調研團隊不僅捕捉到了行業發展的脈動，更揭示了企業在轉型過程中面臨的機遇與挑戰。通過對市場需求的細致分析與員工訪談，報告強調了企業文化在提升員工凝聚力和創新能力方面的重要性，并提出了切實可行的改善建議。這份企業調研報告范文為未來的發展方向提供了寶貴的參考，展現了企業在競爭激烈的環境中如何求新求變。

走訪企業調研報告 第1篇

　一、走訪時間

20xx年8月15日。

　二、走訪地點

城市環境保護科技有限公司，位于林蔭大道與科技路交匯處，靠近市中心區域。

　三、走訪對象

城市環境保護科技有限公司的技術部門負責人。

　四、走訪目的

1、了解企業的成立背景、目前的運營狀況以及未來的發展規劃，具體包括用人需求、員工薪酬體系、職業發展路徑，優秀員工的成長案例，以及企業所面臨的挑戰和改進建議。

2、通過走訪城市環境保護科技有限公司，增強和鞏固我所學專業知識，深入探討環境保護技術的工作流程、特色及應用。

3、將學到的理論知識運用到實際案例中，解決企業在環保過程中遭遇的挑戰，進一步掌握環境工程技術的實際應用，達到理論與實踐的結合。

4、提升自己理論聯系實際的能力，全面增強綜合素質，為未來職業發展奠定扎實的基礎。

5、通過與企業的深入溝通，檢視我們的環境工程專業的就業機會，認真聆聽企業對我們學校和專業的反饋，以便更好地提升自我。

　五、走訪前準備

在走訪之前，我提前查閱了城市環境保護科技有限公司的相關資料，并與公司技術部門負責人進行溝通，準備了關于環境保護技術和項目管理的相關問題，力求在走訪中有的放矢，尋求解答。

　六、走訪企業簡介

城市環境保護科技有限公司成立于20xx年，是國家環保產業的重點企業，致力于城市環境治理與可持續發展。公司專注于污水處理、廢氣凈化和固廢管理等領域，擁有多項自主研發的環保技術。公司占地面積100畝，員工人數約200人，其中技術人員占比超過三分之一。年處理污水能力達到50萬噸，致力于提高城市生態環境質量，保障居民的生活質量。

公司近年來不斷加強技術創新和設備更新，積極引進國內外先進的環保設備和技術，提升處理效率和環保標準。經過多年的努力，公司在業內樹立了良好的口碑，近年來取得了穩定的經濟效益和顯著的社會效益。

　七、走訪過程

20xx年8月15日，我上午9點準時抵達城市環境保護科技有限公司，并與事先聯系好的技術部門負責人進行了會面。在他的帶領下，我對公司進行了全面的參觀。在此過程中，負責人詳細介紹了公司的運營模式、環保項目的實施情況以及最新的技術研發進展，使我對環保行業有了更深入的了解。期間，我認真聽講并積極提問，努力將理論與實際相結合，收獲頗豐。

(一)污水處理工藝流程概述

污水處理過程中，公司采用了多級反應池和生物膜法相結合的技術，能夠有效去除水中的有機物及氮磷等污染物。該工藝具有占地面積小、處理效率高等優點，能夠滿足城市污水處理的需求。通過對水流進行精確監控和調節，確保處理過程中每個環節的穩定和高效。

在污泥處理方面，公司引入了先進的厭氧消化技術，不僅能夠減少污泥體量，還能產生沼氣作為新能源，真正實現資源化處理。

　八、走訪體會

通過在城市環境保護科技有限公司的一天走訪調研，我對環境保護行業的實際運作有了更加清晰和全面的認識。這次經歷非常寶貴，使我意識到理論知識與實際應用之間的差距，也讓我理解了環保工作的重要性和復雜性。

作為未來的環保工作者，我深感肩上的責任和義務。這次活動不僅增強了我的專業技能，還鍛煉了我的溝通能力和團隊協作能力，為將來的職業生涯打下了堅實的基礎。我了解到環境工程專業在社會中發揮的越來越重要的作用，這讓我對未來充滿了信心和期待。

在與企業負責人交流的過程中，我也獲得了一些對我們專業課程設置的寶貴意見，比如加強實踐環節，鼓勵學生參與項目實習等。這將極大地幫助我們在今后的學習中更好地融入實際工作，提升自我的職業素養。

走訪企業調研報告 第2篇

按照市政府和企業管理部門的部署和要求，市經濟發展局駐瑞華企業調研工作組始終嚴格落實相關要求，瞄準企業發展和服務的目標任務，緊扣主題進行宣傳，深入開展走訪調研，盡心竭力為企業提供優質服務。在市經濟發展局的正確指導下，瑞華企業調研活動進展順利。調研工作組于XX年4月10日進駐瑞華企業。工作組通過上門走訪、發放問卷、舉行座談會、慰問員工等多種形式，積極開展走訪調研，較好地完成了各項任務，具體情況如下：

　基本情況

瑞華企業成立于XX年，現有員工200人，其中包括技術人員50人，管理人員20人。企業主營業務包括XXX，并在過去一年中實現了XX萬元的銷售收入。企業重視員工培訓，員工滿意度調查顯示，滿意率達到了80%。

