間隙問題是我們在設備檢修中常常容易忽視的一個環節。

盡管看似微不足道，但如果間隙未能恰當調整，可能會影響到設備的正常運作，甚至引發事故。例如，在軋制過程中，剪切刀片的間隙需要根據不同厚度的帶鋼來設定，帶鋼厚度在0.5mm以上時，間隙一般應調整在0.2至0.3mm之間。若間隙過大，會導致帶鋼無法被順利剪切；反之，若間隙過小，則可能會造成上下刀片的摩擦，導致刀片損壞。在某次檢修中，我們對清洗段刷輥的軸承座間隙進行了調整，發現由于墊板厚度不均，導致在運轉過程中出現了明顯的振動。我們在停機后，根據溫度降至常溫后，用塞尺測量間隙，并通過增加墊片來調整至合適范圍，確保設備正常運作。

對于此類調整，通常要求刷輥軸承座的兩側間隙總和在0.35至0.45mm之間。若間隙過大，刷輥在工作時會產生過大的振動，長期如此可能導致刷輥損壞。確保刷輥軸承座的間隙調整到標準范圍是非常重要的。電機與減速箱之間的齒形聯軸器間隙同樣需要被關注，通常小型電機與齒形接頭之間的間隙應保持在6mm，允許誤差為±0.05mm，而大型電機則保持在10mm，誤差同樣為±0.05mm。通過精確調整這些間隙，我們能夠確保設備在運轉過程中平穩、高效。

(2) 同軸度是另一個值得重視的參數。

在更換爐輥時，同軸度的調整顯得尤為重要。裝上軸承座后，需要保證爐輥的中心線與軸承座的中心重合。在調整同軸度之前，首先應用水平儀將輥子水平調整至理想狀態。依據百分表的讀數，我們可以判斷偏差，包括調整墊片的厚度。此方法不僅快速有效，而且精確，能夠大幅提升工作效率。通過測量和調整確保軸承座的同軸度，我們能夠有效防止設備在工作過程中出現偏差，從而保證生產的穩定性和安全性。

(3) 水平度和垂直度的問題。

這一要素對帶鋼的運行有著深刻的影響。如果輥子在運行過程中出現傾斜，必然會導致帶鋼的跑偏，進而影響焊接質量。在某次專項檢修中，我們針對輔助夾送輥的平行度進行了調整，發現由于長期磨損導致的振動，壓輥和底輥之間的平行度發生了變化。為此，我們首先拆卸上壓輥，利用水平儀測量底輥的水平度，并根據測量結果確定需要調整的墊片厚度。通過這些措施確保了設備的正常運行，避免了因跑偏而造成的任何生產問題。

通過以上對關鍵要素的總結與分析，我深刻意識到在實際工作中，不僅要具備設備操作與維護的基本知識，還要不斷學習，提高自身的專業技能。只有通過不斷努力，才能更好地適應快速發展的企業需求，為企業的持續發展貢獻自己的力量。

鋼鐵企業員工述職報告 篇11

在鋼鐵企業的下半年工作中，圍繞著50萬噸的生產目標，我們力爭實現55萬噸，努力控制每噸鋼的生產成本在2000元以內，確保安全生產無事故，提升產品質量，推動效益增長。為此，企業成立了由總經理親自掛帥，各部門負責人分工負責的領導小組，從產量、成本、質量、安全等方面入手，明確各級責任，確保實現既定目標。

1、產量方面

全廠的目標是確保產量達25萬噸，各生產車間根據能力進行分解，冶煉車間需保產量10萬噸，軋制車間保產量15萬噸。各班組制定相應的生產計劃，車間領導與班組工長緊密合作，確保生產任務的完成。班組人員必須積極參與，未完成任務將按照規定進行考核。

2、設備管理方面

全廠計劃將設備的停機時間控制在50小時以內，分解到各車間級別為：冶煉車間30小時，軋制車間15小時，輔助設備5小時。設備管理人員要細化到每臺設備，確保設備的正常運行。設備故障時間的考核也將與相應的責任人掛鉤，以提升各級員工的責任感。

