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社區網格化管理執行方案(通用6篇)

864個月前

社區網格化管理實施方案成為提升居民生活質量的有效途徑。通過細化管理區域、明確責任主體,社區能夠實現資源的最優配置與信息的高效流通。這一方案不僅增強了居民的參與感,還促進了信息共享,形成了互助共治的良好氛圍,為構建和諧社區提供了堅實基礎。

社區網格化管理方案

社區網格化管理方案 第1篇

為了進一步提升社區管理的科學性、嚴謹性和高效性,確保管理工作的敏捷、準確和高效,依據社區的實際情況,特制定本網格化管理實施方案:

 一、指導思想

本方案以建設和諧社會為核心,以推動經濟技術開發區(頭屯河區)發展為目標,以數字化管理平臺為基礎。旨在將傳統的、被動的管理方式轉變為現代化、主動性和系統化的管理手段,從而提升社區管理的科學性和高效性,全面提高管理能力與服務水平。

 二、工作任務

在網格化管理機制下,要求社區工作人員深入社區,關注居民生活,加強與居民的聯系,掌握社會管理中的動態信息,幫助居民解決實際問題,維護社會秩序的穩定。具體任務如下:

(一)負責所在區域的巡查和監督,確保社會管理工作問題的及時發現和處理,并及時上報相關情況。

(二)向居民宣傳黨的方針政策及國家法律法規,增強居民的法治觀念和自我保護意識。

(三)全面了解社會治安、人口流動、計生、安全生產等情況,及時調處和化解各類矛盾沖突,落實對重點人員的管理和幫助。

(四)關心居民的生活和生產,組織各類活動,幫助居民解決遇到的實際困難,鼓勵居民發展經濟。

(五)強化輿情信息的收集,及時整理居民的意見與建議并上報,為社區更好地開展工作提供依據,提升工作效率。

 三、工作要求

(一)推行網格化管理,是深化社區管理工作的有效手段。按照“屬地管理”和“誰負責,誰服務”的原則,將責任進一步細化和明確,建立起縱向到底、橫向到邊的責任體系。社區工作人員應認識到網格化管理的重要性,積極參與,發揮主動性,切實做好轄區的社會管理工作。

(二)加強溝通和合作。網格化管理是新形勢下提升社區管理工作的新方法,各網格工作人員之間需加強交流,取長補短,不斷優化管理步驟和方法,提高工作成效。

(三)總結經驗,不斷改進。網格化管理是社區的一項新舉措,需要不斷探索和完善。全體社區工作人員應積極參與,認真總結有效做法,形成科學的管理模式,確保社區內的小事不出社區,大事不出街道,推動經濟技術開發區(頭屯河區)的快速發展和長久穩定。

社區網格化管理方案 第2篇

 一、指導思想與目標要求

(一)指導思想。以科學發展觀為指導,深入貫徹中央社區管理改革精神,圍繞“提升組織力、增強活力、服務群眾”這一主題,明確“全面覆蓋、落實到位、求實效、獲得支持”的總體方針,突出強化社區黨組織的建設,依托完善的組織體系,推進社區管理模式的創新,旨在全面提升社區在社會治理、維護穩定及服務群眾的能力,以黨建引領、區域協作、資源整合,全力推動社區的“網格化”管理,使社區黨組織在基層社會管理中發揮更為重要的作用,為地區的可持續發展和長治久安奠定牢固的基礎。

(二)目標要求。到20--年底,確保全區域50%以上的社區實現“網格化”管理,特別是在流動人口集中、出租房屋較多的社區,全面推廣“單位化”管理模式。到20--年底,所有縣(市)的城鎮社區全面推動“三化”建設。通過實施社區“三化”建設,力爭實現黨組織覆蓋更全面、社會管理更高效、社區服務更優質、基層基礎更堅固的“四個更”目標。

 二、主要工作任務

以加強黨組織建設為核心任務,實施“單位化”管理、推進“網格化”覆蓋,實現“社會化”服務。

(一)按照“三有一化”的標準,強化社區黨組織的自身建設。

明確社區黨組織在本社區內的領導核心地位,積極完善社區人力、財力與物力的保障機制。

1、通過公開招考、競聘等形式,充實社區黨組織的領導班子和干部隊伍,社區黨組織書記不得隨意空缺。每100戶居民配備1名工作人員的要求必須落實,轄區管理與服務任務較重的社區可適當增加人員配備。提升社區干部的待遇,對社區工作者每月發放不少于150元的崗位津貼,承擔包戶任務的工作人員和聘請人員每戶每月給予3-5元的補貼,確保他們的月工資不少于1200元。

