我們不僅回顧了過去一年的財務(wù)表現(xiàn)，更深刻分析了在經(jīng)濟(jì)波動與市場挑戰(zhàn)中所獲得的重要經(jīng)驗(yàn)。通過數(shù)據(jù)的細(xì)致解讀與團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，我們發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理不僅是數(shù)字的游戲，更是對未來發(fā)展的戰(zhàn)略布局。希望這份財務(wù)總監(jiān)述職報告范文，能為同行提供借鑒，助力企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中穩(wěn)步前行。

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇1

歲月如歌，時光荏苒，經(jīng)過不懈的努力，我們財務(wù)部迎來了新的篇章。隨著人員配置的調(diào)整，部門中幾乎全是新面孔和新崗位，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任重任在我的肩上。雖然我們面臨著更大的壓力，但在領(lǐng)導(dǎo)的引導(dǎo)和各部門的支持下，我們以堅(jiān)定的毅力和專業(yè)的態(tài)度逐漸趨于成熟。為了更好地推動未來的發(fā)展，我覺得有必要對過去的幾個月進(jìn)行一次系統(tǒng)的回顧。

一、提升成本管控能力

在過去的幾個月中，我們的重點(diǎn)工作是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督職能。年初，我們財務(wù)部推出了新的《管理規(guī)范》，以增強(qiáng)會計工作的規(guī)范性和透明度。我們對借款、費(fèi)用報銷和審核等流程進(jìn)行了詳細(xì)的說明。在學(xué)習(xí)和討論中，我們把規(guī)范與實(shí)際業(yè)務(wù)緊密結(jié)合，找出問題和不足，并進(jìn)行了反復(fù)的實(shí)操訓(xùn)練，確保每個環(huán)節(jié)都不出現(xiàn)紕漏。

在出納環(huán)節(jié)，我們始終堅(jiān)持原則，拒絕一切不合理的借款和報銷請求。在憑證審核階段，我們嚴(yán)格依照規(guī)范逐筆審核，確保問題不留于后續(xù)環(huán)節(jié)。經(jīng)過這些努力，成果顯著。盡管銷售額與去年持平，但三項(xiàng)主要費(fèi)用（管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用）較去年同期減少了20.8%。這一切讓我們深刻認(rèn)識到加強(qiáng)成本控制和完善相關(guān)制度的必要性。

二、以樂觀的態(tài)度應(yīng)對挑戰(zhàn)

盡管我們每天處理大量的數(shù)字和繁瑣的報表，但大家始終抱著樂觀的心態(tài)，工作積極且富有成效。為了增強(qiáng)員工的榮譽(yù)感，我們制定了內(nèi)部工資考核方案，部門經(jīng)理會根據(jù)員工日常表現(xiàn)進(jìn)行綜合評價，并提交給財務(wù)主管。考核制度的實(shí)施積極調(diào)動了大家的工作熱情，有效利用了企業(yè)的激勵機(jī)制。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識

為了更好地溝通與協(xié)調(diào)，我們在完成本職工作的積極參與團(tuán)隊(duì)協(xié)作，順利推動了20xx年工商年檢的各項(xiàng)工作，為后續(xù)的企業(yè)貸款證年審打下了良好基礎(chǔ)。我們及時而準(zhǔn)確地編制會計憑證，確保費(fèi)用的錄入和傳遞順暢。為了精準(zhǔn)核算營銷部門的盈虧情況，我們詳細(xì)記錄每一筆款項(xiàng)，并定期與營銷人員的賬目進(jìn)行對賬，確保各部門數(shù)據(jù)一致。

四、提升自身綜合素質(zhì)

為了提升團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，我們定期進(jìn)行討論和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)企業(yè)的會計制度，互相分享經(jīng)驗(yàn)，熟悉各崗位的工作流程，把遇到的問題放在臺面上解決。我們還合理安排員工的外勤工作，使每個成員都有與外界接觸的機(jī)會，做到工作與外界的有效結(jié)合。

五、克服了眾多難題

在稅務(wù)工作方面，我們克服了不少困難，通過積極參加各類稅務(wù)培訓(xùn)及查閱豐富的財務(wù)資料，圓滿完成了企業(yè)所得稅的申報與增值稅的年審。這些經(jīng)歷提高了我們的稅務(wù)報表填制和納稅申報的工作質(zhì)量。

通過這段時間的有幾點(diǎn)感觸：

其一，團(tuán)隊(duì)精神至關(guān)重要。公司的運(yùn)作不是依靠個人的力量，一個人的能力終究有限，大家心往一處想、勁往一處使，才能達(dá)到事半功倍的效果。這需要每位員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，責(zé)任感和良好的道德品質(zhì)。主動發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，努力工作，必然會激勵周圍同事一起進(jìn)步，形成良性循環(huán)。

其二，學(xué)會與部門及領(lǐng)導(dǎo)溝通至關(guān)重要。公司的各個部門之間如同一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，卻息息相關(guān)。財務(wù)部的業(yè)務(wù)涉及到其他部門，與他們保持聯(lián)系，聽取他們的建議，能夠及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題，從而有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能。

其三，保持進(jìn)取心。在不斷發(fā)展的社會中，會計的概念愈發(fā)豐富，不再局限于某一個領(lǐng)域。為了在事業(yè)上有所突破，我們必須不斷提升自我，適應(yīng)市場的競爭環(huán)境。

未來的日子里，我們要用勤勞與智慧，去描繪更加美好的藍(lán)圖。

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇2

作為財務(wù)總監(jiān)，在過去的一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門同仁的支持下，經(jīng)過全體財務(wù)團(tuán)隊(duì)的共同奮斗，我們嚴(yán)謹(jǐn)自律，落實(shí)管理，專注于財務(wù)基礎(chǔ)工作、全面預(yù)算管理、參與經(jīng)營決策等多個方面，力求提供有力的支持與服務(wù)，同時加強(qiáng)財務(wù)審查及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，圓滿完成了預(yù)定目標(biāo)，取得了顯著成效。

一、費(fèi)用成本的有效管理

1. 我們優(yōu)化了庫存材料的核算流程，嚴(yán)控材料庫存的合理儲備，有效降低資金占用。制定了材料領(lǐng)用制度，摒棄了以往無差別攤銷的模糊管理方式，確保每個部門的實(shí)際需求得到全面反映。

2. 在原有基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步細(xì)化了成本費(fèi)用的管理，尤其對運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行項(xiàng)目化管理，分類計算每輛車的實(shí)際運(yùn)營成本，真實(shí)反映當(dāng)期運(yùn)輸費(fèi)用，為車輛績效管理提供了關(guān)鍵依據(jù)。

二、會計基礎(chǔ)工作

(1) 我們始終堅(jiān)持貫徹《會計法》，對財務(wù)人員的財務(wù)基礎(chǔ)工作給予了明確的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的制作，并嚴(yán)格審核原始憑證的合理性，強(qiáng)化會計檔案的管理，確保所有成本費(fèi)用按照部門和項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)的歸集與分類，并在月底進(jìn)行共同費(fèi)用的合理分?jǐn)傄泽w現(xiàn)部門效益。

(2) 國家財政部門首次對我公司進(jìn)行財務(wù)等級評定。盡管面臨突如其來的檢查，但xx區(qū)財政局對我公司的財務(wù)基礎(chǔ)管理給予了高度認(rèn)可，評定結(jié)果為我公司送來了歷史最高分。

(3) 我們按照規(guī)定時間編制公司及集團(tuán)所需的各種財務(wù)報表，及時申報各項(xiàng)稅金。在集團(tuán)的年中審計、年終預(yù)審及財政稅務(wù)檢查中，我們積極配合相關(guān)人員，確保各項(xiàng)工作順利開展。

三、財務(wù)核算與管理工作

(1) 按照公司的要求，我們對各分公司及營業(yè)點(diǎn)的收入和成本進(jìn)行監(jiān)督和審核，并制定相應(yīng)的財務(wù)制度。確保核算口徑統(tǒng)一，日常工作中，我們保持密切溝通，及時給予指導(dǎo)，與各分公司和營業(yè)點(diǎn)的核算部門保持良好的合作關(guān)系。

(2) 準(zhǔn)確計算營業(yè)稅和個人所得稅，做到及時、足額繳納，各項(xiàng)稅務(wù)方面配合稅務(wù)部門使用新的申報軟件，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違反稅務(wù)法規(guī)的問題，保持與稅務(wù)部門的密切聯(lián)系，爭取支持與指導(dǎo)。

(3) 在忙碌的工作中，我們注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，致力于打造一支業(yè)務(wù)全面、工作積極的團(tuán)隊(duì)。作為管理者，我充分認(rèn)識到自己既是指揮者，也是執(zhí)行者，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)時除了要熟悉業(yè)務(wù)，更要親自負(fù)責(zé)具體工作，以身作則，激勵團(tuán)隊(duì)成員的主動性。

新的一年意味著新挑戰(zhàn)、新機(jī)遇，我們將持續(xù)努力，更加精細(xì)地推進(jìn)財務(wù)管理工作。20xx年，我們將致力于實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理的進(jìn)一步精細(xì)化，確保營運(yùn)資金流動順暢，提升投資效益，優(yōu)化財務(wù)管理工具，力求將財務(wù)管理做得更加精細(xì)、到位。

我們將從細(xì)節(jié)入手，做到精準(zhǔn)管理，為每個崗位和部門的每一項(xiàng)具體業(yè)務(wù)制定相應(yīng)的成本歸集機(jī)制。將財務(wù)管理的觸角延伸至公司所有經(jīng)營領(lǐng)域，通過實(shí)施財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理無盲區(qū)，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。盡管精細(xì)化財務(wù)管理面臨挑戰(zhàn)，但正如古語所說，天下難事始于易，天下大事始于細(xì)。

