在供應室的工作中，我深刻體會到標準化流程與團隊協作的重要性。每一個細節的把控都直接影響到整個醫療體系的運行效率。通過對日常工作的反思與我發現提升庫存管理與物資調配的精準度，不僅能有效降低成本，更能極大地提升醫護人員的工作效率與患者的滿意度。這既是對自己工作的鞭策，也是對未來改善方向的探索。

供應室個人總結 1篇

供應室是醫院日常運營的重要組成部分，負責為臨床一線提供各類醫療器械及耗材的保障。供應室的工作質量不僅關系到患者的安全與治療效果，更直接影響著醫院的整體服務水平。我院在人員管理與設備維護兩方面都采取了切實可行的措施，以確保醫療質量的持續提升。

一. 完善管理結構

我院供應室在院領導的指導下，由后勤部和質控辦進行業務支持與監督管理，確保各項工作有序進行。

二. 規范各項管理制度

1. 根據醫院實際情況，修訂和完善供應室的管理規章，明確崗位職責與工作流程，促進管理持續改進。

2. 詳細記錄供應室的各類操作，確保信息可追溯，質量有保障。

三. 嚴格把控工作流程

1. 建立物品登記制度，明確物品進出、存放要求，確保潔污物品嚴格分開，避免交叉污染。

2. 按照清洗、消毒、滅菌的標準流程操作，加強質量監控，確保每一環節的規范執行。

3. 開展職業安全培訓，增強工作人員的自我保護意識，確保在操作過程中佩戴適當的防護裝備。

4. 將清潔物品與無菌物品分別按日期存放，防止混放，確保物品的有效性。

四. 強化繼續教育與培訓

1. 定期組織院內外的業務學習，結合新知識、新技術的應用，持續提升專業能力。

2. 每周召開例會，討論工作中遇到的問題和改進措施，互相學習，共同進步。

3. 由護士長定期檢查科室工作，及時找出不足并進行改進。

五. 進行工作滿意度調查

每季度對供應室工作質量及人員素質進行滿意度調查，不斷改進服務，確保為臨床提供優質的后勤保障。

六. x年工作總結

過去一年中，我們共完成各種物品的滅菌工作1100鍋次，處理滅菌及消毒物品約3萬余次。

x年工作計劃

（1）加強科室管理，細化崗位職責和操作規程，定期進行周檢查、月計劃，設定年度質量目標。

（2）對滅菌物品實施全過程的質量控制，保證記錄的完整性與有效性。不斷改進質量管理，確保植入物和外來器械的質量。

（3）注重醫院感染管理，增強全員的安全意識，落實消毒隔離措施，控制院內感染事件的發生。

（4）改進服務理念，根據臨床科室的需求，積極拓展服務項目，確保臨床護理工作的順利進行。

（5）提升科室人員的業務素質，定期進行理論與實踐培訓，確保專業能力與服務水平的提高。

（6）加強設備管理與維護，合理控制物資使用，提高工作效率。

（7）護理質量目標：

1. 確保質量控制工作持續改進，記錄真實及時。

2. 工作人員應穿戴標準的防護用品，杜絕職業暴露及感染事件。

3. 持續改進手衛生等行為規范。

4. 對可復用物品的清洗、包裝、滅菌、裝載符合操作標準及質量要求。

5. 確保無菌物品的存儲與發放符合標準，發放準確率達到100%。

6. 嚴格執行物品下收下送制度，臨床滿意度調查要達到98%以上。

7. 確保臨床科室及手術所需物品的及時消毒與供應，不影響醫療質量。

8. 開展科室專業培訓并做好記錄，考核率應高于95%。

9. 確保無菌物品的質量監測符合規程，所有記錄須完整，合格率達到100%。

供應室個人總結 2篇

x年在護理部、大科工作計劃的指導下，結合本科的實際情況，制定了供應室的工作現將相關情況匯報如下：

　一、消毒供應室運作情況：

圍繞自治區醫療機構消毒供應室的各項標準，開展詳細自查與整改，在主管院長及護理部的指導下，不斷優化工作流程與制度。針對消毒供應室的各項要求，組織科室人員進行專業知識培訓，確保通過了自治區的評審，為醫院的“三甲”創建打下了堅實基礎。

　二、三甲建設工作：

根據創甲辦及護理部的指示，緊密圍繞《醫院消毒供應中心管理規范》的指導方針，結合《醫院管理年活動評價標準》，組織多次自查與整改，逐步完善消毒供應中心的各項建設。強化科室人員的應知應會培訓及資料整理，確保各區域的工作流程得到規范執行，為迎接三甲檢查做好充分準備，并順利通過了自治區衛生廳的評審。在檢查中認真聽取專家的意見與建議，并對相關問題及時進行了討論和整改。

　三、優質護理服務活動的開展：

積極配合醫院開展x年“優質護理服務示范工程”活動，強調服務質量的重要性，通過下收下送的方式，深入了解臨床需求。及時發現并解決供應物品使用中遇到的問題，提升整體服務水平。醫療用品的分類清洗、消毒、包裝、滅菌工作均遵循嚴格標準，由護士長和質檢員進行隨機檢查，確保無菌物品的合格率達100%，器械清洗質量保持在98%以上。

　四、質量控制工作：

依據護理部及大科的質控計劃，開展供應室的質控工作。一級質控人員每月進行兩次檢查，二級與三級質控各進行一次。對于發現的問題，做到有原因分析、有針對性的整改措施，并及時反饋與復查，以便形成有效的質控總結。