3、成本控制方面

全廠的目標是每噸鋼的生產成本控制在2000元，具體分解如下：冶煉車間成本1900元，軋制車間100元。各車間要根據自己的生產特點，細化各項費用，確保各項支出在預算內，管理部門將對各車間的費用支出進行嚴格監管，實現全員參與的成本控制體系。

4、技術指標方面

全廠計劃確保成品合格率達到99%，鋼水轉化率需達到95%。責任落實到車間和班組，澆注工、切割工等各崗位需有明確的質保指標，確保每道工序的質量達標，各項技術指標的完成將影響到整個生產效益。

5、安全管理方面

安全生產的責任由廠長和車間負責人共同承擔，各班組需實行安全互保制度，確保每位員工都能主動參與安全工作，力爭全廠無輕傷事故發生。

6、重點工作管理

總經理負責整體協調，各部門經理需針對重點任務進行專項管理，確保各項工作都有專人跟進，提升工作效率。針對生產、技術、安全等各方面指標進行分解，明確各責任人的任務，使得各項指標執行有力，責任明確。

盡管已實現了任務的初步分解，但在具體實施中仍存在一些不足，我們將重點從以下幾個方面進行改進：

1、優化細節，明確崗位職責，制定詳細的考核細則，提高每個指標的可執行性。

2、加強宣傳，明確責任人，通過數據分析完善獎罰機制，激勵員工積極性。

3、持續關注，及時調整，建立完善的考核體系，確保各項工作持續推進，實現年度目標。

鋼鐵企業員工述職報告 篇12

在鋼鐵企業的管理過程中，安全生產是首要任務。我們始終秉持“安全第一、以人為本”的理念，在企業的領導下，積極提升員工的安全意識，扎實推進各項基礎工作，嚴格落實安全隱患的檢查與整改，強化安全管理的執行力度。通過全體員工的共同努力，過去一年中在安全管理工作上取得了顯著成效，為公司的持續發展和安全生產奠定了堅實的基礎。

一、安全管理工作：

1、安全生產工作遵循“責任到位、措施到位、管理到位”的原則，強化了安全考核，確保思想、組織和責任落實到位。管理層通過班前會向全體員工傳達公司及各項安全規定，有效提升了安全生產的意識和執行力。

2、我們加大了對現場安全的檢查。全年內進行了132次隱患自查，所有問題均已整改完畢，確保每月有定期檢查，并始終堅持“誰使用、誰負責”的原則，發現隱患立即處理，累計更換滅火器超過250具。我們加強了對違章行為的檢查，特別是針對新工人和頻繁崗位調動的情況，嚴格規范勞動紀律，確保生產安全。

3、為了提升員工的安全意識，我們開展了全面的安全教育培訓。全年累計舉辦安全工作例會85場，并組織全體員工定期進行安全通過總結前期的安全生產和事故教訓，增強員工的安全規范意識。制定了19項安全管理制度，確保安全宣貫到每一位員工。

在4月份，我們安排了124名班組長及特殊工種人員參加了安全培訓，并進行了安全考試，考試合格率達100%。特種設備操作人員的培訓和考證工作也得到了有效落實，確保了安全操作的規范性。

這一年來，經過不懈努力，公司的人員傷害事故明顯下降，從前兩年每年超過10起降至去年為零，并且近年來未發生重傷事故。這說明我們在安全管理方面的措施逐漸見效，然而我們仍需警惕個別小事故的發生。

2起險肇事故的發生，也提醒我們要繼續重視安全隱患的排查與治理，確保交通和外協單位的安全工作做到零事故。

二、問題與不足分析

雖然取得了一定的成果，但我們仍面臨一些挑戰，如設備老化、備件供應不足等，這些都潛藏著安全隱患。隨著新員工增多和技術含量提升，工作壓力增大，崗位協調合作也出現問題，加大了安全管理的復雜性。我們必須意識到部分員工的安全意識不足，管理措施有待加強，未來需要更完善的安全設施和嚴格的管理措施。