2、建立完善的社區經費和場地保障機制。將社區的辦公基礎設施建設、工作經費、社區工作者的工資和社會保障資金的單位應繳部分,均納入縣(市)財政預算。每年社區組織的辦公經費不少于8萬元,并根據經濟與社會協同發展的原則,確保逐年遞增。建立專項經費補助制度,以保障社區黨組織實際發揮作用。

3、進一步加強社區基礎設施建設。從20--年起,全面落實新開發住宅小區必須同步建設社區用房的規定。新建住宅小區及舊城區改造項目的承建單位,應將公共服務設施的建設納入工程規劃設置。對于老城區和已建成的居住區,如沒有社區居委會或無法滿足需求的,縣市政府應負責建設或從其他社區設施調劑解決。對于有條件的社區,應按照人口數量建設服務和活動場所,形成社區服務網絡。

(二)實施社區單位化管理,提升維護穩定工作水平。“單位化”管理是改進基層社會管理體制的一種方式,將社區尤其是流動人口集中、人員結構復雜的區域視為實體單位,進行封閉式或半封閉式的小區管理,實現轄區內的和諧穩定。

1、分類推進封閉式小區的建設。充分征求各方面的意見,根據不同社區的實際情況,建立若干封閉或半封閉的小區。對重點區域可考慮建立全面封閉式小區,而對于不具備隔離條件的區域,實行局部封閉管理。建立視頻監控、出入管理系統,設置治安崗亭,確保24小時的值守與管理。對于無人管理的小區,社區應當建立值班室,選出熱心的居民代表合作進行管理。

2、增強社區整體防范能力。強化社區的物防和技防設施,通過縣(市)財政保障經費用于加快治安崗亭、監控系統等設施的建設,重點復雜區域率先覆蓋,直到20--年實現全面覆蓋。整合社區維護穩定的各方力量,以社區黨組織為核心,形成綜合治理網絡,推動社區警務戰略的實施,全面落實“一區一警、一區多警”的要求。建立基層調解、治安保衛、公共衛生、群眾文化等組織,確保居民小組長、樓棟(巷道)長均配齊選強,并規定每年不少于500元的補貼,有條件的地方可提高標準。

3、建設基層綜合協調機制,以化解社會矛盾。在社區內設立社情民意信息臺賬及矛盾糾紛排查臺賬,形成網格化信息服務平臺,實現動態管理與分級處理機制。利用社區組織的覆蓋優勢,將重點人員及社情動態進行有效管理,定期分析、排查社會矛盾,切實解決群眾關注的實際問題,從根源上預防社會矛盾的發生。

4、開展重點區域的集中整治。建立以基層黨組織為核心的動態管理機制,結合公安、勞動、計生等職能部門的工作,實施信息通報與聯合檢查,重點整治流動人口集中、案件高發、矛盾突出的地區,針對治安秩序混亂、基礎設施落后等問題展開整治。對于有極端宗教思想的人要加強監管和教育,堅決防止非法宗教活動。

5、加強流動人口及出租房屋的服務管理。落實“四類管理法”,建立定期走訪、情況匯報制度,確保街道與社區工作人員對轄區居民的包戶責任。落實流動人口管理的“四維一體”模式,建設定期集中排查制度,確保流動人口的有效管理與控制。出租房屋進行掛牌管理,依法落實房主的管理責任,推動社會組織的培育,探索流動人口管理的新辦法,始終將管理與服務相結合,關心流動人口的生活與工作,讓他們在教育、就業等方面獲得同等待遇。

(三)推進社區網格化覆蓋,強化黨組織的領導作用。“網格化”覆蓋就是將社區劃分為多個責任網格,建立橫向到邊、縱向到底的組織體系,確保管理區域、對象、時限及環節全面覆蓋,力爭實現無縫隙管理、無遺漏人員、無盲點時限的目標。

