升田供水公司在過去一年中，遵循安全優質供水的原則，在縣委、政府及上級部門的指導下，積極推進各項工作，確保了供水服務的穩定性和水質的可靠性。全年供水總量和水費收入均有顯著增長，供水設施的維護與管理得到加強，用戶對服務的滿意度提高。公司還注重節水宣傳與技術升級，引入新型設備提升資源利用效率。雖然在管理和服務質量上取得了一定成效，但仍需繼續努力，克服存在的問題，進一步提升供水服務水平。

供水公司副總經理述職報告 第1篇

時光荏苒，20xx年，升田供水公司在上級業務主管部門的指導下，在各部門的大力支持下，全體員工勤勉工作，團結協作，持續創新，不斷提升自身素質，嚴格把控安全管理，提升經濟和社會效益，為確保我區居民飲水安全做出了積極努力，現將全年工作情況報告如下：

一、供水公司基本情況

升田供水公司現下轄五個供水站，分別是供水站A、供水站B、供水站C、供水站D和供水站E（根據行政區域劃分，20xx年5月供水站F已移交給其他單位）。目前公司共有員工20人（公司總部5人，供水站A3人，供水站B4人，供水站C3人，供水站D2人，供水站E3人）。

二、落實責任，強化安全生產檢查

供水公司必須堅持“安全第一、以預防為主、綜合治理”的安全生產方針，樹立安全就是效益的意識，并強調落實安全生產責任制。通過層層分解責任，確保安全管理的精細化，強化責任落實，為安全生產工作奠定堅實基礎。為保障重點工作順利進行，完善各項管理制度，提高供水安全水平。在原有基礎上，進一步細化各崗位職責。各供水站與責任人簽訂安全責任書，明確職責，確保供水設備的維護和供水設施的安全運行。

三、社會效益顯著

升田供水公司自成立以來，逐步完善了《升田供水管理細則》和《水質監測管理辦法》，嚴格按照現代企業管理模式進行經營和運行，取得了顯著成效。供水期間未發生一起安全事故和水業務糾紛，供水保證率達到100%，水質合格率95%，受益人口5萬人。

四、安全供水獲得保障

為了維護水源安全，供水公司與各供水站簽訂了安全供水責任書，將安全供水責任落實到每個供水站。重點加強水源保護措施，對所有蓄水池進行了檢修并更換新鎖。我們始終堅持定期水質檢測制度，市區衛生監測中心對我區供水水質進行了多次全面檢測，除了個別供水站大腸菌群超標外，其它指標均合格，整體合格率達到90%以上。按《飲用水制水操作規程》要求，專人負責制水操作，確保飲用水達到國家衛生標準，確保我區供水安全無憂。

五、供水工程建設情況

20xx年，由于新型公路建設項目需搬遷，我公司集中供水站面臨拆遷。按照市區相關要求，供水站進行了拆遷重建。經過招標、施工等一系列環節，該工程于7月順利完成驗收。

六、20xx年工作計劃

升田供水公司將以保障農村及企事業單位用水為目標，提供優質、安全的供水服務，逐步建立和完善與地方經濟社會發展相適應的管理體制和運行機制。

1.推進供水管網改造工程，提升供水服務能力。

2.針對新增用水戶的需求，積極開發新的水源。

3.做好新供水站的接管工作，確保平穩過渡。

4.目標供水總量350萬方，預計總收入180萬元。

5.確保各供水設備正常運行，強化管理，避免事故發生。

6.保持供水站環境整潔美觀，提升員工責任意識，營造良好的工作氛圍。

7.水質檢測合格率力爭達到100%，確保安全供水。

供水公司副總經理述職報告 第2篇

20xx年，在升田縣委、縣政府以及上級主管部門的領導下，在社會各界的廣泛支持和積極合作下，我公司全體員工堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委、縣政府的發展戰略目標，全力實施以供水為核心、服務為導向、發展為主線、管理為基礎、安全為保障的工作思路，發揚開拓創新、艱苦奮斗的時代精神，扎實推動各項工作的落實，較好地完成了上級下達的各項任務，確保了我縣城鎮用水的安全與衛生。

一、各項經濟指標完成情況

1、預計完成供水量540萬m3，比去年510萬m3增加30萬m3，增長5.88%；完成售水量415萬m3，比去年390萬m3增加25萬m3，增長6.41%。

2、預計實現銷售收入765萬元，比去年700萬元增加65萬元，增長9.29%；其中水費收入720萬元，比去年650萬元增加70萬元，增長10.77%；安裝費純收入38萬元，比去年36萬元增加2萬元，增長5.56%；其他收入7萬元，比去年14萬元減少7萬元，下降50%；

3、新增報裝戶數920戶，比去年570戶增加350戶。

4、查堵供水管道漏失370處（暗漏38處，明漏332處）；更換老化水表2500只。

5、生產安全率保持100%，未發生任何安全責任事故；

6、出廠水渾濁度控制在1度以內，水質綜合合格率達到98%，供水正常率達到99%。

二、主要工作完成情況

（一）新水廠建設持續推進，實現新廠投產

由于縣政府計劃將升田水庫開發為旅游風景區，我公司將新水廠命名為金湖水廠。5月1日，公司為新建的金湖水廠隆重舉行了揭牌儀式。經過幾個月的試運行，新水廠已基本具備了安全生產能力，揭牌儀式標志著新水廠的正式投入生產，為公司帶來新的發展機遇。

為保障新水廠的安全生產，設立了專門的安全崗位，并增設了兩臺37千瓦抽水機組，以應對枯水期的供水需求。為方便職工上下班，公司還新購置了一輛中型客車，保障職工的出行安全，提升了員工的滿意度。

在安裝兩臺抽水機組的過程中，李經理親自帶領供水科的技術人員，加班加點，無怨無悔，克服各種技術難題，確保了新設備的按期調試和正常運行。

（二）啟動供水應急方案，確保城區正常供水

由于春季電廠發電需求，導致水庫水位下降，造成供水短缺。公司領導決定啟動供水應急方案，啟動新舊供水系統共同運行，以緩解供水壓力，確保城區供水正常。

供水科職工對供水管網進行動態監測，實施“以需定壓，以壓定量”的供水策略，根據用戶用水需求，合理調節供水量，確保供水系統高效運作。

（三）競聘上崗，提高企業效率

為適應市場經濟的變化，公司年初實行了競聘上崗制度，拓寬選人用人渠道，推動“能者上，庸者下”的用人方針。全體員工積極參與崗位競聘，使每一崗位都有合適的人，充分調動了大家的積極性和創造性。

公司領導為不同崗位設定了多樣待遇，使員工能夠憑能力報名競聘，提升自身價值。通過此項改革，員工工作責任感和積極性顯著增強。

（四）加強內部管理，完善規章制度

為進一步提升企業內部管理水平，公司新制定了上崗職責、取水管理等規章制度。這些制度將為員工的行為規范提供指引，確保公司運營有序，提高整體工作效率。

（五）強化企業文化建設，提升團隊凝聚力

優秀的企業文化提升員工的責任感，激勵他們積極投入工作。今年，公司加大了企業文化宣傳力度，恢復了《升田供水簡報》，定期更新櫥窗欄，促進員工對公司的理解和認同。

（六）統一著裝，樹立企業形象

為提升企業形象，公司決定為所有員工統一定制工作服，這不僅提升了員工的歸屬感，也讓客戶更加明確公司員工。員工紛紛表示統一著裝后，工作態度更加積極。受到了用戶的一致好評。

（七）行業交流學習，提高管理水平

今年多次組織員工前往其他自來水公司學習交流，雙方分享供水業務的優勢與挑戰，從中獲得了寶貴的經驗，促進了管理水平的進一步提升。

（八）各司其職，降低漏損率

1、加強水表更換，確保計量準確

公司在年初組成專門的小組，集中力量更換老化水表，采用新型水表提升計量準確性，盡量減少因計量不準引起的供水損失。面對用戶的阻力，工作人員耐心溝通，獲得了用戶的信任和支持。

2、加強管道監查，嚴懲違章用水

管水科監查團隊定期巡查供水設施，嚴查濫用水現象，共查處違章16起，維護了公司利益。

3、及時維修，保障供水安全

員工們不分晝夜，積極處理漏水事故，確保供水管網的安全運行。今年以來，搶修隊伍積極應對各類突發情況，快速完成了多次搶修任務。

（九）克服困難，順利完成安裝任務

為支持城區發展，針對新屠宰場供水管道安裝任務，員工們克服困難，加班加點，經過15天奮戰，順利完成了管道敷設，為項目的順利推進做出了貢獻。

（十）組織義務勞動，增強集體榮譽感

通過組織義務勞動，提高員工的責任感和團隊協作精神，增強了企業凝聚力，展現了企業的團隊精神。

（十一）切實增強安全生產意識，保障安全生產

在安全生產工作中，公司不斷強化安全管理，成立安全領導小組，全面落實安全責任制，有效降低了安全隱患，確保全年無重大事故發生。

三、存在的問題與不足

在過去的一年中，盡管我們取得了一些成績，但在工作中仍存在不足之處：

1、新水廠建設資金缺口仍然較大，基礎設施亟待完善。

2、內部管理制度的執行力度不足，供水漏損問題亟需解決。

3、員工整體素質有待提升，部分員工的主動性和創造性不足，需加強培訓。

4、城區管網改造進展緩慢，需進一步推進。

四、20xx年工作計劃

在新的一年里，結合年度責任目標，進一步動員全體員工，振奮精神，提升工作標準，努力實現新的發展目標。

1、爭取資金，用于完善新水廠基礎設施，擬投資500萬元。

2、加快水價調整進程，為公司發展注入新動力。

3、確保安全高效供水，保障水質達標。

4、加大測漏治漏力度，降低水損。

5、強化員工技能培訓，提升員工素養。

6、繼續抓好安全生產工作，有效減少事故發生。

7、完善內部管理制度，提升工作效率，形成良好的管理體系。

供水公司副總經理述職報告 第3篇

20xx年，升田自來水公司在市主管局的指導下，始終遵循“開拓進取、穩中求進、創新提升”的工作總方針，不斷提升服務質量，確保供水安全，以精準的措施助力社會發展，積極履行企業責任，全面推進公司穩健發展、強化黨建、提升工程建設、改善民生等各項工作，展現出良好的發展前景。

一、主要工作成效

1. 全年供水總量達到xxx萬噸，超出年初設定目標30%；

2. 實現銷售收入xxx萬元，超出年初目標15%；

3. 新增用戶xx戶，超出年初目標88%；

4. 完成供水智能化改造xx戶，超出年初目標x%；

5. 推廣遠傳及IC卡智能水表xx戶，超出年初目標x%；

6. 完成水表校驗xx支，超出年初目標92%；

7. 設備完好率達到99%，漏水修復及時率100%，水質合格率100%，各項供水設施運轉良好。

二、主要工作舉措

（一）堅持穩固基礎與提升效能并行，進一步鞏固供水業務的基礎。

1. 基于實情，拓展供水范圍

我們緊跟城市發展步伐，克服各類困難，持續擴展供水服務領域。今年新鋪設供水管網xx多米，改造住宅小區供水管道，滿足新增用戶的需求，成功接入表計xx塊，新增用戶xx戶。

