簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是為初創(chuàng)企業(yè)或個(gè)人創(chuàng)業(yè)者提供的指導(dǎo)性文檔，旨在幫助創(chuàng)業(yè)者理清思路、設(shè)置目標(biāo)，明確商業(yè)構(gòu)思和發(fā)展規(guī)劃。該計(jì)劃書通常包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等內(nèi)容，能夠降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，提高成功概率。項(xiàng)目的核心是服務(wù)年輕創(chuàng)業(yè)者，尤其是大學(xué)生，利用高校資源拓展市場(chǎng)。通過系統(tǒng)化的商業(yè)框架，創(chuàng)業(yè)者可以有效展示商業(yè)模式，吸引投資者和合作伙伴。成功的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)具備清晰的目標(biāo)、詳盡的市場(chǎng)分析和創(chuàng)新的商業(yè)模式。簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書為創(chuàng)業(yè)者提供了一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)，有助于在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中找到立足點(diǎn)。

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第1篇

一、公司的基本情況

我們公司是一個(gè)由一群熱愛創(chuàng)業(yè)的大四學(xué)生組成的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)由五位成員共同出資建立公司，初始資金用于租賃校內(nèi)的一處小店面，以作為我們的貨物集散中心。公司分為五個(gè)部門，分別為總經(jīng)理、銷售部門、物流部門、財(cái)務(wù)部門和人事部門。總經(jīng)理是張偉，因?yàn)樗陉P(guān)鍵問題上表現(xiàn)出色且具備強(qiáng)烈的責(zé)任感；銷售部門由王芳承擔(dān)，因?yàn)樗臏贤芰O佳且富有創(chuàng)意；物流部門則由李華和趙強(qiáng)負(fù)責(zé)，他們適合這個(gè)需要勤跑需求的崗位；財(cái)務(wù)方面則由我們的同學(xué)劉婷負(fù)責(zé)，她做事認(rèn)真且極具責(zé)任心；最后是人事部門，由周明管理，他總是能挑選出合適的新成員，確保團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。我們主營(yíng)的產(chǎn)品是大四學(xué)生的舊課本，同時(shí)也會(huì)銷售一些新舊的學(xué)術(shù)期刊。公司的決策方式采用民主投票原則，少數(shù)服從多數(shù)。

二、公司的產(chǎn)品與服務(wù)

我們公司的核心產(chǎn)品是各類大學(xué)生的舊課本，同時(shí)也包括一些雜志和學(xué)術(shù)期刊。我們的書籍涵蓋了從大一到研究生的廣泛范圍，價(jià)格實(shí)惠，是學(xué)生們的理想選擇。我們的服務(wù)也很全面，如果客戶需要特定的書籍，我們會(huì)在各大高校之間進(jìn)行資源整合，直到找到客戶所需的書籍，這也反映出我們的貨源渠道豐富，因此幾乎所有相關(guān)書籍都能在我們這里找到。我們的產(chǎn)品種類繁多，并且運(yùn)營(yíng)相當(dāng)專業(yè)。

三、公司的管理

（此處可插入組織架構(gòu)圖）

四、行業(yè)與市場(chǎng)分析

（一）行業(yè)發(fā)展及前景

書籍在我們學(xué)生的生活中始終占據(jù)著重要的位置，從幼兒園到大學(xué)及研究生階段，每個(gè)人都需要儲(chǔ)備大量書籍。特別是對(duì)于大學(xué)生而言，課本顯得尤為重要。但隨著物價(jià)上漲，課本的價(jià)格逐年攀升，昂貴的書籍讓許多學(xué)生不得不選擇購(gòu)買二手書。每年，畢業(yè)生離校時(shí)自然形成了一個(gè)二手書交易的市場(chǎng)。作為一名在校大學(xué)生，我觀察到學(xué)校的步行街上，每到畢業(yè)季就會(huì)出現(xiàn)熱鬧的二手書交易，畢業(yè)生們?cè)诹胰障率圪u自己的書籍，價(jià)格便宜，形成了一幅生動(dòng)的景象。書籍承載著知識(shí)，許多同學(xué)愿意把書籍以實(shí)惠的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給后來(lái)的學(xué)弟學(xué)妹們。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，全國(guó)范圍內(nèi)大多數(shù)高校都有這樣的現(xiàn)象，體現(xiàn)了二手書市場(chǎng)的廣闊前景。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我們所在學(xué)校每年有超過一萬(wàn)名畢業(yè)生，每位畢業(yè)生帶走的書籍?dāng)?shù)量不等，其中至少有12本可以在二手市場(chǎng)流通，整個(gè)市場(chǎng)極其龐大。

（二）市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)

以鄭州地區(qū)為例，市內(nèi)高校數(shù)量超過30所，每所學(xué)校的畢業(yè)生通常在3000人以上，而像鄭州大學(xué)這樣的重點(diǎn)高校，畢業(yè)生人數(shù)每年都在一萬(wàn)人左右。預(yù)計(jì)每年鄭州地區(qū)的畢業(yè)生總數(shù)將超過十萬(wàn)人，按每人出售10本書籍計(jì)算，市場(chǎng)潛力巨大，達(dá)到百萬(wàn)本書籍的交易量。隨著高等教育的普及，大學(xué)招生人數(shù)持續(xù)增加，畢業(yè)生數(shù)量也在上升，這為我們的市場(chǎng)帶來(lái)了越來(lái)越多的機(jī)會(huì)與資源。

五、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與營(yíng)銷策略

（一）增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

我們采用代理模式進(jìn)行銷售。對(duì)招募的代理進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助他們更好地理解我們的業(yè)務(wù)流程。以我們學(xué)校為例，可以在各個(gè)學(xué)院招募有能力的學(xué)生作為代理，激勵(lì)他們通過按勞分配的方式獲取收益，這樣代理們不僅能發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，還能根據(jù)具體情況定制合適的回收書單，大大提升我們的工作效率和競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）多樣化營(yíng)銷策略

為了吸引更多客戶，我們不僅專注于課本銷售，還會(huì)增加一些學(xué)生常用的非專業(yè)書籍，如考研資料、證書復(fù)習(xí)書籍等。這些書籍相對(duì)穩(wěn)定，能夠重復(fù)使用。我們還可以推出捆綁銷售的策略，例如“買一送一”或購(gòu)買額外書籍時(shí)享受折扣等措施，來(lái)提升客戶的購(gòu)買欲望。

六、風(fēng)險(xiǎn)因素及應(yīng)對(duì)措施

在運(yùn)營(yíng)過程中，我們可能會(huì)面臨銷售淡季的挑戰(zhàn)。為此，我們會(huì)提前進(jìn)行宣傳，并制定規(guī)律性的銷售計(jì)劃，以有效利用人力和物力資源，順利度過淡季。在資金周轉(zhuǎn)方面，我們將預(yù)留部分資金以備不時(shí)之需，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第2篇

隨著年輕人創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，越來(lái)越多的人開始關(guān)注簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫。作為一種有效的商業(yè)工具，簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不僅可以幫助創(chuàng)業(yè)者理清思路，還能為他們的創(chuàng)業(yè)方向指明道路，因此越來(lái)越受到創(chuàng)業(yè)者的青睞。

一、簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的重要性

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能夠幫助創(chuàng)業(yè)者明確自己想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)需求和自身資源的匹配。它也是吸引投資者和合作伙伴的有力工具。通過簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)者可以有效地展示自己的商業(yè)模式和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，從而獲得支持和認(rèn)可。

在撰寫簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)，創(chuàng)業(yè)者需要關(guān)注以下幾個(gè)方面：市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)分析、商業(yè)模式、營(yíng)銷策略以及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。這些要素的完善將極大提升創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的說(shuō)服力。

二、了解目標(biāo)受眾的需求

在準(zhǔn)備簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書時(shí)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)充分考慮目標(biāo)顧客的需求。這包括：

(1) 理解顧客對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的期望;

(2) 關(guān)注顧客在購(gòu)買決策過程中可能面臨的困擾;

(3) 分析顧客的消費(fèi)習(xí)慣和行為;

(4) 理清顧客對(duì)價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)的期望。

通過對(duì)目標(biāo)顧客需求的深入分析，創(chuàng)業(yè)者能夠在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中更具針對(duì)性地提出解決方案，從而使計(jì)劃書更加具備吸引力。

三、創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)

