網格化管理實施方案逐漸成為提升管理效率和服務質量的重要手段。通過科學劃分管理區域，明確職責與任務，能夠有效整合資源，提升協調能力，進而實現精準服務與快速響應。此方案強調的不僅是管理的形式，更是對每一個細節的重視與執行，體現了以人為本的管理理念與全局視野，為各類組織的持續發展提供了新的思路與實踐路徑。

網格化管理實施方案 第1篇

為進一步提升社區的管理效率與服務水平，建立健全的服務網絡，充分挖掘社區的資源潛力，增強服務功能，提升工作效能。基于社區單位化、網格化管理的要求，遵循以人為本、服務于民的原則，為建立高效便捷的社區單位化、網格化管理運行機制，結合XXX社區的實際情況，特制定本實施方案。

一、指導思想

圍繞單位化、網格化管理責任制的完善，構建區、街道與社區三級網格管理體系，借助單位化管理促進居民的自我管理、自我服務、自我教育與自我監督，通過網格化管理實現社區工作的標準化、規范化及精細化、科學化，讓每項工作都能高效運行。

二、基本原則

堅持條塊結合、屬地管理的基本原則，在社區內部形成“橫向到邊、縱向到底”的管理網絡，搭建“縱橫交錯、分片包干、全面覆蓋、分級管理、層層履責、網格到底”的長效管理體系，建立一崗多責、一專多能的監管網絡，確保責任明確、任務清晰、流程規范、運作靈活。

三、網格劃分，明確責任人

根據“地理布局合理、任務分配均衡、便于管理及界定清晰”的要求，依據社區的實際情況，將社區劃分為自管型與單位型兩類，共計七個管理單元。其中，自管型包括(原六道灣村一隊、五隊自建房片區)，由社區單元組長和社區民警負責網格內各項工作的實施。單位型則為(龍潤錦城、臥龍A、B區、麗云小區、君悅大廈)，由單位組長和社區民警牽頭，聯絡各小區物業及單位負責人，以物業提供服務、社區協助的方式為居民提供全方位的服務。

四、總體目標

通過創新社區管理機制和實操模式，建立科學的協作分工機制、高效的工作運行機制及規范的監督考核機制，實現社區管理與服務的平面化、文化化、信息化及全覆蓋和全天候零距離的服務。

五、人員力量配置

根據網格化管理模式，社區書記張宏國擔任組長，社區主任為副組長，社區兩委班子成員為成員，組成社區單位化、網格化管理領導小組，負責各網格綜合事務的協調與管理，確保整體實施。構建了“書記——片區組長——包戶干部——樓棟巷道長”四級管理機制。在科學合理的網格化管理實施方案基礎上，為確保責任落到實處，保證各項工作的順利推進，維護轄區的和諧穩定，六道灣社區健全了網格化管理制度并細化實施方案，以確保各項工作井然有序地進行，社區對劃分的七個單元由分管組長和片區民警共同負責開展工作。每個小組配備多名工作人員，由組長統一調度，并安排每日工作，實現“小組成員向組長負責、組長向社區書記負責”的層級管理，確保社區網格化管理無縫隙、全覆蓋。

六、各級職責任務

根據網格化管理工作人員配置和劃分，明確各級人員的工作職責與任務。

(一) 社區書記的職責

社區書記負責全面管理各項職能，制定維穩工作網格化實施管理方案并組織落實，向社區分管組長及包戶干部傳達街道相關文件，指導分管組長實施具體工作，召集研判會，聽取各包戶的工作進展，了解問題及困難，并對后續工作部署進行安排。

(二) 網格組長職責

網格組長為網格管理的主要責任人，負責落實社區書記的工作安排，協助書記開展各項工作，依據維穩工作網格化實施管理方案進行科學安排，管理各包戶片區，及時解決反映的問題，如無法解決，及時向社區書記報告。

(三) 民警職責

(1) 收集信息并掌握轄區動態，建立社情民意手冊，記錄社區內的社情、民情及警情，為決策提供可靠信息。

(2) 加強人口管理，建立常住人口、暫住人口、重點人口及出租房屋登記手冊，確保對流動人口的管理到位，做到底數清、情況明，及時發現和控制轄區內的違法行為。

(3) 組織治安防控，帶領社區巡邏隊加強巡邏，提升預防犯罪的意識，挖掘社區防范資源，調動各方力量共同參與群防群治工作，減少各類案件的發生，確保轄區內治安良好。

(四) 包戶干部職責

(1) 負責組織樓棟長和居民小組長隊伍，開展有效的群防群治工作，保障安全防范和社會治安工作順利進行；(2) 負責網格內出租房屋與流動人口的管理服務；(3) 組織網格居民積極參與愛國衛生運動，做好環境衛生整治；(4) 推進醫療衛生、勞動保障、文化教育、弱勢群體救助等各項服務工作；(5) 排查和調處網格內的各類矛盾糾紛；(6) 收集社情、輿情信息并及時匯報，定期研判；(7) 檢查網格內小型加工廠及經營場所的安全，消除火災隱患。

七、聯絡通信

社區工作人員應保持通訊工具24小時暢通，發現問題由各網格組長第一時間向社區書記通報，書記根據情況及時處理并上報街道。各網格之間信息互通，形成聯動機制，如某一網格出現情況，鄰近網格在接到通知后，立即前來協助解決。在通信受限的情況下，根據實際情況指派專人負責信息傳遞工作。

