施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案至關(guān)重要，其有效實(shí)施能提高工程效率，降低成本，確保施工質(zhì)量與安全。管理內(nèi)容涵蓋材料選擇、設(shè)備使用、隊(duì)伍安排、質(zhì)量控制、安全措施，以及進(jìn)度監(jiān)測(cè)等。現(xiàn)代建筑行業(yè)需改革傳統(tǒng)管理模式，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)制度創(chuàng)新、技術(shù)引入、強(qiáng)化安全管理等方法，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)適應(yīng)性。為確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，各類(lèi)法規(guī)和制度必須得到貫徹，施工單位需承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，定期進(jìn)行安全培訓(xùn)與隱患排查，建立應(yīng)急機(jī)制，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的有序與安全。施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)也應(yīng)納入管理方案，減少對(duì)周邊影響，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保的平衡。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 第1篇

　1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案在建筑工程中的重要性

有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案不僅能夠提升建筑工程的整體效率，還能顯著降低項(xiàng)目的資金投入。在施工過(guò)程中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到建筑材料的選擇、設(shè)備的使用、施工隊(duì)伍的安排、施工質(zhì)量的控制、安全措施的落實(shí)以及工程進(jìn)度的監(jiān)測(cè)等多個(gè)方面。基于施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的合理實(shí)施，可以有效控制資源的使用，有助于減少不必要的開(kāi)支，從而提升整體工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　2、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案創(chuàng)新在現(xiàn)代建筑行業(yè)中的必要性

現(xiàn)代建筑行業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案在確保工程質(zhì)量和安全方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的行業(yè)需求，因而亟需改革與創(chuàng)新。以下是施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案在建筑工程實(shí)施過(guò)程中創(chuàng)新的必要性分析。

2.1建筑行業(yè)制度的創(chuàng)新與改革

當(dāng)前，建筑行業(yè)普遍采用公開(kāi)招標(biāo)的方式進(jìn)行項(xiàng)目承包，這種做法不僅增強(qiáng)了市場(chǎng)的透明度，還促進(jìn)了競(jìng)爭(zhēng)。然而，在招標(biāo)的實(shí)際操作中，仍然存在一些體制不完善的問(wèn)題，這些問(wèn)題亟需通過(guò)制度創(chuàng)新加以解決。

2.2建筑行業(yè)發(fā)展的需求推動(dòng)管理方案的創(chuàng)新

在競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，建筑企業(yè)若未能及時(shí)適應(yīng)新的發(fā)展趨勢(shì)，將難以滿足行業(yè)需求，從而影響生存與發(fā)展。借助于對(duì)傳統(tǒng)管理模式的分析，實(shí)施創(chuàng)新與改革成為建筑行業(yè)發(fā)展的必然選擇，順應(yīng)市場(chǎng)的變化是企業(yè)立足的根本。

　3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案創(chuàng)新在現(xiàn)代建筑行業(yè)中的實(shí)施策略

3.1施工技術(shù)管理的創(chuàng)新

建筑企業(yè)需不斷引入新技術(shù)，更新生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，以提升自身的技術(shù)水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。掌握核心技術(shù)是建筑企業(yè)能夠在行業(yè)中立于不敗之地的關(guān)鍵。

3.2建筑機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新與發(fā)展

通過(guò)不斷的創(chuàng)新，建筑企業(yè)可以增強(qiáng)自身在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，穩(wěn)固現(xiàn)有市場(chǎng)后，還有可能發(fā)掘潛在市場(chǎng)。增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力、提升社會(huì)及經(jīng)濟(jì)效益，將有助于優(yōu)化項(xiàng)目建設(shè)，提升行業(yè)形象和地位，并促進(jìn)員工發(fā)展。

3.3管理模式的創(chuàng)新

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的創(chuàng)新對(duì)于建筑企業(yè)的生存至關(guān)重要，務(wù)必要融入科學(xué)的管理模式。在推動(dòng)創(chuàng)新的過(guò)程中，需采取有效措施以提升施工管理工作的效率和效果。

3.4施工安全管理的創(chuàng)新

在建筑行業(yè)中，安全施工管理的實(shí)施可以增強(qiáng)管理效果，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有積極影響。如果管理不到位，企業(yè)的市場(chǎng)形象將受到影響，因此在進(jìn)行施工管理時(shí)，應(yīng)通過(guò)改革與創(chuàng)新提升安全管理的實(shí)際效果，有效降低安全隱患與事故的發(fā)生率，確保安全管理模式的規(guī)范化。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 第2篇

為全面落實(shí)市政府關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的決策部署，確保本市20xx年度各類(lèi)建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，本方案根據(jù)《xx市施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和相關(guān)法律法規(guī)制定，旨在提升施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理水平。

　一、工作目標(biāo)

依據(jù)“安全施工百日行動(dòng)”的要求，通過(guò)加強(qiáng)宣傳教育、隱患排查與管理等措施，全面提升本市施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，確保在施工現(xiàn)場(chǎng)及其周邊范圍內(nèi)的安全管理規(guī)定得到有效執(zhí)行，切實(shí)降低安全事故發(fā)生率。

　二、組織領(lǐng)導(dǎo)

市建筑管理部門(mén)成立20xx年度施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由市建筑管理委員會(huì)主任擔(dān)任，各區(qū)建筑管理部門(mén)及建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)人為成員，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市建筑管理委員會(huì)安全管理處。

　三、職責(zé)分工

（一）市建筑管理委員會(huì)職責(zé)

負(fù)責(zé)全市施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理法律、法規(guī)的貫徹實(shí)施；指導(dǎo)各區(qū)建筑管理部門(mén)在轄區(qū)內(nèi)開(kāi)展安全管理的宣傳與教育工作，確保各施工單位落實(shí)安全管理責(zé)任。

（二）各區(qū)建筑管理部門(mén)職責(zé)

在市建筑管理委員會(huì)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本轄區(qū)內(nèi)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，制定具體實(shí)施方案，開(kāi)展宣傳與隱患排查工作，督促施工單位落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，確保安全設(shè)施到位。

（三）施工單位職責(zé)

施工單位作為安全管理的第一責(zé)任者，必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患排查與治理，落實(shí)消防設(shè)施及安全防護(hù)措施，確保所有工作人員接受安全教育，嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場(chǎng)存放和使用危險(xiǎn)物品。

　四、工作安排及要求

20xx年度施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作分為三個(gè)階段開(kāi)展：

（一）啟動(dòng)部署階段（20xx年1月16日前）

市建筑管理委員會(huì)于1月16日前發(fā)布工作方案，召開(kāi)部署會(huì)議，與各區(qū)建筑管理部門(mén)和主要施工單位簽訂責(zé)任書(shū)，明確各方職責(zé)。

（二）宣傳教育與隱患排查階段（20xx年1月17日至20xx年2月12日）

1. 加強(qiáng)安全教育與宣傳

各區(qū)建筑管理部門(mén)及施工單位需結(jié)合實(shí)際，組織安全知識(shí)宣傳活動(dòng)，通過(guò)發(fā)放宣傳資料、舉辦培訓(xùn)班等形式，加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育，提高安全意識(shí)。

2. 加強(qiáng)隱患排查與管理

施工單位需定期開(kāi)展安全隱患自查，重點(diǎn)檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施、易燃易爆物品管理等，確保消除安全隱患。在春節(jié)期間，要安排專(zhuān)人24小時(shí)值班，確保安全管理措施落實(shí)到位。

（三）總結(jié)分析階段（20xx年2月13日至20xx年2月16日）

各區(qū)建筑管理部門(mén)及施工單位應(yīng)對(duì)20xx年度施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作進(jìn)行內(nèi)容包括召開(kāi)會(huì)議次數(shù)、簽訂責(zé)任書(shū)情況、隱患整改情況等，匯總后于2月16日前報(bào)送市建筑管理委員會(huì)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 第3篇

為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工項(xiàng)目的安全與質(zhì)量，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，特制定本施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案。

　一、項(xiàng)目概述

本項(xiàng)目為某市軌道交通線路建設(shè)，總長(zhǎng)度為15.8km，均為地下線，設(shè)車(chē)站8座（包括起點(diǎn)站和終點(diǎn)站），其中換乘站3座，設(shè)有多個(gè)出入口。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)的第12合同段主要包括終點(diǎn)站及其相關(guān)區(qū)間的施工。

終點(diǎn)站設(shè)計(jì)為地下三層結(jié)構(gòu)，車(chē)站長(zhǎng)度為580m，站臺(tái)有效長(zhǎng)度為165m，車(chē)站寬度為22m。車(chē)站放置于地面以下約2.5m至4m，站中心里程為K50+300，采用明挖法進(jìn)行施工。車(chē)站西側(cè)連接換乘站，東側(cè)與停車(chē)場(chǎng)相連，出入線采用明挖法施工。車(chē)站還設(shè)有多個(gè)出入口及安全出口，均需按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

　二、編制依據(jù)

1、《中華人民共和國(guó)建筑法》；

2、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》；

3、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》；

4、《環(huán)境保護(hù)法》；

5、《施工現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)》；

6、地方建設(shè)行政主管部門(mén)相關(guān)規(guī)定。

　三、管理職責(zé)

1、建立項(xiàng)目管理體系，明確各級(jí)管理人員的職責(zé)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有效開(kāi)展。

2、項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)具體的管理工作，制定各類(lèi)管理制度，明確安全監(jiān)管及污染防治措施，并定期開(kāi)展檢查與記錄。

