一份詳盡且富有前瞻性的公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)不僅是創(chuàng)業(yè)者理清思路的重要工具，更是吸引投資者關(guān)注的關(guān)鍵所在。它不僅能為企業(yè)設(shè)定清晰的方向，還能有效評(píng)估市場(chǎng)機(jī)會(huì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)，促使創(chuàng)業(yè)者在不確定的旅程中穩(wěn)步前行。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建的深入研究，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)成為了新興企業(yè)能否成功的重要砝碼，展示了創(chuàng)業(yè)者的決心與專業(yè)度。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 1篇

　一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)初稿

(1)計(jì)劃目標(biāo)

短期目標(biāo)：通過(guò)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、社交媒體推廣、品牌形象塑造、社區(qū)活動(dòng)、行業(yè)展會(huì)等多渠道迅速提升我公司在本地區(qū)創(chuàng)業(yè)行業(yè)中的影響力與認(rèn)可度，擴(kuò)大客戶基礎(chǔ)，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，力求實(shí)現(xiàn)財(cái)政收益迅速增長(zhǎng)，同時(shí)創(chuàng)造顯著的社會(huì)影響。

長(zhǎng)期目標(biāo)：打造一家具有行業(yè)影響力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)品牌長(zhǎng)期發(fā)展和多元化經(jīng)營(yíng)。

A、紙媒宣傳。考慮定期在本地知名報(bào)紙上發(fā)布創(chuàng)業(yè)相關(guān)的文章與案例，形成持續(xù)的品牌宣傳，同時(shí)可在創(chuàng)業(yè)相關(guān)雜志上刊登創(chuàng)投知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)分享等，提升品牌的知名度與美譽(yù)度。

B、戶外宣傳。利用立體廣告牌、公交站牌及車身廣告等形式，尤其要關(guān)注高端社區(qū)附近的廣告資源，爭(zhēng)取合作，提升曝光度。

C、電梯廣告。電梯是高樓居民日常出行的重要場(chǎng)所，創(chuàng)業(yè)公司在這一領(lǐng)域具備先發(fā)優(yōu)勢(shì)，需充分利用。廣告語(yǔ)言要簡(jiǎn)潔直白，圖案鮮明，具備吸引力。

(2)聯(lián)合營(yíng)銷

與知名企業(yè)、品牌進(jìn)行聯(lián)合促銷。通過(guò)與相關(guān)行業(yè)的企業(yè)，如IT產(chǎn)品、辦公設(shè)備等跨界合作，共同推出優(yōu)惠套餐，吸引這些企業(yè)的客戶了解我們的服務(wù)，實(shí)現(xiàn)雙贏局面。

(3)社區(qū)推廣

1. 選擇新開(kāi)小區(qū)進(jìn)行集中推廣，營(yíng)造熱烈氣氛，展示公司實(shí)力。

2. 務(wù)必爭(zhēng)取小區(qū)物業(yè)的支持，建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

3. 在小區(qū)入口設(shè)置醒目的宣傳門和橫幅，搭配印有品牌標(biāo)志的氣球，提升活動(dòng)的視覺(jué)沖擊力。

4. 向過(guò)往居民和潛在客戶發(fā)放宣傳資料，并贈(zèng)送印有品牌標(biāo)志的購(gòu)物袋，以擴(kuò)展影響范圍。

　二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

本地區(qū)創(chuàng)業(yè)公司數(shù)量眾多，競(jìng)爭(zhēng)激烈。的公司主要面向中低端市場(chǎng)，廣告投放力度較大，且在新開(kāi)小區(qū)的廣告宣傳頻繁，這使得他們的客戶群穩(wěn)固。我公司需針對(duì)這一市場(chǎng)，快速占領(lǐng)一定份額，逐步提升品牌影響力，待時(shí)而動(dòng)，向中高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型。

建議：可從中低端市場(chǎng)切入，爭(zhēng)取在短期內(nèi)獲得1-5%的市場(chǎng)份額，逐步引入優(yōu)質(zhì)材料，拓展更多項(xiàng)目，打響品牌知名度。待條件成熟時(shí)可向中高端市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，高端注重形象，中端關(guān)注盈利，低端則以市場(chǎng)占有率為導(dǎo)向。

　三、團(tuán)隊(duì)與管理

團(tuán)隊(duì)成員：10-15人，分組進(jìn)行管理，每組5人，設(shè)有組長(zhǎng)。市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)在于：

1，覆蓋每個(gè)小區(qū)，易于提升客戶簽單率，激勵(lì)市場(chǎng)人員。

2，迅速提升品牌曝光率，助力市場(chǎng)目標(biāo)達(dá)成。

管理方針：公正透明、靈活人性、優(yōu)勝劣汰、科學(xué)管理。

用人標(biāo)準(zhǔn)：有能力且有道德者優(yōu)先，無(wú)能力但有道德者培養(yǎng)，有能力無(wú)道德者適度使用，無(wú)德無(wú)能者予以淘汰。

經(jīng)營(yíng)理念：科學(xué)環(huán)保、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、效益共享。

日運(yùn)營(yíng)目標(biāo)：每名業(yè)務(wù)員每天爭(zhēng)取帶回1個(gè)客戶，完成每周5個(gè)、每月15個(gè)的目標(biāo)（包括上門客戶），每人每月業(yè)績(jī)不少于10萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)公司月度業(yè)績(jī)?cè)?00-150萬(wàn)元之間（淡季視情況調(diào)整）。年目標(biāo)定為1000-1500萬(wàn)元。

