述職報告不僅是對過去工作的回顧，更是未來發展的藍圖。通過深入分析業績與挑戰，我們發現，透明的溝通與團隊協作是推動企業持續成長的核心動力。本文將分享一份企業述職報告范文，旨在引導讀者洞悉成功的關鍵要素，為今后的工作提供借鑒。

企業述職報告 第1篇

自20xx年12月9日我公司成立以來，作為本市第五家民間擔保機構加入“市中小企業信用擔保協會”，已走過了三個年頭。

這三年來，xx擔保公司在擔保業務和團隊建設方面不斷發展壯大，與各大銀行和金融機構的合作深度也日益增強。在推動擔保行業發展和促進銀保、銀企合作方面，取得了諸多可喜成果。截至20xx年第二季度，我公司已為70家融資需求企業提供貨幣擔保，擔保金額達3億元。

本公司注冊資本總額為9900萬元，增資5100萬元，后續資金儲備為2700萬元，已為基礎設施建設提供擔保2400萬元，目前在保借款余額為8500萬元。

在發展的xx擔保也非常注重社會責任，已支付幫扶助困資金13.8萬元。

xx擔保公司特別關注金融機構的資本運作問題，通過互惠互利實現效益，以成為民營資本為中小企業服務的重要組成部分。在解決融資難題、抵押擔保瓶頸方面，展現了日益重要的功能，尤其是在鋼貿行業中小企業方面，審視和認可了江蘇、福建及蘇閩商投資企業的穩健經營理念。依托區域商會，連接有著情感紐帶、文化交融及相近經營理念的企業家。在控制風險的基礎上，進行利益捆綁和實力疊加，發揮資本信用的乘數效應，逐步形成連接銀行與中小企業的橋梁。基于已有的良好基礎，今年我們在市經委的領導下，市中小企業信用擔保協會的指導下，將大力推進行業規范與自律，提升服務質量。

一、擴大銀保合作的領域與空間，繼續為銀企合作構建可持續的互信平臺，實現“三方”共贏。

近期，xx擔保公司在優化銀保合作層面和規模上與蘇南長三角周邊城市相比尚顯不足。20xx年度，我們將在市經貿委等經濟部門的指導下，積極創新資金運作，計劃通過增資擴股增強硬件設施與固定資產的投入，初步計劃在市潤州區朱方路長江西路受讓35畝商業用地，建設xx擔保租賃大廈及鋼貿生產資料交易中心，建立永久性綜合服務平臺，以降低融資成本，推動鋼貿物流與金融部門的深入合作。

二、積極參與擔保機構信用評選工作。借助市中小企業組織帶頭的全省信用評級活動，通過規范和完善，將評級結果錄入全國統一的企業信用信息基礎數據庫，以提升我擔保公司的職能與效能。探索建立銀保、銀企的例會制度，邀請專家學者分析當前經濟形勢，探索最佳的風險管控機制，研究銀保、銀企合作中存在的突出問題，并持續改進相關工作措施。

三、進一步加強擔保公司與金融機構的合作。

國際金融危機對實體經濟的影響依然深遠，尤其是對中小企業的發展帶來了不小的沖擊。可抵押資產有所縮水，財務狀況受到影響。在這種背景下，尋求與金融銀行的積極溝通，實現精誠合作顯得尤為迫切和重要。只有通過“銀—保—企”的協同機制，才能共同度過難關。一方面，擔保公司要認真落實人民銀行南京分行關于推動金融機構與信用擔保機構加強合作的指導意見，通過擔保公司甄別合作對象，選擇實力雄厚、依法經營、管理規范、財務健全的鋼貿和中小企業，推動合作向制度化、規范化發展，爭取金融機構的信貸支持。

另一方面，擔保公司需樹立穩健、規范的發展意識，將中小企業融資擔保作為核心業務，加強與金融機構的合作，針對主管部門和評級機構指出的風險和薄弱環節，提高風險識別與管理能力，為企業發展提供支持，同時實現自身的良性發展。

