通過對過去一年工作的回顧與反思，清晰展現了個人在管理、服務與廉潔自律方面的努力與成就。報告不僅總結了在醫療質量提升、團隊建設和患者滿意度方面的進展，更深入探討了在面對挑戰與壓力時，如何堅持原則、強化責任，維護醫院形象與信譽。這樣的述職，也為今后的改進與發展指明了方向，強調了廉潔自律在醫院管理中的重要性。

醫院副院長述職述德述廉報告 篇1

根據縣岑紀發20xx年以來三年的工作情況，向各位進行簡要匯報，請審核與評議。

一、履行職責情況

自20xx年7月擔任衛生院副院長以來，三年來，在平莊鄉黨委、政府及主管部門的正確引導下，我以“三個代表”重要思想為指引，始終秉持馬克思列寧主義、毛澤東思想和鄧小平理論，忠實踐行“三個代表”重要思想，樹立和落實科學發展觀，嚴于律己，勤勉工作，扎實履行崗位職責。在政治思想、理論水平、業務素質、領導能力和群眾工作等方面都有了穩步提升。帶領全院干部職工，創新進取，與時俱進地開展工作，順利完成各項任務。回顧這三年的工作，主要集中在以下幾個方面：

(一) 以“人民群眾滿意衛生院”為契機，積極推動“醫院質量管理年”活動。

我們圍繞“以病人為中心”的服務理念，努力提升醫療服務質量，增強全院職工的服務意識。自20xx年7月啟動“醫院質量管理年”活動以來，省衛生廳全面推廣創建“人民群眾滿意醫院”，這有利于提升服務質量、樹立醫院形象、推動醫院發展。為扎實推進該活動，推動醫院各項工作再上臺階，我們在以下四方面做了大量工作：

1、在提高醫療質量方面，我們完善了各項醫療制度，建立了嚴密的督查獎懲機制，實施了一系列保證醫療質量的措施。自活動實施以來，醫療質量明顯提高，兩年來未發生任何醫療事故，醫院業務量也不斷增長，今年門診和住院人次同比分別增長40%和60%。

2、在改善醫療服務方面，我院推出了“六項便民利民措施”，將人性化服務貫穿于整個醫療流程。在臨床護理工作中，我們始終秉持“以病人為中心”的服務理念，提供康復和健康指導，促進患者身體與心理的雙重康復。廣泛收集患者及家屬的需求和反饋，主動接受社會監督，虛心整改，確保患者及其家屬滿意。

3、在控制醫療費用上下功夫，確保患者享受最優質的服務。兩年來，我們規范藥械采購渠道，降低藥品價格，平均降幅達到40%。醫院還在保持國家收費標準的基礎上，盡量讓患者以最低費用享受到優質服務。經過重建和改造，醫院的環境有了顯著改善，為患者提供了更為舒適的就醫體驗。

(三)狠抓防保工作，確保婦女兒童健康權益。

防疫保健和公共衛生是衛生院工作的重中之重。我們成立了專門的防保組，為其配備電腦，建立了門診日志和傳染病報告制度，確保信息及時傳達，實現24小時網絡暢通。設立定點的預防接種門診，為全鄉0-7歲兒童提供計劃免疫接種工作，受到了家長們的廣泛歡迎。我們積極參與各類健康教育活動，宣傳艾滋病、肺結核等疾病的防治知識，有效降低了孕產婦和兒童的死亡率。

(四)創建“平安衛生院”，保障生命健康。

我們以創建“平安衛生院”為契機，增強全體職工的安全意識，提高醫療質量和服務水平，進一步強化醫院內部的防火、防盜和醫療糾紛預警機制，確保三年來未發生任何醫療事故和爭議。

(五)加大科技投入，加強人才培養，提升人才結構。

在資金緊張的情況下，我們設法派遣技術人員去州、縣醫院進修，提升醫療技術水平，優化人才結構。經過努力，現在的平莊衛生院全體醫務人員團結一心，共同努力，形成了蓬勃發展的局面，年業務收入由三年前的10余萬元增加至20xx年前翻了一番。

二、廉政自律情況

我主要負責衛生院的管理和服務工作，配偶從事服務業，兒子在校學習，未參與任何企業或中介活動。我不收受服務對象的禮金、紅包及其他不當利益。工作中始終保持清白，未有吃卡要、虛假報銷以及其他違法違紀行為。我們醫院的發展，關鍵在于班子的凝聚力和戰斗力。上任后，我認真抓好班子建設，努力做到三個帶頭：

一是帶頭搞好團結，確保思想交流、工作溝通和決策討論通暢；二是帶頭堅持民主決策，所有重大決策及資金使用都經過集體討論，確保透明度；三是帶頭廉潔自律，以身作則，強化自我修養，堅決杜絕任何不正之風。此次述職述廉，既是對我工作的檢驗，也是對我的監督與關心，若有不足之處，懇請各位領導和評議員提出寶貴意見，我將虛心接受，積極改進。在鄉黨委、政府及主管部門的引導下，我會繼續團結全院職工，扎實做好醫療工作，為平莊鄉的農民百姓提供更好的醫療服務。

三、明確努力方向

我在政治思想、理論學習、工作作風及清正廉潔等方面能夠適應崗位要求，但仍存在一些不足，主要包括：

(一)理論學習和業務技能有待加強，需要不斷提升。

(二)衛生院人員不足，工作量大，深入基層調查研究的機會較少；

(三)工作督促不到位，有重布置輕落實的現象。

醫院副院長述職述德述廉報告 篇2

20xx年，本人擔任醫院副院長，分管醫療、科研、設備管理、財務、后勤、信息管理等工作。在縣委、縣政府及上級主管部門的領導下，依托全院干部職工的團結協作，我始終堅持“服務至上，創新驅動，追求卓越”的工作理念，始終保持積極向上的心態，帶領團隊穩步前行。現將個人述職報告如下：

一、個人成長

個人的成長源于對職責的擔當和追求卓越的信念。身為醫院管理者，是我一直以來的理想。我如同一棵渴求陽光的小樹，在管理學的海洋中汲取營養，積極參與各類培訓，不斷成長。感謝領導和同事們給予我的支持與幫助，讓我能在這片沃土上不斷茁壯成長。我也將學到的新知識、新理念及時分享給醫院員工，實現知識的傳遞，共同進步。

我深知，學習的重要性在于使自己始終與時代接軌，通過改善思維與行動，找到通向幸福的道路。每晚，我沉浸在書籍的海洋中，與思想的巨人對話，反思一年來閱讀了各類專業、管理、人文、藝術書籍近百本，閱讀筆記達10萬字以上，為員工講授相關課程20學時。成長的路上雖伴隨艱辛，但收獲的卻是無盡的歡笑與感動。

二、團隊成長

（一）醫療工作

在20xx年里，我們為醫療團隊設定了清晰的愿景：打造一支技術精湛、服務優質、溝通順暢的醫療團隊。正是依靠這樣的目標指引，我們的醫療服務事業蓬勃發展。以下是我院在醫療工作方面的幾點成績

1、醫療管理更加科學化和規范化

今年，我們積極推進了醫療流程管理，各科室在醫生的指導下，逐漸掌握了流程管理的關鍵點，從接待流程到緊急救治流程等，都實現了標準化。通過流程的優化，醫療差錯率顯著降低，確保了患者的安全和滿意。

