酒店財務管理的復雜性與挑戰并存，最終形成了我們對整體經營狀況的深刻洞察。通過對各項財務指標的詳細分析，我們發現，優化成本以及提升收益是實現可持續發展之道。在這份企業財務述職報告范文中，我們將重點探討收入構成的變化、支出控制的成效，以及未來財務策略的調整方向，為全體員工提供清晰的財務發展藍圖，助力酒店邁向更高效、更繁榮的明天。

酒店財務述職報告 篇1

20xx年已經結束，回首這一年的財務管理工作，在公司領導的指導下，財務部嚴守相關財務管理規定，秉承實事求是的原則，圓滿完成了20xx年酒店的財務核算任務。

現將20xx年的工作總結如下：

　一、思想方面

我的思想保持穩定。為了確保財務核算能夠在各項工作中發揮精準指導作用，我在遵循財務制度的基礎上，認真執行財務工作的各項要求，充分發揮會計工作的職能。

　二、工作方面

1、嚴格按照會計基礎工作達標的要求，認真記錄各類賬簿及臺賬，部門內部和部門之間及時對賬，確保賬賬相符、賬實相符。制定財務工作計劃，扎實開展財務基礎工作。按照每月的工作計劃，及時裝訂和歸檔會計憑證，并按時完成憑證的整理工作。

2、前臺收銀到復核、出納各環節緊密銜接、相互監督，發現問題及時上報。對收據及發票的領用和存放進行登記，并認真審核管理。

3、對日常采購的價格進行核對，并每天審核原材料的出入情況。

4、財務部嚴格遵守公司規定，由會計人員監督，定期對出納庫存現金進行盤點，現金收支嚴格依據財務制度執行，確保現金管理無差錯。

5、尊重領導，團結同事，不計較個人利益，以理服人。

　三、其他工作：

1、每月按時上報統計局數據。

2、及時填制酒店的納稅申報表，按時進行納稅申報。

3、準時參加公司召開的行政例會。

4、按照公司的要求，審核工資表，并及時發放工資。對于人員工資變動情況，及時與人事部門溝通并妥善處理。

5、參加財政局會計人員繼續教育的培訓，不斷提升自身的業務素養，更好地為企業服務。

　四、20xx年工作設想及改進方向：

過去的一年是緊張而充實的一年，20xx年我們做了許多工作，但同時也存在不足，結合20xx年的財務工作，設想未來的工作方向如下：

1、進一步加強財務和會計核算工作，將財務基礎工作做實做細。

2、增強財務計劃管理，強化計劃執行情況的分析與控制，確保財務工作在決策中充分參與，從源頭上做好財務管理，為領導的決策提供有效的信息支持。

3、進一步加強財務日常監督工作，從每一筆收支入手，嚴格執行上級相關政策和規章制度。

4、進一步加強各部門間的溝通與協調，嚴格按照部門職責履行工作，為領導分憂解難，發揮財務部門應有的作用。

5、加強財務人員的業務學習和培訓，全面提升業務水平。

6、強化財務人員既要懂得管理又要會理財的意識，推動整體財務工作邁上新的臺階。

時光飛逝，過去一年的財務工作轉瞬成往事，盡管取得了一些成績，但也有不足，未來將是財務管理重點思考和解決的問題。作為財務經理，我將加強管理，規范經濟行為，不斷總結和反省，提升自身管理水平，為建立更完善的工作機制而努力奮斗！

酒店財務述職報告 篇2

回顧20xx年的財務工作，財務部在酒店經理的直接指導和集團財務部的支持下，嚴格遵循財務管理相關法規，按照集團財務部的要求，實事求是，嚴格自律，圓滿完成了20xx年度酒店的財務核算及各項經營指標的達成。為酒店的生產與經營提供了強有力的數據支持，助力了經營活動的順利進行，為管理決策提供了數據依據。具體工作情況如下：

一、基礎會計工作

為了確保財務核算在各項工作中能夠發揮精確的指導作用，我們在嚴格遵循財務制度的基礎上，認真履行財務工作職責，充分發揮會計工作的核心作用。

通過總結各項工作的特點，我們制定了年度財務工作計劃，扎實推進基礎財務工作。年初以來，我們結合會計基礎學習與集團下達的各項計劃、制度，切實落實會計核算與會計檔案管理等重要基礎性工作，確保這些工作排上日程。并在每月工作計劃的指導下，組織部門人員按月進行會計憑證的歸檔工作，確保憑證按時整理完畢。

