在企業快速發展的浪潮中，團隊的默契與協作成為成功的核心驅動力。通過對“前一后3ph兄弟默契”的深入探討，我們發現，良好的溝通與信任不僅提升了工作效率，更在關鍵時刻形成了強大的合力，幫助我們迎接挑戰、抓住機遇。這一發現不僅是業績增長的直接因素，更是企業文化的深厚根基，值得我們在未來的工作中不斷深化與踐行。

企業總經理述職報告 1篇

尊敬的各位領導、親愛的同事們：

我始終懷揣著對我們企業的熱愛和責任感，努力投身于這項工作。這份情感源于公司對我的悉心培育，也源于同事們的支持與信任。我深知，帶領全體員工推動企業的持續發展、壯大企業實力及提高員工生活水平是一項重大而神圣的使命。我一直以來都在為此不懈地努力?；仡欉^去幾年的工作，我們在董事會的指引下，齊心協力、務實推進，成功達成了各項目標任務。我將把具體情況向大家匯報，請各位領導和同事們給予審議。

自20xx年以來，在集團公司的有力領導下，經過全體員工的共同奮斗，我們在企業管理、項目投標、工程管理、文化建設、穩定發展等領域都取得了顯著的成績，企業總產值達到了11.7億元；招攬任務達到15.1億元，公司的綜合實力得到了提升，社會信譽也日益提高?；仡?0xx年以來的工作，主要體現在以下幾個方面：

1、認清形勢、理清思路，積極探索，構建健康發展機制

在深入學習科學發展觀的過程中，我們以“抓住機遇促增長，內修外練促發展”為指導思想，圍繞“夯實基礎、擴大規模、追求發展”的工作思路，進行了大量的內部管理提升工作，為建設和諧、健康的企業環境打下了堅實的基礎。經過充分的考察，我們實施了工程項目的目標責任成本管理，簡化了管理程序，為項目部有效執行公司的各類規章制度消除了障礙。從經營模式上，我們也適時進行了調整，通過對經濟形勢的認知，理清了工作思路，消除了潛在風險，使我們能夠輕裝上陣，逐步實現管理的集約化轉型。

2、建立健全內部管理制度，提升企業形象

我們堅持“以人為本”的理念，完善了《經營管理辦法》、《薪酬管理辦法》、《資產管理辦法》和《項目競標管理辦法》等制度。通過項目經理的整體競聘、系統性的專業人員管理和內部勞務工序承包等舉措，進一步規范和完善了工程項目管理，為構建企業創效機制指明了方向。公司近年來加大了對外形象的宣傳力度，制作了企業宣傳材料，使對外宣傳工作有了實質性的提升。我們實施了對施工現場的“三標一體”管理，得到了業主和監理單位的廣泛好評。

3、在施工建設和管理上狠下功夫，取得了一定的成績

施工現場是企業效益的源泉。公司堅持重點項目的重點管理原則，將一些重要工程指派給公司領導直接負責，通過強化現場管理、優化資源配置和技術攻關等措施，成功解決了施工過程中的困難，確保了在建工程的順利推進。

4、以人為本，身體力行，努力培養高素質的經營管理團隊

1）我們采取多種措施，營造了良好的學習氛圍，提高員工素質?！叭恕笔瞧髽I發展的核心，員工素質直接影響到企業的管理與發展水平。我們倡導創建學習型組織，結合企業的經營管理要求，積極推行“請進來、走出去”的學習培訓模式，確保每位員工都能通過培訓獲得相應的資格證書，從而提升整體的企業文化和業務素質，為企業的發展奠定堅實基礎。

2）我們堅持“以德治事，以情感人，以行示范”的管理理念，不斷提升自身及團隊的標竿作用。在企業內部，我們努力建立良好的人際關系，確保管理層在對待員工時要以“德”立身、以“情”溝通、以“行”示范，促進員工之間的和諧，從而有效解決工作中出現的問題，增強企業的凝聚力，共同完成公司的各項計劃和任務。

5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺

我們高度重視市場開拓工作，確保能夠招攬到足夠的施工任務，這是企業開展其他工作的基礎。如何擴展施工份額是我們需要不斷探索的課題。經過與公司班子成員的商討，我們決定加大投資，通過多種渠道的結合，實施重點地區和項目的跟蹤，班子成員分工負責，取得了積極成果。我們通過召開經營開發會議，指導相關工作人員總結經驗、吸取教訓，調整投標策略，提高中標率，拓寬經營范圍和施工領域。

在總結個人工作時，我認識到與上級的要求和企業發展的目標之間仍然有差距。一方面，在理順企業與外部的關系，營造良好的發展環境上還有待加強；另一方面，企業基礎管理還不夠扎實，深度不夠；還有一些項目管理和責任成本管理在執行上存在不規范的問題。今后我將重點做好以下幾個方面：

1、關注提升企業形象，理順外部關系，努力營造適應企業發展的良好環境。

2、注重自身建設，提高自我素養，以適應企業的需要。

3、進一步完善規章制度，深化項目責任成本管理，增強執行力，確保生產經營目標的實現。

4、理順合同關系，選擇合適的分包隊伍，加強勞務管理，降低經營風險。

5、科學合理地完善經營管理機制，培育富有特色的企業文化，逐步建立現代企業制度，以推動企業的健康、持續發展。

過去的經驗和不足已成過去，我真誠地歡迎大家對我提出意見和建議，以促進個人成長和企業進步。我將盡心盡力，為公司發展做出貢獻。

企業總經理述職報告 2篇

尊敬的各位領導，親愛的同事們：

大家好！

隨著20xx年的結束，我們迎來了新的起點。在這特殊的時刻，我想借此機會向大家表達我的感謝，感謝各位領導與同事對我的支持和信任，讓我能迅速融入這個團隊，共同為我們的目標而努力。

正如古人所言，“智者千慮，必有一失；愚者千慮，必有一得?！痹谶^去的一年中，在上級的指導和同事們的配合下，基于年初制定的目標，我與團隊齊心協力，開創了不少的佳績。下面是我這一年的工作

一、堅定信念，樹立服務意識

“德行如水，才華如波”，作為公司的總經理，我深知肩上的責任。在思想上，我始終與公司領導保持高度一致，樹立正確的價值觀和人生觀，心系大局，全心全意為大家服務。我以身作則，積極發揮“艱苦奮斗、精益求精”的精神，努力完成各項工作，做團隊的堅實后盾。

二、提升自我，增強專業素養

“工欲善其事，必先利其器。”要做好工作，不僅要有堅定的信念，還需要扎實的專業能力。在過去一年中，我積極參加公司的各項學習培訓，利用業余時間深入學習人力資源管理相關知識，力求將所學知識應用到實際工作中，為工作打下堅實的基礎。經過不斷學習，我的專業能力得到了提升，確保了各項工作計劃的順利實施。

三、堅持務實，扎實推進工作任務

作為公司的總經理，我清楚自己的職責。在工作中，我時刻保持嚴謹務實的態度，愛崗敬業，毫不懈怠，努力推動“團結、務實、創新、奉獻”的企業文化落地。

（一）全力以赴做好行政管理

20xx年，辦公室的工作繁忙而富有挑戰。我帶領團隊圍繞公司工作重點，努力發揮辦公室的協調與服務功能，提高管理服務水平，確保公司運轉的高效性。我們積極組織各類會議，確保信息傳達及時，工作落實到位。

（二）注重人才發展，優化人力資源管理

過去的一年，我在人才管理方面下足了功夫。在完善人力資源基礎工作的積極開展培訓與發展，提升員工素質與能力。根據公司的發展戰略，我們也加強了績效考核工作的落實，確保人才的合理使用與發展。

