調(diào)研團(tuán)隊不僅捕捉到了行業(yè)發(fā)展的脈動，更揭示了企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。通過對市場需求的細(xì)致分析與員工訪談，報告強(qiáng)調(diào)了企業(yè)文化在提升員工凝聚力和創(chuàng)新能力方面的重要性，并提出了切實可行的改善建議。這份企業(yè)調(diào)研報告范文為未來的發(fā)展方向提供了寶貴的參考，展現(xiàn)了企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中如何求新求變。

走訪企業(yè)調(diào)研報告 第1篇

　一、走訪時間

20xx年8月15日。

　二、走訪地點(diǎn)

城市環(huán)境保護(hù)科技有限公司，位于林蔭大道與科技路交匯處，靠近市中心區(qū)域。

　三、走訪對象

城市環(huán)境保護(hù)科技有限公司的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人。

　四、走訪目的

1、了解企業(yè)的成立背景、目前的運(yùn)營狀況以及未來的發(fā)展規(guī)劃，具體包括用人需求、員工薪酬體系、職業(yè)發(fā)展路徑，優(yōu)秀員工的成長案例，以及企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)和改進(jìn)建議。

2、通過走訪城市環(huán)境保護(hù)科技有限公司，增強(qiáng)和鞏固我所學(xué)專業(yè)知識，深入探討環(huán)境保護(hù)技術(shù)的工作流程、特色及應(yīng)用。

3、將學(xué)到的理論知識運(yùn)用到實際案例中，解決企業(yè)在環(huán)保過程中遭遇的挑戰(zhàn)，進(jìn)一步掌握環(huán)境工程技術(shù)的實際應(yīng)用，達(dá)到理論與實踐的結(jié)合。

4、提升自己理論聯(lián)系實際的能力，全面增強(qiáng)綜合素質(zhì)，為未來職業(yè)發(fā)展奠定扎實的基礎(chǔ)。

5、通過與企業(yè)的深入溝通，檢視我們的環(huán)境工程專業(yè)的就業(yè)機(jī)會，認(rèn)真聆聽企業(yè)對我們學(xué)校和專業(yè)的反饋，以便更好地提升自我。

　五、走訪前準(zhǔn)備

在走訪之前，我提前查閱了城市環(huán)境保護(hù)科技有限公司的相關(guān)資料，并與公司技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，準(zhǔn)備了關(guān)于環(huán)境保護(hù)技術(shù)和項目管理的相關(guān)問題，力求在走訪中有的放矢，尋求解答。

　六、走訪企業(yè)簡介

城市環(huán)境保護(hù)科技有限公司成立于20xx年，是國家環(huán)保產(chǎn)業(yè)的重點(diǎn)企業(yè)，致力于城市環(huán)境治理與可持續(xù)發(fā)展。公司專注于污水處理、廢氣凈化和固廢管理等領(lǐng)域，擁有多項自主研發(fā)的環(huán)保技術(shù)。公司占地面積100畝，員工人數(shù)約200人，其中技術(shù)人員占比超過三分之一。年處理污水能力達(dá)到50萬噸，致力于提高城市生態(tài)環(huán)境質(zhì)量，保障居民的生活質(zhì)量。

公司近年來不斷加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和設(shè)備更新，積極引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的環(huán)保設(shè)備和技術(shù)，提升處理效率和環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過多年的努力，公司在業(yè)內(nèi)樹立了良好的口碑，近年來取得了穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益和顯著的社會效益。

　七、走訪過程

20xx年8月15日，我上午9點(diǎn)準(zhǔn)時抵達(dá)城市環(huán)境保護(hù)科技有限公司，并與事先聯(lián)系好的技術(shù)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行了會面。在他的帶領(lǐng)下，我對公司進(jìn)行了全面的參觀。在此過程中，負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹了公司的運(yùn)營模式、環(huán)保項目的實施情況以及最新的技術(shù)研發(fā)進(jìn)展，使我對環(huán)保行業(yè)有了更深入的了解。期間，我認(rèn)真聽講并積極提問，努力將理論與實際相結(jié)合，收獲頗豐。

(一)污水處理工藝流程概述

污水處理過程中，公司采用了多級反應(yīng)池和生物膜法相結(jié)合的技術(shù)，能夠有效去除水中的有機(jī)物及氮磷等污染物。該工藝具有占地面積小、處理效率高等優(yōu)點(diǎn)，能夠滿足城市污水處理的需求。通過對水流進(jìn)行精確監(jiān)控和調(diào)節(jié)，確保處理過程中每個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定和高效。

在污泥處理方面，公司引入了先進(jìn)的厭氧消化技術(shù)，不僅能夠減少污泥體量，還能產(chǎn)生沼氣作為新能源，真正實現(xiàn)資源化處理。

　八、走訪體會

通過在城市環(huán)境保護(hù)科技有限公司的一天走訪調(diào)研，我對環(huán)境保護(hù)行業(yè)的實際運(yùn)作有了更加清晰和全面的認(rèn)識。這次經(jīng)歷非常寶貴，使我意識到理論知識與實際應(yīng)用之間的差距，也讓我理解了環(huán)保工作的重要性和復(fù)雜性。

作為未來的環(huán)保工作者，我深感肩上的責(zé)任和義務(wù)。這次活動不僅增強(qiáng)了我的專業(yè)技能，還鍛煉了我的溝通能力和團(tuán)隊協(xié)作能力，為將來的職業(yè)生涯打下了堅實的基礎(chǔ)。我了解到環(huán)境工程專業(yè)在社會中發(fā)揮的越來越重要的作用，這讓我對未來充滿了信心和期待。

在與企業(yè)負(fù)責(zé)人交流的過程中，我也獲得了一些對我們專業(yè)課程設(shè)置的寶貴意見，比如加強(qiáng)實踐環(huán)節(jié)，鼓勵學(xué)生參與項目實習(xí)等。這將極大地幫助我們在今后的學(xué)習(xí)中更好地融入實際工作，提升自我的職業(yè)素養(yǎng)。

走訪企業(yè)調(diào)研報告 第2篇

按照市政府和企業(yè)管理部門的部署和要求，市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局駐瑞華企業(yè)調(diào)研工作組始終嚴(yán)格落實相關(guān)要求，瞄準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展和服務(wù)的目標(biāo)任務(wù)，緊扣主題進(jìn)行宣傳，深入開展走訪調(diào)研，盡心竭力為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。在市經(jīng)濟(jì)發(fā)展局的正確指導(dǎo)下，瑞華企業(yè)調(diào)研活動進(jìn)展順利。調(diào)研工作組于XX年4月10日進(jìn)駐瑞華企業(yè)。工作組通過上門走訪、發(fā)放問卷、舉行座談會、慰問員工等多種形式，積極開展走訪調(diào)研，較好地完成了各項任務(wù)，具體情況如下：

　基本情況

瑞華企業(yè)成立于XX年，現(xiàn)有員工200人，其中包括技術(shù)人員50人，管理人員20人。企業(yè)主營業(yè)務(wù)包括XXX，并在過去一年中實現(xiàn)了XX萬元的銷售收入。企業(yè)重視員工培訓(xùn)，員工滿意度調(diào)查顯示，滿意率達(dá)到了80%。