我們嚴格遵循會計基礎工作達標的要求，認真登記各類賬簿與臺賬，部門內部及部門間及時進行對賬，確保賬目相符、實物與賬目一致。

二、會計管理

1、資產管理：

酒店自20xx年8月試營業以來，資產數量眾多且價值巨大。基于此情況，我們在遵循會計制度進行資產管理的更加有序地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財務部下發的資產管理辦法與內部資產調撥程序。我們認真建立了資產總賬，針對帳外資產進行了備查登記，要求各部門建立資產管理卡片，務必完善在用資產臺賬，并明確責任歸屬，按月進行盤點，及時查明盤虧資產的原因，并從責任人當月工資中扣回。對于辭職員工所管理的資產，我們也進行了詳細審核，確保萬無一失。

2、債權債務管理：

對酒店的債權和債務進行全面清理，每月及時收回各項應收款項，針對員工賠償物品及電話費超支等個人掛賬，均在當月工資中進行扣回，以確保清理及時，減少公司損失。

3、監督職能：

在財務監控方面我們加強了力度，主要體現在以下幾個方面：

（1）從前臺收銀到日審、出納等每個環節緊密銜接，相互監控，發現問題及時上報，確保財務監控從第一環節開始。

（2）對于日常采購價格的管控，制定了每月原材料采購及定價政策（包括菜價、肉價、干調和冰鮮），酒水及物料采購均采取簽訂合同的方式明確價格。嚴格控制供應商的進貨價格，并加強采購審批報賬環節和程序管理，及時掌握購入物品的質量與價格，并隨時了解市場動態。

（3）加強客房部的成本控制：

一）要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，及時回收未使用的一次性用品，建立二次回收臺賬；

二）對客房酒水銷售編制銷售日報，及時了解酒水進銷存情況，從而控制成本，最終降低費用。

4、貨幣資金管理：

財務部嚴格遵循集團財務規定，由會計人員進行監督，定期對出納的現金庫存進行抽盤，日審也定期對前臺收銀員的現金庫存進行抽盤，確保現金收支嚴格遵循財務制度，實現現金管理零誤差。

三、內外協調工作

1、內部協調：

協助領導團隊有效控制成本費用：

一）編制費用預算，為各部門設定費用使用上限，督促各部門從細節入手節省開支；

二）合理制定各經營部門的收入、成本和毛利率等經營指標，及時準確地向各層級領導提供所需的經營數據，為決策提供依據。協助各部門建立賬目和資料臺賬，提供所需的經營及后勤費用資料。對本部門的收銀和電腦維護員進行規范培訓，督促其全力支持經營部門的工作。

2、外部協調：

密切關注稅收及相關法規的動態，主動咨詢稅務人員，了解和溝通稅務疑難問題，為酒店及個人提供合理避稅的依據。

四、其他工作

1、在酒店籌備階段，為確保開業后各項工作順利進行，財務部制定了各崗位職責及與其他部門的業務協作流程，規范會計內部崗位程序及工作步驟，起草并監督管理實施各種規章制度。對本部門收銀員進行全面系統的理論和實際培訓，積極培訓電腦維護員使用酒店管理軟件，為試營業的順利開展奠定了基礎。

2、團隊建設：定期召開部門協調會議，了解并掌握員工的思想狀態、工作表現和業務水平。每月評選優秀員工，并組織員工參與各項活動。

3、及時填制酒店的納稅申報表，按時進行納稅申報，遇問題及時與集團財務部聯系解決。

4、按時參加集團召開的財務例會，根據集團財務部的工作布署，及時安排對往來的清理和固定資產的清理工作。

5、積極配合集團財務部及審計部的檢查工作，做好解釋工作。

6、按照集團貨幣資金管理規定，按時上報資金收支計劃，合理使用資金。定時上報資金日報表，及時將款項存入銀行。

7、按時審核工資表，并及時發放薪資；對人員變動情況及時與人事部溝通解決。

8、對收據及發票的領用和存放進行登記，并認真進行復核管理。

9、參加集團組織的會計人員繼續教育培訓，不斷提升業務素質，更好地為企業服務。

10、完成并維護部門的運行手冊，按月對員工進行績效考核，提高部門人員素質，并每月評比一名部門形象大使。

11、制定20xx年度的收入、費用及經營計劃。

五、工作心得與不足

通過總結20xx年財務部的工作，我們基本完成了集團下達的各項工作目標，同時順利完成了酒店領導交辦的任務，特別在資產管理及付款審核方面表現良好，主要得益于嚴謹執行資產管理制度和付款審批流程。

然而，仍有一些不足之處，主要表現在監督力度有待加強，各部門間的配合尚需提升。

在明年的工作中，財務部將繼續堅持20xx年實踐中有效的工作方法，同時改進工作流程，完善進貨及采購環節，減少紕漏，嚴格把控，更好地控制酒店成本及費用。加大業務學習力度，加強對部門人員的培訓，提高工作效率，與各部門保持及時溝通，既解決細節問題，又推動工作整體進展。對于各部門的臺賬加強檢查與監督，及時核對，積極配合，共同協作，力求為領導提供更好的支持，使財務工作在明年取得更大的進步。