三、下一步安全管理工作計劃

1、每月召開全體職工安全生產會議，確保信息傳遞。

2、堅持每日進行班前安全交流，強化安全意識。

3、全年組織安全操作規程學習與考試2次，確保員工具備必要的安全知識。

4、開展消防演習2次，提高員工應對突發事件的能力。

5、每月定期檢查大型設施和消防設備，確保其正常運轉。

6、每周進行現場綜合檢查，及時發現并整改隱患。

7、加強日常安全隱患和勞保用品的檢查，配合公司各項安全檢查。

8、積極組織新入職員工和轉崗員工的安全培訓工作。

我們將繼續努力，提升安全管理水平，加強隱患排查及整改，確保安全生產，為公司的持續發展奠定更堅實的基礎。

鋼鐵企業員工述職報告 篇13

一、目標指標完成情況：

本月發生xxx起因煤氣泄漏導致的輕傷事故，目標指標未能達到標準要求。（已經嚴格按照事故處理原則進行了跟進處理）

二、主要工作開展情況：

1、成功舉辦了煤氣操作人員的技能培訓及考核，培訓率、參考率和及格率達到了100%。

2、組織開展了煤氣系統的專業安全檢查，針對發現的煤氣管道和脫水器的缺陷進行了及時整改。

3、對行車專業進行了專項檢查，排查限位、輥道和包扎等隱患，并進行了全面整改。

4、加強了高線滅火器材的配置工作，明確了各項職責，并落實到位。

5、全程參與檢查了加熱爐、沖渣溝等半密閉空間，確保非常規作業的順利進行。

6、針對區域內的防凍和防滑情況進行專項檢查，督促完善值班室的取暖設施，并完成了設備的防凍保暖，積極改造了部分排水系統，確保員工和設備安全過冬。

7、開展了電器設備的安全專項檢查，對現場配電設備和設施的隱患進行了整改。

8、嚴格把關加熱爐停爐、點火等非常規作業的措施，并加強現場監護，確保煤氣系統的安全運行。

9、全程參與了雙線檢修工作，增加現場檢查頻率，確保檢修工作的順利進行。

10、利用檢修機會對現場防護設施進行了整改和完善，進行了全面的現場整理，改善了工作環境。

11、配合公司現場治理的要求，督促外協施工隊伍對施工區域進行了清理和整理工作。

12、開展班組驗收評比及達標班組的申報工作。

13、加強了對外協單位的管理，對外協外委單位進行了嚴格的資質審核。

14、成功培訓了80余名漢鋼的工作人員，并重申了外來人員的管理規定。

15、申報、領取并下發了員工技術技能培訓教材的班組長分冊，計劃將進行集中培訓。

三、主要存在問題：

1、由于取暖設施的回貨周期較長，目前員工崗位的取暖問題顯得尤為突出，已采取臨時性措施（申請領用電熱板），請相關單位給予重視。

2、由于工程建設過程中的部分設計與現場操作不匹配，導致部分崗位人員仍需進行露天作業，因此申請補發棉衣。

3、同興路照明問題已經影響到軋鋼人員的夜間通行，請公司給予重視。

四、下月主要工作安排：

1、持續推進冬季“六防”工作措施，制定非常時期的應急響應計劃。

2、組織班組長進行安全管理技術及技能知識的培訓和考試。

3、繼續落實科長以上人員掛靠包聯班組的措施，穩步推進班組建設。

4、加大現場“三化”工作執行力度，確保生產正常進行。

5、開展高線危險因素的辨識，制定高線生產的標準作業指導書。

6、完善題庫，認真組織全員的上崗資格考試。

7、認真總結20xx年的安全、環保及現場工作，找出不足，為明年的工作做好鋪墊。

鋼鐵企業員工述職報告 篇14

時光荏苒，轉眼間20xx年即將畫上句號，回首這一年，挑戰與機遇同在。20xx年是鋼鐵企業安全生產年，得益于公司領導層的正確引導和安環部門的嚴格監督，我們圍繞職業健康安全管理體系開展了扎實的安全工作。作為鋼鐵廠的重要組成部分，在領導的科學管理下，所有員工共同遵循公司的安全生產文件精神，積極響應公司的號召，努力在實際工作中完善管理，落實安全生產責任?，F將20xx年的安全工作總結如下。