　走訪調研基本情況

駐瑞華企業調研工作組共計5人，成員結構多樣，包括財務、市場和生產管理等專業人員，自XX年4月10日進駐企業以來，及時開展各項調研工作，調研活動取得了顯著成績。截止到XX年7月15日，工作組共走訪了企業內的各個部門，召開座談會3次，參與員工活動2次，接待來訪企業管理人員5人次，具體做法如下：

積極動員。根據市政府統一部署，工作組及時到位。根據調研安排，工作組制定了詳細的工作計劃，確保了調研工作的順利開展，并與企業管理層保持緊密溝通，確保困難及時處理。工作組向員工宣傳相關政策，并針對員工關心的問題進行解答，營造了良好的溝通氛圍。

詢問企業情況，解決實際問題。工作組堅持重點走訪各個部門，仔細詢問員工的工作和生活情況，以及對公司的意見建議。通過填寫調研問卷，詳細記錄員工反饋的問題并及時跟進。

建設企業文化活動室。工作組充分利用企業已有的文化活動室，組織豐富多彩的文體活動，增強員工之間的凝聚力，提高員工的工作積極性，提升了企業的整體文化氛圍。

積極化解內部矛盾。工作組認真排查企業內部存在的各類矛盾，問題主要集中在工作流程不暢和薪酬體系不完善等方面。工作組針對這些問題，通過與管理層的溝通和協調，有效提出了改進方案，如：

(1) 工作流程優化問題。通過調研發現，部分部門之間的協調不夠，導致工作效率低下，工作組建議建立跨部門溝通機制，定期舉行協調會議。

(2) 薪酬體系優化問題。員工普遍反映薪資與市場水平存在差距，工作組建議對薪酬體系進行市場調研，并結合企業盈利狀況調整薪酬標準，以吸引和留住優秀人才。

(3) 員工培訓問題。通過調研發現，員工對培訓需求較高，但現有培訓資源不足，工作組建議引入外部培訓機構，開展多層次、多方向的培訓課程。

融入企業文化和日常活動。為了更好地開展調研工作，工作組成員積極參與企業的各類活動，與員工建立良好的互動關系，參與企業的團建活動、文化慶典等，加強了干群關系。

當前存在的問題

企業在設備更新和技術引進方面仍存在一定的資金壓力。

員工在工作生活中對企業文化的認同感和參與感需要進一步提升。

企業內部信息溝通機制尚需加強，部分信息傳遞不暢。

相關建議和承諾

為此，工作組進行了充分的討論，并提出了相關建議和承諾。

積極爭取融資渠道，為企業技術更新和設備購置提供資金支持。

將企業文化活動室打造成員工愿意參與的多功能活動空間，提升員工的歸屬感。

以優秀企業文化為引導，定期舉辦員工文化活動，增強團隊凝聚力。

以調研為基礎，深入到員工的工作與生活中，承諾定期與員工溝通，關注他們的需求。

落實員工培訓，提高員工綜合素質，幫助員工規劃職業生涯。

在信息傳遞上，建立有效的信息反饋機制，確保企業各項決策及時傳達，讓員工參與企業發展。

走訪企業調研的體會

此次走訪調研活動，使我們深刻認識到，調研拉近了企業與員工之間的距離，幫助我們更深入地了解企業運營和員工需求。員工的聲音和建議得到了充分的重視，實際工作中的問題也有了更多解決的機會。這對我們改進服務質量、提升管理水平必將起到積極推動的作用。

走訪企業調研報告 第3篇

在法律事務室對云貴四公司企業法制工作進行調研及現場法律服務的進程中，洪曉珊主任走訪了黔西南州發展資源開發有限公司、云南壯鄉水泥有限公司、文山海螺水泥有限責任公司和昆明宏熙水泥有限公司等四家企業。通過實地考察和座談交流，洪主任深入了解了企業的經營狀況與面臨的挑戰，并結合法律事務提出了切實可行的建議，最終形成了詳細的調研報告。

8月14日下午，洪主任前往安龍公司進行調研，現場解答了企業在日常經營中遇到的實際問題。座談中提出的問題整理如下：在水泥質量控制方面，公司質量管理人員擔心通過發放水泥使用手冊給客戶，可能會導致客戶質疑海螺水泥的質量標準，從而引發質量投訴的法律風險。在合同管理方面，合同管理人員表示，在招標過程中，需以最低合同總價確定中標者，而公司制度卻要求以各子項的最低價決定中標，這使得操作難度大并可能引發合同風險。第三，在銷售管理方面，銷售人員反映，公司缺乏區域價格和運輸招投標，雖然合同標準文本簽署沒有爭議，但后續仍需通過補充合同明確責任，降低法律風險。

第四，在安全生產方面，生產安全處的員工表示，企業的環保和安全驗收尚未通過，職業衛生與安全生產許可證未辦理，試生產許可證也已延期三次。礦山的采礦權證和安全許可證是齊全的，但是礦山的林地證還未辦理。第五，在大協議執行方面，由于土地即將接受稽查，土地用地指標已上報，但政府因資金問題要求企業借款，這一情況較為復雜。

第六，在采購合同管理中，財務人員指出，在本地采購時，常遇到供貨方冒用他人資質和變更經營范圍，盡管當地工商局已進行了相應變更，但依然存在法律風險。第七，在銷售開票方面，針對普通客戶開戶后開具增值稅發票的操作，是否存在虛開發票的風險引發了討論。第八，在設備買賣合同方面，由于部分合同到期，供應方遲遲未交貨，是否能解除合同并扣除違約金也是一個待解決的問題。

