在過去的半年中，我們的科室經歷了多重挑戰與機遇，通過細致的工作我們發現了團隊協作的力量與患者關懷的重要性。每一個數據背后都有鮮活的故事，每一項成果都是全體同仁努力的結晶。總結不僅是對工作的回顧，更是為未來發展指引方向的重要契機。在這段旅程中，我們收獲的不僅是經驗，還有對醫療事業更加深刻的理解與熱愛。

醫院科室工作總結 1

在過去的半年時間里，我科在醫院的整體安排和各科室的大力支持下，始終秉持“以病人為中心，提升服務質量”的原則，努力提高醫療服務水平。全體員工團結一心，積極主動地克服困難，緊跟醫院發展的步伐，扎實推進各項工作，現將我科的工作情況進行總結。

(一)加強學習，確保設備正常運行，保障醫療安全

CT設備是我院的重要醫療設施，保障CT的正常運行至關重要。為此，我們嚴格遵照各項規章制度，及時對設備進行維護和管理，確保設備的使用率達到100%。我們始終把醫療安全放在首位，按照技術標準進行掃描和診斷。對于不明確的診斷，我們積極與全國影像界同行進行遠程會診，確保患者得到及時有效的診療服務。

(二)規范服務，提升患者體驗

為提升服務質量，我們組織全體成員學習規范用語、服務態度、接待流程等方面的要求。通過不斷的學習和實踐，我們在接待患者時注重文明用語，關注患者需求，耐心解答疑問。我們的目標是讓每一位患者都能感受到溫暖與關懷，保障他們在我科順利完成檢查。

(三)科學管理，推進技術創新

在人員緊張的情況下，我們科室仍然努力提升服務質量。我們利用網絡技術，與知名專家進行遠程會診，提升診斷標準。我們積極引進新技術，開展微創定位掃描技術及三維重建等，為臨床提供更全面的影像依據。我們還實行數字化管理，提升工作效率，縮短了報告的發放時間，減少患者的等待時間。

(四)優質服務，吸引患者，提升經濟效益

我們將服務質量視為吸引患者的重要因素。今年上半年CT檢查共計2743人次，總收入達到44萬元，相較去年的數據增長顯著，特別是5月份的檢查人數和收入都創下了新高，這體現了我們為患者提供優質服務的努力和成效。

在過去的半年中，我們在各項工作中取得了一定的成績，但仍需不斷提升服務標準和質量，著力拓寬思路。未來，我們將繼續以規章制度為指導，強化團隊合作，務實細致地完成醫院交給我們的各項任務，推動科室的持續發展。

醫院科室工作總結 2

一、全科人員在政治上深入理解醫療工作的使命與責任。

科室全體成員要明確自身的職責，樹立服務患者、服務同事、服務領導的意識，始終將患者的利益放在首位，以更高的標準要求自己，努力提升思想道德素養，推動自我批評與思想交流，積極提升政治理論水平。

二、全科人員要自覺遵循醫院的各項規章制度和勞動紀律

處理日常工作時應注重細節，重大事務上堅持原則，確保不發生無原則的爭執。團隊成員之間要互相扶持、互相包容，各司其職、各盡其責，積極協作，圓滿完成領導交付的各項任務。

三、在縣、鄉、村三級中醫網絡建設中，全科人員要不怕辛苦，深入基層，努力與地方醫務人員協調配合，積極爭取患者資源，為醫院的社會和經濟效益作出顯著貢獻。

四、在與各大保險公司合作業務方面，全科人員應積極開拓創新

與保險公司理賠人員密切合作，特別注重對住院病人的關懷，及時理解病人的需求，贏得了各大保險公司領導和全院同事的普遍認可。今年，在保險理賠幅度大幅減少的情況下，整體保險業務收入仍達到了50萬元以上。我們在維持與中國人壽、太康人壽等保險公司的合作關系的基礎上，又拓展了與其他保險公司的業務，為明年吸引更多保險病人打下良好基礎。

五、在宣傳工作方面，應充分利用各種傳播媒介，包括廣播、電視、報刊、雜志及宣傳單等，

結合科室實際，廣泛宣傳我院的醫療服務功能、科室專長及新開展的項目，提升醫院的整體知名度及專家聲譽，為醫院的發展創造良好條件。

六、深入基層，

我科選派主任帶隊前往東南徐堡村開展幫扶活動，科室同事積極協助，圓滿完成入戶調查，第一階段的幫扶工作受到縣幫扶辦及地方政府的一致好評。

經過全體成員的共同努力，我們在過去半年中順利完成了各項工作任務，但仍需在工作標準和質量上與領導的期望相契合，思路需要更加開闊。未來，我們將進一步加強政治學習，提高工作質量，團結一致，扎實工作，出色地完成科室的各項任務及臨時指令。

醫院科室工作總結 3

20xx年上半年是我科室工作穩步推進的重要階段，期間我們在多個方面取得了顯著成績：全年業務總收入較去年同比增長了15.37%；入院人數和出院人數分別增加了9.45%和10.21%，充分體現了經濟效益與社會效益的雙贏。