　五、人員培訓情況：

根據護理部、大科的培訓安排，結合科室實際情況，制定并實施每月的培訓計劃，內容涵蓋“三基”“三嚴”培訓、中醫基礎知識及技能培訓、供應室專業知識培訓及新入職護士的培訓等。每月開展院內感染知識學習，提高全員的消毒隔離意識，確保技術操作規程得到嚴格遵守，防止院內感染的發生。

　六、教學情況：

完成x年—x年實習護士的帶教并依據護理部的教學計劃，制定相應的實習生教學方案，明確帶教重點并組織實施。

　七、新技術的引入：

上半年推行了兩項新技術，分別是全自動清洗消毒器和凱斯普低溫生物培養箱。依據生產廠商的指導，分別制定了相關的操作規程與流程，并對科室人員進行了培訓。

下半年將繼續在主管院長、護理部及大科的領導下，針對供應室的不足之處，持續進行改進與落實。

供應室個人總結 3篇

在公司正確決策的指導下，供應室在各部門的支持與合作下，緊密圍繞公司的工作目標，齊心協力、團結一致，克服了重重困難，努力完成了物資的供應、存儲、產品收發等各項任務，為公司整體目標的實現貢獻了應有的力量。

一、主要任務完成情況

（一）供應工作

1、建立與完善物資供應平臺

對現有的供應商進行全面評估，考察其產品質量、供應能力、售后服務等因素。經過對比與審核，重新確認了主要生產材料如五金、煤炭、耐火材料等的供應商及其價格，形成了主要物資的采購參考價。

2、完善供應采購制度和流程

結合公司需求與實際情況，對物資采購和管理制度進行了規范化處理。嚴格按照公司的管理要求，對各類物資的采購額度和數量進行控制，確保優質低價，降低采購成本。

3、嚴格貨款結算制度

建立物資采購的電子臺賬，及時錄入采購信息，跟蹤票據的催收與審核，保證貨款結算的及時性，做到按財務流程及時支付款項。

4、采購任務完成情況

在團隊成員的共同努力下，準確、高效地組織了各類生產及技改物資的采購，充分保障了生產和技改的物資需求，期間未因采購不及時或產品質量問題影響生產進度。

（二）倉庫管理工作

1、規范貨物出入庫管理

對比采購和生產的貨物，認真核對實數與采購數量的一致性。發出貨物時嚴格清點，庫存貨物定期防潮、清潔，整齊放置在托盤上，配件按類分類擺放，并要求倉庫人員定期清掃，保持倉庫環境整潔。

（三）錫砂錫產品收發工作

1、押運工作

每月進行錫砂及錫制品的押運，確保及時、安全地送達工廠，滿足生產需求；發往各辦事處的錫制品也做到完好無損、準時送達，嚴防各種安全隱患。

2、銷售內部聯絡工作

負責接收訂單合同并歸檔，跟蹤各分點的發貨情況，及時通知錫制品車間安排生產，避免出現訂單延期或缺貨的情況。確保各個倉庫間的銜接順暢，及時反饋客戶的對賬與開票信息，確保貨款的順利回收。

二、存在的問題與不足

1、部門人員對各項崗位業務知識及相關政策的學習仍顯不足，有待進一步增強；

2、供應人員數量不足，專業技能不足，倉庫服務意識有待提升；

3、物資采購計劃性不強，審批程序需進一步規范，急件情況較多；

三、20xx年工作計劃

（一）供應工作

1、繼續完善公司物資供應平臺，拓寬五金材料、煤炭及耐火材料等物資的供應渠道；

2、圍繞生產需求，進一步增強服務意識，確保物資采購的及時性和準確性；

3、加強市場信息的收集與分析，預測季節性及政策變化對物資供應的影響，提前做好敏感物資的供應準備；

4、提升物資、產品運輸的協調能力，努力解決運輸過程中的問題，確保物資和產品的及時到位。

在新的一年里，除了做好日常工作外，還需在物品價格及供貨周期管理上增強力度，確保公司的生產運作順暢。

供應室個人總結 4篇

在醫院領導和護理部的直接指導下，我們圍繞臨床需求，致力于確保醫療安全，不斷提升護理質量，特別重視醫院感染管理和供應室之間的協作。現將供應室的年度工作總結如下：

一、強化科室管理，完善規章制度，明確崗位職責，嚴格執行消毒供應室的行業標準。在過去一年中，我們根據崗位培訓要求，制定了組織管理的工作流程及外來器械的接收流程。

二、提升無菌物品的質量管理，實施全程質量控制。

1、注重器械的清洗與包裝質量，對可重復使用的器械嚴格執行回收、清洗、消毒、干燥、檢查、包裝及滅菌的工作流程。我們對器械包進行系統的包裝核查，并在包內放置器械物品清單，方便雙方的核對，減少物品丟失的風險。遇到工作中出現的問題，我們及時采取整改措施。

