在過去的一年里，采購部不僅僅是物資的集散地，更是公司戰(zhàn)略實施的重要支撐。通過不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、加強供應(yīng)商合作關(guān)系以及推動成本控制，我們成功實現(xiàn)了效率與效益的雙贏。回顧這段歷程，我們體會到了團隊協(xié)作的力量，數(shù)據(jù)分析的價值，以及在變動市場中靈活應(yīng)對的必要性。采購部工作的每一個細(xì)節(jié)，都折射出公司整體運營的脈動，這不僅是一次，更是未來發(fā)展的新起點。

采購部工作總結(jié) 篇1

在過去的一個月中，采購部的工作可謂是波折不斷，雖然憑借努力勉強達(dá)到了預(yù)期的效果，但對照部門標(biāo)準(zhǔn)和個人目標(biāo)，仍有很大的提升空間。從以下幾個方面十月份的工作情況。

一、采購價格的確認(rèn)

(一)價格查詢

基本價格信息可以通過價格體系（包括價格手冊）和相關(guān)網(wǎng)站的計劃編號進(jìn)行查詢，通過翻閱以往合同也能得到準(zhǔn)確的價格數(shù)據(jù)。以閥門為例，可以提取早期合同的執(zhí)行價格，結(jié)合北營備件四科的采購員xx和xx的合同，制訂一份閥門價格手冊，涵蓋大部分早期閥門的采購數(shù)據(jù)。

如果是首次采購的閥門，或者以上方法無法查到價格的閥門，可以參考機電產(chǎn)品價格手冊，或者直接向北營備件四科的供應(yīng)商詢價。在制作比價表時，這類物資通常以平價方式采購給北營。

(二)最終合同價格

在采購流程中，除了北營的底價外，涉及的主要價格就是本次合同價格，合同價格由供應(yīng)商的報價單得到，并經(jīng)過比價后確認(rèn)。一般情況下，不允許供應(yīng)商二次報價，但可對其原始報價進(jìn)行再次壓價。

(三)供應(yīng)商的選擇

在采購過程中，選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)是相當(dāng)重要且敏感的一步。以價格為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為前提是挑選供應(yīng)商的核心依據(jù)。必須嚴(yán)格遵循集團的采購流程，通過制度確保選擇合適的供應(yīng)商，從而符合供貨標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)及采購成本。首先選擇報價符合集團標(biāo)準(zhǔn)的廠家，其次在同等條件下優(yōu)先考慮長期配合，并熟悉北臺供貨流程的供應(yīng)商。

針對特殊閥門的需求，例如：介質(zhì)為水渣的球閥，常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)為合金球體搭配國產(chǎn)密封圈，但其使用壽命通常只有一個月，而若選用合金鍍鉻球體和進(jìn)口密封圈，使用壽命可以延長至x——x個月。此類閥門的價格往往會比普通閥門高出一倍左右。

在查詢價格時，可能會遇到許多不符合市場實際情況的價格情況，例如，口徑為450的閥門價格卻高于口徑500的閥門，配有xx的閥門反而價格較低，以及北營執(zhí)行的合同價雖然已入庫，但依然與市場實際存在差異。同款閥門可能會有不同的物資編碼等情況。遇到這些問題時，需要遵循集團規(guī)定并結(jié)合我們的工作需求進(jìn)行處理。

二、采購依據(jù)的獲取

xx網(wǎng)上下達(dá)的采購計劃是我們主要的依據(jù)，工作需忠實地按照物流中心的月度計劃及追加采購計劃展開。采購部件的種類和數(shù)量必須嚴(yán)格遵循下達(dá)的計劃。

然而，由于實際情況和物流系統(tǒng)操作的影響，常常會出現(xiàn)許多不在下達(dá)計劃內(nèi)的采購需求。例如，現(xiàn)場需要的閥門可能需要配備xx、螺栓、墊片，但這些沒有上報或在物流系統(tǒng)查看不到的情況時，采購員需要與分廠計劃員、物流中心進(jìn)行具體溝通，并由現(xiàn)場出具采購情況說明，同時要求分廠計劃員與物流中心簽字確認(rèn)。

為避免上述情況，可以在采購計劃下達(dá)后，提前聯(lián)系物流中心，要求查看分廠計劃的備注信息，這樣可以有效減少現(xiàn)場采購時的重疊和遺漏，降低工作量。

三、閥門入庫確認(rèn)

當(dāng)所購閥門入庫時，需到倉儲現(xiàn)場仔細(xì)了解入庫的種類和數(shù)量。熟悉結(jié)算流程并向質(zhì)檢員了解閥門的檢驗知識，例如：閥體的材質(zhì)通常為鑄鋼、球墨鑄鐵、碳鋼等；硬密封需檢查水線是否光滑整齊；而碟板是否為舊件翻新等。

四、具體情況匯報

(一)在我負(fù)責(zé)的所有采購計劃中，經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)場報錯型號的情況，硬密封常被報成軟密封，例如：xxx錯報為xxx。公稱壓力錯誤的情況也時有發(fā)生。在本月計劃中，甚至出現(xiàn)了閥門型號全報錯的情況；大口徑閥門報告成手動；調(diào)節(jié)閥型號xxx錯報為xxx等。

這些問題需要與計劃員和廠家的技術(shù)人員逐一進(jìn)行調(diào)整，若與計劃不相符，必須現(xiàn)場出具書面說明，缺乏此類文件則沒有采購依據(jù)。

(二)xx開頭的球閥原廠家為xx廠，其閥門可能需調(diào)整長度，因此按照國標(biāo)采購必然無法使用，因此這類球閥必須到現(xiàn)場進(jìn)行測繪或使用原廠家，然而這將導(dǎo)致成本顯著提高。以上閥門介質(zhì)為渣類，容易磨損，啟東的閥一般需要一年左右的更換頻率，其他廠家的國標(biāo)閥在未經(jīng)過特殊處理的情況下則無法達(dá)到這個使用期限。

xx廠的噴煤閥則為高溫高壓煤粉專用閥，為xxx廠的專利產(chǎn)品，鐵廠的計劃員通常會推薦啟東冶金的噴煤閥。

采購部工作總結(jié) 篇2

范圍：20xx年1月至20xx年12月

撰寫日期：20xx年1月16日

采購部：XXX

采購部20xx年的工作概述、遇到的問題與不足，簡要如下：

　一、部門制度建設(shè)取得顯著進(jìn)展

基本情況：在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，采購管理的相關(guān)規(guī)章制度得到了全面的梳理與優(yōu)化。徐董事長提到：“1、集中采購要作為公司運營的基本規(guī)范，各部門需密切配合并嚴(yán)加執(zhí)行。2、采購部在日常采購活動中要不斷進(jìn)行與反思，充分吸納其他部門及技術(shù)人員的建議，逐步改進(jìn)采購模式，以提升效率并降低成本。3、采購物品在采購后應(yīng)定期進(jìn)行跟蹤，收集相關(guān)的售后服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量反饋，建立詳細(xì)的數(shù)據(jù)庫并及時更新。4、在采購結(jié)束后，采購部需對付款狀態(tài)進(jìn)行密切監(jiān)控，若出現(xiàn)任何變動應(yīng)迅速通知供應(yīng)商，以保護(hù)企業(yè)的信譽。”

在經(jīng)過一年半時間的修改與討論后，《采購管理制度》于20xx年8月正式發(fā)布，現(xiàn)階段的執(zhí)行情況表明，采購流程已經(jīng)趨于成熟與穩(wěn)定，具有較強的可操作性。

：1、盡管“集中采購”政策已經(jīng)實施，但我部門在執(zhí)行力度上仍顯不足，出現(xiàn)了部分工作如商品到貨催辦、入庫備案及售后服務(wù)跟進(jìn)等缺乏責(zé)任人及負(fù)責(zé)人現(xiàn)象。20xx年，我部需加強制度執(zhí)行，嚴(yán)格管理流程。2、《采購管理制度》雖然已經(jīng)發(fā)布，后續(xù)仍需不斷補充與完善，例如招投標(biāo)管理細(xì)則、供應(yīng)商評價體系、售后服務(wù)調(diào)查等進(jìn)一步細(xì)化。

　二、部門作業(yè)流程及檔案管理系統(tǒng)已按計劃搭建完成，仍需進(jìn)一步精細(xì)化與深入實施。

采購部工作情況的量化表現(xiàn)如下：1、采購量

1、在20xx年1月至12月期間，采購部共完成了2530項采購，涉及總件數(shù)53076件。其中辦公資產(chǎn)類共1194項，數(shù)量為31663件（消耗品305項，19917件；非消耗品313項，6075件；月結(jié)類576項，5671件），工程物料類則為1336項，21415件。月均采購量為211項，4423件。詳細(xì)數(shù)據(jù)請見附件一：《20xx年1~12月采購流量明細(xì)表》

：在不增加人員配置的情況下，采購數(shù)量較20xx年同比增長了74.7%，工作效率顯著提高。2、20xx年1月至12月，采購部共收到各部門的請購表179份，涉及1479項。其中常規(guī)請購表39份，724項；緊急請購表140份，755項。詳細(xì)信息請見附件二：《20xx年1~12月部門緊急請購統(tǒng)計表》

：20xx年公司的緊急請購綜合比率為51%。辦公資產(chǎn)的緊急請購率為35%，工程物料的緊急請購率為66%（楓景項目部為19%、麓谷坐標(biāo)項目部為81%、商務(wù)中心項目部為91%）。