2、患者服務更為人性化

為了提升患者體驗，我們在舒適醫療服務方面進行了創新，強調醫生與患者之間的溝通和共情。今年，我們推出了一系列針對性服務措施，比如在就診過程中主動關心患者的心理感受，及時響應患者的需求，確保他們在醫院的每一個環節都能感受到溫暖與關懷。今年，患者滿意度達到了98%，較去年提高了2%。

3、團隊活動豐富多彩

為提升團隊凝聚力，我們組織了多場醫療技能競賽和培訓活動，以此激發醫務人員的學習熱情和團隊合作意識。今年舉行的“白衣天使風采展示”得到了員工的熱烈反饋，各科室也開展了豐富的團隊建設活動，形成了積極向上的學習氛圍。

（二）科研發展

在科研方面，我們不斷深化與高等院校和科研機構的合作，積極引進新技術和新理念。今年有多項科研項目獲批立項，涉及領域涵蓋基礎醫學、臨床研究等，促進了醫院的科技進步。

（三）財務管理

我們加強了醫院的財務管理，制定了詳細的預算方案，確保各項資金使用的科學合理。通過對收入與支出的嚴格把控，醫院的經濟效益有了顯著提升，財務透明度提高，確保了各項工作的順利開展。

（四）信息化建設

在醫院信息化建設方面，我們實施了電子病歷系統，提升了醫療服務的效率，增強了數據管理的科學性與安全性。醫院的信息化程度穩步提升，助力醫療服務的優質高效。

三、自身行為規范

1、講政治。今年，我參加了縣委組織部的培訓，系統學習了政治理論及相關法規，增強了自我政治意識，始終與黨中央保持高度一致。

2、維護班子權威，認真執行集體決策。在工作中，我注重實效，勇于創新，注重團隊的協作精神，增強執行力。

3、做到廉潔自律，自覺接受監督，情趣高雅，弘揚醫院的良好風氣，杜絕一切不正之風。

存在的不足：

在醫療服務的創新上，還需進一步突破，尤其是在患者體驗和科研創新方面。團隊的凝聚力和向心力依然有待加強，對于市場開拓的思路也需更加多元化，以適應新形勢的發展。

今后努力的方向：

1、將繼續強化醫療服務能力，提升隊伍專業化素質，建立高效、和諧的醫療團隊。

2、拓寬科研及市場開發的思路，結合醫院實際，制定個性化策略，提升醫院的競爭力。

3、在醫院文化建設方面，落實深度與細節，提升品牌價值，增強醫院的影響力。

醫院副院長述職述德述廉報告 篇3

20xx年度是我院全面推行公立醫院改革、深化管理的一年。在院領導的堅強指導下，依靠全體職工的共同努力，我院確立了以患者健康為核心的服務理念，致力于實現醫療、慈善、藝術三位一體的發展模式，全面提升醫院的內外部形象。我們以提升醫護人員素質為基礎，注重人才培養與創新，腳踏實地推進各項工作，不斷提高醫療質量，積極加強醫德醫風建設，深化管理改革，攜手并進，在醫療服務、急救保障、科研創新等多個領域都取得了顯著成果。我們倡導醫患和諧、團隊合作的文化，努力為群眾提供安全、優質、便利、經濟的醫療服務，充分展現了我院在全市醫療領域的引領地位和外科系統在新技術應用中的先鋒作用，取得了良好的社會和經濟效益，員工滿意度和公眾認可度大幅提高。

現將工作總結如下：

一、20xx年度外科系列主要業務工作完成情況

在20xx年度，我院各分管科室實現業務收入總額為39387859.14元，較去年略有下降。其中，外科（包括胸外科、泌尿科）收入為13304335元，與去年持平；婦產科收入為7472713.34元；腦外科收入為612.50萬元；骨科收入為8173968.02元，較去年增加2%；眼科收入為2235950元；耳鼻喉科收入為2713250元；口腔科收入為1827685元，較去年顯著提升；肛腸科收入超過126萬元；ICU收入為88萬元；手術室收入為630萬元；醫學專用科收入為3108843元。

二、20xx年外科系列開展新技術情況

外科：

① 胸腔鏡下肺大泡切除術

② 腹腔鏡下結腸癌根治術

③ 腹腔鏡下直腸癌根治術

眼科：

① 白內障超聲乳化及人工晶體植入術

② 眼瞼黑色素瘤切除術

腦外科：腰大池引流術

婦產科：微創婦科腹腔鏡技術

骨科：人工全膝關節置換術

醫學專用科：

① 喉鏡聯合纖維支氣管引導下雙腔管支氣管插管技術

② 無痛分娩、無痛人流及無痛腹腔鏡檢查新技術

三、20xx年外科系列論文與學術活動情況

婦產科：腹腔鏡技術與盆底重建（補片）學術交流

腦外科：腰大池引流和后顱凹血腫清除技術學術論壇

骨科：膝關節置換手術及前臂靜脈修復指動脈缺損手術交流

外科：腹腔鏡相關手術及甲狀腺學術交流會議

胸腔鏡手術相關學術會

免氣腹單孔腹腔鏡手術學術交流

眼科：翼狀胬肉切除術及相關移植修復術、大連白內障學術交流

口腔科：面部大面積外傷皮瓣修復及種植技術研討會

耳鼻喉科：電子喉鏡下手術及東三省國際耳鼻喉學術交流

泌尿科：腹腔鏡技術及前列腺、膀胱結石治療技術交流

肛腸科：深圳肛腸學術年會

四、20xx年思想政治與醫德醫風建設情況

在日常工作中，我們統一思想，認真落實三好一滿意活動，圍繞本職工作攜手并進，積極開展以病人為中心的醫療質量提升活動。我們始終堅持文明服務原則，以高尚醫德、精湛醫術、優質服務和嚴謹管理為目標，嚴格規范醫務人員的行為，為患者提供人文關懷與服務，為創設全國一流的民生保障體系貢獻衛生人的力量。我們不斷強化醫德醫風教育，確保醫療安全，落實各項規章制度，保障醫療護理質量，加強醫務人員的學習與自律，做到合理檢查、合理用藥，尊重患者，盡心盡力為他們提供優質服務。我們開展了“四查四看”活動，著重查驗醫務人員的服務宗旨、技術水平、服務態度以及廉潔行醫的情況。

五、20xx年工作中存在的問題

1、醫療質量和核心制度的落實仍存在不足，包括三級查房制度、術前討論、病歷書寫等項目的執行較差，白板病歷及病案返回不及時問題依然存在。

2、醫德醫風建設與服務態度仍需加強，全年依然出現部分醫療糾紛。

3、抗生素的合理使用與分級管理方面尚顯不足，預防用藥的選擇和使用頻率需進一步優化。

六、20xx年工作設想

1、堅持黨的衛生方針政策，嚴控抗菌藥物的應用管理，推進醫院核心工作的落實。

2、加強醫療質量的管理，落實醫療核心制度和宣教，嚴控病志書寫的規范，確保醫療質量的持續改進。

3、強化醫療安全，建設和諧的醫患關系，堅持以人為本的服務理念，提升服務質量，最大限度降低醫療糾紛的風險。

4、注重人才培養和學科建設，積極引進與利用新項目、新技術，提升醫院的核心競爭力。

在新的一年里，我們將繼續努力，扎實推進各項工作，為實現醫院的發展目標和提升人民的健康水平而貢獻力量。

醫院副院長述職述德述廉報告 篇4

在20xx年，我有幸被任命為衛生院副院長，主要負責后勤、安全生產及其他相關工作。在院長的指導和同事們的支持下，我順利地完成了一年的工作，現將我的學習、工作情況以及存在的問題和整改措施匯報如下。

