回首過(guò)去的一年，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我不僅見證了團(tuán)隊(duì)在挑戰(zhàn)中不斷成長(zhǎng)，也深刻體會(huì)到溝通與協(xié)作在項(xiàng)目成功中的重要性。每一個(gè)階段的回顧，都讓我們對(duì)目標(biāo)的把握更加清晰，尤其在制作年終PPT時(shí)，數(shù)據(jù)的分析與經(jīng)驗(yàn)的提煉成為了我們前行的重要指引。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目成果的與反思，我意識(shí)到，真正的成功不僅在于完成了多少任務(wù)，更在于我們?nèi)绾卧谶^(guò)程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)中學(xué)習(xí)、調(diào)整與創(chuàng)新。這一年，項(xiàng)目的每一次突破都讓我更加堅(jiān)定，只有持續(xù)的與分享，才能為未來(lái)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié) 第1篇

作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，時(shí)間總是顯得格外緊迫，而轉(zhuǎn)眼間，又一個(gè)年度即將結(jié)束。在過(guò)去的一年里，我主要負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)工程項(xiàng)目管理工作。

我的年終可以從以下四個(gè)方面展開：

1、 項(xiàng)目計(jì)劃的制定是所有工程管理工作的核心，盡管項(xiàng)目的規(guī)模可能不大，但它在整個(gè)工程中必不可少。不同工種的交叉作業(yè)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理，必須深入了解現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)施工安排，包括各工種的進(jìn)度和甲方對(duì)我們工作的要求。通過(guò)這一年的實(shí)踐，我深刻意識(shí)到，一個(gè)科學(xué)合理、具有前瞻性的項(xiàng)目計(jì)劃對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的重要性，在今后的工作中，我將繼續(xù)運(yùn)用這些經(jīng)驗(yàn)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。

2、 施工質(zhì)量是我特別關(guān)注的部分。實(shí)施技術(shù)交底時(shí)，許多項(xiàng)目往往是走過(guò)場(chǎng)，簡(jiǎn)單地讓工長(zhǎng)和工人簽字了事。一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量往往取決于工長(zhǎng)的工作態(tài)度與標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。如果工長(zhǎng)對(duì)工作不夠重視，作為項(xiàng)目管理者就必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查，督促工長(zhǎng)履行職責(zé)。雖然工作繁忙，有時(shí)難以抽出時(shí)間，但為了確保工程順利交付，檢查工作是不可或缺的。我會(huì)不斷提升自己對(duì)工程標(biāo)準(zhǔn)的理解，爭(zhēng)取在質(zhì)量上做到盡善盡美。

3、 客戶溝通在項(xiàng)目管理中占據(jù)了重要地位。施工過(guò)程中，我們常常需要與甲方、監(jiān)理及總包單位進(jìn)行多方面的溝通。不可避免地，我們會(huì)遇到許多不合理的要求或者不友好的溝通方式。在面對(duì)這些挑戰(zhàn)時(shí)，理性分析問(wèn)題，并以積極態(tài)度解決，確保公司的利益始終是我們的首要任務(wù)。

4、 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理也是我逐漸加強(qiáng)的一部分。在這一年的工作中，我意識(shí)到管理與技術(shù)的重要性，管理其實(shí)是一門很深的學(xué)問(wèn)。有效的管理方式能夠極大提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和積極性，確保施工質(zhì)量。在新的一年里，我希望將我所學(xué)到的管理知識(shí)更好地應(yīng)用到實(shí)踐中，以更好的效果推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)行。

在這一年里，深知：

有計(jì)劃卻不執(zhí)行等于零，有想法但不付諸實(shí)踐也等于零。

努力實(shí)現(xiàn)自我提升，摒棄過(guò)去工作的不良習(xí)慣，把實(shí)踐中取得的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)際工作中，爭(zhēng)做一名有價(jià)值的項(xiàng)目經(jīng)理！

項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié) 第2篇

自從20xx年x月份我開始擔(dān)任x公司的項(xiàng)目經(jīng)理以來(lái)，至今已將近一年。過(guò)去這一年，我經(jīng)歷了許多挑戰(zhàn)，也體驗(yàn)到了前所未有的壓力。這段時(shí)間里，我不斷調(diào)整自我，逐漸適應(yīng)了競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境，努力經(jīng)驗(yàn)并汲取教訓(xùn)。以下是我對(duì)這一年來(lái)的工作：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身能力

我深知自己的專業(yè)知識(shí)和技能與公司的要求還有一段距離。在日常工作中，我把學(xué)習(xí)放在了首位，尤其是關(guān)于項(xiàng)目管理和工程建設(shè)的相關(guān)知識(shí)。我閱讀了《項(xiàng)目管理指南》、《施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《企業(yè)管理實(shí)務(wù)》等書籍。我也向身邊經(jīng)驗(yàn)豐富的同事請(qǐng)教，做到不懂就問(wèn)，積累經(jīng)驗(yàn)，逐步提升自己的理論水平和實(shí)踐能力，現(xiàn)在終于能夠較好地應(yīng)對(duì)工作中的各種挑戰(zhàn)。