3、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理和培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和環(huán)保意識(shí)，并進(jìn)行定期考核。

4、項(xiàng)目部其他管理部門(mén)需圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，積極配合，落實(shí)責(zé)任。

5、各分包單位需在項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理下，認(rèn)真履行各自的管理責(zé)任。

6、主動(dòng)接受政府相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)。

　四、揚(yáng)塵控制措施

1、針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)須設(shè)立不低于1.5m的硬質(zhì)圍擋，確保施工區(qū)與周邊環(huán)境的隔離。特殊情況下無(wú)法圍擋的，需采取隔擋措施。

2、運(yùn)輸塵土及渣土?xí)r，必須使用封閉式運(yùn)輸車(chē)輛，施工出入口設(shè)置沖洗設(shè)施，以清理車(chē)輛泥沙，杜絕帶泥出場(chǎng)。

3、裸露場(chǎng)地應(yīng)進(jìn)行綠化，美化施工現(xiàn)場(chǎng)，提高環(huán)境質(zhì)量。

4、主要通道應(yīng)進(jìn)行硬化處理，并規(guī)定機(jī)械、車(chē)輛的限速行駛。

5、施工材料存放時(shí)要整齊，產(chǎn)生揚(yáng)塵的細(xì)粒材料應(yīng)采取覆蓋措施。

6、現(xiàn)場(chǎng)攪拌站需設(shè)置噴霧除塵裝置，確保粉塵得到有效控制。

7、剩余的混凝土需妥善處理，嚴(yán)禁隨意丟棄。

8、土方堆放應(yīng)集中，并采取覆蓋等措施以減少揚(yáng)塵。

10、設(shè)置垃圾站，定期清理現(xiàn)場(chǎng)垃圾，生活區(qū)需設(shè)置垃圾桶并及時(shí)清運(yùn)，防止遺撒。

11、成立專(zhuān)門(mén)保潔小組，配置灑水車(chē)等設(shè)備，對(duì)易產(chǎn)生揚(yáng)塵的路段進(jìn)行定期灑水和清潔。

12、遇四級(jí)及以上的強(qiáng)風(fēng)天氣，暫停土方作業(yè)。

13、現(xiàn)場(chǎng)使用茶爐、炊灶等設(shè)備必須選用清潔燃料。

14、所有廢棄物應(yīng)按規(guī)定及時(shí)處理，嚴(yán)禁隨意傾倒。

　五、水污染控制

1、禁止未經(jīng)處理的施工廢水、生活垃圾排放到市政排水系統(tǒng)和自然水體。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置沉淀池，處理攪拌站及清洗車(chē)輛產(chǎn)生的污水。

3、食堂污水的排放必須經(jīng)過(guò)隔油池和粗過(guò)濾處理。

4、加強(qiáng)對(duì)水源的管理，采取防滲漏等措施，避免污染。

5、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采用環(huán)保廁所，定期清理并由有資質(zhì)的單位進(jìn)行處理。

6、積極采用循環(huán)利用措施，盡量減少?gòu)U水產(chǎn)生。

　六、噪聲控制措施

1、采取隔聲、吸聲措施，減少施工噪聲對(duì)周邊的影響。

2、建立噪聲管理制度，減少施工過(guò)程中人為噪聲。

3、優(yōu)先選用低噪音機(jī)械，強(qiáng)噪聲設(shè)備需設(shè)置防護(hù)設(shè)施。

4、合理安排施工與居民區(qū)的距離，必要時(shí)設(shè)置隔音墻。

5、施工車(chē)輛不得在施工區(qū)域隨意鳴笛，經(jīng)過(guò)敏感區(qū)域時(shí)需保持安靜。

6、從事噪聲作業(yè)的工人需佩戴防護(hù)耳罩，確保人身安全。

7、夜間施工需經(jīng)主管部門(mén)批準(zhǔn)，周邊居民需提前通知。

8、定期監(jiān)測(cè)施工現(xiàn)場(chǎng)的噪聲水平，確保符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。

　七、廢氣排放控制措施

1、對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)，確保其運(yùn)行狀態(tài)良好，減少?gòu)U氣排放。

2、施工中需使用環(huán)保材料，確保不產(chǎn)生過(guò)量廢氣。

　八、固體廢物處理

1、施工中要避免產(chǎn)生過(guò)多固體廢物，盡量采取有效的技術(shù)措施減少?gòu)U物源頭。

2、對(duì)建筑垃圾進(jìn)行分類(lèi)，能再利用的材料進(jìn)行回收和再利用。

　九、違規(guī)處罰措施

對(duì)違反環(huán)保管理規(guī)定的單位和個(gè)人，將根據(jù)情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰，確保責(zé)任落實(shí)。

　十、嚴(yán)重違章處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、因違章造成重大隱患的，直接責(zé)任人將面臨經(jīng)濟(jì)處罰，金額視情況而定。

2、管理不善導(dǎo)致的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題將對(duì)單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

　十一、輕微違章處理標(biāo)準(zhǔn)

1、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)輕微違章，需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改，逾期未改正的將受到處罰。

2、對(duì)未按規(guī)定處理的設(shè)施，將采取相應(yīng)的民事處罰措施。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 第4篇

在過(guò)去的建設(shè)工程管理中，關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的法律法規(guī)和合同中，并未有明確規(guī)定監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)管理中的職責(zé)和義務(wù)。然而，自今年2月1日起實(shí)施的國(guó)務(wù)院第393號(hào)令《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《條例》），首次明確了監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的職責(zé)，標(biāo)志著對(duì)以往法規(guī)的進(jìn)一步完善和擴(kuò)展。根據(jù)該《條例》的要求，對(duì)本公司各項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求如下：

一、《條例》對(duì)監(jiān)理單位現(xiàn)場(chǎng)管理的基本要求

根據(jù)《條例》，監(jiān)理單位在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中承擔(dān)的責(zé)任包括以下幾個(gè)方面（第14條）：

（1）確保施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的要求；

（2）對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改；

（3）如果施工單位拒絕整改，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)政府部門(mén)報(bào)告；

（4）依據(jù)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。

《條例》第26條規(guī)定，施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案應(yīng)包括：基坑支護(hù)、降水工程、土方開(kāi)挖、模板工程、起重吊裝、腳手架、拆除爆破及其他國(guó)家有關(guān)部門(mén)指定的高危險(xiǎn)性工程。

《條例》第57條則規(guī)定了監(jiān)理單位在未履行上述職責(zé)時(shí)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，包括：限期改正、停業(yè)整頓、罰款、降低資質(zhì)等級(jí)、吊銷(xiāo)資質(zhì)證書(shū)、賠償損失及追究相關(guān)人員的法律責(zé)任等。《條例》第14條明確指出，監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程的安全生產(chǎn)負(fù)有監(jiān)理責(zé)任。

二、在新法規(guī)環(huán)境下監(jiān)理單位的現(xiàn)場(chǎng)管理

（一）關(guān)于安全技術(shù)措施和專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審核管理

《條例》要求監(jiān)理單位對(duì)安全技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案的審核確保其符合國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；具體包括以下幾個(gè)方面：

（1）審核內(nèi)容的控制：

《條例》明確規(guī)定，監(jiān)理單位需審核安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合相關(guān)的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理人員僅需關(guān)注強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)是否被納入安全措施或?qū)ｍ?xiàng)方案中，而不必全面審核其經(jīng)濟(jì)性和完整性。

（2）監(jiān)理單位內(nèi)部審核程序的控制：

《條例》第14條規(guī)定安全技術(shù)方案的審核人應(yīng)為“監(jiān)理單位”。為此，監(jiān)理公司需設(shè)立專(zhuān)門(mén)審核機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)所有施工方案的審核工作。對(duì)于較簡(jiǎn)單的安全技術(shù)措施與專(zhuān)項(xiàng)施工方案，可委托現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行審核。

（3）涉及施工單位的審核程序控制：

按照《條例》第26條，安全施工技術(shù)措施及專(zhuān)項(xiàng)施工方案需經(jīng)過(guò)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人的簽字確認(rèn)，《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50306——20xx）第4.3.16條也要求由項(xiàng)目經(jīng)理簽字并向企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。而總監(jiān)理工程師應(yīng)督促施工單位認(rèn)真編寫(xiě)施工方案，并在施工單位完成內(nèi)部審批并附有明確審批意見(jiàn)的前提下，才能接受報(bào)送的施工方案。

（二）安全隱患整改的控制

《條例》規(guī)定監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患時(shí)，應(yīng)要求施工單位進(jìn)行整改；如情況嚴(yán)重，需要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)將情況報(bào)告建設(shè)單位。

在實(shí)際操作中，安全檢查可細(xì)分為以下幾個(gè)層次：

（1）資料性審核：

適用于a) 各類(lèi)施工隊(duì)伍的資質(zhì)審核；b) 重要施工機(jī)械的安裝及整體提升腳手架、模板等自升式架設(shè)設(shè)施的合格審核（施工單位需提供檢測(cè)部門(mén)的合格性報(bào)告）；c) 監(jiān)理單位認(rèn)為重要的施工安全制度及安全技術(shù)交底；d) 施工單位安全管理機(jī)構(gòu)的審核。

（2）驗(yàn)收性檢查：

主要適用于a) 各類(lèi)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范中明文規(guī)定需進(jìn)行驗(yàn)收的項(xiàng)目，如模板工程、土方開(kāi)挖等；b) 某些分項(xiàng)工程開(kāi)工前的條件驗(yàn)收。

