創(chuàng)業(yè)策劃書如同一顆閃亮的北星，指引著創(chuàng)業(yè)者走向成功的航道。它不僅是商業(yè)構(gòu)想的藍(lán)圖，更是資源配置的智慧結(jié)晶。通過詳盡的市場分析、清晰的目標(biāo)設(shè)定和周密的財(cái)務(wù)規(guī)劃，創(chuàng)業(yè)策劃書為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)全面的視角，幫助他們在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中作出明智決策。正因如此，精心撰寫的策劃書成為了創(chuàng)業(yè)者從無到有的重要橋梁，承載著夢想與希望的重任。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇1

第一章 追尋自我價(jià)值與使命

在這個(gè)世界上，每一位生命的降臨都伴隨著獨(dú)特的使命與價(jià)值。作為一名大學(xué)生，我深知當(dāng)今社會(huì)充滿了機(jī)遇與挑戰(zhàn)。我認(rèn)為，提升自我價(jià)值的關(guān)鍵在于清晰的目標(biāo)設(shè)定與堅(jiān)持不懈的努力，及時(shí)感知外界的挑戰(zhàn)帶來的壓力，以更好地推動(dòng)自我成長。

第二章 源于內(nèi)心的激情——關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的構(gòu)想

我們的創(chuàng)業(yè)想法需要建立在學(xué)校的指導(dǎo)與資源的支持之上。通過設(shè)立一個(gè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，能夠幫助同學(xué)們實(shí)現(xiàn)他們的夢想。我計(jì)劃在校園內(nèi)建立一個(gè)藝術(shù)培訓(xùn)中心，為廣大學(xué)生提供一個(gè)展示與學(xué)習(xí)的平臺。

一、藝術(shù)培訓(xùn)中心創(chuàng)建的切入點(diǎn)：

1 利用學(xué)校的品牌形象吸引學(xué)生參與;

2 學(xué)校提供的場地資源極具優(yōu)勢;

校園內(nèi)生源豐富，相較于外部市場競爭力強(qiáng);

學(xué)校的師資力量及管理支持將提升我們的信心;

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺愿意給予一定的資金支持;

隨著每年的新生入學(xué)，源源不斷的學(xué)員是我們發(fā)展的潛力所在;

目前學(xué)校尚未設(shè)立專門的藝術(shù)培訓(xùn)課程，部分同學(xué)有學(xué)習(xí)需求但缺乏方便的渠道;

我有藝術(shù)教育的背景，對培訓(xùn)課程的組織與管理有一定了解;

能夠聯(lián)系到一些藝術(shù)領(lǐng)域的老師，借助他們的經(jīng)驗(yàn)與資源;

與當(dāng)?shù)氐乃囆g(shù)學(xué)校合作，獲得專業(yè)的教學(xué)指導(dǎo)與支持;

我們有能力組織一個(gè)積極向上的藝術(shù)委員會(huì)，負(fù)責(zé)宣傳與招生工作。

二、創(chuàng)業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：

建立一個(gè)受歡迎的品牌，需要時(shí)間與努力;

創(chuàng)業(yè)過程中涉及經(jīng)濟(jì)管理的法律合規(guī)，這需要企業(yè)具備較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)能力;

創(chuàng)業(yè)伴隨風(fēng)險(xiǎn)與不確定性;

管理團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作需要協(xié)調(diào)各種復(fù)雜的關(guān)系;

三、分析優(yōu)勢與劣勢：

學(xué)校大力支持我們的計(jì)劃;

學(xué)生們對于藝術(shù)學(xué)習(xí)興趣濃厚，只需合理宣傳與定價(jià)，便會(huì)吸引參與;

聘請的教師團(tuán)隊(duì)將為學(xué)生提供高質(zhì)量的教學(xué)保障。

四、結(jié)論：

經(jīng)過上述分析，我們堅(jiān)信能夠建立一個(gè)價(jià)格親民、旨在培養(yǎng)學(xué)生藝術(shù)興趣的培訓(xùn)中心，以豐富校園文化生活。

第三章 市場調(diào)研的實(shí)施方案

一、具體安排

時(shí)間范圍（20xx年11月——20xx年1月）;

準(zhǔn)備調(diào)研問卷200份，并進(jìn)行打印;

組織人員展開實(shí)地調(diào)研;

對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類和統(tǒng)計(jì);

最后分析市場發(fā)展前景。

二、調(diào)研結(jié)果分析

經(jīng)過為期兩個(gè)月的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)許多同學(xué)對學(xué)習(xí)藝術(shù)有興趣，但大部分人的預(yù)算有限，例如有同學(xué)愿意每月支付30元來學(xué)習(xí)，而10%的受訪者認(rèn)為只要價(jià)格合理即可接受，但希望老師具備一定的教學(xué)水平。

三、預(yù)算規(guī)劃

1 經(jīng)濟(jì)預(yù)算：招生費(fèi)用;

宣傳費(fèi)用：彩噴海報(bào)幾張、傳單1000份;

樂器演奏會(huì)的相關(guān)費(fèi)用;

教師授課費(fèi)用——每節(jié)課100元;

老師的交通、打印及宣傳費(fèi)用;

2 場地費(fèi)用預(yù)算;

3 收取學(xué)費(fèi)的預(yù)算;

4 利潤預(yù)測;

四、推論：

我們有望建立一個(gè)藝術(shù)培訓(xùn)中心，吸引更多同學(xué)參與后，學(xué)習(xí)人數(shù)將持續(xù)增加。

第四章 申報(bào)材料準(zhǔn)備

創(chuàng)辦藝術(shù)培訓(xùn)中心的最終目的是為了鍛煉學(xué)生的實(shí)踐能力，提升他們的綜合素質(zhì)。基于此背景，得知學(xué)校愿意為學(xué)生提供創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，我們一致決定策劃“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺藝術(shù)培訓(xùn)中心”，具體目標(biāo)如下：

目 的：設(shè)立藝術(shù)培訓(xùn)中心旨在實(shí)踐和理論結(jié)合，以提高學(xué)生的實(shí)踐能力，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，豐富校園文化，有助于提升同學(xué)們的藝術(shù)素養(yǎng)，使校園成為多元人才培養(yǎng)的搖籃。

組織方式：藝術(shù)培訓(xùn)中心將由學(xué)生負(fù)責(zé)策劃和實(shí)施，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任顧問，指導(dǎo)我們的發(fā)展方向。參與的成員主要是從事藝術(shù)的學(xué)生，聘請專業(yè)老師進(jìn)行授課，并對其實(shí)施統(tǒng)一管理。

合作方式：藝術(shù)培訓(xùn)中心將通過與外界的合作形式成立，中心（甲方）提供必要的教學(xué)場地，贊助單位（乙方）負(fù)責(zé)師資的組織及提供教學(xué)所需的樂器。

規(guī) 模：具體規(guī)模視報(bào)名情況而定，招生規(guī)模可根據(jù)實(shí)際情況適度擴(kuò)大，前提是不會(huì)影響學(xué)校正常的教學(xué)秩序。

前景預(yù)測：基于市場調(diào)研發(fā)現(xiàn)，培訓(xùn)項(xiàng)目存在廣闊的發(fā)展空間，學(xué)校尚未設(shè)立正式的藝術(shù)培訓(xùn)班，部分同學(xué)為樂器學(xué)習(xí)而奔赴遠(yuǎn)方，且有不少同學(xué)希望參與，前景看好。未來若學(xué)校增設(shè)音樂專業(yè)，我們的培訓(xùn)中心亦不影響正常教學(xué)秩序，主要招收非專業(yè)的業(yè)余愛好者。

培訓(xùn)時(shí)間：安排在周末及假期進(jìn)行，每期招生一次，每次培訓(xùn)時(shí)間為兩個(gè)月，這樣可避免影響學(xué)生的考試時(shí)間。

培訓(xùn)內(nèi)容：包括吉他、電子琴、長笛、薩克斯、小提琴等多種樂器。

師資：我們將邀請知名的樂器專家和專業(yè)老師授課，并定期舉辦講座，增強(qiáng)與外部資源的交流，豐富學(xué)生視野。若校內(nèi)教授有時(shí)間，也會(huì)邀請他們?yōu)閷W(xué)員開設(shè)講座。

管理：學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供指導(dǎo)，藝術(shù)培訓(xùn)中心將接受統(tǒng)一管理，雙方需共同制定合作協(xié)議。

希望學(xué)校能批準(zhǔn)“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺藝術(shù)培訓(xùn)中心”的成立，并給予支持，讓學(xué)生能夠自主拓展視野，鍛煉組織能力，實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

第五章 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的實(shí)施步驟

1 成立藝術(shù)培訓(xùn)中心理事會(huì);

理事會(huì)成員包括：理事長、副理事長、招生干事、宣傳干事等;

2 起草與合作單位的協(xié)議書;

《藝術(shù)培訓(xùn)合作協(xié)議書》

一、合同雙方

甲方：創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺藝術(shù)培訓(xùn)中心;

乙方：藝術(shù)合作單位;

基于相互合作與支持的原則，雙方將聯(lián)合開展藝術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目，并遵循學(xué)校的相關(guān)規(guī)定。

二、權(quán)利與義務(wù)

1 甲方負(fù)責(zé)管理與運(yùn)營藝術(shù)培訓(xùn)中心，并負(fù)責(zé)招生和宣傳;

2 甲方安排培訓(xùn)場地;

3 甲方負(fù)責(zé)學(xué)費(fèi)收取與教師薪資發(fā)放;

4 甲方有權(quán)監(jiān)督乙方提供的教師質(zhì)量，如學(xué)生反饋不佳，甲方可要求更換教師;

5 乙方負(fù)責(zé)教師的管理與安排;

6 由甲方向?qū)W校申請活動(dòng)場地;

7 乙方提供樂器的租賃與購買;

7 其他事宜由雙方協(xié)商解決;

三、協(xié)議的最終條款

1 本協(xié)議需經(jīng)相關(guān)部門審批并由雙方簽字生效;

2 合作時(shí)間初步定于本學(xué)期結(jié)束，如合作成功將另行商定;

3 協(xié)議正本一式兩份，由雙方及相關(guān)方各持一份。

4 制定工作進(jìn)度表

藝術(shù)培訓(xùn)中心工作進(jìn)度表

1月15日 籌備培訓(xùn)中心的宣傳、招生及師資招聘;

2月5日 與合作單位商定協(xié)議細(xì)節(jié);

2月10日 提交學(xué)校審批并簽署協(xié)議;

2月15日 制作宣傳材料;

2月18日 開展宣傳活動(dòng);

3月1日 開始招生工作;

3月15日 舉辦知識分享活動(dòng);

3月20日 招生截止;

3月25日 完成課程安排;

4月1日 正式開課;

6月1日 第一期培訓(xùn)班結(jié)束。

藝術(shù)培訓(xùn)中心期待與廣大學(xué)生共同成長，希冀大家在藝術(shù)的氛圍中找到屬于自己的激情與夢想。

培訓(xùn)樂器：吉他、電子琴、長笛等多種選擇，滿足學(xué)生的不同需求;

培訓(xùn)工作由經(jīng)驗(yàn)豐富的老師負(fù)責(zé)，確保教學(xué)質(zhì)量;

培訓(xùn)時(shí)間：每周雙休日進(jìn)行，為期兩個(gè)月;

樂器提供：學(xué)生可以自行準(zhǔn)備樂器，或選擇租借中心提供的樂器。

培訓(xùn)費(fèi)用將根據(jù)課程設(shè)置合理定價(jià)，確保學(xué)生接受優(yōu)質(zhì)教育的同時(shí)不增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān);

報(bào)名時(shí)間為指定周期內(nèi)，學(xué)生需攜帶身份證明前來報(bào)名。

我們致力于以合理的價(jià)格為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的藝術(shù)培訓(xùn)，期待同學(xué)們的參與，讓我們一起探索藝術(shù)的無限可能!

