勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案不僅是一種激勵(lì)機(jī)制，更是提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和工作效率的重要途徑。通過精心設(shè)計(jì)的活動(dòng)流程，參與者在競爭中展現(xiàn)出各自的潛力，促進(jìn)了相互學(xué)習(xí)與協(xié)作。有效的方案不僅能明確目標(biāo)和評估標(biāo)準(zhǔn)，還能激發(fā)員工的積極性，從而實(shí)現(xiàn)組織整體目標(biāo)的達(dá)成。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 1篇

　參與人員：

全體員工

　活動(dòng)時(shí)間：

20xx年xx月x日至xx月xx日

　活動(dòng)地點(diǎn)：

綠島、歡樂谷、星河灣、漂流活動(dòng)

　活動(dòng)車輛：

一輛中型旅游巴士

　活動(dòng)安排：

1、xx月xx日早上8：30在公司大樓集合，準(zhǔn)時(shí)出發(fā)前往目的地。

2、11：30到達(dá)綠島后，與當(dāng)?shù)貙?dǎo)游團(tuán)隊(duì)會(huì)合，安排導(dǎo)游并享用午餐。

3、午餐后游覽綠島的自然美景，進(jìn)行湖上游船，接著前往歡樂谷游玩，包括攀巖、戶外拓展等項(xiàng)目。

4、入住星河灣度假酒店，標(biāo)準(zhǔn)雙人間，設(shè)施齊全。晚餐在酒店內(nèi)享用。

5、晚餐后可選擇在酒店內(nèi)休閑或者前往綠島欣賞夜間燈光秀。

6、xx月xx日7：30開始早餐，8：30出發(fā)前往漂流活動(dòng)，活動(dòng)內(nèi)容包括水上沖浪、激流勇進(jìn)等，預(yù)計(jì)游玩時(shí)間為4～5小時(shí)，午餐在景區(qū)解決。

7、午餐后集合返回公司。

　活動(dòng)費(fèi)用：

1、費(fèi)用為350元/人，包含所有的正餐、住宿、游船費(fèi)用及景區(qū)門票、導(dǎo)游服務(wù)。

2、早餐為酒店自助餐，正餐為豐盛的八菜一湯，酒店為四星級標(biāo)準(zhǔn)。

3、費(fèi)用不包括車輛的使用費(fèi)。

當(dāng)?shù)亟哟壕G島旅游公司

　其他注意事項(xiàng)：

1、此次活動(dòng)由行政部張偉全程負(fù)責(zé)組織，請所有參與者務(wù)必遵守集合時(shí)間，不得私自離開團(tuán)隊(duì)。

2、活動(dòng)期間原則上不建議員工攜帶家屬。

3、請參與人員自備泳衣和防曬用品。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 2篇

為深入推進(jìn)百日勞動(dòng)競賽的順利開展，充分調(diào)動(dòng)各項(xiàng)工作的積極性，展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力，激勵(lì)員工熱愛本職工作，我們制定了以下的活動(dòng)方案。此次勞動(dòng)競賽將促進(jìn)工作氛圍的塑造，培養(yǎng)出更多優(yōu)秀的集體與個(gè)人，進(jìn)一步提升我們的工作效率和管理水平。

一、活動(dòng)時(shí)間：

6月1日―9月8日

二、組織機(jī)構(gòu)：

組 長：

副組長：

組 員：

三、活動(dòng)宗旨：

重視細(xì)節(jié)管理，強(qiáng)化服務(wù)意識

四、活動(dòng)主題：

三優(yōu)、三控、三滿意 百日勞動(dòng)競賽新氣象 管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu); 控制違紀(jì)、控違章、控清欠; 司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、企業(yè)滿意

五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容

本次百日勞動(dòng)競賽將圍繞應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量與效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)部分進(jìn)行，涉及新舊車管理、違章違紀(jì)行為、素質(zhì)工程落實(shí)及日常管理等內(nèi)容，針對xx全體員工進(jìn)行考試、現(xiàn)場作業(yè)考核和專題競賽等?，F(xiàn)將活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容安排如下：

(1) 6月1日：舉行百日勞動(dòng)競賽動(dòng)員大會(huì)

(2) 6月中旬：開展優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽（考核司機(jī)管理能力、業(yè)務(wù)熟悉程度和日?；A(chǔ)工作情況）

(3) 6月底：進(jìn)行第一次分公司及職能部門抽查

(4) 7月中旬：組織司機(jī)參與“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力、培訓(xùn)司機(jī)能力和素質(zhì)工程落實(shí)情況）

(5) 7月底：進(jìn)行第二次分公司及職能部門抽查

(6) 8月初：舉行xx之星評比活動(dòng)

(7) 8月中旬：舉辦清欠智多星觀摩賽和創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)

(8) 8月底：全面考核階段

(9) 9月初：各部門進(jìn)行述職報(bào)告，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)措施

(10) 9月中旬：舉行總結(jié)表彰大會(huì)。注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)組織的各職能系統(tǒng)競賽，如與集團(tuán)安排發(fā)生沖突，以集團(tuán)為主。將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，具體可見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、 制作宣傳條幅和展板，營造良好氛圍。

2、 制作百日勞動(dòng)競賽考核表，公示各項(xiàng)比賽情況。

3、 全程記錄并制作簡報(bào)，報(bào)道活動(dòng)進(jìn)展及后續(xù)工作安排。

4、 組織多項(xiàng)比賽，通過比賽評選優(yōu)秀員工，樹立模范榜樣。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 3篇

為深入貫徹管理處49號文件的要求，切實(shí)有效開展“四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，進(jìn)一步推動(dòng)站區(qū)工作提升，實(shí)現(xiàn)本次活動(dòng)及年度收費(fèi)等主要工作目標(biāo)，特制定本方案，關(guān)于收費(fèi)站勞動(dòng)競賽活動(dòng)的實(shí)施方案。

　一、活動(dòng)宗旨：

通過開展勞動(dòng)競賽，積極弘揚(yáng)“敬業(yè)奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，激勵(lì)全站職工的積極性與創(chuàng)造性，增強(qiáng)責(zé)任意識和緊迫感，落實(shí)公司和管理處年度工作會(huì)議的決策部署，確保集中力量抓好收費(fèi)工作，推動(dòng)站區(qū)管理再上新臺階，確保順利完成上級下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　二、活動(dòng)時(shí)間：

10月1日至12月31日。

　三、參與對象：

全站各崗位職工。

　四、組織架構(gòu)：

成立以xx為組長，xx為副組長，各股室負(fù)責(zé)人為組員的競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、宣傳、檢查及考核工作。

　五、活動(dòng)步驟：

第一階段：動(dòng)員準(zhǔn)備階段（9月25日―9月30日）。

成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)實(shí)施方案和具體措施；通過站務(wù)會(huì)議、月度例會(huì)及班前班后會(huì)等多種形式進(jìn)行廣泛動(dòng)員，使所有員工了解活動(dòng)的內(nèi)容、目標(biāo)與措施。

第二階段：實(shí)施階段（10月1日―12月25日）。

根據(jù)競賽的要求和重點(diǎn)，圍繞收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)四個(gè)方面組織實(shí)施，并由活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期進(jìn)行考核。

第三階段：檢查與考核階段（12月25日―12月31日）。

在競賽活動(dòng)期間，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將不定期進(jìn)行抽查，采用明查與暗訪結(jié)合的方式。活動(dòng)結(jié)束時(shí)，各部門、班組需根據(jù)競賽標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)行自我檢查，領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行全面檢驗(yàn)，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)落實(shí)整改措施，做好迎接上級考核的準(zhǔn)備。

第四階段：總結(jié)與上報(bào)階段（1月1日―1月15日）。

各部門、班組需對活動(dòng)開展情況進(jìn)行并在1月1日前以書面形式報(bào)送辦公室。辦公室將匯總?cè)净顒?dòng)情況，撰寫總結(jié)并上報(bào)管理處。

　六、競賽內(nèi)容：

從收費(fèi)稽查、綜合管理、安全生產(chǎn)和精神文明建設(shè)四個(gè)方面入手，明確工作職責(zé)落實(shí)到各部門、班組，要求部門班組負(fù)責(zé)人承擔(dān)首要責(zé)任，制定《收費(fèi)站勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案》。結(jié)合我站第四季度的收費(fèi)計(jì)劃任務(wù)，設(shè)定xxx元的通行費(fèi)收入，按月細(xì)分至四個(gè)收費(fèi)稽查班次，即每班10、11、12月分別完成xx萬元、xx萬元、xx萬元的通行費(fèi)收入，以此促進(jìn)收費(fèi)技能和服務(wù)水平的提升，爭取獲得綜合優(yōu)勝獎(jiǎng)和超額完成任務(wù)獎(jiǎng)等各項(xiàng)榮譽(yù)。

　七、考核與獎(jiǎng)勵(lì)：

活動(dòng)的考核結(jié)合站部的百分制考核，每月進(jìn)行一次綜合評估。對于在活動(dòng)中表現(xiàn)突出、取得優(yōu)秀收費(fèi)業(yè)績的個(gè)人和班組，活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組將專題研究給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　八、活動(dòng)要求與措施：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，確?；顒?dòng)質(zhì)量。

此次活動(dòng)是新站區(qū)移站后首次開展的勞動(dòng)競賽，也是新舊站區(qū)文明建設(shè)延續(xù)的重要表現(xiàn)，各級領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視。各部門需結(jié)合實(shí)際工作制定相應(yīng)措施，確保活動(dòng)的順利開展。

2、提升宣傳力度，充分認(rèn)識活動(dòng)的重要性和必要性。

“四季度”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的開展，旨在弘揚(yáng)“敬業(yè)奉獻(xiàn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的精神，提升職工的職業(yè)道德、勞動(dòng)技能及服務(wù)水平，確保各項(xiàng)年度工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)通知要求，利用專題會(huì)議、班組學(xué)習(xí)及板報(bào)等形式，加強(qiáng)宣傳。

3、聚焦重點(diǎn)，做好結(jié)合。

圍繞收費(fèi)中心工作，活動(dòng)中要著重關(guān)注班組建設(shè)，抓好收費(fèi)工作。股室人員需深入一線，幫助班組解決實(shí)際困難。應(yīng)將競賽活動(dòng)與我站創(chuàng)建省級文明收費(fèi)站工作相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)。

4、落實(shí)措施，確?；顒?dòng)成效。為確保活動(dòng)有效開展，活動(dòng)期間需著重做好以下工作：

（1）按管理處的統(tǒng)一部署，規(guī)范基礎(chǔ)管理，完善各項(xiàng)管理臺賬。

（2）加強(qiáng)收費(fèi)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)與分析，及時(shí)掌握收費(fèi)動(dòng)態(tài)，為決策提供依據(jù)。

（3）對周邊道路開展摸底調(diào)查，探討增收可行方案，多方位做好引車增流工作。

（4）合理安排崗位人員，提高工作效率，確保收費(fèi)稽查、安全保障與應(yīng)急準(zhǔn)備工作到位。

（5）增強(qiáng)安全隱患排查力度，落實(shí)安全應(yīng)急預(yù)案，做好新站區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施的安全保障工作。

（6）深入學(xué)習(xí)收費(fèi)政策，端正工作態(tài)度，規(guī)范崗位操作和文明服務(wù)行為，在收費(fèi)過程中提升服務(wù)質(zhì)量。

（7）加強(qiáng)信息報(bào)道工作，及時(shí)傳播活動(dòng)中的好人好事，關(guān)注工作中出現(xiàn)的新問題，發(fā)揮信息報(bào)道的積極作用。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 4篇

為深入貫徹落實(shí)市政建設(shè)年度總體目標(biāo)，某某公司決定在某市的軌道交通項(xiàng)目實(shí)施“勞動(dòng)競賽實(shí)施方案”，以“追求卓越品質(zhì)，弘揚(yáng)工匠精神”為主題，開展一系列競賽活動(dòng)。此次勞動(dòng)競賽旨在推動(dòng)各項(xiàng)工作爭先創(chuàng)優(yōu)，以安全第一、質(zhì)量至上、進(jìn)度為核心。