　四、目標(biāo)客戶分析

目標(biāo)客戶分為三類：

第一類：主要為80%的工薪階層，如礦工、工廠員工及服務(wù)行業(yè)白領(lǐng)，消費(fèi)水平一般在7萬(wàn)-10萬(wàn)元之間。此類客戶關(guān)注性價(jià)比，希望以較低的預(yù)算實(shí)現(xiàn)較高的裝修效果，因此我司需提供高品質(zhì)、低價(jià)位的服務(wù)與產(chǎn)品。

第二類：中高端客戶，主要是私企老板、政府職員以及高管，消費(fèi)水平較高，通常在11萬(wàn)元以上。針對(duì)這一群體，我們需注重設(shè)計(jì)與公司實(shí)力，提供舒適、大氣的裝修方案，以滿足其高標(biāo)準(zhǔn)需求。

第三類：低收入客戶，消費(fèi)在5萬(wàn)-7萬(wàn)元之間，但價(jià)格敏感，主要關(guān)注價(jià)格，因此在與該類客戶溝通時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)性價(jià)比，同時(shí)確保基本質(zhì)量。

設(shè)計(jì)部支持：著重提升設(shè)計(jì)理念，借助先進(jìn)材料和獨(dú)特設(shè)計(jì)，確?？蛻舾惺艿讲町惢姆?wù)體驗(yàn)。建立客戶質(zhì)量認(rèn)定制度，確保客戶全程參與，提升客戶滿意度。

　五、市場(chǎng)推廣策略

1. 在各個(gè)小區(qū)安排業(yè)務(wù)員，進(jìn)行面對(duì)面的客戶溝通，提升知名度及吸引力。

2. 針對(duì)每個(gè)小區(qū)提前制定宣傳策劃活動(dòng)，避免臨時(shí)應(yīng)對(duì)，并推出樣板房?jī)?yōu)惠、會(huì)員福利等，吸引潛在客戶。

3. 分發(fā)印有公司信息的日用品如水杯、餐巾紙等，讓客戶自發(fā)推廣。

4. 價(jià)格策略上，采用尾數(shù)定價(jià)法，提升客戶心理接受度。

5. 在公司及工地周邊顯眼位置設(shè)置宣傳標(biāo)語(yǔ)，加強(qiáng)品牌宣傳。

6. 利用知名網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳，發(fā)布成功案例與施工效果提升公司知名度。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 2篇

　一、創(chuàng)業(yè)者的情況 基本情況：

姓李，性別男，出生于1990年5月，戶口家庭住址在北京朝陽(yáng)區(qū)，屬中級(jí)職員，無(wú)在辦企業(yè)。與創(chuàng)業(yè)有關(guān)的愛(ài)好與擅長(zhǎng)主要體現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和市場(chǎng)營(yíng)銷上，具備較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)管理和規(guī)劃能力。

創(chuàng)業(yè)及工作經(jīng)歷：20xx年3月——20xx年9月，曾在一家科技公司任職市場(chǎng)經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)市場(chǎng)推廣和產(chǎn)品上線，業(yè)績(jī)達(dá)成率超過(guò)120%，在團(tuán)隊(duì)協(xié)作和戰(zhàn)略規(guī)劃方面取得顯著成效。

教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：我擁有北京大學(xué)的本科文憑，并參加過(guò)多次專業(yè)培訓(xùn)，包括20xx年6月在北京參加的全國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)，20xx年參加的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)課程。

　二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

基本情況：

企業(yè)名稱是“綠意科技”，準(zhǔn)備在北京海淀區(qū)租賃300平方米的場(chǎng)地，從事綠色科技產(chǎn)品的研發(fā)與銷售。擬設(shè)置市場(chǎng)部、研發(fā)部、客服部等，預(yù)計(jì)招用員工15人。

企業(yè)組織形式：□個(gè)人獨(dú)資企業(yè) ?合伙企業(yè) □有限責(zé)任公司

企業(yè)類型：

?生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) ?服務(wù) □農(nóng)業(yè) □新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ?文化創(chuàng)意 □信息技術(shù) □其它

出資情況：

　三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品（服務(wù)）名稱及概念：

產(chǎn)品名稱：生態(tài)智能灶具。產(chǎn)品概念為：一種具備高效能與環(huán)保性能的智能家電，能夠減少能源消耗，提升烹飪效率。

性能及特色：

性能：此產(chǎn)品具備快速加熱、能量回收等功能，確保在使用期內(nèi)保持一致的高效能。特色：采用可再生材料和先進(jìn)的智能溫控技術(shù)，確保產(chǎn)品的綠色環(huán)保屬性。

質(zhì)量控制：

配備專職質(zhì)量檢驗(yàn)員，完善的供應(yīng)鏈管理體系，嚴(yán)格把控各個(gè)環(huán)節(jié)，確保產(chǎn)品符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)ISO質(zhì)量管理體系認(rèn)證。

　四、市場(chǎng)分析

目標(biāo)客戶描述：

通過(guò)調(diào)研發(fā)現(xiàn)，針對(duì)年輕家庭、環(huán)保意識(shí)較強(qiáng)的消費(fèi)者有著較大的市場(chǎng)需求，他們年齡主要集中在25-40歲之間。

市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：

目前市場(chǎng)上已有若干競(jìng)爭(zhēng)者，但整體市場(chǎng)規(guī)模仍在擴(kuò)大，顧客對(duì)環(huán)保產(chǎn)品的關(guān)注度顯著提升，未來(lái)3年市場(chǎng)趨勢(shì)看好。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析：

目前主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品價(jià)格較高、功能較單一，我企業(yè)的優(yōu)勢(shì)在于技術(shù)創(chuàng)新與性價(jià)比，劣勢(shì)則是品牌知名度較低。

　五、市場(chǎng)營(yíng)銷 經(jīng)營(yíng)地址：

經(jīng)營(yíng)地址為北京市海淀區(qū)中關(guān)村科技園。選擇該地址的主要原因包括：交通便利、聚集多家科技企業(yè)、研發(fā)資源豐富。

