勞動競賽實施方案不僅是激勵機制的有效探索，更是強化團隊凝聚力的實踐工具。通過科學(xué)合理的競賽設(shè)計，可以激發(fā)員工的潛能，提升工作效率，創(chuàng)造出良好的競爭氛圍。研究表明，成功的勞動競賽可以有效促進知識分享與技能提升，為企業(yè)注入新的活力。制定一套切實可行的勞動競賽實施方案，成為實現(xiàn)個人價值與團隊目標(biāo)雙贏的關(guān)鍵。

勞動競賽方案 第1篇

為積極響應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀，加強效能型、服務(wù)型、學(xué)習(xí)型職工團隊建設(shè)，進一步提高我處職工的責(zé)任意識，激發(fā)勞動熱情與創(chuàng)造力，結(jié)合單位實際工作情況，以“優(yōu)秀工作、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、卓越業(yè)績、優(yōu)秀團隊”為主要資料，處決定在職工中繼續(xù)開展“為燈飾事業(yè)發(fā)展樹立品牌、展示形象”的勞動競賽活動。現(xiàn)特制定本方案，以便高效實施勞動競賽。

　一、指導(dǎo)思想

全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，以“十二五”規(guī)劃為指引，著重提升職工的職業(yè)技術(shù)與業(yè)務(wù)能力，增強行業(yè)的競爭力。在各維護隊開展“最佳班組”、“最佳崗位能手”的評選，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”，以營造一個比學(xué)趕超的良好氛圍，團結(jié)全處職工為燈飾事業(yè)的蓬勃發(fā)展貢獻力量，樹立品牌、展示形象，助力單位的可持續(xù)發(fā)展。

　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保勞動競賽活動的順利進行，特成立勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由書記曹亞利與主任陳喜斌擔(dān)任，副組長由副主任方忠義、陽小飛、尋繼軍共同擔(dān)任，成員包括過青山、薛平、何斌、劉江南、段小曼、黎坤。競賽小組下設(shè)辦公室，由楊春艷擔(dān)任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作，確保勞動競賽活動的有序開展。

　三、總體目標(biāo)

通過勞動競賽，提升職工的職業(yè)技術(shù)與業(yè)務(wù)素養(yǎng)，服務(wù)于和諧燈飾的構(gòu)建，借助榜樣的激勵作用和創(chuàng)造先進團隊為途徑，實現(xiàn)職工立足崗位、愛崗敬業(yè)、自我提升與貢獻的目標(biāo)，促使個人素質(zhì)、技術(shù)技能與工作實效共同提升。

　四、活動要求

1、突出活動主題。勞動競賽要圍繞“樹品牌、展形象”展開，通過活動達到“強化素質(zhì)、創(chuàng)造佳績、展示風(fēng)采”的目標(biāo)，充分發(fā)揮“最佳科室”、“最佳班組”和“最佳崗位能手”的引導(dǎo)與激勵作用，推動一流工作管理提升、一流服務(wù)塑造形象、一流業(yè)績樹立標(biāo)桿，展現(xiàn)職工的優(yōu)秀風(fēng)采。

2、認(rèn)真組織實施。全體職工應(yīng)積極參與“勞動競賽”活動，做到“三個結(jié)合”：把勞動競賽與學(xué)習(xí)型科室建設(shè)相結(jié)合、與崗位技能提升相結(jié)合、與職業(yè)道德建設(shè)和服務(wù)質(zhì)量提升相結(jié)合，推動活動深入開展。

　五、競賽主題

為燈飾事業(yè)發(fā)展樹立品牌、展示形象。

　六、競賽時間

從元月至12月。

　七、競賽資料

各維護隊爭創(chuàng)“最佳班組”，選樹“最佳崗位能手”，各職能科室爭創(chuàng)“最佳科室”。

　八、競賽考核

（一）最佳崗位能手考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：涵蓋勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、禮貌作業(yè)、工作態(tài)度、思想作風(fēng)等五個方面。

2、考核程序：各隊對本隊人員每月工作情景進行考核打分，隨后全體人員進行民主測評，隊長推薦一名季度“最佳崗位能手”，處勞動競賽考核小組根據(jù)測評、推薦和考核結(jié)果進行綜合評定，確定季度最佳崗位能手。