　走訪調(diào)研基本情況

駐瑞華企業(yè)調(diào)研工作組共計5人，成員結(jié)構(gòu)多樣，包括財務(wù)、市場和生產(chǎn)管理等專業(yè)人員，自XX年4月10日進(jìn)駐企業(yè)以來，及時開展各項調(diào)研工作，調(diào)研活動取得了顯著成績。截止到XX年7月15日，工作組共走訪了企業(yè)內(nèi)的各個部門，召開座談會3次，參與員工活動2次，接待來訪企業(yè)管理人員5人次，具體做法如下：

積極動員。根據(jù)市政府統(tǒng)一部署，工作組及時到位。根據(jù)調(diào)研安排，工作組制定了詳細(xì)的工作計劃，確保了調(diào)研工作的順利開展，并與企業(yè)管理層保持緊密溝通，確保困難及時處理。工作組向員工宣傳相關(guān)政策，并針對員工關(guān)心的問題進(jìn)行解答，營造了良好的溝通氛圍。

詢問企業(yè)情況，解決實際問題。工作組堅持重點(diǎn)走訪各個部門，仔細(xì)詢問員工的工作和生活情況，以及對公司的意見建議。通過填寫調(diào)研問卷，詳細(xì)記錄員工反饋的問題并及時跟進(jìn)。

建設(shè)企業(yè)文化活動室。工作組充分利用企業(yè)已有的文化活動室，組織豐富多彩的文體活動，增強(qiáng)員工之間的凝聚力，提高員工的工作積極性，提升了企業(yè)的整體文化氛圍。

積極化解內(nèi)部矛盾。工作組認(rèn)真排查企業(yè)內(nèi)部存在的各類矛盾，問題主要集中在工作流程不暢和薪酬體系不完善等方面。工作組針對這些問題，通過與管理層的溝通和協(xié)調(diào)，有效提出了改進(jìn)方案，如：

(1) 工作流程優(yōu)化問題。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部分部門之間的協(xié)調(diào)不夠，導(dǎo)致工作效率低下，工作組建議建立跨部門溝通機(jī)制，定期舉行協(xié)調(diào)會議。

(2) 薪酬體系優(yōu)化問題。員工普遍反映薪資與市場水平存在差距，工作組建議對薪酬體系進(jìn)行市場調(diào)研，并結(jié)合企業(yè)盈利狀況調(diào)整薪酬標(biāo)準(zhǔn)，以吸引和留住優(yōu)秀人才。

(3) 員工培訓(xùn)問題。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工對培訓(xùn)需求較高，但現(xiàn)有培訓(xùn)資源不足，工作組建議引入外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，開展多層次、多方向的培訓(xùn)課程。

融入企業(yè)文化和日常活動。為了更好地開展調(diào)研工作，工作組成員積極參與企業(yè)的各類活動，與員工建立良好的互動關(guān)系，參與企業(yè)的團(tuán)建活動、文化慶典等，加強(qiáng)了干群關(guān)系。

當(dāng)前存在的問題

企業(yè)在設(shè)備更新和技術(shù)引進(jìn)方面仍存在一定的資金壓力。

員工在工作生活中對企業(yè)文化的認(rèn)同感和參與感需要進(jìn)一步提升。

企業(yè)內(nèi)部信息溝通機(jī)制尚需加強(qiáng)，部分信息傳遞不暢。

相關(guān)建議和承諾

為此，工作組進(jìn)行了充分的討論，并提出了相關(guān)建議和承諾。

積極爭取融資渠道，為企業(yè)技術(shù)更新和設(shè)備購置提供資金支持。

將企業(yè)文化活動室打造成員工愿意參與的多功能活動空間，提升員工的歸屬感。

以優(yōu)秀企業(yè)文化為引導(dǎo)，定期舉辦員工文化活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

以調(diào)研為基礎(chǔ)，深入到員工的工作與生活中，承諾定期與員工溝通，關(guān)注他們的需求。

落實員工培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)，幫助員工規(guī)劃職業(yè)生涯。

在信息傳遞上，建立有效的信息反饋機(jī)制，確保企業(yè)各項決策及時傳達(dá)，讓員工參與企業(yè)發(fā)展。

走訪企業(yè)調(diào)研的體會

此次走訪調(diào)研活動，使我們深刻認(rèn)識到，調(diào)研拉近了企業(yè)與員工之間的距離，幫助我們更深入地了解企業(yè)運(yùn)營和員工需求。員工的聲音和建議得到了充分的重視，實際工作中的問題也有了更多解決的機(jī)會。這對我們改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量、提升管理水平必將起到積極推動的作用。

走訪企業(yè)調(diào)研報告 第3篇

在法律事務(wù)室對云貴四公司企業(yè)法制工作進(jìn)行調(diào)研及現(xiàn)場法律服務(wù)的進(jìn)程中，洪曉珊主任走訪了黔西南州發(fā)展資源開發(fā)有限公司、云南壯鄉(xiāng)水泥有限公司、文山海螺水泥有限責(zé)任公司和昆明宏熙水泥有限公司等四家企業(yè)。通過實地考察和座談交流，洪主任深入了解了企業(yè)的經(jīng)營狀況與面臨的挑戰(zhàn)，并結(jié)合法律事務(wù)提出了切實可行的建議，最終形成了詳細(xì)的調(diào)研報告。

8月14日下午，洪主任前往安龍公司進(jìn)行調(diào)研，現(xiàn)場解答了企業(yè)在日常經(jīng)營中遇到的實際問題。座談中提出的問題整理如下：在水泥質(zhì)量控制方面，公司質(zhì)量管理人員擔(dān)心通過發(fā)放水泥使用手冊給客戶，可能會導(dǎo)致客戶質(zhì)疑海螺水泥的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從而引發(fā)質(zhì)量投訴的法律風(fēng)險。在合同管理方面，合同管理人員表示，在招標(biāo)過程中，需以最低合同總價確定中標(biāo)者，而公司制度卻要求以各子項的最低價決定中標(biāo)，這使得操作難度大并可能引發(fā)合同風(fēng)險。第三，在銷售管理方面，銷售人員反映，公司缺乏區(qū)域價格和運(yùn)輸招投標(biāo)，雖然合同標(biāo)準(zhǔn)文本簽署沒有爭議，但后續(xù)仍需通過補(bǔ)充合同明確責(zé)任，降低法律風(fēng)險。

第四，在安全生產(chǎn)方面，生產(chǎn)安全處的員工表示，企業(yè)的環(huán)保和安全驗收尚未通過，職業(yè)衛(wèi)生與安全生產(chǎn)許可證未辦理，試生產(chǎn)許可證也已延期三次。礦山的采礦權(quán)證和安全許可證是齊全的，但是礦山的林地證還未辦理。第五，在大協(xié)議執(zhí)行方面，由于土地即將接受稽查，土地用地指標(biāo)已上報，但政府因資金問題要求企業(yè)借款，這一情況較為復(fù)雜。

第六，在采購合同管理中，財務(wù)人員指出，在本地采購時，常遇到供貨方冒用他人資質(zhì)和變更經(jīng)營范圍，盡管當(dāng)?shù)毓ど叹忠堰M(jìn)行了相應(yīng)變更，但依然存在法律風(fēng)險。第七，在銷售開票方面，針對普通客戶開戶后開具增值稅發(fā)票的操作，是否存在虛開發(fā)票的風(fēng)險引發(fā)了討論。第八，在設(shè)備買賣合同方面，由于部分合同到期，供應(yīng)方遲遲未交貨，是否能解除合同并扣除違約金也是一個待解決的問題。