社區網格化管理方案 第3篇

為進一步提升社區服務質量,健全服務體系,激活區域資源,強化服務職能,優化社區管理,提升工作效率,根據區《關于印發<蜀山區社區(村)網格化管理實施方案(試行)>的通知》(合蜀辦[20xx]77號)文件要求,結合我鎮實際,制定如下實施方案。

 一、總體目標

通過創新和實踐社區(村)管理機制,構建科學合理的分工協作機制、高效的工作運作機制、規范的監督考核機制,力求實現社區(村)管理的扁平化、精細化、信息化,以及社區(村)服務的全方位、全天候、無障礙。

 二、指導原則

條塊結合,以塊為主;上下聯動,整體推進;重心下移,夯實基礎;以人為本,關注民生;一崗多責,一專多能;優化流程,高效便捷;公開透明,公正規范。

 三、組織架構

成立由鎮黨委、政府主要領導擔任組長,分管領導擔任副組長,機關各部門、各村居、開發區負責人為成員的社區(村)網格化管理工作領導小組(文件另發)。領導小組設立辦公室,辦公地點設在鎮社會事務辦,負責具體執行網格化管理工作。鎮黨政領導班子成員及機關部門負責人實行責任包聯制。

 四、網格劃分及責任人明確

1、依據“任務相符、管理便利、界定明確”的原則,考慮居民認同度、社區工作者狀況等因素,按照自管小區、物業管理小區及單位小區等類型,綜合戶籍人口、流動人口和管轄面積,合理設置社區網格。原則上每個網格設置300-500戶、人口1000-1500人,如設有村民組,可按村民組劃分。網格負責人主要由社區兩委成員擔任。

2、堅持城鄉一體化發展,推進農村地區的網格化管理工作。一般以村民組為單位劃分網格,經過整治后集中居住的村莊,也可參照社區方式劃分。網格負責人通常由村兩委成員擔任。

3、制定網格劃分圖,各網格設置公示牌。各社居委(村)需在20xx年1月25日前完成劃分,并將結果上報鎮社會事務辦。

 五、工作職責

網格化管理執行“人員、職責、任務”三落實原則。社區網格負責人負責民政、計生、就業、社保等社會事務的承辦,同時協助黨建、創建、綜合治理、安全生產等工作。村網格負責人的管理和服務內容應貼近農民的生產生活,重點在發展生產、民生保障、計劃生育、綜合治理、教育培訓等方面提供服務和管理。

網格負責人需負責信息收集、便民服務和簡易問題處理;成立社區(村)受理中心,由社區(村)負責人和相關工作人員(可輪值)組成,負責社區(村)事務的總務、分析、初審、公示、調解問題、窗口服務等;鎮行政服務中心(相關辦公室)負責業務范圍內的審核、公示、上傳下達和執法處理等工作。

 六、工作流程

一般性工作:網格負責人現場處理并登記備案;

需要協調處理的事務:網格負責人現場受理,帶回社區(村)受理中心商議,處理結果報鎮相關部門并反饋服務對象;

突發性事務:網格負責人立即上報,鎮、社區(村)相關部門緊急處理,網格負責人現場跟蹤;

需要審批的事務:網格負責人掌握信息,社區(村)受理中心負責受理界定,鎮行政服務中心審核,并報區行政服務中心審批,同時進行鎮、社區(村)公示。

 七、工作要求

 1、崗位要求

網格負責人要強化責任意識,做到思維靈活、行動迅速、處理問題及時,成為發現、受理、處置、協調、報告的第一人。啟動階段網格負責人實行“雙崗雙責”,迅速熟悉相關政策和工作流程,逐步過渡到“一崗多責”。要能夠發現問題、善于處理問題、及時報告;推行“錯時工作制”,堅持每天至少到網格巡查一次;主動與社區居民溝通交流,了解社情民意;認真填寫網格責任人工作日志,確保工作日清晰、動態信息及時錄入;維護自身形象,嚴格保守服務對象的個人隱私和不便公開的信息。

 2、宣傳工作

采取多渠道、多形式進行宣傳,營造濃厚的社區氛圍,提升居民的知曉度、支持度和參與率。在小區(村民組)宣傳欄、公共活動場所、各樓棟等張貼宣傳材料,并向每個住戶發放通知;在顯眼位置設置網格化圖譜,公布網格負責人照片、姓名、聯系電話、工作內容和職責,向每個住戶發放服務聯系卡。

