在過去的一年中，生產部門在激烈的市場競爭中，憑借高效的流程管理和團隊協作，成功提升了產能，保障了產品質量。通過對生產數據的深入分析，我們發現優化設備運行是提升整體效率的關鍵，而定期的員工培訓則是提升團隊士氣與技術水平的重要保障。這份工作總結不僅是對過往成績的回顧，更是對未來發展的戰略指引，期待在新的一年里，生產部能繼續發揚成績、攻克難關，書寫新的輝煌篇章。

生產部門工作總結 1

時間飛逝，轉眼之間上半年已經過去，生產部在總經理的帶領下，和公司各部門的通力合作下，較好地完成了上半年的各項工作任務。現將上半年的工作情況向公司領導做一下簡要匯報：

一、生產指標的完成情況：

20xx年上半年的產量目標定為800噸，實際生產出845.32噸，超額完成45.32噸，增長幅度達到5.66%。出廠產品在質量上確保了合格率90%以上，較去年同期提升了3個百分點。

二、生產組織情況：

我們嚴格執行公司下達的各項安全生產任務和指標，認真開展月度計劃的考核工作。每日定時提交包含生產安全信息的日報表，使各級領導及時掌握生產動態，為指導安全生產工作提供了有力支持。

加強生產的協作配合，維持良好的生產秩序，確保生產正常進行。在責任考核與績效評估方面，積極提升員工的主動性和工作積極性。公司每周一召開安全生產工作協調會，相關人員定期參加，旨在協調解決工作中遇到的問題，增強了公司整體運行的高效性。

三、職業健康與安全衛生工作：

在勞動保護及防暑措施方面，增加了相應的裝備配置，同時定期組織員工進行職業健康體檢，最大程度上避免員工個體損害；在安全培訓方面，結合崗前教育和技能培訓等多種方式，加大安全生產的宣傳力度，提升全員安全意識，增強安全操作自覺性及能力。實際演練了緊急救助及泄露處置等應急響應措施；為落實安全責任，制定了安全承諾書，相關負責人簽字，切實降低公司在安全管理方面的法律風險。

四、隱患排查和整改：

我們采用公司檢查與部門自查相結合的方式，實施常態化的安全檢查與不定期抽查機制，重點對安全隱患進行嚴格檢查，及時發現并解決問題，確保隱患整改到位。加強消防設備、報警系統和安全監控設施的日常維護；在安全宣傳月期間，進行安全宣傳，提升員工安全意識，并保持與安監、環保等相關部門的有效溝通。

五、物資管理與環境維護：

嚴格執行備品備件及勞保用品的驗收入庫、保管、報廢和發放程序，設備的維護也在規范化流程內實施，各種臺賬基本完善；廠區的環境衛生保持整潔，生產原料、產成品及水質的檢測工作有序進行，為生產提供了良好的保障；設備維護根據生產的實際需求進行調整，確保生產平穩運轉。

六、提高制度執行力：

我們通過召開專題會議和組織學習，提高了規章制度的執行力；通過應急演練，豐富員工的應急處置經驗，增強員工的危機意識；各崗位員工提交崗位操作規范，從而制定出整體安全操作規程，確保安全生產的標準化建設能夠落到實處。

七、上半年在全體員工的共同努力下，公司的安全生產狀況總體平穩，未發生任何安全生產事故，各項工作順利進行。

然而，我們意識到安全工作沒有最好，只有更好，所有員工，尤其是管理人員需進一步增強責任感和使命感，要時刻保持警惕，積極轉變工作方法和管理理念，從公司的長遠可持續發展出發來思考問題，將安全工作與企業發展緊密結合，認真落實各項安全生產措施，推動公司的持續、穩健發展。

八、雖然上半年在總經理的領導下，我們取得了一定成績，為下半年的工作打下了基礎，但仍需清醒認識到工作中存在的不足，具體總結如下：

思想層面：仍有個別員工存在松懈情緒，組織觀念薄弱，責任心不足，影響了整體的工作氛圍。

技能層面：由于人員流動頻繁，部分員工的技能提升受到限制，影響生產穩定性。

設備層面：本生產線因設計原因及強腐蝕性物料的影響，設備存在一定的跑冒滴漏現象。

制度層面：對制度的認識仍顯不足，現場執行力度不夠，導致一些問題時有發生，管理工作亟需加強。

針對這些問題，下半年我們將采取進一步措施：

強化員工思想教育，增強組織觀念、團隊精神和對企業的忠誠度。

加強培訓工作，完善培訓體系，豐富培訓內容，提高員工的操作技能和問題解決能力，以服務于生產。

增加巡檢頻率，及時發現和解決隱患，確保安全生產。進一步完善規章制度，使其更合理、更科學。

生產部門工作總結 2

一、堅持新技術引進，提升生產部門綜合實力。

過去一年，生產部門在領導的指導下，密切關注國內外先進技術的發展動態，通過參與各類行業展會，結合我司的生產需求，積極引進和消化相關的新技術。鼓勵技術人員相互協作，提升整體創新能力。針對行業的發展趨勢，我們結合自身實際，探索智能制造領域的前景，與相關技術公司展開深入合作，積極尋求技術指導與支持，對智能制造技術的可行性開展了詳盡的研究。我們也更加清晰地認識到生產過程中存在的不足之處。

我們充分利用公司品牌影響力，積極開展與外部企業的合作，互相學習借鑒先進經驗，吸引行業內優秀企業的關注，通過積極的招商引資政策，為生產部門的進一步發展創造良好環境。

