招商引資工作的成效，直接關乎地方經濟的發(fā)展與活力。通過深入的調研，我們發(fā)現(xiàn)，成功的招商引資不僅需要政府的政策支持與服務保障，更依賴于市場需求的精準把握和產業(yè)鏈的有效對接。調研報告中提出的多項建議，旨在為地方政府和企業(yè)提供切實可行的策略，以優(yōu)化招商引資的環(huán)境，提升引資的質量與效率。這一過程，體現(xiàn)了對市場變化的敏銳洞察與靈活應對能力的重要性。

做好招商引資工作的調研報告 篇1

根據市委關于“組團蹲點到一線、破難開局抓落實”活動的總體要求，我對此次“做好招商引資工作”進行了詳細調研。在過去一周的實地考察中，通過走訪企業(yè)、與村民代表互動、匯報交流、現(xiàn)場檢查等多種方式，對招商引資工作進行了深入的專題研究。與涌泉鎮(zhèn)的企業(yè)高層、村干部及村民代表進行了廣泛的交流，聽取了他們關于今后招商引資工作的建議和意見。現(xiàn)將調研結果匯報如下：

一、我鎮(zhèn)招商引資工作開展情況

今年以來，我鎮(zhèn)黨委和政府始終堅持“項目為王、發(fā)展為先”的理念，強化“全員抓經濟、重點抓崗位、突出抓項目”的工作方針，將招商引資與重點項目建設視為經濟發(fā)展的重中之重，落實機制，完善措施，有力推動了我鎮(zhèn)工業(yè)經濟的穩(wěn)步發(fā)展。

盡管我鎮(zhèn)在招商引資方面取得了一定成效，但與周邊地區(qū)的發(fā)展對比，仍顯得不夠理想，主要存在以下幾個問題：

（一）招商項目方面

1.現(xiàn)有招商項目的成效不明顯。雖然第一季度有若干意向性項目，但真實落地的卻較少。

2.項目建設進展緩慢。由于多種內外部因素，部分項目如金典工藝鞋廠和中潤船業(yè)的進展不盡如人意。

3.待談項目相對稀缺，招商信息匱乏。機關干部掌握的招商信息較少，廣泛調動資源、挖掘招商線索仍待加強。

（二）招商人員方面

1.機關干部重視程度良莠不齊

在工作中主要體現(xiàn)為三個方面：第一，一些干部認為招商工作僅是主要領導和分管負責人及經濟發(fā)展辦公室的責任，缺乏積極性；第二，班子成員對招商企業(yè)的支持力度不足，未能及時解決企業(yè)面臨的問題；第三，部分干部手中的招商信息未能共享，拖慢了工作進展。

2.業(yè)務素養(yǎng)普遍不足

許多干部僅關注考核的指標，對招商相關知識和法律法規(guī)的了解較少，尚未實現(xiàn)由考核型向招商型的轉變。

3.與現(xiàn)有企業(yè)的溝通不足

調研中發(fā)現(xiàn)了如下問題：一是對新引進企業(yè)的進展情況了解不夠；二是不清楚企業(yè)在建設過程中面臨的困境。

（三）招商方式方面

1.招商信息來源較為單一

依靠親友或關系客商仍是主要方式，公眾招商的氛圍尚未形成。

2.對新形式招商的宣傳與實踐不足

我們倡導的以商招商、以情招商和網絡招商等，尚未引起足夠重視，成效較低。

3.招商活動市場化程度不夠

缺乏市場調研，外出招商的準備工作不足，難以捕捉市場信息。

（四）企業(yè)自身因素

1.資金短缺成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。

2.企業(yè)管理缺乏規(guī)范。許多企業(yè)尚未建立起科學的管理體系，“家族式管理”現(xiàn)象嚴重。

二、關于推進招商引資工作的建議

當前國際國內形勢嚴峻，對招商引資提出了更高要求。為了應對新挑戰(zhàn)，我們需要具備創(chuàng)新思維及務實作風，將工作細化。

1.進一步解放思想，增強發(fā)展信心

要推動招商引資突破，首先要打破傳統(tǒng)觀念，更新思維方式。一是找準差距，清晰認識我鎮(zhèn)與周邊地區(qū)在經濟發(fā)展上的差距；二是要堅定信心，克服“怕”的心理，只要有一批積極向上、敢于擔當的干部，必能克服困難；三是要以實干促發(fā)展，保持干事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

2.規(guī)范項目流程，增強招商成功率

項目的標準化是提升招商引資成功率的基礎。完善項目的認知與包裝以提高合作的可能性。

3.明確招商主體，優(yōu)化引導機制

招商機制應強調“政府引導、企業(yè)自主”。企業(yè)是招商的主體，政府的角色在于政策引導和服務保障。要通過現(xiàn)有企業(yè)整合與資本引進，推動產業(yè)鏈和品牌的重組，助力產業(yè)升級。

