在過去的一年里，作為工程部經理，我不僅目睹了項目從無到有的奇跡，更深刻體會到了團隊協作與溝通的重要性。在建筑工程的復雜環境中，每一次決策都如同在高空走鋼絲，稍有不慎便可能導致計劃的偏離。通過對項目進展的與反思，我發現技術創新與人力資源的優化是推動項目成功的關鍵因素。尤其是在面對突發挑戰時，靈活應對和高效協調將直接影響到項目的最終交付。這份不僅是對過去一年工作的梳理，更是對未來工作的展望與思考。

工程部經理年終的工作總結 1

20xx年，經過公司領導的正確指引，我在建筑工程項目管理工作中緊緊圍繞公司的發展戰略和重點任務，不斷提升項目管理水平，確保工程安全和質量。依據公司的質量方針，秉持“嚴謹管理、優質服務、公正專業、誠信務實”的工作理念，通過一年的不懈努力，實現了年初制定的工作目標。以下是我對今年工作的。

一、現場管理

1、在項目實施過程中，深入研究工程設計圖紙，識別和分析施工中的質量控制關鍵點，明確控制目標。熟悉并查閱各項專業的施工標準和質量驗收規范，確保滿足工程需求。對進場的施工單位進行了資質審核和施工方案的評估。

2、對進場的材料和構配件嚴格把關，確保施工單位提供材料的出廠合格證，并及時向監理部門報告進行外觀檢查和質量文件審核，確保合格材料的使用。對于不合格的材料，要求承包方立即清除現場，禁止使用。同時在監理過程中，對已使用的材料進行跟蹤監督，預防承包商出現以次充好的情況。

3、對隱蔽工程和重點區域的施工實施旁站監理，要求監理人員做好旁站記錄。嚴格遵循承包單位的施工報檢流程，避免施工與資料不符，確保工程進度與文件同步進行。在施工過程中發現質量、安全和進度問題時，首先進行口頭溝通，然后以書面形式要求整改，最終通過專題會議解決問題。定期召開質量、安全及進度相關會議，并協調現場人員進行周檢。

4、與業主保持緊密配合，提前審核施工單位的進度計劃。對于不合理的工序安排，提出相應意見并要求調整，以確保計劃符合實際需求。施工前必須進行樣板間的驗收，確保合格后方可大面積施工，并做好記錄。對每個工程的完成情況進行跟蹤，及時與業主確認。

二、存在的問題

1、在工作中發現自身在業務水平和專業技能方面仍有不足，對于某些細節驗收規范理解不夠深入，溝通協調能力需進一步提升。在今后的工作中，我將從實際施工情況出發，加強對工程進度的控制，避免進度計劃與實際情況脫節。積極提升自身的安全生產管理知識，滿足項目需求。

2、建議公司適時組織經驗豐富的專業人士為我們監理人員進行培訓，以提升我們的專業能力。

三、下一步工作思路與體會

作為工程部經理，我在崗位上工作的時間還不算長，因此還存在許多不足之處。未來我將更加嚴格要求自己，不斷深化業務知識，努力提升專業能力與工作素養，積累經驗，以更好地完成監理任務。

工程部經理年終的工作總結 2

20xx年即將結束，我們迎來了新的年度。在回望過去的一年時，不禁感慨萬千，既有豐碩的成果也存在一些不足之處。我將認真不夠之處，努力保持謙虛謹慎、腳踏實地的作風，繼續前行，力求更上層樓，用實際行動證明我的決心。在新的一年里，我將帶領工程部全體成員，團結一致，恪守職責，努力完成全年目標及任務。以下是我對20xx年的工作。

　（一）20xx年工作概況：

自20xx年6月起，我負責xx住宅小區建設項目，項目總建筑面積xx平方米，整體結構采用框架-核心筒結構，項目包含地下一層與二層的停車場和人防設施，一至五層的商業裙樓，以及東西兩座塔式辦公樓和南向的兩座公寓樓。該項目是公司的重點工程，自20xx年6月19日開工以來，我們已經順利完成了地質勘探、監理單位的遴選、土石方、基坑降水支護及樁基工程的招標工作，合同簽署以及施工的組織工作，施工圖紙設計及相關審查手續已經完成，目前基坑降水支護工程已近尾聲，土方開挖過半。