網格化管理實施方案 第2篇

為進一步提升服務方式，完善服務網絡，激活社區（村）資源，增強服務功能，優化社區管理服務，提高工作效率，我鎮依據區《關于印發<蜀山區社區（村）網格化管理實施意見（試行）>的通知》（合蜀辦[20xx]77號）文件精神，結合實際情況，特制定以下實施方案。

　一、總體目標

通過對社區（村）管理體制與機制的創新實踐，構建科學的分工與協調機制、高效的工作運行方式、規范的監督考核體系，實現社區（村）管理的扁平化、細致化、信息化，確保社區（村）服務的全覆蓋、全天候、零距離。

　二、指導原則

條塊結合，以塊為主；上下聯動，整體推進；重心下沉，扎實基層；以人為本，突出民生；一崗多責，一專多能；優化流程，高效便捷；公開公正，規范透明。

　三、成立組織

成立由鎮黨委和政府主要領導擔任組長，分管領導擔任副組長，機關各部門及各村居、開發區主要負責同志為成員的社區（村）網格化管理工作領導小組（文件另發）。領導小組下設辦公室，駐扎在鎮社會事務辦，具體落實網格化管理工作。鎮黨政領導班子成員及機關部門負責人實行包聯制度。

　四、劃分網格、確定網格責任人

1、按照“任務適應、管理便捷、界定明確”的標準，結合居民認同度及社區工作人員情況，根據自管小區、物管小區、單位小區等進行分類，依托戶籍人口、流動人口和管理面積，合理設定社區網格。一般而言，每個網格應涵蓋300-500戶、1000-1500人。如涉及村民組，可按村民組劃分，網格責任人通常由社區兩委成員擔任。

2、推進城鄉協調發展，同步落實農村地區的網格化管理工作。一般以村民組為單元劃分網格，對于經過整治后集中居住的村莊，可參考社區的模式進行網格劃分。網格責任人一般由村兩委成員擔任。

3、制作網格劃分網絡圖，并設立各網格公示牌。各社區居委會（村）需在20xx年1月25日前完成網格劃分，并向鎮社會事務辦反饋結果。

　五、工作職責

網格化管理要實現“人員、職責、任務”三落實。社區網格責任人負責民政、計生、就業、社保等社會事務，并協同黨建、創建、綜治、安全生產等工作；村網格責任人的管理和服務內容則應密切貼合農民的生產生活實際，重點做好發展生產、民生保障、計劃生育、綜合治理、教育培訓等服務管理。

網格責任人負責信息收集、便民服務及簡易問題處理；成立社區（村）受理中心，由社區（村）負責人及相關工作人員組成，負責社區（村）事務的綜合分析、初審、公示、調處問題及窗口服務等；鎮行政服務中心（相關辦公室）負責業務范圍內的審核、公示、上傳和執法處置等工作。

　六、工作程序

常規工作：由網格責任人在現場處理并進行登記備案；

需協調處理的工作：網格責任人現場受理，帶回社區（村）受理中心討論，處理結果反饋至鎮相關部門，對服務管理對象進行回訪；

突發性工作：網格責任人立即報告，鎮、社區（村）相關部門緊急處理，網格責任人現場跟蹤；

需審批的工作：網格責任人掌握信息，社區（村）受理中心受理界定，鎮行政服務中心審核并提交區行政服務中心審批，同時進行鎮、社區（村）的公示。

　七、工作要求

　1、崗位要求

網格責任人需強化責任意識，提高工作積極性，成為發現、受理、處理、協調和報告的第一負責人。在啟動階段，網格責任人實行“雙崗雙責”，應及早熟悉相關政策和工作流程，逐步過渡至“一崗多責”。要能夠發現問題，善于解決問題，及時報告問題；推行“錯時工作制”，每天至少巡查網格一次；主動與社區居民交流，了解社情民意；認真填寫工作日志，確保信息及時更新；注意自身形象，嚴格保守服務管理對象的隱私及敏感信息。

　2、加強宣傳

采用多種渠道和形式進行宣傳，營造良好的輿論氛圍，以提高居民的知曉率、支持度與參與度。在小區（村民組）宣傳欄、公共活動場所及各棟樓張貼宣傳材料，并向每戶發送通知信；在顯眼位置設置網格化圖示，公示網格責任人的照片、姓名、聯系電話、工作內容及職責等信息，并向每戶發放服務聯系卡。

　3、完善功能

明確強化以下五種功能：一是信息互通功能，能夠迅速、準確、全面地獲取和反饋信息。二是快速處置功能，調解、執法及處理緊密相連，運轉迅速。三是資源整合功能，善于聚合黨的基層組織、行政資源、社會資源和市場資源。四是便民服務功能，確保社區（村）居民能夠就近、及時、便捷地獲知多樣化、高質量的服務。五是社會保障功能，為社區（村）居民特別是弱勢群體提供社會救助和創造就業機會。

　4、整合資源

立足自身基礎，結合外部力量，與轄區單位共同駐扎、建設和共享，合理分擔彼此的責任和義務。引導物業管理機構、社區自治組織、居民（村民）組長、“4050”人員、樓棟長和熱心社區（村）工作的志愿者等作為義務信息員和監督員，并視情況給予適當的精神或物質獎勵。

　八、考核獎懲

網格責任人的考核納入千分制考核體系，考核辦法單獨制定。長期未能適應工作的，將按照有關規定予以轉崗或辭退。網格責任人要自覺接受上級、內部、社會及群眾的監督，對于以權謀私、玩忽職守等行為將依法依規嚴肅處理。