酒店財務述職報告 篇3

本人已擔任xx酒店財務部經理xx年，衷心感謝酒店管理公司及各位領導對我的信任，使我有機會在這個重要的崗位上不斷鍛煉和成長。財務部門是酒店運營的核心，承載著企業管理的各項財務職能，現將本人20xx年的工作情況匯報如下：

　一、主要工作：

1、制定并全面推行酒店的財務管理及采購物資管理的相關制度，深入細致地排查可能存在的管理漏洞，確保各項財務規章制度得到嚴格遵守。

2、組織財務部門全體人員學習酒店內控管理的相關政策，將內部控制與內部審計緊密結合，每月定期開展價格調整、資產盤點等自查及監督工作，從單據審核、票據填制到印章管理等環節嚴格把關，遵循酒店財務報賬流程，以提升財務工作規范性，力爭實現酒店利潤的最大化。

　二、財務核算和財務管理工作

盡管財務部人手較少，但在我們高效有序的組織下，穩妥處理各項工作成為常態。財務部的日常工作離不開資金的收付、報賬及記賬，這些工作雖然重復繁重，但在過去一年中，我們始終積極支持各項內外經濟活動，基本滿足了各部門對財務的需求。

1、強化財務基礎工作及精細化管理。信息是企業的神經，信息的科學性對財務基礎工作提出了更高要求。在稅務監管及審計力度日益增強的背景下，我們更加嚴謹地執行基礎工作，規范會計核算，認真落實國家各項財稅法規，及時、準確地填制各類財務報表，確保會計信息的真實性、準確性和合規性。

2、持續推進全面預算管理，提升前瞻性財務規劃。全面預算的編制自業務計劃入手，將戰略目標逐層落實，通過專業部門審核相關預算，實現公司運營策略與資源配置的統一，避免了單一數字分析的局面。在預算分解過程中，有效傳達企業目標及面臨的風險與機遇，明確個人職責與任務，確保各級承諾的落實。在執行中我們更加關注差異分析，及時調整與業務需求不符的數據，從而使全面預算管理初見成效，對經營發展、戰略決策及資源配置形成積極指導。

3、加強業務學習，提升理論水平，建設卓越財務團隊。人是生產力的重要因素，扎實的理論基礎是指導實踐的前提。我們有計劃地組織全體財務人員學習相關稅收法律，提高政策把握能力，增強團隊學習與創新能力，并將所學知識運用到實際工作中。

　三、需要改進的方面：

1、通過管理公司審計小組的季度考核，我們意識到財務工作中依然存在管理漏洞，需要進一步完善和落實，比如原始單據的規范性、付款憑據的合理性、賬務處理的及時性以及對酒店各項收入的監督等。

2、堅持嚴謹地執行年度預算，重點關注成本費用控制，以合理高效的方式分配酒店的每一分錢，力爭實現利潤最大化。

3、持續提升財務各崗位的專業知識和職業道德，及時了解和掌握國家發布的稅收政策及法律法規。

如有不足之處，懇請各位領導及同事們批評指正。

謝謝大家！

酒店財務述職報告 篇4

各位領導、各位同事：

大家好！

在公司領導和全體員工的支持下，酒店財務部圓滿完成了各項工作任務。現將財務部這一年的工作情況匯報如下：

　一、年度完成公司量化指標情況：

公司為我部門設定了五項主要的量化指標：

一是資金上存率95%以上；我司全年資金上存率達到了97%；

二是年末貨幣資金余額8000萬元以上，其中酒店本級3000萬；我司年末貨幣資金余額為12000萬元，因進行設備采購支出3500萬元，導致酒店本部貨幣資金未達標；

三是新開項目資金策劃率100%；本年度新開3個項目均已完成項目資金策劃。

四是全司利潤總額6000萬元；實際完成利潤6200萬元；

五是辦理資金信貸類業務，投訴率為0；財務部全年辦理各類信貸業務準確及時，未發生一起投訴事件。

　二、全年所做的主要工作

20xx年，我們圍繞以下幾個方面開展財務工作：

一是強化財務基礎管理，提升精細化管理水平：依據市場發展的需求，統一了酒店財務核算的標準和流程。

二是持續優化預算管理，增強前瞻性財務規劃：預算管理工作逐漸見效，通過合理的預算安排，提升了資金使用效率。

三是加強資金管理，確保經營現金流的穩定：全年收回資金7800萬元，同時根據經營需要，向總部借款1.5億元，并為各單位辦理承兌匯票105筆，共計6800萬元。以上措施有效保障了酒店的正常運營。