 3、功能完善

要強化以下五種功能:一是信息聯通功能,確保及時、準確、全面的信息獲取與反饋;二是快速處置功能,實現調節、執法、處置的高效銜接;三是資源配置功能,合理整合黨的基層組織、行政和社會資源;四是便民服務功能,確保社區(村)居民能夠方便、快捷地獲得多樣化、高質量的服務;五是社會保障功能,為社區(村)居民尤其是弱勢群體提供社會救助和就業創造機會。

 4、資源整合

立足自身資源并借助外部力量,與轄區單位實現共駐、共建、共享,合理劃分各方責任與義務。鼓勵物業管理、社區自治組織、居民(村民)組長、志愿者等參與社區(村)工作,適時給予適當的精神或物質獎勵。

 八、考核與懲罰

對網格負責人的考核納入千分制評估,考核方法另行制定。對長期未能適應工作要求的人員,按相關規定進行轉崗或辭退。網格負責人需自覺接受上級、內部及社會各方的監督,對于以權謀私、玩忽職守等行為,依法依規處理。

社區網格化管理方案 第4篇

一、指導思想

以全面推進社區網格化管理為目標,致力于通過建立社區、街道、區(縣)三級網格管理體系,提升社會服務的科學化水平。以信息化建設為支撐,以精細化管理為關鍵,推動服務機制創新,以增強組織保障為基礎,確保社區服務管理覆蓋每一個角落,創新社會管理方式。

二、基本原則

堅持黨的領導、政府主導;堅持社會協同與公眾參與;堅持因地制宜、分類施策;堅持以人為本、服務優先;支持職能下沉、重心下移;堅持資源整合、綜合施策;堅持科學管理、提升效率,全面推動社區網格化管理的科學化發展。

三、目標任務

在全市推廣“社區網格化管理綜合信息平臺”,目標是實現社區服務管理體系的全覆蓋。建立指揮高效、協調順暢、運轉高效的管理體系,普遍形成覆蓋城鄉、行為規范、充滿活力的組織網絡,完善民生服務、維護社會穩定、推動發展的制度機制,進一步提升黨的領導、服務與管理的有效性,加強社區居民的幸福感和滿意度。

社區網格化管理的信息化目標是:“五全管理”。

1、基礎數據全掌握;

2、動態情況全了解;

3、矛盾糾紛全化解;

4、居民事務全代辦;

5、居民訴求全反饋。

四、社區網格化管理組織架構建設

(一)建立社區網格管理指揮中心

以社區網格管理指揮中心為核心,形成基層網格管理的整體聯動。在黨委和政府的統一領導下,整合各類部門、組織的信息資源,工作重點涉及民政、公安、司法、教育、衛生、住建等多個領域,建立統一的社區管理信息平臺,實現全面覆蓋、動態管理、互聯共享、功能齊全的網格化管理系統,提高基層社會服務管理的信息化水平。

主要職責:

(1)頂層設計

(2)組織協調

制定相關制度和措施,協調各部門協同工作,解決社區管理的重點和難點問題。

(3)指派調度

對居民反映的問題、下級上報事項的服務管理進行登記、分類和處理,指派相關部門承擔工作任務。

(4)督導考核

對各部門和下級網格中心的工作運行和具體項目實施情況進行指導、檢查,促進工作落實。

(5)責任追究建議

對不重視、不落實、推諉扯皮而造成嚴重后果的部門,提出相應的責任追究建議。

(二)建立區(縣)級網格管理指揮中心

以區(縣)級網格管理指揮中心為紐帶,形成承上啟下的管理樞紐。在黨委和政府的統一領導下,整合各類部門的資源,建立區(縣)級的網格管理綜合平臺,通過加強信息化手段,形成集社會管理、公共服務、矛盾化解、維護穩定等功能于一體的工作平臺。

