本項目計劃書旨在支持大學生創業，利用創業大賽為他們提供展示創新和實踐能力的平臺。隨著大學生創業熱情的高漲，創業大賽成為促進創業意識和能力的重要途徑。項目通過與高校合作，為年輕創業者提供資金支持、創業指導及資源整合，重點關注80后和90后這一代年輕人。市場分析顯示，大學生創業項目潛力巨大，尤其是在互聯網和文創領域。項目將建立線上平臺，提供個性化文創產品和學習資源，同時培養學生的商業技能。通過有效的市場推廣和培訓，力求在未來三年內實現資金流入與支持多個創業項目，推動校園創業氛圍，提升學生的實踐能力和團隊合作精神。

大學生創業大賽項目計劃書 第1篇

　一、背景

在過去的兩年里，創業大賽的蓬勃發展催生了眾多創新項目，但行業競爭的集中度不斷提高，逐漸形成了少數幾家龍頭企業。在這種情況下，雖然競爭日趨激烈，但亦蘊藏著大量機遇。隨著市場的擴大，獲取創業項目支持者的成本也不斷攀升，當前每個有效支持者的成本已經超過了3000元，而每位用戶的投資金額僅在三到五萬元之間，這還沒考慮到用戶流失的因素。如果想要獲得一千名有效支持者，營銷成本將直逼三千萬，這還不包括團隊人員的費用、辦公場地的租金以及其他額外支出。

這種獲客難的問題，實則源自于行業內的模仿與過度營銷。在此背景下，我們決定以與高校合作為切入，通過給高校創業團隊提供支持，聚焦于在校的80后、90后年輕創業者。這一群體追求創新與夢想。我們不僅提供創業指導和資金支持，還推出創業資金分期服務，幫助他們在創業初期減輕經濟壓力。未來，我們還將研發一款與創業相關的APP，以便更好地促進創業者之間的社交與資源共享。

　二、行業分析

目前，參加創業大賽的大學生人數超過100萬，而全國大學生的總體數量已經接近3500萬。根據統計，90%以上的創業大賽參與者均為80后和90后這一代年輕群體，他們不僅具備良好的創業意識，還對創業有著濃厚的興趣。這一群體中，60%以上的人已經在校學習期間開始嘗試自己的創業項目，這也為我們提供了廣闊的市場基礎。

許多優秀的創業項目正是由這些年輕人提出的。例如，一款旨在為大學生提供創業培訓和融資服務的APP，快速吸引了超過10萬的注冊用戶。該項目在上線初期便依靠朋友間的推薦與社交媒體營銷實現了病毒式傳播，隨著用戶基礎的快速增長，它也有潛力向更廣闊的市場拓展。

目前，已參與創業大賽的年輕創業者，正是我們的目標群體。研究表明，超過70%的年輕人一年參與兩次以上的創業活動，而國內的創業市場在近年也迎來了爆發式增長。鑒于這一變化，越來越多的投資機構和大學都開始積極支持創業大賽，為年輕創業者提供資金與資源支持。

現如今，國內的創業支持政策還處于較初級的發展階段，但隨著社會對創新創業的重視程度不斷提高，市場潛力巨大。據相關數據預測，到20xx年，國內創業投資市場規模將達到數千億，而大學生創業項目也將占據相當大的市場份額。

　三、我們的發展定位

與其他創業項目支持平臺不同，我們專注于大學生創業的細分市場。我們相信，許多參與創業大賽的年輕人都是擁有巨大潛力的創業者。我們將通過提供資金支持、創業指導和資源對接，幫助他們完善商業計劃并實現項目落地，同時也為大學生提供理財規劃與資產管理服務。

未來我們會推出一款APP，增設創業項目展示、資源共享及創業社交功能，利用社交互動提升用戶的活躍度和黏性。我們相信，這種模式將極大豐富用戶體驗，提升品牌認知度，吸引更多年輕人參與。