（三）切實做好后勤保障，助力公司發展

為確保公司工作的順利進行，我重視后勤保障工作，特別是在員工的社保等方面，切實為員工提供良好的保障環境，增強員工的歸屬感。

四、總結反思，尋求自我提升

如孔子所言，吾日三省吾身?；仡欉^去一年，我意識到自己在工作中仍有需要改進之處，包括思路的開闊性、情緒的穩定性以及管理的靈活性。我將在今后的工作中不斷反思與改進。

五、展望未來，攜手共進

在新的一年里，我將繼續堅持“近期工作力求高效，長遠規劃堅持發展”的方針，努力提升自我，以知識武裝頭腦，以全新的思維和實踐推動公司的發展，繼續為公司的進步貢獻力量。

以上是我的述職匯報，期待各位領導的指導與建議。衷心感謝一直以來關心和支持我的各位領導與同事！

謝謝大家！

企業總經理述職報告 3篇

自從前一后3ph公司于xx年成立以來，我一直在企業發展中扮演重要角色，擔任總經理至今。回望這幾年，我們共同經歷了無數挑戰與機遇，取得了令人驕傲的成就。在這里，凝聚著每位員工的努力、付出和夢想，也承載著我們的價值觀、使命和責任。xx年來，在各級領導的關心支持下，我們攜手并進，攻堅克難，實現了一個又一個階段性目標。以下是我在此期間的工作述職，請各位領導與股東代表審閱。

一、主要業績概述

在過去的xx年中，公司實現了營業收入xx萬元，上交稅收xx萬元；經過改制后的x年中，累計營業收入達到xx萬元，稅收貢獻xx萬元。當前，公司資產總額為xx萬元，所有者權益達xx萬元。20xx年，公司凈資產利潤率為xx%，權益乘數為x，所有財務指標均符合既定目標，為公司長遠穩定發展奠定了堅實基礎。自改制以來，我們不斷回饋股東，x名股東在xx年至xx年間，共發放股利xx萬元。

二、工作回顧

(一)加強團隊建設，發揮集體作用

從公司成立至今，我們始終堅信團隊的力量，注重凝聚力和戰斗力的提升。一方面，我們不斷強化思想政治教育，確保全體成員在理念上保持統一；另一方面，我們提倡團結協作的企業文化，形成了一個積極向上的領導集體，能夠有效帶領全體員工追求卓越。

(二)完善管理制度，促進企業升級

為適應公司的發展需要，我們從xx年x月開始，按照《公司法》進行現代企業制度建設，并以明確產權為核心進行改制。我們始終堅持民主、科學、有序的原則，注重聽取村民代表的意見，確保各項方案的公正與透明。在xx年x月順利完成了改制，過程順暢無一上訪事件，達成了平穩過渡。

在此基礎上，我們建立健全了各項規章制度，形成了“日溝通、周例會、月分析、年總結”的管理模式，設立了干部考評體系，有效提升了工作效率。以一把手負責制為核心，層層簽訂責任書，確保重點工作得以落實，整體執行力顯著提升。

(三)強化財務管理，確保經濟安全

我們嚴格按照“統一管理、分級負責”的原則，優化了財務審核流程，提升了服務質量。在支出管理上，遵循“開支有依據、審批按程序”的原則，做到不該花的錢一分不浪費，從根本上降低了資金風險，全面保障了公司資金的安全。

各位領導、股東代表：回顧我擔任總經理期間的工作，雖然取得了一些成績，但和大家的期望相比，我清晰地意識到仍有許多不足。xx年來，我們共同奮斗，建立了深厚的情誼，無論是風雨同舟，還是榮辱與共，這段經歷將永載我心。退休后，我依然會關注公司的未來發展，盡我所能為公司的壯大貢獻力量。

以上是我的工作述職，敬請各位領導和代表審議!

企業總經理述職報告 4篇

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！

今天我將向大家匯報過去一年我的工作情況，如有不足之處，請大家多多指教，我將非常感謝大家的建議與意見。

過去一年，在上級領導的指導和支持下，得益于全體員工的共同努力，我在公司的安全、生產經營及發展戰略目標上取得了一定成就，圓滿完成了領導交付的各項工作任務。在工作中，我始終堅持忠誠履行職責，持續自我反思，努力開拓進取，把全部精力都投入到工作中，確保盡職盡責、任勞任怨、謙虛謹慎、求真務實。在思想上，我始終參與理論學習，認真貫徹執行黨的相關方針政策及公司的各項規章制度。整體上，我感到自己能夠勝任本職工作，是一名合格的員工。以下是我今年的主要工作

　一、主要工作開展情況

回顧這一年，我主要負責了xx項目的4個倉庫及2個煙囪的施工。項目現場條件相當艱苦，空間狹小，材料堆放成了一個大問題，同時由于頻繁的雨水天氣，現場泥濘不堪，材料進場的難度也較大。xx項目低價中標，導致資金緊張，面臨的困難頗多。不過，我帶領其他3名管理人員與各個勞務隊伍，克服重重困難，安全順利地完成了施工任務。10月23日，我獨自抵達嘉峪關，開始啟動酒鋼東興鋁業4個煙囪的施工工作。經過半個月的努力，生活區的臨時住房已經搭建完畢，水電接通，部分管理人員和施工隊伍、機械設備也已進場，人員的生活也得到了妥善安排，等待甲方的圖紙到達后，我們就能動工。今年的工作任務較多，壓力巨大，感到工作非常辛苦。對此，我總結了如下幾點：

（一）提升自身素質，持續學習

在今年的工作中，我始終將自己放在公司發展建設“做大、做強”的整體框架中進行反思與自省，時刻牢記公司的“項目管理口訣”，并堅決執行。告誡自己，要想成為優秀的團隊成員，就必須不斷提升自己，提升自身素質至關重要。為此，我繼續就讀中央廣播電視大學，報考全國一級建造師，去年考取的駕照后也逐漸熟練掌握了駕駛技能。我不斷反省，力求自我完善，爭取在工作標準上取得新突破，讓領導放心，顧客滿意。

（二）重視安全，確保工程進度

安全永遠是我在現場工作的宗旨，任何事故的發生都會讓之前的努力付諸東流。為順利完成工作，公司的各項規定及國家的施工規范、安全標準必須嚴格遵守。只有這樣，才能真正做到對公司負責、對項目負責，更是對自己負責。今年，在現場管理中，對于進度、質量、安全、成本等方面的矛盾，我始終堅持“安全第一”的原則，以人為本，對工人負責，全年未發生一起工傷事故。xx項目面臨工期緊、頻繁降雨、場地狹窄以及高空作業等諸多挑戰，但在公司領導的支持和團隊的配合下，我們最終順利完成了任務，工程圓滿竣工。

（三）關注原材料消耗，降低工程成本

材料的使用和工程成本之間有著直接的關系。在xx項目中，我要求嚴格節約使用所有材料，混凝土及砂漿的攪拌量需限量，避免盲目浪費。每天清理掉落的混凝土和砂漿，并回收利用。鋼筋的制作嚴格遵循技術員審核的下料表，剩余的1米長以上的鋼筋均被焊接使用到工程中，現場的鋼筋用量得以節省。鋼管、木方及竹膠板等材料也需要多次循環使用。我還督促現場護廠人員不定期清理，回收扣件、釘子、鐵絲等，減少了材料的損耗，為公司創造了良好的經濟效益。