2、招投標(biāo)情況

20xx年采購部共完成了3批次招投標(biāo)項目，涵蓋16個品類及53份標(biāo)書，涉及5個相關(guān)部門的全程參與，集思廣益，共同出謀劃策。詳見附件三：《采購部20xx年招投標(biāo)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表》

：我們的采購工作以“盡可能降低采購成本”為目標(biāo)，盡管目前的措施還不足夠。要從根本上降低采購成本，必須建立一個成熟且有效的招投標(biāo)體系，以此作為采購部20xx年的重點工作。1、招投標(biāo)程序與標(biāo)書內(nèi)容將在20xx年繼續(xù)進(jìn)行規(guī)范與完善，確保政策環(huán)節(jié)無遺漏，物料需求全面周全。2、進(jìn)一步加強公開、公正、公平的原則，建立誠信機制，以增強公司的良好聲譽。

3、詢議價情況

20xx年采購部共完成詢價項目19項。詳見附件四：《采購部20xx年工程物料詢價明細(xì)表》

4、合同簽訂情況

20xx年采購部共簽訂合同29份，其中辦公資產(chǎn)類6份，工程物料類23份（楓景項目部8份，商務(wù)中心15份）。詳見附件五：《20xx年合同明細(xì)統(tǒng)計表》

：盡管采購格式合同已建立，20xx年需加強與法律顧問的溝通與合作，進(jìn)一步完善合同條款，提高合同管理的有效性與執(zhí)行力度。

5、供應(yīng)商檔案系統(tǒng)建立情況

截至20xx年，采購部共建立了437家供應(yīng)商檔案。其中，辦公資產(chǎn)類133家（定點供應(yīng)商19家、已合作61家、儲備53家）；工程物料類294家（定點21家、已合作47家、儲備226家）；定點售后服務(wù)供應(yīng)商10家。詳見附件六：《20xx年供應(yīng)商檔案統(tǒng)計表》（共18頁）

：1、供應(yīng)商儲備數(shù)量較20xx年增加了114%。2、定點供應(yīng)商的數(shù)量從原來的每類物品定點一家，提升至至少兩家，有效提高了物料性價比和供貨保障。3、檔案系統(tǒng)的查詢功能有待加強，名稱不夠全面且缺乏價格體系表。20xx年的工作重點之一是進(jìn)一步強化供應(yīng)商檔案系統(tǒng)的管理與規(guī)劃。

6、售后跟蹤調(diào)查及供應(yīng)商評比情況

20xx年下半年，采購部聯(lián)合綜合部共組織了2次供應(yīng)商的售前、售中、售后服務(wù)的全面普查，收集有效的《售后服務(wù)跟蹤調(diào)查表》66份。評議晉升“優(yōu)勢供應(yīng)商C級”5家（炫睿辦公、格力電器、天緯陶瓷、西一機電、瑞弗萊），降級供應(yīng)商2家（雅軒照明、蒂森電梯），列入“黑名單供應(yīng)商”3家（LG電器、王力防盜門、新權(quán)家私）。詳見附件七：《售后服務(wù)跟蹤調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計表》（共4頁）

：目前的售后服務(wù)跟蹤調(diào)查方案及供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)尚在試運行與階段，亟需深入學(xué)習(xí)與改進(jìn)。

所謂：“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨。”采購部全體員工將以此作為工作信條，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及各部門同事的通力協(xié)作下，務(wù)實工作，誠實做人，力爭在新的一年中更上一個臺階。

采購部工作總結(jié) 篇3

自從實施ISO9001標(biāo)準(zhǔn)以來，采購部全體員工積極參與體系的管理，努力在各自職責(zé)范圍內(nèi)做好工作，管理水平較之前顯著提升。主要體現(xiàn)在：

1、全面參與體系的建立、執(zhí)行及完善，為整體管理提供支持。

2、在供應(yīng)商管理方面，進(jìn)行了重新的供應(yīng)商評估，并建立了合格供應(yīng)商名錄，確保采購均在合格供應(yīng)商中進(jìn)行。除了更新供應(yīng)商的資料外，我們還對其進(jìn)行了年度評審，并重新分配了各自的采購份額。

3、由于疫情的影響，部分進(jìn)口原材料已被國產(chǎn)材料替代。對于那些不可替代的進(jìn)口材料，由于交貨期的不確定性，我們采取了多渠道采購的方式，以防止出現(xiàn)物料短缺的情況。

4、加強與其他部門之間的溝通與協(xié)調(diào)，合理控制原材料庫存，嚴(yán)格掌控采購時間和周期，以確保各類原材料的采購科學(xué)合理，從而實現(xiàn)資金的有效利用。

經(jīng)過一年的努力，采購目標(biāo)已基本達(dá)成，采購成本有所降低，庫存水平也控制在合理范圍之內(nèi)。

采購部工作總結(jié) 篇4

20xx年在歲月的流轉(zhuǎn)中漸漸遠(yuǎn)去，回首過去的點滴，無論是成功還是不足，都值得我們深思與。對于新一年的工作，我們不希望停留在空想之中，而是要認(rèn)真對待每一個環(huán)節(jié)，汲取經(jīng)驗，以即將到來的美好明天為目標(biāo)。這一年，盡管我們采購部的人手和資源有限，但在團隊的緊密協(xié)作下，工作得以順利推進(jìn)。好的方面無需多言，保持并傳承下去即可，接下來則針對工作中出現(xiàn)的不足進(jìn)行反思和改進(jìn)。

　第一：及時性和響應(yīng)速度

采購工作對時效性的要求尤其顯著。面對不同的需求，如何迅速高效地處理急需事項，至關(guān)重要。若未能妥善應(yīng)對，將直接影響客戶滿意度和企業(yè)形象。考慮到我們是一家服務(wù)型企業(yè)，快速的采購反映了我們的服務(wù)水平。

舉個例子，酒店常常需要應(yīng)對客人的突發(fā)請求。基礎(chǔ)的服務(wù)已經(jīng)搭建起我們的框架，但當(dāng)客戶的要求超出此范圍時，采購員需要立即行動，確保在規(guī)定時間內(nèi)提供滿足客戶需求的物品和設(shè)施。這個過程可能僅需數(shù)小時，甚至半小時，如果在這段時間內(nèi)未能及時響應(yīng)，將直接影響服務(wù)的質(zhì)量。在今后的工作中，我們需要加強合作，提升靈活性，以充分發(fā)揮團隊的潛力。

　第二：程序的重要性

在追求高效率的跳過某些必要程序的想法時常會在我們腦海中閃現(xiàn)。然而，正是這些程序在規(guī)范我們的工作，確保采購流程的順暢。程序并非無用的繁瑣，而是前輩們多年經(jīng)驗的，具有實用性。忽視其中的某個環(huán)節(jié)，便可能導(dǎo)致問題出現(xiàn)。

我對此深有體會。雖然采購的很多物品是經(jīng)過仔細(xì)對比后得出的，但如果沒有及時進(jìn)行招標(biāo)或缺少書面的采購記錄，審計時就會遇到麻煩。再比如，在緊急情況下，未履行必要的簽字確認(rèn)就進(jìn)行采購，可能導(dǎo)致后續(xù)的退貨等問題，從而造成采購員的困擾。我們必須清晰認(rèn)識到程序的重要性，在緊急采購時務(wù)必獲得相關(guān)負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)，物資到位后及時補齊審批程序，降低風(fēng)險。

　第三：清晰自我定位、保持清廉自律

采購工作往往涉及金錢和實物，因此我們必須始終保持清晰的自我定位，踐行清廉自律的重要性。簡單說來，這不僅是口號，更是我們的行為準(zhǔn)則。在社會上，某種送禮的思維已經(jīng)成為常態(tài)，對于采購員而言，這無疑是一個挑戰(zhàn)。

如果接受了不當(dāng)?shù)美瑢⑷绾伪ＷC每次采購的公平公正？這樣只會導(dǎo)致企業(yè)損失，自己也將面臨風(fēng)險。面對這種困難，我們應(yīng)當(dāng)時刻提醒自己，劃清與不當(dāng)?shù)美g的界線，保持自身的職業(yè)道德。唯有如此，我們才能在工作中保持尊嚴(yán)，踐行企業(yè)理念，以人為本。

　第四：供應(yīng)商管理

供應(yīng)商的管理往往是報告中不可忽視的重要環(huán)節(jié)，妥善管理供應(yīng)商不僅能夠節(jié)省采購時間，還能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對此，我認(rèn)為可以從以下幾個方面著手：

1、在選擇供應(yīng)商時要謹(jǐn)慎細(xì)致，深入考察其實力與品德，從綜合角度進(jìn)行評估，選定最合適的合作伙伴。

2、激發(fā)供應(yīng)商的積極性是關(guān)鍵，工作中要關(guān)注供應(yīng)商的賬目，及時幫助其對賬結(jié)賬，讓他們感受到我們不僅關(guān)注自身利益，也能從他們的角度考慮問題，建立良好的合作關(guān)系。