成功的創(chuàng)業(yè)者通常具備以下素質(zhì)：

(1) 強(qiáng)烈的責(zé)任心和持續(xù)學(xué)習(xí)的意愿;

(2) 優(yōu)秀的溝通能力與人際關(guān)系管理能力;

(3) 靈活的應(yīng)變能力和解決問題的能力;

(4) 具備良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，能夠有效激勵(lì)和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員。

在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，創(chuàng)業(yè)者需關(guān)注以下幾點(diǎn)：

(1) 配置合理的團(tuán)隊(duì)成員，確保各個(gè)崗位職責(zé)分明;

(2) 提供適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì);

(3) 建立良好的團(tuán)隊(duì)文化，使團(tuán)隊(duì)成員凝聚力更強(qiáng);

(4) 注重團(tuán)隊(duì)的溝通與協(xié)作，減少誤解與沖突。

四、成功的簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該具備哪些特點(diǎn)

(1) 明確清晰的目標(biāo)和愿景，讓讀者了解你的創(chuàng)業(yè)意圖;

(2) 詳盡的市場(chǎng)分析，清晰說(shuō)明潛在客戶群體和市場(chǎng)規(guī)模;

(3) 創(chuàng)新的商業(yè)模式，突出你的產(chǎn)品或服務(wù)如何解決顧客痛點(diǎn);

(4) 簡(jiǎn)潔明了的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，展示公司的盈利能力和資金需求;

(5) 清晰的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)對(duì)策略，顯示出創(chuàng)業(yè)者的前瞻性思維。

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不僅是創(chuàng)業(yè)者的行動(dòng)藍(lán)圖，更是通向成功的橋梁。通過認(rèn)真準(zhǔn)備，可以幫助創(chuàng)業(yè)者在充滿競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中脫穎而出，抓住機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第3篇

摘要

飲食對(duì)人們的生活質(zhì)量影響深遠(yuǎn)，而特別是在高校，食堂的餐食狀況常常讓學(xué)生們感到不滿意。雖然學(xué)校食堂的餐費(fèi)相對(duì)較低，但其味道和選擇往往難以讓學(xué)生們心悅誠(chéng)服。如今，隨著生活水平的提高，大學(xué)生們更加注重飲食的健康與美味。籌辦一家專為學(xué)生提供餐飲的飯店，成為了我創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)。

我的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)由來(lái)已久，關(guān)于餐廳的運(yùn)營(yíng)模式，市場(chǎng)需求，以及食材采購(gòu)等方面，我已經(jīng)進(jìn)行了深入研究。目前，項(xiàng)目資金、人員配置和選址的工作正在有序進(jìn)行。

一、項(xiàng)目概況

項(xiàng)目目的：高校的食堂餐飲質(zhì)量普遍較低，建立一家價(jià)格合理、品類豐富的餐館將是一個(gè)極具潛力的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。

項(xiàng)目名稱：學(xué)子餐廳

性質(zhì)：提供早餐、午餐、晚餐及特色飲品等服務(wù)，以滿足在校學(xué)生的消費(fèi)需求。

建設(shè)地點(diǎn)：城市大學(xué)區(qū)

市場(chǎng)分析：大學(xué)食堂餐飲質(zhì)量不高是普遍現(xiàn)象，僅能滿足學(xué)生溫飽需求，尚未達(dá)到他們對(duì)食品質(zhì)量的期待。我們的餐廳正是基于此，旨在提升大學(xué)生的飲食質(zhì)量，提供價(jià)格親民、質(zhì)量上乘并具有特色的餐飲選擇，同時(shí)也為高校學(xué)生提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助家庭經(jīng)濟(jì)困難的學(xué)生順利完成學(xué)業(yè)。

宗旨：健康營(yíng)養(yǎng)，服務(wù)學(xué)生，打造獨(dú)具特色的餐廳

經(jīng)營(yíng)范圍：提供早餐、午餐、晚餐及特色飲品

1. 早餐主打地方和南方特色小吃，品種繁多，口感豐富，注重營(yíng)養(yǎng)搭配，確保就餐者有多樣的選擇。

2. 午餐和晚餐則提供中西結(jié)合的多樣菜系，此外提供各類冷飲，如果汁、冰沙、甜品等，多種選擇，滿足不同口味的需求。

3. 全天服務(wù)各類餐飲、冷熱飲品。

市場(chǎng)營(yíng)銷：在餐廳初期，有計(jì)劃的開展優(yōu)惠活動(dòng)，吸引學(xué)生光顧，并在各大高校進(jìn)行宣推廣，使學(xué)生們加深對(duì)本餐廳的認(rèn)知，建立品牌形象。聘請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的廚師，創(chuàng)作出多款精美佳肴，培養(yǎng)穩(wěn)定的客源。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：

注冊(cè)金額：十萬(wàn)元

融資方式：自行儲(chǔ)蓄三萬(wàn)元，親戚資助三萬(wàn)元，銀行貸款四萬(wàn)元。

組織理念：美味飲食，熱情服務(wù)

結(jié)論：學(xué)生餐廳與一般餐廳有著明顯差異，特色經(jīng)營(yíng)將是其主要盈利來(lái)源。以大學(xué)區(qū)為目標(biāo)市場(chǎng)，消費(fèi)群體集中且穩(wěn)定，人流量大，潛在消費(fèi)能力強(qiáng)，是餐廳運(yùn)營(yíng)的核心基礎(chǔ)。通過市場(chǎng)調(diào)查，本店的產(chǎn)品需求是存在且具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力，而作為學(xué)生的我，能夠深入理解顧客需求，這為我們進(jìn)入市場(chǎng)提供了很大的優(yōu)勢(shì)。

二、管理層

(一) 餐飲經(jīng)營(yíng)者

xxx

職責(zé)

1. 擁有餐廳的決策權(quán)，負(fù)責(zé)人員招聘與解雇。

2. 負(fù)責(zé)員工薪資及休假安排。

3. 確保顧客至上的服務(wù)宗旨，維護(hù)餐廳良好形象，監(jiān)督員工服務(wù)態(tài)度。

4. 管理餐廳的經(jīng)營(yíng)狀況，合理控制餐廳資產(chǎn)，關(guān)注物料使用情況。

5. 加強(qiáng)與廚師的溝通，收集顧客反饋，調(diào)整和改善食品質(zhì)量。

(二) 中餐廚師

xxxx

職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)日常早餐、午餐的制作，確保食品質(zhì)量安全。

2. 遵守工作時(shí)間，準(zhǔn)時(shí)開餐，保持工作崗位，嚴(yán)禁無(wú)故缺勤。

3. 遵循安全操作流程，合理使用食材，節(jié)約水電等資源。

4. 工作期間保持專業(yè)形象，確保工作區(qū)域的清潔衛(wèi)生。

5. 不斷創(chuàng)作新特色菜品，保持飲食的新鮮感。

(三) 西餐廚師

xxxx

職責(zé)

與中餐廚師類似。

(四) 服務(wù)生（三人）

xxx xxx xxx

職責(zé)

1. 提供溫馨微笑的服務(wù)，禮貌待客。

2. 每天營(yíng)業(yè)前整理餐廳環(huán)境，確保衛(wèi)生整潔。

3. 迎接客人并安排座位，介紹餐廳特色菜肴。

4. 關(guān)注顧客需求，及時(shí)解答客人問題。

5. 離開前檢查餐桌，確保清潔并為下一位客人做好準(zhǔn)備。

6. 下班前確保工作區(qū)域的安全，關(guān)燈、關(guān)窗，切斷電源。

7. 與團(tuán)隊(duì)成員良好溝通，遵守餐廳規(guī)章制度。

三、研究與開發(fā)

(一) 項(xiàng)目申請(qǐng)

餐廳開辦前需向相關(guān)部門申請(qǐng)，確保營(yíng)業(yè)執(zhí)照和衛(wèi)生許可證等手續(xù)齊全，并在銀行申請(qǐng)貸款以獲得創(chuàng)業(yè)資金。

(二) 餐廳開業(yè)準(zhǔn)備

1. 租賃場(chǎng)地

2. 對(duì)餐廳進(jìn)行精心裝修，營(yíng)造舒適、現(xiàn)代化的就餐環(huán)境。

3. 聘請(qǐng)中西餐廚師并簽訂合同。

4. 尋找原材料供應(yīng)商，建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系。

5. 聘用學(xué)生兼職，明確薪資、工作時(shí)間，簽訂合同。

6. 開展校園宣傳活動(dòng)，吸引目標(biāo)客戶。

四、行業(yè)及市場(chǎng)

