商業創業策劃書(通用16篇)
創業策劃書如同一顆閃亮的北星，指引著創業者走向成功的航道。它不僅是商業構想的藍圖，更是資源配置的智慧結晶。通過詳盡的市場分析、清晰的目標設定和周密的財務規劃，創業策劃書為創業者提供了一個全面的視角，幫助他們在復雜多變的商業環境中作出明智決策。正因如此，精心撰寫的策劃書成為了創業者從無到有的重要橋梁，承載著夢想與希望的重任。
創業計劃書 篇1
第一章 追尋自我價值與使命
在這個世界上，每一位生命的降臨都伴隨著獨特的使命與價值。作為一名大學生，我深知當今社會充滿了機遇與挑戰。我認為，提升自我價值的關鍵在于清晰的目標設定與堅持不懈的努力，及時感知外界的挑戰帶來的壓力，以更好地推動自我成長。
第二章 源于內心的激情——關于創業計劃的構想
我們的創業想法需要建立在學校的指導與資源的支持之上。通過設立一個創新創業平臺，能夠幫助同學們實現他們的夢想。我計劃在校園內建立一個藝術培訓中心，為廣大學生提供一個展示與學習的平臺。
一、藝術培訓中心創建的切入點：
1 利用學校的品牌形象吸引學生參與;
2 學校提供的場地資源極具優勢;
校園內生源豐富，相較于外部市場競爭力強;
學校的師資力量及管理支持將提升我們的信心;
創新創業平臺愿意給予一定的資金支持;
隨著每年的新生入學，源源不斷的學員是我們發展的潛力所在;
目前學校尚未設立專門的藝術培訓課程，部分同學有學習需求但缺乏方便的渠道;
我有藝術教育的背景，對培訓課程的組織與管理有一定了解;
能夠聯系到一些藝術領域的老師，借助他們的經驗與資源;
與當地的藝術學校合作，獲得專業的教學指導與支持;
我們有能力組織一個積極向上的藝術委員會，負責宣傳與招生工作。
二、創業的挑戰與機遇：
建立一個受歡迎的品牌，需要時間與努力;
創業過程中涉及經濟管理的法律合規，這需要企業具備較強的經濟能力;
創業伴隨風險與不確定性;
管理團隊的運作需要協調各種復雜的關系;
三、分析優勢與劣勢：
學校大力支持我們的計劃;
學生們對于藝術學習興趣濃厚，只需合理宣傳與定價，便會吸引參與;
聘請的教師團隊將為學生提供高質量的教學保障。
四、結論：
經過上述分析，我們堅信能夠建立一個價格親民、旨在培養學生藝術興趣的培訓中心，以豐富校園文化生活。
第三章 市場調研的實施方案
一、具體安排
時間范圍（20xx年11月——20xx年1月）;
準備調研問卷200份，并進行打印;
組織人員展開實地調研;
對收集的數據進行分類和統計;
最后分析市場發展前景。
二、調研結果分析
經過為期兩個月的調查，發現許多同學對學習藝術有興趣，但大部分人的預算有限，例如有同學愿意每月支付30元來學習，而10%的受訪者認為只要價格合理即可接受，但希望老師具備一定的教學水平。
三、預算規劃
1 經濟預算：招生費用;
宣傳費用：彩噴海報幾張、傳單1000份;
樂器演奏會的相關費用;
教師授課費用——每節課100元;
老師的交通、打印及宣傳費用;
2 場地費用預算;
3 收取學費的預算;
4 利潤預測;
四、推論：
我們有望建立一個藝術培訓中心，吸引更多同學參與后，學習人數將持續增加。
第四章 申報材料準備
創辦藝術培訓中心的最終目的是為了鍛煉學生的實踐能力，提升他們的綜合素質。基于此背景，得知學校愿意為學生提供創業機會，我們一致決定策劃“創新創業平臺藝術培訓中心”，具體目標如下：
目 的：設立藝術培訓中心旨在實踐和理論結合，以提高學生的實踐能力，增強團隊協作能力，豐富校園文化，有助于提升同學們的藝術素養，使校園成為多元人才培養的搖籃。
組織方式：藝術培訓中心將由學生負責策劃和實施，學校的領導擔任顧問，指導我們的發展方向。參與的成員主要是從事藝術的學生，聘請專業老師進行授課，并對其實施統一管理。
合作方式：藝術培訓中心將通過與外界的合作形式成立，中心（甲方）提供必要的教學場地，贊助單位（乙方）負責師資的組織及提供教學所需的樂器。
規 模：具體規模視報名情況而定，招生規模可根據實際情況適度擴大，前提是不會影響學校正常的教學秩序。
前景預測：基于市場調研發現，培訓項目存在廣闊的發展空間，學校尚未設立正式的藝術培訓班，部分同學為樂器學習而奔赴遠方，且有不少同學希望參與，前景看好。未來若學校增設音樂專業，我們的培訓中心亦不影響正常教學秩序，主要招收非專業的業余愛好者。
培訓時間：安排在周末及假期進行，每期招生一次，每次培訓時間為兩個月，這樣可避免影響學生的考試時間。
培訓內容：包括吉他、電子琴、長笛、薩克斯、小提琴等多種樂器。
師資：我們將邀請知名的樂器專家和專業老師授課，并定期舉辦講座，增強與外部資源的交流，豐富學生視野。若校內教授有時間，也會邀請他們為學員開設講座。
管理：學校領導提供指導，藝術培訓中心將接受統一管理，雙方需共同制定合作協議。
希望學校能批準“創新創業平臺藝術培訓中心”的成立，并給予支持，讓學生能夠自主拓展視野，鍛煉組織能力，實現自己的創業夢想。
第五章 創業計劃的實施步驟
1 成立藝術培訓中心理事會;
理事會成員包括：理事長、副理事長、招生干事、宣傳干事等;
2 起草與合作單位的協議書;
《藝術培訓合作協議書》
一、合同雙方
甲方：創新創業平臺藝術培訓中心;
乙方：藝術合作單位;
基于相互合作與支持的原則，雙方將聯合開展藝術培訓項目，并遵循學校的相關規定。
二、權利與義務
1 甲方負責管理與運營藝術培訓中心，并負責招生和宣傳;
2 甲方安排培訓場地;
3 甲方負責學費收取與教師薪資發放;
4 甲方有權監督乙方提供的教師質量，如學生反饋不佳，甲方可要求更換教師;
5 乙方負責教師的管理與安排;
6 由甲方向學校申請活動場地;
7 乙方提供樂器的租賃與購買;
7 其他事宜由雙方協商解決;
三、協議的最終條款
1 本協議需經相關部門審批并由雙方簽字生效;
2 合作時間初步定于本學期結束，如合作成功將另行商定;
3 協議正本一式兩份，由雙方及相關方各持一份。
4 制定工作進度表
藝術培訓中心工作進度表
1月15日 籌備培訓中心的宣傳、招生及師資招聘;
2月5日 與合作單位商定協議細節;
2月10日 提交學校審批并簽署協議;
2月15日 制作宣傳材料;
2月18日 開展宣傳活動;
3月1日 開始招生工作;
3月15日 舉辦知識分享活動;
3月20日 招生截止;
3月25日 完成課程安排;
4月1日 正式開課;
6月1日 第一期培訓班結束。
藝術培訓中心期待與廣大學生共同成長，希冀大家在藝術的氛圍中找到屬于自己的激情與夢想。
培訓樂器：吉他、電子琴、長笛等多種選擇，滿足學生的不同需求;
培訓工作由經驗豐富的老師負責，確保教學質量;
培訓時間：每周雙休日進行，為期兩個月;
樂器提供：學生可以自行準備樂器，或選擇租借中心提供的樂器。
培訓費用將根據課程設置合理定價，確保學生接受優質教育的同時不增加經濟負擔;
報名時間為指定周期內，學生需攜帶身份證明前來報名。
我們致力于以合理的價格為學生提供優質的藝術培訓，期待同學們的參與，讓我們一起探索藝術的無限可能!
報名表將于宣傳階段發布，請關注我們的最新動態;
藝術培訓中心歡迎每一位熱愛藝術的同學加入我們的大家庭，共同學習與成長!
