我們醫院在各個領域都取得了顯著的進展，尤其是在提升醫療服務質量和增強患者滿意度方面。作為醫院院長，我在這份年度述職報告中，將分享我們在應對疫情、優化內部管理以及推動科研創新等方面的關鍵成果與經驗教訓。這不僅是對過去工作的也是對未來發展方向的思考與展望。讓我們共同見證這段充滿挑戰與成就的旅程。

醫院院長年終述職報告 篇1

在過去的一年中，得益于醫院領導的恰當引導，以及科室全體同事的積極配合和支持，我持續學習，努力開展工作，轉變管理理念，認真落實院、科兩級負責制，帶領整個團隊發揚艱苦奮斗、勇于創新的精神，緊密結合醫院改革的步伐，在工作中取得了一定的成就，同時也發現了一些問題。現將工作總結如下：

　1、思想政治方面

我始終保持積極向上的態度，從一名普通公民發展成為一名中國共產黨黨員。始終堅持道德底線，不觸碰法律紅線，認真做好反商業賄賂的各項工作。以身作則，遵守院規院紀，服從領導，進行透明管理。堅持將政治理論學習和業務能力提升結合，樹立服務意識和全局意識，勇于實踐和創新。牢固樹立“院興我榮、院衰我恥”的理念，心無旁騖，穩步完成年度各項目標任務。

　2、科研教學、新技術新項目及學術活動方面

在科研與教學方面，科室共發表論文8篇，其中本人參與3篇，包括A類論文2篇、B類論文1篇。我們主持研發的急診檢驗結果網絡回報系統，獲得衛生局20年度新技術新項目二等獎，有效解決了電話回饋結果錯誤和遺失的問題。根據臨床需求，新增了多項檢測項目，如支原體培養加藥敏、衣原體、戊肝抗體及D-二聚體等。成功承辦了第八屆川南七地市檢驗學術雙年會，并在市衛生局舉辦的臨床醫學檢驗知識培訓班上，講授實驗室質量控制相關知識。

　3、科室管理

在科室管理方面，推動檢驗科設立住院總值班，有效緩解夜班人力資源不足的問題，確保醫療安全。從科室獎金中撥出部分資金以補助夜班人員，提升了他們的工作積極性。建立并嚴格執行檢驗危急值報告制度、科研論文投寄和報銷獎勵辦法，以及科室業務學習制度。成功建立醫學檢驗專科醫師培訓基地，確保PCR和HIV初篩實驗室順利通過驗收，獲得合法執業資格。完成了輸血科的搬遷和改造工作。

根據新形勢，我們制定了科室內部獎金分配方案，充分激發了大家的工作熱情。嚴格按照醫院招標確定的項目進行試劑采購，合理規劃采購計劃，確保日常檢驗工作的順利進行，并盡可能減少資源浪費。親自參與衛生部及四川省的生化室間質評工作，連續三年獲得優異成績，其他相關領域也同樣取得了良好成績。

我認真準備，廣泛收集整理儀器采購的相關資料，成功引進了新的大生化儀、蛋白電泳儀、時間分辨熒光免疫分析儀和五分類血球儀。科室經濟收入在過去三年內以平均23.09%的速度穩定增長。

　4、與臨床科室溝通方面

通過多次解決疑難檢驗問題，加強了與臨床的有效溝通。在院內舉辦了《血常規白細胞大幅變化的原因分析》講座，解決了長期困擾臨床的實際問題。

　5、隊伍建設方面

我努力創造便利條件，鼓勵員工進行在職教育，目前有1人正在攻讀研究生、6人在讀本科、3人在讀大專，這在一定程度上改善了科室人員學歷層次相對偏低的問題。

醫院院長年終述職報告 篇2

承蒙縣委、縣政府以及縣衛生局的領導關懷，在醫院班子成員的全力支持下，我們始終堅持“科學發展、技術創新、人才培養、質量提升”的戰略方針。我們在醫院的管理機制和運行機制方面進行大膽創新，突破了基礎設施建設、人才隊伍構建及重點學科發展等多個領域。結合黨的群眾路線教育活動，我們嚴格按照中央八項規定和衛計委九不準等要求，認真履行勤政廉政的職責，經過不懈努力，我們高效完成了年度各項工作目標任務。以下是我的簡要匯報，誠懇歡迎大家批評指正。

一、思想學習情況

要做好工作，首先要學會為人，這是我多年來一直遵循的信條。在日常工作和生活中，我始終將自身修養和做人原則貫穿其中，努力提升職業道德與職業素養，嚴格要求自己，合理行使權力。一方面，我努力學習，提高政治、思想和文化知識水平，增強對新形勢下衛生體制改革的認識，提升決策能力和應對各種問題的能力，以避免工作失誤；另一方面，我堅持深入實際、深入科室，關心職工的生活狀況，開展院長查房，不斷提升醫療質量和管理水平，以推動醫院改革沿著正確方向前行。

二、廉潔自律情況

我始終堅持廉潔從業，注重個人修養，不濫用職權，以身作則，做到遵紀守法。無論對他人的要求，我都以身作則，始終遵守工作程序及職責。不斷深化對黨風廉政建設和反腐倡廉理論的理解，強化自身的廉潔自律意識。時刻銘記作為醫院院長的責任，嚴于律己，奉公守法，全心全意為職工和患者服務，以優良的品德贏得信任，并通過實際行動展示清正廉潔的價值。積極開展廉政風險防控工作，深入查找崗位職責和外部環境的潛在風險，共識別出38個廉政風險點，并制定了150余條防控措施，推動醫院反腐倡廉建設不斷深入。