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇3

我叫xx，于20xx年x月被任命為公司財務(wù)總監(jiān)。在此職務(wù)上工作的三個月里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和全體財務(wù)團(tuán)隊(duì)的支持下，我不斷努力，積極進(jìn)取，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，寬厚待人，在各方面的能力得到顯著提升的較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

一、20xx年工作回顧

(一) 加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升素養(yǎng)

自擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)以來，我始終把政治理論學(xué)習(xí)放在首位，深知不學(xué)習(xí)就會落后、不進(jìn)步跟不上時代步伐。通過與全體干部共同學(xué)習(xí)公司制定的財務(wù)管理規(guī)定、會計核算暫行辦法、預(yù)算管理暫行辦法等各項(xiàng)規(guī)章制度，我努力掌握會計核算的各個環(huán)節(jié)，深入研究新企業(yè)會計制度，探討新問題，切實(shí)提升自身獨(dú)立解決各類問題的能力。

(二) 履行職責(zé)，加強(qiáng)服務(wù)

在工作中，作為財務(wù)總監(jiān)，我率先垂范，樹立競爭意識和責(zé)任意識，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，持續(xù)提升工作能力和服務(wù)質(zhì)量。

一是強(qiáng)化財務(wù)管理制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量。

根據(jù)公司原有各類財務(wù)管理內(nèi)控制度的執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)工作、提升會計信息質(zhì)量，我對原定的財務(wù)管理制度進(jìn)行了全面完善。這包括財務(wù)組織結(jié)構(gòu)與崗位職責(zé)、財務(wù)核算制度、采購管理制度、內(nèi)部控制制度、發(fā)票管理制度，以及欠費(fèi)管理制度等。

通過對財務(wù)人員的職責(zé)明確，制定了各類報表的報送時間、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、格式規(guī)范性及完整性等方面的系統(tǒng)規(guī)定，從而逐步提升會計信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠的信息。在平時的交流會上，我們共同解決工作中存在的問題，并布置后續(xù)任務(wù)，逐步規(guī)范各項(xiàng)財務(wù)行為，確保各環(huán)節(jié)按財務(wù)規(guī)則高效運(yùn)行。

二是強(qiáng)化預(yù)算核算管理，提升財務(wù)工作執(zhí)行力。

20xx年，在上級主管部門的指導(dǎo)下，我們采取四項(xiàng)措施強(qiáng)化財務(wù)預(yù)算管理，提高執(zhí)行力。

加大對預(yù)算執(zhí)行工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，設(shè)立規(guī)章制度，確保全面完成年度支出任務(wù)；

確保用款計劃準(zhǔn)確編報，加快項(xiàng)目推進(jìn)，全面完成基建預(yù)算。同時在部門預(yù)算的基礎(chǔ)上，按時完成20xx年采購實(shí)施計劃草案的編制，合理分配基本支出和項(xiàng)目支出，使預(yù)算支出趨于均衡；

第三，完善預(yù)算執(zhí)行動態(tài)監(jiān)控機(jī)制。

通過有效利用上級部門的“支出控制預(yù)警提示”，我們加強(qiáng)日常財務(wù)工作中的監(jiān)控，并定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，查找問題，剖析原因，提出解決方案，預(yù)見潛在問題并制訂應(yīng)對措施；嚴(yán)控財務(wù)支出管理。

嚴(yán)格遵循公司擬定的《財務(wù)支出管理辦法》，對超出人員工資和日常公用開支的支出項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行事前審批，確保每一項(xiàng)支出都有經(jīng)手人、審核人和主管財務(wù)人的簽字確認(rèn)。及時清理應(yīng)付未付款項(xiàng)，以月或季為周期結(jié)算各項(xiàng)支出，確保公司采購順利進(jìn)行。

三是利用財務(wù)管理軟件，做好會計輔助核算。

扎實(shí)開展網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件的會計輔助核算業(yè)務(wù)仿真演練和推廣應(yīng)用，組織財務(wù)人員學(xué)習(xí)操作流程，擬定會計輔助核算項(xiàng)目，通過計算機(jī)系統(tǒng)提高憑證錄入、記賬和報表生成的效率，認(rèn)真進(jìn)行季度預(yù)算執(zhí)行分析，關(guān)注日常公用支出的變化，提升財務(wù)分析的有效性。

通過使用會計輔助核算模塊，優(yōu)先保障基本支出和日常公用開支，控制招待費(fèi)、會議費(fèi)及車輛費(fèi)用，確保提高資金使用效率，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理和降低行政成本的目標(biāo)。

四是加強(qiáng)日常財務(wù)管理，嚴(yán)格控制成本費(fèi)用。

根據(jù)年初下達(dá)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，我們對收入指標(biāo)進(jìn)行了分解，同時下達(dá)了成本費(fèi)用計劃。隨著新業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，財務(wù)工作量增加，應(yīng)收賬款及各項(xiàng)開支持續(xù)上升，對財務(wù)工作提出了更高要求。

我部門加強(qiáng)了日常管理，主要措施包括：

1. 嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為，確保收支兩條線，加強(qiáng)財務(wù)核算和監(jiān)督，落實(shí)公用經(jīng)費(fèi)管理，壓縮三項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，堅(jiān)決杜絕不合理開支，促進(jìn)應(yīng)收款項(xiàng)的回收，盡量減少損失。

2. 各項(xiàng)收支做到賬賬相符，賬實(shí)相符，確保支出合理性，實(shí)施報銷的有效性，督促監(jiān)督執(zhí)行到位。大額報銷需提前通知，確保金額與票據(jù)一致。

3. 嚴(yán)格執(zhí)行成本定額管理辦法，定期通報和加強(qiáng)考核，杜絕不合理支出，有效控制成本。

五是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，推進(jìn)“陽光”財務(wù)建設(shè)。

根據(jù)公司年度審計計劃，組織專人完成全面自查，并及時上報審計報告，針對審計問題進(jìn)行剖析，找出根本原因，及時整改，并將整改情況反饋給財務(wù)科。成立小組負(fù)責(zé)“小金庫”的清理自查工作。

根據(jù)年初的政務(wù)公開實(shí)施方案，推進(jìn)“陽光”財務(wù)建設(shè)，確保財務(wù)管理中的重大問題和干部關(guān)心事項(xiàng)依照規(guī)定及時公開。通過會議傳達(dá)、公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布等多種方式，提高財務(wù)工作的透明度，實(shí)現(xiàn)民主決策和管理。

六是加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真做好資產(chǎn)清理工作。

日常管理是固定資產(chǎn)管理的基礎(chǔ)，完善固定資產(chǎn)管理賬簿、憑證及報表，嚴(yán)格執(zhí)行購置、出售、調(diào)入、調(diào)出及報廢手續(xù)，確保資產(chǎn)管理到位。符合條件的資產(chǎn)及時納入管理，使用網(wǎng)絡(luò)版財務(wù)管理軟件的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行核算，并定期上報固定資產(chǎn)相關(guān)報表，以優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高國有資產(chǎn)使用效益。

二、工作中存在的不足

回顧一年來的工作，我不僅全身心投入，展現(xiàn)了良好的團(tuán)隊(duì)合作精神和協(xié)調(diào)能力，面對困難也能保持冷靜與果斷，但同時也清楚認(rèn)識到自身的不足：

一是隨著公司不斷壯大，各項(xiàng)管理制度需進(jìn)一步完善。

二是風(fēng)險控制力度仍顯不足。

三是公司內(nèi)部各職能部門銜接不夠緊密，人員整體素質(zhì)有待提升。四是與外部銀行及稅務(wù)關(guān)系有待改善。

三、20xx年工作計劃

(一) 個人方面：未來我將努力加強(qiáng)相關(guān)知識學(xué)習(xí)，回顧工作細(xì)節(jié)，分析經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)如何節(jié)約時間、提高效率，以更好地開展工作。

(二) 財務(wù)部門方面：

一是成為領(lǐng)導(dǎo)的得力助手，全力以赴完成各項(xiàng)指標(biāo)，重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)活躍度，減少資金占用，提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度。

二是開展財務(wù)人員培訓(xùn)，提升會計從業(yè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

三是加強(qiáng)風(fēng)險管理，在確保安全的前提下，追求公司利益最大化。

四是與銀行、稅務(wù)機(jī)關(guān)建立良好關(guān)系，爭取更多支持。

過去的三個月，我與財務(wù)部全體同仁一起努力，取得了一定成績，但深知還有許多不足之處。在接下來的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，落實(shí)改進(jìn)措施，懇請領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多提意見，以便與全體員工共同努力，創(chuàng)造更優(yōu)異的成績。

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇4

在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)集團(tuán)作為推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量，其財務(wù)管理的有效性顯得尤為重要。財務(wù)總監(jiān)的職責(zé)不僅限于日常財務(wù)管理，還應(yīng)參與企業(yè)的戰(zhàn)略決策，以確保財務(wù)活動與企業(yè)目標(biāo)之間的協(xié)同。通過對財務(wù)總監(jiān)述職報告的深入分析，我們可以更好地理解財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的重要角色和面臨的挑戰(zhàn)。

一、財務(wù)總監(jiān)述職報告的重要性

（一）財務(wù)總監(jiān)述職報告是管理透明的重要工具

財務(wù)總監(jiān)述職報告不僅是對自身工作的也是向董事會和所有利益相關(guān)者展示財務(wù)透明度的機(jī)會。通過此報告，財務(wù)總監(jiān)可以詳細(xì)闡述公司的財務(wù)狀況、主要財務(wù)指標(biāo)、以及未來的戰(zhàn)略規(guī)劃，增強(qiáng)公司內(nèi)部及外部對財務(wù)管理的信任。