3、對待供應(yīng)商要友好和善。與我們合作的每位供應(yīng)商都在追求利益，但同樣需要得到我們的尊重與認(rèn)可。

4、培養(yǎng)供應(yīng)商及時響應(yīng)的能力，確保在采購部門的工作中積極配合。

5、完善供應(yīng)商的考評機制，制定規(guī)范的送貨條例和相應(yīng)的處罰措施。

　第五：提升執(zhí)行力度。再好的計劃，如果沒有實施，終究只是空談

在過去的工作中，很多事情因缺乏徹底執(zhí)行而受到影響，導(dǎo)致工作效率低下。其實只要對自己嚴(yán)格要求，就能確保事情的順利進(jìn)行。

　第六：提高解決問題的能力

面對突發(fā)問題時，必須做到快速反應(yīng)、及時匯報、果斷處理，并提出合理的解決方案。在與供應(yīng)商溝通談判時，務(wù)必將結(jié)果及時反饋。對于潛在問題，特別是重大風(fēng)險，需制定預(yù)案，為新同事提供必要的資料和指導(dǎo)。

在即將到來的20xx年，我們每一個人都將面臨新的挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)意味著動力，動力帶來進(jìn)步。在新的一年里，我會專注做好以下工作：

第一：開拓創(chuàng)新思維，積極行動，經(jīng)驗教訓(xùn)。

第二：做好物資招投標(biāo)工作，整改20xx年采購中的不規(guī)范項目。

第三：多考察市場與供應(yīng)商，儲備更多優(yōu)質(zhì)的資源。

第四：確保采購的及時性和有效性。

第五：制定明確的工作計劃，分類列出日、周、月計劃，并嚴(yán)格執(zhí)行。

采購部工作總結(jié) 篇5

20xx年，我采購部員工在工作中盡職盡責(zé)、全力以赴，跨越白天與黑夜，不論節(jié)假日，出色完成公司安排的各項采購任務(wù)。我們也積極參與公司組織的緊急項目，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚。在作風(fēng)上，我們嚴(yán)格遵循公司管理規(guī)章，恪守原則，堅守財務(wù)制度，自我約束采購紀(jì)律，公正廉潔，從未發(fā)生違法、違紀(jì)或腐敗現(xiàn)象。我們時刻堅持“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，以同等質(zhì)量比價格、同等價格比質(zhì)量的原則，最大程度上為公司節(jié)省成本，緊密圍繞公司生產(chǎn)這一核心任務(wù)，努力推動各項工作進(jìn)展，相較去年有了顯著的提升。

一、工作完成情況及管理制度修訂

1.本年度工作完成情況

根據(jù)公司的安排，我采購部門的主要職責(zé)包括：①公司新建鹵水加工廠、辦公區(qū)和生活區(qū)所需的鋼材和水泥；②井上鉆采所需的工具、套管、隔熱油管和泥漿材料；③建廠所需的整套設(shè)備、儀器儀表以及閥門管件；④電氣設(shè)備；⑤勞保用品；⑥一般工具；⑦輸鹵管線；⑧研究所所需實驗材料、化學(xué)試劑和儀器儀表；⑨公司交辦的其他采購任務(wù)。

為了節(jié)約資金、避免庫存積壓，我們堅持零庫存管理，確保在采購量大和某些物資緊缺的情況下，盡全力尋找貨源，迅速落實，始終把保障生產(chǎn)所需放在首位，所有工作都圍繞在建項目、保障鉆井施工和科研開發(fā)的核心開展，順利完成了各項工作任務(wù)。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，20xx年共完成采購計劃申請單 份，簽署合同 0 份，全年采購額達(dá)到 萬元。其中包括建廠設(shè)備、閥門管件、儀器設(shè)備及機械設(shè)備等累計費用7550萬，購進(jìn)的水泥噸計款 萬，購進(jìn)各類鋼材噸計款 萬，3個井隊組織購進(jìn)泥漿藥品噸，計款 萬，購進(jìn)套管噸，計款 萬，隔熱油管米計款 萬等。合同采購 萬，零星采購 萬。

目前我們已基本實現(xiàn)1000元以上的采購由財務(wù)轉(zhuǎn)賬，減少現(xiàn)金交易環(huán)節(jié)，逐步建立了物資采購渠道和供應(yīng)商信息檔案，目前已擁有一百多家供應(yīng)商。我們始終強調(diào)采購工作透明，確保公開、公平和公正。不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量與相關(guān)職能部門共同參與。即使在時間緊迫、任務(wù)繁重的情況下，也堅持這一原則，與相關(guān)部室一起進(jìn)行詢價和比較，在采購的每一個環(huán)節(jié)中主動接受監(jiān)督。這不僅確保了工作的透明性，還保證了工程的進(jìn)度。

2.部室工作記錄與管理

我們實施每日工作實記制度，確保各員工的工作一目了然，監(jiān)督每位員工的工作量與每筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，同時便于采購環(huán)節(jié)上的查詢。我們每周上報工作量，每月提交采購報表，年底提供財務(wù)報表，供領(lǐng)導(dǎo)參考決策。

3.完善崗位責(zé)任制

重新修訂并完善崗位制，依照專業(yè)特長進(jìn)行分工，各自負(fù)責(zé)，解決了職責(zé)不清的問題，避免了工作中的諸多失誤。崗位責(zé)任制的落實極大提高了每位員工的工作熱情和效率。

4.制定管理制度

制定本部門管理制度，使所有人員充分認(rèn)識到采購制度的嚴(yán)肅性，必須在工作中嚴(yán)格遵守國家及企業(yè)的采購規(guī)定，制度內(nèi)容涵蓋公司管理制度、員工管理、質(zhì)量管理、采購流程管理以及對違紀(jì)行為的懲罰等，以此時刻警示全體員工。

5.安全工作重視

我們始終以安全第一、預(yù)防為主作為理念，時刻提醒員工增強安全意識，每筆業(yè)務(wù)的資金安全至關(guān)重要，必須選擇信譽良好、資質(zhì)齊全的企業(yè)進(jìn)行合作，合同條款需要反復(fù)推敲，以避免意外事故造成的經(jīng)濟損失。在出差和裝卸過程中，特別強調(diào)人身安全意識，杜絕安全事故的發(fā)生。20xx年，我部門無一例安全事故，確保了全年安全生產(chǎn)。

二、基本工作做法

1、注重市場調(diào)查

為確保采購到優(yōu)質(zhì)、價格合理的貨物，我們必須實時了解市場動態(tài)和相關(guān)政策，以更好地掌握主動權(quán)，減少受供應(yīng)商片面因素影響的風(fēng)險。我們加強市場考察，從多角度去認(rèn)識市場，清楚生產(chǎn)廠家及其代理商之間的利益關(guān)系，達(dá)到1萬元以上采購的項目盡量進(jìn)行實地考察，以便在采購過程中掌握更多主動權(quán)。

2、控制成本與性價比

圍繞“控制成本、追求性價比最優(yōu)”的目標(biāo)，要求采購人員基于市場信息進(jìn)行詢價比較，并注重溝通技巧與談判策略。調(diào)整部分工作流程，增加審核環(huán)節(jié)，由采購部長審核詢價，再由計劃經(jīng)營部和公司領(lǐng)導(dǎo)逐層復(fù)核，以最大限度控制成本，為公司節(jié)約每一分錢，確保采供人員在具體工作中不斷磨練提升能力。

3、加強采購物資信息管理

逐步強化對采購物資信息的管理，對采購申請單進(jìn)行編號和存檔，保留相關(guān)發(fā)票、產(chǎn)品合格證的復(fù)印件，保持信息資料的完整，同時輸入電子系統(tǒng)，建立采購部臺賬，便于隨時查閱和對比。我們還建立了每天的工作實記報表，反映采購部每位員工的日常工作內(nèi)容。

4、提升員工素質(zhì)與責(zé)任感

我部門的員工大多為剛畢業(yè)的大學(xué)生，采購業(yè)務(wù)水平較低，經(jīng)驗不足。除了參加公司及部門的培訓(xùn)外，我們在日常工作中不斷提供指導(dǎo)，同時強調(diào)采購人員的責(zé)任感，確保每個人對自己的采購材料和設(shè)備負(fù)責(zé)，保證材料和設(shè)備的追蹤效果不斷提升。員工在學(xué)習(xí)中反復(fù)經(jīng)驗，提升工作能力及業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三、存在問題與建議

1、采購規(guī)范化水平需提高

在采購工作中，計劃性不足是常見問題，我們大約一半的采購任務(wù)是臨時性的。由于庫存不足，當(dāng)一筆采購?fù)瓿珊螅乱还P又隨之而來，造成重復(fù)采購，增加了工作負(fù)擔(dān)。審批流程過于繁瑣也浪費了時間，需進(jìn)一步優(yōu)化規(guī)范采購程序，提升效率。

2、業(yè)務(wù)人員素質(zhì)需提升

采購工作的核心始終是質(zhì)量和價格，采購人員的能力直接影響工作質(zhì)量與效率。我們曾遭遇過采購玻璃鋼輸鹵管線的教訓(xùn)，需加強對每一筆業(yè)務(wù)的技術(shù)把控。由于多數(shù)采購員工作經(jīng)驗不足，今后將積極創(chuàng)造培訓(xùn)機會，組建一支專業(yè)性強、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔、高效務(wù)實的采購團隊，為公司生產(chǎn)一線提供良好支持。

3、供應(yīng)商范圍需擴展

由于我公司為新型企業(yè)，行業(yè)獨特，許多商家對我們了解甚少，供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)仍需逐步拓寬。出于對售后服務(wù)響應(yīng)速度的考量，部分物資采購?fù)蕾囉诶峡蛻簦@在一定程度上限制了競爭帶來的效益。

四、20xx年工作展望

新的一年，我們將圍繞“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效”的指導(dǎo)方針，著重于規(guī)范化與效益，確保全年采購任務(wù)順利實施，并在合理的采購框架下進(jìn)一步降低采購成本，主要做好以下幾個方面的工作：