二、樹立形象，增強(qiáng)公司影響力

由于我的工作需要與外部客戶和合作伙伴頻繁接觸，我充分利用這一機(jī)會(huì)，向他們介紹公司的實(shí)力、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)、過(guò)往業(yè)績(jī)和未來(lái)發(fā)展方向，力求讓他們對(duì)我公司有全面的認(rèn)識(shí)，并取得他們的信任。我還時(shí)常提醒團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)人保持良好的形象，因?yàn)槲覀兊难孕信e止都代表著公司的形象，即使遇到困難也要冷靜處理，不能影響到公司的聲譽(yù)。通過(guò)這些努力，我們成功維護(hù)了公司的良好形象，贏得了客戶的信賴。

三、制度完善，強(qiáng)化管理流程

我深知，管理工作離不開規(guī)章制度。針對(duì)以往工地管理不夠規(guī)范的問(wèn)題，我進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)查，并制定了《項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度》和《物資管理制度》，從而為工地秩序提供了規(guī)范支持。在實(shí)際工作中，我始終要求自己做到首先遵守這些規(guī)定，并以身作則。例如，我每天都會(huì)提前到達(dá)工地，檢查工作進(jìn)展，隨時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題，從而為團(tuán)隊(duì)的后續(xù)工作鋪平道路。對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，我會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)屢次違規(guī)的表現(xiàn)則嚴(yán)厲處理，從而提高大家的整體工作水平。

四、協(xié)調(diào)各方，推動(dòng)工作進(jìn)展

在工程剛開工時(shí)，多個(gè)環(huán)節(jié)需要同時(shí)啟動(dòng)，我始終清楚要把握重點(diǎn)，明確工作優(yōu)先級(jí)。項(xiàng)目的成功與否關(guān)鍵在于成本、進(jìn)度和質(zhì)量的管理，還需充分理解合同條款。然而，若合同管理不到位，就會(huì)對(duì)項(xiàng)目形成壓力。加強(qiáng)合同管理，將其作為約束各方的重要工具，對(duì)提高施工效率至關(guān)重要。

五、打造團(tuán)隊(duì)，提升施工質(zhì)量

我面臨的一個(gè)重要挑戰(zhàn)是培養(yǎng)項(xiàng)目管理和施工團(tuán)隊(duì)。在大型工程中，由于缺乏相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，直接管理施工作業(yè)人員是我之前從未嘗試的。在此過(guò)程中，隨著新技術(shù)和新工藝的引入，我們迫切需要相關(guān)領(lǐng)域的人才。除了在外部尋找合適的技術(shù)人員，項(xiàng)目部還需對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，這一過(guò)程雖然耗費(fèi)了大量時(shí)間和資源，但經(jīng)過(guò)精心的篩選與培訓(xùn)，我們終于培養(yǎng)出了一支能夠滿足施工需求的團(tuán)隊(duì)。未來(lái)的工作中，我們將繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，確保在面對(duì)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)有效地解決。

作為一名現(xiàn)代化的項(xiàng)目經(jīng)理，我將繼續(xù)踏實(shí)走好每一步，穩(wěn)步提升業(yè)務(wù)能力，順應(yīng)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，依托公司的平臺(tái)在市場(chǎng)上穩(wěn)固自己的地位。

項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié) 第3篇

在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與支持下，以及各位同事的幫助與協(xié)作，作為項(xiàng)目經(jīng)理的我逐漸成長(zhǎng)，并在這一過(guò)程中提升了自己的能力和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)在施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作及公司內(nèi)部的培訓(xùn)，我在技術(shù)領(lǐng)域、現(xiàn)場(chǎng)管理、投標(biāo)策略，以及與裝飾單位的協(xié)調(diào)配合等多方面的能力都有了顯著提升。借助公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，我對(duì)管理工作有了更深入的理解。在轉(zhuǎn)型為工程部經(jīng)理后，我努力改進(jìn)工作方法，提高效率，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一、樹立形象，提升個(gè)人素養(yǎng)

為了更好地?fù)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，我始終嚴(yán)格要求自己，以身作則，誠(chéng)懇待人。一方面，我熱愛自己的工作，始終講求奉獻(xiàn)。工程部工作的核心特征是“計(jì)劃性”，因此我清楚地認(rèn)識(shí)到自身的價(jià)值，合理處理工作中的苦與樂(lè)、得與失，以及個(gè)人利益與集體利益之間的關(guān)系。我堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)與誠(chéng)實(shí)敬業(yè)，并定期為部門的項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)立管理目標(biāo)，如周計(jì)劃、施工日志檢查與部門例會(huì)等，確保能夠有效管理那些需要在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)及材料分包處奔波的項(xiàng)目經(jīng)理。