一。 強化科室管理，提升優質服務

1. 組織服務承諾活動，增強服務意識

我們首先深入組織全體工作人員，學習醫院制定的《服務承諾書》及相關規章制度，確保每位成員明確服務的要求與責任。在科室內部廣泛開展承諾活動，自覺接受患者和社會的監督。為此，科室與醫院、個人之間簽訂了《服務承諾責任書》，形成多層次、連續性的承諾機制。我們強化了對服務承諾的監督，定期邀請社會監督員參與評價，今年科室共獲得了3面錦旗和87封感謝信，所有工作人員都拒絕了紅包及物品，得到了醫院的好評。

2. 開展“優質服務月”活動，創新服務模式

在成功舉辦“優質服務月”、“文明服務月”之后，我們在今年六月份推出了“溫暖服務月”。該活動成效顯著，不僅有效降低了病人就診和入院費用，且各項醫療指標均保持良好。我們制定了具體的服務理念和行為規范，落實了周末查房制度，并開設了“患者建議本”和“醫患聯系卡”，為患者提供更多便利。我們在病人生日當天送上祝福的蛋糕與賀卡，傳遞溫暖，進一步提升了患者的滿意度和歸屬感。

3. 優化醫療服務結構，控制成本

在“總量控制、結構調整”方面，我們采取了一系列措施。一方面，通過加強對醫生的管理與考核，確保醫療服務的質量；另一方面，積極調整醫療結構，控制醫療費用。一是注重合理用藥，確保用藥安全；二是對病例費用進行合理控制；三是嚴格審核一次性材料的使用；四是提升病床周轉速度。通過這些措施，我們既完成了醫院下達的各項費用指標，又切實減輕了患者的經濟負擔。

4. 加強醫德考評，提升科室形象

醫務人員的形象直接關系到科室與醫院的聲譽。我們通過多種形式強化醫德教育，踐行職業道德，確保醫德考評的落實。具體措施包括：

（1）結合模范人物與先進典型的學習；

（2）將評優與職稱評定相結合；

（3）將平常考核與外出進修相結合。

二。 提升醫療質量，增強技術水平

1. 重視人才培養

科室人員充分利用專家的學習機會，積極參與講座與討論，努力提升自身的專業素養，累計增強了臨床經驗，進一步提高了業務水平。

2. 強化規章制度執行

我們定期召開科內會議，強化安全與質量管理。每周對醫生與護士職責的執行情況進行監督，每月進行安全與質量檢查，對發現的問題立即整改并處理。

3. 關注三個關鍵環節

（1）入院時：進行全面查體，確保詳細的病史記錄與合理用藥；

（2）住院時：實施嚴密觀察與安全護理，創建良好的醫患關系；

（3）出院時：溫馨告知患者注意事項，熱情送別，確保患者的滿意度。

4. 嚴格安全管理

為了保障科室業務的持續開展，每位職工必須樹立安全意識與責任感。我們定期進行安全教育與隱患檢查，確保病歷記錄的真實性、體檢的全面性和病歷書寫的及時性。

5. 加強醫院感染管理

通過嚴格的感染管理，今年科室的住院病人質量保持良好，各項醫療指標均達到預定標準，進一步鞏固了科室的發展基礎。

三。 促進學科發展，提升業務水平

我們將繼續堅持“強化專科特色，發揮專業優勢”的發展思路，尤其在以下幾個方面加快步伐：

（1）繼續推進重點專科建設，加強人才培養；

（2）鼓勵科室間的合作，通過資源共享促進綜合服務功能的提升；

（3）提升教學質量，進一步強化科室的整體實力。

四。 需要改進的方面

盡管我們在工作中取得了一定成績，然而“廉潔行醫、誠信服務”的理念尚未普遍深入人心，科室的管理水平和影響力仍需進一步提升。我們將繼續努力，加強自身建設，以期更好地服務患者。

縣醫院科室

醫院科室工作總結 4

科室20xx上半年工作總結

在過去的半年中，XX科室全體員工在院領導的關懷和指導下，密切協作，齊心協力，努力投入到各項工作中，取得了顯著進展。現將20xx上半年的工作總結如下：

一、政治思想方面：

全體員工積極參加組織安排的政治學習活動，持續提升自身的理論水平。認真學習黨的基本理論和方針政策，努力落實黨的決策部署，為推動醫院的發展貢獻力量。堅持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，增強理論學習的自覺性，深刻理解和把握黨的創新理論，為我們各項工作的開展提供方向指導。

二、工作方面：

在日常工作中，全體員工認真履職，扎實推進科室各項工作。通過不斷優化工作流程，提升工作效率，積極參與業務培訓，顯著提高了科室的整體業務素質和工作質量，確保了各項工作的順利開展。

三、取得的成績：

在這半年里，全體員工團結一致，共同努力，積極進行各類工程的信息收集，認真對待每一個項目投標工作，同時不斷提升風險防控和規避風險的能力。

1、患者數量：

2、經濟收入完成情況：

3、住院病人數量及手術例數：

4、手術總數量：

5、病種數量、重大手術例數、危重病人的搶救數量及成功率。

四、存在的問題：

1.交接班內容不夠完善，工作記錄不規范，文件歸檔不系統，導致信息管理混亂。偷漏記錄的現象依然存在。

2.員工遵守勞動紀律的意識不強，出現遲到、工作拖沓現象，紀律松弛，崗位責任感不足，離崗串崗情況時有發生。

3.在廉潔行醫、誠信服務方面，尚未形成全體員工普遍認同的價值觀，科室的治理水平和專業影響力亟待提升，醫院的醫療技術形象仍需進一步普及。

針對以上問題，下半年我們將加大對工作紀律的監督力度，在改善工作環境的基礎上，重新整頓，提升整體面貌。回顧過去半年的工作，雖然取得了一定成就，但工作主動性仍有待加強。未來的工作中，我們將繼續努力，以飽滿的熱情和真誠的態度對待每一位患者，爭取在科室及醫院的發展中更上層樓。

