通過對過去一年工作的回顧與反思，清晰展現(xiàn)了個人在管理、服務(wù)與廉潔自律方面的努力與成就。報告不僅總結(jié)了在醫(yī)療質(zhì)量提升、團(tuán)隊建設(shè)和患者滿意度方面的進(jìn)展，更深入探討了在面對挑戰(zhàn)與壓力時，如何堅持原則、強(qiáng)化責(zé)任，維護(hù)醫(yī)院形象與信譽(yù)。這樣的述職，也為今后的改進(jìn)與發(fā)展指明了方向，強(qiáng)調(diào)了廉潔自律在醫(yī)院管理中的重要性。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告 篇1

根據(jù)縣岑紀(jì)發(fā)20xx年以來三年的工作情況，向各位進(jìn)行簡要匯報，請審核與評議。

一、履行職責(zé)情況

自20xx年7月?lián)涡l(wèi)生院副院長以來，三年來，在平莊鄉(xiāng)黨委、政府及主管部門的正確引導(dǎo)下，我以“三個代表”重要思想為指引，始終秉持馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，忠實(shí)踐行“三個代表”重要思想，樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，嚴(yán)于律己，勤勉工作，扎實(shí)履行崗位職責(zé)。在政治思想、理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)能力和群眾工作等方面都有了穩(wěn)步提升。帶領(lǐng)全院干部職工，創(chuàng)新進(jìn)取，與時俱進(jìn)地開展工作，順利完成各項任務(wù)。回顧這三年的工作，主要集中在以下幾個方面：

(一) 以“人民群眾滿意衛(wèi)生院”為契機(jī)，積極推動“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動。

我們圍繞“以病人為中心”的服務(wù)理念，努力提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)全院職工的服務(wù)意識。自20xx年7月啟動“醫(yī)院質(zhì)量管理年”活動以來，省衛(wèi)生廳全面推廣創(chuàng)建“人民群眾滿意醫(yī)院”，這有利于提升服務(wù)質(zhì)量、樹立醫(yī)院形象、推動醫(yī)院發(fā)展。為扎實(shí)推進(jìn)該活動，推動醫(yī)院各項工作再上臺階，我們在以下四方面做了大量工作：

1、在提高醫(yī)療質(zhì)量方面，我們完善了各項醫(yī)療制度，建立了嚴(yán)密的督查獎懲機(jī)制，實(shí)施了一系列保證醫(yī)療質(zhì)量的措施。自活動實(shí)施以來，醫(yī)療質(zhì)量明顯提高，兩年來未發(fā)生任何醫(yī)療事故，醫(yī)院業(yè)務(wù)量也不斷增長，今年門診和住院人次同比分別增長40%和60%。

2、在改善醫(yī)療服務(wù)方面，我院推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務(wù)貫穿于整個醫(yī)療流程。在臨床護(hù)理工作中，我們始終秉持“以病人為中心”的服務(wù)理念，提供康復(fù)和健康指導(dǎo)，促進(jìn)患者身體與心理的雙重康復(fù)。廣泛收集患者及家屬的需求和反饋，主動接受社會監(jiān)督，虛心整改，確保患者及其家屬滿意。

3、在控制醫(yī)療費(fèi)用上下功夫，確保患者享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。兩年來，我們規(guī)范藥械采購渠道，降低藥品價格，平均降幅達(dá)到40%。醫(yī)院還在保持國家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡量讓患者以最低費(fèi)用享受到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。經(jīng)過重建和改造，醫(yī)院的環(huán)境有了顯著改善，為患者提供了更為舒適的就醫(yī)體驗(yàn)。

(三)狠抓防保工作，確保婦女兒童健康權(quán)益。

防疫保健和公共衛(wèi)生是衛(wèi)生院工作的重中之重。我們成立了專門的防保組，為其配備電腦，建立了門診日志和傳染病報告制度，確保信息及時傳達(dá)，實(shí)現(xiàn)24小時網(wǎng)絡(luò)暢通。設(shè)立定點(diǎn)的預(yù)防接種門診，為全鄉(xiāng)0-7歲兒童提供計劃免疫接種工作，受到了家長們的廣泛歡迎。我們積極參與各類健康教育活動，宣傳艾滋病、肺結(jié)核等疾病的防治知識，有效降低了孕產(chǎn)婦和兒童的死亡率。

(四)創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”，保障生命健康。

我們以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機(jī)，增強(qiáng)全體職工的安全意識，提高醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)水平，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜和醫(yī)療糾紛預(yù)警機(jī)制，確保三年來未發(fā)生任何醫(yī)療事故和爭議。

(五)加大科技投入，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提升人才結(jié)構(gòu)。

在資金緊張的情況下，我們設(shè)法派遣技術(shù)人員去州、縣醫(yī)院進(jìn)修，提升醫(yī)療技術(shù)水平，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。經(jīng)過努力，現(xiàn)在的平莊衛(wèi)生院全體醫(yī)務(wù)人員團(tuán)結(jié)一心，共同努力，形成了蓬勃發(fā)展的局面，年業(yè)務(wù)收入由三年前的10余萬元增加至20xx年前翻了一番。

二、廉政自律情況

我主要負(fù)責(zé)衛(wèi)生院的管理和服務(wù)工作，配偶從事服務(wù)業(yè)，兒子在校學(xué)習(xí)，未參與任何企業(yè)或中介活動。我不收受服務(wù)對象的禮金、紅包及其他不當(dāng)利益。工作中始終保持清白，未有吃卡要、虛假報銷以及其他違法違紀(jì)行為。我們醫(yī)院的發(fā)展，關(guān)鍵在于班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。上任后，我認(rèn)真抓好班子建設(shè)，努力做到三個帶頭：

一是帶頭搞好團(tuán)結(jié)，確保思想交流、工作溝通和決策討論通暢；二是帶頭堅持民主決策，所有重大決策及資金使用都經(jīng)過集體討論，確保透明度；三是帶頭廉潔自律，以身作則，強(qiáng)化自我修養(yǎng)，堅決杜絕任何不正之風(fēng)。此次述職述廉，既是對我工作的檢驗(yàn)，也是對我的監(jiān)督與關(guān)心，若有不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和評議員提出寶貴意見，我將虛心接受，積極改進(jìn)。在鄉(xiāng)黨委、政府及主管部門的引導(dǎo)下，我會繼續(xù)團(tuán)結(jié)全院職工，扎實(shí)做好醫(yī)療工作，為平莊鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓提供更好的醫(yī)療服務(wù)。

三、明確努力方向

我在政治思想、理論學(xué)習(xí)、工作作風(fēng)及清正廉潔等方面能夠適應(yīng)崗位要求，但仍存在一些不足，主要包括：

(一)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能有待加強(qiáng)，需要不斷提升。

(二)衛(wèi)生院人員不足，工作量大，深入基層調(diào)查研究的機(jī)會較少；

(三)工作督促不到位，有重布置輕落實(shí)的現(xiàn)象。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告 篇2

20xx年，本人擔(dān)任醫(yī)院副院長，分管醫(yī)療、科研、設(shè)備管理、財務(wù)、后勤、信息管理等工作。在縣委、縣政府及上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，依托全院干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作，我始終堅持“服務(wù)至上，創(chuàng)新驅(qū)動，追求卓越”的工作理念，始終保持積極向上的心態(tài)，帶領(lǐng)團(tuán)隊穩(wěn)步前行。現(xiàn)將個人述職報告如下：

一、個人成長

個人的成長源于對職責(zé)的擔(dān)當(dāng)和追求卓越的信念。身為醫(yī)院管理者，是我一直以來的理想。我如同一棵渴求陽光的小樹，在管理學(xué)的海洋中汲取營養(yǎng)，積極參與各類培訓(xùn)，不斷成長。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的支持與幫助，讓我能在這片沃土上不斷茁壯成長。我也將學(xué)到的新知識、新理念及時分享給醫(yī)院員工，實(shí)現(xiàn)知識的傳遞，共同進(jìn)步。

我深知，學(xué)習(xí)的重要性在于使自己始終與時代接軌，通過改善思維與行動，找到通向幸福的道路。每晚，我沉浸在書籍的海洋中，與思想的巨人對話，反思一年來閱讀了各類專業(yè)、管理、人文、藝術(shù)書籍近百本，閱讀筆記達(dá)10萬字以上，為員工講授相關(guān)課程20學(xué)時。成長的路上雖伴隨艱辛，但收獲的卻是無盡的歡笑與感動。

二、團(tuán)隊成長

（一）醫(yī)療工作

在20xx年里，我們?yōu)獒t(yī)療團(tuán)隊設(shè)定了清晰的愿景：打造一支技術(shù)精湛、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、溝通順暢的醫(yī)療團(tuán)隊。正是依靠這樣的目標(biāo)指引，我們的醫(yī)療服務(wù)事業(yè)蓬勃發(fā)展。以下是我院在醫(yī)療工作方面的幾點(diǎn)成績

1、醫(yī)療管理更加科學(xué)化和規(guī)范化

今年，我們積極推進(jìn)了醫(yī)療流程管理，各科室在醫(yī)生的指導(dǎo)下，逐漸掌握了流程管理的關(guān)鍵點(diǎn)，從接待流程到緊急救治流程等，都實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化。通過流程的優(yōu)化，醫(yī)療差錯率顯著降低，確保了患者的安全和滿意。

2、患者服務(wù)更為人性化

為了提升患者體驗(yàn)，我們在舒適醫(yī)療服務(wù)方面進(jìn)行了創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)醫(yī)生與患者之間的溝通和共情。今年，我們推出了一系列針對性服務(wù)措施，比如在就診過程中主動關(guān)心患者的心理感受，及時響應(yīng)患者的需求，確保他們在醫(yī)院的每一個環(huán)節(jié)都能感受到溫暖與關(guān)懷。今年，患者滿意度達(dá)到了98%，較去年提高了2%。