第九，在勞動人事方面，辦公室人員提到有員工在離職時沒有提前告知公司，導致公司根據其勞動合同上填寫的地址寄出離職手續材料，偶爾遇到郵局退回的情況，這樣的風險如何避免也成為討論焦點。第十，供應商保全方面，按照公司制度與供應商商談后達成的談判記錄，要求供應商先支付保證金再供貨，然而實際操作中供應商不配合，導致需從首批貨款中扣除保證金，這種做法是否符合財務要求也引起了關注。

第十一，關于質量異議處理，合同履行中如果對供應商供貨質量提出異議，及時要求對方反饋的短信和傳真常常遭到拖延，可能引發法律風險。第十二，關于合同中的數量條款，若合同中寫明的量為暫定但實際量遠低于預期，其法律風險亦需關注。

8月15日下午，洪主任走訪壯鄉公司，了解到該公司為收購項目，因位于八寶鎮，外部競爭壓力較小，自20xx年11月營業以來盈利超過1500萬元。由于公司原為新建投產一年后被海螺收購，因此在股權收購協議履行上較為順利，尚無重大遺留問題。現階段，公司面臨的主要困難是與當地政府和銀行溝通協調的困難。

8月16日下午，洪主任前往文山海螺公司進行調研，經過實地考察了解到，該公司是文山州的重點建設項目，符合國家產業政策。公司位于文山州的交通要道，計劃投資18億元人民幣建設兩條日產4500噸的新型干法熟料生產線，年產220萬噸水泥，項目建成后將成為云南省最大的水泥生產企業。

8月18日上午，洪主任到昆明宏熙公司進行調研，針對企業日常經營中的幾個主要問題進行了座談：一是礦山銷售合同的解除問題，因原合同存在可操作性問題，需迅速解除合同并規避法律風險；二是石灰石礦山開采和運輸外包合同的管理，需在過渡期內盡快完成合同解除；三是清欠組的成立后，已收回部分欠款，但仍有1844.73萬元未回收，需探討如何規避應收賬款無法收回的風險；四是員工勞動合同的協調解除及經濟補償問題，尤其是部分員工未簽訂新合同的情況；五是礦山及道路征地補償和環保問題。

走訪企業調研報告 第4篇

為深入推進走訪企業調研活動，進一步縮短服務窗口與企業之間的距離，提高行政服務的自覺性和主動性，推動黨支部和窗口工作的不斷提升。近日，按照中心的工作要求，第三黨支部組織全體黨員窗口的負責人，共同走訪了揚州市星輝電子科技有限公司。通過實地考察、座談交流及填寫行政服務需求反饋表等方式，了解企業經營的困難、聽取他們對窗口服務的意見和建議、并幫助其解決在生產經營中遇到的問題。現將具體情況匯報如下：

企業概況。

揚州市星輝電子科技有限公司成立于20xx年，位于江都區科技園。該公司專注于電子元器件的研發和制造，從成立以來逐步拓展業務，目前已成為行業內的佼佼者，年產值達到5000萬元，員工人數達到200人，榮獲多項國家和省級科技獎項，成為江蘇省重點高新技術企業。

企業對窗口工作的意見和建議。

通過座談及信息反饋，星輝電子科技有限公司對我中心的行政服務工作表示滿意，認為窗口工作人員的專業素養和服務態度在各個政府部門中都堪稱優秀，整體服務環境良好，展現了江都政府的優質形象。然而，在調研過程中，也收集到一些企業在辦理手續時遇到的問題，這些問題為今后的服務工作提供了重要的參考。

項目辦理程序繁瑣。企業反映，盡管行政服務中心已經將多個政府部門的許可及審批職能整合到一起，極大地縮短了辦理時間，簡化了流程，方便了企業辦事，但在實際操作中，企業仍需在不同窗口之間奔波，特別是在辦理安全生產許可證時，涉及建設、安監、消防等多個部門，導致了重復跑腿的現象。企業建議中心進一步整合資源，提升辦理效率，真正實現便民服務。

政策法規不易掌握。企業負責人提到，由于對相關法規的了解不足，往往在辦理重要手續時處于被動狀態，例如某項設備的年檢計入時間限制，一旦超過時限可能導致許可失效。他們希望窗口能夠加強政策法規的宣傳和指導，幫助企業更好地了解和運用相關政策。對于工傷認定等問題，勞動窗口的同事在走訪中已與企業進行了積極的互動，企業對此表示認可。

涉企收費不夠規范。一方面，企業反映，一些部門存在年度包年收費現象，導致企業在檢定、檢測過程中面臨不透明的收費問題；另一方面，部分行業協會收取的會費過高，企業在參與協會活動時未能得到相應的服務。企業建議增強收費的透明度，并對相似服務的協會進行整合，減輕企業負擔。對此，我們當場向企業提供了《江都市涉企收費目錄》，以幫助其明確各類費用。建議行政服務中心進一步推進集中辦公，規范收費行為，嚴禁暗箱操作。

企業當前面臨的困難及解決過程。

通過走訪及座談，我們發現該企業面臨三個主要問題：一是因工受傷員工急需辦理工傷申報；二是企業需要增設殘疾人名額，需辦理福利企業變更；三是新建的廠房至今未領到房屋所有權證，相關手續亟待完善。