驗(yàn)收性檢查結(jié)束后需形成書(shū)面驗(yàn)收意見(jiàn)，并召開(kāi)驗(yàn)收總結(jié)會(huì)議，要求施工單位對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患進(jìn)行整改。

（3）定期檢查：

由建設(shè)單位、施工單位和監(jiān)理單位共同參與，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)確定定期現(xiàn)場(chǎng)檢查的頻率，通常包括：a) 季節(jié)轉(zhuǎn)換時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備檢查；b) 每月評(píng)比檢查；c) 每周例行檢查等。季節(jié)轉(zhuǎn)換檢查主要關(guān)注因季節(jié)變化可能引發(fā)的不安全因素的預(yù)防情況，如冬季和雨季的防滑設(shè)施，夏季防高溫措施等；每月評(píng)比適合多個(gè)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)評(píng)比強(qiáng)化安全意識(shí)；每周例行檢查通常安排在周例會(huì)前，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)要求，并在會(huì)議記錄中列出。

（4）日常檢查：

日常檢查通常與監(jiān)理機(jī)構(gòu)的現(xiàn)場(chǎng)巡查相結(jié)合，其中安全檢查作為重要內(nèi)容。對(duì)日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應(yīng)及時(shí)匯總并上報(bào)總監(jiān)理工程師，以便及時(shí)發(fā)布整改通知。

（三）與政府管理部門(mén)的溝通渠道的控制

《條例》要求監(jiān)理單位在施工單位拒不整改或停工時(shí)，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門(mén)報(bào)告。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)與政府安全生產(chǎn)管理部門(mén)（通常為各級(jí)質(zhì)量安全監(jiān)督站）建立暢通的聯(lián)系機(jī)制。

（四）建立監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部的安全管理責(zé)任制

要求各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師在其負(fù)責(zé)的施工范圍內(nèi)承擔(dān)安全管理的職責(zé)，包括日常檢查和定期檢查，并及時(shí)向總監(jiān)理工程師反饋檢查結(jié)果。應(yīng)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出提醒。總監(jiān)理工程師則負(fù)責(zé)全面組織、協(xié)調(diào)及內(nèi)部工作檢查。各專(zhuān)業(yè)所發(fā)生的安全事故中，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)承擔(dān)直接監(jiān)理責(zé)任，總監(jiān)理工程師承擔(dān)管理責(zé)任。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 第5篇

　一、目的：

為了有效提升施工現(xiàn)場(chǎng)的物資、材料、工具及設(shè)備的管理水平，防止盜竊及其他安全事故的發(fā)生，確保公司財(cái)產(chǎn)安全，特制定本管理方案。

　二、施工現(xiàn)場(chǎng)范圍概況：

（一）本項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)目前涵蓋的區(qū)域包括：10樓、11樓、12樓、13樓、14樓、15樓、16樓、17樓、18樓、19樓、20樓。

（二）在各施工區(qū)域內(nèi)的主要管理對(duì)象包括：施工所需的各種材料、工具、廢料、機(jī)械設(shè)備、臨時(shí)存放的油料及危險(xiǎn)品儲(chǔ)存區(qū)，項(xiàng)目部的生活和辦公設(shè)施，試驗(yàn)室的儀器設(shè)備及相關(guān)物品，食堂的日常用品等。

　三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

（一）項(xiàng)目部成立施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

組 長(zhǎng)：李偉

副組長(zhǎng)：王紅

成 員：張強(qiáng)、劉洋、陳濤、黑鵬、孫飛、趙剛

（二）項(xiàng)目部在綜合辦公室設(shè)立施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦公室，由綜合辦主任負(fù)責(zé)日常事務(wù)的組織與協(xié)調(diào)。

（三）職責(zé)

1.組長(zhǎng)職責(zé)

1）組長(zhǎng)為施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)管理工作。

2）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)資源，確保管理工作的有效開(kāi)展。

3）組織處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)突發(fā)事件。

2.副組長(zhǎng)職責(zé)

1）協(xié)助組長(zhǎng)制定現(xiàn)場(chǎng)管理的具體實(shí)施方案。

2）負(fù)責(zé)管理工作日常安排及監(jiān)督。

3）處理現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中的具體問(wèn)題，并向組長(zhǎng)報(bào)告。

3.成員職責(zé)

1）各成員負(fù)責(zé)自己所轄區(qū)域的具體管理工作，配合項(xiàng)目部整體管理。

2）負(fù)責(zé)日常物資、設(shè)備的管理與清點(diǎn)，確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。

3）完成項(xiàng)目部管理小組下達(dá)的任務(wù)。

4.管理辦公室職責(zé)

1）具體實(shí)施管理工作的日常運(yùn)作，按需調(diào)配資源。

2）合理安排安全巡查人員，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全。

3）組織開(kāi)展定期的安全檢查與巡邏工作。

4）協(xié)調(diào)處理各類(lèi)突發(fā)事件，確保現(xiàn)場(chǎng)秩序與安全。

　四、管理保障措施

（一）各施工區(qū)域的管理工作由相應(yīng)施工單位負(fù)責(zé)，各單位需設(shè)立相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)，與項(xiàng)目部管理小組相配合。

（二）項(xiàng)目部將在施工現(xiàn)場(chǎng)組建巡邏小組，全天候進(jìn)行不定時(shí)巡查，確保各個(gè)施工作業(yè)區(qū)域的安全。

1.施工區(qū)域內(nèi)嚴(yán)格控制出入，非施工人員禁止進(jìn)入，需由管理人員陪同。

2.巡邏小組有權(quán)對(duì)可疑人員和車(chē)輛進(jìn)行檢查并報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題需及時(shí)處理。

3.出入施工現(xiàn)場(chǎng)的物資和設(shè)備需具備完整的調(diào)撥手續(xù)，巡邏小組有權(quán)對(duì)手續(xù)不全的物資進(jìn)行扣留。

（三）項(xiàng)目部將組建應(yīng)急處理小組，由保安人員及各施工單位的應(yīng)急力量組成，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)和事件處置工作。

（四）加強(qiáng)施工安全知識(shí)的宣傳和培訓(xùn)。

　五、事件處置流程

（一）事件定義：施工現(xiàn)場(chǎng)、重要區(qū)域或生活辦公區(qū)如發(fā)生人員、車(chē)輛或物資異常情況，均視為管理事件。

（二）發(fā)現(xiàn)事件后，各級(jí)管理機(jī)構(gòu)需及時(shí)向管理辦公室報(bào)告，由管理辦公室組織處理，禁止自行處理。

（三）管理辦公室聯(lián)系電話：12345678

（四）事件處置流程：

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 第6篇

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案正在逐步落實(shí)，基礎(chǔ)施工階段已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，初步工作已完成。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有圍墻，但仍有少量縫隙，外來(lái)人員、流浪者和盜賊隨時(shí)可能混入。施工現(xiàn)場(chǎng)北側(cè)及西北角的林地屬于偏僻地區(qū)，監(jiān)管難度較大。現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部道路狀況不佳，且存在單行路，引發(fā)堵車(chē)風(fēng)險(xiǎn)。四個(gè)出入口的管理要求存在差異，東門(mén)崗允許施工人員和車(chē)輛正常出入；南門(mén)崗因路況問(wèn)題暫時(shí)禁止生產(chǎn)車(chē)輛通行，但施工人員可以進(jìn)出；西門(mén)與北門(mén)靠近公共道路，可能會(huì)帶出大量泥土，影響路段的清潔工作，特別是西門(mén)內(nèi)側(cè)的單行路，導(dǎo)致生產(chǎn)車(chē)輛只能進(jìn)入而無(wú)法出去，施工人員可以通過(guò)兩個(gè)門(mén)正常進(jìn)出。施工現(xiàn)場(chǎng)還存放了大量土方和鋪設(shè)路段的磚石。

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的多種情況，有必要嚴(yán)格強(qiáng)化保安隊(duì)伍在各崗位的執(zhí)勤制度與要求，確保每位隊(duì)員都具備“在崗盡責(zé)”的工作意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)指示，努力提升保安隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。

為有效管理施工現(xiàn)場(chǎng)，制定如下方案：

一、人員配置：

施工現(xiàn)場(chǎng)計(jì)劃配備保安人員35人，各崗位人員根據(jù)具體執(zhí)勤要求，嚴(yán)格遵守管理規(guī)定。保安隊(duì)具體崗位包括：施工現(xiàn)場(chǎng)4個(gè)門(mén)崗，售樓處門(mén)崗，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部及外圍巡邏崗，施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部交通疏導(dǎo)崗，清理臨時(shí)居住區(qū)擺攤?cè)藛T的機(jī)動(dòng)崗。

二、區(qū)域劃分：

劃分為四個(gè)管理區(qū)域：

1區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部；

2區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)外圍；

3區(qū)、售樓處；

4區(qū)、臨時(shí)居住區(qū)。

三、班次安排：

值班時(shí)間安排如下：

一班：08∶00——12∶00、18∶00——23∶00；

二班：12∶00——15∶00、23∶00——03∶00；

三班：15∶00——18∶00、03：00——08∶00；

每班次實(shí)行三班倒制，每天工作時(shí)長(zhǎng)為8小時(shí)。

四、人員分配：

白班崗位配置：施工現(xiàn)場(chǎng)及售樓處的5個(gè)門(mén)崗共配置6名保安。雖然一般情況下只需5名，但由于西門(mén)崗的特殊情況，需配置2人來(lái)有效管理；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部巡邏人員配置2人，負(fù)責(zé)同時(shí)進(jìn)行交通疏導(dǎo)；外圍巡邏人員配置2人；1名帶班員負(fù)責(zé)清理臨時(shí)居住區(qū)的擺攤?cè)藛T。全天發(fā)放土票的保安員為1人，保安隊(duì)長(zhǎng)則全天不定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視和崗位檢查。