網格化管理實施方案 第3篇

為了深入推行安全生產的責任制，切實加強公司在安全生產方面的管理工作，提高安全風險防控能力，完善安全管理機制與框架，落實企業的安全生產主體責任，建立層層落實的安全生產管理體系，實現全面的安全生產網格化管理，根據《寶豐縣20xx年安全生產工作意見》和《寶豐縣人民政府關于印發（20xx年安全生產網格化監督管理工作方案）的通知》相關精神，結合公司實際情況，特制定本公司的安全生產網格化管理實施方案。

一、指導思想

以黨的十八大精神為指導，秉持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，樹立以人為本、安全發展的理念，進一步健全公司安全生產網格化管理體制，努力構建公司統一領導、職能部門齊抓共管、各單位履行職責、全體員工共同防范的安全生產網格化工作網絡，確保安全生產管理工作落實到位，安全隱患整治責任明確，形成公司安全監管工作的制度化、規范化的長效管理機制。

二、工作目標

通過實施網格化管理，進一步明確各級安全管理的責任和工作內容，全面落實各生產車間和單位的安全主體責任，健全公司、車間和班組三級安全管理體系，有效預防和遏制重特大安全事故的發生。

三、網格化管理工作組織機構

公司成立安全生產網格化管理領導小組

組長：盧會民

副組長：崔學良、劉建忠

成員：丁玉東、宋強、孫寶權、楊建強、敬曉紅、楊建新、楊建湘

領導小組下設辦公室，辦公室主任由安保后勤部部長丁玉東兼任。

四、落地安全網格化管理的具體方案

　（一）工作進度安排

1、20xx年4月，明確各級安全生產主管和安全員；

2、20xx年5月，規范編制各級安全生產責任制及各工種安全操作規程；

3、20xx年6月，檢查落實安全生產制度，全面實行安全網格化管理。

　（二）網格劃分

公司為一級網格，車間（部門）為二級網格，輪班（小組）為三級網格。

　（三）工作職責

1、一級網格負責公司內部安全網格化的組織，制定安全網格化管理實施方案。安保后勤部負責具體落實方案及協調工作，強化安全網格的信息化建設，將網格化管理納入日常工作，確保有部署、有檢查、有記錄、有總結；組織每月一次的公司安全生產工作例會，分析公司安全生產形勢，制定相應工作措施；研究并解決公司安全管理中的重大問題；建立公司安全生產管理檔案并實施重點監控；每月組織安全大檢查；進一步完善事故應急預案，對安全責任人和員工進行安全培訓，開展安全宣傳教育活動，擴大安全知識的覆蓋面和影響力；對各單位上報的安全隱患信息進行匯總分析，并協調督促相關單位（部門）的安全責任人落實整改。

2、二級網格，要成立安全領導小組，各單位（部門）的行政一把手是本單位安全的第一責任人，負責領導和組織本單位的安全工作。各單位（部門）需明確一名副職主抓本單位的安全網格化管理工作。建立并完善二級網格的安全網格化管理臺賬，編制本單位（部門）的安全生產責任制及各工種安全操作規程，逐級落實工作責任，做好二級安全培訓工作，明確各三級網格的責任人，形成本單位（部門）的安全管理臺賬，并于20xx年5月完成各項安全網格化管理的準備工作；督促、幫助各三級網格完善安全制度，明確安全管理責任，建立健全安全檔案，完善事故應急預案；協助一級網格對本單位（部門）的重點安全隱患進行重點監控，每周開展一次網格內的安全生產監督檢查；收集安全隱患信息，將檢查情況記錄備案并及時上報公司安全生產委員會（地點在安保后勤部）。

3、三級網格，各輪班、小組負責人和各級安全員是本級安全生產及員工安全教育的第一責任者，對本級安全負全面責任。傳達上級安全指令和會議精神，組織員工學習《安全操作規程》和企業、車間（部門）的相關規定，教育員工嚴格遵守勞動紀律，對新員工進行班組級培訓。定期檢查本班組工人使用的機器設備、工具和安全裝置、員工的勞保用品佩戴等，確保良好狀態，杜絕“三違”行為；整理工作場所，保持清潔，文明生產；每班進行一次安全檢查，分析存在的安全問題和事故隱患，并制定整改措施。

　（四）工作要求

1、提高安全意識，加強組織領導。實施網格化安全管理是一項創新工作，是進一步落實安全生產責任制、切實加強基層安全管理工作、完善管理機制和框架的重要舉措，同時也是實現企業本質安全、建立安全生產長效機制的需要。對此，各單位（部門）需充分認識，高度重視此項工作的開展，嚴格按照公司安全生產網格化管理領導小組的統一安排，結合自身實際，創新工作措施，認真組織實施，確保工作落實到位，取得實效。

2、突出管理重點，確保工作實效。在網格化安全管理工作中，由公司安全生產網格化管理領導小組辦公室負責統一調度，實行每月通報，并根據各單位的匯報和監督檢查情況，每季度對公司各單位（部門）落實安全生產網格化管理工作情況進行通報。對優秀的安全管理方法和機制進行宣傳表揚，對安全管理的新問題和新思路進行探討，對工作不到位、管理不力、措施不嚴、造成不良影響的單位進行批評。對未履行安全管理職責導致安全事故的相關工作人員，依照有關規定進行處理。安保后勤部依據公司安全消防事故考核細則和安全生產承包書的相關規定，實施月度和年終考核。

網格化管理實施方案 第4篇

為貫徹落實《國務院關于加強和改進消防工作的意見》(國發XX號)精神，進一步強化街道、鄉鎮的消防安全組織，明確基層消防責任，筑牢火災防控的基礎工作，結合當前街道、鄉鎮的消防安全網格化管理，特制定此網格化管理實施方案。