四、不斷改善對中小企業融資服務，拓寬金融渠道。

在鞏固現有客戶關系的內部需完善機構設置及相關制度，優化擔保信貸流程，與金融部門共同創新金融產品，提高服務效率。深入研究并引入優秀中小企業服務模式。

在當前經濟形勢困難的背景下，擔保公司需樹立全局觀和責任意識，深入理解和落實對中小企業發展的各項信貸政策措施，主動探索建立鋼貿中小企業融資的量化考核制度。針對經營良好但暫時面臨財務困境的企業，提供多種擔保融資手段，拓寬其融資渠道；為中小企業提供金融信息咨詢及理財服務，加強對中小企業金融統計和信息報送工作，建立適合中小企業特點的融資信息動態監測機制，及時獲取相關金融服務信息。

企業述職報告 第2篇

　一、與企業文化相融合的人員招聘

在xx公司進行新員工招聘時，尤為關注兩個方面：首要的是應聘者的價值觀是否與公司的核心文化相符，其次是應聘者是否能夠在企業的文化環境中生存與發展。xx公司深知，若在招聘過程中單純依賴于學歷、工作經驗和能力的匹配可能導致招聘的員工在日常工作中沒有障礙，但其價值觀卻與公司文化不契合，這將會對員工的職業發展及企業的長遠利益造成威脅。盡管企業可以對新員工的價值觀進行再造，但由于價值觀的穩定性，轉換會耗費大量的時間和資源，從某種意義上來說，這是不必要的成本。xx公司在招聘時注重從源頭上避免這種情況，他們通過考察價值觀來確保員工與企業文化的高度一致。xx公司有一套經典的用人理念：“有德有才破格重用；有德無才培養使用；有才無德限制使用；無德無才堅決不用。”可見，xx公司在招聘時對于員工的道德標準極為重視。

　二、與企業文化相融合的員工培訓

xx公司非常注重員工的培訓。自公司成立以來，xx始終堅信“99%的成功來源于學習”，并通過建立制度化培訓及團隊學習等方式，從國內外管理理念及成功案例中汲取營養，不斷提升自身。

1、全員培訓

為培養優秀的技術及管理人才，xx在20xx年初成立了商學院。

員工培訓分為兩個方面：

一是“新員工入職培訓”。每位新員工在成為xx正式員工之前，必須在商學院接受為期一周的封閉式入職培訓。如若在試用期的三個月內，新員工未接受企業文化的培訓，則無法脫離試用期正式上崗。

二是“老員工的再培訓”。所有老員工每年也需接受商學院的培訓，學習更新的企業文化和相關知識技能，確保企業人才的持續更新。

2、因材施教

xx的培訓是一個與時俱進的過程，商學院會根據不同時期的企業文化內涵與經營理念，制定相應的培訓計劃。針對不同層級的員工，他們也會實施分層的培訓方案。主要可分為五個層次：第一層，基層員工培訓；第二層，基層管理人員培訓；第三層，廠長經理及中心主任培訓；第四層，高層管理團隊培訓；第五層，董事會成員培訓。這種具體問題具體分析的模式值得其他企業借鑒，針對性的培訓效果顯著。

3、形式多樣

xx商學院的培訓不拘一格，他們勇于創新，開展了許多員工喜聞樂見的培訓形式。例如，xx曾邀請知名表演藝術家通過評書形式為員工講解企業文化。通過情景模擬的方式幫助員工實際運用管理技能，使學習過程輕松愉快，令員工印象更加深刻。