餐廳是人們生活的重要組成部分，隨著生活水平的提高，單純滿足饑餓的飲食需求已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代人的期望，人們追求的是干凈、衛(wèi)生和個(gè)性化的用餐體驗(yàn)。本餐廳正是基于此需求建立，提供安全、價(jià)格合理且選擇豐富的餐飲服務(wù)。

(一) 餐廳的形成與發(fā)展前景

隨著全球化的推進(jìn)，越來(lái)越多的西式餐飲進(jìn)入市場(chǎng)，高校學(xué)生對(duì)外來(lái)飲食文化的接觸使他們對(duì)西餐產(chǎn)生了濃厚的興趣。集結(jié)中西餐飲特色的餐廳將擁有廣闊的市場(chǎng)，只要定價(jià)合理，口味獨(dú)特，將吸引大量顧客。

(二) 餐廳所在地（大學(xué)區(qū)）消費(fèi)市場(chǎng)分析

城市大學(xué)區(qū)是眾多高校的集中地，消費(fèi)潛力巨大。雖然中餐廳較多，但專為學(xué)生提供的休閑餐飲場(chǎng)所仍顯不足，因此本餐廳將迎來(lái)較大的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，因其價(jià)格合理，符合大部分學(xué)生的消費(fèi)能力。

(三) 現(xiàn)有類似餐廳概況

1. 名稱：xx餐廳

2. 成立時(shí)間：xxxx年xx月xx日

3. 所在位置：城市大學(xué)區(qū)

4. 優(yōu)勢(shì)分析：擁有較長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)歷史和固定客源，特色菜品豐富，受到了廣泛歡迎。

5. 主要經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目介紹：午餐提供中餐，晚餐提供西餐。

6. 存在的缺陷：

1. 餐廳經(jīng)營(yíng)風(fēng)格長(zhǎng)時(shí)間未作調(diào)整，菜品種類變化不大。

2. 生意火爆導(dǎo)致整體價(jià)格上漲，引發(fā)學(xué)生的不滿。

7. 本餐廳的競(jìng)爭(zhēng)策略

(一) 宣傳與促銷活動(dòng)

1. 初期宣傳要大規(guī)模、高強(qiáng)度，后期則重視已有顧客的關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷。

2. 節(jié)假日策劃針對(duì)性的促銷策略，以吸引更多顧客。

(二) 創(chuàng)造餐廳特色

1. 餐廳應(yīng)緊跟潮流，保持優(yōu)雅的整體風(fēng)格，確保與學(xué)生的生活息息相關(guān)。

2. 每位員工都應(yīng)樹立主人翁意識(shí)，熱情待客，以提升整體服務(wù)質(zhì)量。

五、營(yíng)銷策略

(一) 確定經(jīng)營(yíng)方式前，需對(duì)目標(biāo)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行調(diào)研，并制定相應(yīng)的策略：

1. 優(yōu)勢(shì)宣傳：

1. 本餐廳解決了學(xué)校食堂菜品單一的問題，同時(shí)提供更衛(wèi)生、更快捷的就餐體驗(yàn)。

2. 還提供多樣冷飲，免費(fèi)茶水等，增加顧客滿意度。

3. 餐廳環(huán)境布置簡(jiǎn)潔舒適，迎合學(xué)生對(duì)干凈、友好的就餐環(huán)境的期望。

4. 提供早餐以滿足早起學(xué)生的需求，抓住市場(chǎng)空缺。

5. 本餐廳的主要消費(fèi)群體為學(xué)生，因此綠色安全、價(jià)格合理是我們的重要優(yōu)勢(shì)。

6. 餐廳的設(shè)計(jì)風(fēng)格符合年輕學(xué)生的審美標(biāo)準(zhǔn)，吸引他們光顧。

2. 服務(wù)：

本餐廳倡導(dǎo)微笑服務(wù)，管理者和服務(wù)員要以真誠(chéng)、熱情的態(tài)度對(duì)待每位顧客，在聘人過程中注重這一理念。

3. 品質(zhì)與價(jià)格的雙重保障

1. 我們強(qiáng)調(diào)綠色飲食，所有原材料均需符合健康標(biāo)準(zhǔn)。

2. 嚴(yán)格控制價(jià)格，確保符合學(xué)生的消費(fèi)能力。

4. 校園宣傳

(1) 支持學(xué)生舉辦的活動(dòng)，通過活動(dòng)宣傳餐廳，提升知名度。

(2) 建立顧客群體后，定期推出優(yōu)惠活動(dòng)，以留住客戶。

(二) 經(jīng)營(yíng)模式建立

1. 餐廳提供免費(fèi)茶水及優(yōu)質(zhì)米飯，確保顧客滿意。

2. 推出情侶套餐，有助于吸引更多消費(fèi)者。

3. 餐廳選址要靠近學(xué)校，方便學(xué)生就餐。

4. 提供外賣服務(wù)，增加銷售途徑。

5. 采用環(huán)保的就餐方式，營(yíng)造良好的就餐環(huán)境。

6. 暑假期間可根據(jù)情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，以應(yīng)對(duì)客流量減少。

7. 建立顧客反饋機(jī)制，以持續(xù)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

六、市場(chǎng)目標(biāo)

(一) 市場(chǎng)進(jìn)程及目標(biāo)

半年

吸引顧客，力爭(zhēng)半年內(nèi)收回初始投資，提升品牌知名度。

兩年

完善經(jīng)營(yíng)管理體系，推出特色品牌，固定顧客群體逐步增加。

五年

在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后考慮擴(kuò)展業(yè)務(wù)，開設(shè)連鎖店，培育自己的品牌。

七、風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

(一)資金風(fēng)險(xiǎn)

需留有備用資金，確保資金鏈不出現(xiàn)斷裂。

(二)資源風(fēng)險(xiǎn)

保證食材的綠色、安全，需與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。

(三)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

定期更新菜品，保持顧客的新鮮感，避免風(fēng)格單一。

(四)管理風(fēng)險(xiǎn)

重視員工關(guān)系，提供合理的薪酬，維護(hù)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定。

(五)外部風(fēng)險(xiǎn)

面對(duì)外資品牌的競(jìng)爭(zhēng)，積極創(chuàng)新和調(diào)整應(yīng)對(duì)策略。

八、財(cái)務(wù)計(jì)劃

1. 現(xiàn)金流量表

初期成本主要包括租金、許可證申請(qǐng)費(fèi)、裝修費(fèi)和廚房設(shè)備采購(gòu)等。

3. 運(yùn)營(yíng)階段成本包括員工工資、物料采購(gòu)、租金、水電費(fèi)、稅費(fèi)等，預(yù)計(jì)約為六萬(wàn)元。

4. 剩余的資金作為應(yīng)急基金，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

2. 預(yù)計(jì)損益表(主營(yíng)業(yè)務(wù)收入)

通過市場(chǎng)調(diào)查，預(yù)計(jì)每日營(yíng)業(yè)額約為1200元，收益率25%，初步估算投資回收期為四個(gè)月。

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第4篇

摘要

1、項(xiàng)目描述：簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一種針對(duì)初創(chuàng)企業(yè)或個(gè)人創(chuàng)業(yè)者的指導(dǎo)性文檔，旨在提供一個(gè)清晰的商業(yè)構(gòu)思和發(fā)展規(guī)劃，幫助創(chuàng)業(yè)者理清思路，設(shè)置目標(biāo)。

2、產(chǎn)品與服務(wù)：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書不需要大量的前期投資，而是專注于闡述商業(yè)理念，市場(chǎng)分析和運(yùn)營(yíng)策略。其內(nèi)容包括市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品定位、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)等，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供方向性的指導(dǎo)。通過這一計(jì)劃，創(chuàng)業(yè)者可以降低風(fēng)險(xiǎn)，提高創(chuàng)業(yè)成功的可能性。

3、行業(yè)及市場(chǎng)：隨著創(chuàng)業(yè)熱潮的興起，越來(lái)越多的人希望進(jìn)行自我實(shí)現(xiàn)。市場(chǎng)上對(duì)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的需求日益增長(zhǎng)，尤其是在創(chuàng)業(yè)孵化器和投資機(jī)構(gòu)中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)成為評(píng)估項(xiàng)目可行性的重要工具。當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展也為創(chuàng)業(yè)者提供了豐富的資源和便利的渠道，幫助他們更輕松地實(shí)施創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