銷售方式：

將產(chǎn)品銷售給：?最終消費(fèi)者 ?零售商 □批發(fā)商

選擇該銷售方式的原因：

通過(guò)直接面向消費(fèi)者，能夠獲取更多的市場(chǎng)反饋信息，從而快速調(diào)整產(chǎn)品與服務(wù)，更好地滿足客戶需求。

促銷策劃：

通過(guò)線上線下相結(jié)合的方式進(jìn)行市場(chǎng)推廣，包括社交平臺(tái)廣告、線下體驗(yàn)活動(dòng)等，以提升品牌知名度和產(chǎn)品認(rèn)知度。

價(jià)格策略：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研，采取競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)策略，并結(jié)合促銷活動(dòng)（如節(jié)假日折扣、贈(zèng)品活動(dòng)等）。

銷售渠道的拓展：計(jì)劃與大型商超及電商平臺(tái)建立合作，逐步擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

　六、人力資源規(guī)劃

企業(yè)人員的組成：企業(yè)內(nèi)部將由創(chuàng)始人1人，員工15人（包括技術(shù)員5人，客服3人，市場(chǎng)部業(yè)務(wù)員5人）。員工工資結(jié)構(gòu)為：創(chuàng)始人工資8000元/月，員工工資7000元/月，不低于國(guó)家最低工資標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)有績(jī)效獎(jiǎng)金制度。

員工的培訓(xùn)：新員工入職前進(jìn)行為期一周的崗前培訓(xùn)，包括產(chǎn)品知識(shí)、客戶服務(wù)等內(nèi)容，定期開(kāi)展專業(yè)技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)。

勞動(dòng)保障：依據(jù)勞動(dòng)合同法，全面為員工辦理五險(xiǎn)一金，確保員工合法權(quán)益。

　七、固定資產(chǎn)情況

辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：

包括電腦、辦公桌椅、實(shí)驗(yàn)室設(shè)備、生產(chǎn)工具等，確保生產(chǎn)及辦公需求滿足。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 3篇

　一、創(chuàng)業(yè)者的情況

基本情況：

姓名：李明性別：男 身份證號(hào)：xxx， 家住云南省昆明市盤龍區(qū)悅來(lái)村，漢族 務(wù)農(nóng)。

創(chuàng)業(yè)者及工作經(jīng)歷：

李明：20xx年至20xx年在貴州從事農(nóng)作物種植，20xx年至今從事中藥材種植及生態(tài)養(yǎng)殖項(xiàng)目。

教育及培訓(xùn)經(jīng)歷：

文化程度：高中，20xx.3——20xx.5在貴州參加農(nóng)作物種植培訓(xùn)，隨后完成了悅來(lái)村第二期微企業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。20xx.9－20xx.11在當(dāng)?shù)貜氖路N植、養(yǎng)殖工作，同時(shí)參與村委組織的多項(xiàng)專業(yè)培訓(xùn)。

　二、擬創(chuàng)辦企業(yè)情況

基本情況：

李明種植養(yǎng)殖專業(yè)合作社，自20xx年至今從事農(nóng)業(yè)種植與養(yǎng)殖，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)計(jì)劃在盤龍區(qū)悅來(lái)村承包300畝土地進(jìn)行藥材種植，承包50畝的荒地養(yǎng)殖優(yōu)質(zhì)肉羊，設(shè)有羊圈150平方米，擁有水塘3000平方米，投放魚(yú)苗6000尾。預(yù)計(jì)將招募1名合同工及若干臨時(shí)工。

企業(yè)組織形式：

√個(gè)人獨(dú)資企業(yè) □合伙企業(yè) □有限責(zé)任公司 □

企業(yè)類型：

√農(nóng)業(yè) □生產(chǎn)制造 □零售 □批發(fā) □服務(wù) □

□新型產(chǎn)業(yè) □傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □文化創(chuàng)意 □信息技術(shù) □其它

出資情況：

　三、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品（服務(wù)）名稱及概念：

中藥材種植；羊類養(yǎng)殖。

產(chǎn)品性能及特色：藥材具有滋補(bǔ)、強(qiáng)身的功效，優(yōu)質(zhì)肉羊含有豐富的蛋白質(zhì)和必需脂肪酸，是營(yíng)養(yǎng)價(jià)值極高的食品。

質(zhì)量控制：對(duì)員工進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)技能和安全培訓(xùn)，接受農(nóng)業(yè)專家的技術(shù)指導(dǎo)與質(zhì)量監(jiān)控，聘請(qǐng)有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員進(jìn)行指導(dǎo)。

　四、市場(chǎng)分析

目標(biāo)客戶描述：包括當(dāng)?shù)鼐用瘛⑺幉纳獭⑷忸惻l(fā)商及潛在客戶群體。

市場(chǎng)現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：本地區(qū)從事類似項(xiàng)目的農(nóng)戶較少，隨著人們對(duì)健康及生態(tài)食品的需求日益增長(zhǎng)，市場(chǎng)前景廣闊。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及分析：本地競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)量不多，整體實(shí)力較弱，無(wú)法滿足市場(chǎng)需求。

自身優(yōu)勢(shì)分析：本合作社地理位置優(yōu)越，位于昆明的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)區(qū)，土壤肥沃，水源豐富，適合多種農(nóng)作物與養(yǎng)殖項(xiàng)目。作為本地農(nóng)民，我對(duì)于農(nóng)業(yè)有深厚的理解與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，能夠有效管理和培養(yǎng)農(nóng)民工。

