面對復雜多變的管理環境，網格化管理實施方案帶來了前所未有的清晰和效率。通過將管理對象細分為小而易控的網格，決策者能夠深入每一個角落，發現潛在問題與機會，形成有效的反饋機制。這一方案不僅優化了資源配置，更促進了跨部門的協同合作，為實現精細化管理奠定了堅實基礎。從理論到實踐，我們發現，成功的網格化管理不僅依賴于技術的支持，更需要團隊的共同參與與不斷的調整與完善。

網格化管理實施方案 第1篇

為切實推動安全生產的主體責任落實，增強我區的安全生產監管能力，提升事故預防和應急處理水平，健全安全管理體系和框架，全面實現安全生產的網格化管理，依據《省人民政府關于加強全省安全生產基礎工作的意見》（鄂政發〔20xx〕81號）的相關精神，并結合我區的實際情況，特制定以下安全生產網格化管理實施方案：

　一、指導思想

以《中華人民共和國安全生產法》及安全生產“十二五”規劃為指導，圍繞科學和安全的發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，積極構建“黨委領導、政府監管、行業管理、企業負責、社會監督”的安全生產工作格局，完善安全生產的網格化管理機制，確保監管工作做到無盲區、全覆蓋，逐漸形成安全生產制度化、標準化的長效管理模式。

　二、工作目標

通過實施安全生產網格化管理，進一步明確各級及相關部門的安全管理職責和工作內容，全面落實政府和生產經營單位的安全主體責任，構建以區安委會及其各成員單位（街道辦事處）、村（居）和生產經營單位為主的四級管理體系，實現各司其職、協同聯動、綜合監管，最終形成一個覆蓋全區、責任明確、監管到位的安全生產網絡，從而提升安全生產工作規范性和科學性，有效預防和控制安全事故的發生。

　三、網格劃分

全區安全生產管理職責根據行業性質和地域劃分，實施安全責任的“網格化”。區安委會作為一級網絡（核心網絡）；街道辦事處及安委會成員單位為二級網絡；村（居）及規模以上企業為三級網絡；轄區內的中小企業和經營門店、規模企業的分廠或車間為四級網絡。在每一個網格內，責任單位和責任人需明確“三定”機制（定崗位、定職責、定獎懲），確保安全生產責任落實到具體個人。

　四、工作職責

（一）一級網格職責。負責全區安全網格化的組織建設，制定安全網格化管理實施方案；加強安全網格信息化建設，將網格化管理納入日常工作，確保有部署、有檢查、有記錄、有總結；每季度召開一次安全生產工作例會，分析全區安全生產形勢，協調解決重大安全監管問題；建立重點單位數據庫，實施重點監控；完善事故應急預案，開展廣泛的安全宣傳教育活動，提高安全知識的覆蓋率和影響力；對各級網格管理員上報的安全隱患信息進行統計、分析、建檔，并協調督促二級網格安全責任人落實整改。

（二）二級網格職責。負責轄區內及本行業的安全網格化管理工作，建立和完善各網格點的基礎數據臺賬，逐級落實工作責任，明確本級及三級網格的責任人和工作責任；負責管轄區域內三級網格安全情況的調查登記，形成本級安全管理數據庫；指導三級網格完善安全制度，明確安全管理責任，建立健全安全檔案，完善事故應急預案；定期檢查本轄區的安全情況并進行執法（可委托其他單位執法）；對轄區內存在安全隱患的單位進行重點監控，匯總三級網格管理員上報的安全隱患信息，并及時上報至區安委會辦公室。

（三）三級網格職責。負責落實本級單位的安全工作職責，指派安全網格管理人員；對轄區內的生產經營單位進行登記和檢查；及時匯總上報轄區安全生產工作情況，舉報安全生產中違法行為；積極開展社區平安創建、安全社區創建、企業安全文化示范創建等活動，同時協助上級進行安全生產事故的救援和調查處理，定時報送安全生產工作情況。

（四）四級網格職責。負責建立本單位和車間的安全生產網格化管理機構和方案，配備安全生產網格管理員；及時上報安全生產工作的動態信息，落實上級的安全生產工作部署；建立本單位的安全管理檔案及相關基礎數據臺賬，制定安全工作的計劃、安排和完善安全檢查及整改情況的臺賬，確保信息向上級網格及時反饋。

