網格化管理實施方案應運而生，成為提升社會治理效率的重要手段。通過將復雜的管理對象細分為小而精的網格單元，我們不僅能夠實現資源配置的優(yōu)化，更能增強基層組織的響應能力與服務質量。此方案的成功實施，將為社區(qū)、企業(yè)和政府帶來前所未有的協(xié)同效應，推動社會治理向精細化、科學化的方向邁進。

網格化管理實施方案 1篇

為全面提升社區(qū)管理與服務水平，強化服務機制，激活社區(qū)資源，提升工作效率，特制定本網格化管理實施方案。以人為本，服務于民，推動居民自我管理、自我服務、自我教育和自我監(jiān)督，構建一個高效的社區(qū)管理服務平臺，是新型社區(qū)管理與服務體系建設的迫切需求。結合我們社區(qū)的實際情況，現提出以下實施方案。

一、指導思想

以黨的十九大精神為指導，秉持科學發(fā)展觀，以網格化管理為支撐，以新體制為保障。建立起橫向覆蓋、縱向到底、職能明確、責任到人的全面管理服務網格，使社區(qū)工作更加標準化、規(guī)范化、精細化和科學化，以適應現代社區(qū)建設與發(fā)展的需求。

二、基本原則

按照條塊結合、居民院落劃分為主的原則，推動上下聯動、整體推進，重心下移、夯實基礎，關注民生，以人為本，構建多職能、多能崗的監(jiān)管網絡，確保權責清晰、任務明確、流程規(guī)范、運轉靈活。

三、總體目標

通過優(yōu)化社區(qū)管理機制和實踐，建立科學合理的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制和規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現社區(qū)管理與服務的扁平化、精細化、信息化、全覆蓋和零距離服務。

四、組織建設

成立以社區(qū)黨委書記、主任為組長，副主任為副組長，社區(qū)兩委成員、社工、勞動平臺專職人員為成員的網格化管理領導小組。負責對社區(qū)網格管理的整體協(xié)調與系統(tǒng)管理，實施各網格的綜合事務調處。

五、劃分網格，明確職責

根據任務需求和管理便利性，按照自管小區(qū)、物管小區(qū)、單位小區(qū)和散居民區(qū)進行合理分類。依據戶籍人口、活動人口和管轄面積等情況，原則上按轄區(qū)院落分布劃分網格，駐社區(qū)單位就近劃入網格，網格負責人一般由社區(qū)兩委成員及社工擔任。同時制定網格劃分圖，各網格成員由社區(qū)工作人員全部劃分入網格。

六、工作職責

網格化管理確保人員、職能、任務三落實。具體負責民政、計劃生育、就業(yè)、社保等社會事務的承辦，以及黨建、創(chuàng)建、綜治、共駐共建、安全消防等工作的協(xié)辦。網格責任人要以身作則，帶領網格工作人員更好地了解居民需求，關注民生問題，處理信息收集、服務簡易問題，為居民提供及時反饋和解決方案。

七、工作程序

網格責任人處理一般性工作現場并登記備案；需要協(xié)調的，由網格責任人現場受理，帶回社區(qū)商議并上報處理結果；社會性工作問題，網格負責人應及時上報，爭取社區(qū)及相應部門的緊急處理；審批工作需由網格責任人掌握信息并上報鎮(zhèn)職能部門審批，同時進行三級公示。

八、工作要求

1、崗位要求：網格責任人需強化責任意識，做到勤思考、勤行動、勤記錄、勤溝通。成為問題的發(fā)現、受理、處理和反饋的第一人。初期實行“雙崗雙責”，逐步過渡到“一崗多責”。要定期巡查網格，與居民溝通，及時了解社情民意，并做好工作日志和信息錄入，嚴格保護居民的個人隱私。

2、加強宣傳：通過多渠道、多形式進行宣傳，提高居民的知曉率和參與度。在小區(qū)宣傳欄、公共活動場所和樓棟內張貼宣傳材料，每戶發(fā)放宣傳信，設置網格責任人信息公示，提供服務聯系卡。

3、完善功能：強化五個關鍵功能，包括信息聯通、快速處置、資源配置、全民服務和社會保障，以確保居民能夠方便快捷地獲得高質量服務。

4、整合資源：結合自身優(yōu)勢與外部力量，與社區(qū)單位協(xié)作共建，合理劃分責任與義務，吸納物業(yè)管理機構、社區(qū)組織及志愿者等，共同參與到社區(qū)管理中。

九、考核獎懲

對網格責任人及相關人員實行定期考核制度，對不適應工作要求的人員進行調崗或辭退。網格責任人要主動接受各方監(jiān)督，對不當行為將依法依規(guī)進行嚴肅處理。

網格化管理實施方案 2篇

根據《學校網格化管理實施方案》及相關政策，為了進一步落實學校安全管理的主體責任、部門監(jiān)督責任和區(qū)域管理責任，夯實基礎工作，完善管理機制和框架，構建全面覆蓋、層次分明的安全管理網絡，結合我校的實際情況，特制定本實施方案。

　一、指導思想與工作目標

指導思想：全面貫徹落實安全發(fā)展理念，堅持“安全為先、預防為主、綜合治理”的原則，完善安全生產監(jiān)管體系，建立“黨委領導、部門負責、社會監(jiān)督、網格管理、信息共享”的安全工作格局，努力推動我校的安全、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。

工作目標：將我校的安全管理職責進行細化，劃分為多個責任區(qū)域，明確不同責任人的工作內容，做到定人、定崗、定責，構建“責任全面覆蓋、監(jiān)管嚴密無盲區(qū)”的網格化安全管理體系，推動我校安全工作再上新臺階。

　二、組織架構

組長：王偉（校長、黨支部書記）

副組長：李明（黨支部委員、分管安全工作）

陳剛（副校長）

張華（副校長）

成員：其他中層干部及各班班主任

領導小組下設安全管理辦公室，由李明同志兼任辦公室主任，負責全校安全管理工作的具體實施、部署和協(xié)調。

　三、安全管理網格劃分

各責任部門（人）根據職責范圍，將安全責任進行細化，并劃分若干安全監(jiān)管責任區(qū)，落實責任人，明確工作任務，全面負責其責任區(qū)的安全工作，建立高密度、精細化的網格化安全管理體系，包括“三級安全監(jiān)管網格”：“一級網格”為學校黨委和安全領導小組組成的監(jiān)管體系；“二級網格”為各分管領導和職能部門責任人組成的立體監(jiān)管體系；“三級網格”由班主任、功能教室負責人、生活教師、保安等組成的具體管理網格。

　四、網格化管理的具體任務和內容

（一）一級網格工作任務

校長作為校園安全的第一責任人，負責編制和領導全校安全工作，分管領導在其職責范圍內承擔直接監(jiān)督責任，確保各部門落實安全管理責任。

1、校長定期召開安全管理會議，部署安全生產工作，督促各部門落實安全責任。

2、建立安全巡查制度，定期統(tǒng)計學校的安全生產情況，確保全面掌握安全管理狀態(tài)。

3、各監(jiān)管網格內需建立重點監(jiān)管檔案，定期組織安全檢查，確保重點區(qū)域的安全。

4、建立重大危險源和安全隱患的監(jiān)管檔案，落實相應的監(jiān)管措施。

5、依據學校管理區(qū)域劃分安全管理網格，明確工作職責，細化任務，并制定網絡監(jiān)管圖。

（二）二級網格工作任務

各分管領導、處室主任及值班領導對各自責任區(qū)的安全負總責，建立覆蓋各層面的安全管理網格，確保每個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)控。