二、強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

在工作中，我注重融入部門的每一位員工。作為基層干部，除了做好部門建設(shè)及本職工作外，我更希望能為員工提供良好的服務(wù)。無(wú)論在何時(shí)，當(dāng)部門職員需要幫助時(shí)，我都會(huì)主動(dòng)出手，幫助他們解決問(wèn)題，以確保部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

一是認(rèn)真撰寫公文。公文是傳達(dá)公司政策和意圖的重要工具，公文的質(zhì)量直接影響信息的流暢性。我撰寫了工程部的作業(yè)指導(dǎo)書及工廠發(fā)貨流程圖，細(xì)致到每個(gè)節(jié)點(diǎn)的分解流程。

二是規(guī)范召開會(huì)議。工程部從無(wú)到有，從最初的形成到逐步建立起部門制度，并設(shè)定了每周三的項(xiàng)目問(wèn)題研討會(huì)和每周六的部門例會(huì)，有效落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排，保證了工作順利推進(jìn)。

盡管過(guò)去一年中取得了一些成績(jī)，但也存在不少不足之處，尤其是在思想解放程度、問(wèn)題的處理高度、管理的嚴(yán)肅性及部門建設(shè)的嚴(yán)謹(jǐn)性等方面。我將認(rèn)真經(jīng)驗(yàn)，克服不足，努力使工作更加出色。

初始階段：年初，我接手了xx項(xiàng)目的收尾工作。在涉及十三家裝飾單位的施工現(xiàn)場(chǎng)，我作為新手感受到了巨大的壓力。然而，在公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和鼓勵(lì)下，在同事們的協(xié)助下，順利地完成了收尾工作并通過(guò)了驗(yàn)收。這段經(jīng)歷讓我積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)參與了“xx”等項(xiàng)目的投標(biāo)工作。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的委托下，我獨(dú)立負(fù)責(zé)了xx項(xiàng)目。盡管施工經(jīng)驗(yàn)不足，遇到了不少困難，但在生產(chǎn)部門及安裝班組的支持下，我最終順利完成了項(xiàng)目并收回了項(xiàng)目款。在整個(gè)施工過(guò)程中，我與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長(zhǎng)階段：在風(fēng)度國(guó)際項(xiàng)目中，我全程參與了招投標(biāo)、方案確定、與甲方工程部的材料確認(rèn)、材料商選擇、與施工單位協(xié)調(diào)安裝進(jìn)度、交接方案處理等工作，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會(huì)和材料準(zhǔn)備會(huì)等多個(gè)環(huán)節(jié)。在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我通過(guò)總公司的資源平臺(tái)成功解決了施工方在廚房進(jìn)水管三角閥方面的問(wèn)題，確保了工程按期完成。與甲方項(xiàng)目部建立了良好的伙伴關(guān)系，項(xiàng)目結(jié)束后仍與東苑公司保持暢通的溝通，以把握新的合作機(jī)會(huì)。

目前，我正在負(fù)責(zé)兩個(gè)樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目方面，我積極配合開發(fā)人員、總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣品的確定、材料商的選擇等，同時(shí)與總包方簽訂供貨合同，進(jìn)行工料分析及施工方案的細(xì)化。華府天地項(xiàng)目同樣在進(jìn)行工料分析、材料樣品確定、以及現(xiàn)場(chǎng)施工協(xié)調(diào)，并配合完成簽約前的準(zhǔn)備工作。

回首過(guò)去一年，雖然取得了一些成績(jī)，但也有不足。在新的一年里，我將秉持公司“務(wù)精、務(wù)實(shí)”的精神，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，注重工作細(xì)節(jié)，多思考多閱讀，提升現(xiàn)場(chǎng)管理能力。我將虛心請(qǐng)教，深入了解裝飾工程的知識(shí)，以便更好地與裝飾單位合作，確保每個(gè)項(xiàng)目順利完成，努力成為符合公司定位的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理。

項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié) 第4篇

項(xiàng)目經(jīng)理年度

1、 概述

--，我在過(guò)去的一年中，主要負(fù)責(zé)的是項(xiàng)目。項(xiàng)目管理的實(shí)踐與理論之間有著顯著的差異，但回顧以往，我發(fā)現(xiàn)其中的一些原則與理念在實(shí)際操作中是至關(guān)重要的。

2、 假設(shè)

目前公司的各個(gè)項(xiàng)目均按照項(xiàng)目運(yùn)作模式進(jìn)行展開。

項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)與權(quán)利已明確劃分。

我們先假設(shè)所有的項(xiàng)目經(jīng)理都已具備項(xiàng)目經(jīng)理的基本素養(yǎng)。

3、 經(jīng)驗(yàn)

3.1 關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)

3.1.1 泛談目標(biāo)

明確的項(xiàng)目目標(biāo)對(duì)于項(xiàng)目的成功至關(guān)重要。在項(xiàng)目的推進(jìn)過(guò)程中，公司提出了多項(xiàng)目標(biāo)與要求，但在實(shí)際工作中，作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，我們必須清楚兩點(diǎn)：一是如何對(duì)公司盡責(zé)；二是如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員負(fù)責(zé)。