2. 強化管理，確保工作穩步提升。一是深入貫徹安全生產責任，召開安全會議6次，進行隱患排查12次，加強對生產安全和消防安全的宣傳教育，建立安全生產責任制度，營造人人關注安全的良好氛圍；二是持續監測水質及余氯水平，確保供水水質安全；三是組織消防安全演練，提高應急處置能力；四是成立反恐與治安專項小組，嚴控外來人員出入，確保生產區域的安全。

3. 積極拓展收入、節約成本，實現穩中向好。20xx年我們重點關注管網漏損問題，通過居民戶表及供水支管改造，全年更換超齡水表300多支，管道改造約1000米，大幅減少水損，提高水質和計量精準度；二是加強市場巡查，發現并處理私接水戶8戶，盜水事件3起；三是利用夏季對全城供水管網進行全面檢測，成功查出漏點26處，有效節約水資源10萬噸，達成節能目標。

（二）強化責任與服務并重，切實承擔供水企業的使命。

1. 突出黨的建設，聚焦作風提升。一是根據縣級黨委和政府要求，開展作風與廉政教育，確保學習有成效；二是借助“黨員先鋒隊”活動，志愿服務社區，修復供水設施30余處，提升居民滿意度；三是組織黨員再教育，增強為民服務的責任感，營造積極向上的工作氛圍。

2. 提升服務質量，注重客戶體驗。遵循“以客戶為中心”的服務理念，建立優質服務標準，開展線上線下便捷服務，減少客戶跑腿次數，提升服務效率。在用水密集區推廣便民服務卡，實現“零距離”服務，樹立升田水司良好的服務品牌。

3. 聚焦民生工程，高效推進相關項目。一是克服疫情影響，完成多個供水改造項目，惠及1300余戶居民；二是全力推動水源地開發項目，組建專業團隊，加班加點取得了階段性成果；三是積極參與舊樓供水智能化改造，幫助用戶解決水費問題，提高服務可及性；四是推進新供水項目的用地審批及實施。

（三）提升政治意識，嚴守工作規范。

我們在扶貧領域的行動中，積極派駐干部，推動xx村、xx村等扶貧工作，通過消費扶貧等措施，取得了顯著成效，受到各級政府的高度評價。

三、20xx年工作展望

（一）經濟目標：繼續遵循“供水需求導向”的原則，確保20xx年無非正常停水，水質、水壓合格率達100%。全年供水量計劃xxx萬噸，銷售收入預計xxx萬元。

（二）推進工程建設：

1. 根據市政建設規劃，完成主要道路的供水管網鋪設；

2. 加快水源地建設及智能化系統的實施；

3. 積極推進xx縣城供水項目，爭取項目早日完工；

4. 加強設備管理，確保供水設備的正常運轉，提升節能降耗效果；

5. 密切配合主管局推進應急備用供水工程的設計與實施；

6. 確保飲水安全監測工程的建設進度；

7. 定期進行供水管網的全面檢查與維護，確保設備的良好運行。

（三）堅持黨的理論學習與實踐，從組織上提升干部素質，確保廉政建設責任到位，營造良好的工作氛圍。

（四）提升服務管理，優化用戶體驗，加強員工的培訓與服務意識，創造高效的服務環境，持續提升供水公司的服務水平。

（五）鞏固安全基礎，推進安全生產各項工作，確保生產安全，努力形成安全管理的長效機制。

供水公司副總經理述職報告 第4篇

　一、以人為本，強化團隊建設

將人放在首位，以強化團隊建設為核心，不斷提升員工素質是提升供水服務的基礎。升田公司始終將隊伍建設作為重要任務，并將提高員工素質的教育工作放在首位。公司黨支部把“建設優秀班子、培養優秀團隊”視為黨建工作的重中之重，認真強化班子的自身建設。在注重黨風廉政建設的結合“規范黨支部”創建活動，不斷完善各項規章制度，并明確規定“凡是要求員工做到的，領導班子成員和黨員干部也必須首先做到”，倡導班子成員和黨員干部在各項建設中樹立榜樣。

升田公司制定了系統的教育、培訓和宣傳計劃，組織員工深入學習黨的重要理論和政策，通過思想政治教育、法律法規教育及職業道德教育，確保黨的政策能夠轉化為員工的自覺行動。公司還開展了“假如我是用戶”的主題討論，引導員工換位思考；組織“十佳員工”、“先進集體”、“文明科室”等評選活動，激發團隊的榮譽感，促使員工關心企業、珍惜崗位，從而營造團結、積極向上的良好風氣，進一步推動企業的健康發展。

為提升服務質量，升田公司從電話接聽、文明用語等服務細節入手，采用自學與集中培訓相結合的方式，積極組織員工學習服務規范和考核標準，要求各部門嚴格按照服務規范開展工作。通過“請進來，送出去”的方式，陸續對安全員、管道工、項目經理和電工進行技術培訓和復審，確保窗口部門所有員工均通過了市供水處組織的創建文明城市知識考核。截至目前，已有89名員工參加了各類培訓，其合格率和持證上崗率均為100%。

　二、合理利用新水廠，確保安全優質供水

十萬噸的新水廠一期工程已于20xx年順利竣工。為了確保新水廠在04年高峰供水前投入運行，公司對新老水廠的交接進行了周密細致的安排，提前對操作人員進行了培訓，并對水處理設備進行了精心調試。新水廠的出廠水經過衛生部門的檢測合格后，于3月13日正式對外供水。

新水廠投入運行后，升田公司高度重視安全供水的工作，凈水廠嚴格遵循“合理利用新水廠，確保安全優質供水”的工作要求，加強內部管理，定期進行巡查，確保嚴格按照操作規程作業，嚴把水質關。公司還斥資30萬元為凈水廠、取水泵房及城區五個測壓點增設實時自動監控系統，實現視頻管理，及時排查并消除安全隱患，確保供水服務安全、無事故。目前，新水廠運行良好，日供水量已突破3.3萬噸，城區實現了斷水不降壓，出廠水渾濁度始終控制在0.3左右，各項指標均優于國家飲用水衛生標準，全年水質合格率高達99.4%。新水廠的及時啟用為本地區的快速發展做出了重要貢獻，園林式的廠區得到了人大、政協委員們的一致好評。

　三、聚焦重點，開拓突破，樹立服務為民新形象

由于房屋產權的變動、鄰里間的抄表困難以及房屋產權部門對供水設施管理的疏漏，引發了居民對歷史抄表方式的不滿，成為供水服務矛盾的主要原因。面對這一歷史遺留問題，升田公司從中發現了改善服務方式的契機。

為切實為民解憂，做好實事，升田公司自03年起加大了抄表到戶的工作力度，通過發放社會服務卡和戶表改造調查問卷等形式，廣泛宣傳抄表到戶的改造計劃。雖然因改造費用問題，用戶對改表的積極性不高，公司也曾與房改辦共同向縣有關領導提出了由三方分擔改表費用的建議，但由于資金問題未能落實。

今年一季度，在政府網站“問計于民”欄目中，許多市民提到“抄表到戶”這個熱點問題需要盡快解決。為將此民生工程做好，升田公司決定將抄表到戶作為04年的重點工作，成立專門的戶表改造辦公室，從5月1日起，實施公司承擔人工費，用戶只需出550元的政策，以進一步降低用戶負擔；對低保戶等困難群體按照相關程序給予適當減免。

在降低改表費用后，升田公司受到了廣大用戶的好評，也引起了縣政府有關部門的關注。6月7日，縣政協與部分市民代表對公司的戶表改造工作進行了專題調研，并對公司的主動服務表示高度贊賞。截止到12月底，共完成戶表改造2141戶，同時對10戶低保戶減免了部分改表費用。

　四、積極開展創建活動，推動精神文明建設與作風建設

20xx年被定為水務系統文明行業創建年，也是南京市文明城市創建年。升田公司認真貫徹上級文件精神，將創建活動與日常工作結合、共同推進。組織員工上街進行服務咨詢、冬季用水知識的宣傳等便民活動，并將用戶關注的戶表改造、水價政策等信息上傳至政府網站，便于用戶查詢和監督。

為進一步提升服務水平，公司從接電話、文明用語等細節入手，制定了《窗口服務管理制度》，統一員工工作服，為管線所配發標有“自來水公司”的黃帽子。投入超過5萬元對營業窗口的計算機進行了升級，規范公示內容，并公開招聘了4名窗口服務人員。重新印制了“三來”服務信息單，嚴格落實用戶簽單制度；規范投訴處理機制，使處理過程有記錄、有調查、有反饋，實現閉環操作。為提高服務質量，公司班子成員與有關部門聯合，對抄表準確性、水表環境和服務人員的服務質量進行為期三天的突擊抽查。

通過各項制度的落實，員工的服務態度和工作質量都得到了顯著改善，窗口部門嚴格按照承諾提供服務，迅速解決了部分歷史遺留問題及突發事件，贏得了用戶的認可。今年共收到來自用戶的錦旗4面，表揚信2封。

為認真收集社會各界對供水服務的意見和建議，進一步提升服務質量，公司于6月7日和6月11日相繼邀請政協委員和用戶代表召開了戶表改造和供水服務的座談會，委員和用戶代表提出了建設性的意見，并對公司的服務質量與效率給予了贊揚。

　五、存在的問題

雖然這一年我們取得了一定的成績，但同時也應清醒地認識到存在的問題，干部職工的思想政治素質和業務素質仍需進一步提升；服務質量距離行業標準還有差距；提升“叫得響、站得住、傳得開”的知名服務品牌工作仍需加大力度；改表到戶的工作還需加速推進。

在今后的工作中，升田公司將在縣委、縣政府及上級主管部門的正確指導下，繼續以人為本，強化團隊建設；牢記“服務群眾，奉獻社會”的宗旨，聚焦重點，努力提升服務承諾；樹立科學發展觀，以務實的工作態度做好供水服務，為水務系統文明行業建設貢獻力量，為社會提供優質高效的服務，為升田的發展貢獻力量。

供水公司副總經理述職報告 第5篇

一、以提升職工素質為目標，注重學習教育的強化

堅持學習，運用科學的理論武裝職工的頭腦，是提升公司整體素質的重要途徑。我們在全面組織學習公司“三會”精神的積極開展法律法規、市場經濟理論及專業知識的培訓，力求做到學以致用、記錄有據。通過學習，職工不僅豐富了知識，提高了自身素質，還增強了用決策理論指導實際工作的能力。

通過教育，我們鼓勵廣大職工在工作中以升田為榜樣，倡導務實、注重實效的精神，使主人翁意識得到充分發揮。公司干部和職工在完成各自崗位職責時，充分利用休息時間，早上4時30分準時上崗，中午不休息，對凈水車間的錳砂進行了全面更換，不僅節省了資金，而且明顯改善了水質。維修團隊在公司人手不足的情況下，克服了維修任務繁重的挑戰，早出晚歸，確保了維修工作的及時完成，贏得了職工群眾的一致好評。