（四）堅守崗位，團結下屬，激發員工熱情

作為現場負責人，今年我始終堅守在工作崗位上，盡管xx項目距離我家僅200公里，但我幾乎沒有在節假日回過家。由于工作緊張、中央電大的學習也未能按時進行，一級建造師的考試亦未能參加。長期以來，我帶領員工出外施工，無法在金昌現場駐守，也無法照顧家人，雖然心里難免有些不平衡，但見證著公司的發展與壯大，內心也感到欣慰，認為自己的努力得到回報。在日常工作與生活中，我非常關心項目部的員工，主動幫助他們解決生活中的實際困難，甚至為單身員工介紹對象，使他們愿意與我分享心聲，遇到問題也愿意尋求我的幫助。俗話說：“讓大家吃好，才能干好。”我在每個地方都要求食堂必須保證每人每天至少半斤肉，以確保大家吃得好、住得舒心，這樣才能精神充沛地投入到工作中。這有效地穩定了全體員工的思想，使大家團結一致，講求合作，在公司領導的支持下，順利完成各項工作任務。

　二、工作中存在的不足

雖然在過去一年中取得了一定成績，但仍存在不足之處。

負責的xx項目4個倉和2個煙囪，總投資超1000萬，由于工作分散，管理人員僅4人，許多工作如編制施工方案、測量、試驗等需親力親為，導致現場管理無法顧全，顯得不夠細致。

我的性格相對直率，工作壓力大、面臨困難時，加上領導理解的不足，有時會表現出急躁。

在學習方面還有提升空間，尤其在工作繁忙時，對政治理論及文化知識的學習相對不足。今后，我將結合公司建設學習型企業的要求，合理抽出時間加強學習，力求在業務理論水平和組織管理能力上再進一步。

　三、對下步工作的打算

在今后的工作中，我將虛心向領導和同事學習，借鑒優秀的工作經驗與管理方法，努力提高自身的業務素質和管理水平，從而提升全面素質。進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高工作標準，不辜負公司領導和全體員工對我的期望，為公司在新年度更上一層樓貢獻自己的力量。以下是我需要努力做到的幾點：

1、積極工作，爭當優秀項目經理。作為項目經理，責任重大，需處理日常事務并把握全局，及時解決各種難點，將員工的主觀能動性充分發揮，促進公司發展。需將公司的利益置于首位，克服消極情緒，為公司的發展而積極努力。

2、加強學習，提高素質與能力，提升管理水平。始終關注施工現場，及時處理各種問題，做領導的得力助手。

3、嚴于律己，保持廉潔。我將嚴格要求自己，不利用職權謀取私利，絕不做損害集體利益的事情，一定做到清白為人，正直辦事。

4、繼續增強施工生產力度。在施工生產方面，強調安全、質量、進度和效益。要努力打造企業品牌，樹立良好形象，全力滿足甲方、監理的需求，在新的施工領域實現突破，創造更大產值與利潤。

我堅信，有信心和決心將工作做得更好，不辜負大家的期望。

以上是我的述職匯報，如果有不當之處，請大家給予寶貴的意見。謝謝！

企業總經理述職報告 5篇

各位領導，各位同事：

大家好!

正如那句流行的話所說：“前一后3ph兄弟默契，攜手同行，共同成長”。在房地產行業，我們需要不斷迎接市場的挑戰，以務實的態度和不屈的精神，實現企業的可持續發展。在集團企業的正確引導下，結合年初制定的工作計劃，在所有員工的共同努力下，xxx企業在項目建設、市場開發及內部管理等方面穩步推進，整體工作成效顯著，我們順利完成了年度目標。以下是我對20xx年度工作的述職報告：

一、20xx年主要工作情況：

（一）經營指標完成情況：

1、開發建筑面積達到xx多平方米，銷售額實現xx%，銷售收入達到xx萬元。

2、xx項目開工建設總面積xx萬平方米，已開工的xx棟樓宇全部完成xx層，其中xx棟達到xx層，該項目實現產值xx萬元。

（二）重點項目推進情況：

1、項目成功交房

經過一年多的艱苦建設，xx戶于20xx年xx月份順利竣工，并于xx月xx日圓滿組織了交房儀式，客戶滿意率超過xx%。這充分體現出我們在前期建設和后續銷售的全面安排，該項目成功回款xx萬元。

2、xx項目銷售已全部完成，預計在20xx年xx月份將達到交房標準。

按照去年的工作計劃，同和三期項目提前開工。經過緊張而有序的籌備，我們在去年xx月xx日為xx意向客戶組織了認購活動。

二、主要工作內容

（一）強化學習，不斷提升個人素養

作為魯股份有限企業副總經理兼地產有限企業總經理，我時刻要求自己，以身作則，做員工的榜樣，保持積極進取的態度。一方面，我注重自身的思想修養，努力提高政治敏銳性和政治鑒別力，積極學習黨的政策和房地產管理相關法律法規，增強個人的工作能力。另一方面，我在工作中堅持愛崗敬業，甘于奉獻，正確處理個人與集體的關系，努力克服流動工作帶來的挑戰。

（二）加強管理，提高企業運營效率

我們注重夯實企業管理基礎，從制度建設和執行入手，提高管理水平。一是圍繞企業目標，積極配合總經理的工作，確保和諧的團隊協作；二是強化服務意識，主動為基層提供支持，確保各項工作有效推進。通過努力，我們全力配合，落實了上級的工作部署，確保了企業的正常運作。

（三）與員工同舟共濟，創造和諧氛圍

多年來，我始終堅持與員工一同工作，共同面對挑戰，構建和諧的團隊文化。通過與員工共同努力，營造出友好、融洽的工作環境，充分調動大家的積極性和創造力，及時解決工作中遇到的難題，增強團隊凝聚力。

（四）重視安全，提升執行力

為預防各類事故，我們對安全工作進行了細化管理。一是明確安全責任，制定實施方案；二是加強安全教育，提高參建人員的安全意識，確保在工作中始終堅持“安全第一”的原則。

（五）注重工程質量，打造優質品牌

我們深知，工程質量是企業生存與發展的基石。從提升質量意識到完善質量保證體系，我們始終將質量放在首位，確保每一個項目都能經得起市場的考驗。

（六）強化企業文化建設，增強團隊凝聚力

在企業文化建設方面，我們注重增強員工的歸屬感，激發他們的主動性。通過豐富多彩的團隊活動，積極推動創先爭優活動，加強廉政建設，不斷提升企業的凝聚力與向心力。

盡管20xx年我們取得了一定的成就，但仍面臨許多挑戰，特別是在市場環境的變化下。新的一年里，我們將繼續努力，在工程建設和市場營銷上尋求新的突破，不斷提升管理水平和員工素質，為企業發展做出新的貢獻。

企業總經理述職報告 6篇

作為公司的總經理，我深知自己肩負著企業發展的重大責任。根據職責，現將我在過去一年中所做的工作述職如下，懇請各位領導和同事給予審議。

在這一年里，我始終緊緊圍繞企業的發展目標，團結各部門，積極推進公司的各項工作。面對復雜多變的市場環境，我堅持以人為本、誠信經營，努力營造良好的企業文化。特別是在推動項目進展和客戶關系維護方面，我采取了一系列切實有效的措施，確保公司運作的順利和高效。

