在招聘工作中，我們不僅僅是在尋找合適的人才，更是在構建團隊的未來。每一次面試、每一份簡歷的篩選，都是對公司文化的深刻理解與傳遞。通過對過去招聘工作的全面我們不僅識別了人才選拔中的成功經驗，也發現了潛在的問題與改進空間。總結不僅是對工作的回顧，更是對未來招聘策略的啟示，指引我們在復雜的人才市場中找到最契合的那一位。

招聘工作總結 篇1

　（一）招聘工作

我院在過去的學年度中，圍繞小學校及高中大學的教師招聘工作，制訂并落實了《20xx—20xx學年度招聘方案》。通過各大中學、教育網站及高校招聘會等渠道，積極宣傳招聘信息，涵蓋了包括五所重點高中、山大、山師、海大等學校的招聘活動。

為了提升招聘效果，我們主要從以下幾個方面入手：一是確保篩選簡歷的效率，建立了簡歷審核機制，及時反饋給用人部門；二是優化面試流程，力求縮短候選人等待時間，提升招聘效率；三是建立個人檔案信息庫，對所有申請者的資料進行整理和分析，以便后續參考。

截至20xx年3月4日，我院共收到求職申請5386份，經過篩選，通知試講的共有727人，實際到校參加面試的有276人，最終達成錄用意向79人，簽訂協議的有51人，招聘任務已經順利完成。

　（二）新進人員接收工作：

為確保新進教職工的順利入職，我們積極推進相關流程，進行了人才信息的上報及檔案整理工作，包括入職、轉派、落戶及相關手續的跟進。截止xx年12月29日，已順利處理了32位新教師的入職資料。

　（三）檔案管理工作：

為保證人事檔案的完整性與準確性，人事部針對每位新員工建立了詳細的檔案。在此過程中，通過與教育機構的有效溝通，確保了檔案信息的及時更新和使用。

　（四）其他日常工作：

我們堅持每周召開工作例會，總結及匯報工作進展，這不僅提升了人事工作人員的專業技能和政策理論水平，也明確了各自的工作職責，增強團隊協作，提高了工作效率。圍繞教職工的接收、調動、請假及離職管理等日常工作，人事部也做了系統梳理，確保了流程的順暢和高效。

招聘工作總結 篇2

在公司的招聘工作中，我已經深入參與了近x個月，這段時間我逐漸適應并融入了xx團隊的工作氛圍。在這段時間里，招聘市場充滿了挑戰，但通過我們部門的共同努力，我們成功地滿足了公司對人力資源的基本需求。現將這幾個月的招聘工作總結如下：

一、招聘策略

1、優化招聘流程：通過對招聘流程的梳理和優化，我們減少了招聘周期，提高了效率，使得招聘工作更加順暢。通過明確每個環節的責任，確保招聘進程的高效推進。

2、豐富招聘渠道：我們積極拓展招聘渠道，包括高校宣講、行業招聘會以及社交媒體等，使得人才的引進更加多樣化，為公司吸引更多優秀候選人。

3、強化候選人體驗：在整個招聘過程中，我們注重候選人的體驗，通過及時的溝通和反饋，讓每一位候選人都感受到我們公司的重視，提升了公司的雇主形象。

4、建立人才儲備庫：針對一些關鍵崗位，我們建立了人才儲備庫，以便在未來需要時能夠迅速找到合適的人選，從而提高招聘的靈活性和效率。

二、團隊協作

1、跨部門合作：通過與各部門的溝通與合作，我們更加清晰了各崗位的需求，使得招聘工作能夠精準對接，提高了人才匹配度。

2、培訓與交流：定期組織團隊內部的招聘策略分享會，促進團隊成員之間的經驗交流，提高了整體招聘能力和水平。

3、數據分析支持：利用數據分析工具，對招聘效果進行跟蹤和評估，為決策提供依據，確保招聘方向與公司發展目標一致。

三、問題與建議

1、明確崗位要求：對于每個招聘崗位，建議進一步細化崗位職責和任職要求，避免因信息不對稱而導致的招聘失誤。

2、加強公司文化傳播：在招聘過程中，要更好地傳遞公司的文化和價值觀，吸引與公司文化契合度高的人才。

3、關注員工留存：在招聘后期，建議建立新員工的跟蹤和反饋機制，及時了解他們的適應情況，以提高員工留存率。

以上是我對招聘工作幾個月的總結與反思，希望在今后的工作中進一步提升招聘的質量和效率，為公司的發展貢獻更大的力量！

招聘工作總結 篇3

以下是為大家整理的關于招聘工作總結的范文，希望能對大家有所幫助!