　五、工作步驟

（一）宣傳部署階段（20xx年8月）

各街道、各部門、各單位要展開廣泛的宣傳活動，開展摸底調查，根據實際情況制訂實施方案，合理劃分網格，編制網格圖，并于8月20日前報區安委會辦公室備案，確定一名安全生產網格管理員，專責安全生產網格化管理的相關工作。

（二）定責立制階段（20xx年9月-12月）

各街道、各部門、各單位依據已編制的網格圖，實施“三定”機制（定崗位、定職責、定獎懲），明確各級網格、各個責任區及各類人員的安全生產職責和措施。

（三）考評總結階段（20xx年1月）

將安全生產網格化管理工作納入對各街道、各部門年度安全生產目標考核，成效顯著的單位給予表彰獎勵，工作滯后或落實不到位的單位則進行責任追究。

　六、工作要求

（一）提高認識，強化領導。成立安全生產網格化管理領導小組，由區政府副區長擔任組長，成員由各街辦及區安委會成員單位的主要負責人組成。領導小組下設辦公室，辦公室設在區安委會，具體負責日常工作。

各街道、各部門、各單位要堅持“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的原則，實施“條塊結合”的管理模式。網格化安全生產管理責任人和單位需根據相關規定，結合工作實際制定務實有效的工作方案和計劃，主要領導要親自抓，分管領導要具體落實，確保工作專人負責，責任明確，獎懲分明，確保各項措施有效落實。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。各街道、各部門、各單位要積極宣傳安全生產“網格化”管理的重要性和必要性，加強全社會對安全生產的關注，形成齊抓共管的良好局面。充分發揮新聞和輿論的監督作用，跟蹤群眾舉報的問題，及時曝光和追蹤整改查實的安全生產問題，確保輿論監督的有效性。

（三）狠抓落實，嚴格考核。區安委會將推進安全生產“網格化”管理納入年度安全生產目標考核之中，確保各項工作措施得到落實。對落實到位、成效明顯的單位進行通報表彰，工作推進緩慢、措施落實不力的單位則進行通報批評。

網格化管理實施方案 第2篇

我鎮位于市中心，地理位置優越，交通便利，轄區總面積55平方公里，設有15個行政村，80個自然村，村民小組超過150個，總人口約4.2萬人。目前轄區內各類經營單位300余戶，其中涉及學校10家，商鋪20家，服務性行業12家，消防安全監管任務繁重，我鎮始終將消防安全作為重點工作，以強化基層管理為核心，以落實責任制為手段，推進消防安全網格化管理的實施方案。

我鎮的主要措施包括：

　一、強化組織，明確網格化管理職責

為更好推動消防安全網格化管理，我鎮成立了專門的領導小組，由鎮黨委書記李強擔任組長，其他班子成員擔任副組長，各部門負責人、村委會主任等作為成員。領導小組設立辦公室，具體負責轄區內消防安全網格化管理的協調與組織工作。

具體職責分工如下：

(一)領導小組全面負責網格化管理工作，由鎮黨委書記作為第一責任人。

(二)辦公室負責組織協調工作，指導各村的安全管理方案實施。

(三)各班子成員為各自責任區的第一責任人。

(四)村委會主任為各村的具體責任人。

　二、任務細分，完善網格化管理內容

在詳細調查的基礎上，我們根據消防安全網格化管理要求，出臺了實施方案，進行了信息收集，劃分了責任網絡，建立了隱患排查和登記臺賬，制定了各級責任區的管理責任。通過設立三級網絡，構建“橫向到邊、縱向到底”的管理體系，實現消防安全監管的全覆蓋。