創業計劃書 篇2
在前面的討論中，我們已提到，撰寫創業策劃書不僅是為了向投資者展示項目的可行性，還需為項目營造一個激發投資者信心的氛圍。實際上，我們可以看到，許多成功的創業企業都非常注重策劃書的語言表達和整體布局，始終以滿足投資者的心理需求為核心出發點。以一些知名創業公司為例，他們的策劃書往往具有鮮明的個性和清晰的視覺呈現。例如，有一家創業公司以“創新科技”為主題，推出了一本設計精美的創業計劃書。盡管其內容并不復雜，但成功之處在于他們通過獨特的排版和生動的圖表傳達了他們的愿景與目標，讓讀者在閱讀時有一種身臨其境的感覺，難怪獲得了投資者的青睞。
可見，這家創業公司的成功在于其明確的定位，通過視覺與文字的結合，創造了一個積極向上的計劃書氛圍，滿足了投資者對創新和潛力的期望。
許多創業者都渴望撰寫一份出色的策劃書，以吸引投資者的注意，然而往往在執行過程中流于表面，未能觸動投資者的內心。雖然他們的策劃書形式多樣、創意豐富，但有些時候卻無法真正引起投資者的共鳴，甚至讓人感覺只是華而不實。
那么，為什么會出現這種情況呢？許多人對此感到困惑，甚至在面對困難時嘆息“創業不易”。在這類無奈的感慨中，不妨仔細觀察一些成功的創業案例，探尋他們的策劃書之所以出色的原因。成功的創業者常常具備一個共同特質：他們懂得如何從投資者的角度出發，理解投資者的心理需求。
在創業過程中，許多創業者實施的營銷策略看似不錯，理論上可以促使企業發展。然而，這些策略往往是基于創業者自身的理解，而未能真正與潛在投資者產生良好連接。
記住，最終接受和認可你創業計劃的是投資者，而不是你自己。如果想讓投資者為你的項目買單，就必須讓他們感到滿意，甚至超出他們的預期。
盡管讓投資者滿意的道理人人皆知，但如何真正做到這一點卻并不是所有人都能掌握。在現今市場上，有許多人對投資者心理的研究提出了諸多視角，許多營銷培訓師也不斷強調其重要性。然而，盡管眾說紛紜，其實事情并沒有那么復雜。
為什么我會這樣認為呢？因為要想深入了解投資者的需求，其實就是一個互動的過程。創業者需要讓投資者感知到他們所做的一切，并根據投資者的反饋進行調整，以便更好地滿足他們的需求。簡單來說，創業者應圍繞市場定位、產品品質、服務質量和價值體現四個維度，借助視覺、聽覺、觸覺等多種感官，傳遞出品牌的核心價值，通過投資者的反饋，不斷調整和完善自己的創業計劃。
那么，為什么創業策劃書需要注重多維度的感官營銷呢？
因為人們對事物的認知和接受往往是通過視覺、聽覺等感官開始的，并在內心產生情感共鳴。要與投資者互動，把握他們的心理，必須讓他們清晰地感知到你的項目，讓他們在心中留下深刻印象，以及通過這種感知了解到他們所需要的東西。
想到這點，難道這不是為創業策略和實際操作指明了方向嗎？有的放矢才能精準達成目標；而無的放矢的努力，無論多么努力也難以產生預期的效果。我們所面對的，最終是那些愿意投資的客戶。當我們將焦點放在他們身上，通過不同的方式與渠道，以視覺、聽覺、觸覺等形式，展示品牌理念、優質服務、良好環境和產品優勢，最終便能讓他們在潛意識中認同我們的價值，因而吸引更多的投資者。
創業計劃書 篇3
一、企業概況
主要經營范圍：飲品類：特色果汁、奶昔、花草茶、特色咖啡、濃縮咖啡等。(飲品類是本店的招牌，全部采用新鮮原料當日現榨現制。)
甜點類：各類精致法式甜品，如馬卡龍、慕斯、泡芙等。
輕食類：新鮮的沙拉、三明治、意大利面等健康便餐。
企業類型：服務業
二、創業策劃書作者的個人情況
三、市場評估
1、目標顧客描述：年輕人、白領及家庭顧客。
2、市場容量或本企業預計市場占有率：2%
3、競爭對手的主要優勢：品牌知名度高、產品線豐富、忠實客戶群體穩定。
4、競爭對手的主要劣勢：創新不足、更新換代慢。
5、本企業相對于競爭對手的主要優勢：靈活的產品研發與創新能力，能夠快速響應市場需求。
6、本企業相對于競爭對手的主要劣勢：市場知名度低，初期宣傳力度不足。
四、市場銷售計劃：
1、產品：多元化
2、價格：
特色果汁
小杯
中杯
大杯
草莓香蕉果昔
抹茶拿鐵
濃香拿鐵
摩卡咖啡
沁涼系列
冰果汁
冰奶昔
冰濃縮咖啡
星冰樂系列
焦糖星冰樂
芒果星冰樂
藍莓星冰樂
Snack
法式吐司（巧克力、香草、藍莓） 8-10元
意大利薄餅 6-9元
Lunch
新鮮沙拉 12元
雞肉三明治 15元
意大利面(番茄、奶油) 18-22元
Tea time
手工曲奇 5元
提拉米蘇 10元
水果拼盤 8元
藍莓芝士蛋糕 12元
3、促銷方式：
①會員制度：推出會員卡，提供基本的折扣，如9.8折，用戶可享受個別活動的優先參與權。
②個性化服務：桌上放置飲品相關的介紹資料，提升顧客的用餐體驗。為團體顧客提供專題活動，比如DIY飲品工作坊，增強客戶的參與感和認同感。
創業計劃書 篇4
一、 企業概況
主要經營范圍：
我創辦的項目是“陽光手工藝品工作坊”。主要專注于手工藝品的設計、制作以及批發業務，暫不涉及零售。
主要產品包括：精美陶瓷、生態木制品、自然石雕三個系列，共計15個品種。
本企業創立之初，以自主設計和生產為核心，同時也接受來樣加工。以批發為主要銷售渠道，不進行賒賬銷售，以降低資金周轉壓力。由于人力資源不足，現階段不進行零售，未來計劃在各大旅游勝地設立攤位，以此了解市場需求并不斷優化設計和生產流程。
根據市場調查，前來我省旅游的游客中，約有75%選擇購買紀念品，僅在某著名旅游區，一年內便銷售“陽光手工藝品”近12萬件，周邊其他景點合計銷售量達到20萬件，總市場容量約32萬件，而目前本地生產僅為22萬件，其余10萬件由外地廠家提供，這為我廠留出了良好的生存發展空間。
企業類型：
■生產制造 □ 零售 □ 批發 □ 服務 □ 農業
□ 新型產業 □ 傳統產業 □ 其他
二、 創業計劃作者的個人情況
以往的相關經驗(包括時間)
三、 市場評估
目標顧客描述：
我們主要的顧客群體為中等收入的旅游者，特別是在各大熱門旅游景點的游客。
目標客戶包括各大旅游景點的商家，我們將為他們提供“價格合理、款式多樣、便于攜帶且富有地方特色”的手工藝品。
未來，我們還計劃與旅游紀念品公司、工藝品零售商、貿易公司及裝飾公司等進行合作。
市場容量達到32萬件，而本地的供應量僅為22萬件，意味著有10萬件的市場可供我們在初期與外地企業競爭。
如果我們能夠占據這10萬件市場的10%，也就是約1萬件的銷售量，就可以確保初期的生產能力達到滿負荷。通過不斷改進設計、生產和銷售策略，我們有充分的潛力在本地市場中占據約5%的份額，這樣合計也僅占據整體市場的6.25%，未來的發展空間依然廣闊。
市場容量的變化趨勢：
隨著西部大開發的推進，游客數量將持續攀升，市場容量也將隨之擴大；然而，競爭對手的數量也在上升，市場增長的速度可能會慢于競爭加劇的速度。必須注重提升自身的競爭力，始終保持“銷售一代、生產一代、設計一代、開發一代”的四代理念。
競爭對手的主要優勢：
1. 起步早
2. 擁有較多的員工，生產能力強大
3. 在景區內銷售，能夠及時了解市場動向
4. 定價低廉
5. 擁有一定的銷售渠道
6. 積累了豐富的銷售經驗
競爭對手的主要劣勢：
1. 產品設計簡單
2. 產品種類有限