為進一步優化教師隊伍結構，提升教師整體素質，不斷增強我區的教育水平，為爭創省級教育強區提供堅實的師資保障，以滿足全區教育事業快速、可持續發展的需求，20xx年，我區教育局向社會公開招聘了具有教師資格的全日制大學碩士研究生及本科畢業生。

為確保招聘工作的順利進行，我們成立了以主管教育的副區長王淑賢為組長的招聘工作領導小組，全權負責整個招聘流程。招聘工作嚴謹有序，程序規范，考核內容全面合理，充分體現了公平、公正、公開、擇優的原則，圓滿完成了招聘任務。

此次教師招聘工作出現以下四個特點：一是學科齊全，基本涵蓋了中小學所有課程的教師崗位；二是覆蓋面廣，面向社會公開招聘，應聘教師來自全國各高等院校及省內外重點中學；三是招聘標準高，要求所有報名者為全日制本科以上畢業生，且在職教師需為市級以上的骨干教師；四是操作規范。為確保考試的公平、公正、公開，始終堅持政策的嚴格執行，程序的規范運轉，標準要求高嚴。首先嚴格把關報名環節，審核相關證件是否齊全，檢查相應資料是否完備，確保報考人員學歷合格、年齡適宜、專業對口；書面考試、面試工作安排緊湊，監控到位，各環節如監考、閱卷、評判及結果公示等均公開透明。為了更好地實現公開透明，還建立了電話、網絡等多元化的監督機制，方便社會參與監督。根據相關程序，52名應聘者通過書面考試，22人參加了面試及綜合素質的考核，最終11名應聘者成功入選。我們還從新賓、清原招聘了3名省級骨干教師。我區面向社會招聘的大學生已超過30人，并按高校招聘崗位的計劃充實到教育一線。區教師進修學校與新聘教師的基層學校采取了“四結合”辦法，積極開展新聘教師的崗前培訓：集中培訓與自學相結合，專題輔導與研討互動相結合，理論學習與實踐指導相結合，培訓管理與考核激勵相結合。培訓內容涉及專業知識、教學技巧、職業素養、思想轉變、課程理念及師德修養，重點培訓包括教育政策法律法規、班主任工作理論與實踐、中小學教師師德標準等體系性的培訓，提升新教師適應崗位教學的能力和專業素養。目前，這批新招錄的教師熱愛教育事業，遵守教育規律，具備愛崗敬業、不斷進取的拼搏精神，他們將先進的教育理念、嚴謹的工作態度、良好的師德師風、無私的奉獻精神投入到教育工作中，為我區教育注入了新鮮血液，增添了活力與生機。

提高教育質量和綜合競爭力的基礎是建設一支高水平的師資隊伍。本次教師招聘的成功，有效緩解了我區部分學校師資力量不足的問題，對促進義務教育教師資源的均衡發展與教育質量的提升起到了積極的推動作用。

招聘工作總結 篇4

我于x月xx日入職，至今已經工作滿一年。在這一年中，時光飛逝，伴隨著緊張、忙碌而又充實的工作，在公司領導和同事們的支持與幫助下，我在工作中獲得了一些進步，但同時也意識到自己還有許多需要提升的地方。以下是我對這段時間的招聘工作

一、招聘渠道的拓展

為了滿足公司日益增長的人才需求，我積極尋求新的招聘渠道。現階段，公司主要依賴于傳統的人才網，但我意識到，單一渠道難以有效吸引到優秀的人才。為此，我提出并實施了以下措施：

1、拓展招聘渠道至58同城、百姓網、趕集網、小魚網等多個平臺，部分渠道需要支付費用，但也能帶來更廣泛的曝光。

2、通過以上渠道，多次成功找到合適的崗位人選，包括場務、放映員、保潔員和電工，有效降低公司的人力成本。

3、熟悉各大招聘網站的使用，及時收集和保存有效的招聘信息。

4、與招聘網站的業務聯系保持良好的關系，以確保在有招聘需求時能及時聯系。

二、招聘工作具體執行

1、我對日常招聘崗位進行分析，包括崗位職責、任職資格等，確定適合的目標候選人群體，并選擇相應的招聘渠道。

2、與各用人部門溝通，了解具體招聘需求，依據其要求進行簡歷篩選，再安排面試與復試，最終招募到合適的人才。

3、建立并完善人才庫，及時儲備優秀的候選人信息，以備后續的緊急用人需求，尤其是為即將開業項目準備中高級人才。

4、在面臨專業人才緊缺的情況下，我積極采取多種方法吸引優秀人才，提升公司的競爭力。

5、了解人才市場動態，保持對行業發展的敏感，適時進行人才招聘。

三、員工關系建設

1、從6月開始，我參與新員工的入職手續辦理，熟悉整個流程，并在新員工入職當天帶他們熟悉公司環境，了解他們的工作心態，提供必要的人文關懷。

2、對于有離職意向的員工，我主動了解其原因并進行心理疏導，努力讓他們感受到公司的關心，以減少流失。

3、與其他部門保持良好的溝通，處理臨時事務，促進內部的和諧氛圍。

四、個人能力分析

優勢：我具備較好的親和力和溝通能力，能夠虛心接受他人意見。我認同公司的企業文化，并具備一定的人力資源管理知識與經驗，能夠靈活應對各種工作壓力。

劣勢：我希望能在團隊協作和專業知識方面進一步提升，以更好地適應公司的發展需求。

提升措施：

1、深入學習公司各項制度文件，提高自身與企業目標的一致性。

2、反省并改進工作中的不足，努力提升個人綜合素質。

3、積極學習人力資源相關專業知識，增強自己的專業能力。

4、針對工作中遇到的挑戰，理清思路并重新整理方案。

這一年來，我在招聘工作中獲得了很多寶貴的經驗，期望在未來的工作中繼續提升自己，為公司貢獻更大的力量。無論任何事情，我都將盡心盡力，高效完成任務。我也想對領導和同事們表示感謝，感謝你們的指導與支持！