為幫助企業解決上述問題，我們現場指定了專人負責跟進，竭力為企業排憂解難。目前，該企業員工的工傷認定、鑒定和理賠工作已由勞動窗口完成，陪辦人員還協助勞動窗口上門服務，確保企業和員工的權益得到保障。

在陪同人員的幫助下，民政窗口也順利為企業辦理了福利企業變更手續，使企業能夠繼續享受相關優惠政策。

針對企業新建廠房未領取房屋所有權證的問題，我們了解到原因在于企業對工程申報流程的不了解，未能及時索取必要的工程材料。對此，我們主動與建設管理部門協調，幫助企業補齊了相關材料，目前施工許可已經順利發放，得到了企業的好評。

此次走訪調研活動，進一步促進了第三黨支部與星輝電子科技有限公司之間的相互理解，為我們進一步提升行政服務水平提供了反思和改進的機會。第三黨支部將以此為契機，總結經驗、加強學習、探討改進措施，持續推動行政服務工作的創新與提升。

走訪企業調研報告 第5篇

按照縣企業調研領導小組的統一安排，在政府副縣長王曉明、政協副主席張偉的帶領下，由人力資源和社會保障局、共青團縣委、信訪局、公安局和某紡織公司共同參與，一個由八人組成的調研小組于9月10日至11日對縣內某紡織公司及其下屬的軋花廠進行了為期兩天的走訪調研。這次調研的主要目的是宣傳企業改制相關政策，并及時了解職工對改制的看法和需求，為確保調研工作的順利進行，副縣長王曉明還特意邀請了軋花廠所在鄉鎮的領導進行陪同，現將此次走訪調研的情況匯報如下：

　一、調研工作有條不紊

調研工作分為多個環節，主要包括：企業改制理念的宣傳、相關政策的解讀、職工關注問題的答疑、以及意見建議的收集與總結。

1、積極宣傳企業改制理念。調研組本著務實的原則，深入各軋花廠，向職工們宣傳企業改制的重要性。王曉明副縣長在現場闡明了紡織公司的現狀，強調企業改制是為了更好地推動企業發展，從而保證職工的未來就業機會。

2、詳細解讀企業改制相關政策。為了使職工能夠全面理解改制政策，調研組在出發前就已對政策進行了詳細的學習，確保能準確傳達給每位職工。調研過程中，組員根據不同職工的需求，分為多個小組進行宣講，利用宣傳材料在軋花廠內進行廣泛傳播。

3、認真回答職工提問。調研結束后，調研組組織職工進行交流，鼓勵他們提出對政策的疑問。很多職工對改制后的工作安排、待遇保障等問題表示關注。王曉明副縣長及其他組員針對這些問題進行了詳細解答，使職工們對政策有了更清晰的認識。現場氣氛融洽，職工紛紛積極提問。

4、收集職工意見和建議。在調研過程中，調研組深入了解職工的想法，盡可能收集到各類意見和建議，主要集中在以下幾點：

① 職工普遍希望在改制后能繼續留在工作崗位，要求優先錄用原有員工，并愿意簽訂長期勞動合同。

② 許多職工擔心在改制后失去收入來源，希望能在買斷后享有失業保險和醫療保障。

③ 職工對補償金額表示不滿，期望補償標準能有所提升。

④ 有些職工反映住房問題，希望政府能有所支持，尤其是那些長期居住在宿舍的職工。

⑤ 中年職工對于未來的再就業問題尤為關注，希望得到更多的政策支持與幫助。

在意見收集結束后，王曉明副縣長鼓勵職工們繼續支持企業發展，要求大家在改制過程中互相理解和配合。他強調各軋花廠負責人要認真落實各項工作，鄉鎮領導也需積極參與協調，確保改制順利進行。

　二、發現的問題

1、部分職工對企業改制政策了解較少，存在個人主義傾向，提出的要求有時偏離政策框架。

2、個別職工發言情緒激動，可能對其他職工產生影響。

3、在改制信息傳出后，職工情緒波動，影響了生產積極性，工廠內部團結受到考驗。

4、部分職工技能單一，缺乏轉型發展的信心。

　三、建議

1、加大對企業改制政策的宣傳力度，確保讓每位職工都能充分理解。

2、合理處理職工提出的意見與建議，保持政策的公正性。

3、特別關注中年職工的生活保障與再就業問題，為他們提供更好的支持。

4、在改制過程中，要重視職工情緒管理，設立專門的聯絡員，及時溝通和處理問題，防止不穩定因素發生。

5、確保整個改制過程做到透明、到位，確保職工利益不受損害，維護企業形象。

走訪企業調研報告 第6篇

根據縣紀委的要求，為深入了解企業的發展現狀及存在的困難，我局于5月10日至11日對某鎮6家企業進行了走訪調研，全面收集企業在生產經營中所面臨的困難與問題，并重點聽取企業對縣機關在服務改進、效率提升及優化營商環境方面的意見與建議，現將調研情況簡要匯報如下：

一、企業基本情況

此次走訪的企業主要涉及制造業、服務業和零售業，受當前經濟形勢波動影響，部分企業經營狀況不佳，特別是在銷售和資金方面壓力較大。例如，某機械制造企業去年銷售額同比下降了15%，同時庫存問題較為突出；而某服裝加工企業由于訂單減少，已處于停產狀態。