1、細(xì)化采購管理流程

企業(yè)的管理水平在流程管理上尤為明顯，成熟的流程管理是企業(yè)邁向規(guī)范化的重要標(biāo)志。我們將細(xì)化采購管理流程，以全面提升公司采購管理水平。

2、改進(jìn)供應(yīng)商選擇

在選擇供應(yīng)商數(shù)量時，既要避免單一貨源，又要確保所選供應(yīng)商能夠承擔(dān)足夠的供應(yīng)量，以獲取更實惠的條件，降低物資價格及采購成本，從而保證采購物資的質(zhì)量和控制開支。

3、加強供應(yīng)商檔案管理，建立產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫

將供應(yīng)商的資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案歸檔，以便隨時查閱。建立重要貨物供應(yīng)商的信息數(shù)據(jù)庫，確保在需要時能找到相關(guān)供應(yīng)商及其產(chǎn)品信息。

4、采購員提前詢價

明年，隨著公司加工廠的建設(shè)完成并投入試運行，后續(xù)鹽井的開發(fā)也將需要大量物資和儀器材料。我們將提前進(jìn)行詢價與市場調(diào)研，既要保障生產(chǎn)需求，又要盡可能降低成本，減少公司的支出。

五、奮斗目標(biāo)

回顧過去，指導(dǎo)未來。20xx年，我們將虛心向其他部門學(xué)習(xí)工作及管理經(jīng)驗，借鑒優(yōu)良的工作方法，努力提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新臺階。我們將進(jìn)一步強化敬業(yè)精神與責(zé)任感，對工作堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。不斷進(jìn)行階段性，開展批評與自我批評，找差距、評不足，推動工作進(jìn)展。以全力以赴的態(tài)度降低成本，提高效率，團結(jié)一致、克服困難，爭創(chuàng)文明科室，為公司在新的一年里創(chuàng)效益，貢獻(xiàn)力量。

采購部工作總結(jié) 篇6

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：

大家好！

采購部是公司在成本控制、工程進(jìn)度保障和產(chǎn)品質(zhì)量把控的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。我們所取得的工作成果直接影響到公司領(lǐng)導(dǎo)和工程團隊的每個決策，同時承載著維護(hù)企業(yè)形象和聲譽的重要任務(wù)。我們始終堅守“降低成本、使命必達(dá)、精準(zhǔn)實施、持續(xù)學(xué)習(xí)”的工作宗旨。在20xx年這一年里，回顧我們的工作歷程，經(jīng)驗與教訓(xùn)可以從以下幾個方面進(jìn)行仔細(xì)的與反思：

一、 始終將工程需求放在首位，嚴(yán)格按照計劃進(jìn)行采購：

20xx年尤其是上半年，由于武警七、八支隊的建設(shè)進(jìn)入了集中施工階段，魚嘴、茶園、亞太、奧園等工地也在同步進(jìn)行。采購部僅有四名員工的情況下，我們合理安排采購計劃，有效規(guī)劃運輸路線，與供應(yīng)商高效溝通，確保材料及時送達(dá)。在這一過程中，為了支持施工進(jìn)度，外勤人員幾乎未能在公司用過午餐，全體成員無論加班還是工作都毫無怨言。我們始終與項目經(jīng)理和施工人員保持暢通的溝通，確保緊急物資能夠采用“應(yīng)急先行”方式，以保障工程的順利推進(jìn)。

二、 在單據(jù)處理與倉庫管理方面的工作：

除了其他常規(guī)采購工作外，單據(jù)管理和庫房管理的任務(wù)也相當(dāng)繁雜。貨物入庫、數(shù)據(jù)錄入、送貨單核對、供應(yīng)商對賬、現(xiàn)場領(lǐng)料及廢品處置等環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣。值得一提的是，八支隊的庫管員卓艷同志，將進(jìn)出庫的賬目和庫房衛(wèi)生管理得井井有條，每次盤點都能在短時間內(nèi)完成。

材料管理是采購部的另一項重要職能，作為企業(yè)重要的實物資產(chǎn)管理部門，我們每月都會進(jìn)行一次內(nèi)部庫存盤點，及時糾正發(fā)現(xiàn)的問題，能及時匯報并協(xié)調(diào)相關(guān)部門共同解決問題。

三、 精打細(xì)算，努力降低采購成本，保護(hù)公司利益：

采購成本在工程預(yù)算中占據(jù)了重要比例。在保障產(chǎn)品功能和質(zhì)量前提下，提高商務(wù)談判技巧、降低采購成本是我們的基本追求。以大學(xué)城工程為例：

⑴、從小型PVC配件到大型衛(wèi)浴產(chǎn)品、電器電纜，我們盡力將公司的利益最大化；

⑵、即便在甲方指定品牌的PSP產(chǎn)品中，我們經(jīng)過多次洽談，最終壓低供貨價格至3折；

⑶、在大宗商品橋架采購中，通過四家供應(yīng)商的價格比對，成功讓原供應(yīng)商在原有基礎(chǔ)上降低40%；

⑷、對往年未固定采購的小五金，我們找到一家專門的供應(yīng)商，其價格合理且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，克服了工地質(zhì)量問題和短缺事件；

⑸、為降低采購成本，我們會先檢查庫存物資，避免重復(fù)采購和不必要的資金占用。

四、 積極配合，協(xié)調(diào)各部門合作：

⑴、20xx年我們幫助成本部進(jìn)行了現(xiàn)場收方，多次參與圍網(wǎng)、電纜、堵泥、橋架、母線槽等項目的計算與核算，累計參與現(xiàn)場收方超過30個工作日；

⑵、在投標(biāo)前積極配合成本部進(jìn)行詢價；

⑶、在大學(xué)城商務(wù)學(xué)院項目進(jìn)行比價時，由于計劃頻繁調(diào)整，我們不斷與成本部溝通，以確保及時響應(yīng)甲方的需求，沒有因為協(xié)調(diào)工作不到位影響整體進(jìn)展；

⑷、積極支持工程部的需求，確保臨時急需物資能夠第一時間送達(dá)。

五、 年度工作內(nèi)容與業(yè)績：

1、圓滿完成多個項目的物資招標(biāo)與采購工作，包括武警七、八支隊、茶園工地等，目前正在推進(jìn)大學(xué)城、融科、魚嘴汽配城等工程；

2、引入新供應(yīng)商10余家，逐步建立完善合格的供應(yīng)商名錄；

3、堅決按照《材料計劃表》進(jìn)行物資采購，確保按時、按量完成各工地的需求；

4、市場采購方面能夠做到貨源多樣，依據(jù)名稱、品種、規(guī)格、型號及生產(chǎn)廠家對比材料價格，有效節(jié)省成本；

5、開展廢舊材料回收15次，逐步完善現(xiàn)場廢舊材料回收工作；

6、完成現(xiàn)場收方30次，保證了收方的公平公正，確保收方量準(zhǔn)確；

7、20xx年物資采購金額超過4500萬元，充分展現(xiàn)了采購工作量大且成效顯著，與上億元的產(chǎn)值相比，采購成本未突破50%的傳統(tǒng)上限；

8、庫房材料管理有所改善，全年完成盤點12次；

9、規(guī)范了物資采購及出入庫管理流程，確保物資管理有章可循；

10、對工程項目所需物資進(jìn)行市場調(diào)研，及時反饋價格、質(zhì)量及數(shù)量，為成本部提供強有力的支持；

11、加強材料使用跟蹤與管理，及時與項目部溝通，避免物資積壓、流失及浪費。

業(yè)績?nèi)缦拢?/p>

1、采購物資的質(zhì)量合格率達(dá)到95%以上。

依據(jù)工程質(zhì)量要求進(jìn)行采購，嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，確保不合格物資不入庫；

2、采購計劃執(zhí)行率100%

采購需經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，節(jié)假日的緊急物資需求也能及時響應(yīng)，事后補辦手續(xù)；

3、確保工程項目完成率100%

重點工程的物資采購會提前進(jìn)行詢價，以確保準(zhǔn)確的到貨時間。

在過去的工作中，采購部的成績得益于公司領(lǐng)導(dǎo)的支持與指導(dǎo)，以及各部門的配合與幫助。感謝大家的辛勤付出！

六、 剖析問題，努力提升自身素質(zhì)：

作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要部門，采購部不僅承擔(dān)著內(nèi)部管理的職能，同時也是外部形象的代表。無論是庫房管理員還是采購人員，都必須與內(nèi)部和供應(yīng)商保持良好溝通，而“良好的溝通”是最基本的禮儀要求。針對我們當(dāng)前存在的問題，作出如下分析：

1、 提升員工的綜合業(yè)務(wù)能力，樹立服務(wù)意識：

采購部需不斷學(xué)習(xí)新知識，尤其是新材料的相關(guān)知識，并樹立服務(wù)意識，不將職權(quán)視為威壓，而是在不違反公司利益的前提下，盡量為他人提供便利。

2、 強化詢價比價的力度，降低采購成本：

雖然在20xx年度已經(jīng)建立了一定的框架，但仍需加大系統(tǒng)化和制度化力度，將“貨比三家”變?yōu)槌B(tài)，即使多走幾趟路，也要向成本降低目標(biāo)努力。

3、 加強庫管工作，解決領(lǐng)料隨意性問題：

施工班組領(lǐng)料需嚴(yán)格管控，杜絕領(lǐng)料單后補現(xiàn)象，避免不必要的浪費和管理漏洞。只有在細(xì)化管理、推行精益化運作的基礎(chǔ)上，才能確保效率與效益的提升。