1、明確各崗位的安全責任，形成層層負責的安全管理體系，確保所有在崗人員的任務和權利明確。

2、健全消防、安全用電、校園交通等安全管理制度，實現安全管理的規(guī)范化和制度化。

3、負責任務區(qū)內的安全巡查，及時發(fā)現并整改隱患，每月定期開展安全檢查。

4、加強安全教育，定期組織安全生產宣傳活動，提升師生的安全意識。

5、落實相關法律法規(guī)，確保安全管理的標準化和明確的獎懲制度。

（三）三級網格工作內容

由班主任、生活教師、相關教職工負責各自崗位的安全教育和監(jiān)管，實現安全管理全覆蓋。

　五、實施網格化管理的步驟

（一）宣傳動員階段：（20xx年12月—20xx年1月），制定方案，合理劃分責任網格。

（二）全面實施階段（20xx年2月—5月），明確責任架構和工作職責，實施網格劃分。

（三）檢查評估階段（20xx年6月—7月），對各級網格化工作進行驗收，重點檢查安全責任的落實情況。

　六、工作要求

（一）深刻認識網格化管理的重要性，加強安全工作，形成完善的安全管理體系。

（二）嚴格落實每位責任人的領導責任，確保網格化管理工作的有效推進。

（三）注重成功經驗的總結和推廣，發(fā)揮典型示范作用，提升安全管理工作效能。

網格化管理實施方案 3篇

為實施網格化管理方案，提升管理效率，強化環(huán)境保護工作的系統(tǒng)性、高效性與全面性，及時有效地處理環(huán)境違法行為，切實保障生態(tài)環(huán)境安全、維護公眾環(huán)境權益，結合我市的實際情況，特制定本實施方案。

一、指導思想

以網格化管理為核心，通過建立環(huán)境監(jiān)管網格，加強精細化管理，科學查處各類環(huán)境違法行為，妥善解決影響民眾健康的環(huán)境問題。遵循“條塊結合、以塊為主”、“分工負責、責任到人”的原則，對環(huán)保部門負責的區(qū)域進行網格劃分，明確區(qū)域、人員、職責、任務，從而確保網格內重點排污單位和主要環(huán)境問題得到有效監(jiān)管。

利用“分塊管理、網格劃分、責任到人”的網格化執(zhí)法模式，制定適應的監(jiān)管內容、流程及工作程序，建設標準清晰、責任細化、考核公正、獎懲明確的管理體系，逐步構建一個覆蓋全市的環(huán)境監(jiān)管網格網絡。

二、范圍與時間安排

市環(huán)境保護局將負責網格管理的劃分工作，確定網格范圍及相關責任人。按照“統(tǒng)一部署、整體推進、分步實施、及時總結”的原則，網格化管理工作將分為三個階段：

1、準備階段（20XX年2月30日前）。動員全員，統(tǒng)一思想。建立健全監(jiān)管職責、工作程序、考核監(jiān)督等制度，明確網格劃分、責任人員和監(jiān)管任務。

2、實施階段（20XX年3月—11月）。全面推進網格化監(jiān)管工作，提供工作指導，交流經驗，確保試點取得成效。

3、總結階段（20XX年12月）。認真總結經驗，探索和完善相關工作機制。

三、主要工作內容

（一）網格劃分

基于區(qū)域內所有排污企業(yè)實現全覆蓋的目標，按照“屬地管理，責任到人”的原則，將市政府劃定的禁燃區(qū)域劃分為三個網格，并根據網格內企業(yè)規(guī)模、污染物種類和排污量等情況，將企業(yè)分為三類：A類企業(yè)為國控重點污染源和重點監(jiān)管對象；B類企業(yè)包括木材加工、供熱單位、規(guī)模化畜禽養(yǎng)殖及鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)療機構等一般監(jiān)管對象；C類企業(yè)為小規(guī)模、輕度污染及長期停產的企業(yè)。

（二）網格責任人員

（1）局領導班子成員。負責對各網格負責人的監(jiān)督與指導，包括理清網格管理思路，確保網格環(huán)境監(jiān)管工作落實，針對重點監(jiān)管工作和環(huán)境違法問題進行安排與查處，提出處理無故不落實責任人的建議。

（2）網格負責人。負責制定網格環(huán)境監(jiān)管具體計劃與措施，落實環(huán)境監(jiān)察制度，進行現場監(jiān)查，處理環(huán)境污染事故等工作。

（3）網格直接責任人。完成規(guī)定頻次的現場監(jiān)察，做好監(jiān)察記錄，及時調查處理環(huán)境違法案件與信訪問題，處理環(huán)境污染事故。

每個網格區(qū)域需配備兩名以上執(zhí)法人員，強化環(huán)境管理，具體工作包括：

1、企業(yè)日常環(huán)保監(jiān)察。

2、環(huán)境違法行為查處。

3、環(huán)境信訪調查與反饋。

4、協(xié)助處理環(huán)境污染事故。

5、做好信息溝通，與相關部門銜接，必要時移交環(huán)保管理業(yè)務，促進網格間的工作交流。

6、向企業(yè)宣傳環(huán)保法規(guī)，指導企業(yè)做好污染治理及環(huán)境管理。

7、其他相關工作。

四、網格化管理工作要求

1、日常巡查。各網格的執(zhí)法人員應重點關注國控及重點監(jiān)管企業(yè)，增加執(zhí)法頻次與力度。

2、掌握污染情況。各網格執(zhí)法人員需通過巡查清楚排污企業(yè)分布，了解污染物排放數量及去向，熟悉主要環(huán)境風險及群眾關注的環(huán)境問題。

3、快速響應舉報與應急處置。執(zhí)法人員在接到環(huán)境違法舉報時，應迅速組織查處；如發(fā)生突發(fā)環(huán)境污染事故，應第一時間前往現場進行處理并向上級報告。

環(huán)境監(jiān)察機構要結合實際情況，認真分析自身工作特點，積極創(chuàng)新，對于網格化與精細化管理中出現的問題及時反饋，確保工作暢通高效。

網格化管理實施方案 4篇

為有效落實安全生產責任制，進一步加強基層安全生產工作，構建安全生產管理長效機制，根據相關文件精神，自20XX年起在全街道全面施行安全生產網格化管理。為深入推進街道安全生產網格化管理工作，特制定如下實施方案。

　一、指導思想

以科學發(fā)展觀為指導，堅定樹立安全發(fā)展的理念，秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，進一步增強安全生產管理與監(jiān)督，強化安全生產基層基礎建設，完善安全生產管理網絡，建立安全生產管理長效機制，最大程度地預防和減少安全生產事故的發(fā)生，為街道經濟社會的和諧發(fā)展創(chuàng)造良好的安全環(huán)境。

　二、工作目標

通過實施安全生產網格化管理，構建市、街道、村（社區(qū)）與生產經營單位四級安全生產管理體系，進一步明確街道、村（社區(qū)）和網格管理責任人的職責，確保責任到區(qū)域、到人員，做到安全生產監(jiān)管工作無遺漏、覆蓋全面，達到安全隱患排查“橫向到邊、縱向到底”的要求，確保安全隱患整治責任明確并落實到位，逐步形成安全生產監(jiān)管制度化、規(guī)范化的長效管理機制。

