勞動競賽實施方案不僅為提升員工的工作積極性提供了有效的機制，同時也為團隊協作與創新思維的激發奠定了基礎。通過明確的目標設定與合理的激勵措施，企業能夠在競爭中找到獨特優勢，實現生產效率和員工素質的雙重提升。這一方案的成功與否，關鍵在于其實施過程中的細致規劃與全員參與，為企業文化的建設注入了新的活力。

勞動競賽方案 1

一、競賽活動宗旨：

為進一步激勵項目部全體員工的工作熱情，增強集體意識，全面落實九局“一至九”的管理方針以及九項工作原則，以加強“三基”、鞏固“三力”、實現“三創”為核心，大力推動制度、管理與技術創新，強化執行力建設，推動項目部內形成積極向上的競賽氛圍，實現比學趕超、爭先創優的目標，提高生產效率，提升工程質量，確保安全生產，按時完成20xx年度施工計劃。為此，公司工會聯合準能公司基建中心決定開展“大干一百天，攻堅保目標”勞動競賽活動。

二、競賽活動時間：

20xx年4月1日至20xx年6月30日，為期100天。

三、競賽活動目標：

本次競賽旨在100天內完成預定任務，具體目標包括：

（一）、進度目標：詳見《節點目標計劃安排》。

（二）、安全目標：

1、杜絕鐵路交通一般D類責任事故。

2、確保無員工重傷或以上事故發生。

3、消除責任引起的火災、爆炸事故。

4、防止責任引起的鍋爐壓力容器、道路交通及機械設備大事故。

5、確保隧道無涌水、突泥、坍塌等重大事故發生。

6、控制員工輕傷率在每年3‰以內。

7、職業病發病率每年控制在0.3‰以下。

8、堅決避免環境污染事件。

（三）、質量目標：

1、所有工程項目必須滿足設計要求，并遵循國家及鐵道部的現行鐵路工程質量驗收標準。

2、確保單位、分部及分項工程的驗收合格率達到100%。

3、消除工程質量問題及事故，力爭消滅常見質量隱患。

4、重點工程如巴準項目部和府谷項目部需確保達到部優，爭取國優，且所有工程應符合全線創優的規劃要求。

5、確保隧道達到不滲水、不漏水、不裂縫的標準，橋梁美觀且結構完好，路基堅實且不下沉，擋護穩固，涵洞無沉降及裂縫；所有工程要做到“開工必優，一次成優”，杜絕返工，追求內外美，確保結構尺寸準確。

6、信用評價目標為保二爭一。

（四）、競賽活動組織：

為確保本次勞動競賽活動的順利開展及公平、公正、公開的評比機制，我們將成立專門的領導小組，成員為：

組 長：

副組長：

組 員：

四、競賽活動評比獎勵辦法：

本次勞動競賽活動將涉及蒙西地區的3個項目部，依據各項目部簽訂的目標責任書，競賽結束后進行公開評比，對表現突出的集體和個人進行經濟獎勵，并進行公開表彰宣傳。

1、集體獎勵：根據責任目標書進行獎勵，受到業主與監理在月度考核中表揚的項目部，公司工會將給予5000元的獎勵。確保安全、優質完成節點目標的項目部將獲得2000元的獎勵。

2、個人獎勵：設立先進個人30名，其中一等獎10名（獎金：1000元/人），二等獎10名（500元/人），三等獎10名（300元/人）；先進項目部科室3個（獎金待定），先進工區3個（獎金待定）。