一、指導思想

充分調動基層政府及社會各界的力量，整合社會管理資源，秉持專群結合、群防群治的原則，按照屬地管理的要求，在街道辦事處以社區為管理單位，在鄉鎮人民政府以村委會為管理單位，劃定多個消防安全管理網格，對網格內的單位、場所和居民樓院及村組進行動態化管理，構建覆蓋全面、無盲區的消防管理網絡。

二、對象和范圍

承擔各街道辦事處、鄉鎮人民政府消防安全管理工作的網格員。

三、培訓內容及時間、地點

內容：網格化管理相關知識及消防安全四項能力（火災隱患排查能力、初期火災撲救能力、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力），包括基本消防器材的使用方法。

時間：20xx年XX月XX日上午9時

地點：縣消防大隊

四、方式和方法

培訓主要采取集中授課與現場演示相結合的方式進行。

五、要求

1、各辦事處及鄉鎮人民政府的消防安全網格員應高度重視此次培訓，相關部門人員須由部門負責人通知并按時參加；

2、參訓人員要認真學習，積極參與，扎實掌握相關消防業務知識，不斷提升自身的消防安全意識。

網格化管理實施方案 第5篇

為深入貫徹落實安全生產的主體責任，增強我區安全生產監管能力，提升事故預防及應急處理的水平，完善安全管理機制，推動安全生產的網格化管理，根據《省人民政府關于加強安全生產基層基礎工作的意見》（鄂政發〔20xx〕81號）的方針，結合我區的實際情況，特制定安全生產網格化管理實施方案如下：

　一、指導思想

以《中華人民共和國安全生產法》和安全生產“十二五”規劃為指導，以科學發展和安全發展為主線，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的原則，致力于構建“黨委領導、政府監管、行業管理、企業負責、社會監督”的安全生產工作體系，建立完善的安全生產網格化管理機制，實現全面的、安全的生產監管，逐步形成制度化、規范化的長效管理模式。

　二、工作目標

通過實施安全生產網格化管理，進一步明確各級、各相關部門的安全管理責任與工作內容，全面落實政府和生產經營單位的主體責任，建立以區安全生產委員會及其各成員單位（街道辦事處）為主導、村（社區）及生產經營單位為支撐的三級管理體系，形成各司其職、協同聯動的綜合監管機制，逐步構建一個覆蓋全區、責任明確的安全生產網絡，以實現安全生產工作的規范化、科學化，有效防止和控制安全事故的發生。

　三、網格劃分

全區的安全生產管理職責依據行業管理與屬地管理原則進行劃分，實現安全責任的“網格化”。區安全委員會為一級網絡（中心網格），街道辦事處及安委會成員單位為二級網絡；村（社區）和規模以上企業為三級網絡；村（社區）轄內的中小企業及門店、規模企業的分廠或車間為四級網絡。每個網格內的責任單位及責任人將實施“三定”（定崗位、定職責、定獎懲）機制，確保安全生產責任明確到人。

　四、工作職責

（一）一級網格職責。負責全區安全網格化管理的組織與實施，制定安全網格化管理工作方案；強化安全網格的信息化建設，將網格化管理納入日常工作，做到有部署、有檢查、有記錄、有總結；每季度召開一次安全生產工作例會，分析全區的安全生產形勢，研究并協調解決安全監管中的重要問題；建立重點單位的基礎數據庫，并實施重點監控；完善事故應急預案，開展安全宣傳教育活動，擴大安全知識教育的覆蓋面和影響力；對各級網格管理員上報的安全隱患信息進行匯總與分析，并督促二級網絡的安全責任人落實整改。

（二）二級網格職責。負責本轄區和本行業的安全網格化管理，完善各網格點的基礎數據臺賬，層層落實工作責任，明確本級及三級網格的責任人及工作責任；負責管轄范圍內三級網格安全基本情況的調查與錄入，形成安全管理數據庫；督促、指導三級網格完善安全制度，建立健全安全檔案，制定事故應急預案；組織本轄區內的安全檢查與執法（包括委托執法）；對轄區內存在安全隱患的單位實施重點監控，并匯總三級安全生產網格管理員上報的安全隱患信息，及時上報區安委會辦公室。

（三）三級網格職責。負責落實本級本單位的安全工作職責，明確安全網格管理人員；對轄區內的生產經營單位進行登記、巡查與檢查；及時匯總并上報轄區的安全生產工作狀況（信息），并舉報安全生產的非法違法行為；積極開展（村）社區的平安創建、安全社區創建、企業安全文化示范創建及安全文化宣傳，協助上級進行安全生產事故的救援與調查，向上級網格上報安全生產的工作情況。

（四）四級網格職責。負責建立本單位及車間的安全生產網格化管理機構與方案，設置安全生產網格管理員；及時上報安全生產工作的動態信息，落實上級的安全生產工作安排；建立健全本單位的安全管理檔案與基礎臺賬，制定安全工作的計劃、安排與完善安全檢查、整改情況的臺賬，確保安全生產工作的信息上報及時。

　五、工作步驟

（一）宣傳部署階段（20xx年8月）

各街辦、各部門、各單位需廣泛宣傳，開展摸底調查，根據實際情況制定實施方案，合理劃分網格，編制網格圖，并于8月20日之前報區安委會辦公室備案，確定一名安全生產網格管理員，負責安全生產的網格化管理工作。