一、安全教育的強化

全年，我們組織員工進行了多次安全教育培訓，結合公司制定的教育內容，針對單位的實際情況，確保每位員工了解安全生產規章制度和勞動紀律，以及工作場所存在的風險、預防措施和事故應急處理方案。全年共開展安全教育培訓6次，班組學習安全文件，觀看了事故案例錄像，參與人數達到130余人次。3月份邀請了10余名天車工參加培訓，10月份結合南鋼鐵水外流和霸州天車觸電事故進行了專項學習，34名新入廠員工也接受了相應的安全教育培訓，所有答卷均已存檔。

二、安全隱患的排查

安全檢查是保障安全生產的重要手段，旨在發現并消除隱患，確保各項安全制度的有效實施。全年共組織現場聯查48次，自查隱患312項，處理的整改通知單數量達到145余份，整改率保持在100%。我們在交通和消防安全方面加大了教育宣傳力度，強調對重點防火區域的管理，全年達成無火災事故的良好成績。7月份制定了防汛應急預案，9月份召開了節前安全會議，及時傳達了公司安全部門的要求和文件，確保每位員工都清楚節日期間的安全要求和工作方案。

三、檢修安全的落實

全年進行了10余次大小檢修，針對每次工作我們均制定了安全檢修方案。特別是10月份對新區和老區的煤氣管道進行了大規模的檢修，確保了外部施工隊伍的安全及環保要求的落實，同時安排專人現場監護，做到安全工作貫徹始終。

四、防暑和防汛工作的開展

5月份，我們及時領取了防暑降溫的藥品和食品，并發放給員工，同時設置了12個飲品桶供大家使用。

五、煤氣安全知識的宣傳

為了提升員工的安全意識，針對全體職工開展了一系列煤氣知識及防范措施的培訓。

六、基礎安全工作的夯實

完成了為期10年的職業健康安全體系目標及實施方案，順利推進了《10年安全生產專項整治工作實施方案》的階段性工作。每月按時召開安全例會，及時傳達上級安全部門的各項工作要求，確保班組的管理得以加強，提高了員工的素質和管理能力，定期進行抽查考核，確保安全工作的總結與部署到位。

七、注重現場管理

我們全體職工共同努力，清理衛生死角和設備表面，共同營造了整潔舒適的工作環境?，F場工作檢查與整改項目共計60余項。

八、存在的問題與不足

1、在20xx年里，我們發生了一起輕傷事故，這表明安全工作依然存在不足，必須時刻保持警惕。對于“習慣性”違章情況，我們需從細節入手，善于發現和解決潛在問題，確保安全工作深入到每個環節。

2、部分專兼職安全管理人員在安全技術知識方面存在欠缺，監督檢查力度不足，未能及時糾正員工的習慣性違章現象。雖然事故發生后制定了防范措施，但缺乏針對性和落實細則，因此在實際操作中存在偏差。