　五、市場(chǎng)營(yíng)銷

經(jīng)營(yíng)地址：云南省昆明市盤龍區(qū)悅來(lái)村。

選擇該地址的主要原因：

悅來(lái)村周邊土壤肥沃，水源豐富，適合藥材種植與生態(tài)養(yǎng)殖，且交通便利，利于產(chǎn)品的運(yùn)輸與銷售。

銷售方式：

√零售商 □√批發(fā)商 將產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供供給：□最終消費(fèi)者 □

選擇該銷售方式的原因：

通過(guò)多樣化的銷售渠道，能夠?qū)崿F(xiàn)更高的利潤(rùn)，增加現(xiàn)金流，同時(shí)借助本地市場(chǎng)的需求進(jìn)行零售和批發(fā)。

人員推銷：本合作社為小型企業(yè)，采用面對(duì)面的推銷與宣傳方式。廣告投放方面，可以通過(guò)發(fā)放宣傳單及利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行推廣。

價(jià)格策略：實(shí)施成本加成及市場(chǎng)對(duì)比法定價(jià)，并結(jié)合開(kāi)業(yè)初期的促銷活動(dòng)吸引顧客。

銷售渠道的拓展：與地方超市及餐飲企業(yè)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，增加銷售渠道。

　六、人力資源規(guī)劃

企業(yè)人員的組成：法人代表李明，員工1名（技術(shù)員與臨時(shí)工根據(jù)需要聘請(qǐng)）。

員工工資：法人工資根據(jù)年終利潤(rùn)分配，員工工資定為每月1200元，臨時(shí)工按日結(jié)算。

員工的培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的專業(yè)技能培訓(xùn)及安全教育。

勞動(dòng)保障：合同工依據(jù)勞動(dòng)法簽訂勞動(dòng)合同，臨時(shí)工按日結(jié)算工資。

　七、固定資產(chǎn)情況

辦公及生產(chǎn)服務(wù)工具和設(shè)備：

　八、財(cái)務(wù)計(jì)劃

資源來(lái)源：自籌資金、政府支持、小額貸款。

投資資金和資本金補(bǔ)助資金的使用計(jì)劃：用于購(gòu)買固定資產(chǎn)25000.00元，其余資金用于流動(dòng)資金。

企業(yè)辦理行政許可的種類及預(yù)計(jì)費(fèi)用：工商營(yíng)業(yè)執(zhí)照免費(fèi)、稅務(wù)登記證費(fèi)用約150元。

貸款計(jì)劃： 暫無(wú)。

經(jīng)營(yíng)收益的預(yù)測(cè)：預(yù)計(jì)今年第四季度收支平衡，明年各季度分別預(yù)測(cè)收益1萬(wàn)元、1.8萬(wàn)元、2.5萬(wàn)元、4萬(wàn)元。

　九、企業(yè)管理制度的建立

內(nèi)部管理：

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 4篇

　一、目標(biāo)概述

　(一)公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)與企業(yè)目標(biāo)的關(guān)系

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要指導(dǎo)文件，明確了企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)。企業(yè)的最終目標(biāo)就像金字塔的頂端，它直接源于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)中所設(shè)定的愿景和使命。之后，戰(zhàn)略規(guī)劃、階段性目標(biāo)和具體行動(dòng)計(jì)劃都基于這一計(jì)劃書(shū)得以展開(kāi)。

戰(zhàn)略規(guī)劃通常由企業(yè)高層管理人員制定，階段性目標(biāo)則是在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)和戰(zhàn)略規(guī)劃框架內(nèi)要實(shí)現(xiàn)的更詳細(xì)、更具體的目標(biāo)。具體行動(dòng)計(jì)劃可以與階段性目標(biāo)或總目標(biāo)相關(guān)聯(lián)，也可以同時(shí)涉及這兩者。

　(二)目標(biāo)內(nèi)容

每個(gè)企業(yè)都會(huì)有多個(gè)目標(biāo)，這些目標(biāo)可能涉及經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境等不同領(lǐng)域。一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)成功的公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)應(yīng)包含以下目標(biāo)：

(1)市場(chǎng)拓展目標(biāo)；

(2)技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步目標(biāo)；

(3)生產(chǎn)效率提升目標(biāo)；

(4)資源配置與資金管理目標(biāo)；

(5)利潤(rùn)增長(zhǎng)目標(biāo)；

(6)人力資源開(kāi)發(fā)目標(biāo)；

(7)員工積極性提升目標(biāo)；

(8)社會(huì)責(zé)任履行目標(biāo)。

　(三)制定目標(biāo)應(yīng)注意的問(wèn)題

1.目標(biāo)應(yīng)明確具體

許多組織在制定目標(biāo)時(shí)常常表述模糊。盡管目標(biāo)需要一定的靈活性，但也必須具體化，例如：“希望銷售額比去年增加5%”，或“到20xx年市場(chǎng)份額達(dá)到20%”等。

高層的目標(biāo)越具體，則下屬在制定相應(yīng)目標(biāo)時(shí)越容易。

2.目標(biāo)應(yīng)可量化

例如：“在下一個(gè)財(cái)年內(nèi)將市場(chǎng)份額提升5%”，這樣的目標(biāo)是可以量化的，它幫助管理人員在年度中評(píng)估進(jìn)展，并與既定目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比。

3.目標(biāo)應(yīng)重視結(jié)果，而非活動(dòng)本身。

4.目標(biāo)應(yīng)切實(shí)可行，同時(shí)又要具有挑戰(zhàn)性。

　(四)如何有效制定目標(biāo)

