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企業總經理年度工作總結報告(精選5篇)

565個月前

我們回顧了一年來的成就與挑戰,深入分析了市場動態與內部運營的相互影響。通過對團隊協作效率的提升與客戶滿意度的不斷攀升的細致剖析,我們認識到,成功的關鍵在于扎實的戰略部署與靈活的應變能力。未來,我們將繼續以創新為驅動,致力于推動企業向更高的目標邁進,為所有利益相關者創造更大的價值。

企業總經理年度述職報告

企業總經理年度述職報告 1

各位領導、同事們:在xx年即將結束之際,我有幸向大家匯報我擔任某某企業總經理以來的工作情況。在這一年里,我們在董事會的堅強領導下,凝聚全體員工的力量,扎實推進各項工作,圓滿實現了各項目標。以下是我年度述職的具體內容,請大家審議。

一、職責履行情況。

1、緊抓形勢、理順思路,積極探索,構建健康的發展體系。

在全國熱潮學習黨的十九屆六中全會精神之際,我們結合全會精神,圍繞“夯實基礎、拓展規模、追求發展”的工作思路,深入開展內部管理提升工作,為構建和諧健康的企業環境奠定了基礎。經過認真調研,并報董事會審議,我們決定撤銷分公司,實施工程項目目標責任管理,簡化管理鏈條,為項目部高效執行公司的規章制度提供了便利。我們根據市場需求,靈活調整經營模式,實行項目部與聯營合作相結合的模式,理清了企業的工作思路,解決了一些潛在隱患,使得企業輕裝上陣,逐步實現了由松散型管理向集約型管理的轉變。

2、健全內部管理制度,增強企業形象宣傳。

為了適應公司戰略發展需求,我們相繼推出了多項工程管理控制、日常行政及項目責任管理等相關制度,逐步向規范化、標準化和制度化管理邁進。公司加大了對外形象的宣傳力度,制作了包括“企業形象視覺識別系統”、企業宣傳材料及資質證書等多個宣傳工具,為增強對外宣傳的力度奠定了基礎。今年8月,我們決定由綜合部對各施工工地進行定期檢查,贏得了廣大業主和監理單位的高度認可。

3、在工程建設及施工管理上深入推進,取得了一定的成果。

4、針對歷史遺留問題,加大清理力度,取得了一定的進展。

解決建安公司遺留的歷史問題是今年重點工作之一,由于這些問題的存在,我公司背負了沉重負擔。為解決八分公司的債務問題及大量未結算工程的債權問題,我們成立了專業清算小組,并聘請專業律師,通過多種渠道積極溝通,全年完成工程結算上報金額達3.9億元,審計核定額2.5億元,為公司回籠資金和提升運營效率打下了堅實基礎。

5、積極開拓市場,構建多元化服務平臺。

今年,我們充分利用裝飾二級資質的優勢,以股份制形式成立了裝飾分公司,初步運行效果良好。響應建筑市場對勞務合法用工的號召,我們于5月份成立了專業勞務公司,推進勞務技能培訓及鑒定工作,檢查農民工工資發放情況,有效避免了潛在的不和諧因素。盡管勞務公司尚未完全運轉,但我們對其未來發展寄予厚望,計劃在新的一年里逐步實現獨立運營,開展市場化經營。

二、xx年工作中存在的問題和不足。

盡管xx年我們取得了一定成果,但我們清醒地認識到工作中仍存在諸多問題及不足之處,這些需要在未來的工作中克服和解決,具體體現在以下幾個方面:

1、公司員工思想意識尚未完全統一,觀念轉變不夠深入,責任心和主觀能動性有待提高。下一步,我們將注重企業團隊和思想作風建設,創建一個積極向上、和諧團結的企業氛圍。

2、工程施工管理方面雖然取得了一定進展,但離科學化、規范化還有較大差距,尤其在工程質量及現場文明施工方面仍需加強。我們將全面推行項目責任管理,從強化項目班子建設入手,加強對施工過程的管控。