三、黨的群眾路線

在教育活動中，我嚴格落實中央八項規定及相關地方規定，始終堅持認真貫徹，切實轉變工作作風，帶頭執行規章制度，不尋求特權；積極倡導節儉之風，抵制奢侈浪費；規范辦公用房配置，弘揚刻苦拼搏的精神，以公平、公正、公開的原則開展各項工作和黨務活動，把作風建設作為推動醫院發展的有力手段，自覺落實黨的群眾路線，真心實意地解決干部職工的反映問題，確保“有問必答”的工作作風，堅持大局、長遠和整體利益的出發點，積極推動醫院的健康發展。

四、履行醫院管理職責情況

隨著醫院管理體系的不斷加強與完善，我們引入了先進的管理理念，逐步形成了一套自主實用、規范高效、運行順暢、監管有力的醫院管理體系，各項事業保持良好的發展態勢。

1、基礎建設躍上新臺階

今年，我醫院基礎設施建設取得了顯著進展，新建的8834㎡醫療綜合樓已投入使用，開放床位數達到450張，標志著醫院發展進入新的階段。根據實際發展需要，高標準、高起點地進行設備引進和更新，20xx年共投入1144萬元，購置了116臺（套）大小醫療設備，包括超高檔彩色多普勒超聲診斷儀、全自動生化免疫一體機等一系列先進設備，提高了整體的診療水平。

2、內涵建設持續創新

我們在人才培養方面采取“派出去、請進來”的方式，打造一支“留得住、靠得住”的專業隊伍。依據發展需求新設新生兒科、腎內科以及血液透析科，提升醫院專科特色。醫療質量方面加強核心制度的落實，推行“三基三嚴”的學習與考核，嚴格執行病歷質量控制制度，確保醫療服務質量。我們鼓勵引進新技術項目，每年開展十余項新技術，醫院的整體技術水平持續提升。

3、公立醫院改革穩步推進

我院嚴格執行《國家基本藥物目錄》，落實藥品“一品一價”與“零差率”銷售政策，全年讓利671.47萬元，切實減輕患者負擔。同時深化縣鎮一體化建設，不斷提升xx和xx中心衛生院的綜合能力，業務量大幅增長。一年來，我們全院門急診人次達22.31萬，出院人數12131人，手術1552例，醫院發展穩步向前，得到了社會的廣泛認可。

盡管過去一年來，我的工作成效顯著，履行了一名院長的職責，但仍然存在諸多不足之處，例如在理論學習方面還有待加強，專科人才短缺及技術人員結構不合理的問題亟待解決。在接下來的工作中，我將克服困難，加大努力，提升自身素質，與全院職工團結一致，共同為醫院的更快更好發展貢獻新的力量。

醫院院長年終述職報告 篇3

根據醫院管理局的安排，我于20xx年3月接任獨山鎮衛生院院長。在過去一年多的時間里，在縣主管部門和鎮黨委、鎮政府的正確領導下，我與全院同仁共同努力，始終堅持外樹形象、內強素質，圍繞著提升醫療服務質量這一核心目標，致力于打造群眾滿意的醫院，積極推進行業的各項工作，取得了顯著成效。現將我的述職報告總結如下：

一、履行職責情況

在接手院長職務以來，我深刻意識到醫院發展的責任與使命，面對年業務收入不足90萬元的現狀，我感受到局黨組的殷切期望。在仔細分析醫院現狀后，我迅速帶領全體員工積極開展各項工作。我們明確了以合作醫療為切入點，提升醫療質量為核心，注重引進高素質人才，強化質量控制，以優質設備為支撐，明確了服務至上、艱苦創業的方針，推動醫院向更加規范化、制度化的方向發展，業務收入有了顯著提高，經濟和社會效益雙豐收。以下是主要工作情況：

（一）注重管理創新，推動醫院健康發展

在過去的一年多中，除了積極開展醫療業務，我還始終堅持財務管理，注重開源節流，控制費用，確保收入。針對過去管理中的不足，我實施了一系列有效措施：

1、對防疫藥品進行了規范管理，嚴格執行出入庫制度，防疫接種藥品納入藥房管理，有效杜絕了收入外流的現象。

2、針對住院部開水供應電費浪費問題，引入專人管理和固定開水時間，使電費從每月3000余元降至2000元，為醫院節約了大量成本。

3、針對住院部招待費控制過高的現象，制定了標準化的招待費用包干制度，控制了大吃大喝的情況。

4、將住院部夜班和加班補助統一由手術室護士統計，強化監督，有效控制支出。醫院的支出明顯下降，收入達到歷史新高，迎來了健康發展的新階段。

（二）加強外線管理與預防保健工作，提升農村衛生水平

在過去的一年中，我加大外線管理力度，注重村級衛生室建設，嚴格按照衛生局的標準，推進全鎮村級衛生室的達標建設。通過多次下村督導，整改不達標衛生室，截至上半年，20個行政村實現了一村一室，極大地方便了群眾就醫。我們注重強化以計劃免疫為核心的預防接種工作，并完成了疫苗接種的標準化建設，接種率顯著提高。

我還積極組織大型預防接種活動，經過精心組織工作，確保了接種率位居全縣前列，防保收入大幅增長，成為了醫院新的收入增長點。針對傳染病，我們加強了管理，完善了突發公共衛生事件的應對措施，組織血吸蟲病防治工作，得到了廣大人民的贊譽。

（三）優化服務，提升醫療質量，爭創群眾滿意醫院

我積極推進醫院管理活動，注重提升職工的服務意識。通過建立健全醫療質量管理機制，加強醫德醫風建設，推進人性化服務，確保醫療質量顯著提高。我們實施了醫療質量的監督措施，確保了未發生醫療差錯和事故。