一、活動(dòng)主辦單位

主辦：某市總工會(huì)承辦：某市建設(shè)工會(huì)

某軌道交通集團(tuán)有限公司工會(huì)某某公司工會(huì)協(xié)辦：某某公司某市軌道交通項(xiàng)目部

二、競賽時(shí)間

20xx年9月1日至20xx年3月31日

三、活動(dòng)主題

“積極參與建設(shè)，彰顯工人力量”

四、領(lǐng)導(dǎo)小組

成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)，確保競賽活動(dòng)的有效開展。

組長：李明（某市總工會(huì)副主席）副組長：王強(qiáng)（某市建設(shè)工會(huì)主席）

成員：張偉、陳婷、劉鵬、趙琳等

五、競賽項(xiàng)目及內(nèi)容

(一)目標(biāo)任務(wù)

1、安全生產(chǎn)：嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)法規(guī)，確保項(xiàng)目中無安全責(zé)任事故發(fā)生。

2、工程質(zhì)量：項(xiàng)目竣工驗(yàn)收合格率達(dá)到100%，優(yōu)良率≥90%。

3、進(jìn)度控制：確保各節(jié)點(diǎn)按期完成，包括（特級節(jié)點(diǎn)）10月15日完成基坑開挖；（特級節(jié)點(diǎn)）12月31日完成主體結(jié)構(gòu)封頂。（特級節(jié)點(diǎn)）20xx年3月31日完成附屬設(shè)施安裝。

4、成本控制：項(xiàng)目實(shí)施中，力求不超預(yù)算，做好精細(xì)化管理。

(二)參賽對象

本次競賽面向某某公司某市軌道交通項(xiàng)目部全體員工，包括施工班組、技術(shù)組、后勤保障組等，共計(jì)200名職工。

(三)競賽內(nèi)容

①質(zhì)量比拼：按照每月上級檢查結(jié)果進(jìn)行評分，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題扣分，根據(jù)整改通知單情況適度扣分；

②進(jìn)度比拼：月度考核進(jìn)度執(zhí)行情況，進(jìn)度落后的班組按規(guī)定扣分；

③態(tài)度比拼：員工工作態(tài)度良好者可獲得加分，消極怠工者將影響評優(yōu)資格；

④協(xié)作比拼：各部門之間需緊密合作，未能協(xié)作造成損失的部門將扣分；

⑤管理比拼：評估現(xiàn)場管理及資料整理，出現(xiàn)不規(guī)范行為的部門按規(guī)定扣分；

⑥安全比拼：確保杜絕安全隱患，定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改，按上級檢查反饋扣分。

(四)評比標(biāo)準(zhǔn)與獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

1.成立競賽評比小組，確保評比公正：

組長：黃偉（負(fù)責(zé)單位考評）成員：各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人

2.評比標(biāo)準(zhǔn)

評比小組將根據(jù)各項(xiàng)得分情況評定獎(jiǎng)勵(lì)。

3.獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)置

集體獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)1個(gè)，獎(jiǎng)金5000元；

二等獎(jiǎng)2個(gè)，獎(jiǎng)金3000元；

三等獎(jiǎng)3個(gè)，獎(jiǎng)金1500元；個(gè)人獎(jiǎng)：一等獎(jiǎng)3名，獎(jiǎng)金1500元；

二等獎(jiǎng)9名，獎(jiǎng)金1000元；三等獎(jiǎng)15名，獎(jiǎng)金500元。

六、活動(dòng)要求

開展勞動(dòng)競賽旨在增強(qiáng)“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門須認(rèn)真落實(shí)。具體要求如下：

1、提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任感，明確競賽目的在于提升安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益。

2、明確任務(wù)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，全員參與。

3、建立激勵(lì)機(jī)制，定期考核并與績效掛鉤，及時(shí)表彰優(yōu)秀集體與個(gè)人。

4、確保安全競賽，存在違法違規(guī)行為的部門將受到相應(yīng)處理。

5、鼓勵(lì)人才培養(yǎng)，通過競賽激勵(lì)，發(fā)掘各類管理和技術(shù)人才。

6、開展全程跟蹤管理，及時(shí)總結(jié)與反饋，確保競賽活動(dòng)真正取得效果。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 5篇

為深入推進(jìn)公司各項(xiàng)勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有效提升員工的參與熱情和業(yè)務(wù)技能，確保公司的整體工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，經(jīng)公司勞動(dòng)競賽委員會(huì)研究決定，在各部門范圍內(nèi)全面落實(shí)勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。

　一、活動(dòng)主題

全員參與勞動(dòng)競賽，提升工作效率與質(zhì)量

　二、組織架構(gòu)

組長：張明杰

副組長：王詩雅 李大勇

組員：陳麗華 趙剛 楊明 李俊

項(xiàng)目監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人 行政管理人員

各部門負(fù)責(zé)人 專職人事管理人員

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由公司人力資源部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)與日常管理。

　三、指導(dǎo)思想

以“提高效率、激發(fā)潛能、促進(jìn)發(fā)展”為方針，全面落實(shí)勞動(dòng)競賽的各項(xiàng)規(guī)定，緊緊圍繞“增強(qiáng)員工競爭意識，提高整體素質(zhì)”，深化各項(xiàng)技能培訓(xùn)、強(qiáng)化工作責(zé)任感，著力提升整體工作質(zhì)量與效率，實(shí)現(xiàn)本年度各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的順利達(dá)成。

　四、活動(dòng)目標(biāo)

優(yōu)化工作流程、提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作、鼓勵(lì)全員參與、遵守競賽規(guī)定。

　五、活動(dòng)時(shí)間及內(nèi)容

（一）宣傳動(dòng)員階段：4月1日至10日

1、各部門負(fù)責(zé)人需圍繞活動(dòng)主題與目標(biāo)，結(jié)合本部門實(shí)際情況，組織相關(guān)人員制定具體實(shí)施細(xì)則，并于4月10日前報(bào)送公司人力資源部備案；

2、營造活動(dòng)氛圍：召開動(dòng)員大會(huì)、懸掛宣傳橫幅、張貼勞動(dòng)競賽標(biāo)語、設(shè)置成果展示板，確?；顒?dòng)信息傳達(dá)到每位員工。

（二）全面推進(jìn)階段：4月11日至各項(xiàng)任務(wù)完成

1、各部門要根據(jù)實(shí)施細(xì)則開展各項(xiàng)活動(dòng)；

2、工作質(zhì)量大檢查：各部門需結(jié)合實(shí)際情況定期開展質(zhì)量檢查，確保工作標(biāo)準(zhǔn)化，每月至少一次；專職管理人員需每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，所有發(fā)現(xiàn)的問題必須明確責(zé)任人、整改時(shí)限及措施，確保整改落實(shí)到位；

3、強(qiáng)化技能培訓(xùn)：新入職員工必須接受相關(guān)培訓(xùn)，部門內(nèi)需定期進(jìn)行技能交流與分享，確保所有員工掌握必要技能后上崗；

4、加強(qiáng)關(guān)鍵崗位風(fēng)險(xiǎn)控制：各部門需針對關(guān)鍵崗位安排專人負(fù)責(zé)，確保工作質(zhì)量；

5、分享成功案例：各部門要利用空閑時(shí)間組織員工分享優(yōu)秀工作案例和經(jīng)驗(yàn)，原則上每季度至少組織一次；

6、信息更新與報(bào)送：部門負(fù)責(zé)人需按要求每天更新工作進(jìn)展信息，并及時(shí)報(bào)送《工作進(jìn)展日報(bào)》及相關(guān)信息。

（三）定期總結(jié)分析：每月工作例會(huì)

1、各部門需根據(jù)活動(dòng)實(shí)施情況、工作質(zhì)量及團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)等進(jìn)行分析和相互溝通交流，推廣成功經(jīng)驗(yàn)，查找不足；

2、公司將在每月工作例會(huì)上對各部門的活動(dòng)情況進(jìn)行總結(jié)、討論，并制定后續(xù)工作計(jì)劃；

3、月度考核評分：x=100-2a+1.5b-5c-1d

其中

x：月度考核得分；

100：滿分標(biāo)準(zhǔn)；

a：公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題數(shù)量；

b：部門自查問題數(shù)量；

c：員工違規(guī)行為次數(shù)；

d：未按時(shí)報(bào)送日報(bào)次數(shù)。

4、每月考核結(jié)果和會(huì)議討論將確定當(dāng)月先進(jìn)部門，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后進(jìn)行表彰。

　六、活動(dòng)要求

1、各部門要增強(qiáng)對勞動(dòng)競賽的重視和緊迫感，明確責(zé)任分工，確保各項(xiàng)工作部署落實(shí)到位；

2、強(qiáng)化責(zé)任制的執(zhí)行，確?！罢l主管、誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)到位；

3、加大隱患排查和整改力度，確保工作質(zhì)量和進(jìn)度高效、及時(shí)、到位；

4、各部門之間要加強(qiáng)溝通，分享經(jīng)驗(yàn)，提高整體工作水平；

5、所有活動(dòng)資料必須妥善保存，并進(jìn)行相應(yīng)的記錄和歸檔。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 6篇

　一、目的

為了落實(shí)公司總部及車間安全管理的要求，精心策劃20xx年全員參與的安全生產(chǎn)活動(dòng)，結(jié)合xx車間的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

　二、總體要求

以公司總部推出的職業(yè)健康與安全政策及20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)為指導(dǎo)，全面貫徹公司總部推行的安全管理制度和車間的各項(xiàng)規(guī)章，以勞動(dòng)競賽形式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產(chǎn)知識，提升班組的安全管理水平和員工的安全意識，確保隱患治理措施的有效實(shí)施，減少不安全行為和隱患，確保安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

　三、活動(dòng)主題

全員參與，共同消除隱患，防范事故，保障安全。

　四、活動(dòng)時(shí)間

20xx年3月~11月

　五、活動(dòng)管理委員會(huì)組織管理架構(gòu)與職責(zé)

（一）組織架構(gòu)（略）

（二）職責(zé)

1. 主任

（1）審核、批準(zhǔn)《xx車間安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》及各活動(dòng)小組的考核結(jié)果。

（2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)人力、物力等資源，支持各活動(dòng)小組的工作。

2. 副主任

（1）組織工會(huì)代表和員工代表審核《xx車間安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》及活動(dòng)考核結(jié)果。

（2）協(xié)助主任督促各小組執(zhí)行方案，開展安全活動(dòng)。

（3）審核、批準(zhǔn)各參賽小組的獎(jiǎng)金發(fā)放方案。

3. 專員

（1）編制和解釋安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽實(shí)施方案。

（2）指導(dǎo)、協(xié)助小組開展安全活動(dòng)。

（3）定期考核各小組的安全活動(dòng)成果。

（4）定期組織專案組進(jìn)行活動(dòng)的內(nèi)外宣傳。

4. 委員

（1）參與《xx車間安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》的討論與審核。

（2）協(xié)助專案組收集、整理本部門安全活動(dòng)的資料。

（3）審核、確認(rèn)本部門的安全活動(dòng)考核結(jié)果。

（4）協(xié)助專員總結(jié)安全活動(dòng)成果。

5. 工會(huì)委員

（1）參與《xx車間安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門的各項(xiàng)安全活動(dòng)。

6. 員工代表

（1）參與《xx車間安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》的討論與審核。

（2）積極參與部門內(nèi)的安全活動(dòng)。

7. 專案組

（1）收集活動(dòng)資料，定期公布活動(dòng)進(jìn)展。

（2）協(xié)助各活動(dòng)小組開展相關(guān)安全活動(dòng)。

8. 活動(dòng)小組（具體成員名單見附錄一）

（1）積極參與本部門的安全活動(dòng)。

（2）詳細(xì)記錄小組活動(dòng)的過程和內(nèi)容，積極配合專員了解小組活動(dòng)情況。

　六、重點(diǎn)活動(dòng)安排

（一）活動(dòng)方案宣傳與培訓(xùn)

工作方案應(yīng)包括：區(qū)域、負(fù)責(zé)人、活動(dòng)內(nèi)容、完成時(shí)間、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）組織開展小組安全活動(dòng)

