在過去的一年里，作為工程部經(jīng)理，我不僅目睹了項目從無到有的奇跡，更深刻體會到了團隊協(xié)作與溝通的重要性。在建筑工程的復雜環(huán)境中，每一次決策都如同在高空走鋼絲，稍有不慎便可能導致計劃的偏離。通過對項目進展的與反思，我發(fā)現(xiàn)技術創(chuàng)新與人力資源的優(yōu)化是推動項目成功的關鍵因素。尤其是在面對突發(fā)挑戰(zhàn)時，靈活應對和高效協(xié)調(diào)將直接影響到項目的最終交付。這份不僅是對過去一年工作的梳理，更是對未來工作的展望與思考。

工程部經(jīng)理年終的工作總結 1

20xx年，經(jīng)過公司領導的正確指引，我在建筑工程項目管理工作中緊緊圍繞公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重點任務，不斷提升項目管理水平，確保工程安全和質(zhì)量。依據(jù)公司的質(zhì)量方針，秉持“嚴謹管理、優(yōu)質(zhì)服務、公正專業(yè)、誠信務實”的工作理念，通過一年的不懈努力，實現(xiàn)了年初制定的工作目標。以下是我對今年工作的。

一、現(xiàn)場管理

1、在項目實施過程中，深入研究工程設計圖紙，識別和分析施工中的質(zhì)量控制關鍵點，明確控制目標。熟悉并查閱各項專業(yè)的施工標準和質(zhì)量驗收規(guī)范，確保滿足工程需求。對進場的施工單位進行了資質(zhì)審核和施工方案的評估。

2、對進場的材料和構配件嚴格把關，確保施工單位提供材料的出廠合格證，并及時向監(jiān)理部門報告進行外觀檢查和質(zhì)量文件審核，確保合格材料的使用。對于不合格的材料，要求承包方立即清除現(xiàn)場，禁止使用。同時在監(jiān)理過程中，對已使用的材料進行跟蹤監(jiān)督，預防承包商出現(xiàn)以次充好的情況。

3、對隱蔽工程和重點區(qū)域的施工實施旁站監(jiān)理，要求監(jiān)理人員做好旁站記錄。嚴格遵循承包單位的施工報檢流程，避免施工與資料不符，確保工程進度與文件同步進行。在施工過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量、安全和進度問題時，首先進行口頭溝通，然后以書面形式要求整改，最終通過專題會議解決問題。定期召開質(zhì)量、安全及進度相關會議，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場人員進行周檢。

4、與業(yè)主保持緊密配合，提前審核施工單位的進度計劃。對于不合理的工序安排，提出相應意見并要求調(diào)整，以確保計劃符合實際需求。施工前必須進行樣板間的驗收，確保合格后方可大面積施工，并做好記錄。對每個工程的完成情況進行跟蹤，及時與業(yè)主確認。

二、存在的問題

1、在工作中發(fā)現(xiàn)自身在業(yè)務水平和專業(yè)技能方面仍有不足，對于某些細節(jié)驗收規(guī)范理解不夠深入，溝通協(xié)調(diào)能力需進一步提升。在今后的工作中，我將從實際施工情況出發(fā)，加強對工程進度的控制，避免進度計劃與實際情況脫節(jié)。積極提升自身的安全生產(chǎn)管理知識，滿足項目需求。

2、建議公司適時組織經(jīng)驗豐富的專業(yè)人士為我們監(jiān)理人員進行培訓，以提升我們的專業(yè)能力。

三、下一步工作思路與體會

作為工程部經(jīng)理，我在崗位上工作的時間還不算長，因此還存在許多不足之處。未來我將更加嚴格要求自己，不斷深化業(yè)務知識，努力提升專業(yè)能力與工作素養(yǎng)，積累經(jīng)驗，以更好地完成監(jiān)理任務。

工程部經(jīng)理年終的工作總結 2

20xx年即將結束，我們迎來了新的年度。在回望過去的一年時，不禁感慨萬千，既有豐碩的成果也存在一些不足之處。我將認真不夠之處，努力保持謙虛謹慎、腳踏實地的作風，繼續(xù)前行，力求更上層樓，用實際行動證明我的決心。在新的一年里，我將帶領工程部全體成員，團結一致，恪守職責，努力完成全年目標及任務。以下是我對20xx年的工作。

