行政人事部在20xx年度的工作總結(jié)中，重點(diǎn)回顧了人力資源管理、行政后勤、員工關(guān)系及制度建設(shè)等方面的成就與不足。在人力資源管理方面，部門通過(guò)多渠道招聘、完善人事檔案、規(guī)范員工保險(xiǎn)申報(bào)和考勤管理，提升了整體招聘效率及員工滿意度。行政后勤方面，成功完成公司證照審驗(yàn)、辦公用品管理及員工活動(dòng)組織，促進(jìn)了公司內(nèi)部的和諧氛圍。盡管在崗位職責(zé)明確和崗前培訓(xùn)方面存在不足，但在未來(lái)的工作計(jì)劃中，將著重改善這些問(wèn)題，確保人事管理更為規(guī)范化，提升員工培訓(xùn)質(zhì)量，強(qiáng)化績(jī)效考核，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。行政人事部在提升管理水平、優(yōu)化員工關(guān)系及促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)方面取得了積極進(jìn)展。

行政人事部工作總結(jié) 1篇

站在20xx年的尾聲，回顧這一年的工作歷程，讓我有許多感慨，現(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：

　一、人力資源管理方面的工作：

1、人員招聘：

主要招聘途徑包括：網(wǎng)絡(luò)招聘、報(bào)紙招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘。

優(yōu)勢(shì)與不足：報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)招聘的面試安排相對(duì)集中，但由于我在這方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺，導(dǎo)致后續(xù)人員到崗情況不理想。在今后的工作中，我將加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)與實(shí)踐。網(wǎng)絡(luò)招聘的持續(xù)性較強(qiáng)，但根據(jù)市場(chǎng)變化，面試人數(shù)會(huì)有所波動(dòng)。公司方面使用智聯(lián)招聘作為付費(fèi)招聘平臺(tái)（現(xiàn)已到期），而58同城和趕集網(wǎng)為持續(xù)更新的免費(fèi)招聘渠道，信息量相對(duì)較少，希望能得到領(lǐng)導(dǎo)的支持與協(xié)調(diào)。

2、人事檔案管理：

負(fù)責(zé)員工的入職、離職、調(diào)動(dòng)等手續(xù)，完善個(gè)人資料。每月初向財(cái)務(wù)部報(bào)送考勤資料。以下是近四個(gè)月的人員變動(dòng)情況：

月份    9月份   10月份   11月份   12月份

入職    7       6       6       3

離職    1       3       1       4

截至20xx年12月30日，公司總?cè)藬?shù)為57人。

銷售部21人，其中4S店15人，勞動(dòng)路3人，渭南店3人; 財(cái)務(wù)部5人; 市場(chǎng)部3人; 人事行政部4人; 售后服務(wù)部24人，其中4S店20人，幸福路4人。

3、崗位職責(zé)及崗前培訓(xùn)：由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，這方面的工作未能做到位，存在虎頭蛇尾的現(xiàn)象。未來(lái)一年我將著力于實(shí)施此項(xiàng)工作，彌補(bǔ)之前的不足，完善相關(guān)制度。

4、人員保險(xiǎn)的申報(bào)、購(gòu)買和更改：經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我已能順利完成員工養(yǎng)老保險(xiǎn)和意外傷害險(xiǎn)的相關(guān)工作。

5、考勤和員工關(guān)系：

每月底統(tǒng)計(jì)本月員工考勤，并于月初交由財(cái)務(wù)部作為工資核算的依據(jù)。隨時(shí)了解員工的工作狀態(tài)，關(guān)注入職、離職和調(diào)崗人員的情緒，確保對(duì)離職員工動(dòng)態(tài)進(jìn)行把握，以便做好后續(xù)招聘安排。

　二、行政后勤方面（重點(diǎn)工作如下）：

1、公司證照的審驗(yàn)：感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任，將此項(xiàng)工作交給我進(jìn)行，目前我已能夠按審驗(yàn)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行公司證照的審驗(yàn)，明年的審驗(yàn)工作將按時(shí)完成。

2、辦公用品的管理：嚴(yán)控辦公用品的發(fā)放和采購(gòu)，力求降低成本（紙張循環(huán)利用），并實(shí)行領(lǐng)用登記。

3、車輛保險(xiǎn)的購(gòu)買：按照流程與時(shí)間，及時(shí)購(gòu)買車輛保險(xiǎn)。

4、員工活動(dòng)與福利：本年度組織員工參加了一次跳繩比賽；在“三八”婦女節(jié)發(fā)放了禮品；中秋節(jié)和冬至期間，協(xié)助廚房改善午餐伙食。

5、突發(fā)事件的處理及工作車輛管理：

6、配合售后服務(wù)部舉辦服務(wù)精英大賽：

7、按時(shí)按質(zhì)完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)：

　三、20xx年度工作計(jì)劃

在20xx年里，行政人事部將在做好日常管理工作的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)實(shí)施以下幾項(xiàng)工作：

1、完善部門及人員崗位職責(zé)，制定人員崗前培訓(xùn)計(jì)劃；及時(shí)了解員工工作狀態(tài)，控制人員流動(dòng)率，適時(shí)展開(kāi)招聘工作；

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)6S管理，注重現(xiàn)場(chǎng)管理的學(xué)習(xí)與實(shí)踐；

3、結(jié)合市場(chǎng)情況，配合公司制定20xx年度的薪資政策；

4、積累人事行政方面的經(jīng)驗(yàn)；

5、按規(guī)定時(shí)間審驗(yàn)公司證照；

6、根據(jù)公司實(shí)際情況，隨時(shí)接受公司安排的其他工作。

行政人事部工作總結(jié) 2篇

行政人事部在政府支持的保障、企業(yè)化運(yùn)作的核心、員工自治的發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下，積極貫徹“高效、細(xì)致、和諧”的六字工作方針，取得了顯著的工作成效，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

20xx年上半年工作

一、行政人事工作方面

（一）完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度

上半年重新修訂了《績(jī)效考核制度草案》、《服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法》、《物業(yè)管理規(guī)范》以及《客戶反饋處理制度》，同時(shí)對(duì)《考勤管理辦法》、《前臺(tái)服務(wù)操作規(guī)程》、《車輛管理政策》、《客戶自助購(gòu)電方案》等進(jìn)行了調(diào)整，為公司管理的科學(xué)化、規(guī)范化奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）全面推行績(jī)效考核制度

上半年，公司正式上線了新的績(jī)效考核制度，從崗位職責(zé)、工作績(jī)效、勞動(dòng)規(guī)范、服務(wù)職責(zé)等維度全面評(píng)估員工表現(xiàn)。通過(guò)考核手段有效提升了工作效率和服務(wù)質(zhì)量，激發(fā)了員工的工作熱情。

（三）重新調(diào)整公司部門結(jié)構(gòu)

結(jié)合物業(yè)公司發(fā)展需求，上半年對(duì)部門進(jìn)行了重新劃分，由原來(lái)的3個(gè)部門擴(kuò)展為6個(gè)部門，增加了資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部、環(huán)境管理部及運(yùn)營(yíng)管理部。新的部門設(shè)置明確了分工，提升了工作專業(yè)化和精細(xì)化水平，更適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。

（四）員工薪資水平調(diào)整

上半年結(jié)合市場(chǎng)薪資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工工資及崗位進(jìn)行了全面審核與調(diào)整，以激勵(lì)員工的工作積極性，確保薪資結(jié)構(gòu)符合物業(yè)發(fā)展實(shí)際。

二、庫(kù)房管理方面

上半年庫(kù)房的主要工作包括：每月進(jìn)行貨物盤點(diǎn)，其中大型盤點(diǎn)進(jìn)行了2次。年初與外委公司佳奇進(jìn)行了工程物資盤點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了外委庫(kù)房的管理力度；年中對(duì)5個(gè)庫(kù)房進(jìn)行集中盤點(diǎn)，同時(shí)整合了同類物品，對(duì)損壞物品進(jìn)行了匯總和處理建議，確保庫(kù)房管理的科學(xué)化、規(guī)范化。

三、浴室管理方面

上半年浴室的主要工作包括：

完善了《浴室管理制度》、《安全管理規(guī)章》、《應(yīng)急預(yù)案》等，并對(duì)浴室管理人員進(jìn)行了相關(guān)培訓(xùn)與演練，提升了管理水平，為實(shí)現(xiàn)浴室年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

考慮到上年度更換的太陽(yáng)能設(shè)備在運(yùn)行中存在不穩(wěn)定因素，因此加強(qiáng)了對(duì)太陽(yáng)能設(shè)備的日常檢查，確保浴室的正常運(yùn)營(yíng)，力爭(zhēng)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第三，強(qiáng)化了浴室的成本控制，對(duì)水電資源的日常記錄及洗浴人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，為浴室成本核算提供了準(zhǔn)確依據(jù)。

四、前臺(tái)工作方面

上半年前臺(tái)的重點(diǎn)工作：

（一）完善《前臺(tái)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》，使前臺(tái)的工作流程更為規(guī)范化。

（二）依據(jù)年初營(yíng)業(yè)責(zé)任書的要求，推出了《客戶反饋處理制度》。此制度的出臺(tái)，不僅提高了前臺(tái)工作的效率，簡(jiǎn)化了工作流程，還有效解決了客戶的實(shí)際需求，得到了住戶的廣泛認(rèn)可，顯著提升了客戶滿意度。

（三）為方便客戶充電，計(jì)劃實(shí)施由客戶自行辦理電卡充值，減少因斷電造成的不便。

五、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)