　（二）20xx年主要工作進展：

（1）施工圖紙設計已審核通過。

（2）人防圖紙設計已審核通過。

（3）消防圖紙設計及審查已完成。

（4）完成了工程招標及招標控制價的計算。

（5）山體爆破的相關手續已順利辦理。

　（三）工程招標工作：

我們成功完成社區住宅小區的監理單位、土石方、基坑降水支護及樁基施工等招標工作。嚴格考察投標單位，確保選擇實力雄厚的施工團隊，從而保障項目的順利實施。

　（四）工程總體控制目標：

（1）工程質量控制：

社區住宅小區建設項目是公司的年度重點建設項目，作為項目總工，我負責組建項目團隊。我們首先依據工作要求，建立了質量管理體系和崗位責任制。項目的質量目標是創建無質量通病工程，因此制定了多項預防措施和實施細則。開工后，我們在施工質量上嚴加把控，要求落實公司的預防措施，并進行樣板引路，同時組織管理人員參觀其他在建工程，以達到取長補短，提高質量意識的效果。

（2）工程生產及進度控制：

開工后，我根據公司要求，組織制定了施工進度網絡計劃和勞動力計劃。與各施工班組簽訂了質量、進度、安全協議，明確詳細要求。通過制定月度和周度計劃，實時控制工程進度。施工初期，由于降水施工單位人員組織不力，進度滯緩，項目部緊急協調人員，確保施工要求得以滿足。

（3）安全與設備管理：

在施工準備階段，根據工程特點制定設備需求計劃，并組織設備布局和安裝。在日常管理中，我將安全管理作為重中之重，確保職工生命安全為首要任務。框架工程的支撐體系及臨邊防護是安全管理的重點。為此，我們從多個方面加強管理工作：

①加強安全培訓、對職工進行三級安全教育，增強安全意識。

②進行安全檢查和巡視，及時整改隱患，加強臨邊防護。

對現場設備實施專人專機管理，確保設備合格后方可投入使用，定期進行維修與保養，及時發現隱患進行處理。

　（五）工作中存在的問題：

①工程質量：在基坑降水支護施工中，由于前期地質勘探不足，施工單位放松警惕，監理單位監管不嚴，導致施工質量不達標。這讓我認識到后期管理措施需進一步加強。

②施工進度：因降水施工單位人力與設備組織不當，工期拖延，嚴重影響土方進度，今后要加強進度管理，教訓，提升人力組織。

　（六）20xx年工作計劃：

在新的一年里，我將從以下幾個方面著手，做好工作：

①持續推進xx住宅小區的項目管理：在20xx年，我們將專注于基礎及主體施工，面對時間緊迫、任務繁重的挑戰，我將繼續加強施工進度控制，合理分配人力資源，確保項目按時完成。

②加強業務技能學習，提高管理水平：隨著時代和技術的發展，必須強化專業知識的再學習，積極吸取他人經驗，取長補短，開拓視野。

③進一步提升施工管理能力：盡管20xx年我負責的工程取得了一定成績，但仍有諸多不足之處，需要不斷與完善。只有做好，才能更好服務未來。

在新的一年中，我將重點做好以下兩個方面的管理：

一是人力資源的管理。人是管理的核心，項目管理團隊不能松懈，全體管理人員需緊密合作，各司其職，確保各個環節有效銜接，整個工作有序進行。

二是物資的管理，即材料管理。

在20xx年，我將繼續實施限額領料制度，通過細化管理及定期與預算進行對比分析，及時發現問題，制定對策。

工程部經理年終的工作總結 3

歲月匆匆流逝，不知不覺中，充滿潛力的一年隨著飄落的金秋葉片悄然離去。在過去的一年里，我們經歷了收獲的喜悅，也體驗了與同事并肩作戰的辛勞；我們有過對未來的迷茫，也有過對成功的堅定信念……這樣的歷程，讓我們穩健地走過了20xx年的春夏秋冬。