（二）財務(wù)總監(jiān)述職報告幫助識別和管理風(fēng)險

有效的述職報告應(yīng)當(dāng)包括對潛在風(fēng)險的分析，以及針對這些風(fēng)險的管理策略。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)該利用數(shù)據(jù)和分析工具，識別影響公司財務(wù)安全的內(nèi)部和外部因素，從而制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，實(shí)現(xiàn)全面的風(fēng)險管理。

（三）財務(wù)總監(jiān)述職報告促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作與溝通

財務(wù)總監(jiān)在撰寫述職報告的過程中，往往需要與公司各個部門進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。這一過程不僅能提高部門之間的信息共享，也能增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識，確保各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性。

二、財務(wù)總監(jiān)述職報告應(yīng)包含的主要內(nèi)容

（一）財務(wù)狀況概述

在述職報告中，財務(wù)總監(jiān)應(yīng)首先簡要回顧公司的整體財務(wù)狀況，包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表及現(xiàn)金流量表的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。這能夠讓管理層和利益相關(guān)者迅速了解公司的財務(wù)健康狀況。

（二）財務(wù)指標(biāo)分析

報告應(yīng)深入分析財務(wù)指標(biāo)，例如銷售收入、凈利潤、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率等，并與行業(yè)基準(zhǔn)進(jìn)行對比。這一分析能幫助公司識別出潛在的改進(jìn)領(lǐng)域和增長機(jī)會。

（三）預(yù)算執(zhí)行情況

詳細(xì)說明預(yù)算的執(zhí)行情況，包括預(yù)算與實(shí)際的偏差分析，指出偏差的原因并提出改進(jìn)措施。這不僅有助于提升財務(wù)控制能力，也能為未來的預(yù)算編制提供重要參考。

（四）重大項(xiàng)目進(jìn)展

在報告中，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)匯報影響公司財務(wù)表現(xiàn)的重大項(xiàng)目，包括投資項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展、成本控制情況以及回報分析等，確保各方對重大項(xiàng)目的充分了解和關(guān)注。

（五）未來發(fā)展建議

財務(wù)總監(jiān)應(yīng)依據(jù)當(dāng)前的財務(wù)狀況和市場變化，提出未來的發(fā)展建議，包括投資方向、成本削減計劃和收入增長策略等，確保公司在競爭中保持優(yōu)勢。

三、提升財務(wù)總監(jiān)述職報告質(zhì)量的方法

（一）建立規(guī)范化的報告體系

為提升述職報告的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)建立一個規(guī)范化的報告模板，以保證報告內(nèi)容的全面性和一致性。定期的培訓(xùn)也能夠幫助財務(wù)總監(jiān)提高報告撰寫的專業(yè)能力。

（二）結(jié)合數(shù)據(jù)分析工具

利用現(xiàn)代數(shù)據(jù)分析工具，可以對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更深入的分析，提升報告的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。財務(wù)總監(jiān)應(yīng)積極學(xué)習(xí)并掌握這些工具，以便從數(shù)據(jù)中提取有價值的信息。

（三）定期征求反饋意見

通過定期征求管理層及團(tuán)隊(duì)成員的反饋意見，財務(wù)總監(jiān)可以不斷改進(jìn)述職報告的內(nèi)容和格式，使其更具針對性和實(shí)用性。

（四）確保信息的及時性與準(zhǔn)確性

財務(wù)總監(jiān)在撰寫述職報告時，必須確保所用數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性，以提高報告的可靠性和決策支持的有效性。

（五）借鑒行業(yè)最佳實(shí)踐

學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的述職報告案例，可以幫助財務(wù)總監(jiān)更好地理解行業(yè)趨勢及需求，提升報告的專業(yè)度和前瞻性。

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇5

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

隨著這段時間工作的圓滿結(jié)束，我對自己在崗位上的表現(xiàn)感到相對滿意，同時也意識到了作為財務(wù)總監(jiān)所承受的壓力。我認(rèn)為在這一點(diǎn)上我需要保持清晰的態(tài)度，并對自己的工作盡心盡責(zé)。總結(jié)這段時間的經(jīng)歷，我想和您分享一些我的想法。

每天按時高效地完成工作任務(wù)，不斷提升對本職工作的判斷力，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這是我作為一名財務(wù)總監(jiān)一直以來所堅(jiān)持的信念。在這個過程中，我意識到適時的調(diào)整是至關(guān)重要的。希望在今后的工作中，我能夠取得更加顯著的成績，毫無疑問，財務(wù)工作是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆氊?zé)，因此我一直強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，認(rèn)真維護(hù)好相關(guān)的工作內(nèi)容。在這個過程中，確實(shí)需要對一些工作方式進(jìn)行調(diào)整，作為一名xx的員工，我回想起來依然覺得自己還有許多需要改進(jìn)的地方，這些都是我必須面對并進(jìn)行調(diào)整的。以積極的態(tài)度去應(yīng)對調(diào)整，對我而言，意義深遠(yuǎn)。

我一直積極學(xué)習(xí)與我們業(yè)務(wù)相關(guān)的新知識，對自己的能力有信心。在這段時間里，調(diào)整心態(tài)、提升個人能力是非常有意義的體驗(yàn)。回顧過去的日子，我深刻體會到這一點(diǎn)。作為財務(wù)總監(jiān)，我應(yīng)該具備這樣的心態(tài)。在這個過程中，我始終對自己保持信心，并在這個職位上重新審視自己的能力。財務(wù)部門在公司中一直扮演著重要角色，負(fù)責(zé)每日的支出統(tǒng)計和規(guī)劃。適度的調(diào)整對我們來說至關(guān)重要，我也必須做好相關(guān)的準(zhǔn)備。

展望未來的工作，我深知自己需要更加細(xì)致，財務(wù)工作絕不能草率，只有認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)職責(zé)，才能創(chuàng)造更大的業(yè)績。在這一點(diǎn)上，我對自己充滿信心，一直以來嚴(yán)格按照公司的相關(guān)規(guī)定來要求自己。作為管理人員，我對自己的要求頗高，接下來的工作中，我會繼續(xù)保持這種高標(biāo)準(zhǔn)，以免影響其他工作的開展，以及推動團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)與協(xié)作。我會在接下來的工作中進(jìn)一步明確方向，務(wù)必端正態(tài)度，努力積累更多的經(jīng)驗(yàn)。如有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必指正。

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇6

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和同事們：

大家好！

在過去的20xx年中，我擔(dān)任公司的財務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)財務(wù)管理和內(nèi)部控制工作。在各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持下，我認(rèn)真履行職責(zé)，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。根據(jù)公司年度報告，銷售收入達(dá)到200億元，利潤為50億元，全面超越了集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)。這些成就不僅是我個人的努力，更是我們團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果。我向大家致以誠摯的感謝！以下是我的述職報告，分為五個部分：

一、政治素養(yǎng)方面

在20xx年，我始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的政治理論和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，將思想高度統(tǒng)一到集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)上，不斷提升自己的政治素養(yǎng)。

二、履行崗位職責(zé)方面，做如下匯報

（一）財務(wù)管理工作。針對20xx年公司面臨的經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)和銷售狀況，我著重開展如下財務(wù)工作：

1、以價值管理為導(dǎo)向，強(qiáng)化資產(chǎn)管理。針對第二廠改造及部分業(yè)務(wù)的停業(yè)，組織開展專項(xiàng)資產(chǎn)清查，明確停止租賃的資產(chǎn)及新的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；針對四廠并入龍?zhí)锕荆M織對四廠資產(chǎn)開展專項(xiàng)核查，確定租賃費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)；對六廠出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認(rèn)，確保及時回籠資金；清理在建工程賬目，督促相關(guān)單位及時完成竣工決算。

2、積極爭取上海金融大廈建設(shè)資金補(bǔ)貼，目前已成功申請2.2億元補(bǔ)貼。

3、合理運(yùn)用資金，提高資金使用的效率。堅(jiān)持資金周報制度，科學(xué)制定資金籌措方案，確保超過30億元的固定資產(chǎn)投資和60億元的生產(chǎn)運(yùn)營資金不受影響。在保障資金供應(yīng)的控制銀行資金存量，節(jié)省利息支出達(dá)2億元。

4、加強(qiáng)預(yù)算管理。以全面預(yù)算管理為基礎(chǔ)，提升預(yù)算的準(zhǔn)確性，使預(yù)算切實(shí)滿足建設(shè)和生產(chǎn)需求。采用零基預(yù)算為主，結(jié)合其他預(yù)算編制方法，嚴(yán)格目標(biāo)分解，有效控制成本。

5、嚴(yán)格把關(guān)財務(wù)開支。以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度審核每一份合同、每一項(xiàng)支出，杜絕不必要的開支，壓縮彈性支出，累計減少開支3000多萬元。

6、努力推行增產(chǎn)增收工作。在保證主營收入的提高創(chuàng)收能力。針對五廠維修成本上漲情況，組織開展成本測算，經(jīng)過多方溝通，成功為五廠增加800萬元收入。

7、通過財務(wù)渠道申請集團(tuán)的人工成本額度，解決全員的住房公積金、采暖費(fèi)、物業(yè)費(fèi)等問題，并統(tǒng)一交通費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，縮小員工收入差距。

8、根據(jù)往年成本支出的情況及物價變動，合理測算生產(chǎn)單價；對于合作單位的費(fèi)用，力求實(shí)現(xiàn)互利共贏。

9、強(qiáng)化財務(wù)分析方法，以真實(shí)、可靠的分析為依據(jù)，為公司決策提供信息支持。定期進(jìn)行綜合統(tǒng)計分析，對新設(shè)備的效率、能耗及成本效益進(jìn)行調(diào)查，為公司決策提供數(shù)據(jù)支持。