我曾看到國(guó)內(nèi)某軟件行業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理針對(duì)中國(guó)的實(shí)際情況提出了一句名言：讓項(xiàng)目提前驗(yàn)收以贏得領(lǐng)導(dǎo)的信任，同時(shí)讓下屬們保持愉悅與放松，這是所有項(xiàng)目經(jīng)理需時(shí)刻關(guān)注的要?jiǎng)?wù)。

在這方面，我認(rèn)為我們必須明確公司的最低目標(biāo)要求，在有限的時(shí)間與資源下，還要考慮項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)際工作中所具備的權(quán)限。個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前的最低目標(biāo)就是在項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)完成時(shí)確保項(xiàng)目款項(xiàng)的到位。當(dāng)然，許多項(xiàng)目款項(xiàng)的支付實(shí)際上可以通過(guò)銷售層面得到滿足，但項(xiàng)目中的技術(shù)工作對(duì)于項(xiàng)目的整體評(píng)價(jià)至關(guān)重要。至于讓團(tuán)隊(duì)成員開心，項(xiàng)目工作是短期的，大家若不開心，完成工作也無(wú)法愉快，這對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是弊大于利的。公司能夠提供一定的項(xiàng)目提成或獎(jiǎng)金，都是好的激勵(lì)措施；若因公司發(fā)展階段無(wú)法發(fā)放，那項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在精神層面上給予團(tuán)隊(duì)以鼓勵(lì)。實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)積極參與是關(guān)鍵，大家齊心協(xié)作才會(huì)更有成效。成就感在其中尤為重要，多給予相互的鼓勵(lì)與贊美。

3.1.2 關(guān)于項(xiàng)目技術(shù)目標(biāo)

在當(dāng)今的項(xiàng)目中，項(xiàng)目的廣度與深度往往取決于團(tuán)隊(duì)的愿景。

在項(xiàng)目啟動(dòng)前，銷售或公司管理層無(wú)論許諾何種條件，目標(biāo)都是為了贏得項(xiàng)目。項(xiàng)目經(jīng)理在獲勝后，首要工作就是明確需求。

明確需求是項(xiàng)目經(jīng)理必須首先解決的問(wèn)題，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也應(yīng)對(duì)此持有共識(shí)。

項(xiàng)目經(jīng)理需要?jiǎng)?chuàng)造性地尋找方法來(lái)明確需求，若能把這項(xiàng)工作做好，項(xiàng)目成功的一半就已經(jīng)掌握在手中。

3.2 關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的管理及規(guī)范

3.2.1 關(guān)于會(huì)議

在項(xiàng)目開展過(guò)程中，召開會(huì)議是不可或缺的，團(tuán)隊(duì)之間的信息共享能夠有效避免問(wèn)題的產(chǎn)生。會(huì)議的主要目的應(yīng)是傳達(dá)信息而非解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的會(huì)議建議限制在技術(shù)組內(nèi)部進(jìn)行（或稱為討論會(huì)）。

關(guān)于會(huì)議的安排，我參考過(guò)一本書，建議會(huì)議時(shí)間定在1小時(shí)左右最佳。小于30分鐘或超過(guò)2小時(shí)的會(huì)議一般不建議進(jìn)行。

會(huì)議的流程非常重要，會(huì)議前需提前通知，會(huì)議后應(yīng)形成決議。

在公司內(nèi)部逐步貫徹這些理念，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際開展是十分有益的，很多會(huì)議都有效地達(dá)成了信息共享的目的。

3.2.2 關(guān)于信息共享的另一種方式

在項(xiàng)目中，項(xiàng)目周報(bào)是另一主要的信息共享方式。若會(huì)議更偏向于自上而下的信息傳遞，那么項(xiàng)目周報(bào)則是自下而上的反饋。

周報(bào)的核心在于項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)信息的了解，某一階段若項(xiàng)目沒(méi)有安排，可適當(dāng)減少周報(bào)的頻率。有的團(tuán)隊(duì)成員出差，則可以調(diào)整為兩周進(jìn)行一次。這項(xiàng)工作需靈活處理，畢竟大家都忙于多項(xiàng)任務(wù)。

3.2.3 關(guān)于項(xiàng)目規(guī)范

項(xiàng)目規(guī)范涵蓋了管理及技術(shù)兩方面，管理方面主要涉及備忘、計(jì)劃、報(bào)告等，而技術(shù)方面則包括數(shù)據(jù)接口、技術(shù)形式的統(tǒng)一等。

這一切都是至關(guān)重要的，但在項(xiàng)目中這些方面的執(zhí)行狀況并不理想，特別是技術(shù)層面，這需要團(tuán)隊(duì)良好的組織和積極的參與。

3.3 關(guān)于項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵活動(dòng)

