我們不僅回顧了過去一年的工作成就與挑戰，更深刻反思了團隊合作的力量與個人成長的重要性。通過數據與案例的結合，我們發現，靈活應變與創新思維是推動部門發展的關鍵因素。員工的滿意度與工作效率之間的密切關系，提醒我們在追求業績的更要關注團隊的建設與文化的培育。這不僅是一份更是一份鞭策，指引我們在未來的道路上，繼續前行。

主管述職報告 1

20xx年來，作為業務管理部主管，本人在公司領導的指導下，始終堅持履行崗位職責，樹立服務領導、支持團隊、促進業務發展的理念，努力發揮參謀作用，積極做好各項工作。在團隊的共同努力下，我們完成了年度目標，現將具體工作情況報告如下：

　一、充分利用數據分析工具，提高業務決策和服務質量

20xx年，業務管理部圍繞公司業務發展目標，積極開展數據分析與服務支持，推動各項工作的順利進行。全年共進行數據分析報告112篇，發布業務動態信息89篇，同比增長380%，提供決策支持信息45份，受到各級部門的廣泛好評。

回顧一年來的工作，得益于以下幾個方面：

部門領導和團隊成員高度重視業務分析工作，明確了方向，形成了共識，建立了良好的溝通機制，為各項工作的順利開展提供了保障。

緊密結合公司業務需求，做好關鍵性分析。20xx年，我們聚焦了多個重點項目，針對不同業務領域，推出了“客戶滿意度調查分析”、“市場競爭態勢分析”和“業務創新案例研究”等專題，為全公司運營和戰略規劃提供了支持與依據。

第三，做好年度工作計劃的制定與落實。年初，我們召開了全體會議，對關鍵任務進行了詳細安排，確保各項工作有序推進。

第四，強化信息管理，確保數據安全與有效利用。我們在上半年完善了數據管理辦法，明確了數據使用的標準和流程，強化了信息安全意識，確保信息的真實性與可靠性。

第五，定期進行工作檢查與評估。年中，我們對各業務部門的分析工作進行了檢查，評估其完成情況和效果，及時調整和優化分析策略，確保信息服務的高效性。

第六，開展內部交流與培訓，提高團隊整體素質。定期組織交流會，分享成功案例與經驗，同時開展專業培訓，提升團隊成員的信息分析能力和業務理解，促進團隊合作。

第七，建立獎勵機制，激勵團隊積極性。根據業績和貢獻，對表現優秀的員工給予表彰和獎勵，進一步提高團隊的工作熱情。

第八，積極參與跨部門合作，推動各項業務的聯動發展。我們與其他部門建立了良好的合作關系，定期就業務需求進行溝通，實現資源的有效共享。

經過一年的努力，我們的工作得到了公司的認可與支持，20xx年公司評選出優秀部門，我部榮獲“優秀團隊”稱號。

在關注業務分析工作的我們也注重行業信息和市場動向的收集與分析。根據領導的要求，我們針對市場競爭態勢進行了深入調研，并形成了《20xx年度市場競爭分析報告》，得到各級領導的高度重視與贊賞。

