在20xx年，車間在公司領導的指導下，團結一致，克服了生產中的各類困難，主要經濟指標表現良好。車間共生產50000噸原材料，回收資源25000噸，顯著降低能耗和水耗，提升了資源回收率和環保達標率。車間開展了技術創新，通過更換節能設備和優化生產工藝，提升了生產效率和產品質量。員工培訓與管理得到了重視，安全意識顯著增強。然而，仍存在安全隱患和生產效率提升空間，車間計劃在新的一年中繼續深化管理，推動節能降耗，并加強員工的專業素養和安全管理。整體來看，車間在過去一年取得了可喜的成績，為公司的發展做出了貢獻。

車間工作總結 1篇

在過去的20xx年，前一后3ph車間全體員工在公司黨委、董事會的領導下，充分發揮團隊的協作精神，團結一致，克服了在生產過程中遇到的各種困難。通過努力，車間主要經濟指標完成情況良好，現將有關工作總結如下：

一、主要經濟指標完成情況：（數據截止至20xx年12月28）

1、20xx年全廠共生產50000噸原材料，回收再利用資源25000噸，車間總能耗下降至300萬度，節水率達20%。

2、①每噸原材料的能耗為6度電；

②每噸生產產品的水耗為10立方；

③資源回收率達到了80%；

④車間在環保方面取得顯著成效，排放水質達標率提高至95%。

二、技術創新與改進措施

技術創新是企業發展的動力。20xx年，我們前一后3ph車間在工藝優化方面進行了以下改進：

針對生產過程中的高能耗和廢水問題，車間實施了新型節能設備的更換計劃，特別是在熱能回收和廢水處理系統上進行技術升級，確保設備的高效運行。通過與技術團隊的密切合作，我們進行了一系列小規模試驗，最終確定了最優的運行參數，大幅度降低能耗。

1、在設備選型上，車間引入了先進的熱泵技術，并與現有系統整合有效利用余熱。在應用測試中，能耗減少幅度達到了25%。

2、針對廢水處理，我們聯合外部科研機構，開發了新型生化處理法，經過長時間的試運行，廢水排放中的污染物濃度下降顯著，達到了國家排放標準。

三、年度主要工作成效

1、優化生產流程：

車間對整個生產流程進行了系統梳理，達到流程緊湊、效率提升的目標。通過調整生產工藝，減少不必要的環節，節約了生產時間，提升了整體產能。

2、設備維護與更新：

定期對關鍵設備進行維護和檢查，確保設備運轉良好。新增了先進的監測設備，對整個車間的運行狀態進行實時監控，及時發現并解決潛在問題。

3、員工培訓與管理：

車間特別重視員工的技能提升和安全意識教育，定期召開培訓會議，確保每位員工都能熟練掌握各項操作規程，提高了工作效率和安全保障。

四、存在的問題與改進方向

雖然取得了諸多成績，但我們也發現了一些問題。例如，部分員工的安全意識仍需增強，個別操作不規范，導致安全隱患。為此，車間決定進一步加強安全培訓和考核，確保大家在工作中時刻保持警惕。

另外，在生產效率上，仍有提升空間，我們將通過技術改造和流程再造，力求在新的一年里實現更高的效率和質量。

五、20xx年工作計劃

面對新的一年，車間將繼續深化管理，推進節能降耗，實現環保目標，重點做好以下幾項工作：

1. 加強技能培訓，提高員工專業素養，確保每位員工都能熟練掌握設備操作與日常維護。

2. 持續推進設備技術改造，減少能耗，增強生產設施的穩定性，確保生產效率的持續提升。

3. 強化安全管理，定期組織安全演練，確保員工在緊急情況下能迅速應對，維護車間安全生產。

4. 積極探索新的生產工藝與管理模式，爭取在節能減排及資源回收利用方面取得更大突破。

通過這些努力，我們將更好地完成公司下達的各項任務，為公司的發展貢獻力量。

車間工作總結 2篇

轉眼間，我在車間工作的日子已經過去了一個多月。在這個過程中，我不斷感受到時間的流逝與工作的挑戰。剛剛踏入職場的我一開始確實有些手足無措，但很快在領導和同事們的幫助下，我逐漸了解到自己的職責，并且熟悉了工作內容。在這個溫暖的團隊中，我倍感踏實，這讓我對未來的工作充滿了信心。

一﹑收獲﹑工作心得

這一個多月的實習讓我認識到，工作與學習有著本質的不同。工作環境變化多端，需要根據實際情況及時調整自己的計劃與行動，才能更好地高效完成任務。剛入職時我設定的計劃是，一邊執行本職工作，一邊深入學習設備的相關知識，但最終我發現這是不切實際的。由于體力尚未適應，工作之余我很難有精力去研究其他內容。真正的優先任務是如何做好眼前的工作，以及如何與同事們進行有效的協作。

為了適應新環境，我調整了自己的計劃，盡量將精力集中在手頭的工作及與同事的配合上，同時保持良好的身體狀態和精神狀態，以便更快地融入車間的工作。如今，每天下班后我已經不再感到那么疲憊。雖然我目前還不能獨當一面，但在協助同事進行輔助性工作時，已經逐漸形成了默契。

在上班的第一天，師傅們就反復強調“安全第一”。起初我對此并未特別重視，但經過一個多月的工作，我對安全的重視程度有了明顯的提升。無論是進入車間時必須佩戴安全帽和手套，還是在高空作業時要注意他人的安全，這些都讓我深刻意識到安全的重要性。我也明白了在車間中要時刻留意腳下，避免因摔倒而造成傷害。

在工作中，我放下了筆，轉而使用各種工具。在此之前，我有良好的做事習慣，但在車間的工作讓我對有條理和有方法的認識有了新的理解。例如，使用割刀時需要注意皮管的卡住情況，避免將乙炔瓶拉倒等。這些細節雖然很基礎，但我意識到自己在這方面還有很多提升的空間。

我原本以為自己體能不錯，但車間的工作讓我意識到自己的體型和體能都有了意想不到的變化，這讓我感到驚喜。在技術方面也有了小小的進步，比如簡單電焊的焊接技巧、卷尺使用時如何減少誤差等。然而，這些小成就并不足以大書特書。

二﹑工作中發現的問題及解決辦法

我在工作中遇到的第一個問題是工作分配的不均衡。在實際工作中，我經歷了極忙與極閑的兩種情況。例如在年前的一天，我忙得不可開交，而年后復工后有一天卻無所事事。雖然這只是極個別的日子，但我認為公司在員工工作安排上可以做出改進：對于團隊整體工作進行合理安排，并根據具體情況作出調整。細化員工的工作內容，使每個人都能充分發揮自己的能力，從而減少人力物力的浪費，提高效率。

過年后，公司對倉庫管理進行了改善，取得了一定的成效，但我發現某些工具的管理仍需提升。我時常遇到找不到工具的情況。比如大錘、小錘、鋼絲繩等工具在用的時候常常需要浪費時間去尋找。我的建議是在工具管理上進行簡單登記，領用時簽名負責，工作結束時進行清查，以減少工具的浪費。