出臺(tái)了《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法》，并于20xx年1月1日起執(zhí)行。責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每天檢查環(huán)境衛(wèi)生，每周召開(kāi)例會(huì)總結(jié)檢查情況，及時(shí)解決問(wèn)題，每月進(jìn)行互評(píng)打分。通過(guò)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理，有效改善了園區(qū)環(huán)境，整體衛(wèi)生狀況大幅提升，目前綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)考核成績(jī)均達(dá)到85%以上。

六、其他工作

2月28日北京市委書記劉琪同志對(duì)青年公寓進(jìn)行了視察接待，對(duì)公寓整體環(huán)境與物業(yè)管理理念給予了充分肯定，這與我們?nèi)粘?duì)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理是密切相關(guān)的。

20xx年下半年工作計(jì)劃

根據(jù)上半年的工作情況，結(jié)合物業(yè)公司的實(shí)際狀況和未來(lái)發(fā)展方向，行政人事部計(jì)劃從以下幾方面著手，確保下半年工作的順利推進(jìn)，確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、行政人事工作方面

（一）繼續(xù)完善各項(xiàng)制度。下半年計(jì)劃完善《員工福利制度》、《人事管理規(guī)范》、《勞動(dòng)紀(jì)律管理》、《獎(jiǎng)懲制度》和《培訓(xùn)管理制度》等，進(jìn)一步促進(jìn)公司管理的專業(yè)化、制度化與規(guī)范化。

（二）計(jì)劃組織一次內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)素養(yǎng)，提升服務(wù)水平，增強(qiáng)內(nèi)部管理，以支持物業(yè)公司的健康發(fā)展。

（三）持續(xù)推進(jìn)績(jī)效考核制度。依據(jù)《績(jī)效考核制度草案》進(jìn)行員工考核，通過(guò)嚴(yán)格的考核機(jī)制調(diào)動(dòng)員工積極性，全面提升公司服務(wù)和管理水平。

（四）加強(qiáng)園區(qū)文化建設(shè)。計(jì)劃在下半年安裝宣傳欄，展示園區(qū)活動(dòng)、風(fēng)采、安全知識(shí)、法律法規(guī)等，豐富園區(qū)入住人員的文化生活，提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。

二、庫(kù)房管理方面

繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)房管理，重點(diǎn)關(guān)注資產(chǎn)臺(tái)賬和安全管理。計(jì)劃年底進(jìn)行一次大型盤點(diǎn)，匯總?cè)瓴少?gòu)、領(lǐng)料及辦公用品的成本，以推動(dòng)庫(kù)房管理向更高水平邁進(jìn)。

三、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)工作方面

繼續(xù)加大對(duì)綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理力度，爭(zhēng)取下半年考核成績(jī)均在85分以上，實(shí)現(xiàn)全額收取物業(yè)管理費(fèi)的目標(biāo)。

上半年的工作雖然緊張忙碌，但行政人事部仍存在需改善之處。我們將在下半年的工作中不斷改進(jìn)，提升工作質(zhì)量，以確保年度工作的順利完成。

匯報(bào)完畢！

行政人事部工作總結(jié) 3篇

一、崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)行政人事部各項(xiàng)工作的規(guī)劃與執(zhí)行，建立和實(shí)施招聘、培訓(xùn)、考勤及勞動(dòng)紀(jì)律等相關(guān)制度；

2、制定并完善公司各類崗位設(shè)置，協(xié)調(diào)各部門合理開(kāi)發(fā)和利用人力資源，以滿足公司運(yùn)營(yíng)管理的需求；

3、根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要與現(xiàn)有人力狀況，統(tǒng)計(jì)與協(xié)調(diào)各部門的招聘需求，編制年度或月度的人力資源招聘計(jì)劃，并在獲得批準(zhǔn)后實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)各崗位的職位描述，并及時(shí)根據(jù)公司職位調(diào)整進(jìn)行相應(yīng)的修改，確保職位描述的準(zhǔn)確性；

5、辦理新員工的入職手續(xù)，管理人事檔案，簽訂勞動(dòng)合同；

6、建立并及時(shí)更新員工信息檔案，進(jìn)行年度及月度人員變動(dòng)統(tǒng)計(jì)，包括離職、入職、晉升、調(diào)動(dòng)等情況；

7、制訂部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)大綱，待審批后實(shí)施；

8、對(duì)試用期員工進(jìn)行培訓(xùn)與考核，根據(jù)考核結(jié)果建議部門決定錄用情況；

9、負(fù)責(zé)擬定薪酬方案，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制；

10、制定績(jī)效評(píng)價(jià)政策，組織實(shí)施績(jī)效管理，并監(jiān)督各部門的績(jī)效考核過(guò)程，及時(shí)處理出現(xiàn)的問(wèn)題，確?？?jī)效管理體系的有效運(yùn)行和不斷完善；

11、審核并上報(bào)員工定級(jí)、升職、加薪、獎(jiǎng)勵(lì)、紀(jì)律處分及內(nèi)部調(diào)動(dòng)的相關(guān)手續(xù)；

12、負(fù)責(zé)員工考勤的統(tǒng)計(jì)，并進(jìn)行加班的審核與報(bào)批；

13、管理公司員工的福利、社會(huì)保險(xiǎn)和勞動(dòng)年檢等工作；

14、協(xié)調(diào)其他部門做好員工的思想工作，及時(shí)受理和解決員工的投訴及勞動(dòng)爭(zhēng)議；

15、定期召開(kāi)部門例會(huì)，安排、檢查、總結(jié)工作，組織員工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提升管理水平和業(yè)務(wù)技能，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的順利完成；

16、處理其他突發(fā)事件及領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。

二、管理

1、負(fù)責(zé)本部門的行政管理與日常事務(wù)，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行各部門之間的協(xié)調(diào)，落實(shí)公司規(guī)章制度，促進(jìn)信息的上下交流，確保會(huì)議決定的事項(xiàng)得到落實(shí)；

2、人力資源管理與發(fā)展

（1）設(shè)計(jì)組織架構(gòu)，崗位描述，編制人力資源規(guī)劃，進(jìn)行考勤管理；

（2）招聘使用：

通過(guò)工作分析的資料，確保部門人力資源計(jì)劃與公司戰(zhàn)略的一致性，對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行最終面試及錄用決策，負(fù)責(zé)提升、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲與辭退的相關(guān)決策，確保人員合理配置；

（3）工作報(bào)酬：

制定合理的薪酬福利政策，通過(guò)公平的報(bào)酬、保險(xiǎn)和福利來(lái)表彰員工的工作成就，并促進(jìn)員工士氣及工作效率；

（4）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)：

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此全員培訓(xùn)應(yīng)被視為企業(yè)發(fā)展的基石，制定人才培訓(xùn)與職業(yè)技能提升計(jì)劃；

（5）人員考核：

對(duì)員工進(jìn)行工作考核、滿意度調(diào)查，研究工作績(jī)效考核及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)建立獎(jiǎng)懲制度，公平?jīng)Q定員工的地位和待遇，推動(dòng)人力資源的開(kāi)發(fā)和有效利用；

3、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的修訂、制定及監(jiān)督實(shí)施；

4、負(fù)責(zé)總務(wù)管理

后勤保障對(duì)穩(wěn)定生產(chǎn)至關(guān)重要，因此要制定相關(guān)制度，加強(qiáng)對(duì)宿舍、食堂、水電、辦公用品及衛(wèi)生環(huán)境等的管理；

5、安全保衛(wèi)

加強(qiáng)對(duì)人員進(jìn)出、車輛管理、消防安全等的管理，并對(duì)員工進(jìn)行安全教育，以確保公司員工的生命財(cái)產(chǎn)安全；

6、強(qiáng)化企業(yè)精神，創(chuàng)建企業(yè)文化

企業(yè)文化可以反映出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和價(jià)值觀，增強(qiáng)員工的歸屬感和積極性，引導(dǎo)其為企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展而努力；

7、塑造企業(yè)形象

（1）企業(yè)精神形象能夠提升員工的凝聚力和自豪感；

（2）企業(yè)環(huán)境形象是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境至關(guān)重要；

（3）員工形象，制定《員工行為規(guī)范》，良好的員工素質(zhì)和形象是企業(yè)形象的重要組成部分；

三、角色與地位

明確行政人事部門在公司中的角色與地位

1、助手與顧問(wèn)：作為公司的中層干部，需轉(zhuǎn)變意識(shí)，成為老板的得力助手，為公司人事決策提供有效建議；

2、服務(wù)與監(jiān)督：為公司發(fā)展和員工生活提供服務(wù)，同時(shí)對(duì)各部門的工作進(jìn)行監(jiān)督；

3、自律與示范：作為管理制度的制定者和執(zhí)行者，嚴(yán)格要求自己，樹(shù)立良好的部門形象；

4、教練與運(yùn)動(dòng)員：與全體員工共同朝著公司目標(biāo)奮力前行，同時(shí)提供必要的指導(dǎo)與幫助。

行政人事部工作總結(jié) 4篇

　一、人事管理方面

招聘方面：20xx年的招聘工作面臨重重困難，其原因之一是近年來(lái)臺(tái)州市的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)各企業(yè)造成了困擾，金猴公司也深受其影響。另一個(gè)原因是員工工資標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一，計(jì)件工資高于計(jì)時(shí)工資，導(dǎo)致新入職員工一時(shí)無(wú)法適應(yīng)，因不熟練而影響收入，最終導(dǎo)致頻繁離職。這不僅影響了公司的信譽(yù)，也使得招聘工作變得更加困難。

