在這份工程部副經理的述職報告中，我將系統地總結過去一年工作中的成績與不足，深入剖析團隊協作的成效與挑戰。通過對項目進展、資源配置以及風險管理的細致回顧，旨在為未來的工作指明方向，優化工程流程，提升團隊整體效能。這不僅是對個人職責的一次反思，更是對整個工程部未來發展的戰略性思考。

工程部副經理述職報告 篇1

尊敬的領導和同事們，大家好！

時光荏苒，轉眼間又到了20xx年年末，新年即將到來。我在公司領導的指導下，團結并帶領工程部全體成員，嚴格按照公司的部署與要求，圍繞項目的各項工作，以高效、節約、優質、按期為目標，全力以赴履行工程管理職責，認真負責，勇于創新，順利完成了公司下達的各項任務，使工程部的整體素質和能力得到了顯著提升。下面就我在這一年中的工作情況向大家匯報如下：

一、 積極配合中瀚財富廣場項目整改工作

由于我是在中瀚財富廣場項目完成后才加入公司的，因此對該項目的整改情況了解不多。在這一年里，我主要負責協助袁經理，熟悉并配合老項目的整改工作。我們順利完成了達科創業園弱電系統的安裝，二樓和四樓扶梯的補空，以及花壇與附屬廣場的磚改造等工作。我還參與了四樓花園及空調雨棚的改造工作，A、B區過道的幕墻施工，地下室物業用房的完善，以及其他多個整改項目的協助工作。在處理彭春秋入伙整改工作時，我始終保持積極態度，努力協調各方，確保整改工作的順利進行。

二、 聚龍廣場項目建設中充分發揮工程管理職能，取得新進展

1、 從6月中旬進入現場，開展地質勘察前的障礙物清理工作，積極協調相關關系，確保沒有阻礙工期的情況發生。為設計院的地質勘察提供了依據，經過學習和咨詢，我將原有的46個鉆探點減少到40個，節省了公司數萬元費用。

2、 9月下旬，我們開始進行“三通一平”的前期準備工作，帶領團隊深入現場，對地貌進行勘探，特別是對水塘內淤泥方量的準確估算，避免了外購土方，節省了項目前期的投入。

3、 為確保地質勘察的順利進行，帶領團隊克服了缺水缺電等條件限制，協助勘察單位按時完成了各項任務，為后續設計工作提供了重要依據。

4、 在聚龍廣場項目遇到困難時，我始終保持對企業的責任感，積極提出建議，供公司領導參考，并不遺余力地推進項目進展。

5、 在基坑支護及土方方案設計中，帶領設計人員實地勘查，提出兩套基坑支護方案，其中一套專用于評審，另一套用于實際施工，為公司節省了約20萬元的成本。

6、 針對聚龍廣場項目缺乏具體設計任務書的問題，我組織相關技術人員提出相關設計要求，并及時發往設計單位以確保項目的有序推進。

三、 打造高素質的工程管理團隊，完善各項規程和制度

作為工程部的負責人，我深知帶好團隊和完成公司目標的重要性。今年，我緊緊圍繞聚龍廣場項目建設，以提升員工素質為切入點，積極開展工程開工前的準備工作，完善相關管理制度。

我編制了《施工合同技術規程》，提高了工程管理人員發現和解決問題的能力，并通過這一規程強化了施工單位的合同約束，確保施工質量。我還編制了《住宅審圖及設計要求》，為公司提供了審查圖紙的依據，以杜絕常見的設計錯誤。

我制定了《工程部現場管理手冊》，要求全體工程管理人員按照手冊規范開展工作，確保工作的規范與有序。我還建議并編制了《評審會議制度》，提高公司各類評審會議的工作效率。

四、 克服困難，組織領導，確保年度目標的完成，為來年任務打下基礎

1、 在全體成員的共同努力下，截至20xx年12月底，我們已順利完成了中翰財富廣場項目的整改，聚龍廣場的前期地質勘探工作也已完成，為項目的順利推進創造了條件。

2、 為了能在明年聚龍廣場項目中達到優質、高效的施工效果，我們正謹慎選擇施工隊伍，確保其具備良好的信譽與管理能力。

五、 工作中的不足與思考

1、 需要進一步理順工程管理體制，明確管理程序，提高工作效率。

2、 隨著工程質量與安全標準的不斷提高，需要努力提升自身技術水平，以更好地適應業務需求。

3、 工作方式有待改進，需提高對關鍵時間節點的把握能力，以確保及時發現和解決問題。

通過這一年的工作，我深感責任重大，也感謝公司領導的支持與同事們的幫助。未來，我將繼續努力，提升專業素養，與大家攜手共進，推動公司更好更快的發展。

工程部副經理述職報告 篇2

我是本公司的工程部副經理，自20xx年公司委任我擔任項目的副經理以來，該項目自20xx年3月啟動，至今已有5年時間。在公司領導的支持和項目團隊的共同努力下，項目現已順利完成，并已向業主交付使用，相關的工程款項也已全部結算完畢。

