績效考核工作總結涵蓋了各單位在績效考核實施過程中的重要措施和成效。各單位特別重視考核工作，組織學習相關文件，制定詳細的考核方案，明確考核范圍、標準和流程。考核方式結合平時表現和年終評估，評估內容包括崗位職責、工作效率及團隊協作等。領導班子強調公開、公平的原則，確保考核結果的公正性，并將考核結果用于績效獎勵、干部調整等。盡管取得了一定成效，但也存在考核指標模糊、員工抵觸情緒等問題。未來將繼續優化考核體系，加強溝通與培訓，提升整體績效考核的有效性。

績效考核工作總結 篇1

根據區委組織部的要求，XX鎮結合自身實際情況，圍繞村（社區）干部的管理相關制度，于20xx年1月12日順利完成了XX鎮20xx年度的4個村（社區）干部績效考核工作。現將該工作總結如下：

一、認真對待，精心策劃

鎮黨委對此次年度績效考核工作給予了高度重視，組織各考核組的干部深入學習相關文件精神，全面了解年度考核的范圍、程序、條件和內容。

為了確保績效考核工作的順利進行，鎮黨委政府經過研究，專門成立了以黨委書記為組長的目標考核領導小組，鎮長和黨務書記擔任副組長，分管領導作為考評組成員，并明確了具體工作人員。制定并下發了20xx年度XX鎮村（社區）干部目標考核辦法。

二、集中考核，分類評估

（一）考核時間與方式

村（社區）目標考核工作于20xx年1月12日集中實施，為期一天。考核方式為平時考核與年終考核相結合，年終考核主要通過資料審核、實地抽查、領導評估和民主評議，由鎮目標考核領導小組統籌開展。

（二）考核內容

基本目標考核包括多個方面：黨建工作、精神文明建設、黨風廉政建設與職務犯罪預防。還涉及文化、教育、衛生、計劃生育、法治、民政工作、村鎮建設以及財務管理等領域。

領導點評環節中，鎮領導班子會對村（社區）班子在領導能力、團隊合作、改革創新、執行能力、工作表現及黨風廉政方面進行全面評價。

通過民主評議，依據XX鎮村（社區）干部目標考核辦法組織開展評議工作。

三、績效關聯，成效顯著

依據平時績效考核記錄、量化測評結果及分管領導和考評小組的意見，確保公開、公平、公正原則，最終評出了村（社區）考核等級。鎮黨委依據年度考核和民主評議的結果，發放了村（社區）干部績效補貼，充分體現了公平公正和獎罰分明的原則。

通過本次村級年度目標考核，鎮黨委進一步認識到年度考核是強化村級干部管理的重要工具，也是激勵村（社區）干部的重要方式。我們將繼續發揮考核工作的激勵和促進作用，將年度考核結果作為村級干部調整使用和去留的重要依據。

績效考核工作總結 篇2

1、全面調整了公司的績效考核總體方案。

進一步明確了內部分配考核的標準，構建了全員參與的考核體系，使考核的量化分配延伸至班組、至每位員工。

修訂了專業考核的具體細則，新增了考核內容，并增強了相應的懲罰措施。

增加了年度績效考核指標，使考核工作更具明確性和方向感。

2、上半年績效考核執行情況良好。

各個單位的內部分配細則較之前有顯著提升，主要表現在：

一是所有單位都依照公司的績效考核要求制定了內部量化標準。

二是績效考核逐步滲透到基層，甚至落實到個人的層面。

三是大多數單位的領導對績效考核工作給予了高度重視。

四是表現出色和進步顯著的單位包括鉗工專業、靜設備專業以及工程分公司。

3、績效考核工作中存在的主要問題

一是部分單位領導對績效考核工作仍然重視不足;

二是某些單位的內部細化量化工作停留在表面，文字表述不夠深入，缺乏向基層的實際落實。

三是多數班組缺乏規范的分配制度，尤其在量化基礎數據及原始記錄方面顯得簡單粗糙，不夠規范。

四是部分單位在同工同獎的原則上未能落實到位。

4、下一步工作安排

4.1、公司二級班子將持續加強宣傳，確保班組長和員工能夠熟悉、理解并認可績效考核。量化考核是一個需要時間積累和不斷改進的過程，需要保持耐心與恒心，持續推動與完善。

4.2、各級領導應深入班組，支持班組進行量化考核，并給予適度的指導。對在獎金考核分配中表現優秀的班組，需總結經驗進行推廣學習。班組應加強出勤、出工及工作落實等基礎資料的記錄，確保班員清楚明了獎金的計算方式和發放標準。班組的獎金考核與發放記錄須規范，資料應妥善保存至少一年。

4.3、公司將持續關注各單位績效考核方案的落實和整改進展。

績效考核工作總結 篇3

20xx年，根據總公司下發的關于強化和完善績效考核工作的通知，在公司領導的高度關注下，我們積極開展全員績效考核工作。為了規范管理、加強監督、提升效率，我們對《績效考核管理制度》進行了修訂和完善，為績效考核工作的順利實施提供了堅實的保障。現將20xx年度績效考核工作的進展情況報告如下：

一、完善績效考核制度

為了切實推進績效考核工作，我們根據公司實際情況，對原有制度進行了修訂和增強，出臺了全新的《績效考核管理制度》。新制度充分考慮了各部門的工作職責和特點，清晰明確了績效考核的指導思想、考核范圍、對象、內容、方法、要求及考核周期。制度的全面性和細致性增強了其實用性和可操作性，使我公司的績效考核管理更加規范。

二、考核進行情況

在績效考核的實施過程中，我們始終遵循客觀公正的原則，采取上級對下級逐層考核的方式進行。評分采用分數制，考核內容涵蓋德、能、勤、績、廉五個方面。各部門負責人每月、每季度對員工的工作效率、能力、遵規守紀、進取心及精神文明等進行打分，年終將四個季度的平均分作為年度考核結果。

在實踐中，各部門負責人加強了對員工日常工作的監督和管理，并在考核標準中記錄員工工作中的關鍵事項。這種記錄方式幫助我們及時發現和解決工作中的問題，同時也能及時認可員工的進步。在考核過程中，各部門負責人都能夠盡心盡責堅持原則，嚴格按照考核標準進行打分，確保考核結果的真實性和準確性。

通過這一考核，充分展示了領導的重視和全員的參與。真正將績效考核作為改進工作的重要契機，進一步完善了各項管理制度，理順了工作關系，并提升了員工的責任感和工作熱情。

三、公示考核結果

每月考核結束后，我們通過公司公示欄公布考核成績，使所有員工能夠明確自己在考核期間的主要工作表現與不足。這一舉措有效提升了干部員工的積極性，突出崗位勞動及業績貢獻，將員工的收入與其崗位責任及工作成果緊密掛鉤，徹底破除了以往的論資排輩、平均主義等弊端，績效考核真正起到了激勵職工的作用，從而推動了工作效率的提升。

整體來看，我公司在20xx年的績效考核工作中取得了令人滿意的成果。在今后的工作中，我們將繼續努力，進一步修訂績效考核管理制度，及時收集員工的反饋意見，加強溝通與協調，以實現績效管理的規范化和細致化，為公司發展貢獻力量。

