在過去的一年中，社區(qū)網(wǎng)格化管理工作以其精細化、精準化的特點，成為提升社區(qū)治理效率的重要抓手。通過對各類問題的實時監(jiān)測與快速響應，我們不僅增強了居民的安全感與滿意度，也推動了社區(qū)資源的有效配置。本總結聚焦于實踐中的成功經(jīng)驗與不足之處，旨在為新的一年奠定堅實的基礎，持續(xù)推進社區(qū)治理創(chuàng)新。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作年終總結 第1篇

　一、領導重視，機構完善

為了進一步提升群眾對社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的了解和參與，鎮(zhèn)領導對此高度重視，依據(jù)實際需求成立了以黨委副書記擔任組長，分管副鎮(zhèn)長擔任副組長，各村干部為成員的網(wǎng)格化管理工作領導小組。領導小組的辦公室設在黨政辦，專責負責社區(qū)網(wǎng)格化管理宣傳工作的組織與協(xié)調(diào)。各村(社)迅速成立了工作機構，并積極展開相關工作。通過健全的組織結構、明確的職責劃分，指定專人負責，將各項任務細化到每個村，鎮(zhèn)村干部齊心協(xié)力，形成了良好的合作氛圍，為社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的順利進行奠定了堅實基礎。遵循“屬地管理”的原則，依照“一行政村一網(wǎng)格”的基本布局，各組需提供“定期+按需”的長期服務，積極響應村民需求，開展下村走訪，了解民情，掌握動態(tài)，并根據(jù)責任分工落實辦理人員，對辦理結果進行詳細記錄。各網(wǎng)格員負責記錄群眾的訴求，村兩委及時協(xié)調(diào)處理，并在解決后將結果匯總報送鎮(zhèn)相關負責人進行統(tǒng)一登記。

　二、宣傳到位，氛圍濃厚

(一)鎮(zhèn)相關領導組織各村(社)的兩委干部、群眾代表和網(wǎng)格管理員召開網(wǎng)格化管理宣傳工作動員會，及時傳達上級的文件精神，具體布置迎檢工作。各村(社)隨即召開村民代表會議和戶長會議，確保網(wǎng)格化管理工作相關知識深入人心，力爭做到人人皆知。

(二)通過集鎮(zhèn)的LED顯示屏宣傳網(wǎng)格化管理工作的相關內(nèi)容，同時在各村(社)的村務公開欄張貼宣傳材料，還向各村村民發(fā)放了6000余份宣傳資料，積極引導群眾參與和配合相關工作。

　三、工作成效

經(jīng)過一段時間的社區(qū)網(wǎng)格化管理工作開展，雖然尚未非常深入，但已經(jīng)取得了一定成效：通過合理的區(qū)域劃分，有效解決了群眾的需求和矛盾，充分發(fā)揮了基層組織的作用，從源頭上化解了部分矛盾糾紛。進一步增進了干群之間的感情，營造了良好的工作氛圍，要求各網(wǎng)格服務團隊多走訪農(nóng)戶，既了解了農(nóng)戶的訴求，又加強了感情交流，為工作的開展創(chuàng)造了有利條件。通過與村民的面對面交流，向他們普及法律法規(guī)，提供必要支持，及時了解并解決群眾在生產(chǎn)生活中的困難，密切了干群關系。借助網(wǎng)格化管理和組團式服務的契機，推動特殊人群的管理進入新模式。在網(wǎng)格層面，每個網(wǎng)格落實法律宣傳員、人民調(diào)解員及農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展指導員等人員，各司其職，主要負責特殊人群的日常服務和管理。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作年終總結 第2篇

隨著社區(qū)治理的不斷深化與發(fā)展，我社區(qū)在實施網(wǎng)格化管理過程中不斷探索與創(chuàng)新，以滿足居民的多元化需求，提升服務質(zhì)量和效率。在上級領導的指導下，我們堅信以“服務群眾”為宗旨，以“和諧共建”為導向，努力推動社區(qū)網(wǎng)格化管理的各項工作，現(xiàn)將今年網(wǎng)格化管理的實施情況總結如下：

一、完善機制，為網(wǎng)格化管理的有效推進奠定基礎

1、制度建設。我社區(qū)根據(jù)實際情況，逐步完善了居民議事制度、民意反饋機制、監(jiān)督評議制度等，為網(wǎng)格化管理的順利開展提供了制度保障。

2、基礎信息收集。我們深知，精準的基礎信息對于網(wǎng)格化管理至關重要。今年以來，我們組織開展了轄區(qū)內(nèi)的居民信息調(diào)查，詳細記錄居民基本情況、特殊需求和流動人口信息，為后續(xù)管理打下堅實的數(shù)據(jù)基礎。