3、 ①上述獎勵費用將從工會基金中支出。

②勞動競賽辦公室將在競賽期間每20天出一期簡報，通報相關情況和評比結果，發放至各項目部。

③若在競賽期間發生下列情況，將取消獲獎資格并處以罰款：

（1）發生一般及以上安全生產責任事故，罰款20000元以上。

（2）發生一般及以上質量事故或優良率低于85%，每一項罰款20000元以上。

（3）受到業主、監理、質量監督站有關方面的通報批評，每一項除對項目部罰款3000至100000元外，相關責任人將處以300至5000元罰款。

（4）對三次未整改的通知，項目部將罰款1000至50000元，相關責任人罰款100至3000元。

評選方法：采取民主測評，職工評分占60%，競賽領導小組評分占40%。

五、宣傳發動：

1、召開動員大會。

2、成立勞動競賽宣傳報道小組。

六、檢查內容及標準

1、施工進度：以項目部當月施工計劃為依據進行檢查。

2、施工質量：檢查形式包括外業與內業，依據相關規定及業主、監理的抽檢標準進行。

3、安全生產與文明施工：按照各工程項目的相關實施辦法進行檢查。

4、廉政建設：依據公司廉政建設文件進行檢查。

5、在施工過程中若出現安全、質量事故或違法違紀的行為，實行一票否決機制，取消評優資格。

七、要求與措施

1、加強宣傳，提升全員認識。

2、完善布置，確保全面推進。

3、嚴格考核，落實各項責任。

4、加強領導，確保實際效果。

20xx年4月1日

勞動競賽方案 2

為提升存款資金水平和信貸資金質量，確保年度經營目標的順利實現，經總行認真研究決定，特制定以下勞動競賽實施方案。

一、目標設定。

1、存款增長目標。各項存款需在年初確定的基礎上，實現年度凈增任務，力爭到xx月xx日較上年增長xx億元以上；截至xx月末，各項存款的偏離度控制在xx%以內。

2、不良貸款控制目標。確保省聯社下達的年度不良貸款壓縮任務順利完成，相比于xx月xx日，不良貸款余額需降低xx萬元。

二、競賽時間。

本次勞動競賽活動自20xx年xx月xx日起至xx月xx日止。

三、考核標準。

采用百分制進行考核，各項存款凈增目標占xx分，其中：達到年度存款凈增任務得xx分，達到xx月xx日的存款凈增任務得xx分，每項按照完成比例評分；不良貸款控制目標占xx分，其中：完成省聯社下達的不良貸款壓縮任務得xx分，達成不良貸款余額減少xx萬元得xx分，每項同樣按比例評分。年末不良貸款比例相較年初上升時，該項不計分。總行機關部(室)按照營業部占xx%、其他支行占xx%的比例進行考核，各項任務如全行達成，均計滿分。

四、獎勵機制。

1、全行將按照每個績效系數不少于xx元的標準來計算獎勵，依據目標任務完成情況的得分，逐級考核至各支行（部），并由各支行（部）依據本行考核辦法進一步考核到個人。

2、若xx月末存款偏離度未超過xx%，則全額發放應得的獎勵；若偏離度超過xx%，則每超過xx%扣除應得獎勵的xx%，最高可扣至xx%。（存款偏離度=月末最后一天各項存款—當月日均存款）/當月日均存款×100%）

3、總行機關各部室會根據全行工作目標任務，按照上述標準和原則發放獎勵。

五、工作要求。

1、重視程度。

各項存款凈增和不良貸款壓縮對于我行的風險等級和績效等級有重要影響，完成目標任務與否直接關系到我行的穩健發展和員工的切身利益，因此全行上下需統一思想，強化存款組織與不良貸款雙降工作，改善工作方法，務實高效，確保工作目標的實現。

2、紀律要求。

確保時間、人力和精力的集中，特殊情況下不允許請假；工作實效至關重要，必須確保目標的完成真實有效；對于因違反信貸管理制度而導致新形成的未收回不良貸款，按省聯社及本行相關責任認定及追究制度執行追責。

六、組織領導。

總行成立勞動競賽領導小組，總行行長擔任組長，副行長為副組長，機關部室主要負責人為成員。領導小組設立辦公室，辦公室由業務發展部負責，主要負責活動方案的組織實施、任務督促與考核等日常管理工作。各支行（部）需相應成立領導小組，分解目標任務，制定具體措施，確保落實到位。

七、本方案由xx農村商業銀行股份有限公司負責制定、修訂和解釋。

勞動競賽方案 3

為進一步提升施工人員的工作積極性和創造力，增強團隊的責任感和緊迫感，從而加強安全和質量意識，推動陽泉固莊煤礦災害治理工程的順利進行，確保項目施工安全、高效、優質、文明，隊（院）工會決定于6月份在全體項目部范圍內開展勞動競賽活動。

一、指導思想：

堅持科學發展觀，以安全為首要前提，全面調動參與員工的積極性和創造性，確保施工安全，提升工程質量，強化管理，把科技創新作為動力，力爭實現安全、高效、優質、環保、文明施工的目標，堅持精細化管理，嚴格規范施工，打造精品工程。