績效考核工作總結 篇4

績效考核工作總結 根據《某省基本公共衛生服務項目績效考核方案》，依據××××衛生局、××××財政局發布的《關于開展xx年度國家基本公共衛生服務項目績效考核的通知》（××××醫院績效考核工作總結【xx】35號）要求，對我院xx年度基本公共衛生服務項目的實施情況進行自查與評估，現將xx年×月至xx年×月的工作總結如下：

一．制定高效且實用的檢查方案

1.與相關部門溝通，獲取轄區內各自然村（居）委會的信息，通過村（居）委會開展村內廣播宣傳活動，告知服務內容，以提高村民（尤其是35歲以上人群）的接受意愿，隨后我院派出醫療團隊前往各村進行體檢；根據體檢結果建立健康檔案。

2.收集社區衛生服務機構以外醫療機構確診的高血壓與糖尿病患者數據，通過轄區內醫生了解高血壓與糖尿病患者的基本情況，并逐一登記匯總，隨后建立健康檔案。

3.通過醫院登記的門診和住院病人信息識別高血壓及糖尿病患者，并建立健康檔案；醫生在臨床診療中通過血壓或血糖檢測發現患者；醫院定期或不定期組織健康檢查，檢出高血壓與糖尿病患者。

4.通過健康教育，引導患者及35歲以上人群主動檢測血壓或血糖，發現高血壓和糖尿病患者。

5.關于重性精神疾病患者的信息收集與建檔：

①．與轄區內自然村（居）委會聯系，發現重性精神疾病患者，由轄區內的醫生進行登記，統一送我院建立檔案；

②．通過我市精神病醫院了解區域內精神疾病患者的患病及治療情況，并進行登記，再建立健康檔案；

③．通過醫院登記的門診和住院病人信息，找出精神疾病患者并建立檔案；醫生在診療中如發現精神疾病患者也進行登記。

6.關于孕產婦的體檢和檔案建立工作：

①. 加強與轄區內婦幼保健員的溝通，掌握孕產婦的孕檢信息；

②. 在我院婦產科門診及住院部為就診孕婦進行體檢和檔案建立；

③. 根據實際情況，聯系有關部門，定期到各村（居）委會為孕產婦提供保健登記及孕檢服務，并預約后續孕檢的時間和地點。

二. 工作成效

65歲以上老年人建檔數量為××人，健康管理率達到××%，完成健康檔案規范化電子建檔，電子建檔率為××%；高血壓患者建檔數量為××人，高血壓管理率為××%，高血壓規范管理率為××%,管理人群血壓控制率為××%，并全部完成健康檔案規范化電子建檔，電子建檔率為××%；糖尿病患者建檔數量為××人，糖尿病管理率為××%，糖尿病規范管理率為××%，管理人群血糖控制率為××%，全部完成健康檔案規范化電子建檔，電子建檔率為××%；重性精神病患者建檔數量為××人，規范管理率為××%，已全部網上錄入國家重性精神疾病基本數據收集分析系統；孕產婦建檔數量為××人，早孕建冊率、產后訪視率、產前健康管理率均為××%。

三． 新做法與亮點：

1. 加強專業人員的技能培訓，提高工作效率；

2. 強化宣傳力度，提升村民的參檢意識；

3. 根據去年的實施方案，加強與相關部門的溝通，并結合“兩癌”檢查，顯著提高了下鄉的頻率；

4. 嚴格遵守基本公共衛生服務項目補助資金管理辦法，強化資金管理，確保資金使用范圍明確，保障資金的安全合理使用。

四. 專項資金使用情況

我院依據相關規定為轄區內居民提供基本公共衛生服務，嚴格執行財務制度，加強資金管理，對于按規定免費提供的公共衛生服務項目，未向城鄉居民收取任何費用。我院按規定使用補助資金，依據基本公共衛生服務補償標準，將補助資金用于相關人員支出及開展基本公共衛生服務所需的必要耗材等公用經費。

xx年×月至xx年×月，我院共收到基本公共衛生服務項目補助資金××××元，其中本區財政配套××××元，上級專項資金××××元。該資金共支出××××元，具體用于人員經費支出××××元；材料費支出××××元；維修費支出××××元；其他公用經費支出××××元；公用經費中辦公支出××××元、培訓費××××元、勞務費××××元、其他支出××××元。

五. 存在問題

1. 宣傳力度仍不足，村民的參檢意識不夠強烈，可能導致體檢時間延誤；

2. 體檢環節有時銜接不夠緊湊，影響效果；

3. 醫院投入的人力和物力較大，工作時間跨度較長，工作人員感到疲憊；

4. 醫院面臨繁重的工作任務，需加強慢性病隨訪工作。

六． 改進措施

1. 加強宣傳力度，提升村民的健康意識；

2. 加強醫務人員的培訓，提高其業務水平和服務態度；

3. 加強與相關部門的溝通，特別是尋求政府及村委會的更多支持，提高工作效率；

4. 強化慢性病的隨訪工作，提升隨訪效率。

××××

xx年×月×日

績效考核工作總結 篇5

一、績效考核總結

(附：<績效考核情況匯總表>)

本次實施的績效考核系統，主要涵蓋部門KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工工作能力評估、員工工作態度評價四個方面。通過數據的收集與分析，得出的結果表明該系統在各個職能部門中運行良好，具備實施的可行性，初步達成了績效量化管理的目標，以下是四個方面的具體收集情況：

l部門KPI指標考核(TP)：部門的績效考核相對復雜，加之此次KPI指標的設計尚有待改善，因此僅收集到部分數據，這些數據只能從側面反映部門的工作狀態，尚不能全面評估一個部門的整體績效。本次的KPI數據收集為后續的工作提供了寶貴的經驗教訓。下一步，考核工作的重中之重是持續優化部門KPI的考核方案。

l崗位工作目標考核(IP)：各部門基于公司整體目標分解出部門目標，并轉化為員工的個人工作目標。在每個月的初始階段，部門經理將協助員工制定個人工作目標，月底時再對達成情況進行考核。從試行三個月的反饋來看，各職能部門通過此項考核有效促進了員工個人工作目標的完成，同時提升了工作效率，對公司的整體目標和計劃管理也起到了積極的推動作用，因此這一部分的考核基本是有效的。

l員工工作能力評估(CP)：職能部的CP考核從多個維度（如目標實現、指導與溝通、對上級的支持、對直線部門的支持等）進行評估，考核對象包括部門經理與員工，確保考核的多角度與全面性。從最終的數據分析結果來看，職能部的CP考核相對客觀地反映了員工的能力水平，這一部分考核被認定為有效。

l員工工作態度評價(AT)：員工的工作態度體現在日常的工作表現及行為上，尤其是對工作的投入程度。這部分的數據主要來自于員工的加班時間，因此可以較為準確地反映員工具有的工作態度，即他們對工作付出的努力。綜合來看，AT考核的結果也是有效的。

二、試行過程中遇到的問題及解決措施

試運行中面臨的主要問題：

1、考核設計的問題

考核系統的有效運行需要配備成熟的人力資源管理系統，包括科學的組織結構、合理的職位描述與評估體系以及公正、合理的量化標準等，但這些我們目前仍顯不足。這表明我們在實施考核時的人力資源基礎相對薄弱。

績效考核體系在公司內是一個新興事物，需要通過實踐摸索出最合適我們的方案。在設計某些指標時，考慮尚不全面，部分流程和標準也未能完善。例如，部門TP的設計目前尚無法收集到完整的數據，人力資源部正與各部門協作，制定下一季度的工作目標。