報(bào)名表將于宣傳階段發(fā)布，請關(guān)注我們的最新動(dòng)態(tài);

藝術(shù)培訓(xùn)中心歡迎每一位熱愛藝術(shù)的同學(xué)加入我們的大家庭，共同學(xué)習(xí)與成長!

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇2

在前面的討論中，我們已提到，撰寫創(chuàng)業(yè)策劃書不僅是為了向投資者展示項(xiàng)目的可行性，還需為項(xiàng)目營造一個(gè)激發(fā)投資者信心的氛圍。實(shí)際上，我們可以看到，許多成功的創(chuàng)業(yè)企業(yè)都非常注重策劃書的語言表達(dá)和整體布局，始終以滿足投資者的心理需求為核心出發(fā)點(diǎn)。以一些知名創(chuàng)業(yè)公司為例，他們的策劃書往往具有鮮明的個(gè)性和清晰的視覺呈現(xiàn)。例如，有一家創(chuàng)業(yè)公司以“創(chuàng)新科技”為主題，推出了一本設(shè)計(jì)精美的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。盡管其內(nèi)容并不復(fù)雜，但成功之處在于他們通過獨(dú)特的排版和生動(dòng)的圖表傳達(dá)了他們的愿景與目標(biāo)，讓讀者在閱讀時(shí)有一種身臨其境的感覺，難怪獲得了投資者的青睞。

可見，這家創(chuàng)業(yè)公司的成功在于其明確的定位，通過視覺與文字的結(jié)合，創(chuàng)造了一個(gè)積極向上的計(jì)劃書氛圍，滿足了投資者對創(chuàng)新和潛力的期望。

許多創(chuàng)業(yè)者都渴望撰寫一份出色的策劃書，以吸引投資者的注意，然而往往在執(zhí)行過程中流于表面，未能觸動(dòng)投資者的內(nèi)心。雖然他們的策劃書形式多樣、創(chuàng)意豐富，但有些時(shí)候卻無法真正引起投資者的共鳴，甚至讓人感覺只是華而不實(shí)。

那么，為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？許多人對此感到困惑，甚至在面對困難時(shí)嘆息“創(chuàng)業(yè)不易”。在這類無奈的感慨中，不妨仔細(xì)觀察一些成功的創(chuàng)業(yè)案例，探尋他們的策劃書之所以出色的原因。成功的創(chuàng)業(yè)者常常具備一個(gè)共同特質(zhì)：他們懂得如何從投資者的角度出發(fā)，理解投資者的心理需求。

在創(chuàng)業(yè)過程中，許多創(chuàng)業(yè)者實(shí)施的營銷策略看似不錯(cuò)，理論上可以促使企業(yè)發(fā)展。然而，這些策略往往是基于創(chuàng)業(yè)者自身的理解，而未能真正與潛在投資者產(chǎn)生良好連接。

記住，最終接受和認(rèn)可你創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的是投資者，而不是你自己。如果想讓投資者為你的項(xiàng)目買單，就必須讓他們感到滿意，甚至超出他們的預(yù)期。

盡管讓投資者滿意的道理人人皆知，但如何真正做到這一點(diǎn)卻并不是所有人都能掌握。在現(xiàn)今市場上，有許多人對投資者心理的研究提出了諸多視角，許多營銷培訓(xùn)師也不斷強(qiáng)調(diào)其重要性。然而，盡管眾說紛紜，其實(shí)事情并沒有那么復(fù)雜。

為什么我會(huì)這樣認(rèn)為呢？因?yàn)橐肷钊肓私馔顿Y者的需求，其實(shí)就是一個(gè)互動(dòng)的過程。創(chuàng)業(yè)者需要讓投資者感知到他們所做的一切，并根據(jù)投資者的反饋進(jìn)行調(diào)整，以便更好地滿足他們的需求。簡單來說，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)圍繞市場定位、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)質(zhì)量和價(jià)值體現(xiàn)四個(gè)維度，借助視覺、聽覺、觸覺等多種感官，傳遞出品牌的核心價(jià)值，通過投資者的反饋，不斷調(diào)整和完善自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

那么，為什么創(chuàng)業(yè)策劃書需要注重多維度的感官營銷呢？

因?yàn)槿藗儗κ挛锏恼J(rèn)知和接受往往是通過視覺、聽覺等感官開始的，并在內(nèi)心產(chǎn)生情感共鳴。要與投資者互動(dòng)，把握他們的心理，必須讓他們清晰地感知到你的項(xiàng)目，讓他們在心中留下深刻印象，以及通過這種感知了解到他們所需要的東西。

想到這點(diǎn)，難道這不是為創(chuàng)業(yè)策略和實(shí)際操作指明了方向嗎？有的放矢才能精準(zhǔn)達(dá)成目標(biāo)；而無的放矢的努力，無論多么努力也難以產(chǎn)生預(yù)期的效果。我們所面對的，最終是那些愿意投資的客戶。當(dāng)我們將焦點(diǎn)放在他們身上，通過不同的方式與渠道，以視覺、聽覺、觸覺等形式，展示品牌理念、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、良好環(huán)境和產(chǎn)品優(yōu)勢，最終便能讓他們在潛意識中認(rèn)同我們的價(jià)值，因而吸引更多的投資者。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇3

　一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：飲品類：特色果汁、奶昔、花草茶、特色咖啡、濃縮咖啡等。(飲品類是本店的招牌，全部采用新鮮原料當(dāng)日現(xiàn)榨現(xiàn)制。)

甜點(diǎn)類：各類精致法式甜品，如馬卡龍、慕斯、泡芙等。

輕食類：新鮮的沙拉、三明治、意大利面等健康便餐。

企業(yè)類型：服務(wù)業(yè)

　二、創(chuàng)業(yè)策劃書作者的個(gè)人情況

　三、市場評估

1、目標(biāo)顧客描述：年輕人、白領(lǐng)及家庭顧客。

2、市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：2%

3、競爭對手的主要優(yōu)勢：品牌知名度高、產(chǎn)品線豐富、忠實(shí)客戶群體穩(wěn)定。

4、競爭對手的主要劣勢：創(chuàng)新不足、更新?lián)Q代慢。

5、本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：靈活的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新能力，能夠快速響應(yīng)市場需求。

6、本企業(yè)相對于競爭對手的主要劣勢：市場知名度低，初期宣傳力度不足。

　四、市場銷售計(jì)劃：

1、產(chǎn)品：多元化

2、價(jià)格：

特色果汁

小杯

中杯

大杯

草莓香蕉果昔

抹茶拿鐵

濃香拿鐵

摩卡咖啡

沁涼系列

冰果汁

冰奶昔

冰濃縮咖啡

星冰樂系列

焦糖星冰樂

芒果星冰樂

藍(lán)莓星冰樂

Snack

法式吐司（巧克力、香草、藍(lán)莓） 8-10元

意大利薄餅 6-9元

Lunch

新鮮沙拉 12元

雞肉三明治 15元

意大利面(番茄、奶油) 18-22元

Tea time

手工曲奇 5元

提拉米蘇 10元

水果拼盤 8元

藍(lán)莓芝士蛋糕 12元

3、促銷方式：

①會(huì)員制度：推出會(huì)員卡，提供基本的折扣，如9.8折，用戶可享受個(gè)別活動(dòng)的優(yōu)先參與權(quán)。

②個(gè)性化服務(wù)：桌上放置飲品相關(guān)的介紹資料，提升顧客的用餐體驗(yàn)。為團(tuán)體顧客提供專題活動(dòng)，比如DIY飲品工作坊，增強(qiáng)客戶的參與感和認(rèn)同感。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇4

一、 企業(yè)概況

主要經(jīng)營范圍：

我創(chuàng)辦的項(xiàng)目是“陽光手工藝品工作坊”。主要專注于手工藝品的設(shè)計(jì)、制作以及批發(fā)業(yè)務(wù)，暫不涉及零售。

主要產(chǎn)品包括：精美陶瓷、生態(tài)木制品、自然石雕三個(gè)系列，共計(jì)15個(gè)品種。

本企業(yè)創(chuàng)立之初，以自主設(shè)計(jì)和生產(chǎn)為核心，同時(shí)也接受來樣加工。以批發(fā)為主要銷售渠道，不進(jìn)行賒賬銷售，以降低資金周轉(zhuǎn)壓力。由于人力資源不足，現(xiàn)階段不進(jìn)行零售，未來計(jì)劃在各大旅游勝地設(shè)立攤位，以此了解市場需求并不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)和生產(chǎn)流程。

根據(jù)市場調(diào)查，前來我省旅游的游客中，約有75%選擇購買紀(jì)念品，僅在某著名旅游區(qū)，一年內(nèi)便銷售“陽光手工藝品”近12萬件，周邊其他景點(diǎn)合計(jì)銷售量達(dá)到20萬件，總市場容量約32萬件，而目前本地生產(chǎn)僅為22萬件，其余10萬件由外地廠家提供，這為我廠留出了良好的生存發(fā)展空間。

企業(yè)類型：

■生產(chǎn)制造 □ 零售 □ 批發(fā) □ 服務(wù) □ 農(nóng)業(yè)

□ 新型產(chǎn)業(yè) □ 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) □ 其他

二、 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃作者的個(gè)人情況

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)(包括時(shí)間)

三、 市場評估

目標(biāo)顧客描述：

我們主要的顧客群體為中等收入的旅游者，特別是在各大熱門旅游景點(diǎn)的游客。

目標(biāo)客戶包括各大旅游景點(diǎn)的商家，我們將為他們提供“價(jià)格合理、款式多樣、便于攜帶且富有地方特色”的手工藝品。

未來，我們還計(jì)劃與旅游紀(jì)念品公司、工藝品零售商、貿(mào)易公司及裝飾公司等進(jìn)行合作。

市場容量達(dá)到32萬件，而本地的供應(yīng)量僅為22萬件，意味著有10萬件的市場可供我們在初期與外地企業(yè)競爭。

如果我們能夠占據(jù)這10萬件市場的10%，也就是約1萬件的銷售量，就可以確保初期的生產(chǎn)能力達(dá)到滿負(fù)荷。通過不斷改進(jìn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和銷售策略，我們有充分的潛力在本地市場中占據(jù)約5%的份額，這樣合計(jì)也僅占據(jù)整體市場的6.25%，未來的發(fā)展空間依然廣闊。

市場容量的變化趨勢：

隨著西部大開發(fā)的推進(jìn)，游客數(shù)量將持續(xù)攀升，市場容量也將隨之?dāng)U大；然而，競爭對手的數(shù)量也在上升，市場增長的速度可能會(huì)慢于競爭加劇的速度。必須注重提升自身的競爭力，始終保持“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計(jì)一代、開發(fā)一代”的四代理念。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

1. 起步早

2. 擁有較多的員工，生產(chǎn)能力強(qiáng)大

3. 在景區(qū)內(nèi)銷售，能夠及時(shí)了解市場動(dòng)向

4. 定價(jià)低廉

5. 擁有一定的銷售渠道

6. 積累了豐富的銷售經(jīng)驗(yàn)