五、努力方向：

1、進一步加強管理，提升醫護人員的專業培訓，增強醫療技能。

2、始終堅持以高超的醫療技術和熱情的服務來回報患者的信任和支持。

20xx年上半年即將結束，盡管我們取得了一定成績，但在工作積極性方面仍需提升。我們將繼續進取，努力為每位患者提供更好的服務，推動科室和醫院的持續發展。

醫院科室工作總結 5

在清風徐來、秋葉飄零的季節里，20xx年，醫院各科室在無數個默默奉獻與微笑的時刻中，成績斐然。各科室在醫院領導的指導下，依靠全體員工的共同努力，全面落實醫院發展的各項方針，圍繞患者安全和醫療服務兩個核心任務，持續而深入地開展各項工作，倡導了溫馨、和諧的醫院文化。我們在具體工作中取得了顯著的成效，主要體現在以下幾個方面：

一、緊密組織部門工作，提升醫院整體形象。

為加快工作進度，我們順利完成了住院部的裝修與病房的優化改造。上半年，雖然面臨時間緊迫與任務繁重的壓力，我們依然保持著高效率，通過科學的管理和精心的監督，在短短一個多月內順利完成了住院部的各項設施改進。這一系列的舉措使得醫院環境煥然一新，極大提升了患者的就醫體驗和醫院的形象。

下半年我們又著力于提升醫院的醫療安全，增設了監護室和急救設施，確保患者在院期間的安全和健康。可以說，這些措施有效提升了工作效率，并確保了治療質量。

二、積極開展園藝美化，營造宜人就醫環境。

我們注重醫院綠化的提升，重點落實了春季花壇與人行道的美化工程。前期完成了門診大樓外部的綠化設計和施工，經過認真施工和監督，我們在短時間內完成了綠化任務。為了防范各種病蟲害，我們特別針對醫院環境中的綠植進行細致的養護，確保美觀的同時也維護了醫院整體的環境衛生。

三、順應醫院發展，優化就餐服務。

為降低食堂運營成本，我們今年實施了食堂承包制，減輕了人力物力負擔。經過前期的全面評估和多輪談判，最終與外部餐飲機構達成合作協議，確保了伙食質量和供應穩定。我科還成立了伙食監督小組，定期聽取員工與患者的反饋，快速反應并調整食堂的菜品和服務，力求在保障質量的同時降低消費。

園區的圍墻修繕和老舊設施的拆除工作也在有序進行，有效提升了醫院的安全性和美觀度。對于就餐人群中的特殊患者，我們制定了相應的就餐和食品安全制度，以確保每位患者的健康。

四、保持服務熱忱，完成設備維護任務。

科室內每一位員工都全力以赴，隨叫隨到，迅速響應院內的各種維修需求，確保醫療設備的正常運轉。無論是水電故障還是設施維修，我們都力求及時解決，保障各科室的工作順利進行。

五、重視物資管理，確保正常運轉。

據統計，針對節假日的福利物資采購工作，我們提前進行了規劃與安排，確保了各項物資的及時到位，為員工營造了溫馨的節日氛圍。

六、堅持學習與創新，保持進取精神。

為提升醫院的整體服務品質，我科室派遣工作人員參加專業培訓，提升專業技能與服務意識，力爭在今后的工作中不斷創新與進步。正如李嘉誠所言：“以獨特的視角看世界，保持創新的心態！”通過持續的努力，我們將不懈前行，創造出更加優質的服務。

以上便是我科今年的工作盡管我們取得了一些成績，但仍有不少不足之處需要改善。未來，我們將積極在服務細則、創新意識、節能減排以及人員培訓等方面著手，力求在新的工作中更有作為，推動醫院的持續發展。

醫院科室工作總結 6

20xx年，在醫院領導的關心和全科醫生的努力下，我科的工作在上半年取得了顯著的進展，整體發展勢頭向好。這一階段，我們實現了業務總收入、入院人數和出院人數等多個關鍵指標的提升，經濟效益和社會效益均顯著增強。

一、加強科室內部管理，探索優質服務新機制

1、我們認真組織全科醫生，深入學習醫院的各項規章制度與相關文件，確保大家對政策的理解和執行都能達成一致。

2、明確優質服務的宗旨，我們提出了科室的服務理念，制定了一系列服務標準和行為規范。我們持續推動醫療服務規范化，完善醫生查房制度。通過實施個性化和人性化的醫療服務，顯著提升了患者的就診體驗，住院病人數量創下歷史新高。