(一)建立責任區網格化結構：以鎮政府為單位構建一級大網格；以15個行政村設置二級中網格；以村民小組為單位形成三級小網格。

(二)落實分片包干責任。大網格設立一名負責領導，中網格明確各村的主要負責人并成立管理小組，設置消防安全管理員，三級小網格由村民小組負責具體實施。

(三)明確各級責任區的職責：

1. 一級大網格主要職責包括：

(1)負責本鎮整體消防安全網格化管理工作。

(2)劃分網格化管理責任區，制定《消防安全網格化管理方案》。

(3)明確責任人及其職責，并簽訂責任書。

(4)落實安全管理制度，定期進行隱患排查。

(5)責任人須加強安全檢查，及時消除隱患。

2. 二級中網格的主要職責是：

(1)負責轄村的消防安全網格化管理。

(2)制定村級管理方案，劃分責任區并標明負責人。

(3)跟進隱患整改，確保安全措施落實。

3. 三級小網格的職責包括：

(1)制定小組的消防安全管理方案，明確責任人。

(2)開展安全檢查，監督隱患整改。

　三、完善制度，增強管理執行力

(一)堅持定期檢查。各級責任人需每月至少組織一次消防安全檢查，確保隱患排查不留死角。

(二)實施專人專管制度，層層簽署責任書。

(三)定期專項檢查，對重大隱患進行整改，確保落實到位。

　四、協同作戰，優化管理流程

依據網格化管理工作領導小組的設置與職責，各級監管人員發現消防安全問題后，及時處理或上報，確保問題得到及時解決。領導小組對上報問題進行分類處理，屬于自身職權范圍的及時解決，否則將向相關部門移交處理并做好跟蹤督辦，確保問題不拖延。

網格化管理實施方案 第3篇

為進一步落實學校安全管理的主體責任，強化“一崗雙責”的理念，有效推進校園安全管理工作，健全管理機制與框架，構建“橫向到邊、縱向到底”的校園安全監管網絡，從根本上遏制及防范安全事故的發生，經校務會議研究決定，實施校園安全“網格化”管理方案，現將具體事項通知如下：

一、指導思想

堅持安全為要、預防為先、綜合治理的方針，按照“黨政同責、一崗雙責、管行業的同時須管安全、管業務必須管安全、協同共管”的要求，以及“誰主管、誰負責，誰批準、誰負責”的原則，進一步明確和細化安全責任，實施切實有效的安全保障措施，夯實安全管理基礎，提高學校安全管理水平，確保我校的安全穩定。

二、工作目標

通過實施安全網格實名制崗位管理，進一步明確教職員工的崗位安全責任、學校主要責任與部門監管責任，實現責任清晰、任務明確、人員到位、管理規范，構建全體參與、全程監控、全面覆蓋的校園安全管理網格體系，將安全教育與管理全面融入到日常工作的各個環節中，確保各項措施得到有效落實。

三、管理內容

（一）安全管理與教育機制建設

1.安全意識。學校師生在教育教學活動中是否始終堅持“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落實”的意識。

2.安全規章制度。設立的安全管理機構及專職安全管理人員的配置情況；學校是否建立并執行全面的安全管理制度和崗位安全規程；隱患排查、整改和監督檢查情況等。

3.安全責任制。落實安全校長責任制及校長、副校長、政教主任、各處室、各崗位的安全責任制建立及落實情況；安全責任書的要求落實情況。

4.事故報告和責任追究。事故報告制度的建立情況；事故的快速處理；對已發生事故吸取教訓，按照“四不放過”原則對有關責任人進行責任追究及整改落實情況。

5.安全教育。落實安全教育進課程、課堂及頭腦的情況；學生安全專題教育的安排及開學前、假期前安全教育的情況；開展“學生安全教育日”和“學生安全教育周”情況；法制副校長的聘用情況；組織學生進行緊急疏散及自救逃生演練的情況；學校與家長共同開展安全教育的情況。

（二）針對七大安全隱患的檢查和整改情況

1.消防安全。消防設施、應急照明、指示標識、疏散通道和安全出口是否達到國家標準的落實情況；學生宿舍管理制度的落實情況。

2.飲食衛生與傳染病防控。學校在飲食衛生和流行病、傳染病防控方面的國家法規的實施情況。

3.校舍與設施設備安全。校舍安全隱患的情況；樓道、樓梯、扶手及樓梯間照明設施是否符合國家標準的情況；運動場、體育館、實驗室等重要場所的安全隱患情況；重要設施設備的維護與使用情況。

4.校園周邊安全。校園附近的交通、治安及經營場所的安全隱患情況。

5.自然災害預防。學校對暴雨、洪澇等自然災害的預防措施的落實情況；對遭受自然災害的校舍采取的防范措施的情況；氣象部門發布重大天氣預警時的應急避險機制的落實情況。

6.集體活動安全。校內外開展大型教育活動的安全組織方案的制定與實施情況，大型集體外出活動的備案情況。

（三）突發事件應急處理

發生突發事件時，相關工作人員應立即趕赴現場處理，及時向領導匯報相關信息，并積極協調各方進行有效處置。

四、工作要求

1.精心組織，務求實效。認真推進工作，確保網格責任落實、巡查到位、管理規范、監管強化，每位網格責任人每天至少檢查一次相關年級或處室，并認真填寫學校安全隱患記錄表，確保責任到位、實效顯著。