第九，在勞動人事方面，辦公室人員提到有員工在離職時沒有提前告知公司，導(dǎo)致公司根據(jù)其勞動合同上填寫的地址寄出離職手續(xù)材料，偶爾遇到郵局退回的情況，這樣的風(fēng)險如何避免也成為討論焦點(diǎn)。第十，供應(yīng)商保全方面，按照公司制度與供應(yīng)商商談后達(dá)成的談判記錄，要求供應(yīng)商先支付保證金再供貨，然而實際操作中供應(yīng)商不配合，導(dǎo)致需從首批貨款中扣除保證金，這種做法是否符合財務(wù)要求也引起了關(guān)注。

第十一，關(guān)于質(zhì)量異議處理，合同履行中如果對供應(yīng)商供貨質(zhì)量提出異議，及時要求對方反饋的短信和傳真常常遭到拖延，可能引發(fā)法律風(fēng)險。第十二，關(guān)于合同中的數(shù)量條款，若合同中寫明的量為暫定但實際量遠(yuǎn)低于預(yù)期，其法律風(fēng)險亦需關(guān)注。

8月15日下午，洪主任走訪壯鄉(xiāng)公司，了解到該公司為收購項目，因位于八寶鎮(zhèn)，外部競爭壓力較小，自20xx年11月營業(yè)以來盈利超過1500萬元。由于公司原為新建投產(chǎn)一年后被海螺收購，因此在股權(quán)收購協(xié)議履行上較為順利，尚無重大遺留問題。現(xiàn)階段，公司面臨的主要困難是與當(dāng)?shù)卣豌y行溝通協(xié)調(diào)的困難。

8月16日下午，洪主任前往文山海螺公司進(jìn)行調(diào)研，經(jīng)過實地考察了解到，該公司是文山州的重點(diǎn)建設(shè)項目，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。公司位于文山州的交通要道，計劃投資18億元人民幣建設(shè)兩條日產(chǎn)4500噸的新型干法熟料生產(chǎn)線，年產(chǎn)220萬噸水泥，項目建成后將成為云南省最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。

8月18日上午，洪主任到昆明宏熙公司進(jìn)行調(diào)研，針對企業(yè)日常經(jīng)營中的幾個主要問題進(jìn)行了座談：一是礦山銷售合同的解除問題，因原合同存在可操作性問題，需迅速解除合同并規(guī)避法律風(fēng)險；二是石灰石礦山開采和運(yùn)輸外包合同的管理，需在過渡期內(nèi)盡快完成合同解除；三是清欠組的成立后，已收回部分欠款，但仍有1844.73萬元未回收，需探討如何規(guī)避應(yīng)收賬款無法收回的風(fēng)險；四是員工勞動合同的協(xié)調(diào)解除及經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題，尤其是部分員工未簽訂新合同的情況；五是礦山及道路征地補(bǔ)償和環(huán)保問題。

走訪企業(yè)調(diào)研報告 第4篇

為深入推進(jìn)走訪企業(yè)調(diào)研活動，進(jìn)一步縮短服務(wù)窗口與企業(yè)之間的距離，提高行政服務(wù)的自覺性和主動性，推動黨支部和窗口工作的不斷提升。近日，按照中心的工作要求，第三黨支部組織全體黨員窗口的負(fù)責(zé)人，共同走訪了揚(yáng)州市星輝電子科技有限公司。通過實地考察、座談交流及填寫行政服務(wù)需求反饋表等方式，了解企業(yè)經(jīng)營的困難、聽取他們對窗口服務(wù)的意見和建議、并幫助其解決在生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題。現(xiàn)將具體情況匯報如下：

企業(yè)概況。

揚(yáng)州市星輝電子科技有限公司成立于20xx年，位于江都區(qū)科技園。該公司專注于電子元器件的研發(fā)和制造，從成立以來逐步拓展業(yè)務(wù)，目前已成為行業(yè)內(nèi)的佼佼者，年產(chǎn)值達(dá)到5000萬元，員工人數(shù)達(dá)到200人，榮獲多項國家和省級科技獎項，成為江蘇省重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。

企業(yè)對窗口工作的意見和建議。

通過座談及信息反饋，星輝電子科技有限公司對我中心的行政服務(wù)工作表示滿意，認(rèn)為窗口工作人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)態(tài)度在各個政府部門中都堪稱優(yōu)秀，整體服務(wù)環(huán)境良好，展現(xiàn)了江都政府的優(yōu)質(zhì)形象。然而，在調(diào)研過程中，也收集到一些企業(yè)在辦理手續(xù)時遇到的問題，這些問題為今后的服務(wù)工作提供了重要的參考。

項目辦理程序繁瑣。企業(yè)反映，盡管行政服務(wù)中心已經(jīng)將多個政府部門的許可及審批職能整合到一起，極大地縮短了辦理時間，簡化了流程，方便了企業(yè)辦事，但在實際操作中，企業(yè)仍需在不同窗口之間奔波，特別是在辦理安全生產(chǎn)許可證時，涉及建設(shè)、安監(jiān)、消防等多個部門，導(dǎo)致了重復(fù)跑腿的現(xiàn)象。企業(yè)建議中心進(jìn)一步整合資源，提升辦理效率，真正實現(xiàn)便民服務(wù)。

政策法規(guī)不易掌握。企業(yè)負(fù)責(zé)人提到，由于對相關(guān)法規(guī)的了解不足，往往在辦理重要手續(xù)時處于被動狀態(tài)，例如某項設(shè)備的年檢計入時間限制，一旦超過時限可能導(dǎo)致許可失效。他們希望窗口能夠加強(qiáng)政策法規(guī)的宣傳和指導(dǎo)，幫助企業(yè)更好地了解和運(yùn)用相關(guān)政策。對于工傷認(rèn)定等問題，勞動窗口的同事在走訪中已與企業(yè)進(jìn)行了積極的互動，企業(yè)對此表示認(rèn)可。

涉企收費(fèi)不夠規(guī)范。一方面，企業(yè)反映，一些部門存在年度包年收費(fèi)現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)在檢定、檢測過程中面臨不透明的收費(fèi)問題；另一方面，部分行業(yè)協(xié)會收取的會費(fèi)過高，企業(yè)在參與協(xié)會活動時未能得到相應(yīng)的服務(wù)。企業(yè)建議增強(qiáng)收費(fèi)的透明度，并對相似服務(wù)的協(xié)會進(jìn)行整合，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。對此，我們當(dāng)場向企業(yè)提供了《江都市涉企收費(fèi)目錄》，以幫助其明確各類費(fèi)用。建議行政服務(wù)中心進(jìn)一步推進(jìn)集中辦公，規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)禁暗箱操作。

企業(yè)當(dāng)前面臨的困難及解決過程。

通過走訪及座談，我們發(fā)現(xiàn)該企業(yè)面臨三個主要問題：一是因工受傷員工急需辦理工傷申報；二是企業(yè)需要增設(shè)殘疾人名額，需辦理福利企業(yè)變更；三是新建的廠房至今未領(lǐng)到房屋所有權(quán)證，相關(guān)手續(xù)亟待完善。