2、溝通問題

試行三個月的過程中，我們發現考核實施中，考核對象與員工之間的溝通與互動至關重要。如果部門經理在幫助員工制定個人工作目標時未能與員工充分溝通，缺少引導和協助，那么最終的考核結果未必有效。考核的有效性在于考核對象與員工的溝通互動，這是確保考核效果的關鍵。

3、認識問題

根據以往的考核試行經驗，部分員工對考核的認識還不夠到位。部分員工認為考核僅僅是形式，未能真正重視，甚至覺得考核是對員工的刁難或是增加不必要的工作負擔，這些負面情緒影響了他們的配合和參與度。

4、推進問題

在考核形成習慣之前，考核的推進依然是關鍵問題，除了人力資源部的積極推行外，中高層領導的支持也是至關重要的。此次職能部的考核試行部門較少，推進問題還不明顯，但若在全公司推廣，則會影響考核體系的成敗。

針對上述問題，下一步人力資源部將采取以下措施：

1.不斷探索與改進，持續優化考核體系;

2.通過系統培訓，逐步引導員工形成考核意識，養成考核習慣;

為了實現這一目標，我們近期將進行<目標管理>培訓，并針對物流系統的經理層及員工層進行二次培訓。

3.加強溝通：

人力資源部將增強與試行部門之間的溝通與指導，利用表格或其他方式促進部門經理與員工之間的考核溝通與互動。

4.強力推動：

以人力資源部為主導，實施自上而下的強力推行，關鍵在于中高層領導的支持，因此人力資源部的工作重心將是強化績效考核體系向中高層管理者的宣傳工作。

5.與績效掛鉤

只有將考核與績效緊密聯系，才能引起員工的重視，并且能夠暴露出無法現有問題，通過調整實現考核體系的不斷優化，最終使考核系統真正發揮激勵員工改進績效的作用。

三、未來工作目標與思路

工作目標：建立并全面推行有效的、符合公司實際的績效管理系統。

工作思路：

l職能部門的考核試行結果表明，此系統具備有效性，能夠帶領公司朝向目標化管理發展(5-7月)。

l9月份人力資源部將開始對該績效考核系統進行全面評價，并提出在物流系統推廣的具體措施，同時著手進行前期培訓與引導。

l10-12月（每三個月為一個考核周期）將實現行政、人力資源、財務等三個部門的員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作人力資源部將出臺相關暫行規定，物流部門將逐步實現績效與薪酬掛鉤（確保在下年年初實現）。

l下年上半年，將在全公司推廣已較為成熟的考核體系，最終在公司實現切實可行、有效并支持公司整體戰略的績效管理系統。

附1、2、3：<行政、財務、人力資源部考核匯總表>

附4：職能部門考核試行情況調查表

200X年第二季度績效考核匯總表

(5月至7月)

部門

考評部門自評部門主管評分相關性評價綜合評分等級評價等級

SABCD

>95分

>85分

>75分

≧60分<60分

員工個人考評部門成員IP

工作目標績效CP

工作能力AT

工作態度綜合

評分原等級調整后的等級調薪

浮動

劉8673.6210082.10B

劉7967.610075.94B

馬8175.910080.42B

績效考核工作總結 篇6

20xx年，在縣衛生局的指導下，我縣婦幼保健工作在各相關部門的積極支持和合作下，依據《全縣婦幼保健工作實施方案》的要求，著力增強保健所三級保健網絡的核心作用，強化監督和指導，以預防出生缺陷和提升出生人口素質為工作重心；為兒童和婦女的健康服務為宗旨，優化服務模式，拓寬服務領域，顯著提升了全縣婦幼保健網絡的服務能力和科學管理水平，孕產婦死亡率、嬰兒死亡率和出生缺陷率都有了大幅降低，推動了我縣婦幼保健工作的穩步發展。依據赤衛辦字〔20xx〕290號文件精神，按照《內蒙古自治區縣級婦幼衛生工作績效考核實施方案（試行）》，我所于8月30日進行了婦幼保健工作的績效考核，總分710分（不包括第一部分（政府保障）110分），考核最終得分為699分，現將考核結果總結如下：

一、婦幼網絡建設

林西縣婦幼保健所是全縣唯一的獨立建制婦幼保健機構，未增掛其他醫療機構名稱。單位編制為40人，衛生技術人員34人，占總人數的85%，所有從事母嬰技術服務的工作人員均已獲得母嬰技術服務合格證。20xx年，我所將健全保健網絡作為首要任務，于10月完成了三級保健網的建設，以保健所為龍頭，鄉鎮防保站為樞紐，村級衛生室為基層，全縣100個行政村和7個社區全部配備了婦幼專兼職工作人員。依據鄉鎮設置，共建有九個防保站，每個鄉鎮配備兩名專職保健員，負責本鄉鎮婦幼工作的組織、協調和考核工作。鄉鎮衛生院也配備了專職的婦幼、產科和兒科醫生。今年對全縣的婦幼保健工作人員進行了兩次培訓，共有xx人參加。健全了各項規章制度，職責落實到人，全縣婦幼保健服務工作全面展開，保健所也及時加強了督導檢查，確保工作的順利開展。

此項內容應得分290分，實際考核得分260分。

二、婦幼保健管理

針對保健人員進行嚴格管理，積極提高從業人員素質，健全助產技術服務制度及技術規范，強化臨床操作，并建立所內培訓制度，進一步加大培訓力度。如今，開展助產技術的機構數量逐步增加，同時加強了《出生醫學證明》等法律證件的管理和使用，根據省衛生廳的安排，免費發放并統一管理。今年上半年沒有發生違規發放《出生醫學證明》的情況，所有發放人員的手續健全，并進行了及時的登記歸檔。上半年依據《全縣婦幼保健工作目標考核責任狀》對全縣3個縣直醫療單位、6個鄉鎮衛生院、9個鄉鎮防保站和10個村衛生室的婦幼工作進行了兩次監督檢查，主要通過實地入村抽查及查看相關資料的方式檢查工作完成情況。每次衛生局都會進行工作通報，指出各單位的不足之處及今后的工作方向。

為確保信息的準確性，我們對全縣的信息統計工作進行了統一規范。縣直單位建立健全了農村孕產婦免費住院分娩補助登記、分娩登記、育齡婦女死亡登記、高危妊娠登記等多項登記制度，確保信息管理的科學性和完整性。

鄉鎮衛生院和社區衛生服務中心也建立健全了相關登記制度，確保各項數據的準確收集和管理。防保站則對高危妊娠、體弱兒童進行了專案管理，確保新生兒、高危兒童統計、5歲以下兒童死亡及育齡婦女死亡、出生缺陷登記資料的完整性。將資料質量、報告時間等列入各單位的年度目標，對住院分娩、葉酸投服、高危妊娠篩查等統計數據，縣保健所安排專人進行錄入并及時反饋。截止目前，共錄入各類信息756條，已反饋給相關單位602條，全縣橫向傳遞各類信息1200余條。

健康教育方面，縣衛生局與健教所、保健所聯合制定了工作方案，通過宣傳單、固定宣傳欄、宣傳手冊等多種形式進行宣傳，共發放宣傳資料超過80000份。手機短信發送3600條，設置固定宣傳欄120塊，開辦專題學校7期。