一、強化團隊建設，提升整體戰斗力。

團隊是企業成功的基礎，只有凝聚力強的團隊才能提升工作效率。我注重團隊建設，采取了以下措施：

一是定期組織團隊培訓，提升員工的專業素養和團隊協作能力，確保每位員工都能在工作中發揮其最大價值；

二是建立健全的激勵機制，激發員工的工作熱情和創造力，讓每位員工都能感受到自身在公司發展中的重要性；

三是開展豐富多彩的團建活動，增強團隊的凝聚力和向心力，使大家在輕松愉快的氛圍中增進感情。

經過一系列的努力，團隊的士氣和凝聚力顯著提升，大家在困難面前迎難而上，充分展現了團隊的頑強拼搏精神。

二、聚焦市場，確保業務持續增長。

市場是企業發展的命脈，為了確保公司的業務持續增長，我堅持以下原則：

一是深入市場調研，及時了解客戶需求和市場動態，制定相應的營銷策略，確保我們的產品和服務能夠滿足市場的變化；

二是與客戶保持密切的溝通，關注客戶反饋，及時調整我們的服務，以增強客戶滿意度和忠誠度；

三是探索新興市場，開拓新的業務渠道，力爭在激烈的市場競爭中占據一席之地。

通過這些措施，今年的銷售業績較去年有了顯著提升，公司的市場份額進一步擴大。

三、重視財務管理，確保資金安全。

財務管理是企業穩健發展的保障，我在這一領域采取了一系列措施：

一是嚴格財務制度，確保各項財務活動的規范性和合規性，避免財務風險的發生；

二是定期進行財務審計，及時發現和糾正潛在問題，確保公司的財務健康；

三是合理的資金預算和流動性管理，確保公司的資金鏈穩定，持續支持各項業務的發展。

通過這些財務管理工作的落實，公司財務狀況保持穩健，為各項業務的開展提供了有力保障。

四、加強自我修養，做出表率。

作為企業的總經理，我深知自己在公司文化和道德建設中的責任，因此我始終堅持自我修養，做出表率：

一是注重自身學習，關注行業動態，增強自身能力提升，以更好地服務于企業的發展；

二是嚴格遵守公司的各項規章制度，以身作則，要求員工做到的自己首先做到；

三是主動接受員工的監督，提高工作透明度，確保各項工作的公正和公開。

通過這些努力，我力求為企業樹立良好的形象，同時增強了員工的信任感和歸屬感。

五、總結經驗，展望未來。

回顧過去一年，我在工作中取得了一定的成績，但也意識到還存在一些不足。我將繼續加強團隊建設，關注市場動態，落實財務管理，確保企業的持續健康發展。我會不斷提高自身的管理水平，努力引領公司邁向新的發展階段。

以上是我的述職報告，感謝各位領導和同事們的支持與幫助，如有不足之處，請各位多多指正，我將虛心接受并不斷改進。

企業總經理述職報告 7篇

尊敬的領導：

您好！

今年以來，根據公司黨委和總經理室的工作安排，我主要負責xx部門的業務推進及內部協調工作。在公司黨委和總經理室的領導下，以及相關部門的大力支持下，我認真履行職責，積極推動管理與協調，努力促進各項工作的健康發展，并取得了一定的成績。截至20xx年11月18日，我部門完成保費x萬元，達成年計劃的x%，超額完成x萬元，計劃到20xx年12月31日完成保費x萬元，計劃超額x萬元。

今天，我根據xx年度班子考核的統一要求，向大家匯報我今年以來的工作情況，請各位領導給予指正。

一、積極學習，持續進步，努力成為合格的企業管理者

今年，上半年公司組織了全省四級機構負責人的專業培訓，我積極報名并參與。培訓期間，我注重溝通和團隊合作，尊重他人，并在學習結束后獲得優秀組員的稱號。十月下旬，我還參加了山東省保險行業協會組織的高管培訓，學習過程中我始終保持刻苦努力的態度，并獲得了優秀學員證書。這些學習經歷讓我對保險的基礎理論與基本知識有了更全面的認識，對保險行業在市場經濟和金融經濟中的特殊作用有了更深刻的理解。

二、主動推動業務發展，積極落實各項工作

根據公司黨委和總經理室成員的工作分工，我圍繞年初工作會議確定的核心任務，針對各險種業務面臨的發展環境，積極開展以下幾方面的工作：

聚焦續保業務。受大環境影響，20xx年經濟持續疲軟，新增業務增長緩慢，因此續保存量成為亮點。我部門對上年度的續保情況進行了仔細分析，并提前兩個月將數據分發到每個業務人員手中，從而使每位員工對續保情況心中有數。這一策略顯著提高了續保率，取得了理想效果。

大力開展渠道建設。今年上半年，我與xxxx汽貿建立了合作關系，簽訂協議，使xx部門擁有了第一家車商渠道。目前，車商渠道每月產出約十萬元，為公司業務發展做出了重要貢獻。我正在積極聯系北京現代xx店和中國一汽森雅佳寶等汽車經銷商，共同探討未來的合作機會，以便盡快實現業務產出。

三、理清業務發展思路，為明年打好基礎

為了推動內部建設，我積極研究適合的管理政策和工作措施，嚴肅工作紀律的同時注重人性化管理。每天與業務人員進行溝通，幫助解決業務發展中的問題。在業務人員生日時，集體慶祝并送上祝福，以增強團隊凝聚力。

我還加強與本地大型停車場、運輸公司及汽車經銷商的溝通，積極穩妥地推進車險業務和意外險的拓展。

我意識到需要加大公司的宣傳力度，我們計劃明年與本地廣告公司洽談，提升公司品牌在地區的影響力，樹立良好的xx保險形象。

四、存在的問題與不足

盡管今年在工作中取得了一定成績，但與上級公司的要求相比，仍存在不少不足。一方面，業務素質的提升未能跟上公司快速發展的步伐，思維觀念亟待更新；另一方面，業務與學習之間的平衡有待加強，往往忙于業務工作而忽略了學習，導致有時出現偏差。針對以上問題，我將在今后的工作中積極改正。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業總經理述職報告 8篇

各位領導、同事們：

20xx年x月份，由于公司發展需要，我有幸被任命為xx集團的總經理。隨著轉眼間快到一年的時光，我們在董事會的正確指導下，帶領全體員工團結一心，腳踏實地，深入推進各項運營管理，順利達成了既定的任務目標。我將向大會匯報具體的工作情況，請領導和同事們給予審議。

　一、履行職責情況。

在20xx年，伴隨著董事會的決策指導，依靠全體員工的共同努力，我們在組織架構調整、經營模式創新、規章制度建設、項目管理等方面取得了顯著的成效，全年產值達到了2.19億元，超額完成了董事會設定的2億元的目標?；仡欉^去一年的工作，主要體現在以下幾個方面：

1、認清形勢、明晰思路，積極探索，建立健康發展機制。

圍繞“夯實基礎、拓展規模、追求發展”的核心思路，我們在提升內部管理上做了大量工作，為后續營造和諧、健康的企業環境打下了良好基礎。經過多方的考察和董事會的討論，我們決定撤銷分公司，實施項目責任制，簡化管理鏈條，降低管理層次，使項目部能夠順暢執行公司的各項規章制度。另外，我們也根據實際情況進行了經營模式的調整，實行項目部與聯合經營的雙重模式。通過對xx集團形勢的深入理解，我們理清了工作思路，解決了部分隱患，以輕裝上陣的姿態，從松散型管理逐步向集約型轉變。