　三、與企業文化相融合的績效管理

企業文化融入人力資源管理，能夠更規范員工的價值觀、態度與行為，從而使員工的業績更能符合期望，有助于實現企業的戰略目標。xx公司有句名言：“管理是嚴肅的愛”。在人員管理中，xx公司注重人性化管理，體現出對員工的關愛。根據管理對象的不同，公司績效管理體系主要分為兩套：一是普通員工的績效考核，借鑒海爾的OEC管理模式，全面清理和控制每個員工每天的工作內容，確保“人人有事做，事事有人做”。普通員工分為：

（1）非生產性員工：通過“工作進度表”進行考核，具體劃分績效任務到每月、每周、每天，并進行實時對比以確定員工績效。

（2）生產性員工：使用“三E卡”（即Everyday、Everybody、Everything）進行業績考核，員工按要求記錄每日工作情況。這張卡片是考核工作績效和決定收入的重要依據。二是管理人員的績效考核，通過縱向與橫向指標綜合評估管理者在領導力、質量控制及成本控制等方面的表現。無論是針對普通員工還是管理人員，xx公司秉持“多干多得，少干少得，不干不得”的精神，公正的績效管理體系有助于員工心理的平衡。

　四、與企業文化相融合的人員激勵

企業文化中的人員激勵理論強調尊重員工的自我意識，旨在通過將企業的利益與個人的利益掛鉤，激勵員工為實現企業愿景而努力。“我與xx共生存，xx與我共發展”，這是xx公司員工耳熟能詳的一句口號，表達了公司對員工物質生活與職業發展的鄭重承諾。

1、物質激勵

xx公司的創始人牛根生始終堅信“財散人聚，財聚人散”。在取得豐碩成果后，xx從不虧待那些為公司貢獻突出的人。20xx年，牛根生將政府贈予的轎車贈予其副總裁，并給予上海某經銷商40萬元。20xx年1月12日，牛根生及其家人將所持xx股份捐出，成立“老牛專項基金”，用于公益事業，同時獎勵為企業發展做貢獻的員工。這極大激發了員工的工作積極性。

2、關注員工發展

滿足員工的物質需求只能吸引短期工作者，難以留住愿意并能做大事的人。關注員工的職業發展是追求長久基業的必然任務。xx充分意識到，剛畢業的大學生對自身的個性、能力和優勢還不夠清晰，因此會給予他們在公司內部不同崗位的機會，幫助他們熟悉自我，找到最佳發展方向，奠定未來成長的基礎。xx公司為員工發展提供制度保障，要求各級領導有責任和義務幫助員工不斷提升，并鼓勵繼續深造，報銷一半學費。

在核心人才隊伍建設方面，xx公司通過建立基于能力和業績的人力資源管理機制，強化危機意識與管理，推動學習型組織的建立，確保公司持續變革與創新，主要從“考核、權限、人事”三大方面入手。

1、考核：業績是最重要的指標，因此需要制定科學合理的業績指標，并建立公正的考核獎懲制度；創建以戰略目標為導向的關鍵績效評價體系：

（1）建立分層的關鍵績效評價體系，高層領導通過述職報告，中層與基層員工采用季度與月度考評，確保各層級績效目標清晰。

（2）對高層領導的考核強調結果指標，中基層管理者關注行為過程，而操作類員工則側重量化指標。

（3）績效考核是績效管理的一環，各級干部需重視績效目標的制定與工作輔導。

（4）績效考核結果應遵循正態分布，并與員工的分配與晉升掛鉤。

2、權限：明確各子公司的人力資源管理權限，規定子公司在何種范圍內可行使管理權。

3、人事：集團對各子公司在選擇、委派、推薦及提名管理者方面享有權利。

（1）管人管事統一，即推行責任制和契約管理，確保“誰出資、誰用人、誰管理、誰負責”。

（2）完善責任機制，實行人對人的考核，實現一級考核一級，主要考核經營者的工作業績，并將考核重點從結果轉向過程。

（3）引入競爭機制，以內部提升、市場招聘與民主推薦結合的方式選人，三種方式相得益彰，確保管理的全面性。

企業述職報告 第3篇

在公司今年八月份的管理轉型中，我有幸被任命為物流配送團隊的負責人。至今已經過去了近四個月的時間。在公司領導以及團隊成員們的支持與配合下，我在這一崗位上不斷提升自己的專業技能，增強了管理能力，并積累了寶貴的實踐經驗。我也得到了鍛煉，提升了自身的協調能力。可以說，這是我從生疏走向成熟的一個過程。目前，我團隊的各項工作已逐步步入正軌，正在有序開展各項任務。現將擔任團隊負責人以來的工作進展情況向公司領導匯報如下：