隨著大學生創業熱潮的日漸高漲，我們計劃在一年內實現5000萬的資金流入，以每個項目支持金額10萬元計算，預計將支持500個創業項目。前期我們將通過與高校的合作，迅速擴大影響力，后期還可以針對各類創業項目設計專業的金融產品，為大學生創業提供更多支持。

　四、公司規劃

在初期，我們將著重于開發移動端平臺，以便高校創業團隊進行項目展示與融資對接。隨著移動互聯網的快速發展，手機將成為連接用戶與各種創業資源的重要工具。通過移動平臺的創新與營銷，我們計劃吸引更多年輕創業者加入，預計團隊前期會由8-10人組成，人員包括與高校洽談的商務人員、互聯網運營專員、客戶服務代表、金融產品設計師及技術支持人員。

　五、各個業務板塊占比

后期我們將致力于開發一系列創業支持服務，包括創業項目的評審、項目孵化及后續投資對接等。將開發社交平臺功能，通過積分制度激勵用戶活躍度，讓參與者更加積極地分享他們的項目與經驗。行業內的內容分享也將形成良性循環，為平臺帶來更多流量與用戶。我們計劃在一年內實現500萬的營業額，同時支持100個以上的創業項目，用戶量達到5萬人，并在后續引入風險投資，啟動A輪融資，進一步拓展市場。

　六、盈利能力分析

根據我們的計劃，預計在一年內實現5000萬的資金流入，以4%的利潤率計算，我們可以從項目中獲得200萬的毛利潤。而如果按照每個項目的支持金額10萬元計算，預期通過成功項目的分成，我們的收益將達到100萬。預計保守預估，第一年可以實現500-800萬的收入。通過引入風險投資，我們將加速業務的發展，瞄準全國范圍的高校及創業項目，確保在創業支持領域形成自己的競爭優勢。

未來，公司將拓展更多業務板塊，與高校及創業基地合作，構建全面的創業服務體系，但對于這些合作的盈利能力目前還無法準確估算。

目前，國內的創業支持服務市場滲透率仍然較低，相比于歐美國家超過50%的水平。未來，隨著大學生創業熱潮的不斷升溫，創新型項目也將呈現爆發式增長。我們相信，大學生創業支持與服務將成為一個快速發展的行業。

大學生創業大賽項目計劃書 第2篇

一、項目概述

在創業的過程中，我們考慮了多種可能的項目，但由于資金有限和時間緊迫，最終決定選擇一個傳統而穩妥的行業——家居用品行業。我們這次是團隊合作創業，因此每個成員都需要緊密合作，充分交流，共同制定出符合我們目標的計劃，確保在各個方面利益互惠。至于我們之間的利潤分配和合作協議，計劃在店鋪正式運營后再細化，以便為未來的良性發展奠定基礎。

我選擇進軍家居用品行業，其原因如下：

1、家居需求巨大，市場潛力無窮。

家居用品是每個人生活不可或缺的部分，人們總是希望能在家中營造出一種舒適、溫馨的氛圍。無論是家具、裝飾品，還是日常生活用品，市場需求永遠存在。隨著人們生活水平的提高，對家居環境的審美和要求也在不斷上升。尤其是在年輕家庭中，裝修風格、家具選擇、家居搭配等方面都逐漸成為消費者關注的重點。家居用品的市場非常廣闊，競爭雖然激烈，但只要我們能夠找到自己的定位，依然有很大的機會和空間。

2、家居行業易于起步，商業模式成熟。

選擇家居用品行業，是因為它具有相對成熟的市場和較低的進入門檻。我們可以從已有的成功經驗中學習，避免走太多的彎路。家居行業的產品種類繁多，滿足不同消費者的需求，只要我們精準把握市場趨勢，選對產品，就能夠迅速獲得市場份額。我本人也對家居設計和裝修有濃厚的興趣，這使得我的創業不僅是謀生，也是在追求自己的熱愛。

我們的項目是經營家居用品，開設一家家居飾品店。

店名：（xx家居）。

目標客戶群體：

根據國內家居用品消費趨勢，我們將目標客戶群定義為：年輕家庭、白領群體和追求個性化的消費者。

1、年輕家庭：這一群體大多為新婚夫妻或剛成家的年輕人，他們對于家居環境十分重視，愿意在家居裝飾上進行投資，追求時尚與個性。這個群體注重品質和設計，樂于嘗試新穎的產品，購買頻率較高。