3、團(tuán)隊活動豐富多彩

為提升團(tuán)隊凝聚力，我們組織了多場醫(yī)療技能競賽和培訓(xùn)活動，以此激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)熱情和團(tuán)隊合作意識。今年舉行的“白衣天使風(fēng)采展示”得到了員工的熱烈反饋，各科室也開展了豐富的團(tuán)隊建設(shè)活動，形成了積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

（二）科研發(fā)展

在科研方面，我們不斷深化與高等院校和科研機(jī)構(gòu)的合作，積極引進(jìn)新技術(shù)和新理念。今年有多項科研項目獲批立項，涉及領(lǐng)域涵蓋基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)、臨床研究等，促進(jìn)了醫(yī)院的科技進(jìn)步。

（三）財務(wù)管理

我們加強(qiáng)了醫(yī)院的財務(wù)管理，制定了詳細(xì)的預(yù)算方案，確保各項資金使用的科學(xué)合理。通過對收入與支出的嚴(yán)格把控，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益有了顯著提升，財務(wù)透明度提高，確保了各項工作的順利開展。

（四）信息化建設(shè)

在醫(yī)院信息化建設(shè)方面，我們實(shí)施了電子病歷系統(tǒng)，提升了醫(yī)療服務(wù)的效率，增強(qiáng)了數(shù)據(jù)管理的科學(xué)性與安全性。醫(yī)院的信息化程度穩(wěn)步提升，助力醫(yī)療服務(wù)的優(yōu)質(zhì)高效。

三、自身行為規(guī)范

1、講政治。今年，我參加了縣委組織部的培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了政治理論及相關(guān)法規(guī)，增強(qiáng)了自我政治意識，始終與黨中央保持高度一致。

2、維護(hù)班子權(quán)威，認(rèn)真執(zhí)行集體決策。在工作中，我注重實(shí)效，勇于創(chuàng)新，注重團(tuán)隊的協(xié)作精神，增強(qiáng)執(zhí)行力。

3、做到廉潔自律，自覺接受監(jiān)督，情趣高雅，弘揚(yáng)醫(yī)院的良好風(fēng)氣，杜絕一切不正之風(fēng)。

存在的不足：

在醫(yī)療服務(wù)的創(chuàng)新上，還需進(jìn)一步突破，尤其是在患者體驗(yàn)和科研創(chuàng)新方面。團(tuán)隊的凝聚力和向心力依然有待加強(qiáng)，對于市場開拓的思路也需更加多元化，以適應(yīng)新形勢的發(fā)展。

今后努力的方向：

1、將繼續(xù)強(qiáng)化醫(yī)療服務(wù)能力，提升隊伍專業(yè)化素質(zhì)，建立高效、和諧的醫(yī)療團(tuán)隊。

2、拓寬科研及市場開發(fā)的思路，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際，制定個性化策略，提升醫(yī)院的競爭力。

3、在醫(yī)院文化建設(shè)方面，落實(shí)深度與細(xì)節(jié)，提升品牌價值，增強(qiáng)醫(yī)院的影響力。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告 篇3

20xx年度是我院全面推行公立醫(yī)院改革、深化管理的一年。在院領(lǐng)導(dǎo)的堅強(qiáng)指導(dǎo)下，依靠全體職工的共同努力，我院確立了以患者健康為核心的服務(wù)理念，致力于實(shí)現(xiàn)醫(yī)療、慈善、藝術(shù)三位一體的發(fā)展模式，全面提升醫(yī)院的內(nèi)外部形象。我們以提升醫(yī)護(hù)人員素質(zhì)為基礎(chǔ)，注重人才培養(yǎng)與創(chuàng)新，腳踏實(shí)地推進(jìn)各項工作，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，積極加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，深化管理改革，攜手并進(jìn)，在醫(yī)療服務(wù)、急救保障、科研創(chuàng)新等多個領(lǐng)域都取得了顯著成果。我們倡導(dǎo)醫(yī)患和諧、團(tuán)隊合作的文化，努力為群眾提供安全、優(yōu)質(zhì)、便利、經(jīng)濟(jì)的醫(yī)療服務(wù)，充分展現(xiàn)了我院在全市醫(yī)療領(lǐng)域的引領(lǐng)地位和外科系統(tǒng)在新技術(shù)應(yīng)用中的先鋒作用，取得了良好的社會和經(jīng)濟(jì)效益，員工滿意度和公眾認(rèn)可度大幅提高。

現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、20xx年度外科系列主要業(yè)務(wù)工作完成情況

在20xx年度，我院各分管科室實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入總額為39387859.14元，較去年略有下降。其中，外科（包括胸外科、泌尿科）收入為13304335元，與去年持平；婦產(chǎn)科收入為7472713.34元；腦外科收入為612.50萬元；骨科收入為8173968.02元，較去年增加2%；眼科收入為2235950元；耳鼻喉科收入為2713250元；口腔科收入為1827685元，較去年顯著提升；肛腸科收入超過126萬元；ICU收入為88萬元；手術(shù)室收入為630萬元；醫(yī)學(xué)專用科收入為3108843元。

二、20xx年外科系列開展新技術(shù)情況

外科：

① 胸腔鏡下肺大泡切除術(shù)

② 腹腔鏡下結(jié)腸癌根治術(shù)

③ 腹腔鏡下直腸癌根治術(shù)

眼科：

① 白內(nèi)障超聲乳化及人工晶體植入術(shù)

② 眼瞼黑色素瘤切除術(shù)

腦外科：腰大池引流術(shù)

婦產(chǎn)科：微創(chuàng)婦科腹腔鏡技術(shù)

骨科：人工全膝關(guān)節(jié)置換術(shù)

醫(yī)學(xué)專用科：

① 喉鏡聯(lián)合纖維支氣管引導(dǎo)下雙腔管支氣管插管技術(shù)

② 無痛分娩、無痛人流及無痛腹腔鏡檢查新技術(shù)

三、20xx年外科系列論文與學(xué)術(shù)活動情況

婦產(chǎn)科：腹腔鏡技術(shù)與盆底重建（補(bǔ)片）學(xué)術(shù)交流

腦外科：腰大池引流和后顱凹血腫清除技術(shù)學(xué)術(shù)論壇

骨科：膝關(guān)節(jié)置換手術(shù)及前臂靜脈修復(fù)指動脈缺損手術(shù)交流

外科：腹腔鏡相關(guān)手術(shù)及甲狀腺學(xué)術(shù)交流會議

胸腔鏡手術(shù)相關(guān)學(xué)術(shù)會

免氣腹單孔腹腔鏡手術(shù)學(xué)術(shù)交流

眼科：翼狀胬肉切除術(shù)及相關(guān)移植修復(fù)術(shù)、大連白內(nèi)障學(xué)術(shù)交流

口腔科：面部大面積外傷皮瓣修復(fù)及種植技術(shù)研討會

耳鼻喉科：電子喉鏡下手術(shù)及東三省國際耳鼻喉學(xué)術(shù)交流

泌尿科：腹腔鏡技術(shù)及前列腺、膀胱結(jié)石治療技術(shù)交流

肛腸科：深圳肛腸學(xué)術(shù)年會

四、20xx年思想政治與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)情況

在日常工作中，我們統(tǒng)一思想，認(rèn)真落實(shí)三好一滿意活動，圍繞本職工作攜手并進(jìn)，積極開展以病人為中心的醫(yī)療質(zhì)量提升活動。我們始終堅持文明服務(wù)原則，以高尚醫(yī)德、精湛醫(yī)術(shù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和嚴(yán)謹(jǐn)管理為目標(biāo)，嚴(yán)格規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為，為患者提供人文關(guān)懷與服務(wù)，為創(chuàng)設(shè)全國一流的民生保障體系貢獻(xiàn)衛(wèi)生人的力量。我們不斷強(qiáng)化醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，確保醫(yī)療安全，落實(shí)各項規(guī)章制度，保障醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的學(xué)習(xí)與自律，做到合理檢查、合理用藥，尊重患者，盡心盡力為他們提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。我們開展了“四查四看”活動，著重查驗(yàn)醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)宗旨、技術(shù)水平、服務(wù)態(tài)度以及廉潔行醫(yī)的情況。

五、20xx年工作中存在的問題

1、醫(yī)療質(zhì)量和核心制度的落實(shí)仍存在不足，包括三級查房制度、術(shù)前討論、病歷書寫等項目的執(zhí)行較差，白板病歷及病案返回不及時問題依然存在。

2、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)與服務(wù)態(tài)度仍需加強(qiáng)，全年依然出現(xiàn)部分醫(yī)療糾紛。

3、抗生素的合理使用與分級管理方面尚顯不足，預(yù)防用藥的選擇和使用頻率需進(jìn)一步優(yōu)化。

六、20xx年工作設(shè)想

1、堅持黨的衛(wèi)生方針政策，嚴(yán)控抗菌藥物的應(yīng)用管理，推進(jìn)醫(yī)院核心工作的落實(shí)。

2、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的管理，落實(shí)醫(yī)療核心制度和宣教，嚴(yán)控病志書寫的規(guī)范，確保醫(yī)療質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。

3、強(qiáng)化醫(yī)療安全，建設(shè)和諧的醫(yī)患關(guān)系，堅持以人為本的服務(wù)理念，提升服務(wù)質(zhì)量，最大限度降低醫(yī)療糾紛的風(fēng)險。

4、注重人才培養(yǎng)和學(xué)科建設(shè)，積極引進(jìn)與利用新項目、新技術(shù)，提升醫(yī)院的核心競爭力。

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，扎實(shí)推進(jìn)各項工作，為實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和提升人民的健康水平而貢獻(xiàn)力量。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告 篇4