2、健全內部管理制度，提升企業形象宣傳力度。

為適應公司戰略發展的需要，今年我們陸續推出了包括工程管理控制、日常行政管理及項目責任制等一系列制度，向規范化、標準化、制度化的治理方向邁進。我們還加大了對外形象宣傳的力度，制作了企業形象視覺識別系統及其他宣傳材料，使得對外宣傳有了更為扎實的基礎。今年8月，我們決定由綜合部對各施工現場進行定期檢查，提升了廣大業主和監理單位對xx集團的認知，并獲得了普遍好評。

3、深入工程建設和施工管理，取得顯著成效。

今年我們承接了19項未完工的舊項目，以及17項新接的大型項目。在一年的時間里，我們始終將施工安全、質量、文明施工及成本控制作為主要工作重點，各項工作均取得了良好結果，實現了既定目標。全年交付的工程質量合格率達到100%，重大安全事故為零，成功創建1個省級文明工地、5個市級文明工地和2個市級優良工程。

4、對歷史遺留問題加大處理力度，成效顯著。

解決建安公司遺留的歷史問題是我們今年的一項重要工作。由于歷史遺留問題的存在，xx集團背負著沉重的負擔，訴訟不斷，這些不和諧因素讓xx集團感到疲憊。針對原八分公司的債務問題及多個未結算工程的債權問題，我們成立了專門的結算小組，并聘請了專業律師，采取多種渠道進行協調。通過努力，20xx年內共完成工程結算上報3.9億元，審計核定金額為2.5億元，為公司盡快回籠資金，提高運營效率創造了有利條件。

5、積極拓展市場，構建多元化服務平臺。

為了讓xx集團“走出去”，我們在6月份增強了市場經營力量，參與市場競爭。截至12月底，共承接了10個項目，合同總金額達到5032萬元，目前還在洽談和跟蹤其他多個項目。今年我們充分發揮xxxx二級資質的優勢，以股份制形式成立了xxxx分公司，經過幾個月的運營，前景看好。

我們依據建筑市場合法用工要求，于今年5月份成立了專業勞務公司，主要完成了勞務技能培訓及農民工工資的發放檢查，為避免不和諧因素的出現打下了基礎。盡管勞務公司尚未全面運作，但我們對其未來的發展充滿期待，計劃在20xx年逐步推進勞務公司獨立運作，實現市場化經營。

　二、工作中存在的問題和不足。

雖然我們取得了一定的成績，但清醒地意識到工作中依然存在許多問題和不足之處，具體包括：

1、廣大員工對公司的思想認識尚未完全統一，觀念轉變滯后，責任心和主動性不足。我們需要更加重視團隊建設，打造一個健康、和諧、團結向上、有所作為的企業團隊。

2、在工程施工管理方面，雖有進展，但離規范化、科學化的要求仍有差距。一方面，工程質量提高幅度不大，優質項目數量較少；另一方面，現場文明施工水平不均衡，整體水平亟待提升。我們將全面推行項目責任制，加強項目班子的建設，提升施工過程管理。

3、基礎管理工作有進步，但起點較低，工作細致度仍需提升。我們要建立健全三級文件，將基礎管理制度定在較高水平，與公司的資質形象相匹配。

4、項目管理人才相對缺乏，這成為我們組建項目部時面臨的重要問題。

5、在市場拓展方面仍未走出江寧，我們需注重技巧與方法的突破，努力爭取一切有利于市場擴展的資源與條件。

　三、20xx年的工作初步規劃。

在20xx年，我們的主要目標是建設和諧、穩定、可持續發展的xx集團，使之成為周邊地區最具影響力的建筑施工企業。計劃完成總產值4億元，實現利潤2300萬元，創建1個省級文明工地、5個市級文明工地和2個市優良工程，確保全年重大安全事故為零，工程交付質量合格率達到100%。

事務的發展總是在不斷創新和進步。提質增效是我們的共同課題。今后，我將不斷加強學習，提高思想覺悟與工作能力，與公司領導班子一道，帶領全體員工解決企業治理、項目管理與市場開發中的各類問題，推動企業健康長遠發展。

以上是我的述職報告，難以避免片面之處，懇請大家提出寶貴意見和建議，以助于企業發展和我個人的進步。20xx年，我有信心與全體干部員工共同努力，廣泛采納大家的建議，以更高的目標、更嚴格的要求、更飽滿的工作熱情以及更加勤奮的工作態度，務實創新，爭取xx集團在20xx年取得新的佳績。

謝謝大家!

企業總經理述職報告 9篇

各位領導、各位同事：

大家好！

今天，我想向大家匯報一下我自競選上崗以來的工作情況，請大家給予審議。

一、履行職責情況

自20xx年xx月份公司實施高級治理職位競選以來，我擔任建筑公司代理總經理，全面負責公司的各項工作，尤其是在對外業務拓展、工程招投標、合同管理、施工協調以及日常事務處理等方面。回顧過去的幾個月，我的工作主要集中在以下三個方面：

1、對外業務拓展情況：

今年初，我們抓住整個集團公司業務調整的契機，積極開展對外承接施工業務。我們參與了重慶xx集團巴蜀苑B區工程的招投標，但由于對方條件過于苛刻，我們選擇放棄一期工程，目前對方公司將我司列入二期工程候選名單。我們還參與了區房管局廉租房建設工程的投標報名、資格預審與標前會議，目前正在編制投標文件；天寶實驗學校二期工程的投標報名及相關進度也在持續跟進。九龍園區的施工任務聯系也在如火如荼地進行中，初步業務在向集團領導匯報后已決定放棄；后續還有龍湖水晶酈城三期工程的跟蹤工作。

2、現有施工項目管理情況：

目前，公司正在進行的施工項目數量不多，主要是完成去年幾個項目的收尾交付工作，其中龍湖水晶酈城2—5、2—6、步行街內的電力大廈以及佳宇酒店等項目正在持續推進。我們始終堅持對業主負責、為項目部服務的原則，積極開展監督管理工作。在公司領導的共同努力下，施工進展十分順利。我們為項目部處理市政執法、環保執法等各類違章罰款達4萬多元。我們多次組織全體施工管理人員到龍湖工地參觀學習，收集治理資料，并逐漸應用到公司的工程管理中。

3、強化學習教育，激勵員工向上。

為了提高公司的整體管理水平，并配合集團的企業文化建設，我們組織了一系列形式多樣的學習宣傳活動，使全體員工在提升理論水平的能夠實事求是、辯證分析問題。大家認識到：必須努力工作，才能體現人生的價值。不同崗位之間沒有高低之分，只要觀念轉變，劣勢即可轉為優勢，只要有能力，冷門部門也能做出顯著貢獻。目前，公司員工的工作作風扎實，精神狀態良好，大家都積極投身于工作，不少員工在做好本職工作的也在努力學習技術和理論，提升自身素質。

二、存在的問題和今后努力方向

回顧自身工作中存在的問題，我認為主要有三點：第一，作為分管建筑公司的總經理，我在履行職責上還有所欠缺，未能達到集團領導和全體員工的期望；第二，在對外承接施工任務方面尚未取得顯著成果，制約了公司的發展；第三，我在自律性方面有待加強，面臨壓力和困難時，曾有過松懈的情緒。今后，我定會不辜負集團領導與全體員工對我的期望，努力做到以下幾點：

1、心態放寬，積極投入工作，爭做一名合格的總經理

作為公司總經理，責任重大，工作內容涉及日常事務處理、宏觀把握全局、微觀解決各類熱點和難點問題，我必須充分發揮主觀能動性，推動公司發展。要顧全大局，將公司的利益放在首位，克服消極情緒，與公司全體員工團結協作，積極主動開展各項工作。