招聘工作總結 篇5

一、招聘工作總體情況

在過去的六個月中，人力資源部組織了超過85次現場招聘活動，參與了10場校園招聘，收集到各類求職簡歷超過3200份，成功組織集團面試12場，共面試大專及以上學歷的管理人員256人，最終錄用84名，實報到人數為75人，已簽訂勞動合同并參保的有30人。總體上，基本完成了上半年的用人需求計劃，充分滿足了各個單位對管理人員的需求。

針對一線員工的招聘工作，人力資源部積極配合各單位的需求，確保了一線操作人員的招聘基本到位。公司在接手新項目后，面臨保潔員的短缺問題，因此人力資源部從4月下旬起，通過各類渠道，如網絡、報紙以及勞務市場等，開展保潔員的招聘工作。到4月28日輕軌項目接手時，保潔員的招聘情況已滿足項目的正常運營需要。

為了規范招聘流程，提升與各單位的溝通效率，人力資源部在5月份開始修訂《招聘管理制度》。目前修訂的版本已基本完成，并進入試運行及征求意見階段，后續將組織相關人員進行培訓和執行。

二、招聘渠道的維護與拓展

在20xx年上半年，人力資源部在充分利用已有渠道的基礎上，進一步拓展了招聘渠道，并深化了校企合作關系。

1、在常規人才市場招聘的基礎上，人力資源部還積極關注更為經濟或免費的勞務市場，比如地方職業介紹所等，這類市場能更好地滿足我公司對一線操作人員的需求，有助于吸引低學歷、經驗相對豐富的求職者。

2、校園招聘方面持續擴展。除了維護與揚州大學、蘇州經貿學院等老牌學校的合作外，今年還積極參與了蘇州農業職業技術學院和工業園區職業技術學院的校園招聘，此外與蘇大應用技術學院進行了深入洽談。

3、校企合作方面的深化。5月份，我們與揚州商校續簽了校企合作協議，并邀請負責學生就業的老師來公司參觀；6月份，與職業學院簽訂了關于“東吳班”的定向培養協議書，進一步明確了學校、公司與學生之間的責任和義務。

4、充分運用趕集網、58同城等信息網站發布招聘信息，并在需要時提供置頂服務，以吸引更多求職者，獲取有效的簡歷信息。

三、招聘費用統計分析

上半年招聘費用總計為57380元，費用明細如下表：

從現場招聘的費用來看，總體上與去年同期持平。然而，由于婁葑人才市場的價格上漲，且今年參與的招聘活動大多是收費較高的常規場次，使得費用有所上升。

四、招聘工作中的問題和不足

1、針對一線操作人員仍存在較大缺口，部分項目對人手的需求比較迫切。下半年工作中，需要加大對一線人員的招聘力度，加強與分部的配合。對于現場招聘效果不佳的情況，需探索有效的招聘途徑。

2、兼職招聘員的隊伍建設尚需完善，流程環節的銜接仍不夠流暢，相關制度的落實情況也有待加強。

3、增強招聘工作的成本意識，實施成本收益分析，探索適合公司的高性價比招聘模式，避免盲目招聘，盡可能減少資源浪費。

4、管理人員的筆試和面試工作亟待完善，應由目前較為開放和主觀的方式向結構化、專業化轉變，借助崗位分析提取關鍵勝任特征，使面試工作有章可循。這將是未來招聘工作必須面對的重要課題。

20xx年上半年的招聘工作取得了一定的成果，但也存在很多問題和不足。在接下來的工作中，我將繼續保持積極的態度，發揮自身優勢，改進不足，努力提升公司的招聘工作成效，為各單位輸送合適的人才。

招聘工作總結 篇6

一、酒店員工崗位編制情況：

酒店總編制為300人，截至20xx年7月24日，經過人才市場、在線招聘平臺及內部推薦等多渠道招聘，目前在職人數為255人（不含VIP接待員10人），待入職人數3人，缺編人數42人。

缺編較為突出的部門包括：

總辦保安員（1級）缺1人，餐飲部（1級）缺4人，

市場銷售部（2級、3級）缺3人，水療部（2級、3級）缺6人，

人力資源部（4級、1級）缺3人，工程部（2級、1級）缺3人，

前廳部（2級、1級）缺10人，客房部（2級、1級）缺3人。

在缺編人員中，技術崗位和中高層管理崗位的缺口較大，特別是理療師（3級）崗位目前缺編4人。自六月以來，我們嘗試招聘理療師6人，但未能順利入職，主要原因如下：

1、對酒店工作的意愿存在，但拒絕提供男賓客護理服務（人才市場）;

2、護理技能不足，專業水平不夠（人才市場）;

3、技能尚可，但不愿意上夜班（與其進行過溝通，效果不佳）;

4、有相關工作經驗，但年齡較大（40歲，來自人才市場）;