3、基礎管理工作有所提升,但起點較低、細致程度不足。這要求我們建立更加完善的管理文件體系,將基礎管理落實到更高標準,確保與公司的資質及形象相匹配。

4、當前項目管理人才相對匱乏,這是我們組建項目部面臨的重要挑戰,亟待解決。

5、市場開拓方面進展緩慢,尚未走出省外。未來我們需注重市場開拓的技巧,爭取更多有利資源和條件。

三、xx年工作初步規劃。

事務的發展總是推陳出新,若不不斷充電,個人能力難以提升,若不進行改革,企業發展則面臨瓶頸。未來,我將持續加強自身學習,提高工作能力和管理水平,與公司領導班子攜手,帶領全體員工共同解決包括企業管理、項目管理和經營開發等在內的各項問題,持續推動企業健康長遠發展。

企業總經理年度述職報告 2

尊敬的各位領導、親愛的同事們:

大家好!

我向大家匯報我作為企業總經理這一年來的工作情況,請各位給予指導與建議。

一、履行職責情況

自20xx年x月我競選上崗以來,作為公司總經理,我全面負責公司的運營管理,重點關注市場開拓、項目管理、合同審查與施工協調等工作。在過去的一年中,我主要從以下幾個方面進行

1、市場開拓成果:

在過去的一年中,我帶領團隊積極開拓市場,參與了多個重要項目的投標工作。例如,我們成功參與了xx市的城市發展項目招標,經過激烈競爭,最終中標,為公司創造了可觀的利潤。我們還申請了幾個地方政府的基礎設施建設項目,目前正進行深化設計階段,爭取盡快推進實施。

2、現有項目的管理情況

目前,公司正在進行的項目有xx、yy、zz等多個,前期各項目均順利推進。我們始終堅持以客戶為中心,重視客戶的意見反饋,適時調整施工方案,確保工程質量與進度。針對施工中的實際問題,我積極與項目經理溝通,及時處理市政監管與環保等方面的各類情況,確保所有項目在合法合規的前提下順利進行。

3、注重員工培訓與團隊建設

為提升員工整體素質和團隊凝聚力,我組織了多次內部培訓,分享了行業內的先進管理經驗,針對不同崗位制定了培訓計劃,使員工在工作技能和專業知識上得到全面提升。我也鼓勵團隊成員在日常工作中互相學習,共同進步,形成良好的工作氛圍。

二、存在的問題與今后的努力方向

通過這一年的工作,我認真反思存在的問題,主要有以下幾點:一是對外拓展的速度和力度還需加強,部分項目進展不如預期;二是在項目管理中,針對突發問題的應對措施不夠及時;三是在團隊的激勵機制上,尚需進一步完善。

針對以上問題,我決定在接下來的一年里,著重在以下幾個方面努力:

1、加大市場開拓力度

我將進一步深化市場調研,分析行業動態,尋找更多的合作機會。積極與潛在客戶溝通,建立良好的客戶關系,確保公司在競爭中保持優勢。

2、提升項目管理效率

我會加強與項目經理的溝通與協調,建立健全項目管理制度,確保每個項目都能有序推進。增強團隊的應變能力,培養項目經理快速處理突發情況的能力。

3、完善員工激勵與培訓機制

在新的一年里,我將制定更加合理的激勵政策,鼓勵員工發揚創新精神,提高工作積極性。進一步完善培訓計劃,使員工的專業素質得到系統提升,為公司的持續發展打下堅實基礎。

謝謝大家!

企業總經理年度述職報告 3

尊敬的領導、親愛的同事們:

大家好!