目前，對全縣托幼機構的指導工作進展良好，此項內容應得分260分，實際考核得分234分。

三、保健服務提供

（一）普及住院分娩，做好孕產婦系統化管理，降低孕產婦死亡率。鞏固縣、鄉、村三級網絡建設是婦幼保健工作的基礎，通過加強宣傳和入村指導，實現住院分娩率達100%；孕產婦產前檢查達到五次以上。我們重點關注高危孕產婦的管理工作，通過門診和入村篩查出高危產婦，實施全程跟蹤管理，確保高危妊娠篩出率和管理率均達到100%。我縣未發生新生兒破傷風病例，出生缺陷發生率明顯下降。

（二）注重兒童系統管理工作。自執行衛生部、國家教委頒發的《托兒所、幼兒園衛生保健管理辦法》以來，保健所加大了對兒童生長發育的監測工作，提高了兒童健康水平。今年上半年，健全林西鎮托幼機構的兒童健康檔案，指導工作由兩名專職工作人員執行。今年共對全縣托幼機構進行兩次指導，出具指導意見書45份，并對80%的托幼機構兒童和工作人員進行了體檢，及時發放了體檢意見書，并為保育教師發放健康合格證。通過系統管理，我們對查出的體弱兒童進行了治療和科學指導，實施專案管理，定期復查，確保兒童身心健康。

（三）開展全縣村、鎮婦女病查治工作。依據婦女保健的要求，為已婚婦女進行定期健康檢查，有效防治婦女病，掌握婦女健康狀況。今年上半年共普查2799人，確保在普查時針對每一位婦女進行適宜的治療和指導，此項大項共240分，所內考核得分205分。

四、當前存在的問題

盡管我所的舊樓不能滿足保健工作的需求，但在縣政府和衛生局的支持下，新的業務樓正在建設中，主體工程已完工，現進入裝修階段，預計11月份可整體搬遷。由于受到房屋面積和醫療設備限制，如新生兒先天性甲狀腺功能低下篩查、苯丙酮尿癥、新生兒聽力篩查等項目未能及時開展，待年末遷入新樓后，以上服務項目都能同步開展，且醫護人員與病人通道設置將更加合理，這為我所的快速發展注入了新的動力。

通過此次自查考核，我們可以看到，我縣的保健工作相較以往取得了長足進展，并取得了一些優異成績。然而，由于婦幼工作涉及的人員較多、服務范圍廣泛，仍存在一些工作落實不到位的情況。通過考核，及時指出了工作中的不足，并下發整改意見書，要求各單位及時進行整改。我們將繼續提升婦幼衛生工作的水平，加強管理，提高整體素質，在硬件和軟件方面實現新的突破，進一步推動全縣婦幼衛生工作的全面發展。

績效考核工作總結 篇7

時間匆匆而過，轉眼間本年度的績效考核工作已圓滿結束。為了更好地開展未來的考核工作，現將本年度的績效考核總結如下：

一、思想認識方面

我始終堅信“知行合一”的重要性，在工作中不斷反思自己，力求在思想上真正認識到績效考核的重要性。通過學習相關理論知識和管理經驗，我努力提升自己的專業素養，以適應組織發展的需求，做到既能自我約束，又能以身作則，為團隊樹立良好的榜樣。

二、績效考核實施方面

在本年度的績效考核中，我參與了多個項目的考核工作，負責收集、整理和分析考核數據。通過深度了解各項指標，我為團隊制定了切實可行的考核標準。始終關注團隊成員的表現，及時給予反饋，幫助他們發現問題并加以改進。在此過程中，我也注重自身的成長，參加了多次相關培訓，并將所學知識運用到實踐中，積極推動績效考核的科學化和規范化。

三、遵守規章制度方面

我熱愛我的工作，并嚴格遵守公司制定的各項規章制度，始終將團隊利益放在第一位。工作中，我做到按時參加考核會議，認真聽取反饋意見。即使在繁忙時期，也能合理管理時間，不因個人事務影響工作進度，尊重并配合同事的工作，努力營造和諧的團隊氛圍。

四、專業發展方面

隨著績效考核理念的不斷更新，我也意識到需要不斷提升自身的專業能力。除了參與公司內的專業培訓，我還主動自學一些先進的績效管理工具，借助現代技術，提升考核的效率和透明度。我還積極參與行業交流，獲取更多關于績效考核的前沿信息，把新理念、新方法應用于日常工作中。

五、績效考核成果方面

經過一年的努力，我參與的績效考核工作取得了一定的成果，團隊的整體績效水平有了顯著提升。通過有效的考核，團隊成員的工作積極性普遍增強，工作效率明顯提高。未來，我將繼續努力，力求在績效考核中不斷創新，加強團隊建設，為公司的發展貢獻更大的力量。

績效考核工作總結 篇8

隨著時光的流逝，20xx年即將結束。在這一年中，我心中充滿了感慨。總結工作猶如一面鏡子，讓我能夠全面地審視自己的成就與教訓、優勢與不足、挑戰與機遇。我對這一年的績效考核工作進行如下總結。

一、對過去一年工作的回顧

在各部門員工的緊密合作下，績效考核工作取得了明顯的進展，這是與公司領導對員工績效理念的宣傳與引導密不可分的。如今，績效考核已經成為了員工們熱衷討論的話題，逐漸深入人心，得到了大家的理解和支持。各部門員工從中獲得了切實的好處，因此積極參與，共同提高。從一線員工的質量考核、產量考核，到管理人員的工作內容考核，各項工作都得到全面展開，并取得了一定的效果，激發了員工的積極性與熱情。車間員工的考核數據實現了日常提取，例如總裝的成品檢驗記錄。在廠長、班長和質量主管的共同努力下，考核數據的準確性和及時性得到了保障，為員工考核結果的可靠性提供了支持。

二、工作目標未達成的失誤與問題

縱觀20xx年，績效考核工作仍存在不足之處。一些考核細則未能及時修訂，導致個別部門的考核與實際情況存在矛盾。部分員工的素質不高，無法按照要求提供準確的考核數據；有員工對考核結果中反映的負面績效不能接受，應當加強對考核理念的解釋，使員工真正理解并接受我們的考核體系。還有少部分員工對考核持有抵觸情緒，未能積極配合數據的提供，影響了工作的推進。

三、下一年度的工作規劃與安排

明確工作思路，在新的一年里應繼續沿著既定目標前行，避免無頭蒼蠅般的盲目行動，以免背離績效考核的宗旨。針對本年度考核過程中遇到的問題，需找出解決方案。例如，針對各部門績效表現差異顯著的情況，應逐步引入部門績效考核，加以矯正。車間的批次和產量考核也存在不合理之處，需要對異常情況進行具體分析，并制定合理的整改方案，尤其是針對尾欠批次數量過大的問題，進行原因分析并加以規制。其他問題也需制訂相應的解決措施。務必加強績效考核人員的執行力度，以數據和事實為依據，確保考核結果準確反映員工的工作狀態。積極制定20xx年的考核工作計劃，涵蓋每一位員工，確保績效管理的合理性。

新的一年將帶來新的機遇與挑戰，我們將在現有基礎上不斷進取，爭取實現新的突破，努力改寫工作的新篇章。

績效考核工作總結 篇9

時光荏苒，20xx年又在繁忙與有序中悄然走過。回首這一年，心中不禁感慨萬千。總結工作是一面明鏡，能夠幫助我們從各個角度審視自己的成績與不足、挑戰與機遇，從而為未來的工作理清思路、明確目標和制定措施，提供參考與保障。基于此，我對本年度的工作進行了如下總結。

