在煤礦安全工作中，細節決定成敗。回顧過去一年的工作，我們不僅要總結經驗與教訓，更要深刻認識到，安全是企業發展的基石。通過對事故隱患的排查與整改、員工培訓的強化以及應急預案的完善，我們在逐步構建安全、穩定的工作環境。只有將安全工作落實到每一個環節，才能真正守住生命的底線，實現煤礦行業的可持續發展。

煤礦安全工作總結 第1篇

為全面落實煤礦安全工作要求，扎實推動安全生產各項措施，我礦制定了詳細的煤礦安全工作確保安全工作落實到位，做到全面排查，并逐項整改。通過這段時間的努力，現將煤礦安全工作總結如下：

一、成立安全工作領導小組，明確責任分工

為加強組織領導，我礦成立了由礦長擔任組長的安全工作領導小組，明確各部門的職責與任務，確保每項工作都有專人負責。按照本礦的安全生產實際情況，我們制定了切實可行的安全工作方案，并及時進行安排和布置，強化安全生產管理。

二、開展全面排查與整改活動

1. 組織開展安全大討論，邀請礦級領導、科隊長及相關職能人員共同參與，集思廣益。

2. 對各個環節進行全面細致的排查，確保沒有死角，對于查出的隱患，制定整改措施、明確整改期限及責任人。

3. 礦級領導深入現場，督促隱患整改及預防措施落實，及時向礦長匯報重大隱患，確保措施得以落實，形成隱患排查的閉環管理。

4. 組織“安全生產責任意識”專題研討會，強化全體員工的安全意識。

5. 加強全員安全培訓，利用多種途徑提高員工業務技能和安全操作水平，以適應煤礦發展的需求。

6. 確保礦級領導24小時值班，隨時掌握井下工作情況，及時處理各種突發問題。

7. 調度室需保持24小時值班，確保信息及時傳達給礦級領導。

8. 制定考勤管理制度，嚴明值班人員的崗位責任，不得隨意脫崗。

9. 嚴格執行帶班制度，確保每次井下作業均有礦級或科級領導在場，及時報告問題。

10. 規范入井人數，按照設計要求控制入井人數，確保人員安全。

11. 加強瓦斯監控，相關人員需全天候在崗，發現異常情況立即處理。

12. 每位入井人員都需經過嚴格的檢身，特殊作業需嚴格審批。

13. 定期組織安全檢查，并將隱患整改情況及時報送相關部門。

14. 確保各項安全系統的正常運行，不斷提升安全管理水平。

所有排查整改工作均按照《煤礦安全規程》及相關標準進行整改，并已通過相關部門的驗收。

三、完善整改措施，確保安全落實

嚴格落實礦級領導及安全管理人員的安全生產責任，增強責任意識，全面杜絕安全事故。堅持下井帶班制度，確保每班均有礦級領導在場，與工人同上同下，及時解決上班期間留存的問題，安排下班工作重點。

四、落實安全管理制度

（一）加強制度執行，確保班前、班后會及各類安全例會按規定召開，推動制度化、規范化的工作落實。

（二）加大隱患整改的監督力度，確保隱患整改責任到人，全面落實整改措施。

1. 實行每日巡查與定期安全檢查，確保隱患整改不留死角，設立隱患整改臺賬，落實責任管理。

2. 確保隱患整改措施落實到位，及時記錄交接班情況，嚴格責任追究機制。

3. 堅持“不安全不生產”的原則，完善反“三違”機制，同時加強對違規行為的處罰與教育。

五、安全管理、裝備與培訓的整改情況

（一）管理方面

礦領導各司其職，明確責任，保證人員配備及作業安全。礦井的生產模式符合相關規定，不存在超能力、超定員的情況。

（二）裝備方面

各類安全監控設備已升級完畢，確保正常運行。井下設備及安全設施符合規定要求，扎實做好安全生產的各項準備。

（三）培訓方面

本年度開展全員安全培訓，合格率達到預期，特殊工種及班組長均得到相應培訓，確保安全知識的普及。

六、專項安全檢查期間

上級領導多次來礦指導工作，確保安全隱患及時排查并得到整改，期間共投入資金達到146萬元，整改隱患100%。

通過此次安全工作總結和整改，進一步推動煤礦安全生產標準化，提高隱患排查的有效性，努力實現安全、和諧的礦區環境。

煤礦安全工作總結 第2篇

本煤礦位于市區東北方向，始建于1980年5月，現有在崗職工超過4000人。其中本部大約有3000人，異地項目部大約有1000人。礦井的初始設計生產能力為50萬噸/年，經過改擴建，現有設計生產能力提升至100萬噸/年。礦井的核定生產能力為90萬噸/年。我們的礦井采用豎井多層次開采方式，通風方式采用對角式通風。由于瓦斯含量較高，自1992年起，該礦被認定為高瓦斯礦井，并于同年10月被指定為煤與瓦斯突出礦井。礦井的主要生產集中在-600m水平的煤層，現已設立三個采煤區隊，并圍繞礦井的開拓工作設立了4個掘進區隊。目前正在進行的北翼延深工程總長度約為8000米，預計將在20xx年年中完成，從而可將礦井的服務年限延長15至20年，同時礦井的年產量可維持在80至100萬噸之間。

我們致力于建設一個持續穩定發展的新型安全礦井，通過創新激發活力，以管理提升效益，礦井的生產經營和轉型調整也取得了顯著成效。礦井年產量達66萬噸，外出創業收入達到8000萬元。自6月15日以來，礦井的原煤產出實現了安全連續的生產記錄。礦井的安全評估達到了A級，質量標準化達到了一級。我們還獲得了“全國文明煤礦”、省市級勞動獎狀等多項榮譽稱號。

回顧這一年安全質量標準化創建工作，主要表現出以下幾個特點：

(一) 加強領導，強化宣傳，形成協同工作的局面

領導層非常重視。我們成立了由礦長及黨委書記擔任組長的安全質量標準化工作領導小組，明確職責落實到具體部門和負責人，從而形成“礦領導督導、職能部門監管、基層區隊實施”的工作網絡。

