企業(yè)調(diào)研報告的撰寫成為了企業(yè)決策的重要依據(jù)。通過深入分析行業(yè)現(xiàn)狀、競爭對手表現(xiàn)及消費者需求，調(diào)研報告不僅為企業(yè)提供了清晰的市場視角，更為戰(zhàn)略規(guī)劃奠定了堅實的基礎(chǔ)。結(jié)合相關(guān)企業(yè)調(diào)研報告范文，可以發(fā)現(xiàn)，高質(zhì)量的調(diào)研報告應(yīng)具備明確的目標(biāo)、詳實的數(shù)據(jù)支持以及系統(tǒng)的分析框架。這些要素的結(jié)合，將有效提升企業(yè)在激烈競爭中的應(yīng)對能力與決策效率。

一、封面

二、目錄

目錄內(nèi)容應(yīng)包括企業(yè)調(diào)研報告的章、節(jié)、小節(jié)、參考文獻和附錄等的序號、名稱和頁碼，內(nèi)容應(yīng)簡潔明了。

“目錄”二字（使用三號宋體、加黑）上方空一行，下方空兩行為第一章等內(nèi)容。

章、參考文獻、附錄均應(yīng)用四號宋體、加黑，節(jié)、小節(jié)等小標(biāo)題及所有頁碼采用五號宋體。

章、節(jié)、小節(jié)的排列示例：

第一章 報告的標(biāo)題

1.1 第一章第一節(jié)的標(biāo)題

1.1.1 第一章第一節(jié)第一小節(jié)的標(biāo)題

三、符號說明

企業(yè)調(diào)研報告中使用的符號（包括縮寫等）必須說明其含義和單位（或量綱）。

該頁頂部采用四號宋體、加黑、居中打印“符號說明”四字。每個符號說明占1-2行，符號后用破折號，含義和單位之間用逗號，最后以句號結(jié)尾。每頁可排1-2列，如果不能排盡則另起一頁。

四、正文

正文是企業(yè)調(diào)研報告的核心部分，占據(jù)主要篇幅，通常由標(biāo)題、文字段落、圖表和公式五個部分構(gòu)成。內(nèi)容必須真實、準(zhǔn)確、完整，邏輯清晰，結(jié)構(gòu)分明，且易于閱讀。

正文編寫格式如下：

1.標(biāo)題

每章標(biāo)題采用三號宋體、加黑、居中打印；章下空兩行為節(jié)，采用四號宋體、加黑、居中打印；節(jié)下空一行為小節(jié)，采用小四號宋體、加黑、左起打印。文字段落使用小四號宋體。

2.圖

圖題應(yīng)中英文對照，中文在上、英文在下。中文字體為五號楷體，英文字體為五號Times New Roman，且第一個英文單詞首字母大寫。圖題應(yīng)緊貼圖的下一行左起打印。圖中的標(biāo)注需使用英文，并在圖題的右上角用方括號標(biāo)出參考文獻序號。

圖號按章順序編號，例如，圖3.2（英文為Fig.3.2），表示第三章第二圖。如果圖中有幾個不同部分，需將分圖號（如圖3.2.1）居中標(biāo)注在分圖下一行，并在圖題下列出各部分內(nèi)容（不寫英文）。

圖必須繪制工整、清晰、規(guī)范。機械零件圖應(yīng)符合機械制圖規(guī)范；示意圖需能清楚反映內(nèi)容；必要時照片右下角需標(biāo)示放大比例；實驗結(jié)果曲線圖應(yīng)制作成方框圖。

圖應(yīng)盡量置于某頁的開頭或結(jié)尾，并在前面的文字段落中提及“如圖x.x”。

3.表

表格編排一般是內(nèi)容和測試項目橫向顯示，數(shù)據(jù)應(yīng)按內(nèi)容或項目整齊豎排。表中只用長度一致、適中粗細的橫線，禁止使用豎線。

表按章順序編號，如表5.4為第五章第四表。編號后空一格，居中打印表的簡短標(biāo)題，并置于表的上方。在中文表標(biāo)題和表之間，居中打印英文標(biāo)題，如Table 5.4 xxxxxxxx。中英文標(biāo)題應(yīng)分別采用五號楷體和Times New Roman。