2、嚴格監測制度，記錄清洗、消毒、滅菌的追溯過程，確保各項監測記錄的規范保存。

3、遵守滅菌器的操作流程，以及物品的物理、化學和生物監測。我們的滅菌合格率達到了100%。

4、規范外來器械以及植入物品的管理，建立外來器械的登記與交接制度。通過集中清洗及滅菌管理外來器械，提高了醫療安全，保障了患者安全。

三、堅持下收下送制度，積極與臨床科室溝通，及時改進工作，擴展服務項目以滿足臨床需求。

1、對一些不常用的器械進行塑封包裝，以延長其使用有效期，減少臨床的工作負擔，把護士的時間更多地留給患者。

2、主動聯系臨床科室，詢問所需物品并及時更換，避免因臨床工作繁忙而未能更換物品，影響工作效率。

3、依據工作需求制定各種棉球包，以滿足臨床實際使用。

4、對濕化瓶進行了統一的供應管理。

四、重視科室人員的培訓工作。

1、制定年度學習計劃，將消毒供應室的三項行業標準分解到每月學習內容中，并不定期進行提問，半年進行一次考核。

2、上半年進行了設備安全操作及常見故障排除的培訓。

3、11月份組織兩名員工前往鄭州參加消毒供應崗位培訓。

五、加強醫院感染管理，及時配合醫院感染科的工作，提高安全意識，全年未發生職業暴露及因供應室消毒滅菌引起的醫院感染事件。

六、轉變管理模式，從分散管理轉為集中管理，對手術室的低溫等離子滅菌包裝進行定期指導，督促完善各項登記，對腔鏡室軟鏡的清洗登記進行指導。

七、全年完成滅菌730鍋次，共發放滅菌及消毒物品約9萬余包。

工作中存在的不足：

1、手工記錄中實施可追溯要求的環節，清洗記錄及無菌物品使用環節均存在缺項，追溯體系不完善。

2、部分工作人員對專科知識掌握不夠，缺乏前瞻性的安全意識。

3、手術室腔鏡未能集中處理。

未來工作的計劃：

1、根據二級綜合醫院評審標準，持續完善各項工作。落實崗位職責，確保每周檢查、每月匯總及年度質量目標的達成，體現工作質量的持續改進。

2、繼續落實規范要求，對滅菌物品實行全程質量控制，保證手工追溯記錄的齊全，建立完善的監測制度，確保無菌物品合格率達到100%。

3、堅持下收下送制度，確保臨床科室及手術物品的無菌供應。重視醫院感染管理，提高安全意識，強化每位工作人員的服務意識，注重職業防護教育，提升自我保護認識。

4、轉變服務理念，拓展服務項目，主動了解臨床需求，為臨床優質護理服務提供有效保障。

5、強化科內人員的業務培訓，制定學習計劃，確保每月一次業務學習，并進行半年考核，參與率保持在100%。注重科內人員的安全意識培養，提高整體綜合素質及團隊協作精神。

6、考慮到工作環境的特殊性，易引發心理壓力，我們計劃在未來一年內不定期對科內人員進行心理輔導。

7、加強設備管理，定期進行維護保養。

8、完善應急預案處理流程，提高風險防范能力，并對核心制度、應急預案進行組織培訓。

9、未來部分人員的消毒供應崗位上崗證即將到期，計劃前往省內進行分批培訓。

無菌物品質量監測符合規范，監測記錄齊全，無菌物品合格率達100%。

供應室個人總結 5篇

供應室是醫院后勤管理的重要組成部分，承擔著為臨床一線提供各種醫療器械、消耗品和衛生材料的職責。這項工作不僅影響著患者的健康安全和醫護工作的質量，更關系到醫院的整體聲譽。我院在硬件和軟件各方面均采取了有效的管理措施，以防止醫院感染的發生。

完善的管理體系

我院供應室由負責護理工作的副院長直接領導，并在護理部和院內感染控制科的業務指導和監督下工作。科室配備了質量監督員和院內感染小組成員，協助護士長進行醫療器械的質量檢查。盡管科內人員的職責分工明確，大家仍然互相支持，形成了一套完整的管理體系。

高標準的設備設施

在設施建設方面，我們嚴格按照衛生部的標準進行設置，確保供應室位置遠離污染源，同時靠近臨床區域，實現相對獨立的無污染環境。室內分為污染區、清潔區和無菌區，形成“污—凈—無菌”的流轉路線，確保人流和物流不交叉。室內的地面、墻面和天花板都采用光滑材料，便于打掃和消毒，確保無塵埃脫落。我們配備了通風凈化設備、冷熱水設施和紫外線消毒設備，購置了先進的脈動真空滅菌器，消除了因設施老舊引發的院內感染隱患。

嚴格的質量控制標準

在醫療用品和人員配備方面，我們制定了嚴格的質量標準。護理部合理配置人力，選用責任心強的人員在供應室工作。護理部和感染科定期對科室進行業務指導和檢查。我們每月對工作人員進行知識考試，并定期進行院內感染知識的學習，提高員工的消毒隔離意識，嚴格遵守操作規程，以防止因人為因素導致的感染風險。所有醫療用品的清洗、消毒、包裝和滅菌都有明確的標準，質檢人員會隨時進行抽查，確保消毒滅菌的效果。

微生物檢測標準

在環境微生物檢測方面，我們每日對室內進行濕式清掃兩次，并每天至少對紫外線進行照射1小時。同時我們定期使用臭氧消毒機、消毒液擦拭和進行大掃除，確保室內環境的衛生。不同區域使用的清潔工具都是分開管理，使用后需晾干。我們定期對空氣和物表進行細菌檢測，確保所有區域的細菌含量在正常范圍內。

消毒液的檢測

我們使用的消毒液均經過嚴格檢測，并采取現用現配的原則，尤其是含氯消毒劑，因其揮發性，我們每天對其進行化學檢測。生物檢測的液體也需保證其細菌含量符合標準。

無菌物品的監測

院內感染科會不定期派人到供應室進行無菌物品的采樣檢查，確保滅菌后的物品不含微生物。

設備檢測標準

紫外線燈的檢測工作也非常嚴格，我們定期進行燈管的強度和生物效能檢測，確保消毒效果。對于壓力滅菌器，我們采用脈動真空蒸汽滅菌法，每天進行效果檢測，記錄每次的滅菌工藝，定期維護保養，確保設備始終處于良好狀態。