　一、團隊基本情況：

目前，我團隊共有編制人數40人，其中負責人1人，配送專員8人，配送組6個，其他物流工作人員共計25人。

　二、思想政治方面：

自今年八月份上任團隊負責人以來，我不斷加強政治思想學習，用高標準來嚴格要求自己，努力關心團隊成員。剛上任時，我深切感受到責任的重大，因此在各項工作上對自己要求嚴格，帶領團隊成員強化政治思想的學習，使每位成員都樹立起良好的工作目標。

我積極組織團隊成員學習公司的規章制度及相關法律知識，并根據不同人員的性格特點，采取個性化的溝通方式。由于團隊中年輕成員較多，他們的個性較為鮮明，這讓我在與他們交流時需更加耐心。為此，我多次與年輕成員進行深入的溝通，并制定了一系列討論計劃，幫助他們樹立正確的人生觀、價值觀、金錢觀和安全觀，以積極的態度去面對工作和生活。

　三、物流安全方面：

物流安全是工作的重中之重，我始終保持高度警惕，反復宣講安全意識、時刻抓緊安全管理，確保每次配送的安全進行。特別是在節假日及惡劣天氣期間，我會召集所有配送專員進行安全培訓，讓大家意識到特殊路段及復雜區域存在的潛在風險。明確以安全為首要任務，經常和團隊成員一同出勤指導，采取重點線路的跟進策略，確保各項工作安全進行。

　四、客戶服務方面：

服務質量是物流工作的生命線，是公司生存與發展的基石。我帶領團隊堅持以客戶為中心、熱情周到的服務理念，樹立良好的服務意識，認真對待客戶的需求，重視服務態度與服務質量。經過這四個月的努力，我們全隊實現了零投訴。盡管由于客戶的工作疏漏和遲到等原因，導致團隊成員超時工作，大家仍毫無怨言，贏得了客戶的信任和贊譽。對于因交通阻塞、惡劣天氣或車輛故障等原因造成的不能準時送達的情況，我們始終提前與客戶聯系，解釋原因以獲得理解。