　二、部門活動豐富多彩，成效顯著

20xx年，我們圍繞公司目標，積極組織各類活動，保障部門工作的順利開展，增強團隊凝聚力與向心力。

(一)加強制度建設，保障各項活動順利進行

年初，我們制定了部門工作計劃和活動安排，確保各項工作的落實，提高工作效率。

(二)積極組織業務專題研討，提升團隊專業能力

我們圍繞特定題目組織了多次專題研討會，分享行業前沿知識，激發團隊創新思維，增強業務分析能力，確保團隊不斷進步。

(三)開展豐富多彩的團建活動，增強團隊協作

組織了多次團建活動，增強團隊之間的溝通與協作，提升了團隊的凝聚力，為后續工作的順利開展奠定了良好基礎。

　四、與其他部門的協作，為公司發展提供支持

(一)參與公司各類培訓，為新員工提供指導

20xx年，我作為培訓講師，為新員工提供多次培訓，確保他們快速融入公司文化，承擔崗位職責。

(二)積極參與公司重大項目，提供專業支持

20xx年，參與了多個公司重大項目的推進，為各個項目提供專業的分析與建議，得到了領導的認可。

　五、工作總結及改進方向

在這一年中，在團隊的支持下，我的工作能力得到了顯著提升，同時意識到在數據分析和團隊管理上仍需加強。20xx年，我將繼續加強在這些方面的學習，推動團隊的進步與發展，努力為公司創造更大的價值。

以上述職，不妥之處，懇請各位領導、同事們批評指正。

主管述職報告 2

　一、主要工作

作為行政人事部的一員，我的工作不僅涉及日常事務的處理，還承擔著部門間的溝通與協調。行政工作的內容繁雜且瑣碎，有時一天忙下來幾乎無法準確回憶起自己所做的事情，尤其是在忙碌的工作年度結束時。于是，我對這一年的工作進行梳理，大體概括為以下幾個方面：

1、負責檔案及資料的整理與管理;

2、協助撰寫酒店的各類文稿，包括總結報告、文件及會議紀要等;

3、定期完成酒店各項證照的年審及辦理工作;

4、組織員工活動，如運動會、團隊建設活動及周年慶典等;

5、處理員工事務及其它日常行政工作。

雖然行政工作繁雜瑣細，但總體工作量較小，通常情況下，我一天的工作時間并不需超過8小時。常常有同事對我說：你們的工作真輕松。每當此時，我心中難免涌起一種被打擊的感覺。因為我知道自己并非懶惰，工作上我從不愿意無所事事，亦不想為了提高工作時長而延長本可以高效完成的工作。我主動向上級請求承擔更多工作，以便自我提升的也能夠減輕同事們的工作壓力。

對于其他部門的需求，我也總是盡力提供支持，比如應客房部的要求，設計了“晚安卡”和“快速退房卡”；應前廳部的請求，利用業余時間完成了大廳秋季場景的布置等。盡管設計的專業性可能還有待提高，但我對這些工作的付出都盡心盡力。

盡管如此，行政工作依然顯得較為輕松。

　二、存在的問題

在行政人事部的這一年多時間，我不僅學習了許多新知識，也意識到了自身的短板。

缺乏系統的專業知識指導。在準備述職報告時，我查閱了許多資料，逐漸明白要依照崗位職責進行總結。然而，我卻發現我們的管理手冊中缺少“行政主管”的具體職責。這份管理手冊是在四年前編制的，隨著酒店運營與崗位設置的變化，手冊并未及時修訂。作為行政人事部的主管，本應負責規章制度的起草，事實上這反映出我在專業知識上的不足。

我在溝通中常常表現出個人的缺陷，有時表達得過于直接，不懂得適當的委婉語氣去傳達意見和建議。

20xx年是我在xx工作的第四年。我認為前三年是個人能力提升最快的階段，而這一年則是心理成熟變化最大的一年。不同的視角讓我看到了不同的事物，剛入行政人事部時的緊張逐漸轉變為今天的成熟。關于這種變化，我并不確定它是好是壞。由于現實與自身期望的差距，我在工作中時常感到焦慮。

　三、20xx年目標

回顧20xx年，我在行政主管的崗位上并沒有充分提升自己，也未能有效履行職責，更沒有享受到工作的樂趣，心中滿是愧疚。展望20xx年，我對未來充滿迷茫與惆悵，渴望有一個明確的方向與規劃，但又無從下手。于是，我給自己定下一個簡單的目標——不放棄，不放棄對成長的期待，不放棄享受工作的信心，也不放棄對真實與純粹的追求。