二、為提升經濟效益，廣泛開展群眾經濟創新活動

依據州總工會和局工會的統一部署，我們在持續開展“五個一”活動的基礎上，重點推進了以雙增雙節、三壓、三降、四創新為核心內容的勞動競賽活動，讓職工的智慧和才華充分展現。今年，我們在確保不間斷供水的情況下，成功對主水廠的大型閥門進行了維修和更換，徹底打破了過去大型閥門維修導致停水一天的歷史，確保了林區人民的生產和生活用水。

在合理化建設和技術創新活動中，我們注重挖掘企業內部潛力，積極開展技術改造，克服浪費現象。我們充分發揮勞動模范和技術能手的先鋒作用，經過多方面的論證，xx年我們對供水車間仍在使用的三臺離心式清水泵進行了兩次更換，更新為高效節能的潛水泵，降低了電能消耗，提高了出水量，解決了過去因設計不合理導致的“大馬拉小車”現象，節約電費達14000元，同時通過修舊利廢活動，修復了4個閥門，節省材料費支出超1200元。

三、強化工會民主管理和維權力度，實施廠務公開

職工是企業的主人，為了保障職工的知情權、建議權、參政權和監督權的落實，公司工會通過職代會形式參與公司的決策與經營。過去一年中，我們共召開職代會三次，不僅成功參與了公司的工資制度改革，還在職工使用、獎懲、經營指標等方面，與公司行政簽訂了集體合同，確保了職代會職權的落實。對于職工關心的熱點問題，如福利待遇、經營狀況等進行了全面公開，主動接受職工的監督，有效避免了暗箱操作引發的矛盾。

四、以穩定職工隊伍為重點，廣泛實施送溫暖工程

職工是工會服務的對象，真心實意為職工解決困難是工會工作的出發點和落腳點。我們通過“溫暖工程”以了解職工在實際生活中的困難，想辦法為其解憂。為了解職工的生活狀況，我們定期深入車間和班組，利用休息日對重點困難職工進行走訪，及時掌握他們的實際問題。我們發現，許多職工由于工資長期不晉級、拖欠以及家庭負擔等因素，生活狀況較為困難。在xx年春節前夕，我們不僅爭取了局里的慰問金1000元，還自籌資金1500元，對26戶困難職工進行了慰問，幫助他們度過了難關。在今年上半年，我們充分利用國家低保政策，對17戶35人的低保戶進行了調整，確保將有限的資金用在最需要的地方，并與相對困難的5戶職工結成幫扶對子，得到了職工群眾的贊許，減輕了企業負擔，穩定了職工隊伍。

五、發揮組織優勢，用健康向上的文體活動占領職工思想陣地

為豐富職工的文化生活，xx年我們盡管面臨資金短缺，仍積極開展了元旦、春節、三八、五一、十一等節慶活動，包括“辭舊迎新聯歡會”、“迎新春”歌唱比賽、慶“三八”文藝活動、五一歌曲演唱會、職工排球和乒乓球賽等，旨在用健康向上的文體活動占領每一位職工的心理陣地，筑起抵制不良文化的防線。

六、真抓實干，家庭經濟有了長足發展

自來水公司自xx年一月減員64人后，公司根據每位待崗職工的年齡和工作年限制定了相應政策，給予每位待崗職工一定的生活補助，以確保他們在待崗期間的生活。公司始終鼓勵職工發展家庭經濟，通過“三抓一落實”：一抓宣傳和普及家庭經濟；二抓信息和技術指導；三抓基礎研究，完善家庭經濟管理，落實家庭經濟組織領導體系。經過此項工作的推動，家庭經濟戶數由68戶增加至74戶，全年共提供信息16條，為職工發展家庭經濟提供了有力支持。

七、抓好女工工作，充分發揮半邊天的作用

自來水公司因工作性質原因，女工人數占總人數的三分之二，大多數女工在泵房和營業等重要崗位，女工隊伍的表現直接影響到供水和收費工作，進而關系到公司的經濟效益。為此，我們根據《勞動法》《婦女保護法》《中國婦女發展綱要》等相關法規，加強女工維權，開展女工自尊、自重、自愛的教育。為了便于管理和溝通，我們在女工相對集中的科室和隊伍中配備了女負責人，實時掌握女工的動態。為了促使每位女工履行自己的職責，我們開展了多種形式的巾幗立功競賽和文明家庭活動，通過一系列有效的措施和活動，充分調動了女工的積極性，圓滿完成了各項工作。

供水公司副總經理述職報告 第6篇

我公司在升田黨委的引領下，以推進“轉型、正風、提效”的活動為契機，秉持“優質供水，誠信服務”的宗旨，扎實推進工作，努力拼搏。經過全體員工的共同努力，我們圓滿完成了黨委下達的各項任務，為我縣的經濟發展、社會穩定和諧做出了積極的貢獻。現將一年來的工作情況匯報如下：

一、主要工作完成情況

1、全年供水量達到420萬立方米，綜合收入達358萬元。

2、上繳稅金32萬元，代征污水處理費70萬元。

3、按期上繳職工養老保險金和醫療保險金共計70萬元。

4、投資50萬元在升田鎮及周邊地區鋪設DN75的新管網7000米，新增用戶900戶；同時投入25萬元對老舊管網進行改造，涉及長度達2500米。

5、對100余戶違章用水進行了查處，挽回經濟損失4萬余元。

6、投入12萬元對漏水點進行維修，共維修456處，確保管網壓力穩定，并有效提升了供水效率。

7、為市政、綠化、消防等部門提供用水40萬立方米。

8、繼續對低保戶實施污水處理費減半政策，惠及700戶家庭。

9、完成縣人大建議和政協提案的辦理工作。

10、全年上報新聞信息30條，其中被地方媒體采用5條，發放簡報14期。

11、全年度無計劃生育違規違紀現象，社會治安綜合治理保持良好狀態。

12、按時完成黨委交辦的各項臨時任務。

二、水廠項目建設情況

日供水2萬噸的水廠工程于7月份正式開工。該項目涵蓋兩座清水池、一座初沉池及相關設施，投資總額3000萬元，預計明年10月竣工。

三、主要做法與經驗

（一）增強基礎設施建設，推動供水事業健康發展

今年，我公司在升田鎮及周邊地區對主管網進行了4000米的更新改造，新增了40余戶用戶的供水管網，用戶對水質和水壓的滿意度明顯提升。我們確立“市政道路修到哪里，管網就延伸到哪里”的目標，目前在多個區域新鋪設管網達2500米，總投資超50萬元，并按需在經濟開發區鋪設供水管網，為居民和企業提供穩定的供水。

（二）加強職工隊伍建設，提升業務素質

1、積極開展“提高服務質量”主題教育活動，組織職工學習和撰寫心得，持續提升業務技能。

2、定期開展業務知識培訓與崗位練兵，以提高整體服務水平，全年組織培訓班35期。

3、在節日前夕舉行業務技能競賽，激勵職工提升業務水平，并給予表現優異者獎勵，營造良好的學習氛圍。

4、全面提升服務質量，參與消費者權益日的宣傳活動，與用戶建立良好溝通，及時解決用戶反饋問題。

（三）加強內部管理，提升經濟效益

通過嚴格的獎懲制度和目標管理，每項工作均進行量化考核，確保任務的高效完成。針對管網工程進行精細化管理，確保工程質量。對抄表員實施考核，提高水費回收率，基本杜絕水費拖欠現象。

（四）關心職工，增強集體凝聚力

我們關注職工的生活和工作環境，實施多種關懷措施，如節日慰問和健康檢查等，提升職工的工作積極性和團隊凝聚力，為供水事業的快速發展注入了新的活力。

供水公司副總經理述職報告 第7篇

在市委、市政府及市規劃和建設局的指導下，在社會各界的積極支持下，升田供水公司以深入學習科學發展觀為動力，圍繞“黨員干部受教育、科學發展上水平、人民群眾得實惠”的總體目標，著力轉變與科學發展不相適應的思想觀念，團結廣大干部職工，積極創新理念，迎難而上，為確保全市20余萬居民的安全用水提供有力保障，同時推動生產經營目標和重點工程的高效互動，取得了顯著成效。上半年，公司整體運轉有序，攻堅破難，內部和諧，穩步發展，呈現出新局面。

主要指標實現的時間和任務均過半，具體工作體現在以下幾個方面：

1、措施得力，確保城區供水安全有新舉措在內部管理方面，根據不同用戶的用水需求，及時合理調整供水量，實施動態監測供水管網，保障城區供水的穩定有序。3月份，對水廠的各類儀器設備進行了全面檢測，有效提升了設備的運行效率。派遣專業人員前往同行單位學習取經，改進生產工藝，進一步提升了城市供水的水質。我們堅持以人為本，緊隨城市發展步伐，集中力量，突出重點，克服困難，不斷拓展供水領域，確保用戶的用水需求得到滿足。

2、強化管理，增收節支取得新進展在降低水損方面，提高了測漏治漏的時效性，上半年共搶修dn300mm以上突發性漏水事故5起，上門服務用戶70余次，大幅減少了管網漏損。加大供水市場的巡查力度，嚴肅處理私接用戶、盜水戶及不規范用水等違規行為。

規范收費管理。采取果斷措施，對混合用水戶的性質進行嚴格劃分，統一按標準征收水費；對管網雜亂的用戶進行整治，不僅有效降低了管網漏損，也減少了不良用水事件的發生。加大抄表和檢查力度，及時發現并消除跑、冒、滴、漏現象。

壓縮開支，降低辦公費用。實行物資統一采購，確保質優價廉，嚴格財務審批，并加強辦公用品的消耗管理，降低日常消耗。例如，對于公文用紙，能夠雙面復印的決不單面復印。在車輛管理、用電管理和機械維修方面，均采取了相應控制措施，多方位執行，切實降低了供水成本。

3、狠抓落實，規范管理與惠民工程取得新突破我們在管理工作上注重“深”和“真”，在“突”和“精”上下功夫。針對年初制定的目標，各科室嚴格依照制度執行，按標準操作，所有工作以數據為依據，推動作風轉變，嚴守規章制度，確保落實。在服務用戶方面，公開辦事程序，強化社會監督，設立公開投訴電話，推行人性化服務，接受用戶的監督。通過聘請社區義務監督員，走訪用戶，召開座談會，并發放征詢意見表等方法，及時發現并整改問題。這些活動有助于正確處理企業與用戶的關系，化解矛盾，提升企業的戰略發展能力和核心競爭力，實現企業內外的“和諧”，不斷創新優質服務，作為國有企業，積極承擔社會責任。

4、樹立企業形象，深入開展精神文明建設展現新氣象單位的環境是其形象和員工精神風貌的重要體現。我們對公司辦公樓及各水廠的綠化進行了補栽和修整，提升了公司整體環境的美觀度。目前，公司積極參與全市城鄉環境綜合治理工作，爭創省級園林單位。