各部門應(yīng)按照活動(dòng)方案，積極組織全體員工參與安全活動(dòng)。嚴(yán)格遵循車間安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，落實(shí)安全隱患的整改，不斷改善工作環(huán)境；大力推進(jìn)安全文化建設(shè)，豐富安全文化，提高員工的安全技能與意識，減少不安全行為，有效預(yù)防安全事故。

（三）工作現(xiàn)場檢查與評比

20xx年4月~11月，專案組將定期進(jìn)行現(xiàn)場檢查與評比。

檢查小組成員通常包括（但不限于）：主任、副主任、委員、專員、員工代表等。

檢查將每月進(jìn)行一次，通常安排在該月的第四周。

檢查內(nèi)容主要包括“工作行為、隱患整改情況及安全活動(dòng)的開展情況”等。

具體的檢查表及評比方案見附件二。

（四）活動(dòng)小組日常工作成果資料收集

為全面展示各活動(dòng)小組的成果，各組需完整保存活動(dòng)資料，包括隱患整改前后的對比照片、安全合理化建議、安全培訓(xùn)記錄等。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 7篇

根據(jù)公司〔20xx〕第78號文件《關(guān)于開展勞動(dòng)競賽的實(shí)施方案》的相關(guān)要求，秉持“以人為本”的管理理念，著力提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，規(guī)范班組管理，采取量化考評和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破，圍繞七項(xiàng)對比（比出勤、比敬業(yè)、比效率、比質(zhì)量、比安全、比設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、比節(jié)約），突出安全生產(chǎn)，增強(qiáng)企業(yè)活力，激發(fā)各班組員工在安全生產(chǎn)中的主動(dòng)性和積極性，力爭優(yōu)勝創(chuàng)佳績，切實(shí)做好班組建設(shè)工作，特制定本實(shí)施方案。

一、活動(dòng)目標(biāo)

全面完成公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高班組建設(shè)管理水平和精神文明建設(shè)水平。

二、活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)的有效開展，特成立活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：

副組長：

成 員：

活動(dòng)組織領(lǐng)導(dǎo)小組具體負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的組織、協(xié)調(diào)、情況匯總分析及評比表彰工作。

三、競賽內(nèi)容

1、比出勤，關(guān)注出勤率是否達(dá)到公司規(guī)定，員工是否按時(shí)參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各類會(huì)議。

2、比敬業(yè)，評估員工的工作態(tài)度是否端正，有無推諉或敷衍的情況；檢查工作責(zé)任心是否強(qiáng)，交辦的任務(wù)能否按時(shí)保質(zhì)完成；判斷是否具備較好的個(gè)人意識，能否帶頭執(zhí)行公司規(guī)章制度，避免違規(guī)行為；考察遵章守紀(jì)情況，是否存在違章現(xiàn)象；評估愛崗敬業(yè)的真實(shí)程度，是否全力投入工作。

3、比效率，重點(diǎn)考核工作任務(wù)的完成情況，員工工作是否積極主動(dòng)，干勁如何；評估班組或部門內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)的意識及舉措，工作成績是否突出。

4、比質(zhì)量，檢查工作質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)，作業(yè)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)要求；關(guān)注員工是否具備“想干事、能干事、干好事”的精神狀態(tài)。

5、比安全，關(guān)注安全意識的強(qiáng)弱及其落實(shí)情況；評估安全檢查時(shí)的細(xì)心程度，是否存在應(yīng)付或馬虎的現(xiàn)象；確認(rèn)安全責(zé)任的落實(shí)是否到位，發(fā)現(xiàn)的安全隱患能否及時(shí)排除。

6、比設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，檢查主要設(shè)備的安全運(yùn)行情況，評估各班組對設(shè)備運(yùn)行的管理能力，停機(jī)時(shí)間和影響時(shí)間的長短。

7、比節(jié)約，關(guān)注節(jié)支降耗意識的貫徹落實(shí)情況，是否體現(xiàn)在日常工作和生活中。

四、競賽評比

1、各班組根據(jù)自身職能及公司下達(dá)的月度工作進(jìn)行自查，按日常管理、安全管理、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、成本管理、文明生產(chǎn)六個(gè)方面進(jìn)行考核評比，每月開展一次考評。

2、設(shè)立一票否決制，確保競賽的健康開展。發(fā)生不安全事故或違法違紀(jì)行為的班組，將在各類競賽評選中降級或扣分。發(fā)生重大責(zé)任事故或違法犯罪行為的單位，將取消參與評選的資格。

3、考評采取百分制，按照各權(quán)重項(xiàng)目逐步評估打分。

4、在完成當(dāng)月綜合考評后，對成績排名第一的班組給予獎(jiǎng)勵(lì)，而考評不合格的班組也將受到相應(yīng)的考核，獎(jiǎng)勵(lì)與考核金額相當(dāng)。各班組的月度考評成績將作為年底評選先進(jìn)班組的重要依據(jù)。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 8篇

為進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)競賽工作，充分激勵(lì)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利完成，經(jīng)過研究決定，特制定xx年度勞動(dòng)競賽實(shí)施方案，請各相關(guān)單位認(rèn)真執(zhí)行。

　一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞中心工作，通過深入開展勞動(dòng)競賽，激勵(lì)廣大干部員工樹立爭創(chuàng)一流的競爭意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作的理念以及克服困難實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的拼搏精神。

　二、競賽目標(biāo)

確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提升企業(yè)管理水平和精神文明建設(shè)水平。

　三、競賽內(nèi)容與形式及獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制

今年的勞動(dòng)競賽活動(dòng)將分為全年項(xiàng)目、季度項(xiàng)目和階段項(xiàng)目三個(gè)層次展開。

全年項(xiàng)目：在一至七分場開展，年底根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量和成本三項(xiàng)指標(biāo)的完成情況，評選出三個(gè)優(yōu)勝單位。其中產(chǎn)量優(yōu)勝單位將獲得4000元獎(jiǎng)勵(lì)，成本優(yōu)勝單位將獲得3000元獎(jiǎng)勵(lì)，質(zhì)量優(yōu)勝單位將獲得xx元獎(jiǎng)勵(lì)，并在年底的總結(jié)表彰大會(huì)上與其他先進(jìn)單位一同表彰。

季度項(xiàng)目：在全場各單位中開展，內(nèi)容包括現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)。每個(gè)季度末，由總場組織相關(guān)人員，依據(jù)《現(xiàn)場管理考核實(shí)施細(xì)則》和《精神文明建設(shè)檢查考核辦法》，通過匯報(bào)、現(xiàn)場查看、記錄檢查等形式，評選出10個(gè)文明工區(qū)（車間）和20名文明職工，年末將根據(jù)季度評選結(jié)果及全年工作情況，評選出10個(gè)標(biāo)桿工區(qū)（車間）和20名優(yōu)秀班組長，并在年終總結(jié)表彰會(huì)中給予獎(jiǎng)勵(lì)，標(biāo)桿工區(qū)將獎(jiǎng)勵(lì)100元，而優(yōu)秀班組長也會(huì)獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

階段項(xiàng)目：根據(jù)原鹽生產(chǎn)的不同時(shí)期和季節(jié)變化，靈活開展具有針對性的指標(biāo)競賽活動(dòng)?？倛鲇?jì)劃于今年4月上旬舉辦第六屆炊工比武，5月上旬開展撈鹽比賽，6月則組織拉塑苫比賽。上述活動(dòng)中，勝出的單位將會(huì)受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

按照涵蓋各條戰(zhàn)線（一至七分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠、原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司；機(jī)關(guān)處室）齊心協(xié)力競賽的要求，各單位還應(yīng)積極開展一些具有針對性和實(shí)效性的小指標(biāo)競賽，以確保大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線要開展“比產(chǎn)量，爭第一；比質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；比消耗，降成本”的競賽活動(dòng)。碘鹽廠和原鹽運(yùn)儲(chǔ)公司則應(yīng)展開“比產(chǎn)量，賽質(zhì)量；比成本，降消耗；比銷售，爭回款”的勞動(dòng)競賽。機(jī)關(guān)處室則要開展“比文明辦公，賽后勤服務(wù)更規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識，賽管理水平提升；比綜合素質(zhì)，賽愛崗敬業(yè)多奉獻(xiàn)”的系列勞動(dòng)競賽活動(dòng)，在全場內(nèi)形成熱烈的“比學(xué)趕幫超”的競賽氛圍。

　四、競賽要求

1、實(shí)施一票否決，確保健康競賽。對發(fā)生安全事故或違法違紀(jì)行為的單位，將在各類競賽先進(jìn)的評選中視情況進(jìn)行降級或扣分處理。對于發(fā)生重大責(zé)任事故和違法犯罪的單位，將取消參與評選競賽優(yōu)勝單位的資格。

2、培養(yǎng)人才，提高隊(duì)伍素質(zhì)。通過競爭激勵(lì)，培養(yǎng)各類管理能手、技術(shù)標(biāo)兵和先進(jìn)員工，改變目前技術(shù)人才匱乏的狀況。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動(dòng)要進(jìn)行階段性將活動(dòng)的開展情況和效果每季度一上報(bào)總場競賽辦公室?？倛鰟趧?dòng)競賽管理部門將執(zhí)行檢查、考核和評比，并做好資料積累，定期公開活動(dòng)開展情況。

　五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)的扎實(shí)有效開展，鹽場成立了以陳敬清為組長的勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員包括孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰等，辦公室設(shè)在場工會(huì)，具體負(fù)責(zé)全場勞動(dòng)競賽的組織、協(xié)調(diào)及情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也應(yīng)成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位競賽活動(dòng)的組織和考核工作。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，積極做好協(xié)調(diào)工作，形成工會(huì)牽頭、黨政工團(tuán)齊抓共管的格局，確保勞動(dòng)競賽活動(dòng)落實(shí)到位，取得實(shí)際效果。

　六、注意事項(xiàng)

1、提高認(rèn)識。勞動(dòng)競賽是全力依靠員工推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要載體，對促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，各單位應(yīng)充分認(rèn)識到這一點(diǎn)，積極參與，切實(shí)做好相關(guān)工作。

2、緊扣中心。要圍繞企業(yè)的中心工作，有的放矢開展競賽活動(dòng)，避免形式主義，確保活動(dòng)的實(shí)質(zhì)性。

3、依靠員工。結(jié)合實(shí)際情況，制定具體競賽細(xì)則，認(rèn)真組織員工參與，鼓勵(lì)廣大員工及各專業(yè)技術(shù)人員在競賽中爭當(dāng)先鋒、展現(xiàn)才能、增加效益。

4、搞好結(jié)合。將勞動(dòng)競賽活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合起來，營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的氛圍；與學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建工作相結(jié)合，增強(qiáng)員工的創(chuàng)新意識和積極進(jìn)取的精神；將與定額管理結(jié)合加大激勵(lì)力度，確保取得顯著成效。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 9篇

一、活動(dòng)宗旨：

為了激發(fā)項(xiàng)目部員工的工作熱情，增強(qiáng)責(zé)任感，全面落實(shí)九局“一至九”的管理思路以及九項(xiàng)工作原則，以夯實(shí)“三基”、提升“三力”、實(shí)現(xiàn)“三創(chuàng)”為主要目標(biāo)，大力推動(dòng)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，營造一個(gè)積極向上的勞動(dòng)競賽氛圍，提高生產(chǎn)效率，確保工程質(zhì)量和安全，按時(shí)完成20xx年度的施工任務(wù)，此次活動(dòng)以“挑戰(zhàn)新高峰，銳意進(jìn)取”為主題，公司工會(huì)與準(zhǔn)能公司基建中心共同決定開展為期100天的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