夜班崗位配置：5個(gè)門(mén)崗配置6人，因北門(mén)崗夜間盜竊發(fā)生頻率較高，需配備2人進(jìn)行巡邏，其他門(mén)崗各1人；施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部配置2人負(fù)責(zé)巡視道路和各工地；外圍巡邏員3名（含帶班員），重點(diǎn)巡視圍墻周邊，尤其是北側(cè)。

五、主要任務(wù)：

1、保安門(mén)崗須嚴(yán)格遵循《入場(chǎng)須知》中的各項(xiàng)制度；

2、維護(hù)施工設(shè)施的完整性，防止損壞；

3、對(duì)出入施工現(xiàn)場(chǎng)的拉土和磚石車(chē)輛進(jìn)行嚴(yán)密盤(pán)查；

4、有效控制或制止施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)內(nèi)的打斗行為；

5、疏導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部道路交通，確保道路暢通；

6、清理施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部和外圍的拾荒人員；

7、清除臨時(shí)居住區(qū)的擺攤?cè)藛T。

保安人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，發(fā)現(xiàn)可疑或危及安全的情況，需迅速妥善處理。遇到突發(fā)事件時(shí)，應(yīng)對(duì)可疑目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控，并及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，如有必要應(yīng)報(bào)警或聯(lián)系相關(guān)部門(mén)，第一時(shí)間向公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況。

保安隊(duì)設(shè)隊(duì)長(zhǎng)一名，班長(zhǎng)三名。保安隊(duì)長(zhǎng)和班長(zhǎng)將協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)全面落實(shí)保安工作，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的環(huán)境特點(diǎn)，保持與周邊相關(guān)部門(mén)的良好協(xié)調(diào)關(guān)系。需掌握各類(lèi)高空作業(yè)的分布及治安特點(diǎn)，熟知治安法律法規(guī)，嚴(yán)格遵循公司的規(guī)章制度，定期巡查每班保安的值勤情況，及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，并向上級(jí)及時(shí)、準(zhǔn)確地匯報(bào)。注意隊(duì)員的思想動(dòng)態(tài)，做好思想教育，提高整個(gè)隊(duì)伍的意識(shí)，按計(jì)劃組織隊(duì)員進(jìn)行突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)培訓(xùn)，全面提高應(yīng)變能力，確保圓滿完成上級(jí)交予的各項(xiàng)任務(wù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 第7篇

　一、交流目的

圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，我們的項(xiàng)目部計(jì)劃組織各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行橫向交流，以提升項(xiàng)目管理水平。交流的目標(biāo)在于通過(guò)對(duì)其他施工單位的現(xiàn)場(chǎng)管理方法進(jìn)行學(xué)習(xí)，吸取其成功經(jīng)驗(yàn)，從而優(yōu)化我方的現(xiàn)場(chǎng)管理方案。

2.著重對(duì)比項(xiàng)目部當(dāng)前的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施與其他企業(yè)的做法，識(shí)別各自的優(yōu)缺點(diǎn)，并針對(duì)發(fā)現(xiàn)的差距提出針對(duì)性的改進(jìn)建議。

3.借此機(jī)會(huì)加強(qiáng)與其他施工單位的聯(lián)系，互換聯(lián)系方式，方便今后的施工交流與問(wèn)題解決。

　二、交流內(nèi)容

2.1 工程技術(shù)部

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)管理相關(guān)資料，如：施工進(jìn)度記錄、作業(yè)效率評(píng)估、安全事故資料、技術(shù)交底文件等；

（2）管理制度（安全生產(chǎn)管理制度、質(zhì)量控制管理制度、現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度、設(shè)備維護(hù)管理制度等）；

（3）工程概況及施工平面布置方案；

（4）施工現(xiàn)場(chǎng)管理的理念及具體實(shí)施辦法；

（5）對(duì)于施工人員的培訓(xùn)與提升措施；

（6）施工文件管理、安全管理及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的跟蹤；

（7）現(xiàn)行管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)方案。

2.2 經(jīng)營(yíng)管理部

（1）外包隊(duì)伍管理的方法與思路；

（2）外包隊(duì)伍的選擇、培訓(xùn)及考核機(jī)制；

（3）外包隊(duì)伍安全管理及合同管理的具體措施；

（4）合同簽署、履約保證金及付款管理等流程的優(yōu)化；

（5）外包隊(duì)伍管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題及改進(jìn)建議；

（6）施工結(jié)算及索賠管理方面的問(wèn)題探討。

2.3 質(zhì)量管理部

（1）施工質(zhì)量管理的基本理念與方法；

（2）質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及三檢制度的實(shí)施與監(jiān)控；

（3）在質(zhì)量管理中遇到的問(wèn)題和提升方向。

　三、擬交流的單位

1.中國(guó)建筑股份有限公司（某項(xiàng)目TBM施工）

2.中鐵建工集團(tuán)有限公司（某項(xiàng)目施工）

　四、交流方式

項(xiàng)目部與施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)地交流相結(jié)合。

1.項(xiàng)目部交流

與被交流單位的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行座談，討論施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。在確保不泄露商業(yè)機(jī)密的前提下，盡量獲取相關(guān)的管理文檔和施工資料。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)交流

深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，探討施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并與外包隊(duì)伍的管理人員進(jìn)行面對(duì)面的交流。

　五、交流時(shí)間

20xx年6月至20xx年12月（具體時(shí)間待定）。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 第8篇

　一、關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的分析

1.1在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中，受到相關(guān)管理方案的影響，現(xiàn)場(chǎng)施工往往面臨不合理的操作，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的水平顯得尤為重要。正如上文所述，影響現(xiàn)場(chǎng)管理正常運(yùn)行的因素多種多樣，且隨著時(shí)代的發(fā)展，這些因素也在不斷變化，我們需要對(duì)此保持高度關(guān)注。這為現(xiàn)場(chǎng)管理賦予了更為復(fù)雜的內(nèi)涵。為了實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的高效管理，有必要深入剖析現(xiàn)場(chǎng)施工中面臨的各類(lèi)問(wèn)題，以提升管理的整體效益。在這一過(guò)程中，如何在短時(shí)間內(nèi)、以最低成本提升現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量是我們必須重點(diǎn)關(guān)注的任務(wù)，當(dāng)然，質(zhì)量的保障是前提。這是現(xiàn)代施工企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)，有助于推動(dòng)施工的高效發(fā)展和保證施工質(zhì)量的提升，從而實(shí)現(xiàn)以較少的投入獲取最大的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。在當(dāng)今施工行業(yè)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理的競(jìng)爭(zhēng)力也愈發(fā)明顯，這對(duì)施工企業(yè)提出了更高的要求。通過(guò)深化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，促進(jìn)工作中實(shí)際困難的解決，顯得極為重要。為更好地研究施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)作情況，及時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)管理信息同樣至關(guān)重要。在施工的早期階段，需注重對(duì)相關(guān)管理環(huán)節(jié)的控制，以適應(yīng)現(xiàn)代施工的需求。我們要做好各類(lèi)合同管理工作，確保監(jiān)理工程師與承包方之間的協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)對(duì)合同的有效監(jiān)管。在合同控制中，應(yīng)協(xié)調(diào)質(zhì)量、投資及工期等環(huán)節(jié)，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定發(fā)展。比如，加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，認(rèn)真核查施工圖紙，以及施工圖紙的設(shè)計(jì)和應(yīng)用，以保證圖紙的有效利用。通過(guò)完善現(xiàn)場(chǎng)的安全防范措施，確保日常施工的有效優(yōu)化，解決工作過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題。在工程完工后，相關(guān)管理人員需積極配合監(jiān)督部門(mén)，開(kāi)展竣工驗(yàn)收工作。

1.2在實(shí)際工作中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中出現(xiàn)的問(wèn)題與施工人員素質(zhì)密切相關(guān)。如果施工人員缺乏較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識(shí)和個(gè)人管理素質(zhì)，必然會(huì)導(dǎo)致施工過(guò)程中的問(wèn)題，從而妨礙工程難題的解決。例如，前期準(zhǔn)備工作不足和目標(biāo)管理不夠細(xì)致，都會(huì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理造成困擾，阻礙施工工作的正常開(kāi)展。如果施工人員對(duì)質(zhì)量的重視程度不夠，將無(wú)法有效控制工程項(xiàng)目的質(zhì)量環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必然會(huì)影響整個(gè)工程的進(jìn)展。確保工程項(xiàng)目的應(yīng)用質(zhì)量是首要前提，只有提升質(zhì)量意識(shí)，才能促進(jìn)施工人員的管理意識(shí)。然而，目前我國(guó)許多施工單位質(zhì)量意識(shí)普遍較低，因此提升施工人員的質(zhì)量管理意識(shí)是非常必要的。