　五、存在的問題：

1、對部分成員的思想教育力度不夠，個別成員的溝通交流還有待加強。

2、與客戶之間的溝通尚顯不足，需要進一步改善。

　六、下一步工作計劃：

1、繼續嚴格遵循公司規章制度，認真履行職責，管理好團隊的各項工作。

2、加強團隊成員的思想引導，及時發現并解決問題，關注和關心成員的思想和工作狀態，做到在政治上關心、思想上信任、工作上指導、生活上關照。

3、帶領團隊成員繼續學習專業知識，不斷提升整體素質。

4、加大安全檢查力度，做好安全思想教育，以確保工作順利進行。

尊敬的各位領導，以上是我擔任團隊負責人的工作情況匯報，請您給予指正。未來我將更加努力，以積極的態度為公司的發展貢獻自己的力量。

企業述職報告 第4篇

尊敬的領導：

您好！

20xx年對于我個人以及所在部門而言，是充滿挑戰與成長的一年。在公司各位領導的關心指導下，我帶領團隊在項目管理和營銷推廣兩方面不斷探索，取得了不小的進展。

這一年，項目管理部在新同事的加入下經歷了再調整，工作流程逐步規范、內部協調日漸順暢，通過明確分工與職責，使得整個部門在高負荷的環境中依然能夠有條不紊地運作。

營銷推廣部通過創新的方式突破了以往的瓶頸，積極整合資源，不畏未來的市場挑戰，逐漸鍛造出了一支具有高效溝通與執行能力的核心團隊。

現將20xx年工作情況匯報如下：

一、項目管理部工作

今年x月，因公司業務擴展，項目管理部進行了人員的重新配置。新加入的同事x月到崗，團隊成員從之前的幾人增加到現在的x人。

這種變化帶來了新的挑戰，部門成員對各個項目尚不熟悉，必須快速適應新角色。我與團隊共同制定培訓計劃，定期開展經驗分享會，確保每位成員都能積極參與和反饋。

面對繁雜的項目，我們重新審視了每個環節，進行了系統化的梳理、整合，大幅簡化了流程，使得各項工作得以高效運轉。無論是項目計劃、風險評估，還是進度跟蹤，項目管理部逐漸成為關鍵決策與執行的支柱，能夠高效地為公司提供所需支持。

項目管理工作同時關注大環境趨勢，把握行業發展動向，結合公司戰略，為高層提供合理化建議；團隊各成員各司其職，形成良好的協作氛圍；通過引入新工具提升工作效率；開展跨部門協作，為公司重大項目提供了最佳解決方案。

二、營銷推廣部工作

營銷推廣對我而言是一次全新的挑戰。雖然在以往的工作中有過一些基礎，但真正要開展全面的市場營銷仍需不斷學習與適應。

今年x月x日，公司決定成立全新的營銷推廣部，由此我肩負起新的責任，立刻進行了市場調研，收集行業數據，以便更好地制定適合公司的推廣策略。

在公司領導的支持下，我和團隊從搭建營銷平臺開始，逐步開展市場活動，通過xx、xx等策略，逐步提升了公司的品牌知名度與市場份額。

令人欣慰的是，今年成功超額完成營銷指標，獲得了眾多客戶的信賴與合作，這不僅是團隊努力的成果，也體現了公司戰略的正確性。

三、工作中的不足

在工作過程中，我們也意識到了一些不足之處，主要體現在：

1、工作節奏有時過于急促，缺乏理性思考。

作為營銷推廣部的負責人，有時在面對市場壓力時，容易急于求成，導致與團隊溝通時缺乏耐心，以后需要更加注重溝通方式。

2、在項目管理中考慮問題不夠全面。

有些項目在執行過程中，因缺乏經驗，未能預見到潛在的風險，今后會加強學習，并向經驗豐富的前輩們請教，力求把每一項工作做到盡善盡美。

20xx年是我們團隊不斷進步的一年。未來，我會與團隊成員一起，繼續發揚年輕人的拼搏精神，吸取各方經驗，努力在市場競爭中站穩腳跟，為公司的發展貢獻我們的全力！

述職人：xx

20xx年x月x日

企業述職報告 第5篇

20xx年，是我所在單位實現快速發展的重要一年。在這一年中，我們積極面對挑戰，勇于承擔責任，努力克服困難，圓滿完成了全年各項任務。在領導的關懷和同事們的支持下，我們圍繞“提升服務質量，注重團隊協作”的主旋律，以充沛的工作熱情和積極向上的精神狀態，開展了各項工作，取得了顯著成績。

這一年的工作總結如下：

　一、務實工作，明確角色，扎根本職，創新發展

在單位領導的指導下，我們堅定地走上一條“科學管理，規范操作，高效服務，爭創一流”的發展道路。根據《管理制度》的要求，實現了全年無差錯、無違規操作的目標，有效降低了運營成本，同時也認真維護設備的運行，確保了系統的穩定性。

千里之行，始于足下。正是這些看似平常的工作，凝聚了我們團隊為單位發展而付出的每一份心血。全體員工團結一致，克服各種困難，確保了夜班的順利進行，保持了良好的工作狀態，主動參與學習，準確及時地上報數據，并且保持了良好的衛生環境，多次獲得領導和同事們的稱贊。