主管述職報告 3

　一、深入學習，領會核心，提高執行力

隨著公司各項業務的快速拓展，建筑面積的增長從5萬平方米躍升至20萬平方米，這對我和整個銷售團隊提出了嚴峻的挑戰。為此，我積極組織團隊成員學習每次會議傳達的精神以及公司下發的各項文件，深入理解領導的方針政策，以提升我們的執行力。通過這樣的學習，銷售團隊形成了統一的認知：公司的經營管理是推動快速、健康、可持續發展的核心，是實現良好經濟效益的根本保障。嚴格的管理制度和科學的經營思路是公司正常運轉的基礎;而銷售工作則是公司經營管理的重要組成部分，是實現資金良性流轉、樹立品牌形象的重要手段。成功的銷售不僅可以創造經濟效益，更可以提升公司的知名度和美譽度，促進業務發展，推動資金快速回籠。我非常重視引導團隊成員樹立責任意識、危機意識、品牌意識以及大局觀念，確保全面貫徹公司的各項指示和要求。

　二、盡職盡責，率先垂范，努力履行銷售崗位職責

在上半年中，我始終帶頭努力，身體力行，較好地開展了各項工作。我堅持深入一線，冒著酷暑，實地檢查廣告投放情況;奔波于與銷售代理公司溝通和與外部相關部門協調，為銷售公司制定銷售方案，全面監督市場運作。在我的帶領下，團隊成員積極工作，有效開展了各項銷售活動。經過周密準備，1月23日，xxx銷售部正式啟用，通過三維動畫、沙盤模型和現場解說的多元方式，將項目信息傳遞給市民，讓人們對xxx有了全面的了解;2月1日，xxx項目正式開工，從虛擬構想到切實可見的實際邁出重要一步;4月25日，精心策劃的項目品鑒會與客戶聯誼會盛大召開，幫助現實客戶和潛力客戶深入剖析xxx對城北的重要性及產品的優勢。經過逾百天的艱辛努力，從銷售部開張到現在，除了銷售員的回訪客戶，現已積累了1000余組客戶資源，這些客戶對項目位置的認同感高，為一期房源的順利開盤奠定了良好的基礎。

加大內外部溝通與協調，努力為銷售部門營造良好的發展環境是銷售經理的重要職責。在工作中，我特別注重與其他部門的協作。我積極與工程部溝通，及時掌握樓盤的施工進度，以便合理安排廣告宣傳工作;全力支持財務部的工作，與業主進行財務信息的實時溝通，并及時催收購房款項，確保賬目清晰;認真與物業公司協作，向業主宣傳物業管理的特色和要求，引導業務遵循物業管理的規定。我帶領員工加強與業主的溝通，進行售前的上門拜訪，引導業主實地考察樓盤;在售中多次帶領業主前往銀行、房管局等部門，積極為他們的購房提供幫助;在售后，及時進行電話回訪，聽取業主的需求和意見，引導他們介紹新的客戶。我多次深入城管局，與相關領導溝通，申請大型戶外廣告牌，爭取他們的支持;同銀行信貸部門、按揭中介和房產交易中心等相關部門建立長期的合作關系，既為他們提供業務支持，也尋求他們的幫助，以確保售樓過程的順暢與高效。

　三、強化管理，注重團隊凝聚力，帶好銷售團隊

在工作中，我始終保持清醒的定位，站在中層管理者的角度，綜合考慮公司整體發展，堅定貫徹領導的意圖，常常教育員工“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，引導員工端正態度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并定期組織員工學習領導的指示與公司文件，以確保提升執行力。我還經常深入代理公司進行檢查監督，及時傳達上級的指示，發現問題及時提醒，幫助制定銷售計劃，改善銷售思路，助力其健康發展。

在公司領導的支持下，結合銷售部的實際情況，我進一步健全了部門管理制度，明確了員工的崗位職責，完善了責任制度和激勵機制，落實獎懲政策，加強對部門成員的管理，調動員工的積極性和主動性。我始終秉持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化建議;關心員工的生活，關注年輕員工的成長，無論在生活還是工作中，都力所能及地給予他們幫助，努力營造團結協作、相互支持的氛圍，充分發揮團隊合力，打造一個充滿活力、愛崗敬業的銷售團隊。