供水公司副總經理述職報告 第8篇

20xx年瞬息萬變，時間如白駒過隙，升田供水公司的全體員工在緊張而充實的工作中度過。隨著公司的不斷發展，我個人也在其中取得了顯著的進步。為了讓全縣人民能夠暢飲到安全、放心的自來水，我們的努力沒有白費。在接下來的工作中，我堅信我們將繼續努力，確保升田供水公司的工作日臻完善，這是我們最基本的責任與使命。

20xx年，在縣委、政府及相關部門的領導下，我們公司認真落實黨的政策，始終圍繞供水服務這一核心任務，聚焦重點，追求突破，實事求是、不斷創新，努力提升服務質量。

一、聚焦重點，追求突破，樹立服務群眾的新形象

隨著城市建設的飛速發展，用戶在繳費等問題上遇到不少困難，公司意識到改進服務方式的必要性。為了真正為民解決問題、辦實事，我們自20xx年7月起加大了抄表到戶的力度，并投入了大量資金購買了先進的電腦收費系統，同時改善了各個部門的辦公環境，顯著提升了員工的服務效率。

二、完善制度，強化管理

1、以公司《章程》和作風建設為基礎，補充和完善了各項規章制度，尤其是上班制度和工作態度，進一步增強了公司各部門的工作紀律。

2、20xx年公司嚴格執行上級相關文件，將創建活動融入日常服務工作中，通過落實各項規章制度，員工的服務態度和工作質量得到根本改善。窗口部門嚴格按照規定操作，急用戶之所急，為用戶解決了一些歷史遺留問題及突發事件，贏得了用戶的好評。

3、激勵工、青、婦組織認真執行各項法律，維護員工的合法權益，調解勞動爭議，關心職工疾苦，上門慰問離退休及病疾職工，并組織有益于員工身心健康的各類活動。

三、以人為本，重視隊伍建設

公司始終把提高員工素質作為做好供水工作的基礎保障。我們堅決抓好隊伍建設，始終把干部職工素質教育放在首位。黨支部把“抓好班子、帶好隊伍”作為黨建工作的重中之重，注重班子自身建設，開展黨風廉政建設，推進工、青、婦組織的工作力度，結合“規范黨支部”創建活動，進一步完善原有的規章制度，并提出“凡是要求職工做到的，領導班子成員和黨員干部要首先做到”，確保領導班子成員和黨員干部在文明建設中發揮表率作用。

四、生產經營情況

1、安裝工程：1月至10月。

2、完成工程產值：134萬元。

3、維修服務站：全年總收入15000元，上門維修服務500余起，其中8小時外的維修工作50余起。

五、管網更新與改造情況

1、對育才路、臨江路、鹽豐及城區的供水主管進行了改造。

2、完成高灘片區供水主管的改造工作。

3、協助萬泰公司第一工程處完成一泵房至二泵房的供水主管安裝。

六、存在的問題

1、盡管取得了一定成績，但我們必須清醒地認識到還有不足之處。干部職工的思想政治素質和業務能力有待進一步提升;服務質量上與行業標準還有差距;創建“叫得響、站得住、傳得開的知名服務品牌”仍需不斷努力;抄表到戶的工作亟需加強。

2、我公司運營買水模式，在城市及經濟的發展大背景下，供水價格顯得偏低。

3、縣城洗街、灑水及綠化用水的計量問題亟待解決，城區公廁的用水缺乏專人管理，造成浪費過大。

4、公司尚未擁有自己的水廠，現有員工數量在工作安排上存在一定空閑，造成收入與支出的壓力。

5、高灘片區的用水必須進行兩次加壓才能正常供水，水費問題亟待解決。

公司將在縣委、政府及相關部門的指導下，繼續以人為本，強化隊伍建設，牢記“服務群眾，奉獻社會”的宗旨，突出重點，提升服務質量，樹立科學發展觀，以務實的工作態度做好供水服務，為供水行業的文明建設貢獻力量，為社會提供優質、高效的服務，為升田縣的發展貢獻自己的力量！

供水公司副總經理述職報告 第9篇

進入20xx年以來，在升田公司領導的支持和指導下，我們始終以服務全縣人民的供水工作為核心思想，緊緊圍繞全縣的經濟社會發展大局，以確保城鎮居民的生產和生活用水為根本任務。經過全體員工的共同努力，各項工作取得了顯著成績，圓滿完成了年初制定的各項任務目標，為我縣的社會穩定和經濟發展作出了積極貢獻。

　一、20xx年各項指標的完成情況

20xx年，我們共計完成送水總量xx萬立方米，累計收取水費xx萬元，上交稅金xx萬元，安裝給水管道超過4000米，樓房安裝工程xx萬平方米，維修管道1100余人次，整改67戶，新增水表358戶，夜間加班超過100人次。

　二、加強管理，提升創收能力

工程隊肩負著公司的創收任務。為了提高效率，升田公司對工程隊實施了多項承包制度，目的在于激勵大家多勞多得，減少不必要的分配不公現象。對于樓房安裝和管道鋪設等工程量較大的項目，實行大包合同，較小的工序則采用小包，杜絕日工懶散的情況。這種機制有效地調動了廣大員工的積極性，提升了公司整體收入，個人也得到了實惠。20xx年共完成樓房安裝工程1.7萬平方米，鋪設了xxx、xxx和西城墻路供水管道4000余米。這些管網的建設，不僅優化了管徑配置，減少了管道阻力，還提升了水壓，從而節省了電能。

　三、重視收費，提高回收率

水費是公司的經濟支柱，關系到千家萬戶，因此收費工作是一項復雜且艱巨的任務。年初，公司明確了抓管理、堵漏洞、加大收費力度的硬指標。

1、規范管理，提升回收率

根據年初設定的目標，我們對營業科進行了專門工作會議，分析當前收費工作中存在的問題，制定相應措施。對稽察隊進行調整，選拔精干、責任心強的工作人員，以便對全縣特行用水大戶進行排查，對遺留問題逐項處理，對于發現的亂接黑管等行為，堅決采取措施，做到嚴查嚴罰，這項工作顯現了良好的效果。

2、強化抄表，提高準確性

水費的回收關鍵在于抄表。通過總結以往抄表工作的經驗，我們意識到：一是部分抄表人員責任心不足，素質參差不齊，未能意識到抄表的重要性，導致數據不準確；二是部分人員對工作怠慢，遇到用戶不在家便主觀估算數據；三是抄表工作需嚴謹務實，切忌馬虎，抄表質量直接影響公司的水費回收及資金周轉。我們通過規范該項工作，確保抄表率達到99%，有效提升了公司形象和服務水平。

3、加強學習，提升業務素養

員工的思想變化也很大，部分員工缺乏上進心，對本職工作不夠重視。為此，我們定期組織各科室人員學習相關業務知識和法律法規，提高業務素養和法律意識。

4、強化管理，規范收費流程

為了更好地管理收費工作，我們克服了資金和技術障礙，投資近3萬元購買電腦設備，實施電腦開票，確保一目了然，避免水費收取過程中的人情水現象。我們還對67戶水表進行了整改，新增用戶358戶，并及時維修跑冒滴漏的設施。收費人員作為公司的形象，常年上門服務，不論酷暑嚴寒，始終堅持，以熱情與真誠贏得了用戶的信任，確保了收費任務按時完成，逐年提升了回收率。

　四、加強運行管理，確保供水穩定

運行科承擔著縣城供水的重任，運行不佳將導致缺水、斷水現象，影響公司聲譽。針對這一點，我們加強了井位人員的管理，并制定了一系列規章制度，確保工作人員能夠不論天氣如何都能堅守崗位，按時完成供水任務。

　二是勤于節水，優化資源利用。鑒于近年來地下水位不斷下降，供水設備和電價的上升增加了公司的運營壓力，我們調整了供水時間和井位，以確保在水源充足的前提下實現節約。

　五、加強后勤管理，提升服務質量

后勤工作繁雜且要求高，因此我們要求員工保持務實的態度，做到熱愛自己的崗位，積極承擔責任，努力提高工作效率。強調團隊合作，以增強集體凝聚力，為公司提供良好的后勤保障。

通過加強管理、提高思想意識和業務素養，20xx年的各項工作推進順利，也為公司樹立了良好的外部形象。我們將繼續努力, 進一步推動公司發展，確保供水服務的質量和效率。我們有信心迎接接下來的挑戰。

供水公司副總經理述職報告 第10篇

20xx年，升田供水公司在市委、市政府的指導下，深入貫徹“三大戰略”，積極解放思想，深化體制改革，強化管理，推動公司快速發展，始終圍繞年初制定的目標和任務，全力以赴完成各項工作。

一、經濟指標完成情況

公司全年供水量達到1250萬噸，較去年增長15萬噸，增長率為1.2%；銷售水量660萬噸；水費收入達到690萬元，比去年增加30萬元，增幅為4.5%；各項稅收總額48萬元，同比增長4萬元，增幅為9.1%。第三產業總產值達到170萬元，盈利4萬元。二水廠供水量為240萬噸，水費收入達165萬元。

二、工作采取的主要措施

一是早分解、早落實各項任務。年初，公司對各部門的工作制定了詳細計劃，明確了責任分工，嚴格按照目標考核制度實施月度檢查，將水費收入作為關鍵績效指標，確保各項工作順利進行。

二是強化收費管理，提升水費回收率。與各營業所繼續簽訂“水費包干責任制”合同，逐月將收費任務分解，確保當月結算兌現，完成任務給予獎勵，未達標則進行處罰，確保收費人員增強責任感，稽查部門認真履行職責，嚴控違章用水，努力提升回收率。今年回收率較去年上升了3個百分點。

三是優化生產管理。二水廠實施生產成本包干制，明確設備維護費用，努力降低耗能，改進機械設備，進行技術改造，特別是對取水系統進行升級，投入資金15萬元大幅降低了生產成本，并節省能源；調度部門科學調度，以確保正常供水并降低制水成本。公司對安全供水的管理優化是基于實際情況，建立完善的管理制度，合理計量用水，因而經營態勢良好。

四是關注人力資源管理。推行科學用工制度，落實勞動、人事及薪酬的改革，探索發展新路；嚴格執行規章制度，落實雙向選擇和競爭上崗機制，對不勝任的員工進行淘汰，激勵員工積極性，提升工作效率。

五是強化第三產業管理。通過明確管理人員、班組及責任目標的方式實施承包，勞動服務公司努力開拓市場，安裝和維修業務，上半年完成產值170萬元，盈利4萬元。校表中心積極開展表具校驗工作，為公司減輕壓力的同時提高用水計量的準確性。

六是重視安全生產管理。各生產單位對員工進行崗前培訓，嚴格執行持證上崗制度，保衛部門進行安全演練，杜絕安全隱患，確保供水安全。公司創造了良好的工作環境，組織綠化美化工作，提升園區形象。

七是充分發揮公司黨群部門的作用。加強計劃生育管理，對違反政策的員工進行相應處理，工會等部門定期通報公司動態，增強員工對企業的關心與支持，為公司進一步發展提供保障。