今天我想和大家分享一年來的工作情況,若有不足之處,懇請各位提出寶貴意見,我會認真反思并表示衷心的感謝。

過去的一年里,在上級領導的指導和全體員工的支持下,我圍繞公司的安全、生產經營及發展戰略目標,奮發努力,圓滿地完成了各項工作任務。我始終恪守職責,持續自我檢查與反思,致力于開拓創新,全面投入到工作之中,確保盡職盡責、勤勉工作、謙虛謹慎、務實求真。在思想上,我積極參加理論學習,深入學習貫徹黨的方針政策及公司制度。我感到能夠勝任本職,工作表現合格。以下是我今年的主要工作概述:

一、主要工作開展情況

回顧過去一年,我主要負責了公司多個項目的實施。項目現場條件復雜,空間狹小,物資儲存受限,加之頻繁的雨水天氣,現場一度泥濘不堪,給材料進場帶來困難。由于項目限價中標,資金相對緊張,各方面壓力也較大。盡管如此,在團隊的共同努力下,我們克服種種難關,順利完成了工程建設。到目前為止,我已經組織了多個項目的施工,生活區臨時住房搭建完畢,水電接通,施工隊伍已進場,下一步只待甲方圖紙到位,即可開始施工。總體來說,今年我承擔的工作任務較多,壓力較大,感到十分疲憊。對我的工作情況,我總結了以下幾點:

(一)、提升自身素質,持續學習

在過去一年中,我經常將自己放置在公司發展建設的總體框架中進行反思,始終牢記公司的項目管理理念,嚴格遵循實施。我深知,作為團隊的一員,提升自身素質至關重要。為此,我繼續在中央廣播電視大學攻讀學業,并報考了全國一級建造師資格,去年獲得了駕照后也熟練掌握了駕駛技能。通過自我反省與完善,我力求在工作標準上取得突破,爭取讓領導和客戶滿意。

(二)、確保安全,保障工程進度

“安全第一”始終是我在現場工作的基本原則,任何事故都可能導致前期努力白費。為順利完成工作,我們必須嚴格遵循公司的規范與施工標準。面對現場進度、質量、安全和成本等諸多挑戰,我堅持以人為本,全年無工傷事故。在工程中,我們面臨著多重挑戰,但在公司領導的支持下,我們始終如一地完成了任務,工程順利竣工。

(三)、關注原材料消耗,降低工程成本

材料的合理使用直接關系到工程成本的高低。我始終強調在項目現場節約用材,混凝土和砂漿的使用做到嚴格控制,盡量減少浪費。對于鋼筋等材料,我也進行了有效管理,確保每一寸資源的合理利用。通過清理現場、回收材料等措施,我們有效降低了材料損失,為公司節約了不少成本。

(四)、堅守崗位,團結團隊,激勵員工積極性

作為現場負責人,我始終堅守崗位,盡管離家較近,但在項目緊張期間幾乎沒有回過家。我幫助團隊解決生活中的實際問題,建立起良好的溝通與信任氛圍,讓大家心中有數。我認真照顧員工的工作與生活,為他們提供良好的食宿保障,進而增強了團隊的凝聚力,確保完成各項任務。

二、工作中存在的不足

雖然今年的工作中取得了一定成績,但也存在一些不足之處。

由于項目分散、管理人員不足,導致施工方案編制和現場管理未能全面兼顧。在工作壓力較大時,性格上的直率使我在處理問題時有時顯得急躁。在學習方面仍有待加強,特別是在政治理論與文化知識的學習上有所欠缺,今后要加強學習,以提升自身水平。

三、對未來工作的計劃

在接下來的工作中,我將向領導及同事學習借鑒成功的經驗與方法,努力提升業務理論與管理能力,爭取在各方面有所突破。我將增強敬業精神,提升責任意識,確保工作標準不降低,為公司新一年的發展貢獻力量。我將努力做到以下幾點:

1、積極工作,爭做優秀的項目經理,處理好日常事務,推動公司發展。

2、持續學習,提升自身素養和管理水平,緊盯施工現場,及時應對各類問題。

3、嚴格要求自我,恪守廉潔自律的原則,決不利用職務為個人謀利。

4、繼續加強施工生產,確保安全、質量與效益,并向外部提供高標準的服務,爭取在新領域取得更大突破,創造更多價值。

我懷著信心與決心,一定會將工作做得更好,感謝大家的支持與關注。

以上是我的述職報告,若有不足之處,請大家批評指正。謝謝!

企業總經理年度述職報告 4

尊敬的各位領導,親愛的同事們:

大家好!

