作為分管財務領導，本報告將深入剖析財務管理中的關鍵績效指標、風險控制策略及資源配置效率。通過對財務數據的系統分析與反思，我們不僅識別出潛在的改進領域，還制定出切實可行的策略，旨在提升整體財務運作的透明度與效率。此述職報告不僅是對工作成果的更是對未來發展的鄭重承諾。

財務分管領導述職報告 第1篇

過去一年，對我來說是充滿挑戰與機遇的一年。在這一年中，我擔任財務分管領導，帶領團隊在各位同仁的共同努力下，積極面對工作的挑戰，以務實的態度推動了財務管理的進步。以下是我在20年的工作總結報告：

一、從制度建設入手，提升團隊素質，保障財務工作的規范化。

1、完善財務規章制度，夯實工作基礎。結合業務發展需要，我對現有的制度進行了修訂和補充，明確了各項職責和目標，確保制度的有效性和適用性。這一措施不僅提高了團隊的工作效率，也有效降低了風險的發生率。

2、加強監督管理，確保財務工作的合規性。在日常工作中，我對團隊進行了嚴格的考核，實施了月度考核機制，重點關注差錯問題的整改。推行定期與不定期的檢查，及時識別和解決工作中的難點，確保財務工作的健康運行。

3、注重員工培訓，提升專業能力。年內主要采取了如下措施：

（1）強化服務意識，提升財務服務質量；

（2）推進業務學習，定期組織學習新政策，結合實際案例進行討論，促進問題的解決；

（3）將考核與績效緊密結合，激勵員工的積極性；

（4）成立專業小組，確保各項業務的高效開展；

（5）定期開展崗位培訓，提高員工對財務流程的熟悉程度；

（6）鼓勵員工養成審查憑證的習慣，提升工作細致度；

（7）組織技能比賽，增強團隊合作與競爭意識，提高整體素質。

二、制定科學的財務計劃，強化成本控制，努力提升經濟效益。

1、認真執行年度財務計劃。我嚴格遵循財務制度，準確編制收支計劃，按時向上級報告各類財務數據，并進行季度和年度的財務分析，確保資產使用的合規性和合理性；在各項費用的計算與繳納上，做到精準合理，確保財務的清晰透明。

2、精細化管理費用支出。我設立了專門的營業費用賬戶，確保每一項費用都有據可循，并通過手工賬本進行詳細記錄，嚴格控制開支，避免不必要的浪費。通過合理的費用管控，確保了收入的增長率高于費用的增長率，為支行創造了良好的經濟效益。

三、嚴于律己，強化自身建設。

在日常管理中，我時刻提醒自己要加強學習，提升工作能力。堅持實事求是的原則，抵制任何腐敗現象，努力通過自身的努力和榜樣作用，帶動團隊積極向上。注重團隊合作與融合，避免個人主義的傾向。

四、明年的工作重點。

1、深入挖掘人力資源，全面提升團隊的專業能力。根據員工的不同情況，制定個性化的培訓方案，提升團隊整體素質。

2、關注成本管控，促進財務穩步增長。一方面，通過嚴格管理措施減少不必要的支出，另一方面，提高資金的使用效率，以實現更高的經濟利潤。

3、發揮職能部門的作用，強化財務管理，為決策提供及時有效的數據支持。

回顧過去一年的工作，盡管取得了一定成績，但我深知仍有不足之處。在新的一年里，我將繼續努力，完善自我，以更高的標準要求自己，力爭在各項工作中不斷創新和進步。

財務分管領導述職報告 第2篇

大家好！

過去一年，在公司領導和同事們的支持下，作為財務分管領導，我的工作取得了一定進展。我將對這一年的工作情況進行匯報：

一、年度量化目標完成情況：

公司為財務部門設定的量化目標主要有五項：資金上存率需達95%以上；我部門的資金上存率為99%；年末貨幣資金余額需在8000萬元以上，其中公司本部應有2000萬。年末貨幣資金余額達到了14500萬元，盡管因購置設備支付3300萬元，導致公司本部貨幣資金未完全達標；第三，新開項目資金策劃率需為100%；本年度新開6個項目，全部進行了資金策劃；第四，年利潤總額需達到8500萬元；實際完成利潤為8620萬元；第五，辦理信貸業務時，投訴率要為0；我們全年處理信貸業務準確及時，沒有出現任何投訴。