5、已返回戶口所在地，暫時不考慮其他地區工作（網絡招聘）;

二、目前酒店人員招聘的主要渠道有：

1、黃山人才市場現場招聘：基層員工

2、酒店招聘網站（東方、黃山市民網）：中高層員工

3、內部推薦：基層員工、專業人員

三、關于酒店6月初至7月中旬員工離職的具體情況：

入職人員情況：

自20xx年6月初至20xx年7月24日，酒店共招聘150人，目前在崗64人。在同一期間，酒店總計離職人數為23人，其中正常離職13人，自動離職10人，6月份離職率為6.5%，7月份離職率為1.5%，離職原因主要集中于以下幾點：

A、適應工作環境困難的人員離職占比30%，經過溝通，這類情況主要是由于：班次不適應、酒店行業文化不適應、工作環境不合等。此類情況大多為短期內離職。

B、尋求更好職業發展機會的離職占15%，溝通的結果顯示，主要原因包括：另謀高就、創業、自主回歸戶口所在地發展等。此類情況多為中長期員工。

C、因個人原因離職占25%，主要表現為：身體原因、與同事關系不佳、家庭因素導致離職、薪資問題（部分員工來自其他酒店，后因薪資上漲選擇重返原單位）、其他原因等。這類情況多涉及短中期員工。

招聘工作總結 篇7

在我們進行招聘工作的總結時，人力資源部經過深思熟慮，決定分析每個環節的有效性。以往的招聘流程通常包括簡歷篩選、筆試、技術面試以及最后的人力面試等步驟。通過這些環節，我們的目標是找到那些專業知識扎實、基礎能力過硬的應聘者。

為了提升招聘效率，我們安排了多場筆試，邀請各部門準備相應的題目。這樣做的主要目的在于降低篩選成本，并增加招募優秀人才的機會。通常情況下，我的做法是不提前篩選簡歷，而是直接通知所有符合條件的應聘者來公司參加筆試。在第一場筆試中，我們發出了70個通知，最終有超過50人到場；第二場則發出50個通知，有30多人參與。整個流程的工作負擔主要集中在我這邊，因此我會先通過電話聯系應聘者，再將筆試信息以郵件方式發送給他們。為了適應較大的應聘人數，我提前預定了公司三號樓的第三大會議室。

在簡歷篩選之后進行筆試，能提高面試的有效率，但這也可能會錯過一些基本素質很好的應聘者，雖然他們的專業背景不夠突出。然而，技術部門在招聘時一般會非常重視專業方向。除了當前這種相對傳統的招聘方式，我們尚未找到更全面、更有效的篩選手段。

招聘工作總結 篇8

20xx年與集團公司人力資源部一同參與了青島大學的校園招聘會。活動當天，集團公司的招聘展臺恰巧位于入口處，顯得格外顯眼，公司的實力與良好的口碑，加上招聘會前的細致宣傳，為此次招募奠定了堅實的基礎。我們還將德州東北城的宣傳資料分發給參加招聘的應聘者，反響不錯。

上午8點半，招募現場便熱鬧非凡，展臺前人山人海，大批優秀的畢業生涌向我們，積極投遞簡歷。我們也參與了初步面試，仔細了解求職者的基本信息，包括他們期望的工作城市、崗位以及薪資待遇。大多數求職者首選的工作城市是深圳。直到中午12點活動結束，我們共收到了約120份簡歷，經過篩選，最終確定近100人進入筆試和復試環節。

當天下午13點30分，集團公司領導組織開展了筆試和復試，約80名畢業生參與其中。經過認真篩選，最終為40多名同學發放了錄用通知書。

　優勢：

1、招聘會前的宣傳工作充分，現場發放精美的宣傳資料，播放公司視頻等，為招募活動打下良好的基礎。華南城集團在眾多招聘單位中表現出色，影響力大，簡歷投遞數量和錄用人數均名列前茅，展現了集團公司的良好形象和巨大吸引力。

2、校園招聘流程高效，各環節銜接緊密，上午收集簡歷，中午篩選，下午進行面試并發放錄取通知書。這種高效的流程節省了時間，提高了工作效率。現場招聘方式直觀，可以當面接觸應聘者，交流中也能獲取更多信息，從而進行有效的選拔。由于參與招聘的學生數量較多，給公司提供了更多的選擇空間，豐富了人才庫。

3、通過網絡統一向求職者發送復試通知，節約了時間成本；筆試題目設計全面，能夠多方面考察畢業生的綜合素質。

4、集團公司對新入職員工進行統一培訓，幫助求職者更好地融入企業文化，并將優秀人才分配到各個項目中。

　劣勢：

1、面試內容相對單一，現場招聘時間有限，無法對每位應聘者進行深入的審查和評估，僅能確認求職者的期望工作地點、崗位及薪資水平，未能全面了解求職者的情況。現場面試人員多為秘書或助理，可能會導致對優秀人才的判斷失誤，造成優秀人才的流失。應聘者常是剛畢業的學生，缺乏相關工作經驗。