　（一）20xx年工作概況：

自20xx年6月起，我負責xx住宅小區(qū)建設項目，項目總建筑面積xx平方米，整體結構采用框架-核心筒結構，項目包含地下一層與二層的停車場和人防設施，一至五層的商業(yè)裙樓，以及東西兩座塔式辦公樓和南向的兩座公寓樓。該項目是公司的重點工程，自20xx年6月19日開工以來，我們已經(jīng)順利完成了地質(zhì)勘探、監(jiān)理單位的遴選、土石方、基坑降水支護及樁基工程的招標工作，合同簽署以及施工的組織工作，施工圖紙設計及相關審查手續(xù)已經(jīng)完成，目前基坑降水支護工程已近尾聲，土方開挖過半。

　（二）20xx年主要工作進展：

（1）施工圖紙設計已審核通過。

（2）人防圖紙設計已審核通過。

（3）消防圖紙設計及審查已完成。

（4）完成了工程招標及招標控制價的計算。

（5）山體爆破的相關手續(xù)已順利辦理。

　（三）工程招標工作：

我們成功完成社區(qū)住宅小區(qū)的監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護及樁基施工等招標工作。嚴格考察投標單位，確保選擇實力雄厚的施工團隊，從而保障項目的順利實施。

　（四）工程總體控制目標：

（1）工程質(zhì)量控制：

社區(qū)住宅小區(qū)建設項目是公司的年度重點建設項目，作為項目總工，我負責組建項目團隊。我們首先依據(jù)工作要求，建立了質(zhì)量管理體系和崗位責任制。項目的質(zhì)量目標是創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程，因此制定了多項預防措施和實施細則。開工后，我們在施工質(zhì)量上嚴加把控，要求落實公司的預防措施，并進行樣板引路，同時組織管理人員參觀其他在建工程，以達到取長補短，提高質(zhì)量意識的效果。

（2）工程生產(chǎn)及進度控制：

開工后，我根據(jù)公司要求，組織制定了施工進度網(wǎng)絡計劃和勞動力計劃。與各施工班組簽訂了質(zhì)量、進度、安全協(xié)議，明確詳細要求。通過制定月度和周度計劃，實時控制工程進度。施工初期，由于降水施工單位人員組織不力，進度滯緩，項目部緊急協(xié)調(diào)人員，確保施工要求得以滿足。

（3）安全與設備管理：

在施工準備階段，根據(jù)工程特點制定設備需求計劃，并組織設備布局和安裝。在日常管理中，我將安全管理作為重中之重，確保職工生命安全為首要任務。框架工程的支撐體系及臨邊防護是安全管理的重點。為此，我們從多個方面加強管理工作：

①加強安全培訓、對職工進行三級安全教育，增強安全意識。

②進行安全檢查和巡視，及時整改隱患，加強臨邊防護。

對現(xiàn)場設備實施專人專機管理，確保設備合格后方可投入使用，定期進行維修與保養(yǎng)，及時發(fā)現(xiàn)隱患進行處理。

　（五）工作中存在的問題：

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護施工中，由于前期地質(zhì)勘探不足，施工單位放松警惕，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴，導致施工質(zhì)量不達標。這讓我認識到后期管理措施需進一步加強。

②施工進度：因降水施工單位人力與設備組織不當，工期拖延，嚴重影響土方進度，今后要加強進度管理，教訓，提升人力組織。

　（六）20xx年工作計劃：

在新的一年里，我將從以下幾個方面著手，做好工作：

①持續(xù)推進xx住宅小區(qū)的項目管理：在20xx年，我們將專注于基礎及主體施工，面對時間緊迫、任務繁重的挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)加強施工進度控制，合理分配人力資源，確保項目按時完成。