1.3如果施工管理人員的素質(zhì)較低，將不利于實(shí)際工作的開(kāi)展，這將嚴(yán)重影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理的順利進(jìn)行。如今，我國(guó)許多施工單位在建設(shè)過(guò)程中缺乏必要的技能和素質(zhì)，這對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等方面的控制造成了負(fù)面影響，無(wú)法有效利用相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，導(dǎo)致管理水平下降，這對(duì)施工的穩(wěn)定性產(chǎn)生了不利影響。由于前期準(zhǔn)備工作的不足，施工現(xiàn)場(chǎng)管理受到諸多影響，這應(yīng)引起我們的重視，積極做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，提升管理人員的素質(zhì)。在建設(shè)過(guò)程中，若無(wú)法有效控制施工環(huán)節(jié)，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生各種工程問(wèn)題。為此，我們要加強(qiáng)目標(biāo)管理的控制，健全施工單位的目標(biāo)管理體系，推動(dòng)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的有效協(xié)調(diào)，這對(duì)成本管理提出了更高的要求。通過(guò)加強(qiáng)質(zhì)量管理環(huán)節(jié)，提升施工項(xiàng)目的應(yīng)用效率，并健全現(xiàn)場(chǎng)管理體系，這是施工管理正常運(yùn)作的重要保障。當(dāng)然，要確保施工的有效進(jìn)行，健全現(xiàn)場(chǎng)管理體系至關(guān)重要。目前，許多施工單位在施工過(guò)程中，由于缺少科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理，難以推進(jìn)監(jiān)督模式的正常實(shí)施。

　二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的優(yōu)化

為了順應(yīng)實(shí)際工作的需求，積極開(kāi)展相關(guān)的優(yōu)化措施是非常必要的。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中各類(lèi)問(wèn)題的研究，確保其得到有效的解決，完善質(zhì)量保障體系。在這些年的實(shí)踐中，我們發(fā)現(xiàn)，施工質(zhì)量保障體系的健全，有助于推動(dòng)施工管理工作的正常進(jìn)行，并促進(jìn)各個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)。當(dāng)施工過(guò)程中遇到質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，能夠依據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行處理，保障體系的完善是必要的。這有助于提升施工工作的質(zhì)量效率，通過(guò)良好的工程質(zhì)量保障體系，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)作，當(dāng)然，這首先需要做好管理工作，優(yōu)化工程質(zhì)量監(jiān)督體系，促進(jìn)工程質(zhì)量的提升，提供良好的制度基礎(chǔ)。為了保證現(xiàn)場(chǎng)管理的正常運(yùn)行，也需優(yōu)化資金管理措施，協(xié)調(diào)施工過(guò)程中的各類(lèi)問(wèn)題。通過(guò)改進(jìn)施工過(guò)程中的資金管理，實(shí)現(xiàn)最小成本和最大質(zhì)量的平衡，確保高質(zhì)量工程的執(zhí)行，避免資源浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。在建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料管理的優(yōu)化，提高材料的利用效率。鑒于材料的種類(lèi)繁多且變化性大，有必要進(jìn)行材料管理模式的優(yōu)化。在施工現(xiàn)場(chǎng)，還需加強(qiáng)材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，確保材料的有效存儲(chǔ)與保管，保障材料的有效使用，并優(yōu)化監(jiān)督環(huán)節(jié)，通過(guò)有效回收利用材料，實(shí)現(xiàn)投資成本的節(jié)約，促進(jìn)日常施工的順利進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，確保人員與設(shè)備的合理搭配，維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，以確保其有效利用。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，是施工穩(wěn)定運(yùn)行的重要保障。通過(guò)實(shí)施有效的管理措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的健全，在建設(shè)過(guò)程中加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，促進(jìn)各方面管理工作的優(yōu)化，解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理中遇到的各類(lèi)問(wèn)題。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 第9篇

為響應(yīng)縣委、縣政府及市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的相關(guān)要求，確保建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與規(guī)范，特制定本管理方案。

　一、目標(biāo)

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的原則，樹(shù)立“安全生產(chǎn)，重于泰山”的意識(shí)，致力于減少一般安全事故，遏制重特大事故的發(fā)生，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)零死亡率的目標(biāo)。

　二、具體措施

1、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。

成立施工現(xiàn)場(chǎng)管理安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由局長(zhǎng)擔(dān)任組長(zhǎng)，分管安全生產(chǎn)的副局長(zhǎng)及總工程師為副組長(zhǎng)，安監(jiān)站站長(zhǎng)、質(zhì)監(jiān)站站長(zhǎng)及各施工企業(yè)經(jīng)理為成員，負(fù)責(zé)日常管理與協(xié)調(diào)工作。

2、加強(qiáng)宣傳教育

在全縣范圍內(nèi)宣傳《建筑法》、《勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證管理辦法》等相關(guān)法律法規(guī)，印制成冊(cè)并分發(fā)至各施工企業(yè)與從業(yè)人員，提高安全意識(shí)。持續(xù)開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽，設(shè)立試題進(jìn)行考試，對(duì)表現(xiàn)突出的單位及人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。借助“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”，發(fā)布2期宣傳期刊，并結(jié)合縣安委會(huì)在工地內(nèi)廣泛宣傳安全知識(shí)。積極推進(jìn)“安全文明工地”創(chuàng)建活動(dòng)，選定示范項(xiàng)目，確保工地環(huán)境整潔、食品安全、物資存放有序，努力營(yíng)造安全文明的施工環(huán)境。

3、注重重點(diǎn)監(jiān)管

①深基坑（槽）支護(hù)及邊坡施工；②高大模板及支撐系統(tǒng)施工；③施工起重設(shè)備的安裝、拆卸及維護(hù)；④腳手架的搭設(shè)及防護(hù)；⑤施工現(xiàn)場(chǎng)電氣安全；⑥卸料平臺(tái)的搭設(shè)與使用；⑦通道臨邊及井道安全防護(hù)；⑧人工挖孔樁施工；⑨拆除工程；⑩落實(shí)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任。

4、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制及問(wèn)責(zé)機(jī)制

全力推動(dòng)縣委的安全生產(chǎn)問(wèn)責(zé)制，與各二級(jí)機(jī)構(gòu)及施工企業(yè)層層簽署安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確安全管理負(fù)責(zé)人，確保每個(gè)項(xiàng)目都設(shè)立安全生產(chǎn)管理人員。安監(jiān)站負(fù)責(zé)分片管理，為每個(gè)項(xiàng)目建立安全生產(chǎn)臺(tái)賬，詳細(xì)記錄問(wèn)題及整改情況，并列出責(zé)任人，確保責(zé)任落實(shí)到位。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)于因工作失職導(dǎo)致事故的，依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理，決不姑息。

5、增強(qiáng)監(jiān)管及處罰力度

為強(qiáng)化管理，針對(duì)施工機(jī)械落實(shí)備案及使用登記制度，嚴(yán)格執(zhí)行開(kāi)工前條件審查制度及押證制度。施工企業(yè)在申請(qǐng)施工許可證前，必須制定完善的安全生產(chǎn)計(jì)劃，否則不予發(fā)放許可證。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員，建筑企業(yè)必須與其簽訂勞務(wù)合同，并為其繳納人身意外傷害保險(xiǎn)。施工企業(yè)需建立人員花名冊(cè)，統(tǒng)一向安監(jiān)站備案。加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理人員的監(jiān)管，嚴(yán)查管理混亂、把關(guān)不嚴(yán)的監(jiān)理企業(yè)，堅(jiān)決清除市場(chǎng)。對(duì)安全生產(chǎn)未達(dá)到強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、存在嚴(yán)重隱患的項(xiàng)目，必須停工整改，嚴(yán)厲處罰，并對(duì)不良行為進(jìn)行公示。發(fā)生安全事故的單位及責(zé)任人一律記錄在案，依法進(jìn)行追責(zé)，并向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告；對(duì)于重大安全事故的企業(yè)，實(shí)行一票否決，并協(xié)助相關(guān)部門(mén)追究責(zé)任人法律及經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)

鑒于當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)以農(nóng)民工為主，他們的文化素質(zhì)普遍偏低，對(duì)安全法規(guī)的了解較少，安全防范意識(shí)較差，計(jì)劃在年內(nèi)開(kāi)展兩次大型安全生產(chǎn)培訓(xùn)，結(jié)合“百萬(wàn)農(nóng)民工同上一堂課”活動(dòng)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。施工企業(yè)需定期對(duì)農(nóng)民工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)及考試，不斷提升他們的安全意識(shí)，確保全縣施工安全。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 第10篇

　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的準(zhǔn)備工作

1、管理規(guī)定的制定

在本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，應(yīng)首先制定一系列管理規(guī)定，確保各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)管理人員需對(duì)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面了解，并確保所有工作人員嚴(yán)格遵守既定管理規(guī)定。

2、人員培訓(xùn)

在工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理需對(duì)所有施工人員進(jìn)行安全與技術(shù)培訓(xùn)，明確各自的職責(zé)及工作要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括施工安全、操作規(guī)程和應(yīng)急處理流程，使每位參與者都能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理有清晰的認(rèn)識(shí)。

3、設(shè)備與工具的檢查

在施工開(kāi)始前，必須對(duì)所有施工設(shè)備及工具進(jìn)行全面檢查，確保其完好并符合施工要求。設(shè)備的使用要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行維護(hù)與保養(yǎng)，避免因設(shè)備故障導(dǎo)致施工延誤。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)需要合理規(guī)劃，包括做好施工作業(yè)區(qū)、材料堆放區(qū)與人員活動(dòng)區(qū)的布局，確保各項(xiàng)作業(yè)區(qū)域相互不干擾，通道暢通。設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，確保人員的安全與施工的有序開(kāi)展。