強化思想引導。我們將中層干部的思想問題作為重點，提高他們對安全質量工作重要性的認識，幫助他們理清思路，增強責任感和使命感。

黨政工團組織的共同推進。我們制作了安全生產宣傳欄和標語，組織人員深入礦區演講，同時開展安全法律法規知識競賽，充分利用周二的政治學習日與周五的安全活動日進行學習。

(二) 完善機制，明確責任，推動安全質量標準化工作的有序展開

一是逐步建立完善的安全質量標準化體系。制定了《安全質量標準化檢查考核辦法》及《安全質量標準化風險抵押金實施辦法》等，明確各級領導的安全生產責任。

二是加強獎金懲罰機制。實施安全、生產、質量標準化結構工資制度，對未達到標準的單位或個人進行相應的扣減，形成良好的激勵機制。

三是開展井下和地面的月度質量標準化評比活動。每月由一名礦領導對井下的質量標準化情況進行講評，并于礦干部大會上進行總結和表彰，推動標準化工作向縱深發展。

(三) 分類指導，以點帶面，促進文明礦井的建設

一是創造良好作業環境，積極推進精品工程創建活動。我們將重點放在采掘頭面的管理，嚴格對頭面實施“精品工程”管理，努力提升作業環境的整體形象。

二是注重環境的影響。倡導“人能改造環境，環境也能改變人”的理念，致力于改善礦井的地面文明形象，使礦井的文明生產面貌有顯著提升。

(四) 強化基礎，強化管理，確保礦井安全形勢穩定

我們嚴格落實瓦斯治理措施，確保煤礦采掘作業的安全。全年開展了針對瓦斯的抽放和治理工作，同時優化通風系統，加強防滅火管理，確保井下安全生產。

注重隱患排查與整改。我們建立了嚴格的隱患排查制度，并定期對隱患整改情況進行跟蹤檢查，確保每項隱患的整改得到落實。

加大安全投入，建設本質安全型礦井。全年投資800萬元，更新設備、加強設施建設，有效提升了礦井的安全性能。

推進安全監督檢查網絡建設，確保安監人員在一線的全天候監管。加強班組長的安全管理作用，推進班組安全文化建設，不斷提升安全管理水平。

通過廣泛的培訓與教育，提高職工的安全意識與自我保護能力，建立了職工個人安全評價系統，定期進行總結評比和表彰。

盡管在安全質量標準化方面取得了一定成績，但與上級單位的要求仍有差距，我們將繼續保持努力，進一步完善各項安全管理工作，為礦井的持續安全管理保駕護航。

煤礦安全工作總結 第3篇

（一）深入落實煤礦安全工作各項要求，明確工作方向，強化責任擔當

一是根據省局的工作部署，我辦事處于3月5日召開了全體監察員會議，深入學習貫徹煤礦安全工作會議精神。通過組織討論，大家進一步認識到當前煤礦安全形勢的嚴峻性，明確了年度工作目標和重點，增強了做好煤礦安全監察工作的信心與決心。特別是對局長關于《提升煤礦安全監察執法質效、推動煤礦安全生產持續向好》的報告，大家普遍認為具有重要的指導意義，為開展今后的工作提供了清晰的方向。全體監察員表示，要把省局會議精神貫穿于全年工作目標之中，繼續創新思路、完善措施，以嚴格的執行力度和扎實的工作作風，強化現場監察，確保完成各項工作指標，促進轄區煤礦安全狀況改善。在此基礎上，我們召開了辦事處主任辦公會，進一步統一思想，確保工作有序開展。特別是春秋季節是煤礦安全事故的高發期，必須抓好這些關鍵時段的安全監察工作，策劃了辦事處20xx年的工作要點，明確了全年的工作重點與目標，特別是針對“兩會”期間的煤礦安全監察工作進行了具體部署。

二是依據《20xx年煤礦安全監察體系考核實施細則》，我處制定了《20xx年煤礦安全監察辦事處考核獎勵辦法》，成立了由主任為組長的考核小組，對省局下達的考核指標進行了合理分解，落實到科室和個人，確保每季度進行考核（監察一科指標人數30名；監察二科22名；監察三科34名）。考核辦法還明確規定，對轄區煤礦出現超標死亡人數的科室，或者在執法過失、瀆職等行為上有問題的監察員，將取消其考核獎勵資格。

三是為落實省局關于推進煤礦安全質量標準化工作的要求，我辦事處確認了首批“樣板井”創建工作對象，包括被評為B類的幾處礦井，如江源區的松樹大成煤礦、新一號井等，目前此項工作正在積極推進中。

四是加強內部管理和基礎建設工作。今年，辦事處在管理規范上主要完成了以下幾點：

一是進一步完善了內部管理制度，新增和修訂了多項規章制度，初步建立了較為系統的管理激勵與約束機制，確保監察執法工作具備可操作性和激勵性，逐步形成了規范、高效的監察執法體系；二是理順了各科室的職能，并成立綜合科，明確相關人員的職責。將省局的考核指標細分到各科室，量化到個人，制定配套的考核與獎懲辦法。要求每位監察員堅持日常登記監察情況，科室每月辦事處每季度考核。年終綜合考評將根據結果對監察人員進行獎懲；三是為提高執法文書的制作質量，自一月份起，各科必須使用電腦制作打印執法文書，使文書質量在內容和形式上得到提升。并要求每位監察員將當日的文書復制到辦事處的電子檔案中，以便實時記錄；四是調整監察管轄范圍，以使每位監察員能夠全面掌握轄區煤礦的信息，確保合法合規。現已針對三個監察科室的管轄范圍進行了合理調整；五是落實了領導包保責任制，主任包保監察三科，書記包保監察二科，副主任包保監察一科，科室領導分工更加明確，其中科長負責全面工作，副科長分工明確；六是加強了煤礦安全監察宣傳工作，今年編發《煤礦安全監察信息》10期，增強了辦事處在省局網站的信息更新頻率，及時發布監察動態，重要活動邀請地方媒體報道；七是我們提前準備、積極推進基地建設工作，從四月初開始施工，目前進展順利，確保按期完成建設任務。

煤礦安全工作總結 第4篇

在二季度的工作中，我公司在上級領導的指導下，堅決貫徹“安全第一、預防為主”的安全方針，樹立了“安全為自己，安全為大家”的理念，認真落實相關安全生產文件及會議精神，推動各項安全工作的有效實施，確保了公司安全生產的穩定運行。以下是二季度我們開展的主要工作：

一、完善安全管理制度，強化責任落實。

我們制定了安全質量標準化管理辦法、安全質量標準化檢查辦法、安全質量標準化考評標準、安全精細化管理辦法及相關規章制度，逐漸形成了安全管理的長效機制，確保責任到位。

二、積極準備復工驗收材料，確保迎檢順利。

為響應臨汾市煤炭局、古縣煤炭局的復工驗收要求，我們整理了復工驗收需提交的“三方”資料，包括資質、相關證照、批復文件等，并加大宣傳教育力度，深入開展井上、井下的安全隱患排查，積極為復工驗收作好準備。

三、加強安全隱患排查，杜絕違規行為。

1、繼續開展安全隱患的排查工作，每周組織專門小組對井上下的安全情況進行檢查，并對發現的問題進行整改，確保落到實處；同時采取隨機抽查，增強員工的安全意識，有效遏制違規行為的發生。

2、強化現場安全管理，落實領導跟班制度，保證工人有監督；完善科室包隊制度，定期對包隊進行檢查，確保安全施工；進一步執行班前隱患排查，減少現場安全隱患，確保安全生產環境良好。