(1)組織協調

制定相關制度和措施,協調各部門共同解決網格管理的重點問題。

(2)指派調度

對居民反映的問題、下級上報事項進行處理,指派相關部門完成各項任務。

(3)督導考核

對各部門的工作情況進行指導和檢查,確保服務管理措施落實。

(4)組織開展矛盾糾紛排查化解

實行“定期排查”的制度,定期進行矛盾糾紛排查,拓寬居民的訴求渠道,有效化解各種矛盾。

(5)引導社會責任的履行

動員社會各方力量參與網格服務管理,引導非公有制經濟組織和社會組織發揮社會責任,鼓勵積極加入社區服務活動。

(六)建立社區網格服務管理中心

在每個社區建立網格服務管理中心,以便民利民為中心,在社區黨組織的指導下,發揮綜合服務功能,設立“一站式”服務大廳,為居民提供便捷、高效的服務。中心應由社區黨組織書記、居委會主任等人員擔任,成員包括社區工作者、志愿者等,確保服務覆蓋每個社區居民的需求。

社區網格化管理方案 第5篇

 一、指導思想

以科學發展觀為指導,通過深入基層、聯系群眾,努力收集和了解居民的真實需求及意見,重點解決群眾關心的突出問題,以提升社區工作能力和水平為目標,切實改善工作作風,提高服務質量與效率。

 二、工作目標

依托現有的社區管理體系,構建“街道——社區——小區——樓棟——居民”的五級網絡管理結構,依據“界線清楚、任務適當、責任明確、便于考核”的原則,合理劃分社區區域為若干網格,實施網格化管理,組建網格化服務團隊,將每位工作者分配到特定區域,整合區域內的黨小組、志愿者和轄區單位,有效形成全面掌握實情、及時反映民意的社區服務機制,增強社會和諧穩定。

 三、工作步驟

1、劃定網格。根據居民住宅區和轄區單位的分布情況,按照小區界線及樓棟布局合理劃分為若干網格,每個網格大致涵蓋200-300戶居民,約1000人。

2、組建團隊。每個網格由一名社區工作人員擔任網格長,與網格內的綜合信息員、社區黨員、社區民警和志愿者組成網格管理團隊。

3、制定制度。編制《網格化工作服務團隊職責》、《網格長職責》、《網格成員職責》、《網格工作例會制度》、《問題反饋制度》等相關規章。

4、建立信息系統。探索并建立“1+5+N”數字管理平臺,實現居民基本信息的數字化覆蓋。“1” 指建立一個社區居民綜合信息平臺;“5” 涉及人、房、事、組織、物品五類信息;“N” 是擴展其他信息源,包括公安機關監控重點人員和違法犯罪信息等。各樓棟應建立網格分布圖,標明責任人、責任范圍及弱勢群體的信息,以便及時了解和掌握服務對象的情況。

5、明確責任。社區工作者(網格長)需負責網格內信息的收集與整理,確保信息的準確性。每周需將相關信息進行匯總,與業務專干交接。針對居民的求助問題,分類處理:一般事務由網格長即時處理,需協調的事務由網格長與社區共同處理,緊急事項則需及時上報街道及社區,并跟蹤處理。

6、優化服務。實施“黨建進組、服務入戶”模式,將黨小組與網格小組結合,定期組織黨員與居民骨干進行學習和討論,建立日常服務團隊和綜合服務團隊,近距離為居民提供服務,幫助黨員和工作者全面掌握社區動態,形成有效的民情反饋機制。

 四、工作要求

1、強化組織領導。社區需成立“網格化管理,精細化服務”工作領導小組,由街道聯系點的領導、聯絡員和社區工作站站長牽頭,各網格長為具體責任人,并設立工作聯系室供服務團隊成員聯絡工作。

2、加強宣傳引導。充分利用報刊、電視等媒介,策劃專題報道和欄目,跟蹤網格化實施情況,積極宣傳先進典型,營造良好輿論氛圍,鼓勵社區成員參與醫療衛生、文化娛樂及志愿服務等活動,以滿足群眾的多樣化需求。

3、強化督查指導。網格化管理的落實情況將納入年度考核,各級領導應定期深入基層,開展調查研究并協調解決問題,確保工作有序推進,黨員干部要發揮模范作用,用實際行動體現黨員的先進性。

社區網格化管理方案 第6篇

為進一步優化社區管理與服務機制,提升服務網絡的效能,激活社區資源,增強服務功能,提升工作效率。遵循以人為本、服務于民的原則,堅持社區單位化與網格化管理,特結合xx社區的實際情況,制定本實施方案。