10、以經(jīng)濟(jì)安全為導(dǎo)向，加強(qiáng)財務(wù)風(fēng)險控制。對公司的后勤系統(tǒng)進(jìn)行審計與檢查，制定后勤會計核算管理辦法，并組織編制后勤核算軟件，推進(jìn)基層核算員的輪訓(xùn)工作，強(qiáng)化基層的成本核算能力。

（二）內(nèi)部控制工作。在內(nèi)控及風(fēng)險管理方面，我始終遵循“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險，多一份控制就少一份風(fēng)險”的理念，提升對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節(jié)及關(guān)鍵控制點(diǎn)的識別與應(yīng)對能力，組織開展風(fēng)險事件的評估與梳理，編寫20xx年度全面風(fēng)險體系建設(shè)報告，提出相應(yīng)的管理措施，為公司本安體系建設(shè)提供制度支撐。

三、職業(yè)道德修養(yǎng)方面

我堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的廉政建設(shè)，加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)，樹立正確的世界觀、人生觀及價值觀，恪守對公司的誠信與責(zé)任，廣泛聽取各方面的意見，嚴(yán)格遵守崗位職責(zé)，以公司的利益為重，嚴(yán)格自律，維護(hù)良好的道德修養(yǎng)。

四、執(zhí)行規(guī)章制度方面

在過去一年中，我積極宣傳國家財經(jīng)方針，嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，扎實(shí)推進(jìn)基礎(chǔ)建設(shè)，規(guī)范公司的生產(chǎn)經(jīng)營行為。

五、存在問題方面

雖然在20xx年中取得了一定的成績，但在工作中也存在一些不足：

1、對基層單位的走訪較少，未能全面掌握員工的工作狀態(tài)及關(guān)心問題。

2、資產(chǎn)清點(diǎn)工作有待加強(qiáng)，存在不及時的問題。

針對這些問題，未來我將加強(qiáng)基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，為公司的經(jīng)濟(jì)效益作出更大貢獻(xiàn)。

述職完畢，謝謝大家！

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇7

20xx年，在公司經(jīng)營班子的指導(dǎo)下，財務(wù)總監(jiān)辦公室圍繞預(yù)算管理，聚焦增收與節(jié)支，致力于降低企業(yè)運(yùn)營及生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量，最終實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益的目標(biāo)。我們深入到生產(chǎn)運(yùn)營的一線，充分發(fā)揮職能部門的監(jiān)督管理作用，配合各生產(chǎn)單位開展了一系列基礎(chǔ)管理工作。現(xiàn)將一年來的工作匯報如下：

　一、扎實(shí)做好部門的日常基礎(chǔ)管理

1. 積極開展職工思想政治學(xué)習(xí)，及時有效地傳達(dá)公司決策與規(guī)定，確保每位員工都能自覺遵守公司的相關(guān)制度，始終把公司的整體利益放在首位，維護(hù)公司的形象與聲譽(yù)。

2. 依據(jù)公司財務(wù)收支計劃，嚴(yán)格做好財務(wù)收支的記錄，并認(rèn)真編制公司財務(wù)收支情況表，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時。

3. 強(qiáng)化公司預(yù)算管理工作，每月定期與不定期檢查、考核公司財務(wù)預(yù)算(計劃)的執(zhí)行情況，對于執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時提出整改意見，并編寫年度財務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況報告。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司印鑒管理規(guī)定，妥善管理和使用財務(wù)印鑒，確保公司資金的合理調(diào)度與安全運(yùn)營，從而提升資金使用效率。

5. 積極與財務(wù)部門協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)公司財務(wù)核算和稅務(wù)管理工作。

6. 加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提升業(yè)務(wù)水平與工作效率。參加了會計人員的繼續(xù)培訓(xùn)和企業(yè)所得稅的專題培訓(xùn)等。

　二、深入生產(chǎn)經(jīng)營，積極配合各單位

1. 根據(jù)公司安排，定期前往各單位了解生產(chǎn)與財務(wù)運(yùn)營情況。在工作中，以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，聚焦成本控制，參與生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，并及時與生產(chǎn)單位溝通相關(guān)信息。

2. 積極協(xié)助生產(chǎn)單位的財務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)部控制體系，特別是在生產(chǎn)成本和費(fèi)用的控制及考核方面，理順基礎(chǔ)和會計核算工作。

3. 聯(lián)合公司其他管理部門，深入分析炭素廠20xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀，努力降低經(jīng)營風(fēng)險，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4. 與其他管理部門共同完成了硅鈣廠的資產(chǎn)租賃工作，確保相關(guān)租賃手續(xù)的完善，并全額回收了20xx年的租賃費(fèi)用及材料銷售款項(xiàng)。

　三、認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)

在20xx年，財務(wù)總監(jiān)辦公室盡心盡責(zé)，較好地完成了自身的各項(xiàng)職責(zé)，基本上實(shí)現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作要求，取得了一定成效。然而，由于自身業(yè)務(wù)能力尚需提升，對公司生產(chǎn)經(jīng)營的深入了解不足，未來還有很大的改進(jìn)空間。

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇8

我在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真遵循公司的財務(wù)政策和規(guī)定，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的認(rèn)可。現(xiàn)將我在這一年中的工作情況向大家匯報，如有不足，請大家給予指正：

　一、政治思想

作為一名財務(wù)總監(jiān)，必須具備正確的政治思想。我積極參與學(xué)習(xí)，樹立為員工服務(wù)的理念，始終保持無私奉獻(xiàn)的精神。在工作中，我培養(yǎng)了吃苦耐勞和深入研究的職業(yè)精神，始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的作風(fēng)。我牢記公司的安排，緊密結(jié)合具體崗位，盡心盡力地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

　二、工作狀況

為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需求，實(shí)現(xiàn)年度工作目標(biāo)，我認(rèn)真規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，使財務(wù)人員充分履行其職責(zé)，確保每項(xiàng)財務(wù)工作做到細(xì)致入微。一方面，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理會計報銷、工資發(fā)放、審核原始憑證和記賬憑證的工作，確保一切財務(wù)核算準(zhǔn)確無誤。另一方面，我遵循會計檔案管理的相關(guān)要求，及時整理和歸檔會計檔案，確保檔案完整、便于日后的查閱。我主動與稅務(wù)部門溝通，爭取對公司的理解與支持，最大程度地利用國家的稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分錢，維護(hù)公司正常的運(yùn)營和發(fā)展。我也配合其他部門的工作，積極利用財務(wù)資源，支持公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)發(fā)展。

　三、工作看法與責(zé)任

工作不僅需要專業(yè)知識和技能，良好的工作態(tài)度和責(zé)任心也至關(guān)重要。作為財務(wù)工作負(fù)責(zé)人，我始終抱著和藹、關(guān)心和支持的態(tài)度對待每一位同事。我認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，盡職盡責(zé)，力求盡善盡美。對自己要求嚴(yán)格，追求專業(yè)技能的提升，保持堅(jiān)韌的工作作風(fēng)，誠信面對工作，愿意奉獻(xiàn)，始終堅(jiān)持為員工服務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

在過去的一年中，雖然完成了公司的工作目標(biāo)并取得了一些成績，但與公司的高標(biāo)準(zhǔn)和員工的期望相比，仍存在一定的差距，需繼續(xù)努力提升。未來，我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握做好財務(wù)工作所需的知識與技能，解放思想，確保工作與公司及員工的需求高度契合。我將端正態(tài)度，力爭做到盡善盡美，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)更多力量。

我的工作報告到此結(jié)束，感謝大家的關(guān)注！

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇9

20xx年我繼續(xù)支持何總經(jīng)理負(fù)責(zé)財務(wù)與內(nèi)部控制方面的工作，現(xiàn)將過去一年的工作情況匯報如下，請各位代表審議。

我在公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的支持下，帶領(lǐng)財務(wù)團(tuán)隊(duì)緊緊圍繞年度財務(wù)工作目標(biāo)，不斷加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)，規(guī)范財務(wù)流程，創(chuàng)新管理方式，改革體制，努力保障公司的各項(xiàng)工作平穩(wěn)、有序地推進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)公司的各項(xiàng)戰(zhàn)略目標(biāo)貢獻(xiàn)了應(yīng)有的力量。

　一、成功完成了國家審計署的現(xiàn)場審計工作。

在國家審計署的審計過程中，我們?nèi)σ愿埃e極進(jìn)行自查、自我修正、及時反饋及協(xié)調(diào)，確保了審計工作的順利開展。各單位成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的組織機(jī)構(gòu)，由財務(wù)部主導(dǎo)協(xié)調(diào)，建立順暢的溝通機(jī)制，及時解決現(xiàn)場審計發(fā)現(xiàn)的10余個問題；依據(jù)公司審前工作會議的要求，迅速安排三省公司及各部門根據(jù)內(nèi)控制度進(jìn)行自查，整改不合規(guī)事項(xiàng)200余項(xiàng)；與三省公司及相關(guān)部門聯(lián)合審查、把關(guān)審前和審計過程中提交的資料；針對審計組反饋的32個審計記錄，立即組織三省公司財務(wù)及相關(guān)部門核對、討論并修改答復(fù)，從法律和政策角度給予合理解答。

通過“嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、細(xì)致、周密”的工作作風(fēng)，公司順利通過了審計署的嚴(yán)格考核，獲得審計組的高度評價。

