施工進度計劃 篇1

1、對工程施工進度計劃方案的審核應依賴于施工進度的實際執行記錄。

2、施工進度計劃的審核應采用日常檢查或定期評估的形式，主要檢查以下內容：

⑴檢查階段內實際完成和累計完成的工程量。

⑵參與施工的人員、機械數量及其生產效率。

⑶窩工人數、窩工機械的使用情況及其原因分析。

⑷進度偏差的情況。

⑸進度管理的實施效果。

⑹影響進度的特殊原因及其分析。

3、完成檢查后，需向公司提交月度施工進度報告，報告應包含以下內容：

⑴對進度執行情況的全面描述。

⑵實際施工進度圖示。

⑶工程變更、成本調整、索賠及工程款項的收支情況。

⑷進度偏差的具體情況及導致偏差的原因分析。

⑸解決問題的具體措施。

⑹對計劃的調整建議。

4、施工進度計劃在實施過程中如需調整，必須依據檢查的結果進行。調整應涵蓋以下內容：

⑴施工內容。⑵工程量。⑶起止時間。⑷施工持續時間。⑸工作關系的調整。⑹資源供應的變化。

5、施工進度計劃的調整應采用科學的方法，并編制調整后的施工進度計劃。

6、在施工進度計劃完成后，項目經理部應及時總結進度控制情況。總結時需依據以下資料：

⑴初始施工進度計劃。

⑵實際施工進度執行記錄。

⑶施工進度檢查的結果。

⑷施工進度調整的相關資料。

7、施工進度控制的總結應包括以下內容：

⑴合同工期及計劃工期目標的完成情況。

⑵施工進度控制的經驗教訓。

⑶在施工進度控制中遇到的問題及其分析。

⑷科學的施工進度計劃方法的應用效果。

⑸對施工進度控制的改進建議。

施工進度計劃 篇2

一、施工進度計劃方案

在工程施工中，制定合理的進度計劃方案是確保項目順利進行的關鍵。此方案需要明確各個階段的任務、時間節點以及資源配置，以便能夠高效地完成施工任務。

二、進度安排

首先需對整個項目進行整體規劃，劃分出不同的施工階段。每個階段的主要任務、預計工期以及所需的人員和設備資源都需詳細列出，以確保每個環節都有條不紊地進行。

三、時間節點

根據施工階段的劃分，設定各個時間節點，包括開始和結束時間。為了應對可能出現的延誤，應設置合理的緩沖期，以降低因不可控因素對工程進度的影響。

四、資源配置

確保施工過程中的人力、物力和財力資源合理配置是推進項目進展的必要條件。特別是在關鍵節點，需要對資源的使用進行實時監控和動態調整。

五、進度監控

在施工過程中，定期對進度進行評估，及時發現并解決進度偏差問題，調整改進方案，確保項目能夠按照預定計劃順利進行。

六、風險管理

施工進度計劃中需對潛在風險因素進行評估，包括天氣、人員流動、材料延遲等。制定相應的應對措施，有助于降低風險對施工進度的影響。

施工進度計劃 篇3

根據施工組織和策劃的要求，施工進度計劃方案將被詳細分解，以確保我公司能夠實現對業主所作的各項管理承諾。在分析本工程的整體情況、施工方法、資源配置以及借鑒公司在類似工程中的成功經驗基礎上，我們將特別重視本工程的進展，制定出合理的總進度計劃。

進度的控制是本工程成功的關鍵。我們將通過細化各項工作量與工程量，選擇科學合理的施工方法，合理組織和利用資源，并有效協調和管理分包單位，制定一系列有力的措施來保障施工進度的全面控制，確保進度計劃能夠順利實施，最終實現預期的工程目標。

總進度計劃的編制

1、工期目標：

我們將嚴格遵循招標文件和簽訂的合同中所約定的時間，合理安排施工的具體流程，以確保工程按期竣工。

2、總進度計劃的確定：

依據各主要分部分項工程的工期安排，結合工程施工的組織與邏輯關系，確定本工程的總施工進度計劃。

詳見：工程施工總進度計劃橫道圖。

（二）進度計劃編制目的

通過對計劃的編制，我們將重新審視施工承包合同中規定的施工進度目標，進一步細化這些目標，明確施工的總體安排，并確定實現進度目標的關鍵里程碑事件（或稱為控制節點的進度目標），以此作為后續進度控制的依據。

（三）進度計劃保證措施

1、施工進度控制措施

工期是本工程的重中之重。為確保項目如期完成，項目部將建立以項目經理為核心的施工進度保障體系，合理分配每項工作的責任，嚴格執行并定期進行考核，制定相應的糾正措施，確保總進度計劃順利實施。

本工程將嚴格按照既定工作流程展開各項工作，對每道工序的質量進行嚴格把控，全面實施計劃控制，設定階段性工期目標，并嚴格管理關鍵線路的工期，進行動態管理，確保各階段目標得以完成。

在施工過程中若出現影響關鍵線路的各類因素，我們將及時分析原因，尋求解決方案，并適時對計劃進行調整，重新組織實施調整后的關鍵線路，以應對資源投入及不可預見因素的動態變化，從而始終保持對工期的有效控制。我們將通過定期召開由各作業隊伍參加的工程例會，及時解決施工中出現的矛盾，這樣便可以科學地保障整個工程的工期，避免盲目性。

（1）合理分解施工總進度計劃，細化施工安排

合同簽訂后，項目經理和項目主任工程師將立即組織團隊對施工總進度計劃進行分解，編制月度和旬度的進度計劃，明確各階段的具體施工任務。

在制定時間進度計劃后，我們將依據該計劃編制勞動力、主要材料、預制件、半成品、機械設備等資源需求計劃，并制定相應的進度控制措施計劃及資金收支預測計劃。

施工進度計劃 篇4

1）工程施工進度計劃是否滿足合同中所規定的整體項目目標與各個階段目標的要求。

2）施工進度安排中是否存在缺失的重要內容。

3）施工的順序安排是否符合既定的施工流程規范。

施工進度計劃 篇5

1）各分包之間的工作進度安排是否保持一致，專業劃分與計劃銜接是否清晰、合理。

2）對實施進度計劃可能面臨的風險是否進行了充分分析。

3）保障進度計劃順利實施的相關措施設計是否周全、可行且有效。

施工進度計劃 篇6

在施工進度計劃方案獲得審核并批準后，項目部需將其提交給監理工程師進行確認。隨后，工長將依據該計劃制定施工任務書，并將其下發至各班組。任務書包含了施工任務單、材料領用限額單以及考勤記錄表。