為幫助企業(yè)解決上述問題，我們現(xiàn)場指定了專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)，竭力為企業(yè)排憂解難。目前，該企業(yè)員工的工傷認(rèn)定、鑒定和理賠工作已由勞動窗口完成，陪辦人員還協(xié)助勞動窗口上門服務(wù)，確保企業(yè)和員工的權(quán)益得到保障。

在陪同人員的幫助下，民政窗口也順利為企業(yè)辦理了福利企業(yè)變更手續(xù)，使企業(yè)能夠繼續(xù)享受相關(guān)優(yōu)惠政策。

針對企業(yè)新建廠房未領(lǐng)取房屋所有權(quán)證的問題，我們了解到原因在于企業(yè)對工程申報流程的不了解，未能及時索取必要的工程材料。對此，我們主動與建設(shè)管理部門協(xié)調(diào)，幫助企業(yè)補(bǔ)齊了相關(guān)材料，目前施工許可已經(jīng)順利發(fā)放，得到了企業(yè)的好評。

此次走訪調(diào)研活動，進(jìn)一步促進(jìn)了第三黨支部與星輝電子科技有限公司之間的相互理解，為我們進(jìn)一步提升行政服務(wù)水平提供了反思和改進(jìn)的機(jī)會。第三黨支部將以此為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、探討改進(jìn)措施，持續(xù)推動行政服務(wù)工作的創(chuàng)新與提升。

走訪企業(yè)調(diào)研報告 第5篇

按照縣企業(yè)調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排，在政府副縣長王曉明、政協(xié)副主席張偉的帶領(lǐng)下，由人力資源和社會保障局、共青團(tuán)縣委、信訪局、公安局和某紡織公司共同參與，一個由八人組成的調(diào)研小組于9月10日至11日對縣內(nèi)某紡織公司及其下屬的軋花廠進(jìn)行了為期兩天的走訪調(diào)研。這次調(diào)研的主要目的是宣傳企業(yè)改制相關(guān)政策，并及時了解職工對改制的看法和需求，為確保調(diào)研工作的順利進(jìn)行，副縣長王曉明還特意邀請了軋花廠所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行陪同，現(xiàn)將此次走訪調(diào)研的情況匯報如下：

　一、調(diào)研工作有條不紊

調(diào)研工作分為多個環(huán)節(jié)，主要包括：企業(yè)改制理念的宣傳、相關(guān)政策的解讀、職工關(guān)注問題的答疑、以及意見建議的收集與總結(jié)。

1、積極宣傳企業(yè)改制理念。調(diào)研組本著務(wù)實的原則，深入各軋花廠，向職工們宣傳企業(yè)改制的重要性。王曉明副縣長在現(xiàn)場闡明了紡織公司的現(xiàn)狀，強(qiáng)調(diào)企業(yè)改制是為了更好地推動企業(yè)發(fā)展，從而保證職工的未來就業(yè)機(jī)會。

2、詳細(xì)解讀企業(yè)改制相關(guān)政策。為了使職工能夠全面理解改制政策，調(diào)研組在出發(fā)前就已對政策進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)，確保能準(zhǔn)確傳達(dá)給每位職工。調(diào)研過程中，組員根據(jù)不同職工的需求，分為多個小組進(jìn)行宣講，利用宣傳材料在軋花廠內(nèi)進(jìn)行廣泛傳播。

3、認(rèn)真回答職工提問。調(diào)研結(jié)束后，調(diào)研組組織職工進(jìn)行交流，鼓勵他們提出對政策的疑問。很多職工對改制后的工作安排、待遇保障等問題表示關(guān)注。王曉明副縣長及其他組員針對這些問題進(jìn)行了詳細(xì)解答，使職工們對政策有了更清晰的認(rèn)識。現(xiàn)場氣氛融洽，職工紛紛積極提問。

4、收集職工意見和建議。在調(diào)研過程中，調(diào)研組深入了解職工的想法，盡可能收集到各類意見和建議，主要集中在以下幾點(diǎn)：

① 職工普遍希望在改制后能繼續(xù)留在工作崗位，要求優(yōu)先錄用原有員工，并愿意簽訂長期勞動合同。

② 許多職工擔(dān)心在改制后失去收入來源，希望能在買斷后享有失業(yè)保險和醫(yī)療保障。

③ 職工對補(bǔ)償金額表示不滿，期望補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)能有所提升。

④ 有些職工反映住房問題，希望政府能有所支持，尤其是那些長期居住在宿舍的職工。

⑤ 中年職工對于未來的再就業(yè)問題尤為關(guān)注，希望得到更多的政策支持與幫助。

在意見收集結(jié)束后，王曉明副縣長鼓勵職工們繼續(xù)支持企業(yè)發(fā)展，要求大家在改制過程中互相理解和配合。他強(qiáng)調(diào)各軋花廠負(fù)責(zé)人要認(rèn)真落實各項工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)也需積極參與協(xié)調(diào)，確保改制順利進(jìn)行。

　二、發(fā)現(xiàn)的問題

1、部分職工對企業(yè)改制政策了解較少，存在個人主義傾向，提出的要求有時偏離政策框架。

2、個別職工發(fā)言情緒激動，可能對其他職工產(chǎn)生影響。

3、在改制信息傳出后，職工情緒波動，影響了生產(chǎn)積極性，工廠內(nèi)部團(tuán)結(jié)受到考驗。

4、部分職工技能單一，缺乏轉(zhuǎn)型發(fā)展的信心。

　三、建議

1、加大對企業(yè)改制政策的宣傳力度，確保讓每位職工都能充分理解。

2、合理處理職工提出的意見與建議，保持政策的公正性。

3、特別關(guān)注中年職工的生活保障與再就業(yè)問題，為他們提供更好的支持。

4、在改制過程中，要重視職工情緒管理，設(shè)立專門的聯(lián)絡(luò)員，及時溝通和處理問題，防止不穩(wěn)定因素發(fā)生。

5、確保整個改制過程做到透明、到位，確保職工利益不受損害，維護(hù)企業(yè)形象。

走訪企業(yè)調(diào)研報告 第6篇

根據(jù)縣紀(jì)委的要求，為深入了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的困難，我局于5月10日至11日對某鎮(zhèn)6家企業(yè)進(jìn)行了走訪調(diào)研，全面收集企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中所面臨的困難與問題，并重點(diǎn)聽取企業(yè)對縣機(jī)關(guān)在服務(wù)改進(jìn)、效率提升及優(yōu)化營商環(huán)境方面的意見與建議，現(xiàn)將調(diào)研情況簡要匯報如下：

一、企業(yè)基本情況

此次走訪的企業(yè)主要涉及制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和零售業(yè)，受當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢波動影響，部分企業(yè)經(jīng)營狀況不佳，特別是在銷售和資金方面壓力較大。例如，某機(jī)械制造企業(yè)去年銷售額同比下降了15%，同時庫存問題較為突出；而某服裝加工企業(yè)由于訂單減少，已處于停產(chǎn)狀態(tài)。

二、企業(yè)面臨的主要問題

1、資金鏈緊張。由于市場需求不足，企業(yè)整體銷售收入下降，導(dǎo)致現(xiàn)金流問題顯著。走訪中，多數(shù)企業(yè)反映資金周轉(zhuǎn)困難，其中某制造企業(yè)因應(yīng)收賬款回收緩慢，流動資金短缺，影響了日常生產(chǎn)與經(jīng)營。