對(duì)策：對(duì)新入職員工進(jìn)行及時(shí)的培訓(xùn)，包括車間管理的技能培訓(xùn)和行政人事部的安全素質(zhì)教育，以培養(yǎng)員工對(duì)公司的歸屬感。讓他們明白，加入金猴燈具不僅是為謀生，更是一個(gè)學(xué)習(xí)提升自我的機(jī)會(huì)。每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)雖不盡相同，但追求成功是所有員工的共同目標(biāo)。培訓(xùn)不僅僅是員工的追求，也是企業(yè)義不容辭的責(zé)任，是促進(jìn)員工積極性的有效手段。為員工提供成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)，是企業(yè)挖掘員工潛力的重要體現(xiàn)。

安全方面：

（1）近期發(fā)生了一起惡性事件，609宿舍一名員工因情緒激動(dòng)，用刀具傷害另一員工。

（2）還有一起治安案件，廠內(nèi)一名員工夜晚帶其社會(huì)交往對(duì)象進(jìn)入廠房，因生活瑣事發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，影響其他員工休息，直至報(bào)警處理。并且發(fā)生了兩起盜竊事件，包括廠內(nèi)物資及三輛電瓶車被盜。

原因：

（1）門衛(wèi)管理制度未有效執(zhí)行，導(dǎo)致外部人員隨意出入。

（2）員工招聘時(shí)缺乏嚴(yán)格篩選，導(dǎo)致不合適的人進(jìn)入不適合的崗位，未能做到人崗匹配。

（3）某些社會(huì)關(guān)系復(fù)雜的人通過(guò)裙帶關(guān)系進(jìn)入公司。

對(duì)策：健全門崗管理制度并落實(shí)，同時(shí)建立對(duì)應(yīng)的宿舍安全管理制度。

1、根據(jù)公司的組織架構(gòu)和員工情況，適當(dāng)調(diào)整崗位設(shè)置，發(fā)揮員工的長(zhǎng)處和積極性。

2、依據(jù)各部門的實(shí)際需求，進(jìn)行針對(duì)性的合理招聘，以滿足崗位需要。

3、規(guī)范各部門的人員檔案，嚴(yán)格核對(duì)員工檔案，補(bǔ)齊缺失資料。

　二、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)方面

在管理層中，普遍存在“磨洋工”的現(xiàn)象，而員工的懈怠現(xiàn)象卻并不普遍。這與多個(gè)因素有關(guān)，主要表現(xiàn)為：各車間管理者對(duì)自我職責(zé)不清晰，員工關(guān)系較為復(fù)雜，具體表現(xiàn)為：（1）車間管理制度執(zhí)行不力，甚至對(duì)制度條款理解不清；（2）管理者未能以身作則，反而和員工攀比，違規(guī)在工作崗位上吃東西，發(fā)布不當(dāng)言論，嚴(yán)重影響公司形象；（3）缺乏進(jìn)取心，標(biāo)準(zhǔn)要求低，甚至對(duì)下屬的工作表現(xiàn)不求進(jìn)步，只求無(wú)過(guò)；（4）考勤制度形同虛設(shè)，員工考勤積極但工作態(tài)度敷衍，欺騙公司。

對(duì)策：加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，明確公司的發(fā)展方向，適時(shí)開(kāi)展素質(zhì)培訓(xùn)。例如：參加各類拓展訓(xùn)練，組織無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，內(nèi)部培訓(xùn)，定期召開(kāi)學(xué)習(xí)研討會(huì)。

　三、現(xiàn)有員工與未來(lái)所需員工

1、目前在職員工196人。各部門計(jì)劃人數(shù)與實(shí)際人數(shù)存在差異，總經(jīng)部門、財(cái)務(wù)部、設(shè)計(jì)部等部門均有不同程度的人員缺口。

3、公司需從內(nèi)部出發(fā)，留住現(xiàn)有員工，以減少招聘難度。頻繁的人員流動(dòng)是我們部門招聘工作的重要原因。目前公司存在多處崗位空缺，人員到崗急需，但因春節(jié)臨近，招聘難度愈加凸顯。

　四、培訓(xùn)方面

20xx年計(jì)劃中的各項(xiàng)培訓(xùn)工作未能落實(shí)，原因如下：

（1）員工來(lái)源復(fù)雜，給培訓(xùn)需求的分析帶來(lái)挑戰(zhàn)。

（2）員工對(duì)培訓(xùn)的重要性認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為培訓(xùn)與工作無(wú)關(guān)，有時(shí)由于計(jì)件工作而擔(dān)心浪費(fèi)時(shí)間。

（3）行政人事部在培訓(xùn)方面感到力不從心，不知從何下手。

對(duì)策：（1）培訓(xùn)需求分析是企業(yè)規(guī)劃員工培訓(xùn)的基本前提，需分析研究培訓(xùn)過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題，并制定解決方案；（2）克服各類困難，20xx年行政人事部工作重心將向培訓(xùn)傾斜，以“需要什么，培訓(xùn)什么”為原則，最大限度地提升員工素質(zhì)；（3）針對(duì)新入職員工，特別是對(duì)公司規(guī)章制度和基本情況進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，幫助他們盡快適應(yīng)公司環(huán)境，前一個(gè)月將特別跟進(jìn)，以便更快融入團(tuán)隊(duì)。

　五、問(wèn)題與明年計(jì)劃

（一）當(dāng)前工作的不足之處

1、各部門之間的協(xié)調(diào)仍需加強(qiáng)，職能分工不夠明確，需進(jìn)一步跟進(jìn)。

2、計(jì)時(shí)人員的管理亟待加強(qiáng)，上班期間缺乏有效監(jiān)管。管理層的“磨洋工”現(xiàn)象需進(jìn)行改善。

4、20xx年的培訓(xùn)工作需加大力度，行政人事部大部分精力將集中在培訓(xùn)方面。

5、績(jī)效考核需根據(jù)崗位職責(zé)、工作要求及技能水平進(jìn)行有效評(píng)估。針對(duì)公司的實(shí)際情況，改進(jìn)不足之處，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

6、在20xx年需加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。

（二）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與安全

每月行政人事部將對(duì)消防通道、消防設(shè)施及車間衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并對(duì)占用消防通道或衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的地方進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改。

（三）日常管理

在工作期間，做好部門的基礎(chǔ)職能，在規(guī)范管理、工作考勤、招聘配置、內(nèi)部溝通、組織技能交流活動(dòng)方面加強(qiáng)合作。

行政人事部工作總結(jié) 5篇

隨著xx年上半年的悄然結(jié)束，諸多領(lǐng)域都在經(jīng)歷著變化與挑戰(zhàn)，包括國(guó)家、企業(yè)及民生。經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的影響讓我們不得不深思熟慮，相信每個(gè)人在這一過(guò)程中都有所收獲，對(duì)接下來(lái)的計(jì)劃也有了新的思考。

我在公司主要負(fù)責(zé)行政與人事兩大板塊的工作。這兩者雖有聯(lián)系，但各自的側(cè)重點(diǎn)卻截然不同。人事工作的內(nèi)容主要分為四個(gè)方面，而行政工作相對(duì)較少，主要集中在兩個(gè)方面。

一、人事工作概述：

一 負(fù)責(zé)職位空缺的研究與人員招聘。

在今年上半年，由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，公司各部門持續(xù)存在招聘需求。招聘是人事管理中至關(guān)重要的一環(huán)，選擇合適的人才以滿足公司需求常常充滿挑戰(zhàn)。市場(chǎng)上人才層出不窮，但愿意認(rèn)同公司文化、與公司共同成長(zhǎng)并愿意付出努力的人才卻相對(duì)稀缺。在選擇候選人時(shí)，不僅要考慮他們的基本素質(zhì)，還需了解不同崗位的特殊要求，確保人盡其才、適才適所，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。

去年的主要招聘渠道是依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，我們選擇了與圖老師網(wǎng)等網(wǎng)站進(jìn)行合作，這些平臺(tái)在天津地區(qū)影響力較大，招聘成本相對(duì)較低，也便于及時(shí)發(fā)布招聘信息。然而，雖然簡(jiǎn)歷的投遞量可觀，合適的候選人卻不多。在xx年的招聘過(guò)程中，我們嘗試參與更多的現(xiàn)場(chǎng)招聘活動(dòng)，以吸引優(yōu)秀的可塑性人才，并在招聘環(huán)節(jié)中進(jìn)行了有效的控制，積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

二 負(fù)責(zé)薪酬核算相關(guān)工作。

每月在x日收集與薪資相關(guān)的各類材料，包括新員工入職及離職材料、考勤記錄、社保公積金基數(shù)表、工服扣款統(tǒng)計(jì)表、員工考核表和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)等。確保信息完整后，我會(huì)準(zhǔn)確計(jì)算員工薪酬，經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，按時(shí)將其發(fā)放給員工，并在發(fā)放后及時(shí)向員工發(fā)送工資條，耐心解答他們的疑問(wèn)。

三 負(fù)責(zé)辦理人事相關(guān)手續(xù)，協(xié)助其他部門工作。

1、辦理員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)動(dòng)、離職等手續(xù)。

為了提升工作效率并降低勞動(dòng)糾紛的風(fēng)險(xiǎn)，人事工作的標(biāo)準(zhǔn)化顯得尤為重要。我們?cè)谵k理手續(xù)時(shí)注意時(shí)效性，積極與相關(guān)部門溝通協(xié)作，確保流程的順利進(jìn)行。

2、維護(hù)與更新員工檔案(包括電子和紙質(zhì)檔案)、提交相關(guān)報(bào)表、受理請(qǐng)假及調(diào)休手續(xù)，并開(kāi)具各類人事證明。

這些都是日常的常規(guī)工作，需不斷重復(fù)與維護(hù)，需要耐心與細(xì)致。每月定期提交公司報(bào)表，及時(shí)反映組織內(nèi)信息的變動(dòng)，隨時(shí)收集與記錄相關(guān)的信息。