二、主要工作開展情況：

在20xx年，我們圍繞以下六個方向展開財務管理工作：

一是以規范的財務管理體系為主線，努力加強財務基礎工作和精細化管理；根據公司發展規模和專業化管理的要求，統一了財務核算標準。

二是深入推進預算管理，提高財務規劃的前瞻性；預算管理方面的努力初見成效。

三是加強資金管理，確保公司經營的現金流暢通；我們全年共收回資金7300萬元，并根據經營需要，借款總額達到2.5億元。還為各單位辦理了承兌匯票145筆，總金額9100萬元。這些措施確保了公司的生產經營需求。

四是積極發揮支持服務的職能；在過去的一年中，我們及時為公司領導提供財務數據和支持，努力滿足各單位的財務需求。

五是強化財務檢查及內控管理，防范財務風險。

六是加強業務學習，提升理論素養；我們組織財務人員學習相關的稅務法律，增強政策解讀能力。

三、存在的主要問題：

在20xx年，我們在以下幾個方面仍需改進：

一是部門溝通尚顯不足；二是部分分公司核定資金未能及時收回；三是財務部門與分公司的溝通不足，未深入了解第一手資料；四是我在工作方法上還有待改進。

四、對20xx年財務工作的初步設想：

在接下來的一年里，財務工作將在原有基礎上，圍繞以下幾個方向進行改進：

一是未雨綢繆，提前做好年度財務策劃，確保事前有依據、事后有證據；

二是強化總部對資金的集中調控能力；

三是將審計作為監督的重要手段，加強審計過程的管控，保障公司的安全運營；四是推動財務管理的數字化轉型，盡可能將定性信息轉換為定量數據。

我想感謝公司領導和財務團隊的支持，希望大家在新的一年中繼續支持我的工作，我們共同努力，為公司的經濟效益做出更大的貢獻。

財務分管領導述職報告 第3篇

在過去的兩年里，財務部門在總公司的堅強領導和各位同事的支持下，積極響應國家關于財政和保險監管規定，較好地完成了各項設定目標。現將這段時間內財務部門的工作情況匯報如下：

一、兩年來的工作回顧

省分公司自年初開始籌建，年8月份正式投入運營。在總公司和分公司管理層的指導下，財務部門在籌建階段順利推進了各項工作。

（一）籌備階段的工作

籌備期為三個月，按照總公司對崗位設置的要求，外部招聘了兩名人員，得到了兄弟公司的支持，派遣一名員工加入，順利完成了三個重要崗位的人員配置。依據人員情況，搭建了包括資金、核算、預算在內的財務架構。在制度建設方面，結合監管部門及總公司的要求，起草了9項財務制度，從而確保了開業驗收的順利通過。

（二）資金管理工作

在總公司的指導下，我們支持各項業務的順利進行。成功在工商銀行開立基本賬戶，也在農業銀行、招商銀行及齊魯銀行完成了開戶及批量扣款協議的簽署，確保各業務條線的保費順利收取。我們積極參與資金管理平臺的上線，并與總公司協同測試業務付款流程。

（三）會計核算工作

我們建立了省分公司的財務賬套，并開展了業務系統與財務系統的操作學習。與各部門共同梳理和理順相關會計核算流程，成功處理了籌備期及開業后的各項賬務。加強了會計核算基礎工作的要求，確保基礎工作的扎實開展。

（四）預算管理工作

根據總公司的預算管理要求，我們制定了《費用報銷制度》和《業務推動費用使用管理辦法》，明確費用開支的范圍及標準。加強預算管理的事前審批，有效控制公司的整體費用預算，通過費用支出項目化管理，結合公司的業務預算，做好各項支出的計劃。

（五）人員管理與培訓工作

隨著分公司籌建的推進，財務管理工作對高素質的會計人才需求逐漸顯現，因此我們結合公司考核制定了培訓計劃，系統性地開展培訓。通過培訓，深化了對公司相關管理制度的理解，并激勵員工更好地執行財務工作，為今后的工作奠定了堅實的基礎。