2、白領群體：這一群體經濟基礎較好，工作繁忙，傾向于選擇能夠提升生活品質的家居用品。他們對產品的功能性和美觀性均有較高的要求，更加注重性價比。

3、追求個性化的消費者：這些消費者對家居環境有獨特的審美需求，喜歡獨特的設計和個性化的裝飾品，愿意為此花費一定的費用。

商品定位：

我們的產品將主打時尚、實用與個性化，價格定位在中等偏上，為顧客提供高性價比的選擇，以滿足目標客戶的需求。產品種類包括家居裝飾品、文具、廚房用品等。

二、店面選址

選址對于家居用品店的成功與否至關重要。理想的店址應具備以下條件：

1、商業活動頻繁，位于商圈或繁華街區。

2、人口密度高，能夠吸引潛在客戶。

3、交通便利，方便顧客到店購物。

4、周邊環境良好，有助于塑造品牌形象。

經過對多個地段的考察，我們認為xx路一帶是最佳選擇，人口流動性強，周邊有多家大型商場，能夠帶來豐富的客流量。

三、店面裝修

店面裝修將直接影響顧客的購物體驗和品牌形象。我們計劃在裝修風格上突出簡約而不簡單，強調產品展示的干凈整潔。裝修公司需具備相關經驗，能夠充分理解我們的需求。我們希望裝修達到以下效果：

1、門頭設計醒目且符合品牌形象，讓顧客一眼就能識別我們的店鋪。

2、內部燈光柔和溫馨，能夠提升產品的吸引力。

3、合理規劃空間，確保顧客能方便地瀏覽各類產品。

四、選貨及進貨渠道

選貨時我們將遵循市場需求，關注新產品的推出及銷售趨勢。我們計劃以中小品牌和設計師品牌為主，打造獨特的產品線。

進貨渠道方面，我們將考慮以下幾個批發市場：xx批發市場、xx設計師品牌集合店等。

五、人力資源規劃

初期計劃招募2名店員，要求具備一定的服務意識和審美能力，負責日常銷售與客戶服務。薪資結構為基本工資加提成，激勵員工的工作積極性。

六、投資及費用分析

初步預算如下：

1、房租：x元/月。

2、裝修費：x元。

3、首次進貨費用：x元。

4、其他費用：x元。

5、不可預見費用：x元。

共計：x元。

七、市場推廣策略

（一）開業活動。

在開業之際，我們將策劃促銷活動以吸引顧客，主要包括打折、滿減、贈品等多種形式。

（二）產品展示。

在店內產品的陳列上，我們將注重分類管理，確保顧客能夠快速找到所需的商品。同時定期更換櫥窗展示，提升視覺吸引力。

（三）長期發展策略。

1、保持每周有新產品上架，以保持顧客的新鮮感。

2、提供優質的售后服務，確保顧客滿意度，促進回頭客的產生。

3、利用社交媒體渠道，宣傳推廣我們的品牌與產品。

大學生創業大賽項目計劃書 第3篇

一、項目背景

隨著社會發展，大學生群體的創業熱情不斷高漲，創業大賽為他們提供了一個展示創新思維和實踐能力的平臺。通過參與創業大賽，大學生不僅能夠鍛煉自己的商業技能，還能獲得寶貴的資源和支持。

二、項目概述

1、項目目標。

本項目旨在為大學生創業者提供一份詳盡的計劃書，幫助他們在創業大賽中脫穎而出。

提升大學生的創業意識、實踐能力和團隊合作精神，推動校園內的創業氛圍。

2、團隊介紹。

我們的團隊由一群熱愛創新、追求卓越的大學生組成。團隊成員涵蓋了市場營銷、產品設計、財務管理等不同領域，具備較強的綜合素質和實踐能力，能夠形成有效的團隊合作。

3、行業現狀。

我國創業環境逐步改善，政府也開始加大對大學生創業的支持力度。各種創業政策、資金扶持以及孵化器的出現，讓大學生創業者在實踐中得以迅速成長。然而，競爭也日益激烈，創業者需要具備更加全面的素質和能力。