表內(nèi)的縮寫和符號等應(yīng)與文字段落保持一致，各符號的單位應(yīng)盡可能標(biāo)出。表內(nèi)不宜使用“同上”、“同左”等類似詞匯，應(yīng)一律填入數(shù)字或文字。表內(nèi)空白處表示無此項內(nèi)容。

如果數(shù)據(jù)已繪制為曲線圖等，則無需再以表格列出。

表應(yīng)盡量放在某頁的開始或結(jié)尾，并在表前的文字段落中提及“如表x.x”。

4.數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)公式

數(shù)學(xué)、物理和化學(xué)公式應(yīng)單獨起行打印。公式序號按章順序編排，如（4.2）表示第四章第二公式，并標(biāo)注在該公式右側(cè)（若有續(xù)行，應(yīng)標(biāo)注于最后一行）。

較長的公式可單獨居中橫排。若需換行，只能在+、-等符號處換行，上下公式應(yīng)盡量在等號=處對齊。

五、參考文獻

參考文獻應(yīng)按正文中出現(xiàn)的順序用阿拉伯?dāng)?shù)字在方括號內(nèi)連續(xù)編號，并且所列文獻均應(yīng)在正文中提到。

根據(jù)具體情況，將參考文獻序號作為上角標(biāo)或作為文字段落的一部分。例如，“某某人[1，3，7～9]對此進行了研究，數(shù)學(xué)模型見文獻[1，5，9～12]。”

每條參考文獻應(yīng)齊全。文獻中作者若不超過三位，全部列出；超過三位則列前三位，后面加“等”，作者之間用逗號分隔；中外人名一律采用姓在前、名在后的著錄法。著錄時特別注意各國人的姓名寫法，例如，法國、德國、荷蘭、葡萄牙和巴西人的姓前有詞頭或冠詞。姓名可縮寫為首字母（大寫），但不加點。

參考文獻第一頁的排版方式是先空一行，采用三號宋體加黑居中打印“參考文獻”四字，然后再空一行，采用五號宋體、左起、懸掛縮進格式依次打印參考文獻。

參考文獻著錄格式示例：

1. 連續(xù)出版物

序號 作者. 題名. 刊名，出版年份，卷號（期號）：引文的起始或終止頁碼

2. 著作

序號 作者. 書名. 版本（第1版不標(biāo)注）. 出版地：出版者，出版年. 引文的起始或終止頁碼

3. 企業(yè)調(diào)研報告集

序號 作者. 題名. 見（英文用In）：主編. 企業(yè)調(diào)研報告集名. 出版地：出版者，出版年. 引文的起始或終止頁碼

4. 企業(yè)調(diào)研報告

序號 作者. 題名：[博士或碩士企業(yè)調(diào)研報告]（英文用[Dissertation]）. 保存地點: 保存單位，年份

5. 專利

序號 專利申請者. 題名. 專利國別，專利種類，專利號. 出版日期

6. 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

序號 起草責(zé)任者. 標(biāo)準(zhǔn)代號，標(biāo)準(zhǔn)順序號-發(fā)布年，標(biāo)準(zhǔn)名稱. 出版地: 出版者，出版年

六、附錄

附錄是對企業(yè)調(diào)研報告主體的補充部分，并非必要。

1.以下內(nèi)容可作為附錄編入企業(yè)調(diào)研報告后：

(1) 為了完整性，編入正文會影響條理和邏輯性的材料，包括更為詳細的信息、技術(shù)深入的敘述等，對理解正文內(nèi)容有幫助的補充信息。

(2) 由于篇幅過大或取材于復(fù)制品不便于編入正文的材料。

(3) 某些重要的原始數(shù)據(jù)、數(shù)學(xué)推導(dǎo)、計算程序、框圖、結(jié)構(gòu)圖、注釋和統(tǒng)計表等。

2.附錄中的格式要求

企業(yè)調(diào)研報告的附錄依次編號為附錄A，附錄B，附錄C等。如果只有一個附錄，也寫成附錄A。采用三號宋體、加黑、居中打印“附錄A”。在附錄A下方空一行，采用三號宋體、加黑、居中打印附錄的題目。