3、針對上級檢查中發現的問題，及時召開專題會議，落實責任和整改措施，確保各類隱患得到整改，同時強化責任追究，確保安全隱患整改到位。

4、為強化安全管理，自5月起增加安全處罰力度，通過經濟手段促使員工重視安全工作，提高安全意識。

四、積極開展安全文化活動，營造安全氛圍。

1、依照上級部門要求，深入開展“安全生產主體責任落實年”活動，通過宣傳，提高員工參與積極性，同時對施工現場進行全面檢查，落實整改方案。

2、5月進行的“安全質量標準化月”活動中，我們編制了相關標準和考核辦法，定期檢查并提高了公司的安全質量標準化水平。

3、根據縣局要求，積極開展學“三規”、杜“三違”活動，分發安全規章手冊，并通過多種形式進行學習，提高員工安全知識水平，降低違規行為的發生。

4、在全國第十個“安全生產月”中，組織安全知識問答活動，提升員工安全知識和意識，取得了良好的效果。

五、全面推行安全精細化和標準化管理，提高安全管理水平。

1、在項目建設年中，圍繞“115”安全工程，加強安全精細化管理，完善相關管理辦法，規范員工操作，提升管理水平。

2、根據上級要求，積極推行安全質量標準化管理，建立相關考核細則，確保采取有效的檢查和整改措施，形成閉環管理。

3、為了進一步加強安全管理，鼓勵員工及時發現安全隱患，推出《安全信息市場化管理辦法》，試行市場化管理，促進安全管理水平提升。

六、加強“一通三防”管理，確保瓦斯安全。

1、氣溫回暖后，瓦斯涌出量增大，公司主動檢查井下通風設施，確保通風系統有效運作，同時加強瓦斯巡檢，明確巡檢規范，確保為防止超限打下基礎。

2、針對3202工作面瓦斯濃度高的情況，制定切實可行的安全控制措施，定期測風、加強檢查，確保安全生產。

七、重視節假日安全管理，確保安全工作順利進行。

針對清明、勞動、端午節等特殊時段的安全工作要求，我們制定實施方案，由礦領導帶頭落實，確保節日期間的安全工作。

八、加強安全培訓，提升員工素質。

1、開展崗前安全培訓，加強對“三違”人員的教育，促使他們認識錯誤，幫助改善作業行為，提高整體安全素養。

2、利用班前會時間，組織安全知識培訓，靈活設計學習內容，通過考核提高員工的安全意識。

3、根據工作特點，制定培訓計劃，開展專業培訓與為期一周的軍訓，提升員工紀律性和團隊精神。

煤礦安全工作總結 第5篇

在過去的一年中，我礦的安全工作取得了顯著成效，圍繞“安全第一，預防為主”的方針，結合實際情況，從各個方面加強了安全管理，把安全生產工作落實到日常的每一個環節，確保了我礦的安全穩定運行。

礦安全部作為安全工作的主要牽頭單位，在礦長的領導下，組織開展了多項安全活動。這些活動不僅提高了職工的安全意識，還增強了全員參與安全工作的積極性和責任感。為了確保活動有效推動，我礦實施了“安全生產月”系列活動，具體安排了多個內容，確保日常工作中時時都有安全工作提示，人人參與安全工作。

　一、全面部署，建立健全安全工作機制

在安全活動期間，我礦先后召開了數次安全工作會議，明確安全工作的重點和方向。根據礦井實際情況，成立了由礦長領導的安全活動領導小組，確保各項工作的順利推進。各個施工單位根據工作安排，積極參與到安全活動中，形成了分工明確、協調配合的工作機制，為安全工作的落實創造了良好的組織保障。

　二、豐富活動內容，提高職工安全素養

我礦重視職工素質的提高，通過組織“安全知識競賽”，采取有獎問答的形式，增強了職工的安全意識。各施工單位結合班前會，進行安全知識的宣傳與培訓，使得安全知識在職工中得到了廣泛傳播，提高了全員的安全素養。他們在活動中積極參與，形成了學習交流的良好氛圍。

　三、貼近實際，開展務實有效的活動

在安全活動的組織中，我礦注重職工的參與感，拒絕只求表面形式的做法。通過評比、展示等富有創意的活動，激勵職工參與的熱情。我們懸掛安全標語，開展安全警示教育，鼓勵職工提出合理化建議，形成人人關心安全的良好氛圍，取得了良好的活動效果。

　四、結合實際，強化安全生產責任

在本次安全活動中，我礦強調各項活動要務實高效。通過組織觀看事故警示教育片，提升職工的安全意識，使每位職工都能意識到安全生產的重要性。在活動開展期間，礦各級管理人員深入一線，進行安全檢查，及時發現并整改隱患，確保了活動的順利進行。

　五、短期效果與長效機制相結合，促進安全管理

針對“安全生產月”活動的短期效應，我礦注重將活動延續。在活動后，繼續強化各項安全制度的落實，確保安全管理不斷延續。根據實際情況，定期開展安全檢查，落實班前安全教育，培養職工的安全意識和行為規范，讓安全工作成為日常的習慣，推動我礦安全管理向縱深發展。

　六、存在的問題與改進措施

盡管安全工作的開展取得了一定成效，但仍存在一些問題，例如全員的參與積極性亟待提升，部分活動形式略顯單調。未來，我礦將進一步總結經驗，努力增強活動的多樣性，確保每位職工都能參與其中，實現安全工作常態化。

今后的安全工作中，我們將繼續努力，增強全員安全意識，深化安全文化建設。加強對安全隱患的整改和防范，確保煤礦安全生產形勢持續向好。在接下來的工作中，我礦將致力于安全工作的細化與落實，實現安全管理高效可控，為全礦職工創造一個安全的工作環境。

煤礦安全工作總結 第6篇

今年以來，我礦在安全管理方面認真落實兩級公司安全會議的指導精神，持續推進“雙建雙達”工作，注重實際培訓，提升全員的安全意識，確保了安全生產，防止了重大安全事故的發生，礦井的質量標準化水平有了顯著提升，安全生產態勢保持良好。對今年的安全工作進行簡單回顧。

一、明確安全工作方向

根據礦井的實際情況，制訂了切實可行的管理制度，建立了高頻率、全覆蓋的安全管理監督檢查體系。我礦將貫徹集團公司安全會議精神作為首要任務，組織礦、科、隊三級管理人員深入學習、討論，并結合我礦現狀制定了具體操作細則，形成了高效的安全管理監督檢查體系。建立了礦對科隊、部門對隊的安全質量績效全方位月度考核制度，將隊組當月總工資的60%作為安全質量關聯工資，由礦安全部門牽頭，分別與相關部門對隊組的月度安全管理、工程質量及績效進行公開考核，并嚴格兌現結果。

圍繞星級班組創建競賽，進一步完善礦對隊的安全評估、隊對班組的考核以及隊對個人的安全考核，形成了質量驗收相互監督體系和全方位崗位監督體系，在切實實施現場全過程安全質量監控的確保了現場安全和操作質量，獲得了集團公司安全檢查的認可。在安全監督檢查方面，一方面繼續堅持驗收制度，對現場存在的問題進行嚴肅追責，尤其對管理責任進行追究，確保驗收公正公信，考核嚴格兌現；另一方面堅持礦領導牽頭的四點班和零點班小分隊活動，專注于邊遠和薄弱區域的安全管理。