二、活動(dòng)時(shí)間：

20xx年4月1日至20xx年6月30日，共持續(xù)100天。

三、活動(dòng)目標(biāo)：

本次競賽活動(dòng)的主要目標(biāo)為：在100天的時(shí)間內(nèi)順利完成各項(xiàng)既定任務(wù)，具體目標(biāo)如下：

（一）進(jìn)度目標(biāo)：詳見《節(jié)點(diǎn)目標(biāo)計(jì)劃安排》。

（二）安全目標(biāo)：

1、確保沒有鐵路交通一般D類責(zé)任事故發(fā)生。

2、消滅重傷及以上事故。

3、杜絕火災(zāi)和爆炸事故。

4、避免重大鍋爐、道路交通及機(jī)械設(shè)備事故的發(fā)生。

5、隧道施工無涌水、突泥、坍塌等重大事故。

6、員工輕傷率控制在3‰以內(nèi)。

7、職業(yè)病發(fā)病率控制在0.3‰以下。

8、無環(huán)境污染事件發(fā)生。

（三）質(zhì)量目標(biāo)：

1、所有工程達(dá)到設(shè)計(jì)要求，符合國家及鐵道部現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2、單位、分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收率達(dá)到100%。

3、消滅工程質(zhì)量問題，力求消除常見質(zhì)量通病。

4、重點(diǎn)項(xiàng)目確保優(yōu)質(zhì)，力爭獲得國家級優(yōu)質(zhì)工程。所有工程符合全線創(chuàng)優(yōu)要求。

5、隧道無滲漏、橋梁外觀美觀，路基穩(wěn)固，涵洞無沉降，確保工程質(zhì)量達(dá)到“開工必優(yōu)，一次成優(yōu)”的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工。

6、信用評價(jià)爭取達(dá)到二級以上。

（四）組織架構(gòu)：

為確保競賽活動(dòng)順利進(jìn)行，成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，成員如下：

組 長：

副組長：

組 員：

四、評比與獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

參與此次勞動(dòng)競賽的項(xiàng)目部共計(jì)3個(gè)，依據(jù)簽署的目標(biāo)責(zé)任書進(jìn)行評比?；顒?dòng)結(jié)束后，對表現(xiàn)突出的集體和個(gè)人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及表彰。

1、集體獎(jiǎng)勵(lì)：參評集體依據(jù)責(zé)任目標(biāo)書進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。受業(yè)主及監(jiān)理表揚(yáng)的項(xiàng)目部，工會(huì)給予5000元獎(jiǎng)勵(lì)，確保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成的項(xiàng)目部，工會(huì)給予2000元獎(jiǎng)勵(lì)。

2、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)定先進(jìn)個(gè)人30名，其中一等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金：1000元/人），二等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金：500元/人），三等獎(jiǎng)10名（獎(jiǎng)金：300元/人）；同時(shí)評選出先進(jìn)項(xiàng)目部科室和工區(qū)各3個(gè)（獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)待定）。

3、①獎(jiǎng)金從工會(huì)基金中支出。

②競賽辦公室每20天發(fā)布一期簡報(bào)，通報(bào)競賽情況及評比結(jié)果。

③競賽期間如發(fā)生以下情況，將取消當(dāng)月獲獎(jiǎng)資格，并處以罰款：

（1）發(fā)生一般及以上安全責(zé)任事故，罰款20000元起。

（2）發(fā)生一般及以上質(zhì)量事故，若優(yōu)良率低于85%，每項(xiàng)罰款20000元起。

（3）若接到業(yè)主、監(jiān)理等的通報(bào)批評，除罰款外，相關(guān)責(zé)任人也將受到處罰。

（4）三次通知未整改的，項(xiàng)目部及責(zé)任人也將面臨罰款。

評選采用民主測評，職工評分占60%，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組評分占40%。

五、宣傳工作：

1、召開動(dòng)員大會(huì)。

2、成立宣傳報(bào)道小組。

六、檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)：

1、施工進(jìn)度：依據(jù)月度施工計(jì)劃檢查項(xiàng)目進(jìn)展。

2、施工質(zhì)量：外部與內(nèi)部檢查結(jié)合業(yè)主、監(jiān)理及質(zhì)監(jiān)部門的抽檢結(jié)果。

3、安全與文明施工：依據(jù)施工安全、文明標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查。

4、廉政建設(shè)：按照公司相關(guān)文件要求進(jìn)行檢查。

5、若在施工中出現(xiàn)任何事故或違紀(jì)行為，將取消評優(yōu)資格。

七、要求與措施：

1、廣泛宣傳，提高全員意識。

2、周密安排，全面落實(shí)。

3、嚴(yán)格考核，保證執(zhí)行。

4、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保效果。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 10篇

　一、指導(dǎo)思想：

緊密圍繞縣教育工會(huì)20xx年度工作目標(biāo)，圍繞“建設(shè)高素質(zhì)教師隊(duì)伍，爭創(chuàng)優(yōu)秀教育成果”這一主題，以“提升教師職業(yè)道德、優(yōu)化課堂教學(xué)、加強(qiáng)教育質(zhì)量”為重點(diǎn)，在全校深入開展校本研訓(xùn)、教學(xué)技能大賽、教育學(xué)術(shù)討論會(huì)、師徒結(jié)對等活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大教職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，進(jìn)一步提高教師的職業(yè)道德水平，增強(qiáng)教師的專業(yè)能力和學(xué)術(shù)素養(yǎng)，提升教師的服務(wù)意識，助力教師的個(gè)人成長，以保障安圖教育的新發(fā)展、新跨越。

　二、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

略

　三、活動(dòng)內(nèi)容：

開展“比拼與競賽”活動(dòng)：

1、比管理水平、賽教學(xué)成效：以各部門和年級組為單位開展評比活動(dòng)，展現(xiàn)管理方式及其效果。通過階段性檢測分析各年級組的教學(xué)成效，持續(xù)推進(jìn)節(jié)約型校園、節(jié)約型班級、節(jié)約型優(yōu)秀干部的創(chuàng)建，宣傳教師“節(jié)約一點(diǎn)水、一度電、一張紙、一支粉筆”，共同構(gòu)建美麗校園。

2、比創(chuàng)新意識、賽教學(xué)技能：“開展高效課堂教學(xué)研究”、優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師技能大賽、師徒共同授課、匯報(bào)課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、基本功大賽等活動(dòng)。

3、比科研貢獻(xiàn)，賽教育創(chuàng)新：鼓勵(lì)教師積極參與科研工作，參與課題研究，分享成果。在語文、數(shù)學(xué)、綜合等課題組中開展評比，鼓勵(lì)教師參與論文、課件、課例和科研成果的評選。

4、比社會(huì)形象、賽職業(yè)操守：深化師德教育，推動(dòng)教職工學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和《延邊州中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》，鼓勵(lì)教師自學(xué)，使職業(yè)道德要求成為自覺行為。大力宣傳本校師德標(biāo)兵、巾幗建功標(biāo)兵、優(yōu)秀教師的先進(jìn)事跡，發(fā)揮校內(nèi)“名師”的引領(lǐng)作用，以榜樣的力量激勵(lì)更多教師。配合上級教育部門，利用評選“優(yōu)秀教師”、“優(yōu)秀班主任”、“學(xué)生最喜愛的好老師”的機(jī)會(huì)，激勵(lì)教職工的創(chuàng)造力，努力建設(shè)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛的教師隊(duì)伍。

本次勞動(dòng)競賽活動(dòng)，將比拼家長、社會(huì)各界及各級領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校及教師的滿意度，樹立并展示學(xué)校和教師在社會(huì)中的良好形象。學(xué)校通過座談會(huì)、問卷調(diào)查、意見征詢等多種形式，廣泛征求家長、社會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校和教師的意見與建議，并對存在的問題進(jìn)行整改與反饋。我校將通過定期開放校園、展示教育成果、擴(kuò)大輿論宣傳，讓社會(huì)更加了解和認(rèn)可學(xué)校和教師，持續(xù)深化“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！?、“人民滿意教育”活動(dòng)。

　四、實(shí)施步驟：

（一）準(zhǔn)備動(dòng)員階段（20xx年5月）

1、建立組織。成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定詳細(xì)活動(dòng)方案。

2、動(dòng)員部署。召開動(dòng)員大會(huì)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確活動(dòng)目標(biāo)、任務(wù)和具體方法步驟，營造濃厚的競賽氛圍。

（二）組織實(shí)施階段（20xx年6月至20xx年12月）

圍繞“比拼與競賽”活動(dòng)，廣泛開展各類競賽活動(dòng)。

1、開展大討論。組織教職工學(xué)習(xí)相關(guān)文件和法律法規(guī)，開展大討論活動(dòng)，并及時(shí)對教職工撰寫的讀后感、隨筆進(jìn)行評比。

2、完善制度措施。結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，借助此次勞動(dòng)競賽，建立健全各項(xiàng)制度，制定具體的競賽評比措施和量化考核辦法。

3、開展競賽活動(dòng)。以活動(dòng)為載體，以弘揚(yáng)先進(jìn)為動(dòng)力，以全面提升教師素質(zhì)為核心，積極展開競賽活動(dòng)：

（1）開展師德演講比賽，提升教職工的職業(yè)道德水平。召開師德主題座談會(huì)，結(jié)合學(xué)校工會(huì)開展的師德活動(dòng)，評選3名校級師德標(biāo)兵，并向?qū)W生家長和社會(huì)公布，將師德表現(xiàn)納入教師考核。

（2）開展教學(xué)比武，提高教職工的業(yè)務(wù)水平。繼續(xù)推動(dòng)高效課堂教學(xué)研究活動(dòng)，開展優(yōu)質(zhì)課競賽、中青年教師技能大賽、師徒共同授課、征文演講比賽、基本功競賽等，強(qiáng)調(diào)“比奉獻(xiàn)，講質(zhì)量，求發(fā)展”，對那些默默奉獻(xiàn)和質(zhì)量提升的教師進(jìn)行表彰，營造全校共同努力的氛圍。

（3）推動(dòng)樹立社會(huì)形象工作。建立家校聯(lián)系制度，加強(qiáng)家長學(xué)校建設(shè)，表彰優(yōu)秀家長，營造良好的家校教育氛圍。

加強(qiáng)學(xué)校網(wǎng)站建設(shè)，通過新方法、新手段向家長宣傳學(xué)校的教育教學(xué)活動(dòng)。積極推進(jìn)新教育實(shí)驗(yàn)，利用學(xué)校網(wǎng)站、新教育實(shí)驗(yàn)論壇、教師博客等方式加強(qiáng)教師與社會(huì)、家長、學(xué)生之間的聯(lián)系，為創(chuàng)建“人民滿意教師”、“人民滿意學(xué)?！薄ⅰ叭嗣駶M意教育”奠定基礎(chǔ)。

（三）總結(jié)反思階段（20xx年1月）

1、總結(jié)。競賽活動(dòng)結(jié)束后，認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)的效果與不足，總結(jié)出好的做法和經(jīng)驗(yàn)，樹立典型，并于20xx年1月8日提交總結(jié)至教育工會(huì)。

2、表彰。活動(dòng)結(jié)束后，對優(yōu)秀的教研組、先進(jìn)班級和個(gè)人進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。

　五、活動(dòng)要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)密計(jì)劃。勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面組織和協(xié)調(diào)本校的競賽活動(dòng)，確?；顒?dòng)有專人負(fù)責(zé)、協(xié)調(diào)與落實(shí)，有經(jīng)費(fèi)、載體、制度和措施。制定切實(shí)可行的活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)情況得到嚴(yán)格落實(shí)。

2、注重結(jié)合，創(chuàng)新舉措。開展勞動(dòng)競賽要與爭創(chuàng)人民滿意學(xué)?；顒?dòng)有機(jī)結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)相互促進(jìn)與提升。需結(jié)合本校教工實(shí)際，積極創(chuàng)新措施，確保競賽活動(dòng)生動(dòng)、扎實(shí)，形成濃厚的氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教職工隊(duì)伍素質(zhì)，與建設(shè)和諧社會(huì)相結(jié)合，推動(dòng)互相學(xué)習(xí)、幫助，共同進(jìn)步。