九、20xx年的工作重點

1、需加強對職業健康安全管理體系目標的宣傳和教育，為全年安全工作打好基礎，確保安全管理的重心向下移，聚焦于人員管理。

2、制定節日期間的安全管理規定，進行節前的安全教育和大檢查，確保節日期間的生產安全。

3、檢修工作復雜多變，我們將把檢修安全作為重點管理對象，制定詳細的安全方案，確保在檢修期間的安全監護落實到位。

4、加強對煤氣區域的日常檢查，確保防范措施到位，落實煤氣巡檢日報制度，避免中毒事故發生。

5、全面加強防火工作，尤其是地下液壓站及配電室的檢查，及時整改發現的問題，確保消防器具的管理到位。

6、安全工作是重中之重，持續加強安全大檢查，加大隱患整改力度，確保每個隱患在第一時間內得到處理，為員工創造安全的工作環境。

安全生產無小事，我們要認真總結經驗教訓，以人為本，堅決落實各項安全規定，嚴格執行安全一票否決制，確保安全生產工作抓實、抓細。

鋼鐵企業員工述職報告 篇15

一、產量完成情況：

根據年度生產計劃，嚴格落實各項生產任務，充分發揮生產調度的靈活性和計劃性。至11月底，冶煉總爐數達13529爐，日均爐數保持在40爐，單班爐數為13爐，單爐冶煉周期為35分鐘33秒。全年共完成板坯產量1643924.99噸，平均日產量4921.93噸；合格產量為1638485.12噸，其中sphc板坯產量為1376528.14噸，占總產量的83.73%；q195l產量114503.37噸，占總產量的6.96%；q195產量130627.8噸，占總產量的7.94%；q235產量22591.47噸，占總產量的1.37%。全年生產計劃的兌現率達到了預期，順利完成公司下達的生產任務。

二、能源消耗與成本控制：

我們始終堅持“部門把關，領導問責，層層分解”的工作原則，明確目標，量化指標，以“低能耗、低成本”為目標來指導日常生產。將控制能源消耗與降低生產成本的工作重心下移到各工段、班組。在調度室設立《煉鋼廠指標一覽表》，督促各級人員增強成本意識，對每一班次的指標單獨計算，并在調度室公示，通過班前班后會議進行重點強調、對比，全面找出差距，并針對性地進行改進。我們還實施了“走出去，引進來”的工作模式，組織相關技術人員前往其他單位進行對標，深入了解其原料配比等情況，制定相應措施，以實現低能耗、低成本目標。經過核算，全年鋼鐵料消耗為1060.80kg/t，噸鋼耗氧56.51m3/t，氮氣消耗46.88m3/t，機物料消耗為9.81元，耐材消耗34.04元。除了熔劑、氧氣和氮氣的消耗指標高于去年外，其他指標均低于20xx年度水平。

三、生產調度組織：

我們始終堅持“以連鑄為中心，以轉爐為基礎，以設備保障為后盾，以鋼包為關鍵，以天車為重點，溫度是生命線”的生產組織方針。優化生產工序，釋放生產潛能，強化日常管理，充實調度指揮中心的作用。要求生產調度嚴格遵循計劃、執行、檢查和總結的管理模式，以確保生產穩定順行。具體工作如下：

1、組織方面：各班調度需將生產過程中的各要素與環節有機地整合，依照生產計劃有序組織工作，確保生產過程的順暢。

2、指揮方面：調度人員需及時收集信息，掌握進度，在此基礎上高效處理各種問題，促進各工段和工序人員的有效協調與配合。

3、控制方面：需在生產過程中對各項指標進行監督和檢查，及時發現偏差原因，采取相應措施進行調整，確保產量和質量目標的實現。

4、協調方面：促進生產過程的順利開展，確保各個環節的暢通，確保各工段及人員能夠同步運作，全力支持生產。

三班調度每日召開班前班后會議，班前會議主要聽取上一班的工作總結及重要問題處理情況，特別是上級指示及要求；班后會議則總結本班在生產、質量和成本等方面的表現。

四、工藝與質量控制：

在工藝控制方面，嚴格按照技術規范進行操作，由生產調度負責對每一道工序和關鍵控制點進行跟蹤與監督，確保工藝監控考核制度落實到位，保證各道工序的指標達標。各工段需強化工藝控制，特別是在轉爐的脫氧合金化、溫度和渣量控制等環節不斷提升；連鑄方面液位控制和拉速配水的工藝改革也取得了顯著進展，有效避免了質量事故的出現。針對董事長的要求，我們全力推動標準化操作，通過外聘資深師傅的指導，匯總并下發轉爐和連鑄工序的操作細則，確保標準化學習深入人心。各工段結合自身實際情況，制定適宜本崗位的標準化操作細則，保證操作的標準化與可控性。為提高鑄坯質量，我們開始使用精煉爐改善出鋼工藝，確保鑄坯質量穩定，全年合格率達到99.67%。

五、生產保障：

重點關注轉爐爐況、連鑄機及200t天車等關鍵設備的日常管理。在轉爐爐況不佳的情況下，積極督促轉爐工段制定護爐方案，確保生產平穩運行。通過深入分析爐況問題，尋找解決措施，確保生產穩定。