可以說，20xx年是我們公司改革創新、市場拓展、持續發展的重要一年，也是我們向集團邁出堅實步伐的一年。

回望過去的一年，感慨良多，收獲滿滿，信心愈發堅定，思路愈加清晰。現將20xx年建筑工程項目經理的工作及明年的工作計劃做如下匯報。

　一、一年來的工作：

1、全力以赴，圓滿完成各項任務。

（1）在年初，工程部在公司領導的支持下，順利展開了對xx大廈的建設工作。面對從未接觸的領域，我們沒有退縮，而是主動學習，克服各種困難，最終在既定期限前如期完工。項目完成了xx平方米的建筑，涉及到多個專業的協調與配合。

（2）20xx年xx月，在某項目因特殊原因未能如期交工后，工程部迅速組織力量，確保剩余工程的順利推進，通過一個月的集中努力，順利完成了相關的土建和裝飾工程，確保了項目的整體進度。

（3）在xx社區的住宅工程中，盡管人員短缺，工程部及時派出經驗豐富的工程師進行現場指導，確保了施工的高效與質量。在施工過程中，我們嚴格把控每一個細節，確保了水、電、暖等系統的順利安裝。

（4）在xx學校的基礎設施建設項目上，我們加快了施工進度，確保了學校按時投入使用。經過三個月的努力，完成了各項施工任務，為廣大師生提供了良好的學習環境。

（5）針對新設立的商混站項目，工程部進行了多次細致的市場調研，結合實際情況制定了相應的施工方案，目前已順利開工，奠定了項目的基礎。

2、關注公司發展，積極履行管理職責。

分包項目的優劣直接影響公司的發展，自工程部成立以來，我們加強了對分支機構的管理工作。通過有系統的巡查和監督，確保了工程的質量與安全。

過去半年間，工程部對多個重大項目進行了多次現場檢查，發現并解決了諸多問題，確保了工地的安全和進度，積累了寶貴的管理經驗。

3、加強部門間協作，推動各項工作順利進行。

為配合公司的整體戰略，工程部積極參與工業園的投資預算工作，多次現場測量、繪圖，為公司的發展提供了有力支持。協助其他部門完成了各類工程結算，確保了公司的經濟利益。

　二、工作中的收獲與體會。

1、只有注重細節，才能在工作中獲得更大成就。

2、主動融入團隊，處理好各方關系，能更好地推動工作進展。

3、以公司整體利益為重，有助于提升工作效能。

4、持續學習，不斷進步，能夠跟上公司發展的步伐。

　三、問題與反思。

1、質量控制手段有待加強。質量管理仍有不少不足，需建立更完善的質量控制體系。

2、安全管理仍存形式化。盡管安全管理已被列入工作重點，但仍需制定明確目標，加強對分包單位的管理。

3、合同管理重視程度不足。多項目合同的內容未能充分掌握，影響了問題的及時處理。

20xx年對工程部而言，是充滿挑戰的一年。項目眾多，工作繁重，管理人員相對不足。在這種情況下，我們將繼續努力，提升工作效率，確保各項目標的實現，為公司的持續發展貢獻力量！