在執行任務書的過程中，必須詳細記錄相關情況。待任務完成后，要及時回收相關資料，這些資料將作為原始記錄及后續的業務核算依據。

施工進度計劃 篇7

一、工程概況

工程名稱：科技園區辦公樓工程；

工程地址：科技園區內；

建筑規模：總建筑面積5500平方米，一棟；

建設層數：七層；

結構類型：基礎采用獨立基礎與條形基礎，主體結構采用鋼筋混凝土現澆框架結構；

建設單位：發展有限公司；

設計單位：設計 firm；

監理單位：監理公司。

二、編制說明與編制依據

1. 編制依據

（1）科技園區辦公樓工程施工招標文件；

（2）工程設計公司提供的科技園區辦公樓工程施工圖紙；

（3）國家及行業頒布的現行施工規范和標準；

（4）我公司的人員配置、技術能力及機械設備配備情況；

（5）我公司在類似工程的良好施工經驗；

（6）我公司對此項目的承諾。

附：相關規范、規程及標準如下：

（1）GBJ201-83土方及爆破工程施工與驗收規范；

（2）GBJ202-83基礎工程施工與驗收規范；

（3）JGJ18-96鋼筋焊接及驗收規程；

（4）GB50164-92混凝土質量控制標準；

（5）GB50204-92混凝土結構工程施工與驗收規范；

（6）GB50164-92混凝土結構試驗方法標準；

（7）GB50203砌體工程施工與驗收規范；

（8）GB50209-95建筑地面工程施工及驗收規范；

（9）GB50207-94屋面工程技術規程；

（10）JGJ/121-99工程網絡技術規程；

（11）JGJ73-91建筑裝飾工程施工及驗收規范；

（12）JGJ/T8-97建筑變形測量規程；

（13）GBJ300-88建筑安裝工程質量檢驗評定統一標準；

（14）GBJ301-88建筑工程質量檢驗評定標準；

（15）JGJ59-99建筑施工安全檢查標準；

（16）JGJ80-91建筑施工作業安全規程；

（17）JGJ46-88施工現場臨時用電安全技術；

（18）GJ33-86建筑機械使用安全技術規范；

（19）GB50259-96電器裝置工程電氣照明施工及驗收規范；

（20）GB50268-97給排水管道工程施工及驗收規范。

2. 編制原則

（1）結合實際情況，突出重點，兼顧一般，合理部署，計劃周全。

（2）平行流水、均衡作業，實施網絡計劃，確保工期如期完成。

（3）注重優質施工，方案切實可行，措施到位，確保工程質量。

（4）積極推廣新技術、新工藝與新材料。

三、工程特點

1. 建筑概況

（1）科技園區辦公樓建筑面積為5500㎡。

（2）建筑高度

本辦公樓建筑高度為25.5m，首層高5.0m，其余層高為3.8m。

（3）樓地面

衛生間樓面采用防滑陶瓷地磚，樓梯間樓面和踏步為防滑耐磨磚，其余樓面為防滑耐磨磚；辦公室地面為100厚混凝土拋光磚，架空底層為60厚混凝土水磨石地面，設有銅條分隔。

（4）屋面防水

20mm沙漿找平，三氈四油防水！頂棚抹灰處理。

（5）室內墻面

衛生間內墻面采用釉面磚，200×300白色瓷磚至頂；其他地方使用仿瓷涂料與石灰砂漿墻面處理。

（6）外墻面

外墻使用白色與藍色相間的瓷磚，門框為文化石，屋頂為藍色陶瓦。

（7）門窗

大門為鋁合金玻璃門，其他為木質門，二樓以上陽臺采用推拉式鋁合金門，窗戶為鋁合金窗，由專業安裝單位負責安裝。

2. 結構概況

（1）本工程按8度抗震設防，抗震等級為框架三級。

（2）本建筑物耐火等級為一級。

（3）砌體

室內地坪以下砌體使用MU10強度等級實心磚，采用M5水泥砂漿砌筑；室內地坪以上砌體采用MU7.5加氣混凝土小型砌塊，使用M5混合砂漿砌筑。

施工過程

一、施工測量

施工放樣是工程建設中的重要環節，測量的準確性不僅影響工程進度，也關系到整體施工質量。測量應嚴格依據相關規范進行。根據實際情況，對原始水準點進行復核與保護，對于施工時難免破壞的水準應引測至安全地點，做好記錄并加以保護。測量精度直接影響后期裝修的施工難度及建筑美觀，因此必須制定詳盡的放樣方案，計算并確定放樣數據。

二、土方工程

在樁基工程完成并檢驗合格后，立即進行土方開挖。根據本項目特點，土方開挖將采用人工開挖，土方的開挖、破樁、驗槽完成后進行承臺、地梁及地下管道的施工。

三、鋼筋工程

鋼筋應在現場按照圖紙要求進行加工制成形狀，然后通過塔吊運輸至施工層。綁扎之前必須熟悉圖紙，核對鋼筋的級別、直徑、形狀、尺寸及數量，如有差錯需及時糾正。劃定鋼筋安裝定位線，并在綁扎位置標注鋼筋規格、形狀及尺寸。

四、模板工程

本工程首層層高為4.2米，二層以上為3.6米。由于首層層高較大且鋼筋密集，施工難度較高，因此需重視模板支撐方案，經過詳細計算后確定方案，并報有關部門審核。

五、混凝土工程

因本工程混凝土用量較大，為滿足工期要求，全部混凝土選用商品混凝土。施工過程中，主體部分以走廊為界實施流水施工。混凝土標號種類繁多，包括C15、C25、C30，澆筑前需明確位置及數量，使用固定混凝土泵輸送到澆筑部位。

六、外腳手架工程

根據本項目的立面及結構特點，外腳手架將采用傳統的鋼管腳手架，腳手架應搭設在建筑外圍，確保搭設進度與施工要求相適應，并掛上密目安全網，同時在高于二層時每隔三層搭設安全擋板。

七、砌體工程

±0.00以下的砌體采用MU10磚并使用M5砂漿進行砌筑，施工時在-0.06處設置-20mm的水泥砂漿防潮層。±0.00以上的砌體使用M7.5磚和M5砂漿進行砌筑。

八、屋面防水工程

本工程平屋面防水部分采用SBS改性瀝青，適用于不上人屋面，水泥砂漿找平處理，防水層上覆20MM水泥砂漿保護層。

九、門窗工程

本項目窗戶種類包括鋁合金推拉窗、隱框鋁合金窗，門包括鋁合金門、夾板門等，玻璃采用6mm白色玻璃，指定規格的門窗均為深褐色框料，正立面部分為白色框料與綠色鍍膜玻璃，施工由專業公司設計并安裝。