四、負(fù)責(zé)培訓(xùn)安排、組織及后續(xù)跟蹤：

在20xx年，受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，我們暫停了外部培訓(xùn)工作，轉(zhuǎn)而加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，著重提升崗位技能、產(chǎn)品知識(shí)和員工素質(zhì)等課程的深度，為未來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇與產(chǎn)能提升打好基礎(chǔ)。

上述四個(gè)方面概括了上半年人事部門的工作，基礎(chǔ)性與事務(wù)性工作占了大部分。在公司領(lǐng)導(dǎo)與同事們的支持下，我們基本完成了崗位職責(zé)。但仍然存在不足之處，未來(lái)會(huì)繼續(xù)加以完善。

二、行政工作

一 固定資產(chǎn)、辦公用品及低值易耗品的管理。

1、每月底進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，采購(gòu)必要的辦公用品，并負(fù)責(zé)日常管理與發(fā)放。

2、員工工服的統(tǒng)計(jì)、制作與分發(fā)工作。

3、固定資產(chǎn)及辦公家具的定期盤點(diǎn)。

4、低值易耗品的更換與維修。

二 日常行政服務(wù)。

1、管理公司文件、合同、鑰匙、餐飲、快遞及飲用水等。

2、費(fèi)用的預(yù)算與報(bào)銷。

行政工作是對(duì)物品管理的輔助性工作，是人事工作的補(bǔ)充。我們需要在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上，最大化地發(fā)揮物品的使用價(jià)值。平時(shí)的維護(hù)和保養(yǎng)尤其重要，行政服務(wù)需要細(xì)致入微，任何小事都不能忽視，需具備耐心、熱情與周到的服務(wù)態(tài)度。

在日復(fù)一日的工作中，我不僅沒(méi)有感到枯燥，反而獲得了很多新的體驗(yàn)與幫助。無(wú)論是人事還是行政工作，都需保持一種“服務(wù)精神”，這種精神將驅(qū)動(dòng)我在崗位上不斷成長(zhǎng)與進(jìn)步。

行政人事部工作總結(jié) 6篇

20xx年是我在公司發(fā)展的重要一年?；厥走^(guò)去的半年，我于20xx年2月中旬加入公司，期間經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)和成長(zhǎng)，這讓我在行政人事工作中積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)也意識(shí)到了自身的不足。為便于更好地推動(dòng)下半年的工作，我將從以下幾個(gè)方面進(jìn)行

　一、基礎(chǔ)工作扎根，提升服務(wù)質(zhì)量

作為行政人事部，我們?cè)诠局邪缪葜鞑块T之間的橋梁角色，主要的職責(zé)之一便是提供服務(wù)保障，確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。行政人事部也是綜合管理的重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)處理日常事務(wù)，并傳達(dá)公司的各項(xiàng)決策和信息。我們需要有效溝通上下、協(xié)調(diào)內(nèi)部、聯(lián)系外部，確保信息流暢，而這直接關(guān)系到公司整體的運(yùn)行效率。

我的主要工作包括：考勤管理、人事招聘、離職手續(xù)辦理、費(fèi)用報(bào)銷審核、財(cái)務(wù)出納、文檔管理、文件流轉(zhuǎn)、辦公用品采購(gòu)、環(huán)境衛(wèi)生管理、訪客接待、電話接聽(tīng)，以及與各部門的溝通協(xié)調(diào)，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

1、考勤管理、人事招聘、離職手續(xù)

在剛接觸人事工作時(shí)，我負(fù)責(zé)招聘人才、與招聘網(wǎng)站及各大高校的就業(yè)指導(dǎo)中心溝通等，像一塊海綿般吸收知識(shí)。在這個(gè)過(guò)程中，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，讓我不斷學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。意識(shí)到自身的不足后，我明白只有努力利用每一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，才能適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。我希望在未來(lái)回顧自己的工作經(jīng)歷時(shí)不會(huì)因虛度光陰而感到后悔。

2、費(fèi)用報(bào)銷審核、財(cái)務(wù)出納

在審核原始憑證、錄入會(huì)計(jì)憑證及編制財(cái)務(wù)報(bào)表的過(guò)程中，我意識(shí)到自己對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)的掌握還有待提高。雖然我的主要職責(zé)是行政，但我也逐漸對(duì)財(cái)務(wù)的相關(guān)內(nèi)容產(chǎn)生了興趣。會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)核算和監(jiān)督，而財(cái)務(wù)則更加注重對(duì)資金的管理和運(yùn)用。領(lǐng)導(dǎo)們給予我這個(gè)寶貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我一定會(huì)更加努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、文檔管理、文件流轉(zhuǎn)、辦公用品采購(gòu)與環(huán)境衛(wèi)生管理

公司剛成立，相關(guān)的文檔格式和制度還在初步階段，我初步制定了《公司規(guī)章制度》和《財(cái)務(wù)制度》，未來(lái)將根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善。在處理繁多的事務(wù)性工作時(shí)，我始終保持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，注意工作方法，力求事務(wù)處理的周全和準(zhǔn)確。維護(hù)良好的辦公環(huán)境也是我的責(zé)任，我會(huì)時(shí)刻關(guān)注辦公環(huán)境的衛(wèi)生和美觀，為大家提供舒適的工作氛圍。

4、各部門溝通協(xié)調(diào)

通過(guò)這半年的工作實(shí)踐，我深刻認(rèn)識(shí)到辦公室工作的重要性與復(fù)雜性。要做好工作，首先要明確自己的職責(zé)和使命。辦公室的綜合協(xié)調(diào)職能不僅僅是服務(wù)，還包括參謀和監(jiān)督的角色。

　二、存在的不足

1、在本職工作中有時(shí)不夠細(xì)致。由于行政事務(wù)繁雜，我發(fā)現(xiàn)自己在處理事務(wù)時(shí)未能充分分清事情的輕重緩急，特別是在人才招聘時(shí)，未能抓住重點(diǎn)，導(dǎo)致工作效率受影響。

2、財(cái)務(wù)知識(shí)仍需加強(qiáng)。雖然我在行政崗位，但對(duì)財(cái)務(wù)的理解仍然表淺。我將努力學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)方面的專業(yè)知識(shí)，多向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，以提升自己的專業(yè)能力。

3、管理和人際交往能力的不足。公司管理需要既有規(guī)矩，又要體現(xiàn)人性化，我意識(shí)到在這一方面還需進(jìn)一步提升。我正在學(xué)習(xí)如何更好地管理團(tuán)隊(duì)和處理人際關(guān)系，盡管進(jìn)步緩慢，但我相信只要堅(jiān)持不懈，就一定能提升自己。

　三、今后努力方向

1、加強(qiáng)財(cái)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，關(guān)注稅務(wù)新知識(shí)，力求在日常工作中能夠解答同事們的疑問(wèn)，提升自己的專業(yè)能力。

2、閱讀關(guān)于人際交往和管理的書籍，不斷改進(jìn)自己。在管理工作中，樹(shù)立管理者的思維和態(tài)度。

3、希望公司能給予我更廣泛的工作機(jī)會(huì)，我渴望在不同崗位上積累經(jīng)驗(yàn)。我會(huì)確保做好本職工作，同時(shí)積極尋找學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，成為全方位發(fā)展的優(yōu)秀員工。

行政人事部工作總結(jié) 7篇

行政人事部是公司綜合管理的重要部門，涵蓋了行政管理與人事管理兩個(gè)核心職能。行政管理和人事管理是公司持續(xù)、規(guī)范發(fā)展的基礎(chǔ)，通過(guò)提升管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，使企業(yè)朝著管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目標(biāo)邁進(jìn)。

過(guò)去的半年中，公司經(jīng)歷了從初創(chuàng)到快速發(fā)展的階段。在這段時(shí)間里，行政人事部在公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的關(guān)心支持下，實(shí)現(xiàn)了多個(gè)重要的突破。我對(duì)每一位關(guān)心和支持我們工作的同仁表示衷心的感謝，正是你們的理解與配合，使我們的工作得以順利推進(jìn)，也促進(jìn)了公司的進(jìn)一步發(fā)展?，F(xiàn)將上半年的工作總結(jié)如下：

一、人員招聘

1. 管理各部門的新崗位申請(qǐng)。

2. 根據(jù)各部門的實(shí)際需求進(jìn)行目標(biāo)明確、合理有效的招聘，通過(guò)多渠道發(fā)布招聘信息、網(wǎng)絡(luò)招聘和現(xiàn)場(chǎng)招聘等方式，成功引進(jìn)了40名優(yōu)秀人才，滿足了公司上半年的用人需求。

二、建立和完善人事檔案管理

1. 為現(xiàn)有員工建立完整的檔案，收集合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證書、身份證等信息，確保人事信息的齊全。

2. 完成應(yīng)屆畢業(yè)生的戶籍和檔案管理工作。

3. 定期辦理社保，確保每月新增正式員工的社保及時(shí)辦理。

4. 負(fù)責(zé)員工入職、轉(zhuǎn)正、離職及績(jī)效考核等管理工作。

5. 每月統(tǒng)計(jì)在職人員的數(shù)量，并對(duì)離職、入職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn)行核對(duì)，更新員工通訊錄，為部門間的溝通提供便利。

6. 及時(shí)收集、整理和歸檔檔案材料。

7. 建立人才庫(kù)檔案，以提高后續(xù)招聘的效率。

三、員工培訓(xùn)工作

1. 開(kāi)展新員工的職業(yè)化培訓(xùn)，內(nèi)容涵蓋行政管理制度、考勤制度及工作匯報(bào)等，通過(guò)規(guī)范打卡、外出登記等措施加強(qiáng)考勤管理，確保員工按規(guī)行事，提高整體工作作風(fēng)。