在十號的冷卻塔接線過程中，我受到了一些啟發。負責接線的同事在九號就到了公司，但在十號開始工作時卻發現缺少三相線和膨脹螺絲，導致工作無法展開，浪費了時間。如果我們在九號時主動溝通，提前做好準備，可能會加快進度。

我還認為，工作中人員的安排應考慮每個員工的能力，確保團隊的協作與補充，以提高效率。這個方面的認識還有待進一步深化，因此在此不展開詳細描述。

三﹑對未來工作的一些規劃

接下來的工作中，我計劃每天寫工作日志。對過去工作的記錄和反思，能夠幫助我更好地指導將來的工作。積累的經驗是創新的基礎，只有不斷積累，才能為未來的提升打下堅實的基礎。

我將盡力做好每項工作。千里之行，始于足下，只有將每一項任務做好，才能實現我的工作目標。

安全問題我會始終銘記。經歷了油漆進眼的刺痛和被鋼板砸到的恐懼，使我對“安全生產”有了深刻的認識，警鐘長鳴。

合理的生活安排是我保持充沛精力的關鍵。初入職場時的無力感至今仍在腦海中回蕩。充沛的精力是順利工作的基礎，因此我將更加注重這方面，使自己在工作過程中更有底氣和信心。

隨著對工作的逐漸熟悉，我對自己的期望也在提升。我希望不僅僅滿足于完成工作，而是追求更高效、更出色的表現。

我期盼何總在日后能給予我一些工作方向上的指導。目前的我雖然有心努力，但對于應該如何努力并沒有明確的目標，僅僅是在切實做好每一件事情，這讓我感到迷惘。

以上便是我在車間工作中的一些感想，字句間或顯稚嫩，感謝何總在百忙之中閱讀我的拙作，希望能得到您的批評與指導，讓我在未來的工作中有更大的進步。

車間工作總結 3篇

在XXXX年，車間在各級領導的正確帶領下，積極推動安全生產方針的落實，全面開展基礎建設，優化生產流程，健全管理制度，提升管理水平，全體員工共同努力之下，創造了良好的經濟效益，取得了可喜的成績。

一、秉持學習、探索、實踐—工藝和操作技術水平顯著提升，順利完成上級下達的各項經濟指標。

1、當月投產、當月達產。20xx年12月22日開始熱試，盡管投產期間有設備設施不完善的問題，但在領導的指導下，車間管理團隊積極想辦法，克服困難，最終使投產過程較為順利，XXXX年1月20日，日產達到1799.94噸，2月份的平均日產達到了1840.44噸。

2、精細操作、工藝攻關。車間一方面快速解決設備缺陷和制約因素，另一方面嚴格落實工藝操作要求。通過與同行業的對標學習和實踐探索，我們在煤氣的熱值和流量不足的情況下，迅速掌握了操作方法，并實施嚴格管理，使得日產基本保持在2200噸左右，最佳指標一度達到周平均日產2400噸以上。1-11月累計完成635339.9噸，轉鼓平均達94%以上，大幅降低了生產成本。

二、堅持優化、創新、改進—對設備系統進行細化與管理，維護得當，全年無重大設備事故，確保生產穩定運行。

1、持續優化技改，為生產打下良好的設備基礎。

（1）對膨潤土給料機和配料精粉倉下料口進行改造，提升原料配料的精確性。

（2）改造潤磨機的抽風結構，使其正常運轉。

（3）調整烘干機的擋輪、托輪，減少設備損壞和停機的情況。

（4）對球盤二平臺給料機的刮刀及減速機油路進行改造，確保產能穩定。

（5）在原料進球盤前添加小輥篩，清理鋼球和雜物，利于后續工藝和設備。

（6）為大輥篩增設輥篩間隙刮料器，降低勞動強度，減少粉末進入窯內。

（7）改造濕返1皮帶電滾筒，減少故障停機。

（8）大、小輥篩的電機增加過流保護裝置，降低跳閘停機的風險。

（9）鏈篦機的清灰管道進行增設，便于檢修。

（10）調節回轉窯托輪，實現及時調整，節省外聘清理費用。

（11）環冷系統內外環托輪的油孔及擋料墻的技改，使設備更加完善。

（12）中控室增設儀表和自動調整設備，為熱工操作創造良好條件。

2、加強設備系統管理，落實巡檢維護質量，車間針對以下方面進行了具體落實。

（1）組織培訓，提高員工對設備結構、性能的認識，確保設備正確使用與維護。

（2）落實設備交接班制度，強化問題追查機制，全年內部設備問題考核達100多項，有效糾正小問題，避免較大安全事故。

（3）積極創造良好的設備操作條件，針對影響生產和員工操作的隱患進行優化整改，提高管理水平。

（4）對每個設備部位進行細化管理，重點部位每天檢查多次，確保安全隱患得到及時發現與處理。

（5）在檢修期間加強對烘干機、潤磨機、球盤等設備的內部檢查和維護。

通過對設備使用和管理的不斷優化和改進，結合全體員工的共同努力，設備運行能力得到了顯著提高，從而進一步鞏固了設備基礎管理。

三、樹立高標準、倡導正氣、促和諧—結合制度與人性，完善車間各項基礎建設，促進生產穩定。

1、重視安全、關注崗位、尊重每位員工。今年車間在基礎管理中體現了對每個崗位和員工的尊重，確保每位員工都能在安全生產中發揮同等重要的作用，對設備管理、工藝操作、勞動紀律等都有細致的管理要求，通過5S工作的落實，提高了安全管理水平和員工的安全意識。

2、嚴守紀律、樹立正氣、在制度面前人人平等。紀律和制度是保障生產順利進行的重要因素。車間重視員工的素質培養，建立完善的考核制度，促進了團隊的正氣風尚。

3、美化車間環境，優化工作場所，創建清潔生產。在確保工藝操作和設備缺陷治理的車間也注重工作環境的改善，通過推行5S標準，提升員工的素養和工作質量，樹立了“內強素質、外塑形象”的管理理念。

4、懂技術、學管理、提升團隊實力。團隊的綜合素質直接關系到單位的整體實力，車間努力壯大干部隊伍，加強干部的管理職能與職責，引導思想創新，提升團隊管理和生產組織能力，力爭在未來創造更好的經濟指標。

在過去的一年中，我們發揚了求真務實的工作作風，奮力拼搏，全面完成了任務，雖然與分廠的要求相比還有不足之處，但我們將繼續努力，不斷提升。

一、班組安全工作仍需改進，安全管理基礎有待加強，期間發生了4起事故，需認真總結分析，進一步提升員工的崗位技能與安全防范意識，避免類似事件的發生。

二、重點崗位的操作技能需要加強，以提高對造球工藝和熱工制度的調控能力。

車間工作總結 4篇

一、生產安全管理

1、繼續按照車間的安全培訓計劃實施定期培訓，內容包括崗位安全操作標準、事故隱患識別、公司及廠區安全形勢介紹、企業愿景和價值觀，以及常見違章行為的表現。建議利用班前會進行考核提問，以確保培訓效果得到落實。

2、依據廠區安全績效考核機制，車間管理人員應每天對隱患和違章行為進行不少于5條的檢查，集控室則應每班進行不低于3條的隱患檢查，若發現隱患并及時整改則不扣班組分數，從而有效提高車間隱患整改率。