加強思維，提升素質，增強能力是我們的工作重點之一。為了激發團隊的積極性，我們引入了激勵和獎懲制度。科室人員在完成本職工作的主動幫助其他部門，取得了良好的效果。

　二、注重學習，錘煉內功，思想素質是保障

學習是個人獲取知識的重要途徑，創新是企業發展的核心動力。

我一直以來都很重視學習對個人成長的重要意義。在提升思想意識和學習方面，我積極組織團隊參加會議，強化理論學習，明確是非，辨別是非，樹立正確的價值觀，踏實工作，積極完成各項任務，與其他部門緊密合作。

打鐵必須自身硬。多年的工作實踐給了我很多寶貴的學習機會，我向優秀的榜樣、先進的典范、優秀的黨員、勤政廉潔的領導學習，努力以他們為榜樣，注重提高個人修養和黨性修養，帶頭踐行，遵紀守法，樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。

提拔年輕干部的基本要求，就是要求他們做到自省、自律、自勵，確保每位年輕黨員政治合格、作風優良、嚴以律己、技能過硬，特別要重視學習新知識和掌握新技能，形成適應崗位職責的知識結構，努力提升工作的前瞻性、科學性和創造性。我參加工作以來，已經有十年時間從事相關工作，憑借自己的專業背景，虛心請教，刻苦鉆研，認真思考，不斷豐富、提升自己的專業知識，力爭為企業的發展貢獻力量。

　三、勤于檢討，嚴格要求，始終保持高標準

在向組織匯報工作之前，我認真反思了自己，意識到仍存在以下兩個方面的不足：

1、在工作中：方法、手段和策略過于簡單，未能充分發揮有效資源和自身潛力；

2、在管理方面：有時只求“過得去”，不求“過得硬”，管理上時松時緊；

今后我將繼續向經驗豐富的領導和同事們多請教、多學習。

律己足以服人，寬以待人，身先士卒以率人。我始終以此為標準來審視自己的言行。正氣鑄就偉業，心懷寬廣方能行遠。在工作中，我始終堅持以德為先，講求正氣、奉獻精神，努力做到誠以待上、和氣待下、嚴以律己、服務為民；樂觀向上，不怕困難。在工作和生活中，嚴格要求自己，既要干實事，也要講求清廉，及時解決工作中的不足和問題，努力做到任前任后同等、立場行為同等、對上對下同等、對官對民同等，以自身良好的形象和道德力量去影響他人。

擔任部門副主任已經是第六個年頭了，我深切體會到：見解決議思路，思路決定未來。創新的見解，正確的思路，可以為我們帶來發展的希望。那么，如何實現管理工作與企業運營和市場經濟發展的同步，達到快速成長？

我認為，在有效利用現代管理手段提升管理水平的還要探索企業運行的規律，積極應用新技術、新方法，不斷提升團隊的整體素質、工作效率、服務質量和技術含量，使管理工作始終處于發展的前沿。在我看來，企業的成長，必須依賴科學技術的進步和員工素質的提高，構建一支素質優良、技術精深的人才團隊，是“做強企業，造福員工”的必由之路。

總結過去，是為了更好地面向未來。我將把此次述職評估視為組織對我個人認可、監督和幫助的極好機會，進一步總結經驗，克服不足，與全體干部職工共同開拓進取，為推動企業的改革與發展做出新的、更大的貢獻！