在20xx年，我有幸被任命為衛(wèi)生院副院長，主要負(fù)責(zé)后勤、安全生產(chǎn)及其他相關(guān)工作。在院長的指導(dǎo)和同事們的支持下，我順利地完成了一年的工作，現(xiàn)將我的學(xué)習(xí)、工作情況以及存在的問題和整改措施匯報如下。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身能力，助力衛(wèi)生院發(fā)展

管理對我而言是一個全新的挑戰(zhàn)，過去的三年，我認(rèn)真履行職責(zé)，不斷學(xué)習(xí)，以提升自己的能力。我深知作為副院長，我需要把握分管工作的重點(diǎn)，做好自己的本職工作。時代在變，社會在進(jìn)步，只有不斷學(xué)習(xí)才能不被淘汰。尤其作為領(lǐng)導(dǎo)干部，要時刻保持學(xué)習(xí)的熱情，了解領(lǐng)導(dǎo)的管理思路和意圖，才能稱職地做好助手的角色。

二、強(qiáng)化分管工作，確保衛(wèi)生院后勤、安全生產(chǎn)及各項工作的順利推進(jìn)

1、后勤工作：我們嚴(yán)格管理水、電、暖及通訊等設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，為醫(yī)院的各項工作提供有力保障。在全院范圍內(nèi)推行愛院衛(wèi)生活動，要求各科室做好自身的清潔和消毒工作，定期組織衛(wèi)生打掃，并進(jìn)行檢查，通過獎罰制度激勵大家努力保持良好的衛(wèi)生環(huán)境。目前，我院已營造出一個干凈、舒適的工作及就醫(yī)環(huán)境。

2、安全生產(chǎn)工作：安全管理是醫(yī)院穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。我院成立了以院長為組長、安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長，各科室負(fù)責(zé)人參與。我們建立了長效機(jī)制，確保每年年初與科主任簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，使全院人員共同參與安全生產(chǎn)工作，積極完善安全管理與消防安全制度。利用醫(yī)院視頻監(jiān)控系統(tǒng)，形成立體的治安監(jiān)控體系，增強(qiáng)安全防范能力。醫(yī)院實(shí)行24小時值班制度，配備滅火器材，重點(diǎn)科室安裝了防盜門，確保醫(yī)院的安全生產(chǎn)管理不中斷。

三、存在的問題及整改措施

1、由于我從技術(shù)崗位轉(zhuǎn)型至管理崗位，常常在管理與業(yè)務(wù)的關(guān)系上感到困惑，缺乏經(jīng)驗(yàn)也導(dǎo)致我在某些管理方面有所松懈。今后，我將合理安排業(yè)務(wù)和管理時間，確保將主要精力放在業(yè)務(wù)上，同時提升管理能力，做到有規(guī)必依、按章辦事，從而不斷提高管理水平。

2、在醫(yī)院項目建設(shè)方面進(jìn)展緩慢，需要加強(qiáng)溝通，以加快衛(wèi)生院業(yè)務(wù)用房及附屬設(shè)施建設(shè)項目的環(huán)評和行政驗(yàn)收。

3、在工作中，我將主動思考，提高協(xié)調(diào)與管理能力，努力促進(jìn)團(tuán)結(jié)合作，做到及時、妥善地處理各種關(guān)系。對上層要堅持真理，與領(lǐng)導(dǎo)多溝通，爭取指導(dǎo)與支持；對下屬則要以引導(dǎo)與服務(wù)為主，關(guān)心和理解同事，激發(fā)大家的積極性與創(chuàng)造性。

以上是我在20xx年在衛(wèi)生院的工作情況和思想動態(tài)，如有不足之處，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告 篇5

我叫xx，xx年xx月出生，xx學(xué)歷,于xx年xx月進(jìn)入xx醫(yī)院工作，現(xiàn)擔(dān)任副院長，負(fù)責(zé)醫(yī)療和人事相關(guān)事務(wù)。回首過去的一年，得益于院長的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持，我的工作得以順利開展。以下是我對過去一年來工作和學(xué)習(xí)狀況的

　一、強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提升自身能力

作為一名副院長，管理是我新的挑戰(zhàn)，我意識到優(yōu)秀的管理人才需要具備相應(yīng)的道德和才能。在過去的一年中，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，投入到醫(yī)療管理的實(shí)際工作中。始終將學(xué)習(xí)視為提升自我素質(zhì)的重要途徑，努力跟上時代的發(fā)展和社會的進(jìn)步。作為副職，我深知如何落實(shí)好分管工作，履行好職責(zé)是一道必修題。只有通過不斷學(xué)習(xí)，才能把握領(lǐng)導(dǎo)的管理思路，準(zhǔn)確執(zhí)行各項工作任務(wù)。

　二、勤勉敬業(yè)，做好本職工作

在日常工作中，我始終堅持以服務(wù)患者和職工群眾為己任。圍繞本職工作，認(rèn)真推進(jìn)各項業(yè)務(wù)。一方面，我?guī)ь^組織醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)“三基”訓(xùn)練，努力改進(jìn)工作作風(fēng)，提升服務(wù)水平；另一方面，嚴(yán)格按照執(zhí)業(yè)范圍開展業(yè)務(wù)，遵守各項規(guī)章制度和操作流程，始終以“病人為中心”的理念落實(shí)“十三項核心制度”和“九項公共衛(wèi)生服務(wù)”，推動衛(wèi)生院向規(guī)范化發(fā)展。在此過程中，積極進(jìn)行醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關(guān)系，完善醫(yī)療糾紛防范機(jī)制，確保醫(yī)療安全。三是加強(qiáng)對藥品和器材的管理，嚴(yán)格執(zhí)行雙人復(fù)核制度，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員參與藥品和器材的任何商業(yè)活動，確保用藥安全。

　三、積極協(xié)調(diào)，助力院長決策

在工作中，我始終堅持“多聽、多看、多問、多想”的原則，加強(qiáng)與院領(lǐng)導(dǎo)和同事的業(yè)務(wù)交流，充分借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，以彌補(bǔ)自身的不足。我明確工作中應(yīng)注重輕重緩急的安排，妥善處理各項事務(wù)。在管理工作中，我確保不越權(quán)、不越位，及時處理問題，積極化解矛盾，不推諉責(zé)任。我協(xié)助院長發(fā)揮決策、研究、協(xié)調(diào)和督查等職能，努力簡化工作流程，通過全新的管理理念提升辦事效率，確保醫(yī)院的形象和員工的滿意度。

　四、廉潔自律，服務(wù)患者

作為副院長，我手中掌握著一定的權(quán)力。然而，自踏上醫(yī)療崗位之時，我就立志要做一名廉潔自律的醫(yī)務(wù)工作者。“工作就是責(zé)任，無論從事何種職業(yè)，都應(yīng)心存責(zé)任感，尊重自己的工作，盡職盡責(zé)”，這句話銘刻在我的心中，我時常提醒自己：“如果選擇了，就要全力以赴”。在工作中，我堅持“廉潔自律，服務(wù)為民”的原則，認(rèn)真履行職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。

　五、發(fā)現(xiàn)不足，規(guī)劃未來

回顧過去的一年，工作充實(shí)而有成效，個人能力有所提升，但仍存在理論基礎(chǔ)薄弱、創(chuàng)新意識不足、組織協(xié)調(diào)能力待提高的問題。因缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，偶爾也會產(chǎn)生畏難情緒。

未來，我將更加嚴(yán)格要求自己，勤于思考，注重提升協(xié)調(diào)和管理能力。在工作中，我要努力營造良好的團(tuán)隊氛圍，促進(jìn)團(tuán)結(jié)。明確自己的角色和定位，遇到困難時虛心向前輩學(xué)習(xí)，努力克服自身不足，實(shí)現(xiàn)思想、工作、學(xué)習(xí)上的進(jìn)一步進(jìn)步。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告 篇6

根據(jù)縣第八紀(jì)工委和醫(yī)院支委的部署要求，現(xiàn)就我過去一年在醫(yī)院副院長崗位上的工作情況進(jìn)行匯報，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指正。今年，在上級黨委和醫(yī)院支委的正確引領(lǐng)下，我積極學(xué)習(xí)黨的新理念，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞醫(yī)療體制改革，切實(shí)發(fā)揮新農(nóng)合的為民服務(wù)特點(diǎn)，努力做好新農(nóng)合相關(guān)工作，以更好地服務(wù)廣大參合農(nóng)民。

一、深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，始終把服務(wù)群眾放在首位

在新農(nóng)合的工作中，我始終把農(nóng)民群眾放在心中，盡己所能地為他們提供服務(wù)，體察病人的需求，關(guān)心病人的困難，嚴(yán)格按照政策規(guī)定辦理各種業(yè)務(wù)。我還注重從細(xì)節(jié)入手，解決病人在就醫(yī)過程中的具體問題，確保病人滿意度的最大化。在服務(wù)群眾的過程中，我深感為民排憂解難的快樂與幸福。

二、認(rèn)真履行職責(zé)，提高自我要求

作為負(fù)責(zé)新農(nóng)合工作的領(lǐng)導(dǎo)，我深知肩上的責(zé)任重大。新農(nóng)合基金關(guān)系到每位老百姓的基本生活，是黨和國家為人民謀福利的重要舉措。作為一名共產(chǎn)黨員和醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部，我時刻警醒自己，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行職責(zé)，按照政策規(guī)定辦事，嚴(yán)謹(jǐn)審查，強(qiáng)化監(jiān)管，堅決杜絕任何違規(guī)套用新農(nóng)合基金的行為。對于部分觸犯政策規(guī)定的情況，我也會認(rèn)真與相關(guān)人員溝通，爭取他們的理解，使其意識到新農(nóng)合基金的重要性和嚴(yán)肅性。