（六）其他工作

1、依據總公司的統一部署，我們組織各部門編制三年規劃及下年度預算，并結合實際情況發布各項費用管理制度，進一步細化費用管理規則，確保費用支出的合理性。

2、建立了應收應付臺賬，制作應收應付報表，全面清理和核對應收應付及過渡性帳目，嚴格控制應收類科目的余額和賬齡。

3、細化和完善適合分公司的KPI指標體系，初步建立分公司業務評估模型；制作經營月報，每月向管理層及各業務渠道提供財務分析報告及管理建議。

4、建立新機構的財務運營流程，制定相應的財務管理制度和框架，以確保新機構的良性運營，同時出臺三級、四級機構的費用管理辦法，確保各項財務管理合規。

二、工作中的不足

過去兩年里，我始終認真努力工作，雖然達成了分公司的工作目標，取得了一定的成績，但仍存在不足之處：學習意識尚需提高，尤其在工作繁忙時，對學習的重視程度不足；部門間的溝通仍顯不足，遇到棘手問題時，有時會產生急躁情緒，需進一步加強帶頭作用；綜合分析能力尚需提升。

三、未來的工作計劃

1、繼續加強管理，規范財務流程，提升財務記賬能力，反思總結因疏忽造成的不必要開支，提高財務管理質量，充分發揮財務管理作用，推進會計標準化建設，制定詳細的操作細則，形成統一標準。

2、增強內部財務管理，定期與外部單位及內部各部門復核賬目，確保數據準確，并及時反映與分析各部門資金支出情況。

3、提升財務團隊的核算水平與服務意識，提高財務和稅務風險意識，定期加強財務人員的培訓。

4、持續分析公司經濟活動，及時提出支持實現生產經營計劃的財務控制建議，配合公司進行專項收入、成本與費用的檢查，強化可控費用的控制，絕不超支。

5、保持與財政及稅務等部門的溝通與聯系，妥善處理與公司相關的財政及稅務事宜。

6、持續推進學習型組織的建設，注重會計人員隊伍的提升工作，保障日常工作的正常開展，同時加強業務知識及財經法規的學習，逐步提升會計人員的專業能力，以更好地適應公司發展的需求，全力做好財務和核算工作。

7、持續推進全面預算管理，增強財務核算能力。未來一年，我們將深入理解公司高層的戰略意圖，從整體與長遠的角度出發，結合管理層的要求，編制公司年度、季度及月度財務預算，并切實加強經濟核算。

財務分管領導述職報告 第4篇

過去的兩年里，在醫院領導的正確引導下，我作為分管財務的領導，始終將財務工作作為推動醫院發展的重要支撐，嚴格遵循“規范化、精細化”的管理要求，重點強化各項財務指標的落實，提升資金使用效率，確保醫院各項工作的順利進行。財務管理取得了一定的成效，多次接受省市各級財政、稅務、物價等部門的檢查，均獲得了良好的反饋，榮獲市衛生系統財務管理先進集體稱號。以下是我過去兩年的工作匯報：

一、健全財務制度，規范操作流程。

為確保財務工作有章可循、合規有據，我們在總結以往經驗的基礎上，進一步完善了內部財務管理制度，新增、修訂了41項管理制度、18個崗位職責以及25條相關規定，并將相關法律法規整理成冊，編制了《財務管理制度匯編》。這些措施使得財務人員的日常工作和操作流程更為明確。

二、強化預算管理，注重執行效果。

我們堅持“統籌兼顧、量入為出、收支平衡”的原則，謹慎編制和執行醫院的財務預算。為了方便醫院領導及時掌握業務發展情況，財務科實施了“周報制”，定期反饋各科室的收入完成情況。每季度都會對經濟運行狀態和預算執行情況進行分析，找出問題并提出改進措施，以便更好地支持院領導的決策，確保年度預算執行順利。我們向職代會通報財務預決算報告，增強了財務透明度和民主理財的意識。