（二）“最佳班組”、“最佳科室”考核

1、考核標(biāo)準(zhǔn)：從勞動紀(jì)律、設(shè)施完好率、投訴處理情況、材料領(lǐng)用制度、安全工作管理、精神文明建設(shè)、處安排工作完成情況等7個方面進行考核。

2、考核程序：各隊負(fù)責(zé)人總結(jié)當(dāng)月工作情況及下月工作安排，生產(chǎn)管理科、政工科、機料科根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對各隊進行評分，生產(chǎn)管理科進行月度與季度考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組依據(jù)評分結(jié)果進行綜合評定，確定季度最佳班組。

3、最佳科室考核標(biāo)準(zhǔn)：包括勞動紀(jì)律、工作態(tài)度、思想作風(fēng)、工作效率與團隊建設(shè)等五個方面。考核程序由各部門負(fù)責(zé)人總結(jié)工作情況，并進行自評，辦公室進行月度與季度的考核統(tǒng)計，處勞動競賽考核小組綜合評定，確定季度最佳科室。

（三）每季度評選“最佳班組”一個、“最佳科室”一個以及四名“最佳崗位能手”。

（四）年度“最佳班組”自季度“最佳班組”中評選，處競賽領(lǐng)導(dǎo)小組對季度獲獎班組進行綜合考評，評定年度“最佳班組”，并推薦其參與局“工人先鋒號”的評選。

（五）年度“首席員工”的推薦自季度“最佳崗位能手”中產(chǎn)生，處每半年對季度最佳崗位能手進行綜合考評，依據(jù)考評結(jié)果推薦其參與局“首席員工”的評選。

　九、競賽表彰獎勵

1、季度“最佳科室”獎勵400元。

2、季度“最佳班組”獎勵1000元。

3、季度“最佳崗位能手”獎勵200元每人。

4、局“首席員工”獎勵1200元（200元×6個月）。

5、局“工人先鋒號”獎勵500元。

　十、競賽要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。圍繞處的年度目標(biāo)任務(wù)，各部門全體人員應(yīng)積極參與競賽活動，盡職盡責(zé)。

2、加強學(xué)習(xí)，狠抓落實。各部門應(yīng)組織人員學(xué)習(xí)實施方案，做好各項工作，確保勞動競賽的順利開展。

勞動競賽方案 第2篇

一、指導(dǎo)理念

為落實市政府對于全面達成建設(shè)目標(biāo)的指導(dǎo)精神，通過進一步推進以“比質(zhì)量、比效率、比安全、比管理、創(chuàng)優(yōu)秀工程”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，充分調(diào)動廣大建設(shè)者的積極性和創(chuàng)造潛力，以優(yōu)異成績慶祝xxxx周年和辛亥百年盛典，促進城市建設(shè)，加快城市功能提升，優(yōu)化市容環(huán)境，確保全年建設(shè)目標(biāo)任務(wù)如期完成。

二、參與城建重點工程的“四比一創(chuàng)”勞動競賽項目

經(jīng)過去年近一年的“四比一創(chuàng)”勞動競賽開展，繼續(xù)參賽的項目包括武漢大道黃浦大街至金橋大道快速通道工程、武漢大道綜合改造工程、東湖沙湖連通道工程（含沙湖大橋）、二環(huán)線漢口段和武昌段工程、白沙洲大道改造工程、二七長江大橋建設(shè)工程、漢口火車站廣場及市政配套建設(shè)工程、武漢國際博覽中心及海洋樂園建設(shè)工程等。今年新增的參賽項目有二環(huán)線水東段、首義文化南軸線景觀工程、辛亥百年配套道路整治工程、黃孝河綜合整治和張公堤綠化工程，以及武漢大道沿線的房屋內(nèi)部整治、亮化、招牌整治和園林綠化工程等（上述項目均需在今年十一之前完工）。其中，年底前完工的還有楊泗港快速道路綜合配套工程（珞獅南路改造及配套工程），以及地鐵工程的參賽項目。