在改進服務方面，我們推行了多項便民措施，降低常用藥品價格，極大提升患者的滿意度，醫院的聲譽在群眾中得到了提升。

（四）加強基礎設施建設，提升就醫環境

在這一年中，我針對醫院基礎設施進行了改善，投資重新裝修住院部，改善辦公環境，提升衛生院的整體形象。增加了先進醫療設備，有效改善了醫院的服務能力。

（五）加大人才培養力度，注重以人為本的管理理念

我始終堅持科技興院的方針，建立了完善的人才引進和培養機制，重視對職工的業務培訓，并通過與上級醫院的合作，提升醫護人員的專業素質，增強醫院的整體競爭力。

（六）全力推進新型農村合作醫療工作

我將新型農村合作醫療工作放在重要位置，積極宣傳各項政策，簡化參合農民的就醫手續，努力提升群眾參合率和滿意度，取得了良好的社會效益，受到各級表彰。

（七）加大宣傳力度，提升醫院知名度

在提升醫院質量的我也注重精神文明建設，爭取榮譽，以更好地推動各項工作的發展，擴大醫院的影響力。

二、廉潔自律情況

為了不辜負組織和全院職工的期望，我在工作中注重加強自身建設，嚴格要求自己，確保在重大決策、財務管理等方面都經過集體討論，做到公正、公平，確保醫院工作的透明度和公信力。

三、今后工作思路

我將繼續圍繞新型農村合作醫療，強化管理，提升服務質量，確保醫院持續健康發展，努力讓我院成為群眾信賴、服務優質的現代化鄉鎮衛生院。

醫院院長年終述職報告 篇4

在醫療衛生局及xx鎮領導的關心支持和同事們的共同努力下，我認真履行了醫院院長的職責。現將本年度的工作總結如下：

一、堅定信念，提升政治素養——聚焦一個“德”字

我始終堅持堅定的政治信念，確保在思想和行動上與黨的方針政策保持一致，始終把政治素養作為自身發展的首要任務，樹立起奉獻高于享樂、事業重于生活、黨性高于一切、自律在先、整體大于局部的價值觀，努力做到忠誠盡責、敬業奉獻，積極進取，奮發有為。

二、加強學習，提升履職能力——聚焦一個“能”字

學習是提升自我能力的必經之路，我堅持“非學無以立德，非學無以增智”的理念，除了參加上級組織的培訓外，我還主動擠出時間學習，做到工作與學習相結合，促進共同進步。認真落實黨風廉政建設的責任，提升自我政策水平和依法行政的能力。

三、忠于職守，推動醫院發展——聚焦一個“勤”字

在過去一年中，我努力踐行我的承諾，始終牢記讓領導放心、讓職工安心、讓服務對象舒心的初心，勤勉盡責、毫不懈怠，始終把發展作為工作的重中之重，扎實推進各項工作。

（一）加強調研，理清發展思路。制訂了20xx年發展計劃，修訂了績效考核方案，確保醫院發展有規可循，不迷失方向。

（二）加強團結，凝聚發展力量。與院支部及行政團隊緊密團結，充分發揮院領導班子的整體作用，調動干部職工的積極性，聚焦大事、謀求發展。

一是爭取項目強化基礎設施，提高患者就診體驗；

二是人才建設增強團隊力量，確保醫院發展后勁；

三是提升醫療管理質量，激發職工的競爭活力；

四是打造科室特色，提升服務能力；

五是強化政策執行，推動醫療業務的突破；

六是建立健全管理制度，提高管理服務水平；

七是加強廉政建設，樹立清正廉潔形象；

八是加強文化建設，凝聚力量，加速發展。

（三）加強協調，優化發展環境。積極向上級領導匯報工作，加強部門間的溝通合作，創造良好的發展環境。

（四）建章立制，嚴格獎懲。制定完善醫院管理規章和績效考核方案，確保制度面前人人平等。

四、勵精圖治，取得顯著成效——聚焦一個“績”字

經過不懈努力，醫院的管理逐步規范，整體面貌煥然一新，運行機制靈活有效，資金爭取長效機制初步建立，醫療業務持續增長。今年的業務收入達到了1200萬元，是三年前收入的七倍，發展速度和成效均達到前所未有的水平，社會各界的滿意度也不斷提升，這些成果是看得見、摸得著的，也是可持續的。在班子述職中已經多次提及，這里不再重復。

五、勤政廉潔，自覺履行職責——聚焦一個“廉”字

我時常提醒自己要時刻保持“自重、自省、自警、自勵”的態度，認真履行黨風廉政建設的責任，過好權力、金錢和苦樂三關。要妥善行使權力，始終嚴于律己，注重用人標準，選賢任能，不利用職權謀取私利；要妥善處理經濟事務，防范腐敗風險，建立第三方監督機制，確保財務透明；要以身作則，面對工作壓力時，心存敬畏，努力以苦為榮，竭盡全力履行職責。

盡管在工作中取得了一定的成績，但也存在不足之處。一是偶爾會有松懈的想法，面對一些不良現象未能嚴格執行制度；二是性格直率，有時會影響與同事之間的關系；三是管理制度的執行力度還有待提高；四是部分患者對醫院服務仍有不滿之處。希望各位領導和同事們給予我更多的建議和審視，助我更好地改進。未來我將繼續與大家攜手奮進，保持積極向上的狀態，恪盡職守，努力為醫院的發展貢獻力量。

醫院院長年終述職報告 篇5

在過去的一年中，我積極投身于醫院的管理與發展，努力探索適合我院特點的管理理論，持續積累寶貴的管理經驗。經過全體員工的共同努力，醫院在多個方面取得了顯著進展：業務范圍不斷拓展，醫療品質不斷提升，服務質量日益增強；醫院風氣建設穩步推進，醫患關系更加和諧；科技發展步伐加快，科研成果豐碩；醫院環境煥然一新，患者就醫體驗顯著改善；精神文明建設成果顯著，醫院的社會形象進一步鞏固。以下是我過去一年工作的述職報告：