20xx年已經接近尾聲,借此機會,我想對大家說聲新年好!感謝各位領導和同事們對我的關心與支持,使我能夠順利融入這個大家庭,并為我們共同的事業貢獻力量。

古話說得好:“以人為鑒,可以明得失;以史為鑒,可以知興替?!痹谏霞夘I導的正確帶領和同事們的積極協助下,我們緊緊圍繞年初制定的工作目標,增強團結、協作,扎實推進各項工作的落地,取得了令人滿意的成績。現將我這一年來的工作情況作一匯報:

一、堅定理想信念,樹立正確的價值觀

“德如水之源,才如水之波。”作為公司的總經理,我深知要做好工作,必須樹立正確的政治思想。始終保持與公司領導高度一致,堅定理想信念,樹立全心全意為大局服務的理念,做到無私奉獻。在工作中,我始終秉持吃苦耐勞、勤于鉆研的敬業精神和求真務實的工作作風,嚴格結合崗位要求,努力完成各項任務,爭當合格的帶頭人。

二、加強學習培訓,提升管理能力

“工欲善其事,必先利其器。”除了堅定的理想信念外,過硬的專業知識同樣重要。我積極參加公司組織的各類培訓,同時利用個人空余時間深入學習人力資源管理和社會保障相關知識,力求做到學以致用,為自己的本職工作提供堅實基礎。通過學習相關專業知識,不斷提升了履行崗位職責的能力,確保了各項工作目標的實現。

三、真抓實干,努力完成本職工作任務

作為總經理,我深感責任重大。工作中,我嚴格要求自己,做到愛崗敬業、履行職責,無私奉獻,充分踐行“團結、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的精神。

(一) 著力做好政務工作

20xx年度的辦公室工作繁忙而充實。我帶領全體辦公室同事圍繞重點工作,結合公司的整體規劃,充分發揮辦公室的協調、督查、管理和服務職能,致力于提升管理與服務水平,盡心盡責為公司領導、建筑施工和全體員工提供優質服務。積極完成各項任務,為公司的正常運轉作出了積極貢獻。

組織和安排好行政例會、職工大會等,確保公司重大工作及活動的順利進行,做好會議記錄。注重與培訓、活動、財務等部門的協調和溝通,確保全局工作有序進行。

密切聯系員工,廣泛聽取他們的意見、建議和關切,及時向領導反饋信息,并進行科學分析,以便為各部門決策提供可靠依據。努力做好參謀助手,確保公司決策真正落到實處。

做好辦公室日常事務。完成年度目標制定、管理與督促工作,組織員工簽訂聘任合同和安全責任書,制定法定節假日值班安排,及時傳達領導指示,確保信息暢通。

加強宣傳工作。圍繞公司的核心任務,提升知名度,推進工程進度,積極與媒體溝通,配合各部門做好宣傳,樹立良好的企業形象。

(二) 切實做好人力資源管理

過去一年,我致力于加強公司人力資源的管理與開發,強化定崗定員、培訓與開發及制度建設,不斷開拓視野,吸收先進管理理念,推動人力資源的改革與創新。

一是通過崗位分析與設置,做好定崗定員。根據績效考核,控制人工成本,確保崗位設置與員工實際情況相符。

二是推進人力資源管理制度建設,結合公司實際,修訂完善現行人事管理制度,確保管理工作規范化和制度化。

三是認真組織員工培訓,增強公司競爭力,提升員工素質與能力,為員工個人發展提供支持。

四是加強績效考核,公正客觀地評價員工表現,將考核結果與薪酬待遇、崗位調整等掛鉤,合理使用人力資源,打造高素質團隊。

五是積極引進人才,20xx年公司在人才市場上招聘了多名新員工,為公司發展注入新鮮血液。

(三) 認真做好后勤保障工作

為確保公司工作順利進行,努力創造良好的工作環境,我重點關注員工社保工作。

一是確保員工醫療保險的落實。

二是推進員工的工商保險工作。

三是做好員工養老、失業和生育保險的保障。

四、認真實踐,總結自身不足

孔子說過:“吾日三省吾身。”回顧過去,我深刻反思在思想觀念、工作方式等方面的不足,發現自己在工作定位上存在一定局限性,分析危機的能力需加強;在工作中偶爾會顯得急躁,缺乏冷靜思考;管理工作也需進一步提升,未能有效運用創新與靈活性。這些問題需要在今后的工作中不斷改進。