通過實施有效的管理和質量控制措施，我院從未發生因消毒產品不合格引起的院內感染。我們將繼續努力，提升供應室的工作質量，以保障患者的生命安全和醫院的聲譽。

供應室個人總結 6篇

在過去的一年中，我在科室領導和同事的支持下，圓滿完成了供應室的工作任務。在確保平穩安全的前提下，我對每一項工作都進行了細致的處理，全年沒有出現任何差錯。現將我在xx年的工作總結以及對xx年的展望整理如下：

　一、思想政治方面

我始終堅持認真貫徹黨的基本路線，積極通過早會、報紙及網絡等方式學習政治理論，遵守法律法規，熱愛自己的工作，對醫院及供應室的各項政策和規章制度給予大力支持。我始終以無菌標準為核心，嚴格要求自己的工作，確保手術器械等的消毒和滅菌質量，積極樹立團隊協作精神。

　二、工作態度方面

作為供應室的一名護士，我時刻以嚴格的標準執行各項操作規程，遵守科室的規章制度，保持消毒無菌的意識。以消毒技術規范為指導，認真做好供應室無菌物品的監測和消毒工作。我時刻懷有強烈的集體責任感和榮譽感，團結同事，全力以赴做好工作，確保消毒供應工作的順利進行。

　三、培訓學習方面

在過去的一年中，我參加了醫院舉辦的多項培訓，涵蓋整形美容技術相關知識、職業化團隊的管理溝通技巧以及醫院產品的市場營銷策略。我還通過院長在微信平臺分享的經驗和體會，學習到了許多人與人之間相處的智慧和方法。

　四、xx年度展望

在即將到來的xx年，我計劃參加全國護士職稱考試，并將在業余時間認真復習，以爭取一次通過。除了鞏固已有的知識外，我還希望能接觸到更多的新技術和新知識，確保自己在思想和見識上不斷進步，不被落下。

回顧過去的一年，盡管我在思想、學習和工作上有了新的進展，但也意識到自身的不足。我明白，個人的成長是一個不斷發展的過程。如果說過去的我還有些許浮躁，那么現在的我則更加成熟，對供應室的工作有了更深刻的理解，也更加明確自己的責任。非常感謝我的領導，為我指明了前進的方向；也感謝我的同事們，正是你們的支持與相互協作，使我在這條路上不斷成長。希望在明年，我們能夠繼續攜手并進，共同朝著我們的目標努力。

供應室個人總結 7篇

供應室在醫院內感染控制方面扮演著至關重要的角色，負責對器械的清洗、包裝質量進行監管、敷料的制備、消毒以及滅菌工作，以確保為臨床提供無菌的醫療用品。我們還負責醫療廢物的回收和運輸，以及全院工作服的清洗，這些工作質量的高低直接關系到醫療護理的質量和醫療安全。我們在臨床一線作為優秀的后勤保障部門，雖然每年醫院的模范科室評比與我們無緣，但我們深知每個先進科室的背后都融入了我們的努力與汗水，他們的榮譽也有我們的一份功勞，這讓我們倍感欣慰。現將20xx年的工作總結如下：

一、加強醫德醫風建設，提升護士素質，規范醫療行為

在過去的一年中，我科人員能夠嚴格遵守醫院的規章制度，與時俱進，積極參與醫院組織的各項活動。為了確保思想的先進性，我們重視政治學習，從年初的各項目標責任制，到各個時期的學習活動，包括衛生系統的政策、醫療安全資訊以及國家的重要會議，從個人事跡到黨的重要講話，通過深入學習，使我們明確了方向，達成了共識。這一年，我們學習了王杰鋒和賈濤的先進事跡，深刻體會到“三好一滿意”活動的重要性，理解了“優質護理服務示范工程”的內涵與目的。經過學習，我們的服務意識、質量安全意識和法制意識得到了明顯提升。院領導所制定的六大任務圓滿完成，年終各項檢查考核中取得的突出成績，標志著我們醫院邁向了新的發展階段。院領導們緊跟衛生事業發展的步伐，提出了許多建設性意見，為我們樹立了光榮的旗幟，指引了方向，增強了我們團隊的凝聚力，進一步鞏固了醫德醫風，提升了護士素質，規范了醫療行為。

二、以質量為核心，全面加強質量控制，確保醫療安全

在院領導、護理部及醫院感染科的指導下，我們重視質量管理，推動工作標準化、規范化。每周的業務學習如期進行，操作規范源于扎實的理論基礎。今年我們規范化培訓了CSSD管理規范、環氧乙烷與脈動真空滅菌器的操作規程及醫院感染相關知識和工作流程，確保每位員工都能熟練掌握。我們嚴格檢查器械的清洗與包裝質量，對不合格的科室進行宣教和監督以體現質量的持續改進。在工作中，我們嚴格執行查對制度，確保物品的正確傳遞，以及滅菌物品的完整性和安全性。定期對設備進行保養和安全檢查，保障其正常運行，節能降耗。我們還嚴格監控滅菌過程中的物理與化學監測，絕不發放不合格的產品。對于外來醫療器械和植入性器械，我們進行了嚴格管理，今年在每次生物監測的基礎上新增了5類化學指示卡，作為提前放行的依據，為骨科急診手術提供了便利。每周二的會議中，除了傳達院方的指令外，還認真總結上周的工作，安排本周的任務，及時通報不合理的事項并進行討論消除事故隱患，糾正不當行為，并定期征求科室意見，力求滿足臨床需求。15項核心制度及511規范的落實，使我們一年的工作質量不斷提升。今年的工作量為：環氧乙烯滅菌68次，與去年持平；脈動真空滅菌346鍋次，因設備更新與去年無法比較，其中外來器械滅菌137鍋次，生物監測205次，因停水、停電等造成的加班滅菌12次，其中為骨科急診滅菌3次。今年還撰寫了一篇論文，目前未收到錄用通知。