3、在全車間范圍內，以崗位為基礎開展質量標準化工作。目前，在中煤崗位方面已見初步成效。

4、增強車間及班組安全監督員的作用，嚴格勞動紀律檢查，重點加強對打瞌睡、離崗及班前飲酒現象的檢查和處理。車間需明確對班組“三違”行為的處理標準，并落實考核和獎懲制度。

5、推動班組之間的雙述比賽活動。

6、做好夏季“三防”工作，定期對車間地溝進行檢查清理，并對排污泵進行必要的檢查和維護。

7、有效管理焦化廠分流人員與天喜工貿勞務人員的安全穩定工作。

8、結合車間現狀，開展膠帶輸送機的改進工作，完成865、9301、9303、9304、9306皮帶機的機尾滾筒加油及不合格托輥的更換，8042及委托筒的更換也應落實到位。

9、繼續執行壓濾機卸料考核辦法，設置每班卸料超過55板時，每板獎勵0.05分，若低于55板則按缺少數量進行扣罰，每月進行安全生產量考核，第一名班組可獲得200元的獎勵。同時加強協調管理，確保中煤濃縮機的安全運行，實現煤泥的全面廠內回收。

二、機電設備管理

1、完成1、2號引風機軸的更換工作。

2、對煤泥吊進行特殊維護，以確保煤泥生產和濕煤泥的外運。

3、完成704號設備的沖洗工作。

4、開展壓濾機的專項整治，確保其正常運行。

5、完成1號鼓風機軸裝置的更換。

6、完成863號刮板鏈的更換。

7、更換2干燥機的托輪軸承。

8、完成1號引風機電機的更換。

9、完成1號干燥煤泥緩沖倉的清理。

10、完成9306到2倉的犁式卸料器更換。

11、完成8039減速機油封的更換。

12、完成3號干燥煤泥緩沖倉下液壓推桿的檢修。

三、生產組織情況

1、本月由于干燥車皮影響較大（20xx年6月25日至20xx年7月24日，干燥車皮干擾56小時26分鐘），燃料煤煤質欠佳影響72小時，但干燥產量依舊完成32084噸，濕煤泥產量為36883噸。

2、針對煤泥量大的實際情況，車間繼續執行壓濾機卸料考核辦法，經過協調管理，基本保障了中煤濃縮機的安全運行，煤泥水實現零外排，煤泥全部回收到廠內，本月累計產量約7萬噸。

3、在相關單位的支持下，基本實現了煤泥事故沉淀池內煤泥的及時銷售，但目前沉淀池內仍存較多煤泥。

四、下一步工作重點

1、繼續做好夏季“三防”工作。

2、持續開展壓濾機的整治，以保證煤泥生產的連續性。

3、確保新煤泥吊的試運行工作順利進行。

4、強化形勢任務的教育，維護職工隊伍的穩定。

5、加強對煤泥吊的特別保護，以保障正常的煤泥生產及濕煤泥的順暢運轉。

6、負責干燥系統升級改造施工的屬地管理及監督工作。

車間工作總結 5篇

時光飛逝，轉眼間20xx年已經成為了過去。回望這一年，我心中不禁涌起萬千感慨。在公司領導及同事們的支持與幫助下，我一直嚴格要求自己，努力完成車間的各項工作任務，并在工作方法上取得了新的突破。現將我的20xx年工作總結如下：

一、主要完成的工作

1、兄弟班組的協作與管理得到了改善

在前一后3ph車間，由于歷史遺留問題，班組之間的協作有待提升。為了解決這些問題，我主動率領，實施了定期溝通機制，鼓勵班組間互相交流建議與經驗。通過這樣的方式，大家的工作配合度顯著提高，班組的凝聚力也進一步增強。

2、加強安全意識

安全是工作中的重中之重。我始終把安全管理放在首位，定期組織安全培訓，并在班組內強化安全操作規程的執行。通過不斷的宣傳與教育，大家的安全意識得到了明顯提升，避免了潛在的安全隱患。

3、確保產品質量

眾所周知，質量是企業立足之本。隨著公司品牌的不斷擴大，客戶對產品質量的要求越來越高。在工作中，我始終注重與檢驗人員的密切配合，通過實時溝通確保每一道工序的質量，同時倡導員工做好自檢，確保無缺陷產品流入下一環節。

4、積極參與改善活動

在我們的車間，大家如同一個大家庭，我感到有責任讓這個家庭變得更加和諧美好。我積極參與各種改善活動，并鼓勵班組成員提出建議，以集體智慧推動車間的進一步優化。

5、提升自身業務能力

意識到自身責任重大，我不斷學習，向領導和同事取經，提升自己的專業素養與管理能力，確保在工作中保持高效、優質的服務。

經過一年的努力，我在應對日常工作中遇到的問題時更加游刃有余，同時在組織管理、協調溝通、文字表達等方面都得到了顯著提高，確保了各項工作的順利進行。

二、工作中存在的問題及解決措施

雖然本年度工作取得了一些成績，但也暴露出了一些不足，具體表現如下：

1、安全管理不足

盡管我始終重視安全生產，但在實際執行中仍存在不到位的問題。有時由于工作節奏較快，員工在勞保措施上的忽視導致了小事故的發生。對此，我深感責任重大，決定在今后的工作中強化安全培訓，制定更為詳細的檢查措施，增強員工安全意識。

2、質量控制需加強

雖然公司整體重視質量，但在班組之間的配合上仍有改進空間。在運輸和裝卸環節，我們需要加強溝通與協作，確保每個環節的質量。未來，我將推動班組間的協同作業，確保實現全面的質量控制。

3、班組管理待提升

盡管管理水平有所提升，但班組成員的標準化作業和技術水平仍有待提高。我將利用業余時間加強員工的培訓，努力提升他們的綜合素質，促使班組整體管理水平再上新臺階。

三、未來努力方向

新的一年標志著新的起點與挑戰。我會繼續努力，提高自身業務水平，為公司的發展貢獻力量。具體目標包括：

1、加強學習，拓寬視野，深入掌握沖壓專業與管理知識。

2、確保信息暢通，做到上下溝通順暢，充分發揮助手的作用。

3、注重與兄弟班組的交流與合作，吸取他們的優秀經驗，形成團結奮進的良好氛圍。

4、努力完成車間的各項指標，打造一個能夠迎接挑戰的高效班組。希望今后能繼續得到各位領導的支持與關注，我將以更出色的工作表現來回饋大家的信任。

車間工作總結 6篇

自從20xx年xx月我有幸加入某某公司擔任車間主任，轉眼間已經過去了四個月。在這段時間里，我體驗到了工作中的種種挑戰與精彩。在各級領導的帶領和全體員工的共同努力下，我們的生產設備逐漸完善，團隊人員穩定，質量管理體系的iso9000認證也在穩步推進。各項指標在短時間內都取得了顯著提升，公司的整體發展趨勢向好，具體體現在以下幾個方面：

一、產量提升

自8月份的入庫量為680603pcs，到12月份我們的dem產量達到了1503353pcs，oem則為335353pcs，短短數月，產量實現了翻倍增長，這些數字充分證明了在張總和陳工的指導下，晶體制造部全體員工的共同努力所帶來的成績，讓某某公司制造部的產量攀升到歷史新高。