二、強化績效管理，提升生產效率。

過去的一年，我們針對生產中的薄弱環節進行了重點整合，努力打破常規思維，對各生產環節的銜接和管理進行了優化。在車間推行計件工資制的基礎上，合理分工，公平競爭，確保每位員工都能在自己的崗位上發揮最大效益。我們緊抓質量管理，聚焦實際問題，注重效率，提升各個環節的透明度。積極調動全體員工的責任感，對生產、供應、庫存環節中的諸多不規范現象進行了整治，確保從設計到發貨的每個環節都責任明確，減少扯皮現象，保證各項工作按時完成。現在，若出現交貨延遲情況，只需查看流程記錄即可迅速查找原因，推動生產、供應、庫存各環節健康發展，確保及時供應、快速生產與合理庫存。

在新產品的開發上，我們借鑒先進的現場管理經驗，引入精益管理，合理分配資源，力求盡快實現規模效益。

三、注重成本控制，增強競爭能力。

面臨日益嚴峻的市場形勢，產品的銷售利潤漸趨微薄，促使我們必須通過嚴格的成本管理來提升效益。我們加強與供應商的合作，秉持互利共贏的原則，實施“貨比三家，優中選優”的策略，優先選擇質量高、價格低、到貨快的合作伙伴。對于影響生產成本的原材料，嚴格把關，合理采購，努力壓縮產品的成本壓力。我們還強化各個生產環節的節能降耗，從設計到生產的每個步驟都嚴格記錄資源的使用情況，持續挖掘節能潛力，防止因管理疏忽造成的浪費，并將資源消耗的考核納入績效評估體系。

四、強化銷售導向，樹立全員銷售意識。

隨著市場競爭的日益加劇，產品質量和交貨準時性將成為未來競爭的重要因素。為了提升我們的市場競爭力，我們需要全員樹立銷售意識，做到以銷定產。每一位員工都應將訂單視為自身的責任，意識到延遲交貨不僅增加了庫存，還占用了資金，從而影響到利潤。在利潤空間逐漸縮小的背景下，時間就是效益，準時交貨就是提升企業競爭力的重要手段。全體員工應以搶時間、比速度的態度，確保各項任務按時完成，為公司贏得更大的市場空間和利潤。

生產部門工作總結 3

回顧過去六個月的工作，我衷心感謝領導對生產部的支持和信任。相信在公司高層的明智指導下，我們一定會迎來更好的發展。以下是對上半年的工作總結。

一、生產計劃執行情況

在上級領導的帶領下，生產部合理安排了生產計劃，明確了各項生產任務，并落實到每臺設備及每位員工。這種措施有效改善了以往生產計劃執行不力的現象，推動了生產的均衡有序進展，提升了現場物料的流轉效率，避免了各工序割裂的局面，確保了生產訂單的全面完成。但針對個別訂單的執行情況仍顯不足，這是我們接下來的努力方向。

二、產量與質量管理

在公司領導和品質部門的支持下，生產部圍繞公司的整體目標，顯著提高了生產能力，月度成品入庫量不斷上升。然而，生產過程中仍面臨諸多挑戰，需要在后續工作中加以改善。

車間員工的質量意識整體偏弱，不良品較為頻繁，缺乏全員參與的質量管理理念。我們將在確保一定產量的提升對產品質量的重視，嚴格把控各個生產環節的質量關卡，通過班前會和生產過程中的溝通，使操作工能夠及時了解質量標準，確保每位新員工掌握基本的產品質量識別方法。

三、人員管理現狀

由于生產任務的迅速增加以及產品種類的多樣化，公司大量招聘新員工，流動性也較大，導致各崗位人員不穩定，給生產管理帶來了極大壓力。在這樣的環境下，我們仍然確保新員工能夠快速適應崗位要求，基本勝任各自的工作。然而，部分員工在工作態度上表現散漫，加之管理人員在具體執行上的松懈，造成了員工責任心、團隊意識及服從性不足的情況，遲到、早退、曠工的現象時有發生，質量和成本意識也相對薄弱。

四、生產管理與現場管理

我們每天組織召開生產班前會，落實當天的生產進度，分析并糾正前一天的生產問題，提出相應的預防措施。生產部將安全生產納入日常管理，強化了對現場勞動紀律和文明生產的要求，確保車間有序運營。

然而，各崗位的現場管理依舊混亂，主要表現在輔助工具擺放不整齊、半成品隨意堆放、產品區域劃分不明確以及標識不清。地面和設備衛生狀況也亟待改善。

未來，我們將加強新員工的崗前培訓，提升整體員工素質，通過定期班前會強化質量意識。嚴格執行員工考核制度，做好產前準備工作，合理安排生產，及時處理異常情況，靈活調整生產計劃，以確保生產的平衡，適當增加人員配置，提高設備的使用效率。

生產部門工作總結 4

20xx年，我生產部始終秉持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產理念。認真落實上級單位下發的有關安全生產工作的指示和要求，嚴密防范安全生產事故的發生，全面落實安全生產責任制。20xx年度未發生一起人身傷亡、機械設備損壞、火災及其他安全事故，為生產部順利完成年終生產目標奠定了堅實基礎，現將20xx年度的安全生產工作情況總結如下：

一、工程概況

本合同項目位于吉林省集安市，主要包括隧洞工程，計劃于20xx年x月完成17支洞與主洞交叉處的擴大洞室內檢修，經過x個月的檢修工作，預計于20xx年x月掘進至7支洞與主洞交叉處的擴大洞室內進行拆卸，由20支洞運出。截止目前，已掘進m，生產經營產值約為：x萬元。