十、外墻裝飾工程

外墻面主要為白色及藍色的面磚，坡屋面為藍色陶瓦。施工時在找平層中加入防水劑，確保外墻施工的質量。

十一、樓地面工程

本工程除特別區域外，樓地面均采用防滑耐磨材料，確保使用安全。

施工進度計劃 篇8

一、工程概況

在各類大型工程中，往往面臨較為緊迫的工期，施工進度的控制成為監理工作中的一大重點與難點。以南寧市金湖廣場地面景觀工程為例，廣場的總占地面積達到58912.68平方米，其中包括732平方米的構筑物用地、40951平方米的硬地鋪裝（包含路面），以及13345平方米的綠地和3883平方米的水體。該工程將民族大道作為界線分為南北兩部分，總投資約為6000萬元。工程于20xx年8月20日正式開工，因其為南博會的基礎配套工程，必須在10月20日之前完工，工期僅有60天，且質量要求達到優良水平。

鑒于本工程工期緊迫、任務繁重，為確保施工進度得以有效控制，按時按質完成工程，我們特別制定了一個簡明而實用的施工進度控制方案。

二、進度控制方案的編制

1. 編制進度控制方案的首要步驟是熟悉設計圖紙及施工現場的具體情況，審核施工單位所提供的施工進度計劃，包括工程總進度計劃（網絡圖和橫道圖）、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃及資金使用計劃等。進度計劃的審查要重點關注：作業項目是否齊全、各作業項目的工程量是否準確、作業項目之間的邏輯關系是否合理，是否符合施工程序，并根據網絡圖識別出進度計劃的關鍵線路。各項作業的時間安排需滿足總工期要求，并預留適當余地。施工效率和強度需合理可行，確保連續性及均衡性，同時相關資源如人員、設備、材料及費用等應合理配置，確保計劃的落實。還需考慮外界環境對施工的影響，比如與業主提供的設備及供貨時間的沖突，與其他承包商施工的干擾等。經過監理審查后，由施工單位根據審查意見對工程進度計劃進行相應調整并實施。

2. 為便于檢查各作業項目的進度情況，工程進度計劃體系調整完善后，將總進度計劃橫道圖與勞動力計劃、材料計劃及機械進場計劃等整合到同一圖表中。具體步驟如下：依據各作業項目的工程量及現行勞動定額、材料消耗定額、機械臺班定額等，計算出各作業項目所需的勞動力、主要材料及機械，并將計算結果匯總至進度計劃的下方，確保其與工程總進度計劃相應的時間段相匹配。

3. 工程進度情況的檢查不僅包括各作業項目的跟蹤檢查，還需對整體進度情況進行綜合分析，要求編制以貨幣形式呈現的工程進度控制“S”曲線圖（見附表）。編制過程為：根據各作業項目的工程量及現行預算定額或施工單位的工程量清單報價，計算出各項作業所需的資金。若工程量清單與進度計劃橫道圖中的作業項目不一致，則需對其進行必要的綜合或分解，以便于檢查。將各作業項目所需資金按項目作業時間段均勻分配（為簡化計算，假設各作業項目資金均攤），便可得出單位時間內各作業項目所需資金。按照工程進度計劃的作業安排，匯總需施工的各項目單位時間內所需資金，最終得出整個項目單位時間內所需的資金。進度控制的“S”曲線所反映的是工程整體進度及資金投入的情況，其檢查頻率可根據項目情況而定，可設置為月、旬或周等。本工程選擇3天為一個檢查周期，主要因工程工期短、工作內容多，且工程量統計工作量較大，檢查頻率盡量與工程款支付時間相聯系，以便于審核與支付。

4. 在圖表的最后一欄，設立“影響工程進度主要因素”記錄，便于記錄在實際控制過程中所發現的進度影響因素，使整個進度控制圖表更為清晰、完整。

通過以上步驟，工程進度控制方案（圖表）得以形成。需注意的是，進度控制方案的編制過程本身也是對工程進度的預控，應結合工程實際情況，做到具體詳實且具實際操作性。隨后工作將依托以上圖表對施工進度進行檢查、分析與控制。

三、工程進度的控制

施工進度控制是一個計劃編制、審核、檢查分析與反饋調整的動態過程，其目標是實現進度控制的總目標。

1. 工程進度跟蹤檢查：對施工進度執行情況進行動態檢查，并分析進度偏差原因，為進度計劃的調整及實現總目標提供必要的信息。進度檢查包括對各作業項目的完成情況和整體工程進度的完成情況。

對各作業項目完成情況的檢查主要依賴于進度計劃橫道圖、勞動力、材料及機械進場計劃等。采用橫道圖比較法，將實際進度與計劃進度進行比較，檢查各項目施工是否存在超前或滯后現象。對照進度計劃及勞動力計劃，檢查勞動力投入是否充足，依據勞動定額對作業人員的工作效率進行檢驗，確認其是否滿足施工進度要求。材料是否按計劃進場，其質量與數量是否符合標準。對照材料消耗定額，監控主要材料消耗情況，有助于進度及成本控制。檢查施工機械是否按計劃到位，性能是否良好，數量是否滿足需求，檢查機械使用效率是否符合要求。確認各工作面是否存在閑置，關鍵工作是否影響后續工程，是否需立即投入人員施工。非關鍵線路項目的進度合理性亦需分析，以免影響整體進度控制，需深入現場了解各工種是否交叉施工，是否互相影響，施工效率低下，是否可合理調整。

整體進度完成情況的檢查主要通過工程進度控制“S”曲線圖實現。依據檢查周期內的實際完成工程量，套用現行預算定額或施工單位的工程量清單報價，得出檢查周期內完成的工作量，并匯總所有檢查周期的完成量，以得出工程累計完成工作量。將實際完成量與“S”曲線圖中對應的計劃完成量進行比對，便可檢查出本周期內的進度，是滯后還是超前。需指出的是，以貨幣形式反映的項目完成情況只能表征整體進度情況，而不能揭示各項作業的具體進展。

2. 進度偏差原因分析：在檢查過程中如發現進度偏差，應及時分析原因，研究相應對策及解決辦法。影響進度的因素眾多，除了上述提到的勞動力、材料、機械、資金外，還有設計、技術、管理、信息溝通、外部環境等的影響，以及各參建單位間的協調問題。具體問題應具體分析，各類對策和解決方案將視問題而異，這里不再詳細討論。

3. 工程進度控制計劃的調整：在進度計劃實施中，有時會因多種因素出現偏差。為確保工期目標的完成，必須對原計劃進行適當的調整。調整原則包括：盡量避免調整，局部調整不可大范圍調整；調整需及時，一旦發現偏差，需迅速分析并采取應對措施，越早解決對整體工程的影響越小。