我們的項目將關注大學生在創業過程中面臨的挑戰與問題，幫助他們提供有效的解決方案，促進項目成功。

4、市場分析。

市場是由所有有特定需求并愿意從事交易的潛在顧客構成的。我們的市場細分主要針對那些有創業夢想、渴望獲得知識和資源的大學生群體，以此為基點開展相關活動和服務。

5、運營管理。

項目初期將采取簡單而高效的管理架構，確保團隊在資源有限的情況下，依然能保持高效運作。我們將明確各團隊成員的角色與職責，確保每個人都能發揮自己的專長。

6、總結。

通過本項目，我們希望為大學生創造一個良好的創業環境，幫助他們順利推動自己的創業計劃，并在大賽中獲取成功的機會。

三、實施方案

1、市場定位。

我們的項目將專注于為有創業理想的大學生提供培訓和指導，著重于培養他們的實踐能力和創業思維。

2、產品服務。

(1) 培訓課程。

提供市場營銷、商業計劃書撰寫、財務管理等培訓課程，幫助大學生提升各方面的能力。

(2) 咨詢服務。

為創業團隊提供一對一的咨詢服務，解答他們在創業過程中遇到的問題。

(3) 創業資源整合。

整合相關資源，幫助大學生獲取資金支持、市場推廣及專業指導。

3、價格策略。

項目的培訓課程和服務將采用靈活的定價策略，根據市場需求和課程內容進行調整，力求為每位參與者提供物超所值的體驗。

4、宣傳推廣。

通過線上線下的宣傳推廣手段，提高項目的知名度與影響力，吸引更多大學生參與。

四、競爭策略

我們將通過提供優質的培訓和服務，打造項目的獨特競爭優勢。積極與其他高校、創業機構合作，擴大項目的影響力。

五、管理模式

1、團隊管理。

項目將建立科學的團隊管理機制，通過定期會議和績效評估，確保團隊成員在各自崗位上保持高效。

2、客戶管理。

建立學員檔案，跟蹤學員的學習進度與反饋，及時進行調整和優化。

3、資金管理。

合理規劃項目資金，確保資金的高效利用，實現財務的透明與可控。

六、發展戰略

1、擴大影響。

通過舉辦創業沙龍、創意大賽等活動，提升項目的知名度和吸引力。

2、加強合作。

與高校、企業和創業機構建立戰略合作關系，實現資源共享，推動項目發展。

3、注重創新。

不斷調整和優化課程內容，以適應市場的變化和需求，增強項目的競爭力。

大學生創業大賽項目計劃書 第4篇

一、創業背景

根據國家統計局與相關市場研究機構的報告，目前我國大學生創業項目市場仍處于相對初級階段，許多年輕人對創業的意識和需求日益增強，但真正能落地的項目卻屈指可數。專家預測，受益于國家政策的支持和大學生自主就業意愿的提升，未來幾年內，大學生創業項目將呈現出快速增長的趨勢，尤其是在互聯網和環保領域，市場潛力巨大。盡管如此，現有的創業項目大多未能滿足年輕人的個性化需求，市場上的產品與服務品質參差不齊，大學生創業項目的開發與創新具有廣闊的前景。

二、項目概述

本項目旨在搭建一個專注于大學生日常生活需求的線上平臺，提供個性化的文創產品和學習資源。平臺主要針對在校大學生，旨在為他們提供更具創意和個性的商品，滿足他們對時尚、實用和個性表達的需求。除了文創產品，我們還將開設各類線下活動，如創意工作坊和交流會，幫助同學們認識更多志同道合的伙伴，提升他們的實踐能力和創業意識。