競爭對手的主要劣勢：

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)簡單

2. 產(chǎn)品種類有限

3. 絕大部分產(chǎn)品為仿制品

4. 缺乏良好包裝

5. 缺乏長期發(fā)展計(jì)劃

6. 不進(jìn)行廣告宣傳

7. 未注冊商標(biāo)，缺乏品牌效應(yīng)

本企業(yè)相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)精美

2. 產(chǎn)品種類豐富

3. 所有產(chǎn)品均為自主設(shè)計(jì)

4. 提供便利的包裝，便于攜帶

5. 擁有明確的運(yùn)營計(jì)劃

6. 計(jì)劃進(jìn)行市場推廣

7. 注冊商標(biāo)，力爭打造品牌

相對于競爭對手的主要劣勢：

1. 起步遲

2. 生產(chǎn)產(chǎn)量較小

3. 對市場缺乏足夠了解

4. 產(chǎn)品價(jià)格比對手高出1元

5. 沒有成熟的銷售渠道

6. 缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

四、 市場營銷計(jì)劃

1. 產(chǎn)品：

產(chǎn)品或服務(wù)的主要特征

以絲綢之路的文化背景為主題，初步推出陶瓷、木制及石雕三個(gè)系列，致力于通過“獨(dú)特的造型和自然的色澤”突出“古樸的鄉(xiāng)土特色”。所有產(chǎn)品均為小巧設(shè)計(jì)，附有便于攜帶的包裝。

2. 價(jià)格

產(chǎn)品成本價(jià)與銷售價(jià)格及競爭對手的定價(jià)

陶瓷1.5-2.0 2.5-3.0 2.0-2.5

木制品同上同上同上

石雕同上同上同上

大宗采購（超過200件）可享受5%的折扣

賒賬銷售（可賒賬30%）需連續(xù)三次達(dá)到200件的采購量

3. 地點(diǎn)

(1) 選址細(xì)節(jié)

地點(diǎn)面積(M2)租金或建設(shè)成本

自有小型工作坊

(2) 選擇該地址的主要原因：

□ 交通便利 □ 基礎(chǔ)設(shè)施完備 □ 成本較低 □ 環(huán)保限制少

□ 短期內(nèi)不會(huì)發(fā)生地址或居民變動(dòng) □ 有較大的消費(fèi)市場

□ 其他 生產(chǎn)設(shè)施占地少，位置靈活

(3) 銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√)：

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售提供給：

□最終消費(fèi)者 ■零售商 □批發(fā)商

(4) 選擇該銷售方式的原因：

目前欠缺充足的人力資源進(jìn)行直接銷售

a) 促銷

人員推廣 成本預(yù)測

廣告 成本預(yù)測

公共關(guān)系報(bào)紙宣傳成本預(yù)測

營業(yè)推廣免費(fèi)樣品成本預(yù)測 201.5=30

五、 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊為：

■個(gè)體工商戶 □有限責(zé)任公司 □個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

□合伙企業(yè) □其他

擬議的公司名稱：陽光手工藝品工作坊

企業(yè)的員工(請附上企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工的工作描述)：

職務(wù) 月薪

業(yè)主/經(jīng)理：王強(qiáng) 600

員工 ： 張麗 600

企業(yè)將獲得的經(jīng)營執(zhí)照、許可證和特許：

類型 預(yù)測費(fèi)用

個(gè)體工商戶 50元

企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅)：

類型 預(yù)測費(fèi)用

合伙人與合伙協(xié)議：

內(nèi) 姓

容 名

協(xié)議條款

出資方式

出資數(shù)額與期限

利潤分配和虧損分?jǐn)?/p>

經(jīng)營分工、權(quán)限和責(zé)任

合伙人個(gè)人負(fù)債的責(zé)任

協(xié)議的變更和終止

其他條款

六、 固定資產(chǎn)

1. 設(shè)備和器材

根據(jù)預(yù)測的銷售量，假設(shè)達(dá)到100%的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要購買以下設(shè)備：

名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用(元)

工作臺 5 300 1500

儲(chǔ)物柜 2 400 800

照明設(shè)備 10 50 500

搭建工棚 1 2000 2000

滅火器 2 150 300

其他 1 100 100

工作工具 1 500 500

2. 交通工具

名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用(元)

交通工具 1 5000 5000

3. 辦公家具和設(shè)備

名稱 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用(元)

辦公桌 1 800 800

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

b) 固定資產(chǎn)和折舊概要

資產(chǎn)價(jià)值(元) 年折舊(元)

設(shè)備和工具 4000 400

交通工具 5000 500

辦公家具 800 80

店鋪 10000 1000

廠房 12000 1200

土地 3000 300

另：開辦費(fèi) 500 500

合計(jì) 25600 2980

七、 流動(dòng)資金(月)

a) 原材料和包裝

項(xiàng)目 數(shù)量 單價(jià) 總費(fèi)用(元)

陶泥 500 15 7500

木材 200 20 4000

油漆 100 30 3000

供應(yīng)商名稱地址電話或傳真

b) 其他經(jīng)營費(fèi)用(不包括折舊費(fèi)和貸款利息)

項(xiàng)目 費(fèi)用(元) 備注

業(yè)主工資 600 業(yè)主工資

雇員工資 1200 雇員工資

租金 1000 租金

營銷費(fèi)用 50 營銷費(fèi)用

公用事業(yè)費(fèi) 300 公用事業(yè)費(fèi)

維修費(fèi) 50 維修費(fèi)

保險(xiǎn)費(fèi) 100 保險(xiǎn)費(fèi)

登記注冊費(fèi) 35 登記注冊費(fèi)

其他 30 其他費(fèi)用

合計(jì) 3365

八、 銷售預(yù)測(12個(gè)月)

銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售收入

銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售收入

銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售收入

銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售收入

銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售收入

銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售收入

銷售總量

銷售總收入

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇5

　第一章概述

定義

在商業(yè)環(huán)境中，“創(chuàng)業(yè)策劃書”是指為新企業(yè)或項(xiàng)目的開展而制定的一份詳細(xì)計(jì)劃文檔。它通常包括市場分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、運(yùn)營計(jì)劃等多個(gè)方面，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者理清思路、設(shè)定目標(biāo)并吸引投資。在中國一線城市如北京、深圳等地，創(chuàng)業(yè)策劃書的需求日益增長，初創(chuàng)企業(yè)和投資人都對其寄予厚望。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，完善的創(chuàng)業(yè)策劃書能夠顯著提高融資成功率，甚至是為商業(yè)發(fā)展方向提供重要支持。

該文檔不僅是創(chuàng)業(yè)者的“藍(lán)圖”，還涵蓋了企業(yè)的愿景、使命以及市場定位等重要內(nèi)容。創(chuàng)業(yè)策劃書的重要性愈發(fā)凸顯，特別是在新經(jīng)濟(jì)和科技創(chuàng)新的推動(dòng)下，越來越多的年輕企業(yè)主意識到撰寫高質(zhì)量策劃書的不容小覷。

詞語來源

“創(chuàng)業(yè)策劃書”這一術(shù)語的出現(xiàn)，與近年來經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及創(chuàng)業(yè)熱潮密切相關(guān)。早期的商業(yè)計(jì)劃書更多是傳統(tǒng)企業(yè)的專屬，而隨著創(chuàng)業(yè)形式的多樣化和市場環(huán)境的變化，創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)運(yùn)而生，成為了新型創(chuàng)業(yè)者和投資者溝通的橋梁。

社會(huì)意義

創(chuàng)業(yè)策劃書的普及標(biāo)志著社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，體現(xiàn)了人們對創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的渴望與重視。這一現(xiàn)象不僅是個(gè)人發(fā)展的需求，也是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長和社會(huì)進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Α?/p>

行業(yè)現(xiàn)狀

目前，創(chuàng)業(yè)策劃書的撰寫者多為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心成員，他們往往在項(xiàng)目初期便會(huì)著手準(zhǔn)備這一文檔。然而，許多創(chuàng)業(yè)者在撰寫過程中缺乏專業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致策劃書質(zhì)量參差不齊。為了應(yīng)對這一問題，市場上涌現(xiàn)出許多專業(yè)的咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，提供定制化的策劃書撰寫服務(wù)，以提高創(chuàng)業(yè)者的成功率。隨著在線教育的興起，越來越多的人選擇參加創(chuàng)業(yè)策劃培訓(xùn)課程來提升自己的寫作能力和商業(yè)思維。

行業(yè)前景

隨著國家對創(chuàng)業(yè)的支持力度加大，以及大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代潮流，創(chuàng)業(yè)策劃書的市場需求將持續(xù)增長。越來越多的投資者在選擇項(xiàng)目時(shí)，已將創(chuàng)業(yè)策劃書作為評估項(xiàng)目的重要依據(jù)。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書不僅能夠有效傳達(dá)項(xiàng)目價(jià)值，還能幫助創(chuàng)業(yè)者在市場競爭中脫穎而出。可以預(yù)見，未來創(chuàng)業(yè)策劃書將成為創(chuàng)業(yè)者與投資人之間不可或缺的溝通工具，推動(dòng)各個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)新與發(fā)展。

　第二章公司介紹

企業(yè)名稱：XXX創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司

公司章程及目錄：附錄

1 附錄

2 公司結(jié)構(gòu)及部門職能

監(jiān)事會(huì) 董事會(huì) 股東大會(huì) 執(zhí)行總經(jīng)理

總經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 市場營銷部 人事行政部 科技部 培訓(xùn)部 后勤部 各部門具體職能：

財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)、出納、成本控制、資金管理、物資采購。

市場營銷部：市場調(diào)研、公關(guān)、產(chǎn)品推廣、營銷策劃、廣告宣傳、市場信息收集。

人事行政部：人員招聘、薪資管理、員工關(guān)系、業(yè)績考核、文檔管理、辦公秩序維護(hù)。

科技部：技術(shù)研發(fā)、維護(hù)管理、信息系統(tǒng)支持、設(shè)備維護(hù)及檢修。

培訓(xùn)部：培訓(xùn)規(guī)劃、培訓(xùn)組織、效果評估、人才管理、課程開發(fā)。

后勤部：公司安全、風(fēng)險(xiǎn)防范、消防教育及檢查、員工住宿管理、安全知識培訓(xùn)。

（四）公司宗旨

1 建立一個(gè)集開發(fā)、培訓(xùn)與咨詢?yōu)橐惑w的品牌化創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)；

2 積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，助力創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢想，促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

3 規(guī)范創(chuàng)業(yè)服務(wù)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提升創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量。

（五）經(jīng)營理念

我們公司秉持以客戶為中心的原則，致力于為客戶提供盡可能全面、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們的目標(biāo)是爭取在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)服務(wù)市場占據(jù)一定的份額，使客戶享受到卓越的服務(wù)體驗(yàn)，從而推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展和盈利。通過提供專業(yè)的策劃書撰寫及咨詢服務(wù)，幫助創(chuàng)業(yè)者順利啟動(dòng)項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)。

公司與客戶簽訂合同，明確服務(wù)內(nèi)容與保證；

公司將與每位創(chuàng)業(yè)者簽訂服務(wù)協(xié)議，保障項(xiàng)目推進(jìn)的合法合規(guī)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇6

1、明確目標(biāo)市場，鎖定潛在客戶

在撰寫創(chuàng)業(yè)策劃書時(shí)，首先要清楚自己的目標(biāo)市場。選擇適合的市場是成功的關(guān)鍵，但并不是所有市場都適合個(gè)人創(chuàng)業(yè)。通過市場細(xì)分、目標(biāo)客戶的需求分析，我們能更好地鎖定潛在客戶。要分析市場的競爭情況，如果在某個(gè)細(xì)分市場中競爭者較少，說明這是一個(gè)尚未被充分開發(fā)的機(jī)會(huì)。相反，如果競爭對手眾多，且產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，那么我們就需要考慮如何提供獨(dú)特的銷售主張。