自我反思雖然困難，但只有在取得成果的同時發(fā)現(xiàn)不足，才能讓今后的工作更具方向性。采購工作的精細(xì)化與效率并重，持續(xù)提升談判技巧，推動公司利益最大化，并確保與供應(yīng)商的良好關(guān)系。未來，采購部將圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，增強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)團隊的緊密合作，提升整體工作成效。感謝大家的關(guān)注，再次祝大家新春快樂！

采購部工作總結(jié) 篇7

20xx年的工作即將結(jié)束。回顧過去一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實各項任務(wù)，尤其在工作、學(xué)習(xí)和管理上都取得了顯著的進(jìn)步。現(xiàn)將我在x月份擔(dān)任采購部經(jīng)理期間及四月份后轉(zhuǎn)任新產(chǎn)品區(qū)域基建部負(fù)責(zé)人期間的工作情況進(jìn)行：

一、20xx年x月份起任公司采購部經(jīng)理，在此階段，我?guī)ьI(lǐng)團隊在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下開展多項工作，主要完成以下內(nèi)容：

1、妥善管理采購部的日常事務(wù)及制定采購計劃。

2、督促團隊成員與供應(yīng)商保持常態(tài)聯(lián)系，及時了解原材料市場動向。

3、利用網(wǎng)絡(luò)查詢原材料行情，并與多家供應(yīng)商接洽，促進(jìn)競爭，確保在相同質(zhì)量的前提下，選擇價格最低的供應(yīng)商。通過這一措施，與去年同期相比，玻璃價格降低了x%，每月為公司節(jié)省了x萬元。

4、與生產(chǎn)部門保持密切溝通，了解原材料需求，合理控制庫存，以便最有效地利用資金。

5、要求部門成員始終保持清醒頭腦，認(rèn)真履行職責(zé)，在供應(yīng)商心中樹立良好的公司形象。

6、建立健全購貨合同的跟蹤制度，明確匯款時間、到貨時間和票據(jù)時間，做到心中有數(shù)。

7、在四月至五月間，公司進(jìn)行了質(zhì)量管理體系認(rèn)證，我具體負(fù)責(zé)部門的審核工作，通過努力學(xué)習(xí)取得了內(nèi)審員資格，并按照管理體系要求進(jìn)行管理，確保質(zhì)量管理體系在本部門有效運轉(zhuǎn)。

二、隨著公司快速發(fā)展，現(xiàn)有生產(chǎn)場地極大限制了公司的進(jìn)一步發(fā)展。在此關(guān)鍵時刻，在市委、市政府的重視和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)決定在x經(jīng)濟開發(fā)區(qū)購置x余畝土地，籌建新廠區(qū)。作為公司的老員工，我被抽調(diào)負(fù)責(zé)新廠區(qū)的建設(shè)，心中充滿責(zé)任感，同時也感受到無形的壓力，因為我深知基建的重要性。盡管對基建工程一無所知，我還是毫不猶豫地接受了這個挑戰(zhàn)，現(xiàn)將基建的工作和管理情況匯報如下：

1、在開工前的各項準(zhǔn)備中，我?guī)缀跆焯炫c辦公室高主任奔走于開發(fā)區(qū)管委會和市建設(shè)局各部門，辦理各種必要手續(xù)，包括規(guī)劃定點、選址、圖紙設(shè)計及審查等工作。

2、在辦理各種手續(xù)的根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，我與x主任、x工及開發(fā)區(qū)建管處的袁處等考察施工隊伍。在選拔施工隊伍時，由于對基建工程的了解有限，我采取謹(jǐn)慎態(tài)度，虛心聽取x和x工的建議，始終堅持公開、公平、透明原則進(jìn)行招標(biāo)，以避免任何不當(dāng)行為。經(jīng)過綜合評估，報名的施工隊伍有十家，最后選擇了實力較強的中淮集團合作，簽訂了土建承包合同。

3、在x月x日，項目正式開工建設(shè)，我堅守崗位。從施工開始，由于對施工專業(yè)知識尚未掌握，我一邊完成本職工作，一邊在現(xiàn)場進(jìn)行觀察與學(xué)習(xí)，誠懇向?qū)I(yè)人士請教。

4、施工過程中，我堅守原則，注重安全與質(zhì)量，時常與施工單位和監(jiān)理單位溝通，預(yù)防各種潛在風(fēng)險，讓安全意識始終銘記于心。

5、在整個建設(shè)期間，我不斷充實自我，積累了不少專業(yè)知識，雖然不算太深，但讓我在建筑領(lǐng)域收獲頗豐。

6、通過這一年的工地生活，我意識到工地事務(wù)的復(fù)雜性與繁瑣性，這里也是鍛煉人的好地方。看到新廠區(qū)的順利建成，我感到無比欣慰，也為自己的一份汗水而自豪。

采購部工作總結(jié) 篇8

在過去的一年中，采購部在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和直接指導(dǎo)下，憑借全體員工的共同努力和緊密合作，緊緊圍繞公司的核心工作重點和目標(biāo)，以務(wù)實的態(tài)度，圓滿完成了各項工作任務(wù)。現(xiàn)將采購部的工作情況如下：政治思想方面，通過加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的政治覺悟與團隊合作意識。全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹上級文件精神，并積極落實到實際工作中。我們結(jié)合部門實際，開展了形式多樣的討論與培訓(xùn)，激勵員工積極參與公司的各項改革措施，從而增強了團隊的凝聚力，共同推動了部門工作的高效開展。

業(yè)務(wù)管理方面，我們通過完善采購流程，提升了工作效率，增強了服務(wù)質(zhì)量。采購部門是與供應(yīng)商直接接觸的重要單位，樹立良好的公司形象至關(guān)重要。我們始終以便捷高效為目標(biāo)，確保各類物資的及時供應(yīng)，支持公司正常運營。通過調(diào)整流程、合理配置人員，充分調(diào)動全體員工的積極性，解決了以往在采購過程中遇到的一些問題，為各部門提供了更加快捷的服務(wù)。

在采購管理方面，我們嚴(yán)格遵循規(guī)范，執(zhí)行透明的采購制度，確保每一次采購都能及時滿足公司需求。通過信息系統(tǒng)與各部門的實時溝通，及時了解各部門的物資需求動態(tài)，確保采購的合理性和合規(guī)性。我們加強了供應(yīng)商的信用評估與管理，確保所采購物資的質(zhì)量安全。

庫存管理方面，我們加強了庫存的監(jiān)控與管理，成立了庫存質(zhì)量監(jiān)督小組，定期進(jìn)行物資質(zhì)量抽查，確保庫存物資符合使用標(biāo)準(zhǔn)。我們嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)管理規(guī)章制度，建立了一系列庫存管理制度，規(guī)范操作流程，避免因管理不當(dāng)造成的資源浪費。定期召開部門會議，匯總檢查結(jié)果，及時解決發(fā)現(xiàn)的問題，以保障公司資源的安全和有效使用。

在供應(yīng)商管理方面，采購部定期與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，征求反饋意見，了解市場動態(tài)，確保公司的采購策略與市場需求相吻合。我們注重與供應(yīng)商建立穩(wěn)定的合作關(guān)系，以保障物資的及時供應(yīng)和質(zhì)量。定期培訓(xùn)采購人員，不斷提升他們的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，以便更好地適應(yīng)市場變化和公司的發(fā)展需求。

采購部工作總結(jié) 篇9

在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的支持下，采購部的各項工作得以順利推進(jìn)。展望新的一年，我們將繼續(xù)努力，以更高的標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)。以下是采購部在過去一年的工作和匯報。

過去一年，我們始終遵循公司的采購管理制度，全力以赴控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保障了生產(chǎn)部門的正常運轉(zhuǎn)。然而，在一些關(guān)鍵指標(biāo)上仍有待提升，例如采購及時率未能達(dá)到預(yù)期的xx%和坯件合格率等問題。這些問題提醒著我們在接下來的工作中要持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，提升業(yè)務(wù)技能，豐富產(chǎn)品信息，加強對供應(yīng)商的管理，確保采購工作的質(zhì)量與效率。我們的目標(biāo)是使采購工作的準(zhǔn)確率力爭達(dá)到xx0%，并將坯件的合格率努力提升至95%。為了更好地完善采購流程，現(xiàn)將采購部的工作進(jìn)行以下：

一、嚴(yán)格遵循公司采購制度，制定并落實每月和每周的采購計劃和。

每天認(rèn)真完成本職工作，將處理事項做出詳細(xì)記錄，及時解決未處理好的問題，力求做到問題不拖延，盡快處理。

二、我們的采購工作應(yīng)以服務(wù)于生產(chǎn)為核心。

我們需以最低的成本滿足高質(zhì)量的生產(chǎn)需求，對每一項輔料進(jìn)行精細(xì)分析，遵循“以質(zhì)論價”的采購理念，堅持貨比三家，追求高效、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟的采購原則。

三、在工作中應(yīng)積極走訪供應(yīng)商，進(jìn)行多方比較與，邊學(xué)習(xí)邊實踐。

提高采購部門的業(yè)務(wù)能力，加強與供應(yīng)商的溝通與協(xié)調(diào)，確保及時跟進(jìn)，促使供應(yīng)商配合我們的工作，確保按時、按質(zhì)、按量提供所需的坯件和各類輔料。

四、與現(xiàn)場保持緊密聯(lián)系，加強各部門間的溝通。

嚴(yán)格控制采購周期和時間，確保坯件和輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，積極配合公司的各項運營工作，及時與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通。