在附錄題名下方空一行，采用五號宋體打印附錄正文。如有小標(biāo)題或更低一級的標(biāo)題，則采用五號宋體、左起、加黑打印A.1或A.1.1。在每小標(biāo)題上方空一行。

附錄中的圖表公式編號與正文分開，使用附錄的序號代替章的序號。例如圖A.1、表B.2、式（C.3）分別表示附錄A中的第一個圖、附錄B中的第二個表、附錄C中的第三個式。

七、其他要求

(一) 企業(yè)調(diào)研報告內(nèi)容一律采用激光打印機雙面打印，若有彩色圖形則更好。紙張大小為A4復(fù)印紙，邊距設(shè)置為：上2.5cm、下2.0cm、左2.5cm、右2.0cm。

(二) 頁碼編排：從中文摘要開始，到符號說明，使用i、ii、iii、iv等編排頁碼；從正文開始，到調(diào)研報告最后一頁，使用阿拉伯?dāng)?shù)字編排頁碼。頁碼一律采用五號宋體，位于頁面底端外側(cè)。

(三) 頁眉設(shè)置：在頁眉下端畫一條雙橫線（兩條橫線之間間距為0.5mm），左右邊距分別為2.5cm和2.0cm。在單頁面的雙橫線上方采用小五號宋體居中打印“企業(yè)調(diào)研報告”，雙頁面的雙橫線以上采用小五號宋體居中打印報告題目。除封面和封二外，其他頁面均需打印此頁眉。

(四) 編寫企業(yè)調(diào)研報告時，行間距一般采用1.25倍行距。作者可根據(jù)具體情況適當(dāng)調(diào)整，但行間距不可太大或太小。

八、范文

企業(yè)調(diào)研報告示例

隨著全球經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟不斷完善，企業(yè)間的競爭愈演愈烈。在這種激烈競爭下，企業(yè)如何保持自身實力、尋找發(fā)展機會已逐漸成為企業(yè)發(fā)展的核心議題。企業(yè)文化作為一種推動力，其重要性也越來越受到重視。那么，到底什么是企業(yè)文化呢？許多企業(yè)管理者和員工對企業(yè)文化的理解仍然模糊，他們通常狹隘地將企業(yè)文化視為墻報、廣播和業(yè)余文化活動等表面現(xiàn)象。實際上，企業(yè)文化的內(nèi)涵遠比這些復(fù)雜。

為深入了解企業(yè)文化的實質(zhì)及其影響，本人于X年X月至X月X日采用訪談法和資料收集法對XXXX科技有限公司進行了調(diào)查。企業(yè)文化的范圍非常廣泛，從多個維度為企業(yè)的開展提供了指導(dǎo)，對人才的要求也提出了獨到見解。然而，企業(yè)文化管理方面依然存在一些問題，本文將對此進行分析并提出改善建議。

一、XX市XX科技有限公司概況

XXxx科技有限公司成立于20xx年，位于XX市福田區(qū)益田路，法定代表人是劉某某，注冊資本為(萬元)100，公司的經(jīng)營范圍包括：興辦實業(yè)（具體項目另行申報）；服裝設(shè)計，國內(nèi)商業(yè)及物資供銷（不含專營、專賣、專控商品）；計算機系統(tǒng)集成；弱電工程設(shè)計；計算機軟件與硬件產(chǎn)品的開發(fā)與設(shè)計；微波產(chǎn)品、電子產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)與銷售（不含限制項目）。

二、公司企業(yè)文化的簡要介紹

(一) 確立品質(zhì)基礎(chǔ)

公司逐漸完善質(zhì)量保證體系，管理理念堅持“優(yōu)秀人才、優(yōu)秀品質(zhì)、優(yōu)秀服務(wù)”。產(chǎn)品質(zhì)量是我們的誠信，推行“零缺陷服務(wù)”，旨在為用戶提供最大的滿意度。

(二) 鼓勵創(chuàng)意發(fā)展

公司倡導(dǎo)創(chuàng)新，創(chuàng)新是高科技企業(yè)的靈魂，是公司保持活力、取得競爭優(yōu)勢的重要法寶。每位員工都承擔(dān)著虛心學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的責(zé)任。

(三) 分享成果作為共同目標(biāo)