一、加強政治與業務學習，提升管理能力

在擔任院長的這段時間內，我結合醫療衛生改革的政策，明確醫院的發展方向。參加了多次院長培訓，進一步提升了自己的管理能力。一年來，我還在院內積極開展理論學習，引導醫務人員樹立正確的價值觀，鼓勵他們全心全意為患者服務，確保醫院改革朝著正確軌道發展。

二、著力團隊建設，規范管理制度

新班子成立后，我重視團隊建設，定期與各位副院長進行深入交流，增進相互之間的信任與支持，提升團隊的凝聚力。在日常工作中，我敢于承擔責任，重大決策時更注重集體討論，確保決策的科學性與準確性。我牽頭對原有管理制度進行了修訂和完善，制定了更加科學化的醫院《管理制度》和《目標管理方案》，有效激發了員工的工作熱情。

三、強化內部管理，推動醫院快速發展

我積極組織各職能科室定期進行醫療質量檢查，檢查包括病歷、處方書寫的規范性、抗生素使用情況及消毒隔離措施的執行情況，并嚴格按照醫院管理制度對存在的問題進行獎懲。我督促行政與后勤部門的協調工作，為臨床部門提供強有力的支持，推動農村衛生體系建設，全力保障“新農合”各項工作，努力為農民朋友提供高質量的醫療服務，緩解了看病難和看病貴的問題。

四、加強精神文明建設，樹立良好社會形象

過去一年，我組織了豐富多彩的文體活動，豐富職工的業余文化生活，增強了職工的凝聚力和集體榮譽感，激發了大家的工作熱情。通過加強精神文明建設，職工的思想素質得到了提升，紛紛參與社會公益及文化活動，樹立了醫院的良好社會形象，并獲得了社會各界的一致好評。

五、整合資源，提升工作效能

為了提高資源利用效率，我組織調整了幾項工作：取消了xx中心。經過評估發現，xx中心在運營上的問題導致收入較低，最終決定停止其運作。終止了與xx公司的醫療合作項目，并與其負責人達成協議，醫院買斷了相關設備。我還提出合并門診收費處與住院收費處的建議，經過班子成員的討論一致同意，合并后便于管理和服務，進一步提高了工作效率。

六、問題與未來展望

雖然在過去一年中取得了一些成績，但反觀自身仍存在不足之處：理論學習不夠深入，實踐經驗尚需積累，對科室的了解還有待加強。未來，我將注重改進這些不足，并希望各位同仁繼續給予支持與指導。我會不斷加強學習和實踐，努力提升自身的管理能力，為醫院的發展貢獻更大的力量。

醫院院長年終述職報告 篇6

在過去的一年中，在領導的關心和全體員工的共同努力下，我們醫院不斷進步，積極探索新方法，穩步推進各項工作。全體職工團結一致，認真學習國家的方針政策，結合醫院的實際情況，理清發展思路，明確未來的目標，始終把保障患者的利益、維護良好的醫患關系放在首位，從而推動了我院的持續健康發展。以下是我的年度述職報告：

　一、積極參與學習，提升自身能力

我積極參加各類業務培訓和學習活動，深入學習醫療技術、法律法規、職業道德等內容，自覺接受員工和社會各界的意見和建議，虛心改進不足之處。通過學習醫院管理知識，進一步提升了自身的管理能力和綜合素質。

　二、關注患者，用心服務贏得信任

作為醫院的一員，我時刻銘記為患者服務的宗旨，注重與患者的溝通，努力理解和滿足他們的需求。在確保防保科業務開展的前提下，我們堅持執行國家的物價政策，將部分服務費用減免，為患者提供更多實惠。我院全體員工充分尊重患者的知情權、選擇權等合法權益，堅決杜絕不良服務行為，及時處理患者投訴，有效減少了醫患糾紛，構建了和諧的醫患關系。

　三、關心員工，激發工作熱情

我始終認為，員工的利益至關重要，積極支持員工的職業發展和進修學習。院領導對員工的培訓和學習給予全力支持，盡可能為他們提供進修機會，幫助他們提升專業技能，使他們能夠在醫療事業中獲得更好的發展。我主動調解員工之間的矛盾，了解問題根源，借助各種資源幫助員工解決實際困難，促進了團隊的和諧與合作。

　四、存在的困難與不足

盡管經過努力，我院的業務收入和形象都有所提升，但仍面臨不少挑戰。我們的基礎設施仍較為薄弱，醫療設備陳舊，無法滿足快速增長的醫療需求。隨著業務量的增加，專業技術人員短缺的問題日益突出，急需解決專業人才不足的問題，以更好地服務于廣大患者。

我要對給予我支持的領導和全體員工表示誠摯的感謝。大家的信任與支持是我前進的動力，我會銘記在心，并全力以赴繼續推動醫院的發展與進步！

醫院院長年終述職報告 篇7

一年來，在衛生局和鎮政府的有力支持下，本人與醫院領導團隊齊心協力，積極踐行“三個代表”重要思想，始終銘記“兩個務必”，認真履行職責，注重推動農村醫療衛生工作，突出廉潔從政，秉承解放思想、跨越式發展的堅定信念，深入貫徹黨的十九大精神，尤其是黨風廉政建設責任制的相關規定，較好地完成了年度各項任務，現將情況匯報如下：

一、思想與學習情況

在過去的一年中，我積極參加了局黨委組織的各類學習活動，認真學習黨的方針政策，貫徹落實八個堅持、八個反對，進一步提升了自身的政治素養和理論水平。堅持對馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論進行系統學習，使自己的思想更加堅定。

二、工作表現

在工作中，我始終堅持原則，追求實效，堅決抵制任何弄虛作假的行為。定期傾聽群眾對醫院管理的意見，對群眾的批評保持正確態度，樂于接受群眾的評議。頻繁與副院長及相關科室的同事溝通，交流思想與意見，自覺開展批評與自我批評，執行民主集中制原則，與其他領導班子成員團結合作，形成良好的工作氛圍。在日常工作中，能夠與群眾打成一片，深入各個科室調查督導，確保各項工作任務的有效完成。