一、對一年來工作的回顧，各項工作的完成情況

過去的一年，績效考核工作在各部門員工的共同努力下取得了顯著進展，這與公司管理層對績效理念的深入推廣密不可分。

1、績效考核已經成為員工廣泛關注的話題，員工對績效考核的理解和支持不斷加深，形成了良好的互動氛圍。各部門員工從績效考核中受益匪淺，大家的積極性得到了有效提升。

2、績效考核不僅涵蓋了一線員工的質量、產量、執行力和成本等多方面，還對管理人員的工作內容進行了全面考核，取得了良好的效果，激勵了員工的工作熱情。車間員工的考核數據能夠按日提取，例如總裝部的成品檢驗記錄，確保了考核的及時性。

3、在廠長、班長與質量主管的緊密配合下，考核數據的及時性和準確性得到了保證，為進一步提升考核結果的有效性奠定了基礎。

二、工作目標未達成的失誤和問題

回顧過去的一年，雖然我們在考核工作上取得了一定成績，但仍存在一些不足之處。

1、部分考核細則未能及時修訂，導致一些部門的考核標準與實際情況不符。例如，板筋車間的產量考核由于由班長分配任務，致使實際產量指標的界定出現了困難，造成了一些不合理的現象。

2、部分員工素質參差不齊，未能及時準確提供考核數據，對考核結果中反映出的負績效不能接受。我們需加強考核理念的宣傳，幫助員工理解并接受績效考核的重要性。

3、部分員工對考核持有抵觸情緒，未積極配合考核數據的提供，影響了整體工作的推進。

三、下一年度的工作計劃與安排

總結的最終目的是為下一年度的工作制定更為清晰的計劃。

1、確立工作思路，下一年度應繼續沿著既定方向推進，避免工作雜亂無章，確保不偏離績效考核的核心宗旨。

2、針對本年度遇到的問題，尋找解決方案。例如，針對各部門平均績效不均的現象，下一年可以逐步引入部門績效考核，進一步校正不同部門的工作績效。車間批次和產量考核的合理性也需進行檢討，針對出現的異常情況提出具體的改進措施。

3、強化績效考核人員的執行力度，確保所有決策都基于實際情況，以數據和事實為依據，精準反映員工的工作表現。

4、積極制定20xx年的考核工作計劃，消除以往考核中的盲點，確保每位員工都能納入考核體系，實現科學合理的績效管理。

新的一年意味著新的機遇與挑戰，我們將在現有基礎上，再接再厲，追求更高的目標，努力開創工作的新局面。

績效考核工作總結 篇10

績效考核部署是人力資源部門的重要工作內容，也是公司202x年度核心事務之一。為了確保績效管理系統在公司范圍內的有效實施，經過4-6月份的人力資源部在三個職能部門（財務、行政、人力資源）開展了績效考核的試運行，以下是本次試行的總結情況：

一、職能部門考核試行結果

本次在職能部門推行的績效考核系統涵蓋了：部門KPI指標考核、崗位工作目標考核、員工能力評估、員工態度評價四個方面。通過最終數據的收集與分析，客觀而言，此系統在職能部門的運作是有效且可行的，初步實現了績效量化管理的目標，接下來將對四個方面的具體情況總結如下：

l 部門KPI指標考核（tp）：部門的績效考核本身的復雜性較高，加之KPI指標設計尚不成熟，因此此次僅收集到部分數據，這些數據僅能從某種程度上反映部門部分工作的成效，尚無法全面展示部門績效。這一階段的數據收集為進一步工作提供了寶貴的實踐經驗。未來工作的重點之一是進一步完善與優化部門KPI考核。

l 崗位工作目標考核（ip）：各部門在公司總體目標分解的基礎上，將部門目標細化為員工個體的崗位工作目標。在每月初，部門經理協助員工制定個人工作目標，月末對員工目標完成情況進行考核。通過三個月的ip考核試行情況，各職能部門有效推動了員工個人工作目標的實現，順暢傳遞了部門工作壓力，提升了工作效率，同時促進了公司工作目標與計劃的管理，因此這部分考核被認為是基本有效的。

l 員工能力評估（cp）：職能部門經理的cp考核通過多維度（如：目標、指導、溝通、支持上司、協助直線部門等）與多個角度（上司、下屬、內部客戶）進行；職能部門員工的考核也采取多角度（工作能力、合作與溝通能力、支持上司與配合、個人學習與自我發展能力）的方式，并采取上司直接考核的形式，最終的數據采集結果反映出職能部門cp考核較為客觀地展現了員工的能力水平，這一考核部分是有效的。

l 員工態度評價（at）：員工的工作態度體現在日常的工作表現和行為。在我公司，這種表現主要集中于員工對工作的投入程度。該部分考核數據主要來源于員工加班時長，這些數據能非常準確地反映出員工具體的工作態度及其對工作的投入程度。at考核能夠有效運作。

二、考核試行中的問題與解決方案

試行過程中遇到的主要問題：

1、 考核設計問題

作為考核本身，其有效運行需要一個健全的人力資源系統，如科學且相對穩定的組織結構；經過合理的職位描述與評估的職務體系，以及公正、科學的量化標準等，這些在目前尚顯不足。同時也說明我們實施考核的人力資源背景相對薄弱。

績效考核體系對公司而言是一個新領域，它需要通過實踐逐步摸索適合公司的解決方案。在設計某些指標時，主觀上考慮尚不全面，某些流程與指標的設計也有待完善。例如，由于部門tp的設計暫時無法收集到完整的數據，目前人力資源部正在協助各部門制定下一季度的工作目標及新的tp操作方案。

2、 溝通問題

通過三個月的考核試行，我們認為考核實施過程中的關鍵問題在于考核者與員工之間的溝通與互動。如果部門經理在幫助員工制定個人工作目標時未能與員工進行充分溝通，缺乏引導與協助，最終考核結果未在充分溝通的基礎上提出改進意見，那么最后的考核結果便會失去效用，無法起到提升績效的作用。本次考核試行中，部分考核數據的失效正是由于這一問題，因此考核者與員工間的溝通互動是確保考核結果有效的關鍵。

3、 認識問題

根據過往的考核試行經驗，一部分員工在認知上存在不足，他們認為本次考核只是走個形式，思想上未能給予重視。部分員工認為考核只是在給他們“找茬”，從而產生抵觸情緒，這些消極的觀念使得他們在執行過程中產生明顯的反感和排斥。

4、 推動問題

在制度尚未形成習慣之前，績效考核的推進依然是一個重要問題。推動考核需依靠人力資源部的強勢執行，中高層領導的積極推動更是關鍵。本次職能部門考核試行的覆蓋面較少，因此推動問題未顯著，但若在全公司推廣，推動問題將是整個考核體系成功與否的關鍵。