二、企業面臨的主要問題

1、資金鏈緊張。由于市場需求不足，企業整體銷售收入下降，導致現金流問題顯著。走訪中，多數企業反映資金周轉困難，其中某制造企業因應收賬款回收緩慢，流動資金短缺，影響了日常生產與經營。

2、融資渠道受限。調研過程中，我們發現企業普遍存在融資難的問題，尤其是中小企業，融資渠道相對狹窄，主要依賴銀行貸款，但貸款利息偏高且審批流程復雜，不利于企業的快速發展。

3、政策落實不到位。調研中發現，雖然國家為中小企業發展出臺了多項優惠政策，但由于缺乏政策的及時宣傳與落實，許多企業未能享受到相關政策紅利，影響了其發展潛力。例如，某零售企業在申請稅收減免時遇到了復雜的程序與條件，導致實際受益有限。

三、建議與思考

1、優化融資環境，拓寬融資渠道。建議政府與金融機構合作，建立針對中小企業的信貸支持平臺，簡化貸款手續，降低利率，鼓勵銀行信貸政策向小微企業傾斜。

2、加大政策宣傳力度。相關部門應加大對中小企業扶持政策的宣傳和解讀工作，確保企業能夠及時了解并享受政策，幫助其更好地應對經營挑戰。

3、形成良好的服務機制。政府應建立健全中小企業服務體系，及時聽取企業需求，協助解決其在發展過程中遇到的實際問題，增強企業的信心和活力。

4、加強風險預警機制。建議建立與企業相關的市場監測與風險評估機制，及時傳遞市場動態和風險信息，幫助企業提前做好準備，減少潛在損失。

走訪企業調研報告 第7篇

　一、調查背景

自改革開放以來，伴隨中國市場經濟的發展，民營企業如雨后春筍般崛起，逐漸成熟。它們在解決社會就業、增加國家財政收入、促進科技發展及支撐國家經濟建設等多方面發揮著越來越重要的作用，已成為我國經濟增長的亮點之一。然而，民營企業也存在許多先天不足和缺陷，尤其在財務管理方面存在諸多問題，導致企業難以適應市場經濟的快速發展。

為此，我選定了xxxx有限公司作為調研對象，針對其財務管理工作中存在的問題進行深入分析，旨在找出民營企業在財務管理方面的共性問題，以期為完善企業的財務管理工作提供借鑒和啟示。

　二、調查結果

通過此次調研，我們發現公司在崗位設置和賬冊管理方面基本齊全，記錄及時，整體上達到了賬賬相符、賬實相符的要求。賬務管理做到日清月結。財務人員能夠遵守會計職業道德，沒有發現虛假財務報告、隱匿或銷毀會計憑證和賬簿的現象，未發生貪污、挪用公款等相關違法行為。公司財務制度相對完善，規章制度健全。然而，我也發現幾個亟待改善的地方：

1、管理者素質不足，財務管理意識薄弱

企業對財務管理的重視程度不夠，形成了重形式輕實質的現象。許多制度過于簡單，流于表面，部分資料甚至不愿意建賬，擔心稅務負擔。部分員工由于缺乏財務知識，不知如何建賬。公司內部財權集中在少數關鍵人員手中，過于注重控制而忽視管理。在財務管理上，仍然停留在簡單的收付記賬法，缺乏現代財務管理理論和方法的人才。

2、專業人才素質較低，缺乏相應知識

公司聘請了三名全職會計和兩名兼職人員，但部分員工缺乏必要的會計專業知識，甚至未取得會計從業資格。例如，劉某在十年前擔任鄉鎮基層村會計，其經驗無法滿足現代企業的需求。雖然有的員工參加了短期培訓取得會計證，但對財務知識幾乎不了解，更談不上現代企業的財務管理。

3、資金管理不善，使用效果不理想

部分企業為了規避銀行監管，開設了多賬戶，很多交易不通過銀行結算，隨意提取現金。未按照相關條例對現金進行管理，偶爾出現現金短缺現象。在貨款壞賬、存貨資金成本以及固定資產的更新或改造方面存在問題，導致資金使用效率低下。公司為節省開支，常常出現會計和出納由一人兼任的現象，僅記錄銀行賬與現金賬，隨意調整。

4、成本核算混亂，賬目設置不夠規范

企業未能嚴格區分資本性支出與收益性支出、應計入成本的支出及不應計入成本的支出、當期費用與以后各期費用的界限，導致成本核算不準確，庫存信息不真實。存貨的發出計算并未遵循國家或行業規定，往往依靠目測或估算，失去了庫存發出成本和期末存貨的真實性。

5、預算編制缺失，資本結構不優化

合理的預算編制是企業實現各項目標的基礎。xxxx有限公司在行業快速發展中迅速膨脹，近年來實施了外部擴張戰略，已成為資產總額超過千萬元的公司。但當前的發展規模需要提升管理水平，面對激烈的市場競爭和有限的利潤空間，企業亟需規范經營管理、合理控制成本。如何建立適合公司特點的全面預算管理體系，實現合理資源配置與成本控制，是公司必須解決的首要問題。

6、融資困難，周轉資金不足，管理缺乏科學性

目前，盡管我國民營企業已初步建立獨立、多元化的融資體系，但融資難、擔保難仍然是制約發展的主要問題。這主要源于高負債、高融資成本及較大風險，導致民營企業的信用等級降低。大多數民營企業規模較小，受到傳統觀念和行政干預影響，銀行對其貸款熱情不高。中介機構的缺乏使得民營企業在融資時缺乏支持。