　二、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方案

本工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理將按照分階段的方式進(jìn)行實(shí)施。每個(gè)階段應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度安排合理的人員配置，確保施工中的各項(xiàng)工作能夠有效銜接。施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理將定期召開(kāi)會(huì)議，協(xié)調(diào)各方工作，保持信息溝通的暢通。

　三、施工現(xiàn)場(chǎng)管理的控制措施

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，需根據(jù)施工進(jìn)度與要求進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工過(guò)程中，要定期對(duì)施工質(zhì)量及進(jìn)度進(jìn)行檢查，確保各項(xiàng)工作按照預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)采取糾正措施，確保工程的順利推進(jìn)。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量檢查

1、施工前，首先對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面的安全檢查，對(duì)潛在的隱患進(jìn)行排查，并將檢查結(jié)果反饋給工程師，必要時(shí)進(jìn)行整改。

2、在施工過(guò)程中，應(yīng)選派經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保施工過(guò)程符合技術(shù)規(guī)范和安全標(biāo)準(zhǔn)。

3、在每個(gè)施工階段結(jié)束后，根據(jù)工程師的要求進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可進(jìn)入下一階段施工，并將檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行歸檔備查。

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行定期的質(zhì)量抽查，特別是對(duì)于可能影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵材料，確保其符合標(biāo)準(zhǔn)。

5、對(duì)于管理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格工作，需依據(jù)工程師的指示進(jìn)行整改，確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

6、現(xiàn)場(chǎng)管理工作結(jié)束后，首先對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行自查，自查合格后報(bào)請(qǐng)工程師進(jìn)行最終驗(yàn)收。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 第11篇

　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方針及目標(biāo)

1、全體施工人員應(yīng)樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主”的理念，組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定，提升大家的“安全施工”意識(shí)。認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，健全安全設(shè)施，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，確保本工程在施工期間無(wú)任何安全事故。

2、管理目標(biāo)：

（1）確保不發(fā)生工傷及死亡事故。

（2）努力降低輕重傷事故的發(fā)生率，年度輕傷率控制在1‰以下，確保無(wú)重傷事故。

（3）杜絕重大火災(zāi)、交通和機(jī)械事故。

　二、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系及目標(biāo)：

1、安全管理體系：

分公司應(yīng)建立“以經(jīng)理為首的安全管理體系”，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制并明確目標(biāo)，各施工項(xiàng)目應(yīng)建立相應(yīng)的“安全責(zé)任制”，項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。在施工過(guò)程中，全面落實(shí)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)，定期開(kāi)展安全檢查與資料整理。成立專(zhuān)項(xiàng)安全管理小組，將安全目標(biāo)進(jìn)行分解，并制定“目標(biāo)考核規(guī)定”，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)安全活動(dòng)并進(jìn)行定期檢查。安全檢查員則需具體負(fù)責(zé)安全檢查，及時(shí)記錄和處理隱患，以確保施工過(guò)程中無(wú)重大事故并杜絕一般事故。

各專(zhuān)業(yè)班組需制定并嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，確保符合《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59—99）的相關(guān)要求，未按規(guī)定執(zhí)行的不得進(jìn)行施工。

　三、安全生產(chǎn)管理制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

1.1、項(xiàng)目管理人員均需承擔(dān)必要的安全責(zé)任，遵循“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，確保安全生產(chǎn)與施工同步進(jìn)行。由公司安全技術(shù)部門(mén)制定（1）各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）各部門(mén)的安全生產(chǎn)責(zé)任制；（3）各工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制；（4）各公眾安全技術(shù)操作規(guī)程；（5）各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制；（6）安全責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定；（7）安全檢查制度；（8）安全教育培訓(xùn)制度；（9）班前安全活動(dòng)制度；（10）特種作業(yè)人員管理制度；（11）工傷事故報(bào)告、調(diào)查處理及統(tǒng)計(jì)制度。以上制度須經(jīng)總工程師審核后，以企業(yè)文件形式發(fā)布并執(zhí)行。

1.2、項(xiàng)目部須根據(jù)以上制度與安全責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行分解，將各項(xiàng)責(zé)任落實(shí)到具體人員和班組。

　四、安全教育制度：

建立“安全教育制度”，確保現(xiàn)場(chǎng)施工人員在進(jìn)場(chǎng)時(shí)接受安全教育，制定“安全交底制度”。進(jìn)場(chǎng)人員必須理解并接受安全教育與培訓(xùn)。新入場(chǎng)工人需進(jìn)行三級(jí)安全教育：

1、臨時(shí)工、新工人應(yīng)接受全面的三級(jí)安全教育（三級(jí)教育分為：公司安全教育；分公司安全教育；項(xiàng)目部安全教育）。

1.1、公司教育

1.2、項(xiàng)目部教育

1.3、班組教育

2、施工現(xiàn)場(chǎng)需進(jìn)行安全教育。

3、各操作崗位需接受安全教育。

崗位教育包括項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理負(fù)責(zé)人、施工技術(shù)管理人員、安全員及勞務(wù)隊(duì)管理人員的教育。

4、安全檢查制度

4.1、安全檢查應(yīng)包括主管部門(mén)檢查、公司級(jí)檢查及工地自檢等形式，每項(xiàng)檢查均需有記錄，檢查單位需向項(xiàng)目部發(fā)放隱患整改通知書(shū)，項(xiàng)目部需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改，填報(bào)“隱患整改報(bào)告單”，并請(qǐng)相關(guān)單位復(fù)查驗(yàn)收。

4.2、公司級(jí)檢查應(yīng)包含巡查、季度檢、專(zhuān)項(xiàng)檢查等，項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行自檢、周檢及半月檢，檢查記錄需統(tǒng)一格式。

4.3、日常檢查內(nèi)容包括安全標(biāo)志及安全標(biāo)志布置圖：紅色標(biāo)志——禁止標(biāo)志；黃色標(biāo)志——警告標(biāo)志；藍(lán)色標(biāo)志——指令標(biāo)志；黑色標(biāo)志——電力標(biāo)志；綠色標(biāo)志——提示標(biāo)志；檢查記錄應(yīng)涵蓋安全健康計(jì)劃、醫(yī)療設(shè)備及急救箱、現(xiàn)場(chǎng)用電、工作環(huán)境、腳手架、氣焊和電焊安全、梯道和“四口”防護(hù)、機(jī)械防護(hù)罩、可燃易燃物存放及危險(xiǎn)材料使用情況。

4.4、檢查后的措施：

檢查單位：①發(fā)布通知；②針對(duì)不同違規(guī)情況進(jìn)行罰款，并制定公示化的罰款目錄以便共同監(jiān)督；a、一般違規(guī)；b、嚴(yán)重違規(guī)；c、故意違規(guī)；d、重復(fù)違規(guī)；e、忽略降低危險(xiǎn)；f、其他處罰。

5、分部（分項(xiàng)）工程安全交底制度

5.1、根據(jù)安全施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合具體施工方法及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，制定具有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。

5.2、安全技術(shù)交底應(yīng)與施工技術(shù)交底同步，需依照施工進(jìn)度及部位分階段交底。每份安全技術(shù)交底應(yīng)一式兩份，交底人與被交底人各持一份并簽字生效。

5.3、如施工工藝復(fù)雜、技術(shù)難度大或作業(yè)條件危險(xiǎn)，應(yīng)單獨(dú)進(jìn)行交底，以引起作業(yè)人員的高度重視。

6、班前安全活動(dòng)

在班組開(kāi)工前，班組長(zhǎng)應(yīng)向成員進(jìn)行班前安全交底，并檢查個(gè)人防護(hù)用具、施工部位、作業(yè)環(huán)境及設(shè)備的安全性。安全活動(dòng)記錄需由班組長(zhǎng)（或指定安全員）詳細(xì)填寫(xiě)。

7、特種作業(yè)人員持證上崗制度

本項(xiàng)目中以下特種作業(yè)人員必須持證上崗：電工、架子工、電焊工、機(jī)械操作工及物料提升機(jī)操作工。

8、工傷事故處理制度

應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家和地區(qū)的相關(guān)法規(guī)與規(guī)定實(shí)施。

　五、安全生產(chǎn)保障措施

1、設(shè)立專(zhuān)職安全員。結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，繪制“現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志布置圖”，并按圖設(shè)置安全標(biāo)志，確保不遺漏。危險(xiǎn)區(qū)域如人行通道口、樓梯口、預(yù)留洞口等應(yīng)設(shè)置安全防護(hù)欄和明顯的警示標(biāo)志。防護(hù)欄桿應(yīng)采用Ф48×3.5的鋼管搭設(shè)，并用密目網(wǎng)圍護(hù)，高度不低于1.2米，橫桿間距≦0.4米。

2、腳手架搭設(shè)及安全網(wǎng)掛設(shè)需嚴(yán)格按照“腳手架搭設(shè)方案”和《建筑施工安全技術(shù)操作規(guī)程》執(zhí)行。

3、現(xiàn)場(chǎng)所有用電設(shè)備及電氣線路需實(shí)施“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”，嚴(yán)格遵循“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”的要求。漏電保護(hù)裝置需符合標(biāo)準(zhǔn)，配電箱應(yīng)上鎖并具備防雨措施及安全標(biāo)識(shí)，專(zhuān)職安全員應(yīng)定期組織電工和機(jī)械工進(jìn)行檢查。