考慮潛在客戶的生活方式和消費(fèi)習(xí)慣也是非常重要的。例如，年輕消費(fèi)者可能更傾向于追求時(shí)尚和個(gè)性，而老年消費(fèi)者可能更注重實(shí)用性和安全性。在創(chuàng)業(yè)策劃書中，要清晰闡述你的產(chǎn)品如何滿足特定客戶的需求，達(dá)到市場定位的精準(zhǔn)。

2、產(chǎn)品定位與定價(jià)策略

產(chǎn)品的定位和定價(jià)是創(chuàng)業(yè)策劃書的重要內(nèi)容。產(chǎn)品需要有明確的獨(dú)特賣點(diǎn)，比如獨(dú)特的設(shè)計(jì)、環(huán)保材料或高科技功能。這些特性能夠幫助你的產(chǎn)品在市場中脫穎而出。產(chǎn)品定價(jià)要考慮目標(biāo)客戶的消費(fèi)能力與市場行情，既要確保產(chǎn)品能夠盈利，又要讓客戶覺得物有所值。

在定價(jià)時(shí)，可以參考競爭對手的價(jià)格策略，確保你的定價(jià)具有一定的競爭優(yōu)勢。利用心理定價(jià)法，比如將價(jià)格設(shè)置為99元而不是100元，可以在消費(fèi)者心里產(chǎn)生不同的感受。

3、市場推廣與品牌塑造

成功的創(chuàng)業(yè)離不開有效的市場推廣和品牌塑造。無論是線上還是線下渠道，都要制定清晰的市場推廣策略。例如，通過社交媒體宣傳，可以快速提升品牌知名度，并與消費(fèi)者建立互動(dòng)。如果你有實(shí)體店，舉辦一些小型的活動(dòng)，吸引顧客前來體驗(yàn)也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。

要注重品牌形象的塑造，確保品牌在消費(fèi)者心目中有良好的口碑。你可以通過品牌故事、用戶評價(jià)等方式，增強(qiáng)消費(fèi)者對品牌的認(rèn)同感。品牌的價(jià)值不僅體現(xiàn)在銷售額上，更在于消費(fèi)者的忠誠度和認(rèn)同感。

4、持續(xù)學(xué)習(xí)與優(yōu)化

創(chuàng)業(yè)是一條不斷學(xué)習(xí)和優(yōu)化的道路。在執(zhí)行創(chuàng)業(yè)策劃書后，要定期對市場反饋進(jìn)行分析，看看哪些策略有效，哪些需要改進(jìn)。這種持續(xù)的學(xué)習(xí)能夠幫助你及時(shí)調(diào)整策略，提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。

特別是在快速變化的市場環(huán)境中，靈活應(yīng)對變化、快速調(diào)整方向是非常重要的。創(chuàng)業(yè)者要保持開放的心態(tài)，善于吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自己的能力和認(rèn)知。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇7

　一、活動(dòng)目的

以黨的新時(shí)期發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，依據(jù)上級機(jī)關(guān)關(guān)于推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策，通過創(chuàng)業(yè)策劃書大賽，創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，展示優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，宣傳相關(guān)的創(chuàng)業(yè)政策，匯聚創(chuàng)業(yè)資源，推動(dòng)更多的創(chuàng)業(yè)者積極參與，助力就業(yè)的提升。

　二、活動(dòng)名稱

全國20xx年度創(chuàng)業(yè)策劃書大賽

　三、活動(dòng)主題

激發(fā)創(chuàng)新潛能，點(diǎn)燃創(chuàng)業(yè)激情，共筑富裕夢想

　四、活動(dòng)時(shí)間

20xx年5月至20xx年9月

　五、組織形式

主辦單位：國家人力資源和社會(huì)保障部

承辦單位：某市創(chuàng)業(yè)促進(jìn)辦公室

支持單位：某市財(cái)政局、工商管理局、工會(huì)、青年團(tuán)委、婦女聯(lián)合會(huì)、創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)

　六、活動(dòng)項(xiàng)目

活動(dòng)項(xiàng)目分為兩大類別：已創(chuàng)辦企業(yè)和創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

　七、參賽人員

全國在校大學(xué)生及畢業(yè)五年內(nèi)（20xx年及之后畢業(yè)）的普通高校畢業(yè)生。若曾參加過市級及以上的創(chuàng)業(yè)策劃賽事并獲得三等獎(jiǎng)及以上者，不再參加本次比賽。

　八、參賽條件

(一)已創(chuàng)辦企業(yè)

參賽人員需為已注冊公司法人，符合以下條件：

1、創(chuàng)立的小型企業(yè)（按照工信部標(biāo)準(zhǔn)），注冊時(shí)間不超過3年（20xx年9月1日后注冊）。

2、參賽者必須是企業(yè)的法定代表人。

3、至少帶動(dòng)3名以上就業(yè)人員。

4、擁有合法的知識產(chǎn)權(quán)，無產(chǎn)權(quán)糾紛。

5、經(jīng)營規(guī)范，社會(huì)信譽(yù)良好，無不良記錄。

(二)創(chuàng)意創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

參賽者應(yīng)有明確的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，需符合以下條件：

1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目應(yīng)具備商業(yè)潛力、廣泛應(yīng)用價(jià)值、市場前景廣闊及較強(qiáng)的就業(yè)帶動(dòng)能力。

2、團(tuán)隊(duì)成員需3人以上。

3、現(xiàn)場賽事中必須是項(xiàng)目的主要?jiǎng)?chuàng)意人。

4、擁有合法的知識產(chǎn)權(quán)，無產(chǎn)權(quán)糾紛。

　九、時(shí)間安排

(一)初賽階段（20xx年5月中旬至8月上旬）

初賽由各縣（市）區(qū)人力資源部門負(fù)責(zé)組織。已創(chuàng)辦企業(yè)在公司注冊地報(bào)名，創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)意者所在區(qū)域參加比賽，在校大學(xué)生參賽依照校區(qū)所在地區(qū)報(bào)名。報(bào)名時(shí)選手須攜帶身份證、學(xué)生證或畢業(yè)證及創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃書，已創(chuàng)辦企業(yè)需提供營業(yè)執(zhí)照副本和與員工簽訂的勞動(dòng)合同。各縣（市）區(qū)依據(jù)名額選拔復(fù)賽選手，已創(chuàng)辦企業(yè)組和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)組各30名選手進(jìn)入復(fù)賽。

(二)復(fù)賽階段（20xx年8月下旬至9月上旬）

大賽組委會(huì)對進(jìn)入復(fù)賽的60個(gè)項(xiàng)目采取“5+3”模式（項(xiàng)目展示5分鐘+評委提問3分鐘）進(jìn)行復(fù)賽。組委會(huì)對復(fù)賽中表現(xiàn)優(yōu)異的項(xiàng)目進(jìn)行盡職調(diào)查，并在相關(guān)網(wǎng)站上公示。復(fù)賽成績前6名將進(jìn)入決賽，7至10名獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。

(三)決賽階段（20xx年9月中旬）

1、大賽輔導(dǎo)。由組委會(huì)聘請專業(yè)導(dǎo)師對決賽選手進(jìn)行指導(dǎo)。

2、創(chuàng)業(yè)論壇。同期舉辦全國20xx創(chuàng)業(yè)論壇。

3、大賽決賽。對復(fù)賽中前6名的項(xiàng)目，按抽簽順序參賽，采用“4+5+3”的模式（微電影展示4分鐘+選手演講5分鐘+專家點(diǎn)評3分鐘），專家將對項(xiàng)目進(jìn)行綜合評定評分，決出一、二、三等獎(jiǎng)。決賽參賽者必須是公司的法定代表人或項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)人。整個(gè)賽事全程錄像，法律公證處進(jìn)行現(xiàn)場公證。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、部分高校代表及社會(huì)公眾將參與創(chuàng)業(yè)論壇及決賽盛典，并邀請領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)?wù)哳C獎(jiǎng)。

《創(chuàng)業(yè)微電影》旨在通過視頻、圖片等形式記錄團(tuán)隊(duì)從項(xiàng)目籌備、市場計(jì)劃到實(shí)際運(yùn)營的過程，以便在決賽現(xiàn)場展示。

4、頒獎(jiǎng)典禮。邀請嘉賓為已創(chuàng)辦企業(yè)和創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)的一、二、三等獎(jiǎng)?lì)C發(fā)獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)杯及榮譽(yù)證書。

　十、獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置

(一)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

1、已創(chuàng)辦企業(yè)：

一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)4個(gè)。

2、創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)：

一等獎(jiǎng)1個(gè)，二等獎(jiǎng)2個(gè)，三等獎(jiǎng)3個(gè)，優(yōu)秀獎(jiǎng)4個(gè)。

3、優(yōu)秀組織獎(jiǎng)

對在組織上表現(xiàn)突出的縣（市）區(qū)，將頒發(fā)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)。

(二)獎(jiǎng)金數(shù)額

一等獎(jiǎng)3萬元，二等獎(jiǎng)2萬元，三等獎(jiǎng)1萬元，優(yōu)秀獎(jiǎng)5000元，優(yōu)秀組織獎(jiǎng)2萬元。

(三)支持政策

1、已創(chuàng)辦企業(yè)

(1)享受市級創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師的“一對一”指導(dǎo)。

(2)符合條件者可申請政府貼息貸款，不超過10萬元，并可享受一次性創(chuàng)業(yè)補(bǔ)貼。

(3)在市級創(chuàng)業(yè)孵化基地的符合條件者可享受房租補(bǔ)貼。

(4)符合條件者優(yōu)先入駐市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心。

2、創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)

(1)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可納入市創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫，優(yōu)先推薦給社會(huì)。

(2)享受當(dāng)?shù)毓矂?chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)的“一對一”指導(dǎo)。

(3)符合條件者可優(yōu)先入駐市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化中心。

　十一、活動(dòng)要求

(一)提高認(rèn)識，加強(qiáng)組織

舉辦全國20xx年度創(chuàng)業(yè)策劃書大賽是推動(dòng)大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的關(guān)鍵措施，是宣傳創(chuàng)業(yè)政策、展示創(chuàng)業(yè)成就、推廣優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目、激勵(lì)創(chuàng)業(yè)精神的重要平臺。為確保活動(dòng)順利進(jìn)行，成立以國家人力資源和社會(huì)保障部主要負(fù)責(zé)人為主任的活動(dòng)組委會(huì)，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織實(shí)施。各縣（市）區(qū)需同樣成立專項(xiàng)工作小組，制定具體實(shí)施方案，明確責(zé)任，協(xié)調(diào)各方，確保高效配合。

(二)精心組織，周密策劃

各縣（市）區(qū)需認(rèn)真策劃，按公開、公正的原則組織符合條件的團(tuán)隊(duì)和企業(yè)報(bào)名參賽，確保決賽選手的公平選拔，指定專人負(fù)責(zé)推薦選手參與各項(xiàng)活動(dòng)，確保賽事順利進(jìn)行。

(三)廣泛宣傳，營造氛圍

各縣（市）區(qū)需利用多種媒體平臺加強(qiáng)宣傳，吸引具備條件的創(chuàng)業(yè)者參加賽事，傳達(dá)活動(dòng)的意義、目標(biāo)和要求，同時(shí)開辟專欄以推廣比賽活動(dòng)，營造積極的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)的實(shí)現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇8