3. 絕大部分產品為仿制品
4. 缺乏良好包裝
5. 缺乏長期發展計劃
6. 不進行廣告宣傳
7. 未注冊商標，缺乏品牌效應
本企業相對于競爭對手的主要優勢：
1. 產品設計精美
2. 產品種類豐富
3. 所有產品均為自主設計
4. 提供便利的包裝，便于攜帶
5. 擁有明確的運營計劃
6. 計劃進行市場推廣
7. 注冊商標，力爭打造品牌
相對于競爭對手的主要劣勢：
1. 起步遲
2. 生產產量較小
3. 對市場缺乏足夠了解
4. 產品價格比對手高出1元
5. 沒有成熟的銷售渠道
6. 缺乏實戰經驗
四、 市場營銷計劃
1. 產品：
產品或服務的主要特征
以絲綢之路的文化背景為主題，初步推出陶瓷、木制及石雕三個系列，致力于通過“獨特的造型和自然的色澤”突出“古樸的鄉土特色”。所有產品均為小巧設計，附有便于攜帶的包裝。
2. 價格
產品成本價與銷售價格及競爭對手的定價
陶瓷1.5-2.0 2.5-3.0 2.0-2.5
木制品同上同上同上
石雕同上同上同上
大宗采購（超過200件）可享受5%的折扣
賒賬銷售（可賒賬30%）需連續三次達到200件的采購量
3. 地點
(1) 選址細節
地點面積(M2)租金或建設成本
自有小型工作坊
(2) 選擇該地址的主要原因：
□ 交通便利 □ 基礎設施完備 □ 成本較低 □ 環保限制少
□ 短期內不會發生地址或居民變動 □ 有較大的消費市場
□ 其他 生產設施占地少，位置靈活
(3) 銷售方式(選擇一項并打√)：
將把產品或服務銷售提供給：
□最終消費者 ■零售商 □批發商
(4) 選擇該銷售方式的原因：
目前欠缺充足的人力資源進行直接銷售
a) 促銷
人員推廣 成本預測
廣告 成本預測
公共關系報紙宣傳成本預測
營業推廣免費樣品成本預測 201.5=30
五、 企業組織結構
企業將登記注冊為：
■個體工商戶 □有限責任公司 □個人獨資企業
□合伙企業 □其他
擬議的公司名稱：陽光手工藝品工作坊
企業的員工(請附上企業組織結構圖和員工的工作描述)：
職務 月薪
業主/經理：王強 600
員工 ： 張麗 600
企業將獲得的經營執照、許可證和特許：
類型 預測費用
個體工商戶 50元
企業的法律責任(保險、員工的薪酬、納稅)：
類型 預測費用
合伙人與合伙協議：
內 姓
容 名
協議條款
出資方式
出資數額與期限
利潤分配和虧損分攤
經營分工、權限和責任
合伙人個人負債的責任
協議的變更和終止
其他條款
六、 固定資產
1. 設備和器材
根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備：
名稱 數量 單價 總費用(元)
工作臺 5 300 1500
儲物柜 2 400 800
照明設備 10 50 500
搭建工棚 1 2000 2000
滅火器 2 150 300
其他 1 100 100
工作工具 1 500 500
2. 交通工具
名稱 數量 單價 總費用(元)
交通工具 1 5000 5000
3. 辦公家具和設備
名稱 數量 單價 總費用(元)
辦公桌 1 800 800
供應商名稱地址電話或傳真
b) 固定資產和折舊概要
資產價值(元) 年折舊(元)
設備和工具 4000 400
交通工具 5000 500
辦公家具 800 80
店鋪 10000 1000
廠房 12000 1200
土地 3000 300
另：開辦費 500 500
合計 25600 2980
七、 流動資金(月)
a) 原材料和包裝
項目 數量 單價 總費用(元)
陶泥 500 15 7500
木材 200 20 4000
油漆 100 30 3000
供應商名稱地址電話或傳真
b) 其他經營費用(不包括折舊費和貸款利息)
項目 費用(元) 備注
業主工資 600 業主工資
雇員工資 1200 雇員工資
租金 1000 租金
營銷費用 50 營銷費用
公用事業費 300 公用事業費
維修費 50 維修費
保險費 100 保險費
登記注冊費 35 登記注冊費
其他 30 其他費用
合計 3365
八、 銷售預測(12個月)
銷售數量
平均單價
月銷售收入
銷售數量
平均單價
月銷售收入
銷售數量
平均單價
月銷售收入
銷售數量
平均單價
月銷售收入
銷售數量
平均單價
月銷售收入
銷售數量
平均單價
月銷售收入
銷售總量
銷售總收入
創業計劃書 篇5
第一章概述
定義
在商業環境中，“創業策劃書”是指為新企業或項目的開展而制定的一份詳細計劃文檔。它通常包括市場分析、財務預測、運營計劃等多個方面，旨在幫助創業者理清思路、設定目標并吸引投資。在中國一線城市如北京、深圳等地，創業策劃書的需求日益增長，初創企業和投資人都對其寄予厚望。根據相關數據顯示，完善的創業策劃書能夠顯著提高融資成功率，甚至是為商業發展方向提供重要支持。
該文檔不僅是創業者的“藍圖”，還涵蓋了企業的愿景、使命以及市場定位等重要內容。創業策劃書的重要性愈發凸顯，特別是在新經濟和科技創新的推動下，越來越多的年輕企業主意識到撰寫高質量策劃書的不容小覷。
詞語來源
“創業策劃書”這一術語的出現，與近年來經濟的發展及創業熱潮密切相關。早期的商業計劃書更多是傳統企業的專屬，而隨著創業形式的多樣化和市場環境的變化，創業策劃書應運而生，成為了新型創業者和投資者溝通的橋梁。
社會意義
創業策劃書的普及標志著社會經濟結構的轉變，體現了人們對創業創新的渴望與重視。這一現象不僅是個人發展的需求，也是推動經濟增長和社會進步的重要動力。
行業現狀
目前，創業策劃書的撰寫者多為創業團隊的核心成員，他們往往在項目初期便會著手準備這一文檔。然而，許多創業者在撰寫過程中缺乏專業知識和經驗，導致策劃書質量參差不齊。為了應對這一問題，市場上涌現出許多專業的咨詢服務機構，提供定制化的策劃書撰寫服務，以提高創業者的成功率。隨著在線教育的興起，越來越多的人選擇參加創業策劃培訓課程來提升自己的寫作能力和商業思維。
行業前景
隨著國家對創業的支持力度加大，以及大眾創業、萬眾創新的時代潮流，創業策劃書的市場需求將持續增長。越來越多的投資者在選擇項目時，已將創業策劃書作為評估項目的重要依據。優秀的創業策劃書不僅能夠有效傳達項目價值，還能幫助創業者在市場競爭中脫穎而出。可以預見，未來創業策劃書將成為創業者與投資人之間不可或缺的溝通工具，推動各個領域的創新與發展。
第二章公司介紹
企業名稱：XXX創業咨詢有限公司
公司章程及目錄：附錄
1 附錄
2 公司結構及部門職能
監事會 董事會 股東大會 執行總經理
總經理 財務部 市場營銷部 人事行政部 科技部 培訓部 后勤部 各部門具體職能：
財務部：會計、出納、成本控制、資金管理、物資采購。
市場營銷部：市場調研、公關、產品推廣、營銷策劃、廣告宣傳、市場信息收集。
人事行政部：人員招聘、薪資管理、員工關系、業績考核、文檔管理、辦公秩序維護。
科技部：技術研發、維護管理、信息系統支持、設備維護及檢修。
培訓部：培訓規劃、培訓組織、效果評估、人才管理、課程開發。
后勤部：公司安全、風險防范、消防教育及檢查、員工住宿管理、安全知識培訓。
（四）公司宗旨