工程部經理年終的工作總結 4

緊張而充實的20xx年已經過去，隨著新的一年的到來，我們需要對過去一年的工作進行。我向各位領導和同事匯報一下工程部20xx年的工作，以及20xx年的工作計劃。

一、年度工作

（一）安全方面

1、完善了安全管理體系，制定了公司各項安全制度，并在所有項目中落實安全技術交底；

2、成功通過了技校實訓樓、裕升國際花園8樓項目的省級文明工地驗收，確保了工程的安全文明施工；

3、組織開展了企業三類人員安全證書的延續考核，完成了特殊作業人員的年審工作；

4、定期對各項目進行安全檢查，及時發現并整改安全隱患，確保施工安全；

5、按計劃對安全員和項目經理進行了多次安全培訓，顯著提升了管理人員的安全意識；

6、冬季施工期間加強了安全交底及監督檢查，有效防范了冬季施工風險；

7、對新建項目的施工組織設計及專項方案進行了審核，確保施工方案的安全性；

8、學習并傳達了市組織的建筑安全生產法規會議精神，并在公司內推行；

9、開展了立體交叉施工的安全交底工作，監督交底內容的落實；

10、推進安全生產標準化建設，順利接受省市領導的檢查；

（二）質量方面

1、組織QC質量小組活動，取得了一二三等獎的優異成績，極大地激勵了員工的質量意識；

2、定期對在建工程進行質量檢查，通過日檢和周檢的方式，確保質量控制到位；

3、制定了公司級的“質量、安全獎懲處理辦法暫行規定”，為質量安全管理提供了制度保障；

4、編制并下發了公司級技術交底文件，確保每項工程在事前、事中、事后均能控制質量；

5、形成了公司施工組織設計編制指南，幫助各項目更好地執行技術要求；

6、開展了對塔吊等施工機具的專項檢查，保證設備的安全使用；

7、參加了市建委的安全月宣傳活動，并在活動中獲獎，提升了公司在行業中的影響力；

8、組織夏季防臺防汛的專項安全檢查，確保項目施工的安全；

9、按照公司培訓計劃，組織相關人員進行質量技術培訓，提升管理技能；

10、積極開展公司級的月度大檢查，及時跟進發現的問題并督促整改；

11、參加市建委組織的技術比武，取得了優異成績，增強了公司技能水平；

12、完成了技校食堂項目的資料整理及備案；

13、參加標準化協會的冬季施工培訓，提高了部門的專業能力；

14、對工程售后維修工作進行了跟蹤服務，確保客戶滿意度；

（三）進度及其他方面

1、積極參與xx項目的進度控制，提供合理建議并監督實施，確保按時交工驗收；

2、召開了xx項目的工期進度現場會，確保各項措施落實到位；

3、協助新建項目辦理施工許可證，確保各項手續的及時完成；

二、存在的問題與不足

1、在工作開展時，沒有及時有效去執行，導致部分工作延誤；

2、對實際工作中缺乏前期指導與事中監督；

3、質量安全監管的細致程度有待加強；

4、在執行力上有所欠缺，獎懲措施較為軟弱；

5、責任心和執行力有待進一步增強；

6、與其他單位的溝通交流需要保持及時；

三、工作計劃

20xx年即將到來，基于公司的新工作計劃，我在新一年的工作思路將集中在以下幾個方面：

1、引導質檢部及各項目認真開展QC小組活動，提高質量管理水平；

2、組織年度建筑職業技能技術比武，提升員工技藝；

3、全面負責公司施工工程的質量和技術管理；

4、貫徹相關規范及技術標準，持續提升工程質量；

5、積極推動合理化建議的實施，使用新技術、新材料；

6、加強技術管理基礎工作，開展科研攻關；

7、監督項目的圖紙會審與設計單位的溝通；

8、審查施工方案，指導、解決技術問題；

9、負責施工組織設計的審批；

10、不定期對施工現場進行檢查，隨時監控工程質量與安全，及時處理問題；

我深知所擔任的崗位責任重大，感謝領導對我的信任。我將不斷提升自身能力，改進工作方法，確保各項管理目標的實現。

工程部經理年終的工作總結 5

建筑工程部經理的工作是對整個年度工作的一次全面梳理，通過和反思過去一年的成就與不足，為今后的工作奠定基礎。20xx年度在各項工程項目管理中，我們經歷了許多挑戰和機遇，各項工作逐漸走上正軌，具體表現如下。

　一、項目管理

1.工程進度；在年度工作中，共計管理施工項目x個，確保各項目按照計劃時間節點順利推進，未出現重大延誤情況。尤其在x月份的xxx項目通過了現場驗收，得到了業主高度認可。

2.質量控制：對于所有施工項目，我們嚴格按照相關標準進行施工質量管理，定期組織質量檢查，發現問題及時整改。今年累計完成質量檢查x次，整改措施落實到位，未出現嚴重質量事故。

3.安全管理：本年度從安全角度出發，實施了x次安全培訓和演練，確保施工人員的安全防范意識得到提高。全年未發生安全事故，保持了良好的安全生產記錄。

　二、維修與維護

在xx項目的維護工作中，全年共計完成維修任務x項。由于項目量大，維修任務繁重，但在團隊的共同努力下，我們依然有效完成了各項維修工作，及時處理了突發的故障與問題，保障了工程的順利進行。

為應對突發事件，我們設立了應急預案制度，確保在發生設備故障后能夠迅速響應處理。針對以往存在的問題，從x月份開始加強了對主力設備的日常巡查，確保狀態良好。

　三、節能降耗

20xx年項目總支出為x萬元，經過多方努力，減少額外支出x萬元，實際成本控制在x萬元。通過對用電量的合理分配與管理，總用電量為x萬度，水耗量為x萬噸，相比去年有所下降，體現了我們在節能方面的努力。