當發現勞動力、材料及機械投入無法滿足施工要求時，可采取以下措施：延長施工時間、增加勞動力與機械數量、通過獎勵等手段提升勞動生產率等。一般情況下，這類偏差較易發現并解決，及時處理對整體進度影響較小。對這類進度偏差可將進度計劃、勞動力計劃、材料計劃、機械進場計劃等進行局部調整，以便盡快糾正偏差，之后按原計劃執行。

在施工中，由于設計問題或業主新要求等因素造成設計變更，這對進度目標有不利影響，實施前需分析設計變更的影響，如設計變更會影響整體進度，則必須對進度計劃進行必要的調整。

遇到其他因素（如技術、管理、信息溝通、外部環境及各參建單位協作等）影響時，需及時分析對進度的影響程度，權衡利弊，判斷是否需對進度計劃進行調整。

在工程后期，因各種因素影響，工程進度常滯后較多，原計劃留有的余地被用盡，此時需統計剩余工作量，并重新編制施工倒排計劃，確保目標工期的實現。

四、工程進度控制方案的評價：

1. 進度控制方案包含兩部分：各作業項目的進度控制與整體進度控制，兩者相輔相成，是一個有機整體。前者為后者打下基礎，后者為前者提供必要的補充。

2. 本工程進度控制方案具有以下優點：圖表簡明易懂，操作性強，結構完整，全面反映項目進度情況。讓各參與方對項目的進度控制有了統一的理解，同時增強了于10月20日按時建成的信心。業主對資金使用也有了全面了解，便于籌措建設資金，確保項目順利實施。在進度檢查中，能夠方便查找影響進度的因素（如勞動力、材料、機械及資金投入等）。

3. 經過各方的共同努力，本工程的施工進度得到了有效控制，金湖廣場按計劃于10月20日建成開放。這證明了本工程進度控制方案的有效性。同時需清醒認識到，進度控制工作是一個系統工程，影響因素眾多，本方案還需進一步完善。

施工進度計劃 篇9

工程施工總工期為60天。

各主要施工部分的工期安排如下：

1、土方及石方開挖：15天。

2、雨水收集池、污水處理池及給水池部分：25天。

3、辦公室及配套房屋：15天。

4、園林綠化工程：5天。

5、項目收尾及清理工作：5天。

　（二）工期保障措施

本項目的特點決定了確保工期的關鍵在于施工單位精細的組織計劃、合理的平面布置和精準的時間銜接。為此，除了項目管理人員、施工隊伍及物資保障等方面的特別措施外，還應采取以下措施：

1、從管理組織措施方面確保：

實行嚴格的項目責任制，依據工程具體情況，明確項目主要管理人員的職能分工，確保責任、權利和利益落實到每一位成員，全程施工中嚴格遵循制度，獎懲分明。

實施現場每周工作會議制度，強調管理人員并非萬能，充分激發班組的主動性，每晚下班后，項目經理召集相關管理人員和所有班組長，集中總結當天的質量、進度、安全等工作，詳細安排第二天的工作，并針對可能出現的人員、設備、材料、質量、安全及進度等問題提出具體解決方案，確保第二天工作順利開展。

2、從施工計劃的安排角度確保

根據工程特點和進度需求，劃分若干施工區域，相對固定人員與設備，統一組織物資，科學合理安排交叉作業。

以整體施工進度網絡計劃為基礎，項目部統籌安排，編制詳細的日、周及月度綜合計劃，主要涵蓋物資及設備需求計劃、勞動力組織計劃、施工進度計劃以及各工序的作業計劃。每一天、每一個環節、每一道工序都要嚴格檢查和監督，確保小計劃的貫徹落實，形成日計劃保障周計劃，周計劃保障月計劃的良性循環，從而確保總工期的順利實現。

3、從技術措施方面確保

強化技術管理的精細化，適應施工進度的需求。針對已經明確的技術問題，及時告知施工負責人和施工班組；對于臨時修改的內容，應立即制定對應的技術處理措施；如有可能影響土建質量和進度的問題，需盡早與設計單位和甲方進行溝通，盡量避免事后處理帶來的影響。

在確保結構安全和建筑功能不受影響、業主投資不增加的前提下，根據工期需求和實際施工情況，與設計、監理及業主共同采取靈活、可靠的技術方案，及時處理施工中的各類技術問題。

編制施工進度計劃時需綜合考慮各方面的因素，力求計劃緊湊、嚴密、具前瞻性和實用性，以提升施工組織管理的科學性，確保施工安排有序進行。

4、從機械設備配備方面確保

（1）各類機械設備根據施工安排，按照分階段的進度要求進行全面配備，并及時組織到場。

（2）加強機械設備的管理和維護，確保其正常運轉，以保障工期。機械設備完好率要達到95%以上，利用率需達到80%以上。

（3）對施工大型設備，要配備充足的易損零部件或總成件儲備。

5、從資金使用方面確保

在我公司設立項目專用賬戶，確保資金的專款專用。利用我公司的資金實力，確保在甲方進度款因周轉問題一時無法按時到位的情況下，工程能夠順利進行。

施工進度計劃 篇10

　一、目標

確保在合同約定的時間范圍內，按時完成項目任務，并力爭提前交付。

　二、進度控制的方法

1、按施工階段進行詳細分解，明確控制節點。確定各施工階段的關鍵控制對象，制定詳細施工方案，確保各控制節點的順利實現。

2、按施工單位進行有效分解，明確各分包目標。依照總體計劃，明確各個單位的分包任務，并通過合同責任書明確分包責任，確保各單位按時完成各自職責，從而實現總體目標。

3、按專業工種進行合理分解，明確交接時間。在不同專業和工種之間進行協調，以達到綜合平衡，強調相互銜接，確定交接日期，增強工期的嚴格性，確保施工進度不因某一工序而延誤。通過對工序質量與完成時間的控制，確保各分部工程的順利推進。

4、依據總體進度計劃，將施工進度細化為年度、季度、月度和旬期的具體計劃。

　三、強化進度計劃管理

1、在工程開工前，必須依照施工招標書中的工期要求，制定全面的總進度計劃，并對其合理性與科學性進行充分分析，確保其能滿足合同的工期要求。

2、在總進度計劃的框架下，施工過程中應定期編制和更新工程施工計劃，并對其可行性與科學性進行嚴謹的評估。

3、在工程實施過程中，如發現無法按時完成施工計劃，需及時進行原因分析，立即調整計劃并采取補救措施，以保證總進度計劃的實現。

　四、施工進度控制

施工進度的控制是一個動態的循環調整過程，施工現場存在各種不確定因素，需要及時獲取和分析與進度相關的信息，不斷將實際進度與計劃進度進行對比，一旦發現延誤，需深入分析原因，評估對后續工作的影響，由經驗豐富的施工管理人員主導，并針對技術、質量、安全、文明施工等方面制定相應措施，確保分項工作的順利進行。