二、勞動競賽領導小組：

組 長：張栆平

副組長：張建民（項目經理：全面負責項目部的各項工作，確保工程質量、安全生產、施工進度及文明施工）

組員：李建軍（項目副經理：負責安全生產和現場施工管理）

趙鐵嶺（項目副經理：負責施工質量管理及矛盾協調）

錢斌（項目部安全員）

考評專家：由隊（院）領導及相關職能部門負責人和技術人員組成。

三、競賽范圍、主題、目標及內容

競賽范圍：陽泉固莊煤礦災害治理工程項目部所有鉆探施工機臺及參與人員。

競賽主題：保安全創精品，優質高效爭文明。

競賽目標：確保安全高效，爭先創優，實現項目部各項工作的全面提升。

競賽內容：六比六賽，即：比安全生產，賽遵章守紀、降本增效；比速度，賽施工進尺；比質量，賽優良率；比收益，賽單月產值；比文明，賽奉獻與合作精神；比管理，賽各項記錄。

四、評比條件：

優勝機臺條件

嚴格遵循項目部的指令，實行安全、質量、效益和民主管理一票否決制，遵循項目部各項管理規定，在鉆探施工中表現突出。

目前，項目部擁有各類鉆機23臺套，包括：1000米鉆8臺、300米鉆機2臺、240米鉆機3臺、200米鉆機3臺、150米鉆機7臺。

本次競賽將表彰綜合排名前3的機臺，并采用百分制考核，考核時間為（6月1日—30日），由工會組織專家進行現場考評，結合項目部及鉆機機臺提供的相關資料確定綜合排名。具體考核內容包括：