針對以上問題，下一步人力資源部的解決方案如下：

1。探索與改善，在實踐中不斷優化考核體系；

2。通過引導和培訓，逐步樹立考核理念，形成考核習慣；例如最近的《目標管理》培訓，及針對各部門經理與員工的二次引導培訓。

3。加強溝通：

人力資源部將加強與試行部門的溝通與引導，并采用表格或其他多樣方式引導部門經理與員工之間的考核溝通與互動。

4。強力推行：

由人力資源部牽頭，自上而下強勢推廣，并強調中高層領導的支持力度。人力資源部的工作重點為：加強績效考核系統面向中高層管理者的推廣工作。

5。與績效掛鉤

只有與績效掛鉤，才能充分引起員工的關注并暴露潛在問題，通過調整以實現考核體系的不斷優化，最終使考核體系能夠真正激勵員工提升績效。

三、考核的下一步工作目標與思路

工作目標：建立并全力推行有效的、符合公司實際的績效管理系統。

工作思路：

職能部門的考核試行結果證明該系統有效，能夠推動公司朝著目標化管理的方向發展（4-6月）。

7月份人力資源部將針對該績效評估系統開展全面客觀的評估，并提出在物流系統推行的具體措施，同時開始進行前期的培訓與引導。

8-10月（一個考核周期為三個月）將在行政、人力資源、財務三個部門內實現員工績效考核結果與薪酬掛鉤，具體操作方案人力資源部將制定暫行條例。物流部門將逐步實現績效與薪酬掛鉤，確保在新年年初實現。

明年上半年，將已在公司內成功運轉的成熟考核系統推廣至全公司，最終落實現可行的、有效的、支持公司整體戰略的績效管理系統。

績效考核工作總結 篇11

為提升組織的行政效能，改善工作作風，增強公務人員的積極性、主動性和創造性，提高辦事效率與行政管理水平，根據《中華人民共和國公務員法》、中組部、人事部《公務員考核規定（試行）》（中組發2號）以及《新平縣機關工作人員績效考核辦法（試行）》（新發24號）等相關文件精神，--鄉結合自身實際情況，全面開展績效考核工作，并在此過程中取得了顯著成效，現將第一季度的績效考核工作總結如下：

　一、績效考核工作的基本情況

（一）前期調研情況

為確保績效考核工作的有效實施，202x年8月至11月，鄉黨委、政府組織相關人員深入各站所和村組，開展調研，詳細了解考核對象、考核資料和考核方式方法，通過調研為方案的制定奠定了堅實的基礎。

（二）領導小組的成立

為加強對績效考核工作的組織和領導，202x年11月底，鄉黨委、政府成立了由黨委書記擔任組長，鄉長和黨務副書記擔任副組長，相關站所負責人、紀檢專干、工會主席及普通員工代表為成員的領導小組，并設立領導小組辦公室于鄉組織辦，明確鄉組織人事專干全面負責績效考核工作的日常事務，確保考核工作的順利推進。

（三）考核方案的制定

在深入調研的基礎上，鄉黨委、政府明確了崗位分配及職責，細化了績效考核指標。202x年12月10日召開動員大會，全面部署績效考核的目標、價值及實施對象與內容。

202x年12月15日制定了《--鄉績效考核實施方案》（討論稿），并于12月15日至20日通過召開群眾會議、職工大會、黨政班子會、黨委會等形式，廣泛征求意見并采納群眾和職工的反饋，最終經過全體干部職工三分之二以上的同意，決定自202x年1月1日起實施。

該考核方案明確考核的范圍和對象為政府機關工作人員及參公管理人員（共26人），不包括鄉黨委、人大、政府主要領導，事業單位人員暫不列入考核范圍。考核資金來源為在編在職的鄉政府工作人員和參公管理人員（鄉黨委、人大及政府主要領導除外），工作性津貼按人均500元/月計入考核資金；考核方式為季度考核，考核方法為百分制（外加分另計），依照崗位職責分為公共職責和具體職責，結合出勤及領導交辦工作完成情況，由鄉考核組負責組織考核和兌薪，考核每分值為15元，考核成績低于80分視為不合格，無法領取考核資金。

（四）全面實施情況

自202x年1月起，鄉黨委、政府依據《--鄉績效考核方案》，首先明確崗位及職責，由職工自愿報名、組織考察及群眾評議來決定各自崗位。當同一崗位出現3人以上報名時，采用競爭上崗的方式；對無人報名的崗位由組織研究決定，個別崗位實現輪崗交流，全鄉16個股級崗位的人員均得到調整和充實，確保人人有崗、人人有責。

　二、202x年一季度績效考核工資分配情況

202x年4月1日至5日，鄉領導小組按照實施方案逐人進行考核檢查，并計算出個人的第一季度績效工資，經過公示后報縣財政局發放績效工資。一季度共兌現績效工資42000元，平均每人1500元，最高績效工資1700元，最低1200元，因一季度很多指標的數據較難計算，扣分與加分的困難，導致績效工資差距不大。

　三、績效考核中存在的問題與不足

一是考核指標的細化與量化難度較大，尤其是對工青婦等群團組織。

二是我鄉在職職工多為年齡偏大且文化程度較低，且存在空編，現有人員難以滿足崗位職責要求。

三是部分職工對扣減其津貼進行考核表示不滿。

　四、下一步工作計劃與建議

一是完善績效考核工作日常監督管理；

二是進一步細化、量化考核指標，明確分值和工資；

三是加強對考核過程的痕跡管理。

推薦：一是縣直部門應對鄉鎮的站所或業務人員提出相關考核資料，由鄉鎮直接執行考核；二是建議縣委、縣人民政府能提供必要的考核獎勵資金，以加大獎勵力度。

績效考核工作總結 篇12

根據《關于加強干部績效考核工作的實施意見》文件要求，為精準評估我局干部職工的責任履行情況及工作成績，并嚴格實施獎懲機制，激勵干部積極履職、勇于創新，結合實際，經過局領導班子研究決定，特制定了《局機關干部職工績效考核工作實施方案》。現將我局年度考核情況總結如下：

一、強化領導、全面動員。

為有效推進我局績效考核工作，局黨組對此高度重視，組織多次黨組會議，認真研討《關于加強干部績效考核工作的實施意見》，并結合《年度責任體系建設黨政機關干部履責與績效考核工作的通知》精神，制定了《局機關干部職工績效考核工作實施方案》，由局一把手親自負責、親自管理。同時通過召開全局大會，明確提出三項要求：

一是局機關民主評分占30%，基層民主評議占30%，領導班子評議占40%；

二是對各科室進行績效考核，評選出2個優秀科室；

三是在評選結束后，對優秀干部及先進科室給予表彰，并對績效較低的同志進行警示談話。

二、明確標準、突出績效。

為了進一步激勵干部履職盡責、積極創新，經過量化標準的基礎上，對德、能、績的考核分數進行了重新調整，分別設定為24分、24分和28分，更加注重績效考核，提出了五個方面、十項內容和二十七條具體標準。

三、規范流程、科學評分。

嚴格按照考核程序，實施總結述職、民主評議（包括機關干部職工評議和基層單位評議），以及領導班子集體研究等環節，并對各個環節提出了明確要求：

一是總結述職：科室負責人應根據科室職責及年初工作目標代表科室進行總結述職。每名干部也需按照崗位職責及年初工作目標進行個人科室負責人及每名干部均在全局及基層服務對象范圍內進行述職；

二是民主評議：按照《局績效考核標準》進行民主評議打分，其中機關干部職工評議占績效考核的30%；基層單位評議占30%。并明確規定：若評議人未依據標準進行打分，則該分值不計入民主評議分數；

