勞動競賽的實施方案不僅是一種激勵機制，更是提升團隊凝聚力和工作效率的重要途徑。通過精心設計的活動流程，參與者在競爭中展現出各自的潛力，促進了相互學習與協作。有效的方案不僅能明確目標和評估標準，還能激發員工的積極性，從而實現組織整體目標的達成。

勞動競賽的活動方案 1篇

　參與人員：

全體員工

　活動時間：

20xx年xx月x日至xx月xx日

　活動地點：

綠島、歡樂谷、星河灣、漂流活動

　活動車輛：

一輛中型旅游巴士

　活動安排：

1、xx月xx日早上8：30在公司大樓集合，準時出發前往目的地。

2、11：30到達綠島后，與當地導游團隊會合，安排導游并享用午餐。

3、午餐后游覽綠島的自然美景，進行湖上游船，接著前往歡樂谷游玩，包括攀巖、戶外拓展等項目。

4、入住星河灣度假酒店，標準雙人間，設施齊全。晚餐在酒店內享用。

5、晚餐后可選擇在酒店內休閑或者前往綠島欣賞夜間燈光秀。

6、xx月xx日7：30開始早餐，8：30出發前往漂流活動，活動內容包括水上沖浪、激流勇進等，預計游玩時間為4～5小時，午餐在景區解決。

7、午餐后集合返回公司。

　活動費用：

1、費用為350元/人，包含所有的正餐、住宿、游船費用及景區門票、導游服務。

2、早餐為酒店自助餐，正餐為豐盛的八菜一湯，酒店為四星級標準。

3、費用不包括車輛的使用費。

當地接待：綠島旅游公司

　其他注意事項：

1、此次活動由行政部張偉全程負責組織，請所有參與者務必遵守集合時間，不得私自離開團隊。

2、活動期間原則上不建議員工攜帶家屬。

3、請參與人員自備泳衣和防曬用品。

勞動競賽的活動方案 2篇

為深入推進百日勞動競賽的順利開展，充分調動各項工作的積極性，展現團隊的創造力，激勵員工熱愛本職工作，我們制定了以下的活動方案。此次勞動競賽將促進工作氛圍的塑造，培養出更多優秀的集體與個人，進一步提升我們的工作效率和管理水平。

一、活動時間：

6月1日―9月8日

二、組織機構：

組 長：

副組長：

組 員：

三、活動宗旨：

重視細節管理，強化服務意識

四、活動主題：

三優、三控、三滿意 百日勞動競賽新氣象 管理優、服務優、文化優; 控制違紀、控違章、控清欠; 司機滿意、社會滿意、企業滿意

五、活動項目及內容

本次百日勞動競賽將圍繞應知應會、勞動紀律、工作質量與效率、綜合素質提升等五個部分進行，涉及新舊車管理、違章違紀行為、素質工程落實及日常管理等內容，針對xx全體員工進行考試、現場作業考核和專題競賽等。現將活動時間及內容安排如下：

(1) 6月1日：舉行百日勞動競賽動員大會

(2) 6月中旬：開展優秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力、業務熟悉程度和日常基礎工作情況）

(3) 6月底：進行第一次分公司及職能部門抽查

(4) 7月中旬：組織司機參與“的士活地圖――xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力、培訓司機能力和素質工程落實情況）

(5) 7月底：進行第二次分公司及職能部門抽查

(6) 8月初：舉行xx之星評比活動

(7) 8月中旬：舉辦清欠智多星觀摩賽和創新金點子有獎征集活動

(8) 8月底：全面考核階段

(9) 9月初：各部門進行述職報告，交流先進經驗及改進措施

(10) 9月中旬：舉行總結表彰大會。注：以上活動安排不包括集團組織的各職能系統競賽，如與集團安排發生沖突，以集團為主。將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，具體可見《評選規則》。

六、宣傳方式及氛圍營造

1、 制作宣傳條幅和展板，營造良好氛圍。

2、 制作百日勞動競賽考核表，公示各項比賽情況。

3、 全程記錄并制作簡報，報道活動進展及后續工作安排。

4、 組織多項比賽，通過比賽評選優秀員工，樹立模范榜樣。

勞動競賽的活動方案 3篇

為深入貫徹管理處49號文件的要求，切實有效開展“四季度”勞動競賽活動，進一步推動站區工作提升，實現本次活動及年度收費等主要工作目標，特制定本方案，關于收費站勞動競賽活動的實施方案。

　一、活動宗旨：

通過開展勞動競賽，積極弘揚“敬業奉獻、優質服務”的精神，激勵全站職工的積極性與創造性，增強責任意識和緊迫感，落實公司和管理處年度工作會議的決策部署，確保集中力量抓好收費工作，推動站區管理再上新臺階，確保順利完成上級下達的各項任務，推動年度工作目標的實現。

　二、活動時間：

10月1日至12月31日。

　三、參與對象：

全站各崗位職工。

　四、組織架構：

成立以xx為組長，xx為副組長，各股室負責人為組員的競賽活動領導小組，負責活動的組織、宣傳、檢查及考核工作。

　五、活動步驟：

第一階段：動員準備階段（9月25日―9月30日）。

成立活動領導小組，制定詳細實施方案和具體措施；通過站務會議、月度例會及班前班后會等多種形式進行廣泛動員，使所有員工了解活動的內容、目標與措施。

第二階段：實施階段（10月1日―12月25日）。

根據競賽的要求和重點，圍繞收費稽查、綜合管理、安全生產、精神文明建設四個方面組織實施，并由活動領導小組定期進行考核。

第三階段：檢查與考核階段（12月25日―12月31日）。

在競賽活動期間，活動領導小組將不定期進行抽查，采用明查與暗訪結合的方式。活動結束時，各部門、班組需根據競賽標準和要求，進行自我檢查，領導小組將進行全面檢驗，并對發現的問題及時落實整改措施，做好迎接上級考核的準備。

第四階段：總結與上報階段（1月1日―1月15日）。

各部門、班組需對活動開展情況進行并在1月1日前以書面形式報送辦公室。辦公室將匯總全站活動情況，撰寫總結并上報管理處。

　六、競賽內容：

從收費稽查、綜合管理、安全生產和精神文明建設四個方面入手，明確工作職責落實到各部門、班組，要求部門班組負責人承擔首要責任，制定《收費站勞動競賽活動實施方案》。結合我站第四季度的收費計劃任務，設定xxx元的通行費收入，按月細分至四個收費稽查班次，即每班10、11、12月分別完成xx萬元、xx萬元、xx萬元的通行費收入，以此促進收費技能和服務水平的提升，爭取獲得綜合優勝獎和超額完成任務獎等各項榮譽。

　七、考核與獎勵：

活動的考核結合站部的百分制考核，每月進行一次綜合評估。對于在活動中表現突出、取得優秀收費業績的個人和班組，活動領導小組將專題研究給予獎勵。

　八、活動要求與措施：

1、加強領導，精心組織，確保活動質量。

此次活動是新站區移站后首次開展的勞動競賽，也是新舊站區文明建設延續的重要表現，各級領導對此高度重視。各部門需結合實際工作制定相應措施，確保活動的順利開展。

2、提升宣傳力度，充分認識活動的重要性和必要性。

“四季度”勞動競賽活動的開展，旨在弘揚“敬業奉獻、優質服務”的精神，提升職工的職業道德、勞動技能及服務水平，確保各項年度工作目標的實現。根據通知要求，利用專題會議、班組學習及板報等形式，加強宣傳。

3、聚焦重點，做好結合。

圍繞收費中心工作，活動中要著重關注班組建設，抓好收費工作。股室人員需深入一線，幫助班組解決實際困難。應將競賽活動與我站創建省級文明收費站工作相結合，以實現相互促進。

4、落實措施，確保活動成效。為確保活動有效開展，活動期間需著重做好以下工作：

（1）按管理處的統一部署，規范基礎管理，完善各項管理臺賬。

（2）加強收費數據的統計與分析，及時掌握收費動態，為決策提供依據。

（3）對周邊道路開展摸底調查，探討增收可行方案，多方位做好引車增流工作。

（4）合理安排崗位人員，提高工作效率，確保收費稽查、安全保障與應急準備工作到位。

（5）增強安全隱患排查力度，落實安全應急預案，做好新站區基礎設施的安全保障工作。

（6）深入學習收費政策，端正工作態度，規范崗位操作和文明服務行為，在收費過程中提升服務質量。

（7）加強信息報道工作，及時傳播活動中的好人好事，關注工作中出現的新問題，發揮信息報道的積極作用。

勞動競賽的活動方案 4篇

為深入貫徹落實市政建設年度總體目標，某某公司決定在某市的軌道交通項目實施“勞動競賽實施方案”，以“追求卓越品質，弘揚工匠精神”為主題，開展一系列競賽活動。此次勞動競賽旨在推動各項工作爭先創優，以安全第一、質量至上、進度為核心。