三、參與單位

參加“勞動競賽”的單位包括市房管局、城管局、園林局、水務(wù)局、相關(guān)區(qū)政府、建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位、工程監(jiān)理單位和施工單位等。

四、勞動競賽活動的總體安排

（一）活動時間與考核獎懲機制

以“180天大會戰(zhàn)、全面達成建設(shè)目標(biāo)”為主題的“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動，時間自4月起至9月底，共計6個月。

考核獎懲機制：采用月度考核與年終綜合評估相結(jié)合的方式進行。工程進度的月度考核采用百分制考評，而年終綜合評估依據(jù)競賽12個月的整體表現(xiàn)進行。年末，將由市人民政府對勞動競賽優(yōu)勝單位及優(yōu)秀個人進行表彰。

（二）獎懲方式和對象

第一階段（4月至9月）

月度獎勵：

1、團體獎勵：當(dāng)月施工標(biāo)段綜合得分排名前5名的施工單位，每個項目部獎勵人民幣2萬元；

2、個人獎勵：當(dāng)月施工標(biāo)段綜合得分排名前5名的監(jiān)理單位，各獎勵監(jiān)理單位優(yōu)秀個人人民幣元。

月度處罰：未完成當(dāng)月施工標(biāo)段計劃得分的單位，將由市城建重點辦進行通報批評。

第二階段（10月至12月）

完成建設(shè)目標(biāo)的獎勵：

1、所有按期完成建設(shè)目標(biāo)任務(wù)的項目建設(shè)業(yè)主單位、BT業(yè)主單位，按完成項目獎勵人民幣5萬元；如地鐵達到投資目標(biāo)，則獎勵人民幣20萬元。

2、參與“四比一創(chuàng)”勞動競賽的各現(xiàn)場指揮部、市政工程質(zhì)量監(jiān)督、安全管理部門、建筑市場管理及公安交管部門等，按每單位獎勵人民幣5萬元。

未完成建設(shè)目標(biāo)的處罰：未達目標(biāo)的項目責(zé)任單位將由市城建重點工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組給予通報批評。

（三）其他

1、在活動期間，工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)與現(xiàn)場管理是重要指標(biāo)，若出現(xiàn)問題將一律取消評比獲獎資格。

2、活動期間應(yīng)秉持實事求是的原則，嚴(yán)禁弄虛作假，查實后將取消評比獲獎資格。

勞動競賽方案 第3篇

為增強勞動競賽的活力，全面激發(fā)員工的積極性與創(chuàng)新力，確保各項生產(chǎn)與經(jīng)營任務(wù)的順利完成，經(jīng)過深入研究，現(xiàn)制定勞動競賽實施方案，期待大家認(rèn)真執(zhí)行。

一、指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，圍繞本單位的中心任務(wù)，積極開展勞動競賽活動，推動廣大干部職工樹立爭創(chuàng)一流的競爭意識，形成協(xié)作無私的團隊精神，激勵大家勇于克服困難，實現(xiàn)目標(biāo)。

二、競賽目標(biāo)

全面達成集團公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，提高企業(yè)管理水平和企業(yè)文化建設(shè)的整體水平。

三、競賽內(nèi)容、形式與獎勵方案

今年的勞動競賽將分為全年項目、季度項目和階段項目三個層面進行。

全年項目：在各個分場開展比拼，年底將根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量和成本三個關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況與年初目標(biāo)進行比較，評選出三個優(yōu)勝單位。其中，產(chǎn)量優(yōu)勝單位將獲得4000元獎勵，成本優(yōu)勝單位獎勵3000元，質(zhì)量優(yōu)勝單位獎勵1000元，所有獲獎單位將在年終總結(jié)表彰大會上與其他先進單位共同接受表彰。