2. 協(xié)調(diào)各部門的技能培訓(xùn)，定期通知培訓(xùn)內(nèi)容，并按時(shí)進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和管理培訓(xùn)。

四、績(jī)效和薪酬管理

1. 采用等級(jí)評(píng)估法對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，考查工作任務(wù)完成度、職業(yè)化程度及崗位要求。

2. 有效控制人力成本。

五、行政管理

1. 執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)的指示，做好上下溝通，及時(shí)反饋信息，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，綜合督辦各項(xiàng)工作，協(xié)助總經(jīng)理的日常管理。

2. 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)制定和完善規(guī)章制度，并貫徹實(shí)施。

3. 加強(qiáng)與員工的溝通，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題，確保行政工作的透明與有效。

4. 負(fù)責(zé)公司信件、快遞的接收與處理，確保文件傳遞的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。

5. 每日檢查各部門的環(huán)境衛(wèi)生、安全及紀(jì)律，及時(shí)處理異常情況，整改不良現(xiàn)象。

6. 管理辦公物資的采購(gòu)與庫(kù)存，審核出入庫(kù)情況，維護(hù)固定資產(chǎn)記錄。

7. 收集公司所需的票務(wù)、酒店、印刷等信息，以優(yōu)化服務(wù)。

8. 負(fù)責(zé)公司會(huì)議的安排、記錄和紀(jì)要整理。

9. 接待來(lái)訪客人，熱情聽(tīng)取反饋，處理相關(guān)問(wèn)題。

10. 監(jiān)督司機(jī)及車輛的管理，審核報(bào)銷信息，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

11. 制定宿舍管理制度，確保員工住宿的規(guī)范性。

12. 管理行政表格，確保記錄的完整性。

13. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，并確保按時(shí)高質(zhì)量完成。

六、下半年工作計(jì)劃

基于上半年的工作結(jié)合公司的實(shí)際情況和發(fā)展趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃在下半年集中精力開(kāi)展以下工作：

1. 除日常管理外，重點(diǎn)關(guān)注行政管理及監(jiān)督的提升，優(yōu)化規(guī)章制度以更好適應(yīng)實(shí)際工作。

2. 加大人力資源管理力度，完善工作檔案和合同的管理，嚴(yán)格控制用工，確保人盡其才。

3. 完成10-30名的招聘計(jì)劃，以滿足公司的用人需求。

4. 嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)定，維護(hù)良好的工作秩序。

5. 關(guān)注員工流動(dòng)率，妥善處理勞資關(guān)系與糾紛記錄，保障員工的合法權(quán)益。

6. 加強(qiáng)人才的內(nèi)部開(kāi)發(fā)，弘揚(yáng)公司的文化和傳統(tǒng)。

7. 確保辦公環(huán)境的衛(wèi)生與安全管理。

在過(guò)去的半年中，雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但我們始終保持高度的工作熱情，認(rèn)真履行各項(xiàng)責(zé)任與任務(wù)。隨著公司的不斷發(fā)展，我們將繼續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)和更加飽滿的狀態(tài)迎接新一輪的挑戰(zhàn)！

行政人事部工作總結(jié) 8篇

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略引導(dǎo)下，結(jié)合各部門的全力配合，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，行政人事部緊緊聚焦管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)和招聘等核心工作，致力于發(fā)揮綜合服務(wù)職能，承擔(dān)承上啟下的溝通橋梁，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，推動(dòng)公司生產(chǎn)保障及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的順利完成。

為總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)，明確不足之處，促進(jìn)部門工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)暨20xx年度工作計(jì)劃匯報(bào)如下：

　一、20xx年工作總結(jié)

（一）以人為本，創(chuàng)新求變，力求人力資源管理新突破

1、人力資源戰(zhàn)略管理

行政人事部依托公司的發(fā)展藍(lán)圖與領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)理念，自20xx年年末起建立了公司的人力資源管理體系，基本完成了六大管理模塊中的四個(gè)模塊構(gòu)建，涵蓋招聘與配置、培訓(xùn)與發(fā)展、勞動(dòng)關(guān)系管理以及薪酬與福利管理，真正實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)人事管理向現(xiàn)代人力資源管理的轉(zhuǎn)型。行政人事部的職能也由單一的管理控制演變?yōu)榉?wù)與協(xié)助各部門管理。

2、員工招聘與入職管理

（1）招聘管理：根據(jù)公司發(fā)展需求，及時(shí)開(kāi)展人員招聘及潛力發(fā)掘工作。

20xx年上半年，隨著公司銷售業(yè)績(jī)突破100萬(wàn)，進(jìn)入下半年后由于國(guó)家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的調(diào)整，市場(chǎng)訂單驟降，給人力資源配置帶來(lái)了挑戰(zhàn)。行政人事部采取了多樣化招聘手段，開(kāi)辟了多個(gè)招聘渠道，包括1個(gè)收費(fèi)網(wǎng)站和2個(gè)免費(fèi)注冊(cè)招聘平臺(tái)，使得求職信息的獲取和存儲(chǔ)更加高效。建立了招聘和面試管理流程。行政人事部深知“人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力”，因此在招聘環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，根據(jù)實(shí)際需求提高學(xué)歷和技能標(biāo)準(zhǔn)，為員工整體素質(zhì)提升奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前的招聘情況和費(fèi)用分析如下：

根據(jù)20xx年招聘渠道效果反饋，智聯(lián)招聘在高端人才招聘方面效果一般，未能達(dá)到公司預(yù)期；綿陽(yáng)人才市場(chǎng)的招聘成本高，資源消耗大；而58同城網(wǎng)的招聘效果良好，建議未來(lái)繼續(xù)開(kāi)通此渠道，采用線上與線下招聘相結(jié)合的方式。

行政人事部將在未來(lái)工作中盡力節(jié)省人力成本，實(shí)現(xiàn)人盡其才，確保招聘目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。我們將從三方面著手：滿足需求、確保人才儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

（2）員工入職及轉(zhuǎn)正管理：

20xx年，隆盛工業(yè)公司新入職員工46人，離職員工51人，公司現(xiàn)有在職員工95人。

本人于20xx年末接手行政人事工作，公司原有的入職和轉(zhuǎn)正管理較為松散，缺乏監(jiān)督，勞動(dòng)合同未及時(shí)簽署，員工檔案管理混亂。自20xx年起，行政人事部對(duì)所有員工檔案進(jìn)行了登記，建立電子檔案庫(kù)，并補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，減少用工風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)新入職員工進(jìn)行了規(guī)章制度培訓(xùn)，并在入職一周內(nèi)完成合同簽署，確保合法用工。對(duì)于轉(zhuǎn)正員工，借助考評(píng)機(jī)制進(jìn)行管理，確保不合格的試用員工及時(shí)處理，全面優(yōu)化人力資源配置，減少浪費(fèi)。

3、培訓(xùn)管理

20xx年，公司開(kāi)展了年度最多的培訓(xùn)，共進(jìn)行了19次，標(biāo)志著培訓(xùn)機(jī)制從完善走向深入。我們建立了入職培訓(xùn)體系，涵蓋新員工入職前后的培訓(xùn)內(nèi)容，使得新員工能更快融入公司環(huán)境，理解企業(yè)文化。

（二）規(guī)范流程，優(yōu)化制度，完善企業(yè)行政體系

1、制度管理

行政人事部在原有制度基礎(chǔ)上，完善了《合理化建議實(shí)施辦法》、《空調(diào)管理制度》、《檔案管理制度》等30余項(xiàng)制度，并加強(qiáng)實(shí)施監(jiān)控，對(duì)員工行為進(jìn)行了不定期抽查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，有效改善了員工的工作態(tài)度。

2、加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為

在修訂完善《考勤管理制度》的基礎(chǔ)上，明確考勤相關(guān)的定義，比如遲到、曠工等，增強(qiáng)日常監(jiān)督與考核，糾正不規(guī)范考勤行為，對(duì)違紀(jì)員工進(jìn)行教育與通報(bào)，使考勤管理實(shí)現(xiàn)“公開(kāi)、公平、公正”。每月按時(shí)核對(duì)考勤數(shù)據(jù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，確保工資核算的準(zhǔn)確性。

3、文件與檔案管理

（1）檔案管理：行政人事部對(duì)公司檔案進(jìn)行了全面整理，確保資料歸檔的完整性和便捷查找。

（2）文件管理：20xx年公司內(nèi)部共發(fā)文23個(gè)號(hào)，統(tǒng)一梳理了各部門文件，確保文件的有效性與規(guī)范性。

4、加強(qiáng)資產(chǎn)管理

（1）公司固定資產(chǎn)管理是行政工作的關(guān)鍵，行政人事部對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，建立了臺(tái)賬，明確了使用責(zé)任，確保資產(chǎn)管理有序。

（2）行政雜項(xiàng)費(fèi)用：由于缺乏往年數(shù)據(jù)對(duì)比，初步分析20xx年行政開(kāi)支，進(jìn)一步加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕資源浪費(fèi)。

（3）證件年檢與車輛保險(xiǎn)按時(shí)完成。

（4）其他工作：在人員短缺與事務(wù)繁雜的背景下，行政人事部依然積極開(kāi)展了會(huì)務(wù)管理、文印管理、宿舍和后勤管理等多項(xiàng)工作，確保日常運(yùn)營(yíng)順暢。

　二、20xx年工作中的不足之處

一是工作中需要更多集體的協(xié)作；二是在處理問(wèn)題時(shí)應(yīng)更加主動(dòng)；三是對(duì)自身不足之處應(yīng)更有勇氣迎接挑戰(zhàn)。