2、正式入職時間安排在20xx年7月中旬，等待時間較長，可能導致人才流失率上升。

招聘工作總結 篇9

時光如梭，轉眼間我的試用期即將結束。我十分榮幸能夠成為公司的一員，這段經歷對我來說彌足珍貴，是我踏入HR行業的新起點。在過去的兩個月里，我逐步融入了公司的企業文化和團隊氛圍。在這里，我感受到無比的快樂和成長的機會。感謝公司給予我這個平臺，讓我不斷進步，感謝領導和同事們的支持與指導，尤其是在我遇到困難和迷茫時，他們給予我明確的方向，使我順利地達成了工作指標。以下是我這段時間的工作

在7月份，我主要負責陶瓷事業部（開發技術員、工藝技術員）及銅閥門事業部（倉管）的招聘工作，目前相關人員均已到位。由于招聘渠道較為單一，我主要通過網絡招聘和內部推薦來尋找合適的候選人。7月份，我共面試和接待了218人，最終錄用了28人。進入8月份后，我負責辦公類人員的10個崗位，在科長和小訾的協助下，已錄用了9人。普工及技術崗位方面，僅有1名入職。而在8月份，我共收集到100份簡歷，邀約了20位候選人，接待了84人，最終錄用25人。

在試用期初，我仔細了解了公司的規模、組織架構、企業文化、精神理念及發展歷程。通過培訓，我清晰了公司的未來規劃與目標，這使我對自己的職業發展充滿期待。我開始學習公司的各項制度，重點關注人力資源相關的薪酬福利及招聘制度，幫助自己快速進入工作狀態。我也熟悉了各個招聘崗位的職責與要求，積極與車間及用人部門進行溝通，了解作業流程和薪資范圍。在7月的中后期，我逐漸開始學習招聘流程，掌握普工及辦公類人員的面試技巧，我的學習方法包括：

1. 向部門同事和領導請教，

2. 與同行業的專業人士交流，

3. 與用人部門溝通，向他們請教，

4. 在業余時間查閱相關資料，如招聘手冊等。

通過這些努力，我逐漸掌握了一些面試和溝通技巧。在領導的指導下，我認識到人才儲備和簡歷庫的重要性，并開始搭建自己的招聘渠道，通過工作QQ發布招聘信息、公司簡介及員工活動照片等，提高公司在求職者中的曝光度。我還加入了一些專業的招聘QQ群，提升了簡歷篩選和收集的效率。

進入8月份，我在7月的基礎上增加了工作量，定期在周邊地區張貼招聘廣告，及時更新集團的招聘信息，并與廣告公司聯系準備宣傳資料。在這些工作中，我意識到自己在網上招聘方面的管理仍需提高，部門設置和信息的完整性有所欠缺，今后我會更加注重這些方面。8月份，我也在工作中不斷思考和識別問題并尋找解決方案，努力提升自身不足。在領導指導下，我對招聘工作有了更深入的理解，并認識到自己的知識儲備需要進一步提升。部門的一些培訓課程幫助我明確了未來的學習方向。

鑒于我目前知識的匱乏和之前的不足，未來的工作計劃包括：

一、深入學習公司的產品知識、制度以及企業文化，了解行業內的相關知識。

二、深入了解招聘崗位的工作職責，主動與用人部門溝通。

三、在工作與學習中不斷磨練自己的面試和邀約技巧。

四、擴展招聘渠道，積極進行內部推薦，提升簡歷收集和判斷能力，努力完成招聘指標。

五、提升必備的工作技能，尤其是溝通、分析、人際交往和電腦操作能力，通過閱讀、向領導同事學習和總結實踐，逐步提升自己。

招聘工作總結 篇10

一、招聘工作總體情況

20xx年上半年，人力資源部積極展開招聘活動，參與了各類現場招聘80余場次和校園招聘10場次，收集簡歷信息4200余份，組織集團面試12場，面試了各類管理人員280人，成功錄用90名，實報到80人，并簽訂勞動合同（已參保）35人。整體上，已基本實現了上半年的用工需求計劃，有效滿足了各單位對管理人才的需求。

在一線崗位的招聘中，人力資源部與各單位緊密協作，積極招募操作人員，確保一線崗位基本滿足用人需求。隨著公司承接新項目，保潔人員人數面臨不足，因而自5月初開始，人力資源部通過多種渠道如網絡招聘、地方報紙及勞務市場等，加速招募保潔員，確保項目平穩運行。

為了進一步規范招聘流程，確保各單位間的順暢銜接，人力資源部于6月份開始修訂《招聘管理制度》，當前修訂稿已進入試運行階段并征求各方意見，后續將組織相關人員進行學習與貫徹。

二、招聘渠道的維護與拓展

20xx年上半年，人力資源部在鞏固原有招聘渠道的基礎上，進一步擴展了招聘網絡，促進校企合作。

1、在常規人才市場外，人力資源部還關注到了更具成本效益的勞務市場，例如社區招聘會和地方職業介紹所，該類市場主要服務于低學歷及年長求職者，幫助公司高效填補一線操作崗位。