3.3.1 項(xiàng)目小組成員的明確職責(zé)定義

項(xiàng)目小組成員的職責(zé)需要明確界定，這與前面提到的目標(biāo)密切相關(guān)。在物質(zhì)激勵(lì)不足的情況下，工作的成就感是提升項(xiàng)目成員積極性的有效方式。明確需要達(dá)成的目標(biāo)將為大家指明方向。

在這個(gè)環(huán)節(jié)中，職責(zé)的分配需綜合考慮實(shí)際情況，合理調(diào)配資源，確保合適的人負(fù)責(zé)合適的任務(wù)，確保與公司整體安排的一致性，若出現(xiàn)矛盾，應(yīng)與公司多加協(xié)調(diào)。

3.3.2 定期的項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)溝通審查

在目前的項(xiàng)目中，常常存在一些與客戶溝通的重要節(jié)點(diǎn)，這些節(jié)點(diǎn)是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須掌握的核心信息，各項(xiàng)工作也需結(jié)合實(shí)際情況分配小節(jié)點(diǎn)進(jìn)行處理。

在各小節(jié)點(diǎn)的審查中，需結(jié)合各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。（實(shí)際工作中，節(jié)點(diǎn)的安排需與項(xiàng)目成員共同商討，以確保大節(jié)點(diǎn)的順利執(zhí)行，在項(xiàng)目中，項(xiàng)目時(shí)間有保障的團(tuán)隊(duì)成員，一般能實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。）

3.3.3 技術(shù)的建議但絕不親自參與

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)技術(shù)保持一定的了解，在某些情況下可以參與建議（畢竟公司整體情況決定，人人參與無(wú)法長(zhǎng)久），但項(xiàng)目經(jīng)理絕不可參與實(shí)際的技術(shù)工作。必須明白，只有團(tuán)隊(duì)成員才最了解他們自己的工作。

相信同事，相信伙伴。

3.4 關(guān)于項(xiàng)目驗(yàn)收

項(xiàng)目中有很多節(jié)點(diǎn)，但總有幾個(gè)節(jié)點(diǎn)是極其關(guān)鍵的，例如涉及較大返款的節(jié)點(diǎn)，務(wù)必關(guān)注這些節(jié)點(diǎn)，以確保客戶滿意及領(lǐng)導(dǎo)放心。

3.4.1 關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的驗(yàn)收初期準(zhǔn)備

項(xiàng)目初期需要認(rèn)真考慮驗(yàn)收問(wèn)題，包括會(huì)議安排、PPT制作等，事先的準(zhǔn)備工作將極大提升效率。

3.4.2 驗(yàn)收階段報(bào)告的準(zhǔn)備

在驗(yàn)收階段，需要制作大量報(bào)告和PPT等演示材料，必須保證充足的時(shí)間來(lái)完成這項(xiàng)工作，實(shí)際執(zhí)行中，通常團(tuán)隊(duì)會(huì)處于加班狀態(tài)，值得感謝你的團(tuán)隊(duì)成員。

報(bào)告的質(zhì)量應(yīng)確保漂亮、規(guī)范，這將大大提升客戶的滿意度。

PPT應(yīng)多下功夫，長(zhǎng)達(dá)1至2小時(shí)的評(píng)審中，精彩的PPT能有效緩解疲勞。必須將內(nèi)容表達(dá)清楚。

4、教訓(xùn)

4.1 需求不明確

在實(shí)際工作中，關(guān)鍵在于技術(shù)環(huán)節(jié)的需求不明確。這在現(xiàn)有許多項(xiàng)目中屢見不鮮，務(wù)必弄清楚客戶的真實(shí)需求，然后按照規(guī)范的需求分析、軟件設(shè)計(jì)與開發(fā)流程去執(zhí)行。但這一工作仍需根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整。

4.2 缺乏明確的計(jì)劃。

項(xiàng)目經(jīng)理的核心工作是制定計(jì)劃，長(zhǎng)期計(jì)劃若能夠制定則應(yīng)盡量做到。但在需求變更頻繁的情況下，這項(xiàng)工作也需持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)。

4.3 項(xiàng)目成員時(shí)間無(wú)法保證。

在實(shí)際工作中，部分團(tuán)隊(duì)成員因其他工作占用，項(xiàng)目的時(shí)間往往難以得到保證。作為項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)關(guān)注不要讓團(tuán)隊(duì)成員過(guò)度勞累（如前所述，需讓團(tuán)隊(duì)成員保持輕松），因?yàn)檫@會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)展不理想。從實(shí)際情況來(lái)看，讓一位有時(shí)間保證的合適人選負(fù)責(zé)某一任務(wù)，勝過(guò)讓一位時(shí)間緊張但極為合適的人來(lái)?yè)?dān)任這個(gè)角色，這也是相關(guān)管理理論所證實(shí)的。