二、安全生產基礎建設及制度建設情況

1、年初，生產部成立了安全生產領導小組，明確了各成員及其職責，并依據公司《安全生產考核管理制度》和《安全生產責任制度》，下發了《關于繳納安全風險抵押金的通知》。通過層層簽署“安全生產責任書”，將安全生產工作目標任務逐級分解，構建了“橫向到邊、縱向到底”的安全工作體系。項目經理及班組長共簽訂了20份“安全生產責任書”，繳納安全風險抵押金共計90000元。

2、結合生產部的施工特點，我們編制了“安全管理制度匯編”，涵蓋《安全生產責任制度》、《安全投入制度》、《安全會議制度》、《安全檢查制度》、《施工機械設備管理制度》和《緊急避險制度》等xx項安全管理規章；制定了xx項安全操作規程、x項安全管理規定和x項安全措施方案，并正式下發實施，使安全生產工作逐步走向規范化、制度化。

三、安全教育培訓及安全宣傳教育工作開展情況

1、安全教育培訓情況

生產部從國家法律法規、標準、規范及施工生產實際情況等多方面入手，用心編寫“針對性、實用性”的安全教育培訓資料。通過三級安全教育、觀看事故案例視頻及發放員工安全手冊等方式，全面提升員工的安全意識。全年累計舉辦73場次培訓，培訓人數達到x人，入場教育培訓率達%；其中包括小火車安全運行專題教育x次、一線施工人員專題教育4次和安全視頻案例分析專題教育4次，真正實現了安全教育的全員覆蓋。根據施工特點及特殊作業人員的需求，項目部分別于20xx年x月和x月組織了安全培訓取證，參與人數x人次，提升了安全管理和崗位技能。

2、安全宣傳教育情況

為了營造良好的安全生產氛圍，生產部采取多種形式開展宣傳，例如懸掛安全生產橫幅、制作安全宣傳板報、舉辦“我要安全”口號活動及安全知識咨詢日等。全年累計懸掛安全橫幅xx個，制作安全板報3個，舉辦公益活動各1次，從而深化了安全生產法律法規及知識的宣傳，確保安全意識深入人心。

四、安全檢查及隱患排查治理情況

為消除施工現場的安全隱患、不斷完善安全防護措施，依據生產部《安全檢查制度》及公司相關文件要求，認真開展日常巡查、周檢查、月檢查及安全隱患排查等。全年累計排查隱患xx項，其中一般隱患xx項，重大隱患xx項，均已按照要求整改完成，整改率達%。

五、安全活動開展情況

生產部積極貫徹落實公司及上級單位的精神，扎實開展“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動”、安全生產月、一線員工應急培訓等系列安全專項檢查和教育，強化安全基礎工作。全年累計開展相關活動15次，所有隱患及問題均已按要求整改，并總結經驗教訓，確保安全檢查達到有計劃、有檢查、有整改、有總結的效果。

六、安全事故情況

嚴格按照公司《安全生產事故管理制度》開展安全事故管理工作，全年未發生任何具有重大責任的生產安全死亡事故，未發生設備損壞、火災等其他安全事故，輕傷率控制在5‰以內，實現了年度安全生產目標。

七、職業健康管理情況

生產部依據《職業病防治管理制度》和《職業病防治管理辦法》，每月按時發放防塵口罩及防噪音耳塞等防護用品，并于20xx年x月發布通知，組織員工參加職業健康體檢，累計參檢人數xx人，全年未發生職業健康相關事故，新增職業病數為0。

八、特種設備及特種作業人員管理情況

項目施工范圍內有2臺橋式起重機和1臺門式起重機，均通過了通化市特種設備檢驗中心的檢驗。我們每月開展特種設備的安全檢查，并做好記錄。特種作業人員的管理臺賬涵蓋起重工、電焊工和電工等共21人，全部持證上崗，并按季度更新管理臺賬。

九、應急管理及演練情況

為防止施工現場的安全生產事故，結合實際情況，擬定了《地震災害應急救援預案》、《坍塌事故應急救援預案》等xx項應急預案，建立了應急隊伍并完善了應急體系。針對性的開展了相關應急演練，累計參與人數xx人次，增強了員工的防范意識，提高了應急逃生及自救能力。

十、安全投入情況

生產部根據施工現場安全管理需求，按照公司規定及國家法規的標準提取安全費，確保安全生產的保障。全年計提安全費x萬元，實際投入x萬元，超出預算x萬元，投入比例為%，滿足安全生產的要求。具體投入包括：安全工程支出x萬元、安全活動支出x萬元等。

十一、安全生產自查情況

為提升項目部的安全管理水平，依據公司相關制度開展自查工作，內部自查結果為：安全生產管理考核得分分。

此次考核總結了我生產部20xx年度的安全管理工作，并為今后的工作提供了指導。我們將以此為契機，進一步強化安全管理、提升員工積極性和創造性，確保生產部的持續穩定發展。

生產部門工作總結 5

過去的一年在忙碌而緊張的氛圍中悄然流逝，回望過去的365天，雖然沒有取得顯赫的成績，但我深知這段經歷是對我們每一個人的磨煉與挑戰。在這一辭舊迎新的時刻，作為生產部的一員，我將對本部門一年來的工作進行全面的期待明年我們能迎來更輝煌的成就。

一、生產現場管理

我司生產現場的管理存在一定的問題，主要表現在輔助產品的擺放缺乏規范，成品、半成品及各類配件的管理也沒有實施定置管理。生產環境的衛生狀況、設備的清潔程度以及人員的衛生意識均有待提高，操作工和班長在更換型材和規格時的清場意識亦顯不足……[此處自行補充]