今年，醫院門診和住院病人未發生醫療糾紛，我們加強了對工作人員的思想教育，提升職工的廉潔自律意識，自覺抵制不正當的采購行為，推動藥品集中招標采購，確保藥品的質量。定期檢查消防設施，消除安全隱患，保障醫院的人身財產安全。針對禽流感等突發公共衛生事件，我們保持高度警惕，不放松任何防控措施，為新型農村合作醫療的落實做好充分準備，同時加大對非法行醫的打擊力度，保障鄉村醫生的合法權益。通過加強財務和物價管理，醫務公開的內容變得更加透明，有效地惠及了民眾。今年，醫院門診的裝修和婦產科住院樓建設工作也在有序推進，各項指標得以良好完成。

三、廉政建設與執行

平時，我加強自身的學習，提升思想道德修養，認真學習和貫徹上級關于黨風廉政建設的文件精神，堅決落實反腐倡廉各項規定。在工作中，嚴格依據《廉政準則》來規范自我，做到“三嚴”、“四自”。在生活中，保持廉潔自律，不參與影響公務的請吃活動，力戒鋪張浪費，嚴格遵守局黨委的各項規章制度。在醫院重大事務的討論中，敢于堅持原則，積極發表個人看法，確保醫院決策的有效落實。積極引導分管科室的負責同志深入基層，聽取職工意見，改進工作作風，為群眾解決實際問題。

四、存在的問題

1、在決策過程中，有時表現出優柔寡斷的傾向，偶爾依賴他人，缺乏主動性。

2、雖然能維護班子的團結，但在必要的批評與自我批評中，有時表現出好人主義的傾向。

五、未來計劃

1、增強理論學習的自覺性，不斷提升自己的政治素養。

2、克服身體健康的困難，深入科室了解職工的思想動態，進行更深入的調查研究，以提高后勤服務水平，改進后勤工作作風。

由于個人水平和時間的限制，此次述職報告難免存在不足之處，懇請各位領導給予批評與指導。謝謝大家！

醫院院長年終述職報告 篇8

在過去的一年中，我積極團結帶領班子成員，帶動全院職工努力拼搏，認真履行醫院院長的職責，始終秉持“以患者為中心，以醫療質量為核心”的辦院理念。通過參與創建優秀醫院、實施醫療質量提升項目、積極響應等級醫院復評等活動，我們持續推動醫院內涵建設。現將我任職以來的工作情況匯報如下：

一、成功創建優質醫療服務體系

我們醫院牢牢抓住機遇，將爭創優秀醫療服務體系作為全院工作的重中之重。針對創建標準，我院上下通力合作，制定詳細計劃，明確各科室及教研室的責任。通過完善組織架構、加強醫務人員培訓、強化基礎管理和落實整改措施，醫院形成了“以創建促提升，以合作促發展的良好氛圍”，醫教研全面推進，顯著提升了醫院的各項服務與管理水平，年底順利通過了專家組的評估。這一成功創建，不僅增強了我院與各大高校的合作關系，也為縣市級醫院跨區域合作提供了良好的示范，具有重要的里程碑意義。

二、醫院體制改革突破多年瓶頸

醫院抓住基建訴訟問題解決的契機，積極搶抓發展機遇。我們醫院班子與投資公司領導組成調研小組，開展深入細致的調研，形成了《醫院體制改革調研報告》和《醫院二期工程調研報告》，并上報相關行政部門。我們還對醫院的債權債務情況和固定資產進行了全面清理，并配合資產評估機構完成了資產評估，為體制改革奠定了堅實基礎。我們專門成立了體制改革領導小組，設立了清算、思想政治、內部管理、安全等四個工作組，確保改革工作平穩有序開展。

三、堅持內涵建設，將發展作為第一要務

我們始終牢記人民賦予我們的重任，切實做到為民服務，心系患者，努力營造良好的醫療服務環境。作為公職人員，我將繼續以實際行動取信于民，全力推動醫院的可持續、快速、健康發展。

醫院院長年終述職報告 篇9

作為醫院院長，我始終堅持學習馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，深入貫徹落實黨的十九大精神。在思想上，我嚴格按照黨員的標準要求自己，堅定信念，增強政治理論、法律法規和醫學知識的學習，不斷轉變工作理念，改進工作作風，始終保持廉潔自律，自覺遵循法律法規，認真履行職責。

在工作中，我勤懇盡責、任勞任怨，秉持艱苦樸素和務實求真的作風，及時完成各項工作任務，積極響應領導和各級部門的安排。為醫院的發展貢獻力量，努力工作。以下是我年終述職的主要內容：

一、在道德方面：

我全面貫徹民主集中制，顧全大局、服從分工，勇于承擔重任，尊重一把手，與領導班子成員及廣大員工團結協作。工作作風正直，處理事務務實，勇于堅持原則，追求卓越，開拓創新，切實履行崗位職責，堅決維護依法執業，認真負責大學分管的工作，積極支持一把手的工作，以推動醫院兩個文明建設的順利進行。

二、在能力方面：

我熟悉國家的衛生政策和法律法規，能夠結合實際情況進行有效的貫徹執行；善于協調各方關系，充分調動員工的工作積極性，共同完成復雜的任務。專業理論素養扎實，具備本職工作所需的基本技能，能夠通過調研發現問題，總結經驗并提出建議，具備獨立解決問題的能力；在工作中積累了豐富的經驗，知識面較廣。

在職責與范圍內，我通過檢查及時發現并糾正了各類問題，保障醫院醫療秩序的正常運行。能夠有效協調各方面的關系，確保依法執業、依法行醫與依法行政的良性循環。

因任職時間不長，針對醫院的各項實際情況，我始終圍繞年度目標，努力將管理職能轉變為服務職能。特別是在參與二級甲等綜合醫院管理年活動中，我認真領會相關文件精神，制定工作方案，廣泛征求各方意見，將文件精神與現實情況結合，形成推進醫院整體管理的有效策略。