五、立足現在,展望未來

路途遙遠,我將繼續努力。在今后的工作中,我將堅持“近期工作注重時效,長遠規劃追求持久”的原則,全面提升自己的能力,積極學習先進經驗,以求真務實的態度,勇于創新,繼續提升工作的預見性,努力應對復雜局面,力求在自身崗位上為公司發展貢獻更多力量!

以上是我的述職匯報,懇請各位領導給予評議。衷心感謝一直以來關心、支持與幫助我工作的各位領導和同事!

謝謝大家!

企業總經理年度述職報告 5

尊敬的企業領導及各位同仁:

大家好,我是企業總經理,現年35歲,擁有碩士學位。自XX年進入企業以來,我在不同的崗位上積累了豐富的經驗,致力于推動公司各項業務的健康發展。這些年來,我參與了多個重點項目的規劃與實施,如xx項目、xx計劃等,總建設面積已達80萬平方米。通過持續的努力與學習,我的專業技能和管理能力都有顯著提升,并且我堅信能夠帶領公司迎接更大的挑戰。

轉眼間,XX年即將結束,回顧這一年來的工作情況,我從以下幾個方面進行匯報:

(一) XX年工作成就。

在我上任的首日,我便迅速投入到工作中,組織團隊對新建項目進行市場調研,并制定詳細的實施計劃。在過去的一年中,我帶領團隊成功完成了xx項目的立項、審批、以及各類必要的前期手續,累計辦理了超過120項文件,保障了項目的順利推進,總建筑面積達15萬平方米。

(二) 完善管理制度。

作為企業總經理,我深知管理制度的重要性。為了提高管理效能,我借鑒行業內的一流企業經驗,結合我司的實際情況,制定了包括《企業發展戰略》、《部門職責說明書》、《員工考核制度》等在內的多項管理規章制度,確保各項工作都有章可循,為日常運營提供了保障。

(三) 團隊建設與管理。

1、強化團隊紀律。

為了提升部門的工作效率,我推行嚴格的工作紀律制度,確保每位員工在規定時間內完成任務,并定期開展團隊會議,分享工作經驗和心得,促進團隊協作。

2、建立個人工作責任制。

為了增強員工的責任感,我按照職責分工明確每位員工的工作任務,落實責任到人,確保每項工作都有專人負責。每月進行工作及時發現并解決問題,提高工作透明度。

3、加強培訓與學習。

針對新員工入職后的適應問題,我制定了系統的培訓計劃,確保他們能快速融入團隊,提高工作能力。在工作中,我重視引導與激勵,并鼓勵員工積極提出意見,形成良好的溝通氛圍。

(四) 政策學習與業務拓展。

在行業政策不斷變化的環境中,我始終保持敏感,定期組織學習會議,及時更新團隊對新政策及法規的認識,以便我們能在項目規劃和實施中做到合規,避免潛在風險。

(五) 內外溝通與協調。

作為企業的主要負責人,我注重內部溝通與部門協作,與財務部、營銷部和技術部等其他部門保持良好的工作關系。在外部溝通中,我努力樹立企業良好的形象,爭取更多的合作機會,為公司打開更廣闊的發展空間。

(六) 主動出擊,爭取先機。

在工作中,我始終堅持主動出擊的原則,力爭在項目推進中搶占先機。通過積極主動地與政府部門溝通協調,我能夠提前獲得審批結果,節省了寶貴的時間,為公司的業務發展提供了支持。

當然,在這一年的工作中,我也意識到一些不足之處,比如項目深化設計的思考不足以及團隊靈活應對變化能力的欠缺。未來,我將繼續努力改進,并帶領團隊勇往直前,迎接新的挑戰。

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