1 建立一個集開發、培訓與咨詢為一體的品牌化創業服務機構；
2 積極承擔社會責任，助力創業者實現夢想，促進社會經濟發展。
3 規范創業服務行業標準，提升創業項目質量。
（五）經營理念
我們公司秉持以客戶為中心的原則，致力于為客戶提供盡可能全面、優質的服務。我們的目標是爭取在國內創業服務市場占據一定的份額，使客戶享受到卓越的服務體驗，從而推動公司的持續發展和盈利。通過提供專業的策劃書撰寫及咨詢服務，幫助創業者順利啟動項目，實現商業目標。
公司與客戶簽訂合同，明確服務內容與保證；
公司將與每位創業者簽訂服務協議，保障項目推進的合法合規。
創業計劃書 篇6
1、明確目標市場，鎖定潛在客戶
在撰寫創業策劃書時，首先要清楚自己的目標市場。選擇適合的市場是成功的關鍵，但并不是所有市場都適合個人創業。通過市場細分、目標客戶的需求分析，我們能更好地鎖定潛在客戶。要分析市場的競爭情況，如果在某個細分市場中競爭者較少，說明這是一個尚未被充分開發的機會。相反，如果競爭對手眾多，且產品同質化嚴重，那么我們就需要考慮如何提供獨特的銷售主張。
考慮潛在客戶的生活方式和消費習慣也是非常重要的。例如，年輕消費者可能更傾向于追求時尚和個性，而老年消費者可能更注重實用性和安全性。在創業策劃書中，要清晰闡述你的產品如何滿足特定客戶的需求，達到市場定位的精準。
2、產品定位與定價策略
產品的定位和定價是創業策劃書的重要內容。產品需要有明確的獨特賣點，比如獨特的設計、環保材料或高科技功能。這些特性能夠幫助你的產品在市場中脫穎而出。產品定價要考慮目標客戶的消費能力與市場行情，既要確保產品能夠盈利，又要讓客戶覺得物有所值。
在定價時，可以參考競爭對手的價格策略，確保你的定價具有一定的競爭優勢。利用心理定價法，比如將價格設置為99元而不是100元，可以在消費者心里產生不同的感受。
3、市場推廣與品牌塑造
成功的創業離不開有效的市場推廣和品牌塑造。無論是線上還是線下渠道，都要制定清晰的市場推廣策略。例如，通過社交媒體宣傳，可以快速提升品牌知名度，并與消費者建立互動。如果你有實體店，舉辦一些小型的活動，吸引顧客前來體驗也是一個不錯的選擇。
要注重品牌形象的塑造，確保品牌在消費者心目中有良好的口碑。你可以通過品牌故事、用戶評價等方式，增強消費者對品牌的認同感。品牌的價值不僅體現在銷售額上，更在于消費者的忠誠度和認同感。
4、持續學習與優化
創業是一條不斷學習和優化的道路。在執行創業策劃書后，要定期對市場反饋進行分析，看看哪些策略有效，哪些需要改進。這種持續的學習能夠幫助你及時調整策略，提高創業成功的概率。
特別是在快速變化的市場環境中，靈活應對變化、快速調整方向是非常重要的。創業者要保持開放的心態，善于吸取經驗教訓，不斷提高自己的能力和認知。
創業計劃書 篇7
一、活動目的
以黨的新時期發展戰略為引領，依據上級機關關于推動創新創業的政策，通過創業策劃書大賽，創造良好的創業環境，展示優秀的創業項目，宣傳相關的創業政策，匯聚創業資源，推動更多的創業者積極參與，助力就業的提升。
二、活動名稱
全國20xx年度創業策劃書大賽
三、活動主題
激發創新潛能，點燃創業激情，共筑富裕夢想
四、活動時間
20xx年5月至20xx年9月
五、組織形式
主辦單位：國家人力資源和社會保障部
承辦單位：某市創業促進辦公室
支持單位：某市財政局、工商管理局、工會、青年團委、婦女聯合會、創業協會
六、活動項目
活動項目分為兩大類別：已創辦企業和創意創業團隊。
七、參賽人員
全國在校大學生及畢業五年內（20xx年及之后畢業）的普通高校畢業生。若曾參加過市級及以上的創業策劃賽事并獲得三等獎及以上者，不再參加本次比賽。
八、參賽條件
(一)已創辦企業
參賽人員需為已注冊公司法人，符合以下條件：
1、創立的小型企業（按照工信部標準），注冊時間不超過3年（20xx年9月1日后注冊）。
2、參賽者必須是企業的法定代表人。
3、至少帶動3名以上就業人員。
4、擁有合法的知識產權，無產權糾紛。
5、經營規范，社會信譽良好，無不良記錄。
(二)創意創業團隊
參賽者應有明確的創業計劃，需符合以下條件：
1、創業項目應具備商業潛力、廣泛應用價值、市場前景廣闊及較強的就業帶動能力。
2、團隊成員需3人以上。
3、現場賽事中必須是項目的主要創意人。
4、擁有合法的知識產權，無產權糾紛。
九、時間安排
(一)初賽階段（20xx年5月中旬至8月上旬）
初賽由各縣（市）區人力資源部門負責組織。已創辦企業在公司注冊地報名，創意團隊在創意者所在區域參加比賽，在校大學生參賽依照校區所在地區報名。報名時選手須攜帶身份證、學生證或畢業證及創業（商業）計劃書，已創辦企業需提供營業執照副本和與員工簽訂的勞動合同。各縣（市）區依據名額選拔復賽選手，已創辦企業組和創意團隊組各30名選手進入復賽。
(二)復賽階段（20xx年8月下旬至9月上旬）
大賽組委會對進入復賽的60個項目采取“5+3”模式（項目展示5分鐘+評委提問3分鐘）進行復賽。組委會對復賽中表現優異的項目進行盡職調查，并在相關網站上公示。復賽成績前6名將進入決賽，7至10名獲得優秀獎。
(三)決賽階段（20xx年9月中旬）
1、大賽輔導。由組委會聘請專業導師對決賽選手進行指導。
2、創業論壇。同期舉辦全國20xx創業論壇。
3、大賽決賽。對復賽中前6名的項目，按抽簽順序參賽，采用“4+5+3”的模式（微電影展示4分鐘+選手演講5分鐘+專家點評3分鐘），專家將對項目進行綜合評定評分，決出一、二、三等獎。決賽參賽者必須是公司的法定代表人或項目主要負責人。整個賽事全程錄像，法律公證處進行現場公證。各相關部門負責人、部分高校代表及社會公眾將參與創業論壇及決賽盛典，并邀請領導為獲獎者頒獎。
《創業微電影》旨在通過視頻、圖片等形式記錄團隊從項目籌備、市場計劃到實際運營的過程，以便在決賽現場展示。
4、頒獎典禮。邀請嘉賓為已創辦企業和創意團隊的一、二、三等獎頒發獎金、獎杯及榮譽證書。
十、獎項及獎金設置
(一)獎項設置
1、已創辦企業：
一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個，優秀獎4個。
2、創意團隊：
一等獎1個，二等獎2個，三等獎3個，優秀獎4個。
3、優秀組織獎
對在組織上表現突出的縣（市）區，將頒發優秀組織獎。
(二)獎金數額
一等獎3萬元，二等獎2萬元，三等獎1萬元，優秀獎5000元，優秀組織獎2萬元。
(三)支持政策
1、已創辦企業
(1)享受市級創業導師的“一對一”指導。
(2)符合條件者可申請政府貼息貸款，不超過10萬元，并可享受一次性創業補貼。
(3)在市級創業孵化基地的符合條件者可享受房租補貼。
(4)符合條件者優先入駐市大學生創業孵化中心。
2、創意團隊
(1)創業項目可納入市創業項目庫，優先推薦給社會。
(2)享受當地公共創業服務機構的“一對一”指導。
(3)符合條件者可優先入駐市大學生創業孵化中心。
十一、活動要求
(一)提高認識，加強組織