2、校園招聘方面，我們繼續維護與江南大學、昆山職業技術學院等學校的合作，同時嘗試拓寬至蘇州職業大學等新興院校，為公司的發展注入新鮮血液。

3、推進校企合作，6月完成了與江南大學的新一輪校企合作協議，并邀請大學就業指導老師前來公司訪學，增進雙方了解；與職業學院簽訂了定向培養協議，界定學校、企業及學生的各自責任。

4、充分利用各類網絡平臺，如招聘網、分類信息網站等，發布招聘信息，通過推薦服務吸引合適求職者，為公司招募到更多優質人力資源。

三、招聘費用統計分析

上半年招聘費用總計達57780元，具體費用分布如下：

相比去年同期，現場招聘費用有所增加，主要原因在于地方人才市場價格上調，同時本年參與的招聘大多為收費場次，廉價或免費的招聘活動參與相對較少。

四、招聘工作中的問題和不足

1、一線員工依然面臨嚴重缺口，部分項目急需人手。下半年工作計劃將加大對一線崗位招聘的力度，同時加強與各分部的協作，探索更有效的招聘策略。

2、兼職招聘團隊尚未完善，流程銜接不夠流暢，制度落實也存在不到位的情況。

3、要樹立招聘成本意識，加強成本收益分析，探索適合公司情況的招聘模式，提高招聘的性價比，避免資源的浪費。

4、管理人員的筆試及面試流程有待加強，需從主觀性強的考核方式向結構化、專業化轉型，明確崗位分析，提取關鍵勝任特征，形成規范化的面試考核機制。

20xx年上半年的招聘工作雖然取得了一定進展，但仍然存在諸多問題與不足。未來我們將繼續保持熱情，發揮優勢，改進不足，進一步優化公司招聘工作，確保及時補充合適的人力資源。

招聘工作總結 篇11

一、20xx年招聘工作總結

1、人員情況總結

1) 截止到20xx年12月31日，集團員工總數為524名，各類人員的學歷分布如下表所示：(單位：人)

分析：目前公司員工學歷以大專層次為主，高中及以下學歷的員工多集中于倉庫和生產線，建議今后對本科及以上學歷人才進行適當引進。

2、招聘渠道總結

1) 當前，招聘工作中85%的人員通過51job平臺獲得，網絡招聘仍是主要渠道。主動投遞簡歷的轉化率較高，而通過搜索簡歷的轉化率則偏低，因此更加應重視主動投遞的策略。

2) 內部推薦的人才入職率較高，尤其在11月份達到23%，顯示出內部推薦在市場崗位招聘中效果顯著。

3) 我們還嘗試了校園招聘，成功招到一名標審專員，費用為零，這是對招聘渠道進一步拓展的嘗試與突破。

3、招聘成本分析

在整體招聘過程中，需對各項成本進行細致分析，以便優化預算和支出。

二、20xx年招聘成果

1、招聘績效

1) 招聘任務完成率保持在85%以上，整體達成情況良好。

2) 隨著公司快速發展，月度需求崗位數量顯著增加，招聘任務也隨之擴大。

3) 復試與錄用比例為3:1，即每進行三次復試才能錄用一名新員工。

4) 在求職者面試環節中，主動投遞簡歷的面試約見率為25%。為提升這一比例，需要增強招聘人員的電話溝通技巧。

2、招聘渠道拓展

1) 繼續嘗試多樣化招聘渠道，如校園招聘等形式。

2) 制定更為清晰的內部推薦流程，以提高推薦效率。

3) 考慮與品牌部門及代理商合作，進行聯合招聘，以優化資源配置。

3、招聘計劃管理

制定年度及月度招聘計劃，將其詳細分解至周和天，強化與各用人部門的溝通，并定期對招聘環節進行總結與分析，以提高整體招聘效率。

三、部門協作

建立一套完善的招聘管理流程，幫助總監順利開展集團的定崗定編工作。

以上是關于招聘工作的年度期待在20xx年中不斷優化工作方法，提升工作效率，引入創新思維，以增強招聘環節的效果，為公司的人力資源建設奠定堅實基礎。

招聘工作總結 篇12

我在xx年9月份加入到xx團隊，并在招聘部任職。對于招聘工作，我之前并沒有太多的經驗，因此這既是我職業生涯的新起點，也讓我迎接新的挑戰。我衷心感謝部門領導和同事們的耐心指導與支持，使我能夠快速熟悉工作流程和相關資料。以下是我這段時間的工作總結。