一、活動主辦單位

主辦：某市總工會承辦：某市建設工會

某軌道交通集團有限公司工會某某公司工會協辦：某某公司某市軌道交通項目部

二、競賽時間

20xx年9月1日至20xx年3月31日

三、活動主題

“積極參與建設，彰顯工人力量”

四、領導小組

成立勞動競賽領導小組，加強對活動的組織與領導，確保競賽活動的有效開展。

組長：李明（某市總工會副主席）副組長：王強（某市建設工會主席）

成員：張偉、陳婷、劉鵬、趙琳等

五、競賽項目及內容

(一)目標任務

1、安全生產：嚴格遵守安全生產法規，確保項目中無安全責任事故發生。

2、工程質量：項目竣工驗收合格率達到100%，優良率≥90%。

3、進度控制：確保各節點按期完成，包括（特級節點）10月15日完成基坑開挖；（特級節點）12月31日完成主體結構封頂。（特級節點）20xx年3月31日完成附屬設施安裝。

4、成本控制：項目實施中，力求不超預算，做好精細化管理。

(二)參賽對象

本次競賽面向某某公司某市軌道交通項目部全體員工，包括施工班組、技術組、后勤保障組等，共計200名職工。

(三)競賽內容

①質量比拼：按照每月上級檢查結果進行評分，發現質量問題扣分，根據整改通知單情況適度扣分；

②進度比拼：月度考核進度執行情況，進度落后的班組按規定扣分；

③態度比拼：員工工作態度良好者可獲得加分，消極怠工者將影響評優資格；

④協作比拼：各部門之間需緊密合作，未能協作造成損失的部門將扣分；

⑤管理比拼：評估現場管理及資料整理，出現不規范行為的部門按規定扣分；

⑥安全比拼：確保杜絕安全隱患，定期檢查，發現問題及時整改，按上級檢查反饋扣分。

(四)評比標準與獎勵機制

1.成立競賽評比小組，確保評比公正：

組長：黃偉（負責單位考評）成員：各部門相關負責人

2.評比標準

評比小組將根據各項得分情況評定獎勵。

3.獎勵設置

集體獎：一等獎1個，獎金5000元；

二等獎2個，獎金3000元；

三等獎3個，獎金1500元；個人獎：一等獎3名，獎金1500元；

二等獎9名，獎金1000元；三等獎15名，獎金500元。

六、活動要求

開展勞動競賽旨在增強“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，各部門須認真落實。具體要求如下：

1、提高認識，增強責任感，明確競賽目的在于提升安全、質量、進度與效益。

2、明確任務，確保各項工作落實到位，全員參與。

3、建立激勵機制，定期考核并與績效掛鉤，及時表彰優秀集體與個人。

4、確保安全競賽，存在違法違規行為的部門將受到相應處理。

5、鼓勵人才培養，通過競賽激勵，發掘各類管理和技術人才。

6、開展全程跟蹤管理，及時總結與反饋，確保競賽活動真正取得效果。

勞動競賽的活動方案 5篇

為深入推進公司各項勞動競賽活動，有效提升員工的參與熱情和業務技能，確保公司的整體工作目標順利實現，經公司勞動競賽委員會研究決定，在各部門范圍內全面落實勞動競賽實施方案。

　一、活動主題

全員參與勞動競賽，提升工作效率與質量

　二、組織架構

組長：張明杰

副組長：王詩雅 李大勇

組員：陳麗華 趙剛 楊明 李俊

項目監理單位負責人 行政管理人員

各部門負責人 專職人事管理人員

領導小組下設辦公室，由公司人力資源部負責組織協調與日常管理。

　三、指導思想

以“提高效率、激發潛能、促進發展”為方針，全面落實勞動競賽的各項規定，緊緊圍繞“增強員工競爭意識，提高整體素質”，深化各項技能培訓、強化工作責任感，著力提升整體工作質量與效率，實現本年度各項經營目標的順利達成。

　四、活動目標

優化工作流程、提升團隊協作、鼓勵全員參與、遵守競賽規定。

　五、活動時間及內容

（一）宣傳動員階段：4月1日至10日

1、各部門負責人需圍繞活動主題與目標，結合本部門實際情況，組織相關人員制定具體實施細則，并于4月10日前報送公司人力資源部備案；

2、營造活動氛圍：召開動員大會、懸掛宣傳橫幅、張貼勞動競賽標語、設置成果展示板，確保活動信息傳達到每位員工。

（二）全面推進階段：4月11日至各項任務完成

1、各部門要根據實施細則開展各項活動；

2、工作質量大檢查：各部門需結合實際情況定期開展質量檢查，確保工作標準化，每月至少一次；專職管理人員需每日進行現場檢查，所有發現的問題必須明確責任人、整改時限及措施，確保整改落實到位；

3、強化技能培訓：新入職員工必須接受相關培訓，部門內需定期進行技能交流與分享，確保所有員工掌握必要技能后上崗；

4、加強關鍵崗位風險控制：各部門需針對關鍵崗位安排專人負責，確保工作質量；

5、分享成功案例：各部門要利用空閑時間組織員工分享優秀工作案例和經驗，原則上每季度至少組織一次；

6、信息更新與報送：部門負責人需按要求每天更新工作進展信息，并及時報送《工作進展日報》及相關信息。

（三）定期總結分析：每月工作例會

1、各部門需根據活動實施情況、工作質量及團隊表現等進行分析和相互溝通交流，推廣成功經驗，查找不足；

2、公司將在每月工作例會上對各部門的活動情況進行總結、討論，并制定后續工作計劃；

3、月度考核評分：x=100-2a+1.5b-5c-1d

其中

x：月度考核得分；

100：滿分標準；

a：公司檢查發現的問題數量；

b：部門自查問題數量；

c：員工違規行為次數；

d：未按時報送日報次數。

4、每月考核結果和會議討論將確定當月先進部門，報公司領導批準后進行表彰。

　六、活動要求

1、各部門要增強對勞動競賽的重視和緊迫感，明確責任分工，確保各項工作部署落實到位；

2、強化責任制的執行，確保“誰主管、誰負責”的原則落實到位；

3、加大隱患排查和整改力度，確保工作質量和進度高效、及時、到位；

4、各部門之間要加強溝通，分享經驗，提高整體工作水平；

5、所有活動資料必須妥善保存，并進行相應的記錄和歸檔。

勞動競賽的活動方案 6篇

　一、目的

為了落實公司總部及車間安全管理的要求，精心策劃20xx年全員參與的安全生產活動，結合xx車間的實際情況，特制定本實施方案。

　二、總體要求

以公司總部推出的職業健康與安全政策及20xx年安全生產目標為指導，全面貫徹公司總部推行的安全管理制度和車間的各項規章，以勞動競賽形式，廣泛宣傳公司安全文化，普及安全生產知識，提升班組的安全管理水平和員工的安全意識，確保隱患治理措施的有效實施，減少不安全行為和隱患，確保安全生產形勢的持續穩定。

　三、活動主題

全員參與，共同消除隱患，防范事故，保障安全。

　四、活動時間

20xx年3月~11月

　五、活動管理委員會組織管理架構與職責

（一）組織架構（略）

（二）職責

1. 主任

（1）審核、批準《xx車間安全生產勞動競賽實施方案》及各活動小組的考核結果。

（2）負責協調人力、物力等資源，支持各活動小組的工作。

2. 副主任

（1）組織工會代表和員工代表審核《xx車間安全生產勞動競賽實施方案》及活動考核結果。

（2）協助主任督促各小組執行方案，開展安全活動。

（3）審核、批準各參賽小組的獎金發放方案。

3. 專員

（1）編制和解釋安全生產勞動競賽實施方案。

（2）指導、協助小組開展安全活動。

（3）定期考核各小組的安全活動成果。

（4）定期組織專案組進行活動的內外宣傳。

4. 委員

（1）參與《xx車間安全生產勞動競賽實施方案》的討論與審核。

（2）協助專案組收集、整理本部門安全活動的資料。

（3）審核、確認本部門的安全活動考核結果。

（4）協助專員總結安全活動成果。

5. 工會委員

（1）參與《xx車間安全生產勞動競賽實施方案》的討論與審核。

（2）積極參與本部門的各項安全活動。

6. 員工代表

（1）參與《xx車間安全生產勞動競賽實施方案》的討論與審核。

（2）積極參與部門內的安全活動。

7. 專案組

（1）收集活動資料，定期公布活動進展。

（2）協助各活動小組開展相關安全活動。

8. 活動小組（具體成員名單見附錄一）

（1）積極參與本部門的安全活動。

（2）詳細記錄小組活動的過程和內容，積極配合專員了解小組活動情況。

　六、重點活動安排

（一）活動方案宣傳與培訓

工作方案應包括：區域、負責人、活動內容、完成時間、驗收標準等。

（二）組織開展小組安全活動

各部門應按照活動方案，積極組織全體員工參與安全活動。嚴格遵循車間安全生產的各項規章制度，落實安全隱患的整改，不斷改善工作環境；大力推進安全文化建設，豐富安全文化，提高員工的安全技能與意識，減少不安全行為，有效預防安全事故。