1、安全生產好：

建立健全安全組織網絡，提升全員安全意識，嚴格執行安全規范，落實安全措施，及時消除安全隱患，確保無責任性傷亡事故或工程事故，保持安全記錄完整。

2、工程進度好：

⑴根據項目部要求制定科學的工程進度計劃。

⑵嚴格按照審批后的施工進度計劃執行，及時上報進度報表，反饋施工信息。

⑶在確保質量的前提下，按時或提前完成工程的分項進度或主要項目的控制進度。

3、工程質量好：

⑴堅持質量優先，積極實施質量管理責任制，健全完善質量管理體系和創優措施。

⑵嚴格遵循施工規范，建立規程和各項管理制度。

⑶分項工程質量優于95%，單位工程優良率達100%，無永久性缺陷和工程質量事故。

4、經濟收入好：

實現單月進尺產值高，嚴格控制施工成本，顯著降低消耗，取得良好成效。

5、文明施工好：

⑴重視思想政治工作，確保職工隊伍思想穩定，遵紀守法，愛崗敬業，樂于奉獻，頑強拼搏。

⑵強化職工民主管理，弘揚主人翁精神，圍繞施工難點提出合理化建議，攻克難關。

⑶服從統一指揮，顧全大局，相互配合，團結協作。

6、工程管理好：

⑴實施科學管理，定置管理，現場標識、標牌齊全、醒目，各項施工保障措施落實到位。

⑵積極開展勞動競賽，機長重視，責任明確，取得顯著成效。

⑶職工遵循規章制度，施工操作規范，現場秩序井然。

五、表彰獎勵：

（一）表彰：堅持自下而上的原則，嚴格遵循群眾路線，民主評選，項目部領導和考核組共同討論，領導小組批準后實施。

（二）獎勵：堅持精神獎勵與物質獎勵相結合，以精神獎勵為主，競賽優勝機臺及為項目實施做出顯著貢獻的機臺和個人將由隊（院）工會頒發榮譽證書及物質獎勵。

六、實施要求

1、加強領導、精心組織：各施工機臺需高度重視此次勞動競賽活動，項目部應健全競賽領導機構，形成“領導親自抓，各部門密切合作，安全、質量、施工齊抓共管”的局面。

2、明確目標、突出重點：根據競賽活動的總體目標及內容，明確各自承擔的任務，確立競賽重點和主題，制定不同階段、不同考核對象的具體標準和細則。

3、廣泛宣傳、層層發動：通過多種形式深入宣傳動員，講清競賽活動的意義、內容、方法和要求，確保每位員工了解并積極參與。

4、培養典型、以點帶面：在競賽中注重發現和培育先進典型，用典型事例推動全體員工積極進取。

5、加強督查、嚴格考核：隊（院）工會和項目部要加強對競賽全過程的監督檢查，建立詳細臺賬，定期進行考核和小結。

七、實施過程記錄清單詳細

1、鉆孔開工通知單

2、開工安全驗收單

3、安全檢查隱患整改通知及整改報告

4、質量檢查記錄

5、質量等級評定表

6、進度計劃表

7、孔深驗證記錄

8、施工結算憑證

9、必要的其他記錄憑證

勞動競賽方案 4

為進一步推動勞動競賽工作的深入開展，激發廣大職工的積極性與創造潛能，確保各項生產經營目標的圓滿實現，經充分研究后，特制定出20xx年勞動競賽實施方案，請各單位認真執行并落實到位。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞企業的中心任務，通過積極開展勞動競賽活動，樹立廣大職工全力以赴、爭創佳績的競爭意識，倡導不計得失、共同合作的協作觀念，以及不畏艱難、勇于拼搏的進取精神。

二、競賽目標

全面達成集團公司下達的各項生產經營指標，提升企業的管理水平和精神文明建設水平。

三、競賽內容、形式與表彰獎勵

今年的勞動競賽分為全年競賽、季度競賽和階段競賽三個層次開展。

全年競賽：在一至七個分場進行。年底將根據產量、質量、成本三項核心經濟指標的實際完成情況，與年初總場下達的目標進行比對，評選出三個優勝單位。產量優勝單位將獲得4000元的獎勵，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵2000元，并在年底召開的總結表彰大會上與其他優秀單位共同表彰。

階段競賽：針對原鹽生產的不同階段，依照季節變化靈活安排具有針對性的指標競賽活動。今年4月上旬，總場將組織第六屆炊工比武競賽，5月上旬舉辦撈鹽比賽，6月份進行拉塑苫比賽。對于上述活動，勞動競賽活動領導小組將對獲勝者給予表彰獎勵。

按照三條戰線（包括各分場、碘鹽廠、原鹽運儲公司及機關處室）共同競賽，四個層次（總場、分場、工區和車間、班組）爭創一流的要求，各單位還需深入開展一些切實有效的小指標競賽活動，以這些小指標的完成來保障大指標的順利實現。在原鹽生產一線，要開展“賽產量，爭第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”為核心內容的競賽活動；而碘鹽廠與原鹽運儲公司則應開展“比產量、賽質量；比成本、降消耗；比銷售、賽回款”的勞動競賽。機關處室要開展“比文明辦公、賽后勤服務更規范；比業務知識、賽管理水平上臺階；比綜合素質、賽愛崗敬業多奉獻”的系列勞動競賽活動，努力在全場營造出熱烈的“比學趕幫超”的競賽氛圍。

四、競賽要求

1、要明確一票否決，確保競賽的健康開展。對發生安全事故和違法違紀事件的單位，在先進單位的評選中，應視情況給予降級或扣分處理。對發生重大責任事故或重大違法犯罪的單位，將取消其參與評選優勝單位的資格。

2、注重人才培養，提升隊伍素質。通過競賽激勵，培養各類管理能手、技術標兵以及先進工作者，扭轉當前技術人才短缺的不利局面。

3、實施全面跟蹤管理，公開競賽結果。各單位應對競賽活動進行階段性每季度上報活動開展情況與效果至總場競賽辦公室。總場勞動競賽管理部門將負責活動的檢查、考核與評比，并進行資料的歸檔和定期公開活動開展情況。

五、組織領導

為保證勞動競賽活動的扎實有效開展，鹽場將成立以陳敬清為組長，孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光、劉承泰為成員的勞動競賽活動領導小組。辦公室設在工會，具體負責全場勞動競賽的組織、協調及情況匯總和評比表彰工作。各單位亦需成立相應的領導小組，負責本單位的競賽活動組織與考核工作。領導小組應切實加強協調，形成由工會牽頭，黨政工團齊抓共管的良好局面，以確保勞動競賽活動有方案、有特色、有措施、有落實、有評比、有務必獲得實實在在的成效。

六、注意事項

1、強化認識。勞動競賽是依靠職工推動企業發展的重要途徑，對于促進企業的可持續發展具有重要意義，各單位必須深刻認識其重要性，積極參與并做好相關工作。

2、緊扣中心。競賽活動應緊緊圍繞企業的中心任務，開展有針對性的活動，避免形式主義，不應僅僅為了活動而活動。

3、充分依靠職工。各單位需結合實際情況，制定詳細的競賽細則，認真組織員工參與，鼓勵廣大職工及專業技術人員在競賽中發揮先鋒作用，展現實力，提升效益。

4、確保結合。將勞動競賽與企業文化建設相結合，營造良好的協作氛圍；與學習型企業創建活動結合，增強職工的創新意識與革新欲望；與定額管理結合，增加激勵措施，確保取得實效。