4、營(yíng)銷策略：將目標(biāo)客戶群體定位于有意創(chuàng)業(yè)的學(xué)生和職場(chǎng)人士，資金需求相對(duì)較少。計(jì)劃書的制作可以通過線上課程、研討會(huì)等多種形式進(jìn)行推廣。利用社交媒體和創(chuàng)業(yè)社區(qū)，分享成功案例，增強(qiáng)潛在用戶對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的認(rèn)同感。通過與相關(guān)機(jī)構(gòu)的合作，提供一定的咨詢服務(wù)，促進(jìn)客戶對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的了解和認(rèn)可。

綜述

1、經(jīng)營(yíng)思路

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的核心在于幫助創(chuàng)業(yè)者理清思路，并提供系統(tǒng)化的商業(yè)框架。撰寫時(shí)要確保內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要，便于不同層次的讀者理解；圍繞市場(chǎng)需求及競(jìng)爭(zhēng)分析展開，確保所提方案具有可行性和創(chuàng)新性。

許多初創(chuàng)企業(yè)在發(fā)展過程中，常會(huì)遇到缺乏系統(tǒng)性的規(guī)劃和方向的問題。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的撰寫過程中，需注重市場(chǎng)調(diào)研和目標(biāo)設(shè)定，以便為后續(xù)的運(yùn)營(yíng)提供可靠的依據(jù)。

2、具體模式

制作簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的過程可以分為幾個(gè)步驟：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，分析目標(biāo)客戶的需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況；擬定商業(yè)模式，明確產(chǎn)品或服務(wù)的核心價(jià)值；接著，制定運(yùn)營(yíng)計(jì)劃，包括人力資源、財(cái)務(wù)管理等；撰寫總結(jié)和展望，給出對(duì)未來(lái)的期許。

在這些步驟中，創(chuàng)業(yè)者可以借助現(xiàn)有的模板和工具，提高撰寫效率。鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)者與其他同行交流，分享經(jīng)驗(yàn)和見解，以便更好地完善自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。整個(gè)過程不僅有助于明確創(chuàng)業(yè)方向，也為日后與投資者的溝通打下基礎(chǔ)。

通過線上平臺(tái)，創(chuàng)業(yè)者可以發(fā)布自己的計(jì)劃書，吸引志同道合的伙伴和投資者，從而形成創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。這樣的模式不僅提高了創(chuàng)業(yè)者的曝光率，還能通過眾籌等方式，獲取初始資金支持，推動(dòng)項(xiàng)目落地。簡(jiǎn)而言之，簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一種多方共贏的合作平臺(tái)，有助于促進(jìn)創(chuàng)業(yè)者的成長(zhǎng)和發(fā)展。

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第5篇

我打算在餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)。飲食是人類生活中不可或缺的一部分，尤其健康和美味的食物越來(lái)越受到人們的重視。無(wú)論是街頭的小吃攤，還是各大餐館的高檔料理，從平價(jià)的小碗面到高檔的米其林餐廳，都吸引著不同消費(fèi)層次的顧客。大家都希望能在忙碌的生活中，享受到既美味又營(yíng)養(yǎng)的飲食體驗(yàn)，餐飲行業(yè)的市場(chǎng)潛力巨大，需求穩(wěn)定。

一 店鋪選址

選擇開餐廳的地點(diǎn)非常關(guān)鍵，最好選擇在人流量大的商業(yè)區(qū)或者居民區(qū)附近。然而，這類地方的租金通常較高。對(duì)于剛剛畢業(yè)的我們來(lái)說(shuō)，承擔(dān)高額租金顯然是不現(xiàn)實(shí)的。我考慮將餐廳設(shè)在一個(gè)較為繁華的小區(qū)附近，方便吸引周邊居民和上班族。這里不僅租金合理，而且潛在顧客群體廣泛，可以吸引不同年齡層的人光臨。

二 店面設(shè)計(jì)

店面的招牌和外觀必須醒目，能夠讓路過的顧客一眼辨認(rèn)出我們店里提供的是什么美食。店內(nèi)的環(huán)境氛圍也很重要，舒適的就餐環(huán)境會(huì)讓顧客更愿意來(lái)光顧。適當(dāng)?shù)臒艄夂脱b修風(fēng)格，能夠提升就餐體驗(yàn)。雖然預(yù)算有限，但我還是希望能打造出一種溫馨、放松的用餐氛圍。

三 采購(gòu)食材

采購(gòu)新鮮的食材是餐飲成功的關(guān)鍵，必須了解當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的行情，如哪些食材受歡迎、價(jià)格變動(dòng)如何等。根據(jù)周邊顧客的口味，選擇適合的菜品來(lái)進(jìn)行菜單設(shè)計(jì)。在采購(gòu)時(shí)，我會(huì)盡量選擇本地新鮮的食材，既能夠保證菜品的質(zhì)量，又能降低運(yùn)輸成本。在初期，盡量多嘗試不同種類的菜品，以滿足顧客的多樣化需求。

四 人員配置

由于初期資金有限，我們打算由合伙人共同經(jīng)營(yíng)，分工明確。一個(gè)人負(fù)責(zé)廚房的日常運(yùn)營(yíng)，另一個(gè)人負(fù)責(zé)前臺(tái)接待和顧客服務(wù)。等到生意逐步走上正軌后，再考慮增加員工來(lái)分擔(dān)工作。

五 資金預(yù)算

房租：3000元/月 裝修費(fèi)：5000元 首批食材采購(gòu)費(fèi)：8000元 其他費(fèi)用：2000元 廣告費(fèi)用：1000元 預(yù)備資金：7000元 總計(jì)：24000元

六 營(yíng)銷策略

一切準(zhǔn)備就緒后，選擇一個(gè)吉日開業(yè)。開業(yè)當(dāng)天，一定要安排一些促銷活動(dòng)，吸引顧客光臨，并讓他們體驗(yàn)到物超所值的美食。在顧客服務(wù)方面，我們要盡量滿足他們的需求，保持友好和耐心的態(tài)度。良好的第一次就餐體驗(yàn)，將為未來(lái)的回頭客打下基礎(chǔ)。

作為剛步入社會(huì)的我們，各方面的經(jīng)驗(yàn)尚不足，仍需不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)。但我堅(jiān)信，只要我們持之以恒，努力付出，定能收獲成功。

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第6篇

在創(chuàng)業(yè)的道路上，規(guī)劃是每一步成功的基石。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，簡(jiǎn)單的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書如同導(dǎo)航圖，它清晰地指引著方向。在創(chuàng)業(yè)的初期，明確的目標(biāo)和詳細(xì)的步驟至關(guān)重要，這是我們走入市場(chǎng)的第一步；在創(chuàng)業(yè)的過程中，調(diào)整和優(yōu)化計(jì)劃是保持競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化才能確保我們立于不敗之地；進(jìn)入成熟階段后，堅(jiān)實(shí)的規(guī)劃將幫助我們不斷提升，鞏固并擴(kuò)大市場(chǎng)份額。

作為一名大學(xué)生，我深知資金的短缺。雖然我們有豐富的創(chuàng)意與激情，但缺乏相應(yīng)的資金支持顯然是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)。對(duì)我而言，首選的融資方式是利用校園資源，例如參加創(chuàng)業(yè)大賽、尋找校友投資或申請(qǐng)學(xué)校的創(chuàng)業(yè)基金。這些方式能夠提供我們較為寬松的融資環(huán)境，讓我在未承擔(dān)過多風(fēng)險(xiǎn)的情況下探索創(chuàng)業(yè)的可能。

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第7篇

隨著人們對(duì)休閑零食需求的不斷增加，特別是年輕消費(fèi)者逐漸成為市場(chǎng)的主力軍，因此開設(shè)一家獨(dú)具特色的奶茶店無(wú)疑是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。本文將為大家呈現(xiàn)一份關(guān)于奶茶店的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，希望能對(duì)想創(chuàng)業(yè)的朋友有所幫助。

一、奶茶店概況

1、本店屬于飲品服務(wù)行業(yè)，名稱定為“茶語(yǔ)時(shí)光”，為個(gè)人獨(dú)資企業(yè)，主要提供各類奶茶、果茶、甜點(diǎn)等休閑食品。