（三）工作現場檢查與評比

20xx年4月~11月，專案組將定期進行現場檢查與評比。

檢查小組成員通常包括（但不限于）：主任、副主任、委員、專員、員工代表等。

檢查將每月進行一次，通常安排在該月的第四周。

檢查內容主要包括“工作行為、隱患整改情況及安全活動的開展情況”等。

具體的檢查表及評比方案見附件二。

（四）活動小組日常工作成果資料收集

為全面展示各活動小組的成果，各組需完整保存活動資料，包括隱患整改前后的對比照片、安全合理化建議、安全培訓記錄等。

勞動競賽的活動方案 7篇

根據公司〔20xx〕第78號文件《關于開展勞動競賽的實施方案》的相關要求，秉持“以人為本”的管理理念，著力提升員工的職業素養，規范班組管理，采取量化考評和標準化作業為突破，圍繞七項對比（比出勤、比敬業、比效率、比質量、比安全、比設備運轉率、比節約），突出安全生產，增強企業活力，激發各班組員工在安全生產中的主動性和積極性，力爭優勝創佳績，切實做好班組建設工作，特制定本實施方案。

一、活動目標

全面完成公司下達的生產經營任務，提高班組建設管理水平和精神文明建設水平。

二、活動組織機構

為確保勞動競賽活動的有效開展，特成立活動組織領導小組。

組 長：

副組長：

成 員：

活動組織領導小組具體負責勞動競賽的組織、協調、情況匯總分析及評比表彰工作。

三、競賽內容

1、比出勤，關注出勤率是否達到公司規定，員工是否按時參加培訓學習及各類會議。

2、比敬業，評估員工的工作態度是否端正，有無推諉或敷衍的情況；檢查工作責任心是否強，交辦的任務能否按時保質完成；判斷是否具備較好的個人意識，能否帶頭執行公司規章制度，避免違規行為；考察遵章守紀情況，是否存在違章現象；評估愛崗敬業的真實程度，是否全力投入工作。

3、比效率，重點考核工作任務的完成情況，員工工作是否積極主動，干勁如何；評估班組或部門內爭先創優的意識及舉措，工作成績是否突出。

4、比質量，檢查工作質量是否達標，作業是否符合質量標準及相關要求；關注員工是否具備“想干事、能干事、干好事”的精神狀態。

5、比安全，關注安全意識的強弱及其落實情況；評估安全檢查時的細心程度，是否存在應付或馬虎的現象；確認安全責任的落實是否到位，發現的安全隱患能否及時排除。

6、比設備運轉率，檢查主要設備的安全運行情況，評估各班組對設備運行的管理能力，停機時間和影響時間的長短。

7、比節約，關注節支降耗意識的貫徹落實情況，是否體現在日常工作和生活中。

四、競賽評比

1、各班組根據自身職能及公司下達的月度工作進行自查，按日常管理、安全管理、生產管理、質量管理、成本管理、文明生產六個方面進行考核評比，每月開展一次考評。

2、設立一票否決制，確保競賽的健康開展。發生不安全事故或違法違紀行為的班組，將在各類競賽評選中降級或扣分。發生重大責任事故或違法犯罪行為的單位，將取消參與評選的資格。

3、考評采取百分制，按照各權重項目逐步評估打分。

4、在完成當月綜合考評后，對成績排名第一的班組給予獎勵，而考評不合格的班組也將受到相應的考核，獎勵與考核金額相當。各班組的月度考評成績將作為年底評選先進班組的重要依據。

勞動競賽的活動方案 8篇

為進一步加強勞動競賽工作，充分激勵廣大員工的積極性和創造性，確保各項生產經營任務的順利完成，經過研究決定，特制定xx年度勞動競賽實施方案，請各相關單位認真執行。

　一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞中心工作，通過深入開展勞動競賽，激勵廣大干部員工樹立爭創一流的競爭意識、團結協作的理念以及克服困難實現目標的拼搏精神。

　二、競賽目標

確保全面完成集團公司下達的各項生產經營任務，提升企業管理水平和精神文明建設水平。

　三、競賽內容與形式及獎勵機制

今年的勞動競賽活動將分為全年項目、季度項目和階段項目三個層次展開。

全年項目：在一至七分場開展，年底根據產量、質量和成本三項指標的完成情況，評選出三個優勝單位。其中產量優勝單位將獲得4000元獎勵，成本優勝單位將獲得3000元獎勵，質量優勝單位將獲得xx元獎勵，并在年底的總結表彰大會上與其他先進單位一同表彰。

季度項目：在全場各單位中開展，內容包括現場管理和精神文明建設。每個季度末，由總場組織相關人員，依據《現場管理考核實施細則》和《精神文明建設檢查考核辦法》，通過匯報、現場查看、記錄檢查等形式，評選出10個文明工區（車間）和20名文明職工，年末將根據季度評選結果及全年工作情況，評選出10個標桿工區（車間）和20名優秀班組長，并在年終總結表彰會中給予獎勵，標桿工區將獎勵100元，而優秀班組長也會獲得相應獎勵。

階段項目：根據原鹽生產的不同時期和季節變化，靈活開展具有針對性的指標競賽活動。總場計劃于今年4月上旬舉辦第六屆炊工比武，5月上旬開展撈鹽比賽，6月則組織拉塑苫比賽。上述活動中，勝出的單位將會受到表彰獎勵。

按照涵蓋各條戰線（一至七分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠、原鹽運儲公司；機關處室）齊心協力競賽的要求，各單位還應積極開展一些具有針對性和實效性的小指標競賽，以確保大指標的實現。原鹽生產一線要開展“比產量，爭第一；比質量，創優質；比消耗，降成本”的競賽活動。碘鹽廠和原鹽運儲公司則應展開“比產量，賽質量；比成本，降消耗；比銷售，爭回款”的勞動競賽。機關處室則要開展“比文明辦公，賽后勤服務更規范；比業務知識，賽管理水平提升；比綜合素質，賽愛崗敬業多奉獻”的系列勞動競賽活動，在全場內形成熱烈的“比學趕幫超”的競賽氛圍。

　四、競賽要求

1、實施一票否決，確保健康競賽。對發生安全事故或違法違紀行為的單位，將在各類競賽先進的評選中視情況進行降級或扣分處理。對于發生重大責任事故和違法犯罪的單位，將取消參與評選競賽優勝單位的資格。

2、培養人才，提高隊伍素質。通過競爭激勵，培養各類管理能手、技術標兵和先進員工，改變目前技術人才匱乏的狀況。

3、全程跟蹤管理，公開競賽成績。各單位對競賽活動要進行階段性將活動的開展情況和效果每季度一上報總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門將執行檢查、考核和評比，并做好資料積累，定期公開活動開展情況。

　五、組織領導

為確保勞動競賽活動的扎實有效開展，鹽場成立了以陳敬清為組長的勞動競賽活動領導小組，成員包括孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰等，辦公室設在場工會，具體負責全場勞動競賽的組織、協調及情況匯總分析和評比表彰工作。各單位也應成立勞動競賽活動領導小組，負責本單位競賽活動的組織和考核工作。切實加強領導，積極做好協調工作，形成工會牽頭、黨政工團齊抓共管的格局，確保勞動競賽活動落實到位，取得實際效果。

　六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是全力依靠員工推動企業發展的重要載體，對促進企業可持續發展至關重要，各單位應充分認識到這一點，積極參與，切實做好相關工作。

2、緊扣中心。要圍繞企業的中心工作，有的放矢開展競賽活動，避免形式主義，確保活動的實質性。

3、依靠員工。結合實際情況，制定具體競賽細則，認真組織員工參與，鼓勵廣大員工及各專業技術人員在競賽中爭當先鋒、展現才能、增加效益。

4、搞好結合。將勞動競賽活動與企業文化建設結合起來，營造團結協作、奮發向上的氛圍；與學習型企業的創建工作相結合，增強員工的創新意識和積極進取的精神；將與定額管理結合加大激勵力度，確保取得顯著成效。

勞動競賽的活動方案 9篇

一、活動宗旨：

為了激發項目部員工的工作熱情，增強責任感，全面落實九局“一至九”的管理思路以及九項工作原則，以夯實“三基”、提升“三力”、實現“三創”為主要目標，大力推動制度創新、管理創新和技術創新，強化執行力建設，營造一個積極向上的勞動競賽氛圍，提高生產效率，確保工程質量和安全，按時完成20xx年度的施工任務，此次活動以“挑戰新高峰，銳意進取”為主題，公司工會與準能公司基建中心共同決定開展為期100天的勞動競賽活動。