三、市場分析

隨著大學生人數的逐年遞增，教育背景的改善和消費潛力的提升，大學生市場逐漸成為各大品牌和商家的主攻目標。如今的大學生不僅對產品的外觀和價格敏感，更加注重品牌的故事和文化內涵。根據調查，大眾消費的趨勢也在向個性化和定制化發展，尤其是在文創產品領域，學生群體的需求呈現出多樣化和個性化的特點。我們的創業項目將重點關注這些趨勢，提供多元化的產品和服務，以滿足市場的需求。

四、市場環境

與傳統的實體店相比，線上創業有著更為明顯的優勢：

（1）從啟動資金來看，傳統實體店需投入租金、裝修及首批進貨等費用，整體投資相對較高。而線上項目的啟動成本低，只需具備基本的網絡設備與運營能力，便可開始營業。

（2）從流動資金角度，線下店鋪的進貨壓力往往比較大，而線上項目則可以采取“先接單后進貨”的模式，大幅度降低了資金周轉的壓力。

五、公司介紹

1、公司經營宗旨及目標

本公司秉承誠信、創新、服務至上的經營原則。我們將不斷傾聽顧客的需求，關注市場動態，以提供優質的產品與體驗為目標。我們的宗旨是讓每位客戶都能在此找到符合他們個性和審美的產品，實現消費與自我表達的完美結合。我們希望通過努力，帶給顧客更好的購物體驗，同時實現業務的可持續發展。

2、公司簡介

（1）公司名稱：創意空間

（2）業務范圍：個性化文創產品、DIY材料、手工藝品、以及學生相關的學習資源與服務。

3、公司管理

（1）管理思想：我們倡導以客戶為中心的管理理念，重視團隊建設與員工培訓，提升整體服務水平。采用扁平化管理模式，增強團隊的自主性與創造性，以更快地響應市場需求。

（2）管理隊伍：設有總經理、項目經理、產品開發負責人、市場推廣主管及客戶服務部等，形成高效的決策與執行體系。

（3）管理決策：通過定期的團隊會議與項目評估，確保各項決策的透明與高效，并根據市場反饋適時調整經營策略。

六、市場與競爭

目前，大學生市場雖然競爭激烈，但依然存在許多未被挖掘的機會。隨著年輕消費者對個性化和新穎性的追求加劇，我們的項目將通過不斷推出新產品和舉辦各類活動，來吸引更多的目標客戶。通過線上與線下相結合的模式，使我們的品牌在競爭中脫穎而出。

七、市場營銷

品牌核心理念：創新、共享、個性?！獎撘饪臻g

根據市場分析與競爭環境，我們計劃分三個階段進行品牌推廣。第一階段，專注于品牌形象的塑造與宣傳，建立消費者對品牌的認知；第二階段，提升品牌信任度，通過用戶反饋與互動活動增強客戶對品牌的忠誠度；第三階段，增強品牌的影響力，策劃線上線下結合的活動，讓更多的消費者參與到我們的品牌故事中來。

八、風險與對策

面對創業過程中的各種風險，我們制定了一系列應對策略：

第一，市場風險。做好充分的市場調研與分析，及時調整產品策略以應對市場變化，確保產品符合需求。

第二，管理風險。在企業規模擴大后，需注重管理體系的完善，確保溝通順暢與決策高效。

第三，財務風險。合理規劃資金使用，確?，F金流的穩定，避免因盲目擴張而導致的資金緊張。

第四，網絡風險。定期檢查與維護網絡系統，確保信息安全與業務連續性，保障消費者的權益。

我們秉承“知難而進，穩中求進”的態度，積極面對各種挑戰，不斷調整與優化我們的經營策略，以實現創業目標。

大學生創業大賽項目計劃書 第5篇

　一、項目概述

項目名稱：

啟動時間：

準備注冊資本：

項目進展：(描述自項目啟動以來至今的實施情況)

主要股東：(以列表形式說明當前股東姓名、出資額、出資形式、單位及聯系電話)

組織結構：(通過圖形表示組織構架)

主要業務：(項目計劃經營的核心業務領域)

盈利模式：(詳述本項目的商業盈利模式)

未來三年的發展戰略與經營目標：(涵蓋行業地位、銷售收入、市場份額、品牌影響力等)