2、融資渠道受限。調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)普遍存在融資難的問題，尤其是中小企業(yè)，融資渠道相對狹窄，主要依賴銀行貸款，但貸款利息偏高且審批流程復(fù)雜，不利于企業(yè)的快速發(fā)展。

3、政策落實不到位。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，雖然國家為中小企業(yè)發(fā)展出臺了多項優(yōu)惠政策，但由于缺乏政策的及時宣傳與落實，許多企業(yè)未能享受到相關(guān)政策紅利，影響了其發(fā)展?jié)摿Α＠纾沉闶燮髽I(yè)在申請稅收減免時遇到了復(fù)雜的程序與條件，導(dǎo)致實際受益有限。

三、建議與思考

1、優(yōu)化融資環(huán)境，拓寬融資渠道。建議政府與金融機(jī)構(gòu)合作，建立針對中小企業(yè)的信貸支持平臺，簡化貸款手續(xù)，降低利率，鼓勵銀行信貸政策向小微企業(yè)傾斜。

2、加大政策宣傳力度。相關(guān)部門應(yīng)加大對中小企業(yè)扶持政策的宣傳和解讀工作，確保企業(yè)能夠及時了解并享受政策，幫助其更好地應(yīng)對經(jīng)營挑戰(zhàn)。

3、形成良好的服務(wù)機(jī)制。政府應(yīng)建立健全中小企業(yè)服務(wù)體系，及時聽取企業(yè)需求，協(xié)助解決其在發(fā)展過程中遇到的實際問題，增強(qiáng)企業(yè)的信心和活力。

4、加強(qiáng)風(fēng)險預(yù)警機(jī)制。建議建立與企業(yè)相關(guān)的市場監(jiān)測與風(fēng)險評估機(jī)制，及時傳遞市場動態(tài)和風(fēng)險信息，幫助企業(yè)提前做好準(zhǔn)備，減少潛在損失。

走訪企業(yè)調(diào)研報告 第7篇

　一、調(diào)查背景

自改革開放以來，伴隨中國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營企業(yè)如雨后春筍般崛起，逐漸成熟。它們在解決社會就業(yè)、增加國家財政收入、促進(jìn)科技發(fā)展及支撐國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)等多方面發(fā)揮著越來越重要的作用，已成為我國經(jīng)濟(jì)增長的亮點(diǎn)之一。然而，民營企業(yè)也存在許多先天不足和缺陷，尤其在財務(wù)管理方面存在諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。

為此，我選定了xxxx有限公司作為調(diào)研對象，針對其財務(wù)管理工作中存在的問題進(jìn)行深入分析，旨在找出民營企業(yè)在財務(wù)管理方面的共性問題，以期為完善企業(yè)的財務(wù)管理工作提供借鑒和啟示。

　二、調(diào)查結(jié)果

通過此次調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)公司在崗位設(shè)置和賬冊管理方面基本齊全，記錄及時，整體上達(dá)到了賬賬相符、賬實相符的要求。賬務(wù)管理做到日清月結(jié)。財務(wù)人員能夠遵守會計職業(yè)道德，沒有發(fā)現(xiàn)虛假財務(wù)報告、隱匿或銷毀會計憑證和賬簿的現(xiàn)象，未發(fā)生貪污、挪用公款等相關(guān)違法行為。公司財務(wù)制度相對完善，規(guī)章制度健全。然而，我也發(fā)現(xiàn)幾個亟待改善的地方：

1、管理者素質(zhì)不足，財務(wù)管理意識薄弱

企業(yè)對財務(wù)管理的重視程度不夠，形成了重形式輕實質(zhì)的現(xiàn)象。許多制度過于簡單，流于表面，部分資料甚至不愿意建賬，擔(dān)心稅務(wù)負(fù)擔(dān)。部分員工由于缺乏財務(wù)知識，不知如何建賬。公司內(nèi)部財權(quán)集中在少數(shù)關(guān)鍵人員手中，過于注重控制而忽視管理。在財務(wù)管理上，仍然停留在簡單的收付記賬法，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理理論和方法的人才。

2、專業(yè)人才素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)知識

公司聘請了三名全職會計和兩名兼職人員，但部分員工缺乏必要的會計專業(yè)知識，甚至未取得會計從業(yè)資格。例如，劉某在十年前擔(dān)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層村會計，其經(jīng)驗無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的需求。雖然有的員工參加了短期培訓(xùn)取得會計證，但對財務(wù)知識幾乎不了解，更談不上現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理。

3、資金管理不善，使用效果不理想

部分企業(yè)為了規(guī)避銀行監(jiān)管，開設(shè)了多賬戶，很多交易不通過銀行結(jié)算，隨意提取現(xiàn)金。未按照相關(guān)條例對現(xiàn)金進(jìn)行管理，偶爾出現(xiàn)現(xiàn)金短缺現(xiàn)象。在貨款壞賬、存貨資金成本以及固定資產(chǎn)的更新或改造方面存在問題，導(dǎo)致資金使用效率低下。公司為節(jié)省開支，常常出現(xiàn)會計和出納由一人兼任的現(xiàn)象，僅記錄銀行賬與現(xiàn)金賬，隨意調(diào)整。

4、成本核算混亂，賬目設(shè)置不夠規(guī)范

企業(yè)未能嚴(yán)格區(qū)分資本性支出與收益性支出、應(yīng)計入成本的支出及不應(yīng)計入成本的支出、當(dāng)期費(fèi)用與以后各期費(fèi)用的界限，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，庫存信息不真實。存貨的發(fā)出計算并未遵循國家或行業(yè)規(guī)定，往往依靠目測或估算，失去了庫存發(fā)出成本和期末存貨的真實性。

5、預(yù)算編制缺失，資本結(jié)構(gòu)不優(yōu)化

合理的預(yù)算編制是企業(yè)實現(xiàn)各項目標(biāo)的基礎(chǔ)。xxxx有限公司在行業(yè)快速發(fā)展中迅速膨脹，近年來實施了外部擴(kuò)張戰(zhàn)略，已成為資產(chǎn)總額超過千萬元的公司。但當(dāng)前的發(fā)展規(guī)模需要提升管理水平，面對激烈的市場競爭和有限的利潤空間，企業(yè)亟需規(guī)范經(jīng)營管理、合理控制成本。如何建立適合公司特點(diǎn)的全面預(yù)算管理體系，實現(xiàn)合理資源配置與成本控制，是公司必須解決的首要問題。

6、融資困難，周轉(zhuǎn)資金不足，管理缺乏科學(xué)性

目前，盡管我國民營企業(yè)已初步建立獨(dú)立、多元化的融資體系，但融資難、擔(dān)保難仍然是制約發(fā)展的主要問題。這主要源于高負(fù)債、高融資成本及較大風(fēng)險，導(dǎo)致民營企業(yè)的信用等級降低。大多數(shù)民營企業(yè)規(guī)模較小，受到傳統(tǒng)觀念和行政干預(yù)影響，銀行對其貸款熱情不高。中介機(jī)構(gòu)的缺乏使得民營企業(yè)在融資時缺乏支持。