三、落實責任制考核細則，強化執行力與制度的相互制約，增強責任意識

根據工作需求合理設崗，各司其職。對工作環節中出現的問題，實行問責制。嚴格考核與考勤，獎懲分明，人性化管理與制度化執行相結合，讓制度深入每位員工的心中，從而使執行力有了依據，制度有了保障，進一步增強工作人員的責任心與責任意識。

過去一年我們的成績在于醫療質量與安全得到了保障，年初的工作計劃也順利完成。面對新的一年，我們將調整戰略，逐步完善以下幾方面：

1、工作質量與工作量考核的分值應體現我科的特色，出勤率需考慮日均績效，必要時采取倒扣分的方式。

2、加班與應急工作應設立具體的獎勵措施。

3、工作質量尚需提升，逐步完善相關標準。

供應室個人總結 8篇

時光飛逝，轉眼間20xx年即將結束。在院領導的帶領下，我認真履行了醫務工作的職責，與團隊共同努力完成了護士長交代的各項任務。在過去的一年中，我積極參與醫院組織的各類業務培訓，努力提升自己的專業知識，自覺遵守醫務工作者的道德規范。在工作中，我始終以大局為重，不爭名利，甘于奉獻，盡心竭力做好本職工作。在日常工作中，我不斷探索解決問題的方法，認真負責，確保每項工作任務都能按時、按質、按量完成，且無差錯發生。我嚴格遵循醫院各項規章制度，能獨立高效地完成工作，致力于提高工作效率和質量，以“服務臨床，關注窗口”為服務宗旨，確保供應室工作的順利進行。在過去一年里，我沒有出現任何遲到或早退現象，始終堅守在我的工作崗位上。

為了確保消毒滅菌物品的質量和安全，我始終嚴格按照消毒技術規范進行操作，尤其重視無菌物品的監測工作。根據醫院的整體規劃和護士長的具體要求，在工作中我始終把握以下五個“嚴格”的質量監測關口：

一、嚴格按照操作規程執行相關工作；

二、嚴格保持工作環境的清潔與衛生；

三、嚴格把控回收物品的處理質量；

四、嚴格確保無菌物品的存放安全；

五、嚴格進行無菌物品的質量監測；

回首過去一年的工作，我在思想、學習和實踐方面均有了新的進步，但也意識到自身還存在諸多不足之處。為此，我將繼續在今后的工作中努力學習、勤奮工作，改善服務流程，增強服務意識，為推動我院的持續、健康、和諧發展而不懈努力。

供應室個人總結 9篇

20xx年是供應室在面臨挑戰和機遇中不斷前進的一年，在公司領導的關心和支持下，供應室團結協作，腳踏實地地做好各項工作，始終堅持以服務為導向，積極履行職責。我們緊密圍繞公司整體目標，深化業務流程，強化材料管理，為提升物料采購和供應的整體水平而努力。供應室始終秉持“安全供應、及時供應、經濟供應”的原則，努力規避采購風險，較好地完成了年度物資供應的各項任務。

一. 全力支持工程項目，確保物資供應

作為一家新興單位，公司的所有工作從零開始，施工進度快速，交工時間緊迫。供應室靈活調整物料的到達時間，優先保證主材的到場，隨后根據現場需要再安排輔助材料的到位。在圖紙不全的情況下，我們及時提交急需的采購計劃，待后續圖紙到達后，再進行補充申請，盡最大努力滿足施工生產的需求。雖然因缺乏辦公場地，初期我們無法使用金蝶軟件進行管理，但為了保證施工和檢修的需要，我們采用手工出入庫的辦法。在軟硬件條件改善后，進行出入庫信息的錄入，使得工作量成倍增加。但每位員工都展現出高度的主動性，仔細記錄各類數據，與現場施工單位保持溝通，發現并解決問題，確保了工程材料的及時供應。

二. 緊跟采購新形態，全面實施協議采購

依據公司會議精神，我們致力于構建“多方詢價、定期交貨、定期結算”的采購模式，不斷提升采購效率。供應室在崗位職責上進行了細化，明確了各個崗位的工作內容與目標。堅持對供貨商的價格動態考核，定期評估業務往來的供應商。在本采暖季，我們已與多家長期合作的供應商進行了實地考察，為實現安全、及時和經濟的供應打下基礎。

三. 規范化采購，控制物資消耗，提高管理效益

1、供應室的材料采購由各部門按需提出申請，確保在合格的備案供應商中進行采購。根據具體需求，優先選擇質量好、價格合適的供應商簽署采購合同，并嚴格按合同執行。

2、物料領用遵循“凈料領用、凈料出庫”的原則，及時記錄超領情況，為后續的簽證辦理提供依據，并為未來結算打下良好基礎。

四. 推動管理軟件的使用，提升管理水平

隨著供應室集中辦公，我們加大了管理軟件的應用。現已有金蝶財務軟件在多個部門全面推廣，建立了材料數據庫，及時完成到貨及出入庫操作。通過強化前期基礎工作，后續各項數據可以輕松從軟件中提取出來，我們堅信通過管理創新，依托管理軟件能夠顯著提升物資管理水平。

