為促進企業健康發展，公司于3月至4月進行了員工隊伍建設的調研，采用實地考察與座談相結合的方式，深入了解員工的思想、生活及工作狀況。調研發現，員工隊伍整體素質較高，但與現代企業發展要求仍有差距。主要問題包括思想認識不足、職責意識淡薄及精力分散。一些員工專注于經濟利益，忽視員工建設的重要性，且對職業發展感到迷茫。調查還指出，管理體制存在不順，導致員工管理效果不佳，影響工作積極性。員工來源渠道不暢，優秀人才難以進入，老員工流動性差，整體素質提升受阻。必須認真研究這些問題，制定相應對策，以加強員工隊伍建設，提升企業競爭力。

為推動員工隊伍建設，促進企業健康發展，根據公司制定的調查計劃，在3月至4月份期間，我們利用兩周時間，通過實地考察與座談結合的方式，對員工隊伍建設的現狀、存在的問題、原因及如何提升員工隊伍建設進行了深入調研，并對5個員工家庭情況進行了跟蹤調查，了解了員工的思想、生活及工作等基本情況，圍繞如何提升員工隊伍建設發揮好員工的作用進行了討論。當前員工隊伍的整體素質較為優良，政治意識強，工作作風嚴謹，責任心強，許多同事展現出了敬業奉獻的精神，在自己的崗位上努力工作，為公司的發展貢獻了力量。然而，通過定性和定量分析，我們也發現了員工隊伍建設與現代企業發展要求之間仍存在差距，必須認真研究并解決這些問題。

一、當前員工隊伍建設中存在的主要問題

思想認識不足。在調查中，一些員工表示，現在過于關注經濟利益，認為員工隊伍建設不那么重要，有些人甚至認為，只要不出大亂子就可以了；還有一些人對職業發展前景感到迷茫，認為從事員工建設的工作環境惡劣、回報低，因而缺乏干勁。部分領導對員工隊伍建設的認識不足，認為這項工作“講起來重要，做起來次要”，沒有將其納入公司日常管理體系，有的甚至把員工隊伍建設當作負擔，缺乏支持和理解。

職責意識淡薄。調查中，不少員工提到，當前上下對經濟發展過于重視，對員工隊伍建設的關注度不足，參與感不強，導致工作開展的困難增多，存在畏難情緒；部分員工職責意識不強，工作態度消極，未能將心思和精力投入到本職工作中，面對困難缺乏克服的勇氣，常常抱怨或推卸責任；還有的在工作中缺乏主動性，未能結合本職工作制定自己的思路和做法。

第三，精力分散。進入員工系統后，許多員工產生了“船到橋頭自然直”的想法，學習和工作的壓力不大，積極性不足，常因個人和家庭事務而分心，未能將全部精力投入到工作中，工作主動性較弱。在調查中發現，15名員工均在本地區定居，社會關系復雜，開車、騎車上下班，雖然方便了工作和生活，但也增加了管理和安全的難度。

二、分析存在問題的原因

員工隊伍存在問題的原因主要有以下幾個方面：

(一)來源渠道不暢。調查顯示，近年來公司沒有安排員工到新的崗位工作，由于體制和編制的限制，一些優秀人才難以進入員工隊伍，部分畢業生因缺乏崗位安排而處于“待業”狀態，許多員工都來自其他行業。這些轉崗的人員往往缺乏必要的職業培訓，導致工作效率低。一些老員工年齡偏大、學歷較低，難以成為公司培養的重點對象，造成了“老員工難以流動，新員工難以進入”的局面，影響了整體素質的提升。

(二)管理體制不順。現行政策下，對員工實行雙重管理。公司對員工的管理主要集中在業務層面，在任用、交流、薪資、待遇等方面僅具建議權，最終決策權在地方政府。由于人事與財政的權力在地方，出現了“管人不管事，管事不管人”的現象。一些員工認為“端誰的飯碗就歸誰管”，因此對自身要求不嚴，對工作積極性不高，往往草率應對，工作標準下降。