1、建立《工序施工日記》制度，詳細記錄每天的工程進度、質量狀況、設計變更、現場洽商及其他相關問題。

2、定期召開施工協調會議，由工程總負責人主持，所有專業工程施工負責人參與，針對進度問題進行匯報與討論，協調外部關系，解決施工中的內部矛盾，并提出明確的計劃調整方案。

3、各級管理人員需提早做好下一道工序的施工準備，確保人力、物力和機械設備的到位，保障工程的順利銜接。對于影響整體進度的關鍵項目，主要領導需參與現場管理，必要時組織加班以解決困難，確保進度計劃的順利執行。

　五、保證工期的技術措施

在施工中，影響進度的因素復雜多樣，包括設計變更、技術、資金、機械、材料、人力等方面，必須通過采取措施預防和克服這些影響因素，確保總體工期的實現，其中從技術措施著手是極為有效的途徑之一。

1、針對設計變更，這是一種常見的干擾因素，可能導致大量施工作業的增加或返工，影響施工進度。項目管理團隊需通過審查圖紙、與業主溝通、與設計院協作等方式，提前進行有效預控，盡量降低此類影響。

2、資金和資源配置：

⑴、勞力配置：在保障勞動力的前提下，優化工人技術水平和身心狀況的管理，針對關鍵環節及時組織加班及雙班作業，確保流水作業的順利進行。

⑵、材料配置：根據施工進度計劃，及時采購材料，既滿足施工進度需要，又避免現場材料積壓，合理安排施工場地。

⑶、機械配置：必須配備充足的施工機械以滿足工程進度要求，確保機械處于良好狀態并定期進行維護。

⑷、資金保障：依據施工的實際情況編制進度報表，按照合同條款申請工程款項，合理分配于人工、材料等各方面，確保施工的順利進行。

⑸、后勤保障：后勤服務團隊需確保工地生活服務的到位，妥善解決飲食和住宿問題，確保工人生活質量，及時調整用餐安排以適應施工進度。

3、技術策略：

⑴、推行工種流水交叉作業，實施循序漸進的施工流程，必要時實行雙班作業以加快項目進度。

⑵、充分利用技術優勢，積極應用新材料、新技術和新工藝，并運用現代化管理工具，如ISO標準、網絡計劃等方法，提升施工效率。

施工進度計劃 篇11

在工程施工中，進度計劃方案通常采用橫道圖（水平圖表）或網絡圖來呈現。我們將探討單位工程施工進度計劃的網絡圖編制方法，并詳細介紹橫道圖的編制過程。在第二部分中，我們提到的水平圖表和垂直圖表只是用來說明流水施工情況的簡單圖形，而施工進度計劃圖（橫道圖）則應更全面地反映施工設計的核心內容。橫道圖的構成可分為左右兩部分：左側列出所有施工過程的名稱及其順序，包含相應的工程量、施工產量定額、勞動力與機械臺班需求、工作持續時間及工作隊組成等信息；右側的上方為日歷表，中間則繪制各施工過程的作業進度線，下方必要時繪制勞動力或其他資源的日需求總量動態曲線。通過橫道圖表達單位工程施工進度計劃，主要有以下兩種設計方法：

1. 直接依據施工經驗進行安排和調整的方法

該方法的特點在于：

根據確定的各施工過程的持續時間和施工順序，直接在施工進度計劃圖的右側繪制所有施工過程的進度線，使各關鍵施工過程能夠獨立進行流水作業。接著，依據列出的進度表，對工期、勞動力均衡程度、機械負荷等進行檢查。如果工期未能滿足要求，或是勞動力出現閑置、趕工的情況以及機械未被充分利用，那么各施工過程的進度應適當調整，調整后再進行檢查，反復此過程，直到滿足以上所有條件。

這種逐步檢查與調整的方法屬于較為粗略的設計方式。盡管所需時間較長，未必能尋求最佳方案，尤其是在施工過程較多的情況下，這種方法的缺陷更為明顯。

2. 按工藝組合組織流水施工的設計方法

為簡化設計工作，可以將一些在工藝和組織上緊密關聯的施工過程歸并為一個工藝組合。工藝組合內的多個施工過程可以在時間和空間上盡量搭接，通過平行方式進行。而不同工藝組合之間通常不能同時施工，必須在前一個工藝組合的大部分或全部施工過程完成后，方可啟動下一個工藝組合。在劃分工藝組合時，需確保每個工藝組合由一個混合工作隊（或專業建筑機構）來完成。例如，平整場地、鋪設內部給水及供電管線、建設臨時性道路及設施等可以歸并為一個準備工程工藝組合；開挖基坑、修建基礎和地下室墻體、鋪設防潮層及樓板等，可以成為一個地下工程工藝組合；砌墻、安裝樓板與樓梯等則可構成主體結構工程工藝組合；另外，還有屋面工程的工藝組合等等。

可劃分工藝組合的數量和性質，取決于建筑物的類型和結構形式。

在工藝組合確定后，首先要找出每個工藝組合的主導施工過程；其次明確主導施工過程的施工段數及持續時間；然后盡可能使工藝組合中其他施工過程保持相同的施工段、段分界及持續時間，以簡化計算工作；根據專業流水或非專業流水的計算方式，求出工藝組合的持續時間。所有工藝組合均可按照相同步驟進行計算。為了便利計算，盡可能讓各工藝組合的施工段數、段分界及持續時間保持一致。

當建筑物的類型和結構形式不允許各工藝組合及施工過程的施工段數、段分界和持續時間一致時，雖然計算工作會變得復雜，依然可以進行計算。

將所有主要工藝組合的持續時間相加，即可得出整個單位工程的施工工期。如果工期超過預期，則需調整一個或多個工藝組合的流水參數，以適當縮短工期；相反，若工期低于規定，也應相應調整一個或多個工藝組合的流水參數，以延長工期。

施工進度計劃 篇12

通過這種方法，設計團隊能夠在繪制進度線之前，初步評估不同施工階段的勞動力分配是否合理。如果發現勞動力分配極為不均，便可通過調整施工工藝和流水作業參數來進行優化。

在確認工期、勞動力的均衡程度以及機械負荷等因素均符合預期要求后，團隊便可以開始繪制詳細的施工進度計劃。

施工進度計劃 篇13

在確定了工程施工進度計劃方案之后，接下來可以據此編制各主要工種所需的勞動力計劃，以及施工設備、模板、主要建筑材料、構件和加工零件等的需求計劃。這將有助于及時安排勞動力和技術物資的供應，從而確保施工進度計劃能夠順利推進。