一、加強學習，提升自身能力，助力衛生院發展

管理對我而言是一個全新的挑戰，過去的三年，我認真履行職責，不斷學習，以提升自己的能力。我深知作為副院長，我需要把握分管工作的重點，做好自己的本職工作。時代在變，社會在進步，只有不斷學習才能不被淘汰。尤其作為領導干部，要時刻保持學習的熱情，了解領導的管理思路和意圖，才能稱職地做好助手的角色。

二、強化分管工作，確保衛生院后勤、安全生產及各項工作的順利推進

1、后勤工作：我們嚴格管理水、電、暖及通訊等設施的正常運轉，為醫院的各項工作提供有力保障。在全院范圍內推行愛院衛生活動，要求各科室做好自身的清潔和消毒工作，定期組織衛生打掃，并進行檢查，通過獎罰制度激勵大家努力保持良好的衛生環境。目前，我院已營造出一個干凈、舒適的工作及就醫環境。

2、安全生產工作：安全管理是醫院穩定運行的基礎。我院成立了以院長為組長、安全生產工作領導小組，分管領導任副組長，各科室負責人參與。我們建立了長效機制，確保每年年初與科主任簽訂安全生產責任書，使全院人員共同參與安全生產工作，積極完善安全管理與消防安全制度。利用醫院視頻監控系統，形成立體的治安監控體系，增強安全防范能力。醫院實行24小時值班制度，配備滅火器材，重點科室安裝了防盜門，確保醫院的安全生產管理不中斷。

三、存在的問題及整改措施

1、由于我從技術崗位轉型至管理崗位，常常在管理與業務的關系上感到困惑，缺乏經驗也導致我在某些管理方面有所松懈。今后，我將合理安排業務和管理時間，確保將主要精力放在業務上，同時提升管理能力，做到有規必依、按章辦事，從而不斷提高管理水平。

2、在醫院項目建設方面進展緩慢，需要加強溝通，以加快衛生院業務用房及附屬設施建設項目的環評和行政驗收。

3、在工作中，我將主動思考，提高協調與管理能力，努力促進團結合作，做到及時、妥善地處理各種關系。對上層要堅持真理，與領導多溝通，爭取指導與支持；對下屬則要以引導與服務為主，關心和理解同事，激發大家的積極性與創造性。

以上是我在20xx年在衛生院的工作情況和思想動態，如有不足之處，請領導批評指正。

醫院副院長述職述德述廉報告 篇5

我叫xx，xx年xx月出生，xx學歷,于xx年xx月進入xx醫院工作，現擔任副院長，負責醫療和人事相關事務。回首過去的一年，得益于院長的領導和同事們的支持，我的工作得以順利開展。以下是我對過去一年來工作和學習狀況的

　一、強化學習，提升自身能力

作為一名副院長，管理是我新的挑戰，我意識到優秀的管理人才需要具備相應的道德和才能。在過去的一年中，我認真履行自己的職責，努力愛崗敬業，無私奉獻，投入到醫療管理的實際工作中。始終將學習視為提升自我素質的重要途徑，努力跟上時代的發展和社會的進步。作為副職，我深知如何落實好分管工作，履行好職責是一道必修題。只有通過不斷學習，才能把握領導的管理思路，準確執行各項工作任務。

　二、勤勉敬業，做好本職工作

在日常工作中，我始終堅持以服務患者和職工群眾為己任。圍繞本職工作，認真推進各項業務。一方面，我帶頭組織醫務人員進行專業學習，加強“三基”訓練，努力改進工作作風，提升服務水平；另一方面，嚴格按照執業范圍開展業務，遵守各項規章制度和操作流程，始終以“病人為中心”的理念落實“十三項核心制度”和“九項公共衛生服務”，推動衛生院向規范化發展。在此過程中，積極進行醫患溝通，改善醫患關系，完善醫療糾紛防范機制，確保醫療安全。三是加強對藥品和器材的管理，嚴格執行雙人復核制度，嚴禁醫務人員參與藥品和器材的任何商業活動，確保用藥安全。

　三、積極協調，助力院長決策

在工作中，我始終堅持“多聽、多看、多問、多想”的原則，加強與院領導和同事的業務交流，充分借鑒他人的經驗，以彌補自身的不足。我明確工作中應注重輕重緩急的安排，妥善處理各項事務。在管理工作中，我確保不越權、不越位，及時處理問題，積極化解矛盾，不推諉責任。我協助院長發揮決策、研究、協調和督查等職能，努力簡化工作流程，通過全新的管理理念提升辦事效率，確保醫院的形象和員工的滿意度。

　四、廉潔自律，服務患者

作為副院長，我手中掌握著一定的權力。然而，自踏上醫療崗位之時，我就立志要做一名廉潔自律的醫務工作者。“工作就是責任，無論從事何種職業，都應心存責任感，尊重自己的工作，盡職盡責”，這句話銘刻在我的心中，我時常提醒自己：“如果選擇了，就要全力以赴”。在工作中，我堅持“廉潔自律，服務為民”的原則，認真履行職責，落實責任。

　五、發現不足，規劃未來

回顧過去的一年，工作充實而有成效，個人能力有所提升，但仍存在理論基礎薄弱、創新意識不足、組織協調能力待提高的問題。因缺乏管理經驗，偶爾也會產生畏難情緒。

未來，我將更加嚴格要求自己，勤于思考，注重提升協調和管理能力。在工作中，我要努力營造良好的團隊氛圍，促進團結。明確自己的角色和定位，遇到困難時虛心向前輩學習，努力克服自身不足，實現思想、工作、學習上的進一步進步。

醫院副院長述職述德述廉報告 篇6

根據縣第八紀工委和醫院支委的部署要求，現就我過去一年在醫院副院長崗位上的工作情況進行匯報，懇請各位領導和同事給予指正。今年，在上級黨委和醫院支委的正確引領下，我積極學習黨的新理念，深入貫徹落實科學發展觀，緊密圍繞醫療體制改革，切實發揮新農合的為民服務特點，努力做好新農合相關工作，以更好地服務廣大參合農民。

一、深入學習科學發展觀，始終把服務群眾放在首位

在新農合的工作中，我始終把農民群眾放在心中，盡己所能地為他們提供服務，體察病人的需求，關心病人的困難，嚴格按照政策規定辦理各種業務。我還注重從細節入手，解決病人在就醫過程中的具體問題，確保病人滿意度的最大化。在服務群眾的過程中，我深感為民排憂解難的快樂與幸福。

二、認真履行職責，提高自我要求

作為負責新農合工作的領導，我深知肩上的責任重大。新農合基金關系到每位老百姓的基本生活，是黨和國家為人民謀福利的重要舉措。作為一名共產黨員和醫院的領導干部，我時刻警醒自己，嚴格要求自己，認真履行職責，按照政策規定辦事，嚴謹審查，強化監管，堅決杜絕任何違規套用新農合基金的行為。對于部分觸犯政策規定的情況，我也會認真與相關人員溝通，爭取他們的理解，使其意識到新農合基金的重要性和嚴肅性。

雖然過去一年我在各方面努力工作，并取得了一定的成績，但離領導的期望和要求還有差距。在接下來的工作中，我將更加嚴格地要求自己，不斷提升服務質量，為醫院和廣大的人民群眾貢獻更大的力量，努力做一名合格的黨員干部。