季度項目：在全單位范圍內(nèi)展開，涵蓋現(xiàn)場管理與企業(yè)文化建設(shè)兩個方面。每季度末，由總場組織相關(guān)人員依據(jù)《現(xiàn)場管理考核實施細(xì)則》和《企業(yè)文化建設(shè)檢查考核辦法》，通過匯報、現(xiàn)場查看和記錄檢查等方式，評選出10個優(yōu)秀工區(qū)（車間）和20名文明職工。根據(jù)季度評選結(jié)果及全年工作情況，年終將評選出10個標(biāo)桿工區(qū)和20名優(yōu)秀班組長，在總結(jié)大會上與其他先進單位一同表彰，每個標(biāo)桿工區(qū)獎勵100元，每位優(yōu)秀班組長同樣獎勵。

階段項目：根據(jù)原鹽生產(chǎn)的不同季節(jié)，靈活開展富有針對性的競賽活動。總場計劃在4月上旬舉行第六屆炊工比武決賽，5月上旬組織撈鹽比賽，6月進行拉塑苫比賽。總場勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組將對獲勝者給予表彰和獎勵。

另外，各單位要圍繞三條戰(zhàn)線（各分場、制鹵分場、復(fù)曬分場；碘鹽廠與原鹽運儲公司；機關(guān)各處室），開展“四層次”競賽，爭創(chuàng)一流業(yè)績。需要深入開展一些符合實際、效果明顯的小指標(biāo)競賽，以保障大指標(biāo)的實現(xiàn)。原鹽生產(chǎn)一線應(yīng)開展“賽產(chǎn)量，爭第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽消耗，降成本”的活動；碘鹽廠和原鹽運儲公司要開展“比產(chǎn)量、賽質(zhì)量；比成本、降消耗；比銷售、賽回款”的緊密競賽；機關(guān)處室則要開展“比文明辦公、賽后勤服務(wù)規(guī)范；比業(yè)務(wù)知識、賽管理水平提高；比綜合素質(zhì)、賽敬業(yè)奉獻”等系列活動，在全場內(nèi)營造出濃厚的“比學(xué)趕幫超”的競賽氛圍。

四、競賽要求

1、突出安全第一，確保健康競賽。對發(fā)生安全事故和違紀(jì)行為的單位，將在評選先進時視情節(jié)給予降級或減分處理。若出現(xiàn)重大責(zé)任事故或違法犯罪，將取消該單位參與評選的資格。

2、培養(yǎng)優(yōu)秀人才，提高整體素質(zhì)。借助競爭激勵機制，培養(yǎng)各類管理人才、技術(shù)標(biāo)兵和先進工作者，改變當(dāng)前技術(shù)人才不足的局面。

3、全程跟蹤管理，公開競賽結(jié)果。各單位應(yīng)對競賽活動進行階段性每季度上報活動開展情況以及效果。總場勞動競賽管理部門負(fù)責(zé)活動的監(jiān)督、考核與評比，并做好資料的累積，定期公開活動進展情況。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

為保證勞動競賽活動的有序進行，鹽場成立由陳敬清擔(dān)任組長，其他成員包括孫衛(wèi)兵、單建文、李佩杰、于憲陽、王光和劉承泰的領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在工會，專責(zé)全場勞動競賽的組織、協(xié)調(diào)、工作總結(jié)和評比表彰。各單位應(yīng)同步建立勞動競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位的組織和考核工作。務(wù)必加強領(lǐng)導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)，形成工會主導(dǎo)，黨政工團共同參與的協(xié)作機制，使活動有方案、有特色、有措施、有落實，有有評比，確保取得實實在在的效果。

六、注意事項

1、提高認(rèn)識。勞動競賽是推動企業(yè)發(fā)展的重要方式，對促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展意義重大，各單位需充分重視，主動參與，切實落實。

2、緊扣主題。要圍繞企業(yè)的核心工作任務(wù)，開展有針對性的競賽活動，不走形式、求實效，避免流于表面。

3、依賴員工。要結(jié)合實際，制定切實可行的競賽細(xì)則，認(rèn)真組織實施，鼓勵職工和專業(yè)技術(shù)人員在競賽中積極參展、展現(xiàn)才華、提高效益。

4、結(jié)合發(fā)展。將勞動競賽與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，營造良好的工作氛圍；與學(xué)習(xí)型企業(yè)活動結(jié)合，增強員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新欲；與定額管理結(jié)合，提升激勵機制，確保取得成效。