在過去的一年中，社區網格化管理工作以其精細化、精準化的特點，成為提升社區治理效率的重要抓手。通過對各類問題的實時監測與快速響應，我們不僅增強了居民的安全感與滿意度，也推動了社區資源的有效配置。本總結聚焦于實踐中的成功經驗與不足之處，旨在為新的一年奠定堅實的基礎，持續推進社區治理創新。

社區網格化管理工作年終總結 第1篇

　一、領導重視，機構完善

為了進一步提升群眾對社區網格化管理工作的了解和參與，鎮領導對此高度重視，依據實際需求成立了以黨委副書記擔任組長，分管副鎮長擔任副組長，各村干部為成員的網格化管理工作領導小組。領導小組的辦公室設在黨政辦，專責負責社區網格化管理宣傳工作的組織與協調。各村(社)迅速成立了工作機構，并積極展開相關工作。通過健全的組織結構、明確的職責劃分，指定專人負責，將各項任務細化到每個村，鎮村干部齊心協力，形成了良好的合作氛圍，為社區網格化管理工作的順利進行奠定了堅實基礎。遵循“屬地管理”的原則，依照“一行政村一網格”的基本布局，各組需提供“定期+按需”的長期服務，積極響應村民需求，開展下村走訪，了解民情，掌握動態，并根據責任分工落實辦理人員，對辦理結果進行詳細記錄。各網格員負責記錄群眾的訴求，村兩委及時協調處理，并在解決后將結果匯總報送鎮相關負責人進行統一登記。

　二、宣傳到位，氛圍濃厚

(一)鎮相關領導組織各村(社)的兩委干部、群眾代表和網格管理員召開網格化管理宣傳工作動員會，及時傳達上級的文件精神，具體布置迎檢工作。各村(社)隨即召開村民代表會議和戶長會議，確保網格化管理工作相關知識深入人心，力爭做到人人皆知。

(二)通過集鎮的LED顯示屏宣傳網格化管理工作的相關內容，同時在各村(社)的村務公開欄張貼宣傳材料，還向各村村民發放了6000余份宣傳資料，積極引導群眾參與和配合相關工作。

　三、工作成效

經過一段時間的社區網格化管理工作開展，雖然尚未非常深入，但已經取得了一定成效：通過合理的區域劃分，有效解決了群眾的需求和矛盾，充分發揮了基層組織的作用，從源頭上化解了部分矛盾糾紛。進一步增進了干群之間的感情，營造了良好的工作氛圍，要求各網格服務團隊多走訪農戶，既了解了農戶的訴求，又加強了感情交流，為工作的開展創造了有利條件。通過與村民的面對面交流，向他們普及法律法規，提供必要支持，及時了解并解決群眾在生產生活中的困難，密切了干群關系。借助網格化管理和組團式服務的契機，推動特殊人群的管理進入新模式。在網格層面，每個網格落實法律宣傳員、人民調解員及農村經濟發展指導員等人員，各司其職，主要負責特殊人群的日常服務和管理。

社區網格化管理工作年終總結 第2篇

隨著社區治理的不斷深化與發展，我社區在實施網格化管理過程中不斷探索與創新，以滿足居民的多元化需求，提升服務質量和效率。在上級領導的指導下，我們堅信以“服務群眾”為宗旨，以“和諧共建”為導向，努力推動社區網格化管理的各項工作，現將今年網格化管理的實施情況總結如下：

一、完善機制，為網格化管理的有效推進奠定基礎

1、制度建設。我社區根據實際情況，逐步完善了居民議事制度、民意反饋機制、監督評議制度等，為網格化管理的順利開展提供了制度保障。

2、基礎信息收集。我們深知，精準的基礎信息對于網格化管理至關重要。今年以來，我們組織開展了轄區內的居民信息調查，詳細記錄居民基本情況、特殊需求和流動人口信息，為后續管理打下堅實的數據基礎。

3、隊伍建設。通過宣講動員、培訓考核等手段，組建了一支志同道合的社區服務團隊，使其具備良好的服務意識和處理事務的能力，為網格化管理的實施增添動力。

二、注重實效，實現“小網格”服務“大民生”

1、網格化管理模式。我們在社區內建立了立體化的網格管理體系，明確分工，針對不同問題指定責任人，確保管理覆蓋到每一個角落，實現便捷高效的服務。

2、責任明確與分工細化。明確了每位協管員的職責，將日常事務、糾紛調解、民情收集等任務落實到個人，確保事事有人管、件件有落實。

3、調解機制創新。通過建立多層次的調解網絡，我們實現了糾紛的快速處理。基層協管員在日常工作中，及時發現問題并進行初步調解，必要時引導到上層解決，確保矛盾能在萌芽狀態中化解。

4、強化互動與反饋。我們鼓勵居民積極參與社區事務，定期召開居民會議，收集意見和建議，不斷調整服務方向，為居民提供更為精準的服務。

通過網格化管理的創新實施，我們努力提升居民的滿意度與幸福感，促進鄰里之間的和諧關系，推動社區的持續發展。相信我們將繼續深化社區網格化管理工作，不斷為居民創造更好的生活環境與更優質的服務。

社區網格化管理工作年終總結 第3篇

20xx年，我街道認真落實了社區網格化管理工作的相關精神，推動各項工作的順利進行，并取得了較為顯著的成效。

一、加強學習，凝聚共識

我們組織召開了多次全員會議，包括街道工委擴大會議、工作推進會議和網格化管理培訓會。還安排了相關領導到社區進行實地調研，并邀請專家對全體中層領導進行專題培訓。通過這些措施，有效提升了干部的思想認識，為社區網格化管理工作扎實推進奠定了良好基礎。

二、制定方案，統籌安排

我們制定了《街道關于推進社區網格化管理工作的實施方案》。

劃定了12個網格和56個網格單元，明確了每個網格的負責領導、網格長和網格員。

調整和完善了社區管理委員會和監督委員會的組織結構，并召開了首次全體會議。

落實了司法所、統計和其它相關職責，確保各項職能順利實施。

組建了街道聯合執法隊，開展了聯合執法工作，提升了執法效能。

我們對十個工作組進行了調整，以確保與社區網格高效對接。

三、有效運行，穩步推進

在運營方面，社區網格化管理實現了良性循環，網格內問題的解決率名列全區前茅，已經成功處理居民反映的問題達262件。

街道層面的網格小循環也運行順利，全年共處理了14起案件，有效回應了社區反饋的問題。

區級大循環保持暢通，目前無待上報的案件，確保了問題的及時解決。

四、績效評估，落實監督

完成了對網格員、社區管理及各相關部門的績效考核工作。10月8日，發布了22個街道的網格化綜合績效考評結果，我街道名列第二。

存在問題與不足：

一是對網格化管理的理解還需深化；

二是整體聯動作用的發揮有待加強。

20xx年，我們將針對上述問題采取積極整改措施，重點做好以下工作：

一是進一步規范體制機制建設，落實領導包格責任，加強各項工作制度的執行，確保有效整合社區內的協管力量。

二是在現有基礎上，組建街道城市服務管理中心，進一步提升管理服務能力。

三是提高信息化管理水平，充分發揮社管通系統的作用，推進綜合管理信息系統的建設。

四是切實做好全年社區網格化管理的績效考評工作，確保各項指標的達成。