　二、財務(wù)信息化建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。

在核算體系改革方面，我們以“推動財務(wù)和資產(chǎn)7.0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省公司的核心業(yè)務(wù)骨干，積極學(xué)習(xí)新系統(tǒng)的管理和操作流程，改進(jìn)核算流程，經(jīng)過30人的共同努力，歷時一個月，完成近10萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6.0和7.0系統(tǒng)的并行。盡管并行帶來了額外的工作量，但我們的財務(wù)團(tuán)隊(duì)加班加點(diǎn)，扎實(shí)有效地工作，為提升信息透明度、優(yōu)化核算流程、增強(qiáng)對基層監(jiān)控能力奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

在零售費(fèi)用定額管理方面，我們積極研究并引導(dǎo)建筑行業(yè)的定額管理理念，經(jīng)過調(diào)研和軟件開發(fā)三個階段，始終保持領(lǐng)先水平，得到了行業(yè)的認(rèn)可，并被委托實(shí)施軟件開發(fā)和推廣工作。目前系統(tǒng)已成功開發(fā)，預(yù)計在20xx年第一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售部門貫徹低成本發(fā)展戰(zhàn)略和創(chuàng)新成本控制手段提供了有力支持。

在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，經(jīng)過近一年的調(diào)研、開發(fā)與推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對資金的實(shí)時監(jiān)控，確保與業(yè)務(wù)和零售系統(tǒng)的信息共享與自動控制，自動生成收支憑證，實(shí)時監(jiān)控賬戶余額。這為降低資金成本、提高核算速度和質(zhì)量、減少風(fēng)險提供了便捷高效的信息平臺，實(shí)現(xiàn)了資金管理的跨越式發(fā)展。

　三、資金與資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升。

在資金管理方面，我們重點(diǎn)關(guān)注“降低冗余資金、加強(qiáng)稽核”，確保全年無重大資金安全事故。一方面，持續(xù)推動銀行上門收款、POS機(jī)推廣和賬戶管理，有效減少在途資金，保障資金安全。截止到20xx年底，實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站數(shù)量達(dá)到1241座，較去年增加147座，上門收款率達(dá)到87%；另一方面，積極落實(shí)資金安全稽查長效機(jī)制，各地市公司對加油站資金管理自查覆蓋率達(dá)到100%，由省公司組織的抽查覆蓋率平均達(dá)到60%。根據(jù)板塊的專項(xiàng)檢查通知，成立加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，累計檢查超過1500座加油站，發(fā)現(xiàn)并整改問題500余項(xiàng)，完成了板塊的資金稽查任務(wù)，獲得督察組的高度評價。

在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程及標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計署的審計要求，督促三省公司提升轉(zhuǎn)資效率，截止到20xx年底在建工程余額為61596萬元，與年初相比在建工程占總資產(chǎn)比例減少了0.67個百分點(diǎn)。借助資產(chǎn)6.0系統(tǒng)，有效解決信息不對稱問題，全年完成695萬元固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥，編制資產(chǎn)卡片5萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的價值。并對各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了全面清查，統(tǒng)計確定符合報廢條件的資產(chǎn)335項(xiàng)，為后續(xù)優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)提供了數(shù)據(jù)支持。

　四、重視過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平持續(xù)提升。

我們進(jìn)一步完善了月度滾動預(yù)算與資金聯(lián)動控制，確保三省公司從被動接受轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訄?zhí)行，有效保障費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均控制在規(guī)定范圍內(nèi)；

　五、法制意識逐步增強(qiáng)，稅務(wù)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。

通過加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)與管理，提升稅務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，取得了良好成果。我們成功促成湖北地區(qū)增值稅預(yù)征率再次下降，年節(jié)省利稅超過800萬元；協(xié)調(diào)處理了稅務(wù)部門在零售環(huán)節(jié)的不當(dāng)征稅政策，年節(jié)省印花稅200萬元，改善了納稅環(huán)境，提升了企業(yè)話語權(quán)；實(shí)現(xiàn)中石油冠名機(jī)打發(fā)票使用，為內(nèi)部管理提供了優(yōu)越平臺，標(biāo)志著稅企關(guān)系的一次歷史性突破；組織了一次財稅大檢查，發(fā)現(xiàn)并整改問題20余項(xiàng)，為規(guī)范票據(jù)使用降低稅務(wù)風(fēng)險奠定基礎(chǔ)。

　六、充實(shí)力量、加強(qiáng)培訓(xùn)，隊(duì)伍綜合素質(zhì)不斷提高。

一是進(jìn)一步充實(shí)各層級財務(wù)管理機(jī)構(gòu)。20xx年對機(jī)關(guān)財務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)崗位進(jìn)行了補(bǔ)充，同時逐步在地市配備總會計師6人，強(qiáng)化兩級機(jī)關(guān)財務(wù)部門的核心力量，提升基層財務(wù)管理能力；

二是全年財務(wù)系統(tǒng)參加內(nèi)外部培訓(xùn)超過500人次，重點(diǎn)在資金、資產(chǎn)、稅務(wù)及財務(wù)系統(tǒng)替換等領(lǐng)域，迅速提升各級財務(wù)人員的專業(yè)技能，豐富知識儲備；

三是推動學(xué)術(shù)理論與實(shí)踐結(jié)合，積極探討財務(wù)管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，20xx年共舉辦4次不同層次的財務(wù)研討會，發(fā)表論文7篇，標(biāo)志著財務(wù)隊(duì)伍逐步向?qū)W術(shù)研究型團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變。

　七、強(qiáng)化執(zhí)行、嚴(yán)格考核，內(nèi)控體系持續(xù)有效運(yùn)作。

20xx年，公司內(nèi)控工作以提升管理水平為目標(biāo)，加強(qiáng)風(fēng)險管理，追求“零缺陷”作為奮斗方向，不斷增強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力度，豐富檢查與測試手段。發(fā)布了20xx年版《內(nèi)部控制管理手冊》，修訂并完善了96個末級流程，滿足不同管理層次需求；強(qiáng)化內(nèi)控宣傳與培訓(xùn)，舉辦59期培訓(xùn)班，培訓(xùn)2362人次，整理與庫、站業(yè)務(wù)密切相關(guān)的13個流程并匯編成冊；反復(fù)進(jìn)行測試與嚴(yán)格考核，確保內(nèi)控體系持續(xù)有效，覆蓋率達(dá)到44個營銷中心，順利通過3次管理層與外部審計測試。

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇10

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

20xx年是我們公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是我作為財務(wù)總監(jiān)在新環(huán)境中工作的第一年。得益于股東和董事會的科學(xué)決策，我積極帶領(lǐng)財務(wù)部門全體成員深入理解年度工作會議精神，將年度主要經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)細(xì)化與分解。經(jīng)過充分準(zhǔn)備，制定了20xx年的財務(wù)工作計劃，實(shí)施創(chuàng)新的“六個一”服務(wù)理念，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范管理，扎實(shí)開展各項(xiàng)基礎(chǔ)工作，確保了年度各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

這一年里，財務(wù)團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)、工作以及作風(fēng)建設(shè)各方面取得了顯著提升，財務(wù)服務(wù)實(shí)現(xiàn)了新的轉(zhuǎn)變，財務(wù)工作也有了新的進(jìn)展，財務(wù)管理初步得到了成效，為公司穩(wěn)步推進(jìn)經(jīng)營提供了有力保障。根據(jù)集團(tuán)公司的干部考核要求，我將本人過去一年在職責(zé)履行及黨風(fēng)廉政建設(shè)方面的情況做如下匯報，請大家評議。

一、持續(xù)堅(jiān)持政治理論學(xué)習(xí)，推動思想轉(zhuǎn)變，認(rèn)真負(fù)責(zé)地提供服務(wù)。

1、政治理論學(xué)習(xí)方面

20xx年，我圍繞集團(tuán)公司開展的依法治企活動，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了黨員輔導(dǎo)系列材料，并重溫了黨章，認(rèn)真參與黨員民主評議和組織生活，參加了集團(tuán)公司舉辦的黨員廉潔從政學(xué)習(xí)報告會。在自查中發(fā)現(xiàn)自身存在的不足，并以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，努力做到待人真誠、工作認(rèn)真、責(zé)任心強(qiáng)，堅(jiān)定立場，始終保持良好的工作狀態(tài)，努力不辜負(fù)組織的期望和員工的信任。

2、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面

作為公司新任的財務(wù)總監(jiān)，我積極參加會計專業(yè)技術(shù)職稱考試，借此機(jī)會加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和崗位培訓(xùn)，針對《增值稅條例》、《企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則》、《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定指南》、《會計準(zhǔn)則》、《單采血漿站質(zhì)量管理規(guī)范》等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率。

二、履行工作崗位職責(zé)的情況

1、修訂并完善財務(wù)管理內(nèi)控制度，理順管理流程，規(guī)范財務(wù)業(yè)務(wù)處理程序。

借助省電力公司開展的“依法治企年”活動，強(qiáng)化依法治企理念，規(guī)范工作流程，增強(qiáng)基礎(chǔ)管理。修訂內(nèi)控財務(wù)制度15項(xiàng)，確保所有財務(wù)工作都有依據(jù)，有規(guī)則，明確財務(wù)人員的職責(zé)和任務(wù)，為公司的跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的財務(wù)支持。

2、積極籌集資金，及時歸還中行到期貸款。

在公司一季度銷售回款緊張的情況下，合理調(diào)配資金，并制定應(yīng)對多種資金周轉(zhuǎn)中斷的預(yù)案，成功完成了銀行貸款的舊貸新還工作。在保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，最大限度地節(jié)約了貸款利息，為資金的合理高效流轉(zhuǎn)提供了保障。

3、強(qiáng)化服務(wù)意識，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理。

借助省公司財務(wù)集約化管理平臺，強(qiáng)化年度預(yù)算的調(diào)控與監(jiān)督管理，實(shí)施月份資金平衡計劃管理，提供全方位的服務(wù)。在服務(wù)過程中，適時履行監(jiān)督責(zé)任，確保預(yù)算執(zhí)行可控。