從根本上來看，問題存在于金融支持不足。我國金融體系主要服務于大企業，民營企業的融資服務常被忽視，這極大制約了其發展。企業在資金投放中缺乏理性，盲目跟風，未能做好市場調研和風險預算。尤其在盈利時，未重視資金節約，導致資金用途不當。

　三、解決問題的方法及對策

1、提升企業管理者與財會人員的財務管理意識和專業素養

要提高民營企業的財務管理水平，關鍵在于提升管理者的素質。企業可以通過考察、參與研討會、系統自學或請專家進行培訓等方式，不斷提高自身的財務管理能力。企業應當加強對現有財會人員的培訓，以提升其綜合素質，改變重技術輕財務的傳統管理模式。

2、重視貨幣時間價值，做出科學的投資決策

企業需建立一支專業的財務團隊，并配備高效的市場調查人員，以收集必要資料，確保決策的科學性和安全性。在決策實施后，需跟蹤實施結果，及時根據市場變化調整決策。不僅要考慮貨幣時間價值，還需綜合考慮項目自身因素及政策環境。

3、加強資金管理，提升使用效率

(1) 合理籌集資金，確保資金占用和成本最低；

(2) 加強壞賬管理，降低資金損失；

(3) 優化存貨資金成本的管理；

(4) 加強固定資產的更新與改造。

4、建立科學嚴謹的成本管理機制，提高經濟效益

財務部門可運用量本利分析法合理確認銷售量與銷售價格，并確定存貨的最佳存量，減少低效勞動。應加強對影響企業效益產品的橫向比較，消滅生產采購環節的成本浪費，實現前期參與與控制。

擴展成本核算考核范圍，建立以成本、費用與利潤為中心的考核體系，促進各部門提高工作效率。財務部門的職責應從單一的成本核算轉向全方位的成本控制。

5、優化資本結構，確定最佳資本區域

最佳資本結構并非一個固定點，而是一個合理的區域。只要企業的經營方向不變，就應靈活調整資本結構，以適應市場變化。

6、實施預算管理體系，保障生產經營有序推進

企業需編制全面的預算，包括銷售預算、采購預算、費用預算、成本預算、現金收支預算和損益預算，以保證生產經營科學合理地進行。預算的制定需要各部門密切配合和財務人員的參與，實施過程中的總結與分析同樣至關重要。

　四、調查體會

經過此次調查，我深刻體會到在當前激烈市場競爭環境下，企業財務管理水平的重要性。面對新環境的變化，企業對財務管理和會計核算的要求不斷提高，建立健全財務制度、加強財務管理顯得尤為重要。企業應不斷強化內部管理、進行技術、管理與制度創新，逐步解決各類財務管理問題，推動企業及國民經濟的健康發展。

走訪企業調研報告 第8篇

一、調研背景

在市場經濟日益成熟的今天，企業所處的外部環境和競爭策略都在悄然發生深刻的變化。特別是對于中小型企業而言，采用適應性強的管理模式與高效的人力資源管理已經成為其取得競爭優勢的關鍵因素。人力資源不僅是企業最寶貴的資產，更在企業的戰略執行中扮演著不可或缺的角色。隨著經濟全球化的推進，人才的競爭愈發激烈，優化人力資源管理、激發員工的潛能和創造力是企業持續發展的根本所在。對企業在人力資源管理中面臨的挑戰及解決方案進行深入的研究，具有重要的現實意義。

本次調研的主要目的是了解某企業的人力資源管理整體狀況，包括其管理中的優勢與不足，以及當前影響人力資源管理的各類因素。

二、調研方案設計

（一）調研目的

本次調研旨在深入分析中小型企業人力資源管理中存在的主要問題，提升管理水平，具體目的如下：

1. 詳盡了解中小型企業人力資源管理的現狀。

2. 明確企業人力資源管理中存在的問題。

3. 收集對人力資源管理的意見與建議。

（二）調研對象

調研對象為某知名酒店，該酒店包括客房服務、美食餐飲、商務會議及娛樂購物等多項服務，擁有標準客房及豪華客房共計415間，并具備中餐和西餐的多種用餐環境，滿足不同客戶的需求。酒店人力資源部由7名成員組成，負責公司的招聘、培訓和日常管理，確保人力資源管理的高效運作。