施工進度計劃 篇14

1）在檢查階段，需重點關注以下幾個方面：

a）實際完成的工程量與累計工程量的核對情況。

b）參與施工的人力資源、機械設備數量及其生產效率的統計。

c）窩工人數、窩工機械的臺班數及其原因的深入分析。

d）工程進度的偏差情況。

e）進度管理的實施情況。

f）影響進度的特殊因素及其分析。

2）完成檢查后，應向公司提交月度施工進度報告。月度施工進度報告需包含以下內容：

a）對進度執行情況的全面描述。

b）實際施工進度圖的展示。

c）工程變更、價格調整、索賠及工程款的收支情況分析。

d）進度偏差的分析及導致偏差的因素探討。

e）針對問題的解決措施。

f）對施工計劃調整的建議。

施工進度計劃 篇15

一、施工內容。二、工程量。三、開始與結束時間。四、持續時長。五、工作關系。六、資源供應。

施工進度計劃 篇16

施工進度計劃方案應包括以下幾個方面：

a）合同約定的工期目標及實際進度與計劃進度的對比情況。

b）在工程進度控制中的實踐經驗。

c）在實施過程中遇到的進度控制問題及其相關分析。

施工進度計劃 篇17

一、工程施工進度計劃方案的制定。

在制定施工進度計劃方案時，首先需要明確項目的整體目標和各個階段的關鍵節點。通過對項目進行詳細的任務分解，識別出每個子任務的工期、資源需求及其相互關系，有助于建立合理的時間安排。

二、進度計劃的調整與優化。

在施工過程中，可能會遇到天氣、資源供給等不可控因素，這時需要對進度計劃進行及時調整。采用動態進度管理工具，可以實時監控施工進度，并根據實際情況做出靈活調整，以確保項目按時完成。

三、進度控制的方法。

為有效控制施工進度，可以采用關鍵路徑法（CPM）和項目評估與審查技術（PERT）。這兩種方法能夠幫助項目管理者識別出關鍵任務，優化資源配置，從而提升整體進度的執行效率。

四、定期監測與反饋。

為了確保施工進度計劃的有效實施，需要定期對施工進度進行監測，并及時收集反饋信息。這不僅能夠發現進度偏差，還能為后續的決策提供重要依據。

五、與各方溝通協調的重要性。

在施工進度管理中，各方的溝通與協調至關重要。確保項目團隊、供應商及其他相關方之間的信息暢通，可以有效減少誤解，提高工作效率，推動工程順利進行。

施工進度計劃 篇18

1、工程施工進度計劃方案下達單位：宿豫區新莊鎮派出所施工項目組

2、施工內容：新莊鎮派出所主體建筑及相關配套工程，包括辦公區域施工班組（含裝飾門窗），以及附屬工程（道路、給排水系統、圍墻及大門等）

3、工程進度要求：

（1）辦公用房的主體結構、裝飾門窗及水電系統，需于XXXX年XX月XX日前完成，計劃于XX月XX日由工程部進行初步驗收。

（2）附屬及配套工程，應在XXXX年XX月XX日前竣工，工程部定于XX月XX日進行初步驗收。

4、進度計劃完成的獎懲辦法：按照進度計劃先完成并經工程部驗收合格的班組，將優先從財務部結算工程款；未按期完成應有工程量的班組或驗收不合格的班組，工程計劃實施時間為XX月XX日至XX月XX日。如XX月XX日前未能完成，財務部將不予結算工程款，未完成工程量的班組將受到經濟處罰萬元。所有后果及處罰結果由該班組長（簽字人）承擔。

5、以上工程施工進度計劃經班組長（簽字人）認可后生效。

6、項目組負責領導及各班組長簽字確認

項目組負責人：xxx

參與各班組組長：xxx

XXXX年XX月XX日

施工進度計劃 篇19

1、各施工階段的進度安排

1.1、總工期目標

本工程招標文件明確要求工期為150日歷天，我公司保證在此期限內完成合同范圍內的所有施工任務。

1.2、主要施工順序

①第一階段（地面以下）基礎施工

施工順序概述：

土方開挖→基坑清理（鋪設墊層）→樁基施工（插入鋼筋）→樁基驗收→承臺、地梁鋼筋綁扎→承臺基礎模板安裝→隱蔽工程驗收→承臺砼澆筑→拆除模板→基礎工程驗收→基礎回填土。

②第二階段（地面以上）主體施工

主體結構→圍護墻體、小型構件及預埋預留→門窗、水電暖設施安裝→內外部裝修→設備安裝調試→掃尾工作→竣工。

1.3、基礎施工

本工程因占地面積較廣，土方開挖量較大，因此在施工時需采取有效的加速施工措施，合理安排和科學調配人力與設備，確保基坑暴露時間盡可能短，以便于后續的上部施工。

1.4、建筑主體施工

①主體建設是本項目的核心階段，進度安排是關鍵，要確保土建主體工程按計劃有序推進，從而保證后續各項工作的順利進行。施工過程中，將重點在框架混凝土的連續澆筑上，確保每8天完成一層施工。