　三、工作步驟

（一）動員部署階段（20XX年4月底前）。制定并印發(fā)《硤石街道安全生產網格化管理考核辦法》，召開街道安全生產網格化管理工作會議，部署全面開展安全生產網格化管理工作。各村（社區(qū)）在街道辦事處動員部署的基礎上，制定相應的安全生產網格化管理方案，以行政區(qū)域為基本單位，劃分覆蓋全轄區(qū)的安全生產管理網格，落實各網格的安全生產責任人和聯系領導，明確相應的安全管理職責，并編制網格化管理區(qū)域圖和責任卡，做好推進安全生產網格化管理的各項準備工作，召開專題會議進行部署。

（二）培訓準備階段（20XX年6月底前）。街道組織村（社區(qū)）負責人及各網格安全管理責任人進行專業(yè)培訓，培訓內容主要包括《海寧市安全生產網格化管理辦法》的相關內容、安全生產常識及安全檢查要求。建立健全安全生產各項制度與職責并統(tǒng)一上墻。各網格按照實施方案要求開展相應工作，全面掌握網格內各類生產經營單位的安全生產基本信息，建立安全管理基本信息檔案，并對所有企業(yè)進行安全評估和分級，列出重點監(jiān)管企業(yè)名單。

（三）全面實施階段（20XX年9月底前）。各網格按照要求全面開展網格化管理工作。按規(guī)定頻次檢查轄區(qū)內的生產經營單位，對排查出的隱患能當場整改的，責令生產經營單位立即整改；對不能當場整改的，限期整改，對需上級部門查處的及時上報；對重大隱患可實施掛牌整改。在限期整改過程中，制定相應安全防范措施，確保整改期間的安全生產。從第三季度開始，依據考核辦法對各網格安全生產工作進行考核。

（四）總結完善階段（20XX年10月底前）。各村（社區(qū)）需及時收集、匯總、整理網格化管理工作資料，并上報工作總結。同時對安全生產網格化管理工作進行“回頭看”，查漏補缺，逐步完善，確保安全生產網格化管理工作常態(tài)化，長效管理機制得到有效落實。

　四、工作要求

（一）提高認識，加強領導。各村（社區(qū)）要充分認識開展安全生產網格化管理工作的重要性和必要性，將其作為健全安全生產長效管理機制的重要舉措，切實強化領導。為加強對街道安全生產網格化管理工作的組織領導，街道辦事處成立以主任為組長的工作領導小組，相關分管領導為副組長，街道機關各聯村（社區(qū)）組長及公安、工商等職能部門負責人為組員，負責安全生產網格化管理的組織、指導與協(xié)調工作。領導小組設立辦公室，辦公室設在街道經貿發(fā)展服務辦公室，負責具體的組織實施工作。各村（社區(qū)）也要成立相應的工作機構，強化對所轄區(qū)域安全生產網格化管理工作的組織領導。

（二）落實責任，強化考核。依據《硤石街道安全生產網格化管理辦法》的職責分工，將安全生產網格化管理工作落實到每一個網格、每一個責任人、每一個生產經營單位。加強對網格及責任人的監(jiān)督檢查和考核，嚴格按照考核辦法進行檢查、督查和考核，并將網格化管理考核結果列入單位和部門年度安全生產考核的重要內容；對認真組織開展網格化管理的村（社區(qū)）等基層單位應落實專項資金進行獎勵；對因未認真履行安全生產管理職責而導致重大事故的網格安全管理責任人，依法追究其責任。

（三）注重宣傳，營造氛圍。要把推進安全生產網格化管理作為宣傳貫徹安全生產法律法規(guī)的重要載體，充分利用廣播、宣傳欄、村報及標語等多種形式，結合安全生產各階段的重點工作，開展全方位宣傳。廣泛宣傳以人為本、安全發(fā)展的理念，宣傳安全生產工作的重要意義，以及網格化管理的重要性和必要性，普及安全生產常識，為全面、扎實推進安全生產工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

（四）認真不斷完善。安全生產網格化管理是推進安全生產精細化管理的一項重要措施，在推進過程中應不斷交流、總結與完善。虛心學習試點單位的網格化管理經驗，借鑒好的做法。各村（社區(qū)）要建立健全網格化管理信息報送系統(tǒng)，及時上報工作中要求的材料和各自開展的經驗、做法及存在的問題。

網格化管理實施方案 5篇

為深入推進社區(qū)管理創(chuàng)新與服務提升，優(yōu)化服務網絡，激活社區(qū)資源，結合實際情況，特制定“網格化管理實施方案”。

　一、指導理念

我們將堅持科學發(fā)展觀，要求機關和社區(qū)干部深入基層，緊密聯系群眾，全面了解居民的意見和需求，重點解決那些影響社會和諧及居民生活質量的突出問題，提升群眾工作的能力與水平，改善工作作風，提升服務效果。

　二、工作目標

通過現有的社區(qū)管理體系與信息平臺，構建“街道——社區(qū)——小區(qū)——樓棟——居民”的五級網絡組織結構，依據“邊界清晰、任務合理、責任明確、便于考核”的原則，將社區(qū)劃分為多個區(qū)域網格。通過網格化管理，建立有效的服務隊伍，確保每位工作人員負責特定區(qū)域，同時整合黨小組、志愿者及轄區(qū)單位，實現區(qū)域間的聯動與資源共享，形成及時掌握情況、有效反映民意、快速解決問題的長效機制。

　三、實施步驟

1、組建團隊。每個網格配備一名社區(qū)工作者擔任網格負責人，與綜合信息員、社區(qū)黨員、民警、志愿者等共同組成網格管理團隊。

2、制定規(guī)章。編制相關的《網格化工作服務團隊職責》《網格長職責》《網格成員職責》《網格工作例會制度》《問題反饋制度》等。

3、建立信息平臺。探索建立“1+5+N”數字化管理平臺，覆蓋社區(qū)居民基本信息。“1”是指建立一個居民綜合信息平臺；“5”即人、房、事、組織、物品等五類基本信息；“N”則是指拓展信息來源和應用系統(tǒng)，例如重點人員監(jiān)控、違法信息等。掌握網格內服務對象的家庭成員及服務需求，建立社區(qū)網格化管理信息庫，製作網格分布圖，標明責任人和責任區(qū)域，確保服務針對性和方向明確。

4、明確責任。網格長需負責信息的收集與整理，確保各項民生信息的準確無誤，定期與業(yè)務專員交接。對居民求助的事務進行分類處理，確保問題得到及時響應與解決，對突發(fā)情況需及時上報。其他成員則負責居民動向的信息收集及社區(qū)宣傳、法律援助、矛盾排查等工作。網格長在責任范圍內一旦出現問題，考核為不合格；表現優(yōu)異的團隊成員將獲得年度表彰。

5、優(yōu)化服務。推出“黨建進組、服務入戶”模式，將黨小組與居民小組合并，定期組織黨員與居民參與理論學習、民意議事等活動。建立日常服務團隊，向居民提供上門服務，準確把握居民需求，增強社區(qū)凝聚力。《網格民情備忘錄》將成為服務團隊記錄居民情況的工具，鼓勵社會力量參與社區(qū)服務，擴展個性化服務如健康服務、文化活動等。

　四、工作要求

1、加強組織協(xié)調。社區(qū)成立“網格化管理實施方案”領導小組，由街道負責人牽頭，各網格長負責日常工作，并設立聯系室方便溝通與協(xié)調。各社區(qū)需制定實施細則并報備。

2、強化宣傳引導。利用報紙、電視等媒體宣傳推廣網格化實施情況，鼓勵社區(qū)參與，建立良好的輿論環(huán)境，激勵社區(qū)干部、醫(yī)務人員、黨員與志愿者多參與服務活動，滿足居民多樣化需求。