（三）調研內容

1. 調研時間：20xx年9月至20xx年11月

2. 調研地點：某知名酒店

3. 調研問題：本次調查將重點分析人力資源管理的現狀，總結存在的問題并提出改進建議，具體問卷見附件一。

（四）調研方法

1. 二手數據收集

（1）通過網絡及相關文獻獲取國內外人力資源管理的資料。

（2）收集市場專家對中小企業管理的看法。

（3）對所收集的數據進行分析、總結。二手數據的收集將為我們提供寶貴的背景信息，幫助更好地理解相關問題。

2. 訪談法

訪談法能夠靈活地收集原始數據，我們計劃對企業的人事經理及員工進行訪談，以了解他們對人力資源管理的看法。

3. 問卷調查法

針對調研對象，通過問卷調查法收集信息，具體步驟為：

（1）確定調查內容。

（2）設計問卷格式和問題。

三、調研過程

本次調研的范圍為某知名酒店，樣本包括員工、管理人員及人力資源相關人員，樣本量為380人，采用簡單隨機抽樣：

（一）問卷設計：

設計思路：采用現場發放問卷的方式，提高數據收集的效率。

1. 問卷結構分為說明部分、篩選部分和主體部分。

2. 問卷形式為開放與封閉結合。

3. 問題設置包括自由選擇、強制性選擇等多種方式。

4. 問卷邏輯應與被調查者的思維過程保持一致。

（二）問卷試測：

對問卷進行預先測試，以評估其有效性并進行調整。若回收率低于70%，需改進問卷設計；如存在大量錯誤回答，則需重新審視指導語及問題設置。

（三）問卷發放及回收：

共發放380份問卷，回收370份，有效問卷360份。

（四）樣本描述：

參與調查的360名員工中，94.6%為在職員工，樣本的代表性得到了保證。

四、調研結果分析

調研結果顯示該酒店在人力資源管理中仍存在若干問題，主要包括：

（一）員工學歷偏低，流失率高

酒店的員工整體學歷較低，其中64%為初中學歷，流失率高達59%，尤其是餐飲部的員工流失率最為嚴重。這不僅導致了高昂的招聘和培訓成本，也嚴重影響了服務質量。

（二）薪酬水平缺乏競爭力

酒店的薪酬結構簡單，基礎工資低于同行業標準，缺乏合理激勵，導致員工積極性不足。薪酬與員工表現脫節，福利待遇也相對匱乏，影響員工的職業滿意度。

（三）績效考核機制不健全

現有的績效考核缺乏公正性，激勵措施不到位，大部分員工難以感受到其努力所得的回報。

（四）培訓機制不完善

培訓多集中在新員工入職環節，缺乏系統性和持續性，員工的個人發展需求未被有效滿足。

五、結論與建議

（一）改進招聘渠道，控制員工流動

需與職業院校建立合作關系，提高招聘標準，吸引高素質人才，幫助降低流動率。

（二）完善薪酬制度

建立合理的薪酬體系，使之與員工的績效緊密掛鉤，激勵員工的積極性。

（三）健全績效考核機制

建立公平的績效考核制度，確保員工對工作的認可與激勵。

（四）完善培訓制度

注重員工的全方位培訓，為其職業發展提供支持，提升企業整體競爭力。

走訪企業調研報告 第9篇

　一企業調研簡介：

我們小組這次深入調研了南京天華物流有限公司和南京鑫達物流有限公司，此外還有一些小型企業，這里就不一一列舉。這兩家公司作為倉儲行業的領軍者，特別是在南京地區的規模和業績都相對突出。眾所周知，危險化學品的倉儲對環境和管理方面的要求極高，遠超普通商品的貯存。我們調研的企業主要專注于危險品的倉儲，這也在某種程度上反映了中小倉儲企業的當前發展趨勢。

　二調研過程：

本次調研問卷的制定由兩名組員進行討論并相互修訂，最終確定了去企業實地走訪的時間。我們在10月21號，準備好問卷，租了幾輛自行車出發，途中再次明確了各自的分工。

首先進入的是南京天華物流有限公司，剛邁入大門就見到了一個巨大的孔雀籠子，心中不免好奇這與企業有何關聯。然而，理智告訴我們應將注意力集中在調研的目的上。在與企業的聯系后，我們稍顯冒昧地走進了會計部門，所幸負責人熱情接待了我們，帶我們參觀了倉庫。盡管她的職責是會計，但她的介紹為我們提供了關于倉庫的真實且專業的見解。由于企業內部的規章制度，我們未能深入了解其重要倉庫，但信息仍然頗具價值。

我們走訪了幾家小型公司。此行中，我們僅是在其中幾家公司外觀上走了一圈，因為當時正好遇上裝卸貨的繁忙景象，未能找到合適的負責人，只與一些暫時閑置的員工進行了簡短的交流。

最后一家我印象最深的是南京鑫達物流。我們在門衛的引導下，歷經周折終于找到了負責接待學生的李主任，但李主任外出公干。原本打算離開，但想到門口的經理和董事辦公室，我們決定耐心等待。李主任在半小時后回到辦公室，興許是我們展現出的誠意，他熱情地帶領我們參觀了整個公司，并針對我們的提問給予了詳細解答。在臨走時，李主任指向一位身穿制服、正忙于車輛調度的員工，告知我們那是公司的老板。我想，正是有這樣的團隊合作，才成就了我們此次的豐厚收獲。

　三調研結論：

通過一天的走訪，我們對中小倉儲企業的現狀有了更加清晰的認識，歸來后小組再次分工，整理調研中收集到的資料，并查閱了有關中小倉儲企業發展現狀的相關分析。

盡管當前倉儲行業正處于飛速發展的階段，我們訪談的企業中均顯得忙碌，但實際情況遠比書本上所描述的復雜。以下是我們總結的幾點當前中小倉儲企業面臨的問題：

1、設備技術落后，許多倉儲企業仍然依賴人工進行貨物處理，自動化程度較低。

2、服務功能單一，調查中發現大部分公司僅提供倉儲服務，缺乏其他完整的物流支持，這使得供應鏈難以形成良性的循環。

3、物流管理理念滯后，一些倉儲公司是從傳統企業分出來的部門，現代的物流管理理念尚未有效整合到實際運作中。

4、人才匱乏，大部分中小規模的倉儲公司員工流動性大，造成高素質人才短缺，尤其是大專以上學歷的員工比例較低。

5、資金短缺，盡管倉儲市場形勢良好，企業利潤每年增長，卻仍無法負擔先進倉儲設備的購買，從而限制了規模的擴張。以上問題加重了中小倉儲企業的發展難度。我們小組認為，高校應繼續加強物流人才的培育，緊跟市場變化，提高國際視野，培養更為專業化和國際化的人才。政府應加大對物流行業的支持，完善軟硬件設施，以促進中小倉儲企業的更大發展。