三、積極籌集資金，加快資金周轉。

通過科學調配有限資金，確保醫院正常運轉。為了減輕還貸壓力，我們經過多方協商，與多家銀行達成協議，成功將醫院1億元流動資金貸款轉換為固定資產貸款，并與另一銀行簽訂了6000萬元的項目資金貸款合同，同時新增流動資金貸款3600萬元。兩年來，我們共歸還固定資產貸款8000萬元，外資貸款1450萬元，償還職工借款4270萬元，經過新舊債務的相抵，減少借款4570萬元。與醫保科、醫務科等部門密切合作，加大對醫保中心及各項醫療欠款的催收力度，以加快資金回籠，確保職工的工資和獎金能夠按時發放。

四、加強資產管理，提高設備使用效率。

隨著醫院規模的不斷擴展，過去兩年我們共投入設備資產8370萬元，總資產達到了8億元。我們進一步強化了資產管理，結合總務科和器械科成立了清查小組，每年對固定資產進行全面清查，并對報廢和閑置資產制定了嚴格審批流程。申購設備時必須附上詳細的可行性報告和成本效益分析；為減少資源浪費，財務科還建立了貴重耗材的監管機制，全面監控設備及高值耗材的使用情況。

五、重視人員隊伍建設，提升服務意識。

財務團隊人員眾多且分散，窗口服務是醫院的重點工作。為提升財務人員的綜合素質與服務意識，我們針對多班制情況，組織定期培訓，考試后統一公布成績，并將考試績效納入年度考核體系，作為公開競聘的重要依據。這些措施極大提升了財務人員的業務能力和服務水平。

六、完善物價管理，切實履行服務承諾。

為了讓民眾清晰了解醫療價格，增強醫院價格透明度，財務科主動加強與相關科室的協調，通過多種方式公示藥品和醫療服務的收費標準；同時設立價格咨詢服務臺，并公開投訴電話，以認真回應患者對醫療服務的疑問和投訴，及時化解各類矛盾。

在過去的兩年中，我們雖然取得了一些成績，但仍面臨很多挑戰，財務人員的業務能力和整體素質有待進一步提升。未來一年的工作思路主要有以下幾點：

1、加強資產管理，整理近三年來購置的重大設備的收入和費用情況，建立電子檔案，進行成本效益分析，以提升設備使用效率。

2、合理控制費用，強化核算監督。針對醫院運營成本偏高的現狀，我們將深入細化成本管控，努力實現開源節流，建立房屋設備維修的管理臺賬，充分發揮財務的監督職能。

3、科學管理人員隊伍，激勵工作積極性。我們將對窗口收費人員進行績效考核，依據工作量、患者滿意度等指標，制定考評制度，考核結果與科室獎金分配相掛鉤。

今年是我院財務會計制度改革的起步之年，我們將以此為契機，組織人員培訓，更新知識，積極適應新的會計改革要求，運用管理會計的思維做好前景預測與風險評估，在醫療改革中，發揮財務管理的積極作用。

財務分管領導述職報告 第5篇

時光荏苒，20xx年上半年已經悄然過去。展望未來，我對公司及個人職業發展的前景充滿信心與期待。為了制定更加明確的工作目標，取得更優異的工作成績，我將參加工作以來的經歷總結如下：

一、財務工作回顧：

在企業管理中，能力往往比知識更為重要，物業管理公司對人才的要求也是以能力為先。對于物業管理人才的要求涵蓋多個方面，包括：組織協調能力、決策能力、創新能力、社交能力、技術能力和溝通能力等。

第一階段（20xx年—20xx年）：

自20xx年畢業后，我在沒有任何工作經驗且對物業管理行業一無所知的情況下，有幸加入了xxx管理團隊。最初的工作包括簡單的賬單制作、日常收費、銀行對接、建立收費臺賬與總部財務對接，一切都是從零開始。我努力學習，虛心向同事請教，逐步理清工作思路，總結工作方法。在各級領導和同事的幫助下，從不會到會，逐漸熟悉了工作情況，明確了工作重點與難點。由于我擔任財務助理同時兼任客服代表，進一步加快了我與專業人士之間的距離。電話接聽和客服接待需要扎實的專業知識與卓越的溝通能力，物業管理工作中往往涉及瑣碎事務，協調的好便能將大事化小，而處理不當則會使工作變得繁瑣。