3、科室內加強了對醫生的管理與培訓，通過定期的專業知識培訓，提升全員的專業素養。

4、在醫療結構方面，我們積極做出調整，采取了多項措施以降低患者的醫療費用，成效顯著。

一是嚴控合理用藥。

二是對單病種費用進行管控。

三是嚴格管理一次性材料的使用。

四是加快病床周轉效率。

通過這些強有力的措施，確保我科順利完成醫院下達的各項業務指標，在業務增長的費用保持在合理水平，有效減輕了患者的經濟負擔，提高了科室的整體效率。

二、規范醫療質量管理，提高醫療技術水平

1、重視人才隊伍建設

a、科室成員充分利用專家會診、衛生局講課及桂林業務培訓等機會，積極學習專業知識，通過病歷討論及主任查房等方式，不斷積累臨床經驗，提升業務水平。

b、在院長的支持下，我院成立了多項培養計劃，大力支持醫療業務骨干的成長。XX年度，我們培養了一批骨科、外科、婦產科的業務骨干，為醫院未來的學科發展儲備了人才。

2、強化規章制度的實施

我們定期召開科室會議，每周進行一次，重點強調安全、醫療質量以及醫生和護士的職責執行情況；每月進行兩次安全和質量檢查，對不合格的表現進行糾正。我們還定期對病歷進行檢查和評估，確保安全隱患能及時被發現并解決。

三、存在不足之處

盡管我們在廉潔行醫、誠信服務和“精心服務、愛心關懷”的理念推廣上仍需進一步努力，使之成為全體員工共識，但科室的行政管理和經營管理水平仍有待提升。臨床醫生的診治水平和專科影響力也有待加強，醫院的醫療技術形象尚未得到廣泛認同等問題依然存在。

醫院科室工作總結 7

自科室成立以來，在各級領導的關心與支持下，經過全體醫務人員的共同努力與團結協作，我們經歷了從無到有、從小到大的發展過程，已逐漸成為醫院的重要科室之一。在不到6個月的時間里，我們共接收病人600余人次，住院好轉率達到了95.5%，床位占用率為75%，自6月初至12月中旬，科室的總收入達到了150000元。

1、建立規范化管理制度。

我們認真組織科室全體員工，深入學習醫院制定的各項規章制度，確保工作流程得到進一步優化。嚴格執行臨床診療規范、首診負責制、三級醫師查房負責制、分級護理制度、疑難病例討論制度等，確保每項工作都能有章可循。通過規范化管理，使得科室運作更加高效，也得到了醫院領導的認可與贊同。

2、加強科內溝通，發揚民主精神，統一思想認識。

我們充分利用早晨交班時間及工作之余的科室活動，鼓勵大家就科室存在的問題進行充分討論，積極尋找問題的根源以及解決的方案。通過科內討論，我們的許多問題得到了有效解決，增強了成員間的責任感與歸屬感，使團隊更加團結，思想高度統一。

3、積極組織學習與培訓，提升服務態度及科室形象。

我們充分利用交班及業余時間，組織科室成員學習業務知識和培訓，提升醫護人員的診療與護理水平，同時改善服務態度，真心對待每一位患者。我們深知，患者是我們的家人，用心服務每一位病人，得到了社會和患者的廣泛好評，科室形象得到了顯著提升。

4、手術開展仍需進一步加強。

雖然我們在過去半年取得了一系列的成績，但仍然面臨一些挑戰。盡管科室業務收入有所增長，但手術量的提升相對緩慢，尚未能與科室整體業務發展的速度同步增長。

醫院科室工作總結 8

一、科室工作總結

（一）目標完成情況

本半年內，科室申報省部級課題2個，其中立項1個；廳局級課題申報15個，成功立項7個。已結題科研項目3項，成果鑒定1項，獲得科研獎勵3項，發明專利1項。科室內各項工作有序進行，科研氛圍逐漸濃厚。