1.明確目標(biāo)的目的

制定目標(biāo)通常有兩個(gè)主要目的：

(1)為組織提供一個(gè)明確的方向；

(2)為設(shè)定其他目標(biāo)和規(guī)劃提供一個(gè)基礎(chǔ)框架。

所謂框架，就是在目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中所采用的方法和步驟。

2.正確闡明目標(biāo)的內(nèi)容

目標(biāo)內(nèi)容應(yīng)具體，同時(shí)保持簡(jiǎn)明扼要，并設(shè)定明確的時(shí)間限制。

3.各類目標(biāo)的一致性

企業(yè)的高層管理者必須確保組織內(nèi)各類目標(biāo)與總體目標(biāo)保持一致。

4.建立有效的激勵(lì)機(jī)制

在目標(biāo)制定過(guò)程中，應(yīng)注重建立相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰機(jī)制，良好的激勵(lì)制度能夠促進(jìn)目標(biāo)的制定和實(shí)現(xiàn)。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 5篇

一：公司介紹

特殊說(shuō)明：我們將以家族自有的一個(gè)電子產(chǎn)品加工廠和一個(gè)零售店作為基礎(chǔ)，結(jié)合其九年來(lái)積累的客戶資源，發(fā)揮個(gè)人的智慧與努力，把它發(fā)展成一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

(一)、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標(biāo)

宗旨：公司始終堅(jiān)持共同合作的原則，絕不以個(gè)人利益為導(dǎo)向，致力于維護(hù)所有商業(yè)伙伴之間的良好關(guān)系。

目標(biāo)：借助家族產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的智慧，努力將家族產(chǎn)業(yè)壯大，最終打造一個(gè)具有實(shí)力的企業(yè)。

(二)、公司簡(jiǎn)介

公司名稱：輝耀電子公司

業(yè)務(wù)范圍：以電子產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)，隨著公司的發(fā)展，逐漸拓展至相關(guān)領(lǐng)域，如：原材料生產(chǎn)、市場(chǎng)投資等。

最初階段，專注于零售商的訂單加工。

未來(lái)，力爭(zhēng)全面開(kāi)拓。

(三)、公司管理

1.管理思想

有效的管理依賴于先進(jìn)的管理理念。我們將始終堅(jiān)持員工與公司共同受益的原則，關(guān)注每個(gè)部門成員的個(gè)人利益，促使每個(gè)人能夠自由發(fā)揮才能，從而為企業(yè)創(chuàng)造更美好的未來(lái)。

2.管理隊(duì)伍

公司的人才戰(zhàn)略是發(fā)展的重要組成部分。吸納各類優(yōu)秀人才將是我們的重點(diǎn)。我們將通過(guò)各種渠道積極引進(jìn)人才，打造一支高效能的管理團(tuán)隊(duì)。

3.管理決策

在初期，管理決策由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和家族企業(yè)的現(xiàn)有人員共同參與，并各自明確任務(wù)分工。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將負(fù)責(zé)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和公司目標(biāo)規(guī)劃，而現(xiàn)有員工則管理日常生產(chǎn)事務(wù)。

未來(lái)，隨著公司的壯大，管理決策將由專門的管理部門承擔(dān)，并通過(guò)各個(gè)市場(chǎng)部門進(jìn)行實(shí)施和監(jiān)督。

二：市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析

(一)、市場(chǎng)介紹

中國(guó)擁有全球最大的消費(fèi)者市場(chǎng)，電子產(chǎn)品作為人們?nèi)粘Ｉ畹谋匦杵罚枨罅孔匀徊谎远鳌Ｓ绕涫侵悄茈娮赢a(chǎn)品的需求近年來(lái)呈現(xiàn)出快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。這與中國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和人們生活水平的提升密不可分。傳統(tǒng)的節(jié)儉觀念也使得消費(fèi)者對(duì)物美價(jià)廉的產(chǎn)品趨之若鶩。雖然最近幾年線上購(gòu)物逐漸興起，但網(wǎng)上購(gòu)物往往存在質(zhì)量難以保證和價(jià)格偏高等問(wèn)題。尤其是在年輕消費(fèi)者中的需求最為旺盛，這為眾多電子產(chǎn)品商店的崛起提供了良好的市場(chǎng)環(huán)境。

(二)市場(chǎng)機(jī)會(huì)及環(huán)境

說(shuō)明：新興企業(yè)若一開(kāi)始便追求高端品牌，往往難以成功，甚至導(dǎo)致失敗。我們應(yīng)當(dāng)量力而行，采取穩(wěn)步推進(jìn)的策略。初期，我們將重點(diǎn)開(kāi)拓零售市場(chǎng)，建立良好的客戶基礎(chǔ)，以便增強(qiáng)公司的影響力。

經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)許多電子產(chǎn)品店的產(chǎn)品質(zhì)量并不高，但價(jià)格卻居高不下。仔細(xì)詢問(wèn)后才了解到，它們的進(jìn)貨成本較高。如果我們能直接從生產(chǎn)廠家進(jìn)貨，避免中間商，提高性價(jià)比，市場(chǎng)潛力無(wú)疑是相當(dāng)龐大的。零售商的廣泛分布將為我們的品牌建設(shè)提供良好的基礎(chǔ)。

盡管知名品牌具有較強(qiáng)的市場(chǎng)影響力和質(zhì)量保障，但由于巨額的廣告投入，產(chǎn)品價(jià)格也無(wú)法低廉。憑借物美價(jià)廉的優(yōu)勢(shì)，我們相信市場(chǎng)前景廣闊。

(三)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

由于我們采用了物美價(jià)廉的定價(jià)策略，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。然而，市場(chǎng)潛力的吸引也會(huì)引來(lái)更多競(jìng)爭(zhēng)者，許多企業(yè)會(huì)效仿我們的策略。品牌廠商也會(huì)采取降價(jià)措施爭(zhēng)奪市場(chǎng)。盡管如此，依靠互惠共贏的銷售體系與消費(fèi)者心中樹(shù)立的良好形象，我們有信心贏得更多市場(chǎng)份額。

