支行副行長的工作不僅關乎銀行的日常運營，更直接影響著客戶的信任與滿意度。通過對支行各項業務的深入分析及團隊管理的反思，發現服務質量與風險控制的平衡是實現可持續發展的關鍵。推動創新與提升員工素質，亦是推動支行向前發展的動力源泉。這份述職報告旨在總結經驗與教訓，以期為未來的工作指明方向。

銀行支行副行長述職報告 1篇

尊敬的省行領導、各位同事：

大家好！

根據總行有關領導班子考核的實施辦法和省行黨委對行員考核工作的通知精神，結合干部述職的相關要求與資料，現將過去一年的工作情況進行述職，如有不足之處，請大家批評指正。

一、虛心學習，不斷提升自身素質，努力提高業務能力和管理水平。

作為支行副行長，我充分認識到肩上的責任，為了不辜負組織的期待，更好地履行工作職責，我積極學習黨的路線、方針和政策，遵守金融法規，認真貫徹落實總行和省行的戰略部署，不斷增強大局意識和責任意識，以先進的思想武裝自己，不斷提升理論水平和思想境界。

在日常工作中，我努力學習各項業務知識，及時了解和掌握全行的業務進展情況。我與各部門負責人經常進行交流與討論，遇到不懂的業務時，我始終保持虛心請教的態度。每到月末、季末、年末，我都會認真查閱各類報表資料，并與同業及系統內其他行進行數據對比，分析排名情況，以找到差距和不足，制定改進措施。

我還通過多種渠道與各營業網點的同事保持溝通，了解在業務發展中遇到的問題。工作中，我始終堅持理論聯系實際，將所學的經濟金融理論應用于實際工作中，積極研究解決存在的問題。在過去幾年，我撰寫了多篇業務論文，并在《金融時報》和總行的《新金融》等刊物上發表，其中提出的觀點與解決方案為總行了解和處理基層行的經營管理問題提供了寶貴參考。

二、團結協作，發揮參謀作用，共同推動各項業務發展。

作為班子成員，我能正確處理自己的位置，始終將大局放在首位，維護班子的團結，積極為班子提供支持。作為副行長，我在工作中將主要精力放在全行中心工作的落實上，認真負責所分管工作的每一環節。在職權范圍內，我獨立處理工作中遇到的問題，當遇到全局性矛盾時，我能及時向黨委主要負責人匯報，并提出我的意見和建議。

在工作中，我也非常重視組織管理和協調能力的提升。在今年4月至6月，我行黨委書記因公外出學習，由我臨時主持支行工作。在這段時間里，我深感壓力重大，面對多個重要工作任務。

一是按照總行的要求，務必在6月11日完成核心系統的上線工作；二是營業大樓的消防改造工程急需啟動；三是按省行要求，在“五、一”前務必完成車改并發放車補。我們還需按時完成上級行下達的各項業務指標。面對繁雜的工作，我深知肩負的責任重大，擔心自己未能履行好分行黨委和省行黨委的重托。

在這三個月里，我與中層干部密切協作，共同克服各種困難，成功完成了各項工作任務。我由衷地感謝全行每一位中層干部的支持與合作。

三、以高度負責的工作態度，盡職盡責，開創工作新局面。

過去一年，我負責公司業務處、個貸中心、計劃財務處、國際業務部和保衛處的工作。由于世行項目在公司條線的全面推廣與消費信貸管理系統的應用，信貸管理工作面臨更高的要求。為了迅速掌握信貸業務知識，有效指導信貸業務，我認真學習總行下發的各類信貸管理文件，并與各部門負責人進行深入探討，增強對公司與個貸管理的理解。

在信貸管理工作中，我始終堅持原則，努力把控資產質量。信貸資產的質量直接關系到我行的長遠發展。作為分管信貸工作的負責人，我深刻體會到在壓力和責任之間的微妙平衡。

我始終銘記xx分行曾經經歷的艱難歲月，因此在信貸工作中堅決“嚴把貸款質量關”。我與公司業務處及個貸中心的同事們深入企業和商戶進行調研，優先防范貸款風險，排除干擾，堅決維護群眾的權威和交行的利益。

我對國際業務的管理也傾注了大量精力，面對日益激烈的外匯業務競爭，我與國際業務部的同事們深入研究外匯政策和市場狀況，以傳統外匯業務的發展和風險防范為基礎，推動國際業務的快速發展。今年1-11月，通過外匯業務實現收入折合人民幣1289萬元。我行的外匯寶和滿金寶業務在系統中均排名前五，國外匯入款和速匯金業務的筆數在系統中名列前茅。國際業務的結算量已超越當地農行、建行和工行，穩居區域同業第二位。