（二）定責立制階段（20xx年9月-12月）

各街辦、各部門、各單位根據已編制的網格圖，實行“三定”（定崗位、定職責、定獎懲），明確各級網格、責任區及安全管理人員的職責與措施。

（三）考評總結階段（20xx年1月）

將安全生產網格化管理工作納入對各街辦、各部門年度安全生產目標的考核，給予成效顯著單位表彰獎勵，反之對工作滯后的單位進行責任追究。

　六、工作要求

（一）提高認識，加強領導。成立安全生產網格化管理領導小組，由區政府副區長擔任組長，成員由各街辦、區安委會各成員單位主要負責人組成。小組設立辦公室于區安委會，負責日常工作。

各街辦、部門、單位要堅持“誰主管、誰負責”的原則，融合“屬地管理”的方針，實施“條塊結合”的管理模式。網格化安全生產管理的責任人應嚴格遵循有關規定，并結合實際情況制定出可行的工作方案和計劃，確保主要領導親自抓落實，分管領導具體抓推進，做到工作有專人負責、責任到位、獎懲分明，確保各項工作措施落實。

（二）廣泛宣傳，營造氛圍。各街辦、各部門、各單位應積極宣傳安全生產“網格化”的重要性，增強全社會對安全生產的關注，形成協同管理的良好氛圍。同時要充分發揮輿論的監督作用，對于群眾舉報的問題要實施跟蹤，對查實的安全生產問題及時曝光，并跟蹤整改情況，切實發揮輿論監督的效果。

（三）狠抓落實，嚴格考評。區安委會將安全生產“網格化”管理納入年度目標考核，確保各項工作措施落實。對工作落實到位、成效明顯的單位進行表彰，對行動遲緩和落實不力的單位進行通報批評。

網格化管理實施方案 第6篇

為深入貫徹學校安全管理的主體責任，強化“一崗雙責”機制，切實加強校園安全管理工作，完善管理體系與框架，構建“橫向到邊、縱向到底”的安全監管網格，積極遏制安全事故發生，經校務會研究決定實施學校安全“網格化”管理方案，現將相關事項通知如下：

　一、指導思想

堅持安全第一、預防為主、綜合治理的原則，依據“黨政同責、一崗雙責、管行業必須管安全、管業務必須管安全、齊抓共管”的要求，以及“誰主管、誰負責，誰審批、誰負責”的原則，進一步細化安全責任，落實保障措施，夯實安全管理基礎，提升學校整體安全水平，維護我校的平安穩定。

　二、工作目標

通過實施安全網格實名制崗位管理，進一步明確教職員工的安全職責、學校的主體責任及部門的監管責任，確保責任清晰、任務明確、人員到位、管理規范，建立起全員參與、全程管理、全面覆蓋的安全管理網格體系，將安全教育與管理融入日常工作的各個環節，確保各項安全措施的全面落實。

　三、管理內容

（一）學校安全管理與教育機制的建設情況

1、安全意識。師生在教育教學活動中是否始終堅持“安全重于泰山、安全重在防范、安全重在教育、安全重在落實”的意識。

2、安全規章制度。學校是否設立安全管理機構并配備專職安全管理人員；安全管理制度及崗位安全規程的建立與執行情況；隱患排查整改及安全監督檢查的情況等。

3、安全責任制。學校是否建立了安全校長負責制，落實校長、分管副校長、政教主任及各處室、各崗位的安全責任制，并落實安全責任書的相關要求。

4、事故報告處理與責任追究。事故報告制度的建立情況；事故快速處理的情況；已發生事故是否按照“四不放過”的原則認真吸取教訓，對責任人進行追究及整改落實情況。

5、安全教育。安全教育課程、課堂及學生頭腦中的落實情況；開學初及放假前的安全教育安排情況；“學生安全教育日”和“學生安全教育周”活動的開展情況；法制副校長的聘用情況；組織學生開展緊急疏散及自救逃生演練的情況；學校與家長聯合開展安全教育的情況。

（二）學校對七大安全隱患的檢查與整改情況

1、消防安全。學校消防設施、應急照明、指示標志、疏散通道及安全出口是否符合國家標準的落實情況；學生宿舍管理制度的落實情況。

2、飲食衛生與傳染病防控。學校在飲食衛生及流行病傳染病防控方面是否執行國家食品衛生、傳染病管理等相關規章制度。

3、校舍及設施設備安全。校舍存在的安全隱患情況；樓道、樓梯、扶手及樓梯間照明設施符合國家標準的落實情況；運動場、體育館、實驗室等重要場所的安全隱患情況；鍋爐、燃氣、電氣等設施設備的使用與維護情況；危險化學品存放的安全情況。

4、校園周邊安全。校園周邊的道路交通、治安及經營場所的安全隱患情況。

5、自然災害預防。學校對自然災害如暴雨、洪澇等的預防措施的落實情況；對可能引發滑坡、塌方等自然災害的校舍是否采取有效的防范措施；遇到紅色暴雨和黃色臺風信號時，是否建立并落實應急避險機制。

6、集體活動安全。學校在校內外開展大型教育教學活動時，是否制定并落實詳細的組織方案及安全措施。大型集體外出活動是否報上級主管部門備案。

（三）學校突發事件應急處置

在學校發生突發事件時，相關工作人員應立即趕赴現場處理，及時將相關情況報告領導，并積極協調后續處理工作。

　四、工作要求

1、精心組織，務求實效。認真開展工作，落實網格責任，進行巡查與規范，強化監管。每個責任人應每天至少到負責的年級或處室檢查一次，并認真填寫安全隱患督查記錄表，確保責任落實到位，務求實效。