2、不斷學習，提升素質和工作能力

我要積極參加各類理論學習，提升自身的管理水平。要經常深入施工現場，及時解決各類問題，為領導的宏觀決策提供參考。

3、嚴格自律，保持廉潔自律

今后，我將進一步嚴格要求自己，保持廉潔自律，決不搞權錢交易，絕不利用職權獲取個人利益，絕不干有損集體和全體員工利益的事情。我一定會清白做人，堂堂正正做事，面對社會上的不良風氣，勇于抵制，堅決反對。

謝謝大家！

企業總經理述職報告 10篇

尊敬的各位領導，各位同事：

大家好！

　一、生產情況

在過去的半年中，我們企業的整體生產情況穩中向好。前一后3ph設備的運行效率達到了預期，完成產量達到456789.45噸，相比去年同期增加了12345.67噸，雖然略低于計劃目標2450.12噸，但整體質量控制出色，各項指標均保持在95%以上。成本方面，單位產品成本為1980.45元，較預算節約了3.78元。通過這些努力，前一后3ph的運轉率得以保持穩定，生產效率不斷提升。

　二、安全環保

在安全環保方面，1~6月份期間我們嚴格執行各項安全規范，未發生任何重傷及環保事故，輕傷發生率維持在2‰以下，彰顯了我們在工安全生產管理上的穩健措施。我們強化了安全意識，開展了常態化的安全培訓，并積極落實安全責任制，確保安全工作無縫對接。

我們持續關注環保問題，積極推進綠色生產，優化除塵設備的管理與運行，有效減少了排放，確保達標。這一系列措施使得我們的環保指標始終處于良好狀態，車間衛生和環境治理也得到了極大的改善。

　三、節能降耗

節能降耗始終是我們企業發展的重中之重。今年我們繼續秉承節能減排的原則，注重設備的定期保養和維護，減少生產中的資源浪費。在生產環節，我們強調細致操作，努力從每個小環節入手，以節省每一度電、每一滴水、每一件原料，確保每一項工作都能在節約成本的前提下完成。

　四、問題與不足

在生產管理方面，我們發現設備老化問題依然突出，需要加大投入進行更新換代，確保生產線的有效運轉。安全管理雖然取得了一定成效，但仍需加強細節處的管理，部分員工在執行安全制度時存在松懈現象，這要求我們必須進一步強化培訓和監管。

環保和節能方面，盡管我們取得了一定成績，仍距離行業標準有一定差距，面對日益嚴格的政策壓力，我們必須持續發力，確保各項標準的落實。

　五、下半年工作

針對上半年的工作我們將在下半年著重做好以下幾項工作：

1、加強安全生產管理，杜絕工傷事故

全面落實安全管理的各項措施，特別是常態化的安全培訓與隱患排查，確保生產高峰期間的安全工作，盡全力降低安全隱患，保持零工傷目標。

2、穩定員工士氣，提升工作效率

我們將持續關注員工的心理狀態，增強團隊凝聚力，讓每位員工都能發揮其最大的潛力，在各自崗位上為公司的發展貢獻力量。

3、加強生產組織，狠抓節能降耗

我們將針對生產過程中遇到的問題，采取有效措施，優化生產流程，嚴控成本，繼續把節能降耗作為重點工作，爭取在后期實現更好的效益。

4、強化環保措施，防止環境事故

繼續強化設備管理與嚴格操作，做好車間的衛生管理，防止二次揚塵，確保環保工作得以順利推進。

在今后的工作中，我將與全體同事一起，認真總結經驗教訓，揚長避短，推動公司各項工作邁上新的臺階，為公司的持續發展貢獻我們的全部力量。

企業總經理述職報告 11篇

尊敬的董事會成員：

20xx年是我們公司在新體制下的關鍵發展之年，承蒙董事會的信任，我有幸擔任總經理一職。在全體員工的共同努力下，我們有效克服了各種困難，穩步推動了企業的市場開拓與轉型升級，確保了新舊體制的平穩交接和快速發展。在這一年里，我們始終圍繞董事會的工作目標，積極落實現代企業制度，現將我的年度工作述職報告如下：

一、調整心態，更新觀念，適應新體制下的管理需求

1. 樹立“角色”意識，充分發揮個人在團隊中的作用。作為總經理，我嚴格遵循董事會的授權，帶領團隊圍繞公司設定的年度目標，始終把以人為本、市場為導向作為指導思想，積極調整營銷策略與發展規劃，建立健全內部規章制度和激勵機制，努力開拓市場，改善服務，落實管理工作，并及時向董事會匯報。

2. 加強個人修養，踐行“以德治企”的人本管理理念。作為領導者，我時刻以身作則，注重自身素質的提升，努力樹立良好的價值觀和人生觀，以積極向上的態度激勵員工一起為公司發展而奮斗，努力營造公平公正的管理氛圍，讓每位員工都能發揮其應有的作用。

二、以人為本，身體力行，致力于建設高素質團隊

1. 多措并舉，營造學習環境。我們始終認為員工的素質是企業發展的核心競爭力，因此積極營造學習型企業氛圍，通過多樣化的培訓形式，提升員工的專業技能，使每位員工都能在其崗位上發揮出色，提升整體團隊的素質。

2. 堅持“以德為先，以情動人，以行示范”的管理理念，發揮團隊的良好作用。我們努力營造一種和諧的工作氛圍，管理層在與員工的溝通中，應注重用“德”來樹立形象，用“情”來感動人，用“行”來引導人，以此來推動團隊的團結與合作，共同完成公司的工作目標。

三、務實創新，科學規劃，構建健全管理機制

1. 在管理層次和職能上進行科學設置，逐級落實責任，確保每個部門的職能得到充分發揮。

2. 重視人才的選用，實行“雙向選擇”的任用機制，根據實際需要設置崗位，明確工作要求，并通過考核激勵，引導員工的積極性和創造性。

3. 完善考核和薪酬制度，依據工作目標層層分解，按照“多勞多得”的原則制定合理的薪酬分配方案，推動員工積極性與創造性，形成良性的競爭機制。

四、明確目標，合理安排，促進各項工作的協調發展

1. 加速企業的標準化建設，提升市場競爭力。我們在這一年內積極申報燃氣資質，確保企業的經營合規性，奠定今后發展的基礎。

2. 加強區域管理，規范燃氣安裝工程，確保公司合法權益不受侵害，保障供氣的安全和穩定。

3. 圍繞董事會設定的年度目標，改進工作作風，團結一致，扎實推進各項工作的實施，取得了良好的經濟效益與社會效益。

五、現存問題及未來努力的方向

1. 進一步優化企業的外部環境，促進企業的健康發展。

2. 加強自身建設，持續提升個人素質，以適應企業工作的需求。

3. 深化管理機制的改革，推動企業文化的培育，建立健全現代企業制度，支持企業的可持續發展。

企業總經理述職報告 12篇

尊敬的領導、親愛的同事們：

大家好!