4、現(xiàn)場(chǎng)需設(shè)置消防標(biāo)志，制定防火制度，配備足夠數(shù)量的消防器材，嚴(yán)格審批現(xiàn)場(chǎng)使用明火的制度。

5、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)按照“現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電設(shè)計(jì)和安全用電措施”執(zhí)行，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電線路應(yīng)采用埋地敷設(shè)，并采用三相五線制。

6、切實(shí)做好“四口”防護(hù)；即：通道口、電梯井口、樓梯口應(yīng)進(jìn)行防護(hù)，預(yù)留洞口及坑井應(yīng)逐層封蓋，通道口應(yīng)設(shè)置防護(hù)棚；陽(yáng)臺(tái)、樓板、屋面等臨邊應(yīng)設(shè)置防護(hù)欄桿，最低高度不低于1.2米，橫桿間距≦0.6米，外圍應(yīng)掛上安全網(wǎng)。

7、各種機(jī)械應(yīng)有專(zhuān)人管理與操作，并定期檢修，確保機(jī)械安全完好，未經(jīng)許可，其他人員不得操作機(jī)械。

8、禁止在2米以上隨意扔擲器材、垃圾和工具等，砌體工不得向外拋磚。

9、腳手架上禁止超載，架板上可側(cè)碼三層磚，材料堆放需按照安全規(guī)定，施工允許荷載為：結(jié)構(gòu)架3000N/㎡，裝修架2000N/㎡，工具式腳手架1000N/㎡。

10、斜道坡度應(yīng)為1：3，每30～40cm需設(shè)一防滑條，臨邊處應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿及擋腳板。

11、所有進(jìn)場(chǎng)人員必須遵守安全紀(jì)律，如“九不準(zhǔn)”：不得在井架上行走，不得在井架下停留，不得吊欄在空中久停等，安全宣傳教育須確保人人知曉并遵守。

12、冬季施工安全技術(shù)措施

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 第12篇

　一、施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案的內(nèi)容

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案主要包括現(xiàn)場(chǎng)組織、施工人員管理、材料與設(shè)備管理、安全管理、環(huán)境保護(hù)管理、施工進(jìn)度控制、質(zhì)量管理及信息溝通。

　二、施工現(xiàn)場(chǎng)組織

（一）現(xiàn)場(chǎng)組織的目的

明確各施工環(huán)節(jié)的職責(zé)分工，確保施工過(guò)程的高效運(yùn)轉(zhuǎn)和協(xié)調(diào)，使各項(xiàng)工作有條不紊地進(jìn)行。

（二）現(xiàn)場(chǎng)組織架構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、質(zhì)量管理人員、安全管理人員及其它相關(guān)人員。

（三）現(xiàn)場(chǎng)組織的前期準(zhǔn)備

項(xiàng)目經(jīng)理組織各施工隊(duì)對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面了解，排查潛在問(wèn)題，并制定相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施和工作計(jì)劃。

（四）現(xiàn)場(chǎng)組織的內(nèi)容

1. 現(xiàn)場(chǎng)組織首先由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行各類(lèi)工作部署，明確各施工隊(duì)的職責(zé)和任務(wù)，以及施工順序要求。

2. 檢查項(xiàng)目施工計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)條件是否相符，確保各項(xiàng)工程的協(xié)調(diào)開(kāi)展。

3. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、材料的存放位置及安全措施，確保項(xiàng)目資源的有效利用。

4. 明確現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人，確保施工安全規(guī)范的落實(shí)。

5. 現(xiàn)場(chǎng)溝通渠道的建立，確保信息及時(shí)、準(zhǔn)確地傳遞，減少誤解和遺漏。

（五）現(xiàn)場(chǎng)組織記錄的發(fā)放

1. 現(xiàn)場(chǎng)組織的記錄由現(xiàn)場(chǎng)管理人員負(fù)責(zé)歸檔，并及時(shí)發(fā)放給各相關(guān)部門(mén)。

2. 主要發(fā)放對(duì)象包括：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各施工隊(duì)及相關(guān)管理部門(mén)。

　三、施工人員管理

（一）人員管理的目的

確保施工人員的技能水平與崗位要求相匹配，提升施工效率和安全性。

（二）施工人員的招聘與培訓(xùn)

根據(jù)項(xiàng)目需要，開(kāi)展針對(duì)性的招聘與培訓(xùn)，提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，安全意識(shí)和工作熱情。

（三）施工人員管理的主要內(nèi)容

1. 人員崗位職責(zé)的明確，確保各自工作內(nèi)容的清晰。

2. 施工人員的考勤管理，確保工時(shí)的有效性。

3. 定期舉行安全培訓(xùn)與技術(shù)交流，提升團(tuán)隊(duì)的整體技術(shù)水平。

4. 設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)施工人員積極性與責(zé)任感。

（四）人員管理的記錄

施工人員的考勤、培訓(xùn)及績(jī)效記錄由人事部門(mén)負(fù)責(zé)整理，并存檔備案。

　四、材料與設(shè)備管理

（一）材料管理的目的

確保施工所需材料的及時(shí)供應(yīng)與質(zhì)量控制，避免因材料問(wèn)題影響工程進(jìn)度。

（二）材料采購(gòu)與驗(yàn)收

根據(jù)施工計(jì)劃，提前采購(gòu)材料，并進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，確保符合標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目要求。

（三）設(shè)備管理的主要內(nèi)容

1. 施工設(shè)備的定期維護(hù)與保養(yǎng)，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2. 制定設(shè)備的使用計(jì)劃，避免閑置和浪費(fèi)。

3. 建立設(shè)備使用記錄，便于后期管理和維護(hù)。

（四）材料與設(shè)備管理記錄的歸檔

所有材料采購(gòu)、驗(yàn)收及設(shè)備使用記錄由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)整理歸檔，確保信息的有效存儲(chǔ)。

　五、安全管理

（一）安全管理的目標(biāo)

為保障施工人員的安全，降低事故發(fā)生率，確保施工順利進(jìn)行。

（二）安全隱患排查

定期開(kāi)展安全隱患排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問(wèn)題，消除安全隱患。

（三）安全培訓(xùn)與演練

定期組織安全培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提高施工人員的安全意識(shí)和應(yīng)急處理能力。

（四）安全管理記錄的歸檔

安全培訓(xùn)、隱患排查及整改記錄由安全管理人員負(fù)責(zé)存檔，以備日后審核。

　六、環(huán)境保護(hù)管理

1. 施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)采取有效措施，減少對(duì)周邊環(huán)境的影響，確保施工符合環(huán)保要求。

2. 設(shè)立專(zhuān)門(mén)的環(huán)保管理責(zé)任人，負(fù)責(zé)監(jiān)管施工中環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況。

3. 定期評(píng)估施工對(duì)環(huán)境的影響，調(diào)整施工方法以降低環(huán)境污染。

4. 環(huán)保管理記錄由環(huán)保管理人員負(fù)責(zé)整理和備檔。

　七、施工進(jìn)度控制

1. 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工進(jìn)度的制定與調(diào)整，確保各項(xiàng)工作按時(shí)完成。

2. 定期召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)，分析進(jìn)度落實(shí)情況，解決存在的問(wèn)題。

3. 進(jìn)度控制記錄由項(xiàng)目資料員負(fù)責(zé)存檔，確保信息的可追溯性。

　八、質(zhì)量管理

1. 在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，確保施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范要求。

2. 建立質(zhì)量管理體系，明確各級(jí)別的質(zhì)量責(zé)任，確保質(zhì)量管理的有效性。

3. 質(zhì)量管理記錄由質(zhì)量管理人員負(fù)責(zé)整理并存檔，以備檢查。

　九、信息溝通管理

1. 建立高效的信息溝通機(jī)制，確保各類(lèi)信息及時(shí)傳達(dá)。

2. 設(shè)定定期溝通會(huì)議，分享項(xiàng)目進(jìn)展情況及解決方案。

3. 信息溝通記錄由項(xiàng)目資料員整理歸檔，確保信息的完整性和可追溯性。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 第13篇

當(dāng)前工程已進(jìn)入施工階段，項(xiàng)目監(jiān)理部需要強(qiáng)化日常的現(xiàn)場(chǎng)管理，督促施工單位切實(shí)做好各項(xiàng)施工管理工作，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和有效運(yùn)營(yíng)，防止意外事故的發(fā)生。

一、質(zhì)量管理

1．準(zhǔn)備工作

為防止施工過(guò)程中因設(shè)備或材料的損壞，施工隊(duì)伍應(yīng)為現(xiàn)場(chǎng)人員提供良好的作業(yè)環(huán)境；需采購(gòu)必要的安全防護(hù)設(shè)備，如安全帽、安全帶等，確保每位施工人員的安全防護(hù)裝備齊全。

2．材料管理

所有原材料需儲(chǔ)存在干燥通風(fēng)的環(huán)境中，避免受潮或腐蝕。根據(jù)工程進(jìn)度合理安排材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免因材料積壓而導(dǎo)致的損失。對(duì)材料的檢驗(yàn)和驗(yàn)收需嚴(yán)格把關(guān)，確保材料符合施工標(biāo)準(zhǔn)。

3．設(shè)備管理

（1）施工設(shè)備在使用前務(wù)必進(jìn)行全面檢查，確保各項(xiàng)功能正常，特別是起重設(shè)備及電力設(shè)備的安全性和可靠性。

（2）在施工現(xiàn)場(chǎng)，不得隨意移動(dòng)或拆卸設(shè)備，所有設(shè)備的安裝和調(diào)整需由專(zhuān)業(yè)人員負(fù)責(zé)。