（二）存在問題

在科技攻關方面，仍需加強對高層次項目的策劃與組織。與外部醫院及高校的合作關系尚未建立，科技資源的整合和利用效率不高。

（三）下一步措施

1. 加強科研申報的培訓與指導，建立健全科研管理機制，鼓勵醫務人員積極參與科研活動，強調從臨床實踐中挖掘科研課題的重要性。

2. 設立科室專項科研基金，鼓勵醫務人員開展具有創新性和實踐性的研究項目。

3. 優化科研經費的管理，確保每個立項課題的資金使用高效，落實“項目負責人責任制”，推動項目按時結題。

4. 積極策劃科技成果的社區推廣，提升科室的社會影響力。

5. 加強科技平臺建設，聯合地方高校建立資源共享平臺，提升科研能力。

6. 增強與上級醫院的聯系，邀請專家開展指導與合作，形成科研合力。

7. 抓住科研資金的政策機遇，爭取多方位的資金支持，尤其是針對重點疾病的科研資助。

8. 努力爭取中藥研發中心的建設，為未來的科研提供更好的保障。

二、學科建設

（一）目標完成情況

1. 優勢病種的建設初見成效。年初確定的5個優勢病種均已展開工作，相關學科如內科、外科和兒科均制定了診療標準，成功舉辦多次學術交流，病人數量有顯著提升。

2. 市級重點學科建設策略已落實。內科和外科開展了多項省級繼續教育項目，科研立項情況良好，成果豐碩。

3. 制定并討論了未來三年學科發展規劃，明確各學科建設方向與資源配置，促進學科的不斷發展。

4. 新技術新項目的審批流程已改進，避免了年底突擊申報的現象。

（二）存在問題

1. 部分優勢病種的進展緩慢，設備不足和人員短缺限制了發展。

2. 現有市級重點學科缺乏激勵機制，人才梯隊建設薄弱，部分學科發展不均衡。

3. 整體創新能力仍存在不足，需加強對行業前沿技術的關注與學習。

（三）下一步措施

1. 加大對優勢病種的支持力度，鼓勵我院專科整合，促進專業協作。

2. 著重指導各學科的發展，落實責任，促進人才培養與中醫特色建設的結合。

3. 實行學科發展規劃定期考核，組織學習其他醫院的成功經驗。

4. 積極推動新技術新項目的制定與實施，推動醫院在專業領域內的領先地位。

三、人才培養與培訓工作

（一）組織各類培訓班，涵蓋中醫與社區護理。

1. 目標完成情況

（1）已成功舉辦中醫培訓班，所有課程順利完成。

（2）農村中醫師培訓班完成全部課程，首批學員即將結業。

（3）積極參與社區護士培訓，探索實用的培訓科研項目。

2. 存在問題

（1）部分培訓班的出席率不高，影響整體效果。

（2）師資力量有待增強，特別是在農村中醫骨干班上。

3. 下一步措施

加強與相關機構的合作，推動培訓工作的完善，力爭在明年實現更多學員的結業。

（二）對年輕醫師的培養及規范化培訓工作

1. 目標完成情況

（1）對70余名年輕醫師進行了規范化培訓，合格證取得情況良好。

（2）組織技能競賽，提升年輕醫務人員的專業能力。

（3）承辦市中醫系統技能競賽并取得優異成績。

2. 存在問題

（1）因人員短缺，培訓實施存在困難，導致部分年輕醫師專業發展的不均衡。

（2）對技能考試成績不佳的人員缺乏可行的改進措施。

3. 下一步措施

重視年輕醫師的持續培訓，建立有效的跟蹤機制，促進技能的提升與轉化。

（三）繼續教育與學術活動

1. 目標完成情況

（1）已申報省級繼教項目并成功舉辦多次學術活動，參與人數創新高。

（2）組織外出學習的機會增多，專業技術人員的參與程度有所提升。

2. 存在問題

（1）部分專業技術人員的自我學習動力不足。

（2）繼續教育的覆蓋面仍未達到預期目標。

3. 下一步措施

繼續鼓勵各科申報繼教項目，并定期組織業務學習與外請專家授課，提升整體專業水平。

四、教學工作與附屬醫院建設

1. 目標完成情況

（1）已接收多名實習生，安排合理的帶教，取得較好反饋。

（2）加強與外院的進修合作，提升進修生的質量。

2. 存在問題

（1）部分科室未能按要求安排實習生的教學活動。

（2）接收的進修醫生數量不足，未達到“三甲”評審要求。

3. 下一步措施

提升教學工作的質量與效果，加強對實習生的管理與指導，提高其專業素養。

五、其他工作

（一）病案室管理：在人員有限的情況下，完成病歷管理工作，數據利用尚需提升。

存在問題：病案庫容量有限，數據輸入效率需改進。

下一步計劃：促進病案管理信息化，優化資源配置。

（二）圖書館管理：基本達到標準，但信息利用度需提高。

下一步計劃：拓展數字資源的利用，為技術人員提供更全面的支持。

（三）推動中醫藥特色工作的繼承與發揚，確保中醫規范的落實。

存在問題：部分老中醫繼承人需加強培訓，提高臨床執行力。

下一步計劃：強化中醫藥特色項目的實施，提升科室整體實力。

醫院科室工作總結 9

在院長的正確領導下，我們科室在上半年的工作中，圍繞醫院的五年發展戰略，積極響應“創建三級醫院”的號召，塑造了醫務工作的嶄新面貌。每一位科室工作人員都深刻理解這一目標的重要性，齊心協力，共同推動醫院的各項工作向前發展。

根據“三好一滿意”工作活動，我們全面落實三級醫院的C標準，加大工作力度，逐步完善相關資料及醫療核心制度的執行。這一過程中，我們不僅強調工作效率，更注重醫療質量的持續提升。

今年，我們科室積極實施績效激勵機制，通過改革措施，推動醫療工作健康向上發展，擴大了診療服務范圍，取得了顯著成效。各項檢查室的工作量顯著上升，特別是在5月份，部分檢查室的日工作量創下新高，其中彩超的日檢查量達到156人次，CT達到85人次，B超也有112人次，充分體現了科室工作人員的努力。

然而，部分檢查室的工作量仍未達到理想狀態，例如病理科的檢查人數較去年減少了670人，涉及的收入也相應減少了14萬6747元。在下半年的工作中，我們必須保持高漲的干勁，努力以三級醫院C標準的要求為指導，確保每位醫技人員能夠積極投入工作，勇擔醫院轉型升級的責任。

一、醫德醫風建設方面

我們認真貫徹執行“三好一滿意”的精神，醫技人員積極樹立“以病人為中心”的服務理念，強化職業責任感、道德感，努力將“關心、耐心、細心、責任心”落實到每一次檢查和服務之中。醫務人員在診療活動中堅決抵制紅包現象，維護和諧的醫患關系，調查反饋顯示，未出現對工作人員的不滿意現象。

二、科室管理

我們嚴格遵守院部的管理制度，聽從院部的工作指令，逐步完善醫技資料管理，對照三級醫院的標準，強化勞動紀律的監督與管理，認真做好醫療質量的持續改進，以提升診斷的準確性為目標。

1. 基本情況及人員結構;