3、加強督導檢查。網格化管理的落實情況將納入年度考核，定期深入基層進行調研，指導并推動落實，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，確保社區(qū)服務質量不斷提升。

網格化管理實施方案 6篇

為提高社區(qū)管理的科學性、嚴謹性和有效性，確保管理的靈活性與高效性，結合轄區(qū)的實際情況，制定如下網格化管理實施方案：

　一、指導思想

以構建和諧社會為宗旨，以將某某區(qū)打造成現代化、宜居社區(qū)為目標，通過建立數字化管理平臺，改革傳統(tǒng)、被動的管理方式，轉變?yōu)橹鲃印⑾到y(tǒng)的管理方法，從而實現科學、高效的社會管理，提升社區(qū)治理水平。

　二、工作任務

實施“網格化”管理機制，要求社區(qū)工作者深入走訪，關心群眾，增強社區(qū)與居民的溝通，及時掌握社會管理動態(tài)，幫助居民解決實際問題，維護社會和諧穩(wěn)定。具體任務如下：

（一）負責網格單元內的社會管理巡查與監(jiān)督，及時發(fā)現問題、處理問題并上報情況。

（二）向居民宣傳黨的政策、方針，普及法律法規(guī)，增強居民的法治意識和自我保護意識。

（三）詳細掌握社會治安、人口流動、計劃生育等情況，調解矛盾糾紛，落實重點人員的服務和管理。

（四）關心居民的生活與生產，通過組織活動，幫助居民解決實際困難，鼓勵發(fā)展經濟。

（五）加強輿情信息的收集，及時總結居民意見與建議，作為社區(qū)工作改進的參考，提高工作效率。

　三、工作要求

（一）“網格化”管理是深化社區(qū)治理的重要手段，應遵循“屬地管理”“誰負責，誰管理”的原則，將各項責任進行細化，落實到具體人員，構建縱向到底、橫向到邊的責任體系。社區(qū)工作人員需充分認識“網格化”管理的重要性，積極參與，切實履行職責，確保轄區(qū)的社會管理工作落實到位。

（二）加強溝通與合作。所有工作人員和各網格責任人要保持密切聯系，相互學習借鑒，完善“網格化”管理的具體實施步驟，提高工作效率。

（三）認真總結經驗，逐步提升管理水平。“網格化”管理是當今社區(qū)治理的重要創(chuàng)新，需要不斷探索、持續(xù)改進，全體社區(qū)工作人員應積極參與，分享成功經驗，形成有效的社區(qū)治理模式，使小問題留在社區(qū)內，大問題不出街道，矛盾得到有效化解，為某某區(qū)的快速發(fā)展和長治久安貢獻力量。

網格化管理實施方案 7篇

為進一步提升社區(qū)管理與服務效率，優(yōu)化服務網絡，激活社區(qū)資源，增強服務功能，現結合xx社區(qū)的實際情況，特制定本網格化管理實施方案，以建立健全快速有效的社區(qū)管理機制。

一、指導思想

通過完善網格化管理職責，建立區(qū)、街道、社區(qū)三級聯動管理體系，明確居民自我管理、自我服務、自我教育和自我監(jiān)督的重要平臺，推動社區(qū)服務的標準化、規(guī)范化和科學化。

二、基本原則

按照條塊結合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網格，構建“分層管理、分片負責、全面覆蓋”的長效管理體系，確保工作職責明確、流程規(guī)范、運作靈活。

三、網格劃分與職責明確

依據“地理布局、管理便捷、職責清晰”的原則，將社區(qū)劃分為自管型和單位型兩類網格。其中，自管型網格（如xx房片區(qū)）由社區(qū)單元組長及社區(qū)民警共同負責。單位型網格（如xx大廈）則由單位組長和社區(qū)民警牽頭，協(xié)調物業(yè)及單位負責人，聯合提供服務。

四、總體目標

通過創(chuàng)新社區(qū)管理方式，建立高效的協(xié)作機制和運行機制，實現服務的扁平化、精準化、信息化，全方位覆蓋，確保服務的零距離。

五、人員配置

結合網格化管理模式，成立由社區(qū)書記xxx任組長、社區(qū)主任任副組長的管理小組，負責網格管理的協(xié)調和實施；建立“書記——片區(qū)組長——包戶干部——樓棟長”四級管理機制，確保各項工作有序推進。

六、各級職能職責

根據網格管理人員配備，明確各級的職責和任務。

(一) 書記職責：

社區(qū)書記負責整體工作，制定并實施網格化管理方案，傳達相關政策，制定工作方法，組織研討會，聽取各方反饋并部署后續(xù)工作。

(二) 網格組長職責：

網格組長作為第一責任人，確保社區(qū)書記的工作部署落到實處，合理安排工作，及時解決反饋問題，無法解決的即時上報。

(三) 民警職責：

（1）信息收集：建立社情民意記錄，積極掌握轄區(qū)動態(tài)信息，為決策提供依據。

（2）人口管理：建立常住及流動人口登記臺賬，加強對重點人口的管控，確保底數清晰。

（3）治安防控：組織巡邏，挖掘社區(qū)防范資源，減少各類案件的發(fā)生。

（4）陣地控制：配合大型單位實施治安管理，減少違法犯罪和事故。

(四) 包戶干部職責：

（1）組織居民進行治安巡防，做好安全管理工作；

（2）負責出租房及流動人口的管理服務；

（3）開展環(huán)境衛(wèi)生整治工作；

（4）落實醫(yī)療、文化及弱勢群體服務；

（5）排查和調處各類矛盾；

（6）收集輿情信息并定期上報；

（7）負責安全生產檢查，消除火災隱患。

七、聯絡溝通

社區(qū)工作人員保持通訊暢通，及時向社區(qū)書記報告問題，確保信息互通，各網格能夠相互協(xié)作，處理緊急情況。在特殊情況下，派專人負責信息報送工作。

網格化管理實施方案 8篇

為進一步貫徹安全生產主體責任，增強我區(qū)安全生產監(jiān)督職能，提升安全事故的預防與應急處置能力，優(yōu)化安全管理機制和管理框架，全面實現安全生產的網格化管理，依據《省人民政府關于加強全省安全生產基層基礎工作的意見》（鄂政發(fā)〔20XX〕81號）精神，結合我區(qū)實際情況，特制定安全生產網格化管理實施方案如下：

　一、指導思想

以《中華人民共和國安全生產法》和安全生產“十二五”規(guī)劃為指導，秉持科學發(fā)展和安全發(fā)展的總要求，堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，努力構建“黨委領導、政府監(jiān)管、行業(yè)管理、企業(yè)負責、社會監(jiān)督”相結合的安全生產工作格局，建立完善安全生產網格化管理機制，確保安全生產監(jiān)管工作無遺漏、全覆蓋，逐步形成制度化、規(guī)范化的長效安全管理機制。

　二、工作目標

通過實施安全生產網格化管理，進一步明確各級及相關部門的安全管理責任和工作內容，全面落實政府和生產經營單位的安全生產主體責任，建立以區(qū)安委會、區(qū)安委會成員單位（街道辦事處）、村（居）、以及生產經營單位為主體的四級管理體系，形成各司其職、相互聯動、綜合監(jiān)管的工作機制，逐漸構建一個覆蓋全區(qū)、責任明確、監(jiān)管到位的安全生產網絡，確保安全生產工作更加規(guī)范化和科學化，有效預防和遏制安全事故的發(fā)生。