總結這一年的工作，有四個顯著特點：一是供水服務質量顯著提升。在資金投入及新用戶開發方面取得突破，成功延伸管道3500米，新增用戶150戶。二是項目申報和實施成效顯著，城區管網改造項目已上報國家發改委，二水廠改造即將開工。三是精神文明建設穩步推進，今年公司獲得了“省級文明單位”稱號。四是稽查和管道維修力度加大，查處違章用水戶20戶，追回水費16000元，管線維修及時有效。

從整體來看，公司各項工作健康有序，水費收入顯著增長，但與年度水費計劃仍有差距，需進一步加強部門間的協調、配合。下半年將繼續推進年初設定的工作計劃，深化改革，加強管理，促進供水事業的發展，增強公司的經濟實力，同時加大水費的收回力度，力爭完成全年目標。

三、明年工作要求

一是統一思想，積極向上。各部門要做好宣傳和動員，將全體員工的思想統一到確保優質供水工作上來，形成合力以實現目標，努力在規定時間內完成任務，力爭超額完成。

二是將安全生產放在首位。加強安全管理和隱患排查，確保安全制度的落實，生產部門要維護供水設施，確保生產安全和優質服務。

三是持續推進節約成本，提升效益。各單位要根據實際情況采取措施，實現增效，二水廠、三水廠要規范生產流程，提升供水能力，最大限度地節約成本，確保正常供水的同時實現效益的提升。

四是確保在建項目按時完成，協調好拆遷工作，積極爭取政策和資金支持，改善城區供水環境，提高服務質量，同時要利用國道拓寬，增加供水管道的覆蓋。

供水公司副總經理述職報告 第11篇

20xx年，在市政府及相關部門的正確引導下，升田供水公司積極落實國家的方針政策，以“安全、高效、優質、文明”的供水服務為核心目標，圍繞供水服務的中心工作，注重重點突破，切實抓好落實，不斷進行創新。

一、以人為本，加強隊伍建設

1、提升素質，樹立榜樣。為了提升供水服務質量，公司始終把干部職工隊伍素質的提高作為根本任務，持續關注隊伍建設。黨總支部高度重視班子建設，將“加強班子、培養隊伍”視為黨建工作的重中之重，狠抓黨風廉政建設，推動工、青、婦等組織活動，結合“規范黨支部”創建，進一步修訂完善規章制度，確保“職工應做到的，領導班子成員和黨員干部首先做到”，在三個文明建設中起到表率作用。

2、深入開展黨風廉政建設，加強反腐倡廉。公司黨總支部及各支部堅持“三會一課”制度，定期舉行會議重溫“四大紀律”“八項要求”，時刻提醒干部，防微杜漸。實行民主管理和科學決策，對經營方針、發展規劃、資本運作及管理人員選拔、資金使用等問題進行反復研究和論證，確保班子集體討論決定。與各科室簽訂《升田供水公司黨風廉政和反腐敗責任書》，明確責任。

3、繼續設立升田供水公司職工素質教育基地，成立工作領導小組，制定《升田供水公司20xx年學習培訓計劃》和實施方案，指定每周二、周五為全體干部職工的學習日，發放學習資料1000多份，舉辦“四項監督制度”培訓班，開辦“監督制度”宣傳專欄。

4、營造良好的學習氛圍，建立激勵機制。公司訂購了各類報刊和學習書籍22種，為員工提供學習和閱讀的機會。

5、本月底，公司女員工到市計生站進行健康檢查，檢查率達到100%。

二、提升供水服務理念

1、今年以來，在市黨委、政府及上級部門的指導下，通過組織學習和討論，廣大員工對城市供水服務理念有了更深的理解，增強了服務意識和責任感。

2、不斷完善管理制度，通過降損增效措施，一方面加強水損管理，控制供水成本；另一方面加強抄表收費工作；對機關、個體及用水戶進行嚴格稽查，特別是洗浴、餐飲、洗車等行業。

3、強化內部管理機制，提高服務質量。一是不斷完善管理制度，二是成立供水監察隊，定期和不定期對各崗位進行督查，確保服務質量的持續提升。

三、重視安全生產，防范安全事故

公司長期以來高度重視安全生產，成立安全生產領導小組，全面落實安全生產各項措施。尤其是在近期強降雨天氣頻繁的情況下，各級領導高度重視，切實加強安全管理，全面防范各類安全事故的發生。

供水公司副總經理述職報告 第12篇

告別了20xx年，我們迎來了充滿希望的20xx年，新的一年意味著新的目標與挑戰。回望過去的一年，供水公司在各項工作中都取得了顯著的進步和成就，這些成績的取得離不開升田鎮黨委政府的支持、董事會的正確領導以及全體員工的辛勤付出。現將去年的工作總結如下：

　一、一年回顧

1、全年供、售水量及收支

全年總供水量為62000噸，售水量為385000噸，供、售水比例為61%。相比去年305000噸，售水量增加了80000噸，增長比例為26.23%。全年水費收入達700000元，首次突破70萬元大關，比去年620000元增加了80000元，增幅為12.90%；調試調壓費收入60000元，比去年45000元增加了15000元；房租收入180000元；原有用戶800戶，今年新增用戶（包括臨時用戶）共30戶，合計用戶830戶。

支出方面：管理費用支出18000元，去年為19000元，比去年減少了1000元；維修費用支出16000元，其中包括去年的維修費用4000元，實際維修費用12000元，去年為13000元，同比減少了1000元。

2、小水壩和中型水庫的可行性報告及長遠供水方案的制定

今年遭遇歷史以來最嚴重的干旱，升田河水庫干涸，百姓的飲用水一度緊張，供水公司也面臨供水不足的問題。針對這一情況，公司多次向政府及董事會提交報告，并委托區水利局設計院對水庫進行勘測。目前小水壩的可行性報告已出，請求董事會盡快實施該方案，以便做好未雨綢繆。

3、幾條主管網的成功遷移

今年7月份，因升田房地產開發公司在原開發區內進行建設，涉及到公司兩條主管的遷移。公司對此提前做好了準備，全體員工冒著酷暑、早起晚歸，在最短的時間內恢復了全線供水。11月份，由于開發公司在升田小學附近的建設，導致公司面臨同樣的供水緊張局面。我們優先安排供水，充分加班加點，在兩天內恢復了Φ200主管及170米長的供水線，將公司影響和損失減少到最小。

4、在建單位的日供水量申報

目的在于掌握在建單位的供水規模、供水布置圖、接水點以及日供水量等信息。公司做到有計劃地供水和分配，確保未來的總供水需求量得到合理掌握。

5、加強職工管理與安全生產

公司始終把管理和生產工作放在首位，突出重點，強化控制。隨著升田片供水量的快速增長，存在管理滯后的問題。公司果斷采取措施，調整管理人員，把經驗豐富的員工調任升田片，促進該片供水量實現新突破。根據11月份的生產報表顯示，升田片的供水量首次與整體供水量持平。

公司的發展離不開員工的努力，因此我們定期召開員工會議，鼓勵員工暢所欲言，提出見解和建議。每年召開一次員工家屬會，讓職工家屬感受到公司和董事會的關心，激勵員工的積極性、創造性和凝聚力，使大家感受到公司就是一個溫暖的大家庭。

　二、20xx年工作計劃

供水公司經過幾年的發展，前景展望良好，特別是近年來升田鎮政府大力推動招商引資，吸引了一批重大項目落戶升田鎮，這既是供水公司新的機遇，也是挑戰。

1、去年11月份的持續干旱，水庫水位降低，百姓用水面臨困境，公司不得不面臨供水不足的尷尬局面。這對在建的大型項目及旅游接待單位造成了顯著影響，讓我們心有余悸。當前公司面臨的任務不是供水能力問題，而是水源短缺問題。升田鎮要實現快速發展，供水公司的長遠進步，必須優先解決缺水問題。今年許多大型項目將相繼完工并投入使用，缺水問題將愈加嚴重，懇請董事會、升田鎮政府重視這一問題，做出科學決策，以保障升田鎮和供水公司的良性發展。

2、全體員工在董事會的領導下，在升田鎮黨委、政府的關心下，將力爭在20xx年實現各項指標和任務的新突破。

3、職工是公司的核心資產，公司發展離不開他們的努力。目前，雖然公司已進入良性循環，但關于職工福利的完善仍待提升，例如醫療保險、失業保險等尚未落實；交通費用標準較低；工齡工資政策不合理，導致老職工產生分歧；通話費和伙食補助也未調整。懇請董事會在這些方面給予關注，以提升員工的工作積極性。

4、為了吸取兄弟公司的管理經驗，提高公司的服務和管理水平，懇請董事會安排職工培訓及經驗交流活動。

送別20xx，迎來20xx，供水公司將在新一年的機遇與挑戰中，全體職工將共同努力，書寫公司發展的新篇章，推動更輝煌的未來。

供水公司副總經理述職報告 第13篇

水是人類生活不可或缺的重要資源，也是城市發展的基石。升田供水公司始終以民生為重心，緊緊圍繞區政府的工作安排，樹立以用戶需求為導向、以用戶滿意為目標的服務理念，持續提升全體員工的責任感和擔當精神，確保供水服務的高效與優質。我們始終保持自來水合格率在100%，水質指標達到了行業的領先水平。

一是，增強水質和水壓的監測能力。

升田供水公司根據城區的供水管網布局，設置了多個水質監測點，嚴格執行每日一次的常規采樣檢驗與每月一次的全面分析，定期向相關水質檢測機構遞交水樣。在對進水、出水和管網水進行分析的公司還實時監測三個水廠的水質濁度和出廠水余氯，確保水質在嚴格的監控下。為了保證水壓充足，供水公司在供水區域布設了多個管網壓力遠程監測點，對整個管網的壓力變化進行全程監控，及時調整供水方案，以確保水壓處于正常范圍。

二是，加大水廠環境保護的力度。

供水公司始終把水質的安全管理放在首位，從源頭和水處理環節入手，實行衛生責任制，確保水廠清潔無盲區。結合一水廠的實際情況，專門安排人員定期清理河流周邊的水藻和垃圾，制止任何影響水源安全的不當行為，如洗衣、釣魚等，消除了高溫季節水體產生異味的隱患。

三是，加強水源及水廠的安全保護。

在水源地的管理上，我們全面實施巡護措施，責任落實到人。在水源地增設了警示標志，并對取水口進行了封閉和防護，顯著提升了安全防范水平。公司在水廠內的沉淀池、加藥車間、加氯車間等關鍵區域安裝了多部高清監控攝像頭，并配置了異地備份系統，以進一步增強安全保障。

四是，定期開展業務培訓，提升應急響應能力。

為了提高全員的專業水平，升田供水公司定期組織培訓，增強員工的實際操作能力。每年5月，供水公司都會舉行水質污染、氯氣泄漏和消防安全等應急演練，培養員工的風險防范意識和應變能力，確保安全供水的堅實基礎。

“讓社會信賴，讓用戶滿意”是升田供水公司始終秉持的服務宗旨，所有供水人員在自己的崗位上揮灑汗水，為城市的可持續發展貢獻出清澈的水源。

供水公司副總經理述職報告 第14篇

確保水質達標、保障安全供水是升田供水公司的重要使命。作為一家享有盛譽的市屬供水企業，升田供水公司在多年的發展中始終致力于提升供水服務水平，積極響應城市發展、民生需求與社會責任，以安全優質的供水服務為宗旨，為城市的繁榮和居民的生活提供堅實的保障。