(四)目標(biāo)市場(chǎng)

初期，公司的主要目標(biāo)為零售商，間接服務(wù)于終端消費(fèi)者；未來(lái)，業(yè)務(wù)重心將轉(zhuǎn)向直接滿足消費(fèi)者的需求。

三：產(chǎn)品(服務(wù))介紹

服務(wù)內(nèi)容

基本服務(wù)：在每次供貨前，我們將為零售商提供產(chǎn)品圖片以供選擇。零售商確定訂單后，需將信息反饋給我們，屆時(shí)我們將根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)。

貨品配送時(shí)將附帶一份產(chǎn)品成本報(bào)單。

增值服務(wù)：在發(fā)貨時(shí)產(chǎn)生的運(yùn)輸費(fèi)用及稅費(fèi)由零售商承擔(dān)，但若其能每期提供關(guān)于市場(chǎng)和消費(fèi)者偏好的有價(jià)值信息，我們可考慮相應(yīng)的費(fèi)用減免。

協(xié)議服務(wù)：若零售商與我們簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議，我們將保證每件商品的利潤(rùn)控制在固定范圍內(nèi)，并納入合同條款。

(二)產(chǎn)品及服務(wù)規(guī)劃

本公司始終遵循利益共享原則，將所有商業(yè)伙伴的利益納入考慮，并以此形成一套以利益為導(dǎo)向的服務(wù)流程。

(三)商業(yè)合同協(xié)議的訂立

1.零售商只需提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件及法人身份證復(fù)印件，便可享受免押金政策，并預(yù)約我們的送貨服務(wù)，雙方簽署合同。

2.依據(jù)相關(guān)法律，與公司簽訂一年或以上的長(zhǎng)期供貨協(xié)議后，零售商可預(yù)交相當(dāng)于貨物應(yīng)收利潤(rùn)一半的押金，待產(chǎn)品銷售后再支付剩余部分。

3.我們承諾在長(zhǎng)期合作中，每次供貨的產(chǎn)品將僅提取固定利潤(rùn)，并附帶法律效力的成本報(bào)單。

4.若零售商能首次提供關(guān)于市場(chǎng)及消費(fèi)者購(gòu)買傾向的有益信息，我們可適度減免運(yùn)輸?shù)乳g接費(fèi)用。

5.零售商可提交自設(shè)計(jì)或其他方式獲得的產(chǎn)品樣本，若我們判斷其具備市場(chǎng)潛力，將酌情考慮進(jìn)行量產(chǎn)，銷售過(guò)程中將按照銷售利潤(rùn)給予其比例分成，并提供詳盡的會(huì)計(jì)分錄供其查閱。

四：營(yíng)銷策略

(一)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道選擇

在初期階段，我將利用大學(xué)同學(xué)的社交網(wǎng)絡(luò)，給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，引導(dǎo)他們向各個(gè)零售商推廣我們的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，以此達(dá)成長(zhǎng)期供貨協(xié)議。

未來(lái)我們將充分利用與零售商的良好關(guān)系，借助其直接與消費(fèi)者接觸的優(yōu)勢(shì)，采集即時(shí)市場(chǎng)反饋，以便及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。公司將設(shè)立專門的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)以提供支持。

(二)營(yíng)銷隊(duì)伍和管理

初期的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)將根據(jù)多層次推銷體系構(gòu)建。每一層級(jí)由我直接指定的同學(xué)負(fù)責(zé)，而這一層的成員再自行選定下級(jí)人員，逐層推進(jìn)。這樣能夠利用大學(xué)同學(xué)的地域優(yōu)勢(shì)，以公司優(yōu)惠政策為吸引點(diǎn)，為客戶拓展及銷售體系的迅速建立創(chuàng)造有利條件。我們將允許推銷團(tuán)隊(duì)自主管理，并按照他們簽約的客戶支付傭金。

隨著銷售網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)大，公司亦將向市場(chǎng)推出自有品牌，促進(jìn)客戶的穩(wěn)定增長(zhǎng)。

(三)客戶關(guān)系建立

初期，關(guān)注與零售商的關(guān)系建立，通過(guò)簽訂的合同促進(jìn)共同利益，形成協(xié)同發(fā)展的商業(yè)生態(tài)。

未來(lái)將更加注重直接滿足消費(fèi)者需求，實(shí)施物美價(jià)廉的戰(zhàn)略，發(fā)展更加符合市場(chǎng)口味的品牌，以建立廣泛的忠實(shí)客戶網(wǎng)絡(luò)。

五：資金需求及籌措方法

初期，市場(chǎng)開(kāi)拓所需的資金將由家族產(chǎn)業(yè)承擔(dān)。

未來(lái)，建立品牌后，我們將實(shí)施兩種策略：一是繼續(xù)以物美價(jià)廉為主的銷售模式，二是依托品牌影響力，探索加盟模式。前者資金主要由零售商承擔(dān)，后者資金將由公司與加盟商對(duì)半分成。

企業(yè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 6篇

　一、行業(yè)分析

1、宏觀環(huán)境分析

隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)改革的深入，靈活的市場(chǎng)政策帶來(lái)了中國(guó)服裝市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。國(guó)內(nèi)GDP與消費(fèi)指數(shù)的不斷上升，增強(qiáng)了消費(fèi)者的支出意識(shí)，為服裝行業(yè)開(kāi)辟了廣闊的前景。

2、服裝行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)分析

自古以來(lái)，服裝行業(yè)在中國(guó)占據(jù)重要地位。隨著政策的逐步放開(kāi)和經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，中國(guó)已經(jīng)成為全球服裝生產(chǎn)的重要基地及品牌發(fā)展的核心市場(chǎng)。我國(guó)不僅是服裝消費(fèi)大國(guó)，同時(shí)也是服裝出口大國(guó)，服裝出口額約占整個(gè)紡織品出口總額的三分之二。當(dāng)前，中國(guó)的內(nèi)需市場(chǎng)每年的消費(fèi)額接近1000億元，并呈現(xiàn)出持續(xù)增長(zhǎng)的趨勢(shì)，為品牌經(jīng)營(yíng)提供了良好的發(fā)展空間。