　二、管理團隊

2.1 公司董事會構成：(董事會成員姓名，職務，工作單位及聯系電話)

2.2 高級管理簡介：董事長、總經理、主要技術負責人、主要市場負責人和財務負責人（姓名，性別，年齡，學歷，專業，職稱，畢業院校，聯系電話，主要經歷和成就，特別是在行業內的管理經驗及成功案例）

2.3 激勵與約束機制：(公司對管理層及核心人員所采取的激勵措施和獎勵辦法)

　三、研發與創新

4.1 項目技術可行性及成熟性分析

4.1.1 項目技術創新論述

(1) 基本原理及核心技術內容

(2) 技術創新亮點

4.1.2 項目成熟度與可靠性分析

4.2 研發成果及競爭對手分析：(產品是否獲得各類權威認證；對比國內外競爭對手在技術及產品開發方面的情況，并說明通過何種措施提升競爭力)

4.3 后續研發計劃：(闡述為確保產品性能及技術水平，未來三年內研發的重點及新產品規劃)

4.4 研發投入：(截至目前項目在技術開發上的總投入金額，以及未來計劃再投入的資金，分年度列出開發設備購置、員工費用及其他開發相關支出)

4.5 技術資源及合作：(現有技術資源與儲備情況，是否尋求與高校、科研機構的技術合作，若有請說明合作形式)

4.6 技術保密與激勵措施：(說明項目在技術保密方面采取的措施及確保關鍵技術人員穩定性的激勵機制)

　四、行業分析及市場狀況

5.1 行業狀況：(行業的歷史及當前狀態，影響利潤及利潤率的主要變化，進入該行業的技術、政策及貿易壁壘等)

5.2 市場前景與預測：(對行業整體銷售的發展趨勢進行預測，并注明依據)

5.3 目標市場：(詳細描述產品/服務的主要目標用戶群體)

5.4 主要競爭對手：(分析行業內主要競爭對手的情況，包括在主要市場的市場份額、競爭優勢與劣勢)

5.5 市場壁壘：(描述市場銷售是否受到行業管制，公司產品進入市場時的難度及應對策略)

5.6 SWOT分析：(產品/服務與競爭對手相比的優勢與劣勢，以及面臨的機會與威脅)

5.7 銷售預測：(預計公司未來三年的銷售收入與市場份額)

　五、市場營銷策略

6.1 定價策略：(銷售成本構成，銷售價格制定依據及折扣政策)

6.2 銷售策略：(闡述銷售網絡、渠道、廣告促銷、代理及售后服務方面的策略)

6.3 激勵機制：(說明如何建立高素質的銷售團隊，并采取何種激勵和約束機制)

　六、產品生產與管理

7.1 產品生產：(生產方式是自家生產還是外包，生產規模、場地、工藝流程、設備、質量管理及原材料采購和庫存管理等)

7.2 生產人員安排及管理

　七、財務計劃

8.1 股權融資計劃及權益：(希望創業基金在本項目中的投資額度，及其他資金來源和相應額度，及各投資者在公司的權益)

8.2 資金用途及規劃：(請列出中小企業融資后的項目實施計劃，包括資金的投入進度、效果及起止時間等)

8.3 投資回報：(闡述融資后未來3-5年內的投資回報率及相關依據)

8.4 財務預測：(展示融資后未來3年的資產負債表、損益表、現金流量表，并闡明財務數據預測的依據)

　八、風險評估及應對措施

9.1 主要風險：(詳細說明實施過程中可能面對的政策、技術、市場、生產、財務等各類風險)

9.2 風險應對措施：(針對上述風險，提供相應的控制與防范對策)