在深入科室調研時，我積極熟悉醫院環境、人員配置、技術結構及工作流程，并在實際工作中堅持靠前指揮，抓住工作重點，解決主要矛盾，有針對性地化解矛盾，確保工作的主動權。在管理過程中，我每天深入科室了解實際情況，現場辦公，聽取工作匯報，研究工作安排，協助解決具體問題，特別注重提高醫療護理質量和安全；定期檢查醫療制度的執行情況，努力加強管理與督促落實。

在工作協調中，我重視理論與實踐的結合，注重調查研究，以人為本，充分發揮團隊的主觀能動性，共同完成復雜而繁重的工作任務。在過去一年內，所涉及科室無醫療事故發生。我積極參與或組織公共衛生安全的維護，配合衛生主管部門完成轄區內突發公共衛生事件的應對和基層的業務指導，尤其是在“人豬鏈球菌病”的防控、基層醫療機構醫患關系的協調以及“降消項目”的落實等方面。

三、在勤奮方面：

我具有強烈的事業心和責任感，始終全身心投入工作；工作認真，態度積極，雷厲風行，勇于承擔責任，不計較個人得失；全力以赴、任勞任怨，基本無遲到、早退情況。一年來，我堅持參與科室交接班，協調相關工作，督促各項工作的落實情況。

四、在廉政建設方面：

在作風上，我遵循規章制度，團結同事，務實求真，保持嚴謹認真和一絲不茍的工作態度，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中，我發揚艱苦樸素、勤儉持家的優良傳統，始終做到誠實做人，勤勉做事，生活簡樸，堅守廉潔從醫、廉潔行政的原則，將廉潔自律落實到實際工作中，定期向班子成員匯報思想，保持團隊的凝聚力，不搞小團體，以身作則，牢記黨員的責任和義務。

我深知，個人事業的每一步進步，都離不開上級黨委的正確領導和院黨政班子整體功能的有效發揮，更離不開廣大職工的理解、信任與支持。作為醫院的領導班子成員，我在崗位上履行職責，盡心盡力。

我將繼續加強學習，提高自身素質，保持敏銳的洞察力與前瞻性，以未雨綢繆的態度應對未來挑戰，將奮斗激情與嚴謹科學的態度結合，為醫院的可持續發展保駕護航。將發展壓力轉化為改善服務的動力，以強化服務理念、意識和行動為核心，持續提升醫療服務質量，牢記醫療質量是生命、醫德是根本、信譽是效益的信念，確保優質服務是我們不斷追求的目標。

醫院院長年終述職報告 篇10

在過去的一年中，在縣委、縣政府及縣衛生局的正確指導下，作為醫院院長，我和我的團隊始終以黨的政策和精神為指引，堅決落實各項工作任務。我們強調管理的有效性，服務的創新性，緊密圍繞全縣工作目標，不斷加強團隊建設，提升服務質量，確保各項工作平穩推進，順利完成年度目標。現將工作情況報告如下：

一、強化理論學習，提升服務能力

過去一年，我始終把“學習”作為工作的重中之重，尤其是在擔任院長后，更加注重對《黨章》、黨的重大會議精神、衛生業務知識及相關法律法規的深入學習。每天堅持閱讀相關書籍和文件，積極鉆研業務，提升政治理論素養與專業能力，迅速適應院長的角色；我也積極發揮表率作用，帶動全院整體工作水平提升。院領導班子團結合作，在學習、工作、紀律等方面起到先鋒模范作用，引領全體員工改進作風，提升團隊的決策能力和執行力，塑造了良好的發展氛圍。

二、強化機制創新，激發工作熱情

在過去8個月的工作中，我從健全機制、優化團隊、加強管理入手，探索提升整體管理水平的途徑。通過民意調查、考察及公示等手段，調整了醫院的一部分中層干部，優化了隊伍結構，提高了服務能力。針對醫院面臨的機遇與挑戰，我們開展了“醫德優、服務優、質量優、群眾滿意”的相關活動，致力于打造服務品牌，創建讓百姓放心的“價格誠信”醫院，并獲得了縣物價部門的認證。完善了住院患者的基礎護理服務，針對全體護士進行了禮儀培訓，推出人性化服務舉措，與優秀護士的評選直接掛鉤，強調人本關懷，提升護理質量，受到了患者及家屬的廣泛好評。

三、強化作風建設，服務廣大人民

將作風建設視為首要任務，院領導深入各科室，走進群眾，掌握大家的想法，特別是在醫院發展規劃、政策安排方面，做到明確分工，前后銜接。嚴格執行民主集中制，增強班子成員間的溝通與交流，開展批評與自我批評，相互支持，提升決策時的集體智慧。醫院積極發揮資源優勢，關注新農村建設，勇于承擔社會責任，兌現承諾，開展便民服務，幫助困難家庭。組織醫療咨詢、義診等活動，并為包村建設提供資金支持，推動醫院與社區的良性互動，進一步增強群眾的滿意度。

四、強化紀律約束，確保廉潔自律

清廉是從政的基本要求。今年以來，我院嚴格落實黨風廉政建設責任制，以完善反腐敗機制為重點，強化責任，建立健全預防腐敗的體制機制，注重從源頭上解決問題，以確保反腐工作深入開展。

一方面，完善重大事項民主決策機制，推行院務公開，確保涉及經濟問題和職工利益的重大決策都是集體討論決定，杜絕個人隨意決策的現象，確保透明公正。另一方面，在績效工資、職稱聘任、設備采購等方面，實行集體考察和研究，確保所有環節公開透明，陽光操作。我們的藥品和設備采購都嚴格按照招標程序進行，確保政策的公平和透明。