　四、人力資源

本部門在編員工為x人，外聘人員x名（如臨時工），其中包括專業技術人員x名，管理人員x名。雖然在20xx年的工作中，我們基本完成了各項工作任務，并取得了一定的成績，但也暴露出一些問題，如：

1.團隊協作意識不足，缺乏有效溝通，工作熱情需要進一步激發。

2.部分員工的專業技能有待提高，獨立作業的能力需要加強。

3.工作主動性需加強，整體工作效率有提升空間，節能意識亟待增強。

作為建筑工程管理部門的負責人，我深知這不僅需要對技術和規定的掌握，更需要良好的溝通能力和團隊合作精神。我們必將秉承責任感，提升專業素養，加強內部培訓與交流，力爭在管理水平上再上一個臺階。

在當前激烈的建筑行業競爭中，只有不斷改進和創新，我們才能在工程管理中立于不敗之地。展望未來，我們將繼續推進高效的管理制度和安全規范，力爭在節約成本、提高效率、延長設備使用壽命等方面取得更好的成果，為公司的發展貢獻更大的力量。

工程部經理年終的工作總結 6

轉眼間，20xx年已經走到了盡頭，回首這一年，我認為這是建筑行業發展中極具意義的一年。在公司領導的全面指導下，我們在監理單位以及各施工單位的通力合作下，積極投入到城市建設項目的各項任務中。

作為建筑工程部的負責人，我始終緊扣部門職能，結合項目的獨特要求，充分發揮建筑工程部在施工現場管理中的重要作用，嚴把工程安全、質量和進度的關口，最終圓滿完成了各項建設任務。在項目實施的過程中，我們形成了各單位團結協作、互助共進的工作團隊，展現出良好的執行力和戰斗力。

截至20xx年12月，在監理單位和各施工單位的共同努力下，我們已經順利完成了多個關鍵工程，包括項目的主體結構、基礎工程等。為了更好地經驗、查找不足并進行今后的改進，以下是我對建筑工程項目在20xx年的工作情況進行的回顧與。

　一、工程質量控制

“質量是工程的生命”，我深知工程質量的重要性。為確保工程質量達到預期目標，我們必須實施有效的事前、事中及事后控制。在施工過程中，我們要求各施工單位嚴格遵循設計圖紙、合同及行業標準，具體措施如下：

1、嚴格把關原材料及設備的進場，所有材料必須經過我們或第三方檢測單位的檢驗，確認合格后方可使用。

2、強化施工過程中的質量監控，確保所有重要部位和關鍵節點施工中的高標準。對關鍵工序，要求監理全程駐場，及時發現和糾正問題，確保施工質量。

3、項目部管理人員深耕施工現場，及時了解進展情況，協調解決問題，嚴格糾正不符合規范的施工行為，確保工程質量得到保證。

4、注重工作質量，我們的一線管理人員兢兢業業，努力營造良好的合作氛圍，確保各項工作高效優質完成。

我堅信，通過我們的共同努力，建筑工程項目定能樹立良好的社會聲譽，推動各方共贏的發展局面。

　二、工程進度

根據公司項目建設的需求，以及施工單位的實際情況，我們整體進度保持順利。在項目啟動初期，由于各種因素導致進度緩慢。為此，我們在施工例會上不斷強調進度的重要性，通過有效的引導和督促，經過各方共同努力，工程進度逐步達成預期目標。截至20xx年12月，整體項目順利推進，主要結構達到了預定的高度。

　三、施工現場的文明安全生產

文明施工和安全生產是項目管理中不可缺少的部分，強調這一點對提升項目整體質量至關重要。我們對現場的安全文明施工給予了高度重視，根據施工安全管理目標，督促各施工單位嚴格遵循安全規章。雖然開工初期因為條件所限，文明施工未能大力推進，但后期我們加大了對文明施工的關注力度，并取得了一定成效。

　四、現場管理協調

無論是在工程質量還是其他管理方面，我們都力求達到國家標準之上。為此，建筑工程部全體人員認真負責，處理好每一項工作。將公司的工作視為自己的責任，體現出主人翁精神，展現出良好的敬業態度和嚴謹的工作作風，努力建設一支高效、卓越的項目團隊。