五. 及時進行材料登記，確保臺賬清晰

對到貨材料、配件進行及時登記與驗收，確保數量和質量的準確性。我們根據施工單位設置發放臺賬，快速記錄發放情況。雖然目前大多數物資都是集中批量到貨，增加了驗收難度，我們已經做好準備，集中人力與物力完成驗收工作，確保物資的質量與安全。

六. 團隊協作、愛崗敬業

一個人的力量有限，而團隊的協作則無比強大。我們供應室現有9名員工，平均年齡不到35歲，是一支充滿朝氣的團隊。大家工作認真負責，樂于奉獻。由于工作需要，磅房的兩名員工嚴格遵循項目部的上班規定，早晨7:30準時上班，晚上值班至22:30，無論天氣如何都堅持如期出勤。他們的工作態度值得我們學習和推廣。在團隊的共同努力下，我們順利完成了物料采購、經銷商審核、合同簽署、物料出入庫等各項工作，正是這些普通員工的辛勤付出，保障了物資的順暢兌換。

七. 交流學習，重視人才培養

公司始終將人才作為最重要的資源，充分認識到人才對企業發展的重要性。供應室積極發揮實習生的主動性，給予他們更多實踐機會，不斷提高他們的工作能力和管理水平。我們鼓勵員工把握機會進行外出學習，互相取長補短，進一步提升物資供應管理的效率。

第二部分 存在的問題及改進建議

在20xx年的工作中，供應室全體人員的共同努力取得了諸多成績，但同時也暴露出一些問題：

一、倉庫空間不足。由于施工單位場地限制，無法保證足夠的儲存空間，導致物品易流失。

二、管理與施工的界限不清，存在風險。由于承包單位施工時間長短不一，頻繁更換，造成物料使用去向不明，甚至出現積壓，給效益帶來隱性損失。

三、采購流程不夠規范。因工期緊張，許多急需物品無法按正常流程采購，導致我們只能被動應對，影響了物料的及時錄入與管理。

供應室個人總結 10篇

供應室為醫院的臨床活動提供了重要支持，承擔著醫療器械和物品的回收、清洗、消毒、滅菌和發放等多項任務。它與各個科室的互動緊密，確保醫院能夠提供符合安全標準的滅菌醫療用品。供應室的每一個環節質量都與醫院整體的醫療護理質量息息相關，直接影響到醫院感染的風險。

供應室的管理水平直接關系到院內感染控制和患者安全，只有全面提升質量管理，嚴格把握消毒滅菌的每個環節，才能有效控制院內感染的發生。20xx年在院長及護理部、感染管理科的指導下，圍繞臨床需求，保障醫療安全，重視供應室與院內感染的關聯，我們持續努力提升護理質量，以滿足臨床對無菌物品的需求，現將過去一年供應室工作的總結匯報如下：

一、重視各環節質量管理，確保工作質量

（1）首先加強滅菌質量監測，確保供應物品的安全性，按照“二規一標”的要求進行物理、化學和生物監測，并進行登記存檔，以便可追溯。由于我院現有的壓力鍋老舊，以前存在濕包現象，通過查找原因與后勤科的溝通，我們對壓力鍋進行了改進，改進后無濕包現象再次發生。

（2）加強器械清洗質量的監測，清洗質量是否達標是保證滅菌物品安全的重要前提。我們要求清洗組在清洗時使用溫水，水溫不得超過20度，并且每日對2-3個待滅菌包進行清洗質量抽檢，發現問題及時改進。我們對嚴重銹跡的器械進行了溝通，并準備更換不再符合使用標準的器械。

（3）進一步完善供應室的管理，建立健全各項規章制度，制定操作流程和外來器械的清洗及滅菌工作流程，落實崗位責任制，各司其職。

二、加強無菌物品質量管理，實施全程質量控制

（1）嚴格執行查對和物品交接制度，在回收和發放器械時進行嚴格查對，避免物品丟失或發放錯誤。

（2）重視器械的清洗和包裝質量，每周至少清洗包布2次，發現污垢隨時清洗，破舊的包布及時更換，包裝時需確保包布平整嚴實，并對器械包進行核查，以免混淆，滅菌物品出鍋時要檢查化學指示卡和3M膠帶的變色情況，有問題及時改進。

（3）每日對去污區和無菌物品存放區進行2次紫外線消毒，并做好相應記錄。

三、提升個人安全防護措施

（1）加強科室人員對防護知識的學習，提高自我防護能力，嚴格遵守操作規程，以防血液傳播性疾病對工作人員的傷害。

（2）預防職業暴露，工作人員在回收和清洗器械時應佩戴手套和防護用品，手套如有破損應及時更換，出鍋的無菌物品時需注意燙傷風險，如發生職業暴露，需及時處理傷口，必要時報告院感科。