規范管理保優質，推動服務標準化

為進一步提升管理水平，升田供水公司自20xx年起啟動了服務標準化建設工作，并在20xx年獲得了省級服務業標準化示范單位的榮譽稱號。此后，公司持續創建國家級服務業標準化試點單位，完善社會管理和公共服務標準化工作。自實施標準化服務以來，我們整合行業規范文件和企業制度，形成了服務標準689項，涵蓋了服務基礎、保障和提供等多個方面。不僅如此，用戶的滿意度也逐年上升，20xx年的用戶滿意率達到95.5%，20xx年更是提升至97.3%。

多渠道拓寬服務，讓居民更便捷。公司借助“互聯網+”技術，推動水費繳納智能化轉型，除了自有營業廳外，還通過郵政網點、社區便利店等線下平臺，結合微信、支付寶、手機App等移動支付方式，共同構建了多達15種交費渠道，使得居民的交費體驗實現了“線下10分鐘、線上1分鐘”的便捷服務。我們還于20xx年推出了水費信息短信提醒系統，通過三大運營商向用戶推送“水費電子通知單”，有效避免用戶因未收到或者丟失紙質通知單而產生的欠費問題。在此基礎上，公司推廣智能水表，積極研發水表數據分析系統，待正式上線后可實現對日用水量及水壓的實時監測與分析，第一時間為用戶提供用水異常的提示，減少水資源浪費。

融入社區，構筑便民服務新模式

在信息技術飛速發展背景下，微信等社交軟件成為居民日常溝通的重要渠道。為充分利用這一優勢，升田供水公司通過與物業和居委會的緊密合作，積極組織查表人員加入居民微信群，以提供全方位的管家式服務。服務內容包括及時了解居民用水問題、普及節水知識、發布供水信息、解答居民疑問等。對于行動不便的老年居民，查表員還提供上門服務，確保每位用戶都能享受到優質服務。

管家式服務實施前，用戶與供水查表員的溝通十分有限，咨詢問題常常需多次轉接，過程繁瑣且耗時。而實施后，居民能夠方便地與查表員直接交流，提出水價政策、節水技巧及用水設備維護等方面的問題，極大提高了居民對于供水服務的滿意度。針對一些老舊小區，查表員主動創建微信群，力求通過現代通訊手段，確保每戶居民的聲音都能被聽到，提升服務精準度。

查表員們在微信群里及時回應居民的用水相關問題，收集意見與建議，不斷完善服務。他們也利用微信群發布供水政策知識和最新信息，確保居民能夠第一時間獲取所需信息。物業經理表示：“這樣的溝通模式非常有效，提升了居民對供水服務的信任和滿意度。”

貼心服務走進社區，供水改造溫暖人心

“三供一業”供水改造工程不僅涉及到民生問題，其成功與否直接影響到居民的生活質量。為了做好改造前的政策宣傳和改造后的服務跟進，升田供水公司工作人員深入社區，積極聯系居民，確保每一位用戶都能理解和參與到改造中來。

今年夏天，升田的工作人員走訪了位于繁榮小區，現場工作以兩把椅子和一張小桌子為基礎，工作人員不僅要一戶戶上門解釋改造內容，還要在現場解答居民的各種疑問。由于許多居民白天在外工作，工作人員往往需要選擇在居民上班前后開展工作，這個過程充滿挑戰，然而，她們始終堅持著，旨在將供水改造的信息傳達給每一位居民。

在與居民溝通的過程中，工作人員不僅確保政策宣講到位，還時刻關注居民的生活情況。某次，工作人員在上門走訪時遇到一位獨居的老年人，因家中缺少食物而感到煩憂。工作人員主動為老人購買了生活所需的食物，同時進行供水改造信息的宣講，讓老人感受到了暖心關懷。

“三供一業”供水改造工程自20xx年啟動，計劃在兩年內完成近4萬戶的服務改造。目前，升田供水公司已逐步接管改造完成的小區，確保工程后續的維護及管理工作順利展開。這些工作的順利開展，離不開供水公司全體員工的共同努力和對服務品質的堅守。

供水公司副總經理述職報告 第15篇

轉眼之間，20xx年升田供水公司在領導的正確指導下，經過加強管理，成功完成了公司的供水任務，所供水質全部達到生活飲用水標準。現將工作匯報如下：

一、從x月至xx月，供水總量達到xxx噸，日均供水量為xx噸，水耗保持在xx%，成本為xx元/噸。確保了公司各項生產活動所需的水量，并實現了穩定、高效的運行，為公司的正常運營提供了保障。

二、強化工藝監控，確保供水水質。定期對工藝參數和控制點進行檢查，跟蹤生產運行情況，及時解決出現的新問題，保證了工藝和水質的穩定。x月xx日通過xx市食品質量安全監督檢驗中心的檢測，所有檢驗參數均符合生活飲用水標準；x月xx日由xx縣疾病預防控制中心進行的檢驗結果也表明，所有項目均符合相關標準。

三、嚴守安全生產承諾制度，開展應急演練和安全培訓。年初已與全體員工簽署了安全生產承諾書，嚴格執行安全法律法規及相關制度，確保安全生產無事故。于x月xx日和x月xx日分別進行了供水站二氧化氯和鹽酸泄漏事故的應急預案演練，明確了員工在突發情況下的責任和分工，提升了職工的心理素質；結合公司安全生產活動要求，制定了安全月活動計劃，并不定期組織學習公司規章及案例，提高員工的安全意識和自我保護能力。這些措施顯著提升了員工的安全學習積極性。

四、加強現場生產管理，以滿足客戶審核要求。各級管理人員深入現場，發現并糾正生產中存在的問題，針對設備設施的不合理狀況進行整改。根據公司的要求，明確各級人員的責任，認真對待巡檢工作，做好預防性維護。x月份時，因石英沙表層污染導致反洗量增大，及時更換了xx噸石英沙；可口可樂審核中發現清水池表面臟亂，針對問題我們進行了全方位清理，并采購了防護設施，確保審核順利通過。

五、強化設備管理，確保設備高效穩定運行。結合公司設備管理要求，開展多種學習活動，使學習與討論相結合，注重方法的靈活性，取得了良好效果。

建立了有效的三級點檢管理體系，嚴格執行點檢標準，及時發現設備運行中的隱患。全年共完成設備檢修xx臺次，無一起設備事故，保證了生產和生活的順利進行。

六、積極推進CTPM活動。以零事故、零故障、零不良、零浪費為目標的CTPM思想逐漸深入到我們的日常工作中。通過“6S”管理實現現場的可視化、標準化，確保設備管理的規范化，并進一步規范員工的行為習慣。

七、xx萬噸改擴建項目的前期準備工作現已完成，現階段進入圖紙審核。

今后，我們將圍繞工作實際進一步查找和整改問題，做到更細致、更深入，主要采取以下措施：

1、加強學習，提升員工的政治思想素質和專業技能，繼續實行崗位練兵制度，增強全員的應急處理能力。

2、加強六項聯查管理，夯實管理制度。當前在紀律、衛生和安全方面仍存在不足，需要加強檢查，嚴格考核。

3、加強員工培訓，提升整體技術水平。我們將致力于每位員工的多技能、多任務發展，確保培訓效果顯著。

4、深入實施CTPM管理，鞏固各階段所取得的成果，認真落實現場、現物、現象管理，確保各項體系高效運轉。

5、加快推進xx萬噸改擴建項目，及時與公司和集團領導溝通，力爭項目早日建成并順利通過首次試運營。

供水公司副總經理述職報告 第16篇

在xx月xx日，供水公司副總經理xx結合公司各級干部職工進行了20xx年度供水工作總結及動員。在會上，詳細分析了公司的運營現狀、面臨的挑戰及未來的發展目標，并對實現這些目標的工作提出了明確要求。

在公司的正確指導下，我們把實現公司的經營目標作為中心任務，扎實開展安全生產和服務提升活動。根據上級的指示，結合公司實際情況開展了“安全生產百日行動”，激發了廣大干部職工的責任心和使命感，切實推進了安全生產工作的實施。為更好地總結過去，展望未來，現將我部門的供水工作情況匯報如下：

　一、積極成果。

1、領導重視，措施得當。

今年是“創建安全單位”的關鍵之年，依照市委、市政府“創建必成”的要求，年初各部門簽訂了《安全生產責任書》，在供水高峰期，各部門根據責任書的目標細化責任，明確部門負責人為第一責任人。這種自上而下的管理模式強化了各級領導的責任意識，確保了安全生產工作成為公司的首要任務。各部門結合自身情況，合理制定和落實安全生產措施，提升了管理水平，為今年的安全供水工作提供了堅實保障。

2、供水高峰期間正值xx市“創建平安xx”宣傳活動。

公司全面掀起了“人人講安全，事事抓安全，處處為安全”的熱潮。在xx月xx日的動員大會上，我們結合全國安全生產月活動，組織了“安全生產百日行動”，促進部門間、班組間、個人間的良性競爭，開展了“星級班組”創建活動。制定詳細的考核標準，安全檢查小組每次檢查必查各部門的人員狀況、設備運行情況，并能及時發現和糾正問題，確保隱患整改工作落到實處。

3、深入宣傳，提高安全生產意識。

今年的供水工作與“安全生產百日行動”同步推進，旨在活動中抓安全、在安全中促進活動。制水部門制定了詳細的工作計劃，每周定期召開會議，討論解決生產中遇到的問題，同時將上級的安全工作會議精神貫穿于日常工作中，使每位員工在每個環節中都能緊密結合安全生產的要求。

各部門充分發揮創造性，積極開展安全宣傳，通過多種形式將安全理念、知識傳達給每位員工，促進安全意識的提升。例如，永安水源廠主動與公司協作搜集安全知識資料供全體員工學習，寶塔水廠則利用黑板報和其他形式，廣泛開展安全生產宣傳，并積極參與“十個一”活動，以增強員工對安全工作的參與感與主動性。

由于“十個一”活動貼近生活，全公司各部門的參與度普遍較高，尤其是在簽名活動中，大家踴躍參與，形成了良好的安全生產氛圍。在責任心和責任感方面，員工普遍表示安全生產工作無處不在，人人都在為安全管理貢獻力量。經過統計，經過考核培訓的安全管理人員中，擁有大專及以上學歷的占xx%。通過嚴謹的檢查，今年公司需整改的隱患較去年下降了xx%。在安全檢查中，xxx三個月未發現一起事故隱患。

　二、存在問題。

1、部分部門對“安全生產百日行動”的重視程度不足，職工對活動開展的時間和內容了解不夠。

2、部分部門在臺賬記錄上不夠認真，存在應付檢查的現象。

3、對下發的整改通知，部分部門未能在規定時間內完成。

4、對制定好的生產預案和消防預案未進行現場演練，職工的安全素質提升還停留在理論階段。

供水公司副總經理述職報告 第17篇

隨著20xx年的結束，我們即將迎來充滿期待的20xx年。在新的一年里，新的目標和新的機遇將伴隨我們前行。回顧過去的一年，升田供水公司在各項工作中取得了喜人的成績，不論是在供水量、財務收入還是管理水平上，都實現了新的突破。這些成就的取得離不開黨委、政府的支持，也離不開董事會的領導和全體員工的共同努力。以下是20xx年的工作匯報：