　三、網格劃分

全區(qū)的安全生產管理職責根據行業(yè)管理和屬地管理進行劃分，實施安全責任“網格化”，區(qū)安委會作為一級網絡（中心網絡）；街道辦事處及安委會成員單位作為二級網絡；村（居）及規(guī)模以上企業(yè)構成三級網絡；村（居）轄區(qū)內的中小企業(yè)和經營門店、規(guī)模企業(yè)的分廠或車間為四級網絡，在每個網格內，責任單位和責任人需實行“三定”（定崗位、定職責、定獎懲）機制，使安全生產責任落到實處。

　四、工作職責

（一）一級網格職責。負責全區(qū)安全網格化的組織工作，制定安全網格化管理實施方案；強化安全網格的信息化建設，將網格化管理納入日常工作內容，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結；每季度召開一次安全生產工作例會，分析全區(qū)安全生產形勢，研究并協(xié)調解決重大安全監(jiān)管問題；建立重點單位基礎數據庫并進行重點監(jiān)控；進一步完善事故應急預案，開展安全宣傳教育活動，擴大安全知識的教育覆蓋面；收集、分析、建檔各級網格管理員上報的安全隱患信息，并督促二級網格的安全責任人落實整改。

（二）二級網格職責。負責本轄區(qū)和本行業(yè)的安全網格化管理工作，建立并完善各網格點的基礎數據臺賬，明確本級及三級網格的責任人和工作責任；負責對轄區(qū)內三級網格的安全基本情況進行調查摸底、建檔登記，形成本級安全管理數據庫；督促、指導三級網格完善安全制度，明確安全管理責任，建立健全安全檔案；組織開展轄區(qū)內的安全檢查與執(zhí)法（包括委托執(zhí)法）；對轄區(qū)內存在的安全隱患單位進行重點監(jiān)控，全面收集匯總三級安全生產網格管理員上報的隱患信息，并及時向區(qū)安委會辦公室上報相關情況。

（三）三級網格職責。負責落實本級及本單位的安全工作責任，明確安全網格管理人員；對轄區(qū)內的生產經營單位進行建檔登記、巡查檢查；及時匯總上報轄區(qū)的安全生產工作狀況，舉報安全生產的違法行為；積極參與（村）社區(qū)平安創(chuàng)建、安全社區(qū)創(chuàng)建、企業(yè)安全文化示范創(chuàng)建及安全文化宣傳，協(xié)助上級進行安全生產事故的救援與調查處理，向上級網格上報安全生產工作情況。

（四）四級網格職責。負責建立本單位及本車間的安全生產網格化管理機構及實施方案，配備安全生產網格管理員；及時上報安全生產工作動態(tài)信息，落實上級的安全生產工作部署；建立健全本單位的安全管理工作檔案等基礎情況臺賬，對安全工作有計劃、安排、并健全安全檢查、整改情況臺賬，向上級網格上報安全生產工作情況。

　五、工作步驟

（一）宣傳部署階段（20XX年8月）

各街道辦事處、各部門、各單位需廣泛宣傳，開展摸底調查，根據實際情況制定實施方案，合理劃分網格，編制網格圖，并于8月20日前報區(qū)安委會辦公室備案，同時確定一名安全生產網格管理員，具體負責安全生產網格化管理工作。

（二）定責立制階段（20XX年9月-12月）

各街道辦事處、各部門、各單位需依據編制的網格圖，實施“三定”（定崗位、定職責、定獎懲），明確各級網格、各責任區(qū)和各類人員的安全生產職責及措施。

（三）考評總結階段（20XX年1月）

將安全生產網格化管理工作納入對各街辦、各部門年度安全生產目標的考核，成效顯著的單位給予表彰獎勵，而對工作滯后、落實不力的單位則進行責任追究。

　六、工作要求

（一）提高認識，加強領導。成立安全生產網格化管理領導小組，由區(qū)政府副區(qū)長上官濤擔任組長，成員由各街辦、區(qū)安委會各成員單位主要負責人組成。領導小組下設辦公室，負責日常工作。

各街道辦事處、各部門、各單位需堅持安全生產“誰主管、誰負責”和“屬地管理”的原則，實施“條塊結合”的管理模式。“網格化”安全生產管理責任人和責任單位需嚴格按照有關規(guī)定，結合實際情況制定出切實可行的工作方案、計劃和進度時間表，主要領導要親自抓，分管領導要具體抓，確保措施落實到位。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。各街道辦事處、各部門、各單位要積極宣傳開展安全生產“網格化”的重要性和必要性，增強全社會對安全生產的關注，形成共同協(xié)作的良好氛圍。要充分發(fā)揮媒體監(jiān)督作用，針對群眾舉報的問題進行跟蹤，對查實的安全生產問題及整改情況進行及時曝光。

（三）狠抓落實，嚴格考評。區(qū)安委會將推進安全生產“網格化”管理納入年度目標考核，確保各項工作措施落實。對落實到位、成效明顯的單位給予通報表彰，反之則進行通報批評。

網格化管理實施方案 9篇

為進一步優(yōu)化服務方式，構建健全的服務網絡，激活社區(qū)（村）的資源，增強服務功能，提升社區(qū)管理服務質量，根據區(qū)《關于印發(fā)<蜀山區(qū)社區(qū)（村）網格化管理實施意見（試行）>的通知》（合蜀辦[20XX]77號）文件精神，結合我鎮(zhèn)的實際情況，特制定以下實施方案。

　一、總體目標

通過創(chuàng)新和實踐社區(qū)（村）管理體制機制，建立科學的分工與協(xié)作機制、高效的工作運轉機制、規(guī)范的監(jiān)督與考核機制，力求實現社區(qū)（村）管理的扁平化、精細化與信息化，使社區(qū)（村）服務實現全覆蓋、全天候、零距離。

　二、指導原則

條塊結合，以塊為主；上下聯動，整體推進；重心下沉，夯實基層；以人為本，突出民生；一崗多責，功能多樣；優(yōu)化流程，高效便捷；公開公正，規(guī)范透明。

　三、成立組織

成立由鎮(zhèn)黨委、政府主要領導擔任組長，分管領導擔任副組長，各相關部門、村居及開發(fā)區(qū)主要負責同志為成員的社區(qū)（村）網格化管理工作領導小組（具體文件另發(fā)），領導小組下設辦公室，辦公地點設在鎮(zhèn)社會事務辦公室，負責落實網格化管理工作。鎮(zhèn)黨政領導班子及機關部門負責人實行包聯制度。

　四、劃分網格、明確責任人

1、根據“任務相當、方便管理、劃分明確”的原則，考慮居民的認同度、社區(qū)工作人員的實際情況等因素，根據自管小區(qū)、物管小區(qū)及單位小區(qū)等不同類型，依據戶籍人口、流動人口及管轄面積合理設置社區(qū)網格。原則上每個網格的戶數為300-500戶，人口為1000-1500人。如有村民組則可按村民組劃分。網格責任人一般由社區(qū)兩委成員擔任。

2、堅持城鄉(xiāng)統(tǒng)籌，同步推進農村地區(qū)的網格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網格，村莊整治后集中居住的村也可以參照社區(qū)方式劃分網格，網格責任人一般由村兩委成員擔任。

3、進行網格劃分的網絡圖制作，各網格需設立公示牌。各社居委（村）需在20xx年1月25日前完成劃分，并將結果上報鎮(zhèn)社會事務辦公室。

　五、工作職責

網格化管理實施“人員、職責、任務”三落實。社區(qū)網格責任人負責民政、計劃生育、就業(yè)、社會保障等社會事務，協(xié)助黨建、創(chuàng)建、綜合治理、安全生產等工作任務；村網格責任人則需貼近農民生產生活，重點做好生產發(fā)展、民生保障、計劃生育、綜合治理、教育培訓等服務與管理。