服裝行業(yè)作為生活消費(fèi)品行業(yè)，具有較高的利潤(rùn)空間。由于市場(chǎng)需求及利益驅(qū)動(dòng)，經(jīng)過(guò)這些年的發(fā)展，服裝行業(yè)已形成相對(duì)完善與專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)鏈。在過(guò)去十年里，中國(guó)服裝市場(chǎng)擁有了龐大的生產(chǎn)和消費(fèi)規(guī)模，企業(yè)的管理模式及經(jīng)營(yíng)水平也有了顯著提升，更加注重品牌的運(yùn)營(yíng)。

3、市場(chǎng)容量

中國(guó)擁有超過(guò)14億人口，過(guò)去十年的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度令人矚目。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，20xx年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值達(dá)到95933億元人民幣，同比增長(zhǎng)7.3%。整體社會(huì)消費(fèi)品銷售額為37595億元，專家預(yù)測(cè)到20xx年將突破10萬(wàn)億元。國(guó)內(nèi)服裝銷售市場(chǎng)規(guī)模龐大，中華全國(guó)商業(yè)信息中心數(shù)據(jù)顯示20xx年國(guó)內(nèi)服裝銷售量達(dá)到5.7億件，大型商場(chǎng)銷售量為2.34億件。伴隨經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展及中國(guó)加入WTO等利好因素，中國(guó)正被視為全球最具發(fā)展?jié)摿Φ南M(fèi)市場(chǎng)之一。

4、機(jī)遇

1) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)勢(shì)頭強(qiáng)勁，隨著WTO的深化及重大活動(dòng)如奧運(yùn)會(huì)的推動(dòng)，將吸引更多外資品牌入華，促成與有實(shí)力的百貨公司或品牌代理商的合作。

2) 作為“世界工廠”，國(guó)內(nèi)有大量的生產(chǎn)基地，這為品牌的深入開(kāi)發(fā)提供了條件。

3) 消費(fèi)者日益成熟的消費(fèi)觀念使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最終歸結(jié)為品牌競(jìng)爭(zhēng)，品牌運(yùn)作的時(shí)機(jī)日漸成熟。

4) 品牌運(yùn)營(yíng)能夠更好地掌控資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和利潤(rùn)率。

5) 眾多高檔服裝品牌如路易威登、迪奧等成功進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)并獲得顯著成效，進(jìn)一步證明了國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)國(guó)際品牌的認(rèn)知度和購(gòu)買潛力。

6) 國(guó)家與服裝品牌輸出國(guó)歐盟的新一輪經(jīng)濟(jì)合作政策的實(shí)施。

三、合資公司合作背景

充分利用雙方資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

1、xxx百貨集團(tuán)優(yōu)勢(shì)

1) xxx百貨的品牌影響力。

2) 豐富的百貨業(yè)運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)行業(yè)發(fā)展的深刻理解。

3) 強(qiáng)大的銷售渠道。

4) 可靠的資金支持。

2、xxx公司優(yōu)勢(shì)

1) 企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)珠寶業(yè)在全國(guó)大型百貨商場(chǎng)擁有廣泛的銷售網(wǎng)絡(luò)，可以共享的客戶資源。

2) 強(qiáng)大的財(cái)務(wù)支持。

3) 具備豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

4) 靈活的管理機(jī)制。

四、戰(zhàn)略目標(biāo)

(一)營(yíng)銷目標(biāo)

1、在20xx年實(shí)現(xiàn)總銷售收入1000萬(wàn)元。

2、在三年內(nèi)，借助市場(chǎng)推廣，實(shí)現(xiàn)品牌在國(guó)內(nèi)的快速擴(kuò)張，目標(biāo)在全國(guó)設(shè)立至少100家品牌形象店，其中包括30家加盟專賣店。

3、建立健全科學(xué)的管理體系與銷售系統(tǒng)。

4、搭建分工明確、協(xié)同作戰(zhàn)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

(二)財(cái)務(wù)目標(biāo)

1、在兩年內(nèi)實(shí)現(xiàn)20%的年投資回報(bào)率。

2、到20xx年，凈利潤(rùn)達(dá)到1000萬(wàn)元。

(三)公司定位與品牌運(yùn)營(yíng)方式

1、公司定位

合資公司將專注于經(jīng)營(yíng)國(guó)內(nèi)外知名品牌，涵蓋服裝、鞋類、箱包、化妝品等多個(gè)品類。

2、市場(chǎng)定位

公司將采用多重經(jīng)營(yíng)模式，包括貿(mào)易、零售及批發(fā)，最終形成多品牌、多品類、多渠道的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò)。

合資公司的產(chǎn)品將通過(guò)自有渠道或二級(jí)分銷及加盟商的方式在各大百貨商場(chǎng)及商業(yè)街設(shè)立專柜出售，注重品質(zhì)與品味，定價(jià)在同類產(chǎn)品中處于較高水平。

3、品牌運(yùn)營(yíng)方式

1) 成為品牌經(jīng)銷商

引進(jìn)國(guó)際品牌，由合資公司負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作并按貿(mào)易價(jià)格進(jìn)行進(jìn)口。

2) 成為品牌代理

引進(jìn)國(guó)際品牌，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、采購(gòu)和銷售，并向品牌方支付使用費(fèi)，可能與設(shè)計(jì)及加工公司合作，獲取品牌在中國(guó)的使用權(quán)。