2.健全機制，加強督查。建立安全管理網格化管理的監督機制，領導小組定期組織督查，形成以督查為手段的安全工作評估考核機制，推動安全網格化管理規范運行。發現的安全隱患，學校能自查自糾的，立即整改。

3.明確責任，獎懲分明。將網格化管理的目標、任務、內容、職責分解至每位教職工，強化責任意識，落實責任追究和獎勵機制。

4.提高效率，迅速反應。圍繞提升處置效率，明確責任分工，增強責任意識，強化監管，切實解決推諉扯皮、敷衍塞責、效率低下等問題。

5.善于不斷改進。網格化管理是一種新型管理模式，參與者必須通過不斷實踐與改進和創新工作方法，以適應時代發展，將安全管理落實到實處。

網格化管理實施方案 第4篇

為深入推進安全生產責任制，切實做好公司安全管理工作，提升安全生產防控能力，完善安全管理機制，并全面落實企業的安全生產主體責任，建立起層次分明的安全管理網絡，實現安全生產的網格化管理，依據《寶豐縣20xx年安全生產工作意見》和《寶豐縣人民政府安全生產委員會關于印發（20xx年安全生產網格化監督管理工作方案）的通知》等相關文件精神，結合公司實際情況，特制定本公司安全生產網格化管理實施方案。

　一、指導原則

以新時代中國特色社會主義思想為指導，堅守“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，樹立以人為本、安全發展的理念，進一步完善公司安全生產網格化管理體系，努力構建出公司領導統一、各職能部門通力合作、各單位明確責任、全體員工共同防范的安全生產網格化工作網絡，確保安全管理工作全覆蓋、無死角，明確安全隱患整治的責任，落實各項措施，形成制度化、規范化的長效管理機制。

　二、工作目標

通過實施安全網格化管理，明確各級安全管理責任與工作任務，全面落實各生產車間與單位的安全主體責任，健全公司、車間、班組三級安全管理體系，切實預防和控制重特大安全事故的發生。

　三、網格化管理組織架構

公司成立安全生產網格化管理工作領導小組：

組長：盧會民

副組長：崔學良、劉建忠

成員：丁玉東、宋強、孫寶權、楊建強、敬曉紅、楊建新、楊建湘

領導小組設立辦公室，辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任。

四、實施安全網格化管理的具體方案

　（一）工作進度安排

1.20xx年4月，明確各級安全生產負責人及安全員；

2.20xx年5月，規范編制各級安全生產責任制和各工種安全操作規程；

3.20xx年6月，全面檢查安全生產制度的落實情況，全面推行安全網格化管理。

　（二）網格劃分

公司為一級網格，車間（部門）為二級網格，班組（小組）為三級網格。

　（三）工作職責

1、一級網格負責公司內部安全網格化的組織，制定實施方案。安保后勤部負責具體落實方案及協調工作，強化安全網格的信息化建設，將網格化管理納入日常工作，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結；每月召開一次公司安全生產工作例會，分析公司安全形勢，制定對策；協助處理公司安全管理中的重大問題；建立安全生產管理檔案，并實施重點監控；每月組織開展安全大檢查；進一步完善事故應急預案，進行安全培訓和宣傳教育，提升安全知識的覆蓋面和影響力；整理匯總各單位上報的安全隱患信息，督促安全責任人落實整改。

2、二級網格需成立安全領導小組，各單位（部門）的行政負責人為本單位安全工作的第一責任人，負責組織和領導本單位的安全工作，明確一名副職負責安全網格化管理工作。建立和完善二級網格的安全管理臺賬，編制安全生產責任制和安全操作規程，落實責任，實施安全培訓，明確三級網格的責任人，確保本單位（部門）安全管理的籌備工作于20xx年5月之前完成；督促各三級網格完善安全制度，落實管理責任，建立安全檔案，完善應急預案；協助一級網格對本單位的重點安全隱患進行監控，每周開展安全生產監督檢查；記錄安全隱患信息并上報安全生產委員會（安保后勤部）。