　四、正視不足，改進工作，超越自我

盡管在過去的半年里取得了一定的成績，但與公司領導的期望相比，仍存在一定差距，主要體現在：一是創新能力不足，由于忙于日常事務，往往忽視對一些問題的深入探討，導致工作思路不夠開闊;二是計劃不夠細致，工作中往往更關注重大事項的規劃，忽略日常小事的處理，影響了工作效率。針對這些問題，我將在今后的工作中認真反思與改進，以期不斷超越自己。

　五、總結經驗，明確未來工作思路與措施

　1、銳意進取，下半年力爭完成以下目標

一期一批及二批銷售均力爭達到90%以上的目標;一期一批共213套，銷售面積24741㎡，預計可完成總銷套數的90%，即22266.9平方米，共191套;自行車庫銷售金額預計達到629萬元，回籠資金預計可達萬元;一期二批共168套，銷售面積預計可完成總銷套數的90%，即平方米，共151套;自行車庫銷售金額預計達到萬元，回籠資金預計可達萬元。

　2、合理搭配，科學制定廣告計劃

戶外廣告、直投及信息報紙等多種廣告形式應合理搭配，錯開投放時機，掌握最佳宣傳時機，最大限度提升宣傳效果，爭取以相同的廣告投入換取最大的經濟效益。鹽城大橋以北的道路在開盤前10天更換資料，公布開盤信息;xxx廣告應適當在市區投放，更多關注老城區;信息類廣告效果顯著，應在開盤前一周進行，注意與xxx廣告錯開時間;報紙廣告在開盤前三天和后三天也要與xxx錯開時間段，將輔助性宣傳的信息與報紙廣告合理搭配。

　3、完善制度，提升管理水平

為進一步提高銷售管理水平，需要完善規章制度，規范部門運作。一是制定案場管理制度，加強對案場銷售及紀律的管理，逐步減少對代理公司的依賴，學會“兩條腿”走路，以提升公司形象與銷售業績;二是建立健全合同管理與簽約制度，實行專人負責，完善客戶檔案，防止意外糾紛，保障公司利益。

感謝公司提供的平臺，我將以此次述職為契機，進一步總結經驗、發揚優點、克服不足，以更加飽滿的工作熱情，團結并帶領團隊，按照上級的工作要求，開拓進取，務實求真，為銷售工作不遺余力，為公司的發展貢獻力量!

主管述職報告 4

　一、加強專業知識學習，努力提升工作效率。

作為一名主管，我始終明白，只有通過不斷學習和提升自我，才能更好地管理和帶領團隊。入職以來，我認真執行各項工作任務，積極改進不足，迅速適應崗位要求。為了更高效地履行責任，我在日常工作中堅持分工明確的原則，確保每位員工都能明確自己的職責，并注重記錄的規范化（如員工出勤表、工作進度表等），確保所有信息都有跡可循。我合理安排員工的工作時間，確保在重要時段有足夠的人力支持。

　二、理論結合實踐，加強對新員工的培訓工作。

新加入的員工通常缺乏相關行業經驗，因此我會對其進行系統的培訓，內容包括企業文化、崗位職責、工作流程以及實際操作技巧。通過課堂講解與實操演練相結合，使他們能快速掌握工作要點，獨立開展工作。我們嚴格遵循部門管理制度，確保各項流程如現金收款、交接班、對賬記錄等都得到嚴格執行。我會與財務部門合作，定期檢查資金安全，及時處理可能出現的問題，確保工作順利進行。

　三、提供優質服務，積極團結協作，建設優秀團隊。

作為主管，我深知服務的質量直接影響著公司的形象。增強團隊意識、提高員工責任感是我工作的重點。在日常工作中，我會巡查各個崗位，及時發現并解決問題，同時確保員工所需物資的充足。在處理事務上，我秉持公平公正的原則，與員工建立良好的溝通關系，定期開展團隊活動，發揚集體精神，以“先做人后做事”為原則，共同努力建設和諧高效的團隊。