　一、年終回顧

1、全年供、售水量及財務收支

20xx年總供水量達到了80000噸，售水量為500000噸，供水和售水的比例為80%。相比去年420000噸的售水量，增加了80000噸，增長幅度達到了19%。全年水費收入達到850000元，首次突破了80萬元，較20xx年的750000元增加了100000元，增長比例為13.33%；調試調壓費收入65000元，同比增加了20000元；房租收入220000元；年初用戶746戶，新增用戶（含臨時用戶）共50戶，總用戶數達到796戶。

在支出方面：

管理費支出17500元，去年為19000元，減少了1500元；維修費支出為20000元（其中包括上年的未結算費用5000元，實際維修費用為15000元），去年維修費用為18000元，增加了2000元。

2、水源及供水方案的研究與實施

今年的干旱情況十分嚴重，導致水庫水位較低，居民用水緊張，供水公司面臨巨大的壓力。為了應對這一挑戰，我們及時向政府和董事會報告，委托專業設計院對水庫進行評估。目前小型水壩的可行性報告已完成，懇請董事會考慮盡快推進該項目，以保障未來的供水安全。

3、管網遷移的順利實施

在7月份，由于升田房地產的開發工程涉及到兩條主要供水管道的遷移，經過周密的準備，我們的員工在酷熱的天氣中加班加點，迅速完成了管道的遷移，確保了供水的正常進行。11月份再次面臨管道遷移，我們同樣迅速響應，確保了供水的連續性，最大限度地減少了公司運營損失。

4、對在建單位的日供水量進行申報

為了更好地掌握在建單位的水需求，供水公司積極申報了各在建工程的供水方案，確保供水的有序安排和分配，以便有效滿足未來的用水需求。

5、強化員工管理及安全生產

公司始終將管理與生產放在首位，注重工作效率和安全。這一年中，隨著供水量的增加，我們對管理團隊進行了調整，將經驗豐富的人員調至重點崗位，取得了良好的效果。根據11月份的生產數據，已經達到與去年同期持平的供水量。

公司發展離不開每位員工的努力，定期的員工會議和家庭座談會，讓大家暢所欲言，分享意見和建議，增強了團隊凝聚力，使每個人都感受到升田供水公司這個大家庭的溫暖。

　二、20xx年工作計劃

經過幾年的發展，升田供水公司的前景依然被看好，尤其是在政府大力推動招商引資的背景下，許多大型項目將落戶升田，這既為我們帶來了機遇，也提出了新的挑戰。

1、面對持續干旱，水源緊缺的問題再次凸顯，過去的供水模式顯然無法滿足日益增長的需求。今年大量的新項目即將完工并投入使用，缺水問題將愈發嚴重。呼吁董事會與政府高度重視供水問題，及時做出合理的決策，以保障升田鎮的持續發展。

2、全體員工在董事會的帶領下，期望在20xx年里，各項工作指標和目標均能實現更大的突破。

3、員工是我們公司的核心，隨著員工努力，升田供水公司已經進入了良性發展的軌道。然而，關于員工福利的改善還有待加快落實，例如醫療和失業保險，交通補助等都需更新調整，以激勵員工的積極性。

4、為了提升公司的管理水平與服務質量，董事會將在職工培訓和經驗交流方面給予更多支持，以學習兄弟公司的成功經驗。

“歲月不居，天道酬勤”，在送別20xx年，迎接20xx年之際，升田供水公司將迎接新的機遇與挑戰，我們全體員工將共同努力，書寫公司發展的新篇章，創造新的輝煌。

供水公司副總經理述職報告 第18篇

20xx年，升田供水公司在集團和城鄉水務公司的有力指導下，全體干部職工迎難而上，認真開展各項工作。通過深入細化生產過程管理、全面檢查設備設施、徹底整改隱患、強化應急演練等手段，公司在水質監控、供水量、過程控制、安全管理、設備維護、人員素質和節能降耗等方面都有了顯著提升，整體增強了供水公司的運營管理水平，為重要客戶及城市供水保障奠定了基礎。現將升田供水公司20xx年度工作匯報如下：

　一、生產情況

升田供水公司20xx年供水總量為萬m3，平均每日供水萬m3，最高日供水量出現在6月11日，達到萬m3，最低日供水量則是在12月27日，為萬m3。原水利用率保持穩定，水質合格率達到100%。按照設備維護保養計劃，全年共完成設備保養維護160項（原計劃為100項），其中63項為臨時保養任務，主要生產設備的使用率與完好率均達標。安全生產各項指標圓滿完成，未發生任何水質、生產、設備或人身安全事故。

　二、各項重點工作完成情況

(一) 明確目標，落實責任

一是將公司全年的各項指標任務分解到各部門、班組和個人，結合實際情況明確生產、安全、行政和資金等各項目標責任；二是宣貫、落實公司的重點工作，完善各項制度和工作方案，明確重點工作的思路、目的和具體要求。

(二) 加強管理，保障供水

1.生產工藝管理工作。制定高峰供水工作方案，針對原水耗氧較高的情況，實施高錳酸鉀預氧化處理，并優化工藝技術與生產調度；做好生產工藝各環節的管控。面對重要客戶的特殊水質要求，升田供水公司實行了分級水質管理體系，按照國家《生活飲用水衛生標準》進行水質的日檢、周檢、月檢及年檢。全年出廠水濁度的最高和最低值均在可控范圍內，供水水質綜合合格率達到100%，堅守水質安全底線。

2.安全管理工作。我們提升了應急處置能力，制定了升田供水公司各類專項應急預案12項。至今，已組織廠級應急演練3次，班組級演練累計超過40次，全面覆蓋了所有工作領域。各班組按照標準化建設要求，定期開展應急演練和事故桌面演練，確保演練常態化，并組織職工再學習應急預案，強化了安全法規和事故應急能力，提高了安全操作的有效性。

3.升田供水公司高度關注水質監測，持續關注化驗室的水質檢測結果。在高峰供水期間，由于降雨增多，原水水質波動明顯，曾在8月15日原水濁度達到106 NTU。面對突發情況，公司迅速調整藥劑投加量，并啟用高錳酸鉀氧化處理系統，有效降低了沉后水耗氧量，確保了生產的安全與高效。9月5日，經過調控原水耗氧量的成功管理，我們停止了高錳酸鉀的添加。面對原水水質的波動，公司及時向生產安全科報告，并與相關單位溝通情況。

4.根據年度培訓計劃，對生產班組員工進行了《安全生產法》《水處理工藝》《設備日常維護》《水質管理》等多項培訓，培訓后立即組織考核，確保員工掌握相關知識，提高了生產班組的專業能力。

5.為確保水質安全，每季度安排生產班組對水處理設施進行清洗工作，全年度內對20個濾池及4個沉池清洗了4次，清理清水庫1次，為安全穩定的生產提供了有力保障。

6.為提高職工對突發事件的反應速度和處理能力，升田供水公司根據實際情況制定了《高峰供水工作方案》《水質突發應急預案》《停電應急預案》，并組織全體員工開展應急演練，期間邀請了集團、公司及其他相關部門的領導進行現場指導，收獲了眾多好評。

7.為確保設備正常運行，公司對設備班組進行了明確的崗位責任劃分，完善相關職務要求，嚴格按照二維碼巡檢制度開展設備狀態監測。特別是在高峰供水期間，按照設備維護保養計劃執行，制定了設備維護保養三級制度，確保設備運作的穩定與規范，為生產提供了可靠的數據支持，確保水質的穩定性。

供水公司副總經理述職報告 第19篇

時光荏苒，20xx年，升田供水公司在公司領導的正確指導下，通過加強內部管理，順利完成了各項供水任務，確保水質達到生活飲用水標準的要求。為了進一步提升工作的效果，現將工作情況匯報如下：

　　一、從x月至xx月，公司供水總量為噸，日均供水噸，水耗率為%，單位水成本為xx元。

這一供水量確保了公司生產經營所需的水資源，并維持恒壓、經濟和穩定的運行，切實為公司的穩定生產提供了保障。

　　二、強化工藝控制，確保供水水質的優良。

定期監測工藝參數和控制點，跟蹤生產現狀，及時應對工作中出現的各種新情況、新問題，確保工藝和水質的可靠性。x月xx日，經過xx市食品質量安全監督檢驗中心的檢測，各檢驗參數均符合生活飲用水標準；x月xx日，xx縣疾病預防控制中心的檢驗結果同樣顯示符合生活飲用水標準的要求。

　　三、認真落實安全生產承諾制度，強化應急演練和安全培訓。

年初，我們與全體員工簽訂了安全生產承諾書，嚴格執行相關的安全法律法規及生產制度，確保安全生產無事故。我們在x月xx日進行了供水站二氧化氯泄漏應急演練，在x月xx日進行了鹽酸泄漏應急演練，明確了員工在現場應急救援中的各自職責與分工，以提升其心理素質；結合公司安全生產月的要求，制定了供水站安全活動計劃，并不定期組織員工學習近年來的安全事故案例，以提高其安全意識和自我保護能力。這些措施極大增強了員工對于安全工作的重視和自覺性。

　　四、加強生產現場管理，以滿足顧客審核的標準。

各級管理人員深入生產現場，及時發現并糾正生產過程中的問題，優化設備設施狀況。根據公司的要求，明確了各級人員的職責，對巡檢工作給予充分重視，做好預防性維護。x月份時，我們發現反洗量增加，經過現場分析確認是由于石英沙表層污染導致的濾水受阻，已更換表層石英沙。x月份，客戶可口可樂審核時發現清水池表層水質不佳，爬梯生銹，通氣孔存在鳥糞問題。對此，我們聯系供應商采購了xx米鋼絲增強管，進行了4次全面清理，并與機修部門合作制作了可移動爬梯，同時在通氣孔安裝了防護網，有效防止鳥類停留，確保滿足審核要求。

　　五、加強設備管理，確保設備高效穩定運行。

結合公司設備管理的要求，開展多種學習活動，結合集中學習與自學，深入探討交流，并嚴格督促檢查，以提高學習效果。

我們建立了有效的三級點檢管理體系，嚴格執行點檢標準，及時發現并排除設備運行中的隱患和缺陷。全年共檢修設備臺次，沒有發生設備事故，為公司的生產和生活提供了堅實保障。

　　六、持續推進CTPM活動。

CTPM理念以零災害、零故障、零不良和零浪費為目標，逐漸滲透到我們的工作中。通過“6S”管理，我們的現場管理實現了可視化和標準化；通過清掃和點檢，實現了設備管理的規范化和標準化；通過規范現場、現物和現象，進一步規范員工的行為習慣。