二、人員管理

我們生產部大部分員工的文化素質普遍偏低，加之工作態度較為散漫，再加上生產管理人員在具體管理中的松懈，導致員工的責任心、團隊協作意識以及服從管理的觀念較弱，遲到、早退以及消極怠工的情況層出不窮，缺乏對產品質量和成本的基本認知，未能妥善珍惜公司的資產，浪費能源現象時有發生。在此背景下，在生產部崔廠長的帶領下……[此處自行補充]

三、設備、模具管理

自xx年以來，公司購置了多臺新設備，特別是xx年引進的設備，應用了先進的電子控制技術，為操作及模具保護提供了便利。然而，部分操作工未能妥善維護設備和模具，未能及時發現潛在的故障隱患，導致多起模具損壞事件發生。設備的保養和故障預防工作尚顯不足，設備或模具的大修往往需要數日才能完成，部分模具的生產質量也未能達到預期標準。面對公司將要擴大的生產規模，新的一年將迎來大量的輔助用具生產和設備模具調試工作，我們將進一步建立設備模具的運轉率、故障率及閑置率等數據統計分析報告。

四、輔助用品、物料消耗及生產成本的控制

由于生產員工的操作技能尚需提高，頻繁發生原材料的碰傷和刮傷，導致玻璃及型材的頭料尾料過長，產品廢棄率嚴重超標。由于沒有進行定置管理，員工在更換材質和規格時的清場意識不夠，部分次品甚至成品被隨意丟棄到垃圾堆中；下班時不關設備電源和燈具的現象也屢見不鮮。對此，我們應從培養員工的責任心、健全崗位職能入手，對生產班組所需的輔助用品進行區域劃分，加強現場管理與倉儲部門的協作，遵循相關實施辦法，加大執行力度，對違規人員進行經濟處罰。實施責任制，要求嚴格遵守機械的操作規程，熟練操作，避免原材料在生產環節中受損。對所使用的每一種材料進行檢驗，結合實際情況制定合理的獎懲措施，著力推進節約能源和降低成本的思想教育，使整個生產流程環環相扣，避免管理上的真空。讓職能崗位的人員保持高度責任感和主人翁精神，逐步培養員工良好的節約習慣，公司提倡的“節約每一寸材料、每一顆螺絲、每一張紙”這一口號，才能不落于空談。

五、安全生產

安全生產是公司的重中之重，安全即效益。然而，生產部門在這方面的工作依然不足，部分員工對相關安全知識的理解不透徹，對事故隱患的重視程度也不夠，甚至對于一些基本的安全常識存在輕視的態度。我們應該定期對員工開展一些安全知識的培訓，并且將安全生產的要求融入各生產班組的班前會議中，使每位員工在日常工作中時刻保持警覺，在每個人心中樹立“安全就是效益”的理念，從而推動公司安全生產工作上一個新的臺階。

基于公司的整體發展，我有以下幾點建議：

第一、公司在新產品生產方面的應變能力仍顯不足，每種產品在行業中的需求量較為固定，缺乏新產品支持將影響公司的持續發展；

第二、產品質量問題

目前，客戶對我公司的產品質量反饋問題頻繁，我 ……[此處自行補充]......力求達到客戶免檢產品的標準要求。

生產部門工作總結 6

在過去的上半年，生產部在公司領導的指導和支持下，以目標為導向，迎難而上，克服了生產任務繁重、時間緊迫、人員短缺等多種挑戰，不斷提高部門管理水平和現場作業規范。借助全體員工的共同努力，我們圓滿完成了上半年的生產安全工作。現將生產部的半年工作總結如下：

一、生產情況

依據生產安全科制定的工作計劃，生產部積極展開各項工作，協調各方資源，確保重點任務的落實，順利完成了上半年的生產目標。根據客戶訂單的具體要求，科學合理地安排生產，提前預測市場需求，妥善處理生產過程中遇到的各種問題和矛盾，不斷加強質量監控，及時消除各類質量隱患，確保生產的每一臺產品都能達到高標準，成為優質精品。積極組織勞動競賽。當前，在公司上下的共同努力下，市場拓展已經展現出良好的發展形勢，工作量大，生產任務繁重，保障交付和主業生產的壓力劇增。這是公司發展中的寶貴機遇，若無法按照合同交付，勢必會影響我們的發展進程。

為確保各項工作高效落實，順利完成各類生產經營任務，實現“時間過半、任務超半”的目標，生產部積極響應公司號召，制定了勞動競賽實施方案和考核細則，從制度上保障各項工作落實，嚴格執行生產計劃，精細組織生產運行，嚴守勞動紀律，提升生產效率。定期進行設備的維修和保養，每月按時檢查設備狀況，維護相關記錄，及時對兩臺起重機進行維修，確保生產活動的順利進行。

二、安全管理

為了確保按時完成生產任務，滿足生產需求，生產部上半年新招收了兩名勞務承包人員，現正在車間各崗位進行培訓。自新員工入廠以來，生產部積極配合公司生產安全科進行安全教育，涵蓋了六大禁令、各類潛在危險、職業病防治、基本技能及操作規程等內容，幫助新員工對其崗位工作有了全面的理解，為后續的安全生產打下堅實基礎，加強了車間管理的有效性。

每月初，生產部組織相關人員對車間的漏電保護器、吊裝設備、手持電動工具等進行了詳盡檢查，并按計劃對消防設備和特種設備進行了系統性審查，及時對起重機進行維護保養，對到期的安全閥和壓力表進行送檢，同時在月末開展了基層現場建設和設備設施的檢查工作。