（一）、 概要

未來藍(lán)圖創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司旨在根據(jù)客戶的需求提供專業(yè)的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。隨著創(chuàng)業(yè)大潮的涌動(dòng)，全國范圍內(nèi)對創(chuàng)業(yè)支持和資源整合的需求不斷增長，我們的公司將重點(diǎn)關(guān)注初創(chuàng)企業(yè)的孵化和發(fā)展。在公司的初期階段，我們將專注于小型創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的咨詢，作為公司發(fā)展的鋪墊。在這一過程中，我們將吸納各類優(yōu)秀人才，為他們提供展示專業(yè)技能的機(jī)會(huì)，進(jìn)而為客戶提供更具影響力的創(chuàng)業(yè)解決方案。通過不斷積累經(jīng)驗(yàn)和口碑，我們的公司將逐步擴(kuò)大規(guī)模，獲取更好的市場份額。

隨著品牌知名度的提升，公司將逐步轉(zhuǎn)向大型項(xiàng)目的咨詢和管理服務(wù)，涵蓋創(chuàng)業(yè)園區(qū)、小微企業(yè)、教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及其他創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。我們將采取循序漸進(jìn)的發(fā)展模式，一步一個(gè)腳印，確保公司在初期取得的成功可以為后續(xù)的增長奠定基礎(chǔ)。資金管理方面，我們將采用分階段結(jié)算的策略，每完成一部分項(xiàng)目后進(jìn)行結(jié)算，這樣既可以持續(xù)保障后續(xù)項(xiàng)目的資金需求，也能有效控制風(fēng)險(xiǎn)。我們的目標(biāo)是以扎實(shí)的基礎(chǔ)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施的一體化，從而讓未來藍(lán)圖成為創(chuàng)業(yè)咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍品牌，助力更多創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)夢想，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的共同發(fā)展。

（二）、 公司概述

1、 公司的宗旨

以客戶為中心，創(chuàng)新服務(wù)模式

助力創(chuàng)業(yè)夢想，實(shí)現(xiàn)共贏價(jià)值

2、 公司的名稱

未來藍(lán)圖創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司

3、 公司經(jīng)營理念

我們的服務(wù)將依據(jù)市場需求進(jìn)行定制，倡導(dǎo)創(chuàng)新的咨詢理念，結(jié)合客戶的實(shí)際情況，為他們設(shè)計(jì)最佳的創(chuàng)業(yè)方案。我們將致力于選擇最適合的商業(yè)模式，努力實(shí)現(xiàn)資源的最優(yōu)配置，確保客戶在創(chuàng)業(yè)過程中獲得良好的回報(bào)。公司的服務(wù)分為多個(gè)類別，包括市場調(diào)研、商業(yè)計(jì)劃書撰寫、融資對接等，力求為客戶提供多樣化的選擇，以提升公司的市場競爭力。

4、 公司的商標(biāo)

標(biāo)志的含義：創(chuàng)新、夢想與成功的結(jié)合

5、 公司經(jīng)營策略

我們始終把客戶的需求放在第一位，因而所有的咨詢服務(wù)都將基于客戶的反饋進(jìn)行優(yōu)化。如果客戶在項(xiàng)目完成后對成果不滿意，我們會(huì)及時(shí)調(diào)整方案并重新評估，重修的費(fèi)用將視情況而定。如果是由于設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致的失誤，公司將承擔(dān)全部費(fèi)用；如果是客戶自身的需求變化，則需客戶自行承擔(dān)。我們致力于為客戶提供最佳的服務(wù)體驗(yàn)，成為他們最值得信賴的合作伙伴。

6、 相對價(jià)值增值

我們的咨詢服務(wù)將幫助客戶營造一個(gè)高效、舒適的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，無論是團(tuán)隊(duì)合作還是日常運(yùn)營，都能為他們提供良好的氛圍。

7、 公司設(shè)施

1）我們的主要設(shè)施包括辦公設(shè)備及相關(guān)軟件。

2）初期需要購置計(jì)算機(jī)15臺

3）租賃300平方米的辦公空間

4）必要的辦公用品及軟件工具

5）宣傳方式：建立官方網(wǎng)站及進(jìn)行線上線下的宣傳推廣

6）招聘新員工，以滿足市場擴(kuò)展的需求。

7）提升團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新能力，開發(fā)符合市場需求的新型咨詢產(chǎn)品，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

8）未來藍(lán)圖創(chuàng)業(yè)咨詢有限公司注冊資本50萬元，股本結(jié)構(gòu)以及規(guī)模如下：

（三）、服務(wù)方向與內(nèi)容

我們將關(guān)注創(chuàng)業(yè)咨詢與市場環(huán)境的結(jié)合，推出針對不同創(chuàng)業(yè)階段的咨詢服務(wù)。我們的服務(wù)涵蓋市場分析、商業(yè)計(jì)劃書撰寫、財(cái)務(wù)管理與融資對接等。

市場分析服務(wù)將幫助客戶辨析市場趨勢，評估商業(yè)環(huán)境。我們將運(yùn)用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，為客戶提供準(zhǔn)確的市場預(yù)測和競爭對手分析。

商業(yè)計(jì)劃書撰寫將作為我們服務(wù)的重要組成部分。我們將在充分了解客戶需求后，幫助他們制定切實(shí)可行的商業(yè)計(jì)劃，確保能夠得到投資者的認(rèn)可，增加融資的成功幾率。

我們將提供有關(guān)財(cái)務(wù)管理的咨詢，幫助客戶合理配置資金，制定明確的預(yù)算，以便在創(chuàng)業(yè)初期便于掌控公司的財(cái)務(wù)健康。

在融資對接方面，我們將利用廣泛的行業(yè)資源，為客戶尋找合適的投資人或合作伙伴，助力其順利完成資金募集。

（四）、市場分析

1、市場描述

根據(jù)國家相關(guān)政策的推動(dòng)以及創(chuàng)業(yè)環(huán)境的逐步改善，未來數(shù)年內(nèi)各類初創(chuàng)企業(yè)的數(shù)量將大幅上升，市場對創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)的需求也將不斷增加。如今，越來越多的人開始重視自身的創(chuàng)業(yè)夢想，而對專業(yè)咨詢服務(wù)的需求也隨之加強(qiáng)，這為我們公司提供了良好的市場機(jī)遇。

我們的市場調(diào)研顯示，超過75%的創(chuàng)業(yè)者對專業(yè)咨詢服務(wù)表現(xiàn)出了濃厚的興趣。城市化進(jìn)程的加速和科技的進(jìn)步使得創(chuàng)業(yè)者面臨的挑戰(zhàn)也日益多樣化，專業(yè)的咨詢服務(wù)能夠幫助他們降低風(fēng)險(xiǎn)、提高成功率。

2、目標(biāo)市場

創(chuàng)業(yè)咨詢市場可以分為初創(chuàng)企業(yè)咨詢、行業(yè)分析、融資對接等多個(gè)領(lǐng)域。我們主要的目標(biāo)是初創(chuàng)企業(yè)咨詢，憑借我們豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和人脈資源，幫助他們在創(chuàng)業(yè)道路上少走彎路。

3、目標(biāo)消費(fèi)群

我們的主要消費(fèi)群體是年齡在25歲以上的創(chuàng)業(yè)者及中小企業(yè)主，包括各類初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、自由職業(yè)者及希望轉(zhuǎn)型升級的企業(yè)。

4、銷售戰(zhàn)略

我們的市場營銷部門將采用多渠道的方式推介我們的服務(wù)。選擇這些渠道的原因包括：

1）地理優(yōu)勢：辦公室位于商業(yè)中心，方便顧客接觸和體驗(yàn)我們的服務(wù)。

2）資金的合理運(yùn)用：初期投入一筆資金用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和市場推廣，完成項(xiàng)目后再進(jìn)行資金補(bǔ)充與投入。

3）利用我們已有的資源，與各大行業(yè)協(xié)會(huì)及創(chuàng)投機(jī)構(gòu)建立密切合作關(guān)系，增加客戶來源。

4）開發(fā)線上平臺，拓寬服務(wù)渠道，提升品牌知名度。

（五）、競爭分析

目前市場上存在的主要競爭者包括專業(yè)的創(chuàng)業(yè)咨詢公司及商業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。這些公司通常在行業(yè)內(nèi)有一定的知名度，提供各類創(chuàng)業(yè)服務(wù)。盡管競爭激烈，但市場對高質(zhì)量、個(gè)性化的創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)的需求依舊旺盛。

我們的競爭策略將圍繞“專業(yè)、個(gè)性化”的服務(wù)展開，強(qiáng)調(diào)與客戶的緊密合作，確保每個(gè)項(xiàng)目都能達(dá)到預(yù)期效果。我們將優(yōu)先關(guān)注客戶的反饋，致力于持續(xù)完善我們的服務(wù)，保持市場的競爭力。

（六）、經(jīng)營策略

1、 營銷計(jì)劃

隨著市場競爭的加劇，我們的營銷策略將更加注重目標(biāo)客戶群體的需求，推出符合市場需求的定制服務(wù)，確保客戶的滿意度始終置于首位。我們的品牌將在實(shí)施過程中不斷調(diào)整，確保與市場趨勢相符。營銷策略將分為幾個(gè)階段：

①品牌定位（品牌形象、產(chǎn)品理念、服務(wù)特色）

②個(gè)性化傳遞（品牌故事、服務(wù)亮點(diǎn)、用戶體驗(yàn)）

③市場推廣（線上線下結(jié)合的營銷活動(dòng)、客戶關(guān)系維護(hù)）

④忠誠度提升（用戶活動(dòng)、反饋機(jī)制、傳播品牌）

2、 市場溝通

我們的目標(biāo)是通過各種渠道與潛在客戶保持有效溝通，確保他們能夠及時(shí)獲取我們的服務(wù)信息。我們將通過以下方式實(shí)現(xiàn)：

1）開展線上線下的推廣活動(dòng)

2）利用社交媒體進(jìn)行品牌宣傳

3）發(fā)布行業(yè)報(bào)告及分析，吸引目標(biāo)客戶參與

4）建立客戶反饋系統(tǒng)，及時(shí)調(diào)整服務(wù)策略

（七）、風(fēng)險(xiǎn)分析

在公司的發(fā)展過程中，我們也會(huì)面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)，包括市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、客戶需求變化風(fēng)險(xiǎn)及競爭風(fēng)險(xiǎn)。針對這些潛在問題，我們制定了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

①市場波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)

隨市場環(huán)境的變化，創(chuàng)業(yè)咨詢服務(wù)的需求也可能受到影響。

對策：

定期分析市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整服務(wù)方向，保持與市場的緊密聯(lián)系。

②客戶需求變化風(fēng)險(xiǎn)

隨著行業(yè)的變化，客戶的需求也在不斷變化。

對策：

通過定期的客戶溝通和調(diào)查，及時(shí)了解和把握客戶的變化需求。

③競爭風(fēng)險(xiǎn)