2、本店計(jì)劃開設(shè)在繁華的商業(yè)街，初期定位為中高檔奶茶店，未來(lái)目標(biāo)是逐步發(fā)展成為連鎖品牌，如喜茶、奈雪的茶等。

3、本店創(chuàng)業(yè)資金需求大約為12萬(wàn)元。

二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

1、考慮到所處地理位置的客流量，本店的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較多，因此在開業(yè)初期，我們需要充分關(guān)注服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品創(chuàng)新，以吸引消費(fèi)者并建立良好的口碑。短期目標(biāo)是在商業(yè)街內(nèi)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，計(jì)劃一年內(nèi)收回投資。長(zhǎng)期目標(biāo)則是拓展成為一家具有一定規(guī)模和市場(chǎng)份額的奶茶連鎖品牌。

三、市場(chǎng)分析

1、客源：本店的主要顧客包括：經(jīng)常在商業(yè)街逛街消費(fèi)的年輕消費(fèi)者，約占60%；周邊學(xué)校的學(xué)生、附近上班族以及居民，約占40%。客源結(jié)構(gòu)良好，整體消費(fèi)水平適中。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)目前市場(chǎng)上已有眾多知名奶茶品牌，包括喜茶、茶百道、蜜雪冰城等，因此競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。

四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、我們需要對(duì)周邊的奶茶店進(jìn)行調(diào)研，了解各類奶茶產(chǎn)品的成本定價(jià)及其銷售策略，獲取各品牌的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。

2、在資金籌備齊全后，通過合適的渠道招聘經(jīng)驗(yàn)豐富的調(diào)飲師，確保產(chǎn)品的品質(zhì)和創(chuàng)新性。

3、比較各品牌的定價(jià)策略，了解到“價(jià)格并不是吸引顧客的唯一因素，優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)才能夠留住顧客”。我們將采用優(yōu)質(zhì)原材料，提供高品質(zhì)的奶茶。

4、為了滿足不同消費(fèi)者的需求，奶茶的定價(jià)將保持中檔水平，便于吸引更多顧客。

5、我們會(huì)設(shè)計(jì)印有優(yōu)惠券的宣傳單，在周邊區(qū)域進(jìn)行派發(fā)，以提升品牌知名度。

6、奶茶店將設(shè)置舒適的休閑區(qū)域，提供特色小吃，顧客可以選擇在店內(nèi)品嘗，增強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)感。

7、隨著市場(chǎng)需求的不斷變化，我們也將常規(guī)推出一些時(shí)令飲品，如清涼的水果冰沙和健康的低糖茶飲，來(lái)吸引不同類型的顧客。

8、實(shí)施會(huì)員制度，并在每張卡片上印有會(huì)員的名字，會(huì)員能夠享受一定折扣，這不僅提升了顧客的尊重感，也有助于建立良好的顧客關(guān)系。

9、店內(nèi)將放置一些時(shí)尚雜志和飲品知識(shí)的宣傳材料，以提升整體店內(nèi)的氛圍，增加顧客對(duì)品牌的好感。

10、從店面設(shè)計(jì)到員工形象、飲品制作都要注重衛(wèi)生和健康，確保符合國(guó)家相關(guān)的食品安全法規(guī)，這是我們生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。

11、所有員工需持有健康證，這是食品行業(yè)的基本要求。

五、財(cái)務(wù)估算

啟動(dòng)資金：預(yù)計(jì)總投資12萬(wàn)元

設(shè)備投資：1、房租6000元；2、店鋪裝修約25000元（包括墻面、燈箱等）；3、展示架和售貨臺(tái)投資約3000元；4、員工服裝約1000元；5、設(shè)備投資約8萬(wàn)元（包括制茶設(shè)備、冷藏設(shè)施等）；初期進(jìn)貨費(fèi)用：茶葉、奶源等原材料約8000元。

月銷售額（估算）：30000元。行業(yè)內(nèi)評(píng)估，一家小型奶茶店在正常運(yùn)營(yíng)后，月銷售額可達(dá)到30000元。

每月支出：18000元。房租：適合選擇在居民區(qū)、購(gòu)物中心附近，約6000元；貨品成本：約30%（9000元）；員工工資：需聘請(qǐng)1名調(diào)飲師和1名服務(wù)員，約4000元；水電雜費(fèi)：約1000元。

設(shè)備折舊：按五年計(jì)算，月折舊費(fèi)約為1333元。月利潤(rùn)：12200元，預(yù)計(jì)一年內(nèi)能夠回本。

六、風(fēng)險(xiǎn)及制約因素分析：

由于奶茶店并不是該區(qū)域的第一家，因此需要在顧客的口味上進(jìn)行不斷的創(chuàng)新和調(diào)整，才能吸引和維持顧客群體。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，需時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和消費(fèi)者需求。

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第8篇

作為一名在校大學(xué)生，我的資源和經(jīng)驗(yàn)相對(duì)有限，因此我決定選擇一條相對(duì)傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)道路——餐飲行業(yè)。餐飲是人類生活的基本需求，市場(chǎng)潛力巨大。在衣、食、住、行這四大生活要素中，對(duì)于人們來(lái)說(shuō)，“食”始終占據(jù)重要位置，充分體現(xiàn)了美食在我們生活中的重要性。無(wú)論是街頭的小吃攤，還是高檔的餐廳，消費(fèi)者對(duì)美味的追求似乎總是無(wú)止境的。從平價(jià)的快餐到精致的西餐，適合大眾口味的美食總能吸引顧客，各類餐飲品牌如雨后春筍般涌現(xiàn)。人們可以選擇不同的飲食方式，甚至自己在家就能做飯，但享受外出就餐的樂趣也是不可或缺的，因此在這一領(lǐng)域的需求始終存在。 隨著人們生活水平的提升和消費(fèi)觀念的升級(jí)，大家在飲食上不僅追求美味，更多的是體驗(yàn)和享受，包括環(huán)境的優(yōu)雅、服務(wù)的周到等。餐飲行業(yè)有著廣闊的市場(chǎng)空間，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不計(jì)其數(shù)，猶如一塊美味的蛋糕，吸引著無(wú)數(shù)創(chuàng)業(yè)者的目光。想要在這個(gè)市場(chǎng)中脫穎而出，我們必須明確自己的市場(chǎng)定位，并選擇恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)模式。為了贏得消費(fèi)者的青睞，提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)至關(guān)重要。只要你的餐品能夠打動(dòng)大多數(shù)顧客，在一夜之間，你就可能成為行業(yè)的贏家。

我之所以選擇餐飲行業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，除了市場(chǎng)廣闊、需求強(qiáng)烈外，還有一個(gè)重要原因是餐飲行業(yè)相對(duì)成熟，啟動(dòng)成本較低，適合我這樣的初創(chuàng)者。我對(duì)烹飪和美食有著濃厚的興趣，可以說(shuō)這是興趣與事業(yè)的完美結(jié)合。

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第9篇

一、項(xiàng)目背景

自從進(jìn)入大學(xué)以來(lái)，我意識(shí)到生活中最常見的難題之一就是“吃飯”的煩惱，特別是食堂的餐飲質(zhì)量。許多高校的食堂往往采用大鍋菜的方式，為了降低成本，導(dǎo)致了飯菜新鮮度和口味的缺失。盡管有些學(xué)生選擇在外就餐，但由于經(jīng)濟(jì)壓力，大部分人還是傾向于在校內(nèi)食堂用餐。然而，食堂的菜品質(zhì)量未能得到保證，造成了學(xué)生們的營(yíng)養(yǎng)攝入不足，甚至有些學(xué)生每日都不愿就餐，進(jìn)而引發(fā)了營(yíng)養(yǎng)不良等健康問題。為了改善這個(gè)狀況，我決定結(jié)合食堂與餐飲店的優(yōu)勢(shì)，開設(shè)一家針對(duì)學(xué)生的自助營(yíng)養(yǎng)快餐店。

二、店鋪概況

本店選址于校園周邊的繁華地段，主要顧客群體為大學(xué)生、教師以及附近的工作人員。店面面積約為80平米，提供早餐、午餐、晚餐及特色飲品等。早餐主打南方小吃，同時(shí)也會(huì)有本地特色美食，品種豐富，口味多樣，確保顧客能夠享受到營(yíng)養(yǎng)均衡的餐飲。午餐和晚餐則包括南北方風(fēng)味菜肴，此外還提供各種冷飲如果汁、冰粥、刨冰等。本店采用自助形式，讓顧客可以悠閑地選擇食物，店內(nèi)環(huán)境自然、舒適，裝飾偏向于現(xiàn)代簡(jiǎn)約風(fēng)格，墻面使用溫暖的色調(diào)，既有家庭的溫馨感，又具備酒店的專業(yè)性。