網格責任人需負責信息收集、便民服務及簡單問題處理；成立社區(qū)（村）受理中心，由社區(qū)（村）負責人及相關工作人員（可輪值）組成，負責社區(qū)（村）事務的綜合、分析、初步審查、公示、解決問題及窗口服務等；鎮(zhèn)行政服務中心（相關辦公室）則負責業(yè)務范圍內的審核、公示、上傳下達及執(zhí)法等。

　六、工作程序

常規(guī)工作：由網格責任人在現場處理，登記備案；

需協(xié)同處理的工作：網格責任人先進行現場受理，帶回社區(qū)（村）受理中心商議，將處理結果報鎮(zhèn)相關部門，并反饋服務管理對象；

突發(fā)性事件：網格責任人立即上報，鎮(zhèn)、社區(qū)（村）相關部門快速處理，網格責任人現場跟蹤；

需審批的工作：由網格責任人掌握相關信息，通過社區(qū)（村）受理中心進行界定，鎮(zhèn)行政服務中心審核，報區(qū)行政服務中心審批，同時需在鎮(zhèn)、社區(qū)（村）進行公示。

　七、工作要求

1、崗位要求

網格責任人需強化責任感，做到勤思、勤動、勤干、勤言、勤記，成為發(fā)現、受理、處理、協(xié)調、報告的首要人員。在啟動階段，網格責任人實行“雙崗雙責”，迅速熟悉相關政策與工作流程，過渡至“一崗多責”。要能及時發(fā)現問題，妥善處理問題，并迅速報告；推行“錯時工作制”，每天至少巡查網格一次；主動與居民進行交流，增進感情，及時掌握社情民意；認真填寫工作日志，確保工作信息及時更新；維護良好的個人形象，嚴格保密服務管理對象個人隱私。

2、加強宣傳

通過多渠道和多形式的宣傳，營造良好的輿論氛圍，提升居民（村民）的知曉率、參與度和支持度。可在小區(qū)（村民組）宣傳欄、公共活動場所及各樓棟張貼宣傳材料，向每個住戶發(fā)放一封信；在顯眼位置設置網格化圖譜，公布網格責任人的姓名、照片、聯系方式及工作職責，并向每個住戶發(fā)放服務聯系卡。

3、完善功能

著力強化以下五種功能：第一，信息聯通功能，確保信息的準確、快速和完整反饋；第二，快速處置功能，實現調解、執(zhí)法與處置的高效運轉；第三，資源配置功能，善于整合黨的基層組織、行政、社會及市場資源；第四，便民服務功能，確保居民可以方便、及時獲得多樣化的服務；第五，社會保障功能，為社區(qū)（村）居民尤其是弱勢群體提供社會救助和創(chuàng)造就業(yè)機會。

4、整合資源

要結合自身實際與外部資源，推動轄區(qū)單位的共駐、共建、共享，合理劃分彼此的責任和義務。引導吸納物業(yè)管理機構、社區(qū)自治組織、居民（村民）組長、熱心于社區(qū)（村）工作的志愿者等，作為義務信息員及監(jiān)督員，根據情況調整給予適當的精神或物質獎勵。

　八、考核獎懲

網格責任人的考核將納入千分制考核體系，具體考核辦法將另行制定。對長期未能適應工作要求的人員，將依據相關規(guī)定進行轉崗或辭退。網格責任人需自覺接受來自上級及社會各界的監(jiān)督，若出現以權謀私或玩忽職守的行為，將依法依規(guī)嚴肅處理。

網格化管理實施方案 10篇

為了更科學、精準、高效地開展轄區(qū)管理工作，并確保管理的靈活性與實效性，結合實際情況，特制定本《網格化管理實施方案》：

　一、指導思想

以建設和諧社會為根本出發(fā)點，以推動經濟技術開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）建設為優(yōu)先目標，以數字化社區(qū)管理平臺為基礎。以此改變傳統(tǒng)的、被動的、分散的管理方式，轉變?yōu)橹鲃拥摹⑾到y(tǒng)的、定量的管理手段，從而實現社會管理的科學化、高效化，全面提升社區(qū)管理的水平和能力。

　二、工作任務

實施“網格化”管理機制，要求社區(qū)工作人員深入走訪群眾，關心民生，加強社區(qū)與居民之間的聯系，及時了解社會管理工作中的動態(tài)信息，幫助居民解決實際問題，維護社會穩(wěn)定。具體任務如下：

（一）負責所在網格內社會管理工作的巡查、監(jiān)督，確保對問題做到及時發(fā)現、及時處置、及時上報。

（二）向居民宣傳黨的方針政策和國家法律法規(guī)，增強公眾的法治意識和自我保護意識。

（三）深入掌握社會治安、計劃生育、安全生產、流動人口等情況，及時調處各類矛盾糾紛，落實對重點人員的幫教和管理工作。

（四）關注居民的生活和生產情況，組織開展各類活動，幫助居民解決實際問題，鼓勵他們發(fā)展經濟。

（五）加強輿情信息的收集，及時匯總居民的意見和建議，提供參考依據，以便更好地開展社區(qū)工作，提升工作效率。

　三、工作要求

（一）實施“網格化”管理是深化社區(qū)管理的重要延伸，要求嚴格遵循“屬地管理”和“誰負責、誰管理”的原則，將責任細化，逐層落實，形成互相負責的工作機制。社區(qū)工作人員應深入認識網格化管理的重要性，積極參與，充分發(fā)揮各自的作用，切實做好轄區(qū)的社會管理工作。

（二）加強交流與合作。網格化管理是新時代社區(qū)綜合管理的新思路，各工作人員之間應該加強溝通與聯系，分享經驗，互相學習，不斷完善網格化管理的操作流程，提高工作效率。

（三）認真總結并逐步提升管理能力。實施網格化管理是應對新形勢的創(chuàng)新舉措，需要不斷探索與改進，全體社區(qū)工作人員要借此機會積極參與，研究總結有效做法，形成可行的管理模式，確保小問題不出社區(qū)、大問題不出街道，為經濟技術開發(fā)區(qū)（頭屯河區(qū)）的持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)定做出貢獻。

網格化管理實施方案 11篇

為有效落實安全生產責任制，切實加強公司安全生產管理，提升安全防控能力，完善安全管理機制，確保企業(yè)安全生產主體責任的落實，建立安全生產管理網絡，全面推行安全生產網格化管理，依據《寶豐縣20xx年安全生產工作意見》和《寶豐縣人民政府安全生產委員會關于印發(fā)（20xx年安全生產網格化監(jiān)督管理工作方案）的通知》的相關要求，結合公司實際情況，特制定本公司安全生產網格化管理實施方案。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指南，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，牢固樹立以人為本和安全發(fā)展的理念，進一步完善公司安全生產網格化管理體系，構建公司統(tǒng)一領導、相關部門通力協(xié)作、所有單位各負其責、員工共同參與的安全生產網格化工作網絡，確保安全生產管理工作無盲點、全覆蓋，安全隱患治理責任明確并落實到位，形成公司安全監(jiān)管工作的制度化和規(guī)范化管理機制。

二、工作目標

通過實施安全網格化管理，進一步明晰各級安全管理責任和工作內容，全面落實各生產車間和單位的安全主體責任，健全公司、車間和班組三級安全管理體系，有效預防和遏制重特大安全事故的發(fā)生。