　三、20xx年工作展望

基于20xx年的工作總結(jié)與不足，結(jié)合公司當(dāng)前狀況及發(fā)展趨向，行政人事部將在未來(lái)的工作中聚焦以下幾個(gè)方面：

（一）拓寬招聘渠道，吸引優(yōu)秀人才，滿足企業(yè)發(fā)展需求。

繼續(xù)開(kāi)展日常的人員招聘，特別要做好營(yíng)銷和技術(shù)人員的儲(chǔ)備，提升公司專業(yè)人才的學(xué)歷及水平，助力公司人才儲(chǔ)備與培養(yǎng)。

（二）優(yōu)化薪酬體系，努力提升員工激勵(lì)機(jī)制。

1、改善薪酬管理，構(gòu)建科學(xué)公平的薪酬制度，提供決策依據(jù)。

2、關(guān)注員工福利，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與員工的歸屬感。

3、通過(guò)各種活動(dòng)加強(qiáng)員工溝通，了解員工需求。

（三）助推企業(yè)績(jī)效管理，提升工作效率。

績(jī)效考核將是20xx年行政人事部的重要計(jì)劃，通過(guò)優(yōu)化績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提升員工工作效率。

（四）完善培訓(xùn)體系，促進(jìn)內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)。

實(shí)施崗位技能和素質(zhì)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工工作能力，確保員工自我發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合。

（五）加強(qiáng)行政服務(wù)與規(guī)范管理。

1、嚴(yán)格文稿與文件管理，提升公務(wù)文書的質(zhì)量與規(guī)范性。

2、提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和管理能力。

行政人事部工作總結(jié) 9篇

一、優(yōu)化招聘流程，確保招聘任務(wù)的高效完成。

二、建立公司培訓(xùn)框架，將其分為三大部分：管理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)以及新員工入職培訓(xùn)，從而逐步實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的系統(tǒng)化，為明年的培訓(xùn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、持續(xù)貫徹績(jī)效考核，積極為全面提升績(jī)效評(píng)估奠定基礎(chǔ)。

四、著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司內(nèi)部溝通渠道，提升員工滿意度。

五、健全員工關(guān)系管理，完善員工福利體系，為制定全面合理的激勵(lì)措施提供保障。

六、加強(qiáng)管理方案，使其更具針對(duì)性與有效性。

20xx年工作計(jì)劃

一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提升行政人事管理

強(qiáng)化勞動(dòng)合同的簽署管理：每季度進(jìn)行一次勞動(dòng)合同的全面檢查，確保無(wú)漏簽及延誤現(xiàn)象，并及時(shí)對(duì)存在問(wèn)題的員工進(jìn)行處理。

切實(shí)落實(shí)社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)事務(wù)：將養(yǎng)老及醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)的辦理與季度考核相結(jié)合，把這項(xiàng)福利作為激勵(lì)優(yōu)秀員工與推動(dòng)進(jìn)步的重要手段，并建立詳細(xì)賬冊(cè)。

每季度組織一次員工活動(dòng)：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工的文化生活，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。

每年進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查：聆聽(tīng)員工的心聲，全方位收集信息，以提升和完善公司的各項(xiàng)管理措施。

切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)福利措施：將xx年的福利措施制度化，嚴(yán)格抓好落實(shí)。

合理規(guī)劃員工職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對(duì)轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行等級(jí)劃分，拓展員工的晉升渠道。第一季度開(kāi)始準(zhǔn)備，第二季度實(shí)施。

保持與每位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日慶祝、轉(zhuǎn)正談話等多種形式，與每位員工保持聯(lián)系，了解他們的想法與感受。

　二、完成招聘工作，提高招聘質(zhì)量。

1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，創(chuàng)新思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，圓滿完成招聘任務(wù)。

2、錄用與評(píng)估工作：在錄用環(huán)節(jié)加強(qiáng)對(duì)候選人資格的審查，包括證件核實(shí)和背景調(diào)查，確保為公司錄用合格人才。

1、試用期：與試用期員工每月進(jìn)行一次交流，隨時(shí)向主管了解新員工的工作表現(xiàn)與適應(yīng)情況。對(duì)于主管及以上級(jí)別的試用期員工轉(zhuǎn)正，采用匯評(píng)制，即讓當(dāng)事人述職，各部門負(fù)責(zé)人提問(wèn)，公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行最終評(píng)審。

　三、調(diào)整與規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊(cè)》，預(yù)計(jì)xx年x月完成。進(jìn)一步提升新員工培訓(xùn)的效果，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的崗前培訓(xùn)，如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門、介紹部門同事等，幫助部門組織聯(lián)誼活動(dòng)，增強(qiáng)新老員工之間的親切感與團(tuán)結(jié)合作的精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí)：逐步增加各部門負(fù)責(zé)人對(duì)此項(xiàng)工作的責(zé)任，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通，明確培訓(xùn)需求，并指導(dǎo)、協(xié)助各部門實(shí)施培訓(xùn)。每季度對(duì)各部門的培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)估。

3、強(qiáng)化對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作：根據(jù)xx年的培訓(xùn)預(yù)算，開(kāi)展多樣化的管理培訓(xùn)。內(nèi)部培訓(xùn)：邀請(qǐng)行業(yè)專家或教授進(jìn)行授課，或由公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管理人員進(jìn)行指導(dǎo)。在崗培訓(xùn)：對(duì)有潛力的員工指定專人進(jìn)行“帶教培訓(xùn)”。外部培訓(xùn)：派管理人員參加外部培訓(xùn)，回來(lái)后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)分享，鼓勵(lì)管理人員進(jìn)行讀書學(xué)習(xí)。

4、試著編寫適合公司相關(guān)部門特點(diǎn)的培訓(xùn)教材，逐漸形成具有公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓勵(lì)員工自主學(xué)習(xí)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步的良好氛圍。

　四、進(jìn)一步完善績(jī)效考核評(píng)估工作

1、加強(qiáng)部門考核，提升直接主管的考核力度。將各部門每月的績(jī)效考核工作交由各部門負(fù)責(zé)人完成，匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。

2、加大考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲的關(guān)聯(lián)度，優(yōu)勝劣汰，獎(jiǎng)勤罰懶。

3、建立績(jī)效評(píng)估投訴機(jī)制。

行政人事部工作總結(jié) 10篇

在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與指導(dǎo)下，我在行政人事部的工作中進(jìn)行了積極的努力，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)也在各方面得到了成長(zhǎng)。雖然取得了一些進(jìn)步，但依舊存在不足之處，未來(lái)仍需不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)，以不斷提升自己的工作能力。以下是我對(duì)這一年工作情況的

一、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度：

過(guò)去一年中，我始終堅(jiān)持務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，努力完成各項(xiàng)任務(wù)，維護(hù)公司形象，妥善做好本職工作，盡量避免失誤。

作為一名行政文員，這份工作服務(wù)性強(qiáng)且任務(wù)繁雜。

1、每天認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)工作，確保業(yè)務(wù)部、單證部、船務(wù)部、財(cái)務(wù)部及設(shè)計(jì)部門的正常運(yùn)作。

2、文員的工作內(nèi)容瑣碎且細(xì)致，必須保持謹(jǐn)慎，絕不能馬虎或疏忽。

3、在行政部經(jīng)理的指導(dǎo)下，我建立了每日備忘錄，將當(dāng)天工作的關(guān)鍵事項(xiàng)一一列出，逐項(xiàng)落實(shí)，避免遺漏。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作：

認(rèn)真履行本職工作，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和環(huán)境，使檔案管理日益趨于規(guī)范。保障后勤服務(wù)，幫助領(lǐng)導(dǎo)和同事們排憂解難，在部門經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，主動(dòng)承擔(dān)本部門的日常事務(wù)。

1、日常接待工作：在接打電話時(shí)，保持文明用語(yǔ)，態(tài)度和藹，熱情接待來(lái)訪的客戶及合作伙伴，及時(shí)解答相關(guān)咨詢或?qū)?wèn)題轉(zhuǎn)達(dá)給領(lǐng)導(dǎo)。

2、物資管理工作：制定辦公用品的采購(gòu)與領(lǐng)用表，并進(jìn)行領(lǐng)用登記，以確保物資供應(yīng)的合理性。

3、文件管理工作：根據(jù)工作需求，隨時(shí)制作各類表格、文檔，并負(fù)責(zé)打印、掃描、復(fù)印等任務(wù)，確保公司各類通知和文件及時(shí)上傳與傳達(dá)。

4、人事檔案管理工作：分類存檔在職及離職員工的檔案，并進(jìn)行電子存檔，新員工評(píng)定表按年度整理歸檔。

5、招聘工作：查閱簡(jiǎn)歷，安排應(yīng)聘人員進(jìn)行面試，確保招聘流程順利進(jìn)行。

6、商務(wù)會(huì)議及展會(huì)行程安排工作：制定出差計(jì)劃，預(yù)訂機(jī)票和酒店，確保出差人員的順利行程。

7、財(cái)務(wù)工作：核對(duì)辦公用品費(fèi)用及快遞費(fèi)用的申請(qǐng)，及時(shí)支付相關(guān)費(fèi)用，維護(hù)與合作公司的良好關(guān)系。

8、快遞工作：負(fù)責(zé)國(guó)內(nèi)外寄件登記與簽收，定期跟蹤快件狀態(tài)，并及時(shí)反饋異常情況。

9、協(xié)助工作：幫助部門經(jīng)理策劃和安排公司季度及年度活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化宣傳。