三、發(fā)展策略

1、在開業(yè)前期，通過適當(dāng)?shù)男麄魑櫩停饕性谛@內(nèi)的傳單派發(fā)和多媒體廣告（如音響廣播）等簡(jiǎn)單形式，以便快速傳播信息。

2、本店將以自助餐為主打，免費(fèi)提供飲用水和特色湯品。米飯的質(zhì)量上也會(huì)在競(jìng)爭(zhēng)中有所突破，采用不同的烹飪方式以確保口感，吸引更多顧客。我們將推出特色情侶套餐，如燒烤+冷飲、八寶飯等，填補(bǔ)市場(chǎng)休閑飲食的空白，成為本店的一個(gè)亮點(diǎn)。

3、鑒于許多學(xué)生的生活模式較為固定，他們通常不愿意走太遠(yuǎn)就餐，因此我們會(huì)選擇離學(xué)校大門較近的位置經(jīng)營(yíng)，并適時(shí)推出外賣服務(wù)，如訂單達(dá)到三份以上可以免配送費(fèi)，單份外賣則需支付少許送貨費(fèi)，這樣不僅能增加銷量，也能讓顧客省去不少麻煩。

4、為促進(jìn)環(huán)保和節(jié)約成本，本店將使用不銹鋼自助餐盤，并與養(yǎng)殖戶合作定期收走廢棄物，形成良性的資源循環(huán)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在這方面做得較少，因此我們?cè)诰筒铜h(huán)境上的用心會(huì)吸引更多的顧客。

5、面對(duì)暑假客源減少的情況，我們將根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，適當(dāng)減少制作量，重點(diǎn)服務(wù)在校生及周邊居民。在寒假期間會(huì)考慮暫停營(yíng)業(yè)，以降低不必要的支出。

6、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)瞬息萬(wàn)變，因此應(yīng)以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)。在穩(wěn)步經(jīng)營(yíng)后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，增加更多的服務(wù)項(xiàng)目，甚至開啟連鎖經(jīng)營(yíng)，逐步樹立品牌形象，專注于為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)飲食。

四、管理架構(gòu)

本店將設(shè)有店長(zhǎng)兼收銀員1名，廚師1名，服務(wù)員2名，確保日常運(yùn)作順利。

經(jīng)營(yíng)理念明確，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

核心文化價(jià)值：健康和人文關(guān)懷

產(chǎn)品特色：健康、營(yíng)養(yǎng)的多樣化素食餐品

服務(wù)特點(diǎn)：提供會(huì)員制隨訪服務(wù)

環(huán)境特色：傳統(tǒng)與現(xiàn)代結(jié)合的綠色就餐空間

五、市場(chǎng)分析

大學(xué)餐飲的現(xiàn)狀普遍難以令人滿意，許多高校食堂只滿足了基本的溫飽需求，導(dǎo)致菜品單一，甚至出現(xiàn)了中毒事件。本項(xiàng)目旨在解決這一痛點(diǎn)，保障大學(xué)生的飲食健康，提高餐飲質(zhì)量。我們計(jì)劃成立大學(xué)飲食協(xié)會(huì)，以低廉的價(jià)格和高質(zhì)量的特色食品，服務(wù)高校學(xué)生，同時(shí)為他們提供勤工儉學(xué)的機(jī)會(huì)，幫助有需要的學(xué)生。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)分析：

優(yōu)勢(shì)：本店經(jīng)營(yíng)能夠解決食堂菜品單一的問題，并且相較于街頭流動(dòng)攤販的衛(wèi)生隱患，提供更安全、便捷的就餐選擇。自助餐的形式也將吸引顧客，節(jié)省了部分人力資源費(fèi)用。本店提供多種冷飲、冰品，并且為顧客提供免費(fèi)茶水，整體環(huán)境的整潔與友好的服務(wù)將是我們的一大優(yōu)勢(shì)。本店能夠打破學(xué)校食堂的就餐時(shí)限，增加早餐市場(chǎng)的供給，填補(bǔ)缺口。

劣勢(shì)：由于初始階段資源有限，快餐店的規(guī)模和服務(wù)無(wú)法與大型連鎖競(jìng)爭(zhēng)者相提并論，競(jìng)爭(zhēng)壓力較大。學(xué)校假期的固定性也意味著客源的不穩(wěn)定，寒暑假期業(yè)務(wù)將受到影響。

機(jī)會(huì)：市場(chǎng)調(diào)研表明本店產(chǎn)品需求旺盛，我作為在校學(xué)生，能夠更好地理解目標(biāo)顧客的需求，這為我們進(jìn)入市場(chǎng)提供了良好時(shí)機(jī)。

威脅：餐飲服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量直接關(guān)聯(lián)到經(jīng)營(yíng)成本，價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)成為一大考驗(yàn)。各地的飲食文化差異也可能對(duì)顧客的認(rèn)知和接受度造成挑戰(zhàn)，這些都需要我們?cè)诮?jīng)營(yíng)中不斷優(yōu)化和調(diào)整。

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第10篇

一、項(xiàng)目背景

創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)并存，尤其是年輕一代面對(duì)著日益多元化的市場(chǎng)需求。隨著科技的快速發(fā)展，創(chuàng)業(yè)的形式也愈加多樣，簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)的理念正在年輕人中逐漸流行。許多人開始意識(shí)到，不必過于追求復(fù)雜的商業(yè)計(jì)劃，反而通過簡(jiǎn)潔明了的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃，可以更快速有效地實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。我們決定推出一個(gè)簡(jiǎn)易創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，以幫助年輕創(chuàng)業(yè)者在風(fēng)起云涌的市場(chǎng)中找到自己的立足點(diǎn)。

二、項(xiàng)目策化

1.明確定位，項(xiàng)目使命清晰，暢通的交流渠道為基礎(chǔ)，提供高效的服務(wù)，以促進(jìn)創(chuàng)業(yè)生態(tài)的良性發(fā)展。我們的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃將為無(wú)數(shù)年輕人提供一個(gè)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的平臺(tái)，幫助他們將創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。

2.本項(xiàng)目目標(biāo)在于立足于校園，服務(wù)于廣泛的年輕創(chuàng)業(yè)者。我們計(jì)劃在一年內(nèi)建立一定的品牌知名度，并力求實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的盈利。在初期將選擇部分高校作為試點(diǎn)市場(chǎng)，這些高校擁有豐厚的創(chuàng)新土壤，預(yù)計(jì)其市場(chǎng)容量將超過5000人。試點(diǎn)時(shí)間為三個(gè)月，待模式成熟后，將向其他院校推廣，在3到6個(gè)月的時(shí)間內(nèi)逐步擴(kuò)展至全市的市場(chǎng)。

三、市場(chǎng)環(huán)境與客戶分析

1.行業(yè)分析：本項(xiàng)目旨在服務(wù)校園內(nèi)創(chuàng)業(yè)者，目標(biāo)消費(fèi)群體主要為高校學(xué)生。隨著社會(huì)環(huán)境的變化，越來(lái)越多的大學(xué)生希望通過創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。統(tǒng)計(jì)顯示，我國(guó)在校大學(xué)生人數(shù)已超過3000萬(wàn)，這為我們的項(xiàng)目提供了廣闊的市場(chǎng)空間。

2.調(diào)查結(jié)果分析：我們針對(duì)多個(gè)高校的大學(xué)生進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，通過問卷和訪談收集數(shù)據(jù)。共發(fā)放問卷100份，收回80份。盡管樣本量不是很大，但仍能反映出廣大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)需求和心理。

⑴學(xué)生普遍對(duì)新事物充滿好奇，樂于接受創(chuàng)新，通過朋友推薦容易產(chǎn)生購(gòu)買行為。

⑵在購(gòu)買決策上，大學(xué)生往往受到情感的驅(qū)動(dòng)，但也會(huì)考慮自身的經(jīng)濟(jì)條件，傾向于性價(jià)比高的選擇。