勞動競賽方案 5

　一、勞動競賽實施方案的指導思想：

圍繞公司制定的xxxx年度發展目標，以優化生產經營為核心，以勞動競賽活動為主要手段，通過競賽的開展來考察員工的整體素質，評估各部門的工作水平和業績表現，借助競賽推動生產、安全管理、效率提升和可持續發展，塑造企業高端品牌，促進企業文化的發展，為實現公司xxx年的發展目標打下堅實基礎。

　二、勞動競賽活動的主題：

“穩產提質、降耗增效，奮力實現年產xxx目標”

　三、勞動競賽活動參與對象：

全體員工及公司各部門、各工作組

　四、勞動競賽活動的必要性：

1、根據xxx年董事會的計劃，目標為全年生產xxx，銷售收入達到12億元，實現利潤5億元。扣除30天的維修時間，月生產多晶硅的任務是100噸。面對緊迫的時間和沉重的任務，通過開展勞動競賽，明確各部門和崗位在達成1100噸目標中所需的工作和責任，激發員工積極性，形成齊心協力、切實推進的良好局面。

2、受金融危機影響，國際太陽能光伏市場將持續萎縮;國際多晶硅生產企業的擴張以及國內新建多晶硅項目的投入運營，加上薄膜太陽能電池等替代產品的日益成熟，使得市場競爭更加激烈。為了在競爭中保持優勢，決定以“穩產提質、降耗增效，奮力實現年產1100噸多晶硅目標”的活動為契機，再次展現川投集團在生產經營中的先鋒和主力作用。

　五、勞動競賽活動的具體實施辦法：

1、對能量化的生產經營指標，如產量、質量、耗料、設備運轉、檢驗、技術、銷售、物資等部門，將其具體的生產任務作為勞動競賽的主體內容，具體指標依據計劃部下達的月度目標。

2、對于工作任務無法量化的部門，將由公司總經理辦公會所安排的重點工作或本部門的重要任務作為勞動競賽的主要內容，完成時限依據總經理辦公會規定或部門計劃安排。

3、安全環保、定置管理、耗料和成本將作為全公司各部門（工段）共同的勞動競賽指標。

4、本次勞動競賽的重點在于各部門完成1100噸生產目標和與其密切相關的重要工作。日常工作的內容不納入勞動競賽。

5、多晶硅的產量、質量、耗料和成本的競賽指標由計劃發展部提供的月計劃作為基礎。

6、各部門（工段）的勞動競賽內容指標見附表1、2。

　六、勞動競賽活動的評比方法：

1、生產經營指標：

(1)產量：以計劃發展部每月下達的指標為標準，完成下達的計劃指標得滿分，實際完成指標低于計劃的10%不得分，低于10%以內的，按每低1%扣1分；實際高于計劃的部分，每高1%加1分。

(2)產品質量：設定方向性指標（電子級）和考核性指標（太陽能級），①多晶硅產品質量合格率達到100%的相關責任部門得滿分外加10分；②合格率在90%-99%之間，差1個百分點扣1分；③合格率低于90%該項分數扣完。

(3)單位產品的耗料：由技術中心提供標準，計劃發展部發布競賽標準（附后）。

(4)產品成本：由財務部提供成本預算與競賽指標。

2、重點工作：按時按質完成的重點工作得滿分，若實際完成超出規定時間5天以上不得分，超出5天以內的，每超出1天扣2分，提前1天加1分，最多加5分。

3、安全環保指標：安全無小事，責任重于泰山。凡發生重大設備、環保、人身等安全事故的部門（工段）將一票否決，取消評比資格；發生一般安全事故則扣3分。

4、勞動競賽指標的完成情況將每月統計，季度進行評比。

5、此次勞動競賽活動將各部門性質分為兩個競賽區域，量化指標的部門（工段）為一競賽區域，承擔重點工作的部門為另一個區域，分別評選前兩名，授予“紅旗集體”、“優勝集體”的稱號。