2. 工作績效獎金分配方案;

醫師級110分，主治級130分，主任級根據院部規定;

3. 個人工作量計算方法;

CT診斷：一部位0.5分，掃描操作每個部位0.3分，照片每個部位0.2分，增強每人1.5分。

夜班：一部位1分，值班一夜加3分。

彩超、B超的工作績效都量化到個人。

通過個人工作量的計算，體現出多勞多得，進一步提升了工作效率。

三、科室資源整合

我們整合了彩超與B超的各項人力資源，促進專業協調發展，盡管尚未實現全員熟練掌握彩超技能，但為未來的規模擴展奠定了良好基礎。

四、強化訓練-提升勞動紀律自覺性

勞動紀律是團隊工作效率的基本保障。今年3月，在院長的監督下，醫技科集中進行了紀律強化訓練，勞動紀律的遵守率提升至98%-100%，工作積極性明顯增強，醫療質量逐步得到保障。但也必須指出，仍有個別人員在崗位責任感上存在不足，值班時缺崗的現象有待改善。對此，我們召開了專題會議，提醒全體醫技人員時刻牢記崗位的重要性及缺崗的嚴重后果，確保不再出現類似問題。

五、強化培訓，提升醫療質量

我們始終把醫療質量放在首位，開展多種形式的業務培訓，幫助醫務人員提升技能水平，重視法律法規的學習，增強依法執業的意識，確保每位醫技人員都能達到三級醫院的標準。

六、優質服務，塑造醫院新形象

我們重視病人優質服務的落實，改變了過去醫技工作中存在的推諉現象，推動“以病人為中心”的服務理念，進一步塑造醫院的良好形象。

七、經濟指標完成情況

1. 20xx年1—6月的經濟指標與去年同比;

八、存在問題

上下班交接內容不夠完善，工作日志統計缺乏規范性，仍存在漏收情況，工作中紀律松散，遲到現象時有發生等。對此，下半年我們將加大對勞動紀律的監管力度，改善工作環境，整頓隊伍，力求在每次交班中做好信息的傳遞與落實。

上半年來，我們在醫療質量、服務態度和管理方面雖取得了一定進展，但與院部的要求相比仍有差距，未來必須在院部的統一領導下，進一步增強執行力，更新觀念，提高認識，確保醫療安全，為醫院的三級創建目標貢獻新的力量！

醫院科室工作總結 10

在醫院領導的關心和支持下，我們科室在過去半年中順利完成了各項工作任務，充分發揮了團隊的協作精神，確保了患者的健康和安全。本期我們的工作主要集中在以下幾個方面：

　一、堅持以患者為中心，優化醫療服務和流程，提高患者滿意度。

在對待患者的過程中，我們始終堅持以患者的需求為導向，努力提升服務質量。在此期間，我們采取了一系列措施以保證患者能夠得到及時的治療和護理：

①我們安排了定期的患者回訪，了解他們對醫療服務的意見和建議，并根據反饋迅速調整服務流程。

②科室對門診流程進行了優化，減少患者在就診過程中等待的時間。加強了對醫務人員的培訓，提高他們的服務意識和溝通能力。

③針對科室內的環境衛生，我們定期開展清潔活動，確保醫療環境的安全與舒適。本期內，沒有發生任何因環境衛生問題導致的醫療隱患。

　　二、加強學習與培訓，提高醫務人員的專業水平。

在醫療技術不斷發展的背景下，我們始終重視專業技能的提升，確保醫務人員的知識更新與時俱進：

①科室組織了多次學習交流會，邀請了業內專家進行講座，分享最新的醫療技術和理念，提高全體醫務人員的專業素養。

②我們還積極參加院內外的培訓活動，并鼓勵醫務人員自學和參加相關的職業資格考試，以提升整體醫療水平。

③科室內部建立了經驗分享機制，定期討論典型病例，交流治療方案，以提高臨床診療水平。

　　三、面臨的挑戰與未來的方向

雖然我們在過去半年中取得了一定的成績，但也面臨著一些挑戰。例如，由于病人數量的增加，科室的工作壓力逐漸增大，醫務人員的工作強度也隨之提高。為了應對這些挑戰，我們將采取以下措施：

①考慮到病患數量的增長，科室計劃增設部分診療崗位，提高服務效率，減輕醫務人員的工作負擔。

②我們還計劃與其他科室加強協作，實現資源的共享與互補，提高患者的綜合治療效果。

在醫院領導的關心與支持下，我們科室將繼續努力，認真履行崗位職責，以提供更優質高效的醫療服務，提升患者的就醫體驗。

醫院科室工作總結 11

20xx年，在醫院領導的關心指導和全體醫務人員的共同努力下，我科的工作穩步推進，取得了顯著的成績。這半年內，科室的業務總收入、入院人數、出院人數較去年同期均有顯著提升，經濟效益與社會效益同步增長，現將科室的半年工作總結做如下匯報。

一、加強科室管理，提升優質服務水平

1. 本半年，我們認真落實科室的各項管理制度，組織全體醫師定期學習醫院的相關政策文件，確保每位員工都能熟練掌握并貫徹執行。

2. 在服務理念方面，我們積極樹立以病人為中心的服務宗旨，明確科室的特色服務規范，強調醫療服務的標準化與規范化。住院醫生始終堅持人性化醫療服務，注重與患者的溝通交流，顯著提升了病人的就醫體驗，住院病人數量創下歷史新高。