　　七、萬噸/改擴建項目的前期準備工作已完成，目前已進入圖紙審核階段。

今后，我們將結合實際工作，進一步查找存在的各種漏洞，并進行詳細整頓，確保工作更加細致深入，具體措施如下：

1、加強學習，提升員工素質。

提高員工的政治思想素質和業務技術素質，繼續堅持崗位練兵制度，提升全員素質，提高判斷和處理事故的能力。

2、加強六項聯查管理，落實各種管理制度。

目前六項聯查工作仍顯不足，尤其是在紀律方面，違紀現象偶有發生；衛生方面仍存在死角未達標的情況；安全方面，夏季高溫下，崗位員工著裝未達標。我們需加強勞動紀律，定期、不定期檢查并嚴格考核。

3、強化培訓，提升技術水平。

本部門人手不足，任務繁重，每位員工應朝著“一專多能”和“多技能、多任務”的方向努力。今后我們將繼續做好培訓工作，深入學習操作規程、安全規范，掌握質量標準及藥劑配置的方法和濃度，以確保學習效果。

4、深入推行CTPM管理。

鞏固CTPM管理的四個階段（現場6S管理、設備清掃、兩源治理、設備注油）取得的成果，落實現場、現物、現象的管理，進一步將工作做細、做實，確保各種體系有效運行。

5、抓好萬噸/改擴建項目，這是我們的重點工作。

與公司和集團領導進行及時溝通和匯報，爭取早日完成項目建設，并確保一次性試車成功。

供水公司副總經理述職報告 第20篇

尊敬的各位領導、同事們：

回顧過去的一年，我們致力于提升供水服務的質量，為廣大用戶提供更為優質的服務。通過一系列有效措施，我們不僅改進了供水服務流程，還顯著提高了工作效率和服務效果，獲得了廣大用戶的一致好評。

在用戶體驗方面，我們著重建立了全面的服務網絡與服務體系，提升了服務設施的水平。針對用戶提出的寶貴意見，我們及時進行了整改和優化，確保第一時間滿足用戶的需求。我們還積極推進服務創新，開展形式多樣的服務活動，提供更加靈活便捷的服務選擇，讓用戶感受到高效、舒適的服務體驗。

經過我們不斷的努力，服務質量方面取得了一定的進展。我們將繼續加強服務能力，進一步提高服務質量，竭盡所能為用戶提供更加細致入微、貼心周到的服務。

謝謝大家！

供水公司副總經理述職報告 第21篇

尊敬的領導、親愛的同事們：

我想對大家在過去一年里對供水公司工作的支持與指導表示衷心的感謝。過去的一年中，我們始終將供水安全擺在首位，依托專業的技術保障和嚴格的管理措施，有效維護了供水系統的穩定運行。

供水安全是我們工作的重中之重。我們實施了一系列針對性的措施，確保水質的安全和可靠。我們加強了供水設施的定期維護與保養，開展了水質檢測與水壓試驗，及時排查并修復了設備故障，同時也對老舊設施進行升級與改造，提升了整體供水能力。

我們對水源地的管理和保護力度也在不斷加大。在水源地周圍設置了禁止砍伐樹木和禁止野外活動的警示標識，強化了對水源生態環境的巡查與保護。我們建立了完善的管理機制，制定了科學的供水質量標準與應急預案，確保在突發事件中能夠高效應對，保障人民的用水安全。

通過我們共同的努力，供水安全得到了充分保障，并贏得了社會各界的廣泛認可。我們深知供水安全工作的重要性，將持續精進管理，提升供水品質，力求為廣大居民提供更加優質的用水服務。

謝謝大家！

供水公司副總經理述職報告 第22篇

20xx年，在縣委、政府和水利局的正確領導和大力支持下，我們以黨的十七屆四中、五中全會精神為指導，認真學習和實踐科學發展觀，帶領自來水公司全體干部職工扎實推進供水服務，增強責任意識，提升工作效率，規范服務流程，為優化經濟發展環境，配合縣城建設，切實服務人民群眾生活做出了積極努力。現將工作情況匯報如下：

　一、加快供水公司發展，提升基礎設施建設

為徹底解決縣城自來水的供需矛盾，提升供水基礎設施建設，確保縣城的建設、生產及人民生活用水得到保障，我們始終將科學發展公司作為首要任務。在20xx年，我們積極開發新水源，鋪設管網和供水配套設施。一是原店水廠新開鉆水源井2眼，并鋪設相應的輸水管網和電纜，增強供水能力；二是官莊水廠新鋪設高壓電纜500米，保障供水安全；三是從禹王路至世紀花壇段鋪設Ф300供水管網1700余米，實現原店水廠、官莊水廠及溫塘水廠的聯網。目前，自來水日供水能力已達25000噸，充分滿足了縣城建設和人民群眾日常生活用水需求。

　二、配合縣城建設，優化經濟發展環境

為更好地配合縣城建設，優化經濟發展環境，我們高度重視縣政府確定的重點工程項目，針對每一項目的供水配套工程，指派專人負責并明確任務，親自到現場進行規劃設計、籌措資金購置材料和設施，組織相關人員進行施工安裝，確保縣城發展到哪里，水就送到哪里。近年，我們承擔的第一職業高中、中心醫院、天鵝灣小區、政法小區、嵩基花園、楓香苑小區、金濤花園等重點工程的供水服務都圓滿完成，有力支持了工程建設。

　三、確保供水安全，服務用戶至上

始終秉持“用戶至上、服務第一”的宗旨，確保全年安全供水。一是加強供水管理，執行24小時值班制度，尤其是在周末和節假日期間，確保用戶的正常用水需求得到滿足。二是加強對水源井、供水設施及動力設備的維護和管理，確保正常運行。三是強化管網的巡查和維修，減少漏水事故發生，及時處理突發漏水事件，以縮短停水時間。四是開通熱線電話，保持24小時值班，便于用戶咨詢和監督。五是成立便民服務隊，實行承諾服務，提升用戶體驗。六是為新用戶提供簡便的接水手續、快速的規劃設計和施工服務，確保及時供水。

　四、穩步推進沁源純凈水廠，成效明顯

公司創建的沁源純凈水廠，堅持“一手抓質量、一手抓服務”的方針。以產品質量開拓市場，以優質服務促進發展。今年我們改善了純凈水廠的生產條件，新建了生產車間，并投入超過10萬元購置新型純凈水處理和灌裝設備，目前日生產純凈水能力達到1000桶，滿足了市場需求。一是規范生產和操作程序，加強水質監測，確保產品質量符合國家標準，實現以質量求生存，贏得客戶信任。二是提升服務質量，熱情接待用戶投訴，保障服務到位，增加送水人員，規范送水工作的行為和個人衛生，嚴格送水時間，提高送水效率，努力在規定時間內完成送水。三是為擴大市區及西站純凈水市場，新增加了3個供水點，方便用戶自提水，并縮短送水時間。

20xx年，我們在公司職工中實施了全員銷售水票的方式，取得了顯著成效。全年完成水票銷售14.1萬張，實現銷售收入95萬元，桶裝水生產銷售達13.4萬桶，顯著增強了市場份額，取得了良好的經濟和社會效益。

　五、以身作則，務實求真

我們始終堅持以身作則、務實求真的工作作風，深入水廠和科室，了解實情，掌握第一手資料，針對性提出指導意見，實施一線工作法。特別是在工程項目建設中，時常在工地現場解決難題，確保工程順利推進。一是積極籌措發展供水企業所需的資金。每年供水基礎設施建設需投入巨額資金，在縣財政難以支撐的情況下，我們依靠企業自籌資金，面臨相當大的挑戰。為此，積極探索企業合資和吸納社會資金等多種途徑，確保供水基礎設施建設的順利進行。二是苦心經營群眾工作。因縣城與農村交錯，管網建設需經過村鎮，往往需占用農民的土地，因此在開展工作時需要理順各種關系，贏得群眾的理解與支持。對此，我們與鄉鎮村干部一起，深入基層，耐心做好群眾的思想工作，政策范圍內妥善解決群眾的實際困難，確保建設工程順利實施。三是以身作則，發揮模范作用。在組織紀律、工作效率、責任意識和服務成效等方面均以身作則，身體力行，重實效，發揮榜樣的力量。在20xx年，在領導班子的團結協作和全體干部職工的共同努力下，較好地完成了上級下達的各項任務目標。

　六、存在問題

回顧20xx年，雖然我們取得了一些成果，但與上級要求還有不足與差距，需認真面對并加以解決，主要集中在以下四個方面：

1、學習深度不足。平時工作較忙，使得學習的深度和系統性不足，對政治理論的理解仍不夠透徹，思想解放的程度有限，創新意識不夠強烈。

2、思想政治工作不夠細致，容易產生急躁情緒，批評他人時不夠講究場合和方式，這可能會影響干部職工的積極性。

3、縣城供水秩序不夠規范，公共供水管道覆蓋范圍內的自備井數量多，導致供水設施未能得到充分利用，自來水用戶分布零散，供水量停滯不前，投資回報率偏低。

4、企業改制工作進展緩慢。由于改制涉及面廣且復雜，特別是員工身份的轉換問題，在縣城建設供水配套工程中企業投資較大，目前仍需承擔縣政府的指令性任務，導致公司負擔加重，資金捉襟見肘，影響了正常經營。

供水公司副總經理述職報告 第23篇

尊敬的領導、各位同事：

在過去的一年中，我們在提升供水服務質量和資源節約方面持續努力，取得了一些積極進展。我們通過多種形式的宣傳活動，增強了公眾對供水重要性的認識，并鼓勵大家積極參與節水行動。我們也通過簡潔明了的文字和圖示，幫助公眾更好地理解水資源管理的重要性。

在節水措施方面，我們加大了技術投入，更新了部分供水設備，引入了新型節水技術，顯著提升了水資源的利用效率。我們還加強了設備的日常維護，確保所有設施在最佳狀態下運行，延長了其使用壽命。

盡管如此，我們意識到在節水和管理上仍有進一步提升的空間。未來，我們將繼續加強努力，推動節水工作向縱深發展，為提升企業的可持續發展能力做出新的貢獻。

謝謝大家！

供水公司副總經理述職報告 第24篇

尊敬的領導、親愛的同事們：

在過去一年中，我們在供水服務與管理方面取得了顯著的進展。通過強化管理措施和提升服務質量，我們切實保障了供水的安全性和穩定性。

我們采取了全方位的服務提升策略，結合各項舉措，積極開展了供水網絡的維護和技術升級工作。針對供水設施的運行狀況，我們進行了細致檢查和必要修繕，確保了供水系統的高效運作，提高了服務的可靠性。

在供水管理的過程中，我們還特別注重客戶的反饋和溝通。通過定期的宣傳和咨詢活動，增強了用戶的服務體驗，積極聽取了大家對供水服務的意見與建議。我們所制定的應對措施，讓我們能夠高效處理突發事件，最大限度地降低了供水中斷的風險。

經過我們的共同努力，供水服務和管理方面確實取得了一些成效。但是，我們也深知在工作中仍然存在不足之處。未來，我們會繼續加強服務創新和技術培訓，進一步提升供水質量，確保每位用戶都能享受到優質的用水服務。

謝謝大家的支持與配合！