②加強業(yè)務技能學習，提高管理水平：隨著時代和技術的發(fā)展，必須強化專業(yè)知識的再學習，積極吸取他人經(jīng)驗，取長補短，開拓視野。

③進一步提升施工管理能力：盡管20xx年我負責的工程取得了一定成績，但仍有諸多不足之處，需要不斷與完善。只有做好，才能更好服務未來。

在新的一年中，我將重點做好以下兩個方面的管理：

一是人力資源的管理。人是管理的核心，項目管理團隊不能松懈，全體管理人員需緊密合作，各司其職，確保各個環(huán)節(jié)有效銜接，整個工作有序進行。

二是物資的管理，即材料管理。

在20xx年，我將繼續(xù)實施限額領料制度，通過細化管理及定期與預算進行對比分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，制定對策。

工程部經(jīng)理年終的工作總結 3

歲月匆匆流逝，不知不覺中，充滿潛力的一年隨著飄落的金秋葉片悄然離去。在過去的一年里，我們經(jīng)歷了收獲的喜悅，也體驗了與同事并肩作戰(zhàn)的辛勞；我們有過對未來的迷茫，也有過對成功的堅定信念……這樣的歷程，讓我們穩(wěn)健地走過了20xx年的春夏秋冬。

可以說，20xx年是我們公司改革創(chuàng)新、市場拓展、持續(xù)發(fā)展的重要一年，也是我們向集團邁出堅實步伐的一年。

回望過去的一年，感慨良多，收獲滿滿，信心愈發(fā)堅定，思路愈加清晰。現(xiàn)將20xx年建筑工程項目經(jīng)理的工作及明年的工作計劃做如下匯報。

　一、一年來的工作：

1、全力以赴，圓滿完成各項任務。

（1）在年初，工程部在公司領導的支持下，順利展開了對xx大廈的建設工作。面對從未接觸的領域，我們沒有退縮，而是主動學習，克服各種困難，最終在既定期限前如期完工。項目完成了xx平方米的建筑，涉及到多個專業(yè)的協(xié)調(diào)與配合。

（2）20xx年xx月，在某項目因特殊原因未能如期交工后，工程部迅速組織力量，確保剩余工程的順利推進，通過一個月的集中努力，順利完成了相關的土建和裝飾工程，確保了項目的整體進度。

（3）在xx社區(qū)的住宅工程中，盡管人員短缺，工程部及時派出經(jīng)驗豐富的工程師進行現(xiàn)場指導，確保了施工的高效與質(zhì)量。在施工過程中，我們嚴格把控每一個細節(jié)，確保了水、電、暖等系統(tǒng)的順利安裝。

（4）在xx學校的基礎設施建設項目上，我們加快了施工進度，確保了學校按時投入使用。經(jīng)過三個月的努力，完成了各項施工任務，為廣大師生提供了良好的學習環(huán)境。

（5）針對新設立的商混站項目，工程部進行了多次細致的市場調(diào)研，結合實際情況制定了相應的施工方案，目前已順利開工，奠定了項目的基礎。

2、關注公司發(fā)展，積極履行管理職責。

分包項目的優(yōu)劣直接影響公司的發(fā)展，自工程部成立以來，我們加強了對分支機構的管理工作。通過有系統(tǒng)的巡查和監(jiān)督，確保了工程的質(zhì)量與安全。

過去半年間，工程部對多個重大項目進行了多次現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)并解決了諸多問題，確保了工地的安全和進度，積累了寶貴的管理經(jīng)驗。

3、加強部門間協(xié)作，推動各項工作順利進行。

為配合公司的整體戰(zhàn)略，工程部積極參與工業(yè)園的投資預算工作，多次現(xiàn)場測量、繪圖，為公司的發(fā)展提供了有力支持。協(xié)助其他部門完成了各類工程結算，確保了公司的經(jīng)濟利益。

　二、工作中的收獲與體會。

1、只有注重細節(jié)，才能在工作中獲得更大成就。

2、主動融入團隊，處理好各方關系，能更好地推動工作進展。

3、以公司整體利益為重，有助于提升工作效能。

4、持續(xù)學習，不斷進步，能夠跟上公司發(fā)展的步伐。

　三、問題與反思。

1、質(zhì)量控制手段有待加強。質(zhì)量管理仍有不少不足，需建立更完善的質(zhì)量控制體系。

2、安全管理仍存形式化。盡管安全管理已被列入工作重點，但仍需制定明確目標，加強對分包單位的管理。

3、合同管理重視程度不足。多項目合同的內(nèi)容未能充分掌握，影響了問題的及時處理。

20xx年對工程部而言，是充滿挑戰(zhàn)的一年。項目眾多，工作繁重，管理人員相對不足。在這種情況下，我們將繼續(xù)努力，提升工作效率，確保各項目標的實現(xiàn)，為公司的持續(xù)發(fā)展貢獻力量！