醫院副院長述職述德述廉報告 篇7

20xx年，在市委、市政府的正確領導下，在市衛生局的具體指導下，我與醫院其他領導班子成員齊心協力，帶領全院干部職工積極貫徹黨的衛生工作方針，努力工作，不斷創新，始終堅持“以病人為中心，以質量為核心”的辦院宗旨，圍繞三好一滿意、優質護理示范工程、平安醫院創建以及孝德工程等活動，持續加強醫院的內涵建設，嚴格落實各項制度。現將具體工作情況匯報如下：

一、加強政治理論學習，不斷提升政策水平

為更好地適應工作需求，我積極參加上級部門的學習和培訓，并向兄弟單位的老同志、群眾、身邊工作人員和書本學習，堅持在實踐中學習，在學習中實踐，認真撰寫讀書筆記和學習心得。在理論學習的基礎上，我進一步加強了黨性修養，注重黨的方針政策學習，特別是科學發展觀，并將其應用于實際工作中。通過學習，我對衛生體制改革的新形勢有了更深入的認識，加強了宗旨觀念和全局意識，使自己的思想和行動與全市衛生工作保持一致，提升了視野和素質，避免了工作中的失誤。

二、重點工作完成情況

1. 團結班子，搞好協調。對醫院領導班子實行嚴謹、科學、民主管理。

一是班子分工明確，各負其責，通力合作，互相支持。

二是實行民主管理，充分發揮集體的作用，重大事項經過會議討論決策，激發大家的積極性。

三是堅持辦事公開，班子成員之間保持溝通，該公開的事項在公開欄上進行公示，接受監督。

四是所有事務均按程序進行，嚴格遵循黨的民主集中制原則。

五是班子正氣充盈，工作力度加強，成績顯著。

2. 加強內涵建設，始終將發展作為首要任務。

我始終牢記黨和人民的殷切期望，做到心系群眾、心為民想、身為民行、責為民負、權為民謀，努力成為公仆，以實際行動贏得信任，推動醫院的持續、健康發展。

（1）講團結，抓管理，實行院長負責制，充分發揮黨支部的政治核心作用，確保黨政支持與配合，團結一致。完善決策機制，特別在人事安排、職稱晉升、人員招聘等重大問題上，確保民主決策。

（2）明確思路，抓內涵，推行質量立院。在“一切以病人為中心，以質量為核心”的辦院宗旨下，注重臨床醫療工作，嚴把質量關，提升醫療安全和技術水平，加強高素質人才的培養與專科建設，確保全年未發生醫療事故和糾紛。

（3）抓學科，重科研，實施科技興院。我堅定認為知識技術型人才是第一資源，通過“外引內培”、“技術比武”等形式提升醫護人員的理論和實踐能力，重視人才的培養，特別是專科人才和學科帶頭人的培養。

（4）抓服務、加投入、讓群眾滿意。深入開展“三好一滿意”、“醫療衛生職業精神大討論”等活動，秉持“以人為本”的理念，持續完善醫院軟、硬件建設，優化服務環境，踐行“先診療后付費”政策，讓群眾的就醫體驗更加便利和滿意。

3. 加強醫院文化建設，提升人文素質。

組織開展“全民閱讀”、“孝德工程”等活動，弘揚優秀傳統文化，注重職業道德建設，提升職工整體素質，充分發揮工會、團組織的作用，爭創“青年文明號”、“巾幗文明崗”等，舉辦各類文體活動，倡導健康的生活方式，營造醫院的人文氣息，增強團隊精神，促進醫院的和諧發展。

4. 承擔社會責任，關注弱勢群體。認真貫徹市委、市政府的濟困惠民政策，提供各類優惠便民措施，特別對老弱病殘患者提供全程導醫服務，成立專家下鄉醫療隊，深入鄉村義診，解決當地百姓看病難的問題。

三、全面加強廉政建設

堅持突出廉政重點，體現行業特色，積極推進黨風廉政建設。

一是加強自身的廉潔自律，以身作則，帶頭學習黨紀和法律法規，自覺加強自重、自省、自警、自勵。要求班子成員以身作則，促進全院黨風、政風的好轉。

二是加強醫德醫風建設，開展權力內控制度，加大對重點崗位和工作領域的監督力度，建立長效機制，確保廉政建設納入重要議事日程。

三是加強醫院的廉政文化建設，將反腐倡廉教育納入醫院整體宣傳教育，開展多種形式的教育活動，樹立良好的行業風尚，形成以廉為榮的文化氛圍。

四、存在問題、困難及下一步打算。

雖然在過去一年中取得了一些成績，但仍存在不足：一是科學發展理論在問題分析和解決中的應用能力有待提升；二是管理制度的執行尚需加強；三是群眾對醫院服務的方便性和滿意度仍需提高。在今后的工作中，我會認真改進，提升自身標準，團結班子，努力推動醫院工作再上新臺階。

醫院副院長述職述德述廉報告 篇8

我是xxx，擔任醫院副院長。在近期的發展過程中，在上級領導和院長的悉心關懷下，憑借全院員工的團結努力，我們醫院在醫療服務方面持續進步，勇于創新。在縣衛生局的指導下，鎮黨委和政府的支持下，我帶領全院職工深入學習領會十九大精神和各項衛生方針政策，結合醫院實際情況，明確發展思路與目標，努力追求社會效益，積極維護群眾的基本利益，把建設和諧的醫患關系放在工作首位。我們認真強化內部管理，建立長效工作機制，提升醫院的競爭力和形象，攜手并進，開拓創新，扎實推進醫院的物質和精神文明協調發展，并通過“以病人為中心，提升醫療服務質量”的健康中心管理年活動，推動我院實現持續、健康、協調的發展。為此，我們與院內的同事共同開展了以下幾項工作：

一、注重學習，不斷提升自身素質

我們積極進行業務技能的學習，遵守法律法規，恪守職業道德和醫德，自覺接受員工及社會各界的意見，虛心聽取并改進不足。我們認真學習專業知識和醫院管理相關內容，不斷提升自身能力。

二、接受監督，保持廉潔自律

我在自己的工作崗位上全力以赴，始終站在公眾利益的立場上，傾心為員工和患者著想，堅決維護醫院的形象。我們認真落實黨風廉政建設責任制，帶頭執行相關規定，認真履行黨內監督職責，嚴格遵循黨的紀律，始終堅持守法行為，并接受人民監督，力求讓人民滿意，積極營造良好的社會風氣。

三、關心群眾，以實際行動贏得信任與支持

我從自身做起，耐心細致地開展員工的思想工作，教育全體員工牢記為人民服務的宗旨。在得到預防和保護部門的同意后，當衛生中心經濟基礎尚薄弱時，嚴格執行國家價格政策，確保二類疫苗及其他疫苗收費低于規定標準，尊重并維護患者的知情權和選擇權，杜絕不良現象，積極改進工作，及時妥善處理患者投訴，減少科室與患者之間的糾紛，構建和諧的醫患關系。

為增強公眾的健康保健意識，我們為全鎮的小學生進行了體檢，同時發放了《健康保健手冊》。通過這一系列舉措，群眾意識到土門鎮衛生院是他們信賴的醫療機構，衛生院的服務質量與他們的切身利益密切相關。

四、關注員工，真誠關愛激發工作積極性

我始終將職工利益視為首要，積極支持職工晉升、進修及學習，幫助他們不斷提升能力。院領導班子為職工進修、學習提供便利，積極幫助聯系相關單位，讓職工在事業上取得成就，為衛生院的發展貢獻力量，從而為人民的健康服務。