一、招聘工作

1、發布招聘信息：

我負責通過智聯招聘、獵聘網以及58同城等平臺更新招聘信息，每天都在翻閱求職者投遞的簡歷，電話聯系合適的候選人進行面試邀請。

2、面試安排：

在面試過程中，我與王經理進行了密切的合作，她教會了我面試中需要關注的關鍵點。如今，我已能夠獨立完成面試，并在結束后請王經理審閱我的面試記錄。

3、現場招聘活動：

在龍華三和人才市場進行現場招聘的工作中，在前任招聘專員的指導下，我現在可以獨立完成這一任務，提升了我們的招聘效率。

4、在招聘工作中遇到的挑戰及建議：

①普工類崗位的招聘相對困難，任務完成不夠及時。建議增加渠道，例如在地方報紙上刊登招聘信息，或者參與更多的人才市場活動，擴大我們的曝光度。

②對行政專員等外派崗位的招聘難度較大。我們可以考慮到高校進行應屆生的招聘，這類候選人素質通常較高，且在實習期間更容易接受外派的工作安排。

二、員工檔案與合同管理

1、我對在職員工的人事檔案進行了電子化錄入和編排，紙質版資料也進行了整理，以便后續的查閱。

2、每月整理合同到期人員的名單，并進行合同續簽工作。

三、部門日常工作

1、負責會議記錄工作，主要針對尿蝦、什蝦品種的會議，期間也代替同事記錄其他品種的會議。

2、收集整理各分部提交給總部的資料，以便于領導審核和批示。

3、完成領導安排的其他臨時工作。

四、分析

（一）對自身優缺點與崗位匹配的反思

1、我具備良好的親和力和溝通協調能力，能夠耐心傾聽他人意見，并積極融入團隊文化，保持平和的心態。

2、我的不足在于對細節的關注不夠，缺乏系統性的人力資源管理知識整合。

（二）需改進和提升的方向

1、提升執行力。我需要增強危機意識，對每一項工作設定明確的時間節點，以提高自己的執行能力。

2、作為一名招聘助理，我將更專注于如何高效面試，篩選合適的人才，以提升招聘工作的質量。

（三）持續學習

1、深入學習公司的各項規章制度，有助于個人與企業目標的統一與協調。

2、未來工作分析：

①針對工作中的不足進行反思改進；

②在人力資源方面加深學習；

③對工作中遇到的問題，理清思路重新整合。

招聘工作總結 篇13

一、招聘工作總結

回顧本學期的招聘工作，在院領導的指導下，人事處全體工作人員團結協作，圓滿完成了既定的招聘任務，現將本學期的招聘工作情況總結如下：

人事科

(一) 招聘工作：

根據我院的發展需求和教師隊伍的現狀，制定了《20xx學年度招聘計劃》。我們通過智聯招聘、前程無憂及各大高校就業網站等多個渠道發布招聘信息;積極參與了重點高校的招聘會，包括南方某知名大學、幾所985高校等，擴大了我院的影響力。我們也參與了本市的多個人才市場招聘會。

為提高招聘效率，優化招聘流程，我們采取了一系列舉措。一方面，通過多元化渠道收集簡歷，快速審閱、篩選，符合要求的簡歷將及時送至用人部門進行二次審核;另一方面，及時組織試講，盡量縮短時間，減少優秀人才因等待時間過長而流失的風險。我們建立了詳細的招聘記錄，如各部門收到的簡歷總數、試講及面試同意人數和合格人員名單等，為后續分析提供了便利。

截至20xx年3月4日，我院共收到簡歷4823份，通知試講548人，到校試講204人，最終錄用63人，已簽署協議47人（詳細見附表）。招聘工作已超過一半的目標。

(二) 新進人員接收工作：

為了順利完成年度人才引進計劃，本學期我們集中精力于新進人員的接收。具體工作包括引進人才的信息報送、大中專畢業生的接收及落戶、二次派遣等。截止到20xx年12月29日，已辦理完畢29位應屆畢業生的協議書。

(三) 檔案管理工作：

為了確保檔案的完整和準確，人事科不僅完善了紙質檔案的管理，還建立了教職工個人電子檔案。經過多次與信息中心的溝通，管理軟件的開發工作已基本完成，所有工作人員的信息已成功錄入并投入使用。

(四) 其他日常工作：

我們堅持召開每周的工作例會和總結匯報制度，以提升團隊的業務能力及政策水平，明確各自的分工，增進合作，提升工作效率。組織了暑期的管理干部培訓班，效果顯著。完成了行政部門的科室設置和科長的考察、任命工作。針對個別違紀人員，采取了批評教育和解約等處理措施。在新進教職工的接收、調動、請銷假及離職管理等方面，我們的團隊也做了大量的工作，基本完成了既定任務。

(五) 認真完成領導交辦的其他任務。

師資科

(一) 教師培訓工作：

本學期以教師培訓為核心，逐步探索出符合我院實際的培訓模式。

1、骨干教師精品課程培訓

通過組織骨干教師參加精品課程培訓，我們共有16名教師參與，反饋結果良好，相關總結已上報學院。

2、組織新教師參加省崗前培訓

本學期的省崗前培訓于8月22日至8月27日舉行，我院共計100名教師參加，89名教師順利取得合格證書。

(二) 教師考核工作

為優化教師考核機制，我們對現行考核辦法進行了廣泛的意見征集，并在調查基礎上進行了調整，取得了良好的效果。同時對輔導員考核制度的執行情況進行了總結評估。

(三) 教師資格認定工作

本年度共審核82名教師的高校教師資格，順利完成了其他職業資格的審核與報名工作。

(四) 教師進修管理

完成教師在職進修的審核工作，本年度共組織了20名教師進行了在職進修，效果顯著。

(五) 職稱評審工作

本學期我們召開了職稱評審會議，共有46人參與，其中37人通過評審，相關材料正在整理備案中。

(六) 外聯工作

完成了3位臺籍教師及7位外籍教師的出入境管理工作，并順利辦理了專家證件。

(七) 完成領導交辦的其他任務。

工資科

(一) 完成教職工考勤及相關資料的收集與核實，確保全院教職工工資的及時發放;