3、加強(qiáng)宣傳，營造氛圍。廣泛動(dòng)員教職工積極參與勞動(dòng)競賽，充分講清活動(dòng)的重要意義，及時(shí)總結(jié)競賽開展情況，深入宣傳在活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀典型，激發(fā)廣大教職工的熱情，調(diào)動(dòng)其積極性與創(chuàng)造性，推動(dòng)活動(dòng)深入開展，及時(shí)向上級媒體及主管部門報(bào)告相關(guān)信息。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 11篇

　一、勞動(dòng)競賽的目的與意義

通過為期60天的努力，我們致力于確保公司在xx年度各項(xiàng)生產(chǎn)與經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，并為“煤、電、路、化、檢修服務(wù)”產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成貢獻(xiàn)力量。通過這60天的突出表現(xiàn)，我們將挖掘內(nèi)部潛力，優(yōu)化工作流程，強(qiáng)化執(zhí)行力，提升勞動(dòng)效率，進(jìn)而提高管理水平。這場為期60天的勞動(dòng)競賽具備重要的現(xiàn)實(shí)意義與深遠(yuǎn)的歷史影響。

　二、勞動(dòng)競賽的主題

全面動(dòng)員，拼搏60天，確保公司全年各項(xiàng)目標(biāo)的全面達(dá)成！

　三、勞動(dòng)競賽的原則

（一）堅(jiān)持全員參與、人人落實(shí)的原則；

（二）堅(jiān)持量化考核為主、定性考核為輔的原則；

（三）堅(jiān)持勞動(dòng)競賽指標(biāo)為主、推動(dòng)其他指標(biāo)的原則；

（四）堅(jiān)持以正向激勵(lì)為主的原則。

　四、勞動(dòng)競賽的時(shí)間

10月15日至12月15日

　五、勞動(dòng)競賽的組織機(jī)構(gòu)

公司成立勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)勞動(dòng)競賽考核辦公室，辦公室設(shè)在公司人力資源部：

主任：

副主任：

生產(chǎn)指標(biāo)考核組組長：

機(jī)電指標(biāo)考核組組長：

安全指標(biāo)考核組組長：

　六、勞動(dòng)競賽的考核辦法

（一）指標(biāo)設(shè)定

以實(shí)現(xiàn)公司全年產(chǎn)銷量為目標(biāo)，設(shè)定各單位具有挑戰(zhàn)性的勞動(dòng)競賽指標(biāo)，具體指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)請參見《奮戰(zhàn)60天完成全年各項(xiàng)指標(biāo)勞動(dòng)競賽承諾書》。

（二）考核流程

勞動(dòng)競賽活動(dòng)由勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織，考核由考核辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織、匯總及整理考核結(jié)果，各專業(yè)考核組負(fù)責(zé)具體指標(biāo)的考核實(shí)施，每旬的考核結(jié)果應(yīng)在下一旬第一天前上報(bào)考核辦公室，人力資源部依據(jù)考核結(jié)果于第三天兌現(xiàn)勞動(dòng)競賽獎(jiǎng)金。

（三）考核兌現(xiàn)

考核實(shí)行日考核、旬兌現(xiàn)。針對旬指標(biāo)、月指標(biāo)或考核期指標(biāo)，當(dāng)期進(jìn)行考核并即刻兌現(xiàn)。連續(xù)性指標(biāo)實(shí)行旬內(nèi)累計(jì)計(jì)算，旬內(nèi)兌現(xiàn)，不累積至下旬。

（四）獎(jiǎng)金設(shè)定

公司將撥出一定量資金用于獎(jiǎng)勵(lì)，各單位需根據(jù)人力資源部下達(dá)的獎(jiǎng)勵(lì)額度與人員獎(jiǎng)勵(lì)限額制定具體的獎(jiǎng)勵(lì)辦法。對于由誠信勞務(wù)公司派遣的勞務(wù)人員，亦需參照公司同類崗位人員參與勞動(dòng)競賽，并給予同等的獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）考核要求

各專業(yè)考核組需認(rèn)真負(fù)責(zé)，根據(jù)考核指標(biāo)要求深入現(xiàn)場核查數(shù)據(jù)與資料，確保數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠。要建立“閉環(huán)”考核制度，負(fù)責(zé)考核的業(yè)務(wù)部門需接受相關(guān)指標(biāo)客戶單位的監(jiān)督與考核。

　七、勞動(dòng)競賽的具體要求

（一）各單位應(yīng)加強(qiáng)動(dòng)員工作，確保每位員工都參與到此次勞動(dòng)競賽中。奮戰(zhàn)過程中，各單位要科學(xué)組織，合理投入，高效產(chǎn)出，避免盲目作業(yè)。各單位務(wù)必成立相應(yīng)組織，行政一把手應(yīng)對本單位勞動(dòng)競賽活動(dòng)負(fù)全責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，各級管理人員應(yīng)積極參與競賽組織工作，明確責(zé)任。

（二）各單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況將考核指標(biāo)層層分解至班組、崗位。相關(guān)單位與業(yè)務(wù)部門需全程跟蹤，做好投入與產(chǎn)出記錄，并進(jìn)行精細(xì)分析，為制定科學(xué)定額提供依據(jù)。各單位需依據(jù)實(shí)際情況，制定本單位的考核辦法，確保與實(shí)物量指標(biāo)緊密聯(lián)系，同時(shí)兼顧成本與安全指標(biāo)，明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)限，嚴(yán)格考核，確保過程透明。

（三）在勞動(dòng)競賽期間，各級管理人員需深入現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，并定期撰寫調(diào)研材料。各單位人力資源部門需負(fù)責(zé)收集匯總調(diào)研材料，并按照考核要求報(bào)送公司人力資源部，此為管理人員競賽獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放的前提條件。

（四）要充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員與團(tuán)員的表率作用，進(jìn)一步激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)全員參與奮戰(zhàn)，確保任務(wù)完成與目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。要強(qiáng)化宣傳隊(duì)伍的作用，提高競賽的宣傳力度，確保電視、報(bào)紙與網(wǎng)絡(luò)的全方位覆蓋，營造良好的競賽氛圍，推動(dòng)競賽活動(dòng)深入開展，確保xx年度各項(xiàng)指標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 12篇

　一、指導(dǎo)思想

充分調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)干部職工的積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)全體人員在更高標(biāo)準(zhǔn)、更優(yōu)質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成各項(xiàng)工作任務(wù)，以為當(dāng)陽的科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　二、競賽內(nèi)容

依據(jù)當(dāng)勞競xx號文件的要求和我辦的實(shí)際情況，以“立足崗位貢獻(xiàn)力量”為主題，旨在激勵(lì)干部職工“專注本職、熱愛本職、深耕本職、精通本職”，積極開展多種形式的勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型、節(jié)約型、效率型”機(jī)關(guān)進(jìn)行競賽活動(dòng)。進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，廣泛開展理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)活動(dòng)，重視每月一讀、每周一講的學(xué)習(xí)安排;從個(gè)人做起，從身邊小事著手，開展節(jié)約活動(dòng)，如節(jié)省一度電、一滴水、一張紙，努力推進(jìn)勤儉辦公和廉潔辦公，降低辦公成本;強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，以創(chuàng)新機(jī)制作為切入點(diǎn)，優(yōu)化辦事流程，減少流程環(huán)節(jié)，簡化手續(xù)，推動(dòng)機(jī)關(guān)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和高效化，切實(shí)提升工作效率。

圍繞各科室的工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)開展競賽活動(dòng)。通過勞動(dòng)競賽，使機(jī)關(guān)干部職工將年度目標(biāo)放在首位，狠抓落實(shí);將領(lǐng)導(dǎo)交辦的重要事項(xiàng)作為短期重點(diǎn)，加大落實(shí)力度;對周期較長的工作事項(xiàng)實(shí)施跟蹤管理，從而高效優(yōu)質(zhì)地完成工作目標(biāo)任務(wù)。

通過開展各類活動(dòng)，持續(xù)提升機(jī)關(guān)工作人員的辦事能力與水平，樹立良好的形象，努力建設(shè)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)務(wù)精湛、紀(jì)律嚴(yán)明的人民滿意公仆隊(duì)伍。

　三、組織領(lǐng)導(dǎo)

為加強(qiáng)對競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立勞動(dòng)競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

　四、實(shí)施步驟

1、動(dòng)員發(fā)動(dòng)階段（4月上旬前）：傳達(dá)本次勞動(dòng)競賽的主題精神及相關(guān)要求，制定競賽方案，明確目標(biāo)并進(jìn)行動(dòng)員。

2、推進(jìn)落實(shí)階段（4月中旬前）：按照競賽活動(dòng)內(nèi)容和要求開展勞動(dòng)競賽，各科室活動(dòng)情況納入辦公室的工作考核，競賽領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)活動(dòng)的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

3、總結(jié)表彰階段（4月底）：認(rèn)真總結(jié)勞動(dòng)競賽的經(jīng)驗(yàn)，評選表彰優(yōu)秀個(gè)人，并積極向市總工會(huì)推薦。

　五、活動(dòng)要求

1、重視勞動(dòng)競賽工作。開展競賽活動(dòng)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是適應(yīng)新形勢、掌握新知識、積累新經(jīng)驗(yàn)、提升新能力的重要途徑。各科室應(yīng)高度重視，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，采取切實(shí)有效的措施激勵(lì)大家的積極性，自覺參與到競賽活動(dòng)中;要將競賽活動(dòng)與其他工作有機(jī)結(jié)合，形成互相促進(jìn)、共同提升的工作局面，使競賽活動(dòng)成為提升科室整體工作水平的重要手段。

2、認(rèn)真規(guī)劃，精心組織，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要根據(jù)競賽方案認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;在活動(dòng)中應(yīng)積極發(fā)現(xiàn)、總結(jié)和推廣優(yōu)秀案例，激勵(lì)大家爭創(chuàng)一流，確保競賽活動(dòng)的順利開展及實(shí)際成效。

3、營造良好的競賽氛圍。各科室要將競賽活動(dòng)與建立創(chuàng)新機(jī)制、學(xué)習(xí)機(jī)制和節(jié)約機(jī)制結(jié)合起來，與推動(dòng)實(shí)際工作有機(jī)結(jié)合，與提升每位同事的綜合素質(zhì)緊密結(jié)合;進(jìn)一步激發(fā)機(jī)關(guān)干部的學(xué)習(xí)熱情與工作熱情，培養(yǎng)良好習(xí)慣，更好地立足本職貢獻(xiàn)力量，創(chuàng)造性地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 13篇

勞動(dòng)競賽實(shí)施方案即將啟動(dòng)，在這一過程中，xx積極激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造力，培養(yǎng)對本職工作的熱愛，營造出良好的工作氛圍，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。在勞動(dòng)競賽期間，我們鍛煉了團(tuán)隊(duì)，提升了細(xì)節(jié)管理水平。今年，我們將繼續(xù)倡導(dǎo)高效執(zhí)行與勇于創(chuàng)新，在全面提升員工素質(zhì)的切實(shí)增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)能力與管理水平，為xx建設(shè)文明企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、活動(dòng)時(shí)間：

6月1日—9月8日

二、組織架構(gòu)：

組長：

副組長：

組員：

三、活動(dòng)宗旨：

重視細(xì)節(jié)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識

四、活動(dòng)主題：

三優(yōu)、三控、三滿意百日勞動(dòng)競賽：管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu)；控違紀(jì)、控違章、控清欠；司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容：

本次勞動(dòng)競賽將圍繞應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量與效率、綜合素質(zhì)提升等五個(gè)方面，主要關(guān)注新舊車輛；違章與違紀(jì)行為；素質(zhì)工程實(shí)施；清欠工作及日常管理等方面，對xx全體員工進(jìn)行考核、現(xiàn)場實(shí)踐檢驗(yàn)和專題競賽。初步擬定活動(dòng)時(shí)間與內(nèi)容安排如下：

(1) 6月1日全體動(dòng)員大會(huì)

(2) 6月中旬優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽（考核司機(jī)管理能力、業(yè)務(wù)熟悉程度及日常基礎(chǔ)工作情況）

(3) 6月底進(jìn)行第一次抽查分公司及職能部門

(4) 7月中旬舉辦“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司組織能力、司機(jī)培訓(xùn)能力及素質(zhì)工程落實(shí)情況）