工程部經理年終的工作總結 7

緊張而富有挑戰性的20xx年已悄然過去，迎來了嶄新的20xx年。在這年末年初之際，我對過去一年的工作進行了全面，并撰寫了20xx年的工作計劃，特此向各位領導和同事匯報。

　一、年度工作

(一)安全管理

1、制定和完善安全管理制度，確保公司安全技術交底工作進一步規范；

2、對技校實訓樓與裕生國際花園8樓項目進行省級文明工地驗收的檢查與監督；

3、組織企業三類安全人員證書的延期考核，順利完成特種作業人員證書的年度考核；

4、開展日常安全檢查，包括每周與每月的專項檢查，及時通報隱患，督促整改；

5、按照計劃完成對安全員及項目經理的16次安全培訓，顯著提升管理團隊的安全意識；

6、針對各項目塔吊和施工設備進行專項檢查，提出整改建議并跟蹤實施；

7、參加市建設委員會的安全宣傳活動，并在安全演講比賽中獲得二等獎，參與市級安全網絡檢查；

8、針對夏季防臺風與洪水的安全檢查，組織冬季施工的交底與監控，及時發現問題并落實整改；

9、審批新項目的施工組織設計，組織木工隊進行技能培訓；

10、學習并傳播市組織的建筑安全法規會議精神，在公司范圍內廣泛推廣；

11、對兩個項目進行立體交叉施工安全交底并監督實施；

12、推進安全生產標準化建設工作，順利通過省市檢查。

(二)質量管理

1、成立QC質量小組并開展研發活動，獲得多個獎項，提升員工參與質控的熱情，從而提高項目的實際質量；

2、定期進行在建項目的質量檢查，實施日常監督，并確保各項目在驗收時符合質量標準；

3、制定《質量安全獎懲暫行規定》，在實施過程中不斷完善，確保公司在項目質量和安全方面的合規性；

4、編制并下發公司級技術交底文件，實現施工前的交底、施工中的控制及施工后的；

5、發布公司施工組織設計編制的指南，為各在建項目提供依據；

6、響應公司培訓計劃，組織項目部人員參加質量技術培訓，提升各層級管理者的專業能力；

7、定期組織公司月度檢查，及時跟蹤發現的問題，確保整改落實；

8、參與市建委技術比賽，獲得多個獎項，受到建委的好評；

9、收集整理技校食堂等項目資料，順利完成備案；

10、積極參與冬季施工培訓，提高公司技術部門的專業水平；

11、持續關注工程售后的維護工作。

(三)進度管理和其他方面

1、對項目進度進行監控，提出合理化建議，以確保如期交付，特別是對于時間緊迫的x項目，協助項目部重設進度節點，并分析延期原因，確保x項目按時完成驗收；

2、召開x項目進度協調會議，監督會議決定的落實；

3、協助新建工程辦理施工許可證等相關前期工作。

　二、存在的問題與不足

1、個別工作開展不夠及時，存在心理顧慮；

2、缺乏有效的前期指導和事中控制；

3、質量安全監管細致程度不足；

4、在執行力方面表現不夠，獎懲措施需進一步強化；

5、責任感和執行力亟待增強；

6、與相關單位溝通交流不夠及時。

　三、工作思路

展望20xx年，根據公司新的工作部署，年初的工作思路將以總工作崗位為基礎，主要包括：

1、強化質檢部和項目的QC質量活動；

2、做好年度建筑職業技能技術競賽的組織工作；

3、負責公司所有施工工程質量與技術工作的總體管理；

4、執行相關規范和標準，不斷提升工程質量與施工技術；

5、積極推動新技術、新設備、新材料的應用和推廣；

6、做好技術管理基礎工作，結合施工生產開展科研活動；

7、監督項目圖紙審核，與設計部門保持緊密溝通；

8、參與施工方案的討論和分析，監督相關技術問題的解決；

9、負責塔吊、腳手架等施工方案的技術審核與修改；

10、不定期檢查施工現場，確保工程質量和安全，及時處理發現的問題。

我要感謝各位領導和同事的信任與支持，我將通過不斷學習和提升，改進工作方法，力求在20xx年取得新的工作成果，確保公司的各項管理目標順利實現。