大學生創業大賽項目計劃書 第6篇

一、活動背景：

在當今經濟快速發展的背景下，大學生就業問題日益突出，創業成為解決大學生就業的一個重要途徑。國家從政策和資金等多個方面大力鼓勵大學生創業。創業大賽項目的計劃對于大學生了解創業知識、培養創新意識、樹立創業精神、提升創業能力具有重大意義?！疤魬鸨敝袊髮W生創業計劃競賽被譽為中國大學生的“科技奧林匹克盛會”，為在校生提供了良好的創業平臺，同時為社會經濟發展注入了豐富的可利用資源。本次比賽也將為我校下一屆“挑戰杯”創業計劃競賽選拔優秀人才和項目。為了提高“挑戰杯”在我校的知名度，激勵更多學生參與此項活動，我系將精心組織此次活動，現將活動安排如下：

二、活動主題：

懷化學院全體學生

第五屆樹仁“挑戰杯”大學生創業計劃競賽

三、參賽對象：

全校在讀學生

四、主辦單位

共青團懷化學院委員會

懷化學院學生會

五、承辦單位

商學系團總支、學生分會

六、時間及競賽流程安排

（xx年11月-xx年12月）

1、前期準備階段（11月5日-11月9日）

(1) 制作展板、宣傳海報、?？?，進行校內外宣傳

(2) 聯系各系部、各協會，傳達大賽精神，發出組隊邀請

(3) 參賽團隊報名

(4) 啟動儀式及賽前培訓（xx年11月）

(5) 各團隊項目準備

(6) 聯系相關企業和投資機構

(7) 宣傳大賽，建立評審團

(8) 創建大賽QQ群，增強宣傳力度

2、報名階段（xx年11月9日—11月25日）

3、初賽培訓及作品創作階段（11月8日-11月25日）

初賽培訓時間：11月8日

地點：E2B-301

中期安排（xx年11月29日--12月上旬）

(1) 中期宣傳：噴繪、橫幅、海報等

(2) 初賽（xx年12月10日）

(3) 決賽（xx年12月24日）

后期安排

(1) 后期宣傳

(2) 跟蹤報道獲獎團隊的創業過程

(3) 總結活動并反饋成果

注：具體時間將根據實際情況進行調整。

七、活動流程

1、初賽

各團隊需提交項目書面材料，評審團將審核材料并確定參加決賽的項目，同時公布決賽團隊名單。我們將根據作品整體質量，適度調整決賽作品數量，以提升整體參賽作品質量，同時創造更多機會給學生。

2、決賽

主要環節：

(1) 團隊展示

(2) 策劃展示及答辯

(3) 案例分析環節

(4) 質疑辯論（各隊隊長互相提出質疑）

(5) 一等獎團隊項目啟動金授予儀式（由創投機構提供）

時間：12月24日

地點：E1C-201

注：

1、我們將根據決賽的特點安排工作人員，確?；顒訄A滿結束。

2、邀請校內優秀評委參與評審，為參賽同學創造公平的競爭環境。

八、獎項設置

特等獎（總作品數的3%）獎金+證書

一等獎（總作品數的8%）獎金+證書

二等獎（總作品數的24%）獎金+證書

三等獎（總作品數的65%）獎金+證書

在這近兩個月的準備中，商學系將忙碌而充實，我們將全力以赴迎接這場挑戰盛典，收獲挑戰帶來的成就與激情。我們相信，在商學系全體師生的共同努力下，本次活動定會取得圓滿成功。

大學生創業大賽項目計劃書 第7篇

為激勵和組織我校學生積極參與xx年全國大學生“創業大賽”項目計劃書的編寫，營造有利于青年學生創新發展的校園文化氛圍，引導和支持學生學習創業理念，提升就業和創業能力，特舉行本次校園“創業大賽”項目計劃書競賽。

　一、活動主題

追夢創業，共筑未來

　二、主辦單位

商學院

　三、參賽對象

在校全日制學生

　四、組織架構

1、競賽設立組委會，負責競賽的整體組織和策劃工作。組委會下設秘書處，處理競賽的日常事務。

2、評審委員會由組委會聘請相關學科的教授與講師組成，負責對參賽作品進行評審。

　五、競賽類別

1、本次創業大賽分為三個類別。

a．商業創意類。此類別旨在激發同學們的創業靈感，幫助他們形成初步的商業構想，鼓勵他們組建團隊。參與者需提交一份簡要的商業創意計劃書，分為商機創新型和管理優化型。ⅰ.商機創新型：圍繞概念產品或服務制定商業策劃書。ⅱ.管理優化型：為已有產業或品牌設計更為高效的管理方案。所有計劃書需提交紙質版（A4紙）和電子版。