舉辦全國20xx年度創業策劃書大賽是推動大眾創業、萬眾創新的關鍵措施，是宣傳創業政策、展示創業成就、推廣優質項目、激勵創業精神的重要平臺。為確保活動順利進行，成立以國家人力資源和社會保障部主要負責人為主任的活動組委會，具體負責活動的組織實施。各縣（市）區需同樣成立專項工作小組，制定具體實施方案，明確責任，協調各方，確保高效配合。
(二)精心組織，周密策劃
各縣（市）區需認真策劃，按公開、公正的原則組織符合條件的團隊和企業報名參賽，確保決賽選手的公平選拔，指定專人負責推薦選手參與各項活動，確保賽事順利進行。
(三)廣泛宣傳，營造氛圍
各縣（市）區需利用多種媒體平臺加強宣傳，吸引具備條件的創業者參加賽事，傳達活動的意義、目標和要求，同時開辟專欄以推廣比賽活動，營造積極的創業環境，推動創業帶動就業的實現。
創業計劃書 篇8
（一）、 概要
未來藍圖創業咨詢有限公司旨在根據客戶的需求提供專業的創業指導和咨詢服務。隨著創業大潮的涌動，全國范圍內對創業支持和資源整合的需求不斷增長，我們的公司將重點關注初創企業的孵化和發展。在公司的初期階段，我們將專注于小型創業項目的咨詢，作為公司發展的鋪墊。在這一過程中，我們將吸納各類優秀人才，為他們提供展示專業技能的機會，進而為客戶提供更具影響力的創業解決方案。通過不斷積累經驗和口碑，我們的公司將逐步擴大規模，獲取更好的市場份額。
隨著品牌知名度的提升，公司將逐步轉向大型項目的咨詢和管理服務，涵蓋創業園區、小微企業、教育培訓機構及其他創新創業服務。我們將采取循序漸進的發展模式，一步一個腳印，確保公司在初期取得的成功可以為后續的增長奠定基礎。資金管理方面，我們將采用分階段結算的策略，每完成一部分項目后進行結算，這樣既可以持續保障后續項目的資金需求，也能有效控制風險。我們的目標是以扎實的基礎建設，實現項目設計與實施的一體化，從而讓未來藍圖成為創業咨詢行業的領軍品牌，助力更多創業者實現夢想，推動社會經濟的共同發展。
（二）、 公司概述
1、 公司的宗旨
以客戶為中心，創新服務模式
助力創業夢想，實現共贏價值
2、 公司的名稱
未來藍圖創業咨詢有限公司
3、 公司經營理念
我們的服務將依據市場需求進行定制，倡導創新的咨詢理念，結合客戶的實際情況，為他們設計最佳的創業方案。我們將致力于選擇最適合的商業模式，努力實現資源的最優配置，確保客戶在創業過程中獲得良好的回報。公司的服務分為多個類別，包括市場調研、商業計劃書撰寫、融資對接等，力求為客戶提供多樣化的選擇，以提升公司的市場競爭力。
4、 公司的商標
標志的含義：創新、夢想與成功的結合
5、 公司經營策略
我們始終把客戶的需求放在第一位，因而所有的咨詢服務都將基于客戶的反饋進行優化。如果客戶在項目完成后對成果不滿意，我們會及時調整方案并重新評估，重修的費用將視情況而定。如果是由于設計問題導致的失誤，公司將承擔全部費用；如果是客戶自身的需求變化，則需客戶自行承擔。我們致力于為客戶提供最佳的服務體驗，成為他們最值得信賴的合作伙伴。
6、 相對價值增值
我們的咨詢服務將幫助客戶營造一個高效、舒適的創業環境，無論是團隊合作還是日常運營，都能為他們提供良好的氛圍。
7、 公司設施
1）我們的主要設施包括辦公設備及相關軟件。
2）初期需要購置計算機15臺
3）租賃300平方米的辦公空間
4）必要的辦公用品及軟件工具
5）宣傳方式：建立官方網站及進行線上線下的宣傳推廣
6）招聘新員工，以滿足市場擴展的需求。
7）提升團隊的創新能力，開發符合市場需求的新型咨詢產品，增強企業的競爭力。
8）未來藍圖創業咨詢有限公司注冊資本50萬元，股本結構以及規模如下：
（三）、服務方向與內容
我們將關注創業咨詢與市場環境的結合，推出針對不同創業階段的咨詢服務。我們的服務涵蓋市場分析、商業計劃書撰寫、財務管理與融資對接等。
市場分析服務將幫助客戶辨析市場趨勢，評估商業環境。我們將運用數據分析技術，結合行業發展動態，為客戶提供準確的市場預測和競爭對手分析。
商業計劃書撰寫將作為我們服務的重要組成部分。我們將在充分了解客戶需求后，幫助他們制定切實可行的商業計劃，確保能夠得到投資者的認可，增加融資的成功幾率。
我們將提供有關財務管理的咨詢，幫助客戶合理配置資金，制定明確的預算，以便在創業初期便于掌控公司的財務健康。
在融資對接方面，我們將利用廣泛的行業資源，為客戶尋找合適的投資人或合作伙伴，助力其順利完成資金募集。
（四）、市場分析
1、市場描述
根據國家相關政策的推動以及創業環境的逐步改善，未來數年內各類初創企業的數量將大幅上升，市場對創業咨詢服務的需求也將不斷增加。如今，越來越多的人開始重視自身的創業夢想，而對專業咨詢服務的需求也隨之加強，這為我們公司提供了良好的市場機遇。
我們的市場調研顯示，超過75%的創業者對專業咨詢服務表現出了濃厚的興趣。城市化進程的加速和科技的進步使得創業者面臨的挑戰也日益多樣化，專業的咨詢服務能夠幫助他們降低風險、提高成功率。
2、目標市場
創業咨詢市場可以分為初創企業咨詢、行業分析、融資對接等多個領域。我們主要的目標是初創企業咨詢，憑借我們豐富的行業經驗和人脈資源，幫助他們在創業道路上少走彎路。
3、目標消費群
我們的主要消費群體是年齡在25歲以上的創業者及中小企業主，包括各類初創團隊、自由職業者及希望轉型升級的企業。
4、銷售戰略
我們的市場營銷部門將采用多渠道的方式推介我們的服務。選擇這些渠道的原因包括：
1）地理優勢：辦公室位于商業中心，方便顧客接觸和體驗我們的服務。
2）資金的合理運用：初期投入一筆資金用于團隊建設和市場推廣，完成項目后再進行資金補充與投入。
3）利用我們已有的資源，與各大行業協會及創投機構建立密切合作關系，增加客戶來源。
4）開發線上平臺，拓寬服務渠道，提升品牌知名度。
（五）、競爭分析
目前市場上存在的主要競爭者包括專業的創業咨詢公司及商業培訓機構。這些公司通常在行業內有一定的知名度，提供各類創業服務。盡管競爭激烈，但市場對高質量、個性化的創業咨詢服務的需求依舊旺盛。
我們的競爭策略將圍繞“專業、個性化”的服務展開，強調與客戶的緊密合作，確保每個項目都能達到預期效果。我們將優先關注客戶的反饋，致力于持續完善我們的服務，保持市場的競爭力。
（六）、經營策略
1、 營銷計劃
隨著市場競爭的加劇，我們的營銷策略將更加注重目標客戶群體的需求，推出符合市場需求的定制服務，確保客戶的滿意度始終置于首位。我們的品牌將在實施過程中不斷調整，確保與市場趨勢相符。營銷策略將分為幾個階段：
①品牌定位（品牌形象、產品理念、服務特色）
②個性化傳遞（品牌故事、服務亮點、用戶體驗）
③市場推廣（線上線下結合的營銷活動、客戶關系維護）
④忠誠度提升（用戶活動、反饋機制、傳播品牌）
2、 市場溝通
我們的目標是通過各種渠道與潛在客戶保持有效溝通，確保他們能夠及時獲取我們的服務信息。我們將通過以下方式實現：
1）開展線上線下的推廣活動
2）利用社交媒體進行品牌宣傳
3）發布行業報告及分析，吸引目標客戶參與
4）建立客戶反饋系統，及時調整服務策略
（七）、風險分析
在公司的發展過程中，我們也會面臨一定的風險，包括市場波動風險、客戶需求變化風險及競爭風險。針對這些潛在問題，我們制定了相應的應對策略。
①市場波動風險
隨市場環境的變化，創業咨詢服務的需求也可能受到影響。
對策：