現將自己在項目期間的工作情況向公司匯報如下：

一、工程概況：

項目包括4棟建筑，其中12、20、35樓為鋼混結構，15、16樓為框架結構，總建筑面積達到15000㎡。

二、項目團隊構成：

該項目是公司06年的重點工程，獲得批準后，我迅速開始組建項目團隊，從公司內抽調了一些管理人員，建立了完善的質量管理體系，設定了項目管理目標，并將各崗位的責任明確劃分。項目部由 擔任項目經理， 擔任技術負責人。團隊成員大多是年輕有為的職員，且不少為高校優秀畢業生，項目部團結協作，能夠迎接各種挑戰。

三、工程特點與難點：

本項目建筑面積不算龐大，但結構形式多樣，更由框架和鋼混兩種結構組合而成，因此在人員配備有限的情況下，如何有效協調多棟樓的同時施工顯得尤為重要。

四、工作情況：

1、明確任務，制定有計劃的施工質量管理

在工程中標后，根據公司下發的項目管理規范，我們組織項目管理人員結合自身經驗，針對本項目的特征，優化質量創優計劃，制定詳細的施工方案，并進行多次交底，確保每項工作都嚴謹細致。在項目開工前期，項目部通過圖紙會審，解決了大部分設計問題，施工過程中沒有因為圖紙或設計錯誤而導致的返工現象，贏得了業主和監理單位的信任。

工程啟動后，我們從鋼筋、模板、混凝土等分項的施工方案著手，首先編制各項施工方案并提交給公司總工審核，確認方案后組織經驗豐富的班組進行樣板施工，并向工人進行詳細交底，使施工團隊充分理解工程質量要求與標準。

在確保工程順利推進的前提下，本項目在每道工序實施前均需技術負責人審批（包括施工圖、材料、施工方法及其它需要批準的事項），只經審批確認后才能進行施工。這個過程工作量與難度都較大，但我們最終攻克了這道技術難關，確保了工程的正常進展。

2、強化安全管理，確保施工無事故

公司對項目的安全目標是工傷事故頻率控制在0.5‰以內，無重大安全事故。為確保這一目標的實現，項目部專門指定安全管理人員，實施全面的安全教育，并向每位職工進行安全交底和班前安全培訓，逐步落實每項安全管理措施。

由于本工程專職安全管理人員較少，施工場地較大，我們要求所有管理人員參與安全管理，尤其是分項工長必須隨時在現場監督工人作業，確保即使在夜間或休息期間也能有管理人員值守。

我們堅持“以人為本”和“安全第一、預防為主”的方針，加大現場監督檢查力度，確保安全管理工作常抓不懈，切實落實安全生產責任制，確保了工程的安全管理穩定運行。

3、精細化管理，控制成本

成本控制是項目管理的核心。項目在成本管理上，內部對大中型材料、輔材的采購進行嚴格把控，對外則積極與甲方溝通，爭取最大利益。

在材料采購上，項目部與公司材料部通力合作，進行多方詢價，嚴格把控材料進場數量，確保優質低價。如鋼材進場時，項目部材料員對線材按單據進行過磅，對直材進行嚴密清點，確保驗收時不出現漏項。

對于輔材的采購，在項目啟動之初便與多家供應商進行價格和質量對比，并經過市場調查確定最終的輔材供應商。項目所需的輔材必須得到管理人員的簽字確認后方可采購，確保材料成本的合理控制。

人工費用的管理方面，我們在公司指導下，尋找合適的施工隊伍并簽定合同，確保合同條款的執行。項目部通過多方計算工程量，以確保準確性，減少不必要的費用支出。

五、獲得榮譽：

在施工過程中，我始終遵循當地政策，與建筑局、質檢站、安全檢查站、公安、消防、環保等職能部門緊密合作，為工程的順利推進提供了有力保障，提升了公司的社會形象。

六、經濟效益：

本項目實際成本支出為元，收入為元，利潤為元。

七、工作中存在的問題：

盡管我在工作中努力付出，并取得了一定成績，但與公司領導和業主的要求仍有差距，主要體現在：

1、因工作繁忙，個人的技術學習與業務水平尚需提升。

2、因急于求成，尤其在施工初期，任務繁重導致工作方法急躁，管理水平需進一步提高。

3、對甲方分包隊伍的管理力度有待加強。

以上是我在項目中的工作希望領導及同事們給予批評指正。在今后的工作中，我將繼續改進不足，迎接挑戰，確保在后續項目中不斷進步！