三、所學(xué)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)：

1、在行政部門經(jīng)理的指導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了規(guī)范化的文檔管理、公文寫作的技巧、接待禮儀等。

2、單證部門經(jīng)理的指導(dǎo)讓我掌握了基本外貿(mào)知識(shí)、快遞費(fèi)用核算、以及電腦維護(hù)知識(shí)。

3、船務(wù)部門經(jīng)理幫助我加深了對(duì)英文軟件的理解和使用。

4、設(shè)計(jì)部門經(jīng)理指教我使用Photoshop和公司文件的簡(jiǎn)單設(shè)計(jì)。

5、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理教會(huì)了我條理清晰地處理工作事務(wù)的方式。

6、財(cái)務(wù)部的同事們幫助我規(guī)范了費(fèi)用申請(qǐng)的填寫和文件的存檔流程。

7、外貿(mào)業(yè)務(wù)員的指導(dǎo)讓我理解了人事管理的實(shí)際需求，確保后勤保障的及時(shí)跟進(jìn)。

在過(guò)去的一年中，行政人事工作面臨多重挑戰(zhàn)，但我始終與團(tuán)隊(duì)緊密協(xié)作，執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)，推動(dòng)部門的高效運(yùn)作。展望未來(lái)，我將繼續(xù)提升自我，扎實(shí)工作，爭(zhēng)取在新的年度里為公司的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)。

行政人事部工作總結(jié) 11篇

行政人事部作為公司人才培養(yǎng)和管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扮演著企業(yè)文化建設(shè)的重要角色，并且是承上啟下、溝通內(nèi)外的核心樞紐。20xx年度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，行政人事部采取了一系列有效措施，優(yōu)化了各項(xiàng)規(guī)章制度，并與其他部門緊密協(xié)作，實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，行政人事部在這種配合中也獲得了進(jìn)一步的發(fā)展。

為總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，推動(dòng)部門各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)及20xx年展望匯報(bào)如下：

1、招聘工作

根據(jù)公司業(yè)務(wù)拓展和人員需求，行政人事部采用多元化招聘方式，建立了合理的招聘渠道。目前已與3家招聘網(wǎng)站、高校和人才市場(chǎng)建立了合作關(guān)系，形成了一整套完善的招聘體系，嚴(yán)格把關(guān)面試環(huán)節(jié)，為提升公司員工素質(zhì)和企業(yè)形象奠定了基礎(chǔ)。

目前，煙臺(tái)總部與天津分公司的人員配置已基本達(dá)到要求。

2、薪酬管理

在20xx年，行政人事部對(duì)煙臺(tái)和天津市場(chǎng)進(jìn)行了薪資調(diào)查，改進(jìn)了績(jī)效考核方法，使其更加合理和貼近員工實(shí)際情況。我們完善了員工薪酬結(jié)構(gòu)，實(shí)施公平科學(xué)的薪酬制度，力求“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平，對(duì)外具競(jìng)爭(zhēng)力”，這是薪酬管理工作的目標(biāo)，也是我們一直追求的原則。

3、檔案管理

為了提升檔案管理工作，行政人事部建立了書面和電子檔案存檔，及時(shí)進(jìn)行資料歸檔，確保公司檔案管理的完整性和便捷性。

4、員工培訓(xùn)

行政人事部積極加強(qiáng)員工的崗位知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，提升員工的工作技能、知識(shí)水平與工作效率，從而全面增強(qiáng)公司的整體人才結(jié)構(gòu)，提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

5、資產(chǎn)管理

固定資產(chǎn)管理是行政管理的重要組成部分。近期，行政人事部對(duì)公司資產(chǎn)進(jìn)行了全面盤點(diǎn)，確認(rèn)工作臺(tái)賬，按照“誰(shuí)使用，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)行定期檢查和驗(yàn)證，確保公司賬目清晰，管理有序。

6、車輛的維護(hù)與年審

為確保行政用車的及時(shí)性與安全性，我們提前檢查車輛狀態(tài)，保持車輛整潔良好，按規(guī)定進(jìn)行保險(xiǎn)和年審，隨時(shí)準(zhǔn)備服從安排。

其他工作

為了更好地為公司服務(wù)，行政人事部不斷完善行政服務(wù)，向員工送上生日祝福和蛋糕券；為員工購(gòu)買圖書以豐富他們的業(yè)余生活。為了提高員工身體素質(zhì)，還開(kāi)展了一系列拓展訓(xùn)練，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的認(rèn)同感。

20xx年工作計(jì)劃

基于20xx年的工作情況及存在的不足，行政人事部將從以下幾方面開(kāi)展20xx年的工作：

完善招聘流程，做好人力資源規(guī)劃

在20xx年的招聘工作中，行政人事部將繼續(xù)拓寬招聘渠道，積極配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展完成招聘任務(wù)。我們將加強(qiáng)資格審查，確保為公司錄取合適的人才，同時(shí)盡量節(jié)省成本，實(shí)現(xiàn)人才的合理配置，使人事招聘與配置工作做到“三個(gè)滿足”：滿足需求、保證儲(chǔ)備、謹(jǐn)慎招聘。

優(yōu)化績(jī)效方法，搭建合理的薪酬體系

新的一年里，我們將進(jìn)一步優(yōu)化績(jī)效考核方法，使其更真實(shí)有效地反映員工的工作表現(xiàn)，激勵(lì)員工更好地為公司服務(wù)。在薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上，努力建立更加合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)“對(duì)內(nèi)公平，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力”的目標(biāo)。

完善培訓(xùn)體系，提高員工操作技能

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是公司發(fā)展的重要組成部分，有助于提升員工的忠誠(chéng)度和凝聚力。未來(lái)一年，我們將加大培訓(xùn)力度，定期組織培訓(xùn)，提升員工的操作技能。具體計(jì)劃包括：邀請(qǐng)外部講師授課、內(nèi)部?jī)?yōu)秀主管分享經(jīng)驗(yàn)、購(gòu)買先進(jìn)的管理相關(guān)書籍和VCD進(jìn)行培訓(xùn)，發(fā)掘有潛力的員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋法律法規(guī)、管理、營(yíng)銷、職業(yè)禮儀等多個(gè)方面。

規(guī)范行政管理，提高行政服務(wù)水平

規(guī)范的行政管理和貼心的服務(wù)是公司良好運(yùn)作的保障。我們將持續(xù)做好本職工作，加強(qiáng)與其他部門的配合。在檔案管理上，我們將進(jìn)一步優(yōu)化書面和電子文檔的管理，確保及時(shí)歸檔；在固定資產(chǎn)管理上，定期核查，保持賬面清晰、管理有序；在車輛維護(hù)上，保持車輛整潔良好，定期進(jìn)行年審。

關(guān)愛(ài)員工，提升企業(yè)文化品質(zhì)

行政人事部全體成員將加強(qiáng)與員工之間的溝通，傾聽(tīng)員工意見(jiàn)，了解員工的工作和生活狀況，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，解決工作與生活中的困難，幫助員工保持良好的工作狀態(tài)。做好企業(yè)文化內(nèi)涵的提煉與宣傳，例如張貼文化標(biāo)語(yǔ)、組織拓展訓(xùn)練等，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)精神的理解。

在即將過(guò)去的20xx年，行政人事部由衷感謝全體員工的辛勤努力，繼續(xù)朝著適合企業(yè)發(fā)展的科學(xué)管理模式邁進(jìn)。新的一年里，行政人事部將緊緊圍繞公司中心工作，全力以赴，不斷促進(jìn)工作提升，為公司的快速健康發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。

20xx年12月

行政人事部工作總結(jié) 12篇

我于20xx年11月8日加入公司，擔(dān)任行政人事部的職務(wù)。在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的熱心幫助下，我迅速適應(yīng)了崗位的要求，現(xiàn)將我一個(gè)月來(lái)的工作總結(jié)如下：

　一、積極學(xué)習(xí)，不斷提升個(gè)人素養(yǎng)

在入職的這一個(gè)月里，我認(rèn)真研讀了公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并深入學(xué)習(xí)了人事管理相關(guān)法律法規(guī)，確保嚴(yán)格遵守公司制定的《行政人事崗位責(zé)任書》。通過(guò)這一過(guò)程，我的個(gè)人素養(yǎng)得到了顯著增強(qiáng)。

　二、精進(jìn)專業(yè)技能，嚴(yán)格執(zhí)行流程

我認(rèn)真鉆研行政管理的各項(xiàng)技能，不斷提升自己的專業(yè)水平。在日常工作中，始終保持高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，確保工作流程的順暢與合規(guī)，對(duì)待每項(xiàng)任務(wù)都做到細(xì)致入微，力求將每件事情做到最好。

　三、堅(jiān)守崗位，履行職責(zé)

我始終遵守工作紀(jì)律，堅(jiān)守崗點(diǎn)，保證不遲到、不早退及無(wú)故缺勤。無(wú)論外部環(huán)境如何變化，我始終保持服務(wù)意識(shí)，能夠隨時(shí)應(yīng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的安排，妥善處理各類事務(wù)，維護(hù)公司的利益和我的職業(yè)形象。

　四、節(jié)約資源，合理利用

我在日常工作中嚴(yán)格遵循資源節(jié)約的原則，力求在不影響工作效果的前提下，合理利用各種資源，確保工作高效、有序。我也積極參與到公司各項(xiàng)活動(dòng)中，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

通過(guò)這一個(gè)月的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，我的專業(yè)技能和個(gè)人素養(yǎng)有了顯著提升，但依然存在許多需要改進(jìn)的地方。在今后的工作中，我將繼續(xù)保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，積極向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，不斷融入公司這個(gè)大家庭，努力實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