二、質量改進

1、各工序的合格率相比之前都有了顯著提升，直通率創下了新的記錄，成為某某公司制造部的高位。

2、客戶投訴數量大幅減少，成品出貨的質量管理也在不斷加強，確保從工藝到管理的全面把控。

3、自9月起到12月，我們經歷了兩起主要質量事故，分別是14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印刷錯誤。

三、員工管理

在9、10月間，由于管理等各方面因素，新員工的加入不斷增加，但流動性較大。到了11、12月，經過加強管理和提高薪資等措施，老員工的穩定性顯著提升。然而，仍存在個別員工因管理不足而產生的思想波動。作為生產型企業，員工素質差異較大，急需加強對員工的分層次培訓。

四、物料消耗

1、車間對主要原材料的及時回收和再利用進行得不錯，但由于個別員工技能及設備不穩定，導致合格率偏低，增加了原材料的投入量，影響了一次性直通率。

2、銀絲和手指套等輔料的管控仍需加強，我們計劃在20xx年度著重改進。

五、數據統計

產量的日報、周報、月報及個人產量等數據均能及時準確地統計，并隨著iso9000質量體系的實施，各類產品批量卡等數據報表也能準確無誤地整理，便于車間查找、追蹤和總結影響產量及質量的因素。

六、工藝優化

1、為確保產品品質的穩定，人工上架于10月底對操作工藝進行了調整，由原來的兩點膠改為三點膠。在張總的指導和班組的監控下，員工們已能熟練執行新的工藝標準。

2、在競爭激烈的市場環境中，我們希望贏得客戶的信任，必須要有堅實的質量保障，公司也在不斷增加或改善設備，例如對某些樣品增加溫特工藝等。

七、5S管理

在iso9000質量體系的實施過程中，雖然取得了顯著進展，但在5S管理方面仍存在諸多不足，尤其是缺乏持續的管理理念，時常因趕工而忽視了5S的長效管理。

八、安全管理

在沒有任何安全設施的情況下，這四個月內未發生一起安全事故，這讓我感到十分慶幸。如果說20xx年是某某公司制造部展翅高飛的時刻，我期待在20xx年中，我們能夠更進一步，開拓出一片更廣闊的天地。

車間工作總結 7篇

前一后3ph兄弟默契工作亮點：

一、日常工作突出表現：

根據公司安排，班組成員深入學習相關文件，全面理解領導的指導思想，確保團隊思想保持一致。

在降本增效方面，積極開展節能降耗活動，挖掘節能潛力，有效杜絕浪費情況，提出合理化建議并逐步落實。

3. 班務會每月召開一次，鼓勵班組成員積極參與，增強團隊凝聚力。

4. 結合“百日安全”活動，整理并準備相關總結材料。

5. 進行設備巡檢，確保安全生產，消除隱患。

6. 關心班組人員的情緒波動，及時進行心理疏導，營造和諧的班組氛圍。

7. 合理調整班組人員，確保運行值班設置合理，保障設備的穩定運行。

8. 鼓勵班組成員撰寫相關稿件，完成車間的各項要求。

9. 全員參加考試，班組6人全部獲得90分以上的優異成績。

10. 對突發事件快速響應，確保處理準確、及時。

二、企業文化安全背誦抽查，表現優秀。

存在不足之處：班組成員在稿件撰寫和資料整理方面的主動性不足，演講比賽的準備工作也需加強。前一后3ph兄弟默契班組建設成果：

本月為了確保班組建設扎實有效，我們主要采取三勤（勤學習、勤指導、勤檢查）和三重點（安全、和諧、節約）措施。

三勤：

一是勤學習。10月份，班組通過學習總結相結合的方式，開展為期2天的培訓，并進行每日一題的學習活動。

二是勤指導。班組內部建立師徒關系，互相幫助解決工作中的難題，并提供必要的實操練習條件。

三是勤檢查。針對典型師徒關系進行多次檢查，及時糾正問題，以提升整體工作水平，開展互學、互助活動，形成比拼與學習的良好氛圍。

三重點：

一是將安全工作作為基本重點，僅在保證安全的前提下方能有效展開其它工作，因此我們致力于創建安全型班組。

二是注重和諧發展，確保在工作爭創過程中實現和諧穩定。

三是重點關注修舊利廢，降低企業運行成本和資源浪費，每周對成本構成進行分析，努力實現開源節流、提升效益。

在前一后3ph兄弟默契班組中，我們組織了設備競賽，利用車間安全檢查的時間進行評比。

主要針對設備隱患、維護情況及衛生進行綜合檢查，全月取得顯著成效，隱患和故障率均有所下降，同時增強了員工的自律意識和主動性。

班組存在的不足：

1. 大型設備的維護難度較高，主要受限于停機或停電的問題。

2. 設備庫存量大，部分設備無法重復利用，接下來將考慮對庫存設備進行改造和創新，實現資源的有效利用。

車間工作總結 8篇

20xx年上半年即將結束，回顧這段時間，在各位領導的指導和各個部門的配合下，我們車間取得了一些成績，但也面臨著不少挑戰。作為前一后3ph兄弟的主管，我對本車間過去半年的工作進行并提出下半年的工作計劃，希望在大家的共同努力下，我們的未來更加美好！

一、20xx年上半年工作

　（1）技術能力方面：

在過去的幾個月中，車間對技術人員和操作員的培訓工作仍然不夠到位，技術水平的提升明顯不足，這一點亟待改善。

　（2）產品質量方面：

在保證產量的車間也出現了若干質量問題。相比20xx年下半年，產品質量有所下降，主要體現在技術人員調機失誤的案例增加，共發生三次，導致報廢產品近100張。外部投訴數量明顯增加，主要是尺寸方面的問題。雖然生產報廢率相較于去年有所下降，但與我們的目標仍有差距。我們需要嚴格把控每一個生產工序的質量，提升員工的質量意識，堅信每位操作員都是第一質檢員。對于新入職工，我們應及時安排質量和操作技能的實踐培訓，確保他們在獨立操作之前具備基本的產品質量辨別能力。班長需在生產環節中嚴抓質量控制，相信經過努力，產品質量定能穩步提升，滿足客戶的需求。

　（3）人員管理方面：

針對去年的高流失率，公司適度提高了操作員的薪酬，并改善了工作環境，今年的員工流失率控制在5%以內。但由于我和班長在管理經驗上的不足，加之與員工的溝通不夠，導致在管理中出現一些問題；對于上級的要求和規定的執行也不夠到位，這些方面仍需加強。

　（4）機器維修方面：

與去年相比，機器故障的頻率明顯下降，沒有因為故障影響到交貨，維修次數減少了50%以上。

　（5）降低成本方面：

輔助材料的消耗較去年減少了三分之一，這得益于我們對輔料的預算控制和嚴格管理，實行以舊換新策略。部門采取了精兵增效措施，人員數量由42人削減至20人，提高了人力資源的使用效率。

　（6）提升效率方面：

相比去年，車間人均產值提升超過50%。在上級領導的關心和全體員工的共同努力下，車間實施了空崗補位、調機員利用空閑時間改進工藝等舉措，調動了員工的積極性和主動性，顯著提升了上半年的工作效率。

