勞動競賽實施方案不僅是激勵機制的有效探索，更是強化團隊凝聚力的實踐工具。通過科學合理的競賽設計，可以激發員工的潛能，提升工作效率，創造出良好的競爭氛圍。研究表明，成功的勞動競賽可以有效促進知識分享與技能提升，為企業注入新的活力。制定一套切實可行的勞動競賽實施方案，成為實現個人價值與團隊目標雙贏的關鍵。

勞動競賽方案 第1篇

為積極響應科學發展觀，加強效能型、服務型、學習型職工團隊建設，進一步提高我處職工的責任意識，激發勞動熱情與創造力，結合單位實際工作情況，以“優秀工作、優質服務、卓越業績、優秀團隊”為主要資料，處決定在職工中繼續開展“為燈飾事業發展樹立品牌、展示形象”的勞動競賽活動。現特制定本方案，以便高效實施勞動競賽。

　一、指導思想

全面貫徹科學發展觀，以“十二五”規劃為指引，著重提升職工的職業技術與業務能力，增強行業的競爭力。在各維護隊開展“最佳班組”、“最佳崗位能手”的評選，各職能科室爭創“最佳科室”，以營造一個比學趕超的良好氛圍，團結全處職工為燈飾事業的蓬勃發展貢獻力量，樹立品牌、展示形象，助力單位的可持續發展。

　二、組織領導

為確保勞動競賽活動的順利進行，特成立勞動競賽領導小組，組長由書記曹亞利與主任陳喜斌擔任，副組長由副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍共同擔任，成員包括過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤。競賽小組下設辦公室，由楊春艷擔任辦公室主任，負責日常工作，確保勞動競賽活動的有序開展。

　三、總體目標

通過勞動競賽，提升職工的職業技術與業務素養，服務于和諧燈飾的構建，借助榜樣的激勵作用和創造先進團隊為途徑，實現職工立足崗位、愛崗敬業、自我提升與貢獻的目標，促使個人素質、技術技能與工作實效共同提升。

　四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽要圍繞“樹品牌、展形象”展開，通過活動達到“強化素質、創造佳績、展示風采”的目標，充分發揮“最佳科室”、“最佳班組”和“最佳崗位能手”的引導與激勵作用，推動一流工作管理提升、一流服務塑造形象、一流業績樹立標桿，展現職工的優秀風采。

2、認真組織實施。全體職工應積極參與“勞動競賽”活動，做到“三個結合”：把勞動競賽與學習型科室建設相結合、與崗位技能提升相結合、與職業道德建設和服務質量提升相結合，推動活動深入開展。

　五、競賽主題

為燈飾事業發展樹立品牌、展示形象。

　六、競賽時間

從元月至12月。

　七、競賽資料

各維護隊爭創“最佳班組”，選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創“最佳科室”。

　八、競賽考核

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標準：涵蓋勞動紀律、安全生產、禮貌作業、工作態度、思想作風等五個方面。

2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進行考核打分，隨后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據測評、推薦和考核結果進行綜合評定，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”考核

1、考核標準：從勞動紀律、設施完好率、投訴處理情況、材料領用制度、安全工作管理、精神文明建設、處安排工作完成情況等7個方面進行考核。

2、考核程序：各隊負責人總結當月工作情況及下月工作安排，生產管理科、政工科、機料科根據考核標準對各隊進行評分，生產管理科進行月度與季度考核統計，處勞動競賽考核小組依據評分結果進行綜合評定，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標準：包括勞動紀律、工作態度、思想作風、工作效率與團隊建設等五個方面。考核程序由各部門負責人總結工作情況，并進行自評，辦公室進行月度與季度的考核統計，處勞動競賽考核小組綜合評定，確定季度最佳科室。