4.4 項(xiàng)目成員工作安排的事

在實(shí)際項(xiàng)目中，項(xiàng)目的時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排仍顯得過(guò)于主觀，需加強(qiáng)客觀因素的考量，例如引入工時(shí)等概念，但也需充分考慮團(tuán)隊(duì)成員的空閑時(shí)間（如打盹、接電話等），通常建議扣除10%的時(shí)間，同時(shí)還需考慮團(tuán)隊(duì)成員在多項(xiàng)目間轉(zhuǎn)換的效率。

4.5 項(xiàng)目成員評(píng)估

項(xiàng)目經(jīng)理必須進(jìn)行最后的項(xiàng)目成員評(píng)估。

在后續(xù)評(píng)估中，需要大量的數(shù)據(jù)支持，建議平時(shí)注重?cái)?shù)據(jù)的收集。

項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié) 第5篇

20xx年xx項(xiàng)目在過(guò)去的一年里，深入實(shí)施公司的工作部署和管理制度，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和全體同事的支持，通過(guò)精細(xì)化管理和全面履約，進(jìn)一步加強(qiáng)了項(xiàng)目管理工作，推動(dòng)了黨建工作，提升了員工的業(yè)務(wù)能力和思想政治素質(zhì)。

目前我部門主要負(fù)責(zé)三個(gè)項(xiàng)目，分別是xx改造工程二期和市政道路工程一標(biāo)段，前者位于xx市xx區(qū)，總長(zhǎng)約1.4公里，而后者位于天津市塘沽區(qū)，涉及5條道路，總長(zhǎng)度約為2.0公里。這兩個(gè)項(xiàng)目的主要施工內(nèi)容包括舊路破除、路基建設(shè)、路面鋪設(shè)、人行道施工及雨污水管線的安裝等。xx土地填墊工程的土方填筑量達(dá)186萬(wàn)立方米，目標(biāo)高程為3.5米。在第一季度，盡管閘南路和大沽路的項(xiàng)目因拆遷問(wèn)題暫時(shí)停工，我項(xiàng)目的人員依然堅(jiān)持學(xué)習(xí)，提高自我要求，展現(xiàn)出良好的精神狀態(tài)，并在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，積極與業(yè)主溝通，爭(zhēng)取623米的6管通訊管道的鋪設(shè)。

一、項(xiàng)目履約情況

項(xiàng)目的總包和分包合同的履行情況良好，質(zhì)量、安全及支付等均嚴(yán)格依照合同規(guī)定進(jìn)行，沒(méi)有出現(xiàn)違約現(xiàn)象。

二、進(jìn)度管理情況

除了業(yè)主未拆遷地段外，閘南路改造工程二標(biāo)段及市政道路工程一標(biāo)段均按合同工期要求完成施工任務(wù)。xx土地填墊工程的第一期也在合同規(guī)定的工期內(nèi)順利完工，得到了業(yè)主的認(rèn)可和贊賞。

三、質(zhì)量管理情況

截至3月31日，三個(gè)項(xiàng)目的隱蔽驗(yàn)收和檢驗(yàn)評(píng)定合格率均達(dá)到了100%，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)，施工質(zhì)量保持穩(wěn)定，未出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，得到了質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位的好評(píng)，樹立了嚴(yán)格的質(zhì)量管控形象。

四、安全管理情況

本項(xiàng)目積極參與公司及建委的安全工作，迅速傳達(dá)安全相關(guān)文件，施工前進(jìn)行全面的自查自糾，定期對(duì)在場(chǎng)機(jī)械進(jìn)行安全隱患排查。為了適應(yīng)工程的不同階段，時(shí)刻提醒施工人員在現(xiàn)場(chǎng)要遵循“三不傷害”原則，注意防滑、防墜落、防落物傷人和防觸電等。截至第一季度末，人員和設(shè)備安全事故均為零。

五、項(xiàng)目成本控制情況

自復(fù)工以來(lái)，項(xiàng)目部從現(xiàn)場(chǎng)管理、措施費(fèi)、材料和分包費(fèi)用等多方面進(jìn)行嚴(yán)格控制，并定期進(jìn)行成本分析，評(píng)估盈虧情況。通過(guò)優(yōu)化施工方案、增加變更簽證、嚴(yán)格管理過(guò)程中的材料、機(jī)械及人工，進(jìn)行了有效的降本增效。

六、合同管理情況

截至20xx年3月31日，xx項(xiàng)目已簽訂總包合同3份，分包合同共計(jì)40份，其中包括勞務(wù)分包合同9份，材料采購(gòu)合同20份，租賃合同21份，所有合同均為有效簽字蓋章的文件。

七、勞務(wù)管理情況

隨著物價(jià)的上漲，很多地區(qū)出現(xiàn)“用工荒”的情況，天津也未能幸免。項(xiàng)目部及時(shí)采取行動(dòng)，與勞務(wù)分包隊(duì)伍保持溝通，按照合同要求進(jìn)行組織與調(diào)配，確保了工程所需的勞動(dòng)力。在20xx年的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部還進(jìn)一步完善了公司勞務(wù)管理制度。