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇11

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的支持與努力下，財務(wù)部順利完成了年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。現(xiàn)將財務(wù)部的工作情況匯報如下：

一、 全年完成公司量化指標(biāo)情況

公司對財務(wù)部的年度量化指標(biāo)主要有五個方面：第一，資金上存率需達(dá)到95%以上，實(shí)際完成率為97%；第二，年末貨幣資金余額需保持在8000萬元以上，其中公司本級應(yīng)有2000萬，實(shí)際余額為13500萬元，因設(shè)備購置支付造成本級賬戶未達(dá)標(biāo)；第三，新開項(xiàng)目資金策劃率必須達(dá)到100%，今年新開設(shè)的項(xiàng)目均已完成資金策劃；第四，全司利潤總額目標(biāo)為8000萬元，實(shí)際完成利潤為8200萬元；第五，資金信貸類業(yè)務(wù)的投訴率為零，財務(wù)部全年積極辦理信貸業(yè)務(wù)，未收到任何投訴。

二、全年所做的主要工作

在20xx年，我們圍繞以下幾個方面開展了財務(wù)工作：

一是以統(tǒng)一的財務(wù)管理模式為核心，增強(qiáng)基礎(chǔ)財務(wù)工作和精細(xì)化管理，確保公司財務(wù)核算的一致性和標(biāo)準(zhǔn)化。

二是持續(xù)推進(jìn)預(yù)算管理，增強(qiáng)財務(wù)規(guī)劃的前瞻性，預(yù)算管理逐漸顯現(xiàn)成效。

三是加強(qiáng)資金管理，確保生產(chǎn)經(jīng)營所需現(xiàn)金流，全年共收回資金達(dá)6800萬元，按照經(jīng)營需求共計借入資金1.8億元；同期為公司各單位辦理承兌匯票118筆，金額達(dá)8200萬元，有力保障了公司的正常運(yùn)營。

四是充分發(fā)揮財務(wù)支持和服務(wù)功能，及時為領(lǐng)導(dǎo)提供各類財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足各單位對財務(wù)支持的需求。

五是加強(qiáng)財務(wù)檢查和內(nèi)控管理，積極防范財務(wù)風(fēng)險。

六是注重業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)，組織各類財務(wù)及稅收政策培訓(xùn)，增強(qiáng)政策理解與執(zhí)行能力。

三、存在的主要問題和不足

在20xx年的工作中，我們在以下幾個方面還需改進(jìn)：一是部門間的溝通需進(jìn)一步加強(qiáng)；二是個別分公司的資金上交未能及時收回；三是財務(wù)部門對分公司和項(xiàng)目的深入了解不足；四是作為負(fù)責(zé)人，自身的工作作風(fēng)還有待提升。

四、20xx年財務(wù)工作的初步設(shè)想

在即將到來的20xx年，財務(wù)工作的重點(diǎn)將集中在以下幾個方面：

一是提前進(jìn)行年度財務(wù)策劃，確保有據(jù)可依；

二是增強(qiáng)總部對資金的集中管理能力；

三是運(yùn)用審計手段，加強(qiáng)對財務(wù)過程的監(jiān)督，確保公司運(yùn)營安全；

四是推動財務(wù)管理數(shù)字化，將定性的數(shù)據(jù)盡可能轉(zhuǎn)化為定量分析。

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，以及所有同事的配合，希望在新的一年里，大家繼續(xù)攜手，共同為公司創(chuàng)造更佳的經(jīng)濟(jì)成果而努力。

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇12

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我始終圍繞公司的財務(wù)工作要求，認(rèn)真貫徹上級部門和公司的各項(xiàng)財經(jīng)政策、法規(guī)與制度，努力做好自己的本職工作，取得了一定的成績，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和員工的滿意。以下是我根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，對自己20xx年度工作履行情況的匯報，如有不足之處，請大家批評指正：

　一、政治思想

作為一名財務(wù)總監(jiān)，要做好財務(wù)工作，必須具備正確的政治思想。我不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，樹立全心全意為員工服務(wù)的理念，努力做到無私奉獻(xiàn)。在工作中，我保持著吃苦耐勞、樂于鉆研的敬業(yè)精神，樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，充分服從公司的工作安排，緊密結(jié)合崗位職責(zé)，按時完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)我的力量。

　二、工作情況

為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)公司年度目標(biāo)任務(wù)，我全面規(guī)范會計核算和財務(wù)管理工作，使財務(wù)人員既能管理好家庭財務(wù)，又能做好理財工作。一是認(rèn)真細(xì)致地做好會計報銷、員工工資發(fā)放、會計原始憑證及記賬憑證的審核、記賬和裝訂等日常會計核算及監(jiān)督工作，確保工作仔細(xì)、認(rèn)真且無差錯。二是根據(jù)會計檔案管理的要求，及時整理和歸檔會計檔案，確保檔案的完整性和便于日后查閱。三是積極與相關(guān)稅務(wù)部門溝通，爭取他們對我公司的支持，充分利用國家的稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)省每一分資金，確保公司的正常運(yùn)營和生產(chǎn)。四是在做好本職工作的堅(jiān)持“公司整體協(xié)作”的原則，積極配合相關(guān)部門的工作，充分利用現(xiàn)有財務(wù)資源，為公司的發(fā)展盡我所能。

　三、工作態(tài)度與責(zé)任

在工作中，除了掌握必要的業(yè)務(wù)知識和技能外，更重要的是保持良好的工作態(tài)度與責(zé)任心。我負(fù)責(zé)財務(wù)工作時，以積極平和的態(tài)度對待他人，做到和氣待人、關(guān)心同事、熱情服務(wù)。對待每一項(xiàng)工作，我都嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真負(fù)責(zé)，始終保持高標(biāo)準(zhǔn)，工作中做到技能精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，講求誠信，樂于奉獻(xiàn)，努力以全心全意的態(tài)度為員工服務(wù)，為公司的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

在20xx年中，我認(rèn)真工作，雖然完成了公司的工作目標(biāo)，并取得了一定的成果，但仍然與公司要求及員工期望之間存在差距，今后我將繼續(xù)努力提升自己，積極學(xué)習(xí)，掌握財務(wù)工作所需的知識和技能。要解放思想，確保工作目標(biāo)與公司的發(fā)展方向保持一致，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真細(xì)致地做好每一項(xiàng)財務(wù)工作，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)我應(yīng)有的力量。

我的述職報告到此結(jié)束，謝謝大家！

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇13

集團(tuán)董事會：

根據(jù)公司安排，我們自20xx年xx月xx日起對集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)在20xx年x月至20xx年x月任期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任進(jìn)行了實(shí)地審計。我們綜合查閱了相關(guān)財務(wù)報表和賬簿憑證，并與集團(tuán)部分高管進(jìn)行了交流，對財務(wù)管理部和資金管理部的部分工作人員進(jìn)行了書面詢問，采取了詢問與抽樣調(diào)查相結(jié)合的審計程序，并就本報告進(jìn)行了意見交換，現(xiàn)將審計情況呈報如下：

　一、審計概況

自20xx年x月起擔(dān)任ABC集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，同時兼任集團(tuán)財務(wù)管理部和資金管理部經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)集團(tuán)的財務(wù)規(guī)劃、資金籌集、運(yùn)行與管理工作。

　二、考核指標(biāo)完成情況

1、根據(jù)財務(wù)管理部和資金管理部的工作總結(jié)及我們收集的其它相關(guān)材料，集團(tuán)的融資目標(biāo)經(jīng)調(diào)整后為：xx萬元。實(shí)際完成xx萬元，其中20xx年為xx萬元，20xx年為xx萬元，整體完成情況未達(dá)預(yù)期；因部分貸款到期未能續(xù)貸，致使貸款規(guī)模減少xx萬元。主要原因是宏觀調(diào)控對房地產(chǎn)行業(yè)的深遠(yuǎn)影響、xx公司項(xiàng)目融資條件不成熟以及可抵押資產(chǎn)的不足。

2、預(yù)算執(zhí)行情況方面，財務(wù)管理部和資金管理部的年度預(yù)算均嚴(yán)格控制未超出額度，預(yù)算外支出xx萬元，均經(jīng)過事前審批。我們對這兩部門的費(fèi)用報支情況進(jìn)行了抽查，未發(fā)現(xiàn)越權(quán)或違規(guī)審批的情況。

3、關(guān)于海外上市計劃，當(dāng)前已完成擬上市企業(yè)的資產(chǎn)剝離及重組工作，并通過了合作方的盡職調(diào)查，實(shí)施了擬上市企業(yè)的股權(quán)調(diào)整，房產(chǎn)改制工作也已順利完成。

4、集團(tuán)預(yù)算管理已初步框架搭建完畢，今年開始將工程及運(yùn)營費(fèi)用等納入全面預(yù)算體系，在預(yù)算管理方面取得了初步成效，并針對某些存在問題進(jìn)行了修訂和完善。

5、制度建設(shè)方面，集團(tuán)自20xx年x月試行的相關(guān)管理制度與流程已涵蓋了財務(wù)管理的各項(xiàng)內(nèi)容，集團(tuán)會計核算制度自20xx年xx月xx日起全面推行，上海、北京、南京、成都、深圳等地已全面實(shí)施會計電算化，這將顯著提升集團(tuán)財務(wù)信息的質(zhì)量。

6、財務(wù)分析方面，我們發(fā)現(xiàn)目前的財務(wù)分析以零星建議和報告的形式提交，尚未形成制度化和定期化的報告體系，對集團(tuán)往來賬的清理工作仍需加強(qiáng)，目前尚有不少子公司之間的往來賬款未能及時對賬。