四、堅持下送制度

在護理部的指導下，我們在10月份啟動了下送工作，供應室每月向臨床科室發放滿意度調查表，及時了解各科的需求與反饋，不斷改進我們的服務。

五、重視管理

加強對醫院感染管理的重視，提高全員的安全意識，不斷提高手衛生依從性及使用防護用品的準確率，爭取全年無職業暴露及院內感染的發生。

六、加強學習

加強對專業知識的學習，科內每周組織專科知識學習及每月進行院感知識的理論學習。

七、工作中的不足

1、管理方面還有待進一步精細化；

2、部分年長員工在工作中存在抵觸情緒；

3、供應室缺乏消毒設施，未能開展相應的消毒工作；

4、由于條件限制，未能推進下收工作。今后，我們將不斷積累經驗，團結一致，提升操作技能和工作效率，為醫院的發展貢獻更大力量。

供應室個人總結 11篇

非常榮幸能與大家分享我在供應室工作的接手這項職務已有三個月。在這段時間里，我無法全面總結過去一年的工作，但我會向大家闡述自去年十月以來我在做供應室相關工作時的一些心得體會。非常感激之前的護士長在臨近退休時向我傳授的寶貴經驗和專業知識，同時也感謝大家對我的支持與信任。

大家都知道，我院即將迎來二級醫院的資格復審，而供應室的運作水平直接影響到復審的結果。經過專業的理論學習以及在省立醫院CSSD的實踐，作為一個幾個月前對此一無所知的新人，我深刻認識到供應室工作的重要性。根據今年四月衛生部發布的醫院消毒供應中心（CSSD）行業標準，供應室已被提升為醫療質量的重要組成部分，被譽為院內感染控制的“心臟”。國家如此重視供應室的發展，原因不言而喻：近年來我國多次發生嚴重的院內感染事件，給醫院帶來了巨大的經濟損失，并對醫院的社會形象造成了負面影響。按照國家衛生部的要求施行集中管理模式，已是當務之急。雖然供應室工作無法直接產生顯性經濟效益，但其對醫院隱形收益的貢獻不可小覷。從十月接任以來，面對此刻我院供應室條件的簡陋，我雖然無法改進硬件設施，但在軟件方面我努力做到以下幾點：

　一、優化工作區域劃分：

將工作區域分為污染區與清潔區。污染區負責接收、清點以及清洗臨床科室送入的被污染醫療器械；清潔區則包含包裝區、敷料制作間、滅菌間、無菌物品存放區、庫房、辦公室和更衣室。我帶領所有工作人員熟悉各區域的功能，確保操作流程符合人流和物流的原則，即污物到潔物，氣流從潔區到污區，避免交叉與逆行，從而提升消毒隔離和職業防護意識。

　二、重新調整排班：

供應室的排班與臨床科室有所不同，我們遵循《消毒技術規范》、《手衛生規范》、《職業防護制度》和《院感監控制度》。我們將班次分為去污班、包裝班和無菌物品發放班，前兩個班次由注冊護士擔任，而滅菌班則由具備資質的消毒員提供。每個班次必須確保至少兩人同時在崗，去污班與包裝班的護士不得相互調換崗位。為確保大家能快速適應新的排班制度，我帶領團隊學習CSSD的三項標準及院感的核心制度，確保每位成員清楚自己的崗位職責，并嚴格遵守相關操作規范。

在對以前的規章制度和崗位職責進行認真梳理后，我們保留了符合院感要求的內容，并依據CSSD的三項標準重新制定了近百條規章制度、崗位職責和操作流程，并在科室學習活動中向大家傳達。

我們逐步完善了清洗、檢查、包裝、滅菌和無菌物品發放的標準化操作，同時加強質量監測，確保每次滅菌都進行物理、化學和生物監測。我們新建立了一次性使用無菌物品發放登記本，詳細記錄所發放產品的廠家、名稱、生產批號、有效期、規格、數量、領取科室、領取人及發放人簽名，確保質量的追溯。對一次性使用物品的入庫進行嚴格把控，保留產品信息并強制存檔，這也是質量追溯的關鍵環節。我們知道，質量追溯制度是供應室獨有的特色，它依賴于各類數據和科學信息的管理，而這些信息來源于設備的操作和各項監測工作。雖然我們在下收下送的環節中，由于房屋結構的限制尚未能完全符合院感的要求，但考慮到臨床科室日益增加的工作量，我們會提前實施操作。

我們還建立了每月一次與臨床科室的滿意度調查機制，及時聽取意見，以便改進工作。

所有這些工作的核心目的是為臨床提供高質量的無菌物品，因此希望大家在使用無菌物品時能嚴謹對待，嚴格遵循無菌操作規范。即便將來我們在設備投資上花費了巨額資金，如果操作不當，最終將失去意義。

關于供應室工作的進展，我接下來對未來的展望：

一、建筑要求：應符合人流和物流從污區到潔區的布局，并需通過衛生部門的審核。

二、設備及設施的配備：內容已在八月份向院領導遞交的報告中說明，具體就不再贅述。

　三、管理體制及管理要求：

我國近年來提出了手供一體化管理模式，事實上應是CSSD的集中式管理模式。供應室需負責全院各科室的重復使用醫療器具的清洗、消毒、滅菌及無菌物品的供應，這是一項涵蓋面廣、技術性強、責任重大的獨立醫療技術科室。它必須通過管理無菌物品的生產和使用過程，以達到控制院內感染的目標，同時保障醫療質量。手術室則通過確保手術質量和提高手術效率來控制感染，二者的目標雖有所不同，但同樣重要。CSSD的管理是在院長、護理部及院感辦的直接領導下進行的，這樣的管理效果更為顯著。

　四、對人員的要求：

目前我科有5名護士，其中4名將在一兩年內退休，因此急需培養中青年護士，并希望能有一名持證的消毒員和一名固定的護工。所有CSSD工作人員，包括護工，都需接受相關院感知識的培訓。