在安全保衛工作上，我始終堅持“從嚴管理、預防為主”的原則，努力提高全行員工的安全意識，認真落實安全防范責任制，確保我行各項業務的安全發展。

四、繼續努力，尋求創新，促進我行各項業務的持續發展。

回顧過去一年，我雖然付出了一定的努力，也取得了一些成績，但仍然存在不足。由于工作壓力大，我在深入基層調研方面有所欠缺，對一些基層情況的掌握還不夠全面，未能及時幫助員工解決工作及生活中的實際困難。作為長期從事金融工作的工作人員，有時在處理問題時顯得不夠果斷。

在今后的工作中，我將繼續努力學習，提升管理能力與水平，切實履行我所肩負的責任，更好地推動各項工作的開展。

展望明年，xx分行的改革發展與經營管理形勢依然艱巨，面對激烈的同業競爭，我們需堅定信心，以新思路、新方法謀劃工作，明確業務發展的重點。

要加快個貸業務的發展，個人貸款相較于公司貸款有額度小、風險分散等特點，市場潛力巨大。二是調整公司貸款的戰略，優先選擇風險可控的項目。三是持續推進國際業務的發展，建立強大的品牌形象，以滿足市場需求。

我們堅信，xx交行會在大家的共同努力下，持續健康發展。

銀行支行副行長述職報告 2篇

尊敬的各位領導、同事們：

我叫XXX，現年XX歲，中共黨員，畢業于XXX，專業為本科。自20xx年X月X日起，我擔任XX縣支行副行長，負責貸款和風險管理等方面的工作。我始終提高政治站位，認真貫徹落實省、市分行的各項工作部署，保持穩中求進的原則，牢牢記住普惠金融的使命責任，忠誠履職，積極擔當。特別是在金融扶貧方面，我專注于能力建設和風險控制，倡導合規文化建設，確保了貸款業務的健康與可持續發展。我將從以下幾個方面進行工作述職：

一、工作開展情況

1、強化管理、推動轉型，零售資產業務穩步增長

一是收入持續增加。截止至20xx年12月底，零售資產業務實現收入X萬元，完成年度計劃的X%，同比增長X萬元，增幅為X%。其中，小企業收入為X萬元，較去年同期增長X萬元，同比增幅為X%，達到年度計劃的X%。

截至20xx年8月底，零售資產業務實現收入X萬元，完成年度計劃的X%，同比增長X萬元，增幅為X%。小企業收入X萬元，較去年同期增長X萬元，同比增幅為X%，完成年度計劃的X%。個貸及小企業收入均達到年度形象進度，預計到年底將超額完成收入計劃。

二是資產業務健康發展。截止至20xx年12月底，貸款余額為X萬元，本年度凈增X萬元，其中扶貧貸款凈增X萬元，順利完成全年凈增目標，并達成金融扶貧、兩增兩控、綠色信貸等社會責任目標。20xx年發放XX縣高中學校的小企業貸款X萬元、某制藥公司X萬元，超額完成小企業目標。

在金融扶貧轉型期，盡管面臨政策變化和人員困難，截至8月底，貸款余額為X萬元，本年凈增X萬元，完成全年凈增計劃的X%，并提前4個月完成兩增兩控、綠色信貸等社會責任目標。20xx年小企業貸款發放金額為X萬元，全年凈增為X萬元，完成全年計劃的X%，超出形象進度。

三是風險管控效果顯著。到20xx年12月底，我行的不良貸款余額為X萬元，不良率為0.4%，低于全省平均水平0.3個百分點，風險把控處于全省前列。20xx年，我行在一把手的嚴格管理下，采取逾期0容忍的態度，減少不良貸款。截至8月底，不良貸款余額為X萬元，不良率為0.19%，在全省排名前10。在扶貧貸款到期的情況下，我行的逾期管理水平和風險把控能力依然需進一步提升，以確保資產質量良好。

2、積極搭建合作平臺，拓展營銷渠道

在省市行的支持下，20xx年我行加強了與扶貧辦、人社局、工會、婦聯、郵政局和煙草公司的合作力度，為零售貸款的開發創造了良好的外部環境。一方面，與金融辦合作的金融扶貧貸款市場占比由去年的7.2%提升至今年的8.9%，得到了縣政府各級領導的高度評價；另一方面，與人社局創業中心合作的再就業貸款，截至8月底已實現放款X萬元，提前完成全年普惠小微金融服務社會責任目標。本年度工會、婦聯、郵政局和煙草公司的推薦放款金額分別為X萬元、X萬元、X萬元和X萬元。