行政人事部工作總結(jié) 13篇

在20xx年，我有幸擔(dān)任公司行政人事部的負(fù)責(zé)人，深感領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心培養(yǎng)，給予我許多支持與信任。我更加認(rèn)真地對(duì)待今年的工作。我的主要職責(zé)涵蓋了部門的人事檔案管理、員工日?？记?、招聘工作及相關(guān)數(shù)據(jù)分析。以下是對(duì)我工作的一些總結(jié)以及未來(lái)的工作計(jì)劃。

行政人事工作內(nèi)容較為繁瑣，部門目前已完善各類管理表格，包括員工考勤記錄表、崗位職責(zé)分配表、獎(jiǎng)金發(fā)放表、月度健康檢查記錄表、員工轉(zhuǎn)正評(píng)估表、招聘及離職管理表等。根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的需求，合理規(guī)劃招聘流程，以確保每個(gè)崗位都能找到合適的人選。順利完成入職、轉(zhuǎn)崗及離職等人事審批工作；同時(shí)加強(qiáng)員工檔案的管理，確保資料的完整性；并協(xié)助人事部整理簽訂勞動(dòng)合同的相關(guān)事宜。我還負(fù)責(zé)辦公室日常管理，定期宣傳安全知識(shí)，確保辦公環(huán)境整潔、安全，關(guān)注員工的宿舍安全與衛(wèi)生，并有效協(xié)調(diào)和化解同事間的矛盾。

在部門的各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析工作中，我對(duì)員工考勤及績(jī)效數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤，定期進(jìn)行周與周、月與月的對(duì)比分析，找出問(wèn)題并與相關(guān)同事進(jìn)行溝通，討論解決方案，以便改善工作效率。

我還負(fù)責(zé)每周的員工反饋與投票結(jié)果統(tǒng)計(jì)，分析各類平臺(tái)的反饋數(shù)據(jù)，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，提出改進(jìn)意見(jiàn)，以提升工作效果。

對(duì)于未來(lái)一年的工作計(jì)劃，首先要加強(qiáng)部門的人事管理和協(xié)調(diào)工作，提升對(duì)員工紀(jì)律的監(jiān)督與執(zhí)行力度；積極推動(dòng)企業(yè)文化的建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)的凝聚力;

我們需要完善員工培訓(xùn)機(jī)制，逐步從傳統(tǒng)的人事管理轉(zhuǎn)型為現(xiàn)代人力資源管理。我計(jì)劃在20xx年繼續(xù)優(yōu)化公司制度，特別是在日常行政管理與人事流程方面，加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂并完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)員工的工作積極性;

強(qiáng)化培訓(xùn)工作，制定切合實(shí)際的培訓(xùn)計(jì)劃，確保培訓(xùn)能在實(shí)際工作中產(chǎn)生切實(shí)的效果；協(xié)助各部門的工作，注重與員工之間的溝通與互動(dòng)，營(yíng)造良好的工作氛圍；加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理的規(guī)范化建設(shè)，提升管理水平，確保人事檔案管理的完整，向現(xiàn)代人力資源管理靠攏;

組織定期的員工活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，提升員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。

盡管20xx年的人事行政工作面臨許多挑戰(zhàn)，但我將繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，積極配合公司管理，提升部門的工作水平，爭(zhēng)取在新的年度取得更好的成績(jī)。

行政人事部工作總結(jié) 14篇

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過(guò)去，我在公司工作的時(shí)間也接近一年?；厥鬃?0xx年11月正式加入公司以來(lái)，我擔(dān)任行政人事管理工作。在過(guò)去的一年中，我聚焦于管理、服務(wù)和學(xué)習(xí)等重點(diǎn)工作，充分發(fā)揮了行政部在各部門之間的協(xié)調(diào)、溝通、聯(lián)動(dòng)作用，為公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)順利達(dá)成貢獻(xiàn)了自己的力量?，F(xiàn)將本年度的工作情況總結(jié)如下：

一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的成就

1、公司證照的申請(qǐng)與年檢，以及與外部機(jī)構(gòu)的有效溝通

在20xx年，我與相關(guān)部門密切合作，圓滿完成了公司經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)變更后證照的更新工作，定期進(jìn)行公司證照的年檢，并組織接待了來(lái)自政府藥監(jiān)、社保和消防等部門的檢查。我還對(duì)企業(yè)的工商電子信息進(jìn)行了整改，并與區(qū)工商局、社保局及勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門建立了良好的關(guān)系。

2、行政費(fèi)用的預(yù)算制定與控制

根據(jù)公司的財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)，我對(duì)行政費(fèi)用進(jìn)行合理控制，行政部每月底制定下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃，以確保支出在預(yù)算范圍內(nèi)。我對(duì)公司的辦公場(chǎng)地租賃、水電費(fèi)、辦公及勞保用品、固定資產(chǎn)購(gòu)入、員工通訊費(fèi)用等項(xiàng)目進(jìn)行了詳細(xì)記錄，并在年末進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總分析，以便來(lái)年更精準(zhǔn)地進(jìn)行費(fèi)用管理。

3、固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部，負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理是我的重要職責(zé)之一。在加入公司后，我首先對(duì)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)、登記和標(biāo)識(shí)，并根據(jù)公司的實(shí)際情況修訂了管理制度，從而規(guī)范了固定資產(chǎn)的采購(gòu)及辦公用品的集中采購(gòu)流程，提升了工作效率。

4、公司印章、檔案及合同的規(guī)范管理

20xx年，我主導(dǎo)了公司印章管理、檔案管理和合同管理制度的修訂，確立了公章使用登記流程，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了系統(tǒng)整理。鑒于不影響工作效率，合同審批流程尚未完全落實(shí)，但已將其與公章審批流程進(jìn)行整合，降低了風(fēng)險(xiǎn)。

5、員工薪酬福利與績(jī)效考核的管理

自加入公司以來(lái)，我負(fù)責(zé)了員工薪酬和福利的核算與發(fā)放工作。在過(guò)去的10個(gè)月中，我按時(shí)完成了每月的工資核算，并協(xié)助管理層根據(jù)市場(chǎng)行情及公司現(xiàn)狀完善薪酬管理和績(jī)效考核制度。在保證員工權(quán)益的基礎(chǔ)上，使公司的薪酬管理愈加規(guī)范。在年末，我還統(tǒng)計(jì)并擬定了20xx年薪酬預(yù)算，確保薪酬總額未超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，并在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

在20xx年，我準(zhǔn)時(shí)高效地辦理了員工的入職、離職、轉(zhuǎn)正、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移等事務(wù)，并制定和推行了公司員工手冊(cè)，進(jìn)一步規(guī)范了員工的日常行為。我與工會(huì)協(xié)作，積極傾聽(tīng)和解決員工訴求，組織了運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體旅游等活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余生活，提高了士氣，確保員工保持較高的工作效率。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，及時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)

作為XX集團(tuán)的控股子公司，我部門與總部保持著密切聯(lián)系。20xx年中，我收集并轉(zhuǎn)發(fā)了集團(tuán)的各類通知和文件100余份，認(rèn)真完成了集團(tuán)安排的任務(wù)，確保了公司在年終評(píng)估中保持“總部配合力度”評(píng)分無(wú)扣分。

8、協(xié)助公司質(zhì)量、銷售等部門的工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念以質(zhì)量保障為核心，行政部積極支持質(zhì)量管理部的工作，協(xié)助完成質(zhì)量體系文件的修訂、培訓(xùn)和測(cè)試組織、倉(cāng)庫(kù)改造及流程優(yōu)化等任務(wù)，并在日常中為銷售、采購(gòu)、財(cái)務(wù)等部門提供資料支持，確保公司運(yùn)作的順暢。

二、本年度取得的進(jìn)步

1、通過(guò)日常工作及跨部門的合作，我對(duì)公司整體運(yùn)作流程有了更深入的了解，學(xué)習(xí)到了團(tuán)隊(duì)協(xié)作的重要性；

2、我認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理體系對(duì)企業(yè)的重要性，并學(xué)習(xí)了相關(guān)藥品及GSP知識(shí)；

3、通過(guò)獨(dú)立處理各項(xiàng)行政人事工作，我的應(yīng)變能力和判斷能力得到了提升。

三、本年度工作的三點(diǎn)反思

1、由于之前缺乏醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，我對(duì)公司運(yùn)作流程及規(guī)則的熟悉度不足，今后我將更細(xì)致地了解各部門的工作需求，以提升服務(wù)與監(jiān)督效果；

2、對(duì)于醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)的掌握仍需加強(qiáng)，我將深入學(xué)習(xí)藥品基礎(chǔ)知識(shí)、GSP知識(shí)、藥品法律法規(guī)，尤其是公司質(zhì)量管理體系文件；

3、我所負(fù)責(zé)的工作較為繁雜，有時(shí)未能很好地區(qū)分主次與合理安排時(shí)間，導(dǎo)致些計(jì)劃未能順利實(shí)施。在20xx年，我將加強(qiáng)時(shí)間管理，提高工作效率，更有條理地完成各項(xiàng)任務(wù)。

四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1、在20xx年，我參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn)、藥品制度與法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，還參加了總部的各類培訓(xùn)，如人才體系構(gòu)建、E-HR系統(tǒng)使用和法律風(fēng)險(xiǎn)控制等；

2、在本年度自我評(píng)估中，我認(rèn)為：

我的優(yōu)勢(shì)在于：外向開(kāi)朗、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真、細(xì)致謹(jǐn)慎，有責(zé)任心，善于溝通，能夠靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題及突發(fā)情況。

我的劣勢(shì)是：專業(yè)知識(shí)還有待提升，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要增強(qiáng)，視野和思考的高度仍需提升。