三、質量保障

提升技術人員的責任意識，充分激發其主動性，在質量監督上，確保每道工序高標準完成，強調從結果控制向過程控制的轉變。嚴把各道工序的質量關，堅決杜絕不合格產品流入下一道工序，以保證整個生產流程的良性循環。加強對現場工藝執行情況的監督，針對電動機機座、端蓋、軸等關鍵部件的加工情況進行按計劃檢驗，及時處理加工過程中出現的問題，確保員工嚴格遵循工藝要求進行工作。還需提升員工的質量意識，生產部積極配合技術質量管理人員對員工開展質量知識的宣傳工作，大幅度提升了產品質量。

未來，我們將繼續積極響應公司的號召，著手開展降成本活動，綜合考慮各個方面，制定切實可行的降成本方案，以實現管理增效和創效的最終目標。

生產部門工作總結 7

回顧這半年的工作，我們生產部門已經取得了顯著的進步。大家在工作中不斷提升自己，深刻體會到成長的重要性。我堅信我們走在一條正確的道路上，積極接納新事物，努力提升自我，這無疑是極其有意義的。我相信我們在接下來的工作中，一定能以充足的力量去完善自己的工作。任何問題都可以通過溝通解決。在這過去的半年里，我們部門始終不懈奮斗，持續成長，我深信我們能夠做好每一件工作，主動落實工作中的每一個細節，對于這段時間的工作經歷，我們也需要認真回顧與總結。

作為生產部門的一員，我們處于工作的最前線，肩負著極其重要的生產任務。這半年，我們的生產任務順利達標，完成了年初設定的產量目標，這實屬不易，充分體現了我們的良好規劃。這讓大家增強了信心，我堅信提升產量的過程中，必然會對工作有所助益，這不僅是對工作的信心，也是對自我的一種肯定。有了這樣的信心，我們自然能夠在全年內穩步完成各項目標。上半年已過去，我們絕不能因此放松警惕，達成產量并不意味著可以松懈，反而，我們要時刻保持警覺，因為下半年的生產任務依然繁重。我們必須保持與上半年同樣的工作狀態，努力完成每日的任務，這是對工作的負責。部門內部的配合也應更加緊密，合理安排員工的工作，做好下半年的準備。

作為生產部門的一名員工，必須高度重視對自己的要求，時刻準備好迎接各種工作挑戰。在回顧上半年時，大家都付出了極大的努力，我們部門也達到了一個新的高度，工作狀態積極向上，團隊氛圍極好，有效激勵了大家投入到工作中。生產部門未來定會越做越好，接下來的工作也將更上一層樓，我們團結一心，絕對沒有錯。對于下半年的工作，我部門充滿信心，必將妥善處理每一件突發事件，認真負責，確保日常工作的順利進行。每位員工之間相互配合，逐步提升自我要求，相信在下半年的工作中，定會收獲意想不到的成果，我們部門也會全力以赴，完成好全年生產任務。

生產部門工作總結 8

20xx年，在公司領導的堅強引導下，我們生產部在各項工作中穩步推進，取得了一定的成就。本年度生產白炭黑和水玻璃的任務順利完成，截至12月31日，生產各類水玻璃x噸，白炭xx噸。為進一步提升工作水平，現將20xx年工作總結如下：

　一、班組建設與管理持續強化。

1、充分利用例會以及班前、班后會議，深入傳達公司的發展理念，使每位員工都能明確公司的發展目標，增強以廠為家的責任感。

2、加強班組培訓工作。班組長的責任心直接影響到車間的整體工作質量，因此在本年度的班組建設中，特別注重對班組長的培訓，使他們能夠發揮出技術骨干和模范帶頭的作用。

　二、安全管理毫不放松。

1、加大班組安全檢查力度，完善崗位責任制。及時發現問題并整改，顯著降低了安全隱患，確保了年度安全生產的順利進行。

2、充分利用每周的調度會議，認真分析安全生產狀況，對車間發生的安全事故進行深入吸取經驗教訓，杜絕類似事故再次發生。

　三、生產與技術管理進一步提升。

積極配合質量管理部門，加強車間的質量檢查，強化生產技術管理，提高產品質量抽檢合格率，確保產品各項指標達標。

　四、現場管理得到顯著改善。

1、制定并嚴格執行現場管理制度，宣傳和落實“5S”活動，推動現場管理水平的全面提升。

2、加強對原材料（如石英砂、純堿）的管理，有效避免了資源浪費，降低了生產成本。

　五、設備技術改造取得成效。

1、對1、2水玻璃窯的燃燒系統進行了改造，降低了工人的勞動強度，提高了物料送粉的穩定性，進而節約了生產成本。

2、組織學習新的生產工藝，將改進后的配方成功應用于生產，進一步降低了生產成本。

20xx年我們雖然取得了一些成果，但在安全、生產及質量等方面仍存在不足：

　一、安全管理方面：

1、安全管理力度不足。操作規程不夠健全，安全培訓和檢查均顯不足。在生產過程中，工人工作強度大，安全隱患未能及時指出或處理。未來的工作中，將嚴格追責當班安全負責人，確保每一個隱患都能得到及時處理。