　四調研感想：

此次企業調研為我們提供了寶貴的實踐經驗，尤其是第一次獨立進入企業，依靠自己的力量完成各項任務，極大地鍛煉了我們的團隊合作能力。然而，真正的收獲在于通過實地交流加深了我們的專業知識，讓理論與實踐緊密結合。這次走訪也讓我對當前中小倉儲企業的現狀有了更深的理解。我相信這才是我們此次調研的最大價值。機會是平等的，無論身處何地，我們都能汲取豐富的知識，促進自身成長。我想用南京鑫達物流李主任的一句話作為做一個有心人！

走訪企業調研報告 第10篇

為有效推動我縣的企業發展，加強政府與企業之間的溝通交流，我縣決定在全縣規模以上的工業企業中繼續開展企業調研工作。為深入了解各規上企業負責人對本項工作的看法及需求，縣工信局于5月7日至9日組織了專項調研活動，分為多個小組對我縣規上工業企業進行走訪調研。調研組通過與企業負責人進行座談、發放調查問卷等方式，初步收集到了一些重要信息，現將調研情況報告如下：

一、基本情況

(一)企業調研的目的和內容：

此次調研的主要目的是了解企業在運營過程中遇到的問題及對政府支持的需求，以便政府能更好地為企業提供服務，促進經濟的發展。

調研小組對我縣具有代表性的規上工業企業進行了走訪，聚焦于企業的經營狀況、面臨的挑戰以及對政府幫助的期待。

(二)以往調研工作的開展情況

早在20xx年，我縣曾發文加強對企業的調研工作，當時選派了一些人員到企業進行調研與服務。經過幾年的實施，調研員與企業的互動逐步減少，部分企業提出這一做法的實效性不強。

三、本次調研情況：

(1)與企業負責人的交流情況

調研人員與企業負責人面對面交流，許多企業主對政府的關心表示感謝，但對調研員的實質幫助表示不太看重；一些企業主反映之前的調研活動效果有限，認為對企業發展的直接促進不大；還有部分企業主專注于眼前的經濟利益，對調研員的工作期待不高。

(2)問卷調查情況：

此次調研共選擇了43家具有代表性的規上工業企業，發放問卷43份，回收41份，回收率達95%。調查顯示，有19家企業希望能夠得到更深入的調研和支持，認為調研工作對提升企業發展有價值，其余22家企業則表示無需求，另有兩家企業在多次聯系后未反饋，視為不需要。

調查結果顯示，企業對調研工作的實際需求接受率僅為44%，未達到半數。

二、存在的問題及成因分析

1、企業主對調研工作的認識不足：

通過調研發現，許多企業主對調研工作的實際意義認識不夠，表現為對政府的支持表達感謝，但缺乏實際支持和參與，許多企業主對此類調研活動的實際影響無從判斷。

造成這一現象的原因主要是：一方面，企業主的社會經歷和認知差異，導致對調研工作的理解存在誤區；另一方面，在激烈的市場競爭中，企業主忙于經營，缺乏對調研工作和黨建活動的關注。

在接受問卷調查的企業中，有相當一部分企業并未建立黨組織，黨員人數較少，正常開展黨組織活動的企業幾乎為零。

2、部分調研員未能有效適應企業需求：

一是思想觀念缺乏支持，部分調研員對企業的調研工作不夠重視，認為其對企業的幫助微乎其微，進而消極對待；

二是對企業情況不熟悉，部分調研員以前并未涉及企業工作，缺乏現代企業運營機制的了解，難以找到切合實際的調研點；

三是方法不當，調研員在開展調研時，往往依據個人理解而非企業實際，從而影響調研效果；

四是工作安排不當，許多調研員因工作較忙，無法兼顧調研工作，導致調研工作無法順利展開。

調查中，許多企業表示，調研員未能為企業帶來明顯的利益，并且普遍認為本次調研工作與以往類似，最終可能會流于形式，缺乏實際效果。

以上情況導致本次調研的需求接受率僅為44%的主要原因。

三、下一步工作思路

1、積極引導，提高企業主的參與意識：

一是加強政策宣傳，通過舉辦座談會、培訓班等活動，提高企業主對調研工作意義的認知，從而推動其積極參與。

二是利用多種宣傳媒介，廣泛宣傳調研工作的目的和意義，讓企業主了解到政府的關心與支持。

三是挖掘交流典型案例，展示調研為企業帶來的積極效果，使企業主真實感受到調研對促進企業發展的重要性，鼓勵其參與。

2、強化措施，加強對調研員的管理：

重新審視現有的調研員配置，及時調整不適合的人員，確保調研的有效性。

一是提升責任意識，讓調研員認識到其工作的重要性，明確自身的責任所在；

二是加強業務培訓，提升調研員的專業素養，通過專項培訓，提高其服務企業的能力；

三是定期督導，確保調研員在崗工作，并建立相應的工作記錄，確保每次調研活動的有效落實。