行業(yè)內(nèi)競爭者的增多可能對我們的市場份額造成壓力。

對策：

通過持續(xù)的服務(wù)創(chuàng)新和提升客戶體驗(yàn)，增強(qiáng)我們的競爭優(yōu)勢，贏得客戶的信任。

（八）、財(cái)務(wù)分析

①管理費(fèi)用按年度收入的6%計(jì)提；銷售費(fèi)用按照每年收入的50%計(jì)提，以后逐年遞減。
②在第一年和第二年分別向銀行短期貸款200萬元，并按市場利率支付利息，貸款期滿時(shí)進(jìn)行還本。
③應(yīng)收賬款按銷售收入的10%計(jì)提；應(yīng)付賬款按銷售成本的10%計(jì)提。
④應(yīng)付職工薪酬從第二年起按12%增加。
⑤壞賬準(zhǔn)備按年度凈利潤的2%計(jì)提。
⑥自盈利之年起按凈利潤的15%分紅，留存利潤用于擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇9

　一、創(chuàng)業(yè)體系

經(jīng)營

創(chuàng)業(yè)體系的指導(dǎo)思想：第一步：打造特色小吃(以地方風(fēng)味為主打特色);第二步：推出自家特色菜;第三步：開發(fā)創(chuàng)意健康餐。

創(chuàng)業(yè)體系的味形特點(diǎn)：以地方特色為主，結(jié)合其他風(fēng)味。

創(chuàng)業(yè)體系的建立方式：第一步：以現(xiàn)有廚師團(tuán)隊(duì)的地方風(fēng)味為主;第二步：根據(jù)市場反饋和顧客建議，調(diào)整菜單，推出我們的自家特色菜;第三步：在前廳服務(wù)體系成熟后，結(jié)合運(yùn)營情況推出健康餐系列。

創(chuàng)業(yè)體系的建立時(shí)間：第一步：開業(yè)一月內(nèi);第二步：開業(yè)二月內(nèi);第三步：開業(yè)三月內(nèi)。

管理

菜品管理

1、所有菜品，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，即測算菜譜上所列菜品的標(biāo)準(zhǔn)配方、風(fēng)味特點(diǎn)、烹飪時(shí)間等。

2、工作流程化，確保每個(gè)環(huán)節(jié)對下一環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)，從原料準(zhǔn)備到成品出餐，一環(huán)扣一環(huán)。

3、對菜品出現(xiàn)的退單、投訴等問題，實(shí)行嚴(yán)格責(zé)任追究。

建立新品研發(fā)制度

定期更新菜品是市場需求，也能提升廚師的技術(shù)水平，為品牌增添活力。

1、針對點(diǎn)單較多的菜品，保持并不斷提升質(zhì)量，打造看家招牌。

2、每周進(jìn)行新品質(zhì)量抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，并對表現(xiàn)優(yōu)秀的菜品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表揚(yáng)。

3、由廚師長組織團(tuán)隊(duì)，定期研發(fā)新菜（原則上每半月一次），以采購新食材為主。

4、試制新菜需書面通知廚師長，注明菜名、烹飪時(shí)間、風(fēng)味和成本，廚師長統(tǒng)一安排試制并組織品嘗，提出改進(jìn)建議后決定是否推廣。

5、定期派廚師到其他餐飲企業(yè)交流，積極引入新菜品，降低成本。

6、對創(chuàng)新菜品的廚師給予豐厚獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)推出新品，同時(shí)對三個(gè)月內(nèi)無新菜推出的廚師進(jìn)行通報(bào)并適度減少基本工資。

建立成本控制制度

餐飲業(yè)的盈利來源于銷售和有效的成本控制，價(jià)格不易調(diào)整，因此成本控制的好壞直接影響店鋪的效益，每一分錢的浪費(fèi)都意味著利潤的損失。故建立有效的成本控制體系至關(guān)重要。

1、采購和驗(yàn)收環(huán)節(jié)管理至關(guān)重要，建立專業(yè)采購體系，實(shí)現(xiàn)相互制約與監(jiān)督。

2、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)價(jià)格，廚房負(fù)責(zé)質(zhì)量，采購負(fù)責(zé)渠道，倉庫負(fù)責(zé)數(shù)量驗(yàn)收，形成相互監(jiān)督的制度，每年公開招標(biāo)供應(yīng)商，控制進(jìn)貨價(jià)格。

3、加強(qiáng)存儲(chǔ)管理，倉庫每半月盤點(diǎn)一次，確保不積壓、不浪費(fèi)。

4、提升拆卸率，充分利用每一種材料。

5、嚴(yán)格控制領(lǐng)料。

6、節(jié)約調(diào)味料和燃料，避免設(shè)備空轉(zhuǎn)，確保水電關(guān)閉。

7、原材料存放責(zé)任到人。

(注：成本控制管理的基本制度：

① 采購管理制度;

② 驗(yàn)收管理制度;

③ 食品成本日報(bào)表、月度盤點(diǎn)制度;

④ 損耗責(zé)任及報(bào)損制度)

建立例會(huì)制度

1、每日員工例會(huì)上，廚師長介紹前日情況，安排當(dāng)日重點(diǎn)事項(xiàng)。

2、激勵(lì)員工士氣，妥善處理遺留問題。

廚房與其他部門的協(xié)調(diào)

1、與前廳及市場部的協(xié)調(diào)。

2、與采購部和倉庫的協(xié)調(diào)。

建立激勵(lì)制度

1、環(huán)境氛圍激勵(lì)：營造良好的工作環(huán)境，體現(xiàn)積極向上、競爭上崗、按勞分配的原則。

2、目標(biāo)激勵(lì)：根據(jù)經(jīng)營目標(biāo)，為每個(gè)員工設(shè)定具體工作目標(biāo)，達(dá)到目標(biāo)后給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

3、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：對工作表現(xiàn)突出的員工給予榮譽(yù)，樹立榜樣。

建立食品安全管理制度

1、按崗位劃分食品安全責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人。

2、衛(wèi)生狀況納入員工日常考核，實(shí)行扣分制。

考勤與紀(jì)律管理

考勤與紀(jì)律管理關(guān)乎員工工作態(tài)度及企業(yè)形象，需制度化，通過獎(jiǎng)懲措施實(shí)現(xiàn)。

廚房安全管理

1、新員工上崗前需接受培訓(xùn)，每周有在崗培訓(xùn)。

2、廚房設(shè)備需規(guī)范操作，避免工傷事故。

3、嚴(yán)防火災(zāi)等安全隱患。

滅三害

1、安裝空氣消毒裝置，便于夜間空氣消毒。

　二、服務(wù)體系

經(jīng)營

服務(wù)體系的指導(dǎo)思想：第一步：提升服務(wù)員的基本技能;第二步：培訓(xùn)服務(wù)員的菜品、原料與烹飪知識;第三步：培養(yǎng)服務(wù)員對相關(guān)餐飲文化的認(rèn)識。

服務(wù)體系的特點(diǎn)：自我介紹、熱菜上桌、敬酒、菜品推薦。

服務(wù)體系的作用：通過自我介紹、熱菜上桌、敬酒與菜品解說，增強(qiáng)服務(wù)員與顧客的溝通。

服務(wù)體系的建立時(shí)間：第一步：開業(yè)一月內(nèi);第二步：開業(yè)二月內(nèi);第三步：開業(yè)三月內(nèi)。

管理

建立各級員工培訓(xùn)體系

設(shè)立員工上崗前培訓(xùn)的準(zhǔn)入制度，只有取得上崗資格的員工才能參與選拔（如：普通員工獲得領(lǐng)班培訓(xùn)合格證后，能在有領(lǐng)班崗位空缺時(shí)進(jìn)入公示和面試流程），旨在提升員工整體素質(zhì)和儲(chǔ)備人才。

建立各級員工的工作標(biāo)準(zhǔn)體系

建立各級員工的工作評估體系

確保每位員工每月都有考核結(jié)果，并按部門和個(gè)人進(jìn)行評估，實(shí)施全額工資與百分制掛鉤的制度。

建立固定資產(chǎn)管理體系

完善的管理可延長固定資產(chǎn)的使用年限，例如裝修管理優(yōu)秀的情況下可高達(dá)八年內(nèi)不需更新。目前國內(nèi)普遍為四年，因此需重視固定資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、編號、培訓(xùn)工作及維修記錄。

建立流動(dòng)資產(chǎn)管理體系

所有單據(jù)都應(yīng)編號并有專人管理，保持流動(dòng)記錄和審核。

完成初級和中級《培訓(xùn)手冊》的編寫

完成《服務(wù)手冊》和《管理手冊》的編寫。

知識產(chǎn)權(quán)應(yīng)予重視，借鑒成功品牌經(jīng)驗(yàn)。

實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

全面提升服務(wù)規(guī)格與標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)體系的有效實(shí)施是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇10

　活動(dòng)背景：

為進(jìn)一步貫徹實(shí)施團(tuán)省委聯(lián)合發(fā)布的《關(guān)于開展“啟航計(jì)劃”——廣東青年創(chuàng)業(yè)圓夢行動(dòng)的通知》的相關(guān)精神，深入發(fā)展我校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育，培養(yǎng)和提升青年學(xué)生的創(chuàng)新意識、創(chuàng)造能力及創(chuàng)業(yè)技能，搭建大學(xué)生科技創(chuàng)新平臺，結(jié)合我校的實(shí)際情況，學(xué)校決定舉辦xx年“荔香杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽之創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽。

　一、組織機(jī)構(gòu)

主辦單位：校團(tuán)委

校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)中心

承辦單位：經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院分團(tuán)委

贊助單位：茂名市營興水果專業(yè)合作社

渤海商品交易所茂名石化產(chǎn)品交易中心

　二、比賽時(shí)間

xx年3月至4月

　三、參賽對象

全日制本、專科在校生

　四、活動(dòng)內(nèi)容與要求

（一）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃系列培訓(xùn)

1、邀請茂名市營興水果合作社聯(lián)合會(huì)總經(jīng)理文武全先生（經(jīng)濟(jì)師）進(jìn)行地區(qū)水果電商創(chuàng)業(yè)背景的講解；

2、邀請我校知名創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)老師何明光副教授進(jìn)行創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫的指導(dǎo)講座；

3、組織報(bào)名參賽團(tuán)隊(duì)的代表前往廣東青年網(wǎng)商聯(lián)盟粵西創(chuàng)業(yè)中心進(jìn)行實(shí)地參觀。

【參賽團(tuán)隊(duì)需全程參與創(chuàng)業(yè)計(jì)劃系列培訓(xùn)】

（二）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽

1、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目意向（可從以下兩個(gè)方向中選擇其一）

（1）結(jié)合茂名地區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，抓住茂名水果加盟電商的機(jī)遇，依托電商平臺組建電子商務(wù)團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)立茂名市水果分銷電子商鋪，最終以模擬經(jīng)營的方式完成一份切實(shí)可行的創(chuàng)業(yè)策劃書；

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇11

2、參賽團(tuán)隊(duì)要求

（1）參賽者需以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)身份參賽，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員人數(shù)不得超過6人，鼓勵(lì)跨專業(yè)、跨學(xué)科的組合，以提升團(tuán)隊(duì)整體能力；所有團(tuán)隊(duì)必須指定一名負(fù)責(zé)人，每位同學(xué)只能參與一個(gè)團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)可以邀請校內(nèi)教師作為指導(dǎo)老師（限一名），每位指導(dǎo)老師最多可指導(dǎo)兩個(gè)團(tuán)隊(duì)。

（2）參賽者需基于充分的市場調(diào)研和企業(yè)分析，撰寫一份詳細(xì)、可行的創(chuàng)業(yè)策劃書，以便有效推向市場。

（3）參賽作品必須為原創(chuàng)，嚴(yán)禁抄襲。參賽團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)遵守競賽的各項(xiàng)規(guī)定，按照要求提交項(xiàng)目計(jì)劃書，并參與所有環(huán)節(jié)及評審。