雖然過去一年我在各方面努力工作，并取得了一定的成績，但離領(lǐng)導(dǎo)的期望和要求還有差距。在接下來的工作中，我將更加嚴(yán)格地要求自己，不斷提升服務(wù)質(zhì)量，為醫(yī)院和廣大的人民群眾貢獻(xiàn)更大的力量，努力做一名合格的黨員干部。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告 篇7

20xx年，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市衛(wèi)生局的具體指導(dǎo)下，我與醫(yī)院其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員齊心協(xié)力，帶領(lǐng)全院干部職工積極貫徹黨的衛(wèi)生工作方針，努力工作，不斷創(chuàng)新，始終堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨，圍繞三好一滿意、優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程、平安醫(yī)院創(chuàng)建以及孝德工程等活動，持續(xù)加強(qiáng)醫(yī)院的內(nèi)涵建設(shè)，嚴(yán)格落實(shí)各項制度。現(xiàn)將具體工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，不斷提升政策水平

為更好地適應(yīng)工作需求，我積極參加上級部門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并向兄弟單位的老同志、群眾、身邊工作人員和書本學(xué)習(xí)，堅持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實(shí)踐，認(rèn)真撰寫讀書筆記和學(xué)習(xí)心得。在理論學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我進(jìn)一步加強(qiáng)了黨性修養(yǎng)，注重黨的方針政策學(xué)習(xí)，特別是科學(xué)發(fā)展觀，并將其應(yīng)用于實(shí)際工作中。通過學(xué)習(xí)，我對衛(wèi)生體制改革的新形勢有了更深入的認(rèn)識，加強(qiáng)了宗旨觀念和全局意識，使自己的思想和行動與全市衛(wèi)生工作保持一致，提升了視野和素質(zhì)，避免了工作中的失誤。

二、重點(diǎn)工作完成情況

1. 團(tuán)結(jié)班子，搞好協(xié)調(diào)。對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)、民主管理。

一是班子分工明確，各負(fù)其責(zé)，通力合作，互相支持。

二是實(shí)行民主管理，充分發(fā)揮集體的作用，重大事項經(jīng)過會議討論決策，激發(fā)大家的積極性。

三是堅持辦事公開，班子成員之間保持溝通，該公開的事項在公開欄上進(jìn)行公示，接受監(jiān)督。

四是所有事務(wù)均按程序進(jìn)行，嚴(yán)格遵循黨的民主集中制原則。

五是班子正氣充盈，工作力度加強(qiáng)，成績顯著。

2. 加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，始終將發(fā)展作為首要任務(wù)。

我始終牢記黨和人民的殷切期望，做到心系群眾、心為民想、身為民行、責(zé)為民負(fù)、權(quán)為民謀，努力成為公仆，以實(shí)際行動贏得信任，推動醫(yī)院的持續(xù)、健康發(fā)展。

（1）講團(tuán)結(jié)，抓管理，實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮黨支部的政治核心作用，確保黨政支持與配合，團(tuán)結(jié)一致。完善決策機(jī)制，特別在人事安排、職稱晉升、人員招聘等重大問題上，確保民主決策。

（2）明確思路，抓內(nèi)涵，推行質(zhì)量立院。在“一切以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的辦院宗旨下，注重臨床醫(yī)療工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，提升醫(yī)療安全和技術(shù)水平，加強(qiáng)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)與專科建設(shè)，確保全年未發(fā)生醫(yī)療事故和糾紛。

（3）抓學(xué)科，重科研，實(shí)施科技興院。我堅定認(rèn)為知識技術(shù)型人才是第一資源，通過“外引內(nèi)培”、“技術(shù)比武”等形式提升醫(yī)護(hù)人員的理論和實(shí)踐能力，重視人才的培養(yǎng)，特別是專科人才和學(xué)科帶頭人的培養(yǎng)。

（4）抓服務(wù)、加投入、讓群眾滿意。深入開展“三好一滿意”、“醫(yī)療衛(wèi)生職業(yè)精神大討論”等活動，秉持“以人為本”的理念，持續(xù)完善醫(yī)院軟、硬件建設(shè)，優(yōu)化服務(wù)環(huán)境，踐行“先診療后付費(fèi)”政策，讓群眾的就醫(yī)體驗(yàn)更加便利和滿意。

3. 加強(qiáng)醫(yī)院文化建設(shè)，提升人文素質(zhì)。

組織開展“全民閱讀”、“孝德工程”等活動，弘揚(yáng)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化，注重職業(yè)道德建設(shè)，提升職工整體素質(zhì)，充分發(fā)揮工會、團(tuán)組織的作用，爭創(chuàng)“青年文明號”、“巾幗文明崗”等，舉辦各類文體活動，倡導(dǎo)健康的生活方式，營造醫(yī)院的人文氣息，增強(qiáng)團(tuán)隊精神，促進(jìn)醫(yī)院的和諧發(fā)展。

4. 承擔(dān)社會責(zé)任，關(guān)注弱勢群體。認(rèn)真貫徹市委、市政府的濟(jì)困惠民政策，提供各類優(yōu)惠便民措施，特別對老弱病殘患者提供全程導(dǎo)醫(yī)服務(wù)，成立專家下鄉(xiāng)醫(yī)療隊，深入鄉(xiāng)村義診，解決當(dāng)?shù)匕傩湛床‰y的問題。

三、全面加強(qiáng)廉政建設(shè)

堅持突出廉政重點(diǎn)，體現(xiàn)行業(yè)特色，積極推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

一是加強(qiáng)自身的廉潔自律，以身作則，帶頭學(xué)習(xí)黨紀(jì)和法律法規(guī)，自覺加強(qiáng)自重、自省、自警、自勵。要求班子成員以身作則，促進(jìn)全院黨風(fēng)、政風(fēng)的好轉(zhuǎn)。

二是加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，開展權(quán)力內(nèi)控制度，加大對重點(diǎn)崗位和工作領(lǐng)域的監(jiān)督力度，建立長效機(jī)制，確保廉政建設(shè)納入重要議事日程。

三是加強(qiáng)醫(yī)院的廉政文化建設(shè)，將反腐倡廉教育納入醫(yī)院整體宣傳教育，開展多種形式的教育活動，樹立良好的行業(yè)風(fēng)尚，形成以廉為榮的文化氛圍。

四、存在問題、困難及下一步打算。

雖然在過去一年中取得了一些成績，但仍存在不足：一是科學(xué)發(fā)展理論在問題分析和解決中的應(yīng)用能力有待提升；二是管理制度的執(zhí)行尚需加強(qiáng)；三是群眾對醫(yī)院服務(wù)的方便性和滿意度仍需提高。在今后的工作中，我會認(rèn)真改進(jìn)，提升自身標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)班子，努力推動醫(yī)院工作再上新臺階。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告 篇8

我是xxx，擔(dān)任醫(yī)院副院長。在近期的發(fā)展過程中，在上級領(lǐng)導(dǎo)和院長的悉心關(guān)懷下，憑借全院員工的團(tuán)結(jié)努力，我們醫(yī)院在醫(yī)療服務(wù)方面持續(xù)進(jìn)步，勇于創(chuàng)新。在縣衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，鎮(zhèn)黨委和政府的支持下，我?guī)ьI(lǐng)全院職工深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會十九大精神和各項衛(wèi)生方針政策，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況，明確發(fā)展思路與目標(biāo)，努力追求社會效益，積極維護(hù)群眾的基本利益，把建設(shè)和諧的醫(yī)患關(guān)系放在工作首位。我們認(rèn)真強(qiáng)化內(nèi)部管理，建立長效工作機(jī)制，提升醫(yī)院的競爭力和形象，攜手并進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)推進(jìn)醫(yī)院的物質(zhì)和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，并通過“以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的健康中心管理年活動，推動我院實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)的發(fā)展。為此，我們與院內(nèi)的同事共同開展了以下幾項工作：

一、注重學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)

我們積極進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，遵守法律法規(guī)，恪守職業(yè)道德和醫(yī)德，自覺接受員工及社會各界的意見，虛心聽取并改進(jìn)不足。我們認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識和醫(yī)院管理相關(guān)內(nèi)容，不斷提升自身能力。

二、接受監(jiān)督，保持廉潔自律

我在自己的工作崗位上全力以赴，始終站在公眾利益的立場上，傾心為員工和患者著想，堅決維護(hù)醫(yī)院的形象。我們認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，帶頭執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，認(rèn)真履行黨內(nèi)監(jiān)督職責(zé)，嚴(yán)格遵循黨的紀(jì)律，始終堅持守法行為，并接受人民監(jiān)督，力求讓人民滿意，積極營造良好的社會風(fēng)氣。

三、關(guān)心群眾，以實(shí)際行動贏得信任與支持

我從自身做起，耐心細(xì)致地開展員工的思想工作，教育全體員工牢記為人民服務(wù)的宗旨。在得到預(yù)防和保護(hù)部門的同意后，當(dāng)衛(wèi)生中心經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)尚薄弱時，嚴(yán)格執(zhí)行國家價格政策，確保二類疫苗及其他疫苗收費(fèi)低于規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，尊重并維護(hù)患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，杜絕不良現(xiàn)象，積極改進(jìn)工作，及時妥善處理患者投訴，減少科室與患者之間的糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

為增強(qiáng)公眾的健康保健意識，我們?yōu)槿?zhèn)的小學(xué)生進(jìn)行了體檢，同時發(fā)放了《健康保健手冊》。通過這一系列舉措，群眾意識到土門鎮(zhèn)衛(wèi)生院是他們信賴的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，衛(wèi)生院的服務(wù)質(zhì)量與他們的切身利益密切相關(guān)。

四、關(guān)注員工，真誠關(guān)愛激發(fā)工作積極性

我始終將職工利益視為首要，積極支持職工晉升、進(jìn)修及學(xué)習(xí)，幫助他們不斷提升能力。院領(lǐng)導(dǎo)班子為職工進(jìn)修、學(xué)習(xí)提供便利，積極幫助聯(lián)系相關(guān)單位，讓職工在事業(yè)上取得成就，為衛(wèi)生院的發(fā)展貢獻(xiàn)力量，從而為人民的健康服務(wù)。