3. 為了有效降低醫療費用，科室在用藥合理性、單病種費用和一次性材料使用等方面進行了嚴格把控。提升病床周轉率，確保在不斷增加的就診人數下，保持醫療費用的穩定，切實減輕了患者的經濟負擔。

二、強化醫療質量管理，提高專業技術水平

1. 人才培養始終是我們工作的重中之重。科室成員充分利用各種學習機會，通過專家講座、業務培訓等，持續強化專業知識和技能，積累了豐富的臨床經驗，提升了整體業務水平。

在科室領導的安排下，我們對醫院的醫療骨干進行了重點培養，半年內培養了一批有潛力的醫生，為醫院未來的發展打下了堅實的基礎。定期召開工作會議，監督醫療質量與安全，確保每位醫護人員都能明確自己的職責。

三、存在的問題

盡管我們在各方面取得了一定的成績，但仍然有不足之處。科室內每位員工對廉潔行醫、誠信服務等理念的認同度尚需提升。部分醫生在診療技術方面的專業特長仍需加強，醫院的醫療技術形象也有待進一步提升。回顧這半年來的工作，成績固然喜人，但我們將繼續努力，完善不足之處，爭取在下半年的工作中取得更大的進步。

20xx年xx月xx日

醫院科室工作總結 12

20xx年已接近尾聲，在公司領導和院領導的指導下，科室全體醫護人員齊心協力，認真執行科學發展觀，將愛國、創新、務實、奉獻的企業精神貫穿于日常工作中。我們始終以全心全意為油田職工及其家屬提供優質服務為目標，切實加強了科主任與護士長的領導工作，以高標準、高質量完成了年初設定的各項工作計劃，為20xx年的上半年畫上了圓滿的句號。以下是上半年工作完成情況的

一、20xx年上半年目標工作完成情況

（一）政治學習

在院領導及科室主任、護士長的組織下，全體科室成員積極參與政治學習，深入學習《冀東油田公司崗位責任制檢查》、《潔敏同志在集團公司反腐倡廉建設工作會議上的講話》、《中華人民共和國國家安全法》等重要文件及講話。開展了“法紀道德感恩”主題教育活動，以及“艱苦奮斗、清廉奉獻”的深入學習，確保貫徹落實集團公司關于安全和環保工作的各項要求，以“六個轉變”為切入點，強化了領導干部的責任落實，加強風險控制，持續加強安全監管，確保安全環保基礎工作進一步鞏固。

1、醫療安全

醫療安全是科室工作的基石。我科室將提升業務能力和增強法律、服務意識放在醫療安全的首位，科主任和護士長通過晨會和周例會，對全體人員進行醫療安全的教育，組織學習相關法律法規。我們努力做好患者服務，在醫療過程中盡量預見并解決可能產生的不滿，進一步優化腸道門診、特殊疾病門診、急救門診及發熱門診等的記錄與上報流程。我們還制定了急救應急預案，確保急危重病人在院期間的醫療安全。

2、HSE工作

今年HSE工作中的重點為6S管理。科主任和護士長積極組織科室人員學習6S相關文件，由安全員帶領大家進行6S整改，對公共物品進行分類和標識，實現“痕跡管理”。這一措施不僅整潔了醫務工作環境，也提高了醫療工作的效率，保證醫護工作有序進行。

3、簽訂安全合同

科室主任、護士長與所有醫務人員簽訂了全年安全合同。通過晨會和每周例會，科室主任、護士長以及安全員向全體人員傳達安全相關文件，并每周進行安全經驗分享與討論。我們積極宣傳“反違章禁令”、“四懂四會”、“夏季十防”等安全理念，并開展全面的安全培訓，涵蓋各種應急響應及安全生產活動，確保每位成員都能參與并了解相關內容。

4、HSE活動記錄

固定安全員負責記錄HSE活動，包括消防器材、員工HSE教育、班組HSE活動等。各項資料按要求及時填寫，確保無顯著記錄缺失情況。

5、管理制度執行情況

科室內各項管理制度和操作規程進一步健全，所有標準操作都有書面材料可查。我們嚴格遵守技術規程，確保所有設備完好可用，積極完善質量管理體系，保持每項工作的制度化執行。

6、清潔生產情況

工作場所保持干凈整潔，醫療垃圾按照規定處理，病房每天進行紫外線消毒，同時保持良好的通風，確保安全用電，杜絕私拉亂接電線現象。

（二）教育培訓及業務考核

科室全年組織多次業務培訓，包括肺炎、尿酸檢測、胰島素泵的操作等，并對《執業醫師法》等法律法規進行培訓。科主任和護士長每季度對全體人員進行考核，考核成績與月度考核相結合。定期邀請專家授課，提升醫務人員業務水平，強化對醫療儀器的使用培訓。

（三）社區工作

科室積極承擔全院社區醫療工作，努力建立健全社區醫院相關規章和醫療操作規程，按照上級要求開展全科醫生的理論學習和實踐，明確各科室的醫療職責，提升社區醫療服務水平。

在上半年，科室通過全體同仁的努力，較好地完成了各項工作任務。然而，工作標準和質量仍有所欠缺，亟需拓寬思路。下半年，我們將加大政治學習力度，提高工作質量，團結一致，扎實做好各項工作任務，確保達到領導的要求。