二、活動時間：

20xx年4月1日至20xx年6月30日，共持續100天。

三、活動目標：

本次競賽活動的主要目標為：在100天的時間內順利完成各項既定任務，具體目標如下：

（一）進度目標：詳見《節點目標計劃安排》。

（二）安全目標：

1、確保沒有鐵路交通一般D類責任事故發生。

2、消滅重傷及以上事故。

3、杜絕火災和爆炸事故。

4、避免重大鍋爐、道路交通及機械設備事故的發生。

5、隧道施工無涌水、突泥、坍塌等重大事故。

6、員工輕傷率控制在3‰以內。

7、職業病發病率控制在0.3‰以下。

8、無環境污染事件發生。

（三）質量目標：

1、所有工程達到設計要求，符合國家及鐵道部現行的鐵路工程質量驗收標準。

2、單位、分部、分項工程驗收率達到100%。

3、消滅工程質量問題，力求消除常見質量通病。

4、重點項目確保優質，力爭獲得國家級優質工程。所有工程符合全線創優要求。

5、隧道無滲漏、橋梁外觀美觀，路基穩固，涵洞無沉降，確保工程質量達到“開工必優，一次成優”的標準，杜絕返工。

6、信用評價爭取達到二級以上。

（四）組織架構：

為確保競賽活動順利進行，成立勞動競賽活動領導小組，成員如下：

組 長：

副組長：

組 員：

四、評比與獎勵辦法：

參與此次勞動競賽的項目部共計3個，依據簽署的目標責任書進行評比。活動結束后，對表現突出的集體和個人進行經濟獎勵及表彰。

1、集體獎勵：參評集體依據責任目標書進行獎勵。受業主及監理表揚的項目部，工會給予5000元獎勵，確保節點目標完成的項目部，工會給予2000元獎勵。

2、個人獎勵：設定先進個人30名，其中一等獎10名（獎金：1000元/人），二等獎10名（獎金：500元/人），三等獎10名（獎金：300元/人）；同時評選出先進項目部科室和工區各3個（獎金標準待定）。

3、①獎金從工會基金中支出。

②競賽辦公室每20天發布一期簡報，通報競賽情況及評比結果。

③競賽期間如發生以下情況，將取消當月獲獎資格，并處以罰款：

（1）發生一般及以上安全責任事故，罰款20000元起。

（2）發生一般及以上質量事故，若優良率低于85%，每項罰款20000元起。

（3）若接到業主、監理等的通報批評，除罰款外，相關責任人也將受到處罰。

（4）三次通知未整改的，項目部及責任人也將面臨罰款。

評選采用民主測評，職工評分占60%，競賽領導小組評分占40%。

五、宣傳工作：

1、召開動員大會。

2、成立宣傳報道小組。

六、檢查內容與標準：

1、施工進度：依據月度施工計劃檢查項目進展。

2、施工質量：外部與內部檢查結合業主、監理及質監部門的抽檢結果。

3、安全與文明施工：依據施工安全、文明標準實施檢查。

4、廉政建設：按照公司相關文件要求進行檢查。

5、若在施工中出現任何事故或違紀行為，將取消評優資格。

七、要求與措施：

1、廣泛宣傳，提高全員意識。

2、周密安排，全面落實。

3、嚴格考核，保證執行。

4、加強領導，確保效果。

勞動競賽的活動方案 10篇

　一、指導思想：

緊密圍繞縣教育工會20xx年度工作目標，圍繞“建設高素質教師隊伍，爭創優秀教育成果”這一主題，以“提升教師職業道德、優化課堂教學、加強教育質量”為重點，在全校深入開展校本研訓、教學技能大賽、教育學術討論會、師徒結對等活動，充分發揮廣大教職工的積極性、主動性和創造性，進一步提高教師的職業道德水平，增強教師的專業能力和學術素養，提升教師的服務意識，助力教師的個人成長，以保障安圖教育的新發展、新跨越。

　二、活動領導小組：

略

　三、活動內容：

開展“比拼與競賽”活動：

1、比管理水平、賽教學成效：以各部門和年級組為單位開展評比活動，展現管理方式及其效果。通過階段性檢測分析各年級組的教學成效，持續推進節約型校園、節約型班級、節約型優秀干部的創建，宣傳教師“節約一點水、一度電、一張紙、一支粉筆”，共同構建美麗校園。

2、比創新意識、賽教學技能：“開展高效課堂教學研究”、優質課競賽、中青年教師技能大賽、師徒共同授課、匯報課、骨干教師觀摩課、征文演講比賽、基本功大賽等活動。

3、比科研貢獻，賽教育創新：鼓勵教師積極參與科研工作，參與課題研究，分享成果。在語文、數學、綜合等課題組中開展評比，鼓勵教師參與論文、課件、課例和科研成果的評選。

4、比社會形象、賽職業操守：深化師德教育，推動教職工學習《中小學教師職業道德規范》和《延邊州中小學教師十不準》，鼓勵教師自學，使職業道德要求成為自覺行為。大力宣傳本校師德標兵、巾幗建功標兵、優秀教師的先進事跡，發揮校內“名師”的引領作用，以榜樣的力量激勵更多教師。配合上級教育部門，利用評選“優秀教師”、“優秀班主任”、“學生最喜愛的好老師”的機會，激勵教職工的創造力，努力建設一支師德高尚、業務精湛的教師隊伍。

本次勞動競賽活動，將比拼家長、社會各界及各級領導對學校及教師的滿意度，樹立并展示學校和教師在社會中的良好形象。學校通過座談會、問卷調查、意見征詢等多種形式，廣泛征求家長、社會、領導對學校和教師的意見與建議，并對存在的問題進行整改與反饋。我校將通過定期開放校園、展示教育成果、擴大輿論宣傳，讓社會更加了解和認可學校和教師，持續深化“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”活動。

　四、實施步驟：

（一）準備動員階段（20xx年5月）

1、建立組織。成立勞動競賽活動領導小組，制定詳細活動方案。

2、動員部署。召開動員大會，統一思想，提高認識，明確活動目標、任務和具體方法步驟，營造濃厚的競賽氛圍。

（二）組織實施階段（20xx年6月至20xx年12月）

圍繞“比拼與競賽”活動，廣泛開展各類競賽活動。

1、開展大討論。組織教職工學習相關文件和法律法規，開展大討論活動，并及時對教職工撰寫的讀后感、隨筆進行評比。

2、完善制度措施。結合學校實際情況，借助此次勞動競賽，建立健全各項制度，制定具體的競賽評比措施和量化考核辦法。

3、開展競賽活動。以活動為載體，以弘揚先進為動力，以全面提升教師素質為核心，積極展開競賽活動：

（1）開展師德演講比賽，提升教職工的職業道德水平。召開師德主題座談會，結合學校工會開展的師德活動，評選3名校級師德標兵，并向學生家長和社會公布，將師德表現納入教師考核。

（2）開展教學比武，提高教職工的業務水平。繼續推動高效課堂教學研究活動，開展優質課競賽、中青年教師技能大賽、師徒共同授課、征文演講比賽、基本功競賽等，強調“比奉獻，講質量，求發展”，對那些默默奉獻和質量提升的教師進行表彰，營造全校共同努力的氛圍。

（3）推動樹立社會形象工作。建立家校聯系制度，加強家長學校建設，表彰優秀家長，營造良好的家校教育氛圍。

加強學校網站建設，通過新方法、新手段向家長宣傳學校的教育教學活動。積極推進新教育實驗，利用學校網站、新教育實驗論壇、教師博客等方式加強教師與社會、家長、學生之間的聯系，為創建“人民滿意教師”、“人民滿意學校”、“人民滿意教育”奠定基礎。

（三）總結反思階段（20xx年1月）

1、總結。競賽活動結束后，認真總結活動的效果與不足，總結出好的做法和經驗，樹立典型，并于20xx年1月8日提交總結至教育工會。

2、表彰。活動結束后，對優秀的教研組、先進班級和個人進行表彰與獎勵。

　五、活動要求：

1、加強領導，嚴密計劃。勞動競賽活動領導小組負責全面組織和協調本校的競賽活動，確保活動有專人負責、協調與落實，有經費、載體、制度和措施。制定切實可行的活動方案，確保活動情況得到嚴格落實。

2、注重結合，創新舉措。開展勞動競賽要與爭創人民滿意學校活動有機結合，從而實現相互促進與提升。需結合本校教工實際，積極創新措施，確保競賽活動生動、扎實，形成濃厚的氛圍。通過開展崗位競賽，不斷提高教職工隊伍素質，與建設和諧社會相結合，推動互相學習、幫助，共同進步。