　（7）安全生產方面：

相較于去年，今年車間保持了無重大安全事故的良好記錄，員工工傷率為零。

　（8）“5S”管理方面：

在黃主管的指導下，車間對設備布局和區域劃分進行了優化，5S管理較去年有了顯著的改善。

二、20xx年下半年工作計劃：

（一）強化生產現場管理

確保設備安全和可操作性，增強設備的日常保養和維護，落實專人負責。要求操作員對自己使用的設備進行自檢和保養，深化員工的安全意識，力爭年度內實現零工傷和安全事故；提升生產現場衛生管理，確保各崗位達到5S標準；加強基層管理與員工的互動，組織車間活動，增加員工的歸屬感和主人翁精神，鼓勵大家以更加積極的態度投入到工作中。

（二）提高產品質量

加強員工的品質意識教育，讓他們認識到產品質量對公司生存的重要性。我們的目標是下半年每月不超過一單的質量不良率。

（三）物料消耗及生產成本控制

加強對易耗品和物料的管理，實施以舊換新，努力降低成本。針對設備電源、空調和照明的不當使用，培養員工的責任感，制定相應的處罰措施，對違反規定的人員進行經濟處罰，以達到成本節約的目的。

（四）提升生產效率

從提高員工生產效率入手，實施定量管理。對表現優秀、品質合格的員工進行獎勵，對不達標者進行考核，推動績效管理，打破“一鍋飯”的現象。合理安排生產計劃，控制員工的不必要加班；提高設備利用率，減少停機待料時間，并在員工離崗期間安排技術人員進行補崗作業。

車間工作總結 9篇

20xx年又如白駒過隙般悄然結束。回顧這一年的工作歷程，我們取得了一些成績，但也存在不少不足之處，接下來我將對這一年進行并簡要介紹20xx年的工作計劃。

　一、20xx年完成的主要工作：

在新年的伊始，我們的主要任務是維護三機四爐，尤其是4機組的擴建工程。

1、合理規劃熱工專業的定期檢查流程。通過前期處理缺陷的實踐，我們逐步完善了每月定期檢查和維護的機制。工作內容包括：

（1）每月上旬進行給煤機與輸煤電子皮帶秤的校驗，確保上煤量的準確性，并指定專人負責，提升了設備熟悉度和業務能力，從而提高了校驗的精度。

（2）針對經常出現的6KV電機線圈溫度接線松動問題，每月進行接線緊固，避免因溫度波動非正常而導致的設備停運。

（3）由于輸煤系統環境欠佳，每月中旬對現場控制柜和接線盒進行清理，防止設備出現污閃現象。

（4）考慮到鍋爐火檢結焦嚴重，粉火檢經常無法檢測到火焰，我們定期對鍋爐粉火檢系統進行清理。

（5）由于汽機瓦振探頭處常有油污，為避免因瓦振誤動作而導致停機嚴重事故，我們將瓦振探頭的清潔和接線緊固納入定期工作檢查。

2、加大日常設備巡檢力度，強化責任意識，確保對現場重要設備的日常巡檢。例如，DCS電子設備間、熱工電子間、ETS盤柜、TSI盤柜、鍋爐汽包小室等重要場所和設備必須每天檢查，并建立設備巡檢記錄，以便及時掌握并處理出現的異常情況，防止重大設備事故發生。

3、嚴格按照公司缺陷處理規定，認真做好日常設備缺陷的處理工作，盡快組織人員對出現的問題進行處理，防止設備缺陷擴大，從而影響機組的正常運行。對發生的缺陷進行詳細分析，確保類似設備早檢查、早預防，以保障機組的安全和經濟運行。

4、1機組的小修和2機組的大修工作順利完成。根據公司和部門的計劃，大修期間，熱工班按計劃實施了熱控專業的修復工作，成功處理了1機組的32項缺陷，完成率和合格率均達到了100%。我們積極響應集團提出的節能降耗理念，對維修設備進行分類管理，能夠修復的設備，如壓力表和溫度計，均進行修復后投入使用；能通過更換部件正常工作的設備，如電動執行器和變送器等，僅購買必要零件以實現再利用。在2機組的大修中，共有17大項和134小項工作完成，包括完成技改項目10項，如鍋爐加裝工業水變送器、1和2機組高加的液位計更換等。我們校驗了現場169支測溫元件，153支壓力變送器和壓力開關。在大修期間，對2機的調門進行了技術改造，將原有的順序進汽方式調整為對角進汽方式，確保轉子受熱更加均勻，不僅節省了用汽量，也延長了設備的使用壽命。另外，對循環泵房進行了改造，安裝了DCS柜，實現無人值班，提高了保護功能，進一步增強了自動化水平，同時更換了高低壓脹差探頭、瓦內溫度元件和軸向位移探頭，使運行人員能更好地觀察汽輪機的運行參數，確保機組穩定運行。

5、自8月中旬起，全體車間人員在主任的統一指揮下，全力以赴投入4機組的建設工作。根據廠里的年底開機命令，我們及時制定合理的工程進度表，人員分成三組，一組負責加工制作件，一組在DCS室，另一組負責現場測點的安裝工作。鍋爐側共有9xx個測點，以及微油點火系統的96個測點；汽機側823個測點，循環泵房70個點。由于該機組對我們而言全是新設備，安裝過程幾乎是邊看圖紙邊施工。對電纜敷設、設備安裝、接線、調試等工作進行了有序安排。盡管在工作中遇到不少困難，但在車間全體人員的共同努力和其他車間的支持下，我們按時完成了4機組的安裝任務。

車間工作總結 10篇

在剛剛過去的20××年，我們的車間在XXX董事長、XXX副總的關心與支持下，依靠XXX領導團隊的正確指引和全體員工的共同努力，完成了年生產任務，執行了各項工作指標，實現了經濟效益的穩步增長。在經濟形勢嚴峻的大背景下，我們車間依然保持了良好的發展勢頭，相比20××年，在各方面均有顯著提升。回顧過去一年的發展，我們在工作中主要關注了以下幾個方面：

一、以團隊協作為基礎，在困難中尋找發展機會。

在20××年，整體經濟形勢不如前一年，尤其是下半年，市場需求受到影響。面對這些挑戰，我們車間依然積極應對，努力尋找新的發展空間。我們及時調整生產策略，優化資源配置，以降低生產成本，有效保障了生產流程的正常運轉，并且穩定了員工隊伍。

下半年，我們根據市場的變化，果斷決定調整產品結構，增加了鑄件和配件的生產，圍繞優化效益展開工作。在資源節約方面，我們強化了內部管理，深挖節支潛力。各班組在日常工作中注重工具的合理使用，嚴格控制物料消耗，確保生產高效且資源利用率最大化。

二、轉變管理思路，提升管理效益，營造良好的工作氛圍。

過去一年，我們車間在領導班子的帶領下，努力轉變工作姿態，從被動管理轉向主動管理。我們加強了生產工藝的優化，通過建立高效的工作流程，減少了不必要的操作，提高了生產效率，確保了各項工作的順利進行。