從根本上來看，問題存在于金融支持不足。我國金融體系主要服務(wù)于大企業(yè)，民營企業(yè)的融資服務(wù)常被忽視，這極大制約了其發(fā)展。企業(yè)在資金投放中缺乏理性，盲目跟風(fēng)，未能做好市場調(diào)研和風(fēng)險預(yù)算。尤其在盈利時，未重視資金節(jié)約，導(dǎo)致資金用途不當(dāng)。

　三、解決問題的方法及對策

1、提升企業(yè)管理者與財會人員的財務(wù)管理意識和專業(yè)素養(yǎng)

要提高民營企業(yè)的財務(wù)管理水平，關(guān)鍵在于提升管理者的素質(zhì)。企業(yè)可以通過考察、參與研討會、系統(tǒng)自學(xué)或請專家進(jìn)行培訓(xùn)等方式，不斷提高自身的財務(wù)管理能力。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對現(xiàn)有財會人員的培訓(xùn)，以提升其綜合素質(zhì)，改變重技術(shù)輕財務(wù)的傳統(tǒng)管理模式。

2、重視貨幣時間價值，做出科學(xué)的投資決策

企業(yè)需建立一支專業(yè)的財務(wù)團(tuán)隊，并配備高效的市場調(diào)查人員，以收集必要資料，確保決策的科學(xué)性和安全性。在決策實施后，需跟蹤實施結(jié)果，及時根據(jù)市場變化調(diào)整決策。不僅要考慮貨幣時間價值，還需綜合考慮項目自身因素及政策環(huán)境。

3、加強(qiáng)資金管理，提升使用效率

(1) 合理籌集資金，確保資金占用和成本最低；

(2) 加強(qiáng)壞賬管理，降低資金損失；

(3) 優(yōu)化存貨資金成本的管理；

(4) 加強(qiáng)固定資產(chǎn)的更新與改造。

4、建立科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀竟芾頇C(jī)制，提高經(jīng)濟(jì)效益

財務(wù)部門可運(yùn)用量本利分析法合理確認(rèn)銷售量與銷售價格，并確定存貨的最佳存量，減少低效勞動。應(yīng)加強(qiáng)對影響企業(yè)效益產(chǎn)品的橫向比較，消滅生產(chǎn)采購環(huán)節(jié)的成本浪費(fèi)，實現(xiàn)前期參與與控制。

擴(kuò)展成本核算考核范圍，建立以成本、費(fèi)用與利潤為中心的考核體系，促進(jìn)各部門提高工作效率。財務(wù)部門的職責(zé)應(yīng)從單一的成本核算轉(zhuǎn)向全方位的成本控制。

5、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，確定最佳資本區(qū)域

最佳資本結(jié)構(gòu)并非一個固定點(diǎn)，而是一個合理的區(qū)域。只要企業(yè)的經(jīng)營方向不變，就應(yīng)靈活調(diào)整資本結(jié)構(gòu)，以適應(yīng)市場變化。

6、實施預(yù)算管理體系，保障生產(chǎn)經(jīng)營有序推進(jìn)

企業(yè)需編制全面的預(yù)算，包括銷售預(yù)算、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、成本預(yù)算、現(xiàn)金收支預(yù)算和損益預(yù)算，以保證生產(chǎn)經(jīng)營科學(xué)合理地進(jìn)行。預(yù)算的制定需要各部門密切配合和財務(wù)人員的參與，實施過程中的總結(jié)與分析同樣至關(guān)重要。

　四、調(diào)查體會

經(jīng)過此次調(diào)查，我深刻體會到在當(dāng)前激烈市場競爭環(huán)境下，企業(yè)財務(wù)管理水平的重要性。面對新環(huán)境的變化，企業(yè)對財務(wù)管理和會計核算的要求不斷提高，建立健全財務(wù)制度、加強(qiáng)財務(wù)管理顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)不斷強(qiáng)化內(nèi)部管理、進(jìn)行技術(shù)、管理與制度創(chuàng)新，逐步解決各類財務(wù)管理問題，推動企業(yè)及國民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。

走訪企業(yè)調(diào)研報告 第8篇

一、調(diào)研背景

在市場經(jīng)濟(jì)日益成熟的今天，企業(yè)所處的外部環(huán)境和競爭策略都在悄然發(fā)生深刻的變化。特別是對于中小型企業(yè)而言，采用適應(yīng)性強(qiáng)的管理模式與高效的人力資源管理已經(jīng)成為其取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。人力資源不僅是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，更在企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行中扮演著不可或缺的角色。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的推進(jìn)，人才的競爭愈發(fā)激烈，優(yōu)化人力資源管理、激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本所在。對企業(yè)在人力資源管理中面臨的挑戰(zhàn)及解決方案進(jìn)行深入的研究，具有重要的現(xiàn)實意義。

本次調(diào)研的主要目的是了解某企業(yè)的人力資源管理整體狀況，包括其管理中的優(yōu)勢與不足，以及當(dāng)前影響人力資源管理的各類因素。

二、調(diào)研方案設(shè)計

（一）調(diào)研目的

本次調(diào)研旨在深入分析中小型企業(yè)人力資源管理中存在的主要問題，提升管理水平，具體目的如下：

1. 詳盡了解中小型企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀。

2. 明確企業(yè)人力資源管理中存在的問題。

3. 收集對人力資源管理的意見與建議。

（二）調(diào)研對象

調(diào)研對象為某知名酒店，該酒店包括客房服務(wù)、美食餐飲、商務(wù)會議及娛樂購物等多項服務(wù)，擁有標(biāo)準(zhǔn)客房及豪華客房共計415間，并具備中餐和西餐的多種用餐環(huán)境，滿足不同客戶的需求。酒店人力資源部由7名成員組成，負(fù)責(zé)公司的招聘、培訓(xùn)和日常管理，確保人力資源管理的高效運(yùn)作。

（三）調(diào)研內(nèi)容

1. 調(diào)研時間：20xx年9月至20xx年11月

2. 調(diào)研地點(diǎn)：某知名酒店

3. 調(diào)研問題：本次調(diào)查將重點(diǎn)分析人力資源管理的現(xiàn)狀，總結(jié)存在的問題并提出改進(jìn)建議，具體問卷見附件一。

（四）調(diào)研方法

1. 二手?jǐn)?shù)據(jù)收集

（1）通過網(wǎng)絡(luò)及相關(guān)文獻(xiàn)獲取國內(nèi)外人力資源管理的資料。

（2）收集市場專家對中小企業(yè)管理的看法。

（3）對所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、總結(jié)。二手?jǐn)?shù)據(jù)的收集將為我們提供寶貴的背景信息，幫助更好地理解相關(guān)問題。

2. 訪談法

訪談法能夠靈活地收集原始數(shù)據(jù)，我們計劃對企業(yè)的人事經(jīng)理及員工進(jìn)行訪談，以了解他們對人力資源管理的看法。

3. 問卷調(diào)查法

針對調(diào)研對象，通過問卷調(diào)查法收集信息，具體步驟為：

（1）確定調(diào)查內(nèi)容。

（2）設(shè)計問卷格式和問題。

三、調(diào)研過程

本次調(diào)研的范圍為某知名酒店，樣本包括員工、管理人員及人力資源相關(guān)人員，樣本量為380人，采用簡單隨機(jī)抽樣：

（一）問卷設(shè)計：

設(shè)計思路：采用現(xiàn)場發(fā)放問卷的方式，提高數(shù)據(jù)收集的效率。

1. 問卷結(jié)構(gòu)分為說明部分、篩選部分和主體部分。

2. 問卷形式為開放與封閉結(jié)合。

3. 問題設(shè)置包括自由選擇、強(qiáng)制性選擇等多種方式。

4. 問卷邏輯應(yīng)與被調(diào)查者的思維過程保持一致。

（二）問卷試測：

對問卷進(jìn)行預(yù)先測試，以評估其有效性并進(jìn)行調(diào)整。若回收率低于70%，需改進(jìn)問卷設(shè)計；如存在大量錯誤回答，則需重新審視指導(dǎo)語及問題設(shè)置。