在礦、科、隊三級干部下井開展面對面的操作“直面”培訓活動，建立了干部下井不培訓職工不算下井的制度，同時堅持周三培訓與脫產培訓相結合，安排科領導每周一、三下到基層隊組進行培訓，并堅持理論與實踐相結合，突出實用知識的傳授。為營造以“安全第一”為核心的礦區文化氛圍，今年配合政工宣傳部門組織了多項安全活動，建立職工圖書閱覽室，豐富職工文化生活，設置了“三違”情況公示欄，實施三違人員通報制度進行反面教育，逐步形成遵章光榮、違章恥辱的共識。

二、強化節假日期間的安全管理

重點加強干部作風建設，確保干部到現場進行巡查和督導。我們加大動態檢查力度，強化安全監督，實施了小分隊動態檢查以及安全科小分隊跟蹤復查隱患整改的雙線監督機制。

三、積極組織，嚴把安全工作重點

完成了“災害預防及應急處理預案”的編制工作。通過總結我礦的安全工作經驗與教訓，結合現場實際情況，積極組織生產、調度、地測、機電、通風、安全、供應等多個部門，經過多次會審與修訂，形成了較為科學的安全管理制度。

根據季節變化，著重抓好季節性的安全管理。針對小煤礦、雨季三防、消防及要害部位等，進行了全面檢查，注重防范，認真落實領導責任與各項措施。特別在雨季三防方面，確保物資人員準備到位，確保安全度汛，有效防止了意外事故的發生。

根據現場不同時期的特點，及時調整管理重點，例如綜采工作面搬家倒面、重大臨時工程、管理較差的工作面等，做到監督到位，管理有力。

今年安全工作的重要成果在于確保了生產形勢的平穩發展，但工作的不足也不可忽視：一是礦井現場安全管理的脆弱性與礦井規模發展、裝備升級的不適應性尚明顯；二是礦井質量標準化的內涵存在表面化問題；三是“雙建雙達”工作未能深入職工心中，現場未能有效推進；四是職工隊伍的穩定與素質提升未有突破；五是對安全重點工程的關注力度不足。在看到成績的必須認真分析當前存在的問題，尋找改善的切入點。

四、明年的安全工作計劃

將繼續堅持現行的安全績效考核體系，進一步細化標準，力求在考核效能上取得突破；堅持旬檢月驗及礦科小分隊活動制度，進一步提升檢查評排名獎懲的科學性與公正性；堅持安全重點工程項目責任制度，強化責任履行過程的監督；推行職工直面培訓制度，進一步完善直面培訓實施細則，實行礦、科、隊、技術人員及隊組骨干聯責的培訓方法。

在現場質量標準化上尋找亮點，建立質量建檔聯責體系；將“雙建雙達”務實推行至基層，強化安全管理的過程監控；將三違人員的幫教與職工培訓相結合，提高培訓的實用性；將隊組月度安全考核真正落到實處，完善安全保障體系；在重大隱患排查中推行礦辦公會議制度，確保及時報告與處理。安全生產形勢穩中向好，質量標準化水平不斷提升，職工素養穩步增強。

煤礦安全工作總結 第7篇

張強同志是掘進一隊的一名職工，目前擔任隊長。在20xx年的工作中，作為8203皮帶順槽包頭副隊長，他始終將安全生產、施工條件的優化、工程質量和材料節約作為自己的職責。他所負責的迎頭工程質量優良品率達到100%，成功實現了精品工程和“三無”工區的全面建設，三無班組建成率達到89%，全年杜絕了重傷及以上人身事故，為20xx年的安全生產奠定了堅實基礎。

在現場施工中，面對隊伍中職工工作經驗不足、操作技能不熟練等實際困難，張強同志積極采取措施，提高工作安全性和技術性。他在現場親自指導職工操作技能，迅速提升了團隊的操作水平，并不斷強調安全技術的重要性，使得職工們逐漸掌握了安全操作的關鍵要點。他也主動開展班組建設與管理的培訓，強調班組之間的相互協作，從而有效提高了工作效率。通過經常性地與職工分享節約資源的重要性，職工們在井下作業中的節約意識得到了提升，巷道施工標準逐步提高，材料浪費大幅降低，錨桿的使用更加合理。

8203皮帶順槽的掘進長度達到1600米，巷道的施工難度增大，工作環境的挑戰成為生產的主要障礙。為了應對這一挑戰，張強同志合理組織現場生產，激勵維修工們積極參與，加大對皮帶設備的巡查力度，從而提升了皮帶的運行效率。在巷道環境較為惡劣的情況下，他時常與職工進行交流，關心他們的工作狀態，確保礦領導的關懷傳遞至每一個人，令大家在艱苦條件下依然充滿干勁，共同為礦山的建設貢獻力量。在20xx年期間，8203皮帶順槽圓滿完成了礦井下達的各項安全生產任務。

該同志展現了較強的工作主動性和創新精神，積極提出合理化建議，為工區建設及班組管理貢獻良策。在現場工作中，他敢于制止“三違”現象，推動區隊及班組建設的快速進步。

張強同志以團結同事和關心他人為宗旨，始終將集體利益放在首位。他常說，要把團隊的力量凝聚在一起，管理人員必須關注和關愛下屬，唯有如此，職工才能給予應有的尊重，大家才能齊心協力，發揮出最大的工作效能。在他的引領下，所負責的工作面上，人人都保持積極心態，各班組之間形成了良好的協作氛圍，確保了工區在全年內順利完成安全生產任務。

基于上述表現，特推薦張強同志為優秀的生產、節約、崗位技術創新能手。

煤礦安全工作總結 第8篇

20xx年以來，在公司的正確領導下，調度室在各科室及各隊組的積極協作下，始終秉持“強化執行力”的工作原則，緊密圍繞各級管理部門與公司的年度工作安排，根據調度室的實際情況，全力以赴確保安全生產工作的順利開展。通過充分發揮調度室的指揮中心作用，我們成功完成了各項生產任務，并保障了安全工作的有序進行。

一、20xx年煤礦安全工作總結

（一）完善調度室各項制度，落實安全生產責任制

為了在調度室做好各項工作，力爭取得優異成績，我們深知需具備較強的政治理論素養和解決問題的能力。我們定期組織全體員工學習公司發布的各類文件，明確崗位責任和工作任務，實現分工明確、責任到位。樹立強烈的服務意識，以熱情、細致的態度為公司內部溝通提供高質量的服務。通過組織業務學習，不斷提高理論水平，同時深入實際、深入一線，了解生產狀況，掌握第一手資料，確保及時向各級領導反饋生產進展。在日常調度工作中，調度室制定了無縫的信息傳遞和交接機制，并對重點工作進行全程跟蹤與安排，確保工作目標具體化。與調度對象建立良好的溝通機制，確保任務的精準傳達，力爭在最短時間內完成工作任務。對于調度對象的詢問和建議，認真對待，努力營造和諧的調度環境，以優質規范的服務贏得員工的認可和支持。