八、文明施工及技能減排管理

在第一季度，xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的文明施工及減排管理，專門安排安全員負(fù)責(zé)文明工地的建設(shè)，確保工地衛(wèi)生與環(huán)境整潔，設(shè)備和物資標(biāo)識(shí)清晰、堆放有序，同時(shí)對(duì)土方進(jìn)行了整平和材料的合理堆放，確保施工現(xiàn)場(chǎng)有良好的視覺(jué)效果。我們也積極與業(yè)主和環(huán)境保護(hù)主管部門聯(lián)系，邀請(qǐng)其現(xiàn)場(chǎng)檢查，收集意見，不斷完善環(huán)境保護(hù)措施。利用抽取的地下水與周邊的池塘，建立施工現(xiàn)場(chǎng)的貯水池。

九、項(xiàng)目存在的問(wèn)題及整改措施

由于業(yè)主未完成拆遷，天津項(xiàng)目處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜，與我們投標(biāo)時(shí)預(yù)期相差較大，合同工期已明顯延長(zhǎng)，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍面臨窩工情況，同時(shí)人工、材料和機(jī)械成本也在上漲，未來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益前景并不樂(lè)觀。然而，項(xiàng)目部并沒(méi)有消極應(yīng)對(duì)，而是采取了一系列積極的措施：

（1）制定完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期向業(yè)主、監(jiān)理提交報(bào)告，并收集有關(guān)的文件和現(xiàn)場(chǎng)影像資料。

（2）在材料價(jià)格上漲之前，提前購(gòu)買必要的大宗材料，做好施工準(zhǔn)備，避免材料成本大幅上升。

以上為第一季度的工作匯報(bào)，盡管我們完成了一定的工作，但仍未達(dá)到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求。第二季度，我們將圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任、細(xì)化任務(wù)、量化指標(biāo)，提升管理水平，持續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工進(jìn)度，力爭(zhēng)圓滿完成工作任務(wù)。

項(xiàng)目經(jīng)理年度總結(jié) 第6篇

20xx年已經(jīng)結(jié)束，20xx年即將到來(lái)，下面我將對(duì)20xx年一年來(lái)的工作情況進(jìn)行匯報(bào)。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)的項(xiàng)目是海濱花園小區(qū)的住宅建設(shè)工程，包括5棟8層框架結(jié)構(gòu)住宅樓，建筑面積達(dá)30000平方米。本工程是公司當(dāng)年的重點(diǎn)項(xiàng)目，20xx年6月15日正式開工建設(shè)。目前主體工程已基本完成，內(nèi)外裝修工程正在進(jìn)行中。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

工程質(zhì)量完成情況：

海濱花園小區(qū)在公司20xx年的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目中，我作為項(xiàng)目經(jīng)理接到任務(wù)后，迅速組建了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。首先根據(jù)項(xiàng)目要求，從公司內(nèi)部選拔了具有經(jīng)驗(yàn)的人員，建立了全面的質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)以及崗位責(zé)任制。我們的質(zhì)量目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“無(wú)安全隱患小區(qū)”，因此公司制定了詳細(xì)的預(yù)防措施和實(shí)施細(xì)則。為了確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織團(tuán)隊(duì)成員結(jié)合實(shí)際情況，制定了質(zhì)量控制預(yù)防措施。項(xiàng)目開工后，我們嚴(yán)格把控施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)工作開始，逐步推進(jìn)。模板施工中，我們重點(diǎn)監(jiān)控結(jié)構(gòu)尺寸和支撐的穩(wěn)定性，確保設(shè)計(jì)的準(zhǔn)確性和美觀性。在鋼筋工程方面，我們特別關(guān)注綁扎質(zhì)量，確保每根鋼筋的間距和位置精準(zhǔn)。在施工過(guò)程中，我要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)預(yù)防措施，并進(jìn)行樣板引路，同時(shí)帶領(lǐng)管理人員前往其他在建項(xiàng)目進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，提升項(xiàng)目成員的質(zhì)量意識(shí)。混凝土工程方面，我們重點(diǎn)控制了混凝土的澆筑和養(yǎng)護(hù)，規(guī)范的澆注和及時(shí)的養(yǎng)護(hù)是確保混凝土質(zhì)量的關(guān)鍵。在整個(gè)主體施工過(guò)程中，我們認(rèn)真落實(shí)了各項(xiàng)措施，目前未發(fā)現(xiàn)混凝土裂縫的情況。整體施工質(zhì)量經(jīng)過(guò)認(rèn)真控制，符合設(shè)計(jì)要求，主體工程質(zhì)量良好，得到了業(yè)主的高度認(rèn)可，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