　四、扎實推進，進一步落實以下工作計劃：

1. 強化員工培訓，提升服務質量、收銀效率和品牌知識水平，爭取更大的進步。

2. 優化信息系統，將整理好的展廳數據于20xx年1月錄入系統，并清理掉無效信息，以避免后續操作中的錯誤和延誤。

　五、工作中存在的問題及改進措施：

1. 問題：管理工作仍有待提高，尤其是員工的工作紀律性有待加強。改進：學習更多管理知識，增進與員工的互動與溝通。

2. 問題：溝通能力不足，忙碌時容易顯得急躁。改進：認真對待每一項任務，注重工作過程，保持冷靜，并努力提升溝通技巧，妥善解決工作中面臨的各種挑戰。

團隊的成敗與每個個人息息相關，過去的一年里我們收獲頗豐，展望20xx年，我期待能不斷充實自我，增強團隊合作精神，提高工作效率。新的一年里，我將繼續支持團隊，做好本職工作，相信只要與團隊共同努力，我們一定能夠將工作提升到新的高度。

主管述職報告 5

　一、主要完成工作

1、在前任主管的指導下，系統完成了xx的計劃制定、資源協調、貨物分揀、包裝以及發貨等全過程，從而全面掌握了物流的業務流程及其相關接口。

2、主導完成了xx的包轉發貨任務，同時進行了庫房資產的細致交接與清點（包括設備、輔料、工具等），并確保了xx的庫存盤點準確無誤。

3、組織實施了xx的接收、入庫、分揀、包裝、發貨及配送等工作，并成功將每期庫存誤差控制在目標范圍內（設定目標為1%）。

4、在歷史業務流程的基礎上，針對到貨、分揀、包裝和發貨的各個環節進行了有效的流程改進，顯著提升了庫存場地利用率、貨物周轉率及分揀包裝的效率，并減少了返工錯誤率。

5、在信息流方面，將之前零散的訂單信息進行模板化整合，顯著降低了因信息傳遞錯誤和丟失對業務運營的負面影響，減少了儲運與市場環節間反復確認的工作量；同時優化了單據核對的方式，將原本需要3天完成的工作縮短至2天。

　二、后續工作策略

1、流程方面：建立并逐步優化儲運環節的計劃、訂單處理、貨物接收、庫存管理、分揀包裝、運輸配送及客戶服務管理等業務流程，實現操作的標準化、規范化和制度化，以確保業務有據可依。

2、人員方面：通過多渠道構建臨時點數和包裝人員的資源池，并定期進行更新與維護；同時在內部實施合理的崗位輪換制度，以降低人員變動對業務的影響。

3、物料方面：合理安排發貨計劃，平衡到貨、包裝與發貨之間的節奏，減少資源與時間的沖突，提高包轉合理性、庫存周轉率和整體工作效率。

4、設備方面：建立并嚴格執行設備的定期保養和維護制度，提高打包機和叉車等設備的可用性，確保業務正常開展不受影響。

5、成本方面：通過對歷史數據的分析與對比，合理調整包裝和運輸方式，減少包裝材料（如打包帶、包裝紙、編織袋等）的消耗，降低包轉成本；同時通過整合訂單和優化計劃，提高臨時人員及設備的使用效率，縮短發貨時間，從而降低人工成本。

主管述職報告 6

一、迅速適應，很快進入工作狀態

由于我之前有相關的管理經驗，因此對于這份工作來說，我的基礎比較扎實。在領導的指導下，我僅用了三天的時間就熟悉了自己的工作職責和具體內容。起初，我還是需要時不時地向領導請教，但經過這三天的磨合，我已經能夠獨立完成自己的工作任務，并且與幾位倉庫管理員建立了良好的關系，彼此之間的了解也加深了。能夠順利通過試用期，與我快速適應工作環境密切相關，能夠迅速進入工作狀態更是為我打下了基礎。