（二）認真記錄調度會議，整理會議紀要，服務安全生產

我們努力組織好各類會議，無論是臨時會議還是例行會議，都嚴格遵循礦領導的要求，及時準備各種相關材料。在會議結束后，迅速整理會議紀要，以便準確傳達會議精神。

（三）健全管理機制，提升調度室軟硬件建設

根據集團公司關于加強調度指揮中心建設的相關文件及領導要求，我們完善了調度室各項管理機制和制度，按照質量標準化要求規范了調度室的各類記錄、報表和臺賬等40余個項目，確保有完整的原始記錄和檔案管理，及時填寫圖表和牌版，定期歸檔調度資料，確保資料的完整性和可查性。

（四）提升信息報送質量，完善公文處理流程

一是信息報送需迅速準確。我們致力于為礦領導和公司提供及時、準確、全面的信息，盡量做到“收集第一時間、報送第一時刻、處理第一時段”，確保信息快速傳遞。

二是督查工作落實到位。我們進一步加強督查制度的執行，關注各級管理部門和公司下發的重大決策、重要工作部署及會議精神的貫徹落實情況，及時反饋信息，確保全礦上下政策暢通，推動公司重大決策落實和各項任務的順利完成。

二、20xx年煤礦安全工作計劃

1、深入貫徹落實領導關于安全生產的相關通知、指示和命令，檢查各部門的執行情況。

2、積極配合相關部門，重點解決影響均衡生產的問題，督促各單位檢查落實，確保生產有序進行。

3、進一步提升調度室的建設，繼續規范文件、記錄、臺賬、報表等的填寫、上報和存檔工作，確保逐項、按時完成。

4、加強業務學習，全面提升調度人員的綜合素質，定期對調度知識進行考核，拓寬知識面，提升思想政治覺悟及業務水平，理論聯系實際，深入一線調查研究，熟悉生產情況。

5、持續加強調度室的軟硬件建設，實現調度室的標準化管理。

煤礦安全工作總結 第9篇

（一）加強安全管理，保障礦井安全

1. 我們完善了各作業單位的風險分級管理及隱患排查治理機制，進一步強化了現場管理，著重落實隱患整改與執行力度。至10月底，已開展集中走動檢查310次，發現隱患1785條，安全責任追究金額達156000元，確保了安全生產的順利進行。

2. 我們與XX礦的專業團隊對勝利、美日項目部進行了安全評估，識別出問題及改進建議225項，針對每一項問題實施了定人、定時間、定措施、定標準的整改措施，并定期組織人員進行驗收，推動了公司專業管理水平的提升。

3. 結合公司生產實際，我們組織了“雨季防范”和“安全生產月”等系列活動，以增強員工的安全意識，從而夯實安全基礎。

4. 針對近期發生的較大安全事故進行學習與探討，我們認真吸取教訓，特別關注5次工作面的安撤、切眼大斷面頂板及防爆車等重點安全管理，確保了施工安全。

（二）優化生產組織，確保高效產出

1. 針對勝利項目的接續緊迫性，我們明確了施工關鍵節點，開展了提效活動3次，顯著提升了施工效率。其中，12505切眼提前完成10天，21801工作面的安裝提前5天，8300工作面的撤除及12505工作面的安裝也提前了4天。合理安排了4次工作面的安撤順序，降低了對生產的影響，保障了產量。

2. 在美日項目的生產組織中，我們根據工作面狀態合理調整了主采配比，確保5個小班的持續生產。加強了設備管理，提升了檢修質量，機電事故發生率同比下降365小時，自4月份起，月均產量穩定在20萬噸以上，實現了高產穩產。

3. 我們重組了XX的勞動組織，充分利用集控自動化系統和無軌膠輪車等新設備，減少了崗位人員的配置，使單班下井人數控制在100人以內，并通過合理調配內部人員，支持1506工作面的撤除及1607工作面的安裝，避免使用外包隊伍，為公司節省了約40萬元的施工成本。

4. 我們積極推進集控自動化的實施，在勝利主斜井至地面煤倉的5條皮帶及美日原煤主運系統等16條皮帶上應用了集控技術，節省了24名崗位人員（按12小時計算），每年為公司節約費用達185萬元。

（三）推行技術創新，實現降本增效

1. 我們成功在勝利12505工作面實施了反程序開采，全面監測和記錄生產過程中的礦壓參數，積累了寶貴的技術經驗，提高了公司的市場競爭力。

2. 針對勝利瓦斯抽放系統無法滿足需求的問題，我們通過與甲方溝通，新增了一套抽放系統來滿足5和8煤的分開抽放，確保瓦斯濃度始終保持在安全范圍之內。

3. 在美日1607工作面，我們創新了頂放技術，采用水力壓裂替代傳統的爆破放頂，提升了施工的安全性，同時節省了35萬元的設計院專家費用和火工品費用。水力壓裂的打眼和注水施工在設備安裝前完成，避免了工作面投產后5天內對施工進度的影響。

4. 我們優化了美日1607工作面的安裝方案，在北翼運輸大巷皮帶機尾打設30米的聯絡巷與1607切眼貫通，減少地面硬化850米，節省了35萬元，并使工作面提前一個月具備安裝條件，確保了生產接續。

5. 我們組織了職工技能競賽，通過精心策劃和積極推進，確保活動順利進行，激勵了員工“學技術、練業務、做貢獻”的積極性，促進了各項目部技術水平的提升。

煤礦安全工作總結 第10篇

煤礦安全工作是保障生產、維護職工生命安全的重要基礎，隨著我國煤炭工業的快速發展，確保煤礦安全已成為我們面臨的重要任務。我省煤礦安全生產形勢整體穩定，但仍需不斷加強安全管理和責任落實。

一、強化安全管理意識，確保生產與安全并重

我們認識到，在煤礦生產過程中，安全和生產是不可分割的兩個方面。僅僅強調安全而忽視生產，或者片面追求生產而忽視安全，都是不可取的。要做到安全與生產的協調發展，首先需保持生產的穩定性，確保各項生產活動的正常進行。在此過程中，我們需要嚴格執行安全管理規定，及時排查安全隱患，確保在不影響生產的情況下進行有效的安全檢查。通過常態化的安全檢查，不斷提高現場安全管理水平，發現隱患后及時停產整改，切實維護安全生產。我們的實踐表明，主動的安全管理不僅能有效降低事故風險，同時也能促進生產任務的全面完成。

二、深化安全標準化建設，提高礦井安全管理水平

安全標準化建設是確保煤礦安全管理的重要途徑。我們積極探索和創新，進一步推進礦井的安全標準化工作，強調全員參與、全方位覆蓋。通過定期組織大班前會，明確各級人員的安全責任，確保每位員工在生產活動中都能時刻關注安全。我們還建立了動態達標檢查制度，確保生產過程中的每一個環節都能符合安全標準。為促進安全標準化的深入推進，我們定期組織相關人員外出學習，借鑒先進經驗，拓寬視野，提升安全管理水平。我們通過明確責任、定期檢查等方式，確保每個生產環節的安全標準得到落實。