工程部經(jīng)理年終的工作總結 4

緊張而充實的20xx年已經(jīng)過去，隨著新的一年的到來，我們需要對過去一年的工作進行。我向各位領導和同事匯報一下工程部20xx年的工作，以及20xx年的工作計劃。

一、年度工作

（一）安全方面

1、完善了安全管理體系，制定了公司各項安全制度，并在所有項目中落實安全技術交底；

2、成功通過了技校實訓樓、裕升國際花園8樓項目的省級文明工地驗收，確保了工程的安全文明施工；

3、組織開展了企業(yè)三類人員安全證書的延續(xù)考核，完成了特殊作業(yè)人員的年審工作；

4、定期對各項目進行安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，確保施工安全；

5、按計劃對安全員和項目經(jīng)理進行了多次安全培訓，顯著提升了管理人員的安全意識；

6、冬季施工期間加強了安全交底及監(jiān)督檢查，有效防范了冬季施工風險；

7、對新建項目的施工組織設計及專項方案進行了審核，確保施工方案的安全性；

8、學習并傳達了市組織的建筑安全生產(chǎn)法規(guī)會議精神，并在公司內(nèi)推行；

9、開展了立體交叉施工的安全交底工作，監(jiān)督交底內(nèi)容的落實；

10、推進安全生產(chǎn)標準化建設，順利接受省市領導的檢查；

（二）質(zhì)量方面

1、組織QC質(zhì)量小組活動，取得了一二三等獎的優(yōu)異成績，極大地激勵了員工的質(zhì)量意識；

2、定期對在建工程進行質(zhì)量檢查，通過日檢和周檢的方式，確保質(zhì)量控制到位；

3、制定了公司級的“質(zhì)量、安全獎懲處理辦法暫行規(guī)定”，為質(zhì)量安全管理提供了制度保障；

4、編制并下發(fā)了公司級技術交底文件，確保每項工程在事前、事中、事后均能控制質(zhì)量；

5、形成了公司施工組織設計編制指南，幫助各項目更好地執(zhí)行技術要求；

6、開展了對塔吊等施工機具的專項檢查，保證設備的安全使用；

7、參加了市建委的安全月宣傳活動，并在活動中獲獎，提升了公司在行業(yè)中的影響力；

8、組織夏季防臺防汛的專項安全檢查，確保項目施工的安全；

9、按照公司培訓計劃，組織相關人員進行質(zhì)量技術培訓，提升管理技能；

10、積極開展公司級的月度大檢查，及時跟進發(fā)現(xiàn)的問題并督促整改；

11、參加市建委組織的技術比武，取得了優(yōu)異成績，增強了公司技能水平；

12、完成了技校食堂項目的資料整理及備案；

13、參加標準化協(xié)會的冬季施工培訓，提高了部門的專業(yè)能力；

14、對工程售后維修工作進行了跟蹤服務，確保客戶滿意度；

（三）進度及其他方面

1、積極參與xx項目的進度控制，提供合理建議并監(jiān)督實施，確保按時交工驗收；

2、召開了xx項目的工期進度現(xiàn)場會，確保各項措施落實到位；

3、協(xié)助新建項目辦理施工許可證，確保各項手續(xù)的及時完成；

二、存在的問題與不足

1、在工作開展時，沒有及時有效去執(zhí)行，導致部分工作延誤；

2、對實際工作中缺乏前期指導與事中監(jiān)督；

3、質(zhì)量安全監(jiān)管的細致程度有待加強；

4、在執(zhí)行力上有所欠缺，獎懲措施較為軟弱；

5、責任心和執(zhí)行力有待進一步增強；

6、與其他單位的溝通交流需要保持及時；

三、工作計劃

20xx年即將到來，基于公司的新工作計劃，我在新一年的工作思路將集中在以下幾個方面：

1、引導質(zhì)檢部及各項目認真開展QC小組活動，提高質(zhì)量管理水平；

2、組織年度建筑職業(yè)技能技術比武，提升員工技藝；

3、全面負責公司施工工程的質(zhì)量和技術管理；