2、健全機制，加強督查。建立網格化管理機制，“網格化”工作領導小組將定期組織督查活動，形成以督查為手段的安全管理評估考核機制，推動安全管理網格化管理的規范運行。對督查中發現的安全隱患，學校應立即進行整改。

3、嚴格責任，明確獎懲。將網格化管理的目標、任務、內容、職責細化到每位教師，加強督促指導，層層落實。建立責任追究與獎勵機制。

4、注重實效，快速反應。明確責任分工，提高處置效率，強化責任意識，解決推諉扯皮及效率低下問題。

5、善于不斷提升。網格化管理作為新型管理模式，參與者應通過實踐、思考與不斷改進創新工作方法，以與時俱進的精神推動安全網格化管理的實施。

網格化管理實施方案 第7篇

　一、指導思想

以科學發展觀為指導，深入貫徹落實黨的群眾路線，組織機關和社區干部走進基層，聽取民聲，了解群眾的真實需求，積極應對群眾反映強烈的突出問題，努力提升群眾工作的能力和水平，改善工作作風，提高服務效能，實現社會和諧穩定。

　二、工作目標

依托現有的社區管理體系，建立“街道——社區——小區——樓棟——居民”的五級網格化組織架構。按照“界線明確、任務合理、責任清晰、便于考核”的原則，將社區劃分為若干區域網格，形成網格管理服務隊伍，確保每位社區工作者直接負責對應區域的管理、服務與溝通。通過對黨小組、志愿者及轄區單位的整合，形成上下聯動、資源共享、協同共建的工作格局，打造全面了解民情、快速反映問題、有效化解矛盾的社區管理長效機制。

　三、工作步驟

1、劃分網格。依據居民區和轄區單位的實際分布情況，合理劃定若干網格，每個網格內大約涵蓋x戶居民，服務人口約x人。

2、組建團隊。每個網格設一名社區工作人員擔任網格長，與綜合信息員、社區黨員、社區民警及志愿者共同構建網格管理隊伍。

3、制定制度。制定《網格化工作服務團隊職責》、《網格長職責》、《網格成員職責》、《網格化工作例會制度》和《問題反饋制度》等相關規章制度。

4、信息建設。探索建立“1+5+N”網格化管理的數字平臺，實現社區居民基本信息的全面數字化覆蓋。（“1”指建立一個社區居民綜合信息平臺；“5”表示人、房、事、組織、物資等五類基礎信息；“N”是指拓展信息源和應用系統，包括公安機關監控重點人員、違法犯罪信息等）。詳細了解網格內服務對象的家庭成員情況及服務需求，建立社區網格化管理的信息數據庫，并在各樓棟繪制網格分布圖，標明責任人、責任范圍、戶數和特困群體信息，便于及時掌握情況，合理分配資源。

5、明確責任。社區工作者（網格長）負責網格內信息的收集與整理，包括計生、低保、民政、文明建設、綜合治理等各項信息的歸檔，確保信息的準確性與時效性。要求每周整理匯總信息，并與業務專干進行交接。對于居民反映的問題，進行分類處理：一般事務由網格責任人現場解決；需要協調的事務，由網格責任人向社區協調；緊急事務則迅速上報，并全程跟蹤處理，確保服務的針對性和有效性。網格內的其他成員負責動態信息的收集、社情民意的調查、政策的宣傳等任務。網格長對其職責范圍內各類工作出現“一票否決”情況的，年度考核將被評為不合格，而表現優異的則將受到表彰。

6、優化服務。開展“黨建進組、服務入戶”的模式，將黨小組與居民小組合并，建立網格小組，定期組織黨員與居民骨干開展學習、議事、決策等活動。組建綜合服務團隊，為居民提供貼心服務，幫助黨組織全面了解社區情況，準確把握居民需求。同時推出《網格民情備忘錄》，網格服務團隊成員隨時記錄居民關切，并及時與社區溝通。鼓勵社會力量參與到網格中，開展送服務幫扶等活動，滿足居民個性化需求，如社區愛心服務隊的為老服務、衛生服務站的健康檢查等特色服務。

　四、工作要求

1、加強組織領導。成立“網格化管理，精細化服務”工作領導小組，由街道聯系點領導構成，網格長為具體責任人，設立工作聯系室以便團隊成員溝通。各社區需制定具體實施細則并報辦事處備案。

2、強化宣傳引導。充分利用報刊、電視等媒體，開辟專欄，組織專題報道，宣傳網格化管理實施的典型案例，營造良好的輿論氛圍，鼓勵社區干部、醫務人員、在冊黨員及志愿者積極參與各類服務，滿足居民多樣化需求。

3、加強督查指導。將網格化管理落實情況納入社區干部年度考核。街道黨工委成員要深入基層，開展研究，及時解決問題，推動工作落實，同時要做好表率，發揮黨員先鋒模范作用，以實際行動彰顯黨員的先進性。

網格化管理實施方案 第8篇

　一、指導思想與目標要求

（一）指導思想。在科學發展觀的引導下，充分落實中央對于社區治理的指示精神，圍繞“優化組織、提升活力、強化落實”這一主題，堅定樹立“落實行動、全覆蓋、務實高效、廣受歡迎”的整體要求，著力加強社區黨組織的建設，致力于構建完善的組織體系，以改革現有社區管理體制為切入，旨在全面提升社區管理、維護穩定與服務群眾的能力，確保黨組織在加強基層治理、化解矛盾與促進社會和諧方面發揮更加顯著的作用，為地區的快速發展與長治久安打下堅實的基礎。