(二) 及時發放專兼職教師的課時費，包括各類課程的費用支付;

(三) 按時完成個人所得稅網上申報工作;

(四) 完成教職工的社會保險及住房公積金的繳納相關工作;

(五) 發放工資條，解答教職工關于工資的各種問題。

招聘工作總結 篇14

一、xx年招聘工作完成情況

招聘情況：

1、xx屆新員工招募及培養計劃實施：成功招募新員工30人

2、xx年招聘計劃的落實：完成率達85%，部分項目因預算限制未能開展

3、C系列薪酬調整考核組織與落實：順利完成，無異議反饋

4、潛力員工培訓計劃執行：納入年度培訓框架中

5、員工活動策劃與組織執行：進行了冬季游歷和團隊建設活動，各有150人參與

6、講師團隊建設情況：認定合格講師28人

7、制度修訂（新增外部培訓報銷政策）：現已提交審批

8、分公司招聘總結及計劃收集（弱管控方式）：按季度進行收集

招聘工作：

1、總部A系列崗位招聘：共計12人

2、分公司關鍵崗位招聘：（北京市場部1人）

3、C系列招聘組階段化工作：形成招聘小組，明確招聘方向

4、項目管理崗位內部競聘：（參與人數15人，最終3人入圍）

5、xx屆新員工校園招聘活動圓滿結束：成功選拔30人，涉及三大高校，提升了公司形象

6、外派員工意向調查及后續應用：識別出20名意向人員，其中已成功外派5人

7、分公司A系列招聘需求的監控與協助：持續跟進以確保需求滿足

8、招聘平臺續約及功能升級：完成與四家招聘網站的續簽，涵蓋智聯招聘、獵聘網等

9、崗位說明書更新：主要是對中層及以下崗位進行了更新

10、面試流程改進，筆試題庫優化：調整為小組面試形式，改正了題庫中部分錯誤

11、完成校園招聘指南編制：為今后的校園招聘提供明確指導

　二、主要經驗與教訓

1、招聘流程需更為規范：現行招聘流程缺乏統一化，導致效率低下

2、強調整體招聘策略：建議總部與分公司在關鍵崗位上達成一致

　三、改進措施

1、制定全面的招聘體系，提升整體效率

2、關鍵崗位招聘由總部集中管理，確保一致性

　四、xx年招聘工作計劃

招聘工作：

1、優化招聘流程，提升公司品牌形象

2、統一招聘信息及流程，塑造招聘文化

3、強化關鍵崗位人才的引進與選拔，保持外部形象一致

4、深化內部競聘機制，暢通職業發展通道；每季度組織一次競聘

5、持續開展校園招聘，培養“企業人才”；校園招聘活動長期進行

6、完善人才評估與篩選體系，與崗位能力模型相結合，確保人崗匹配

7、完善崗位資格體系，提高崗位匹配度；初稿于第一季度完成，第二季度開始實施。

　五、對公司管理的建議

暫無

招聘工作總結 篇15

在公司的這段時間里，我的主要任務集中在招聘工作上。回顧過去幾個月的招聘活動，我發現我們在人才引進方面雖然面臨不少挑戰，但通過團隊的共同努力，整體招聘工作逐漸步入正軌。以下是我對這段時間招聘工作的

一、招聘渠道拓展

1、優化招聘渠道：我們對傳統的招聘方式進行了調整，增加了互聯網招聘和社交媒體的宣傳力度，效果顯著，吸引了更多的優質應聘者。

2、參加招聘會：通過參加行業內的招聘會，我們能夠直接與求職者面對面交流，提高了公司的知名度和吸引力，達成了多項招聘意向。

二、面試流程優化

1、面試官培訓：我們對面試官進行了系統的培訓，以確保在面試過程中能夠更好地評估應聘者的能力和潛力，提升了面試的有效性。

2、面試流程標準化：我們制定了統一的面試流程和評分標準，使得每位應聘者的評估更加公正客觀，有效減少了主觀判斷對招聘結果的影響。

三、應聘者體驗提升

1、及時反饋：為了解決以往應聘者反饋不及時的問題，我們建立了專門的溝通機制，確保每位應聘者都能在面試后及時收到結果反饋，提升了他們的體驗感。

2、關注應聘者需求：在招聘過程中，我們更加關注應聘者的需求和反饋，力求在招聘過程中給他們留下良好的印象，增強公司在求職者心中的吸引力。

四、數據分析與總結

1、招聘數據分析：通過對各個招聘渠道的成效進行分析，我們能夠清晰地看到哪些渠道更有效，從而為以后的招聘策略提供數據支持。

2、定期定期對招聘工作進行及時調整策略，以更好地滿足公司對人才的需求。

通過這段時間的努力，招聘工作已經逐步穩定，相信我們還可以繼續優化和提升，吸引更多優秀人才加入到我們的團隊中。希望在接下來的日子里，能夠與大家共同努力，推動公司的發展。