過去，由于各種原因，保健中心的工作人員和工人之間存在著爭吵。針對這一情況，我積極協助院長，深入了解問題，運用各種資源幫助解決實際工作及生活問題，經過努力，全體員工的工作氛圍與生活狀態日益和諧，促進了衛生院綜合工作的發展。

五、醫防并重，努力尋找新的經濟增長點

我們始終關注疾病的預防與治療，堅守辦院原則，定期購買急需的醫療設備，并加大投資力度，推動適應本地區疾病發病率的新項目和新部門的建立。在上級的支持下，我們為每個村莊配備了冰箱，以確保疫苗的安全使用。

在公共衛生工作方面，我與防保科職工共同努力，確保基礎免疫、疾病預防控制工作到位，執行國家惠民政策，建立居民健康檔案，按照規范接種疫苗，接種率均符合衛生局要求，實現了社會效益與經濟效益的雙豐收。

六、提升質量，增強對患者的服務水平

為適應新時代衛生院發展的需求，我們高度重視防保科與各村衛生室的防疫工作。在院長的領導下，我們制定了一系列規章制度和獎懲措施，經過努力，防疫保健工作得到了顯著提升。

我們愿意不斷提升員工素質，定期組織村衛生室的醫生進行專業培訓，如免疫規劃、產婦保健等。通過多方努力，防疫保健科的業務水平明顯提升，衛生院整體服務能力也得到了增強，衛生院在群眾中的信譽度顯著改善。

七、穩中求進，促進衛生院的和諧發展

在院領導的帶領下，我們制定了短期與中長期的發展規劃，無論是哪個階段，我們始終將社會效益放在首位。我們與防保科及各村衛生室的醫務人員要保持科學態度，科學對待每一位患者，確保檢查的全面與合理用藥的精準。

八、存在的問題及不足

盡管經過各方努力，我院的業務收入有所提高，醫院形象也顯著改善，但仍存在一些問題：

1、由于基礎薄弱，收入增長遠遠不能滿足發展需求，病房老舊、設備落后等問題制約了醫院的發展。

2、隨著業務量增加，專業技術人員短缺、水平不足的矛盾逐漸顯露，防保隊伍人手不足，無法滿足全鎮人民的需求。

借此機會，我想向這三年來給予我支持的領導、同事及員工家屬表達誠摯的感謝。上級組織對我的評價，領導、朋友與同事們對我工作的信任與期待，將激勵我繼續努力，做好未來各項工作！

醫院副院長述職述德述廉報告 篇9

我是醫院副院長XXX。在上級領導和院長的關懷下，依靠全體職工的共同努力，我們醫院在制度創新和服務提升方面取得了顯著的進展。在縣衛生局的指導下，我們認真學習和貫徹十九大精神以及醫療衛生各項政策和方針，結合醫院的實際情況，我們理清發展思路，明確工作目標，始終將追求良好的社會效益、維護群眾的利益、構建和諧的醫患關系作為我們的首要任務。通過加強內部管理，形成長效機制，提升醫院的競爭力和形象，團結奮進，開拓創新，深入推動醫院物質與精神文明的協調發展。我們通過開展“以患者為中心，以提升醫療服務質量為主題”的管理活動，促進了醫院的可持續、健康與協調發展。與全院同仁共同努力，我們完成了以下幾項工作：

　一、加強學習，提升自身素質

我們積極參加各種業務培訓，認真遵守法律法規，強化職業道德與醫德規范，自覺接受來自職工及社會各界的反饋意見，虛心改進不足之處。通過學習業務知識和醫院管理知識，不斷提升自身的綜合能力。

　二、接受監督，加強自律

在工作崗位上，我始終保持艱苦奮斗的精神，全心全意為職工和患者著想，努力維護醫院的良好形象。我們積極落實黨風廉政責任制，嚴格遵循《廉政準則》，帶頭執行黨內監督措施，嚴格遵守黨的紀律規定，做到遵守規矩不動搖，接受社會監督，以民滿意為標準，規范自身行為，力求成為遵循法律、法規的表率。

　三、關愛群眾，以實際行動贏得理解和支持

我們耐心細致地進行職工思想教育，強調服務人民的宗旨。在得到防保科職工的支持后，盡管醫院經濟基礎薄弱，我們依然嚴格執行國家的物價政策，讓利于民，Ⅱ類有價疫苗的收費均低于物價部門的規定標準。我們尊重患者的知情權和選擇權，避免生冷硬推等現象，主動改進服務，及時處理患者的投訴，減少科室與患者之間的糾紛，構建和諧的醫患關系。我們還為全鎮的小學生進行了體檢，并發放了《健康保健手冊》。通過這些舉措，公眾更加意識到XXX醫院就是他們自己的醫院，是值得信賴的醫療機構，醫院的建設和服務水平直接關系到他們的切身利益。

　四、關心職工，激發工作積極性

我們將關注職工放在首位，努力以誠心與愛心激發大家的工作熱情。我們始終關注職工的利益，積極支持他們的職務晉升和培訓。院領導班子為滿足醫院發展的需求，一直為職工提供進一步學習和培訓的機會，幫助他們選擇最適合自己的崗位。

我們相信，這樣不僅能促進職工事業的發展，也有助于醫院的進步及為老百姓的健康服務。

過去醫院內曾發生職工之間的沖突，我們積極介入解決，通過努力，職工及其家屬之間的關系日趨和諧，推動了醫院的全面發展。

醫院始終堅持“醫防并重”的方針，以預防為主，根據發展需求和社會需求，及時添置一些急需的醫療設備，并將繼續加大投資。我們根據本地區疾病發病率高低，適時開展新的診療項目和設立新的科室。在上級疾控中心的支持下，我們為各村配備了冷鏈冰箱，確保疫苗的安全使用。

在公共衛生工作方面，我們與防保科的同事共同努力，做好基礎免疫和疾病預防控制的各項工作。認真執行國家的各項惠民政策，建立居民健康檔案，按規范操作各種疫苗接種，接種率均達衛生局要求，實現了社會效益和經濟效益的雙豐收。

醫院副院長述職述德述廉報告 篇10

本人自20xx年九月起擔任醫院副院長，主要負責醫療、藥事、醫保及農保等多個方面工作，現將個人在這一期間的工作情況進行總結報告。

一、醫療管理工作

1、切實落實醫療核心制度，確保醫療質量和服務的安全性與有效性。

我院成立了醫療質量控制部門，并與醫務科緊密配合，每月進行1-2次對各臨床科室核心制度落實情況的督查，尤其關注首診負責制、三級查房制度、疑難病例討論制度、會診制度、術前討論制度、交接班制度及死亡病例討論制度的執行情況。通過嚴格督查，各科室已能自覺遵守相關制度，并且大部分科室建立了詳細的登記記錄。在確保醫療安全方面，醫務科制定了《重大醫療過失行為、醫療事故預防預案及處理流程》，并對全院員工進行了培訓，外科及手術室嚴格執行手術安全核查及風險評估制度，最大限度地消除了潛在的醫療隱患。

2、加強對醫療技術臨床應用的管理

我院在今年上半年建立了手術分級管理制度，并對手術醫師實施了手術分級準入管理，由醫務科、臨床科室及手術室共同把關。對于臨床要求新開展的技術項目，須先在醫務科審核備案，并分析其安全性和可行性，只有達到相關標準后方可開展。