2、整改不徹底。部分安全隱患整改存在敷衍現象，認為降低整改力度可以節省成本，這是不可接受的。今后，確保所有隱患都能認真整改，并對整改責任人進行嚴肅處理。

3、違章操作現象依然存在。多數情況下，操作員未嚴肅遵守規程，但因未發生事故而未受到處理。從今往后，任何違章行為將受到嚴厲處罰，以確保安全操作的落實。

4、安全措施缺失。在現有生產線中，個別工段存在高溫作業和高壓作業的安全隱患，將立即進行整改。

　二、生產與成本控制方面：

1、交接班不協調。部分班組由于自身利益而降低推煤速度，影響了下一班次的產量。對此，將提高班組長的整體素質，并硬性規定交班時間，確保交接工作順利進行。

2、設備帶病運行。為了追求產量，一些班組忽視設備故障的及時修理，導致設備使用壽命縮短及維修成本增加。未來將加大對違章班組的處罰力度，確保設備故障及時處理。

3、技術崗位培訓不足。應定期開展技術崗位的培訓，提升員工的技術水平，從而提高生產效率，降低成本。建議定期召開技術研討會，促進經驗交流。

4、管理措施不到位，存在跑冒漏現象。必須完善成本考核制度，落實責任制，提升管理水平。

　三、質量管理方面：

1、成品顏色不一致：管理不夠到位。方案包括制定最佳標準和設專人負責。

2、成品內在質量不穩：需加強管理與溝通，確保配方調整及時有效。

3、產品板結現象嚴重：制定添加標準，設專人負責按標準添加，改進冷卻效果。

4、產品外觀不均勻：需加強工藝執行，及時調整配方，完善篩分技術。

　四、現場管理方面：

1、定置管理尚未完全落實。對所有物品的管理需進一步加強，避免因員工的懶散而導致的管理混亂情況。

生產部門工作總結 9

回顧20xx年，時光仿佛在不經意間悄然流逝。雖然我們的生產部門在某些指標上未能如預期般完美，但這一年無疑是充滿挑戰的。我們經歷了不平常的考驗，也從中獲取了寶貴的經驗。在這辭舊迎新的時刻，我們將認真總結過去一年的工作得失，并期望在新的一年中實現更大的突破。

在過去的一年里，面對經濟市場的低迷以及公司領導的堅決應對，我們在巨大的壓力中不斷進行生產工藝的摸索與改革。我們大膽嘗試新的措施，成功應對了客戶訂單頻繁、出貨緊急等一系列困難，順利完成了生產任務。在這一年中，生產部門緊緊把握產品質量這一核心，嚴把生產工序中的每一個質量控制關口。我們通過早會、質量會議和生產會議等不同形式，引導操作工深刻理解質量的重要性，樹立一線操作工即為第一質檢員的理念。針對員工流動性大的情況，我們及時為新加入的員工安排了質量和操作技能的培訓，確保每位新員工都能掌握基本的質量判別方法，熟悉產品特征及質量標準。為此，我們在生產線內部設立了專職人員，全面負責產品品質的把控。我們堅信，產品質量是可以通過人力進行有效控制的，只要每位員工都具備高度的質量意識，并在生產的每個環節中加以落實，產品質量將會穩步提升，最終滿足客戶的期望。

進入新的一年，我們依然會將重心放在生產管理上，在已有基礎上不斷優化提升，尤其是加強對車間員工的管理，提升他們的責任感和工作積極性。我們會加強對生產過程中異常情況的觀察，防止違規操作。在日常工作中，我們強調自我檢查和糾正，及時發現并解決問題，從原材料到成品全流程嚴控，確保生產成本的合理控制。針對去年各公司對本廠家具結構、沙發適用性、油漆瑕疵、成品清潔度、包裝及產品保護等方面的意見與建議，我們將虛心接受并認真對待，以此明確新一年的奮斗目標。這意味著我們需要端正工作態度，嚴格把控生產質量與進度，努力將成品出倉的返工率降至最低。在公司領導的正確引導下，我們堅信通過全體員工的共同努力，我們的團隊將能不斷壯大，變得更加強大。

生產部門工作總結 10

我在xx生產部擔任副經理，負責整個部門的生產調度與監督工作。根據公司安排，以下是我對xx年工作進行的總結匯報：

第一、在思想上始終與上級保持一致，與部門團隊團結協作，積極維護整體利益，推動我們部門的進一步發展。我注重自我學習，認清形勢，時刻保持與時俱進的態度，積極參與并組織公司及部門的各類活動。我認真學習反腐倡廉教育，端正工作作風，保持廉潔自律，時刻提醒自己要“拒腐蝕、永不沾”，嚴格遵守領導干部的各項廉潔自律規定，做到自重、自省、自警、自勵，努力樹立良好的公仆形象，積極深入一線，與員工打成一片，深受基層員工的好評。

第二、在生產管理中，緊緊圍繞生產規劃，扎實做好各項準備工作。我與技術團隊積極探討部門生產布局，克服了諸多不利因素，針對實際生產情況合理調整工作流程，努力確保生產過程中的安全管理，確保生產順利銜接。

第三、在過去的一年中，我部門的生產總量不斷提升；其中，涉及到的關鍵項目如xxx生產線的改造順利完成。在面對復雜的生產環境中，尤其是在遇到地質條件變化較大的情況下，及時采取措施保障了生產的穩定性。

為了解決遇到的困難，提高產品的產量與質量，并確保安全生產的順利進行，我們在工作面采取了有效的技術措施，預計到xx月份將完成多項準備工作，并為后續的生產做好充分的準備。

第四、我們大力加強了員工的職業培訓，嚴格管理基層團隊，深化隊伍建設。部門人員流動頻繁，新入職員工增多，為了滿足生產需求，我們對現有隊伍進行了重組，新招募員工xx人，管理難度隨之增加。為此，我認真落實培訓制度，通過參加班前會、深入現場等方式進行教育引導，切實提升隊伍的整體素質，優化勞動組合，提升工作效率。

第五、我們積極配合安全標準化建設。結合實際情況，營造良好的工作環境，強化標準化建設，努力打造示范工程，部門的多項系統及質量得到了顯著改善，事故隱患大幅減少。

一年來，在各級領導的帶領下，各部門的積極協作下，我所負責的工作能夠順利進行，感謝所有的支持。通過這一年的努力，我們的生產任務雖然在上半年有所不足，但通過采取有效措施彌補了損失。