⑶學(xué)生的購(gòu)買行為靈活多變，喜歡隨心所欲地選擇產(chǎn)品。

⑷年輕人對(duì)時(shí)尚和個(gè)性化的追求非常明顯，善于吸收新鮮事物。

⑸影響購(gòu)買決策的關(guān)鍵因素包括：價(jià)格、品質(zhì)、設(shè)計(jì)和服務(wù)等。

⑹購(gòu)買行為在特定節(jié)日如畢業(yè)季、節(jié)慶期間顯得尤為集中。

3.目標(biāo)客戶分析

在校學(xué)生在選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目時(shí)不會(huì)過于關(guān)注價(jià)格因素，而更注重項(xiàng)目的潛力與創(chuàng)新性。大多數(shù)學(xué)生在創(chuàng)業(yè)時(shí)傾向于選擇能夠表達(dá)個(gè)人理念和興趣的項(xiàng)目，尤其在團(tuán)隊(duì)合作項(xiàng)目中更是如此。包裝與展示也顯得尤為重要，學(xué)生們追求高顏值與個(gè)性化，期望在項(xiàng)目中融入獨(dú)特的設(shè)計(jì)理念。

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第11篇

如果說(shuō)創(chuàng)業(yè)的最佳時(shí)機(jī)是什么時(shí)候，那么大多數(shù)人會(huì)提到冬季。尤其是面對(duì)秋冬季節(jié)，資金不多但想要開啟創(chuàng)業(yè)之旅的人，不妨考慮制定一個(gè)簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，盡管投入不大，但收獲可能會(huì)非常豐厚。那么，如何制定這樣的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃呢？

以下是為那些準(zhǔn)備或計(jì)劃創(chuàng)業(yè)的朋友們提供的簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書步驟：

1. 市場(chǎng)調(diào)研與咨詢

需要對(duì)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)進(jìn)行深入調(diào)研。可以尋找一些有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士，特別是行業(yè)內(nèi)的資深人士進(jìn)行咨詢，保持良好的溝通關(guān)系是非常重要的。

2. 撰寫創(chuàng)業(yè)企劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容應(yīng)包括行業(yè)分析、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況、產(chǎn)品介紹、目標(biāo)市場(chǎng)分析、店鋪規(guī)模以及投資預(yù)算等。每一個(gè)方面都要細(xì)致入微，確保有明確的方向和目標(biāo)。

3. 籌集創(chuàng)業(yè)資金

由于個(gè)人的經(jīng)濟(jì)條件往往有限，可以考慮邀請(qǐng)親友或信任的伙伴合伙投資，并根據(jù)各自的出資比例分配利潤(rùn)。

4. 學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)技能

向那些具有豐富餐飲管理經(jīng)驗(yàn)的人士請(qǐng)教，最好能夠在同類店面實(shí)習(xí)幾個(gè)月，熟悉各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，積累相應(yīng)的管理經(jīng)驗(yàn)。

5. 選址和商圈評(píng)估

選址非常關(guān)鍵，應(yīng)該選擇在工薪階層較為集中的地方，如寫字樓、學(xué)校或交通繁忙的地段，以確保擁有穩(wěn)定的客源。在尋找理想店址時(shí)，需保持耐心，并進(jìn)行詳細(xì)的商圈考察，記錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)，以做后續(xù)決策的依據(jù)。

6. 租賃房屋并簽約

在選定店址后，與房東簽訂租約時(shí)要謹(jǐn)慎，盡量選擇租期較長(zhǎng)的合約，以減少未來(lái)的不確定性。也需準(zhǔn)備房租押金與首月租金。與房東協(xié)商租金起算日期時(shí)，可以考慮將裝修期的租金減免。

7. 辦理營(yíng)業(yè)執(zhí)照

在正式開店前，需辦理相關(guān)的營(yíng)業(yè)執(zhí)照，這一過程包括工商和稅務(wù)登記等，確保合法經(jīng)營(yíng)。為了保護(hù)自家品牌，建議申請(qǐng)商號(hào)注冊(cè)，避免后續(xù)的法律糾紛。

8. 店面裝修

店面的裝修直接影響顧客的第一印象，選擇有豐富經(jīng)驗(yàn)的裝修公司是至關(guān)重要的。在裝修前要詳細(xì)溝通自己的要求，并草擬出裝修圖紙，確保最終效果符合預(yù)期。

裝修時(shí)可考慮：

a、明亮的落地窗設(shè)計(jì)。

b、墻面裝飾以地方特色的工藝品。

c、采用原木色的家具，打造溫馨氛圍。

d、溫和的燈光以營(yíng)造舒適的就餐環(huán)境。

9. 招聘員工

a、根據(jù)店面需要確定崗位和員工人數(shù)。

b、設(shè)定合理的工資標(biāo)準(zhǔn)和員工獎(jiǎng)懲制度。

c、確保所有員工持有相關(guān)證件，進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。

10. 采購(gòu)材料和設(shè)備

銷售設(shè)備和原料的采購(gòu)清單要一一列出，確保每個(gè)細(xì)節(jié)都清晰明了，掌握各類物品的采購(gòu)渠道，以便做到貨比三家，控制成本。

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第12篇

一、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目名稱：社區(qū)便民服務(wù)站

經(jīng)營(yíng)范圍：提供各類生活繳費(fèi)；代理銷售交通票務(wù)，包括飛機(jī)票、火車票及汽車票；同時(shí)售賣彩票、旅游保險(xiǎn)等服務(wù)；在相關(guān)政府部門的授權(quán)下，發(fā)布政策信息、便民措施、法律法規(guī)等，為社區(qū)居民提供便利的信息查詢。

項(xiàng)目投資：60000元

項(xiàng)目概況：首先建立一處便民服務(wù)站作為試點(diǎn)，待運(yùn)營(yíng)成功后，計(jì)劃以社區(qū)為依托，推動(dòng)便民服務(wù)站連鎖化發(fā)展。采用“1+1”的經(jīng)營(yíng)模式，形成穩(wěn)定的市場(chǎng)供給。

創(chuàng)辦宗旨：致力于解決居民繳費(fèi)的不便，貫徹政府倡導(dǎo)的“便民、利民”的服務(wù)理念。服務(wù)站將整合現(xiàn)代化的數(shù)字平臺(tái)和相關(guān)設(shè)備，如：電腦、POS機(jī)及自助繳費(fèi)終端等，提高服務(wù)效率。

二、市場(chǎng)分析

（一）市場(chǎng)需求解析

社區(qū)便民服務(wù)站的目標(biāo)是利用現(xiàn)代信息技術(shù)提升傳統(tǒng)服務(wù)模式，創(chuàng)造新的消費(fèi)行為，以促進(jìn)服務(wù)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，從而在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地。通過吸引多方企業(yè)合作，打造多元化的收入渠道，形成靈活的收益模式。大部分商戶的經(jīng)營(yíng)時(shí)間較早結(jié)束，而我們的營(yíng)業(yè)時(shí)間延長(zhǎng)至晚上9點(diǎn)，方便居民在下班后完成各項(xiàng)繳費(fèi)。過去，居民需分別到各個(gè)服務(wù)點(diǎn)進(jìn)行繳費(fèi)，現(xiàn)在只需到社區(qū)便民服務(wù)站一處即可，大幅節(jié)省了居民的時(shí)間成本，滿足了市場(chǎng)的實(shí)際需求。

（二）目標(biāo)群體解析

主要面向社區(qū)居民，讓居民在家門口即可享受到便捷的服務(wù)。現(xiàn)代生活節(jié)奏快，許多年輕人忙于工作，日常繳費(fèi)如水費(fèi)、電費(fèi)等常常由老年人代勞。盡管這些瑣事看似簡(jiǎn)單，但卻給年長(zhǎng)者帶來(lái)了不便，往往需要頻繁往返于不同繳費(fèi)點(diǎn)，耗費(fèi)精力。借助便民服務(wù)站的一站式繳費(fèi)機(jī)制，不但能解決居民的煩惱，還能為站點(diǎn)創(chuàng)造可觀的收入。

（三）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手解析

目前本地區(qū)類似的便民服務(wù)站并不多，這是一個(gè)尚處于成長(zhǎng)階段的行業(yè)。通過獲取不同服務(wù)供應(yīng)商的授權(quán)，便民服務(wù)站將多個(gè)服務(wù)集中在一起，實(shí)現(xiàn)一站式服務(wù)。我將借助這一先發(fā)優(yōu)勢(shì)，特別是對(duì)于連鎖經(jīng)營(yíng)的發(fā)展提供良好的基礎(chǔ)。