　五、我已經制定了一份關于供應室護理工作的年度計劃。

以上只是我的個人想法，來源于行業標準，供應室要達到高水平的服務質量，還需要得到院領導的大力支持！

供應室個人總結 12篇

供應室工作總結

供應室在醫院內部感染控制中起著至關重要的作用，負責器械的清洗、包裝、輔料制備及消毒滅菌等，確保為臨床提供高質量的無菌物品。我們的工作質量直接關系到醫療護理的水平與安全，作為一線的后勤支持，盡管我們常常未能獲得醫院的模范科室殊榮，但我們心中明白，每個先進科室的成果都離不開我們辛勤的付出與支持。他們的成就也映射著我們的貢獻，讓我們倍感欣慰。以下是對20xx年工作的

　一、增強醫德醫風建設，全方位提升護士專業素養，規范醫療操作

在過去一年中，我科全體成員堅持遵循醫院的規章制度，積極參與醫院的各類活動，包括優質護理服務示范項目等。通過學習，我們的服務意識和質量安全意識有了顯著提升，醫德醫風的根基越發穩固，護士的專業素養不斷提高，醫療行為更加規范。

　二、以質量為核心，嚴格實施全面質量控制，確保醫療安全

在院領導、護理部和醫院感染科的指導下，我們將質量管理放在首位，推進工作流程的標準化與規范化。今年，我們對醫院的感染知識及相關工作流程進行了系統化培訓，大家的理論水平得到了提升。我們嚴格把控器械的清洗和包裝質量，對不達標科室進行宣傳教育與監督，確保持續改進質量。工作中，我們嚴格執行查對制度，保證物品的正確性與滅菌物品的完整性、安全性；定期對儀器進行維護，確保正常運轉，節約資源、降低成本；定期檢測滅菌器的安全閥和壓力表，確保設備安全；所有操作人員持證上崗，從源頭上保障安全，嚴格監測滅菌過程的物理和化學指標，發現不合格品堅決不予發放；對外來器械及植入物品進行嚴格管理；每周的例會除傳達院方指令外，還認真回顧一周工作，安排未來的工作，及時消除安全隱患，糾正不當行為，始終保持與臨床的溝通，以誠懇的態度盡量滿足臨床需求。

　三、落實責任制考核標準，確保執行與制度相互約束

我們增強了責任意識，對于工作環節中出現的問題采取問責制。通過人性化管理與制度化執行，使制度深入每位員工心中，確保執行的依據和保障，進一步強化了工作人員的責任感和責任意識。供應室一年來的工作成效體現在質量安全的保障上，年初的工作計劃順利完成。面對新的一年，我們將不斷學習，勤勉工作，優化服務流程，加強服務意識，為醫院的持續快速、健康和諧發展貢獻力量。

供應室個人總結 13篇

時間如梭，轉眼間又到了年終總結的時刻。20xx年對于供應室而言，是充滿挑戰與機遇的一年。在院領導的高度重視和各臨床科室的積極配合下，供應室快速適應了新形勢，有效完成了各項任務，現將一年來的工作總結如下：

　一、強化科室管理，嚴格遵循各項制度

1、供應室作為全院無菌物品的供應中心，承擔著院感防控的重要職責。全體人員必須嚴格遵守科室規章制度，熟悉各項工作流程，確保從器械回收、清洗到滅菌及發放的每個環節都有據可循，確保質量可控，具備追溯性。

2、加強對科室設備的管理與維護。每日班前檢查設備的運行情況，每周定期添加軟化水箱的工業鹽，空壓器及時排水并做好登記存檔，每月清洗空調過濾網，確保設備正常運轉，保障臨床所需無菌物品的持續供應。

3、器械回收和集中清洗的任務量逐漸增大。為緩解人手不足的問題，院方為我科室增配了兩名新員工，并經過培訓合格后正式上崗。針對當前工作特點，優化了科室排班，以保證工作質量的有效節省資源。

4、加強業務學習，定期組織科內的技能培訓，提升全員業務水平。

　二、重視質量安全，確保供應物品的安全性

1、依據院感染科的指導以及消毒規范，定期對滅菌設備進行物理、化學和生物檢測，確保各項指標100%達標，并做好相關記錄，便于追溯。

2、清洗質量是無菌物品安全的基礎。我們加強了清洗環節的監督，嚴格檢查清洗質量，確保器械無銹跡，定期進行細菌檢測，發現問題即時整改。

3、對各科室回收的待消毒物品進行嚴格監督，及時糾正不合格包裝和清洗不徹底的情況，確保院內無菌物品的質量有保障。

　三、規范外來器械與植入物管理，確保使用安全

隨著外來器械管理的引入，工作量大幅增加。我們嚴格按照規定開展對植入物的清點、清洗及滅菌工作，確保每批物品都能符合標準，實現合格后方可發放，從而有效推動了醫院的經濟效益。

　四、積極響應醫院全面推進優質護理服務的號召

為了積極支持臨床護理工作，使護士能夠將更多時間用于患者護理，供應室優化了工作流程。經過充分準備與各方支持，我們成功完成了多個科室的重復使用器械的集中清洗和供應，通過有效的清洗和保養，減少了臨床護士的工作負擔。科室還對器械進行必要的更新和補充，確保臨床工作的順利進行。

3、服務態度的提升以及應急響應能力的強化也是我們工作的重點。面對急劇增加的手術量和突發情況，我們確保無論何時何地，只要臨床有需要，都會加班加點，及時滿足需求，保障手術順利進行。

4、工作量方面，自8月26日至今，供應室共清洗器械數量達到包，年度滅菌物品的合格率保持在100%。