一、指導思想

通過健全單位化和網格化管理責任制,構建區、街道、社區三級網格化管理體系,借助單位化管理促進居民自我管理、自我服務、自我教育、自我監督的重要平臺,通過網格化管理實現社區工作的標準化、規范化和科學化。

二、基本原則

秉持條塊結合、屬地管理的原則,形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網格,搭建“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層負責、網格到底”的長效管理體系,構建一崗多職、一專多能的監管網絡,確保權責明確、任務清晰、流程規范、運轉靈活的工作機制。

三、劃分網格,明確網格職責人

根據“地理分布、任務相當、便于管理、界定清晰”的要求,將社區劃分為自管型與單位型兩種類型,共設立7個單位。其中,自管型(xx房片區)由社區單元組長和社區民警負責各項工作的開展;單位型(xx大廈)由單位組長和社區民警牽頭,協調各小區物業及單位負責人,通過物業提供服務,社區進行輔助,為居民提供各項服務。

四、總體目標

通過創新社區管理機制與實踐,構建科學分工協作、高效運轉、規范的監督考核機制,達到社區管理與服務的扁平化、精細化、信息化、全覆蓋化和全天候零距離服務。

五、人員配置

依據網格化管理模式,社區書記xxx擔任組長,社區主任為副組長,社區兩委班子成員為成員,共同組成社區單位化、網格化管理領導小組,負責整體協調和系統管理,實施各網格的綜合事務處理。形成“書記(主任)——片區組長——包戶干部——樓棟巷道長”的四級管理機制。為了確保責任落實,維護轄區的安全穩定,xx灣建立健全了網格化管理制度,細化管理模式,確保各項工作有序推進。每個小組分配多名工作人員,由組長統一調度,實行“小組組員向組長負責、組長向社區書記負責”的管理模式,實現社區網格化管理的無縫對接與全面覆蓋。

六、職責分工

根據網格化管理人員的配置與劃分,明確各級人員的工作職責與任務。

(一)書記職責:

社區書記負責各項職能的實施,制定維穩工作網格化管理方案,并組織實施。定期向社區分管組長及包戶干部傳達街道的相關通知,安排具體的實施方法,召開研判分析會,聽取各包戶的工作匯報,了解存在的問題并進行部署與安排。

(二)網格組長職責:

網格組長為網格管理的主要責任人,負責落實社區書記的工作安排,協助書記開展各項工作,依據管理方案進行科學合理的安排,及時解決各包戶反饋的問題,若無法解決,請上報社區書記進行處理。

(三)民警職責:

(1)信息收集。社區民警建立社情民意記錄冊,記錄轄區內的社會、民生和警情信息,主動搜集涉及穩定與治安的各類信息,為領導決策提供第一手資料。

(2)人口管理。民警需完善常住人口、暫住人口、重點人口以及出租房屋的登記管理,確保對轄區內的人口信息掌握清晰,特別是對流動人口進行有效控制。

(3)治安防控。組織巡邏隊加強對社區的巡邏,樹立超前防范意識,挖掘社區內防范資源,開展群防群治,預防和減少各類案件發生,確保轄區治安穩定。

(4)陣地控制。對社區內重要場所、特種行業及要害區域實行屬地管理,協助大型單位加強保衛工作,降低違法犯罪和治安事故的發生。

(四)包戶干部職責:

(1)組織樓棟長與居民小組長開展群防群治,做好安全防范與社會治安工作;

(2)管理出租房屋與流動人口;

(3)開展環境衛生整治工作;

(4)落實醫療衛生、文化體育等各類服務工作;

(5)排查調處各類矛盾糾紛;

(6)收集并上報社情、輿情信息,定期進行研判;

(7)檢查小型加工廠及經營場所的安全生產,消除火災隱患。

七、聯絡機制

社區工作人員需保持24小時通訊暢通,發現問題由網格組長及時向社區書記匯報,書記根據情況及時處理并向街道反饋。各網格間須建立信息互通機制,任何網格發生情況,相鄰網格需第一時間協助處理。在通信受限的情況下,需指定專人負責信息傳遞。

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