領導班子帶頭執行中央“八項規定”，在日常工作和社交活動中嚴格自律，做到講政治、顧大局，不弄虛作假，踏實做事，營造清正廉潔的工作氛圍。我們持續開展醫德醫風教育，加大對醫療采購領域的監管力度，確保風清氣正。

醫院院長年終述職報告 篇11

豐收的季節告別舊歲，精神煥發迎接新春。充滿挑戰與機遇的20xx年即將落下帷幕，全體院友攜手共進，書寫了輝煌的一年。在這里，我謹代表醫院全體同仁，向一直支持我們的集團領導表示衷心的感謝；我也想對我們的醫護人員致以崇高的敬意，正是你們的堅守與付出，才讓醫院事業蒸蒸日上。無論大家來自何方，皆因心之所向走到了一起。無論是與家人朋友的別離，還是在這個行業中默默奉獻，你們的努力都值得珍視。我要由衷地感謝每一位辛勤付出的同事！

一、強化管理、注重創新，推動醫院高效運營

自四月以來，我始終以熱忱投入醫務工作，深切感受瑤醫瑤藥的獨特魅力，致力于開發和弘揚我們的歷史文化和人文精神，全心全意投入醫院的經營管理之中。我們的門診量和營業額屢創佳績，迅速占領市場，為社會提供優質服務，集團內其他醫院也對我們的業績表達了贊賞。醫院經濟指標逐月提升，全年經濟目標完成率達87.36%，在集團內名列第三。

1、我們始終秉持醫院的宗旨：尊重病人，竭盡所能為他們提供優質醫療服務。我們將“看好病”作為首要任務，努力提升服務質量。定期組織檢查醫療護理工作，深入門診和病房，積極采取有效措施，提高醫療質量；定期檢討臨床教學和干部培養工作，確保醫學研究計劃的有效實施。我們還加強醫德教育，倡導全心全意為患者服務，改善醫療作風，提升服務態度，嚴格遵循崗位責任制，防止醫療差錯發生。通過完善醫療質量管理制度和督查獎懲機制，一年來未發生醫療事故。我們倡導醫患零距離接觸，實施溫馨服務措施，做到人性化關懷，確保每位患者的需求得到及時響應。

2、我們致力于降低患者的醫療費用，確保他們以最低的成本享受優質服務。過去一年，我們嚴格規范藥品采購渠道，藥品價格平均降低了15%，并對普通手術實施了費用控制。我們還要求各科室遵循《處方管理辦法》和《抗菌藥物臨床應用指導原則》，提高臨床醫務人員的專業知識，確保合理檢查、用藥和治療，制定了以基本藥物為主的《基本用藥目錄》，加強藥物的分級管理，確保合理使用抗菌藥物，降低不必要的藥費支出。

3、在醫德醫風方面，我們從自身做起，提升職業素養，培養誠實守信的品格，公正廉潔的形象，認真負責的工作態度和謙遜的心態。我們將醫德醫風建設作為醫院立院之本，確保醫院的每一項收費透明化，讓患者明明白白看病，實實在在花錢。

二、提升醫療水平，服務社會、造福大眾

在激烈的醫療市場競爭中，擁有一支高素質的醫療隊伍至關重要。盡管醫院資金緊張，我們依然努力選派技術人員前往省市醫院進修學習，提升醫療技術水平，并購買新設備，增強醫院的核心競爭力。通過全體醫務人員的共同努力，我們的業務收入由去年的80萬元提升至220萬元，年門診量達120萬人次，較去年增長了4倍。醫院加強安全生產管理，確保醫療質量，建立醫療糾紛預警機制，努力將醫療糾紛解決在萌芽狀態，過去一年無一起醫療事故或爭議發生。我們認識到溝通的重要性，因此每周五定期召開中層領導會議，及時解決工作中遇到的問題。

盡管我們還面臨許多挑戰，醫院的發展仍在不斷取得進步。在集團領導的支持下，在全體同仁的努力下，我堅信醫院的未來將會更加光明燦爛。

醫院院長年終述職報告 篇12

20xx年，在縣委發展戰略的基本指引下，我院致力于推進“以患者為中心”的發展理念，全院職工共同努力、齊心協作，各項工作取得了顯著成效。

一、年度各項指標再創佳績

在過去的一年中，我院共接待門診患者652789人次，較上年增長26.3%；住院患者數達到32105人次，同比增長30.2%；實現業務收入10520萬元，同比增長31.7%（其中院內收入8710萬元，同比增長29.8%；一體化收入860萬元，同比增長75.6%）；固定資產增加了3150萬元，凈資產提升了1800萬元。

二、職工福利不斷提升

除了及時提升薪資、足額支付職工工資外，我們還加大了福利發放力度。

20xx年：優化績效工資制度，漲幅顯著；按規定繳納住房公積金；對未正式聘任的員工進行內部聘用；年終福利折合現金900元等。

20xx年：發放住房補貼；為60名非正式員工實施人事代理并給予相應待遇；解決養老保險問題；年終福利折合現金1200元等。

20xx年：按規定發放薪資，進一步為110名非正式員工實施人事代理并享受待遇；解決了25名職工中級職稱的聘任問題。年終福利折合現金2500元等。

三、強化基礎設施，加強醫療設備投入

一是設備更新提效。20xx年采購了美國GE彩色超聲影像系統；安裝了進口的高端MRI磁共振成像儀，對ICU和康復科設備進行了升級，均已投入使用。還購入了全自動生化分析儀、全自動免疫分析儀、超聲波清洗設備等。醫療設備投入總額達到1800萬元，總投資超過3500萬元。

二是提升服務質量。安裝了集中供暖系統，改善了ICU和康復科的環境；對病房樓及急救中心的衛生間進行了全面翻新，徹底改善了設施的衛生狀況；對老化的電力設備進行了安全隱患整改，確保用電安全；完成了新式燃氣鍋爐的采購，保障了冬季的供暖需求。