3、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

一等獎(jiǎng)2個(gè)獎(jiǎng)金500元+證書

二等獎(jiǎng)4個(gè)獎(jiǎng)金300元+證書

三等獎(jiǎng)6個(gè)獎(jiǎng)金200元+證書

優(yōu)秀獎(jiǎng)若干證書

優(yōu)秀組織獎(jiǎng)3個(gè)獎(jiǎng)金500元+證書

優(yōu)秀指導(dǎo)老師5名獎(jiǎng)金200元+證書

【獲獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)可直接進(jìn)入廣東青年網(wǎng)商聯(lián)盟粵西創(chuàng)業(yè)中心進(jìn)行實(shí)地創(chuàng)業(yè)實(shí)踐】

　五、活動(dòng)時(shí)間安排表

（一）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃系列培訓(xùn)

階段

時(shí)間安排

實(shí)施進(jìn)程要點(diǎn)

前期宣傳

3月26日前

邀請茂名市營興水果合作社聯(lián)合會(huì)總經(jīng)理文武全先生（經(jīng)濟(jì)師）分享地區(qū)水果電商創(chuàng)業(yè)的背景

前期培訓(xùn)

3月26日前

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇12

實(shí)地考察

3月31日前

組織參賽團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人前往粵西青年創(chuàng)業(yè)中心進(jìn)行實(shí)地考察

（二）創(chuàng)業(yè)策劃書大賽

階段

時(shí)間安排

實(shí)施流程要點(diǎn)

報(bào)名階段

3月25日前

參賽者需將報(bào)名表【附件1】（紙質(zhì)版與電子版均可）提交至各院（系）分團(tuán)委。

作品征集階段

4月7日前

參賽者需將創(chuàng)業(yè)策劃書的電子版和紙質(zhì)版交至各院（系）團(tuán)委。

初步評審階段

4月11日前

各院（系）將自行舉行初賽，對提交的作品進(jìn)行初步評審，篩選出符合比賽基本標(biāo)準(zhǔn)的作品。

作品復(fù)審階段

4月15日前

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇13

決賽安排

截止日期：4月18日

通過創(chuàng)業(yè)計(jì)劃展示（PPT）及項(xiàng)目答辯的形式進(jìn)行比賽，最終評選出各項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)。

　六、作品提交要求

（一）各院（系）需經(jīng)過初步審核后，統(tǒng)一將作品紙質(zhì)版提交五份、《作品匯總表》一份【附件2】至大賽組委會(huì)秘書處，電子版需以《“荔香杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書大賽-院系名稱》命名，并發(fā)送至大賽組委會(huì)秘書處的郵箱。

聯(lián)系人：廖達(dá)濤、梁靜

郵箱：

（二）各單位初賽的作品數(shù)量、質(zhì)量及活動(dòng)實(shí)施情況將作為評審優(yōu)秀組織獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)。復(fù)審階段上報(bào)的作品數(shù)量要求如下：

化工系：4

石油系：2

環(huán)境系：4

機(jī)電系：4

信息系：4

文法系：3

理學(xué)系：3

外語系：2

經(jīng)管系：4

建工系：3

體育系：2

藝術(shù)系：2

高師系：3

　七、作品評審機(jī)制

組委會(huì)會(huì)邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對進(jìn)入復(fù)審階段的作品進(jìn)行評審，最終選出12份作品進(jìn)入決賽（其余作品將獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)），并向入圍作品反饋評審意見與建議，參賽選手需根據(jù)反饋進(jìn)行修改后參與決賽答辯。

　八、免責(zé)聲明

組委會(huì)將嚴(yán)格保密參與作品中涉及的技術(shù)和商業(yè)秘密。所有參賽的內(nèi)容，參賽選手需自行把握技術(shù)及商業(yè)信息的披露程度，與大賽組委會(huì)無關(guān)。

各單位需重視此項(xiàng)工作，積極宣傳并組織學(xué)生參與，營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)我校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)與實(shí)踐活動(dòng)的開展。

“荔香杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)策劃書大賽組委會(huì)

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇14

一、公司簡介

1、公司宗旨：顧客至上，服務(wù)為先!

公司秉持質(zhì)量與服務(wù)兩手抓的原則，倡導(dǎo)環(huán)保家裝，確立“創(chuàng)新、綠色、專業(yè)、信譽(yù)”的經(jīng)營理念，堅(jiān)守“以規(guī)范促發(fā)展，以人才促提升，以精品塑口碑”的指導(dǎo)方針。通過內(nèi)部管理規(guī)范化和品牌形象樹立，不斷提升企業(yè)素質(zhì)和市場競爭力。公司始終堅(jiān)持以誠信為本、以信任待人的原則，切實(shí)為客戶著想，合理管理客戶的每一分錢，確保客戶感受到：花最少的錢，享受最滿意的服務(wù)。

2、公司目標(biāo)：

通過卓越的服務(wù)和品質(zhì)贏得客戶的信賴，迅速樹立品牌形象，力爭成為具有影響力的裝飾企業(yè)。

3、公司發(fā)展規(guī)劃：

以住宅裝修為核心，輔以商業(yè)裝修。未來五年的發(fā)展計(jì)劃是將公司打造為區(qū)域連鎖裝飾公司，每年新增三家分店，單店年度營業(yè)額目標(biāo)為200萬元。

第一年：實(shí)現(xiàn)A店?duì)I業(yè)額200萬元。我們將專注于1、規(guī)范公司的管理流程 2、培養(yǎng)一至三名優(yōu)秀人才。

第二年：開設(shè)第一家分店B店，預(yù)期營業(yè)額200萬元。我們需要完成的任務(wù)包括1、形成標(biāo)準(zhǔn)化的分店管理模式 2、培養(yǎng)一至三名優(yōu)秀的儲(chǔ)備店長 3、進(jìn)行周邊市場調(diào)研。

第三年：在本市開設(shè)C店和D店，C店預(yù)計(jì)一月開業(yè)，預(yù)計(jì)完成營業(yè)額180萬元；D店預(yù)計(jì)七月開業(yè)，實(shí)現(xiàn)營業(yè)額90萬元。需要完成的工作包括1、建立加盟體系 2、構(gòu)建高端人才的培養(yǎng)體系。

第四年：各分店全年?duì)I業(yè)額達(dá)到200萬元，計(jì)劃開設(shè)五家分店。

第五年：繼續(xù)開設(shè)五家分店，并確保每家店的營業(yè)額都能達(dá)到200萬元。

4、組織架構(gòu)和人員配置

二、市場分析

自改革開放以來，我省的裝飾行業(yè)經(jīng)歷了快速的發(fā)展。隨著國家經(jīng)濟(jì)的增長和人民生活水平的提高，伴隨住房制度改革，居民的居住環(huán)境不斷改善，家庭在裝修上的支出比例也迅速上升。根據(jù)中國建筑裝飾協(xié)會(huì)的數(shù)據(jù)，國內(nèi)裝飾行業(yè)近年來發(fā)展十分迅速，現(xiàn)已有各類裝飾公司超過20萬家，從業(yè)人員達(dá)1400萬人。預(yù)計(jì)今年市場總產(chǎn)值將突破1萬億元，其中家裝業(yè)務(wù)約占6000億元。未來幾年內(nèi)，整個(gè)裝飾行業(yè)的年產(chǎn)值將達(dá)到15000億元，家裝業(yè)務(wù)將超過1萬億元，其中新建住宅的裝修市場規(guī)模約7000億元，二次裝修市場量約3000億元。家裝行業(yè)被視為一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)，未來三到五十年依然會(huì)是中國家裝行業(yè)快速發(fā)展的黃金期。

家庭裝修的消費(fèi)熱潮是社會(huì)發(fā)展的必然趨勢。隨著人民生活水平的提高，家裝設(shè)計(jì)愈加精致，使用的裝修材料也日益現(xiàn)代化，家庭裝修市場蘊(yùn)藏著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)。以下從四個(gè)方面分析家裝行業(yè)的未來發(fā)展趨勢：

消費(fèi)結(jié)構(gòu)方面：住房相關(guān)產(chǎn)品已成為我國消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級的主要方向。目前，住宅支出已成為五大消費(fèi)熱點(diǎn)（住宅、汽車、旅游、教育、信息）中的首位增長點(diǎn)。未來住房和出行消費(fèi)將持續(xù)成為焦點(diǎn)。隨著城市化進(jìn)程加快，中小城鎮(zhèn)住房建設(shè)及對裝飾材料的需求將顯著增長；人民的生活水平提升將推動(dòng)高品質(zhì)、多功能的環(huán)保材料的需求。

國際經(jīng)驗(yàn)方面：中國居民住房需求正處于快速增長之中。發(fā)達(dá)國家的平均住房建筑面積約為35平方米。20世紀(jì)90年代初，美國人均住房面積為60平方米，英國、德國、法國在37至38平方米之間，日本為31平方米。國際實(shí)踐表明，當(dāng)人均住房面積未達(dá)到30平方米時(shí)，商品房的需求會(huì)持續(xù)攀升。到20xx年，我國城市人均住房面積僅在20多平方米，因此該市場的發(fā)展?jié)摿薮蟆?/p>

產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)方面：裝飾建材的需求量將快速上升。預(yù)計(jì)每投入100元住宅投資能夠帶動(dòng)150元至170元的相關(guān)產(chǎn)業(yè)（建材、冶金、商業(yè)、服務(wù)等）的需求；每銷售100元住房又將帶動(dòng)130元至150元的其他商品銷售。據(jù)業(yè)內(nèi)預(yù)測，到20xx年，建材工業(yè)的產(chǎn)值將超過1萬億元。作為重要的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，裝飾材料市場無疑會(huì)隨房地產(chǎn)和建筑行業(yè)的發(fā)展而繁榮。

經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境方面：當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)面臨挑戰(zhàn)，但中國受到的影響相對有限。一方面，中國經(jīng)濟(jì)尚未完全自由市場化，另一方面金融市場未完全開放。盡管房市正在調(diào)整，但人們?nèi)匀粚ψ》康男枨笪吹玫綕M足，因此并未出現(xiàn)供過于求的情況。預(yù)計(jì)未來一段時(shí)間后，結(jié)合政府的扶持政策，房市將逐步復(fù)蘇。從今年3月以來，商品房銷量已連續(xù)四個(gè)月環(huán)比增長2.5%，市場回暖的跡象顯著。當(dāng)前市場尚未完全成熟的精裝房政策預(yù)計(jì)將在近年全面推廣，這期間仍然存在機(jī)會(huì)。家裝行業(yè)極有可能被納入即將制定的國家規(guī)劃，表明該行業(yè)已獲得社會(huì)各界的認(rèn)可。

我省的裝飾裝修行業(yè)也面臨一些突出問題。一是強(qiáng)勢企業(yè)較少。整體來看，除了少數(shù)企業(yè)具備科研、設(shè)計(jì)、施工和銷售一體化的能力外，大多數(shù)企業(yè)規(guī)模小、技術(shù)特色不明顯，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)亦較弱，市場運(yùn)作模式單一，與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比，在資金、技術(shù)、人才、管理、品牌及經(jīng)營者能力方面存在差距。二是行業(yè)科技含量較低。盡管已進(jìn)入21世紀(jì)，但建筑裝飾行業(yè)的施工手段仍較為基礎(chǔ)，缺乏系統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)步，未能有效利用專業(yè)技術(shù)在市場中占據(jù)優(yōu)勢。三是家裝市場相對混亂，行業(yè)管理與監(jiān)管尚待完善，這在一定程度上影響了行業(yè)的發(fā)展。