4、貫徹相關規(guī)范及技術標準，持續(xù)提升工程質(zhì)量；

5、積極推動合理化建議的實施，使用新技術、新材料；

6、加強技術管理基礎工作，開展科研攻關；

7、監(jiān)督項目的圖紙會審與設計單位的溝通；

8、審查施工方案，指導、解決技術問題；

9、負責施工組織設計的審批；

10、不定期對施工現(xiàn)場進行檢查，隨時監(jiān)控工程質(zhì)量與安全，及時處理問題；

我深知所擔任的崗位責任重大，感謝領導對我的信任。我將不斷提升自身能力，改進工作方法，確保各項管理目標的實現(xiàn)。

工程部經(jīng)理年終的工作總結 5

建筑工程部經(jīng)理的工作是對整個年度工作的一次全面梳理，通過和反思過去一年的成就與不足，為今后的工作奠定基礎。20xx年度在各項工程項目管理中，我們經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和機遇，各項工作逐漸走上正軌，具體表現(xiàn)如下。

　一、項目管理

1.工程進度；在年度工作中，共計管理施工項目x個，確保各項目按照計劃時間節(jié)點順利推進，未出現(xiàn)重大延誤情況。尤其在x月份的xxx項目通過了現(xiàn)場驗收，得到了業(yè)主高度認可。

2.質(zhì)量控制：對于所有施工項目，我們嚴格按照相關標準進行施工質(zhì)量管理，定期組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。今年累計完成質(zhì)量檢查x次，整改措施落實到位，未出現(xiàn)嚴重質(zhì)量事故。

3.安全管理：本年度從安全角度出發(fā)，實施了x次安全培訓和演練，確保施工人員的安全防范意識得到提高。全年未發(fā)生安全事故，保持了良好的安全生產(chǎn)記錄。

　二、維修與維護

在xx項目的維護工作中，全年共計完成維修任務x項。由于項目量大，維修任務繁重，但在團隊的共同努力下，我們依然有效完成了各項維修工作，及時處理了突發(fā)的故障與問題，保障了工程的順利進行。

為應對突發(fā)事件，我們設立了應急預案制度，確保在發(fā)生設備故障后能夠迅速響應處理。針對以往存在的問題，從x月份開始加強了對主力設備的日常巡查，確保狀態(tài)良好。

　三、節(jié)能降耗

20xx年項目總支出為x萬元，經(jīng)過多方努力，減少額外支出x萬元，實際成本控制在x萬元。通過對用電量的合理分配與管理，總用電量為x萬度，水耗量為x萬噸，相比去年有所下降，體現(xiàn)了我們在節(jié)能方面的努力。

　四、人力資源

本部門在編員工為x人，外聘人員x名（如臨時工），其中包括專業(yè)技術人員x名，管理人員x名。雖然在20xx年的工作中，我們基本完成了各項工作任務，并取得了一定的成績，但也暴露出一些問題，如：

1.團隊協(xié)作意識不足，缺乏有效溝通，工作熱情需要進一步激發(fā)。

2.部分員工的專業(yè)技能有待提高，獨立作業(yè)的能力需要加強。

3.工作主動性需加強，整體工作效率有提升空間，節(jié)能意識亟待增強。

作為建筑工程管理部門的負責人，我深知這不僅需要對技術和規(guī)定的掌握，更需要良好的溝通能力和團隊合作精神。我們必將秉承責任感，提升專業(yè)素養(yǎng)，加強內(nèi)部培訓與交流，力爭在管理水平上再上一個臺階。

在當前激烈的建筑行業(yè)競爭中，只有不斷改進和創(chuàng)新，我們才能在工程管理中立于不敗之地。展望未來，我們將繼續(xù)推進高效的管理制度和安全規(guī)范，力爭在節(jié)約成本、提高效率、延長設備使用壽命等方面取得更好的成果，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。