回首過去的一年，我們攜手共進，分享著企業取得的豐碩成果。今天，站在嶄新的起點上，我們每位員工都懷著激動的心情，共同展望未來的美好前景。在過去的一年里，我感到無比榮幸，能夠與公司一同成長，經歷挑戰與輝煌。以下，我將針對公司在20xx年的工作情況作如下匯報：

一、生產經營情況

在過去的一年里，在各級職能部門和總公司的正確指導下，我們團隊緊密團結，充分發揮分公司的作用，克服困難，積極創新，扎實開展工作。全體員工始終如一地貫徹執行總公司下達的各項指標任務，以實事求是的態度和拼搏進取的精神，不斷推進各項工作，實現了既定的產值和各項責任目標。20xx年，我們共完成工程項目；總產值達萬元，其中文留區域內工程項目；總產值萬元，文留區域外項目；總產值萬元，全年工程結算掛賬項目；總產值萬元，所有已竣工項目均達到安全生產無事故，掛賬項目的合同竣工率和履約率均為100%，全年未發生任何安全生產事故。

二、安全管理情況

我們作為建筑行業，在安全生產方面面臨著諸多挑戰，特別是下半年在高架計量站改造項目中，施工點零散且分布廣泛，安全管理難度較大，且施工工期相對緊張。但我分公司始終能夠有效控制安全事故的發生，20xx年未發生一起安全生產事故，圓滿實現了無事故的目標。這表明在大家的共同努力下，分公司的安全生產理念和管理水平得以顯著提升。在我擔任公司經理期間，將持續強化安全作風建設，落實安全生產責任。項目負責人將親自參與，發揮示范引領作用。我將實施嚴格的監督考核方案，確保對各類安全事故遵循“四不放過”的原則，清晰確認事故情況，厘清事故原因，分析責任，吸取教訓，及時整改，最大限度防止類似事故的再度發生。

三、質量管理與服務情況

在質量管理與服務方面，分公司一貫要求全體員工認真履行職責，加強質量監管，積極跟蹤服務，及時消除隱患。例如，今年我們在文留鎮進行了衛生院病房樓、文化站及計劃生育服務站等項目的擴展，這些項目在濮陽縣同類項目中，無論是施工進度、質量安全管理還是資料的完整性和竣工備案等方面，均可稱得上是業界的佼佼者。20xx年，我們在已完工的工程項目中，確保了工程質量合格率達100%的目標。

四、20xx年發展目標

展望20xx年，我們將堅定不移地樹立以市場為導向、以客戶為中心的經營理念，繼續堅持生產規模化、技術裝備現代化、隊伍專業化、管理手段信息化的“四化”發展方向，力爭達到高起點、高目標、高質量、高效率、高效益的“五高”標準，落實調優、改進、加強、提升的方針，全面提升分公司的業務發展，邁上新臺階。

我們將以穩健的步伐、高效的執行力、創新的管理思路和理性的激情，譜寫出真正優質的企業篇章。

謝謝大家!

企業總經理述職報告 13篇

尊敬的企業領導及各位同仁：

大家好，我是公司市場部的經理，35歲，大學本科。自從XX年入職以來，至今已有10年時間。在這段時間里，我曾服務于多個項目，參與并完成了一系列重要的市場推廣——如xx·陽光公寓、xx·星辰天地、xx·綠地河畔等，成功推動的市場推廣總面積超過80萬平方米。這些年的磨練讓我積累了豐富的市場經驗，并提升了自己的職業素養。我有信心和能力，全力以赴做好公司的市場工作。

轉眼間，XX年即將畫上句號，回顧過去一年在市場部的工作情況，我從幾個方面進行匯報：

(一)XX年完成的工作情況。

在我入職的第一天，我就全心投入到工作中，利用午休時間，針對即將上線的項目進行市場調研，為制定有效的推廣策略奠定基礎。在隨后的幾個月中，我完成了多個項目的市場宣傳策劃、品牌推廣方案、線上線下活動籌備，以及團隊協調合作等工作。前后我們策劃實施的市場活動總數達到120項，直接推動項目銷售額增長約15%。

(二)完善市場部的工作制度。

由于市場部是一個新成立的部門，相關制度尚未健全。自第一次部門會議時，領導就對規范化管理提出了要求，我積極響應，結合行業內的優秀企業經驗，制定了《市場部工作職責》、《市場部經理職責》、《市場部員工工作職責》、《市場部工作流程圖》等一系列規章制度，為市場部的規范運作打下了基礎。

(三)部門管理。

1、資料歸檔管理，確保信息安全。

市場部與各類外部合作伙伴溝通頻繁，涉及多個重要文件和商業機密。我在日常工作中嚴格遵循保密原則，及時歸檔所有重要文件，確保能夠隨時查閱，以方便后續工作。

2、日常管理建立制定計劃。

為了提高工作效率，我倡導部門員工以日為單位制定工作計劃。通過這種方式，大家能清楚每天的工作進度，確保每項任務都能按時完成，避免工作盲目性。

3、引導員工的工作態度。

市場工作主要依賴團隊的溝通與協調，有時需要依賴各部門的配合。我引導團隊成員根據不同的項目需求，采取相應的溝通方式，注重細節，耐心處理每一項事務，提升團隊的整體執行力。

4、幫助新員工快速適應。

為了讓新員工盡快融入團隊，我將自己的經驗傳授給他們，并在他們遇到困難時提供支持。在他們取得成績時，我會給予肯定與鼓勵，激勵他們獨立完成工作。

5、監督與授權相結合。

市場部的工作涉及多個環節，為了不讓部門中的每個人都承擔過多的壓力，我在員工具備獨立處理能力時，給予他們自主權。我會定期檢查他們的工作進度，確保所有任務有條不紊地進行。

6、培養責任感。

市場活動的成功與否直接影響公司的發展，我強調責任意識，倡導“誰負責，誰負責到底”的理念，確保每位員工都能主動承擔自己的職責。

(四)不斷學習與政策掌握。

市場的環境變化迅速，作為市場部的一員，我們需要不斷學習，掌握新政策、新趨勢，以便做出及時的調整，確保市場策略的有效性。我積極參與行業交流與學習，確保部門始終走在前列。

(五)內部團結協作，外樹形象。

市場部作為公司的對外窗口，內部需要加強團隊協作，同時在外部形象的維護上也要嚴謹。我積極與其他部門建立良好的工作關系，確保各項工作順利進行，并維護公司的良好形象。

(六)前瞻性工作，努力提前完成任務。

在市場推廣工作中，我始終保持前瞻性，力求在規定時間內完成每項工作。在實際執行過程中，憑借多年的經驗與行業資源，我多次為項目爭取提前完成推廣活動。

當然，我也意識到自己有不足之處，比如市場分析的深度還需加強，與其他部門的溝通協調能力尚待提高。XX年即將結束，我將繼續努力，全力以赴支持公司的發展目標。

企業總經理述職報告 14篇

各位同事：

在過去的一年里，我有幸擔任公司的總經理一職?；厥走@一年，在董事會的正確領導下，我與全體同事共同努力，較好地完成了既定的生產和建設目標。以下是我的述職報告：

　一、職責履行情況。

根據董事會年初提出的戰略規劃，公司管理目標明確為加強生產準備。通過全體員工的共同努力，我們在產品結構調整、制度建設、項目管理、生產及經營管理等方面獲得了一定的成就。

1.明確形勢、理清思路，積極探索，構建健康的發展機制。在公司發展的過程中，我們對未來的道路和方向進行了深入分析與思考，力爭成為一家高水平、具有特色和科技創新的現代化企業，這是我們的愿景。

2.建立健全內部管理制度。

為適應公司發展的需求，我們設立了合理的組織結構，建立了有效的管理體系，并陸續擬定并實施了30余項生產管理、日常行政和目標責任管理的制度與辦法，逐步實現規范化、標準化和制度化的管理。建立了企業法人治理結構，并在運營過程中不斷調整與優化。

我們定期召開總經理辦公會議以及每周二的例會，嚴格執行“三重一大”決策機制，充分發揚民主決策，體現了公司和諧團結、群策群力的工作氛圍。

為提高企業形象和增強市場競爭力，我們在軟件方面采取了統一服裝、優化辦公環境等措施，同時在硬件上合理規劃廠區，劃分生產、辦公與生活區域，形成了現代化企業的良好面貌。