三、網格化管理工作組織機構

公司成立安全生產網格化管理領導小組。

組長：盧會民

副組長：崔學良、劉建忠

成員：丁玉東、宋強、孫寶權、楊建強、敬曉紅、楊建新、楊建湘。

領導小組下設辦公室，辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任。

四、落實安全網格化管理的具體方案

（一）工作進度安排

1. 20xx年4月，明確各級安全生產主管和安全員；

2. 20xx年5月，規(guī)范編制各級安全生產責任制和各工種的安全操作規(guī)程；

3. 20xx年6月，檢查安全生產制度的落實，全面推廣安全網格化管理。

（二）網格劃分

公司為一級網格，車間（部門）為二級網格，輪班（小組）為三級網格。

（三）工作職責

1. 一級網格負責公司的安全網格化組織，制定安全網格化管理實施方案。安保后勤部負責具體落實方案并協(xié)調相關工作，強化安全網格的信息化建設，將網格化管理納入日常工作，確保有部署、有檢查、有記錄、有總結；每月召開一次公司安全生產工作例會，分析安全生產形勢并制定工作措施；研究解決公司安全管理中的重大問題；建立安全生產管理檔案并實施重點監(jiān)控；每月組織安全大檢查；完善事故應急預案，開展安全責任人和員工的安全培訓，進行安全宣傳教育，擴大安全知識的覆蓋面；對各單位上報的安全隱患信息進行匯總分析，督促相關單位的安全責任人落實整改。

2. 二級網格需成立安全領導小組，各單位（部門）的行政負責人為本單位安全的第一責任人，負責組織本單位的安全工作。明確一名副職主抓本單位的安全網格化管理工作，建立和完善二級網格的安全管理臺賬，編制本單位的安全生產責任制和安全操作規(guī)程，層層落實責任，做好二級安全培訓工作，明確各三級網格的責任人，并于20xx年5月前完成準備工作；協(xié)助一級網格對重點安全隱患進行監(jiān)控，每周開展一次安全生產監(jiān)督檢查，收集隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報公司安全生產委員會（地點在安保后勤部）。

3. 三級網格，輪班和小組負責人及各級安全員為本級安全生產和員工安全教育的第一責任者，全面負責本級安全工作。傳達上級安全指令和會議精神，組織員工學習《安全操作規(guī)程》和相關規(guī)定，教育員工嚴格遵守操作規(guī)程。定期檢查班組的設備、工具和安全裝置，確保其處于良好狀態(tài)，防止違章行為的發(fā)生；保持工作場所的清潔，確保文明生產；每班進行一次安全檢查，分析安全隱患，制定整改措施。

（四）工作要求

1. 提高安全認識，加強組織領導。實施網格化安全管理是一項創(chuàng)新舉措，旨在進一步落實安全生產責任制，加強基層安全管理工作，完善管理機制，建立安全管理網絡。各單位（部門）應高度重視此項工作，結合實際情況，創(chuàng)新措施，認真組織實施，確保工作落實到位，取得實效。

2. 突出管理重點，確保工作實效。公司安全生產網格化管理領導小組辦公室負責統(tǒng)一調度，并每月進行通報，根據各單位的匯報和抽查情況，季度對各單位落實安全生產網格化管理進行通報。對表現優(yōu)秀的單位進行表揚，對新出現的問題和思路進行討論；管理不力、措施不嚴造成惡劣后果的單位，將予以批評。對未履行安全管理職責，導致安全事故的責任人依相關規(guī)定進行處理。安保后勤部根據公司安全考核相關細則和承包協(xié)議，對各單位進行月度和年度考核。

網格化管理實施方案 12篇

陽光鎮(zhèn)地處某市的中心區(qū)域，東臨大河，西接高山，交通便利，轄區(qū)面積65平方公里，劃分為18個行政村和96個自然村，常住人口約4萬人。轄區(qū)內點綴著各類商業(yè)經營單位300余家，重點監(jiān)管對象80個，其中包括學校10所、娛樂場所3個、超市15家等，安全監(jiān)管任務繁重。為了有效保障轄區(qū)的消防安全，陽光鎮(zhèn)始終將消防工作置于重要位置，致力于構建基礎扎實的消防安全網格化管理體系。

我鎮(zhèn)采取的主要措施包括：

一、強化組織，明確網格化管理的工作職責

為加速推進消防安全網格化管理工作，我鎮(zhèn)成立了以黨委書記為組長的消防安全網格化管理工作領導小組。班子成員作為副組長，相關部門負責人及各村村委主任為成員，領導小組下設辦公室，設在鎮(zhèn)消防中隊，由中隊長負責具體的組織協(xié)調工作，確保轄區(qū)及周邊區(qū)域的消防安全管理有效開展。

具體職責分工如下：

（一）陽光鎮(zhèn)消防安全網格化管理工作領導小組全面負責本轄區(qū)的消防安全網格化管理工作，黨委書記為消防安全管理工作的第一責任人。

（二）領導小組辦公室負責消防安全網格化管理的組織協(xié)調，指導各村開展消防安全的相關工作。

（三）鎮(zhèn)領導小組其他成員負責各自分管區(qū)域的消防安全管理。

（四）各村村委主任則是各村消防安全網格化管理工作的第一責任人。

二、分解任務，細化網格化管理的具體內容

在全面摸底調查的基礎上，依據消防安全網格化監(jiān)管體系的建設要求，制定實施方案，搜集相關數據，劃分各級網格，全面排查事故隱患，建立臺賬和檔案，明確管理責任，使網格化管理覆蓋轄區(qū)的每一個角落，努力實現消防安全監(jiān)管的“無縫隙覆蓋”。

（一）分層分級建立責任區(qū)。以鎮(zhèn)政府為一級大網格；以18個行政村為單位建立18個中級網格；以各個自然村為單位建立96個三級小網格。

（二）落實責任區(qū)的包片領導。一級大網格配備分管領導與專職安全檢查人員；二級中網格明確村級主要負責人，組織消防安全工作；三級小網格則由各自然村設定主要負責人。

（三）明確各級責任區(qū)職責。

1、一級大網格的主要職責：

（1）負責鎮(zhèn)域內的消防安全網格化管理工作。

（2）劃分本區(qū)域內的網格化管理責任區(qū)。

（3）制定《消防安全網格化管理方案》，明確各責任區(qū)及其負責人。

（4）強化責任書的簽署，落實安全管理責任。

（5）組織各類專項整治與隱患排查工作，確保責任落實。

（6）定期進行安全檢查，消除隱患，增強安全防范。

2、二級中網格的主要職責：

（1）負責本村的消防安全網格化管理工作。

（2）根據村情制定《消防安全網格化管理方案》，劃分責任區(qū)。

（3）加強隱患整改的監(jiān)督，確保消防安全落實到位。

（4）開展安全管理與隱患排查工作，強化宣傳教育。

3、三級小網格的主要職責：

（1）各小組制定本組的消防安全管理方案，劃分責任區(qū)。

（2）負責安全檢查，落實整改措施，確保責任區(qū)安全。

（3）小組負責人需嚴格執(zhí)行檢查制度，加強消防安全宣傳。

三、完善制度，強化網格化管理的落實力度

（一）堅持領導帶頭，定期開展消防安全檢查，確保工作落到實處。

（二）推行責任到人制度，層層簽訂責任書，落實管理責任。

（三）定時定點檢查，確保隱患整改落實到位，確保消防安全。

四、形成合力，暢通網格化管理的工作流程

依據陽光鎮(zhèn)網格化管理工作領導小組的設置與職能，各級安全監(jiān)管人員發(fā)現的問題應及時處理，無法解決的要迅速上報，確保問題得到妥善處理。對重大問題，應及時反饋至鎮(zhèn)黨委政府，由政府牽頭調集各方力量進行聯合處理。