四、注重質量提升，醫療服務水平顯著提高

一是引進專業人才。加大了人才引進力度，20xx年我院共招聘各類專業人員28名，其中臨床醫生18名、護士10名、新增研究生4名。

二是學習借鑒先進經驗。我院組織相關人員赴知名醫院進行考察學習，吸收其先進的管理經驗、優質的服務理念及現代化的信息系統。今年共派出10名人員到高水平醫院進修。

三是積極開展新技術。麻醉科順利開展了無痛分娩技術；外科成功實施小切口手術，圓滿完成了高難度腫瘤切除；康復科創新開展了針灸療法，療效顯著，贏得了患者的認可。

四是與外部合作提升內涵。我院通過“引企入院，校企合作”的方式，成功引入了“南方醫科大學分院”，合作以來，外科技術水平顯著提升。

五是新建科室豐富服務。投資800余萬元新設立了老年醫學科、精神心理科和心臟康復科，為患者提供更全面的醫療服務，同時為三甲醫院創建打下基礎。

五、工作思路與重點任務

20xx年的總體工作思路為：

以建設“三甲醫院”為目標，全年門診人次增長15%，住院人次增長35%，業務收入確保實現1.2億元的突破。

重點工作：

一是全力爭創“三甲醫院”；

二是建立三大系統：新建信息化管理系統、績效考評系統及成本控制系統；

三是改善患者就醫環境，加快新住院樓的竣工；

四是強化重點學科，支持新興學科發展：將腫瘤科與外科細化并新建相關中心，壯大急救醫學科、兒科、眼科，力爭將康復醫學科建設成為省級重點學科；

五是持續推動職工待遇提升：確保醫院三大效益穩步增長的基礎上，職工待遇同步提升。

醫院院長年終述職報告 篇13

在過去的一年中，在院黨委及院長的領導下，借助全院職工的支持與努力，我認真履行自己的職責，忠于職守，積極投身于醫院的護理、院感與藥劑管理等各項工作中，與全院同事們共同推動了各項工作的開展。

一、提升思想政治素養

作為一名黨外干部和醫療管理者，我始終貫徹黨的衛生政策及上級的決策部署。盡管我不是黨員，但我在黨的教育下成長多年，堅決支持黨的領導，維護班子的團結與和諧。在參與“三嚴三實”及群眾路線教育實踐活動中，我嚴格要求自己，積極參加中心組學習，認真撰寫學習記錄，累計超過兩萬字。在討論與落實的過程中，我反思自己，嚴格遵循民主集中制原則，努力提升政治文化修養，同時加大對醫院管理及業務知識的學習力度。

二、增強組織領導能力

在院長的指導下，我充分發揮分管科室的管理能力，我負責的科室包括內科系統、護理部、院感科、藥劑科及檢驗科。我努力凝聚科室的團隊力量，確保各項工作落到實處。依據20xx年綜合目標責任書，進行詳細考核并推行優質護理服務，全面提升患者滿意度。

三、強化工作作風

在工作中，我以認真負責、高效為原則，始終保持謙虛謹慎、忠于職守的態度。我勤奮好學，遵守紀律，尊重領導，與同事團結協作，始終處于為大局服務的狀態。

四、工作成績

(一)內科醫療管理

我注重規范管理，堅持合理檢查與用藥，以推動抗菌藥物的合理使用為切入點，力求降低藥品收入在總收入中的比例。目前，我院內科抗菌藥物的使用已經符合衛生計生委的標準要求，減輕了患者的負擔。在基本藥物使用方面，經過努力，全院的使用比例顯著提高。

2. 提高醫療安全意識

今年，我組織內科醫務人員學習《醫療事故處理條例》、《執業醫師法》等法規，增強法治意識及安全意識，強化工作責任感，規范診療操作，全年無醫療糾紛。

(二)護理管理

1. 加強護理規范，實施標準化服務。制定全院護理操作流程，嚴格無菌操作及查對制度，大幅提升護理質素。

2. 規范基礎護理工作，合格率達95%以上，病房環境保持整潔無異味。

3. 積極收集護理需求信息，及時改進護理工作，確保服務質量無投訴。

4. 強化護理工作制度化，做好新入院及低年資護士的培訓與考核。

5. 著重“三基”培訓，每月抽查操作考核，每學期進行理論考試。

6. 組織全院護士學習“愛崗敬業”，提升護理服務質量。

7. 保障護理質量，發揮護理督導作用，實施三級質控。

(三)加強感染管理

今年，我院感科多次組織醫務人員學習《醫院感染管理規范》，每季度召開例會，總結與改進院內感染控制方案，制定相關防范制度，確保消毒與操作的規范性。

(四)強化內部管理

1. 中草藥房遷至中醫科，建立中醫園區，運行良好，提升了患者就醫便利性。

2. 加強藥劑科管理，統一供藥，確保發藥準確無誤，贏得患者贊譽。

五、廉潔自律

在工作中，我始終銘記為民務實清廉，以“八項規定”為基礎，嚴肅認真，實事求是，堅決抵制形式主義與享樂主義，樹立起宗旨意識，切實改進工作作風，服務群眾。

六、存在的問題

1. 學習積極性不足，常以應付態度對待學習，未深入理解所學內容。

2. 工作中存在急躁情緒，熱情不足，時常只求完成任務。

3. 創新意識尚顯薄弱，缺乏超前思考與行動。

七、整改措施

1. 加強學習，提升個人素質，專注于黨的基本理論與業務知識。

2. 轉變思想，提升工作熱情，起到模范帶頭作用。

3. 勇于創新，通過學習與實踐，增強責任感并提升工作效率。

未來的工作中，我將繼續加強學習，提升自身素質，保持積極態度，增強服務意識，為醫院的發展貢獻力量，努力實現醫院的更高目標。