工程進(jìn)度管理：

海濱花園小區(qū)自開工以來(lái)，我根據(jù)公司的工期要求，制定了詳細(xì)的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和人力資源計(jì)劃。為了保證各施工班組的有效溝通，我與各個(gè)班組簽署了質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制協(xié)議。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據(jù)實(shí)際情況制定了月計(jì)劃和周計(jì)劃，有效地管理項(xiàng)目進(jìn)展。由于項(xiàng)目開工較晚，初期勞動(dòng)力較為緊張，項(xiàng)目部積極組織人力，基本滿足施工需求。為提高施工進(jìn)度，我采用現(xiàn)場(chǎng)澆筑和使用商品混凝土的方式，有效提升了施工效率。

在分包隊(duì)伍入場(chǎng)施工后，為配合業(yè)主的要求，我及時(shí)調(diào)整了施工安排，創(chuàng)造了良好的施工條件。截至20xx年末，主體工程已完成，外裝修工程完成50%，內(nèi)裝修工程完成40%。盡管整體工程進(jìn)度與原計(jì)劃相比略有滯后，我在冬季施工期間，抓緊時(shí)間組織了部分施工工作，為20xx年春季的后續(xù)施工減輕了壓力，確保工程能夠順利交付。

（３）安全與設(shè)備管理：

在施工準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部針對(duì)省級(jí)文明工地的目標(biāo)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。根據(jù)工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備使用計(jì)劃，并進(jìn)行了安裝和布局。在施工過(guò)程中，我將安全管理作為日常工作的重中之重，確保每位員工的生命安全是我的首要任務(wù)。在框架工程中，重點(diǎn)關(guān)注支撐體系和臨邊防護(hù)，因此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理：①?gòu)?qiáng)化安全技術(shù)交底，通過(guò)三級(jí)安全教育和專項(xiàng)安全交底，提升員工的安全意識(shí)；②定期進(jìn)行安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改隱患，嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)；所有設(shè)備采用專人管理，確保在入場(chǎng)時(shí)進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)，合格后方可投入使用，施工期間定期保養(yǎng)和檢修。整體施工過(guò)程中，未發(fā)生較大安全事故，一般事故率控制在1‰以內(nèi)，保障了全體員工的安全，達(dá)到了預(yù)定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。

（４）材料管理及成本控制：

在材料管理方面，我根據(jù)施工預(yù)算制定了詳細(xì)的材料需求計(jì)劃。針對(duì)本工程中外租賃材料數(shù)量較大的情況，我與各班組共同制定了材料使用和返還計(jì)劃。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目組及時(shí)歸還了各類材料，未出現(xiàn)積壓?jiǎn)栴}。材料使用中，我要求堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，項(xiàng)目管理人員定期對(duì)各班組的材料使用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與分析，確保各項(xiàng)工程材料使用的有效控制。所有班組的機(jī)具和材料由集中管理，消耗材料按預(yù)算進(jìn)行考核，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)及時(shí)糾正，并確保周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)一返還。

（５）全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：在主體施工期間，質(zhì)量控制較為嚴(yán)格，因此整體質(zhì)量得到了保證。但是在填充墻施工過(guò)程中，由于管理疏忽，構(gòu)造柱混凝土澆注效果不佳，出現(xiàn)了部分問(wèn)題。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)警示，提醒自己未來(lái)在質(zhì)量管理中需更加嚴(yán)謹(jǐn)。

②施工進(jìn)度：項(xiàng)目進(jìn)度基本滿足業(yè)主要求，但與其他項(xiàng)目對(duì)比仍顯滯后。需要進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，合理配置人力資源，彌補(bǔ)前期施工的不足。

20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年里，我將從以下幾個(gè)方面著手，做好工作：

①繼續(xù)加強(qiáng)海濱花園項(xiàng)目管理：20xx年的工作將集中在內(nèi)外裝修和綠化工程等方面，任務(wù)艱巨。我將繼續(xù)加強(qiáng)施工生產(chǎn)進(jìn)度的控制，合理組織人力投入，確保工程如期完成。

②提升業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增強(qiáng)管理能力：面對(duì)新技術(shù)和新思維的挑戰(zhàn)，必須不斷學(xué)習(xí)和更新知識(shí)。在新的一年中，我將加大對(duì)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)力度，努力提升自己的業(yè)務(wù)能力。我也將向他人學(xué)習(xí)，提升自己的管理水平，拓寬視野。

③進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理：盡管20xx年我所負(fù)責(zé)的工程有了一些成果，但仍存在不足之處，需要改進(jìn)。新的一年中，我將著重加強(qiáng)三個(gè)方面的管理：首先是人員管理，項(xiàng)目管理人員需保持工作熱情，各司其職，確保施工的各個(gè)環(huán)節(jié)銜接順暢；其次是材料管理，繼續(xù)推行限額領(lǐng)料制度，定期與預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整；最后是施工方法的優(yōu)化，在公司原有預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際情況，形成科學(xué)有效的施工方法，為工人提供指導(dǎo)。

以上是我的工作與計(jì)劃，期待在新的一年里實(shí)現(xiàn)更好的成績(jī)。

報(bào)告完畢