三、成本預(yù)算

啟動(dòng)資金約60000元，具體分配如下：

1. 店鋪（30平方米）租金12000元。

2. 裝修費(fèi)8000元。

3. 設(shè)備總計(jì)：40000元。

4. 目前自有資金30000元，資金缺口30000元。

四、盈利狀況

通過提供繳費(fèi)代收的服務(wù)提成以及其他附加服務(wù)的收益。

五、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

1. 居民信任度不足。

作為新興項(xiàng)目，在初期可能會(huì)面臨居民的質(zhì)疑。相信經(jīng)過一段時(shí)間的運(yùn)營(yíng)，居民會(huì)逐漸認(rèn)可此種便捷的繳費(fèi)方式。

2. 單一服務(wù)模式可能導(dǎo)致成本上升，利潤(rùn)下降，影響站點(diǎn)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)。針對(duì)這一問題，我計(jì)劃采用“1+1”的經(jīng)營(yíng)模式，結(jié)合其他相關(guān)業(yè)務(wù)，如快遞服務(wù)，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

六、自身優(yōu)勢(shì)

1. 個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)

本人擁有多年的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，深知以顧客為中心的服務(wù)原則，能夠在經(jīng)營(yíng)中積極體現(xiàn)。

2. 教育背景

我畢業(yè)于計(jì)算機(jī)專業(yè)，具備相關(guān)的數(shù)字化管理知識(shí)，積極關(guān)注社區(qū)服務(wù)的數(shù)字化發(fā)展。

七、環(huán)境及地理優(yōu)勢(shì)

服務(wù)站位于人流密集的商業(yè)中心，交通便利，信息流通快速，便于吸引顧客。

八、項(xiàng)目可行性分析

1. 一站式的服務(wù)不僅為居民提供便利，也能提升他們的生活質(zhì)量，有助于服務(wù)站的發(fā)展。

2. 項(xiàng)目投資相對(duì)較小，風(fēng)險(xiǎn)可控，通過樣板站的先行運(yùn)作，確保更精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位。

3. 隨著社區(qū)服務(wù)數(shù)字化的發(fā)展趨勢(shì)，便民服務(wù)站的建立符合市民的需求，市場(chǎng)前景樂觀，把握機(jī)會(huì)就能實(shí)現(xiàn)成功。

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第13篇

一、創(chuàng)業(yè)規(guī)劃

1. 請(qǐng)?jiān)敿?xì)描述你將要研發(fā)或銷售的產(chǎn)品，或是你計(jì)劃提供的服務(wù)(不少于50字)?

2. 請(qǐng)具體說(shuō)明你企業(yè)所在地的情況?

二、創(chuàng)始人信息

3. 描述你的知識(shí)背景與工作經(jīng)歷(附上個(gè)人簡(jiǎn)歷)? 創(chuàng)業(yè)相關(guān)培訓(xùn)經(jīng)歷

4. 你是否參加過任何與創(chuàng)業(yè)相關(guān)的培訓(xùn)，獲得了哪些有助于成功的技能或商業(yè)知識(shí)?

三、目標(biāo)市場(chǎng)

5. a) 你的潛在客戶包括哪些群體?

b) 請(qǐng)?zhí)峁┰敿?xì)的市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)(需附證據(jù))?

6. 你認(rèn)為自己能夠在這一市場(chǎng)中成功的原因是什么?

7. 你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)(需附證據(jù))?

8. 請(qǐng)描述你打算如何和在哪些渠道銷售你的產(chǎn)品/服務(wù)，并且宣傳/推廣你的企業(yè)。列出具體的預(yù)算費(fèi)用?

四、銷售策略

9. a) 解釋你的定價(jià)策略?

b) 你是如何估算每月銷售所需現(xiàn)金流量的?

五、設(shè)備與運(yùn)輸

10. 請(qǐng)說(shuō)明你所需的設(shè)備與運(yùn)輸情況，你目前已擁有哪些設(shè)備? 你還需要哪些設(shè)備?

保險(xiǎn)

11. 請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出企業(yè)所需的所有保險(xiǎn)(包含費(fèi)用)?

六、財(cái)務(wù)狀況

12. 你申請(qǐng)的和已獲得的財(cái)務(wù)支持，提供詳細(xì)信息?

資助機(jī)構(gòu)(渠道) 申請(qǐng)金額 提供金額 小計(jì)

七、個(gè)人生活收入

13. 請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明你的最低個(gè)人開銷和任何收入來(lái)源?

八、預(yù)計(jì)支出 ￥

抵押費(fèi)用

房租

社保、水電費(fèi)

燃?xì)狻㈦娏Α⒂唾M(fèi)

人壽和財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)

食品、居住(包住宿)

衣物

電話費(fèi)用

各類費(fèi)用(電視、錄像等)

餐飲開支

會(huì)費(fèi)及訂閱費(fèi)用

車輛稅及保險(xiǎn)

車輛維護(hù)和修理

子女相關(guān)開支及禮物

儲(chǔ)蓄計(jì)劃

其他開支(請(qǐng)?jiān)敿?xì)列出)

臨時(shí)開支

小計(jì)：支出(a)

九、預(yù)計(jì)收入

家庭/合伙人的收入(總計(jì))

其他收入(請(qǐng)列出)

小計(jì)：收入(b)

生活收入總和：

每年需支出：(即a-b)：

如果你的收入(b)大于支出(a)，那么你便可以確定有多少資金可以用于創(chuàng)業(yè)。

簡(jiǎn)單創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書 第14篇

我準(zhǔn)備在一家新開的咖啡館雇傭三名員工，主要是年輕、熱情的服務(wù)員，優(yōu)先考慮有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的。我會(huì)親自負(fù)責(zé)收銀和庫(kù)存管理，根據(jù)營(yíng)業(yè)情況適時(shí)調(diào)整員工數(shù)量。

作為管理專業(yè)的學(xué)生，我對(duì)制定管理制度有信心，以下是我準(zhǔn)備的管理規(guī)范：

(一)店內(nèi)管理制度

為了提高咖啡館的管理水平，展現(xiàn)良好的形象，特制定如下管理制度：

1、員工需按照店內(nèi)要求著裝。

2、每天需進(jìn)行兩次衛(wèi)生大掃除，早晚各一次，確保店內(nèi)外環(huán)境整潔。

3、每周一、四更換菜單，每周三進(jìn)行庫(kù)存清點(diǎn)。

4、接待顧客時(shí)要熱情、細(xì)致、認(rèn)真。

5、節(jié)約用電，白天可開啟室內(nèi)“氛圍燈”，陰天時(shí)要加開“展示燈”。每天晚上6點(diǎn)開啟“招牌燈”。請(qǐng)大家注意節(jié)約用水。

6、控制電話費(fèi)用，每次通話不得超過5分鐘，每月電話費(fèi)用上限為150元，超出部分由員工共同承擔(dān)。

7、上班期間不得接打私人電話，超時(shí)須扣分。

8、每天需對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)缺貨或損失，員工需共同承擔(dān)，按零售價(jià)賠償，收銀時(shí)應(yīng)檢查金額及真假，若發(fā)現(xiàn)假幣由責(zé)任員工承擔(dān)。

9、員工辭職需提前一個(gè)月告知，經(jīng)過同意后方可離職。

10、工資為1000元/月+提成，提成按月營(yíng)業(yè)額的2%計(jì)算，以提升員工積極性。

(二)行為規(guī)范與積分制度（10分為滿分）

1、衛(wèi)生未打掃干凈扣1分。

2、使用不禮貌用語(yǔ)扣1分。

3、收銀單書寫不全扣1分。

4、遲到或早退扣1分。

5、貨物陳列不整齊扣1分。

6、展示三天更換一次咖啡杯，未執(zhí)行扣1分。

7、庫(kù)存每周清點(diǎn)一次，未執(zhí)行扣1分。

8、發(fā)現(xiàn)貨幣缺損或假幣情況扣1分。

9、不節(jié)約用電、水和電話扣1分。

10、營(yíng)業(yè)期間討論私事、閑聊、未按時(shí)輪休扣1分。

11、接待顧客不認(rèn)真、不熱情扣1分。

12、每月請(qǐng)假超過3次扣1分。

注：6分為及格，若連續(xù)兩個(gè)月未達(dá)標(biāo)，自動(dòng)解雇。