裝飾裝修行業(yè)前景廣闊，市場潛力巨大。當(dāng)前行業(yè)正處于調(diào)整與創(chuàng)新的時(shí)期，公司只有在經(jīng)營管理和服務(wù)領(lǐng)域持續(xù)用功，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)，磨煉內(nèi)功，才能在日益激烈的市場競爭中贏得立足之地。

三、經(jīng)營策略

1、業(yè)務(wù)渠道

①門店宣傳

②廣告投放：公司宣傳冊、廣播電視廣告、報(bào)紙廣告、業(yè)主手冊、戶外廣告、樓書廣告、流動(dòng)廣告、網(wǎng)絡(luò)推廣、車載電視廣告、小區(qū)展示等

③業(yè)務(wù)宣傳：小區(qū)運(yùn)作、團(tuán)購形式、銷售人員主動(dòng)出擊等方式。

④親友推薦

⑤客戶引薦

2、營銷模式以小區(qū)營銷為主

3、公司核心競爭力的建設(shè)路徑

目前公司所具備的競爭優(yōu)勢（待進(jìn)一步細(xì)化）

4、公司內(nèi)部管理體系（待進(jìn)一步細(xì)化）

四、財(cái)務(wù)分析

五、選址

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇15

　一、定位：

雖然甜點(diǎn)往往是孩子們的最愛，但我希望能夠擴(kuò)展目標(biāo)客戶群體，讓每個(gè)年齡段都能享受到美味的甜點(diǎn)。我們店內(nèi)的甜點(diǎn)將全部采用DIY手工現(xiàn)做現(xiàn)賣的方式，確保每一口都能帶來甜而不膩、口感獨(dú)特的享受。我們還將提供自制果汁，確保營養(yǎng)全面，口味豐富。

　二、投資分析：

在制定計(jì)劃時(shí)，我將根據(jù)手頭20萬元的資金合理安排。甜品店的租金預(yù)算設(shè)定在每月4000元以內(nèi)，位置需要在繁華的商業(yè)區(qū)，最好能夠?qū)崿F(xiàn)按月或按季支付租金。

　三、裝潢與設(shè)計(jì)：

店面位于熱鬧的市中心，無論面積大小，第一印象至關(guān)重要。我將選擇精致的裝修風(fēng)格，在墻面上裝飾漫畫或本店特色甜點(diǎn)的圖片，并附上簡短介紹（如甜點(diǎn)的制作過程、口味描述等），供顧客參考。由于店面較小，若無法為顧客提供舒適的品嘗空間，我們會(huì)附贈(zèng)手工制作的小玩偶以示補(bǔ)償，并詳細(xì)說明情況。等到生意蒸蒸日上時(shí)，再考慮擴(kuò)大營業(yè)面積，以接待更多顧客。

　四、經(jīng)營品種：

主營：各式營養(yǎng)甜點(diǎn)、風(fēng)味冰淇淋、鮮果汁、奶茶等……

　五、經(jīng)營特色：

本店的最大特色在于所有甜點(diǎn)、果汁、奶茶和冰淇淋均為店內(nèi)專業(yè)員工手工制作，且每款甜點(diǎn)均符合國家的營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)。我們?yōu)槊课活櫩吞峁┙】档奶瘘c(diǎn)選擇，特別是許多女生熱愛甜品但又擔(dān)心發(fā)胖的問題，我們的DIY甜點(diǎn)則可以滿足她們的需求，每款產(chǎn)品都有營養(yǎng)師審核，確保上線的甜點(diǎn)都符合健康標(biāo)準(zhǔn)。

　六、經(jīng)營方式：

(1) 開業(yè)初期，我們將進(jìn)行廣泛的宣傳，推出促銷活動(dòng)，顧客在店內(nèi)購買任何甜點(diǎn)均可享受八折優(yōu)惠。這樣能夠提高知名度，吸引更多顧客光臨。

(2) 實(shí)施會(huì)員制，顧客在本店消費(fèi)滿100元或積分達(dá)到200分即可申請會(huì)員卡，會(huì)員在特殊節(jié)日享受7.5折優(yōu)惠，并可獲贈(zèng)自調(diào)果汁或精美小禮品。

(3) 新款甜點(diǎn)推出前，我們將進(jìn)行免費(fèi)的試吃活動(dòng)，邀請顧客品嘗，并收集他們的反饋意見，以便決定是否正式上市。

　七、銷售服務(wù)：

好的甜品店不僅依賴于美味的產(chǎn)品，也需要優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。我們每位員工都將經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)，提供誠信、禮貌和熱情的服務(wù)，確保顧客滿意。對顧客的反饋意見，我們會(huì)及時(shí)處理，并不斷提升服務(wù)質(zhì)量，讓每一位顧客都能享受到甜點(diǎn)帶來的快樂與享受。

　八、誠信待客：

(1) 如果顧客在本店購買到過期或不新鮮的產(chǎn)品，我們將雙倍退款，并贈(zèng)送10份新鮮的招牌甜點(diǎn)作為賠償。

(2) 外送服務(wù)確保準(zhǔn)時(shí)送達(dá)，如遇特殊情況，我們將第一時(shí)間告知顧客，并作出相應(yīng)的賠償。

　九、致言：

親愛的同學(xué)們，你們認(rèn)為我們的甜品店會(huì)取得成功嗎？如果有不足之處，請大家不吝賜教！我們誠摯歡迎大家光臨體驗(yàn)，希望你們能來品嘗我們的美味甜點(diǎn)！

（這篇文章還有很多需要改進(jìn)的地方，期待大家的反饋和建議，絕對是我個(gè)人的原創(chuàng)構(gòu)思！）

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 篇16

創(chuàng)業(yè)策劃書是指為實(shí)現(xiàn)某個(gè)商業(yè)目標(biāo)而編寫的詳細(xì)計(jì)劃，通常涵蓋了項(xiàng)目的市場分析、運(yùn)營模式、營銷策略、財(cái)務(wù)規(guī)劃等內(nèi)容，旨在為投資者或相關(guān)方提供全面的解決方案。在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，創(chuàng)業(yè)策劃書不僅能幫助企業(yè)明確方向，管理風(fēng)險(xiǎn)，還能通過合理的規(guī)劃來吸引投資。

創(chuàng)業(yè)策劃書在市場競爭中扮演著重要角色。市場需求的多樣化與消費(fèi)者的快速變化，要求創(chuàng)業(yè)者在策劃書中詳細(xì)闡明產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性，以及如何滿足目標(biāo)受眾的需求。隨著各類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的涌現(xiàn)，擁有一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)策劃書，能夠在繁雜的市場中脫穎而出，獲得更多的投資機(jī)會(huì)。

在追求高額投資回報(bào)的過程中，創(chuàng)業(yè)者不僅要關(guān)注短期收益，更要兼顧企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與管理效率，聚焦于產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)水平的提升。投資者也應(yīng)重視初創(chuàng)企業(yè)在市場中的成本控制，因?yàn)檫^高的運(yùn)營成本可能制約企業(yè)的發(fā)展?jié)摿ΑＴ谌蚪?jīng)濟(jì)一體化的背景下，市場競爭愈發(fā)激烈，創(chuàng)業(yè)者必須具備敏銳的市場洞察力與應(yīng)變能力。

在低門檻與激烈的競爭環(huán)境中，國內(nèi)外品牌的競爭會(huì)更加白熱化，同時(shí)也為本土企業(yè)走向國際市場提供了機(jī)會(huì)。面對這些挑戰(zhàn)，新興的創(chuàng)業(yè)企業(yè)如何制定切實(shí)可行的戰(zhàn)略，以確保在動(dòng)態(tài)市場中取得成功，成為了關(guān)鍵。只有那些洞察行業(yè)趨勢、把握市場機(jī)遇，靈活運(yùn)用營銷手段的創(chuàng)業(yè)者，才能在市場中實(shí)現(xiàn)自我突破，獲得可持續(xù)發(fā)展。

當(dāng)前，創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域充滿了機(jī)遇，特別是在科技和服務(wù)行業(yè)中，新商業(yè)模式層出不窮，市場需求快速增加。根據(jù)最新數(shù)據(jù)，某些新興行業(yè)在特定區(qū)域的市場份額已迅速擴(kuò)大，吸引了眾多投資者的關(guān)注與參與。

202x年，科技創(chuàng)業(yè)、共享經(jīng)濟(jì)和綠色環(huán)保等領(lǐng)域?qū)⒊蔀橹饕耐顿Y熱點(diǎn)。企業(yè)應(yīng)積極開發(fā)相應(yīng)的產(chǎn)品，以滿足消費(fèi)者對新穎和環(huán)保的需求，為品牌注入新的活力。未來兩年內(nèi)，創(chuàng)業(yè)者需持續(xù)關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，靈活調(diào)整策略，以應(yīng)對日益變化的市場環(huán)境。

2. 項(xiàng)目構(gòu)想

基于當(dāng)前市場趨勢，外賣咖啡店是一種新興的消費(fèi)模式，特別適合忙碌的都市人群。

該項(xiàng)目的核心是針對年輕消費(fèi)者的需求，提供新穎、時(shí)尚且高質(zhì)量的咖啡飲品。研究和開發(fā)獨(dú)具創(chuàng)意的飲品以及精美的包裝，能夠吸引年輕消費(fèi)者的注意，并有效增強(qiáng)品牌形象。開設(shè)外賣咖啡店時(shí)，店內(nèi)的環(huán)境與氛圍必不可少，營造出輕松愉快的氣息，尤其要注重音樂與服務(wù)人員的年輕化，這些都是品牌成功的要素。

咖啡外賣品牌將搭建在時(shí)尚與健康的基礎(chǔ)上，迅速占領(lǐng)市場，通過多樣化的產(chǎn)品線與優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)品牌的擴(kuò)展。

3. 投資目標(biāo)和任務(wù)

在短期內(nèi)，迅速覆蓋目標(biāo)城市的外賣咖啡市場。

建立強(qiáng)大的品牌形象，通過連鎖加盟的方式迅速擴(kuò)展業(yè)務(wù)。

4. 中小企業(yè)融資方案

5. 投資預(yù)算

一、投資預(yù)算及項(xiàng)目金額

咖啡店初始投資包括以下幾部分：

A: 形象店投資共計(jì)15萬元

[1] 店鋪?zhàn)饨?6萬元

[2] 裝修費(fèi)用 4萬元

[3] 設(shè)備投資

主要包括: 咖啡機(jī)、磨豆機(jī)、冰淇淋機(jī)等需3萬元

[4] 原材料及工具 1萬元

[5] 流動(dòng)資金 1萬元

B: 外賣店投資共計(jì)5萬元

[1] 店鋪?zhàn)饨?2萬元

[2] 裝修費(fèi)用 5000元;

[3] 設(shè)備投資 1萬元

[4] 原材料及工具 5000元

6. 營銷方案(簡)

創(chuàng)新包裝形式，采用環(huán)保材料的杯子，且設(shè)計(jì)多種顏色和風(fēng)格的外觀，打造時(shí)尚感與環(huán)保意識。

憑借飲品的獨(dú)特外包裝，顧客可以在任何一家門店無限量續(xù)杯，增加消費(fèi)吸引力。

7. 利潤回收

通過市場調(diào)查，預(yù)計(jì)每日銷售量為300杯，計(jì)算每杯利潤為3元。通過如下公式計(jì)算總收入：3元 × 300杯/天 × 365天 = 328500元。