（二）目標要求。到20xx年底，力爭全地區超過50%的社區實現“網格化”管理，尤其是那些流動人口密集、出租房屋比例高、情況相對復雜的區域要全面實施“單位化”管理。到20xx年底，縣（市）城區內的所有社區皆要推進“三化”建設。通過這一系列措施，實現黨組織覆蓋范圍更廣、社會管理能力更強、社區服務效率更高以及基層基礎更加穩固的“四個更強”目標。

　二、主要工作任務

圍繞黨組織建設核心，實施“單位化”管理，推進“網格化”覆蓋，實現“社會化”服務。

（一）依據“三有一化”標準，增強社區黨組織自身建設。

確認社區黨組織在轄區內的領導核心地位，并完善人力、財力、物力的投入保障機制。

1、通過公開招錄與競聘等方式，增強社區黨組織的領導班子與干部隊伍的實力，確保社區黨組織書記在特殊情況下不得缺位。確保每100戶居民配備一名工作人員，對于管理和服務任務較重的社區可適當增加人員。提升社區干部的薪資水平，國家干部每月不少于150元的專項崗位津貼，負責包戶的公益崗位人員和其他雇傭人員每月以3-5元的標準進行補助，確保實際工資不少于1200元。

2、建立健全社區經費和場地保障機制。將社區日常辦公設施建設、工作經費、工作人員工資及社會保障單位的應繳款項，全部納入縣（市）財政預算。每年保證社區組織辦公經費不少于8萬元，并依據經濟和社會協調發展的原則，逐年增加。建立專項經費補助制度，以保障社區黨組織的有效運作。

3、進一步加強社區基礎設施建設。從20xx年起，確保新開發的商住小區能夠同步建設社區服務設施。新建與舊改的住宅小區都需將公共服務設施納入工程規劃設計。對缺乏社區居委會及公益性服務設施的老舊小區，縣市政府應負責建設，或進行調劑、購買或租賃解決問題。針對有條件的小區，依據人口數量設置社區服務與活動場所，形成良好的社區服務網絡。

（二）推動社區單位化管理，提升維護穩定的工作水平。“單位化”管理旨在改進基層社會管理體制，針對流動人口集中的區域及出租房屋較多的社區，實行封閉式或半封閉的小區管理，促進轄區內的和諧穩定。

1、分步驟推進封閉式小區建設。廣泛征求各方意見，依據不同社區的實際情況，建設若干封閉或半封閉的小區。在重點區域推行封閉管理，并對不能完全隔離的片區進行局部封閉管理。通過安裝視頻監控、管理人員進出等措施，實施單位制管理。對于無人管理的院落，社區應設立值班室，挑選熱心居民共同參與管理。

2、提升社區整體防范能力。增強社區的物防和技防設施建設，通過縣（市）財政的支持，加快小區治安崗亭、監控設備的建設，確保重點區域的全面覆蓋。整合各方社區穩定維護力量，以社區黨組織為核心，構建綜合治理工作網絡，開展深入的社區警務戰略，落實“一區一警、一區多警”的要求，確保有效的社會管理與服務。

3、建立社區矛盾調解與協調機制。按照網格分片建立社情民意信息臺賬和矛盾糾紛排查記錄，實現網格化的信息服務平臺，實施分級動態管理與分類處理機制。發揮社區組織的優勢，協助建立重點人員管理制度，及時動態掌握轄區社情，動員各方力量，強化協調機制，定期分析和排查社會矛盾，妥善解決群眾關心的實際問題。

4、抓好重點區域的綜合整治。以基層黨組織為核心，結合公安、勞動、計生等職能部門，建立持續的動態管理機制，重點整治流動人口多、案件頻發、治安秩序混亂的區域，妥善解決相關矛盾和問題，確保基層基礎穩固，生活環境整潔。

5、加強流動人口及出租房屋管理。落實“四類管理法”，建立定期走訪與情況反饋機制，全面推行社區干部與專職工作人員的責任制。實行“以房管人、以證管人、以業管人”的流動人口管理模式，建立流動人口常態化排查機制，確保管理到位。對出租房屋進行掛牌管理，明確出租房主的管理責任，鼓勵社會組織參與流動人口管理，為流動人口提供便利服務，確保他們在就業、子女教育及社會保障等方面享受同等待遇。

（三）開展社區網格化覆蓋，發揮黨組織的領導作用。“網格化”覆蓋將社區劃分為責任網格，建立全面的組織體系，確保管理區域、對象和環節的全覆蓋，努力實現無縫隙管理。

網格化管理實施方案 第9篇

　一、指導思想。

本實施方案的目標是全面推進我市網格化管理，提升社會管理水平。以構建市、區（縣）、鄉鎮（街道）、社區（村）四級網格化管理體系為基礎，借助信息化手段為支撐，以精細化服務管理為抓手，以體制機制創新為核心，增強組織保障，實現社會管理的全面覆蓋與創新。

　二、基本原則

遵循黨委領導、政府負責的原則；堅持社會協同與公眾參與；因地制宜、分類指導；以人為本、優先服務；支持職能下沉、重心下移；整合資源、綜合施策；科學管理、提高效能，進一步推動我市網格化管理的科學化發展。

　三、目標任務

在全市范圍內實施“網格化管理綜合信息平臺”的工作，旨在構建全面覆蓋的基層管理體系，形成指揮有力、協調順暢的運作模式，建立覆蓋城鄉的組織網絡，完善服務民生、維護穩定的制度機制，提升社會管理水平、公共服務能力和人民群眾的幸福感。