（三）每季度評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個以及四名“最佳崗位能手”。

（四）年度“最佳班組”自季度“最佳班組”中評選，處競賽領導小組對季度獲獎班組進行綜合考評，評定年度“最佳班組”，并推薦其參與局“工人先鋒號”的評選。

（五）年度“首席員工”的推薦自季度“最佳崗位能手”中產生，處每半年對季度最佳崗位能手進行綜合考評，依據考評結果推薦其參與局“首席員工”的評選。

　九、競賽表彰獎勵

1、季度“最佳科室”獎勵400元。

2、季度“最佳班組”獎勵1000元。

3、季度“最佳崗位能手”獎勵200元每人。

4、局“首席員工”獎勵1200元（200元×6個月）。

5、局“工人先鋒號”獎勵500元。

　十、競賽要求

1、統一思想，提高認識。圍繞處的年度目標任務，各部門全體人員應積極參與競賽活動，盡職盡責。

2、加強學習，狠抓落實。各部門應組織人員學習實施方案，做好各項工作，確保勞動競賽的順利開展。

勞動競賽方案 第2篇

一、指導理念

為落實市政府對于全面達成建設目標的指導精神，通過進一步推進以“比質量、比效率、比安全、比管理、創優秀工程”為主題的“四比一創”勞動競賽活動，充分調動廣大建設者的積極性和創造潛力，以優異成績慶祝xxxx周年和辛亥百年盛典，促進城市建設，加快城市功能提升，優化市容環境，確保全年建設目標任務如期完成。

二、參與城建重點工程的“四比一創”勞動競賽項目

經過去年近一年的“四比一創”勞動競賽開展，繼續參賽的項目包括武漢大道黃浦大街至金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環線漢口段和武昌段工程、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設工程、漢口火車站廣場及市政配套建設工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設工程等。今年新增的參賽項目有二環線水東段、首義文化南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程，以及武漢大道沿線的房屋內部整治、亮化、招牌整治和園林綠化工程等（上述項目均需在今年十一之前完工）。其中，年底前完工的還有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程），以及地鐵工程的參賽項目。

三、參與單位

參加“勞動競賽”的單位包括市房管局、城管局、園林局、水務局、相關區政府、建設業主單位、BT業主單位、工程監理單位和施工單位等。

四、勞動競賽活動的總體安排

（一）活動時間與考核獎懲機制

以“180天大會戰、全面達成建設目標”為主題的“四比一創”勞動競賽活動，時間自4月起至9月底，共計6個月。

考核獎懲機制：采用月度考核與年終綜合評估相結合的方式進行。工程進度的月度考核采用百分制考評，而年終綜合評估依據競賽12個月的整體表現進行。年末，將由市人民政府對勞動競賽優勝單位及優秀個人進行表彰。

（二）獎懲方式和對象

第一階段（4月至9月）

月度獎勵：

1、團體獎勵：當月施工標段綜合得分排名前5名的施工單位，每個項目部獎勵人民幣2萬元；

2、個人獎勵：當月施工標段綜合得分排名前5名的監理單位，各獎勵監理單位優秀個人人民幣元。

月度處罰：未完成當月施工標段計劃得分的單位，將由市城建重點辦進行通報批評。

第二階段（10月至12月）

完成建設目標的獎勵：

1、所有按期完成建設目標任務的項目建設業主單位、BT業主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元；如地鐵達到投資目標，則獎勵人民幣20萬元。

2、參與“四比一創”勞動競賽的各現場指揮部、市政工程質量監督、安全管理部門、建筑市場管理及公安交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。