定期分析市場動態，及時調整服務方向，保持與市場的緊密聯系。
②客戶需求變化風險
隨著行業的變化，客戶的需求也在不斷變化。
對策：
通過定期的客戶溝通和調查，及時了解和把握客戶的變化需求。
③競爭風險
行業內競爭者的增多可能對我們的市場份額造成壓力。
對策：
通過持續的服務創新和提升客戶體驗，增強我們的競爭優勢，贏得客戶的信任。
（八）、財務分析
①管理費用按年度收入的6%計提；銷售費用按照每年收入的50%計提，以后逐年遞減。
②在第一年和第二年分別向銀行短期貸款200萬元，并按市場利率支付利息，貸款期滿時進行還本。
③應收賬款按銷售收入的10%計提；應付賬款按銷售成本的10%計提。
④應付職工薪酬從第二年起按12%增加。
⑤壞賬準備按年度凈利潤的2%計提。
⑥自盈利之年起按凈利潤的15%分紅，留存利潤用于擴大業務規模。
創業計劃書 篇9
一、創業體系
經營
創業體系的指導思想：第一步：打造特色小吃(以地方風味為主打特色);第二步：推出自家特色菜;第三步：開發創意健康餐。
創業體系的味形特點：以地方特色為主，結合其他風味。
創業體系的建立方式：第一步：以現有廚師團隊的地方風味為主;第二步：根據市場反饋和顧客建議，調整菜單，推出我們的自家特色菜;第三步：在前廳服務體系成熟后，結合運營情況推出健康餐系列。
創業體系的建立時間：第一步：開業一月內;第二步：開業二月內;第三步：開業三月內。
管理
菜品管理
1、所有菜品，實行標準化管理，即測算菜譜上所列菜品的標準配方、風味特點、烹飪時間等。
2、工作流程化，確保每個環節對下一環節負責，從原料準備到成品出餐，一環扣一環。
3、對菜品出現的退單、投訴等問題，實行嚴格責任追究。
建立新品研發制度
定期更新菜品是市場需求，也能提升廚師的技術水平，為品牌增添活力。
1、針對點單較多的菜品，保持并不斷提升質量，打造看家招牌。
2、每周進行新品質量抽檢，發現問題及時改進，并對表現優秀的菜品團隊進行表揚。
3、由廚師長組織團隊，定期研發新菜（原則上每半月一次），以采購新食材為主。
4、試制新菜需書面通知廚師長，注明菜名、烹飪時間、風味和成本，廚師長統一安排試制并組織品嘗，提出改進建議后決定是否推廣。
5、定期派廚師到其他餐飲企業交流，積極引入新菜品，降低成本。
6、對創新菜品的廚師給予豐厚獎勵，鼓勵推出新品，同時對三個月內無新菜推出的廚師進行通報并適度減少基本工資。
建立成本控制制度
餐飲業的盈利來源于銷售和有效的成本控制，價格不易調整，因此成本控制的好壞直接影響店鋪的效益，每一分錢的浪費都意味著利潤的損失。故建立有效的成本控制體系至關重要。
1、采購和驗收環節管理至關重要，建立專業采購體系，實現相互制約與監督。
2、財務部負責價格，廚房負責質量，采購負責渠道，倉庫負責數量驗收，形成相互監督的制度，每年公開招標供應商，控制進貨價格。
3、加強存儲管理，倉庫每半月盤點一次，確保不積壓、不浪費。
4、提升拆卸率，充分利用每一種材料。
5、嚴格控制領料。
6、節約調味料和燃料，避免設備空轉，確保水電關閉。
7、原材料存放責任到人。
(注：成本控制管理的基本制度：
① 采購管理制度;
② 驗收管理制度;
③ 食品成本日報表、月度盤點制度;
④ 損耗責任及報損制度)
建立例會制度
1、每日員工例會上，廚師長介紹前日情況，安排當日重點事項。
2、激勵員工士氣，妥善處理遺留問題。
廚房與其他部門的協調
1、與前廳及市場部的協調。
2、與采購部和倉庫的協調。
建立激勵制度
1、環境氛圍激勵：營造良好的工作環境，體現積極向上、競爭上崗、按勞分配的原則。
2、目標激勵：根據經營目標，為每個員工設定具體工作目標，達到目標后給予相應獎勵。
3、榮譽獎勵：對工作表現突出的員工給予榮譽，樹立榜樣。
建立食品安全管理制度
1、按崗位劃分食品安全責任區，責任到人。
2、衛生狀況納入員工日常考核，實行扣分制。
考勤與紀律管理
考勤與紀律管理關乎員工工作態度及企業形象，需制度化，通過獎懲措施實現。
廚房安全管理
1、新員工上崗前需接受培訓，每周有在崗培訓。
2、廚房設備需規范操作，避免工傷事故。
3、嚴防火災等安全隱患。
滅三害
1、安裝空氣消毒裝置，便于夜間空氣消毒。
二、服務體系
經營
服務體系的指導思想：第一步：提升服務員的基本技能;第二步：培訓服務員的菜品、原料與烹飪知識;第三步：培養服務員對相關餐飲文化的認識。
服務體系的特點：自我介紹、熱菜上桌、敬酒、菜品推薦。
服務體系的作用：通過自我介紹、熱菜上桌、敬酒與菜品解說，增強服務員與顧客的溝通。
服務體系的建立時間：第一步：開業一月內;第二步：開業二月內;第三步：開業三月內。
管理
建立各級員工培訓體系
設立員工上崗前培訓的準入制度，只有取得上崗資格的員工才能參與選拔（如：普通員工獲得領班培訓合格證后，能在有領班崗位空缺時進入公示和面試流程），旨在提升員工整體素質和儲備人才。
建立各級員工的工作標準體系
建立各級員工的工作評估體系
確保每位員工每月都有考核結果，并按部門和個人進行評估，實施全額工資與百分制掛鉤的制度。
建立固定資產管理體系
完善的管理可延長固定資產的使用年限，例如裝修管理優秀的情況下可高達八年內不需更新。目前國內普遍為四年，因此需重視固定資產的統計、編號、培訓工作及維修記錄。
建立流動資產管理體系
所有單據都應編號并有專人管理，保持流動記錄和審核。
完成初級和中級《培訓手冊》的編寫
完成《服務手冊》和《管理手冊》的編寫。
知識產權應予重視，借鑒成功品牌經驗。
實現經濟目標
全面提升服務規格與標準，確保服務體系的有效實施是實現目標的保障。
創業計劃書 篇10
活動背景：
為進一步貫徹實施團省委聯合發布的《關于開展“啟航計劃”——廣東青年創業圓夢行動的通知》的相關精神，深入發展我校的創新創業教育，培養和提升青年學生的創新意識、創造能力及創業技能，搭建大學生科技創新平臺，結合我校的實際情況，學校決定舉辦xx年“荔香杯”大學生創業大賽之創業計劃大賽。
一、組織機構
主辦單位：校團委
校畢業生就業指導服務中心
承辦單位：經濟管理學院分團委
贊助單位：茂名市營興水果專業合作社
渤海商品交易所茂名石化產品交易中心
二、比賽時間
xx年3月至4月
三、參賽對象
全日制本、專科在校生
四、活動內容與要求
（一）創業計劃系列培訓
1、邀請茂名市營興水果合作社聯合會總經理文武全先生（經濟師）進行地區水果電商創業背景的講解；
2、邀請我校知名創業指導老師何明光副教授進行創業計劃書撰寫的指導講座；
3、組織報名參賽團隊的代表前往廣東青年網商聯盟粵西創業中心進行實地參觀。
【參賽團隊需全程參與創業計劃系列培訓】
（二）創業計劃大賽
1、創業項目意向（可從以下兩個方向中選擇其一）
（1）結合茂名地區的實際情況進行創業，抓住茂名水果加盟電商的機遇，依托電商平臺組建電子商務團隊，創立茂名市水果分銷電子商鋪，最終以模擬經營的方式完成一份切實可行的創業策劃書；
創業計劃書 篇11
2、參賽團隊要求
（1）參賽者需以創業團隊身份參賽，每個團隊成員人數不得超過6人，鼓勵跨專業、跨學科的組合，以提升團隊整體能力；所有團隊必須指定一名負責人，每位同學只能參與一個團隊。團隊可以邀請校內教師作為指導老師（限一名），每位指導老師最多可指導兩個團隊。