3、加強病歷質量管理

病歷質量管理是我院長期堅持的重要工作之一。通過質量控制部門，我們定期或不定期對病歷進行抽查，并對病歷的存檔情況進行統計與分析。對于輕微缺陷的病歷，及時進行通報；而對于嚴重缺陷的病歷，采取更為嚴格的懲處措施，并與其獎金掛鉤。目前我院尚未全面應用電子病歷軟件，各臨床科室為了提升病歷書寫效率，普遍采用電子模板進行病歷記錄，但在檢查中發現許多病程記錄存在不足，包括模板錯誤、不一致、記錄過于簡略等問題。醫院決定禁止各科室使用電子模板記錄病程，并于十一月份開展復查，所有科室均采用手寫記錄，且病程記錄質量明顯改善。

4、鼓勵各臨床科室開展創新思維，醫療新技術項目成果豐碩

我院每年舉辦三新項目評比活動，今年共評出一等將兩名，分別為外科四科的“胸骨后巨大甲狀腺腫瘤切除術案例”和外科一科的“腹腔鏡下脾切除術案例”。二、三等獎項目數量分別為5個和16個，獲獎項目均具備較高的臨床應用價值。

5、舉辦全院醫療急救大賽，提升醫療隊伍素質

在過去三年中，我院代表隊在全省的醫療急救大賽中取得了優異成績。今年，我院代表隊經過一個月的強化訓練，最終獲得全省第11名，麻醉科張主任個人獲得全省第7名。借助這一良好勢頭，我院計劃舉辦全院急救大賽，分為培訓、考核和競賽三個階段。目前已完成培訓階段，期待在接下來的兩個階段中，進一步提高醫護人員的急救技術水平。

6、建立遠程醫療會診中心

經過多次協商，我院成功與浙江醫科大學附屬第二醫院建立遠程醫療會診中心，讓當地患者可以享受到浙二醫的專家診療服務，真正實現了“xx縣醫院——家門口的浙醫二院”的愿景。

7、妥善處理醫療糾紛

20xx年，我院共發生醫療糾紛56起。通過醫務科、臨床科室和院領導的共同努力，采取協商、司法途徑或醫療鑒定等方式，將所有醫療糾紛妥善解決，未發生醫院嚴重的打砸事件、醫護人員遭受人身傷害及群體惡性事件等情況。

二、藥事管理

認真執行《醫療機構藥事管理規定》和《20xx年xx市抗菌藥物臨床應用專項整治活動方案》。具體措施包括：

1、成立藥事管理委員會，由院長親自負責；

2、院長作為抗菌藥物專項整治第一責任人，與各臨床科室主任簽訂責任狀；

3、實施抗菌藥物分級管理，利用醫院內部網絡信息平臺，根據醫師職稱進行分類管理，各級別醫師僅能開具相應級別的抗菌藥物；

4、限制引進抗菌藥物的種類，目前我院保留的抗菌藥物品種大幅減少，從35個削減到4個；

5、藥物收入占比進一步降低，經過努力，我院藥占比已從上半年的70%降至年底的47.6%；

6、重新制定《處方集》和《基本藥品供應目錄》，根據此指導我院抗菌藥物網上選購率達到90%；

7、進一步強化抗菌藥物規范使用的觀念，經過限制，切口患者抗菌藥物使用率小于30%，住院患者抗菌藥物使用率達到69%。

三、存在的問題與改進措施

作為院領導，有時難以平衡管理與業務之間的關系。由于歷史原因，我院在管理上尚存在許多不足，面對諸多問題時，常會感到無從下手。為此，我將重點改進以下幾個方面的工作：

1、進一步加強醫療管理工作的力度，合理分配管理與業務時間，提升管理效率；

2、加強科學化規范化管理，學習先進的管理理念和經驗，提升自身管理水平；

3、強化工作的“落實”問題，確保各項工作依規有序進行，并定期進行檢查和反饋，保證各項工作落到實處。

四、20xx年工作要點

1、進一步完善醫療安全管理制度；

2、建立健全醫療質量管理和藥事管理網絡體系，積極應用信息化平臺；

3、加強醫療質量的檢查考核，特別是重大醫療制度的落實；

4、推進全院急救大賽后續工作，確保考核和競賽的圓滿完成；

5、進一步提升病歷和處方的質量，定期檢查并及時反饋；

6、加強醫療安全，減少醫療事故和糾紛，特別關注手術科室；

7、強化抗菌素的合理使用和分級管理；

8、嚴格執行手術分級管理制度，結合醫院實際情況制定具體要求；

9、積極參與醫院管理年活動，確保各項工作落到實處；

10、重點學科建設；

11、積極協助完成醫院中心工作及院長臨時交辦的其它任務；

12、開展新技術新項目的推廣工作。

醫院副院長述職述德述廉報告 篇11

過去的20xx年，對我來說是充實而富有意義的一年，同時也是感受到壓力的一年。在各級領導的指導與幫助下，以及同事們的支持下，我順利地擔任了醫院副院長的職務。在院長的關心和同事們的密切配合下，我緊緊圍繞醫院發展的主線，圍繞“以病人為中心，提升醫療服務質量”的主題，積極落實醫院的各項工作，現將我的工作總結如下：

一、積極推動醫院辦公室的各項事務

自20xx年3月以來，我在醫院辦公室工作，過去的三年讓我不斷成長與進步。在此期間，院長及多位領導，如調離的閆院長、陳院長、張會計，都給予了我大力支持。對此，我衷心感謝你們。辦公室作為醫院的核心部門，肩負對外協調和對內服務的職責。在擔任辦公室業務主辦和主任期間，我積極開展了以下工作：

一是：整理和編寫了多種辦公室資料，包括醫改資料、醫療質量文件、規章制度、人才崗位資料等。我們對資料進行分類、細化和創新，創建了資料盒和封面，以備各類檢查和兄弟醫院的參觀學習。

二是：堅決貫徹醫院領導的各項工作安排。今年初制定了目標管理責任書和聘任書，并組織院方、科室與個人進行簽署；每月按時向衛生局報送醫改報表和藥品采購報表，并定期上報各種整改方案，確保各項管理文件及時下發至各科室和衛生所。

三是：組織協調醫院臨時安排的各項任務、集體活動及接待工作。

目前，辦公室的各項工作已逐步規范化，有序開展。還吸納了新鮮血液的加入，希望繼續得到大家的支持。

二、重視醫療安全，加強醫療質量管理

1.認真組織住院部的交班和點名工作，嚴格執行醫院的各項制度，落實交班無縫隙制度，確保住院部沒有發現脫崗漏崗現象。

2.加強業務院長的查房制度，結合普查與抽查，對住院病人進行全面查房，尤其對交班時出現的危重病人，確保業務院長進行現場查房，安排注意事項，得到了病人及家屬的滿意反饋。住院部的醫生也能夠按計劃落實每日查房，以及時掌握病人病情，調整治療方案。

3.強化病歷管理。從6月開始，我院出臺了相關通知，明確住院病歷的質量控制及獎懲辦法，并組織職工學習病歷書寫規范。我們定期檢查病歷書寫，規范書寫質量已有所提升，但在內容質量上仍需繼續努力。

三、加強職工業務學習，定期開展專題培訓

今年，我們組織醫務人員學習《醫療事故處理條例》、《醫療糾紛案例分析》和《執業醫師法》等，增強法律意識。還組織學習臨床業務知識及新技術、新知識，住院部利用交班時間進行業務知識的鞏固培訓。