(5) 7月底進(jìn)行第二次抽查分公司及職能部門

(6) 8月初開展xx之星評比活動(dòng)

(7) 8月中旬清欠智多星觀摩賽；創(chuàng)新金點(diǎn)子有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)

(8) 8月底進(jìn)行全面考核

(9) 9月初各部門進(jìn)行述職報(bào)告，分享先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)措施

(10) 9月中旬舉辦總結(jié)表彰大會(huì)。注：以上活動(dòng)安排不包括集團(tuán)內(nèi)部各職能系統(tǒng)的競賽，如與集團(tuán)安排有沖突，以集團(tuán)為主。將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體和先進(jìn)個(gè)人，具體見《評選規(guī)則》。

六、宣傳方式與氛圍營造：

1、制作宣傳條幅及展板，營造競賽氛圍。

2、編制勞動(dòng)競賽考核表，設(shè)立公示牌對各項(xiàng)比賽情況進(jìn)行公示。

3、全面跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道勞動(dòng)競賽進(jìn)展及后續(xù)工作安排。

4、組織各類比賽，通過成績評定員工表現(xiàn)，樹立模范榜樣。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 14篇

為進(jìn)一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，營造出一個(gè)比拼干勁、爭創(chuàng)貢獻(xiàn)的良好局面，實(shí)現(xiàn)x年度的奮斗目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實(shí)際，經(jīng)公司研究決定，于7月1日至9月30日集中開展一次勞動(dòng)競賽活動(dòng)。特制定實(shí)施方案如下：

　一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想與目的

本次競賽活動(dòng)的指導(dǎo)思想是：以落實(shí)公司提出的x年度發(fā)展目標(biāo)為根本，以加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動(dòng)為載體，激發(fā)每位員工的積極性，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一種拼搏進(jìn)取的濃厚氛圍。其目的在于：通過此次競賽活動(dòng)，進(jìn)一步檢驗(yàn)員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，檢驗(yàn)各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高效的品牌形象，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)各自及公司x年的奮斗目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　二、競賽的內(nèi)容

本次競賽是全員參與的活動(dòng)。各分公司、各部門及每位員工需結(jié)合自身的工作實(shí)際，以賽促工，提高工作態(tài)度、工作質(zhì)量、管理、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品質(zhì)量、節(jié)能降耗、生產(chǎn)指標(biāo)、銷售指標(biāo)、效益指標(biāo)等為主要內(nèi)容，鼓勵(lì)各分公司之間、部門之間、個(gè)人之間的比拼與努力。

　三、競賽活動(dòng)的時(shí)間安排

此次競賽活動(dòng)分為三個(gè)階段，具體安排如下：

第一階段：6月25日至6月30日為宣傳動(dòng)員和準(zhǔn)備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實(shí)施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。

　四、競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)與要求

為加強(qiáng)對這次勞動(dòng)競賽活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長為任，副組長為任，其成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動(dòng)期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子將定期或不定期深入各部門對競賽工作的進(jìn)展進(jìn)行檢查指導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要強(qiáng)化對這次活動(dòng)的組織，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，并制定自身的工作計(jì)劃和行動(dòng)方案。

對這次競賽活動(dòng)的總體要求是：

第一，各分公司及公司各部室需在6月25日前召開動(dòng)員大會(huì)，將公司的意見傳達(dá)到每位員工，做到層層發(fā)動(dòng)。應(yīng)利用《x新聞》、黑板報(bào)、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳，讓每位員工都了解活動(dòng)的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二，各分公司、各部門需以實(shí)際行動(dòng)組織好此次競賽活動(dòng)，杜絕形式主義，追求實(shí)際成效。在活動(dòng)中要注重三個(gè)結(jié)合，一是競賽活動(dòng)需與下半年開展的共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育緊密結(jié)合，動(dòng)員廣大黨員在教育活動(dòng)中發(fā)揮模范帶頭作用；二是競賽活動(dòng)需與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點(diǎn)難點(diǎn)問題結(jié)合，如生產(chǎn)進(jìn)度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷等；三是競賽活動(dòng)需與總結(jié)上半年工作及部署下半年工作結(jié)合，對上半年工作找到問題并提出解決措施，對下半年工作做好周密安排。各分公司、車間可在競賽期間設(shè)置競賽專欄，評比每月的優(yōu)勝者，進(jìn)行公布，以營造聲勢。對各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)記錄。通過三個(gè)結(jié)合，使此次勞動(dòng)競賽活動(dòng)成為推動(dòng)公司發(fā)展和全面完成各項(xiàng)指標(biāo)的助推器。

第三，各級黨組織、群團(tuán)組織需積極配合公司組織的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，并通過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動(dòng)增強(qiáng)效果，在廣大黨員、團(tuán)員的帶動(dòng)下，使公司上下齊心協(xié)力，目標(biāo)一致，人人參與，掀起一個(gè)賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻(xiàn)的新高潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

　五、總結(jié)與表彰

勞動(dòng)競賽結(jié)束后，各分公司、各部門需及時(shí)做好并結(jié)合全年及本次競賽的實(shí)際，對表現(xiàn)優(yōu)秀的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。對于表現(xiàn)突出、作出重要貢獻(xiàn)的員工，按比例評選出x年公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者。評選工作應(yīng)自下而上進(jìn)行，重點(diǎn)突出一線員工的表現(xiàn)。評選勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者需綜合考慮其全面表現(xiàn)，不僅僅關(guān)注競賽期間的成果，還要看其在一年內(nèi)的各方面情況。對于推薦出的勞動(dòng)模范，各分公司、各部門要進(jìn)行公示，公示期間如有意見或反映問題的，經(jīng)過查實(shí)后將取消其評選資格。對評選出的勞動(dòng)模范和先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者，公司將隆重表彰，頒發(fā)榮譽(yù)證書及相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并組織勞動(dòng)模范進(jìn)行一次考察學(xué)習(xí)活動(dòng)。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 15篇

在20xx年即將到來的百日勞動(dòng)競賽中，xx公司將進(jìn)一步推動(dòng)全體員工的工作熱情和創(chuàng)造力，力求營造更加積極向上的工作氛圍，培養(yǎng)更多優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)和個(gè)人。通過這段時(shí)間的勞動(dòng)競賽，我們將加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，細(xì)化管理流程，今年的目標(biāo)是持續(xù)提升執(zhí)行力和創(chuàng)新能力，同時(shí)在實(shí)際工作中提高員工的專業(yè)技能與管理水平，為實(shí)現(xiàn)xx成為文明企業(yè)的愿景打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　一、活動(dòng)時(shí)間：

6月1日—9月8日

　二、領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

　三、主旨思想：

注重細(xì)節(jié)管理，增強(qiáng)服務(wù)意識

　四、活動(dòng)主題：

三優(yōu)、三控、三滿意

百日勞動(dòng)競賽新風(fēng)尚

管理優(yōu)、服務(wù)優(yōu)、文化優(yōu);

控違紀(jì)、控違章、控清欠;

司機(jī)滿意、社會(huì)滿意、公司滿意

　五、活動(dòng)項(xiàng)目及內(nèi)容

此次百日勞動(dòng)競賽主要分為五個(gè)部分，聚焦于應(yīng)知應(yīng)會(huì)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作質(zhì)量、效率和綜合素質(zhì)提升，涵蓋新、舊車的管理；違章、違紀(jì)行為的控制；素質(zhì)工程的實(shí)施；清欠工作的落實(shí)等。具體活動(dòng)安排如下：

(1)：6月1日召開百日勞動(dòng)競賽全體動(dòng)員大會(huì)

(2)：6月中旬舉辦優(yōu)秀車隊(duì)長擂臺賽（考核司機(jī)管理能力、業(yè)務(wù)熟悉程度及日?；A(chǔ)工作）

(3)：6月底將進(jìn)行第一次分公司與職能部門的抽查

(4)：7月中旬組織司機(jī)開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動(dòng)（考核各分公司的組織能力、培訓(xùn)司機(jī)的能力及素質(zhì)工程的落實(shí)情況）

(5)：7月底進(jìn)行第二次分公司與職能部門的抽查

(6)：8月初舉行xx之星評選活動(dòng)

(7)：8月中旬進(jìn)行清欠智多星觀摩賽，并開展創(chuàng)新金點(diǎn)子的有獎(jiǎng)?wù)骷顒?dòng)

(8)：8月底進(jìn)入全面考核階段

(9)：9月初各部門進(jìn)行述職報(bào)告，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及改進(jìn)措施

(10)：9月中旬召開總結(jié)表彰大會(huì)

注：以上活動(dòng)安排如與集團(tuán)的各職能系統(tǒng)競賽有沖突，應(yīng)以集團(tuán)安排為主。同時(shí)將依據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)評選出優(yōu)秀集體及先進(jìn)個(gè)人，詳細(xì)信息請見《評選規(guī)則》。

　六、宣傳方式及氛圍營造

1、制作宣傳橫幅與展板以營造活動(dòng)氛圍。

2、設(shè)計(jì)百日勞動(dòng)競賽考核表，設(shè)立公示牌展示各項(xiàng)比賽進(jìn)展情況。

3、全程跟蹤制作簡報(bào)，報(bào)道百日勞動(dòng)競賽的動(dòng)態(tài)及后續(xù)工作安排。

4、通過組織各項(xiàng)比賽，評估員工表現(xiàn)，樹立榜樣。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 16篇

按照公司的要求，為了激發(fā)全體員工的勞動(dòng)熱情，進(jìn)一步挖掘生產(chǎn)潛力，營造“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍，確保完成生產(chǎn)目標(biāo)，爭取創(chuàng)建優(yōu)秀班組，我單位決定在各班組之間開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

一、勞動(dòng)競賽活動(dòng)小組成員及分工：

組長：

副組長：

成員：

考核領(lǐng)導(dǎo)小組：

小組成員的分工如下：

組長和副組長負(fù)責(zé)組織月度生產(chǎn)安排和協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，考核領(lǐng)導(dǎo)小組則負(fù)責(zé)各項(xiàng)指標(biāo)的考核。其他小組成員主要負(fù)責(zé)具體落實(shí)各項(xiàng)工作。

二、活動(dòng)要求：

1、活動(dòng)的宣傳及安排必須在20xx年7月31日前完成，活動(dòng)時(shí)間從8月1日至10月31日進(jìn)行（每月評比一次，如有變動(dòng)，以變動(dòng)時(shí)間為準(zhǔn)）。

2、此次勞動(dòng)競賽以xx班組為主。

3、在競賽期間，各班組長要充分調(diào)動(dòng)本組成員的積極性，增強(qiáng)班組的凝聚力，確保各項(xiàng)指標(biāo)的達(dá)成。

4、各班組在競賽期間要相互監(jiān)督，確保所有統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，不允許出現(xiàn)弄虛作假、徇私舞弊的現(xiàn)象，若被發(fā)現(xiàn)，將取消班組評選資格，并扣除班組長當(dāng)月獎(jiǎng)金。

5、各班組統(tǒng)計(jì)礦量時(shí)以盲豎井提升車數(shù)為計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，每節(jié)車廂裝礦量應(yīng)盡量做到滿載，裝礦容積率須至少達(dá)到90%以上，礦車兩邊的空隙高度不得高于20cm，考核小組將不定期進(jìn)行現(xiàn)場抽查和視頻監(jiān)控，如發(fā)現(xiàn)裝礦量不足，將取消5車的考核量。

6、當(dāng)班翻車機(jī)的預(yù)留礦量不得超過6車，需將其推至翻車機(jī)前排放整齊，如翻車機(jī)出現(xiàn)故障或滿倉，預(yù)留礦量不得超過10車，若超過預(yù)留要求，多出的礦量將計(jì)入下個(gè)班。下班前，翻車機(jī)翻完的空車應(yīng)全部推至馬頭門，留給下個(gè)班的車廂不得超過10節(jié)。

7、當(dāng)班發(fā)生設(shè)備故障要盡可能在當(dāng)班內(nèi)處理完畢，不影響下個(gè)班的運(yùn)作，特殊情況除外；當(dāng)班的溜礦必須在當(dāng)班內(nèi)清理完畢，不留給下個(gè)班；下班前要自覺清理崗位衛(wèi)生，工具要擺放整齊并放在規(guī)定位置，做好交接班工作。