（2）參賽者需基于充分的市場調研和企業分析，撰寫一份詳細、可行的創業策劃書，以便有效推向市場。
（3）參賽作品必須為原創，嚴禁抄襲。參賽團隊應遵守競賽的各項規定，按照要求提交項目計劃書，并參與所有環節及評審。
3、獎項設置
一等獎2個獎金500元+證書
二等獎4個獎金300元+證書
三等獎6個獎金200元+證書
優秀獎若干證書
優秀組織獎3個獎金500元+證書
優秀指導老師5名獎金200元+證書
【獲獎團隊可直接進入廣東青年網商聯盟粵西創業中心進行實地創業實踐】
五、活動時間安排表
（一）創業計劃系列培訓
階段
時間安排
實施進程要點
前期宣傳
3月26日前
邀請茂名市營興水果合作社聯合會總經理文武全先生（經濟師）分享地區水果電商創業的背景
前期培訓
3月26日前
創業計劃書 篇12
實地考察
3月31日前
組織參賽團隊負責人前往粵西青年創業中心進行實地考察
（二）創業策劃書大賽
階段
時間安排
實施流程要點
報名階段
3月25日前
參賽者需將報名表【附件1】（紙質版與電子版均可）提交至各院（系）分團委。
作品征集階段
4月7日前
參賽者需將創業策劃書的電子版和紙質版交至各院（系）團委。
初步評審階段
4月11日前
各院（系）將自行舉行初賽，對提交的作品進行初步評審，篩選出符合比賽基本標準的作品。
作品復審階段
4月15日前
創業計劃書 篇13
決賽安排
截止日期：4月18日
通過創業計劃展示（PPT）及項目答辯的形式進行比賽，最終評選出各項獎項。
六、作品提交要求
（一）各院（系）需經過初步審核后，統一將作品紙質版提交五份、《作品匯總表》一份【附件2】至大賽組委會秘書處，電子版需以《“荔香杯”大學生創業策劃書大賽-院系名稱》命名，并發送至大賽組委會秘書處的郵箱。
聯系人：廖達濤、梁靜
郵箱：
（二）各單位初賽的作品數量、質量及活動實施情況將作為評審優秀組織獎的標準。復審階段上報的作品數量要求如下：
化工系：4
石油系：2
環境系：4
機電系：4
信息系：4
文法系：3
理學系：3
外語系：2
經管系：4
建工系：3
體育系：2
藝術系：2
高師系：3
七、作品評審機制
組委會會邀請相關領域的專家對進入復審階段的作品進行評審，最終選出12份作品進入決賽（其余作品將獲得優秀獎），并向入圍作品反饋評審意見與建議，參賽選手需根據反饋進行修改后參與決賽答辯。
八、免責聲明
組委會將嚴格保密參與作品中涉及的技術和商業秘密。所有參賽的內容，參賽選手需自行把握技術及商業信息的披露程度，與大賽組委會無關。
各單位需重視此項工作，積極宣傳并組織學生參與，營造良好的創業氛圍，推動我校大學生創業指導與實踐活動的開展。
“荔香杯”大學生創業策劃書大賽組委會
創業計劃書 篇14
一、公司簡介
1、公司宗旨：顧客至上，服務為先!
公司秉持質量與服務兩手抓的原則，倡導環保家裝，確立“創新、綠色、專業、信譽”的經營理念，堅守“以規范促發展，以人才促提升，以精品塑口碑”的指導方針。通過內部管理規范化和品牌形象樹立，不斷提升企業素質和市場競爭力。公司始終堅持以誠信為本、以信任待人的原則，切實為客戶著想，合理管理客戶的每一分錢，確保客戶感受到：花最少的錢，享受最滿意的服務。
2、公司目標：
通過卓越的服務和品質贏得客戶的信賴，迅速樹立品牌形象，力爭成為具有影響力的裝飾企業。
3、公司發展規劃：
以住宅裝修為核心，輔以商業裝修。未來五年的發展計劃是將公司打造為區域連鎖裝飾公司，每年新增三家分店，單店年度營業額目標為200萬元。
第一年：實現A店營業額200萬元。我們將專注于1、規范公司的管理流程 2、培養一至三名優秀人才。
第二年：開設第一家分店B店，預期營業額200萬元。我們需要完成的任務包括1、形成標準化的分店管理模式 2、培養一至三名優秀的儲備店長 3、進行周邊市場調研。
第三年：在本市開設C店和D店，C店預計一月開業，預計完成營業額180萬元；D店預計七月開業，實現營業額90萬元。需要完成的工作包括1、建立加盟體系 2、構建高端人才的培養體系。
第四年：各分店全年營業額達到200萬元，計劃開設五家分店。
第五年：繼續開設五家分店，并確保每家店的營業額都能達到200萬元。
4、組織架構和人員配置
二、市場分析
自改革開放以來，我省的裝飾行業經歷了快速的發展。隨著國家經濟的增長和人民生活水平的提高，伴隨住房制度改革，居民的居住環境不斷改善，家庭在裝修上的支出比例也迅速上升。根據中國建筑裝飾協會的數據，國內裝飾行業近年來發展十分迅速，現已有各類裝飾公司超過20萬家，從業人員達1400萬人。預計今年市場總產值將突破1萬億元，其中家裝業務約占6000億元。未來幾年內，整個裝飾行業的年產值將達到15000億元，家裝業務將超過1萬億元，其中新建住宅的裝修市場規模約7000億元，二次裝修市場量約3000億元。家裝行業被視為一個朝陽產業，未來三到五十年依然會是中國家裝行業快速發展的黃金期。
家庭裝修的消費熱潮是社會發展的必然趨勢。隨著人民生活水平的提高，家裝設計愈加精致，使用的裝修材料也日益現代化，家庭裝修市場蘊藏著巨大的發展機會。以下從四個方面分析家裝行業的未來發展趨勢：
消費結構方面：住房相關產品已成為我國消費結構升級的主要方向。目前，住宅支出已成為五大消費熱點（住宅、汽車、旅游、教育、信息）中的首位增長點。未來住房和出行消費將持續成為焦點。隨著城市化進程加快，中小城鎮住房建設及對裝飾材料的需求將顯著增長；人民的生活水平提升將推動高品質、多功能的環保材料的需求。
國際經驗方面：中國居民住房需求正處于快速增長之中。發達國家的平均住房建筑面積約為35平方米。20世紀90年代初，美國人均住房面積為60平方米，英國、德國、法國在37至38平方米之間，日本為31平方米。國際實踐表明，當人均住房面積未達到30平方米時，商品房的需求會持續攀升。到20xx年，我國城市人均住房面積僅在20多平方米，因此該市場的發展潛力巨大。
產業關聯方面：裝飾建材的需求量將快速上升。預計每投入100元住宅投資能夠帶動150元至170元的相關產業（建材、冶金、商業、服務等）的需求；每銷售100元住房又將帶動130元至150元的其他商品銷售。據業內預測，到20xx年，建材工業的產值將超過1萬億元。作為重要的關聯產業，裝飾材料市場無疑會隨房地產和建筑行業的發展而繁榮。
經濟政策環境方面：當前全球經濟面臨挑戰，但中國受到的影響相對有限。一方面，中國經濟尚未完全自由市場化，另一方面金融市場未完全開放。盡管房市正在調整，但人們仍然對住房的需求未得到滿足，因此并未出現供過于求的情況。預計未來一段時間后，結合政府的扶持政策，房市將逐步復蘇。從今年3月以來，商品房銷量已連續四個月環比增長2.5%，市場回暖的跡象顯著。當前市場尚未完全成熟的精裝房政策預計將在近年全面推廣，這期間仍然存在機會。家裝行業極有可能被納入即將制定的國家規劃，表明該行業已獲得社會各界的認可。