3、加強宣傳，營造氛圍。廣泛動員教職工積極參與勞動競賽，充分講清活動的重要意義，及時總結競賽開展情況，深入宣傳在活動中涌現出的優秀典型，激發廣大教職工的熱情，調動其積極性與創造性，推動活動深入開展，及時向上級媒體及主管部門報告相關信息。

勞動競賽的活動方案 11篇

　一、勞動競賽的目的與意義

通過為期60天的努力，我們致力于確保公司在xx年度各項生產與經營目標的順利實現，為公司的可持續發展奠定基礎，并為“煤、電、路、化、檢修服務”產業鏈的構建與戰略目標的達成貢獻力量。通過這60天的突出表現，我們將挖掘內部潛力，優化工作流程，強化執行力，提升勞動效率，進而提高管理水平。這場為期60天的勞動競賽具備重要的現實意義與深遠的歷史影響。

　二、勞動競賽的主題

全面動員，拼搏60天，確保公司全年各項目標的全面達成！

　三、勞動競賽的原則

（一）堅持全員參與、人人落實的原則；

（二）堅持量化考核為主、定性考核為輔的原則；

（三）堅持勞動競賽指標為主、推動其他指標的原則；

（四）堅持以正向激勵為主的原則。

　四、勞動競賽的時間

10月15日至12月15日

　五、勞動競賽的組織機構

公司成立勞動競賽領導小組：

組長：

副組長：

成員：

領導小組下設勞動競賽考核辦公室，辦公室設在公司人力資源部：

主任：

副主任：

生產指標考核組組長：

機電指標考核組組長：

安全指標考核組組長：

　六、勞動競賽的考核辦法

（一）指標設定

以實現公司全年產銷量為目標，設定各單位具有挑戰性的勞動競賽指標，具體指標與考核標準請參見《奮戰60天完成全年各項指標勞動競賽承諾書》。

（二）考核流程

勞動競賽活動由勞動競賽領導小組統一組織，考核由考核辦公室負責協調組織、匯總及整理考核結果，各專業考核組負責具體指標的考核實施，每旬的考核結果應在下一旬第一天前上報考核辦公室，人力資源部依據考核結果于第三天兌現勞動競賽獎金。

（三）考核兌現

考核實行日考核、旬兌現。針對旬指標、月指標或考核期指標，當期進行考核并即刻兌現。連續性指標實行旬內累計計算，旬內兌現，不累積至下旬。

（四）獎金設定

公司將撥出一定量資金用于獎勵，各單位需根據人力資源部下達的獎勵額度與人員獎勵限額制定具體的獎勵辦法。對于由誠信勞務公司派遣的勞務人員，亦需參照公司同類崗位人員參與勞動競賽，并給予同等的獎勵。

（五）考核要求

各專業考核組需認真負責，根據考核指標要求深入現場核查數據與資料，確保數據真實、可靠。要建立“閉環”考核制度，負責考核的業務部門需接受相關指標客戶單位的監督與考核。

　七、勞動競賽的具體要求

（一）各單位應加強動員工作，確保每位員工都參與到此次勞動競賽中。奮戰過程中，各單位要科學組織，合理投入，高效產出，避免盲目作業。各單位務必成立相應組織，行政一把手應對本單位勞動競賽活動負全責，分管領導分工負責，各級管理人員應積極參與競賽組織工作，明確責任。

（二）各單位應根據實際情況將考核指標層層分解至班組、崗位。相關單位與業務部門需全程跟蹤，做好投入與產出記錄，并進行精細分析，為制定科學定額提供依據。各單位需依據實際情況，制定本單位的考核辦法，確保與實物量指標緊密聯系，同時兼顧成本與安全指標，明確獎勵標準與時限，嚴格考核，確保過程透明。

（三）在勞動競賽期間，各級管理人員需深入現場，發現問題、分析問題、解決問題，并定期撰寫調研材料。各單位人力資源部門需負責收集匯總調研材料，并按照考核要求報送公司人力資源部，此為管理人員競賽獎勵發放的前提條件。

（四）要充分發揮共產黨員與團員的表率作用，進一步激發全體員工的積極性、主動性與創造性，實現全員參與奮戰，確保任務完成與目標實現。要強化宣傳隊伍的作用，提高競賽的宣傳力度，確保電視、報紙與網絡的全方位覆蓋，營造良好的競賽氛圍，推動競賽活動深入開展，確保xx年度各項指標的全面實現。

勞動競賽的活動方案 12篇

　一、指導思想

充分調動機關干部職工的積極性和創造力，促進全體人員在更高標準、更優質量的基礎上完成各項工作任務，以為當陽的科學發展貢獻自己的力量。

　二、競賽內容

依據當勞競xx號文件的要求和我辦的實際情況，以“立足崗位貢獻力量”為主題，旨在激勵干部職工“專注本職、熱愛本職、深耕本職、精通本職”，積極開展多種形式的勞動競賽活動。

圍繞建設“學習型、節約型、效率型”機關進行競賽活動。進一步完善學習制度，創造濃厚的學習氛圍，廣泛開展理論與業務學習活動，重視每月一讀、每周一講的學習安排;從個人做起，從身邊小事著手，開展節約活動，如節省一度電、一滴水、一張紙，努力推進勤儉辦公和廉潔辦公，降低辦公成本;強化機關效能建設，加強監督檢查，以創新機制作為切入點，優化辦事流程，減少流程環節，簡化手續，推動機關工作實現規范化和高效化，切實提升工作效率。

圍繞各科室的工作任務和責任目標開展競賽活動。通過勞動競賽，使機關干部職工將年度目標放在首位，狠抓落實;將領導交辦的重要事項作為短期重點，加大落實力度;對周期較長的工作事項實施跟蹤管理，從而高效優質地完成工作目標任務。

通過開展各類活動，持續提升機關工作人員的辦事能力與水平，樹立良好的形象，努力建設一支服務優質、業務精湛、紀律嚴明的人民滿意公仆隊伍。

　三、組織領導

為加強對競賽活動的組織領導，成立勞動競賽活動領導小組。

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

　四、實施步驟

1、動員發動階段（4月上旬前）：傳達本次勞動競賽的主題精神及相關要求，制定競賽方案，明確目標并進行動員。

2、推進落實階段（4月中旬前）：按照競賽活動內容和要求開展勞動競賽，各科室活動情況納入辦公室的工作考核，競賽領導小組負責活動的監督、檢查和指導。

3、總結表彰階段（4月底）：認真總結勞動競賽的經驗，評選表彰優秀個人，并積極向市總工會推薦。

　五、活動要求

1、重視勞動競賽工作。開展競賽活動是加強機關建設的重要環節，是適應新形勢、掌握新知識、積累新經驗、提升新能力的重要途徑。各科室應高度重視，統一思想，提高認識，采取切實有效的措施激勵大家的積極性，自覺參與到競賽活動中;要將競賽活動與其他工作有機結合，形成互相促進、共同提升的工作局面，使競賽活動成為提升科室整體工作水平的重要手段。

2、認真規劃，精心組織，加強領導。競賽活動領導小組要根據競賽方案認真落實各項準備工作;在活動中應積極發現、總結和推廣優秀案例，激勵大家爭創一流，確保競賽活動的順利開展及實際成效。

3、營造良好的競賽氛圍。各科室要將競賽活動與建立創新機制、學習機制和節約機制結合起來，與推動實際工作有機結合，與提升每位同事的綜合素質緊密結合;進一步激發機關干部的學習熱情與工作熱情，培養良好習慣，更好地立足本職貢獻力量，創造性地完成各項工作任務。

勞動競賽的活動方案 13篇

勞動競賽實施方案即將啟動，在這一過程中，xx積極激發員工的工作熱情與創造力，培養對本職工作的熱愛，營造出良好的工作氛圍，涌現出一批優秀的團隊和個人。在勞動競賽期間，我們鍛煉了團隊，提升了細節管理水平。今年，我們將繼續倡導高效執行與勇于創新，在全面提升員工素質的切實增強自身的業務能力與管理水平，為xx建設文明企業奠定堅實基礎。

一、活動時間：

6月1日—9月8日

二、組織架構：

組長：

副組長：

組員：

三、活動宗旨：

重視細節管理，增強服務意識

四、活動主題：

三優、三控、三滿意百日勞動競賽：管理優、服務優、文化優；控違紀、控違章、控清欠；司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動項目及內容：

本次勞動競賽將圍繞應知應會、勞動紀律、工作質量與效率、綜合素質提升等五個方面，主要關注新舊車輛；違章與違紀行為；素質工程實施；清欠工作及日常管理等方面，對xx全體員工進行考核、現場實踐檢驗和專題競賽。初步擬定活動時間與內容安排如下：

(1) 6月1日全體動員大會

(2) 6月中旬優秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力、業務熟悉程度及日常基礎工作情況）