工程部經(jīng)理年終的工作總結 6

轉眼間，20xx年已經(jīng)走到了盡頭，回首這一年，我認為這是建筑行業(yè)發(fā)展中極具意義的一年。在公司領導的全面指導下，我們在監(jiān)理單位以及各施工單位的通力合作下，積極投入到城市建設項目的各項任務中。

作為建筑工程部的負責人，我始終緊扣部門職能，結合項目的獨特要求，充分發(fā)揮建筑工程部在施工現(xiàn)場管理中的重要作用，嚴把工程安全、質(zhì)量和進度的關口，最終圓滿完成了各項建設任務。在項目實施的過程中，我們形成了各單位團結協(xié)作、互助共進的工作團隊，展現(xiàn)出良好的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

截至20xx年12月，在監(jiān)理單位和各施工單位的共同努力下，我們已經(jīng)順利完成了多個關鍵工程，包括項目的主體結構、基礎工程等。為了更好地經(jīng)驗、查找不足并進行今后的改進，以下是我對建筑工程項目在20xx年的工作情況進行的回顧與。

　一、工程質(zhì)量控制

“質(zhì)量是工程的生命”，我深知工程質(zhì)量的重要性。為確保工程質(zhì)量達到預期目標，我們必須實施有效的事前、事中及事后控制。在施工過程中，我們要求各施工單位嚴格遵循設計圖紙、合同及行業(yè)標準，具體措施如下：

1、嚴格把關原材料及設備的進場，所有材料必須經(jīng)過我們或第三方檢測單位的檢驗，確認合格后方可使用。

2、強化施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，確保所有重要部位和關鍵節(jié)點施工中的高標準。對關鍵工序，要求監(jiān)理全程駐場，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保施工質(zhì)量。

3、項目部管理人員深耕施工現(xiàn)場，及時了解進展情況，協(xié)調(diào)解決問題，嚴格糾正不符合規(guī)范的施工行為，確保工程質(zhì)量得到保證。

4、注重工作質(zhì)量，我們的一線管理人員兢兢業(yè)業(yè)，努力營造良好的合作氛圍，確保各項工作高效優(yōu)質(zhì)完成。

我堅信，通過我們的共同努力，建筑工程項目定能樹立良好的社會聲譽，推動各方共贏的發(fā)展局面。

　二、工程進度

根據(jù)公司項目建設的需求，以及施工單位的實際情況，我們整體進度保持順利。在項目啟動初期，由于各種因素導致進度緩慢。為此，我們在施工例會上不斷強調(diào)進度的重要性，通過有效的引導和督促，經(jīng)過各方共同努力，工程進度逐步達成預期目標。截至20xx年12月，整體項目順利推進，主要結構達到了預定的高度。

　三、施工現(xiàn)場的文明安全生產(chǎn)

文明施工和安全生產(chǎn)是項目管理中不可缺少的部分，強調(diào)這一點對提升項目整體質(zhì)量至關重要。我們對現(xiàn)場的安全文明施工給予了高度重視，根據(jù)施工安全管理目標，督促各施工單位嚴格遵循安全規(guī)章。雖然開工初期因為條件所限，文明施工未能大力推進，但后期我們加大了對文明施工的關注力度，并取得了一定成效。

　四、現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)

無論是在工程質(zhì)量還是其他管理方面，我們都力求達到國家標準之上。為此，建筑工程部全體人員認真負責，處理好每一項工作。將公司的工作視為自己的責任，體現(xiàn)出主人翁精神，展現(xiàn)出良好的敬業(yè)態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，努力建設一支高效、卓越的項目團隊。

工程部經(jīng)理年終的工作總結 7

緊張而富有挑戰(zhàn)性的20xx年已悄然過去，迎來了嶄新的20xx年。在這年末年初之際，我對過去一年的工作進行了全面，并撰寫了20xx年的工作計劃，特此向各位領導和同事匯報。