在工作中，我在多個方面都有了進步，但也發現了一些不足，管理能力亟需增強，知識水平需要提升，創新能力還有待進一步提高。未來，我將繼續加強自身修養，不斷自我反省與激勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。xx年，隨著生產任務的逐步加重，我將更加注重安全、質量與生產效率，努力探索新的解決方案，積極與團隊配合，充分調動各級人員的積極性，共同為實現公司的目標而努力奮斗。

生產部門工作總結 11

20xx年在忙碌與挑戰中悄然過去，回首這一年，雖無顯赫的成就，卻經歷了許多考驗和鍛煉。在即將迎接新的一年之際，我謹代表生產部對過去一年工作的得失進行深入并祝愿公司在新的一年里更加輝煌。

一、生產現場管理

各崗位的生產現場管理尚顯混亂，主要體現在生產過程中的各種輔助用品擺放不夠整齊，成品、半成品和配件的定置管理尚未到位。環境衛生、設備衛生和人員衛生狀況較差，操作工和班長在更換型材和規格時清場意識薄弱，導致現場秩序不佳。

二、人員管理

由于生產部大多數員工的文化素養較低，加之工作態度不夠嚴謹，再加上管理人員在具體管理上的松懈，導致員工責任感、團隊協作和服從管理的意識不強，遲到、早退和消極怠工現象時有發生，缺乏質量意識和節約意識，未能有效維護公司資產，節約能源。

三、設備與模具管理

自20xx年以來，公司購入了較多新設備，尤其是20xx年引進的設備，采用了先進的電子控制技術，為操作和模具保護帶來了便利。然而，部分操作工未能妥善愛護設備和模具，無法及時發現故障隱患，導致多起模具損壞事故。設備的保養及故障的預防工作仍顯不足，大修設備或模具常需數天時間，有些模具的生產質量未能達標。在新的一年里，隨著公司生產規模的擴大，將會有大量的輔助用具制造及設備模具調試工作，需要進一步建立設備模具的運轉率、故障率和閑置率的統計分析報告。

四、輔助用品與物料消耗及生產成本控制

由于生產員工操作技能尚不成熟，導致原材料在生產過程中頻繁碰傷和刮傷，造成玻璃及型材的頭料尾料過長或產品廢棄率嚴重超標。對配件及輔助用品缺乏定置管理，換材質和換規格時清場意識不強，甚至部分次品和成品被錯誤丟棄。下班時不關閉設備電源和燈光的情況屢見不鮮。針對這一浪費現象，首先應加強對操作工責任心的培養，健全職能崗位人員管理，明確輔助用品的領用區域，加強現場管理和倉儲部門的協作，遵循實施辦法并加大執行力度，對違規人員給予相應的經濟處罰。實行責任制，要求員工嚴格遵守機械操作規程，熟練操作，避免材料在生產過程中的磕碰，對每一條使用的材料進行檢驗，并根據實際情況實施合理的獎懲措施，加強節約能源和降低成本的思想教育，確保生產流程的各個環節環環相扣，避免管理上的真空，讓職能崗位人員始終保持高度的責任感，從而逐步培養員工的節約習慣，使公司提倡的節約每一分材料、每一顆螺絲、每一張紙的理念變為現實。

五、安全生產

安全生產是公司最重要的方面之一，安全是效益。我認為，生產部門在這方面仍有很大提升空間，特別是部分員工對安全知識未能完全理解，思想上對事故隱患重視不夠，甚至存在一些基本安全常識的松懈。應定期對員工進行安全知識培訓，并在各生產班組的班前會中納入安全生產要求，以確保員工在每時每刻都能繃緊安全這根弦，樹立“安全就是效益”的理念，推動公司安全生產工作邁上新臺階。

生產部門工作總結 12

我們生產部在公司的領導下，20xx年上半年齊心協力，取得了顯著的成績。以下是我們對生產部上半年的工作

1、以人為本，實現管理的標準化與科學化

在20xx年上半年，我們生產部圍繞管理工作進行了全面的探索與實踐。我們深知“人”是所有工作的核心，因此我們的每一個舉措都以員工為中心，確保他們能夠理解并支持我們的努力。我們明確了“沒有規矩不成方圓”，在尊重個體的基礎上，制定了詳盡的規章制度。我們的管理理念強調：以人為本，實施管理標準化與科學化。制度為我們提供了清晰的管理標準，確保了工作公平與公正。我們也讓員工明白，以人為本并不是放棄管理，而是為了促進更有效的管理，使管理更具人性化，拒絕粗暴的管理方式。

2、定期召開員工會議，傾聽員工的聲音

我們每月定期召開員工會議，以了解員工對管理工作的意見和建議。這種交流不僅促進了思想的碰撞，也提升了團隊的凝聚力。我們始終堅持“生產部的門永遠向員工敞開”，希望員工能夠自由表達意見和建議，任何有利于工作的合理化建議我們都熱烈歡迎。通過這樣的嘗試，我們實現了思想和行動上的統一，進一步增強了團隊精神。

3、加強生產部軟件建設，制定規章制度和作業指導書

考慮到生產部人員較多且大部分是剛畢業的大學生，我們深刻認識到他們在組織觀念和動手能力上的不足。我們制定了《生產部管理制度》和《員工違紀處罰條例》，并開展了全員學習，強化組織意識。為提高員工的實際操作能力，我們組織技術骨干撰寫了各工序作業指導書，并進行了系統的培訓，以提升員工的專業技能。

4、加強生產現場管理，保證任務按時完成

上半年，我們一方面重視軟件建設，制定了規范和制度，另一方面加強了生產現場的管理。我們在生產現場進行嚴格巡檢，及時處理問題，并對違反規章的員工進行教育和懲處，這不僅促使了管理的透明和公正，也起到警示作用，提醒大家遵守規章。雖然面對巨大的壓力和挑戰，我們依然在領導的支持下取得了一定的成績。