為了解決設備維護頻繁卻不積極的問題，我們調整了激勵措施，提高了維修人員的工資，極大調動了他們的工作積極性。在培訓方面，車間也通過宣傳優秀員工的事跡，激勵全體員工共同進步，提升了團隊士氣。

三、以銷售為動力，加快資金周轉，提高資金利用率。

在20××年，我們集中精力加強了銷售部門的運作，因為銷售直接決定著車間的經濟效益與發展速度。我們完善了預付款銷售機制，減少了現金交易的風險，從而加快了資金周轉，提高了資金使用效率，有力支撐了生產和發展。

我們還進行水渣銷售的招標比價，從而打破了單一銷售模式，顯著提升了銷售收入，全年實現銷售額增長，進一步推動了企業的發展。

四、加強班組建設，提升員工能力，培養復合型人才。

在20××年，我們車間非常重視班組管理，每天堅持召開班前會，確保信息傳達和經驗分享。定期的例會也激勵了員工士氣，加深了團隊間的交流，提升了整體管理水平。

為了提升干部的管理能力，我們采取了多項措施，鼓勵他們走到生產現場，面對問題，尋找解決方案，鍛煉他們的分析與決策能力。在人才的選拔與培養上，我們不斷提拔表現優秀的員工，增強了團隊的專業能力與凝聚力。

20××年，我們面臨著很多挑戰，但也存在不足，主要體現在以下幾個方面：

一是安全管理仍需加強，部分安全隱患沒有得到及時整改，導致事故時有發生。

二是設備維護管理不到位，設備故障影響了生產效率，亟待改善。

三是部分領導干部在管理中仍存在插手基層事務的問題，導致職責不清，影響了整體管理層級的高效運作。

展望即將到來的20××年，我們將繼續團結一致，深化改革，提高工作效率，力爭繼續創造更高的經濟效益。我們制定了新的生產目標，計劃在新的一年中實現愈加卓越的產值與效益。

一、繼續解放思想，改善管理機制，實施制度化管理。

針對過去一年中暴露出的問題，我們會進一步更新觀念，推動管理制度的落實，確保各項工作有序進行。

二、強化效益考核機制，激勵員工積極參與，形成良好的企業文化。

我們將研討并落實全面的工作效益考核機制，努力讓每位員工為公司的發展貢獻力量。

三、強化生產管理，確保高效產出，提升產品質量。

在新的一年里，我們會總結經驗，確保設備的高效運作，努力提高產品品質，為企業的持續發展打下堅實基礎。

四、提升設備管理水平，確保生產安全和設備完好率。

20xx年，我們將加強設備維護管理，增強維修人員的專業能力，確保設備的正常運轉，提高整體工作效率。

車間工作總結 11篇

20xx年XX公司XX車間在前一后3ph的配合下，順利完成生產任務，累計產量達到12萬平米。自4月份以來，車間未收到任何誤單投訴和質量投訴，單班平均產量提升至11.54米，具體情況總結如下：

一、健全車間質量管理體系，采取多種措施，切實提升產品質量，增強員工對質量的重視，有效維護產品質量的穩中有升：

1、針對車間質量失控的問題，建立健全質量管理體系：

①首先設立專人進行質量巡檢，確保不出現嚴重的質量隱患；

增強修補班的質量記錄職責，要求其詳細記錄因編織工段操作不當造成的質量問題，尤其是較為嚴重的問題；

成立驗布小組，嚴格把關修補質量，確保半成品在推出車間前的修補質量；成立總檢班對成品質量進行檢驗，做到在確保質量的前提下不延誤發貨。

②以上措施有效落實了產品質量的責任，加強了地毯編織和修補的質量，提升了修補效率，使修補工作從過去的兩班修一塊地毯，進步為一班修兩塊，保證了修補速度與編織效率的同步，提高了解決因修補質量問題導致的交貨日期不準確、頻繁誤單的能力。

2、針對員工質量意識淡薄、人心渙散的問題，車間實施獎罰分明的工作策略，逐漸提升員工的質量意識和工作積極性：

①每月在各個機臺開展質量評比，表彰優秀，懲罰不合格者；

針對問題定期召開質量分析會和現場會，持續強化員工對質量的重視；

逐步制定質量控制的重點，進一步鞏固和提升產品質量。

②通過這些措施，車間不斷減少各類質量問題，提高了員工的質量意識。

二、針對設備管理現狀，制定措施加強設備的保養與管理，不斷提升保全技能，有效保障了生產效率和產品質量的穩定：

1、制訂設備保養和管理辦法：對設備進行日常、周、月的保養進行制度化，定期檢查，實施各種激勵措施，引導保全人員運用正確的保養方法，目前，周保養的員工積極性普遍較高，對提升設備運轉效率及減少配件磨損效果顯著。

2、加強保全技能的交流和培訓，每周定期召開保全會議：主要是糾正保全行為，交流工作技能。

3、編撰完成《XX設備管理手冊》，每位保全工人都有一本，內容涵蓋保全的素質與技能要求、XX設備管理辦法、XX坯毯的常見問題及其成因、XX織機調機要領和維修常識五個部分，為保全經驗的積累及新人的培養提供了便利。

4、上述措施為設備的高效、穩定運行提供了保障，確保按時保質交貨。

三、成功完成整經機的改造，有力提升了產量和質量：

這一改造有效解決了由于制作小經軸經紗張力控制不易而導致的地毯荷葉邊、拼接不良、地毯面高低不平等嚴重質量問題，避免了經紗不均勻纏繞導致的頻繁斷線問題，從而顯著提高了開機效率，減少了經紗的浪費。

四、存在不足：

1、由于多方面原因，保全工資分配機制尚不合理，工資沒有形成明顯的差距，保全技能考核不足，人員尚未得到有效組織，結構亟需調整。

2、員工的質量意識仍需不斷加強，目前車間已找到較為有效的質量控制手段，已在實施中并初見成效。

五、20xx年工作計劃：

1、逐步調整保全工工資分配機制，努力實現依勞分配；加強對保全工的管理，不斷提升其素質，實現優勝劣汰，調整人員結構。

2、開展質量評比及技能考核，定期召開質量分析會議，以持續提高員工的質量意識和操作技能。

六、所需支持：

1、因長期訂單不足，生產連續性差，人員流動性大，造成車間管理壓力加大。

2、生產不連續導致關鍵技術人員的工資收入沒有保障，存在較大風險，需要公司給予政策支持。

3、建議將XX織機的緯密設置由齒輪控制改為電子控制，以解決大批量訂單滿鋪毯只能在單臺機器上生產的問題，同時便利操作，也能有效解決計數不準和緯密不精確的問題，此項改造具有重要意義。

車間工作總結 12篇

根據前一后3ph工廠xx年工作總結的通知精神，車間認真組織開展了前一后3ph兄弟默契活動，積極落實各項工作，不斷加強現場管理和技術創新，上下齊心，努力提升工作效率與產品質量。車間“xx年工作總結”活動設定的具體目標如下：

1、產品合格率月平均≥95%；

2、客戶滿意度≥90%；

3、生產效率提升≥10%；

為實現上述目標，車間在工作總結期間主要開展了以下幾方面的工作：

1、車間積極響應工廠工作的號召，成立了“工作總結”活動領導小組，成員由車間管理層和骨干員工組成。小組根據公司整體規劃及車間實際情況，制定了詳細的工作計劃、目標及實施措施。我們建立了生產流程檢查點，深入推進QC小組活動，進一步調動員工參與質量改進的積極性。