二、盡職盡責，專注于自己的崗位工作

我始終認為，做好一份工作的前提是對這份工作有深刻的理解，并且內心真正熱愛它。我就是這樣一個對待工作極具熱情的人。

1、我詳細了解了公司當前的財務狀況、倉庫的面積、存儲條件以及適宜存放的物品等信息。隨后，我為工廠的倉庫制定了一系列工作計劃，這樣可以更高效地開展工作，使倉庫管理更系統化，更易于控制。

2、我嚴格執行貨物的出入庫管理。每次出入庫的具體時間我都會詳細記錄，并進行認真核查，確保不將任何危險物品入庫。

3、對我所管理的幾個倉庫管理員，我也會嚴格監管考勤，沒有絲毫的寬容；如有失誤，我會采取相應的處罰。為了讓他們的工作更加系統和符合我的預期，我還會定期組織培訓和會議，旨在促進彼此之間更加順暢的溝通與合作。

4、對于倉庫的安全管理，我也會認真把關。在他們完成檢查后，我會再進行一次復查，確保倉庫內部的干燥以及防火安全。我也會落實防盜措施，確保倉庫的安全。

三、結合倉庫實際，提出建設性意見

既然我已經是工廠的一員，就不會在意是否轉正。我會憑借自己的工作經驗對倉庫進行評估，并提出改進建議，探討倉庫管理模式的優化等。有些建議已經得到了領導的認可并開始落實。作為一名主管，我要盡力為工廠貢獻我的力量，以不辜負領導對我的信任。

作為倉庫主管的工作，我相信自己能夠出色地完成，相信在轉正后，我會把工作做得更好！

主管述職報告 7

一、工作的主要內容

1、負責制定和更新公司各項人力資源與行政管理規章制度，并提交給上級領導進行審核；定期監督和檢查制度的實施情況，根據實際需要進行及時修正和完善；開展人力資源相關工作，包括員工招聘、檔案建立與管理等制度的施行。

2、負責行政事務管理。管理辦公室的日常運營，組織員工節日聚餐、體育活動等有助于團隊凝聚力的活動。主導員工在職培訓，提升員工綜合素質。負責公司網絡管理，進行網站內容的更新與優化。

3、后勤管理工作。確保后勤服務的高效運作，為公司的整體運營提供保障；負責公司內部的公共秩序與環境衛生管理，辦公和勞保用品的采購與發放。固定資產的統一采購、監管、維護及定期清查工作。

4、協調內外關系。負責公司各部門之間的協調與溝通；與外部單位的聯系、合作及溝通等工作。

5、內部控制管理。在總經理的領導下，負責公司的內部控制管理，對各項工作進行監督和評估，審查工作流程，識別并規避潛在風險，同時協助相關部門進行問題的解決。

　二、工作中發現的問題及建議

激勵機制對于企業運營至關重要。員工的能力和潛力并不直接決定他們對企業的貢獻，關鍵在于如何激發出這些能力和潛力，而這往往取決于員工的內在動機。動機不僅決定了個體努力的方向，也影響了其付出的程度和持久性。當前，有些員工的工作狀態處于消極狀態，似乎只是在工作中混日子，缺乏對公司的關心和責任感。每個人都應該反思自己工作的目標是什么，以及是否在該崗位上盡了最大的努力。

在未來的日子里，除了關注個人的成長目標，如技能提升、知識積累和薪酬水平的增長外，也要思考如何為公司的發展貢獻自己的力量。我們在制度建設、人文建設及后勤保障等方面已經取得了一些進展，期待在未來的工作中能夠進一步改善，增強團隊的凝聚力和向心力。