5、合理調度，提升生產效率

針對部分員工思想不穩定的現象，我們及時采取整頓措施，通過優化安排和調度，將被動轉為主動，確保生產不受影響。反而借此機會激發了員工的主人翁意識，提升了勞動效率和設備使用率，最終使我們的產品產量和質量均有了顯著提升。

6、存在的問題與不足

雖然上半年取得了一些成果，但我們也清晰地認識到工作中依然存在許多不足之處：

(1)思想方面：部分員工仍存在懈怠心理，缺乏積極性與責任感，影響了團隊的整體士氣。

(2)技能方面：由于人員流動性大，部分員工的技能培訓不足，影響了產品質量與產量。

(3)制度方面：在執行方面仍顯不足，部分領導對制度的重視程度不夠，導致生產現場仍然出現違規現象，亟需加強管理。

7、下半年的工作計劃

針對現存的問題，我們將采取以下措施：

(1) 加強員工思想教育，增強組織觀念和團隊意識。

(2) 完善培訓體系，提升員工的技能水平與解決問題的能力。

(3) 優化規章制度，使其更加科學合理。

(4) 加強與其他部門的溝通與協作，提升整體工作效率。

通過這些努力，我們希望在下半年能繼續推動生產部的各項工作向前發展，為公司的整體利益貢獻力量。

生產部門工作總結 13

在過去的一年里，我部門始終秉持“安全第一，責任重于泰山”的理念，貫徹落實《安全生產法》等相關法規，不斷完善安全生產責任體系，切實抓好各項安全生產工作，確保沒有發生事故，現將工作總結如下：

一、強化領導，明確責任

部門領導高度重視安全生產工作，及時制定了《生產部安全生產工作計劃》，明確各項安全責任，并將責任落實到每一個具體崗位。我部于年初召開了安全生產工作部署會，各單位的負責人與部門領導一一簽訂責任書，確保責任書簽訂率達到100%。同時要求各科室將安全職責細化，建立健全安全生產管理制度。會后，成立了專項檢查組，負責監督會議精神的落實情況。經過督查，各科室基本上實現了責任制度的全面覆蓋。

二、加強宣傳教育，提升安全意識

我們積極利用節假日和重要活動契機，開展安全生產法律法規宣傳活動。結合春節、五一、國慶等節日，通過張貼宣傳標語、發放宣傳資料等方式，向全體員工宣傳《安全生產法》和《消防法》等法律法規。組織安全知識競賽和消防演練，增強員工的安全意識和應對突發事件的能力。通過一系列活動，一年來共計發放宣傳材料5000余份，舉辦安全生產知識培訓和消防演練多場，參與員工達2000人次。

三、開展安全檢查，嚴控隱患整改

安全生產重在預防，因此我部門加大了隱患排查力度。我們以季度檢查和節假日安全專項檢查為主線，開展不定期的安全檢查。特別是在重要節假日之前，組織專項安全檢查，重點查找安全隱患并督促整改。一年來共進行安全檢查20次，排查出各類隱患50余起，并針對問題進行了及時整改，使隱患得到了有效控制。

部門在預算中劃撥了相應的安全生產經費，確保各項安全措施得到落實。過去一年共計投入安全生產經費20萬元，主要用于安全設施的更新、員工安全培訓及應急演練等，切實提高了全體員工的安全意識和應急處理能力。

四、經驗總結與體會

一是必須堅持黨對安全生產工作的領導，確保政策落實到位。二是強化安全生產的預防意識，重視日常隱患排查，及時整改，減少事故發生。三是定期與不定期的安全檢查相結合，保證隱患能被及時發現和消除。四是加強宣傳教育，倡導安全文化，培養員工的安全意識，從而形成良好的安全生產氛圍。

生產部門工作總結 14

在過去的半年里，我深刻感受到我們生產部門的變化與進步，大家在各自的崗位上都付出了極大的努力。我們車間在年初時已經制訂了詳細的計劃，并在這段時間內堅定地朝著目標前行。每一位同事都認真對待自己的工作，確保日常任務得到落實，團隊的整體氛圍也保持得非常好。對于上半年的工作情況，我對此有著清晰的認識，并認為現在是時候對這段時間的工作進行總結了。

我們部門始終堅持做好本職工作，大家各盡其責，按照既定的節奏完成任務。在這半年中，盡管遇到了一些挑戰，但在大家的共同努力下，我們戰勝了困難，鞏固了團隊的凝聚力。在回顧這段經歷時，我感受到許多事情正在不斷地變化與進步。這些經歷都是無比珍貴的，我們在生產中嚴格遵循公司的各項規定，逐步積累經驗，這一點至關重要。對于一些細節工作，我們必須保持耐心，持續改進，以促進部門的全面發展。

過去的半年中，我看到了團隊成員的明顯成長與變化，我們部門的團結協作日益增強。我意識到，在處理工作時需要更加關注細節，這不僅有助于團隊的穩定，也能在一定程度上增添工作壓力，促進效率的提升。毫無疑問，準備工作是成功的基礎，這半年的工作挑戰考驗了我們的能力與毅力。在此過程中，我們認真貫徹實施公司的方針政策，積極配合公司的安排，力求在每一次任務中做到更好。工作中有些事情無需多言，只需明白自身的職責與目標，確保完成每日的生產任務，這是至關重要的。通過這樣的積累，我們的細致與周全也日益增強，在提高產量的同時為下半年的工作打下了良好的基礎，我們將繼續有序推進各項生產工作。