7、在20xx年x月至x月間，集團(tuán)財務(wù)管理部為員工提供了用友軟件操作培訓(xùn)、稅務(wù)籌劃培訓(xùn)等，以提升財務(wù)人員素質(zhì)，整體財務(wù)人員隊(duì)伍相對穩(wěn)定，但人員流動性較大：20xx年新進(jìn)財務(wù)及融資人員10人，離職7人，20xx年1-4月，新進(jìn)2人，離職1人。

　三、任期內(nèi)主要工作成就

在任期間認(rèn)真負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)財務(wù)管理部、資金管理部的員工共同努力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)，主要管理成果如下：

1、拓寬融資渠道，開創(chuàng)融資新主體。

在房地產(chǎn)行業(yè)面臨金融、稅務(wù)等多重宏觀調(diào)控政策的背景下，集團(tuán)融資任務(wù)愈加艱巨，但在總監(jiān)的努力下，集團(tuán)仍成功融資xx萬元，除了傳統(tǒng)銀行貸款，銀行承兌匯票融資也首次引入；在房地產(chǎn)融資受到限制的情況下，集團(tuán)將AA、BB、CC等非房地產(chǎn)開發(fā)公司作為融資平臺，成功爭取到xx萬元的資金，有效滿足了資金需求。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，推進(jìn)制度建設(shè)。

集團(tuán)財務(wù)與融資相關(guān)制度及流程的制定和完善緊跟集團(tuán)管理規(guī)范的步伐，按時完成了稿件的起草、審議與定稿，并制定了統(tǒng)一的會計核算辦法，明確了集團(tuán)會計信息的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

3、積極探索海外資本運(yùn)作路徑。

圍繞集團(tuán)的海外資本運(yùn)作計劃，財務(wù)部和資金管理部對納入計劃的子公司進(jìn)行了資產(chǎn)清查重組，20xx年x月通過了盡職調(diào)查，并啟動了相關(guān)公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，房產(chǎn)轉(zhuǎn)制手續(xù)已圓滿完成。

4、稅務(wù)籌劃工作備受重視。

20xx年增設(shè)專人負(fù)責(zé)稅務(wù)事務(wù)，安排多次集中培訓(xùn)，并實(shí)施了多項(xiàng)稅務(wù)籌劃方案，有效降低了集團(tuán)的稅務(wù)負(fù)擔(dān)。例如，新公司注冊地的選擇、關(guān)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)、廣告費(fèi)及員工工資等的稅前扣除策劃、以及對關(guān)聯(lián)交易的利用等。

5、預(yù)算管理的作用進(jìn)一步發(fā)揮，擬推行工程費(fèi)用估算及投資控制管理體系。

　四、主要工作不足之處

1、財務(wù)總監(jiān)應(yīng)建立一個高效的財務(wù)體系，以快速生成會計信息。雖然集團(tuán)財務(wù)管理和會計核算制度的推行正在促進(jìn)這一體系的構(gòu)建，但人員流動頻繁，財務(wù)總監(jiān)對會計信息質(zhì)量的關(guān)注不夠，目前提供的會計信息及其質(zhì)量還未能很好地滿足集團(tuán)決策的需要。

2、集團(tuán)財務(wù)會計與融資工作機(jī)制的設(shè)置及人員配備仍需科學(xué)化，財務(wù)總監(jiān)對此需具備更大的決策權(quán)。任期內(nèi)財務(wù)人員的指導(dǎo)、培訓(xùn)及交流相對較少，流動頻繁，導(dǎo)致財務(wù)組織架構(gòu)不夠穩(wěn)定。

3、融資平臺建設(shè)未能滿足集團(tuán)發(fā)展需求，資金調(diào)度的科學(xué)性與有效性仍需加強(qiáng)，對外協(xié)調(diào)工作存在不足。由于宏觀調(diào)控形勢的變化，融資工作難度加大，任期內(nèi)集團(tuán)融資目標(biāo)調(diào)整后完成情況仍不理想，銀企關(guān)系需進(jìn)一步改善。

　五、對集團(tuán)財務(wù)工作的建議

經(jīng)多方交流，對任期內(nèi)尚未解決或正在進(jìn)行的財務(wù)事項(xiàng)提出以下建議：

1、加強(qiáng)財務(wù)基礎(chǔ)工作，建立財務(wù)基礎(chǔ)考核體系，設(shè)立會計問題解答機(jī)制，不斷提升會計信息的相關(guān)性與及時性，更好地服務(wù)于集團(tuán)的戰(zhàn)略決策。

2、推進(jìn)稅務(wù)籌劃工作，目前已有些操作思路，如設(shè)立貿(mào)易公司和銷售公司，可考慮擬收購一家建筑公司的方案，以通過與房地產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)延伸構(gòu)建稅收籌劃平臺，充分利用稅法賦予的操作空間，降低稅務(wù)成本，創(chuàng)造稅收價值。

3、破解融資難題，拓展融資渠道。各地區(qū)融資環(huán)境差異大，項(xiàng)目投資決策時要綜合評估投資環(huán)境，同時將融資環(huán)境納入重要指標(biāo)。探索海外上市需繼續(xù)深入，務(wù)必評估需要與可能性，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況，尋求切實(shí)可行的海外融資路徑。

4、完善預(yù)算管理體系，目前的預(yù)算僅覆蓋小部分，銷售收入、營銷費(fèi)用、工程預(yù)算和投資控制都應(yīng)納入預(yù)算管理體系，準(zhǔn)確監(jiān)控集團(tuán)現(xiàn)金流，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算的職能。

5、加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以前財務(wù)人員數(shù)量不足，溝通交流不充分，今后應(yīng)建設(shè)一個凝聚力強(qiáng)、戰(zhàn)斗力高且相對穩(wěn)定的財務(wù)團(tuán)隊(duì)，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財務(wù)目標(biāo)。建議多與財務(wù)人員溝通、進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)、增進(jìn)交流、關(guān)心員工的工作與生活，并落實(shí)崗位責(zé)任制。

為更好地實(shí)施集團(tuán)高管（地區(qū)公司主要負(fù)責(zé)人）任期的經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計，建議集團(tuán)健全高管定期述職制度，其述職報告應(yīng)提供書面材料并作為重要檔案存檔，審計時可供查詢。

本報告的獨(dú)立性需引起關(guān)注，因本次審計師曾擔(dān)任財務(wù)管理部總經(jīng)理，離開該部門尚不足一年。

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇14

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在企業(yè)多年來的發(fā)展過程中，財務(wù)部在您的領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，結(jié)合全體員工的共同努力，始終堅(jiān)持嚴(yán)謹(jǐn)自律、加強(qiáng)管理。在財務(wù)的基礎(chǔ)性工作、綜合預(yù)算管理、經(jīng)營決策支持和財務(wù)檢查及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流方面，我們都取得了顯著成績，實(shí)現(xiàn)了既定目標(biāo)，達(dá)到了預(yù)期效果。

關(guān)于我在崗位上的履職情況：作為財務(wù)總監(jiān)，我的職責(zé)是組織財務(wù)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真執(zhí)行國家的財經(jīng)法律法規(guī)，確保日常財務(wù)核算與監(jiān)督工作的順利開展，以及按時完成上級交給的各項(xiàng)財務(wù)指標(biāo)和工作任務(wù)。我的具體工作職責(zé)包括：

1、貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策及會計制度，圓滿完成上級交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

2、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)做好會計核算和監(jiān)督工作，健全收入稽核制度。

3、完善固定資產(chǎn)管理體系，組織進(jìn)行資產(chǎn)清查，確保流動資產(chǎn)及資金的安全，并負(fù)責(zé)稅務(wù)檢查及各種審計的協(xié)調(diào)工作。

4、對月報、季報及年報的真實(shí)性和合法性負(fù)責(zé)。作為財務(wù)經(jīng)理，我在新年伊始的決算期間，組織團(tuán)隊(duì)總結(jié)去年財務(wù)工作，并為新一年的財務(wù)工作制定計劃。對各類會計檔案進(jìn)行嚴(yán)格的分類和歸檔，督促團(tuán)隊(duì)完成第四季度的五金匯繳任務(wù)，并認(rèn)真辦理銀行往來詢證函。決算報表前，我對財務(wù)專用電腦進(jìn)行了全面維護(hù)和升級，確保系統(tǒng)穩(wěn)定可靠。

5、對于經(jīng)營活動中產(chǎn)生的業(yè)務(wù)招待等相關(guān)費(fèi)用，我進(jìn)行了嚴(yán)格審核。

以下是我在企業(yè)財務(wù)部工作及主動匯報情況的

1、按要求每月向企業(yè)財務(wù)部書面提交單位財務(wù)工作情況的報告。

2、對本單位的重大事項(xiàng)，及時通過書面或電話方式向企業(yè)財務(wù)部匯報。

3、嚴(yán)格按要求完成企業(yè)財務(wù)部布置的各項(xiàng)工作。

4、在協(xié)調(diào)工作方面，我認(rèn)為已基本達(dá)成以下幾點(diǎn)：

1）認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，工作出勤率為xx%。

2）積極參與單位的經(jīng)濟(jì)合同簽訂、固定工資分配及工資制度改革，并提出了若干管理提升的建議，取得了良好的效果。

3）在日常工作中，主動與其他相關(guān)部門進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，推動了財務(wù)工作和各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。

以上是我在擔(dān)任財務(wù)經(jīng)理期間所取得的一些成績和經(jīng)驗(yàn)，這既是我個人努力的結(jié)果，也是與團(tuán)隊(duì)成員共同合作的成果。我要特別感謝一直以來重用和支持我的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和同事們，正是您們的信任和支持，才讓我擁有施展才華的舞臺，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)我的一份力量。