3、三級網格中，每班組的負責人和各級安全員是本級安全生產和員工安全教育的直接責任人，全面負責本級的安全工作。傳達上級安全指令和會議精神，組織學習《安全操作規程》及有關規定，教育員工遵守勞動紀律，對新員工進行班組級培訓。定期檢查班組使用的設備、安全裝置和員工的勞保用品，保持良好狀態，杜絕違規行為；整理工作區域，確保整潔文明生產；每班進行一次安全檢查，分析存在的安全問題和隱患，并制定整改措施。

　（四）工作要求

1、增強安全意識，加強組織領導。實施網格化安全管理是創新工作，旨在進一步落實安全生產責任制，切實提升基層安全管理工作，完善管理機制和框架，建立安全管理網絡。這也是實現企業本質安全、建立安全生產長效機制的必要舉措。各單位（部門）應充分認識到此項工作的必要性，高度重視，嚴格按照公司安全生產網格化管理小組的安排，根據實際情況創新措施，認真組織實施，確保各項工作的落實與成效。

2、突出管理重點，確保實效。在網格化安全管理工作中，由公司安全生產網格化管理領導小組辦公室負責統籌調度，每月進行通報，并根據各單位的匯報和監督檢查情況，季度對落實情況進行通報。對成效顯著的安全管理措施進行表揚，對新出現的問題進行研討，對不作為、管理不嚴導致不良后果的單位進行通報批評。對于未能履行安全管理職責導致安全事故的責任人，依照相關規定進行處理。安保后勤部依據公司安全考核細則和相關協議，執行月度和年終考核。

網格化管理實施方案 第5篇

為了提升社區管理的科學性、系統性和高效性，確保管理工作能夠快速、準確地響應轄區內的需求，特依據實際情況制定以下網格化管理實施方案：

　一、指導思想

以構建和諧美好社區為核心，以建設現代化文明社區為目標，通過運用數字化管理工具，打破以往傳統、被動的管理模式，轉變為更加主動、精細化和系統化的管理手段，從而提升社區管理的整體效率和水平。

　二、工作任務

推行“網格化”管理機制，要求社區工作者深入基層，關注居民需求，建立緊密的聯系網絡，了解并掌握社會管理中的各類動態信息，及時響應居民的實際困難，維護社會穩定。具體任務包括：

（一）負責區域內所有社會管理工作的巡查和監督，確保問題能夠被及時發現、處理和上報。

（二）積極向居民宣傳黨的方針政策及法律法規，加強法治意識和自我防范能力的教育。

（三）全面掌握社會治安、生育政策、安全生產、流動人口等信息，并及時調解和處理各類矛盾糾紛，落實對重點人員的關懷和管理。

（四）關注居民的生活和生產，組織多種活動，幫助解決實際困難，引導居民積極參與經濟發展。

（五）加強對輿情信息的收集，及時匯總居民的意見和建議，為社區后續工作提供參考依據，提升工作效率。

　三、工作要求

（一）網格化管理是社區工作者深化管理工作的有效手段。根據“屬地管理”和“誰負責、誰落實”的原則，明確責任，構建責任層層傳遞的工作模式。社區工作者需深刻認識網格化管理的重要性，主動參與，充分發揮積極作用，確保轄區的社會管理工作順利進行。

（二）加強溝通，促進合作。網格化管理是應對新挑戰的創新思路，要求各工作者之間、各網格之間加強聯系與學習，分享經驗，以完善網格化管理的實施細節，提高工作成效。

（三）不斷持續改進。網格化管理是社區適應新形勢的創新舉措，需要不斷探索和完善。全體社區工作者應以此為契機，認真參與、總結經驗與教訓，以形成高效的社會管理模式，確保小事不出社區、大事不出街道，推動轄區的穩定與發展。

網格化管理實施方案 第6篇

為進一步優化服務模式，完善服務網絡，激發社區（村）資源潛能，增強服務功能，提升社區管理效率，依據區《關于印發<蜀山區社區（村）網格化管理實施方案（試行）>的通知》（合蜀辦[20XX]77號）文件要求，并結合我鎮實際情況，制定以下實施方案。

　一、總體目標

通過創新和實踐社區（村）管理機制，建立科學的分工協作、高效的工作運轉以及規范的監督評估機制，實現社區（村）管理的扁平化、精細化和信息化，確保社區（村）服務的全面覆蓋、全天候可達和零距離溝通。