三、存在的問題

雖然我們在安全管理上取得了一定的成效，但仍存在一些不足之處。例如，礦井安全系統尚需進一步完善，部分設備及應急設施建設進展緩慢；員工的安全意識和操作技能亟待提高，尤其是特種作業人員的培訓與配備不足，導致安全管理水平有待提升。

四、下階段工作目標

我們將繼續加大對煤礦安全管理的力度，力求在各項安全指標上實現更大突破。盡管今年上半年煤礦事故較去年有所減少，但仍需保持警惕。我們將針對存在的安全隱患，加強整改，確保安全工作常抓不懈，始終把職工的安全放在首位，通過持續改進和創新，努力實現煤礦安全生產的全面提升。

煤礦安全工作總結 第11篇

在今年的安全活動月中，我礦堅決執行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“安全責任、重在落實”的主題，依據上級指示，認真組織開展了各項活動。我們成立了以礦長和總工程師為組長的安全活動領導小組，全員積極參與，使得此次活動迅速在全礦范圍內展開。經過為期一個月的努力，我們取得了顯著成效，主要體現在以下幾個方面：

1、有效杜絕了輕傷及以上的事故。

2、三違行為的發生率下降了50%。

3、消除了各類安全隱患。

4、未發生瓦斯超限事故，瓦斯預警次數相比其他月份減少了2次，報警次數減少了1次。

5、質量標準化工作顯著提升，通風安全質量標準化保持在二級標準。

6、全員積極參與“安全活動月”，參與率達到100%。

7、開展了自救器的培訓，共培訓230多人次。

8、加強了“職工反三違”的監察力度，推動了干部職工工作作風的轉變。

為了確保“安全月”活動取得實效，保證礦井的安全穩定和標準化工作的進一步提升，我礦主要開展了以下幾項工作：

一、加強宣傳，營造“安全生產月”的良好氛圍

為確保活動的健康開展，我們充分利用各類宣傳渠道，加強宣傳，營造濃厚的氛圍。通過職工班前會、安全例會等多種形式進行安全宣講，懸掛宣傳條幅、張貼安全標語等，全區共懸掛安全宣傳條幅4個，宣傳標語57條。這些措施有效激發了職工參與安全月活動的熱情，增強了領導干部的安全責任意識，使安全生產真正深入每個員工的心中，消除了不安全的行為。

二、采取多種措施，促進“安全生產月”的扎實開展

深化制度落實，確保各項制度的執行到位。我們嚴格落實上級單位下發的文件精神，及時組織全礦領導進行專項學習，并進行層層傳達和廣泛學習，確保通知真正入腦入心，消除“自滿、麻痹”的思想，調動各級人員對于安全生產形勢的認識。嚴格執行“領導干部入井帶班制度”、“安全隱患排查制度”等，通過現場和實際結合的方式，保證這些制度的落實，做到天天考核，效果明顯。

三、圍繞重點，重拳整治，扎實做好隱患排查治理工作。

我們重點圍繞“一通三防”進行深入檢查，不僅核查物的安全狀態，也注重檢查人的行為。隱患排查工作貫穿安全生產全過程，確保不留死角；對排查出的隱患按責任制進行治理，治愈措施、負責人、時間等都明確落實。活動期間進行了4次檢查，排查出65余條隱患，促進了活動的扎實開展。

四、加強現場管理，強化動態檢查，確保施工安全。我們對采煤工作面進行實時監控，加強了瓦斯監測，確保各項規程措施的落實，為“安全月”活動順利完成奠定了基礎。

五、提升標準，延伸“安全月”活動。6月份，我們對各區域的檢查路線進行了嚴格的驗收，確保井下的安全措施落實到位，對整改不及時的進行處罰，確保安全質量標準化達到二級標準。

六、以安全活動為載體，做好雨季安全防范工作。我們建立專門機構，明確責任，根據雨季安全需求，有針對性地開展了相關工作。

煤礦安全工作總結 第12篇

各位領導、同志們：

今天，我們齊聚一堂，隆重召開20xx年度“煤礦安全工作總結”會議。此次會議的主要任務是，總結我礦在過去一年的安全工作情況，表彰在安全工作中涌現出的先進集體和個人，同時對新一年的安全工作進行動員部署，號召全礦員工深入認識當前形勢，明確工作目標，團結一致，共同努力，確保煤礦安全生產各項工作的順利推進，維護企業的安全和諧發展。

我將從三個方面進行匯報。

一、關于20xx年度安全工作的回顧

回顧20xx年，在公司黨政的堅強領導下，我礦全體員工緊緊圍繞“安全規范化管理”的主題，積極開展各項工作，安全管理水平得到了穩步提升，整體安全形勢保持平穩。我礦在過去一年中實現了重傷事故為零，煤與瓦斯突出事故連續五年無發生，安全工作成績顯著，創造了好成績。

在這一過程中，涌現出了一批優秀的安全先進集體和個人。今天，我們將表彰的回采兩區等10個“安全先進隊伍”、掘進一區王勇班等10個安全先進班組、以及綜合隊張偉等12位安全標兵，都是我們學習的榜樣。借此機會，我代表礦領導班子，向所有受表彰的集體和個人表示熱烈的祝賀，向關心、支持我礦安全工作的領導和同事們致以誠摯的感謝，也對全體員工的努力表示衷心的感謝！

過去一年，我們開展了大量有成效的工作。

(一)制度執行到位，安全管理逐步規范。

根據年初的工作部署及上級的安全工作指示，我們進一步完善了安全管理制度，明確目標和責任，增強了員工的安全意識和自我保護能力，有效減少了安全事故的發生，使安全管理工作走上了扎實的規范化軌道。

我們加強了干部的紀律和作風建設，推行了礦領導和區隊干部24小時值班制度等，有效促進了安全生產工作的順利開展。

(二)突出瓦斯治理，安全隱患及時消除。

在過去一年中，我礦始終將瓦斯治理作為工作的重中之重，嚴格落實各項管理措施，確保安全生產。通過監測和抽排，確保了瓦斯防治工作達到預期效果，從而有效防范了煤與瓦斯突出事故的發生。加強了礦井的防火和防塵管理，確保了安全生產的環境。

(三)強化安全監管，落實各項措施。

20xx年，我們建立了責任明確的安全監管體系，定期開展自查自糾、隱患排查和整改工作，確保安全管理工作的落實。通過深化“查隱患、反事故”的活動，有效遏制了事故的發生，推動了安全生產的良好持續發展。

二、關于20xx年安全工作面臨的問題與教訓

盡管我們取得了一定的成績，但也必須清醒地認識到，仍存在一些問題。全年發生輕傷事故多次，部分干部的安全意識和責任心仍待提升。針對這些問題，我們必須認真分析，總結經驗，改進工作，真正做到防患于未然。