（3）施工人員在操作設(shè)備時(shí)，必須認(rèn)真遵守操作規(guī)程，確保安全操作，避免出現(xiàn)人為失誤。

4．安全管理

（1）所有工地的臨時(shí)工棚必須配備消防設(shè)施，明確標(biāo)識(shí)逃生路線，定期進(jìn)行消防演練，提高人員的安全意識(shí)。

（2）在施工過(guò)程中，禁止在作業(yè)區(qū)域內(nèi)吸煙，避免引發(fā)火災(zāi)。所有易燃物品應(yīng)遠(yuǎn)離熱源，確保安全距離。

（3）加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡查，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)及時(shí)反饋并整改，確保所有措施落實(shí)到位。

（4）各項(xiàng)施工活動(dòng)要確保在良好的天氣條件下進(jìn)行，特別是雨雪天氣時(shí)，嚴(yán)禁進(jìn)行高空作業(yè)和重物搬運(yùn)，以防止意外事故的發(fā)生。

二、檢查重點(diǎn)

1. 項(xiàng)目監(jiān)理部要定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，尤其要對(duì)建筑機(jī)械、腳手架、臨時(shí)用電等重點(diǎn)區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

2. 監(jiān)理人員需要對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行詳細(xì)登記，并通知施工單位進(jìn)行整改，確保隱患未整改前不得進(jìn)行相關(guān)施工。

3. 強(qiáng)化對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識(shí)，確保每位員工都能熟悉安全規(guī)章制度，從而有效預(yù)防事故的發(fā)生。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 第14篇

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案在施工階段尤為重要，它主要側(cè)重于實(shí)施有效的管理措施，確保施工工作的有序進(jìn)行，以減少意外事件和安全隱患。為確保施工的安全與高效，特制定以下施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案。

一、管理組織

1、成立施工現(xiàn)場(chǎng)管理小組，明確小組成員的職責(zé)與分工，確保管理工作無(wú)縫銜接。

2、根據(jù)不同施工區(qū)域劃分責(zé)任區(qū)，制定各區(qū)域的管理責(zé)任與權(quán)限，并落實(shí)到具體人員。

3、對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，確保大家對(duì)施工流程及安全措施有充分的了解。

4、物資管理部門(mén)需提前準(zhǔn)備好施工所需的工具和材料，確保供應(yīng)充足。

5、每日關(guān)注天氣變化，及時(shí)調(diào)整施工計(jì)劃，確保施工活動(dòng)安全、順利開(kāi)展。

6、做好職工的健康管理，確保每位員工的身體狀況良好。

二、物資準(zhǔn)備：

1、確保施工人員配備齊全的個(gè)人防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋等。

2、準(zhǔn)備齊全的急救藥品和必要的消防設(shè)施。

3、確保所有施工工具的狀態(tài)良好，定期進(jìn)行安全檢查。

三、安全注意事項(xiàng)：

1、遇到惡劣天氣時(shí)，應(yīng)立即停止施工活動(dòng)，確保現(xiàn)場(chǎng)安全。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)保持良好的排水系統(tǒng)，避免因積水造成施工延誤或安全隱患。

3、在施工過(guò)程中要實(shí)時(shí)清理可能出現(xiàn)的障礙物，保障現(xiàn)場(chǎng)通暢。

4、施工區(qū)域內(nèi)嚴(yán)禁閑雜人員出入，確保施工人員的專(zhuān)注與安全。

5、要避免在高溫或潮濕環(huán)境下進(jìn)行可能導(dǎo)致事故的作業(yè)，必要時(shí)應(yīng)調(diào)整作業(yè)時(shí)間。

6、確保所有電氣設(shè)備均符合安全標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行檢測(cè)和維護(hù)。

7、進(jìn)行高處作業(yè)時(shí)，務(wù)必要確保安全防護(hù)措施到位，杜絕任何僥幸心理。

8、保持施工現(xiàn)場(chǎng)的整潔，確保所有物資按規(guī)定存放，防止意外事故發(fā)生。

9、在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)識(shí)，提醒工作人員注意安全。

10、對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全培訓(xùn)，提升其安全意識(shí)與操作技能。

四、管理監(jiān)督：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)需安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全檢查，定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患進(jìn)行排查。

2、建立事故應(yīng)急預(yù)案，確保一旦發(fā)生意外能快速反應(yīng)，保護(hù)員工安全。

3、對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全進(jìn)行全面監(jiān)控，確保各項(xiàng)工作按計(jì)劃順利進(jìn)行。

4、施工結(jié)束后，需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，清理所有施工材料和工具，確保無(wú)遺留隱患。

5、做好施工記錄和為下次施工提供經(jīng)驗(yàn)參考。

6、確保所有工作人員了解并遵守施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力與執(zhí)行力。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案 第15篇

為切實(shí)貫徹各級(jí)政府關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有關(guān)要求，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與秩序，提升施工效率，特制定本施工現(xiàn)場(chǎng)管理方案。

一、工作原則

嚴(yán)格遵循黨中央、國(guó)務(wù)院以及各級(jí)政府的管理部署，將施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為當(dāng)前首要任務(wù)，必須依法依規(guī)、屬地管理，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度落實(shí)各項(xiàng)管理措施，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和生產(chǎn)效率，維護(hù)全體施工人員的身體健康和人身安全。

二、編制依據(jù)

《中華人民共和國(guó)建筑法》、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)程》、各地政府有關(guān)部門(mén)的相關(guān)通知及指導(dǎo)意見(jiàn)。

三、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組：

當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全隱患或重大安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急管理機(jī)制，針對(duì)以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理措施

1. 實(shí)施封閉管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)入口進(jìn)行有效管控，并張貼管理措施公示。施工人員的生活區(qū)域與施工現(xiàn)場(chǎng)要實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，設(shè)立專(zhuān)門(mén)的疫情防控點(diǎn)，確保各項(xiàng)管理措施落實(shí)到位。

2. 訪客管理嚴(yán)格控制。在入場(chǎng)前，來(lái)訪人員需提前與施工單位聯(lián)系，確認(rèn)訪問(wèn)的必要性，必要的訪客需提前報(bào)備，并提供48小時(shí)內(nèi)的健康證明，確保無(wú)異常后方可進(jìn)入。

3. 車(chē)輛出入管理，必要時(shí)需提前報(bào)備，所有進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車(chē)輛及其乘員需接受健康信息審核及消殺處理。外部供應(yīng)商盡量采取無(wú)接觸配送方式，確保安全。

4. 針對(duì)在場(chǎng)人員，定期梳理健康信息，建立健康檔案，確保每日測(cè)量體溫并記錄。特崗人員需單獨(dú)建立健康檔案，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。

5. 按照屬地要求定期進(jìn)行核酸檢測(cè)，確保所有在場(chǎng)人員的健康狀況可追溯。檢測(cè)期間，保持現(xiàn)場(chǎng)秩序，佩戴口罩，保持安全間隔。

6. 加強(qiáng)安全檢查，發(fā)現(xiàn)不遵守安全規(guī)定的行為要嚴(yán)肅處理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理落實(shí)。

五、人員管理

1. 現(xiàn)場(chǎng)工作人員禁止隨意離開(kāi)施工區(qū)域，必須按照規(guī)定程序請(qǐng)假。

2. 新增特崗人員需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格審核，避免外來(lái)人員隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

3. 定期對(duì)所有人員進(jìn)行防疫培訓(xùn)，確保每位員工了解相關(guān)管理措施及防疫要求。

4. 施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)出入口均需設(shè)置人員值守，確保進(jìn)出人員的健康信息及安全檢查。

5. 特殊情況下需離場(chǎng)的人員，應(yīng)告知項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，并報(bào)備社區(qū)和相關(guān)部門(mén)，確保信息的透明和可追溯性。

六、環(huán)境管理

1. 會(huì)議管理，要嚴(yán)格控制會(huì)議頻率，對(duì)非必要會(huì)議采取線上形式。

2. 食堂管理須采取分餐制，每位員工在就餐時(shí)保持必要距離，避免聚集。

3. 加大公共區(qū)域的消毒工作，包括辦公區(qū)、宿舍、衛(wèi)生間等，確保每天消毒兩次，并做好登記記錄。

4. 關(guān)閉人員聚集的活動(dòng)場(chǎng)所，嚴(yán)禁進(jìn)行任何聚集性活動(dòng)，并指定專(zhuān)人巡查。

七、物資管理

在常態(tài)化管理基礎(chǔ)上，要備齊足夠的防疫物資和生活用品，以應(yīng)對(duì)突發(fā)情況。

八、宣傳及信息報(bào)告

1. 定期對(duì)全體員工進(jìn)行安全防疫宣傳，確保每位員工了解管理方針及操作流程。

2. 各防疫點(diǎn)需設(shè)置緊急聯(lián)系人及通訊錄，確保在出現(xiàn)異常時(shí)第一時(shí)間上報(bào)處理。

九、應(yīng)急管理

1. 若發(fā)現(xiàn)健康信息異常，需立即上報(bào)，并按規(guī)定進(jìn)行隔離和處理，確保不擴(kuò)散疫情。

2. 封閉管理期間定期進(jìn)行應(yīng)急演練，確保各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性。

3. 在突發(fā)疾病情況下，應(yīng)立即報(bào)備，并與當(dāng)?shù)蒯t(yī)療機(jī)構(gòu)保持聯(lián)系，確保及時(shí)救治。