過去，由于各種原因，保健中心的工作人員和工人之間存在著爭吵。針對這一情況，我積極協(xié)助院長，深入了解問題，運(yùn)用各種資源幫助解決實(shí)際工作及生活問題，經(jīng)過努力，全體員工的工作氛圍與生活狀態(tài)日益和諧，促進(jìn)了衛(wèi)生院綜合工作的發(fā)展。

五、醫(yī)防并重，努力尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)

我們始終關(guān)注疾病的預(yù)防與治療，堅守辦院原則，定期購買急需的醫(yī)療設(shè)備，并加大投資力度，推動適應(yīng)本地區(qū)疾病發(fā)病率的新項目和新部門的建立。在上級的支持下，我們?yōu)槊總€村莊配備了冰箱，以確保疫苗的安全使用。

在公共衛(wèi)生工作方面，我與防保科職工共同努力，確保基礎(chǔ)免疫、疾病預(yù)防控制工作到位，執(zhí)行國家惠民政策，建立居民健康檔案，按照規(guī)范接種疫苗，接種率均符合衛(wèi)生局要求，實(shí)現(xiàn)了社會效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

六、提升質(zhì)量，增強(qiáng)對患者的服務(wù)水平

為適應(yīng)新時代衛(wèi)生院發(fā)展的需求，我們高度重視防保科與各村衛(wèi)生室的防疫工作。在院長的領(lǐng)導(dǎo)下，我們制定了一系列規(guī)章制度和獎懲措施，經(jīng)過努力，防疫保健工作得到了顯著提升。

我們愿意不斷提升員工素質(zhì)，定期組織村衛(wèi)生室的醫(yī)生進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，如免疫規(guī)劃、產(chǎn)婦保健等。通過多方努力，防疫保健科的業(yè)務(wù)水平明顯提升，衛(wèi)生院整體服務(wù)能力也得到了增強(qiáng)，衛(wèi)生院在群眾中的信譽(yù)度顯著改善。

七、穩(wěn)中求進(jìn)，促進(jìn)衛(wèi)生院的和諧發(fā)展

在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們制定了短期與中長期的發(fā)展規(guī)劃，無論是哪個階段，我們始終將社會效益放在首位。我們與防保科及各村衛(wèi)生室的醫(yī)務(wù)人員要保持科學(xué)態(tài)度，科學(xué)對待每一位患者，確保檢查的全面與合理用藥的精準(zhǔn)。

八、存在的問題及不足

盡管經(jīng)過各方努力，我院的業(yè)務(wù)收入有所提高，醫(yī)院形象也顯著改善，但仍存在一些問題：

1、由于基礎(chǔ)薄弱，收入增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足發(fā)展需求，病房老舊、設(shè)備落后等問題制約了醫(yī)院的發(fā)展。

2、隨著業(yè)務(wù)量增加，專業(yè)技術(shù)人員短缺、水平不足的矛盾逐漸顯露，防保隊伍人手不足，無法滿足全鎮(zhèn)人民的需求。

借此機(jī)會，我想向這三年來給予我支持的領(lǐng)導(dǎo)、同事及員工家屬表達(dá)誠摯的感謝。上級組織對我的評價，領(lǐng)導(dǎo)、朋友與同事們對我工作的信任與期待，將激勵我繼續(xù)努力，做好未來各項工作！

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告 篇9

我是醫(yī)院副院長XXX。在上級領(lǐng)導(dǎo)和院長的關(guān)懷下，依靠全體職工的共同努力，我們醫(yī)院在制度創(chuàng)新和服務(wù)提升方面取得了顯著的進(jìn)展。在縣衛(wèi)生局的指導(dǎo)下，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹十九大精神以及醫(yī)療衛(wèi)生各項政策和方針，結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際情況，我們理清發(fā)展思路，明確工作目標(biāo)，始終將追求良好的社會效益、維護(hù)群眾的利益、構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系作為我們的首要任務(wù)。通過加強(qiáng)內(nèi)部管理，形成長效機(jī)制，提升醫(yī)院的競爭力和形象，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，深入推動醫(yī)院物質(zhì)與精神文明的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們通過開展“以患者為中心，以提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為主題”的管理活動，促進(jìn)了醫(yī)院的可持續(xù)、健康與協(xié)調(diào)發(fā)展。與全院同仁共同努力，我們完成了以下幾項工作：

　一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素質(zhì)

我們積極參加各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)，認(rèn)真遵守法律法規(guī)，強(qiáng)化職業(yè)道德與醫(yī)德規(guī)范，自覺接受來自職工及社會各界的反饋意見，虛心改進(jìn)不足之處。通過學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和醫(yī)院管理知識，不斷提升自身的綜合能力。

　二、接受監(jiān)督，加強(qiáng)自律

在工作崗位上，我始終保持艱苦奮斗的精神，全心全意為職工和患者著想，努力維護(hù)醫(yī)院的良好形象。我們積極落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任制，嚴(yán)格遵循《廉政準(zhǔn)則》，帶頭執(zhí)行黨內(nèi)監(jiān)督措施，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律規(guī)定，做到遵守規(guī)矩不動搖，接受社會監(jiān)督，以民滿意為標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范自身行為，力求成為遵循法律、法規(guī)的表率。

　三、關(guān)愛群眾，以實(shí)際行動贏得理解和支持

我們耐心細(xì)致地進(jìn)行職工思想教育，強(qiáng)調(diào)服務(wù)人民的宗旨。在得到防保科職工的支持后，盡管醫(yī)院經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)薄弱，我們依然嚴(yán)格執(zhí)行國家的物價政策，讓利于民，Ⅱ類有價疫苗的收費(fèi)均低于物價部門的規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。我們尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán)，避免生冷硬推等現(xiàn)象，主動改進(jìn)服務(wù)，及時處理患者的投訴，減少科室與患者之間的糾紛，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。我們還為全鎮(zhèn)的小學(xué)生進(jìn)行了體檢，并發(fā)放了《健康保健手冊》。通過這些舉措，公眾更加意識到XXX醫(yī)院就是他們自己的醫(yī)院，是值得信賴的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，醫(yī)院的建設(shè)和服務(wù)水平直接關(guān)系到他們的切身利益。

　四、關(guān)心職工，激發(fā)工作積極性

我們將關(guān)注職工放在首位，努力以誠心與愛心激發(fā)大家的工作熱情。我們始終關(guān)注職工的利益，積極支持他們的職務(wù)晉升和培訓(xùn)。院領(lǐng)導(dǎo)班子為滿足醫(yī)院發(fā)展的需求，一直為職工提供進(jìn)一步學(xué)習(xí)和培訓(xùn)的機(jī)會，幫助他們選擇最適合自己的崗位。

我們相信，這樣不僅能促進(jìn)職工事業(yè)的發(fā)展，也有助于醫(yī)院的進(jìn)步及為老百姓的健康服務(wù)。

過去醫(yī)院內(nèi)曾發(fā)生職工之間的沖突，我們積極介入解決，通過努力，職工及其家屬之間的關(guān)系日趨和諧，推動了醫(yī)院的全面發(fā)展。

醫(yī)院始終堅持“醫(yī)防并重”的方針，以預(yù)防為主，根據(jù)發(fā)展需求和社會需求，及時添置一些急需的醫(yī)療設(shè)備，并將繼續(xù)加大投資。我們根據(jù)本地區(qū)疾病發(fā)病率高低，適時開展新的診療項目和設(shè)立新的科室。在上級疾控中心的支持下，我們?yōu)楦鞔迮鋫淞死滏湵洌_保疫苗的安全使用。

在公共衛(wèi)生工作方面，我們與防保科的同事共同努力，做好基礎(chǔ)免疫和疾病預(yù)防控制的各項工作。認(rèn)真執(zhí)行國家的各項惠民政策，建立居民健康檔案，按規(guī)范操作各種疫苗接種，接種率均達(dá)衛(wèi)生局要求，實(shí)現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告 篇10

本人自20xx年九月起擔(dān)任醫(yī)院副院長，主要負(fù)責(zé)醫(yī)療、藥事、醫(yī)保及農(nóng)保等多個方面工作，現(xiàn)將個人在這一期間的工作情況進(jìn)行總結(jié)報告。

一、醫(yī)療管理工作

1、切實(shí)落實(shí)醫(yī)療核心制度，確保醫(yī)療質(zhì)量和服務(wù)的安全性與有效性。

我院成立了醫(yī)療質(zhì)量控制部門，并與醫(yī)務(wù)科緊密配合，每月進(jìn)行1-2次對各臨床科室核心制度落實(shí)情況的督查，尤其關(guān)注首診負(fù)責(zé)制、三級查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、術(shù)前討論制度、交接班制度及死亡病例討論制度的執(zhí)行情況。通過嚴(yán)格督查，各科室已能自覺遵守相關(guān)制度，并且大部分科室建立了詳細(xì)的登記記錄。在確保醫(yī)療安全方面，醫(yī)務(wù)科制定了《重大醫(yī)療過失行為、醫(yī)療事故預(yù)防預(yù)案及處理流程》，并對全院員工進(jìn)行了培訓(xùn)，外科及手術(shù)室嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)安全核查及風(fēng)險評估制度，最大限度地消除了潛在的醫(yī)療隱患。

2、加強(qiáng)對醫(yī)療技術(shù)臨床應(yīng)用的管理

我院在今年上半年建立了手術(shù)分級管理制度，并對手術(shù)醫(yī)師實(shí)施了手術(shù)分級準(zhǔn)入管理，由醫(yī)務(wù)科、臨床科室及手術(shù)室共同把關(guān)。對于臨床要求新開展的技術(shù)項目，須先在醫(yī)務(wù)科審核備案，并分析其安全性和可行性，只有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)后方可開展。