8、當(dāng)設(shè)備故障發(fā)生時(shí)，機(jī)電人員需在20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，在確保安全的前提下，盡快完成搶修。

三、獎(jiǎng)扣考核辦法：

1、每日計(jì)劃提升運(yùn)輸廢石180車，每月按28天計(jì)算，每月生產(chǎn)任務(wù)為5040車（實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)以廠部計(jì)劃為準(zhǔn)），每天早班、中班、夜班的計(jì)劃完成量分別為45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時(shí)間延長或外界因素導(dǎo)致無法提礦的情況應(yīng)剔除考核。在完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上參與評比，按勞動(dòng)競賽評分標(biāo)準(zhǔn)評選出班組的前一、二、三名。第一名班組獎(jiǎng)勵(lì)xx元/班，第二名班組獎(jiǎng)勵(lì)xx元/班，第三名班組不獎(jiǎng)不扣。若發(fā)生安全或設(shè)備事故，將取消獎(jiǎng)勵(lì)，第一名的班組若在安全和設(shè)備上均無事故，額外獎(jiǎng)勵(lì)xx元。

2、因人為操作失誤或維護(hù)保養(yǎng)不到位造成設(shè)備故障停機(jī)的，每停機(jī)一個(gè)小時(shí)扣100元，若設(shè)備潤滑不到位或油位不足，每次扣50元。

3、對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)，檢查發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)不合格項(xiàng)扣50元，崗位工具和材料需堆放整齊，檢查發(fā)現(xiàn)每一項(xiàng)不合格項(xiàng)同樣扣50元。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 17篇

　一、指導(dǎo)思想：

本方案以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，充分激發(fā)所有參建員工的積極性和創(chuàng)造力，圍繞質(zhì)量優(yōu)先、確保施工安全、加強(qiáng)管理、推進(jìn)科技創(chuàng)新等方面展開，以此推動(dòng)工程建設(shè)的安全、優(yōu)質(zhì)、高效與環(huán)保。我們將堅(jiān)持精細(xì)化施工，嚴(yán)格管理，力爭打造精品工程。

　二、勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

副組長：

組員：

　三、競賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容

競賽范圍：本項(xiàng)目部內(nèi)所有施工隊(duì)伍、各職能科室及全體參建人員。

競賽主題：保安全促優(yōu)質(zhì)，爭先創(chuàng)優(yōu)展風(fēng)采，清白廉潔守底線。

競賽目標(biāo)：提升質(zhì)量與效率，推動(dòng)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新突破。

競賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，爭創(chuàng)優(yōu)良工程；比速度，爭取工期提前；比創(chuàng)新，推動(dòng)科技進(jìn)步；比團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神；比管理，確保組織有序、文明施工；比安全，堅(jiān)決杜絕事故，提升效益；比廉潔，樹立良好作風(fēng)。

　四、評比標(biāo)準(zhǔn)：

(一)優(yōu)勝施工隊(duì)(科室)條件

堅(jiān)決執(zhí)行黨的方針政策，抓好兩個(gè)文明建設(shè)，遵守法律法規(guī)，領(lǐng)導(dǎo)班子要團(tuán)結(jié)一致，依靠員工，在工程建設(shè)中取得顯著成績。實(shí)施一票否決制，涉及質(zhì)量、安全、廉政及民主管理。

1、工程質(zhì)量：

⑴ 堅(jiān)持質(zhì)量優(yōu)先，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理責(zé)任制，建立健全質(zhì)量管理體系和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃。

⑵ 科學(xué)制定施工規(guī)程，完善制度。

⑶ 分項(xiàng)工程質(zhì)量優(yōu)良率需達(dá)到95%以上，確保單位工程無永久性缺陷，無質(zhì)量事故。

2、工程進(jìn)度：

⑴ 根據(jù)合同工期和總體要求科學(xué)編制進(jìn)度計(jì)劃。

⑵ 嚴(yán)格執(zhí)行審批通過的進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)反饋進(jìn)度情況。

⑶ 在保障質(zhì)量的前提下，提前完成分項(xiàng)工程控制進(jìn)度。

3、科技創(chuàng)新：

⑴ 配備科技創(chuàng)新組織，制定工作計(jì)劃。

⑵ 積極開展合理化建議、技術(shù)攻關(guān)等活動(dòng)，并取得顯著成效。

⑶ 在工程中應(yīng)用新技術(shù)、新材料，取得突破性管理與技術(shù)創(chuàng)新成果。

4、工程管理：

⑴ 實(shí)施科學(xué)管理，完善制度，明確階段目標(biāo)，規(guī)范合同管理。

⑵ 積極開展勞動(dòng)競賽，具體方案清晰明確，責(zé)任落實(shí)，成效顯著。

⑶ 職工遵守規(guī)章，施工操作規(guī)范，標(biāo)志顯著，現(xiàn)場秩序良好。

5、安全效益：

⑴ 安全網(wǎng)絡(luò)健全，增強(qiáng)全員安全意識，落實(shí)安全措施，無責(zé)任性傷亡或工程事故。

⑵ 設(shè)備、物資采購嚴(yán)格遵循招投標(biāo)流程，確保質(zhì)量，防范腐敗。

⑶ 控制工程成本，減少浪費(fèi)，成效明顯。

6、精神文明：

⑴ 強(qiáng)化思想政治工作，保持隊(duì)伍思想穩(wěn)定，遵守法律，敬業(yè)奉獻(xiàn)。

⑵ 加強(qiáng)職工民主管理，鼓勵(lì)集思廣益，解決項(xiàng)目難點(diǎn)問題。

⑶ 服從指揮，團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合。

(二)先進(jìn)個(gè)人條件

1、政治思想：熱愛祖國、擁護(hù)黨的方針政策，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展理念，遵守法律法規(guī)，具備良好的職業(yè)道德。

2、完成任務(wù)：具備強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，樂于奉獻(xiàn)，勇于創(chuàng)新，推動(dòng)工程建設(shè)。

3、質(zhì)量意識：恪守高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，確保工程質(zhì)量。

4、科技創(chuàng)新：提出合理化建議并獲得采納，創(chuàng)新成果顯著。

5、廉潔奉公：嚴(yán)于律己，不謀取私利，抵制不正之風(fēng)。

6、安全工作：堅(jiān)持安全規(guī)范，嚴(yán)守操作規(guī)程，起到表率作用。

　五、表彰獎(jiǎng)勵(lì)：

(一)表彰：評比過程應(yīng)遵循自下而上的原則，經(jīng)過民主推薦，領(lǐng)導(dǎo)集體討論后由領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。

(二)獎(jiǎng)勵(lì)：精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合，以精神獎(jiǎng)勵(lì)為主，適當(dāng)增加物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)力度。

對在重點(diǎn)工程中表現(xiàn)突出的施工隊(duì)(集體)及先進(jìn)個(gè)人，予以榮譽(yù)證書和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

　六、實(shí)施要求：

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織：各施工隊(duì)和科室應(yīng)將此次活動(dòng)納入重要議程，建立競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，形成全員參與、協(xié)調(diào)配合的工作格局。

2、明確目標(biāo)，突出重點(diǎn)：依據(jù)競賽整體目標(biāo)，確定各自競賽目標(biāo)，提出具體標(biāo)準(zhǔn)與方案。

3、廣泛宣傳，層層發(fā)動(dòng)：采用多種形式宣傳此次競賽的重要性，使每位員工了解并積極參與。

4、培養(yǎng)典型，以點(diǎn)帶面：關(guān)注并推廣先進(jìn)典型，發(fā)揮其在工程建設(shè)中的帶動(dòng)作用。

5、加強(qiáng)督查，嚴(yán)格考核：各施工隊(duì)和科室要對競賽全過程進(jìn)行監(jiān)督檢查，建立完整的臺賬，定期考核總結(jié)。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 18篇

為積極響應(yīng)油田公司和分公司的號召，實(shí)施開源節(jié)流、降本增效的工作要求，保障作業(yè)區(qū)穩(wěn)步發(fā)展，按照“確保生產(chǎn)、確保效益、確保安全、確保穩(wěn)定”的基本原則，全體人員要堅(jiān)定樹立效率和效益的意識，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，統(tǒng)一思想，采取切實(shí)可行的措施，打響開源節(jié)流和降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)，以確保全面實(shí)現(xiàn)分公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。為此，作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際情況，特制定《阿南采油作業(yè)區(qū)“開源節(jié)流、降本增效”勞動(dòng)競賽實(shí)施方案》。

一、競賽目標(biāo)

全年原油商品量計(jì)劃完成9.69萬噸，控制成本指標(biāo)在計(jì)劃范圍內(nèi)。通過開展開源節(jié)流和降本增效活動(dòng)，力爭全年節(jié)電17.49萬度，節(jié)水0.26萬方，相當(dāng)于節(jié)能133.6噸標(biāo)煤，確保分公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

二、領(lǐng)導(dǎo)小組及責(zé)任分工

組長：

副組長：

成員：

領(lǐng)導(dǎo)小組將全面負(fù)責(zé)勞動(dòng)競賽的整體安排、組織實(shí)施及監(jiān)督落實(shí)；協(xié)調(diào)勞動(dòng)競賽中出現(xiàn)的問題；聽取各班組開展勞動(dòng)競賽的情況匯報(bào)；組織檢查、指導(dǎo)和考核勞動(dòng)競賽的進(jìn)展情況。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，綜合辦為主要協(xié)調(diào)部門，負(fù)責(zé)各組室（班站）勞動(dòng)競賽活動(dòng)情況的匯總，定期召開相關(guān)會(huì)議，宣傳勞動(dòng)競賽過程中的優(yōu)秀做法、經(jīng)驗(yàn)和典型，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的其他任務(wù)。

三、競賽主要內(nèi)容

(一) 精細(xì)管理，力求提升原油商品量

1、深化地質(zhì)研究，提升原油效益

一是加強(qiáng)對油藏動(dòng)態(tài)的分析，挖掘老區(qū)油田的潛力，借助恢復(fù)長時(shí)間停產(chǎn)井和躺井等措施，提升老區(qū)的產(chǎn)量，加快36西斷塊老井的恢復(fù)進(jìn)度。

二是與分公司的老區(qū)進(jìn)攻措施保持緊密配合，確保計(jì)量精準(zhǔn)，并全面做好日常維護(hù)工作。

三是積極配合分公司的新區(qū)產(chǎn)能計(jì)劃，優(yōu)先做好各項(xiàng)前期準(zhǔn)備，加大對作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)督力度，及時(shí)掌握施工進(jìn)度，縮短新井的投產(chǎn)周期。

責(zé)任部門：工程地質(zhì)組各采油班組

2、采取有效措施，降低自用油消耗

根據(jù)實(shí)際情況，通過調(diào)整系統(tǒng)參數(shù)、季節(jié)性冷輸?shù)却胧p少自用油消耗；繼續(xù)回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；聯(lián)系地質(zhì)所推動(dòng)報(bào)廢氣井的恢復(fù)工作，進(jìn)一步提升原油商品率；通過工藝流程改造，降低生產(chǎn)過程中的熱損耗。

責(zé)任部門：工程地質(zhì)組生產(chǎn)安全組各班組（站）

(二) 多措并舉，促進(jìn)管理創(chuàng)效

3、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行參數(shù)，降低電費(fèi)支出

持續(xù)優(yōu)化抽油機(jī)井和注水系統(tǒng)效率，確保兩個(gè)系統(tǒng)的效率分別穩(wěn)定在32%和58%以上，調(diào)整集輸運(yùn)行參數(shù)，努力降低電費(fèi)支出。合理安排抽油機(jī)的工作制度，在不影響單井產(chǎn)量的前提下優(yōu)化生產(chǎn)參數(shù)，減少液擊造成的井下桿管損傷以及地面抽油設(shè)備的故障。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各班組（站）