②每層結構施工步驟

架設腳手架支撐→鋪設底模→鋼筋綁扎→預留管線與孔洞→梁側模安裝→混凝土澆筑→測量放線確定軸線標高。

③在砌筑內外墻時，必須嚴格遵循質量標準，確保按規范施工，以避免后期裝修中的隱患。

④回填土應及時且清潔，確保回填區內無雜物，清除淤泥，排出積水。

1.5、安裝階段施工

①安裝工程需要與土建施工緊密配合，必須在土建施工的全過程中并行進行，確保總包單位積極組織協調，隱蔽工程與安裝工程的預埋必須及時檢查，確保能及時發現并解決問題。

②在安裝施工過程中，水電等各專業應加強現場協調，合理安排施工順序，避免反復鑿洞和多次修補的現象。

1.6、裝飾工程施工

①本工程的裝飾工程需確保達到優良標準，嚴格把控材料質量，材料采購必須根據甲方所指定的品牌進行；在施工中，應樹立精品意識，注重細節，確保優良率達到100%。

②內部裝飾施工中，本公司將選擇專業裝飾隊伍，項目部負責配合與協調工作，確保方便施工并做好成品保護。

2、工期保障措施

①、制定整體計劃，分步實施周計劃、月計劃

根據總工期目標，開工前制定整體進度控制計劃，按該計劃合理配置人力、物力及財力，以確保實現總計劃。及時制定月度和周施工計劃，并與各班組簽訂工期與質量合同。

②、圍繞節點計劃，監控關鍵控制點

對關鍵控制點進行嚴格監控，一旦發現關鍵工作的進度滯后，需及時調整計劃并采取有效措施，確保關鍵工作按時完成。對于非關鍵工序的滯后，也要認真分析原因并采取補救措施。

③、以技術方案為基礎，實施前期控制

確保每一分項工作一次性完成，最大限度壓縮各工序施工周期，合理分段實施流水施工，在勞動力資源合理安排的基礎上，達到最佳工期效果。

--基礎施工階段配置充足的人力、物力和財力，實施兩班制，確保基礎工程盡早完成，創造良好的上部施工環境。

--在主體施工階段，確保各層按計劃完成，為此需準備不少于三層的鋼管、模板及腳手架，確保各類材料和設備按時到位，避免材料供應的延誤。

--提前安排砌筑及裝飾隊伍的進場，以加快裝飾施工進度。

④、加強機械設備的維護

通過日常維護確保機械設備保持良好狀態，提高機械設備的使用效率。

⑤、全力以赴促進內部協作

加強施工圖紙及各專業的審查與簽署，確保交接檢驗的有效執行，最大限度減少溝通不暢造成的工期延誤。

⑥、詳細準備應對農忙期的勞動力緊缺

我們的勞動力團隊經過多年的考驗，相對穩定。為防農忙期間出現短缺，工程管理部會在農忙前一個月進行摸底，了解勞動力動態，并制定相應措施，確保基本勞動力的穩定。

⑦、合理規劃施工平面布局，盡早安排塔吊進場

施工平面布局包括生活區、生產區、辦公區及施工現場的交通道路，合理安排以便車輛進出與材料堆放，盡量減少二次搬運。盡早安排塔吊進場，以提高施工效率。

⑧、備齊冬雨季施工材料，降低工期影響

根據工程特點制定詳盡的冬雨季施工措施，確保材料備齊，并采取切實有效的措施，盡可能降低其對工期的影響。

施工進度計劃 篇20

在項目管理中，確保工程施工進度計劃的順利實施至關重要。想象一下，我們要在地圖上找到到達某個目的地的最佳路徑，雖然有許多選擇，但我們必須在各種限制條件下選擇出最合理的路線，并根據不斷變化的情況隨時進行調整。

1、怎樣理解“計劃趕不上變化”？有句古話說“計劃趕不上變化”，因此一些管理者對計劃的實用性感到懷疑。實際上，變化應該被視為計劃的一部分，計劃要能夠應對變化，并在變化發生后及時進行調整，始終圍繞“目標”進行。計劃是從起點通往目標的最佳路徑，不論面對多少變化，團隊成員應清楚地了解這條路徑。切忌在項目開始時僅編制一次計劃就認為可以高枕無憂，我們必須持續地調整計劃（通常是調整實現目標的路徑，少數情況下可能會修改目標），但在調整過程中始終要鎖定目標。

2、哪些人難以編制有效的施工進度計劃？

首要是缺乏全局意識和系統思維的人。在考慮問題時，必須兼顧目標、邊界等因素。管理學有云：“一切管理的前提是范圍管理”，只有明確要做的事情，才能進行有效管理。這對于施工進度計劃的編制尤其重要，因為任何計劃都應該涵蓋所有剩余工程量以及相關的輔助工作。

缺乏施工管理和技術經驗的人往往難以編制出有效計劃。必須了解施工工藝，掌握先后順序（工藝流程），清楚需要什么樣的資源（人、材、機），并能預估人力、機械的效率及材料的消耗。

缺乏軟件操作能力的人也難以編制出良好的計劃。掌握軟件操作就如同掌握一門語言，能夠準確表達思想，使得溝通和共享變得清晰。

3、誰來編制項目計劃比較合適？項目經理是計劃編制的最佳人選。因為我們的計劃并不是為了迎合業主的審美或形式上的美觀，而是為了能在實際執行中給予指導。項目經理需要時刻將全局計劃銘記于心，項目的每一個決策都應考慮工期計劃的影響，資源的調配和調整也要圍繞著計劃進行。通過編制進度計劃，項目經理能夠把握全局，及時發現問題，這正是關鍵所在。

4、進度計劃的約束條件有哪些？通常我們會依據目標工期來編制計劃（時間限制），或者根據資源、空間等條件來做計劃。時間、空間、資源、工藝、成本等都是編制計劃時必須考慮的重要因素（每一個因素都可能成為限制條件）。在大多數情況下，時間是最硬性的約束，即使在沒有其他限制的情況下，工期也是被優先考慮的。

5、一個完整的進度計劃應包括哪些內容？進度計劃是項目的核心，其外延包括資源配置計劃（人力、物力、機械）、資金計劃、成本計劃等等。一個完整的進度計劃一定是經過全面考慮各種要素后形成的，脫離約束條件的計劃沒有實際價值。

6、進度計劃的深度問題分為幾個層次：一級進度計劃（里程碑節點），通常在工作內容尚不明確時使用；二級進度計劃（主要反映分部工作完成情況），一般是施工單位在編制施工組織設計時使用；三級進度計劃（實施性計劃），通常需要細化到具體項目（如樁號、樓層數），用于指導現場的實際操作。

7、進度計劃的編制步驟是什么？明確工期目標，了解所有工作內容（并掌握工藝流程），清楚自己擁有的資源；按空間順序排列這些工作內容；第三，按時間（工藝流程）順序細分工作內容，細分的程度依據計劃編制的層級來決定，關鍵是要可量化；第四，根據剩余工程量和現有資源，預估完成工作所需的時間；第五，按照工藝流程排列工作；第六，如果發現計劃時間超出工期要求，通常情況下會通過增加資源投入來縮短關鍵工作的工期，極少數情況下會考慮調整工期目標；第七，編排格式。

8、進度計劃的編制有統一的軟件要求：使用Excel制定統一格式、橫道圖的規范、表格形式的一致性，以及要素的統一性（包含分部分項、工程量、工期等）。

9、進度計劃的實施關鍵在于，作為項目管理者，務必要確保進度計劃能夠有效傳達并落實，讓項目參與者全面了解，這非常重要。必須確保項目進度計劃被公司各職能部門知曉，以便提供必要的支持；同時也要確保項目成員了解計劃，以保持一致的工作節奏。要定期和不定期對比實際進度與計劃進度，識別其中的問題，并及時解決，以保障進度計劃的有效實施。

施工進度計劃 篇21

　一、指導思想

本方案以確保工程施工進度為核心，遵循相關施工標準，依托項目管理計劃，強化基本流程，注重實務操作，著力提升項目的執行效率、協調能力和風險控制能力。通過合理制訂詳細的施工進度計劃，使項目各個環節緊密銜接，確保工程按時完成，提升整體施工質量，合理配置資源，為后續項目的實施奠定堅實的基礎。