五、要嚴(yán)格把控坯件和輔料入庫的數(shù)量與質(zhì)量。

如發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量或數(shù)量異常情況，需立即采取緊急措施，與供應(yīng)商聯(lián)系并協(xié)商處理。

六、主動與各方溝通交流。

多與車間、技術(shù)、質(zhì)檢部及倉庫的相關(guān)人員進(jìn)行接觸，有助于了解產(chǎn)品，掌握生產(chǎn)需求，從而減少工作失誤，提高工作效率。

我們將更加努力學(xué)習(xí)，不斷積累采購經(jīng)驗，以高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求完成各項工作。所有的成績都離不開領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助，我們要繼續(xù)團結(jié)一致，共同朝著更大的進(jìn)步邁進(jìn)！

采購部工作總結(jié) 篇10

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間，我們步入了20xx年。在過去的一年里，我部在經(jīng)理的指導(dǎo)下，依托全體同事的共同努力，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵循《物資采購招投標(biāo)管理辦法》，順利完成了各項采購任務(wù)，取得了不少成績，當(dāng)然也顯現(xiàn)出一些不足。現(xiàn)將一年來的工作情況如下：

一、全力以赴，圓滿完成采購任務(wù)

20xx年是我們公司發(fā)展的重要一年，也是充滿挑戰(zhàn)的一年。在這一年中，我部在經(jīng)理的帶領(lǐng)下，與生產(chǎn)部、倉儲部緊密合作，按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購任務(wù)。在采購原材料時，我們嚴(yán)格遵循公司的要求和比價程序，把握市場動態(tài)，精打細(xì)算，盡力節(jié)省資金，有效降低了采購成本。

針對我司機器零件的更新與改進(jìn)，我部建立了穩(wěn)定的合格供應(yīng)商名錄，并對每個供應(yīng)商在價格、質(zhì)量、生產(chǎn)能力等方面進(jìn)行了細(xì)致的評估。在小型零部件的采購上，我部成員每日瀏覽多家網(wǎng)站，整理合格商家名單，并進(jìn)行登記，確保采購工作在順利完成的也能夠省時、省力、省心、省錢。

二、采購中遇到的問題及改進(jìn)措施

在20xx年度的采購過程中，難免出現(xiàn)一些問題，其中最突出的是供應(yīng)商供貨不及時的現(xiàn)象。例如，在我們采購負(fù)壓電機時，合同規(guī)定35天發(fā)貨，但對方有時因產(chǎn)品性能測試不穩(wěn)定而延遲發(fā)貨。

針對這一問題，我部采取了兩項措施：第一，在簽訂合再次明確對方必須按時交貨，否則視為違約并需承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟責(zé)任；第二，積極尋找符合要求的其他供應(yīng)商，建立備用供應(yīng)商清單。

三、完善工作流程

在和財務(wù)部門交接工作時，有時會出現(xiàn)票據(jù)丟失、延誤或者未及時轉(zhuǎn)交的情況。為此，我部制定了《發(fā)票專用登記簿》，確保一切按規(guī)章制度進(jìn)行，大幅減少類似問題的發(fā)生，為公司的順利運營貢獻(xiàn)力量。

四、廉潔自律，樹立良好工作風(fēng)范

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道防線，直接關(guān)系到公司的利益，也容易引發(fā)問題，因此備受關(guān)注。采購不僅僅是物品的購買，還涉及許多其他事務(wù)。除去勤奮努力外，還需具備廉潔的品質(zhì)與節(jié)約的意識，因為只有堅守廉潔，才能抵制各種誘惑，為公司爭取最大利益；而具備節(jié)約的心態(tài)，才能始終把公司利益放在首位，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，助力公司降低成本。

為此，我不斷提高自身的思想認(rèn)識，牢記職責(zé)所在，確保每一筆采購都以對公司負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行。通過我們的努力工作，盡量節(jié)省資金、降低成本。同時也通過郵件、電話等方式，定期提醒供應(yīng)商關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，確保價格符合市場標(biāo)準(zhǔn)，提高服務(wù)意識。

20xx年是充實而不平凡的一年，意義非凡，收獲頗豐。在工作中堅持勤勉盡責(zé)、無私奉獻(xiàn)，秉持“為公司節(jié)省每一分錢”的理念，積極落實采購工作要點和計劃。

以上是我部過去一年工作的，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持與幫助，正是有了大家的共同努力，才讓我們?nèi)〉昧私裉斓某晒Ｕ雇碌囊荒辏覀儗⒗^續(xù)心懷感恩，努力學(xué)習(xí)，奮發(fā)向前，我們堅信未來會更好！

采購部工作總結(jié) 篇11

歲月如梭，伴隨著新年的鐘聲敲響，我們迎來了XX年。在過去的一年里，我部在董事長的帶領(lǐng)下、同事們的協(xié)作下，認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格遵守公司《員工手冊》，基本上按時、按質(zhì)、按量完成了各項采購任務(wù)。雖然取得了一定的成績，但也暴露出一些問題。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、扎實工作，圓滿完成各項任務(wù)

在XX年度，公司的采購部經(jīng)歷了人員的重大調(diào)整，上半年持續(xù)受到全球經(jīng)濟危機的影響，下半年則面臨原材料緊缺和價格飆升的雙重挑戰(zhàn)。盡管如此，采購部克服了種種困難，努力工作，確保了公司的生產(chǎn)及出口需求，全年度共計完成以下采購任務(wù)：

在以上材料、產(chǎn)品及設(shè)備的采購過程中，堅決按照董事長的要求和比價程序，把握市場動態(tài)，做到精打細(xì)算，盡力節(jié)約資金，有效降低了采購成本。

下半年市場形勢發(fā)生變化，多種原材料面臨供應(yīng)不足的困境，大部分材料價格持續(xù)上漲。在這樣的不利情況下，采購部的員工主動調(diào)整策略，不怕困難，與供應(yīng)商緊密溝通，確保原材料的持續(xù)供應(yīng)，保證了后續(xù)訂單的生產(chǎn)，最大程度上維護(hù)了公司的利益。

二、采購過程中存在的問題及處理措施

在20xx年度的采購過程中，難免出現(xiàn)了一些問題，其中較為突出的包括印染期間的嚴(yán)重色差、布面異色、油漬和污跡等質(zhì)量問題，以及運輸過程中產(chǎn)生的破損、米數(shù)短缺、標(biāo)簽錯誤等情況。為保證質(zhì)量，并盡量避免采購質(zhì)量問題的出現(xiàn)，我們及時做了以下調(diào)整：

① 經(jīng)XXX批準(zhǔn)，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，評估其供貨能力、質(zhì)量保證與價格優(yōu)勢，要求供應(yīng)商提供可靠證據(jù)證明其能力。主要措施包括保留現(xiàn)有的XXXXX加工業(yè)務(wù)，同時選取XXXXXXXX進(jìn)行質(zhì)量、價格和服務(wù)的對比。

② 與印染廠簽訂嚴(yán)格質(zhì)量保證協(xié)議，明確布面質(zhì)量和伸長要求及索賠辦法，強制供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量。

③ 建立合理的警告與處罰制度，定期向供應(yīng)商發(fā)送質(zhì)檢報告，發(fā)生質(zhì)量問題時及時溝通并明確索賠方式，努力挽回公司損失，全年向供應(yīng)商索賠金額約為XXXXXXX元。

④ 與公司質(zhì)檢部緊密配合，進(jìn)行進(jìn)庫檢驗，確保質(zhì)量關(guān)，最大限度避免問題材料流入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

三、規(guī)范工作流程，制定交叉工作臺賬

在20xx年初接手采購部工作后，發(fā)現(xiàn)部門同事對工作流程不夠熟悉。在經(jīng)過一段時間的磨合后，結(jié)合公司ISO質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我制定了采購部工作流程圖，以指導(dǎo)采購員的工作，提升采購效率。要求部門員工對采購物料進(jìn)行詳細(xì)登記，并在年終匯總，關(guān)注市場動態(tài)，掌握市場價格；每月將主要物料價格通過電子郵件報送給公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門，確保領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)部門的臨時詢價能在當(dāng)天內(nèi)回復(fù)。針對以前部門間交叉工作時票據(jù)和資料丟失、延誤的問題，制定了《XX專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，確保部門之間的協(xié)同工作規(guī)范進(jìn)行，全年未發(fā)生票據(jù)和資料遺失現(xiàn)象，為公司的順利運營貢獻(xiàn)了一份力量。

四、廉潔自律，保持良好的工作作風(fēng)

采購工作作為創(chuàng)造效益的第一道關(guān)口，事關(guān)公司的利益得失，容易受到關(guān)注。采購不僅僅是簡單的購買，還需具備多種能力和素養(yǎng)，除了不怕辛苦外，還需具備廉潔的品質(zhì)與節(jié)儉的心態(tài)。只有保持廉潔品質(zhì)，方能抵制誘惑，為公司贏得最大利益；而“吝嗇”的心態(tài)則能時刻將公司視為己有，發(fā)現(xiàn)問題，并為公司節(jié)約成本。對此，我始終保持高度的責(zé)任感，將每筆采購業(yè)務(wù)都視為對公司的責(zé)任，通過努力工作的方式節(jié)約資金，降低成本。對于供應(yīng)商提供的贈品、有價證券和現(xiàn)金等，我均主動上交公司；并通過電話、傳真或電子郵件，提醒供應(yīng)商重視產(chǎn)品質(zhì)量，確保價格公正，提升服務(wù)意識等。但因個人經(jīng)驗的不足，造成了一些材料的質(zhì)量問題和遲到現(xiàn)象，采購部和我本人及時認(rèn)識錯誤并進(jìn)行了整改，努力解決問題。今后我將堅持崗位職責(zé)，保持良好的心態(tài)和原則，嚴(yán)格篩選供應(yīng)商，確保優(yōu)質(zhì)原材料、優(yōu)惠價格與周到服務(wù)的做到敢于負(fù)責(zé)，實事求是，保持良好的工作作風(fēng)。