　二、指導原則

條塊結合，以塊為主；上下聯動，整體推進；重點下沉，夯實基礎；以人為本，關注民生；一崗多責，多能并重；優化流程，高效便捷；公開公正，規范透明。

　三、成立組織

成立由鎮黨委、政府主要領導擔任組長，分管領導為副組長，機關各部門及各村居、開發區主要負責同志為成員的網格化管理工作領導小組（具體文件另發）。領導小組下設辦公室，設在鎮社會事務辦，具體負責落實網格化管理工作。鎮黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯制度。

　四、劃分網格與明確責任人

1、按照“任務適當、便于管理、界定清晰”的原則，考慮居民認同度、社區工作者狀況等因素，依據自管小區、物管小區及單位小區等分類，合理設置社區網格，原則上每個網格應在300-500戶、1000-1500人之間。如有村民組，可按村民組劃分，網格責任人一般由社區兩委成員擔任。

2、堅持城鄉協調發展，推動農村地區的網格化管理工作。一般以上村民組為單位劃分網格，經過整治后集中居住的村莊，也可參照社區劃分方式，責任人一般由村兩委成員擔任。

3、制定網格劃分圖，各網格需制作公示牌。各社居委（村）應于20xx年1月25日前完成劃分，并將結果上報鎮社會事務辦。

　五、工作職責

網格化管理實施“人員、職責、任務”三落實。社區網格責任人負責民政、計生、就業、社保等社會事務，協辦黨建、創建、綜治、安全生產等工作任務；村網格責任人的管理和服務內容貼近農民生產生活，重點關注民生保障、計劃生育、綜合治理、教育培訓等服務管理。

網格責任人負責信息收集、便民服務及簡易問題處理；成立社區（村）受理中心，由社區（村）負責人及相關工作人員（可輪值）組成，負責綜合問題分析、初審、公示及服務等；鎮行政服務中心負責其業務范圍內的審核、公示、上傳下達及執法等工作。

　六、工作程序

一般性工作：由網格責任人現場處理并登記備案；

需要協調處理的工作：由網格責任人現場受理，帶回社區（村）受理中心商討，處理結果報鎮相關部門反饋；

突發性工作：網格責任人立即上報，鎮、社區（村）相關部門緊急處理，網格責任人現場跟蹤；

需要審批的工作：網格責任人掌握信息，社區（村）受理中心受理界定，鎮行政服務中心審核后報區行政服務中心審批，同時實施鎮、社區（村）公示。

　七、工作要求

1、崗位要求

網格責任人需增強責任意識，做到思想勤勉、行動迅速、跟進細致，成為問題發現、受理、處置與協調的第一人。啟動階段，網格責任人實行“雙崗雙責”，需迅速掌握相關政策和工作流程，逐步過渡至“一崗多責”。需及時發現并處理問題，快速報告；推行“錯時工作制”，每天至少巡查網格一次；主動與居民交流，及時掌握社情民意；認真填寫工作日志，確保工作日清周結、信息動態錄入；注重個人形象，確保居民個人隱私和不便公開的信息安全。

2、加強宣傳

采取多渠道、多形式宣傳，營造良好輿論氛圍，提升居（村）民的知曉率和參與度。在小區（村民組）宣傳欄、公共活動場所及各個樓棟張貼宣傳材料，向每個住戶發放通知信；在顯眼位置設置網格圖譜，公布網格責任人的照片、姓名、聯系電話及職責等信息，向每個住戶發放服務聯系卡。

3、完善功能

強化以下五種功能：一是信息聯通功能，確保信息獲取與反饋的準確性和及時性；二是處置迅速功能，調解和處理環節高效連接；三是資源整合功能，善于整合黨的基層組織、行政及社會資源；四是便民服務功能，為居民提供多樣化、高質量的服務；五是社會保障功能，為居民尤其是弱勢群體提供社會救助及就業機會。

4、整合資源

立足自身優勢與外部資源結合，與轄區單位共同駐地、共建、共享，合理劃分各方責任與義務，鼓勵物業管理、社區自治組織、熱心居民及志愿者等參與，適度給予精神或物質獎勵。

　八、考核獎懲

對網格責任人的考核納入千分制考核體系，考核辦法另行制定。對于長期不適應工作要求者，按相關規定調整崗位或辭退。網格責任人需自覺接受各級監督，對不當行為依法依規嚴格處理。