三、關于20xx年安全工作的安排及展望

新的一年，安全工作依然是我們的重中之重。我們將繼續堅持“以人為本、安全第一”的原則，確保安全工作不被削弱。在目標上，我們將力爭消滅重傷及以上事故發生，確保每一位員工的生命安全和健康。通過強化安全教育培訓，提升員工素質，確保安全生產工作落實到位。

(一)繼續強化安全意識，落實責任制。各級領導需以身作則，切實履行職責，確保所有安全生產措施得到執行，推動安全責任落實。

(二)注重瓦斯治理及安全隱患排查，確保生產安全。要進一步深化礦井的瓦斯治理，嚴格落實有關制度和操作規范。

(三)加大對安全工作的監管力度，及時發現和消除隱患，確保安全工作萬無一失。

同志們，新的年度已經開啟，讓我們以更加飽滿的熱情投入到安全工作中，以實際行動確保安全生產目標的實現，一同推動我礦安全生產各項工作的持續穩定發展。

煤礦安全工作總結 第13篇

我們始終將煤礦安全工作作為首要任務，時刻保持對安全生產的高度關注，堅定樹立安全第一的理念，持續增強領導責任。

（一）完善煤礦安全監管體系

在20xx年成立煤礦安全監察局的基礎上，我市對安全生產委員會進行了必要的調整，提升了工作規范。委員會主任由過去的安全生產主管副市長調整為市長直接擔任，成員單位由38個擴大至41個。我們進一步建立了“安全生產工作例會制度”、“安全生產專題會議制度”，“各部門安全生產年度報告制度”，定期對全市安全生產形勢進行分析，研究和解決重大安全生產問題，落實上級的安全生產方針政策及工作部署。20xx年以來，我市召開各類安全生產會議60余次，發出文件和紀要120余份。我們在監察局設立了煤礦安全督查員辦公室，調動了500余名干部參于全市所有煤礦的24小時現場監督。20xx年，我們向社會公開選拔了12名安全技術副鄉鎮長，充實到12個重點煤礦鄉鎮，專門負責安全生產工作。在已有的市、鄉、企業三級安全監察網絡的基礎上，我們將安全生產管理網絡延伸至村級，按照“有機構、有場所、有牌子、有人員、有公章、有車輛”的標準，在各行政村設立了安全生產管理室。目前，41個安委會成員單位都設立或兼設了安全監管科；26個鄉鎮（辦）設立了安監站，配備了3名以上的專職安監員；655個行政村建立了安全生產管理室，配備了安全專干；1000多家企業依據規模設立了安全管理機構或者配備了安全專干，全市專業和兼職的安全生產管理人員已達4500余人。

（二）強化領導干部的安全責任

在20xx年7月30日，市安委會發布了《關于明確安全生產專項整治工作責任的通知》（禹安〔XX〕40號），明確市政府及各鄉鎮政府的領導干部的安全生產責任，不論是市四大班子領導，還是各鄉鎮和部門的領導，都必須兼顧發展和安全，落實“一崗雙責”。我們建立了政府主要領導的安全生產年度報告機制，各鄉鎮、安委會成員單位的主要負責人需以書面形式提交本年度安全生產工作報告。我們還制定了“領導干部定期匯報安全生產工作制度”、“領導下井檢查制度”、“重大事故隱患領導包案制度”、“煤礦安全行政執法聯席會議制度”等。市政府通過常務會和市長辦公會等形式，定期聽取各單位安全生產工作匯報，研究解決安全生產中出現的問題，使每位領導都將安全生產作為其重要職責之一。市委、市政府主要領導每半年必須下井檢查一次，分管領導每季度下井一次，各相關領導和鄉鎮主要領導每月下井檢查一次，各部門及鄉鎮分管領導每半月檢查一次，形成制度化，督促安全生產責任落實。對于發現的重大隱患，我們按照領導責任進行包案，限期整改，并嚴格驗收，確保“標準、時限、資金、措施、責任”五到位，推動各項工作的落實。

（三）全面實施安全生產目標責任制

年初，市政府召開安全生產工作會議，市政府與各相關鄉鎮政府、行業主管部門簽訂安全生產責任書，將“完善安全管理機制”、“做好安全基礎工作”、“落實安全生產許可證制度”、“提升安全生產知識宣傳教育”、“加強組織領導和監督檢查”、“抓落實確保指標如期實現”等6項內容進行細化，分解到各相關單位，特別是將煤礦百萬噸死亡率、安全生產許可證的實施情況及特種作業人員持證上崗狀況納入目標管理。各單位依據責任書中所承擔的責任，將目標責任層層分解至下屬單位及責任人，并嚴格督促目標的落實。一方面，我們每月發布“全市安全生產事故控制情況通報”，對指標控制良好的單位給予表揚，對差的單位進行批評。另一方面，根據目標管理實施方案，組織安委會成員單位，進行半年評估和年終考評結果納入全市社會經濟責任的大目標中，進行綜合評比，評優。20xx年，我們對19個安全生產優秀單位分別給予5000元和3000元的獎勵，對39個優秀個人予以獎勵；對安全生產工作較差的一個鎮和3個市直單位進行了通報批評，并在干部的任免使用上嚴格執行了“一票否決”。

煤礦安全工作總結 第14篇

根據國家煤礦安監局相關規定，結合公司安全質量標準化的工作要求，在上級主管部門的指導下，經過集團公司的大力支持，各相關部門和工作區的積極配合，百靈煤礦的安全質量標準化工作在20xx年度取得了顯著成績，達成了年初設定的目標。

現將我公司《安全質量標準化》工作總結如下：

　一、工作思路

我礦始終貫徹“管理、裝備、培訓”相結合的原則，明確以“六個凡事”為工作導向，以質量標準化為核心管理線，全面推行“動態驗收——定期評價——嚴格考核”的管理模式。堅守“高標準、高科技、高管理、高端化、高要求、高質量、高效益和現代文明”的“七高一文明”管理理念，注重“全員、全過程、全方位”的“三全”管理，推動安全質量標準化工作向更高標準、更高層次邁進，確保安全質量標準化建設持續穩定地好轉，實現崗位、專業以及企業的動態達標。

　二、健全安全質量標準化管理制度

為確保我公司安全質量標準化工作的有效開展，特制定《20xx年度安全質量標準化考核辦法》，全面完善了安全質量標準化管理考核體系；明確考核目標，建立了由礦長牽頭的安全質量標準化組織，具體分管各專業的領導負責，安全質量部主導，各專業組和區隊形成緊密的組織、指揮、執行的管理體系，確保考核標準、獎懲措施和工作要求落實到位。

　三、日常監督與管理

質量標準化辦公室根據上述管理目標和要求，嚴格按照制定的考核辦法進行組織實施。每月分上、中、下旬進行三次驗收考核，并進行日常監督與督促管理。對檢查中發現的問題和安全隱患，及時在調度會上通報，并下發整改表進行落實，以實現閉合銷號管理。在日常工作中注重關鍵環節，穩步推進，將安全質量標準化工作做到精細化和制度化的有機結合，提高工作質量，具體工作內容整理如下：