成功企業(yè)只有不斷分享，在這一過程中，還要接受批評并改進自我，以卓越成果回饋客戶和社會。

企業(yè)文化的有效管理至關(guān)重要。綜上分析，發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化在管理中的一些問題：

三、XXxx科技有限公司企業(yè)文化管理問題及其原因

(一) 管理制度不夠健全

企業(yè)文化注重對企業(yè)利益與品質(zhì)的保證，但對員工權(quán)益的保護明顯不足，造成失衡。當(dāng)前市場發(fā)展迅速，企業(yè)必須與時俱進，及時調(diào)整制度以適應(yīng)變化。陳舊的制度導(dǎo)致員工缺乏動力，多數(shù)員工在工作中抱著“混日子”的態(tài)度。許多員工認為在公司發(fā)展空間有限，難以體現(xiàn)自身價值，盡管企業(yè)文化中提到優(yōu)秀人才，但調(diào)查顯示，許多人沒有接受過專業(yè)培訓(xùn)，這暴露出體制不能有效實施的問題。

(二) 員工對企業(yè)文化的認知不足

許多員工認為企業(yè)文化僅是高層的事情，與自身利益無關(guān)，因此不愿意投入時間和精力在此方面。公司在企業(yè)文化宣傳上力度不足，調(diào)查中高層管理者也表露出“工作繁忙，無暇顧及文化建設(shè)”的無奈。目前，許多企業(yè)仍然存在“只要效率好，企業(yè)文化自然形成”的錯誤認知。

(三) 缺乏良好的溝通平臺

企業(yè)自身對文化的理解顯得十分欠缺，過于關(guān)注利益，員工對企業(yè)目標(biāo)缺乏明確的認知，未能形成共同的價值觀，企業(yè)歸屬感較弱。部門間工作分工不明確，互相推諉現(xiàn)象時有發(fā)生，很多同事之間僅有工作關(guān)系，缺少溝通。中層領(lǐng)導(dǎo)在管理能力方面存在突出問題，領(lǐng)導(dǎo)多為專業(yè)技術(shù)人才，他們的共同特點是面對較大工作壓力和責(zé)任，然而在管理知識上沒有系統(tǒng)學(xué)習(xí)，導(dǎo)致企業(yè)與員工間矛盾嚴重。

四、完善XX市xx科技有限公司的企業(yè)文化管理建議

(一) 完善企業(yè)管理制度

管理制度需靈活多樣且富有威信，兼顧企業(yè)與員工的利益，注重提升管理水平，落實各項規(guī)章制度，需取得全體員工的認可，并時刻關(guān)注全球最新技術(shù)與管理理念。為員工提供持續(xù)的培訓(xùn)和深造機會，以激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)新能力。要堅持以人為本，廣泛吸納和儲備具備先進管理經(jīng)驗和技術(shù)專長的人才，形成合理的人才結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)創(chuàng)造更多價值。

(二) 加強企業(yè)文化宣傳

首先要明確企業(yè)的奮斗目標(biāo)，組織員工共同學(xué)習(xí)企業(yè)文化，使其深入了解。可定期征集員工意見，鼓勵形成企業(yè)文化特色，如“人本文化”、“創(chuàng)新文化”等，讓員工積極參與，找到適合的文化特色，使企業(yè)文化深入人心。

(三) 建立雙向溝通機制，促進員工與企業(yè)之間的良好互動

企業(yè)需深入了解自身文化，給予員工人性化管理，定期了解員工對企業(yè)的看法，并認真考慮他們的建議。增強員工的歸屬感，通過適當(dāng)?shù)墓膭罴霸诠?jié)假日期間的問候，拉近員工與企業(yè)的距離。良好的溝通協(xié)作將有助于企業(yè)內(nèi)部運作順暢，提高效率。

以上為本人對XXxx科技有限公司企業(yè)文化調(diào)研的所見所感。通過調(diào)查，意識到企業(yè)文化的核心在于企業(yè)管理哲學(xué)與企業(yè)精神的結(jié)合，凝聚員工的歸屬感，提升積極性與創(chuàng)造性。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)以人為本，塑造價值觀為核心，是人性管理與物理管理的有機結(jié)合。良好的企業(yè)文化將使企業(yè)在當(dāng)今商業(yè)環(huán)境中立于不敗之地。