（三）問卷發(fā)放及回收：

共發(fā)放380份問卷，回收370份，有效問卷360份。

（四）樣本描述：

參與調(diào)查的360名員工中，94.6%為在職員工，樣本的代表性得到了保證。

四、調(diào)研結(jié)果分析

調(diào)研結(jié)果顯示該酒店在人力資源管理中仍存在若干問題，主要包括：

（一）員工學(xué)歷偏低，流失率高

酒店的員工整體學(xué)歷較低，其中64%為初中學(xué)歷，流失率高達(dá)59%，尤其是餐飲部的員工流失率最為嚴(yán)重。這不僅導(dǎo)致了高昂的招聘和培訓(xùn)成本，也嚴(yán)重影響了服務(wù)質(zhì)量。

（二）薪酬水平缺乏競爭力

酒店的薪酬結(jié)構(gòu)簡單，基礎(chǔ)工資低于同行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，缺乏合理激勵，導(dǎo)致員工積極性不足。薪酬與員工表現(xiàn)脫節(jié)，福利待遇也相對匱乏，影響員工的職業(yè)滿意度。

（三）績效考核機(jī)制不健全

現(xiàn)有的績效考核缺乏公正性，激勵措施不到位，大部分員工難以感受到其努力所得的回報。

（四）培訓(xùn)機(jī)制不完善

培訓(xùn)多集中在新員工入職環(huán)節(jié)，缺乏系統(tǒng)性和持續(xù)性，員工的個人發(fā)展需求未被有效滿足。

五、結(jié)論與建議

（一）改進(jìn)招聘渠道，控制員工流動

需與職業(yè)院校建立合作關(guān)系，提高招聘標(biāo)準(zhǔn)，吸引高素質(zhì)人才，幫助降低流動率。

（二）完善薪酬制度

建立合理的薪酬體系，使之與員工的績效緊密掛鉤，激勵員工的積極性。

（三）健全績效考核機(jī)制

建立公平的績效考核制度，確保員工對工作的認(rèn)可與激勵。

（四）完善培訓(xùn)制度

注重員工的全方位培訓(xùn)，為其職業(yè)發(fā)展提供支持，提升企業(yè)整體競爭力。

走訪企業(yè)調(diào)研報告 第9篇

　一企業(yè)調(diào)研簡介：

我們小組這次深入調(diào)研了南京天華物流有限公司和南京鑫達(dá)物流有限公司，此外還有一些小型企業(yè)，這里就不一一列舉。這兩家公司作為倉儲行業(yè)的領(lǐng)軍者，特別是在南京地區(qū)的規(guī)模和業(yè)績都相對突出。眾所周知，危險化學(xué)品的倉儲對環(huán)境和管理方面的要求極高，遠(yuǎn)超普通商品的貯存。我們調(diào)研的企業(yè)主要專注于危險品的倉儲，這也在某種程度上反映了中小倉儲企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展趨勢。

　二調(diào)研過程：

本次調(diào)研問卷的制定由兩名組員進(jìn)行討論并相互修訂，最終確定了去企業(yè)實地走訪的時間。我們在10月21號，準(zhǔn)備好問卷，租了幾輛自行車出發(fā)，途中再次明確了各自的分工。

首先進(jìn)入的是南京天華物流有限公司，剛邁入大門就見到了一個巨大的孔雀籠子，心中不免好奇這與企業(yè)有何關(guān)聯(lián)。然而，理智告訴我們應(yīng)將注意力集中在調(diào)研的目的上。在與企業(yè)的聯(lián)系后，我們稍顯冒昧地走進(jìn)了會計部門，所幸負(fù)責(zé)人熱情接待了我們，帶我們參觀了倉庫。盡管她的職責(zé)是會計，但她的介紹為我們提供了關(guān)于倉庫的真實且專業(yè)的見解。由于企業(yè)內(nèi)部的規(guī)章制度，我們未能深入了解其重要倉庫，但信息仍然頗具價值。

我們走訪了幾家小型公司。此行中，我們僅是在其中幾家公司外觀上走了一圈，因為當(dāng)時正好遇上裝卸貨的繁忙景象，未能找到合適的負(fù)責(zé)人，只與一些暫時閑置的員工進(jìn)行了簡短的交流。

最后一家我印象最深的是南京鑫達(dá)物流。我們在門衛(wèi)的引導(dǎo)下，歷經(jīng)周折終于找到了負(fù)責(zé)接待學(xué)生的李主任，但李主任外出公干。原本打算離開，但想到門口的經(jīng)理和董事辦公室，我們決定耐心等待。李主任在半小時后回到辦公室，興許是我們展現(xiàn)出的誠意，他熱情地帶領(lǐng)我們參觀了整個公司，并針對我們的提問給予了詳細(xì)解答。在臨走時，李主任指向一位身穿制服、正忙于車輛調(diào)度的員工，告知我們那是公司的老板。我想，正是有這樣的團(tuán)隊合作，才成就了我們此次的豐厚收獲。

　三調(diào)研結(jié)論：

通過一天的走訪，我們對中小倉儲企業(yè)的現(xiàn)狀有了更加清晰的認(rèn)識，歸來后小組再次分工，整理調(diào)研中收集到的資料，并查閱了有關(guān)中小倉儲企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的相關(guān)分析。

盡管當(dāng)前倉儲行業(yè)正處于飛速發(fā)展的階段，我們訪談的企業(yè)中均顯得忙碌，但實際情況遠(yuǎn)比書本上所描述的復(fù)雜。以下是我們總結(jié)的幾點(diǎn)當(dāng)前中小倉儲企業(yè)面臨的問題：

1、設(shè)備技術(shù)落后，許多倉儲企業(yè)仍然依賴人工進(jìn)行貨物處理，自動化程度較低。

2、服務(wù)功能單一，調(diào)查中發(fā)現(xiàn)大部分公司僅提供倉儲服務(wù)，缺乏其他完整的物流支持，這使得供應(yīng)鏈難以形成良性的循環(huán)。

3、物流管理理念滯后，一些倉儲公司是從傳統(tǒng)企業(yè)分出來的部門，現(xiàn)代的物流管理理念尚未有效整合到實際運(yùn)作中。

4、人才匱乏，大部分中小規(guī)模的倉儲公司員工流動性大，造成高素質(zhì)人才短缺，尤其是大專以上學(xué)歷的員工比例較低。

5、資金短缺，盡管倉儲市場形勢良好，企業(yè)利潤每年增長，卻仍無法負(fù)擔(dān)先進(jìn)倉儲設(shè)備的購買，從而限制了規(guī)模的擴(kuò)張。以上問題加重了中小倉儲企業(yè)的發(fā)展難度。我們小組認(rèn)為，高校應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)物流人才的培育，緊跟市場變化，提高國際視野，培養(yǎng)更為專業(yè)化和國際化的人才。政府應(yīng)加大對物流行業(yè)的支持，完善軟硬件設(shè)施，以促進(jìn)中小倉儲企業(yè)的更大發(fā)展。