b．創業計劃類。參與者需提交一份詳細的創業計劃書，內容包括項目概要、背景、公司介紹、產品與服務、市場分析、競爭分析、營銷策略、財務分析和可行性分析，確保計劃書的實用性與可實現性。

c．創業實踐類。本項目面向全校征集學生自主創業的成功案例，需提供項目材料，包括概要、背景、產品與服務、市場營銷策略、財務狀況和未來展望等書面材料及相關圖片等證據材料。2、稿件格式要求：一級標題使用宋體三號字，二級標題使用宋體小三號字，正文使用華文仿宋小四字，行距21磅。

　六、競賽形式

1、參與方式：參賽者以小組形式參賽，提出具有市場潛力的產品或服務，組建互補的團隊，在充分市場調研的基礎上，完成詳細的商業計劃書。參賽作品必須為原創，嚴禁抄襲，一經查實將取消參賽資格。

2、賽制：競賽分為預賽和決賽兩個階段。各學院組織預賽，學生提交作品后，由評審委員會評選出晉級決賽的作品，數量不設限制。在預賽基礎上，入圍作品參加決賽，評審委員會將對決賽作品進行評審。

3、預賽只需各學院將作品發送至指定郵箱；決賽選手需進行PPT答辯并回答評審團的問題。

4、每個作品需指定一名指導老師，初審合格后，由商學院選派指導老師與其進行合作。

　七、時間安排：

作品提交日期：5月8日至5月10日

作品評選日期：5月11日至5月20日

　八、獎項設置

1、評審委員會將評選出獲獎作品及優秀指導老師。

2、獎項設置：一等獎4名，二等獎6名，三等獎8名。

3、優秀指導老師若干名。

大學生創業大賽項目計劃書 第8篇

一、活動前言:

為了深入貫徹“創新驅動發展”戰略，全面激發大學生的創業熱情，培養其創新與實踐能力，培養出一批能夠適應未來經濟社會發展的高素質人才，已成為時代賦予我們的使命。我院在省級大學生創業大賽中斬獲佳績，其中金獎1項、銀獎1項、優勝獎1項，這不僅是對我們努力的肯定，更是對未來的期許。希望我系能夠傳承前輩的優秀經驗，繼續創造新的輝煌。

二、活動目的：

本項目旨在增強我系學生的創業意識和實踐能力，樹立創新思維，提高學生的創造力，激發廣大學生的創業熱情，營造濃厚的校園科技文化與創業氛圍，以適應國家對高素質人才的需求。選拔出優秀創業項目參與院級及省級賽事，壯大我系優秀人才隊伍，推動我系各項事業的發展。

三、活動需要：

在校的全體學生，相關比賽資料及指導老師的支持。

四、活動開展策劃：

1. 前期（6月16日——9月1日）。通過多種渠道積極宣傳，鼓勵學生參與我院舉辦的“挑戰杯”大學生創業大賽，并引導學生關注市場動態，廣泛搜集信息、素材，做好項目準備。

2. 中期（9月1日——11月15日）。在前期的基礎上，加大宣傳力度，發放相關資料，鼓勵學生從各個方面進行信息收集與資料借鑒，通過海報和通知提升參與熱情。參賽學生需在導師指導下，自主組建跨學科的創業計劃小組，進行市場調研與企業分析，確保項目的準備充分。

3. 后期（11月15日——12月5日）。將完成的參賽作品報送至“挑戰杯”組委會，由專家評委進行公平公正的評審，密切關注評審動態，并及時向系部反饋結果。

五、活動預算：

關于資料及宣傳海報的經濟預算預計在40元左右。

六、活動注意事項：

請以創業計劃小組的形式參與比賽，參賽作品需提交電子版和紙質版。經濟與管理系社會科技實踐部xx年11月3日