醫院科室工作總結 13

在院委會的指導下，結合全體科室人員的努力，我們緊緊圍繞醫療質量的提升和安全管理，積極落實各項制度，增強全員的醫療安全意識，理順科室間的協作關系，現將上半年的工作總結如下：

一、醫療質量管理

1、依據“三基三嚴”的標準，嚴格執行三級醫師查房制度、醫囑制度和病例討論制度，確保病例書寫規范，病程記錄準確率達到99%，用藥合理，合理使用抗生素，確保無醫療事故及重大醫療過失的發生。

2、進一步完善了工作制度與診療規范，制定了醫療差錯防范和急救藥品管理制度，危重病人搶救流程等，進一步促進了醫療行為的規范化。

3、組織醫務人員深入學習抗菌素使用原則，嚴格遵循醫療保險相關政策，確保各科醫生掌握合理用藥原則，避免大處方現象。

4、完善了《醫院傳染病報告管理方案》及相關規范，醫務科及護理部每月對門診就診記錄進行核查，確保傳染病信息不漏報。

5、依據《處方管理規定》和國家相關政策，對住院病歷記錄和處方書寫進行規范化管理，實行按藥品通用名開處方，確保用藥安全。

6、嚴格落實病歷書寫規范與醫患溝通制度，開展全員培訓，定期督導檢查，提高臨床醫生在病歷書寫方面的規范性和完整性。

7、進一步完善《醫療事故防范和處理預案》，制定手術知情同意書等各項規范，降低醫療事故和醫療差錯的風險，為醫院確保安全醫療奠定基礎。

二、院內感染監控管理

1、完善醫療廢物的分類收集及管理流程，制定醫療垃圾管理制度以及廢物意外事故應急預案，確保各項流程有章可循。

2、護理部與醫務科每季度對全院衛生專業人員的院內感染知識進行考核，并定期檢查各科室醫療垃圾的登記及分類工作，及時解決發現的問題。

三、加強人才隊伍建設，深入開展繼續教育

1、在院內培訓方面，定期組織學習，舉辦綜合素質培訓，并要求各科室制定學習計劃，以提升醫務人員的專業技能，確保每位醫務人員的培訓合格率。

2、在繼續教育方面，鼓勵醫務人員進修，已有數名醫護人員在高等院校攻讀相關學歷，提升專業水平。

四、存在的不足和改進方向：

1、加強醫院管理，日常工作中需持續督導及檢查，提升醫師的診療水平，定期組織醫生會議，及時反饋工作中存在的問題。

2、進一步貫徹《抗菌藥物臨床應用的指導原則》，加強對醫師醫囑與處方書寫的培訓，藥師加強把關，以確保合理用藥水平的提升。

醫院科室工作總結 14

在醫院領導班子的帶領和護理部的指導下，我們積極推進護理工作，全面提升護士的綜合素質與職業操守。護理人員始終保持愛心與責任心，嚴格遵循醫院管理和質量標準，致力于創建安全和諧的醫療環境，在過去的半年里，圓滿完成各項工作任務，未發生醫療差錯事故，具體表現如下：

（一）在這一階段，全體護理人員認真學習和執行醫院的相關規章制度，緊密圍繞創建安全醫院的質量要求，始終把患者的安全與需求放在首位。我們在繁忙的工作中不斷優化服務流程，改善護理環境，增強與患者的溝通，努力營造和諧的護患關系。每當患者就診時，護士們熱情接待，耐心解答患者的問題，及時送水送藥，讓患者感受到如春天般的溫暖，從而增強患者對護理服務的信任和治療信心。

（二）我們嚴格遵循護理人員職責和相關標準，認真執行急診科護理常規，確保每一步操作都符合規范。在護理過程中，大家嚴格遵循“三查八對”的原則，堅守無菌操作的基本要求，確保交接班時的嚴謹與高效。護士定期巡視病房，及時更換輸液，密切關注藥物的療效與不良反應并及時通知醫生處理，主動協助醫生接診急診患者，快速實施急救措施，全力搶救危重病人。

（三）在工作中，護士們紀律嚴明，堅守崗位。在科室忙時，自愿加班協助醫生，當突發情況發生時，都會在第一時間響應，確保患者得到及時的救治，無論是風雨交加，護士們總會全力以赴確保患者安全。

（四）每月我們都會組織護士進行專業理論知識學習，包括醫德醫風與安全知識的培訓，顯著提升了護士們的專業水平與道德素養。期間沒有出現收受紅包或類似不正之風的現象，醫療差錯事故也未發生。科室還帶領護士們開展新技術培訓，重點提升急救器械的使用能力，以提高應對突發情況的能力。

（五）經過半年的努力，我們雖然取得了一定的成績，但也發現了不少問題。例如，科室管理仍需進一步完善，環境設施有待改善，部分護士在急救技能方面仍需提升。希望能夠繼續加強科室管理，提升急救技術的培訓力度，在醫院領導的支持下，逐步改善科室的環境與設施。

半年來的工作情況如下：肌肉注射2750人次，靜脈輸液8340人次，皮下注射10人次，皮內注射1450人次，抽血10人次，插胃管12人次，洗胃3人次，吸氧300人次，吸痰250人次，清潔灌腸2人次，物理治療25人次，出車653人次，搶救危重病人15人次，收住院341人次。