<一>、安全管理達標情況

以科學發展觀為指導，圍繞安全工作中心，強化煤礦安全生產的主體責任，制定切實可行的安全工作實施措施。

1、成立安全生產領導小組，負責煤礦安全生產工作的決策部署、計劃制定和監督檢查，并實施安全考核。

2、完善各級職能部門和崗位的安全生產責任制，健全考核獎懲機制，訂立安全責任狀，建立安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，確保每日的隱患排查和整改落實到位。

3、在重點區域實施監控，全面應用煤礦安全監控系統，提升安全監控的水平。

4、嚴格配置安全生產管理人員，完善井下現場安全生產的跟班管理制度，確保每班至少有一名礦級安全管理人員帶班，深入重點區域進行隱患排查，每月組織全面的安全隱患排查，確保檢查覆蓋率達100%。

5、落實班前會和交接班制度，確保安全事項和防范措施傳達至每位職工，提高安全意識。

<二>采煤達標情況：

各級部門嚴格落實安全質量標準化要求，保障了工作面保質保量，然而在巡查過程中發現部分工作面支架初撐力低于額定值80%，需對液壓支架進行及時補液，以確保其達到初撐力標準。

<三>掘進達標情況：

掘進工作面采用錨桿和錨索支護，98%的間距和拉拔力度符合質量標準，個別地點因地質條件積水嚴重，需進行抽排，且現場材料的管理亟需加強。

<四>機電達標情況：

加強供電安全管理，需對供電系統的運行狀態進行定期監測，確保設備的安全保護裝置健全，及時維護和檢測井下電器設備，保證設備的良好運行，完成主扇風機、主提升機和主排水泵的性能測試，維護設備正常運行，但10204回風順槽的排繩質量需加強管理。

煤礦安全工作總結 第15篇

自20xx年4月9日以來，在公司的直接引導下，我礦始終遵循煤礦安全生產的指導思想，以保護職工的根本利益為主要目標，致力于創建本質安全型礦井，力求實現年內安全生產無事故及高產、高效的雙重目標。全礦干部職工齊心協力，開拓進取，艱苦奮斗，圓滿完成了公司5月份下達的生產任務指標，為公司的發展和壯大貢獻了力量。5月份的主要工作總結如下：

一、科學組織生產，超額完成各項任務指標：

在5月份，我們立足于采掘主戰場，克服了地質條件差、生產線長以及提升運輸環節復雜等多重困難，優化改造設計，科學布局、合理安排，強化管理與組織，確保了原煤生產的高效進行，順利達成了當月原煤生產噸、進尺m的目標，超額完成了公司下達的計劃。

一是：重視生產環節，發揮安全生產調度的職能，減少各環節之間的影響，加強設備檢查，做好綜合保護，降低機械事故的發生概率，合理安排檢修時間，以降低對正常生產的影響。

二是：注重提升運輸管理，集中抓好主井提升及運輸環節的改革，加快提升速度，提升整體生產能力。

三是：科學合理地應用錨噴支護技術，掌握新工藝、新技術，提高錨噴支護的效率，加快開拓進度，解決采掘接替問題，推動高產高效的實現。

四是：強化人員管理，根據生產條件的變化，合理安排生產隊伍，努力提升生產效率和整體效益，積極調動一線和二線工人的積極性。

五是：加強技術管理，針對性地制定并嚴格執行操作規程、作業計劃及施工措施，強化現場的管理，規范作業行為。

六是：切實做好現場把關，針對特殊條件下的工作面情況，管理人員、技術人員隨時到崗指導，確保全程24小時不失控，確保安全無事故。

二、堅持以人為本，實現安全無事故。

在5月份，我們始終貫徹“安全第一、預防為主”的方針，從每一細節抓起，持續開展安全管理工作，基本實現安全目標，杜絕大事故，減少小事故，確保安全生產月開局良好，嚴懲違章行為。

一是：積極開展安全宣傳教育活動，定期召開安全工作會議，針對不同情況召開專項安全管理會和安全例會。二是：建立安全工作規章制度，結合公司安全會議精神與我礦實際，制定了《20xx年度安全工作實施意見》和《安全教育培訓計劃》，確保安全生產管理制度落實，逐級分解了安全目標，形成齊抓共管的管理機制，調動全員的安全生產積極性。

三是：強化安全監督檢查，全面落實安全責任制，加強現場安全管理。5月份共組織安全檢查4次，通風及機電專項檢查各5次。四是：加強監督檢查力度，嚴格采取罰教結合的原則，努力遏制事故發生。五是：重點關注薄弱環節，針對5月份南北路頻繁停電的情況，更新設備、進行環節改造，確保每項工作都有周密部署，礦領導親自帶隊，深入一線，把安全生產放在首位。

六是：提升安全科技水平，進一步完善井下監控系統與人員定位系統，從而提高井下安全系數，為安全生產提供更有利的條件。

三、重視學習培訓，提高職工整體素質。

為提高全體職工的安全素質，增強自我保護意識，圍繞公司20xx年安全工作目標，重點培訓安全生產各類人員及特種作業人員的基本知識及現場技能，保障我礦安全生產的人才和技術需求。

（一）是：加強安全培訓組織，安全培訓納入生產一體化管理，完善安全培訓的責任制與目標責任制。
（二）是：實施全員培訓，為新入礦和新上崗人員提供崗前培訓，確保每位職工都能掌握必要的安全知識。
（三）是：做好到期證件的復訓審證工作，確保所有管理人員參加培訓，以便實現持證上崗。
（四）是：開展知識技能競賽，包括技術比武和崗位練兵等，以提升職工的技能水平。

四、強化內部管理。

提升企業整體管理水平，是20xx年工作的重點之一。圍繞公司工作大局，我們增強了工作主動性和創新能力，強化內部管理，確保服務質量的標準化和本質安全型礦井的目標實現。

（一）是：建立激勵機制，完善長效競爭機制，激發全員的勞動熱情和創新精神，推動礦井的安全型建設。
（二）是：確保會議決策的落實，保證會議效果。
（三）是：提升綜合服務水平，認真負責考勤，確保值班不離崗，及時記錄并處理問題，做到事無大小，落實到位。

五、加大資金投入。

一是：更新設備，替換舊有絞車，改善運輸系統，同時改善食堂及其他設施，確保生產環境的舒適和安全。

六、強化材料節約管理。

一是：增強材料的管理，推行材料回收與節約原則，以降低成本，確保資源的高效利用。

七、穩定職工隊伍，確保正常生產運轉。

20xx年初以來，職工流動性增加，影響了安全生產的穩定性。對此，公司采取了規范用人程序、提高待遇、改善安全環境及加強思想工作等措施，有效地穩定了職工隊伍，確保了安全生產的正常秩序。

盡管5月份取得了一定的成績，但仍存在一些問題和不足，例如安全基礎仍需加強、小工傷偶有發生、違章現象未完全杜絕等。今后，我們應繼續在公司的領導下，共同努力，注重改進和解決問題，確保我礦安全生產順利進行，為公司更大貢獻。