3、隊伍建設。通過宣講動員、培訓考核等手段，組建了一支志同道合的社區(qū)服務團隊，使其具備良好的服務意識和處理事務的能力，為網(wǎng)格化管理的實施增添動力。

二、注重實效，實現(xiàn)“小網(wǎng)格”服務“大民生”

1、網(wǎng)格化管理模式。我們在社區(qū)內(nèi)建立了立體化的網(wǎng)格管理體系，明確分工，針對不同問題指定責任人，確保管理覆蓋到每一個角落，實現(xiàn)便捷高效的服務。

2、責任明確與分工細化。明確了每位協(xié)管員的職責，將日常事務、糾紛調(diào)解、民情收集等任務落實到個人，確保事事有人管、件件有落實。

3、調(diào)解機制創(chuàng)新。通過建立多層次的調(diào)解網(wǎng)絡，我們實現(xiàn)了糾紛的快速處理。基層協(xié)管員在日常工作中，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行初步調(diào)解，必要時引導到上層解決，確保矛盾能在萌芽狀態(tài)中化解。

4、強化互動與反饋。我們鼓勵居民積極參與社區(qū)事務，定期召開居民會議，收集意見和建議，不斷調(diào)整服務方向，為居民提供更為精準的服務。

通過網(wǎng)格化管理的創(chuàng)新實施，我們努力提升居民的滿意度與幸福感，促進鄰里之間的和諧關系，推動社區(qū)的持續(xù)發(fā)展。相信我們將繼續(xù)深化社區(qū)網(wǎng)格化管理工作，不斷為居民創(chuàng)造更好的生活環(huán)境與更優(yōu)質(zhì)的服務。

社區(qū)網(wǎng)格化管理工作年終總結 第3篇

20xx年，我街道認真落實了社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的相關精神，推動各項工作的順利進行，并取得了較為顯著的成效。

一、加強學習，凝聚共識

我們組織召開了多次全員會議，包括街道工委擴大會議、工作推進會議和網(wǎng)格化管理培訓會。還安排了相關領導到社區(qū)進行實地調(diào)研，并邀請專家對全體中層領導進行專題培訓。通過這些措施，有效提升了干部的思想認識，為社區(qū)網(wǎng)格化管理工作扎實推進奠定了良好基礎。

二、制定方案，統(tǒng)籌安排

我們制定了《街道關于推進社區(qū)網(wǎng)格化管理工作的實施方案》。

劃定了12個網(wǎng)格和56個網(wǎng)格單元，明確了每個網(wǎng)格的負責領導、網(wǎng)格長和網(wǎng)格員。

調(diào)整和完善了社區(qū)管理委員會和監(jiān)督委員會的組織結構，并召開了首次全體會議。

落實了司法所、統(tǒng)計和其它相關職責，確保各項職能順利實施。

組建了街道聯(lián)合執(zhí)法隊，開展了聯(lián)合執(zhí)法工作，提升了執(zhí)法效能。

我們對十個工作組進行了調(diào)整，以確保與社區(qū)網(wǎng)格高效對接。

三、有效運行，穩(wěn)步推進

在運營方面，社區(qū)網(wǎng)格化管理實現(xiàn)了良性循環(huán)，網(wǎng)格內(nèi)問題的解決率名列全區(qū)前茅，已經(jīng)成功處理居民反映的問題達262件。

街道層面的網(wǎng)格小循環(huán)也運行順利，全年共處理了14起案件，有效回應了社區(qū)反饋的問題。

區(qū)級大循環(huán)保持暢通，目前無待上報的案件，確保了問題的及時解決。

四、績效評估，落實監(jiān)督

完成了對網(wǎng)格員、社區(qū)管理及各相關部門的績效考核工作。10月8日，發(fā)布了22個街道的網(wǎng)格化綜合績效考評結果，我街道名列第二。

存在問題與不足：

一是對網(wǎng)格化管理的理解還需深化；

二是整體聯(lián)動作用的發(fā)揮有待加強。

20xx年，我們將針對上述問題采取積極整改措施，重點做好以下工作：

一是進一步規(guī)范體制機制建設，落實領導包格責任，加強各項工作制度的執(zhí)行，確保有效整合社區(qū)內(nèi)的協(xié)管力量。

二是在現(xiàn)有基礎上，組建街道城市服務管理中心，進一步提升管理服務能力。

三是提高信息化管理水平，充分發(fā)揮社管通系統(tǒng)的作用，推進綜合管理信息系統(tǒng)的建設。

四是切實做好全年社區(qū)網(wǎng)格化管理的績效考評工作，確保各項指標的達成。