未完成建設目標的處罰：未達目標的項目責任單位將由市城建重點工程管理領導小組給予通報批評。

（三）其他

1、在活動期間，工程質量、安全生產與現場管理是重要指標，若出現問題將一律取消評比獲獎資格。

2、活動期間應秉持實事求是的原則，嚴禁弄虛作假，查實后將取消評比獲獎資格。

勞動競賽方案 第3篇

為增強勞動競賽的活力，全面激發員工的積極性與創新力，確保各項生產與經營任務的順利完成，經過深入研究，現制定勞動競賽實施方案，期待大家認真執行。

一、指導思想

以科學發展觀為指導，圍繞本單位的中心任務，積極開展勞動競賽活動，推動廣大干部職工樹立爭創一流的競爭意識，形成協作無私的團隊精神，激勵大家勇于克服困難，實現目標。

二、競賽目標

全面達成集團公司下達的各項生產經營任務，提高企業管理水平和企業文化建設的整體水平。

三、競賽內容、形式與獎勵方案

今年的勞動競賽將分為全年項目、季度項目和階段項目三個層面進行。

全年項目：在各個分場開展比拼，年底將根據產量、質量和成本三個關鍵經濟指標的完成情況與年初目標進行比較，評選出三個優勝單位。其中，產量優勝單位將獲得4000元獎勵，成本優勝單位獎勵3000元，質量優勝單位獎勵1000元，所有獲獎單位將在年終總結表彰大會上與其他先進單位共同接受表彰。

季度項目：在全單位范圍內展開，涵蓋現場管理與企業文化建設兩個方面。每季度末，由總場組織相關人員依據《現場管理考核實施細則》和《企業文化建設檢查考核辦法》，通過匯報、現場查看和記錄檢查等方式，評選出10個優秀工區（車間）和20名文明職工。根據季度評選結果及全年工作情況，年終將評選出10個標桿工區和20名優秀班組長，在總結大會上與其他先進單位一同表彰，每個標桿工區獎勵100元，每位優秀班組長同樣獎勵。

階段項目：根據原鹽生產的不同季節，靈活開展富有針對性的競賽活動。總場計劃在4月上旬舉行第六屆炊工比武決賽，5月上旬組織撈鹽比賽，6月進行拉塑苫比賽。總場勞動競賽活動領導小組將對獲勝者給予表彰和獎勵。

另外，各單位要圍繞三條戰線（各分場、制鹵分場、復曬分場；碘鹽廠與原鹽運儲公司；機關各處室），開展“四層次”競賽，爭創一流業績。需要深入開展一些符合實際、效果明顯的小指標競賽，以保障大指標的實現。原鹽生產一線應開展“賽產量，爭第一；賽質量，創優質；賽消耗，降成本”的活動；碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產量、賽質量；比成本、降消耗；比銷售、賽回款”的緊密競賽；機關處室則要開展“比文明辦公、賽后勤服務規范；比業務知識、賽管理水平提高；比綜合素質、賽敬業奉獻”等系列活動，在全場內營造出濃厚的“比學趕幫超”的競賽氛圍。

四、競賽要求

1、突出安全第一，確保健康競賽。對發生安全事故和違紀行為的單位，將在評選先進時視情節給予降級或減分處理。若出現重大責任事故或違法犯罪，將取消該單位參與評選的資格。

2、培養優秀人才，提高整體素質。借助競爭激勵機制，培養各類管理人才、技術標兵和先進工作者，改變當前技術人才不足的局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽結果。各單位應對競賽活動進行階段性每季度上報活動開展情況以及效果。總場勞動競賽管理部門負責活動的監督、考核與評比，并做好資料的累積，定期公開活動進展情況。

五、組織領導

為保證勞動競賽活動的有序進行，鹽場成立由陳敬清擔任組長，其他成員包括孫衛兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光和劉承泰的領導小組，辦公室設在工會，專責全場勞動競賽的組織、協調、工作總結和評比表彰。各單位應同步建立勞動競賽活動領導小組，負責本單位的組織和考核工作。務必加強領導，積極協調，形成工會主導，黨政工團共同參與的協作機制，使活動有方案、有特色、有措施、有落實，有有評比，確保取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認識。勞動競賽是推動企業發展的重要方式，對促進企業持續發展意義重大，各單位需充分重視，主動參與，切實落實。

2、緊扣主題。要圍繞企業的核心工作任務，開展有針對性的競賽活動，不走形式、求實效，避免流于表面。

3、依賴員工。要結合實際，制定切實可行的競賽細則，認真組織實施，鼓勵職工和專業技術人員在競賽中積極參展、展現才華、提高效益。

4、結合發展。將勞動競賽與企業文化建設相結合，營造良好的工作氛圍；與學習型企業活動結合，增強員工的創新意識和創新欲；與定額管理結合，提升激勵機制，確保取得成效。