努力和回報是相輔相成的。每個人都應當視自己為公司的重要一員，真心投入工作，克服各種困難。企業發展得越好，個人的價值也會隨之提升。

　三、個人體會

在工作中要保持謙虛好學的態度，提高對服務的意識，時刻注意規范自己的行為舉止。對待上級要謙恭謹慎，尊重和服從；對待同事要嚴于律己但寬以待人。應當做到對上不輕慢，對下不張揚，對外不卑不亢，用自己的言行維護公司的形象和各級領導的威信。在日常工作中，應該向同事請教，積極溝通，熱情準確地對待同事提出的問題，確保完成上級交辦的任務時不推諉拖拉，這樣才能確保工作的高效和質量。

　四、自身還需改進的方面

雖然我在以往的工作中積累了一些行政和人力資源的經驗，但不同領域間仍存在較大差異。在這三個月的工作中，我在思想和實踐上都有所進步，但仍有許多需要改進的地方，例如在工作中偶爾顯得急躁，以及對細節的考慮不夠周全，組織能力還有待提升。我需要進一步了解公司的行業特性，今后會更加努力學習，不斷提高自己，以更加積極的態度和扎實的作風投入工作，為公司員工提供更好的服務。

得到領導和同事的認可，提升個人的知識技能對于我來說是最快樂、最有成就感的事情。工作不僅是謀生的手段，更是回饋領導和同事信任與支持的方式，也是實現人生價值的重要途徑。經過三個月的試用期，我相信自己能夠積極主動地完成工作，及時發現問題并根據公司要求進行改善，能夠與同事良好協調。在以后的工作中，我將一如既往地與人為善，力求工作更上一個臺階，不斷提升專業素養及綜合能力，為公司的發展做出貢獻，實現企業與個人的雙贏。

主管述職報告 8

自入職以來，我在公司已有一年多的時間，對于公司的企業文化和經營理念充滿了認同感。現申請升職的原因主要是公司發展迅速，組織架構日益清晰，對人才的需求也不斷增加。作為公司的重要一員，我愿意自薦申請擔任綜合辦公室主管一職。

在xx集團工作的這段時間，得益于領導和同事們的指導與幫助，我從最初的盲目工作逐漸轉變為有目標和計劃的工作。作為行政部門，我們是上下溝通的橋梁，既要在內部建立信任，也要在外部樹立形象，人與人之間有效的溝通和條理清晰的工作尤為重要。我在20xx年上半年所取得的工作成績如下：

　一、自我評價

自加入公司以來，我認真學習并遵循公司的各項規章制度，努力掌握各種業務知識，積極與同事進行交流溝通。在領導的指導下，通過不斷努力，我與團隊的融合度逐漸提高，用熱情和積極性投入工作。然而，我意識到在與各部門主管的溝通上仍顯不足，對部分管理工作的細致度也需要加強，同時專業知識的系統性仍待提升。