四是積極發揮支持服務職能：我們為各類經營活動及時提供必要的數據支持，基本滿足了各部門的財務需求。

五是加強財務檢查與內控管理力度，降低財務風險。

六是不斷開展業務學習，提高專業知識：去年我們組織財務人員學習相關財稅法規，提升政策理解和應用能力。

　三、存在的主要問題和不足：

在過去的一年中，我們在以下幾方面還有待改進：

一是部門間溝通仍顯不足；

二是部分分公司上交資金未及時收回；

三是財務部門未能定期深入分公司與項目現場，了解第一手資料；

四是我個人的工作作風仍需改進。

　四、20xx年財務工作的初步構想：

在新的一年里，酒店財務部將繼續加強管理，特別是在以下方面進行工作： 一是提前做好年度財務策劃，確保每項計劃有據可依；

二是強化總部對資金的集中監控能力；

三是以審計為重要手段，加強審計流程監督與結果評估，保障酒店安全運營； 四是推動財務管理的數字化，力求將更多的定性信息轉化為定量指標。

再次感謝公司領導的支持，以及財務部全體同事的配合與努力。

酒店財務述職報告 篇5

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好！

20xx年，是我們酒店不斷進步的一年，是管理與服務水平顯著提升的一年，亦是業績突出的一年。在這一年即將結束之際，財務部在高層領導的指導下，以“增強經營能力、拓寬市場渠道、完善制度流程、控制成本、提升服務水平”為工作核心，遵循王總關于“嚴肅制度、優化流程、強化監督、提升質量”的要求，全面推進各項工作。財務部緊緊抓住內部管理的關鍵點與難點，通過不斷提升員工的素質和服務技能，成功克服了諸多挑戰，圓滿完成了各項任務，取得了令人矚目的成績。現將工作情況匯報如下：

　一、主要經營指標完成情況

在20xx年，得益于王總和楊總的關心與指導，財務部員工克服困難，基本完成了各項工作任務，按時進行了財務核算，認真履行日常職責，配合酒店的各項工作安排，參與新員工的入職培訓，積極組織并參與各類活動，確保了全年無安全事故的發生，維護了酒店整體運營的安全穩定。主要完成了以下幾項工作：

1、制度建設與流程管理：過去一年中，我們對酒店的財務制度和工作流程進行了全面的修訂，明確了各個崗位的職責，增強了流程的可操作性，并根據實際需要設計和制作了各類經營用表單，確保各部門之間的協作順暢，為經營決策提供了詳實的數據支持。

2、薪酬制度的優化：通過合理制定服務銷售獎的體系，充分體現“同崗不同酬，多勞多得”的競爭機制，為酒店的薪酬改革提供了有力支持。

3、會計賬務的規范化：我們借助內部審計的機會，對財務狀況進行了自查，并針對審計中發現的問題進行了及時整改，提高了賬務的規范性。基于經營需求，我們逐月規范會計科目，確保經營狀況的更好反映。

4、經營報表的分析和調整：根據經營情況的變化，合理調整了報表格式和內容，使其更能清晰地反映各項收入情況。對季度經營情況進行了系統的總結與分析，為今后的經營提供了有益的參考。

5、加快資金流轉：我們進一步完善了應收應付賬款的管理程序，理清了每月的應收賬款，避免了死賬和呆賬的發生，加速了資金的回籠。加強了與供應商的溝通，確保酒店物資的正常供應。

6、加強賬務審核和監督：嚴格控制財務政策和程序的執行，對于任何違反財務制度的行為，我們都保持高度警惕，確保酒店利益不受損失。

7、建立合理的物資流轉體系：通過優化物資管理，實施節能降耗，合理核算各項收入成本，監督物資的流入與使用，建立完善的出入庫手續與記錄，確保物資使用的有效性。

8、強化安全檢查：提升安全意識，制定安全檢查規范，定期開展各類安全隱患排查，確保全方位管理，杜絕安全事故的發生，確保財務部的安全運營。

9、提高科技應用水平，開拓新業務：依托酒店的良好辦公環境，加強系統操作和日常審核，嚴格監控各類財務單據的處理，提升了管理效率，為新業務的開展打下了堅實的基礎。

　二、未來的努力方向

要繼續發揚團隊協作精神，酒店的經營需要每個人的共同努力，集體的力量能夠使工作事半功倍。

要善于與各部門、領導進行溝通，財務部作為酒店的核心樞紐，要及時反饋信息，積極傾聽各部門的意見，提升財務部門的監督與服務職能。

需不斷學習新知識，關注會計、金融、稅務、信息技術等多方面的內容，以不斷提升自身的綜合素質，適應日益變化的工作需求。

作為酒店的后勤保障部門，我們財務部始終積極配合酒店的整體工作。雖然在各項工作中取得了一定的進展，但仍有許多流程需要進一步理順與改進。我們將在新的一年中，持續加強學習，不斷完善制度流程，加大監督力度，合理控制成本，持續提升服務質量和管理水平，確保每個崗位的職責落實到位，讓我們共同努力，推動酒店實現更好的發展。

謝謝大家！