網格化管理實施方案 13篇

為深入貫徹執(zhí)行《國務院關于加強和改進消防工作的意見》(國發(fā)XX號)，建立和完善街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消防安全組織，落實消防工作責任制，夯實城鄉(xiāng)火災防控基礎，預防和減少火災事故，結合街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的消防安全網格化管理，特制定網格化管理實施方案。

　一、指導思想

充分發(fā)揮基層政府和社會組織的作用，整合社會管理資源，堅持專業(yè)與群眾結合、群防群治的原則，依照屬地管理方式，在街道辦事處以社區(qū)為單位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府以村委會為單位，劃分多個消防安全管理網格，針對網格內的單位、場所、居民樓、村組等進行動態(tài)管理，建立全覆蓋、無死角的消防管理網絡。

　二、對象和范圍

各街道辦事處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的消防安全管理網格員。

　三、培訓內容及時間、地點

內容：網格化管理的基本理論、消防安全的“四個能力”（即檢查與消除火災隱患能力、撲救初起火災能力、組織人員疏散逃生能力及消防宣傳教育能力），以及基本消防器材的使用培訓。

時間：20XX年XX月XX日上午9時

地點：縣消防大隊培訓室

　四、培訓方式與方法

主要采用集中授課與現場實操相結合的方式進行培訓。

　五、要求

1、各街道辦事處及鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的消防安全管理網格員應充分重視此次培訓工作，相關部門的人員由部門負責人負責通知并按時參訓；

2、所有參訓人員需認真學習、積極參與，掌握相關的消防業(yè)務知識，以切實提升自身的消防安全意識和能力。

網格化管理實施方案 14篇

為推進社區(qū)管理和服務模式創(chuàng)新，完善服務網絡，激活社區(qū)資源，強化服務功能，提高工作效能，依據社區(qū)單位化、網格化管理的理念，始終堅持以人為本、服務民眾的原則，特結合XXX社區(qū)的實際情況，擬定本實施方案。

一、指導思想

通過健全單位化、網格化管理的責任體系，構建區(qū)、街道、社區(qū)三級網格化管理框架，以單位化管理為平臺，推動居民自我管理、自我服務、自我教育和自我監(jiān)督，同時通過網格化管理，促進社區(qū)服務的標準化、規(guī)范化、精細化和科學化運作。

二、基本原則

遵循條塊結合、屬地管理為主的原則，在社區(qū)內形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網格，打造“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層級履責、網格到底”的長效管理體系，建立一崗多職、一專多能的監(jiān)管網絡，明確權責，清晰任務，規(guī)范流程，靈活運轉的工作機制。

三、網格劃分與責任明確

依據“地理分布、任務對稱、便于管理、界定清晰”的原則，結合社區(qū)的實際情況，將社區(qū)劃分為兩種類型的7個單位，分別為自管型和單位型。自管型包括（原六道灣村一隊、五隊自建房片區(qū)），由社區(qū)單元組長和社區(qū)民警負責網格內工作。單位型包括（龍潤錦城、臥龍A、B區(qū)、麗云小區(qū)、君悅大廈），由單位組長和社區(qū)民警共同牽頭，負責聯絡各小區(qū)物業(yè)和單位負責人，通過物業(yè)提供服務，社區(qū)協(xié)助的方式為居民提供各項服務。

四、總體目標

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制與實踐，建立科學的分工協(xié)作、高效的工作運行及規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現社區(qū)管理與服務的扁平化、信息化和全覆蓋。確保服務無時不在，無處不及。

五、人員配置

依照網格化管理模式，社區(qū)書記張宏國擔任組長，社區(qū)主任為副組長，社區(qū)兩委班子成員為管理小組成員，負責整體協(xié)調和系統(tǒng)管理網格工作，實施及處理各網格綜合事務。建立“書記(主任)——片區(qū)組長——包戶干部——樓棟巷道長”的四級管理機制。在科學合理的網格化管理實施方案下，為落實責任制，確保各項工作順利進行，維護轄區(qū)穩(wěn)定，六道灣社區(qū)建立健全了網格化管理制度，細化管理模式，使各項工作有序開展。根據轄區(qū)特點，由社區(qū)對七個單元分配組長與片區(qū)民警共同負責片區(qū)工作，每個小組配備多名工作人員，統(tǒng)一由組長調度，每日工作由組長安排，形成“小組組員向組長負責、組長向社區(qū)書記負責”的管理體系，實現社區(qū)網格化管理全覆蓋、無縫隙的運作。

六、各級職責和任務

根據網格化管理人員的配置與劃分，明確各級人員的工作職責。

(一)書記職責

社區(qū)書記負責制定維穩(wěn)工作網格化管理方案并組織實施，向社區(qū)分管組長及包戶干部傳達街道相關文件，安排具體實施方法，召開研判會議，聽取各包戶工作情況，了解困難和問題，并對后續(xù)工作進行部署。

(二)網格組長職責

網格組長為網格管理的第一責任人，負責落實社區(qū)書記的工作安排，協(xié)助書記開展各項工作，依據維穩(wěn)工作網格化實施方案，科學合理地安排各包戶片區(qū)的管理，及時解決包戶干部反饋的問題，無法解決時，及時向社區(qū)書記上報。

(三)民警職責

(1)信息收集。社區(qū)民警需建立社情民意手冊，記錄轄區(qū)內的社情、民情及警情，通過多種方式主動搜集與穩(wěn)定、治安相關的動態(tài)信息，為決策提供第一手資料。

(2)加強人口管理。社區(qū)民警應建立工作臺賬，包括常住人口、暫住人口、重點人口及出租房屋登記，實施集中清理、普遍登記、分類管理，確保對轄區(qū)內違法犯罪嫌疑人進行及時發(fā)現和有效控制。

(3)組織治安防控。帶領社區(qū)巡邏隊加強巡邏，增強預防意識，對社區(qū)治安復雜部位進行深入防范，整合各方力量，開展群防群治活動，預防和減少案件發(fā)生，確保轄區(qū)內安全穩(wěn)定。

(四)包戶干部職責

(1)負責組織樓棟長和居民小組長隊伍，開展群防群治工作，做好安全防范及社會治安工作;

(2)負責網格內出租房屋及流動人口的管理與服務;

(3)組織網格居民開展愛國衛(wèi)生運動，做好環(huán)境衛(wèi)生整治工作;

(4)落實醫(yī)療衛(wèi)生、勞動保障、文化體育教育、弱勢群體救助等各項服務工作;

(5)負責排查和調處網格內各類矛盾糾紛;

(6)收集各類社情、輿情信息，并及時上報，定期研判;

(7)負責網格內小型加工廠及經營場所的安全生產檢查，消除火災隱患。

七、信息聯絡

社區(qū)工作人員需保持通訊工具24小時暢通，發(fā)現問題由各網格組長及時向社區(qū)書記報告，書記根據實際情況進行處理并上報街道。各網格實現信息互通，形成聯動機制，某一網格發(fā)生情況，鄰近網格接到通知后，迅速趕到協(xié)助處理。在通信中斷的情況下，派專人負責信息報送工作，以保障信息流通無阻。