3.建立生產管理與質量保障體系。

在生產和質量管理方面，我們從人、機、料、法、環五個要素入手，持續完善生產要素，逐步提升生產能力。

在包頭地區技術工人和專業技術人員稀缺的情況下，我們通過前期的技術人員招聘，引入了許多年輕且富有干勁的技術人才。公司還引進了多個勞務分包隊伍，并根據當地實際情況調整了生產管理模式，采用了生產任務承包的方式，以優勝劣汰培養出一支技術過硬的團隊。

4.積極拓展市場，打造優質服務平臺。

在市場開發方面，我們從不等待和依賴，始終保持對市場的重視。通過積極與客戶溝通，協助專業人士進行技術講座，向客戶詳細介紹和推廣我們的新型產品，從而讓客戶逐步由不了解到信任，最終選擇我們的產品。

5.改善外部經營環境，營造良好經營氛圍。

面對巨大的市場挑戰，我們不僅在企業內部加強管理，還致力于爭取地方政府的支持。通過與財稅等相關政府部門的溝通與協調，成功解決了遼寧調兵山風電塔筒項目的稅務問題，為企業的發展創造了良好的環境。

6.人力資源現狀

目前公司擁有79名員工（臨時工8人），其中40%以上具有大專以上學歷，中、高級技術人員占12.17%。我們為26%的員工繳納了三險（高管、未轉正人員和退休返聘人員未參保）。公司秉持“選賢任能、唯才是用”的人才理念，努力構建一支素質優良、穩定高效的團隊。

目前我們的組織架構、生產管理和質量保障體系已初步建立，具備了批量生產的能力。

　二、工作中存在的問題。

盡管取得了一些成績，但我們也清楚地認識到，在工作中仍然存在許多問題，有待今后的進一步解決，具體體現在以下幾個方面：

1. 公司內部思想統一性不足，同事的責任心和主觀能動性有待增強。下一步，需著重加強團隊精神和思想作風建設，努力創建一個健康、和諧、團結向上的企業團隊。

2. 基礎管理水平較低，需要建立健全三級文件體系，將基礎管理提升至較高標準，與現代企業形象相符合。

3. 優秀的管理和技術人才缺乏，這是公司當前面臨的重要問題。我們需拓寬思路，做到能者上，無作為者下。

4. 在市場開拓方面，仍然依賴于金風科技。需拓寬思路，注重技巧與方法，利用各種有利資源突破市場瓶頸。

5. 在融資方面，由于未能靈活運用企業資源，到目前為止，融資仍主要依賴大股東的借款，導致企業信用等級無法建立，無法享受政府的貼息政策，給公司帶來了經濟損失。

　三、下一年的工作初步打算。

新的一年將是充滿挑戰的一年，路途依然艱辛，但我有信心在董事會的領導下，組建一個具凝聚力的團隊，共同迎接挑戰，帶領公司度過難關，實現輝煌。

1. 調整公司的領導班子及管理人員，做到知人善用，發揮每個人的特長，組建一支高效的管理團隊。實行目標責任制，縮短管理鏈條，降低管理成本，提高管理效率，迎接新的挑戰。

2. 加強市場開拓力度。XX年定為市場開發年，爭取將新型產品全面推向市場，利用網絡、雜志、展覽等多種媒體，加強宣傳，提高企業知名度，與潛在客戶進行接洽。

3. 加大獎懲機制，形成良好的激勵機制，營造良好的產品銷售環境。

企業必須適應市場和社會環境的變化，如果不突破創新，企業難以發展。

作為個體，我也將持續提升自身素質，加強技術學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平，與公司領導班子一道帶領全體同事解決當前面臨的生產管理及市場開發等一系列問題，促進企業健康發展。

我堅信，與全體同事一起，以更高的目標、更嚴格的要求、更飽滿的熱情與更勤奮的精神，務實開拓，為公司爭取新的成績，為投資者創造滿意的經濟效益與社會效益！

借此機會，衷心感謝董事長及各位股東、監事、董事的關心與支持，并期待你們在未來繼續給予我們支持。

企業總經理述職報告 15篇

尊敬的領導：

您好!

時光荏苒，轉眼間我在公司擔任總經理已有兩年有余。在這段期間，我有幸與公司各位同仁共同見證了公司在各位領導與同事們辛勤努力下的持續發展。我衷心感謝領導們為我們提供的展示平臺和寶貴的指導。這份述職報告旨在回顧和總結過去一年分公司的工作，并展望未來的成長與變化。

一、工作回顧與總結

1、安全管理方面

安全生產是公司發展的基石?；仡?0xx年，金平分公司共發生安全事故6起，涉及氯化鎳過敏、腰部扭傷等情況。雖然與20xx年的8起事故相比有所改善，但仍有很大的提升空間。相信所有安全事故都可以通過預防避免。為了減少安全隱患，我們在過去一年中采取了以下措施：

1.1 加強安全操作培訓

鑒于員工在安全意識方面的不足，我們利用早會時間對一線員工進行了安全操作培訓，通過案例教學讓他們了解不當操作的潛在風險。

1.2 推行定期安全巡查

為確保安全隱患能被及時發現和整改，分公司建立了每周一次的安全巡查制度，專人負責全廠的安全檢查，跟進整改情況。

1.3 提升安全意識

我們在日常工作中，強化一線作業人員的安全意識，通過早會和巡查中的及時教育，提升員工的安全敏感度。

1.4 建立員工過敏檔案

針對以往發生的過敏事件，建立了員工過敏檔案，以減少因過敏導致的工作風險。

2、產品質量管理

質量是企業的生存之本。在過去一年，我們通過嚴格控制生產過程，確保產品質量。在20xx年，金平分公司的產品合格率達98.93%，投訴率較低。為進一步提升質量管理，采取了以下措施：

2.1 建立生產數據統計

通過對生產過程的統計，及時發現問題并進行調整，以確保產品質量的穩定。

2.2 完善生產記錄

每個生產環節均建立了相關記錄，確保每道工序的質量控制。

2.3 建立反饋機制

設立了特別情況反饋流程，及時處理在生產中出現的異常情況，有效減少了投訴。

3、設備管理

20xx年內，我們制定了設備維護計劃，使設備運行率保持在100%。同樣，建立了設備維護和保養記錄，確保生產不受設備問題的影響。

4、人員管理

對員工的管理是企業運作的核心。在過去的工作中，我們實施了一系列培訓項目，確保新員工能快速適應崗位，老員工則通過輪崗培訓提升技能。

5、物料與庫存管理

庫存的有效管理對生產流程至關重要。我們開展了對老庫存的清理工作，釋放了庫存空間，降低了管理成本。

6、文件體系修訂

對公司現有的文件體系進行了重新修訂和完善，確保文件的有效性和可操作性。

二、存在的問題

在過去的工作中，雖然取得了一定成績，但仍存在一些不足之處，包括安全管理的進一步改善需求、基層管理人員培訓不足、現場5S管理的執行力度不夠等。

三、20xx年工作重點

在新的一年里，我們將集中精力完成各項KPI指標，完善包裝規范，優化生產控制流程，加強與計劃部的溝通，確保生產效率的提升。

四、對公司的建議

為了提升整體安全管理、產品質量以及設備管理等方面的表現，我們建議設立專門的安全管理團隊，進行全面的安全評估，加強員工培訓與定額管理。通過這些措施，相信能夠持續推動公司的發展。

謝謝大家！