4.突出重點，降低招商成本

我鎮(zhèn)具有良好的區(qū)位優(yōu)勢和交通條件，抓住周邊產業(yè)轉移機遇，爭取引進大型企業(yè)；采用特色招商活動，如“以花為媒”橘花節(jié)，以多種形式展開招商宣傳。加強項目庫建設，組建專業(yè)招商隊伍，積極探索企業(yè)投資趨勢。

做好招商引資工作的調研報告 篇2

招商引資工作的成效與經濟的發(fā)展密切相關，是推動區(qū)域經濟持續(xù)健康發(fā)展的重要途徑，同時也是促進產業(yè)結構調整和升級、培育新經濟增長點的重要方式。近期，區(qū)委督查室組織調研組深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)，針對招商引資工作開展情況進行了專題調研。以下是調研報告。

一、我區(qū)招商引資工作的現(xiàn)狀

自2003年以來，我區(qū)共引進市外投資項目達236個，計劃總投資502.27億元，累計到位資金326.75億元。其中，工業(yè)項目96個，計劃總投資176.10億元，累計到位資金98.6億元；房地產項目63個，計劃總投資174.53億元，累計到位資金128.45億元；其他產業(yè)項目77個，計劃總投資151.64億元，累計到位資金99.7億元。20xx年，我區(qū)實現(xiàn)利用內資（自治區(qū)外、大陸境內）資金60.94億元，占市下達年任務60億元的101.57%，同比增長5.03%；同時利用外資（大陸境外）6571萬美元，占市下達年任務6300萬美元的104.30%，同比增長16.55%。

我區(qū)的招商引資工作取得了一定的成績，成為固定資產投資與經濟增長的重要動力，但仍顯得相對低調，未能與加快發(fā)展的需求、以及大招商、大發(fā)展的要求相匹配。

二、當前我區(qū)招商引資工作存在的問題、困難及原因分析

（一）上下熱冷現(xiàn)象嚴重。

具體表現(xiàn)在：一些單位領導對招商引資工作的政策、流程和知識不熟悉，導致行動遲緩，存在較強的畏難情緒；部分領導的思想依賴性強，認為招商是主要領導的職責，缺乏主動性和創(chuàng)新性，導致工作的激情不足；干部職工對招商引資工作的積極性不高，缺乏良好的氛圍，主要由于市、區(qū)對參與招商的單位沒有獎勵措施。

（二）招商系統(tǒng)的人力、經費不足，力量薄弱。

具體表現(xiàn)為：區(qū)招商局編制僅9個，其中實質上參與招商工作的只有6人，面對大量的工作任務，精力被嚴重分散；專項招商經費在全市招商系統(tǒng)中最少，近幾年的經費僅為5萬，真正用于招商的可用資金更是少之又少，導致招商工作受到限制；而各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）缺乏獨立的招商經費和專業(yè)人員，制約了招商活動的有效開展。

（三）招商引資優(yōu)惠政策落實不到位。

雖然我市設定了多項招商引資優(yōu)惠政策，但真正能落到實處的卻寥寥無幾。比如，盡管涉及落戶工業(yè)園區(qū)的企業(yè)能享受一些土地、金融等方面的優(yōu)惠，現(xiàn)實中卻難以落實，導致企業(yè)對投資的信心不足。

（四）“軟環(huán)境”建設明顯不足。

盡管基礎設施建設有所改善，但服務意識依然淡薄，一些職能部門依舊靠罰款代替服務，對企業(yè)反映的困難缺乏及時有效的支持，造成了投資者信任的缺失。

（五）土地指標缺乏、成本高企以及招拍掛時間長，導致項目落地困難。

尤其是土地指標的不落實，是影響項目落地的主要障礙，土地價格高于周邊城市，招拍掛流程復雜耗時，造成許多項目無法如期推進。

（六）招商缺乏針對性，盲目引進項目。

招商評估機制不完善，未能對項目進行全方位評估，導致引進了許多投資回報低、科技含量不高的項目，亟需調整招商策略與方向。

三、促進我區(qū)招商引資工作進一步發(fā)展的建議

（一）加強領導，形成高效的招商引資工作機制。

建議成立招商引資工作領導小組，由區(qū)主要領導擔任組長，統(tǒng)一負責重大招商項目的招商條件及政策，協(xié)調解決項目推進中的困難，建立相互配合的工作制度，確保招商引資工作的順利進行。

（二）增加招商經費，強化招商隊伍建設。

要加大專項招商經費的投入，并提升招商系統(tǒng)的人員編制，增加專業(yè)人才，并通過培訓和掛職等方式提升隊伍能力。

（三）增強服務意識，確保招商政策的有效落實。

落實部門掛鉤服務招商企業(yè)的制度，盡可能創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，提高外商的信任度和投資意愿。

（四）打造優(yōu)良的投資環(huán)境。

加強招商干部的作風建設，嚴查不作為的現(xiàn)象，同時提升招商項目的研究和評估能力，確保儲備和推介的項目更具吸引力。