(3) 6月底進行第一次抽查分公司及職能部門

(4) 7月中旬舉辦“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織能力、司機培訓能力及素質工程落實情況）

(5) 7月底進行第二次抽查分公司及職能部門

(6) 8月初開展xx之星評比活動

(7) 8月中旬清欠智多星觀摩賽；創新金點子有獎征集活動

(8) 8月底進行全面考核

(9) 9月初各部門進行述職報告，分享先進經驗及改進措施

(10) 9月中旬舉辦總結表彰大會。注：以上活動安排不包括集團內部各職能系統的競賽，如與集團安排有沖突，以集團為主。將根據各項指標評選出優秀集體和先進個人，具體見《評選規則》。

六、宣傳方式與氛圍營造：

1、制作宣傳條幅及展板，營造競賽氛圍。

2、編制勞動競賽考核表，設立公示牌對各項比賽情況進行公示。

3、全面跟蹤制作簡報，報道勞動競賽進展及后續工作安排。

4、組織各類比賽，通過成績評定員工表現，樹立模范榜樣。

勞動競賽的活動方案 14篇

為進一步激發廣大員工的工作熱情，營造出一個比拼干勁、爭創貢獻的良好局面，實現x年度的奮斗目標，促進企業的持續健康發展，結合當前的工作實際，經公司研究決定，于7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：

　一、勞動競賽活動的指導思想與目的

本次競賽活動的指導思想是：以落實公司提出的x年度發展目標為根本，以加強生產經營為主線，以競賽活動為載體，激發每位員工的積極性，在企業內部構建一種拼搏進取的濃厚氛圍。其目的在于：通過此次競賽活動，進一步檢驗員工隊伍的整體素質，檢驗各部門的工作質量及業績，以競賽促生產、促安全、促管理、促效益、促發展，打造高效的品牌形象，推進企業文化建設，為實現各自及公司x年的奮斗目標奠定堅實基礎。

　二、競賽的內容

本次競賽是全員參與的活動。各分公司、各部門及每位員工需結合自身的工作實際，以賽促工，提高工作態度、工作質量、管理、安全生產、現場管理、產品質量、節能降耗、生產指標、銷售指標、效益指標等為主要內容，鼓勵各分公司之間、部門之間、個人之間的比拼與努力。

　三、競賽活動的時間安排

此次競賽活動分為三個階段，具體安排如下：

第一階段：6月25日至6月30日為宣傳動員和準備階段。

第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。

第三階段：10月1日至10月10日為總結、評比、表彰階段。

　四、競賽活動的組織領導與要求

為加強對這次勞動競賽活動的組織領導，公司決定成立領導小組和工作班子，負責領導、組織、協調競賽的各項工作。領導小組組長為任，副組長為任，其成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領導小組和工作班子將定期或不定期深入各部門對競賽工作的進展進行檢查指導，及時發現和糾正存在的問題。各分公司也要強化對這次活動的組織，成立相應的領導小組及工作班子，并制定自身的工作計劃和行動方案。

對這次競賽活動的總體要求是：

第一，各分公司及公司各部室需在6月25日前召開動員大會，將公司的意見傳達到每位員工，做到層層發動。應利用《x新聞》、黑板報、宣傳欄等多種形式廣泛宣傳，讓每位員工都了解活動的指導思想和目的要求，為參與競賽提供保證。

第二，各分公司、各部門需以實際行動組織好此次競賽活動，杜絕形式主義，追求實際成效。在活動中要注重三個結合，一是競賽活動需與下半年開展的共產黨員先進性教育緊密結合，動員廣大黨員在教育活動中發揮模范帶頭作用；二是競賽活動需與解決薄弱環節和重點難點問題結合，如生產進度、現場管理、質量管理、安全生產、市場營銷等；三是競賽活動需與總結上半年工作及部署下半年工作結合，對上半年工作找到問題并提出解決措施，對下半年工作做好周密安排。各分公司、車間可在競賽期間設置競賽專欄，評比每月的優勝者，進行公布，以營造聲勢。對各項活動進行詳細記錄。通過三個結合，使此次勞動競賽活動成為推動公司發展和全面完成各項指標的助推器。

第三，各級黨組織、群團組織需積極配合公司組織的勞動競賽活動，并通過開展爭創黨員先鋒崗、技術比武、崗位練兵等豐富多彩的活動增強效果，在廣大黨員、團員的帶動下，使公司上下齊心協力，目標一致，人人參與，掀起一個賽風格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的新高潮，提高企業的凝聚力、向心力和戰斗力，培養出一支高水平、高素質的員工隊伍。

　五、總結與表彰

勞動競賽結束后，各分公司、各部門需及時做好并結合全年及本次競賽的實際，對表現優秀的車間、部門頒發優秀組織獎。對于表現突出、作出重要貢獻的員工，按比例評選出x年公司勞動模范和先進生產（工作）者。評選工作應自下而上進行，重點突出一線員工的表現。評選勞動模范和先進生產（工作）者需綜合考慮其全面表現，不僅僅關注競賽期間的成果，還要看其在一年內的各方面情況。對于推薦出的勞動模范，各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映問題的，經過查實后將取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產（工作）者，公司將隆重表彰，頒發榮譽證書及相應的物質獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學習活動。

勞動競賽的活動方案 15篇

在20xx年即將到來的百日勞動競賽中，xx公司將進一步推動全體員工的工作熱情和創造力，力求營造更加積極向上的工作氛圍，培養更多優秀的團隊和個人。通過這段時間的勞動競賽，我們將加強團隊建設，細化管理流程，今年的目標是持續提升執行力和創新能力，同時在實際工作中提高員工的專業技能與管理水平，為實現xx成為文明企業的愿景打下堅實的基礎。

　一、活動時間：

6月1日—9月8日

　二、領導小組：

組長：

副組長：

組員：

　三、主旨思想：

注重細節管理，增強服務意識

　四、活動主題：

三優、三控、三滿意

百日勞動競賽新風尚

管理優、服務優、文化優;

控違紀、控違章、控清欠;

司機滿意、社會滿意、公司滿意

　五、活動項目及內容

此次百日勞動競賽主要分為五個部分，聚焦于應知應會、勞動紀律、工作質量、效率和綜合素質提升，涵蓋新、舊車的管理；違章、違紀行為的控制；素質工程的實施；清欠工作的落實等。具體活動安排如下：

(1)：6月1日召開百日勞動競賽全體動員大會

(2)：6月中旬舉辦優秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力、業務熟悉程度及日常基礎工作）

(3)：6月底將進行第一次分公司與職能部門的抽查

(4)：7月中旬組織司機開展“的士活地圖——xx交通地理大練兵”活動（考核各分公司的組織能力、培訓司機的能力及素質工程的落實情況）

(5)：7月底進行第二次分公司與職能部門的抽查

(6)：8月初舉行xx之星評選活動

(7)：8月中旬進行清欠智多星觀摩賽，并開展創新金點子的有獎征集活動

(8)：8月底進入全面考核階段

(9)：9月初各部門進行述職報告，交流先進經驗及改進措施

(10)：9月中旬召開總結表彰大會

注：以上活動安排如與集團的各職能系統競賽有沖突，應以集團安排為主。同時將依據各項指標評選出優秀集體及先進個人，詳細信息請見《評選規則》。

　六、宣傳方式及氛圍營造

1、制作宣傳橫幅與展板以營造活動氛圍。

2、設計百日勞動競賽考核表，設立公示牌展示各項比賽進展情況。

3、全程跟蹤制作簡報，報道百日勞動競賽的動態及后續工作安排。

4、通過組織各項比賽，評估員工表現，樹立榜樣。

勞動競賽的活動方案 16篇

按照公司的要求，為了激發全體員工的勞動熱情，進一步挖掘生產潛力，營造“比、學、趕、超”的良好氛圍，確保完成生產目標，爭取創建優秀班組，我單位決定在各班組之間開展勞動競賽活動。

一、勞動競賽活動小組成員及分工：

組長：

副組長：

成員：

考核領導小組：

小組成員的分工如下：

組長和副組長負責組織月度生產安排和協調各項工作，考核領導小組則負責各項指標的考核。其他小組成員主要負責具體落實各項工作。

二、活動要求：

1、活動的宣傳及安排必須在20xx年7月31日前完成，活動時間從8月1日至10月31日進行（每月評比一次，如有變動，以變動時間為準）。

2、此次勞動競賽以xx班組為主。

3、在競賽期間，各班組長要充分調動本組成員的積極性，增強班組的凝聚力，確保各項指標的達成。

4、各班組在競賽期間要相互監督，確保所有統計數據的真實性，不允許出現弄虛作假、徇私舞弊的現象，若被發現，將取消班組評選資格，并扣除班組長當月獎金。

5、各班組統計礦量時以盲豎井提升車數為計量標準，每節車廂裝礦量應盡量做到滿載，裝礦容積率須至少達到90%以上，礦車兩邊的空隙高度不得高于20cm，考核小組將不定期進行現場抽查和視頻監控，如發現裝礦量不足，將取消5車的考核量。