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇15

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！我要感謝公司依然給予我們工作的機(jī)會，讓我們能夠在這里發(fā)揮各自的才能，提升個人素質(zhì)。這份來之不易的工作，值得我們每一個人以感恩的心態(tài)去珍惜。

作為財務(wù)總監(jiān)，我深知肩上的責(zé)任之重大。財務(wù)部門是企業(yè)的重要支柱，其工作的每一個環(huán)節(jié)都與公司的運(yùn)營息息相關(guān)。資金在企業(yè)中的作用如同血液，流通是否順暢、結(jié)構(gòu)是否合理，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自我入職以來，我始終嚴(yán)格要求自己，遵循國家的法律法規(guī)及公司財務(wù)制度，以高度的責(zé)任感和進(jìn)取意識投入工作。以下是我自今年xx月以來的工作情況匯報：

一、主要工作成就

1、依據(jù)總公司財務(wù)部發(fā)布的《財務(wù)管理方案》和《財務(wù)規(guī)范指引》，我梳理并總結(jié)了資金收支業(yè)務(wù)審批流程，制定了《財務(wù)審批與支付流程》，進(jìn)一步規(guī)范和完善了公司內(nèi)部的審批制度與報銷流程，確保分公司的資金流轉(zhuǎn)嚴(yán)格、有序地執(zhí)行審批制度。

2、我為非財務(wù)人員與新入職員工設(shè)計了基礎(chǔ)財務(wù)知識培訓(xùn)課程，涵蓋費(fèi)用預(yù)算、資金申請與審批、報銷流程及貨物進(jìn)出庫等相關(guān)要求，旨在提升全員的財務(wù)意識。

3、將內(nèi)部控制與審計工作相結(jié)合，開始了每月的自查自檢，著重從原始票據(jù)審核、票據(jù)粘貼、填制到印章管理等基礎(chǔ)環(huán)節(jié)入手，細(xì)化報賬流程，強(qiáng)化財務(wù)工作的規(guī)范性、合理性與合法性，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利開展，進(jìn)一步健全公司的財務(wù)管理與監(jiān)管體系。

4、對自公司重組以來購置的所有固定資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤點(diǎn)和清查，并將使用責(zé)任落實(shí)到各個部門及個人。

二、今后需要改進(jìn)的地方

1、在總公司檢查小組反饋的問題中，我認(rèn)識到我們的管理仍存在明顯漏洞。要實(shí)現(xiàn)“開源節(jié)流”，不僅僅是一句口號，更需要落實(shí)到具體的日常管理中。財務(wù)部門將與各部門密切合作，共同完善這項(xiàng)工作。今后將重點(diǎn)關(guān)注資金管理和成本控制，嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，將費(fèi)用預(yù)算與績效考核相結(jié)合，科學(xué)合理地運(yùn)用每一分資金，以確保資金的節(jié)約與公司經(jīng)營活動的順利開展。

2、我們還需不斷加強(qiáng)財務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)知識及職業(yè)道德培訓(xùn)，及時了解國家政策及新稅法的意義，提升財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境。

以上是我今年工作的如有不足之處，請大家批評指正！謝謝大家！

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇16

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好！現(xiàn)在將我擔(dān)任財務(wù)總監(jiān)期間的工作情況、主要工作成果及個人體會進(jìn)行匯報。

在這一年初期：

1、組建了財務(wù)團(tuán)隊(duì)，包括會計與出納人員。

2、選擇了適合我們的金蝶財務(wù)軟件，并嚴(yán)格遵循企業(yè)會計準(zhǔn)則。

3、制定并完善了本公司專屬的財務(wù)管理制度及報銷流程。

4、建立了系統(tǒng)化的會計賬簿，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的完整性。

經(jīng)過一年的努力，主要成果如下：

1、隨著業(yè)務(wù)的拓展，團(tuán)隊(duì)建設(shè)得到了增強(qiáng)，明確了各自的分工與責(zé)任，始終堅(jiān)持“客戶滿意、員工滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意”這一核心理念。

2、加強(qiáng)了各項(xiàng)費(fèi)用的控制，避免因公司初創(chuàng)期而出現(xiàn)盲目投資與擴(kuò)張，充分發(fā)揮財務(wù)的核算與監(jiān)督作用，確保每一筆資金都用在刀刃上，關(guān)注現(xiàn)狀與未來的平衡。

3、深化財務(wù)分析工作，為管理層提供有效的決策支持；不斷提升財務(wù)分析的效率和方法，以適應(yīng)企業(yè)整體戰(zhàn)略的發(fā)展需求，為公司的決策與管理提供堅(jiān)實(shí)的財務(wù)信息基礎(chǔ)。

財務(wù)總監(jiān)的工作述職報告 篇17

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

在過去一年中，我擔(dān)任公司的財務(wù)總監(jiān)，期間我所在的財務(wù)部經(jīng)歷了一些挑戰(zhàn)，但在全體同事的共同努力和各部門的積極配合下，我們逐步克服了困難，許多工作也開始恢復(fù)正常。為了更好地服務(wù)于公司的整體發(fā)展目標(biāo)，我結(jié)合部門的實(shí)際情況和工作重點(diǎn)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，調(diào)動每位財務(wù)人員的積極性，全力以赴，確保基本完成了財政工作，并取得了一系列成果。現(xiàn)將我這一年來的工作情況進(jìn)行如下

　一、扎實(shí)做好日常財務(wù)工作

為了適應(yīng)當(dāng)前的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)年度工作任務(wù)，我們財務(wù)部全面規(guī)范了會計核算與管理流程，充分發(fā)揮預(yù)算管理的作用，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)核算和監(jiān)督，使財務(wù)人員能夠既做好本職工作又能合理理財，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)財務(wù)工作。

1、認(rèn)真負(fù)責(zé)地處理會計報銷、工資發(fā)放、會計憑證的審核及其他日常核算工作，確保每一項(xiàng)操作都做到細(xì)致入微、無差錯。我們還按照檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)，及時整理和歸檔會計檔案，確保所有資料完整、可查，方便日后的使用。

2、我們積極與稅務(wù)機(jī)關(guān)保持良好溝通，爭取對公司的支持，靈活運(yùn)用國家對福利企業(yè)的稅收優(yōu)惠政策，為公司節(jié)約每一分可能的成本，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，確保公司的正常運(yùn)作。財務(wù)部持續(xù)推動“全公司一盤棋”的理念，積極配合其他部門的工作，利用現(xiàn)有資源為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　二、制定財務(wù)成本控制計劃，嚴(yán)格管理費(fèi)用支出

根據(jù)公司實(shí)際情況，我們制定了詳盡的財務(wù)成本控制計劃，嚴(yán)格管理預(yù)算費(fèi)用，致力于提升公司的經(jīng)濟(jì)效益，從產(chǎn)量、成本和收入的角度進(jìn)行管控。我們將成本控制理念貫穿于公司的各個環(huán)節(jié)，讓節(jié)約意識成為每個部門和員工的自覺行動。通過精細(xì)化管理，推動每個員工從小事做起，確保每一步都走得穩(wěn)健，從而實(shí)現(xiàn)資源的最大利用，創(chuàng)造更大的價值。

　三、優(yōu)化資金調(diào)配，合理控制資金規(guī)模

為保證有限的資金滿足公司的正常生產(chǎn)和運(yùn)營需求，我們財務(wù)部及時與客戶對賬，加強(qiáng)貨款的回籠，并確保資金的安排公正透明，優(yōu)先處理緊急事務(wù)。按照公司的經(jīng)營方針，我們合理安排融資的進(jìn)度和額度，選擇利率相對較低的銀行進(jìn)行貸款，確保生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。

　四、加強(qiáng)會計制度建設(shè)，提升信息質(zhì)量

我們財務(wù)部加強(qiáng)了會計制度的建設(shè)，從制度規(guī)范工作出發(fā)，確保落實(shí)到具體的財務(wù)實(shí)際工作中。提升會計信息的質(zhì)量，確保報表的及時提交，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和格式的規(guī)范，為公司管理層的決策提供可靠的信息支持。

　五、明確崗位職責(zé)，提升財務(wù)人員責(zé)任感

盡管我們財務(wù)部只有四名員工，但每個人都清晰自己的崗位職責(zé)與分工，從而認(rèn)真履行各自的工作。鼓勵大家進(jìn)行工作總結(jié)與反思，提出合理化建議，以強(qiáng)化崗位責(zé)任感，增強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督，促進(jìn)各崗位之間的交流與合作。

　六、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升服務(wù)質(zhì)量

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是推動財務(wù)工作的重要基礎(chǔ)。我們財務(wù)部要求每位會計人員樹立“以人為本”的管理理念，傾聽員工的意見與建議，與大家共同發(fā)展。每位財務(wù)人員都應(yīng)努力提升自身素質(zhì)，調(diào)動工作積極性，齊心協(xié)力，確保財務(wù)工作順利進(jìn)行。我們也努力做好服務(wù)，把自身定位為公司的服務(wù)者，積極發(fā)揮作用，爭取員工的滿意，提高整體工作效率。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，我們財務(wù)部不斷努力，盡管在思想政治和專業(yè)素質(zhì)方面已取得了顯著進(jìn)步，基本完成了工作目標(biāo)，但與公司的期望依然存在差距，這需要我們繼續(xù)努力和改進(jìn)。

未來，我作為財務(wù)總監(jiān)，將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升綜合素質(zhì)，圍繞公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，以務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，不斷創(chuàng)新和發(fā)展，力爭將各項(xiàng)財務(wù)工作提升到新的高度，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。