在服務過程中必須不斷提升自身與外界的溝通能力，同時公司內部的溝通同樣至關重要，不僅要關注各部門之間的交流，也要注重部門內部的聯系。高效的溝通能夠提升工作效率，減少不必要的人力成本。我要一方面在工作中學習，另一方面向書本和同事請教，不斷豐富自己的知識和技能。

為了彌補當時工作經驗不足，我利用下班時間，針對自己的工作內容進行并建立了多種收費臺賬模板，同時結合管理處實際情況先后制定了《財務收費流程》、《財務對接流程》、《押金退款流程》和《特約服務收費流程》，在各級領導的支持和同事們的協作下，這些流程迅速得以推廣，為管理處日常財務工作奠定了堅實的基礎。

第二階段（20xx年—20xx年）：成長階段：

在這一階段，我繼續擔任雪梨澳鄉的財務助理，同時參與了新接管項目溫哥華森林管理處的前期財務工作，進一步鞏固了對物業前期接管至業主入住期間財務工作的經驗積累，同時也豐富了自身的物業管理專業知識。項目進入日常管理后，由于新招聘的財務助理為應屆畢業生，我又接觸到輔導新人的任務，整理自己的工作經驗后逐步與新人一起實踐，發現并解決問題。經過三個月的努力，新招的財務助理已經能夠勝任工作。到20xx年底，我調至公司新接管的親愛的VILLA管理處擔任財務助理，此時正值財務部改革，我積極學習專業知識，主動配合制度改革，工作中取得了一定的成就，獲得了領導的認可。

第三階段（20xx年—至今），不斷提升階段：

20xx年底，我被調往公司財務部擔任出納。出納工作要求耐心與細致，任何環節都不能出錯。在每次報賬時，我都仔細核算每一筆款項，確保精準；每日進行結賬和盤庫工作，做好現金盤點表；每月末及時編制銀行余額調節表，并與會計賬進行核對；發放工資時更要細心謹慎，確保員工利益。由于日常工作量已經飽和，發放工資時我會主動加班，以確保及時將工資發放到位。出納工作還包括與管理處財務助理的對接工作，由于管理處財務人員流動較快，我需要耐心指導新人，細致講解公司的一些工作流程，以幫助她們盡快融入這個大家庭。

20xx年底，我的工作崗位轉為會計，負責雪梨澳鄉和VILLA管理處的主管會計工作，并兼任工資發放工作。在此期間，我學習掌握了公司財務核算程序和用友財務軟件的操作技能，并通過對財務數據進行分析，動態掌握管理處的經營和財務狀況，及時發現問題并提出建議，為管理處負責人的決策提供可靠依據。今年6月，工資發放工作正式移交給出納，我的主要工作轉為長遠天地、溫哥華森林及親愛的VILLA管理處的主管會計工作。

二、主要經驗與收獲：

在公司工作六年多的時間里，我積累了許多寶貴的經驗，尤其是在管理處基層財務工作方面，同時也取得了一定的成績，總結歸納主要有以下幾點：

（一）擺正自己的位置，熟悉基本業務，才能盡快適應新的崗位；

（二）主動融入集體，良好處理各方面關系，才能在新的環境中保持良好的工作狀態；

（三）堅持原則，落實制度，認真理財管賬，才能履行好財務職責；

（四）樹立服務意識，加強溝通協調，才能高效完成自己的工作；

（五）保持平和心態，取人之長，補己之短，才能不斷進步與提高。

三、設定工作目標，加強協作。

財務工作如同年輪，一個月的結束意味著下一個月工作的開始。我熱愛我的工作，盡管瑣碎繁雜，卻是企業正常運轉的關鍵。我為自己的工作設定了新的目標：

1、制定詳細的財務工作計劃，以預算為依據，積極控制成本和費用支出。同時在日常財務管理中加強與管理處的溝通，倡導效益優先，關注現金流量、貨幣的時間價值和風險控制，充分發揮預算的目標作用，不斷完善財務管理體系。

2、加強應收賬款管理，預防呆賬，減少壞賬，保障管理處的經營成果。

3、積極參與，協助管理處開拓新的經濟增長點。

感謝各級領導的支持，希望在今后的工作中，能夠繼續努力，不斷總結經驗，提升專業知識與業務能力，以新形象新面貌，為公司的輝煌發展貢獻力量。