2、活動小組對全體員工進行了廣泛宣傳，認真組織學習交流。積極推廣“質量為先，客戶至上”的理念，營造“全員關注質量，全員提升質量”的氛圍，使生產高質量產品成為每位員工的自覺行動，持續提升車間的工作效率和產品質量。多種形式的學習活動涵蓋了《生產工藝標準》《崗位操作規程》及《全面質量管理基礎知識》，全面提升各崗位員工的技術水平。

3、加強生產管理，嚴格執行工藝規章，強化反違章作業的檢查，減少或杜絕各類違規現象的發生，增強對違章作業的考核力度。根據生產線設計特點，完善監督檢查制度，加大工藝規章的考核力度，實施質量指標獎懲機制，未完成目標則扣獎，完成任務的給予額外獎勵。

4、建立先進的生產控制系統。

該系統有效解決了生產過程中長期存在的流程復雜、反應滯后等難題，基本實現了生產過程的自動化和智能化，顯著提高了勞動生產率，減少了人力需求，降低了員工的工作強度。生產的產品合格率和滿意度有了大幅提升。

5、針對生產線的特點，進一步探索適應生產需求的操作方案，對工藝過程中遇到的技術問題，組織進行了專項攻關，為順利達成質量目標創造了良好條件。具體工作如下：

a) 進一步優化生產設備，提高生產線的工作效率，嚴格執行高效生產的標準，減少不必要的停機時間，確保生產流程的順暢。通過對設備的調試與升級，消除了生產瓶頸，確保在生產中保持高效運作。

b) 加強原材料的管理，運用數據分析手段，提升原材料的使用效率。通過精細化管理，減少了原材料的損耗，提高了產品的綜合成本效益，讓生產過程更加綠色環保。

c) 堅持“高效、穩定、優質”的操作原則，始終保持“勤觀察、勤溝通、及時調整”的工作理念，確保生產過程的穩定性，為客戶提供優質貨物。

6、加強關鍵環節的控制，積極開展技術改進工作。針對產品質量波動的問題，開展了提升關鍵環節穩定性的專項攻關，獲得了良好的效果，有效減少了質量波動，穩固了產品的合格率。及時統計分析生產過程中的關鍵參數變化，并在發現異常時迅速采取糾正措施。

7、持續做好綜合管理體系運行工作，確保管理體系順利評審。組織迎接綜合管理體系復審的各項準備工作，針對內審發現問題進行整改，并根據外審反饋迅速有效地進行調整，持續優化管理流程，確保獲得復審的成功。

8、組織開展“質量事故學習”活動。選擇發生的典型質量事故案例，深入分析事故的經過、原因及后續措施，通過培訓的方式分層次進行宣講，引導員工提升質量管理的意識和能力，激發各級人員對生產過程進行更好控制的積極性。

9、開展“卓越績效推進”活動。根據“前一后3ph優秀績效模式”的實施要求，在工作總結期間，基本實現企業文化的可視化和績效指標的系統化。

通過以上工作的開展，車間在xx年工作總結活動中取得了顯著成果，員工在此活動中提升了質量意識，知識技能得到了增強，產品的質量贏得了客戶的廣泛好評。

由于車間認真組織工作總結活動，嚴抓現場管理與技術提升，車間完全達成了前一后3ph工廠“xx年工作總結”活動的目標，并在生產效率、產品質量等方面大有改善，由此可見，車間在此次活動中的工作成效顯著。

車間工作總結 13篇

在20xx年的工作中，我們車間秉持著“務實高效、團結協作”的工作理念，以“提升產品質量、實現生產高效”為目標，始終把生產作為重心，完善各項管理制度，加強內部協調，嚴格執行工藝流程，推行設備管理全員覆蓋，從而確保各項工作穩步推進，實現可持續發展。

一、切實強化基礎工作，提升內部管理

定期召開車間例會，每周一組織安全生產例會，重點分析上周的生產進展，討論生產過程中遇到的問題，傳達公司及上級的指示和要求，安排下一階段的工作。這不僅增強了車間的內部溝通，也確保了信息的及時傳遞。

積極配合各職能部門，做好標準化檢查工作，認真落實整改措施。車間內部通過定期自查，確保管理體系的執行。每兩周進行一次自查，主要檢查員工對崗位職責及操作規程的掌握情況，以及相關記錄的規范性。

加強人事管理，推行班長負責制，注重班組建設。員工工作積極，思想穩定，積極參與各類文體活動。例如，工友蘭舟在公司舉辦的演講比賽中取得佳績，充分展示了員工的良好精神面貌。全年的員工流動人數控制在17人次，老員工的穩定性為車間的發展提供了堅實基礎。

根據需要進行員工培訓，全年平均每位員工參加培訓次數超過10次，在安全、工藝與設備操作等方面提升了員工的綜合素質和技能。

二、嚴抓工藝操作，保證產品質量

加強水分控制。要求相關崗位嚴格執行操作流程，定期觀察混合料的水分和粒度變化，及時調整水分，增強混合和制粒效果，確保燒結過程的水分穩定。

嚴格控制火區操作，確保燒結過程中的水碳平衡，保持班產量穩定在較高水平。

平衡內部循環返礦的使用。在生產過程中，要密切關注返礦量，確保在穩定生產的情況下，不隨意調整返礦的下料量；在生產波動時，保持對返礦量的預見性，并及時調整。

嚴格控制漏風，要求員工定期檢查漏風點，及時采取堵漏措施，確保生產過程中氣流的穩定。每次檢修前要進行全面的檢查，把漏風問題作為重點處理。

經過全體員工的共同努力，截至11月，全廠各項經濟技術指標再創新高，已累計生產燒結礦達1804194.43噸。燒結機的利用系數達1.83t/m2h，較去年同期提高了0.05t/m2h，繼續領先同行業水平。

三、推行設備全員化管理，確保作業效率

結合車間實際情況，制定并完善相應制度，彌補管理上的不足。實施《設備維護保養責任制度》，將設備管理責任落實到每個班組和個人；實施設備點檢制度，明確點檢時間、內容和考核細則，提升員工的點檢水平。

做好計劃檢修，提前與點檢站溝通，明確需要檢修的項目，充分利用設備停機時間，組織員工進行必要的維護和保養。

加強對皮帶的管理和維護，特別是在生產壓力增加的情況下，要求相關責任人密切關注皮帶運行狀態，及時發現并上報問題。關鍵皮帶由車間主任親自檢查，確保設備的良好運轉。

在各部門的協作下，各類設備的故障停機時間和工藝停機時間均得到了有效控制。截至11月，作業率達到93.99%，基本完成預定指標。

四、注重安全與環保，確保生產有保障

在安全方面，首先強化對新員工的安全教育，尤其是在現場操作的規范。每周定期開展安全教育活動，明確時間、地點和內容，確保落實到位。班前會中也必須進行安全動員，使員工保持高度的安全意識。