3、加強(qiáng)病歷質(zhì)量管理

病歷質(zhì)量管理是我院長期堅持的重要工作之一。通過質(zhì)量控制部門，我們定期或不定期對病歷進(jìn)行抽查，并對病歷的存檔情況進(jìn)行統(tǒng)計與分析。對于輕微缺陷的病歷，及時進(jìn)行通報；而對于嚴(yán)重缺陷的病歷，采取更為嚴(yán)格的懲處措施，并與其獎金掛鉤。目前我院尚未全面應(yīng)用電子病歷軟件，各臨床科室為了提升病歷書寫效率，普遍采用電子模板進(jìn)行病歷記錄，但在檢查中發(fā)現(xiàn)許多病程記錄存在不足，包括模板錯誤、不一致、記錄過于簡略等問題。醫(yī)院決定禁止各科室使用電子模板記錄病程，并于十一月份開展復(fù)查，所有科室均采用手寫記錄，且病程記錄質(zhì)量明顯改善。

4、鼓勵各臨床科室開展創(chuàng)新思維，醫(yī)療新技術(shù)項目成果豐碩

我院每年舉辦三新項目評比活動，今年共評出一等將兩名，分別為外科四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術(shù)案例”和外科一科的“腹腔鏡下脾切除術(shù)案例”。二、三等獎項目數(shù)量分別為5個和16個，獲獎項目均具備較高的臨床應(yīng)用價值。

5、舉辦全院醫(yī)療急救大賽，提升醫(yī)療隊伍素質(zhì)

在過去三年中，我院代表隊在全省的醫(yī)療急救大賽中取得了優(yōu)異成績。今年，我院代表隊經(jīng)過一個月的強(qiáng)化訓(xùn)練，最終獲得全省第11名，麻醉科張主任個人獲得全省第7名。借助這一良好勢頭，我院計劃舉辦全院急救大賽，分為培訓(xùn)、考核和競賽三個階段。目前已完成培訓(xùn)階段，期待在接下來的兩個階段中，進(jìn)一步提高醫(yī)護(hù)人員的急救技術(shù)水平。

6、建立遠(yuǎn)程醫(yī)療會診中心

經(jīng)過多次協(xié)商，我院成功與浙江醫(yī)科大學(xué)附屬第二醫(yī)院建立遠(yuǎn)程醫(yī)療會診中心，讓當(dāng)?shù)鼗颊呖梢韵硎艿秸愣t(yī)的專家診療服務(wù)，真正實(shí)現(xiàn)了“xx縣醫(yī)院——家門口的浙醫(yī)二院”的愿景。

7、妥善處理醫(yī)療糾紛

20xx年，我院共發(fā)生醫(yī)療糾紛56起。通過醫(yī)務(wù)科、臨床科室和院領(lǐng)導(dǎo)的共同努力，采取協(xié)商、司法途徑或醫(yī)療鑒定等方式，將所有醫(yī)療糾紛妥善解決，未發(fā)生醫(yī)院嚴(yán)重的打砸事件、醫(yī)護(hù)人員遭受人身傷害及群體惡性事件等情況。

二、藥事管理

認(rèn)真執(zhí)行《醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥事管理規(guī)定》和《20xx年xx市抗菌藥物臨床應(yīng)用專項整治活動方案》。具體措施包括：

1、成立藥事管理委員會，由院長親自負(fù)責(zé)；

2、院長作為抗菌藥物專項整治第一責(zé)任人，與各臨床科室主任簽訂責(zé)任狀；

3、實(shí)施抗菌藥物分級管理，利用醫(yī)院內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息平臺，根據(jù)醫(yī)師職稱進(jìn)行分類管理，各級別醫(yī)師僅能開具相應(yīng)級別的抗菌藥物；

4、限制引進(jìn)抗菌藥物的種類，目前我院保留的抗菌藥物品種大幅減少，從35個削減到4個；

5、藥物收入占比進(jìn)一步降低，經(jīng)過努力，我院藥占比已從上半年的70%降至年底的47.6%；

6、重新制定《處方集》和《基本藥品供應(yīng)目錄》，根據(jù)此指導(dǎo)我院抗菌藥物網(wǎng)上選購率達(dá)到90%；

7、進(jìn)一步強(qiáng)化抗菌藥物規(guī)范使用的觀念，經(jīng)過限制，切口患者抗菌藥物使用率小于30%，住院患者抗菌藥物使用率達(dá)到69%。

三、存在的問題與改進(jìn)措施

作為院領(lǐng)導(dǎo)，有時難以平衡管理與業(yè)務(wù)之間的關(guān)系。由于歷史原因，我院在管理上尚存在許多不足，面對諸多問題時，常會感到無從下手。為此，我將重點(diǎn)改進(jìn)以下幾個方面的工作：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)療管理工作的力度，合理分配管理與業(yè)務(wù)時間，提升管理效率；

2、加強(qiáng)科學(xué)化規(guī)范化管理，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和經(jīng)驗(yàn)，提升自身管理水平；

3、強(qiáng)化工作的“落實(shí)”問題，確保各項工作依規(guī)有序進(jìn)行，并定期進(jìn)行檢查和反饋，保證各項工作落到實(shí)處。

四、20xx年工作要點(diǎn)

1、進(jìn)一步完善醫(yī)療安全管理制度；

2、建立健全醫(yī)療質(zhì)量管理和藥事管理網(wǎng)絡(luò)體系，積極應(yīng)用信息化平臺；

3、加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量的檢查考核，特別是重大醫(yī)療制度的落實(shí)；

4、推進(jìn)全院急救大賽后續(xù)工作，確保考核和競賽的圓滿完成；

5、進(jìn)一步提升病歷和處方的質(zhì)量，定期檢查并及時反饋；

6、加強(qiáng)醫(yī)療安全，減少醫(yī)療事故和糾紛，特別關(guān)注手術(shù)科室；

7、強(qiáng)化抗菌素的合理使用和分級管理；

8、嚴(yán)格執(zhí)行手術(shù)分級管理制度，結(jié)合醫(yī)院實(shí)際情況制定具體要求；

9、積極參與醫(yī)院管理年活動，確保各項工作落到實(shí)處；

10、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)；

11、積極協(xié)助完成醫(yī)院中心工作及院長臨時交辦的其它任務(wù)；

12、開展新技術(shù)新項目的推廣工作。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告 篇11

過去的20xx年，對我來說是充實(shí)而富有意義的一年，同時也是感受到壓力的一年。在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)與幫助下，以及同事們的支持下，我順利地?fù)?dān)任了醫(yī)院副院長的職務(wù)。在院長的關(guān)心和同事們的密切配合下，我緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展的主線，圍繞“以病人為中心，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”的主題，積極落實(shí)醫(yī)院的各項工作，現(xiàn)將我的工作總結(jié)如下：

一、積極推動醫(yī)院辦公室的各項事務(wù)

自20xx年3月以來，我在醫(yī)院辦公室工作，過去的三年讓我不斷成長與進(jìn)步。在此期間，院長及多位領(lǐng)導(dǎo)，如調(diào)離的閆院長、陳院長、張會計，都給予了我大力支持。對此，我衷心感謝你們。辦公室作為醫(yī)院的核心部門，肩負(fù)對外協(xié)調(diào)和對內(nèi)服務(wù)的職責(zé)。在擔(dān)任辦公室業(yè)務(wù)主辦和主任期間，我積極開展了以下工作：

一是：整理和編寫了多種辦公室資料，包括醫(yī)改資料、醫(yī)療質(zhì)量文件、規(guī)章制度、人才崗位資料等。我們對資料進(jìn)行分類、細(xì)化和創(chuàng)新，創(chuàng)建了資料盒和封面，以備各類檢查和兄弟醫(yī)院的參觀學(xué)習(xí)。

二是：堅決貫徹醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的各項工作安排。今年初制定了目標(biāo)管理責(zé)任書和聘任書，并組織院方、科室與個人進(jìn)行簽署；每月按時向衛(wèi)生局報送醫(yī)改報表和藥品采購報表，并定期上報各種整改方案，確保各項管理文件及時下發(fā)至各科室和衛(wèi)生所。

三是：組織協(xié)調(diào)醫(yī)院臨時安排的各項任務(wù)、集體活動及接待工作。

目前，辦公室的各項工作已逐步規(guī)范化，有序開展。還吸納了新鮮血液的加入，希望繼續(xù)得到大家的支持。

二、重視醫(yī)療安全，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理

1.認(rèn)真組織住院部的交班和點(diǎn)名工作，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項制度，落實(shí)交班無縫隙制度，確保住院部沒有發(fā)現(xiàn)脫崗漏崗現(xiàn)象。

2.加強(qiáng)業(yè)務(wù)院長的查房制度，結(jié)合普查與抽查，對住院病人進(jìn)行全面查房，尤其對交班時出現(xiàn)的危重病人，確保業(yè)務(wù)院長進(jìn)行現(xiàn)場查房，安排注意事項，得到了病人及家屬的滿意反饋。住院部的醫(yī)生也能夠按計劃落實(shí)每日查房，以及時掌握病人病情，調(diào)整治療方案。

3.強(qiáng)化病歷管理。從6月開始，我院出臺了相關(guān)通知，明確住院病歷的質(zhì)量控制及獎懲辦法，并組織職工學(xué)習(xí)病歷書寫規(guī)范。我們定期檢查病歷書寫，規(guī)范書寫質(zhì)量已有所提升，但在內(nèi)容質(zhì)量上仍需繼續(xù)努力。

三、加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，定期開展專題培訓(xùn)

今年，我們組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)療糾紛案例分析》和《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等，增強(qiáng)法律意識。還組織學(xué)習(xí)臨床業(yè)務(wù)知識及新技術(shù)、新知識，住院部利用交班時間進(jìn)行業(yè)務(wù)知識的鞏固培訓(xùn)。

