在過去的一年中，公司行政人事部的工作不僅是對人力資源的管理，更是對企業(yè)文化的深耕與創(chuàng)新。本年度中，我們不僅梳理了各項工作的成效與挑戰(zhàn)，更重要的是發(fā)現(xiàn)了團隊合作與溝通的重要性，這為我們明年的計劃奠定了扎實的基礎。未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化人事流程，提升員工滿意度，并著力打造一個更加開放與包容的工作環(huán)境，以應對不斷變化的市場需求。

　一、人事管理方面

根據(jù)各部門的實際需求，合理、有針對性地招聘合適的人員，以滿足各崗位的要求。規(guī)范各部門的人員檔案，并建立電子檔案，確保所有員工檔案資料的完整性，對于資料不齊全的情況必須及時進行補充。與采購和財務部門緊密配合，嚴格把控促銷員的進出流程。逐步完善培訓機制，定期派遣員工外出學習，并邀請知名企業(yè)進行員工培訓，同時加強內部的培訓管理工作。

　二、行政工作方面

⒈ 確保各門店的證照辦理及時，并按時進行年審。

⒉ 和相關職能部門如工商、稅務、藥監(jiān)、社保、銀行等保持良好的溝通，確保公司對外工作的順利進行。

⒊ 積極聯(lián)系報刊和電視臺等媒體，做好公司的對外宣傳工作。

⒋ 對內部辦公用品進行采購管理，嚴格審查各部門對辦公用品的使用情況，并做好物品領用登記，以節(jié)約成本為首要原則，合理采購辦公用品。

　三、公司管理運作方面

⒈ 緊跟市場的發(fā)展，根據(jù)公司要求，制定相關的管理制度。完善現(xiàn)有制度，使各項工作有章可循，有法可依。在日常工作中，與公司各部門、門店保持密切溝通，及時對各部門的工作提出指導性意見。

⒉ 不斷完善公司的監(jiān)督機制。正如一句話所說：員工只會做你監(jiān)督要求他們做的事情。在新的一年里，加強對員工的監(jiān)督管理力度成為重中之重。

⒊ 加強團隊建設，打造一支業(yè)務全面、工作熱情高的團隊。作為管理者，應充分發(fā)揮下屬的長處，通過“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”的管理方式，激發(fā)他們的主動性和工作積極性，提高團隊的整體素質，樹立創(chuàng)新、高效的公司形象。

⒋ 積極引導員工勇于承擔責任。過去公司各職能部門職責不夠明確，現(xiàn)在逐步理清各部門的工作職責，并要求每位員工主動承擔相應的責任。作為行政人事部的負責人，我充分認識到自己不僅是管理者，也是執(zhí)行者。要想帶好團隊，除了熟悉業(yè)務外，還需親力親為，以身作則，確保在人員緊張的情況下，大家都能夠積極主動地承擔工作，使公司各項工作得以正常推進。

新的一年象征著新的起點、新的機遇和新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂等競爭者的進入，對我們既是壓力也是激勵，我們決心繼續(xù)努力，迎接新的挑戰(zhàn)。××年行政人事部將從以下幾個方面開展工作：

　一、完善公司制度，朝管理規(guī)范化的方向邁進。

成功的企業(yè)源于高效的管理，而高效的管理則依賴于完備的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，完善管理制度必將成為持續(xù)發(fā)展的關鍵。建立一套科學合理的管理制度將是本年度的重要任務，我們將以此為中心推動公司制度的完善。

　二、加強培訓力度，優(yōu)化培訓機制。

企業(yè)發(fā)展的競爭歸根結底是人才的競爭。目前公司各門店及部門的人員素質普遍有待提升，尤其是各店長和部門主管，責任重大。因此我們將根據(jù)實際情況，制定切實可行的培訓計劃，從而真正為他們提供幫助。完成新員工的入店手冊。

　三、協(xié)助部門工作，增強團隊合作。

繼續(xù)與各門店和部門密切配合，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。本年度是公司拓展和壯大的關鍵一年，擁有一支團結、創(chuàng)新的團隊是保障其發(fā)展的重要因素。加強團隊協(xié)作將是新一年的行政人事部工作的重點。在工作中做到更加細致、溝通更加頻繁、責任心更強，我相信公司會越來越強盛。