三是領導班子考核：綜合季度、半年及年終評價意見，結合機關和基層民主評議情況，由局領導班子集體研究決定考核結果。在科室績效考核中，采取科室成員綜合成績與主管領導綜合評價相結合的形式最終確定科室成績。

四、結合評定、獎優促劣。

召開我局干部績效考核民主評議會議，全局干部、3名工勤及鎮街代表參與，局內每名干部逐一根據崗位職責及年初工作目標進行個人并在全局進行述職。當場下發《局干部績效考核民主評議表》28份，現場由全局干部職工及基層代表進行民主評分。民主評議結束后，收回28份表格。結合民主評議情況，局領導班子召開會議，根據評議結果及日常表現，最終確定兩名同志為年度優秀干部，其他干部均為稱職，三名工勤均為合格。對于排名靠后的同志，局領導班子成員已進行了針對性的警示談話，提出不足及整改建議。

績效考核工作總結 篇13

為提升公司員工的積極性，并實現年度目標，公司實施績效考核方案。績效考核主要依據年初與各門店簽訂的經營目標責任書中規定的各項指標，并結合實際運營情況。現將九月份的績效考核開展情況及存在的主要問題匯報如下：

一、根據公司通知，員工流失率與衛生評比由區域管理干部負責。然而，員工離職不僅與管理相關，也受到其他因素的影響。例如，某區域員工流失情況會導致該區域干部的績效評分偏低，進而影響到一些平時表現優秀的干部，這可能導致他們的離職率上升。各部門的衛生評比范圍各不相同，若采用統一標準評估，可能對責任范圍大的部門不夠公正。建議將員工流失率和衛生評分整合至整個門店進行評估。

二、績效評比表中的定性指標缺乏明確標準，評分較為隨意。考核者與被考核者之間缺乏有效溝通，評分多基于個人印象。績效考核結果直接影響獎金發放，這對部分老員工與資深干部產生較大影響，畢竟老員工在能力上往往優于新員工。當前的評分機制并未實現應有的和諧互動，反而加深了員工對績效考核的不認同感。

三、對績效考核重要性的理解不足，許多員工將其視為獎金發放的工具，而未能將其視為提升工作積極性和主動性的管理工具。雖然對部分員工而言，績效考核具有一定的激勵作用，但對于認識不深的員工來說，其約束力幾乎為零。各部門需要加強對員工的績效考核重視程度。

四、作為首次試行，考核小組人員專業性尚顯不足。在評比初期，大家顯得有些手忙腳亂，不知從何入手，評估標準與流程亟待增強。建議為各門店的考核組成員提供針對性培訓，并根據實際工作情況和性質對相關人員進行合理調整。

未來，公司將深入分析管理與經營狀況，結合經營目標任務，持續完善績效考核體系。從公司與員工的共同利益出發，認真做好考核工作，及時收集員工建議與反饋，促進溝通與協調，使公司的績效考核工作不斷提升。

績效考核工作總結 篇14

20xx年，在區政府、衛生局的正確指導和大力支持下，我院深入貫徹落實黨的全會會議精神，持續強化行業作風建設，全面提升醫護服務質量，努力營造和諧的醫患關系，整體工作取得了顯著進展，現將我院的工作情況匯報如下：

　一、各項指標完成情況

（一）基本醫療服務與醫療安全

我院積極組織實施全員“三基三嚴”培訓，定期進行考核，利用各種形式鼓勵醫務人員加強技能培訓，不斷提高基本醫療技能和理論水平，圓滿完成今年的基本醫療服務工作。全年門診就診人數達到人次，較去年增長了人次，住院人數人次，較去年增加了人次，業務收入元，較去年上升了元，病歷書寫合格率達100%，處方書寫合格率達。全年我院未發生醫療事故。

（二）新型農村合作醫療工作

我院繼續推行及時住院報銷及門診統籌工作，嚴格執行就診審核程序，確保信息的及時準確報送，做好宣傳和公示工作。在這一年里，住院報銷人數達到人次，報銷資金總額元；門診報銷次數次，報銷資金元，較好地完成了新型農村合作醫療工作。

（三）我院內部開展活動情況

為切實推進“三好一滿意”活動，確保服務質量、醫德、醫技均達到良好水平，并讓群眾滿意，我院將創先爭優活動與“三好一滿意”活動相結合，組織全體職工學習先進事跡，深刻領會全區衛生系統有關開展好“三好一滿意”活動的重要精神，結合我院實際情況，加強責任目標的落實及醫院規章制度的執行。在具體實施中，成立了考核小組，每周對全院工作進行一次全面檢查，每月對責任目標的完成情況進行考核，并將考核結果與績效工資掛鉤。我們實行月會制度，每月組織全體職工學習相關業務知識、規章制度，并通報當月考核工作中存在的問題及下月工作要求。我們院容院貌得到了明顯改善，醫德醫風得到進一步體現，群眾舉報及投訴大幅減少。

（四）綜合管理

年，我院未發生任何干部、職工上訪事件；單位內無刑事案件、治安案件及重特大安全事故；本院無“兩非”案件發生；未開具假計生證明；職工無政策外生育；出生實名制登記齊全；及時傳達上級有關文件精神，圓滿完成上級布置的各項工作任務。

（五）評價與監督

年，我院對醫務人員的職業道德素質及服務水平的監督力度不斷加強。全面推行院務公開制度，醫院的服務流程、收費標準及行風建設等向社會公開；醫院的重大決策、財務收支情況等向院內職工公開。加強了醫患溝通，對于群眾反映的問題指定專人負責處理，并限期解決，自覺接受群眾監督。嚴格落實住院患者各項知情同意制度，確保不超標準收費，規范醫生用藥，堅決杜絕“開單提成”和“大處方”現象的發生。每季度定期召開患者及群眾座談會，并開展問卷調查，努力實現社會公眾滿意、單位職工滿意。

（六）財務管理

我們嚴格遵循財務預算制度和會計制度，所有現金均在規定范圍內使用；業務收入均存入專用賬戶，使用財政統一票據，做到當日發生，當日入賬，并定期進行結算，收費使用統一票據，確保票款相符，所有大額資金的使用均需通過院務會討論并執行民主決策；固定資產的購置、變賣、報廢均要求遵循報批制度。

（七）醫德醫風和紀檢工作

我院嚴格執行醫德醫風相關規定，堅決維護廉潔行醫，無收受患者紅包行為；認真落實黨風廉政建設和反腐敗工作，切實加強對黨員干部的黨風黨紀教育，藥品集中采購、招投標、設備采購等各項公共資金運作過程中未發生任何違規違紀現象。

　二、下一步工作打算

在衛生局的指導下，我院的績效考核工作正在穩步推進，取得了一定的成效，但仍存在一些問題。在新的一年里，我們計劃對工作目標進行全面梳理，對已完成和未完成的目標任務進行備案。我們堅信全院干部職工團結一心，克服困難，攜手奮進，開拓進取，定能在下一年度取得更大的成績。

績效考核工作總結 篇15

本人于20xx年X月進入20xx單位工作，經歷了一年的績效考核工作。在這一年中，在單位領導的指導和協助下，我圍繞績效考核的整體目標，切實履行了我的崗位職責，認真開展各項相關工作。