四、高效開展院前急救和急診轉(zhuǎn)院工作

急診急救工作是我院的重點(diǎn)，今年我們在這方面持續(xù)努力，院前急救工作取得了顯著成效，在全縣院前急救演練中，我院代表隊獲得了理想成績。對于急診患者，由于醫(yī)療條件限制無法治療的，我院能迅速做好轉(zhuǎn)院轉(zhuǎn)診工作，切實(shí)保障了群眾的生命健康安全。

五、積極開展繼續(xù)教育

今年，我院統(tǒng)一組織全院職工在慶陽市中醫(yī)院進(jìn)行繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育II類學(xué)分的申請、學(xué)習(xí)和考試，成功解決了每年II類學(xué)分短缺的問題。

回顧20xx年，我的工作和成績雖然平凡，然而收獲卻是豐實(shí)的。在認(rèn)真自我反省后，我意識到自身在以下幾方面仍需改進(jìn)：

一是自擔(dān)任副院長以來，部分工作推進(jìn)不夠大膽，雖然繼承了一些好的做法，但缺乏創(chuàng)新和突破。

二是工作不夠細(xì)致認(rèn)真，存在走馬觀花和粗心大意的問題，未能深入細(xì)節(jié)。

三是工作落實(shí)不夠扎實(shí)，雖然有目標(biāo)和計劃，但在具體實(shí)施中抓得不夠緊，未能深入到具體科室。

20xx年已然到來，我決心在以下方面加以改進(jìn)：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院業(yè)務(wù)管理的力度

排除外界干擾，合理安排業(yè)務(wù)與管理工作，集中精力做好管理。同時針對重點(diǎn)難點(diǎn)問題，采取有效措施，提升管理水平與醫(yī)療質(zhì)量。

2、深入研究業(yè)務(wù)，提升自身專業(yè)技術(shù)水平

作為臨床工作時間較為有限的我，今后將與臨床醫(yī)生共同學(xué)習(xí)新知識新理論，全面提高自身能力。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)三級醫(yī)師查房制度，緊抓醫(yī)療質(zhì)量核心，以嚴(yán)防醫(yī)療糾紛事故的發(fā)生。

我的述職報告到此結(jié)束，謝謝大家。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告 篇12

根據(jù)醫(yī)院《關(guān)于做好20xx年度中層干部考核工作的通知》精神，現(xiàn)將我擔(dān)任副院長一年來的學(xué)習(xí)、工作及廉潔自律情況述職如下：

一、基本任職情況

本人于20xx年3月被任命為醫(yī)院副院長，主要負(fù)責(zé)醫(yī)院的臨床與教學(xué)工作，并分管內(nèi)科和外科的相關(guān)事務(wù)。20xx年9月，醫(yī)院黨委書記因工作調(diào)整，接管了醫(yī)院的后勤保障工作。

二、業(yè)務(wù)工作

（一）臨床管理與服務(wù)提升

在過去的一年中，醫(yī)院的臨床管理進(jìn)一步加強(qiáng)，各項醫(yī)療服務(wù)流程得以優(yōu)化。

一是制定并修訂了《醫(yī)院臨床服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《醫(yī)務(wù)人員績效考核辦法》，提高了臨床工作的規(guī)范性和透明度。

二是加強(qiáng)了對診療活動的監(jiān)管，實(shí)施了定期檢查制度。各科室需如實(shí)記錄病歷和治療過程，確保患者安全，提升醫(yī)療質(zhì)量。

三是開展了針對醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育與培訓(xùn)，推動專業(yè)技術(shù)人員的成長與發(fā)展。今年共舉辦了4次醫(yī)學(xué)專題講座和3次技能培訓(xùn)，參與人員達(dá)200余人。

四是積極建立醫(yī)患溝通機(jī)制，定期舉辦醫(yī)患座談會，傾聽患者的聲音，共同探討改進(jìn)醫(yī)院服務(wù)的可能途徑。

五是參與醫(yī)院的臨床路徑管理工作，通過對治療方案的規(guī)范化，提升患者的就醫(yī)體驗(yàn)，縮短住院時間，減少醫(yī)療成本。

（二）教學(xué)與科研工作

一是重視醫(yī)學(xué)人才的培養(yǎng)，推動醫(yī)院與醫(yī)學(xué)院校的合作，共建教學(xué)實(shí)習(xí)基地，提高帶教質(zhì)量。

二是鼓勵醫(yī)生參與科研課題，全年共申報省級科研項目5項，其中1項已成功立項。醫(yī)生們在國內(nèi)外期刊上發(fā)表論文15篇，極大提升了醫(yī)院的學(xué)術(shù)影響力。

三是組織開展多項醫(yī)學(xué)研討活動，促進(jìn)各科室間的學(xué)術(shù)交流與合作，今年舉辦了3次院內(nèi)學(xué)術(shù)會議，分享最新醫(yī)學(xué)研究成果。

（三）廉潔自律與作風(fēng)建設(shè)

我始終保持廉潔自律，嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，堅決抵制各種不正之風(fēng)。定期組織學(xué)習(xí)黨的政策法規(guī)，增強(qiáng)全院職工的廉潔意識。

一是主動接受群眾的監(jiān)督，設(shè)立意見箱并定期收集反饋，積極改進(jìn)工作作風(fēng)。

二是參與組織醫(yī)院的廉政文化建設(shè)活動，推動形成良好的工作氛圍。

三是做好自身的廉政風(fēng)險防控，定期開展自查，確保各項工作公開透明。

（四）個人教學(xué)與帶教工作

一是積極承擔(dān)醫(yī)學(xué)生的帶教任務(wù)，完成了8名實(shí)習(xí)生的指導(dǎo)工作，提升了他們的臨床技能。

二是參與院級教學(xué)質(zhì)量評估工作，確保醫(yī)療教育與臨床實(shí)踐的緊密結(jié)合。

三是組織醫(yī)務(wù)人員參與院外繼續(xù)教育，為提升個人業(yè)務(wù)能力提供支持。

以上述職，若有不妥之處，敬請各位同事批評指正。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告 篇13

在組織的信任與各位同事的支持下，我于20xx年x月光榮擔(dān)任醫(yī)院副院長。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以及醫(yī)院其他領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)作下，我努力探索現(xiàn)代管理理論，積累寶貴的管理經(jīng)驗(yàn)，全心投入到醫(yī)院的管理工作中。在大家的共同努力下，醫(yī)院在各項業(yè)務(wù)上取得了較為顯著的成績：醫(yī)療服務(wù)持續(xù)擴(kuò)展，醫(yī)療質(zhì)量穩(wěn)步提高，服務(wù)水平不斷增強(qiáng)；醫(yī)院行風(fēng)建設(shè)良性發(fā)展，醫(yī)患關(guān)系更加融洽；科技工作不斷推進(jìn)，科研成果頻頻涌現(xiàn)；醫(yī)院環(huán)境煥然一新，患者就醫(yī)體驗(yàn)明顯改善；精神文明建設(shè)成果豐碩，醫(yī)院的社會形象日益提升。現(xiàn)將我一年來的工作進(jìn)行述職：

一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高管理水平

自擔(dān)任副院長以來，我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的各項方針政策，積極組織職工開展轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、增強(qiáng)效能建設(shè)的活動。

二、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，完善管理制度

新班子成立后，我重視班子團(tuán)隊建設(shè)，主動與各位副職溝通交流，形成良好的互動關(guān)系，建立互信互助的氛圍，維護(hù)了班子的整體形象。在處理小問題上，我勇于承擔(dān)責(zé)任，而在重大事項上，注重集思廣益，增強(qiáng)決策的科學(xué)性與準(zhǔn)確性。為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院管理，我?guī)ьI(lǐng)班子對醫(yī)院的管理制度和目標(biāo)管理方案進(jìn)行了修訂，形成了更具科學(xué)性和規(guī)范性的《管理制度》和《目標(biāo)管理方案》，進(jìn)一步激發(fā)了職工的工作積極性。

三、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部管理，加速發(fā)展步伐

（一）堅持科技興醫(yī)，注重人才培養(yǎng)與科研工作

1、充實(shí)中層干部梯隊。根據(jù)醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，我組織增加了9名中層干部，進(jìn)一步壯大了中層管理隊伍，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

2、促進(jìn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高醫(yī)護(hù)人員的專業(yè)素質(zhì)。我注重在職職工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促各職能科室多次開展院內(nèi)培訓(xùn)，通過“走出去、請進(jìn)來”的方式，加快人才的培養(yǎng)。我們派遣了16名業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀醫(yī)院進(jìn)修，并組織人員參加學(xué)習(xí)班和研討會，邀請專家教授到院進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

3、積極推動新技術(shù)和新項目的實(shí)施。今年，醫(yī)院采購了多項先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備，并通過各種途徑獲得了省殘聯(lián)等機(jī)構(gòu)的設(shè)備捐贈，鼓勵各科室大膽引進(jìn)新技術(shù)，成功實(shí)施了一系列科研項目。

（二）強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理，確保安全

定期組織各職能部門開展醫(yī)療質(zhì)量檢查，全面分析病案書寫、抗生素使用及消毒隔離情況，嚴(yán)格執(zhí)行管理制度。

（三）認(rèn)真落實(shí)新型農(nóng)村合作醫(yī)療，提升服務(wù)質(zhì)量

新型農(nóng)村合作醫(yī)療政策是黨中央為解決“三農(nóng)”問題的重要舉措。我認(rèn)真組織實(shí)施“新農(nóng)合”工作，為農(nóng)民提供良好的醫(yī)療服務(wù)，盡力緩解看病難、看病貴的問題，使這一惠民政策能切實(shí)落實(shí)。