過去的一年充滿了酸甜苦辣，XX年是充實而有意義的。在工作中我勤勤懇懇、任勞任怨，在作風(fēng)上恪守廉潔自律、追求實效。我始終樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的理念，積極落實各項采購要點和工作計劃，堅持“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量、比服務(wù)，最大限度為公司節(jié)約成本”的原則。

以上是我部過去一年工作的一些做法，雖然取得了一定成績，但我個人在業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)和實際工作經(jīng)驗上仍有不足。今后，我定將按照XXXX的要求，進(jìn)一步提升認(rèn)知，增強學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，全身心投入工作，為公司貢獻(xiàn)新的力量。

采購部工作總結(jié) 篇12

回首即將過去的20xxx年，采購部的各項工作穩(wěn)步推進(jìn)，取得了一定的成果。在總經(jīng)理的支持和指導(dǎo)下，下半年采購成本整體較上半年下降了5%以上，極大地減輕了公司的財務(wù)負(fù)擔(dān)！

采購部對供應(yīng)商進(jìn)行了全面的梳理與優(yōu)化，使得供應(yīng)商的數(shù)量從幾十家精簡到十幾家，便于我們更好地管理和維護(hù)供應(yīng)鏈關(guān)系。這一做法不僅有助于及時獲取供應(yīng)商信息，還為找到合適的長期戰(zhàn)略合作伙伴打下了堅實的基礎(chǔ)，同時也減輕了財務(wù)部的工作壓力！

關(guān)于帳期的延長，上半年大部分供應(yīng)商實施現(xiàn)款現(xiàn)結(jié)，給采購和財務(wù)帶來了諸多不便，造成了公司現(xiàn)金流的緊張。經(jīng)過我們的努力協(xié)商，目前除了個別供應(yīng)商仍采取現(xiàn)結(jié)方式外，其余供應(yīng)商均已恢復(fù)到月結(jié)，這一改善極大提升了我們的工作效率。

在采購專業(yè)化方面，下半年我們對采購流程進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范管理。為提高供應(yīng)商管理水平，采購部在控制成本時嚴(yán)格遵循“四同四比”原則：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價格、同等價格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算，確保我們對供應(yīng)商報價進(jìn)行了深入分析及調(diào)查。

庫存控制方面，采購部根據(jù)正常使用情況對庫存進(jìn)行了調(diào)整，降低了庫存量，從而減少了相關(guān)費用支出。在團隊協(xié)作方面，我們嚴(yán)格審查各部門的請購單，避免了重復(fù)采購，促使各部門之間能夠迅速溝通解決問題，從而推動工作高效開展！

盡管20xx年取得了顯著成績，但在采購工作中仍存在一些不足之處，有待進(jìn)一步改進(jìn)。以下是采購部對20xx年工作的及20xx年的發(fā)展計劃，期望領(lǐng)導(dǎo)能指出不足之處并給予指導(dǎo)。

　20xx年年度計劃

　一．降低采購成本

具體措施包括：

A.與關(guān)鍵客戶洽談，建立長期合作關(guān)系，爭取價格優(yōu)惠。

B.針對大宗物品進(jìn)行談判，可考慮以下幾方面：a.降低單價  b.增加采購數(shù)量  c.提升服務(wù)內(nèi)容  d.增加附加價值。

C.繼續(xù)挖掘有實力且口碑良好的廠家，打造競爭局面，以降低采購成本。

D.提高市場調(diào)研的頻率，實時掌握各產(chǎn)品的性價比，爭取找到更具性價比的產(chǎn)品，進(jìn)一步降低采購成本。

E.積極尋找大宗產(chǎn)品的生產(chǎn)源頭，與現(xiàn)有供應(yīng)商共享信息，以實現(xiàn)降成本的目標(biāo)。

　二．增加公司收入

A.采購部將在與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系的基礎(chǔ)上，鼓勵其定期購買本公司餐卷，助力公司發(fā)展。

　三．提升采購效率

A.對于各部門的物品采購申請，經(jīng)過總經(jīng)理批準(zhǔn)后，舊品采購時間控制為兩天，新品采購時間控制為五天。

　四．促成物料回收

A.了解各部門及雜貨庫存物品，盡量利用可用物品，維修可維修的物資，并推動部門間的物品共享，避免重復(fù)采購和資源浪費。

　五．提升專業(yè)素養(yǎng)

A.采購專業(yè)方面，應(yīng)加強對批發(fā)市場信息的把握，定期走訪市場，隨時了解產(chǎn)品動態(tài)。

B.增強采購談判技巧，定期學(xué)習(xí)新理念、新知識，提升個人能力。

C.加強自身職業(yè)形象，注重儀態(tài)和談吐，在與供應(yīng)商接洽時不僅代表個人，更是公司形象的代言人。

　六．建立采購手冊

A.對長期供應(yīng)商及臨時采購廠家進(jìn)行詳細(xì)記錄和存檔，方便后續(xù)查詢。

　七．規(guī)范化管理

A.針對所有物品進(jìn)行規(guī)格化管理，建立檔案，方便管理和存取。

　八．團隊協(xié)作與溝通

A.展望20xx年，采購部將緊密圍繞在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，迅速執(zhí)行各項指示，積極與各部門溝通，認(rèn)真傾聽各方建議，及時改進(jìn)工作，為各部門提供最新市場信息，支持其降低使用成本。

對于即將到來的20xx年，采購部充滿期待和希望，希望能盡快解決前期遺留問題，以確保高效執(zhí)行以上計劃。期待公司在新的一年中取得更大成績！

采購部

20xx年X月XX日

采購部工作總結(jié) 篇13

20xx年已經(jīng)結(jié)束，新的20xx年已經(jīng)開啟。為了更好地實現(xiàn)下年度的工作目標(biāo)，我對過去一年采購部的工作情況進(jìn)行。

在過去的一年中，得益于全體同事的共同努力與支持，我們成功控制了采購成本，并嚴(yán)格遵循公司采購管理的相關(guān)規(guī)定，圓滿完成了各項采購任務(wù)，確保了公司生產(chǎn)部門的正常運轉(zhuǎn)。全年采購項目金額達(dá)到800萬元。盡管如此，仍然存在一些尚需改進(jìn)的地方，比如發(fā)貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等問題，采購及時率也只能達(dá)到85%。我會更加努力學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，及時獲取產(chǎn)品信息，增強與供應(yīng)商的溝通，以確保我們在保障質(zhì)量和數(shù)量的前提下，完成各項采購工作，逐步提高精準(zhǔn)度，爭取所有工作的準(zhǔn)確性達(dá)到100%。為更好地規(guī)劃未來的工作，我提出以下幾點計劃：

1、嚴(yán)格控制物資及材料的入庫數(shù)量與質(zhì)量，若在采購過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量或數(shù)量異常情況，必須立即采取緊急措施，與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

2、在工作中要不斷學(xué)習(xí)和實踐，經(jīng)驗，提高采購業(yè)務(wù)能力，同時要加強與供應(yīng)商的溝通，確保及時跟進(jìn)，妥善處理問題，尤其是保證按時、按質(zhì)、按量提供所需的各類輔料。

3、要精確控制采購時間及采購周期，確保在不同物品及輔料進(jìn)廠前，及時與相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)與溝通。

4、每天列出當(dāng)天的工作計劃和待處理事項，進(jìn)行，及時處理未解決的問題，務(wù)必做到問題不拖延，盡快解決。

5、主動與他人溝通交流，便于更好地了解產(chǎn)品和跟蹤需求，減少工作失誤，提高工作效率。

6、我們采購工作的核心在于服務(wù)于生產(chǎn)，以最低成本滿足高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需，必須對需要采購的輔料進(jìn)行細(xì)致的分析。

采購部工作總結(jié) 篇14

在不知不覺中，一年的時光悄然流逝，20xx年也在我們的回憶中成了過去。但我心中滿懷感激，感謝公司給予我這個展現(xiàn)自我的機會，更要感謝領(lǐng)導(dǎo)們一直以來對我的信任與支持！

采購部作為公司運營的重要支柱，肩負(fù)著保障銷售利益的重要任務(wù)，這一點眾所周知。我深感榮幸能夠在這樣一個舉足輕重的崗位上工作。在董事長的細(xì)心指導(dǎo)和公司各位領(lǐng)導(dǎo)的熱情關(guān)懷下，經(jīng)過一年的采購工作，我受益匪淺，獲取了許多以前無法想象的經(jīng)驗。我明白了采購工作的核心素質(zhì)：始終要以良好的職業(yè)操守為基礎(chǔ)，堅定對企業(yè)的忠誠；在綜合考慮各種因素的基礎(chǔ)上，選擇提供最佳性價比的供應(yīng)商進(jìn)行采購；始終堅持誠信為本；努力規(guī)避可能會對交易造成不利影響的供應(yīng)商及其他商業(yè)伙伴；在工作中不斷提升自己的專業(yè)知識；遵循良好的商業(yè)道德，維護(hù)交易的公平與順暢。