以上述職，敬請領導和同事們批評指正。

企業述職報告 第6篇

尊敬的領導：

得益于公司領導的指導與同事們的全力支持，財務部順利達成了各項工作目標。現將財務部的工作情況匯報如下：

　一、全年完成公司指標情況

資金上存率達到x%以上；我司全年資金上存率為x%。

年末貨幣資金余額需在xx萬元以上，其中公司本級應為xx萬元；我司年末貨幣資金余額為xx萬元，因設備購置支出xx萬元，導致本部資金未達標。

　二、主要工作回顧

為適應規模化發展和專業化管理的要求，我們對財務核算進行了統一，推行了一致的財務管理標準。今年預算管理工作取得了初步成效，全年公司向各單位收回xx萬元。財務部根據經營需求，共借款xx萬元，并為公司各單位辦理了xx筆承兌匯票，金額合計xx萬元。這些措施有效保障了公司生產經營的資金需求。今年我們及時向管理層提供了各類財務數據，支持了內外經濟活動，基本滿足了領導和各單位的財務需求。我們還加強了財務檢查和內控管理，積極防范財務風險。去年，我們制定計劃，組織財務人員學習稅收法律知識，提升政策把握能力。

　三、存在的問題與不足

部門間的溝通依然不足；分公司部分核定上交的資金未能及時收回；財務部門對分公司和項目的深入了解尚顯不足；個人工作作風仍需改進。

　四、未來財務工作設想

要做到“兵馬未動，策劃先行”，提前制定年度財務計劃，確保事前有依據、事后有憑證；要強化總部對資金的集中管理；把審計作為重要手段，加強審計監督和結果考核，維護公司的安全運營；應推進財務管理的數字化，將原本定性的描述盡可能地轉化為量化的數據。

對于能夠順利開展的工作，首先要感謝公司領導的支持，以及財務部同事們的協作與配合；希望大家在新的一年里繼續支持我，我將與大家共同努力，爭取為公司創造更優異的經濟效益。

述職人：xx

20xx年x月x日

企業述職報告 第7篇

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！

自20xx年x月加入xx公司以來，我很榮幸能夠擔任一名客戶經理。在工作中，我始終滿懷熱情，勤奮努力，認真對待每一個細節。客戶的認可是我前進的動力，因此我始終堅持“客戶的每一件小事，都是我工作的重中之重”。我將對我到崗以來的工作情況做一個簡要匯報，以供各位領導的評議與指導：

我于今年x月份邁入這個大家庭，新環境帶來了新的挑戰。參加了業務知識的培訓后，我在工作中大膽請教領導和同事，使我的業務素養得到了很快提升，這也為我今后的工作打下了良好的基礎。

在x月份，我所在的小組積極參與了“攻高戰略”活動，經過大家的密切合作，我們在全省的摸底打圍評比中，獲得了前x名的優異成績，并得到了公司的表彰。在這項活動中，我主要負責擴展大學教職工的業務，與xx和xx區的合作伙伴建立了良好的關系，結合校園客戶的實際需求，為他們提供切實可行的解決方案，積極推動xx的銷售工作。

隨著炎熱的x月來臨，校園迎新工作如火如荼。根據經理的安排，我主要負責迎新現場所有物料的配送及管理。為了確保迎新工作能及時且有序進行，我在活動前進行了充分的準備，并在活動后詳細記錄物料的入庫情況。為了節省時間，我常常親自搬運物料，并仔細清點數量，確保準確無誤。雖然工作非常繁忙，甚至有些辛苦，但我毫無怨言。盡管無法參與前線的銷售，但我始終與團隊同呼吸共命運，這讓我更加深刻理解了后勤支持和團隊協作的重要性。

x月是競聘的時刻。與那些業務能力強、經驗豐富的同事同處一個競爭環境，讓我感到一絲緊張。然而，我對崗位的熱愛讓我堅定了參選的信心，領導的信任也讓我能夠繼續在客戶服務的第一線奮戰。過去的努力積累成就了今天的成績，經歷的磨礪造就了我更堅韌的心態。今后我將持續學習借鑒其他同事的優秀經驗，扎根在崗位上，踏實工作，為公司創造更大的價值。努力了，付出了汗水。

述職人：xx

20xx年x月x日