　一、年度工作

(一)安全管理

1、制定和完善安全管理制度，確保公司安全技術交底工作進一步規(guī)范；

2、對技校實訓樓與裕生國際花園8樓項目進行省級文明工地驗收的檢查與監(jiān)督；

3、組織企業(yè)三類安全人員證書的延期考核，順利完成特種作業(yè)人員證書的年度考核；

4、開展日常安全檢查，包括每周與每月的專項檢查，及時通報隱患，督促整改；

5、按照計劃完成對安全員及項目經(jīng)理的16次安全培訓，顯著提升管理團隊的安全意識；

6、針對各項目塔吊和施工設備進行專項檢查，提出整改建議并跟蹤實施；

7、參加市建設委員會的安全宣傳活動，并在安全演講比賽中獲得二等獎，參與市級安全網(wǎng)絡檢查；

8、針對夏季防臺風與洪水的安全檢查，組織冬季施工的交底與監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題并落實整改；

9、審批新項目的施工組織設計，組織木工隊進行技能培訓；

10、學習并傳播市組織的建筑安全法規(guī)會議精神，在公司范圍內(nèi)廣泛推廣；

11、對兩個項目進行立體交叉施工安全交底并監(jiān)督實施；

12、推進安全生產(chǎn)標準化建設工作，順利通過省市檢查。

(二)質(zhì)量管理

1、成立QC質(zhì)量小組并開展研發(fā)活動，獲得多個獎項，提升員工參與質(zhì)控的熱情，從而提高項目的實際質(zhì)量；

2、定期進行在建項目的質(zhì)量檢查，實施日常監(jiān)督，并確保各項目在驗收時符合質(zhì)量標準；

3、制定《質(zhì)量安全獎懲暫行規(guī)定》，在實施過程中不斷完善，確保公司在項目質(zhì)量和安全方面的合規(guī)性；

4、編制并下發(fā)公司級技術交底文件，實現(xiàn)施工前的交底、施工中的控制及施工后的；

5、發(fā)布公司施工組織設計編制的指南，為各在建項目提供依據(jù)；

6、響應公司培訓計劃，組織項目部人員參加質(zhì)量技術培訓，提升各層級管理者的專業(yè)能力；

7、定期組織公司月度檢查，及時跟蹤發(fā)現(xiàn)的問題，確保整改落實；

8、參與市建委技術比賽，獲得多個獎項，受到建委的好評；

9、收集整理技校食堂等項目資料，順利完成備案；

10、積極參與冬季施工培訓，提高公司技術部門的專業(yè)水平；

11、持續(xù)關注工程售后的維護工作。

(三)進度管理和其他方面

1、對項目進度進行監(jiān)控，提出合理化建議，以確保如期交付，特別是對于時間緊迫的x項目，協(xié)助項目部重設進度節(jié)點，并分析延期原因，確保x項目按時完成驗收；

2、召開x項目進度協(xié)調(diào)會議，監(jiān)督會議決定的落實；

3、協(xié)助新建工程辦理施工許可證等相關前期工作。

　二、存在的問題與不足

1、個別工作開展不夠及時，存在心理顧慮；

2、缺乏有效的前期指導和事中控制；

3、質(zhì)量安全監(jiān)管細致程度不足；

4、在執(zhí)行力方面表現(xiàn)不夠，獎懲措施需進一步強化；

5、責任感和執(zhí)行力亟待增強；

6、與相關單位溝通交流不夠及時。

　三、工作思路

展望20xx年，根據(jù)公司新的工作部署，年初的工作思路將以總工作崗位為基礎，主要包括：

1、強化質(zhì)檢部和項目的QC質(zhì)量活動；

2、做好年度建筑職業(yè)技能技術競賽的組織工作；

3、負責公司所有施工工程質(zhì)量與技術工作的總體管理；

4、執(zhí)行相關規(guī)范和標準，不斷提升工程質(zhì)量與施工技術；

5、積極推動新技術、新設備、新材料的應用和推廣；

6、做好技術管理基礎工作，結合施工生產(chǎn)開展科研活動；

7、監(jiān)督項目圖紙審核，與設計部門保持緊密溝通；

8、參與施工方案的討論和分析，監(jiān)督相關技術問題的解決；

9、負責塔吊、腳手架等施工方案的技術審核與修改；

10、不定期檢查施工現(xiàn)場，確保工程質(zhì)量和安全，及時處理發(fā)現(xiàn)的問題。

我要感謝各位領導和同事的信任與支持，我將通過不斷學習和提升，改進工作方法，力求在20xx年取得新的工作成果，確保公司的各項管理目標順利實現(xiàn)。