3) 共建國(guó)際品牌

與國(guó)外設(shè)計(jì)室合作，成立利益共同體，由設(shè)計(jì)室對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)，合資公司則負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓和管理。

4) 自有品牌

注冊(cè)合資公司自有品牌，全面負(fù)責(zé)品牌運(yùn)作，形成多元化的品牌經(jīng)營(yíng)效益。

　五、銷售渠道策略

總體運(yùn)作策略：

1、初期通過(guò)自營(yíng)店拓展品牌網(wǎng)絡(luò)，再通過(guò)二級(jí)分銷及加盟店擴(kuò)大市場(chǎng)份額；

2、初步以王府井百貨的零售網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，進(jìn)一步在國(guó)內(nèi)大城市展開(kāi)合作。

二級(jí)代理商

在消費(fèi)能力較低，客戶資源相對(duì)匱乏的城市，采用二級(jí)分銷模式，借助代理商網(wǎng)絡(luò)迅速進(jìn)入市場(chǎng)；

特許加盟

利用加盟者的資金及品牌資源與管理，快速擴(kuò)展品牌市場(chǎng)，有利于企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

網(wǎng)絡(luò)搶占策略：

1.首年專注于拓展王府井百貨自有網(wǎng)點(diǎn)，如條件允許，考慮在上海華聯(lián)、武漢武百等地建立戰(zhàn)略網(wǎng)點(diǎn)；

2.優(yōu)先在一線城市開(kāi)設(shè)自營(yíng)專賣店，二級(jí)城市通過(guò)代理與加盟店的形式拓展；

3.重點(diǎn)市場(chǎng)集中在華南、華東及華中，暫時(shí)不開(kāi)發(fā)東三省；

4.營(yíng)銷重點(diǎn)區(qū)域：

a.一線市場(chǎng)的省份或城市：上海、江蘇、浙江等；

b.二級(jí)市場(chǎng)的省份或城市：天津、長(zhǎng)沙、南京等；

c.三級(jí)市場(chǎng)的省份或城市：陜西、甘肅、寧夏等。

拓展目標(biāo)：

1.山東、河南、湖北及西北等地采用二級(jí)分銷代理模式推進(jìn)；

2.公司自營(yíng)店拓展主要集中在北京、昆明、福州等地。

　六、公司發(fā)展1-3年規(guī)劃

1、第一年成功代理1至2個(gè)國(guó)際服裝品牌，依托王府井百貨網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立10個(gè)專柜；

2、第三年實(shí)現(xiàn)代理3至4個(gè)國(guó)際品牌，網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到包括王府井百貨在內(nèi)的100個(gè)專柜；

3、與國(guó)外服裝設(shè)計(jì)室合作，成立利益共同體，由設(shè)計(jì)室專注產(chǎn)品設(shè)計(jì)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)銷售網(wǎng)絡(luò)的搭建與管理；

4、并行經(jīng)營(yíng)多種品牌，拓展至包括除了王府井百貨外的省級(jí)大型百貨商場(chǎng)。

5、品牌經(jīng)營(yíng)逐步拓展至二級(jí)代理及特許加盟商；

6、在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售及市場(chǎng)推廣等方面逐步建立自有品牌。

　七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

1、啟動(dòng)資金的分配比例，初始資金500萬(wàn)元人民幣，后續(xù)根據(jù)發(fā)展情況追加。

1) 50%用于初期引進(jìn)國(guó)際品牌。

2) 20%用于開(kāi)辦10家50平方米的王府井集團(tuán)直屬百貨專柜。

3) 20%用于人力資源配置。

4) 10%用于初期辦公費(fèi)用。

2、開(kāi)辦費(fèi)預(yù)算

公司注冊(cè)費(fèi)（500萬(wàn)元）50,000元；

辦公租金（1年）200,000元；

辦公設(shè)備（電腦、傳真、復(fù)印機(jī)等）200,000元；

其余費(fèi)用10,000元；

合計(jì)460,000元；

3、品牌經(jīng)營(yíng)前6個(gè)月資金投入

按首次引進(jìn)10家門店計(jì)算，假設(shè)貨品資金在六個(gè)月后可回流（每次需提前六個(gè)月訂貨）。

貨品（首次鋪貨）3,000,000元；

柜臺(tái)裝修100,000元 × 10 = 1,000,000元；

管理人員工資5,000元 × 10人 × 6月 = 300,000元；

差旅及交通費(fèi)200,000元；

合計(jì)4,500,000元；

4、損益及盈虧平衡預(yù)測(cè)

根據(jù)以下預(yù)算，若僅經(jīng)營(yíng)一個(gè)品牌，開(kāi)設(shè)10家自營(yíng)零售店，此為預(yù)計(jì)損益表：

損益表（預(yù)計(jì)）

截至年末 人民幣元

產(chǎn)品銷售收入（應(yīng)銷售原價(jià)的零售額）10,000,000元

減：銷售活動(dòng)讓利500,000元

產(chǎn)品銷售凈額9,500,000元

減：百貨店扣率（凈額的28%）2,660,000元

減：產(chǎn)品進(jìn)貨成本（原價(jià)零售額的30%）3,000,000元

產(chǎn)品銷售毛利3,840,000元

減：庫(kù)存折價(jià)（應(yīng)銷原價(jià)的5%）500,000元

減：銷售費(fèi)用：導(dǎo)購(gòu)工資360,000元

差旅及交通費(fèi)500,000元

裝修折舊費(fèi)500,000元

管理費(fèi)用：管理人員工資600,000元

辦公設(shè)備折舊及辦公用品費(fèi)200,000元

市場(chǎng)推廣費(fèi)用1,180,000元

利潤(rùn)0元

損益表（預(yù)計(jì)）