一、盡責盡力，誠信合作。

在日常工作中，我能夠保持崗位的穩定性，認真盡責，努力做好自己的工作。針對績效考核的各項指標，我積極與同事們進行溝通，及時傳達各項考核要求和反饋信息，確保每位員工都能明確自己的目標。在跟進績效考核時，能夠做到緊密監控員工的工作表現，隨時掌握情況，并及時將問題反饋給領導，確保考核工作的順利進行。在與員工溝通時，我能夠做到真誠與熱心，當然在某些情況下，如工作繁忙、情緒不佳時，有時會表現出不耐煩。在以后的工作中，我會在這方面加以改善，做到真誠、熱心、耐心地與同事們交流。

在與團隊成員的交流方面，我能夠做到開誠相見，積極合作。我尊重老同事，熱愛新員工，嚴格要求自己不在背后議論他人的缺陷，努力少說多做。在生活中，我能夠與團隊成員坦誠相待，盡量做到不干擾他人的工作。在工作中，我能夠嚴謹細致，積極行動，并及時與同事們進行溝通，以彌補工作中的不足。我在完成自己的績效考核任務時，也樂于幫助同事，大家在繁忙的工作中相互支持和協作，在今后的工作中，我將繼續保持良好的溝通習慣，傳承團隊的互助精神。

二、提升個人業務能力。

在過去的一年中，我深刻體會到作為一名績效考核工作者，業務能力的要求是全面的，既需扎實的理論基礎，也需過硬的實務操作能力。我能夠較好地完成對績效指標的了解與評估，能進行基礎的數據分析處理。然而在業務能力上，仍有許多不足之處。理論知識不夠全面，導致在面對復雜的績效考核時，不能有效進行分析和反饋。實務操作水平較弱，處理突發情況時反應不夠敏捷。在理論知識的掌握上，我的系統性不足，導致在總結考核結果時效率不高。未來，我會在理論和實務兩方面努力提升，以確保工作高效準確地完成。

三、進一步提升績效考核工作的有效性。

在這一年中，我也兼任了一部分績效考核的相關工作。該項工作內容豐富、責任重大，要求工作態度細致且耐心。我在這方面工作中，能很好地完成一些基本任務，例如績效考核信息的收集、數據錄入以及考核結果的匯總等。但我依然存在著不足之處，需在今后的工作中加以改進，提升工作效率，系統掌握績效考核的各項指標和評估標準。在20xx年里，我總結了這些工作體會，為了保持優點，改進不足，接下來擬定個人工作計劃如下：

1、繼續發揚“盡責盡力、誠信合作”的精神。在績效考核的記錄與總結上，進一步提高信息整理能力，改進匯報時的表達習慣。

2、在負責的績效考核項目上，需全程跟蹤，確保不遺漏；在績效反饋時，要細致講解，確保每位員工了解自己的考核情況。

3、出勤方面要以先進為榜樣，做到在沒有緊急事務時不請假。在與同事溝通時，要做到真誠、熱心及耐心交流，善于傾聽并給予反饋。

4、在與團隊的溝通上，保持真誠與友好，互相支持與關心，繼續發揚團隊合作的精神。

5、努力提升個人的考核業務能力，無論是理論知識還是實務操作都需加強。同時在考核工作中多向經驗豐富的同事學習，逐步形成自己的工作方法，不斷提高工作效率。

總體來說，在這一年的工作中，我獲得了顯著的進步，無論是在業務能力還是在與同事的溝通上都有良好的表現。但同時也要看到不足之處，在績效考核的溝通、記錄、分析等方面仍需要進一步提升，這將是我未來工作的重點。

績效考核工作總結 篇16

一、績效考核工作總結的現狀問題

1、目前績效考核的目標明確性不足，導致人力資源管理部門很難準確區分出高效和低效的員工。

2、可量化的考核指標不足且缺乏明確性，造成不同評價人對于同一員工的評價結果相差較大。

3、缺乏詳細的工作標準和崗位職責說明，使得個人的工作目標與公司的整體目標沒有明確的關聯。

二、績效考核中主管需關注的事項

1、評價中的中庸傾向，常常使評價結果缺乏明顯的差異性。這通常是因為部分主管不愿意冒犯他人或對考核不夠重視，未能全面了解員工的實際工作表現。為克服此問題，主管需高度重視考核工作并保持對被評價員工的全面了解，記錄平時的工作表現情況。

2、評價可能出現過寬或過嚴的現象，過寬可能導致“算了，下次再說”，而過嚴則是不分大小錯誤、將所有問題一并處理。避免這種情況的發生，主管應以客觀的標準進行評價，而不是主觀的臆斷。

3、在考核過程中，應避免僅憑第一印象或最近印象來評價員工，保持客觀的觀察態度是至關重要的。

4、評價結果后的反饋溝通需及時到位。尤其是對考核分數較低的員工，主管應主動與其溝通，解釋考核結果，避免誤解，同時幫助員工找出問題并提出改善建議。

三、有效實施績效考核的關鍵因素

1、觀念轉變。管理者對于績效考核的理解與重視程度，將直接影響考核的成效。績效考核不僅是對誰的考核，更重要的是如何幫助員工成長。

2、員工對績效考核的態度。若員工視績效考核為單純的應付形式，或存在嚴重抵觸情緒，那么考核的有效性將大打折扣。今后主管與考核辦公室需要在宣傳和教育上加大力度，改變員工的認知。

3、績效考核制度的設計。考核辦法需與公司的發展戰略緊密相關，設定具體、可量化、可實現的目標和指標，并應及時調整以適應公司戰略的變化。這需要未來在考核辦法的完善上下功夫。

這三大要素可用一個公式來表達：有效的績效考核=觀念×員工態度×考核制度的設計。觀念是最為核心的因素，決定了績效考核的方向，如觀念偏差，必然影響結果。員工態度和考核制度則決定著考核的成效，缺一不可。

四、績效考核的常見誤區

1、否定績效考核的必要性。有些人認為績效考核是無用的，認為其成本高于收益。實際上，績效考核所產生的影響主要體現在：

a.顯性作用：績效考核作為人力資源管理的基礎，為薪酬分配、人員調整及員工培訓等提供了依據。

b.隱性作用：

(1)節省管理成本。績效考核能夠幫助員工明確工作目標、優化完成目標的方法與效果，從而減少管理者的頻繁指導，降低管理成本。

(2)促進內部溝通。績效考核的核心在于建立溝通機制，通過不斷的交流減少上下級之間的摩擦，營造開放的合作氛圍。當員工意識到考核是輔導過程而非單方面的壓力，他們更容易配合，促進良好的溝通。

(3)助力員工發展。通過績效考核，員工明確工作目標，了解努力程度與潛在獎勵，建立與主管的溝通機制，從而激勵自我反思與進步，提升個人發展。

2、對績效考核過程的誤解。有些人認為績效考核是可快速實施的，忽略了其內生性和循序漸進的重要性。績效考核需要經歷從起步到成熟的過程。現階段我們仍處于績效考核的初步階段。

以種植為例：春季播種的玉米在夏季成長不佳，并不意味著我們應該放棄，而是要持續投入、細心照料，以期獲得豐收，并從中總結經驗，用以來年種植。這與我們的績效考核相似，經過不斷的討論與修改，我們已形成了考核辦法，而這項工作則需要持續努力與完善。

盡管在績效考核初期會面臨諸多挑戰，如員工的抵觸情緒、主管的執行不到位、考核制度的不完善等，但堅持是至關重要的。在這個過程中，轉變觀念、不斷改進、循序漸進，才能使績效考核真正發揮其應有的效力。