　四調(diào)研感想：

此次企業(yè)調(diào)研為我們提供了寶貴的實踐經(jīng)驗，尤其是第一次獨(dú)立進(jìn)入企業(yè)，依靠自己的力量完成各項任務(wù)，極大地鍛煉了我們的團(tuán)隊合作能力。然而，真正的收獲在于通過實地交流加深了我們的專業(yè)知識，讓理論與實踐緊密結(jié)合。這次走訪也讓我對當(dāng)前中小倉儲企業(yè)的現(xiàn)狀有了更深的理解。我相信這才是我們此次調(diào)研的最大價值。機(jī)會是平等的，無論身處何地，我們都能汲取豐富的知識，促進(jìn)自身成長。我想用南京鑫達(dá)物流李主任的一句話作為做一個有心人！

走訪企業(yè)調(diào)研報告 第10篇

為有效推動我縣的企業(yè)發(fā)展，加強(qiáng)政府與企業(yè)之間的溝通交流，我縣決定在全縣規(guī)模以上的工業(yè)企業(yè)中繼續(xù)開展企業(yè)調(diào)研工作。為深入了解各規(guī)上企業(yè)負(fù)責(zé)人對本項工作的看法及需求，縣工信局于5月7日至9日組織了專項調(diào)研活動，分為多個小組對我縣規(guī)上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)研。調(diào)研組通過與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行座談、發(fā)放調(diào)查問卷等方式，初步收集到了一些重要信息，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、基本情況

(一)企業(yè)調(diào)研的目的和內(nèi)容：

此次調(diào)研的主要目的是了解企業(yè)在運(yùn)營過程中遇到的問題及對政府支持的需求，以便政府能更好地為企業(yè)提供服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

調(diào)研小組對我縣具有代表性的規(guī)上工業(yè)企業(yè)進(jìn)行了走訪，聚焦于企業(yè)的經(jīng)營狀況、面臨的挑戰(zhàn)以及對政府幫助的期待。

(二)以往調(diào)研工作的開展情況

早在20xx年，我縣曾發(fā)文加強(qiáng)對企業(yè)的調(diào)研工作，當(dāng)時選派了一些人員到企業(yè)進(jìn)行調(diào)研與服務(wù)。經(jīng)過幾年的實施，調(diào)研員與企業(yè)的互動逐步減少，部分企業(yè)提出這一做法的實效性不強(qiáng)。

三、本次調(diào)研情況：

(1)與企業(yè)負(fù)責(zé)人的交流情況

調(diào)研人員與企業(yè)負(fù)責(zé)人面對面交流，許多企業(yè)主對政府的關(guān)心表示感謝，但對調(diào)研員的實質(zhì)幫助表示不太看重；一些企業(yè)主反映之前的調(diào)研活動效果有限，認(rèn)為對企業(yè)發(fā)展的直接促進(jìn)不大；還有部分企業(yè)主專注于眼前的經(jīng)濟(jì)利益，對調(diào)研員的工作期待不高。

(2)問卷調(diào)查情況：

此次調(diào)研共選擇了43家具有代表性的規(guī)上工業(yè)企業(yè)，發(fā)放問卷43份，回收41份，回收率達(dá)95%。調(diào)查顯示，有19家企業(yè)希望能夠得到更深入的調(diào)研和支持，認(rèn)為調(diào)研工作對提升企業(yè)發(fā)展有價值，其余22家企業(yè)則表示無需求，另有兩家企業(yè)在多次聯(lián)系后未反饋，視為不需要。

調(diào)查結(jié)果顯示，企業(yè)對調(diào)研工作的實際需求接受率僅為44%，未達(dá)到半數(shù)。

二、存在的問題及成因分析

1、企業(yè)主對調(diào)研工作的認(rèn)識不足：

通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)主對調(diào)研工作的實際意義認(rèn)識不夠，表現(xiàn)為對政府的支持表達(dá)感謝，但缺乏實際支持和參與，許多企業(yè)主對此類調(diào)研活動的實際影響無從判斷。

造成這一現(xiàn)象的原因主要是：一方面，企業(yè)主的社會經(jīng)歷和認(rèn)知差異，導(dǎo)致對調(diào)研工作的理解存在誤區(qū)；另一方面，在激烈的市場競爭中，企業(yè)主忙于經(jīng)營，缺乏對調(diào)研工作和黨建活動的關(guān)注。

在接受問卷調(diào)查的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分企業(yè)并未建立黨組織，黨員人數(shù)較少，正常開展黨組織活動的企業(yè)幾乎為零。

2、部分調(diào)研員未能有效適應(yīng)企業(yè)需求：

一是思想觀念缺乏支持，部分調(diào)研員對企業(yè)的調(diào)研工作不夠重視，認(rèn)為其對企業(yè)的幫助微乎其微，進(jìn)而消極對待；

二是對企業(yè)情況不熟悉，部分調(diào)研員以前并未涉及企業(yè)工作，缺乏現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營機(jī)制的了解，難以找到切合實際的調(diào)研點(diǎn)；

三是方法不當(dāng)，調(diào)研員在開展調(diào)研時，往往依據(jù)個人理解而非企業(yè)實際，從而影響調(diào)研效果；

四是工作安排不當(dāng)，許多調(diào)研員因工作較忙，無法兼顧調(diào)研工作，導(dǎo)致調(diào)研工作無法順利展開。

調(diào)查中，許多企業(yè)表示，調(diào)研員未能為企業(yè)帶來明顯的利益，并且普遍認(rèn)為本次調(diào)研工作與以往類似，最終可能會流于形式，缺乏實際效果。

以上情況導(dǎo)致本次調(diào)研的需求接受率僅為44%的主要原因。

三、下一步工作思路

1、積極引導(dǎo)，提高企業(yè)主的參與意識：

一是加強(qiáng)政策宣傳，通過舉辦座談會、培訓(xùn)班等活動，提高企業(yè)主對調(diào)研工作意義的認(rèn)知，從而推動其積極參與。

二是利用多種宣傳媒介，廣泛宣傳調(diào)研工作的目的和意義，讓企業(yè)主了解到政府的關(guān)心與支持。

三是挖掘交流典型案例，展示調(diào)研為企業(yè)帶來的積極效果，使企業(yè)主真實感受到調(diào)研對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，鼓勵其參與。

2、強(qiáng)化措施，加強(qiáng)對調(diào)研員的管理：

重新審視現(xiàn)有的調(diào)研員配置，及時調(diào)整不適合的人員，確保調(diào)研的有效性。

一是提升責(zé)任意識，讓調(diào)研員認(rèn)識到其工作的重要性，明確自身的責(zé)任所在；

二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升調(diào)研員的專業(yè)素養(yǎng)，通過專項培訓(xùn)，提高其服務(wù)企業(yè)的能力；

三是定期督導(dǎo)，確保調(diào)研員在崗工作，并建立相應(yīng)的工作記錄，確保每次調(diào)研活動的有效落實。