作為一名采購人員，其實工作遠(yuǎn)比簡單的電話溝通、簽署合同和發(fā)貨要復(fù)雜得多，這只是其中的一部分，也是基本的工作。在領(lǐng)導(dǎo)的指引下，20xx年我調(diào)整了自己的心態(tài)，把所有與銷售相關(guān)的事務(wù)都積極配合，始終將銷售放在首位，采購為其助力。采購與銷售始終是相輔相成、密不可分的，因為我們在同一個團隊，共同為一個目標(biāo)而努力。

在整個采購過程中，我不僅關(guān)注價格因素，還力求在節(jié)省成本上做得更好，做到貨比三家；同時深入了解供應(yīng)鏈的各個環(huán)節(jié)，明確采購在不同環(huán)節(jié)的特點、作用與意義。只要能夠降低成本，我們會認(rèn)真研究每一個環(huán)節(jié)，尋找解決方案。非常感謝總經(jīng)理在采購策略上的指導(dǎo)，他的嚴(yán)格要求激勵著我們努力尋找降低成本的途徑。在他的悉心領(lǐng)導(dǎo)下，我堅持在發(fā)貨時遵守多次發(fā)貨的原則，確保在不影響銷售的前提下，盡量充分利用供應(yīng)商的信貸期，保障公司的資金周轉(zhuǎn)。在發(fā)貨方式上，我也盡量選擇送貨上門，以減少公司的額外提貨成本。在付款上，我努力尋找減少成本的方式。也借此機會感謝公司所有同事，感謝他們及時傳遞市場價格信息，讓我在與供應(yīng)商談判時能夠心中有數(shù)，從而成功降低庫存成本。每個月底，面對銷項稅遠(yuǎn)大于進(jìn)項稅，為了降低不必要的稅負(fù)，我都會積極督促客戶開具增值稅票。

20xx年是一個充滿成長的一年，在公司各部門的協(xié)作及采購部的共同努力下，我們與供應(yīng)商之間建立了非常良好的合作關(guān)系，部分供應(yīng)商甚至開始直接向我們發(fā)貨，開啟了友好的貿(mào)易往來！在新品引進(jìn)方面，我們立足多方信息收集，及時與其他部門溝通，并快速備貨。對于新進(jìn)品種，采購部還會向業(yè)務(wù)人員提供新品目錄，以供他們參考和學(xué)習(xí)。

多年的工作讓我更加深刻認(rèn)識到總成本優(yōu)先原則與靈活運用各種采購技巧的重要性。在價格影響因素上保持敏銳的洞察力，及時做好預(yù)警與防范措施，切忌固步自封。一個優(yōu)秀的采購人員需具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力和豐富的采購經(jīng)驗，我深知自己與優(yōu)秀采購的差距還很大，因為這些經(jīng)驗需要通過長期積累和自我探索，達(dá)到熟練后才能掌握，其實這個過程是非常艱難的。不過，我會更加努力學(xué)習(xí)，持續(xù)豐富自己的采購經(jīng)驗，緊跟公司的發(fā)展步伐。

在今天的競爭環(huán)境中，各行業(yè)的企業(yè)間競爭本質(zhì)上是經(jīng)營理念與思維方式的較量，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能保持活力。根據(jù)公司管理層最新的思路，我們的新一代供應(yīng)商應(yīng)建立在真實的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上，甚至比他們更應(yīng)該當(dāng)作自己公司的部分來對待。公司的成本核心競爭力的關(guān)鍵在于供應(yīng)商的支持程度，供應(yīng)商對客戶的不同政策，尤其是對我司競爭對手的政策，將直接影響我司的成本核心競爭力。供應(yīng)商管理部需要考慮如何保持供應(yīng)商始終如一地給予我們最優(yōu)的政策，同時也要規(guī)范他們的內(nèi)部管理，甚至是協(xié)助他們規(guī)范，而不是一味追究一些小問題而造成損失。即使真的需要追究的損失，也應(yīng)通過友好溝通的方式，讓供應(yīng)商心甘情愿地接受補償請求。

對于目前為我司作出貢獻(xiàn)的合格供應(yīng)商，我們需要給予更多的鼓勵。在上半年的工作中，我將致力于為所有供應(yīng)商提供良好的合作環(huán)境，使他們能夠真正全心全意地服務(wù)于公司，超越短期利益，尋求共同的長遠(yuǎn)發(fā)展。我們希望公司各部門能夠不斷創(chuàng)新，提出降本增效的好點子，真正做到大膽嘗試，取其精華、去其糟粕，將看似不可能的方案轉(zhuǎn)變?yōu)榍袑嵖尚械挠媱潯?/p>

采購部工作總結(jié) 篇15

在本年度的采購工作中，采購部始終秉持“為公司創(chuàng)造最大價值”的理念，遵循“同等質(zhì)量優(yōu)先選擇價格，同等價格優(yōu)先選擇質(zhì)量”的原則，努力為公司節(jié)約采購成本。我們也將公司提倡的“溝通、用心、堅持、快樂”作為工作導(dǎo)向，積極與各部門進(jìn)行交流，以愉快的心情高效完成各項工作任務(wù)。我們采購工作的核心在于滿足各部門的實際需求，尤其是廚房部的采購需求，始終圍繞酒店日常運營和管理開展工作。以下是對20xx年采購工作的簡要：

一、采購工作主要流程：

1、及時采購，保障運營正常進(jìn)行

1) 食品原材料：每日按廚房部需求定時完成相關(guān)原材料的采購，在確保材料質(zhì)量穩(wěn)定的前提下，嚴(yán)格把控到貨時間和數(shù)量。針對某些特殊原材料（如黑松露、海參），我們專門派人去市場調(diào)研，通過全國范圍內(nèi)收集信息，確認(rèn)產(chǎn)地及品質(zhì)。目前，我們已通過網(wǎng)絡(luò)資源成功采購各類原材料及非食品類物品xx余次，完成采購任務(wù)xx余次，并滿足經(jīng)營部門臨時需求的零星采購xx余次，為酒店正常運營提供了有力保障。

2) 非食品原材料（如酒水、飲品）：每一類酒水的供貨渠道必須合規(guī)，所有證件齊全。要確保酒店運營所需酒水和飲品的基本庫存，做到既不造成資金閑置，又確保不斷貨。每年通過對供應(yīng)商的年度評估，進(jìn)一步完善合同內(nèi)容，必要時調(diào)整或取締不合格供應(yīng)商。

2、貨比三家，確保物美價廉以控制成本

在日常采購工作中，我們堅持對廚房部所需原材料進(jìn)行每x天或x個月的市場調(diào)研，及時調(diào)整因價格波動帶來的采購決策，對不合格產(chǎn)品進(jìn)行及時的退換。對員工餐的采購采取每周批量集中采購的方法，每次能夠節(jié)約xx至xx元，有效地降低了酒店的運營成本。

3、提高服務(wù)水平，擴展供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)

目前，我們?yōu)榫频晏峁┓?wù)的日常原材料（食品類、酒水類）供應(yīng)商已有近xx家，潛在供應(yīng)商也有xx家。易耗品（如辦公用品、工程裝飾類）供應(yīng)商數(shù)目也近xx家，為酒店未來的發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

4、標(biāo)準(zhǔn)化工作推進(jìn)

為了更高效地支持酒店標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，采購部除了對上游供應(yīng)鏈進(jìn)行嚴(yán)格把控外，還制定了原材料的驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保為菜品的標(biāo)準(zhǔn)化工作提供支持。

二、20xx年工作計劃

1、在20xx年的工作基礎(chǔ)上，對每個階段可能會遇到的采購難題制定相應(yīng)的預(yù)防措施。針對廚房部門推出的四季養(yǎng)生菜單，采購部將加強學(xué)習(xí)，為廚房部提供豐富的地方特色原材料信息。

2、針對熱銷原材料的供應(yīng)鏈，進(jìn)行實地考察與調(diào)研，最大限度地確保源頭原材料的穩(wěn)定供應(yīng)（如土雞肉、野兔、野鴨等）。

3、針對目前推出的養(yǎng)生禮品系列，發(fā)掘符合養(yǎng)生特點的花茶飲品，以打造我們酒店的特色養(yǎng)生系列。

4、采購部將加強對全國各地特色養(yǎng)生原材料的研究，全面把握采購信息資源，多角度分析，及時補充所需原材料。

三、存在的問題

1、在日常采購操作中，缺乏系統(tǒng)性計劃性，未能有效控制采購成本。

2、特色原材料的采購渠道拓展不足，未能為一線部門提供足夠的信息和資源支持。

3、自我學(xué)習(xí)意識不足，綜合素質(zhì)有待提升。

四、展望未來

這一年來，我更加深刻體會到總成本優(yōu)先原則與靈活運用采購技巧的重要性，對于價格影響因素要具備敏銳的洞察力，并能及時制定預(yù)警和防范措施，避免固守單一做法。

作為一名優(yōu)秀的采購員，需要具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力與豐富的采購經(jīng)驗。我清楚自己距離卓越的采購員仍有較大差距，而采購經(jīng)驗正是通過不斷學(xué)習(xí)與實踐逐漸積累而成的。我會加倍努力學(xué)習(xí)，積累更多的采購經(jīng)驗，跟隨公司的發(fā)展步伐!

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的指導(dǎo)與幫助，20xx年我將以感恩的心態(tài)，繼續(xù)學(xué)習(xí)與努力工作。