六、事故控制：

嚴格貫徹以預防為主的原則，防止生產過程中可能出現的脫節現象，尤其在生產前的準備工作及每次冷開等關鍵點上，確保各工序間的良好銜接，避免生產事故的發生。對已發生的事故，督促調度及時召開分析會，明確事故原因、責任和處理措施，制定有效的預防措施，并形成報告通報全廠，以達到教育和警示的目的。

七、存在不足：

5月份2爐、8月份1爐及混鐵爐的檢修，以及200t天車的故障對生產造成了較大沖擊；生產事故控制不力，對成本和生產指標影響顯著；工藝監控落實不到位，導致部分鋼水和鑄坯出現問題，影響最終產品質量。

八、明年工作計劃：

根據公司下達的生產計劃和指標，認真落實以保證完成全年生產任務；加強生產組織，提升調度作用，減少生產事故的發生，確保生產有序；督促對關鍵設備的管理，提供生產基礎保障；推動標準化運行，減少工藝違規，確保產品質量；優化入爐原料配比，尋求最低消耗與成本；強化工藝控制，確保每道工序和環節的監督，提升工藝監督隊伍建設，確保產品合格率達到99%以上。

鋼鐵企業員工述職報告 篇16

為積極推動本鋼鐵企業的安全生產工作，確保員工的安全與健康，企業在年初制定了詳實的“20xx年度員工安全工作要點”。本著以落實為先、寓教于樂、全面提升的原則，將工作內容細分為三大塊、十二小項，力求在青工人群中實現工亡及重傷事故為零，確保青工直接導致的特大設備事故和重大火災事故為零，并將青工的千人負傷率控制在1.2以下。本報告將對過去一年中的安全工作進行總結。

　基本情況

今年我們對企業的安全崗進行重新審核，撤消了一些年齡超限而不符合公司要求的安全崗。經過重新確認后，全企業現設立了九個安全分崗、二十個安全崗，主要集中在冶煉、天車、一連鑄、二連鑄等主要生產車間。

　具體工作回顧

今年工作的重點之一是落實兩位一體化機制的實施。在開展安全工作時，始終堅持黨政工團共同管理的原則，將安全工作納入企業一體化考核體系，定期在安委會上進行通報和會議討論。經過多次研究與討論，最終決定將青安崗長和班組安全員的兩位一體化機制納入經濟責任制考核，自20xx年1月1日起實施。通過這一考核機制的實施，極大地調動了青安崗長的工作積極性，促進了安全工作的有效開展。

我們注重開展四項教育，積極組織五項活動。通過班組長的安全述職、青安崗建設研討、安全知識競賽等活動，總結提煉出企業安全文化理念，例如“安全工作無小事”、“人本安全管理”、“安全工作只有開始，沒有結束”等，營造全員參與、規范管理的安全文化氛圍，提升青工的安全意識。

舉辦多樣的安全教育活動。企業將安全活動分為上、下兩個階段實施，上半年主要集中在安全生產月的活動中。為確保安全月活動的實際效果，企業與安全科緊密合作，開展了漫畫比賽、事故演練、安全知識競賽等多項活動，確保安全月活動系列化、連續化、生動化并具備實效性。我們花費一周時間，組織全體員工分批觀看“安全事故警示片”，通過真實的事故案例提醒大家要警惕安全，人人都要遵章守紀，人人關愛生命，確保安全責任落實到位。

在6月初，我們組織了班組（青安崗）上下崗比賽，除了隊列行走比賽外，重點考核了班前班后會以及安全日活動的情況。在比賽中，冶煉、一連鑄等青安崗展示了時間序列標準化等內容，開展了每周一題、安全規程知識抽背等活動。此舉有效規范了青安崗的活動內容與形式。冶煉車間的各個青安崗組織了安全規程接力賽，這一活動使參與的崗員進一步熟悉了崗位操作規程，提高了安全作業意識。在6月底，我們舉辦了“青安崗安全伴我行”知識競賽，題目涵蓋了安全常識、安全生產法和電器安全等多方面內容。為增強崗員的現場安全防護能力，我們自行編排并拍攝了27例違章行為進行現場糾錯，賽事中引入了“話說安全”的即興演說環節，參賽者從不同角度闡述安全的重要性，最終一連鑄車間榮獲第一名，運行、精整分獲二、三名。