　二、我的工作發展方式與方法

1、遵循上下級關系進行工作發展。認真接受經理的指導和指令，及時與經理進行請示、匯報與溝通，力求高效完成經理下達的各項工作。

2、依據“計劃、組織、實施、檢查、修正”的流程開展工作。我結合自身實際，對各部門的工作計劃及時進行檢查，落實責任人，確保時間、質量及效果要求得到貫徹落實。

3、按照“明確崗位責任、以工作實績為考核依據”的原則進行管理，制定相應的崗位職責、考核機制和考核辦法。

4、通過“與相關部門進行制度性溝通、密切合作”的方式來推進部門間的協作，努力確保各個工作環節的緊密聯系，減少工作中的脫節與疏漏。

　三、主要工作及其成效

1、建立電子檔案的人事管理系統，將五大員分門別類進行管理（目前已轉至人力資源部）；與工程部共同完成五大員年檢工作，以滿足項目部的需求。

2、成功收集并提交建造師注冊的相關資料，完成了60名初始一、二級和臨時建造師的注冊工作。

3、制定了集團各部門辦公用品的使用規定，從而確保各部門在使用辦公用品方面具備計劃性。

4、基本完成集團公司對外房租的收取工作，改善員工宿舍環境。

5、在后勤維修方面，我們做到“有報及時修，無報常維護”。

6、積極配合各部門的會議需求，做好會場布置，提高集團公司的會議水平與標準。

7、妥善安排接待中所需的各類物品，提升集團公司的接待標準。

上述工作成就基本依照年度計劃實施，同時在完成這些工作過程中，我的獨立性和果斷性得到了顯著提升，為今后在不同崗位上發揮作用打下了堅實基礎。

我希望如果此次申請能夠得到領導的認可，給予我更高的平臺，我一定會不負重托，充分發揮自身的優勢。如果領導認為我的申請還“年輕”，需要更多時間的鍛煉，我將繼續在工作中發現不足，不斷提升工作質量和效率。

主管述職報告 9

我是公司財務部的主管xxxx，主要負責整體財務管理和銷售數據的分析工作。我非常珍視這次述職的機會，不僅可以鍛煉自己的能力，還能向大家展示我的工作成果，同時也反思自己的不足。我要感謝一直以來支持我、幫助我成長的領導和同事們，感謝你們對我工作的關心與指導！我將對我過去一年的工作情況向在座的各位領導進行匯報。

20xx年1月份，我有幸加入公司，盡管在此之前我已有十余年的財務管理經驗，但我仍然把自己視為一個新加入的成員，努力從基礎做起，不斷提升自身的專業技能和工作素養。我迅速掌握了房地產行業的財務流程，現在我的主要工作是負責銷售數據的核對和分析。這項工作需要細致入微的態度，以及較強的表格處理能力，憑借我豐富的電腦操作經驗，這一切對我來說并不困難。經過一段時間的努力，我與銷售部門的協作愈發默契，順利且高效地完成了各項任務。

自10月份開始，新柳城的回遷和銷售工作同步展開，涉及2200多戶，其中回遷業主1400多戶，銷售業主800多戶，計劃在一個月內完成。任務繁重，眾所周知，我們開具了數百本收據。在這個關鍵時刻，各部門積極配合，我和許多同事，包括我們的主管領導，都加班加點，甚至把收據帶回家處理。這種團結協作的企業文化深深打動了我，也激勵我全力投入工作。即使在熬夜后眼睛疲憊，我也會堅持滴眼藥水，盡管感冒發燒，仍然堅守崗位，認真復核每位進場人員的相關款項和收據開具，確保每一筆交易都準確無誤。在這期間，隨著銷售情況的變化，我還多次調整了臺賬數據。雖然工作艱巨，但在財務部領導的組織安排下，我和同事們齊心協力，已成功完成近千戶回遷業主的進場和400多戶銷售業主的工作，配合銀行收款達1500萬，確保了工作的高效和準確。在完成本職工作之余，我還積極配合領導，核對銀行流水賬、查閱客戶往來賬及制作財務報表等。

然而，我也意識到目前工作內容相對單一，導致我對房地產會計的整體認知仍不夠全面。為此，我計劃在財稅、房地產財務管理和建筑工程等領域加強學習，提升自己的專業能力。就如同“逆水行舟，不進則退”所言，我需在工作中不斷求新求變，努力吸收房地產相關的專業知識，為未來的發展打下更扎實的基礎，力求為公司貢獻更大的價值。

基于我個人的情況，我期望公司未來能加強員工培訓，提供更多的學習機會，提升整體素質。除了深入學習房產相關的財務知識，我也希望能夠接觸到房地產財務的其他方面，擴展自己的視野，充實知識儲備，力求在一年的工作中，將自己培養成為一個多才多藝的房產財務專業人才。

在過去一年中，我取得了一些小成績，但我深知在工作中還存在許多需要改進的地方。在接下來的工作中，我將與同事們攜手并進，齊心協力，共同為實現公司年度工作目標而努力拼搏。