四、高效開展院前急救和急診轉院工作

急診急救工作是我院的重點，今年我們在這方面持續努力，院前急救工作取得了顯著成效，在全縣院前急救演練中，我院代表隊獲得了理想成績。對于急診患者，由于醫療條件限制無法治療的，我院能迅速做好轉院轉診工作，切實保障了群眾的生命健康安全。

五、積極開展繼續教育

今年，我院統一組織全院職工在慶陽市中醫院進行繼續醫學教育II類學分的申請、學習和考試，成功解決了每年II類學分短缺的問題。

回顧20xx年，我的工作和成績雖然平凡，然而收獲卻是豐實的。在認真自我反省后，我意識到自身在以下幾方面仍需改進：

一是自擔任副院長以來，部分工作推進不夠大膽，雖然繼承了一些好的做法，但缺乏創新和突破。

二是工作不夠細致認真，存在走馬觀花和粗心大意的問題，未能深入細節。

三是工作落實不夠扎實，雖然有目標和計劃，但在具體實施中抓得不夠緊，未能深入到具體科室。

20xx年已然到來，我決心在以下方面加以改進：

1、進一步加強醫院業務管理的力度

排除外界干擾，合理安排業務與管理工作，集中精力做好管理。同時針對重點難點問題，采取有效措施，提升管理水平與醫療質量。

2、深入研究業務，提升自身專業技術水平

作為臨床工作時間較為有限的我，今后將與臨床醫生共同學習新知識新理論，全面提高自身能力。

3、進一步加強三級醫師查房制度，緊抓醫療質量核心，以嚴防醫療糾紛事故的發生。

我的述職報告到此結束，謝謝大家。

醫院副院長述職述德述廉報告 篇12

根據醫院《關于做好20xx年度中層干部考核工作的通知》精神，現將我擔任副院長一年來的學習、工作及廉潔自律情況述職如下：

一、基本任職情況

本人于20xx年3月被任命為醫院副院長，主要負責醫院的臨床與教學工作，并分管內科和外科的相關事務。20xx年9月，醫院黨委書記因工作調整，接管了醫院的后勤保障工作。

二、業務工作

（一）臨床管理與服務提升

在過去的一年中，醫院的臨床管理進一步加強，各項醫療服務流程得以優化。

一是制定并修訂了《醫院臨床服務質量標準》和《醫務人員績效考核辦法》，提高了臨床工作的規范性和透明度。

二是加強了對診療活動的監管，實施了定期檢查制度。各科室需如實記錄病歷和治療過程，確保患者安全，提升醫療質量。

三是開展了針對醫務人員的繼續教育與培訓，推動專業技術人員的成長與發展。今年共舉辦了4次醫學專題講座和3次技能培訓，參與人員達200余人。

四是積極建立醫患溝通機制，定期舉辦醫患座談會，傾聽患者的聲音，共同探討改進醫院服務的可能途徑。

五是參與醫院的臨床路徑管理工作，通過對治療方案的規范化，提升患者的就醫體驗，縮短住院時間，減少醫療成本。

（二）教學與科研工作

一是重視醫學人才的培養，推動醫院與醫學院校的合作，共建教學實習基地，提高帶教質量。

二是鼓勵醫生參與科研課題，全年共申報省級科研項目5項，其中1項已成功立項。醫生們在國內外期刊上發表論文15篇，極大提升了醫院的學術影響力。

三是組織開展多項醫學研討活動，促進各科室間的學術交流與合作，今年舉辦了3次院內學術會議，分享最新醫學研究成果。

（三）廉潔自律與作風建設

我始終保持廉潔自律，嚴格遵守醫院的各項規章制度，堅決抵制各種不正之風。定期組織學習黨的政策法規，增強全院職工的廉潔意識。

一是主動接受群眾的監督，設立意見箱并定期收集反饋，積極改進工作作風。

二是參與組織醫院的廉政文化建設活動，推動形成良好的工作氛圍。

三是做好自身的廉政風險防控，定期開展自查，確保各項工作公開透明。

（四）個人教學與帶教工作

一是積極承擔醫學生的帶教任務，完成了8名實習生的指導工作，提升了他們的臨床技能。

二是參與院級教學質量評估工作，確保醫療教育與臨床實踐的緊密結合。

三是組織醫務人員參與院外繼續教育，為提升個人業務能力提供支持。

以上述職，若有不妥之處，敬請各位同事批評指正。

醫院副院長述職述德述廉報告 篇13

在組織的信任與各位同事的支持下，我于20xx年x月光榮擔任醫院副院長。在縣委、縣政府的正確領導下，以及醫院其他領導的協作下，我努力探索現代管理理論，積累寶貴的管理經驗，全心投入到醫院的管理工作中。在大家的共同努力下，醫院在各項業務上取得了較為顯著的成績：醫療服務持續擴展，醫療質量穩步提高，服務水平不斷增強；醫院行風建設良性發展，醫患關系更加融洽；科技工作不斷推進，科研成果頻頻涌現；醫院環境煥然一新，患者就醫體驗明顯改善；精神文明建設成果豐碩，醫院的社會形象日益提升。現將我一年來的工作進行述職：

一、加強理論學習，提高管理水平

自擔任副院長以來，我認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論以及“三個代表”重要思想，深入貫徹黨的各項方針政策，積極組織職工開展轉變干部作風、增強效能建設的活動。

二、加強團隊建設，完善管理制度

新班子成立后，我重視班子團隊建設，主動與各位副職溝通交流，形成良好的互動關系，建立互信互助的氛圍，維護了班子的整體形象。在處理小問題上，我勇于承擔責任，而在重大事項上，注重集思廣益，增強決策的科學性與準確性。為進一步加強醫院管理，我帶領班子對醫院的管理制度和目標管理方案進行了修訂，形成了更具科學性和規范性的《管理制度》和《目標管理方案》，進一步激發了職工的工作積極性。

三、加強醫院內部管理，加速發展步伐

（一）堅持科技興醫，注重人才培養與科研工作

1、充實中層干部梯隊。根據醫院業務發展的需要，我組織增加了9名中層干部，進一步壯大了中層管理隊伍，為醫院的長遠發展奠定了基礎。

2、促進學習培訓，提高醫護人員的專業素質。我注重在職職工的業務培訓，督促各職能科室多次開展院內培訓，通過“走出去、請進來”的方式，加快人才的培養。我們派遣了16名業務骨干到優秀醫院進修，并組織人員參加學習班和研討會，邀請專家教授到院進行技術指導。

3、積極推動新技術和新項目的實施。今年，醫院采購了多項先進醫療設備，并通過各種途徑獲得了省殘聯等機構的設備捐贈，鼓勵各科室大膽引進新技術，成功實施了一系列科研項目。

（二）強化醫療護理質量管理，確保安全

定期組織各職能部門開展醫療質量檢查，全面分析病案書寫、抗生素使用及消毒隔離情況，嚴格執行管理制度。

（三）認真落實新型農村合作醫療，提升服務質量

新型農村合作醫療政策是黨中央為解決“三農”問題的重要舉措。我認真組織實施“新農合”工作，為農民提供良好的醫療服務，盡力緩解看病難、看病貴的問題，使這一惠民政策能切實落實。