6、當班翻車機的預留礦量不得超過6車，需將其推至翻車機前排放整齊，如翻車機出現故障或滿倉，預留礦量不得超過10車，若超過預留要求，多出的礦量將計入下個班。下班前，翻車機翻完的空車應全部推至馬頭門，留給下個班的車廂不得超過10節。

7、當班發生設備故障要盡可能在當班內處理完畢，不影響下個班的運作，特殊情況除外；當班的溜礦必須在當班內清理完畢，不留給下個班；下班前要自覺清理崗位衛生，工具要擺放整齊并放在規定位置，做好交接班工作。

8、當設備故障發生時，機電人員需在20分鐘內到達現場，在確保安全的前提下，盡快完成搶修。

三、獎扣考核辦法：

1、每日計劃提升運輸廢石180車，每月按28天計算，每月生產任務為5040車（實際生產任務以廠部計劃為準），每天早班、中班、夜班的計劃完成量分別為45車、55車、80車左右，每班每月需完成=180x28/3=1680車，每少一車扣10元，檢修時間延長或外界因素導致無法提礦的情況應剔除考核。在完成生產任務的基礎上參與評比，按勞動競賽評分標準評選出班組的前一、二、三名。第一名班組獎勵xx元/班，第二名班組獎勵xx元/班，第三名班組不獎不扣。若發生安全或設備事故，將取消獎勵，第一名的班組若在安全和設備上均無事故，額外獎勵xx元。

2、因人為操作失誤或維護保養不到位造成設備故障停機的，每停機一個小時扣100元，若設備潤滑不到位或油位不足，每次扣50元。

3、對責任區域內的環境衛生負責，檢查發現每一項不合格項扣50元，崗位工具和材料需堆放整齊，檢查發現每一項不合格項同樣扣50元。

勞動競賽的活動方案 17篇

　一、指導思想：

本方案以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，充分激發所有參建員工的積極性和創造力，圍繞質量優先、確保施工安全、加強管理、推進科技創新等方面展開，以此推動工程建設的安全、優質、高效與環保。我們將堅持精細化施工，嚴格管理，力爭打造精品工程。

　二、勞動競賽領導小組：

組長：

副組長：

組員：

　三、競賽范圍、主題、目標、內容

競賽范圍：本項目部內所有施工隊伍、各職能科室及全體參建人員。

競賽主題：保安全促優質，爭先創優展風采，清白廉潔守底線。

競賽目標：提升質量與效率，推動科技創新，實現項目部各項工作的新突破。

競賽內容：六比六賽。即：比質量，爭創優良工程；比速度，爭取工期提前；比創新，推動科技進步；比團結，發揚協作精神；比管理，確保組織有序、文明施工；比安全，堅決杜絕事故，提升效益；比廉潔，樹立良好作風。

　四、評比標準：

(一)優勝施工隊(科室)條件

堅決執行黨的方針政策，抓好兩個文明建設，遵守法律法規，領導班子要團結一致，依靠員工，在工程建設中取得顯著成績。實施一票否決制，涉及質量、安全、廉政及民主管理。

1、工程質量：

⑴ 堅持質量優先，嚴格執行質量管理責任制，建立健全質量管理體系和創優計劃。

⑵ 科學制定施工規程，完善制度。

⑶ 分項工程質量優良率需達到95%以上，確保單位工程無永久性缺陷，無質量事故。

2、工程進度：

⑴ 根據合同工期和總體要求科學編制進度計劃。

⑵ 嚴格執行審批通過的進度計劃，及時反饋進度情況。

⑶ 在保障質量的前提下，提前完成分項工程控制進度。

3、科技創新：

⑴ 配備科技創新組織，制定工作計劃。

⑵ 積極開展合理化建議、技術攻關等活動，并取得顯著成效。

⑶ 在工程中應用新技術、新材料，取得突破性管理與技術創新成果。

4、工程管理：

⑴ 實施科學管理，完善制度，明確階段目標，規范合同管理。

⑵ 積極開展勞動競賽，具體方案清晰明確，責任落實，成效顯著。

⑶ 職工遵守規章，施工操作規范，標志顯著，現場秩序良好。

5、安全效益：

⑴ 安全網絡健全，增強全員安全意識，落實安全措施，無責任性傷亡或工程事故。

⑵ 設備、物資采購嚴格遵循招投標流程，確保質量，防范腐敗。

⑶ 控制工程成本，減少浪費，成效明顯。

6、精神文明：

⑴ 強化思想政治工作，保持隊伍思想穩定，遵守法律，敬業奉獻。

⑵ 加強職工民主管理，鼓勵集思廣益，解決項目難點問題。

⑶ 服從指揮，團結協作，密切配合。

(二)先進個人條件

1、政治思想：熱愛祖國、擁護黨的方針政策，學習科學發展理念，遵守法律法規，具備良好的職業道德。

2、完成任務：具備強烈的責任感和事業心，樂于奉獻，勇于創新，推動工程建設。

3、質量意識：恪守高標準，嚴格要求，確保工程質量。

4、科技創新：提出合理化建議并獲得采納，創新成果顯著。

5、廉潔奉公：嚴于律己，不謀取私利，抵制不正之風。

6、安全工作：堅持安全規范，嚴守操作規程，起到表率作用。

　五、表彰獎勵：

(一)表彰：評比過程應遵循自下而上的原則，經過民主推薦，領導集體討論后由領導小組批準。

(二)獎勵：精神獎勵與物質獎勵結合，以精神獎勵為主，適當增加物質獎勵力度。

對在重點工程中表現突出的施工隊(集體)及先進個人，予以榮譽證書和物質獎勵。

　六、實施要求：

1、加強領導，精心組織：各施工隊和科室應將此次活動納入重要議程，建立競賽領導小組，形成全員參與、協調配合的工作格局。

2、明確目標，突出重點：依據競賽整體目標，確定各自競賽目標，提出具體標準與方案。

3、廣泛宣傳，層層發動：采用多種形式宣傳此次競賽的重要性，使每位員工了解并積極參與。

4、培養典型，以點帶面：關注并推廣先進典型，發揮其在工程建設中的帶動作用。

5、加強督查，嚴格考核：各施工隊和科室要對競賽全過程進行監督檢查，建立完整的臺賬，定期考核總結。

勞動競賽的活動方案 18篇

為積極響應油田公司和分公司的號召，實施開源節流、降本增效的工作要求，保障作業區穩步發展，按照“確保生產、確保效益、確保安全、確保穩定”的基本原則，全體人員要堅定樹立效率和效益的意識，強化責任擔當，統一思想，采取切實可行的措施，打響開源節流和降本增效的攻堅戰，以確保全面實現分公司下達的各項任務目標。為此，作業區結合實際情況，特制定《阿南采油作業區“開源節流、降本增效”勞動競賽實施方案》。

一、競賽目標

全年原油商品量計劃完成9.69萬噸，控制成本指標在計劃范圍內。通過開展開源節流和降本增效活動，力爭全年節電17.49萬度，節水0.26萬方，相當于節能133.6噸標煤，確保分公司下達的各項生產經營指標順利實現。

二、領導小組及責任分工

組長：

副組長：

成員：

領導小組將全面負責勞動競賽的整體安排、組織實施及監督落實；協調勞動競賽中出現的問題；聽取各班組開展勞動競賽的情況匯報；組織檢查、指導和考核勞動競賽的進展情況。

領導小組下設辦公室，綜合辦為主要協調部門，負責各組室（班站）勞動競賽活動情況的匯總，定期召開相關會議，宣傳勞動競賽過程中的優秀做法、經驗和典型，完成領導小組交辦的其他任務。

三、競賽主要內容

(一) 精細管理，力求提升原油商品量

1、深化地質研究，提升原油效益

一是加強對油藏動態的分析，挖掘老區油田的潛力，借助恢復長時間停產井和躺井等措施，提升老區的產量，加快36西斷塊老井的恢復進度。

二是與分公司的老區進攻措施保持緊密配合，確保計量精準，并全面做好日常維護工作。

三是積極配合分公司的新區產能計劃，優先做好各項前期準備，加大對作業質量的監督力度，及時掌握施工進度，縮短新井的投產周期。

責任部門：工程地質組各采油班組

2、采取有效措施，降低自用油消耗

根據實際情況，通過調整系統參數、季節性冷輸等措施減少自用油消耗；繼續回收利用氣井氣、套管氣，減少自用油消耗；聯系地質所推動報廢氣井的恢復工作，進一步提升原油商品率；通過工藝流程改造，降低生產過程中的熱損耗。