我省的裝飾裝修行業也面臨一些突出問題。一是強勢企業較少。整體來看，除了少數企業具備科研、設計、施工和銷售一體化的能力外，大多數企業規模小、技術特色不明顯，設計環節亦較弱，市場運作模式單一，與國內外先進企業相比，在資金、技術、人才、管理、品牌及經營者能力方面存在差距。二是行業科技含量較低。盡管已進入21世紀，但建筑裝飾行業的施工手段仍較為基礎，缺乏系統的技術進步，未能有效利用專業技術在市場中占據優勢。三是家裝市場相對混亂，行業管理與監管尚待完善，這在一定程度上影響了行業的發展。
裝飾裝修行業前景廣闊，市場潛力巨大。當前行業正處于調整與創新的時期，公司只有在經營管理和服務領域持續用功，以高起點、高標準，磨煉內功，才能在日益激烈的市場競爭中贏得立足之地。
三、經營策略
1、業務渠道
①門店宣傳
②廣告投放：公司宣傳冊、廣播電視廣告、報紙廣告、業主手冊、戶外廣告、樓書廣告、流動廣告、網絡推廣、車載電視廣告、小區展示等
③業務宣傳：小區運作、團購形式、銷售人員主動出擊等方式。
④親友推薦
⑤客戶引薦
2、營銷模式以小區營銷為主
3、公司核心競爭力的建設路徑
目前公司所具備的競爭優勢（待進一步細化）
4、公司內部管理體系（待進一步細化）
四、財務分析
五、選址
創業計劃書 篇15
一、定位：
雖然甜點往往是孩子們的最愛，但我希望能夠擴展目標客戶群體，讓每個年齡段都能享受到美味的甜點。我們店內的甜點將全部采用DIY手工現做現賣的方式，確保每一口都能帶來甜而不膩、口感獨特的享受。我們還將提供自制果汁，確保營養全面，口味豐富。
二、投資分析：
在制定計劃時，我將根據手頭20萬元的資金合理安排。甜品店的租金預算設定在每月4000元以內，位置需要在繁華的商業區，最好能夠實現按月或按季支付租金。
三、裝潢與設計：
店面位于熱鬧的市中心，無論面積大小，第一印象至關重要。我將選擇精致的裝修風格，在墻面上裝飾漫畫或本店特色甜點的圖片，并附上簡短介紹（如甜點的制作過程、口味描述等），供顧客參考。由于店面較小，若無法為顧客提供舒適的品嘗空間，我們會附贈手工制作的小玩偶以示補償，并詳細說明情況。等到生意蒸蒸日上時，再考慮擴大營業面積，以接待更多顧客。
四、經營品種：
主營：各式營養甜點、風味冰淇淋、鮮果汁、奶茶等……
五、經營特色：
本店的最大特色在于所有甜點、果汁、奶茶和冰淇淋均為店內專業員工手工制作，且每款甜點均符合國家的營養標準。我們為每位顧客提供健康的甜點選擇，特別是許多女生熱愛甜品但又擔心發胖的問題，我們的DIY甜點則可以滿足她們的需求，每款產品都有營養師審核，確保上線的甜點都符合健康標準。
六、經營方式：
(1) 開業初期，我們將進行廣泛的宣傳，推出促銷活動，顧客在店內購買任何甜點均可享受八折優惠。這樣能夠提高知名度，吸引更多顧客光臨。
(2) 實施會員制，顧客在本店消費滿100元或積分達到200分即可申請會員卡，會員在特殊節日享受7.5折優惠，并可獲贈自調果汁或精美小禮品。
(3) 新款甜點推出前，我們將進行免費的試吃活動，邀請顧客品嘗，并收集他們的反饋意見，以便決定是否正式上市。
七、銷售服務：
好的甜品店不僅依賴于美味的產品，也需要優質的服務。我們每位員工都將經過嚴格的培訓，提供誠信、禮貌和熱情的服務，確保顧客滿意。對顧客的反饋意見，我們會及時處理，并不斷提升服務質量，讓每一位顧客都能享受到甜點帶來的快樂與享受。
八、誠信待客：
(1) 如果顧客在本店購買到過期或不新鮮的產品，我們將雙倍退款，并贈送10份新鮮的招牌甜點作為賠償。
(2) 外送服務確保準時送達，如遇特殊情況，我們將第一時間告知顧客，并作出相應的賠償。
九、致言：
親愛的同學們，你們認為我們的甜品店會取得成功嗎？如果有不足之處，請大家不吝賜教！我們誠摯歡迎大家光臨體驗，希望你們能來品嘗我們的美味甜點！
（這篇文章還有很多需要改進的地方，期待大家的反饋和建議，絕對是我個人的原創構思！）
創業計劃書 篇16
創業策劃書是指為實現某個商業目標而編寫的詳細計劃，通常涵蓋了項目的市場分析、運營模式、營銷策略、財務規劃等內容，旨在為投資者或相關方提供全面的解決方案。在當今經濟環境中，創業策劃書不僅能幫助企業明確方向，管理風險，還能通過合理的規劃來吸引投資。
創業策劃書在市場競爭中扮演著重要角色。市場需求的多樣化與消費者的快速變化，要求創業者在策劃書中詳細闡明產品或服務的獨特性，以及如何滿足目標受眾的需求。隨著各類創業項目的涌現，擁有一份優秀的創業策劃書，能夠在繁雜的市場中脫穎而出，獲得更多的投資機會。
在追求高額投資回報的過程中，創業者不僅要關注短期收益，更要兼顧企業的持續發展與管理效率，聚焦于產品質量與服務水平的提升。投資者也應重視初創企業在市場中的成本控制，因為過高的運營成本可能制約企業的發展潛力。在全球經濟一體化的背景下，市場競爭愈發激烈，創業者必須具備敏銳的市場洞察力與應變能力。
在低門檻與激烈的競爭環境中，國內外品牌的競爭會更加白熱化，同時也為本土企業走向國際市場提供了機會。面對這些挑戰，新興的創業企業如何制定切實可行的戰略，以確保在動態市場中取得成功，成為了關鍵。只有那些洞察行業趨勢、把握市場機遇，靈活運用營銷手段的創業者，才能在市場中實現自我突破，獲得可持續發展。
當前，創業領域充滿了機遇，特別是在科技和服務行業中，新商業模式層出不窮，市場需求快速增加。根據最新數據，某些新興行業在特定區域的市場份額已迅速擴大，吸引了眾多投資者的關注與參與。
202x年，科技創業、共享經濟和綠色環保等領域將成為主要的投資熱點。企業應積極開發相應的產品，以滿足消費者對新穎和環保的需求，為品牌注入新的活力。未來兩年內，創業者需持續關注市場動態，靈活調整策略，以應對日益變化的市場環境。
2. 項目構想
基于當前市場趨勢，外賣咖啡店是一種新興的消費模式，特別適合忙碌的都市人群。
該項目的核心是針對年輕消費者的需求，提供新穎、時尚且高質量的咖啡飲品。研究和開發獨具創意的飲品以及精美的包裝，能夠吸引年輕消費者的注意，并有效增強品牌形象。開設外賣咖啡店時，店內的環境與氛圍必不可少，營造出輕松愉快的氣息，尤其要注重音樂與服務人員的年輕化，這些都是品牌成功的要素。
咖啡外賣品牌將搭建在時尚與健康的基礎上，迅速占領市場，通過多樣化的產品線與優質的客戶服務，逐步實現品牌的擴展。
3. 投資目標和任務
在短期內，迅速覆蓋目標城市的外賣咖啡市場。
建立強大的品牌形象，通過連鎖加盟的方式迅速擴展業務。
4. 中小企業融資方案
5. 投資預算
一、投資預算及項目金額
咖啡店初始投資包括以下幾部分：
A: 形象店投資共計15萬元
[1] 店鋪租金 6萬元
[2] 裝修費用 4萬元
[3] 設備投資
主要包括: 咖啡機、磨豆機、冰淇淋機等需3萬元
[4] 原材料及工具 1萬元
[5] 流動資金 1萬元
B: 外賣店投資共計5萬元
[1] 店鋪租金 2萬元
[2] 裝修費用 5000元;
[3] 設備投資 1萬元
[4] 原材料及工具 5000元
6. 營銷方案(簡)
創新包裝形式，采用環保材料的杯子，且設計多種顏色和風格的外觀，打造時尚感與環保意識。
憑借飲品的獨特外包裝，顧客可以在任何一家門店無限量續杯，增加消費吸引力。
7. 利潤回收
通過市場調查，預計每日銷售量為300杯，計算每杯利潤為3元。通過如下公式計算總收入：3元 × 300杯/天 × 365天 = 328500元。