扎實開展安全檢查與隱患整改工作，每周組織一次全車間的安全檢查，覆蓋所有管轄區域。針對識別出的隱患，建立整改責任制，確保及時落實整改，全年安全事故實現“零”發生。

在環保方面，大力推進清潔文明工廠的建設，組織員工清理車間內外的衛生死角，落實整改項目，提升員工的衛生意識，確保車間環境整潔。經過不懈努力，車間的面貌煥然一新，獲得明顯改善。

五、對20xx年工作的展望

在過去的一年中，我們的工作取得了一定成效，但仍面臨一些挑戰，如產量波動、返礦率偏高及設備老化等問題。隨著高爐用料壓力的加大及公司目標的提高，如何確保生產的穩定性和降低能耗，將是我們在新的一年中的重點工作。期待20xx年再創佳績。

車間工作總結 14篇

20xx年是我們車間提升默契與合作的一年，也是前一后3ph兄弟齊心協作的關鍵時期。我們在這一年里完成了多項重要任務，具體工作如下：

一、車間準備工作：

1、員工的安全培訓與技能提升。針對新加入的員工數量激增且技能水平不一的問題，我們車間系統地進行了安全教育和技能培訓，幫助他們順利融入崗位，從而提升了整體工作效率。

2、規章制度的完善。在車間設備逐步投運的過程中，我們對各類規章制度進行了重新梳理和調整，確保這些制度能夠指導實際生產，形成有效的管理規范。

3、設備安裝的質量監管。我們全力以赴投入到設備安裝的監督工作中，建立了責任制度。每個環節都有專人負責，確保設備能夠按時投入使用，盡力避免因質量問題影響生產進度。

4、及時反饋設計問題。在設備安裝過程中，發現了多處需要改進的設計，我們及時向設計單位提出了反饋意見，為后續的順利投入運行打下了基礎。

二、試車及后續運營工作：

1、組織試車。為了確保試車的成功，我們進行了周密的安排，積極調動各方資源，克服突發問題，確保設備正常運作，并順利完成試車階段。

2、制定生產計劃。試車成功后，我們迅速將所有精力投入到生產組織中，面對新投入的設備與新員工，我們采取一對一的培訓方式，確保每位員工都能熟練操作。

3、細化規章制度。在試車過程中發現的一些規章制度不再適應實際生產情況，我們組織員工進行討論和修改，努力讓制度更加符合實際，提高操作效率。

4、強化實操培訓。我們安排了定期的手指口述訓練，確保每位員工在實操時能夠更好地理解和運用規程，從而提高生產效率并減少操作失誤。

5、開展應急演練。為加強員工應對突發情況的能力，我們進行了多次安全演練，如防火演練和防汛演練，使員工對緊急情況的處理有了更深刻的認識。

6、優化尾礦庫工作。在試車初期，尾礦庫的運作存在困難，但我們通過合理分工和協作，迅速解決了諸多問題，確保了生產不會受到影響。

7、積極推進精細化管理。自試車以來，我們開始對生產數據進行收集與分析，為今后的標準化操作奠定基礎，通過不斷總結經驗，我們修改了相關操作規范。

8、實施成本控制。我們提倡國產化備件的使用，優化了設備的能耗管理，以降低生產成本，同時我們也注意到設備管理的重要性，定期進行檢查與維護。

9、及時調整生產策略。針對選礦過程中遇到的水質問題，我們迅速調整了操作方案，并通過科學分析找到了解決辦法，確保了只生產指標的穩定。

10、加強與設計單位溝通。針對尾礦庫的建設，我們與設計單位溝通溝通，提出了建設的合理建議，最終順利解決了施工中的諸多難題。

20xx年我們車間在默契協作中順利完成了各項任務，沒有發生安全事故，也未因設備問題影響生產計劃。

三、20xx年的工作重點：

1、繼續強化安全生產工作，為生產提供有力保障。

2、著力推進尾礦庫的安全管理和操作規范。

3、深入開展成本控制和效益提升工作。

4、持續優化標準化作業流程，提升整體工作效率。

車間工作總結 15篇

在公司領導的指導下，車間全體員工同心協力，積極配合各職能部門及用戶單位，全面完成了20xx年度的生產任務，得到各方的認可與贊賞。現將一年來的工作總結如下：

一、切實保障了生產的運行效率。

本年度，車間嚴格按照公司的規章制度，組織員工認真做好生產設備的運行、維護和保養，確保順利完成公司設定的任務。在過去的一年中，未發生任何因人為因素造成的生產事故，確保了生產線的高效運行。

二、積極落實安全生產工作，成效顯著。

車間的安全工作始終堅持“安全至上、預防為主”的方針，嚴格遵循各項管理規章和安全操作流程，杜絕一切違章行為。我們積極實施公司的安全達標工作，配合相關部門修訂與完善安全規章。對于現場安全隱患，車間及時發現并整改，為順利通過安全評審做好準備，達成了安全工作的目標。

三、推進環保工作，燃煤鍋爐改造順利進行。

今年，車間成功啟動了燃煤鍋爐向燃氣鍋爐的改造項目。為確保新設備的安全運行，車間組織技術人員進行系統學習，編寫了相關管理制度，并對原有人員進行了針對性培訓，確保能夠熟練掌握燃氣鍋爐的操作。車間還積極配合其他部門，推動設備的升級改造工作。

四、做好員工關系管理，維穩工作有效開展。

由于新設備的引入，部分員工出現了崗位富余，車間面臨一定的維穩壓力。為此，我們采取了多項措施：通過與員工進行交流，及時了解他們的想法，以進行適當的心理疏導；積極協調人力資源部門，妥善安置分流員工，確保他們在新崗位之前安心工作。自去年年底至今，車間在人力資源部的協助下，成功調配了多名員工，維穩工作取得了良好的效果。

五、主要工作落實情況。

（1）改革水廠管理結構，將供水班組由原來的三個班調整為四個班，確保24小時有人值守，提升應急處理能力。

（2）對庫區供水管道進行重新規劃，優化管道布局，提高供水保障能力。

（3）組織班組骨干開展外部學習，提高日常管理水平。

（4）對鍋爐進行全面檢修，提升運行的安全性與可靠性。

（5）對蒸汽管網進行調查分析，選用新型保溫材料，降低熱損耗，同時提出了節能改造方案。

六、開展創新工作。

1、啟動了循環用水項目，經過多次驗證，目前已在多個生產區域進行試點，取得良好效果，具備推廣條件。

2、車間的兩個質量管理小組參加了公司級成果發表會，并獲得了優異成績，進一步推動了質量管理的提升。

3、技術攻關項目穩步推進，顯著降低了生產過程中的資源消耗。

4、全車間積極推進關鍵工序的控制工作，達到提高生產效率的目標。

七、其他工作。

1、深入開展節能減排工作，落實環保要求，確保生產過程中始終合規。

2、提升服務質量，通過走訪用戶單位，不斷改善供水、供汽與維修服務，形成事前預防機制，提高了工作效率。

八、下一步工作計劃。

1、支持燃氣鍋爐的安裝和調試，確保順利啟動。

2、加強員工培訓，提升操作人員的專業知識。

3、開展生產用汽、用水的相關準備工作。

4、對現有設備進行維護，確保在新設備出現問題時能夠及時供氣保障。