3、加強培訓和學習，持續強化法律合規

20xx年，我行一方面響應政府審計和監管部門的要求，另一方面為規范業務發展，提升全員的合規意識。我行深入開展“學法用法、知法守法”的普法警示教育活動，邀請檢察院與公安局進行警示教育，營造了全員學習法律、守法的良好文化氛圍，將法律法規內化為員工的自覺行動。我們還注重培訓，通過學習《員工行為違規處理辦法》，增強全員的風險控制能力和合規執行力，開展分崗位、分批次的規章制度和業務知識培訓。開展“全面剖析檢查回頭看”活動，確保各項問題整改到位，嚴控風險，貫徹銀行業“30條禁令”的要求。

4、加強團隊建設，提升人員凝聚力

在市行工會的支持下，20xx年我行舉辦了婦女節、勞動節活動，組織員工參與跳繩、羽毛球、氣球、智力接力等趣味活動，增加員工的工作歡樂氛圍。我們還在信貸業務發展旺季組織了豐富多彩的活動，促進勞逸結合，例如踢毽子、投籃、登山和漂流等體育活動。我們一把手定期開展信貸員家訪，與信貸員共聚餐，積極參加市分行的風采展示比賽，信貸全員參演小品《不忘初心、牢記使命》，并獲得一等獎，通過一系列活動進一步提升員工的向心力和凝聚力。

二、工作中存在的不足

經歷了一年的工作，環境發生了一定變化，雖然很快適應了工作狀態，但仍有許多需要提升的地方，主要體現在：

1、貸款業務發展未達到預期目標。雖說全年貸款較往年凈增幅度顯著，但主要是房貸和再就業貸款，傳統業務發展相對滯緩，房貸業務占比過低，貸款結構仍需進一步調整。

2、統籌兼顧意識不足。作為主管貸款的副行長，在業務發展上過于注重融資需求，忽視了個人金融和公司業務的發展，統籌發展和綜合營銷意識需要提升。

3、缺乏創新思維。由于工作能力和水平的限制，創新不足，開拓力度不夠，往往只是按部就班地執行上級的指示，未能在工作中取得突破進展，存在滿足現狀的思想，缺乏警覺性。

三、下步工作措施

1、持續做好金融扶貧，實現特惠向普惠金融的成功轉型。與扶貧辦密切對接，借助政府平臺擴大貧困村的開發力度，創造新的增長點；結合XX實際情況，利用政府平臺，開展鄉村振興，推動信用村建設，確保特色行業批量開發，順利實現向普惠金融的轉型。

2、做好新產品的宣傳，穩中求進，推動消費貸款發展。借助工會平臺，積極宣傳我行的消費貸款，定期對到期客戶進行回訪，確保正常還款后續貸，避免貸款余額下滑；充分利用網上支用的優勢，展現便捷和循環使用的好處，吸引新客戶的關注。

3、鞏固與X部門的合作，加大X擔保貸款的發放力度。擔保中心人員變動后，重視溝通與協調，積極重啟市場宣傳工作。

4、以新產品為突破口，實現小企業貸款的新增。結合XX小企業市場情況，20xx年將民生類貸款作為營銷重點，實現小企業貸款的新增。

5、持續加強隊伍建設，優化作業流程，提高工作效率。

6、嚴守合規底線，確保資產質量。各部門要做好履職，重點關注新受理客戶的貸款用途、信用狀況、資產狀況進行嚴格審核；行領導需對大額授信、頻繁使用和短期逾期客戶進行貸后檢查，確保信貸從業人員的道德風險得到控制。

7、全力做好到期催收和逾期清收。形成一人逾期，大家參與催收的氛圍，增強催收能力。持續排查風險客戶并安排退出，要求信貸員在到期前一周進行電話回訪，前三天進行上門走訪；當天到期未還款的需立即上門催收，防止風險貸款轉變為不良貸款；與司法程序中的貸款積極溝通，確保盡早收回。

20xx年是XX行發展的關鍵一年，在經濟壓力下，我將適應新常態，帶領團隊解決發展中遇到的問題，以“穩增長、控風險、提能力、促轉型”為主線，通過平臺建設、合規經營、風險化解和強力催收等措施，確保貸款業務的持續穩健發展；我將在市分行的指導下，加強學習，提升能力，不忘初心，奮發向前，為XX縣支行20xx年業務發展及未來的業務儲備貢獻更大的力量。

以上匯報，如有不妥之處，敬請指正！