四、加強(qiáng)精神文明建設(shè)，樹立良好社會形象

（一）豐富員工的文化生活和業(yè)余活動，增強(qiáng)凝聚力

過去一年中，我組織多種形式的文體活動，豐富了職工業(yè)余生活，提升了職工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊凝聚力，激勵大家全力以赴投身工作。

（二）積極參與社會公益事業(yè)，關(guān)愛弱勢群體

在確保醫(yī)療服務(wù)的組織職工積極參與公益活動，開展防盲工程，保障白內(nèi)障患者的手術(shù)順利進(jìn)行。

五、整合資源，提高工作效率

為優(yōu)化管理，我組織了幾項資源整合的工作，包括取消管理不善的中心，結(jié)束與公司的醫(yī)療合作，調(diào)整收費(fèi)辦公室的工作模式，從而提升了整體效率。

六、廉潔自律，服務(wù)患者

我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，規(guī)范財務(wù)管理，確保醫(yī)院的健康長遠(yuǎn)發(fā)展，切實(shí)保障醫(yī)院各項工作的順利開展，員工對醫(yī)院的滿意度也保持在95%以上。我堅守廉潔自律，確保資金用于醫(yī)院建設(shè)和員工福利，禁止任何形式的賄賂行為。

七、存在的不足與未來的計劃

盡管取得了一些成績，但我也意識到自己在學(xué)習(xí)深度、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和對科室情況的了解等方面還有提升的空間。我會在今后的工作中不斷改進(jìn)，期待大家的支持與幫助，努力克服困難，提高自己的工作能力，為醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告 篇14

20xx年我擔(dān)任醫(yī)院副院長，期間在醫(yī)院黨委和領(lǐng)導(dǎo)班子的指導(dǎo)下，得到了各科室同仁的大力支持，通過我們團(tuán)隊的共同努力，順利完成了年度各項工作任務(wù)。在德、能、勤、績等方面收獲了顯著的成效，同時也對自身的不足有了更為清晰的認(rèn)識，明確了今后努力的方向。現(xiàn)將過去一年的工作、學(xué)習(xí)情況匯報如下。

一、強(qiáng)化政治理論學(xué)習(xí)，提升思想道德素養(yǎng)

我認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項政策方針，積極參與群眾路線教育活動，貫徹落實(shí)醫(yī)院的各項規(guī)章制度，推行宣傳落實(shí)工作。在醫(yī)院黨委的帶領(lǐng)下，作為一名中層干部，我以身作則，帶動全體職工，重點(diǎn)聚焦于作風(fēng)建設(shè)，著力解決醫(yī)療工作中的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)等“四風(fēng)”問題。我深入查找自身存在的不足，進(jìn)行了深刻的自我反思，達(dá)到了自我教育、自我提升的效果。通過學(xué)習(xí)與對照檢查，我認(rèn)識到個人在工作、學(xué)習(xí)和生活中的缺點(diǎn)，并為今后全面完成醫(yī)院各項目標(biāo)奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、盡職盡責(zé)，醫(yī)療工作取得新進(jìn)展

20xx年醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)量和經(jīng)濟(jì)效益都達(dá)到了歷史新高。在院領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)助和各科室同事的共同努力下，我院共完成醫(yī)療項目xxx個，醫(yī)院收入達(dá)到了xx萬元，利潤為xx萬元，完成年度經(jīng)營目標(biāo)的xx%，較去年增長了xx%，實(shí)現(xiàn)了歷史最佳的成績，展示了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

主要開展了以下幾方面的工作：

（一）充分發(fā)揮我院在各項醫(yī)療行業(yè)的優(yōu)勢，主動與省內(nèi)外醫(yī)療機(jī)構(gòu)、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心等進(jìn)行聯(lián)系，建立長期合作關(guān)系，增強(qiáng)醫(yī)院在當(dāng)?shù)氐挠绊懥ΑＴ谶@一年中，我院涉及的醫(yī)療服務(wù)領(lǐng)域包括內(nèi)科、外科、婦兒科等，完成了各類醫(yī)療項目的開展，大大提升了醫(yī)院的知名度。

（二）面對近年來醫(yī)療服務(wù)項目的變化，我重點(diǎn)鎖定了醫(yī)療行業(yè)的重點(diǎn)項目，根據(jù)市場需求做出有針對性的調(diào)整。完成了xx醫(yī)院新建項目的醫(yī)療服務(wù)工作，合同金額達(dá)到xx萬元；積極承接了相關(guān)醫(yī)療檢查項目，實(shí)現(xiàn)了較高的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）創(chuàng)新醫(yī)療服務(wù)模式，開展了遠(yuǎn)程醫(yī)療和健康管理服務(wù)，全年接待患者xx人次，極大地提升了患者的滿意度和醫(yī)院的美譽(yù)度，為醫(yī)院的發(fā)展注入了新的活力。

三、增強(qiáng)服務(wù)意識，以患者需求為導(dǎo)向

（一）發(fā)揮醫(yī)院的專業(yè)優(yōu)勢，針對性的承接技術(shù)含量高、利潤可觀的項目，做到不與小型醫(yī)療機(jī)構(gòu)競爭，保持價格底線，確保每項服務(wù)都能為醫(yī)院帶來實(shí)實(shí)在在的效益。

（二）利用與患者的直接溝通機(jī)會，及時傳遞醫(yī)院的最新醫(yī)療技術(shù)和創(chuàng)新服務(wù)，提升患者對醫(yī)院的信任感以及吸引更多的患者前來就醫(yī)。我們的創(chuàng)新項目如遠(yuǎn)程醫(yī)療、健康管理等都取得了良好的市場反饋，進(jìn)一步增強(qiáng)了醫(yī)院的市場競爭力。

（三）定期與患者進(jìn)行溝通交流，為持續(xù)的合作奠定基礎(chǔ)。

四、團(tuán)結(jié)合作，共同進(jìn)步

我深知，個人的力量是有限的，想在工作中取得成就，必須依靠整個團(tuán)隊的合作與支持。我在工作中努力營造良好的團(tuán)隊氛圍，互相尊重、互相配合，以求共同提升。

五、存在的不足

（一）自身在工作中存在缺乏自信的問題，面對挑戰(zhàn)時有時會猶豫，今后我將努力克服這種心理，提升自己的決策能力。

（二）在學(xué)習(xí)新知識、新技術(shù)方面仍有不足，今后會加強(qiáng)對新醫(yī)學(xué)知識的學(xué)習(xí)，特別是針對醫(yī)院創(chuàng)新項目方面，提升專業(yè)素養(yǎng)，以便在工作中更好地服務(wù)患者。

（三）雖然重視政治理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，但在實(shí)踐中需要更多的深度和廣度。今后，我將努力拓展自己的知識面，提升服務(wù)患者的能力，并在各級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷提高工作效率。

六、下一步工作計劃

（一）深入落實(shí)醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)醫(yī)院的管理，重點(diǎn)做好醫(yī)療服務(wù)的規(guī)范化，確保各項工作及時推進(jìn)。

（二）注重合同管理，提升合同談判能力。

（三）與老患者保持良好的信任關(guān)系，促進(jìn)復(fù)診率。

（四）協(xié)同各科室做好市場開發(fā)工作，增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭力。

（五）積極與技術(shù)部門保持溝通，及時反饋患者的需求和建議，確保醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量和效率。

（六）充分發(fā)揮醫(yī)院的專業(yè)優(yōu)勢，努力開拓新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動醫(yī)院的全面發(fā)展。

作為醫(yī)院的副院長，我深感責(zé)任重大，將繼續(xù)認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格要求自己，與全體同仁同心協(xié)力，不斷為醫(yī)院的發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

醫(yī)院副院長述職述德述廉報告 篇15

在這里，我將向大家詳細(xì)匯報我在醫(yī)院工作期間的履職情況及廉潔自律情況。

一、履職情況

作為醫(yī)院的副院長，我始終認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力確保醫(yī)院的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。我的主要工作內(nèi)容包括：

1、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)醫(yī)院的日常運(yùn)營，積極協(xié)調(diào)各科室之間的溝通與合作，推動醫(yī)院的各項改革與發(fā)展。

2、參與醫(yī)院的預(yù)算管理，嚴(yán)格監(jiān)督各科室的資金使用，確保醫(yī)院的財務(wù)健康。

3、組織并協(xié)調(diào)醫(yī)院的學(xué)術(shù)交流與科研活動，提升醫(yī)院的整體學(xué)術(shù)水平。

4、主動參與醫(yī)院重大項目和工程的策劃與實(shí)施，確保各項工作順利進(jìn)行。

二、廉潔自律情況

在我的工作過程中，我始終堅持廉潔自律的原則，拒絕接受任何形式的賄賂與利益，堅決抵制各種腐敗現(xiàn)象。具體體現(xiàn)在：

1、嚴(yán)格遵循國家法規(guī)及醫(yī)院的規(guī)章制度，認(rèn)真執(zhí)行各項財務(wù)管理規(guī)定。

2、堅決抵制不正之風(fēng)，拒絕接受禮品和禮金，從未收受任何賄賂。

3、保持良好的職業(yè)道德，始終堅持誠信、勤勉、公正、廉潔的工作態(tài)度，不因個人利益而違背法律法規(guī)。

4、積極開展廉政建設(shè)，參與醫(yī)院的反腐倡廉教育活動，提高全體員工的廉潔自律意識。

三、工作總結(jié)

作為醫(yī)院的副院長，在過去一年的工作中，我充分發(fā)揮了自身的專業(yè)能力和管理經(jīng)驗(yàn)，為醫(yī)院的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。然而，在工作中我也意識到了一些不足之處，未來需要進(jìn)一步提升自己的專業(yè)知識和管理能力。

在今后的工作中，我將繼續(xù)加倍努力，著力提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。我也會始終堅持廉潔自律的原則，以身作則，樹立良好的醫(yī)院形象。