　七、勞動競賽活動的獎勵辦法：

1、獲得“紅旗集體”、“優勝集體”稱號的部門（工段）將作為以后評選“先進集體”和“先進中層干部”的重要參考或推薦對象。

2、公司設立勞動競賽專項獎勵基金，獎金由公司自有資金列出專項用作獎勵。

3、獲得“紅旗集體”或“優勝集體”的部門（工段）（完成當季度公司下達的生產經營指標或重點工作任務，且未發生重大人身、環保、設備事故的），部門人均每季度獎勵（20xx）元；部門負責人、工段長、助理工段長、助理調度的獎勵標準為3000元、2600元、2400元、2200元。

4、勞動競賽達標的部門可進行獎金的二次分配。特別是那些工作認真、業績突出的員工，將得到更大的獎勵，體現“多勞多得，獎勤罰懶”、“獎優罰劣”的原則。

5、勞動競賽指標附后。

　八、勞動競賽活動的要求：

1、各部門需高度重視此次競賽活動，部門負責人要將此活動作為提升部門形象、改進工作作風、技術練兵以及提升員工業務素養和敬業精神的契機，切實做好勞動競賽活動。

2、認真評比，嚴格落實。以競賽推動生產、安全、管理、效率和發展，力爭實現“穩產提質、降耗增效，為實現年產1100噸多晶硅目標而努力”的任務。

3、務必真抓實干，避免形式主義，促進公司順利實現董事會下達的全年生產經營目標。

　九、勞動競賽活動的組織領導機構：

公司成立勞動競賽活動領導小組。

組 長：

副 組 長：

組 員：

競賽活動領導小組下設辦公室。

成 員：

羅春富

辦公室主任

辦公室將由公司工會和計劃發展部共同負責，負責勞動競賽活動的指標分解、完成情況的監督以及名次評比等工作。

　十、勞動競賽的時間：

自今年第二季度起，第二季度將以4月份的生產經營和重點工作作為評比依據，第三季度、第四季度則依據當季三個月的評分進行評比。

公司號召全體員工以此次活動為契機，迎接挑戰，團結協作，發揚“勇爭第一，再創佳績”的拼搏精神，力爭“穩產提質、降耗增效”，為實現公司年產xxx目標而奮斗，助力xx集團全面完成全年生產經營任務。

勞動競賽方案 6

勞動競賽實施方案

20xx年勞動競賽實施方案即將推出，旨在提升全體員工的工作熱情和創新能力，營造一種積極向上的工作氛圍，激勵更多優秀的團隊與個人脫穎而出。在勞動競賽期間，我們將進一步錘煉團隊，提高細節管理能力，以高效執行和創新為指導思想，努力提升自身的業務水平與管理素養，為創建文明企業打下堅實基礎。

一、活動時間：6月1日—9月8日

二、領導小組：

組長：

副組長：

組員：

三、活動宗旨：加強細節管理，提升服務意識

四、活動主題：三優、三控、三滿意勞動競賽新風尚

管理優、服務優、文化優；

控違紀、控違章、控清欠；

司機滿意、社會滿意、公司滿意

五、活動內容及安排

本次勞動競賽將圍繞應知應會、勞動紀律、工作質量與效率、綜合素養提升等五個方面展開，主要包括新舊車輛管理、違章違紀情況、素質工程實施及日常管理的相關工作，對全體員工進行考試、現場考核及專項比賽等。活動的初步安排如下：

（1）6月1日舉行勞動競賽動員大會

（2）6月中旬舉辦優秀車隊長擂臺賽（考核司機管理能力與業務熟練程度）

（3）6月底進行第一次抽查，覆蓋分公司及職能部門

（4）7月中旬組織司機參與“的士活地圖——交通地理大練兵”活動（考核各分公司組織和培訓司機的能力）

（5）7月底開展第二次抽查，針對分公司及職能部門

（6）8月初進行之星評選活動

（7）8月中旬舉辦清欠智多星觀摩賽并征集創新金點子

（8）8月底進行全面考核

（9）9月初各部門作述職報告，分享先進經驗及改進建議

（10）9月中旬舉行總結表彰大會

注：以上活動安排不包括集團層面組織的各類競賽，如與集團安排產生沖突，以集團的計劃為準。將根據各項指標評選優秀集體和先進個人，具體見《評選規則》。

六、宣傳與氛圍建設

1、制作宣傳標語和展板，營造活動氛圍。

2、設計勞動競賽考核表，并設立公示牌公示各項比賽情況。

3、全程跟蹤制作簡報，報告勞動競賽進展及后續計劃。

4、組織各類比賽，通過比賽考核員工，樹立模范，評選先進。