重點加強危險源點的預知與預控，開展多形式的事故演練。冶煉車間的四個青安崗開展了轉爐停電事故演練，運行風機青安崗開展了防煤氣中毒演練，同時一連鑄車間組織崗員觀看了防觸電事故的演練。演練效果良好，員工對突發事件的處理能力與防備意識得到了提升。各車間針對實際情況，還組織了融安全教育于趣味活動的職工活動，寓教于樂，讓員工受益良多。

下半年，企業舉行了青工安全漫畫展，并根據安委會安排，在四季度開展了“反三違、保安全、保質量，奮力沖刺200萬噸鋼安全競賽”，針對“三違”活動進行強力打擊，消除一切不安全因素。在1月至11月份期間，共查出三違60次，整改隱患80項，整改率達到85%以上。

認真落實周四安全學習日的活動，學習內容主要涵蓋冶金安全報、安全規程和事故案例等。各青安崗能夠做到時間、人員、內容的保證。青安崗還堅持開展“每周一題”的活動，內容涵蓋安全規程、技術規程解答及目前的安全形勢等。青安崗還堅持進行班前、班中和班后的安全檢查，車間領導也持續關注青安崗工作，實行包片制進行專項檢查，確保青安崗的教育和學習落實到位，使員工的安全意識時刻保持高度警惕。

安全培訓工作不放松。企業團委積極配合安全科開展學習活動，按照企業安排進行“鋼鐵生產危險分析與安全設計”的學習，學習率達到100%，所有青安崗員均參加了考試，并需在考試合格后方可上崗。我們還結合安全知識競賽活動，匯編了300余道與煤氣、鉗工、電工等安全作業相關的復習題，發放至各青安分崗，由各崗組織崗員集中學習，以增強安全知識水平。

積極開展青年安全生產示范崗活動。在企業內加強宣傳，天車間作為山西省安全生產示范崗——天車甲班青安崗的樣板，推廣其工作經驗，特別是他們總結的“三嚴一確認”措施。冶煉車間的丙班青安崗被命名為青年安全生產示范崗，通過扎實的工作，帶動了其他青安崗的積極性，形成了比學趕超的良好氛圍，并在若干方面取得了顯著成效。

嚴格執行青安崗的標準化操作。以冶煉和一連鑄車間的八個青安崗為重點，制定了八項標準化細則，并將各崗位的操作標準化制作成展板，懸掛于操作現場，以便全員按照標準進行作業。各青安崗認真填寫安全檢查表，全年共查出三違60次。11月份，廠團委結合當前形勢，對冶煉、一連鑄、二連鑄、精煉、精整等車間下發了通知，要求提交重點崗位的作業標準細則，由廠團委協助進行審核與完善，確保達到標準化作業的要求。

持續推進仿宋化達標活動。由于上半年機構調整，青安崗記錄工作存在不足。明年，我們將繼續由廠團委統一發放仿宋字練習本，并定期檢查練習情況，開展仿宋字比賽，力求使全企業青安崗的記錄達到仿宋化和標準化。

將共青團責任區活動融入到企業“5S”管理中。要求各責任區嚴格執行“5S”標準，做到物品定位置擺放，既提升了工作環境的整潔度，也提高了工作效率。

成立安全督查小組，加強安全工作的監督。小組成員嚴守職責，尤其在節假日時，加大安全督查力度。例如，在五一假期間共查出三違6人次，整改隱患3項；國慶假期則共查出5人次，發出隱患整改通知書5項。

存在的問題及改進措施

目前，安全工作思路略顯陳舊，機制不夠靈活，創新力度不足。未來，我們將加大青安崗的宣傳力度，組織崗長的培訓，拓寬崗長的工作思路與視野。計劃舉行青安崗工作研討會，匯總交流經驗，實現共同促進與提升。強化兩位一體化考核機制，推動全企業的安全工作進一步發展。