4、加強(qiáng)自修自保，減少設(shè)備維修費(fèi)用

加強(qiáng)對設(shè)備維護(hù)質(zhì)量的監(jiān)督，嚴(yán)格控制維修材料和配件的質(zhì)量，減少設(shè)備啟停次數(shù)，降低維修頻率，以節(jié)約維修成本。通過增強(qiáng)自修自保的力度，減少外包支出，降低設(shè)備的維修費(fèi)用。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組綜合維修班阿一聯(lián)合站

5、開展修舊利廢，減少材料費(fèi)支出

回收生產(chǎn)中可再利用的管道、閥門、電器配件等，通過維修改造、組裝翻新，循環(huán)利用，以減少材料費(fèi)支出。

責(zé)任部門：作業(yè)區(qū)各組室各班組（站）

6、強(qiáng)化油耗考核，降低燃料消耗

結(jié)合公司車輛油耗標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際車況，制定作業(yè)區(qū)車輛油耗定額，實(shí)施月度考核，以降低作業(yè)區(qū)的燃油消耗。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組經(jīng)營組

7、加強(qiáng)作業(yè)管理，降低成本支出

進(jìn)一步優(yōu)化成本與產(chǎn)量的結(jié)構(gòu)，減少低效和無效作業(yè)的工作量，降低措施作業(yè)費(fèi)用；加強(qiáng)油水井管理，延長檢泵周期，確保作業(yè)質(zhì)量，提高維護(hù)作業(yè)的效率，降低維護(hù)作業(yè)費(fèi)用。

責(zé)任部門：生產(chǎn)安全組工程地質(zhì)組各采油班組

8、管理嚴(yán)格，壓縮非生產(chǎn)性開支

嚴(yán)格按照油田公司《差旅費(fèi)管理辦法》執(zhí)行差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不合規(guī)的差旅費(fèi)用；合理調(diào)控員工休假周期，避免集中休假、返崗，減少因客運(yùn)票源不足或天氣原因?qū)е碌某俗胤浇煌ù螖?shù)，降低差旅費(fèi)用支出。

責(zé)任部門：經(jīng)營組

9、推進(jìn)資產(chǎn)輕量化，提高資產(chǎn)質(zhì)量

實(shí)施資產(chǎn)輕量化工作，清查已停用無利用價(jià)值的資產(chǎn)與閑置資產(chǎn)，分析各類資產(chǎn)的利用效率，及時(shí)進(jìn)行報(bào)廢與利舊處理，提升資產(chǎn)質(zhì)量和利用率。

責(zé)任部門：經(jīng)營組各組室各班組（站）

四、相關(guān)要求

(一) 認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想

各班站、各組室要貫徹落實(shí)分公司、作業(yè)區(qū)年度工作會(huì)議精神，充分認(rèn)識當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境所面臨的嚴(yán)峻形勢，明確今年各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性和緊迫性，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，增強(qiáng)使命感和責(zé)任意識，積極應(yīng)對，齊心協(xié)力落實(shí)開源節(jié)流降本增效工作。

(二) 明確分工，密切合作

各責(zé)任組室要結(jié)合業(yè)務(wù)特點(diǎn)，量化實(shí)施細(xì)則，加強(qiáng)推進(jìn)，并及時(shí)協(xié)調(diào)解決實(shí)施過程中的困難和問題，定期向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作進(jìn)展。各班組（站）要認(rèn)真配合落實(shí)工作措施，辦公室要做好宣傳和選樹工作，營造良好的氛圍，引導(dǎo)思想。

(三) 全員參與，齊抓共管

各組室、各班組（站）要加強(qiáng)員工形勢任務(wù)教育，客觀傳達(dá)分公司、作業(yè)區(qū)當(dāng)前經(jīng)營面臨的形勢，廣泛宣傳“開源節(jié)流降本增效”的重要性與必要性，充分調(diào)動(dòng)全員的積極性、主動(dòng)性與創(chuàng)造性。通過全體員工共同參與，立足崗位發(fā)揮聰明才智，形成齊抓共管的良好態(tài)勢，共同打贏開源節(jié)流降本增效的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 19篇

為深入推進(jìn)“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，提高我行的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，根據(jù)活動(dòng)要求，特制定本實(shí)施方案。

一、活動(dòng)目的

統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性對銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)管至關(guān)重要。自我行成立以來，我們始終重視統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量，當(dāng)前更需在加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)、精細(xì)化管理及內(nèi)部控制等方面下功夫，以進(jìn)一步提升我行數(shù)據(jù)質(zhì)量，確?；顒?dòng)順利進(jìn)行。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確?；顒?dòng)的有序高效開展，我行決定成立專項(xiàng)工作小組，成員名單如下：

組 長：

副組長：

成 員：

工作小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由xx擔(dān)任，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與指導(dǎo)工作，并積極支持信息材料的整理與發(fā)布，配合我行每月的“簡報(bào)”工作。

三、實(shí)施內(nèi)容

提升數(shù)據(jù)質(zhì)量的根本在于解決體制和機(jī)制問題，需從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理入手，包括組織架構(gòu)、制度建設(shè)、系統(tǒng)優(yōu)化和流程管理等方面。為我行的統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，從而提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，確保有效管理的方向和措施。一方面，通過日常數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控與管理，激發(fā)銀行內(nèi)部的主動(dòng)性，結(jié)合監(jiān)管需求，實(shí)現(xiàn)更佳的管理效果；另一方面，我行將在統(tǒng)計(jì)現(xiàn)場檢查中對標(biāo)銀監(jiān)會(huì)的《良好標(biāo)準(zhǔn)》評估，充分發(fā)揮各部門與統(tǒng)計(jì)人員的協(xié)作，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量。

數(shù)據(jù)質(zhì)量的提升是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要從多個(gè)方面加強(qiáng)管理與協(xié)調(diào)。包括競賽的六大內(nèi)容：一是行領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作的高度重視及資源支持情況；二是日常數(shù)據(jù)質(zhì)量管理機(jī)制的建立；三是自我評估的全面性與證據(jù)的充分性；四是積極配合外部評估，提供必要的材料及訪談人員；五是根據(jù)評估結(jié)果的整改情況；六是數(shù)據(jù)質(zhì)量是否得到持續(xù)提升。我行還將在競賽期間關(guān)注以下幾個(gè)要素：

第一要素是組織架構(gòu)與人員配置，提升領(lǐng)導(dǎo)管理、崗位設(shè)置及團(tuán)隊(duì)建設(shè)，明確分管領(lǐng)導(dǎo)在數(shù)據(jù)質(zhì)量管理中的職責(zé)，以健全的管理體制與高效的團(tuán)隊(duì)支撐數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的落實(shí)。

第二要素是制度建設(shè)，建立健全科學(xué)、有效的統(tǒng)計(jì)管理及業(yè)務(wù)制度，為數(shù)據(jù)質(zhì)量管理提供規(guī)范依據(jù)。

第三要素是數(shù)據(jù)質(zhì)量的監(jiān)控、檢查與評估，建立有效的數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系與考核評價(jià)機(jī)制，從制度層面增強(qiáng)對數(shù)據(jù)質(zhì)量的激勵(lì)與約束。

第四要素是數(shù)據(jù)的報(bào)送、分析與存儲(chǔ)，確保數(shù)據(jù)在報(bào)送、應(yīng)用與存儲(chǔ)環(huán)節(jié)的規(guī)范操作，通過分析與共享，形成數(shù)據(jù)質(zhì)量管理的良性循環(huán)。

四、具體要求

(一)上級的要求。根據(jù)《柳州銀監(jiān)分局關(guān)于推動(dòng)轄區(qū)內(nèi)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)參加“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)，提升銀行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”勞動(dòng)競賽的通知》，我行的參賽工作要緊緊圍繞“夯實(shí)統(tǒng)計(jì)信息基礎(chǔ)，提升行業(yè)數(shù)據(jù)質(zhì)量”的主題，結(jié)合實(shí)際情況，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，以提高數(shù)據(jù)質(zhì)量為核心任務(wù)，增強(qiáng)對銀監(jiān)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管及我行風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)支撐。

(二)自我評估與整改要求。根據(jù)《銀行業(yè)統(tǒng)計(jì)管理暫行辦法》及相關(guān)通知，我行提出以下自評要求：

符合：絕對達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，無明顯不足。

大體符合：雖未完全達(dá)到各項(xiàng)要求，但整體有效性良好，未發(fā)現(xiàn)重大影響數(shù)據(jù)質(zhì)量的問題，具備較快整改能力并已制定計(jì)劃。

較不符合：雖有相關(guān)制度和程序，但存在明顯缺陷，實(shí)際執(zhí)行不力，影響了數(shù)據(jù)質(zhì)量。評估人員需在此二者之間做出謹(jǐn)慎的判斷。

不符合：在關(guān)鍵數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域缺乏有效的規(guī)章制度，或相關(guān)制度執(zhí)行不到位，嚴(yán)重影響數(shù)據(jù)質(zhì)量。

評估時(shí)，需確認(rèn)我行是否具備規(guī)范的制度文件且得到了有效執(zhí)行，以及執(zhí)行情況是否達(dá)到預(yù)期效果，確保數(shù)據(jù)質(zhì)量符合監(jiān)管要求。如發(fā)現(xiàn)未達(dá)標(biāo)，應(yīng)及時(shí)撰寫“事實(shí)確認(rèn)書”上報(bào)行領(lǐng)導(dǎo)，迅速開展整改措施。

勞動(dòng)競賽的活動(dòng)方案 20篇

根據(jù)最新的工作要求，物業(yè)管理部決定開展一次全員參與的勞動(dòng)競賽，具體實(shí)施方案如下：

　一、成立工作領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：

副組長：

組員：

工作人員：

　二、工作職責(zé)：

1、嚴(yán)格遵守國家及地方的相關(guān)法律法規(guī)，依法依規(guī)進(jìn)行市場管理，協(xié)助有關(guān)部門對市場經(jīng)營主體資格進(jìn)行審核，確保其合法合規(guī)。

2、商品陳列需按類別和類型進(jìn)行合理劃分，確保攤位整齊劃一，遵守市場秩序。

3、增強(qiáng)服務(wù)意識，提升市場管理水平，維護(hù)良好的市場秩序和環(huán)境衛(wèi)生，努力營造良好的經(jīng)營氛圍。

4、開展安全知識宣傳和教育，增強(qiáng)經(jīng)營戶的安全意識，與所有經(jīng)營戶簽訂安全責(zé)任協(xié)議，確保協(xié)議簽訂率達(dá)到100%。

　三、競賽項(xiàng)目

圍繞提高市場管理水平，規(guī)范經(jīng)營行為，提升經(jīng)濟(jì)效益展開。

　四、競賽計(jì)劃：

1、建立完整的市場經(jīng)營戶管理檔案，確保管理流程更加規(guī)范化。

2、清理不規(guī)范的攤位，確保消防通道寬度達(dá)到3.5米。

3、確保規(guī)費(fèi)收繳率達(dá)到100%，在此基礎(chǔ)上逐步提升規(guī)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。

4、完善員工考核機(jī)制，確?？己藰?biāo)準(zhǔn)清晰，同時(shí)強(qiáng)化考核與獎(jiǎng)勵(lì)的經(jīng)濟(jì)效益關(guān)聯(lián)。

　五、競賽指標(biāo)：

1、固定攤位費(fèi)用需從元/月提升至元/月，通過競賽與管理提升實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。

2、衛(wèi)生費(fèi)用需從元/月提升至元/月，確保管理的有效性。

3、將總?cè)蝿?wù)分解到各小組，收繳費(fèi)用的考核細(xì)化到每個(gè)個(gè)人。

　六、資金來源：

年度綜合考核規(guī)費(fèi)收繳達(dá)到30萬元視為任務(wù)完成，每增加10000元，給予每人獎(jiǎng)勵(lì)50元;若超過35萬元，每增加10000元，獎(jiǎng)勵(lì)提升至80元;若達(dá)到40萬元，則獎(jiǎng)勵(lì)每人100元。

獎(jiǎng)勵(lì)資金來源：部門自籌40%，向公司工會(huì)申請60%。