責任部門：工程地質組生產安全組各班組（站）

(二) 多措并舉，促進管理創效

3、優化生產運行參數，降低電費支出

持續優化抽油機井和注水系統效率，確保兩個系統的效率分別穩定在32%和58%以上，調整集輸運行參數，努力降低電費支出。合理安排抽油機的工作制度，在不影響單井產量的前提下優化生產參數，減少液擊造成的井下桿管損傷以及地面抽油設備的故障。

責任部門：生產安全組工程地質組各班組（站）

4、加強自修自保，減少設備維修費用

加強對設備維護質量的監督，嚴格控制維修材料和配件的質量，減少設備啟停次數，降低維修頻率，以節約維修成本。通過增強自修自保的力度，減少外包支出，降低設備的維修費用。

責任部門：生產安全組綜合維修班阿一聯合站

5、開展修舊利廢，減少材料費支出

回收生產中可再利用的管道、閥門、電器配件等，通過維修改造、組裝翻新，循環利用，以減少材料費支出。

責任部門：作業區各組室各班組（站）

6、強化油耗考核，降低燃料消耗

結合公司車輛油耗標準與實際車況，制定作業區車輛油耗定額，實施月度考核，以降低作業區的燃油消耗。

責任部門：生產安全組經營組

7、加強作業管理，降低成本支出

進一步優化成本與產量的結構，減少低效和無效作業的工作量，降低措施作業費用；加強油水井管理，延長檢泵周期，確保作業質量，提高維護作業的效率，降低維護作業費用。

責任部門：生產安全組工程地質組各采油班組

8、管理嚴格，壓縮非生產性開支

嚴格按照油田公司《差旅費管理辦法》執行差旅費標準，杜絕不合規的差旅費用；合理調控員工休假周期，避免集中休假、返崗，減少因客運票源不足或天氣原因導致的乘坐地方交通次數，降低差旅費用支出。

責任部門：經營組

9、推進資產輕量化，提高資產質量

實施資產輕量化工作，清查已停用無利用價值的資產與閑置資產，分析各類資產的利用效率，及時進行報廢與利舊處理，提升資產質量和利用率。

責任部門：經營組各組室各班組（站）

四、相關要求

(一) 認清形勢，統一思想

各班站、各組室要貫徹落實分公司、作業區年度工作會議精神，充分認識當前經濟環境所面臨的嚴峻形勢，明確今年各項工作任務的艱巨性和緊迫性，統一思想，堅定信心，增強使命感和責任意識，積極應對，齊心協力落實開源節流降本增效工作。

(二) 明確分工，密切合作

各責任組室要結合業務特點，量化實施細則，加強推進，并及時協調解決實施過程中的困難和問題，定期向領導小組匯報工作進展。各班組（站）要認真配合落實工作措施，辦公室要做好宣傳和選樹工作，營造良好的氛圍，引導思想。

(三) 全員參與，齊抓共管

各組室、各班組（站）要加強員工形勢任務教育，客觀傳達分公司、作業區當前經營面臨的形勢，廣泛宣傳“開源節流降本增效”的重要性與必要性，充分調動全員的積極性、主動性與創造性。通過全體員工共同參與，立足崗位發揮聰明才智，形成齊抓共管的良好態勢，共同打贏開源節流降本增效的攻堅戰。

勞動競賽的活動方案 19篇

為深入推進“夯實統計信息基礎，提升銀行業數據質量”勞動競賽活動，提高我行的統計數據質量管理，根據活動要求，特制定本實施方案。

一、活動目的

統計數據的準確性與及時性對銀行的風險管理與監管至關重要。自我行成立以來，我們始終重視統計數據質量，當前更需在加強統計基礎、精細化管理及內部控制等方面下功夫，以進一步提升我行數據質量，確保活動順利進行。

二、組織領導

為確保活動的有序高效開展，我行決定成立專項工作小組，成員名單如下：

組 長：

副組長：

成 員：

工作小組下設辦公室，辦公室主任由xx擔任，各相關部門負責協調與指導工作，并積極支持信息材料的整理與發布，配合我行每月的“簡報”工作。

三、實施內容

提升數據質量的根本在于解決體制和機制問題，需從基礎數據管理入手，包括組織架構、制度建設、系統優化和流程管理等方面。為我行的統計信息基礎奠定堅實基礎，從而提升數據質量，確保有效管理的方向和措施。一方面，通過日常數據質量的監控與管理，激發銀行內部的主動性，結合監管需求，實現更佳的管理效果；另一方面，我行將在統計現場檢查中對標銀監會的《良好標準》評估，充分發揮各部門與統計人員的協作，提高統計質量。

數據質量的提升是一項系統性工程，需要從多個方面加強管理與協調。包括競賽的六大內容：一是行領導對統計工作的高度重視及資源支持情況；二是日常數據質量管理機制的建立；三是自我評估的全面性與證據的充分性；四是積極配合外部評估，提供必要的材料及訪談人員；五是根據評估結果的整改情況；六是數據質量是否得到持續提升。我行還將在競賽期間關注以下幾個要素：

第一要素是組織架構與人員配置，提升領導管理、崗位設置及團隊建設，明確分管領導在數據質量管理中的職責，以健全的管理體制與高效的團隊支撐數據質量管理的落實。

第二要素是制度建設，建立健全科學、有效的統計管理及業務制度，為數據質量管理提供規范依據。

第三要素是數據質量的監控、檢查與評估，建立有效的數據質量監控體系與考核評價機制，從制度層面增強對數據質量的激勵與約束。

第四要素是數據的報送、分析與存儲，確保數據在報送、應用與存儲環節的規范操作，通過分析與共享，形成數據質量管理的良性循環。

四、具體要求

(一)上級的要求。根據《柳州銀監分局關于推動轄區內銀行業機構參加“夯實統計信息基礎，提升銀行業數據質量”勞動競賽的通知》，我行的參賽工作要緊緊圍繞“夯實統計信息基礎，提升行業數據質量”的主題，結合實際情況，充分調動員工的積極性和創造性，以提高數據質量為核心任務，增強對銀監系統風險監管及我行風險管理的基礎支撐。

(二)自我評估與整改要求。根據《銀行業統計管理暫行辦法》及相關通知，我行提出以下自評要求：

符合：絕對達到標準要求，無明顯不足。

大體符合：雖未完全達到各項要求，但整體有效性良好，未發現重大影響數據質量的問題，具備較快整改能力并已制定計劃。

較不符合：雖有相關制度和程序，但存在明顯缺陷，實際執行不力，影響了數據質量。評估人員需在此二者之間做出謹慎的判斷。

不符合：在關鍵數據管理領域缺乏有效的規章制度，或相關制度執行不到位，嚴重影響數據質量。

評估時，需確認我行是否具備規范的制度文件且得到了有效執行，以及執行情況是否達到預期效果，確保數據質量符合監管要求。如發現未達標，應及時撰寫“事實確認書”上報行領導，迅速開展整改措施。

勞動競賽的活動方案 20篇

根據最新的工作要求，物業管理部決定開展一次全員參與的勞動競賽，具體實施方案如下：

　一、成立工作領導小組

組長：

副組長：

組員：

工作人員：

　二、工作職責：

1、嚴格遵守國家及地方的相關法律法規，依法依規進行市場管理，協助有關部門對市場經營主體資格進行審核，確保其合法合規。

2、商品陳列需按類別和類型進行合理劃分，確保攤位整齊劃一，遵守市場秩序。

3、增強服務意識，提升市場管理水平，維護良好的市場秩序和環境衛生，努力營造良好的經營氛圍。

4、開展安全知識宣傳和教育，增強經營戶的安全意識，與所有經營戶簽訂安全責任協議，確保協議簽訂率達到100%。

　三、競賽項目

圍繞提高市場管理水平，規范經營行為，提升經濟效益展開。

　四、競賽計劃：

1、建立完整的市場經營戶管理檔案，確保管理流程更加規范化。

2、清理不規范的攤位，確保消防通道寬度達到3.5米。

3、確保規費收繳率達到100%，在此基礎上逐步提升規費標準。

4、完善員工考核機制，確保考核標準清晰，同時強化考核與獎勵的經濟效益關聯。

　五、競賽指標：

1、固定攤位費用需從元/月提升至元/月，通過競賽與管理提升實現這一目標。

2、衛生費用需從元/月提升至元/月，確保管理的有效性。

3、將總任務分解到各小組，收繳費用的考核細化到每個個人。

　六、資金來源：

年度綜合考核規費收繳達到30萬元視為任務完成，每增加10000元，給予每人獎勵50元;若超過35萬元，每增加10000元，獎勵提升至80元;若達到40萬元，則獎勵每人100元。

獎勵資金來源：部門自籌40%，向公司工會申請60%。