四、加強精神文明建設，樹立良好社會形象

（一）豐富員工的文化生活和業余活動，增強凝聚力

過去一年中，我組織多種形式的文體活動，豐富了職工業余生活，提升了職工的集體榮譽感和團隊凝聚力，激勵大家全力以赴投身工作。

（二）積極參與社會公益事業，關愛弱勢群體

在確保醫療服務的組織職工積極參與公益活動，開展防盲工程，保障白內障患者的手術順利進行。

五、整合資源，提高工作效率

為優化管理，我組織了幾項資源整合的工作，包括取消管理不善的中心，結束與公司的醫療合作，調整收費辦公室的工作模式，從而提升了整體效率。

六、廉潔自律，服務患者

我認真學習相關法律法規，規范財務管理，確保醫院的健康長遠發展，切實保障醫院各項工作的順利開展，員工對醫院的滿意度也保持在95%以上。我堅守廉潔自律，確保資金用于醫院建設和員工福利，禁止任何形式的賄賂行為。

七、存在的不足與未來的計劃

盡管取得了一些成績，但我也意識到自己在學習深度、實際經驗和對科室情況的了解等方面還有提升的空間。我會在今后的工作中不斷改進，期待大家的支持與幫助，努力克服困難，提高自己的工作能力，為醫院的進一步發展貢獻更大的力量。

醫院副院長述職述德述廉報告 篇14

20xx年我擔任醫院副院長，期間在醫院黨委和領導班子的指導下，得到了各科室同仁的大力支持，通過我們團隊的共同努力，順利完成了年度各項工作任務。在德、能、勤、績等方面收獲了顯著的成效，同時也對自身的不足有了更為清晰的認識，明確了今后努力的方向。現將過去一年的工作、學習情況匯報如下。

一、強化政治理論學習，提升思想道德素養

我認真學習黨的各項政策方針，積極參與群眾路線教育活動，貫徹落實醫院的各項規章制度，推行宣傳落實工作。在醫院黨委的帶領下，作為一名中層干部，我以身作則，帶動全體職工，重點聚焦于作風建設，著力解決醫療工作中的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風等“四風”問題。我深入查找自身存在的不足，進行了深刻的自我反思，達到了自我教育、自我提升的效果。通過學習與對照檢查，我認識到個人在工作、學習和生活中的缺點，并為今后全面完成醫院各項目標奠定了扎實的基礎。

二、盡職盡責，醫療工作取得新進展

20xx年醫院的醫療服務量和經濟效益都達到了歷史新高。在院領導的協助和各科室同事的共同努力下，我院共完成醫療項目xxx個，醫院收入達到了xx萬元，利潤為xx萬元，完成年度經營目標的xx%，較去年增長了xx%，實現了歷史最佳的成績，展示了良好的經濟效益。

主要開展了以下幾方面的工作：

（一）充分發揮我院在各項醫療行業的優勢，主動與省內外醫療機構、社區衛生服務中心等進行聯系，建立長期合作關系，增強醫院在當地的影響力。在這一年中，我院涉及的醫療服務領域包括內科、外科、婦兒科等，完成了各類醫療項目的開展，大大提升了醫院的知名度。

（二）面對近年來醫療服務項目的變化，我重點鎖定了醫療行業的重點項目，根據市場需求做出有針對性的調整。完成了xx醫院新建項目的醫療服務工作，合同金額達到xx萬元；積極承接了相關醫療檢查項目，實現了較高的經濟效益。

（三）創新醫療服務模式，開展了遠程醫療和健康管理服務，全年接待患者xx人次，極大地提升了患者的滿意度和醫院的美譽度，為醫院的發展注入了新的活力。

三、增強服務意識，以患者需求為導向

（一）發揮醫院的專業優勢，針對性的承接技術含量高、利潤可觀的項目，做到不與小型醫療機構競爭，保持價格底線，確保每項服務都能為醫院帶來實實在在的效益。

（二）利用與患者的直接溝通機會，及時傳遞醫院的最新醫療技術和創新服務，提升患者對醫院的信任感以及吸引更多的患者前來就醫。我們的創新項目如遠程醫療、健康管理等都取得了良好的市場反饋，進一步增強了醫院的市場競爭力。

（三）定期與患者進行溝通交流，為持續的合作奠定基礎。

四、團結合作，共同進步

我深知，個人的力量是有限的，想在工作中取得成就，必須依靠整個團隊的合作與支持。我在工作中努力營造良好的團隊氛圍，互相尊重、互相配合，以求共同提升。

五、存在的不足

（一）自身在工作中存在缺乏自信的問題，面對挑戰時有時會猶豫，今后我將努力克服這種心理，提升自己的決策能力。

（二）在學習新知識、新技術方面仍有不足，今后會加強對新醫學知識的學習，特別是針對醫院創新項目方面，提升專業素養，以便在工作中更好地服務患者。

（三）雖然重視政治理論和專業知識的學習，但在實踐中需要更多的深度和廣度。今后，我將努力拓展自己的知識面，提升服務患者的能力，并在各級領導的指導下，不斷提高工作效率。

六、下一步工作計劃

（一）深入落實醫院中長期發展規劃，加強醫院的管理，重點做好醫療服務的規范化，確保各項工作及時推進。

（二）注重合同管理，提升合同談判能力。

（三）與老患者保持良好的信任關系，促進復診率。

（四）協同各科室做好市場開發工作，增強醫院的市場競爭力。

（五）積極與技術部門保持溝通，及時反饋患者的需求和建議，確保醫療服務的質量和效率。

（六）充分發揮醫院的專業優勢，努力開拓新領域，實現更大的經濟效益，推動醫院的全面發展。

作為醫院的副院長，我深感責任重大，將繼續認真總結經驗，嚴格要求自己，與全體同仁同心協力，不斷為醫院的發展做出新的貢獻！

謝謝大家！

醫院副院長述職述德述廉報告 篇15

在這里，我將向大家詳細匯報我在醫院工作期間的履職情況及廉潔自律情況。

一、履職情況

作為醫院的副院長，我始終認真履行自己的職責，努力確保醫院的高效運轉。我的主要工作內容包括：

1、負責領導和指導醫院的日常運營，積極協調各科室之間的溝通與合作，推動醫院的各項改革與發展。

2、參與醫院的預算管理，嚴格監督各科室的資金使用，確保醫院的財務健康。

3、組織并協調醫院的學術交流與科研活動，提升醫院的整體學術水平。

4、主動參與醫院重大項目和工程的策劃與實施，確保各項工作順利進行。

二、廉潔自律情況

在我的工作過程中，我始終堅持廉潔自律的原則，拒絕接受任何形式的賄賂與利益，堅決抵制各種腐敗現象。具體體現在：

1、嚴格遵循國家法規及醫院的規章制度，認真執行各項財務管理規定。

2、堅決抵制不正之風，拒絕接受禮品和禮金，從未收受任何賄賂。

3、保持良好的職業道德，始終堅持誠信、勤勉、公正、廉潔的工作態度，不因個人利益而違背法律法規。

4、積極開展廉政建設，參與醫院的反腐倡廉教育活動，提高全體員工的廉潔自律意識。

三、工作總結

作為醫院的副院長，在過去一年的工作中，我充分發揮了自身的專業能力和管理經驗，為醫院的發展做出了積極的貢獻。然而，在工作中我也意識到了一些不足之處，未來需要進一步提升自己的專業知識和管理能力。

在今后的工作中，我將繼續加倍努力，著力提升自身的專業素養和管理水平，為醫院的發展貢獻更大的力量。我也會始終堅持廉潔自律的原則，以身作則，樹立良好的醫院形象。