　二、施工內容

本階段的工作重點是制定和落實詳盡的施工進度計劃，確保各項工作的有序推進。該計劃包括前期準備階段、主體施工階段和后期收尾階段等關鍵步驟。施工計劃明確了各項工程的起止時間、責任分工與資源配置，確保各個工序之間的相互配合與銜接，避免因進度滯后導致的資源浪費和成本增加。

在前期準備階段，我們將完成地質勘查、設計審查和材料采購等任務，為后續施工打下良好的基礎。在主體施工階段，著重實施土建工程、結構施工和設備安裝，確保這些核心環節按時完成，并定期進行質量檢查。后期收尾階段會集中力量進行工程驗收及后續的整改，確保項目質量達到規定標準。

　三、情況分析

1、項目分析：

本工程的施工周期較長，涉及多個專業的協調與合作。從項目工期的角度來看，必須確保各階段的施工進度明確可控，合理安排各項工作，避免在高峰期出現資源短缺或人員不足的情況。在施工過程中，涉及的施工工藝、材料使用及安全管理等方面的要求也愈加嚴格，必須有相應的應對措施。

2、團隊分析：

目前施工團隊經驗豐富，但在對新材料應用和新工藝實施方面尚需加強。部分工人對施工流程的不熟悉可能影響施工進度，因此在項目過程中必須進行針對性的培訓與指導，以提高團隊整體素質，確保項目按計劃高效推進。

　四、具體措施

1、提高計劃編制質量，深入研究工程項目特性，綜合考慮天氣、地質、設備及材料等因素，制定科學合理的施工進度計劃，確保各項工作有序開展。

我們將定期組織各專業之間的協調會議，加強溝通與交流，確保信息暢通，以應對施工中可能出現的問題。定期審查施工進度，及時發現問題并調整計劃，確保各項進度指標的實現。

2、認真落實每個施工環節，鼓勵現場管理人員主動履行職責，落實安全生產責任制，強化施工現場的安全管理，確保施工安全與進度并重。

3、加強施工人員的培訓和技術指導，提高團隊對新的施工方法和材料的認識，提升其操作技能，確保工程質量和進度并舉。

4、利用現代信息技術，建立工程進度監控系統，實時跟蹤施工進度，及時整理與反饋各類數據，為決策提供依據，確保項目管理的科學性與準確性。

5、合理安排施工資源，確保材料、設備、工人等在各階段的充分準備，避免因資源不足影響施工進度，同時對材料采購與使用進行動態監控，做到賬目清晰、不浪費現象。

6、重視施工現場的監督與檢查，定期組織現場質量檢查，確保施工質量符合標準，及時整改存在的問題，確保項目整體順利推進。

我們期望能夠有效提升施工效率，嚴格控制施工進度，達到施工目標，確保項目按時完成。

　五、施工進度安排

接下來的兩個月計劃按階段完成施工任務：

第1-2周：前期準備階段

進行地質勘查、設計審核和材料采購。

第3-5周：主體施工階段

完成土建工程、結構施工和設備安裝，確保各項子工程按計劃進行。

第6-8周：后期收尾階段

進行工程驗收及整改，確保項目質量達標。

施工進度計劃 篇22

一、工程施工進度計劃下達(組織)單位：某區某鎮派出所施工項目部。

二、施工內容：

某鎮派出所主體及相關附屬設施建設，涵蓋辦公用房施工團隊（包括裝飾門窗）及配套附屬工程（如道路、給排水系統、圍墻、主要出入口等）。

三、工程進度要求：

1、辦公用房主體及裝飾門窗和水電工程需于××××年××月××日前完成，××月××日進行初步驗收。

2、附屬及配套工程需于××××年××月××日前完成，××月××日進行初步驗收。

四、進度計劃完成的獎罰措施：

提前完成進度計劃，并經工程部驗收合格的班組，可優先從財務部結算工程款。未在規定期限內完成的班組或完成后未能通過驗收的班組，將受到相應處罰。工程計劃執行時間范圍為××月××日至××月××日。如若在××月××日前未能按時完成，財務部將不予結算該班組的工程款，未完成工程量的班組將面臨經濟處罰萬元。所有后果及處罰由班組長（簽字人）負責。

五、以上工程施工進度計劃經班組長（簽字人）確認后正式生效。

六、項目部主管領導及參與各班組長簽字：

項目部主管領導：

參與各班組組長：

日期：××××-××-××

施工進度計劃 篇23

為了確保工程質量和安全，我方將嚴格控制工程施工進度，以總進度網絡計劃為基礎，根據不同施工階段及專業工種，逐步分解出各項進度及目標，并結合各項技術與管理措施進行全程動態控制。

一、施工工期

開工日期：20xx年05月25日，竣工日期：20xx年09月01日，確保項目按期完工。

本工程工期為830天，我公司鄭重承諾在830天內完成全部施工任務。

二、確保工期的技術組織措施

1、施工總體進度計劃安排

本工程依據建設單位的招標文件要求，施工期定為830日歷天。我們秉持“以客戶需求為導向，直至客戶滿意”的宗旨，結合本工程的設計特點，在嚴格保證施工質量的前提下，全力以赴確保在規定工期內保質、保量地完成施工任務。

為實現設定的工期目標，我方計劃采用平行作業、立體交叉和分段流水等綜合施工技術措施，充分利用施工時間和空間，以縮短工程周期。

為了科學合理地安排施工順序，充分展示工程施工計劃安排情況，我公司經過多年的施工經驗總結出實用的多級計劃管理體系，將實施二級計劃的工程進度安排與控制。除了每周與相關方召開工作例會外，每日還會舉行分包單位的日計劃檢查及協調會議，以解決日計劃落實中的問題，并安排次日的計劃調整，確保周計劃的順利實施，通過周計劃的完成來保障月計劃的實現，最終確保整體進度的達成。各級內容如下：

⑴一級總體控制計劃：明確各專業工程的階段性目標，向業主代表、監理、設計及相關承包單位提供指導。依托專業工程的階段性目標，分解出各專業的具體目標，并提供給業主及其相關方。計劃管理將使用計算機軟件實現對各專業工程舉措的實施監控與動態管理，本次投標將提供初步的一級總控計劃。

⑵二級計劃管理：在一級計劃管理基礎上進一步細化，安排流水施工和交叉施工。通常以月為單位提供給業主、監理、設計及相關承包單位及基層管理人員，具體控制每個分項工程的各流程工期。二級計劃將根據實際進度情況于每周提前提供該計劃和上月計劃的分析及下月計劃的安排。