網格化管理綜合信息系統的運行目標是實現“五個全覆蓋”。

1、基礎信息全掌握；

2、動態情況全監控；

3、矛盾糾紛全解決；

4、社區事務全代辦；

5、公眾訴求全響應。

　四、網格化管理組織架構體系建設

（一）建立市級網格化管理指揮中心

以市級網格化管理指揮中心為核心，形成整合的基層管理網絡。在黨委、政府的統一領導下，整合各部門資源，包括組織、公安、司法、民政、人社等，建立統一的信息數據庫和網絡平臺，形成全面覆蓋、動態管理、聯通共享的社會管理信息系統，提高基層網格化管理的信息化水平。

主要職責：

（1）進行頂層設計

（2）組織協調。

制定相關制度和措施，協調各部門共同解決管理中的重點和難點問題。

（3）指派調度。

對群眾反映、下級報送、上級交辦的管理事務進行受理、登記和分類處理，調度相關部門完成任務。

（4）督導考核。

對各部門及下級中心的工作運行和具體事項的辦理情況進行指導、檢查和督辦，確保工作落實。

（5）責任追究建議。

對因領導不重視、措施不落實造成重大事件或惡劣影響的地方和部門，提出責任追究建議。

（二）建立區（縣）級網格化管理指揮中心

以區（縣）級網格化管理指揮中心為紐帶，形成承上啟下的管理平臺。在黨委和政府的統一領導下，整合各部門的資源，通過信息化手段形成集社會管理、公共服務于一體的工作平臺。

（1）組織協調。

制定相關制度和措施，協調各部門共同解決社會服務管理的重點和難點問題。

（2）指派調度。

對群眾的反饋和上級交辦事項進行登記和處理，調度相關部門完成任務。

（3）督導考核。

對各部門和下級中心的工作情況進行指導、檢查和考核，確保服務管理措施的落實。

（4）開展矛盾糾紛排查與化解。

實行定期排查制度，采取多種方式拓寬群眾訴求渠道，有效化解各類矛盾。

（5）加強社會治安綜合治理。

關注特殊人群的管理，推動社區安全和群防群治，促進社會和諧。

（6）引導社會責任的履行。

按照“誰主管、誰負責”的原則，鼓勵和引導社會各界參與管理工作。

（四）建立村（社區）網格化管理中心。

在村（社區）建立網格化管理中心，提供便民服務。在城市社區，設立“一站式”服務大廳，方便群眾參與管理。在農村，按照“政事分開、民事村辦”的原則，處理農村管理事務，解決基層群眾的服務問題。

網格化管理實施方案 第10篇

為進一步提升安全監管水平，切實履行學校在安全管理中的職責，建立“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網絡，防止和減少安全事故的發生，保障廣大師生的生命安全，努力營造良好的教育環境。根據縣教育局的相關規定，結合學校的實際情況，特制定本校網格化管理實施方案。

　一、指導思想

全面深入貫徹“安全第一、預防為主”的方針，以維護師生的健康與安全為核心，進一步強化教育監管職能，積極構建安全長效機制，形成各部門各負其責、密切協作的工作格局，使安全管理工作更加規范、科學、細致和持久，為師生創造一個安全、健康、文明、和諧的學習和生活環境。

　二、工作目標

通過實施網格化管理，明確安全管理的監督責任和工作職責，全面落實各單位的安全主體責任，建設“權責明確、任務清晰、流程規范、分級管理、網格深入”的安全監管網絡，按照“縱向延伸、橫向覆蓋”的思路，消除各種安全隱患，防止重大事故的發生。

　三、組織領導

為加強學校安全網格化管理工作的領導，特成立學校安全網格化管理工作領導小組，成員名單如下：

組長：xx

副組長：xx

成員：xx

　四、工作內容

本著“誰監督、誰負責”的原則，建立“校領導、部門監管、處室負責、全員參與”的安全工作格局。

（一）科學劃分網格，明確工作責任，建立完善的三級網格管理責任體系

1、構建以各教研組和處室為基礎的“組室網格”：負責組室內的安全管理及各類安全教育活動的組織。

2、構建由各班級組成的“班級網格”：負責班級的安全管理及各類安全教育活動的開展。

3、時間網格：將校園劃分為若干區域、每天劃分為多個時間段，由固定人員進行值班監督。

為確保安全責任的落實，各網格負責人應對照安全責任書，認真履行職責，將安全工作細化到每個班級、每個組室及每個成員，確保校園內沒有無責任的事件，沒有無安全責任的人，確保校園安全工作全面覆蓋、全員參與、無縫銜接。

（二）開展隱患排查

認真執行隱患定期排查制度，將每月第一周的周二設定為安全檢查日，安全員需對本組室進行全面的隱患排查，發現的問題應及時進行整改，對于無法自行解決的問題需上報安全辦公室。安全辦公室將定期和不定期進行檢查或抽查，對未整改到位的組室和班級下發《隱患整改通知書》，并建立檔案以督促落實。

　五、措施要求

（一）突出重點，注重實效。在實施網格化管理時，既要確保管理的廣覆蓋，不留死角，同時也需著重關注重點區域和關鍵時段的安全監管。

（二）明確任務，落實責任。各網格化管理負責人應各盡其責，切實加強安全監管工作。

（三）嚴格落實責任追究制。按照“誰主管、誰負責”的原則，層層抓落實。對因體罰、變相體罰或違反教育法規導致學生傷害事故的責任人，依法追究其相關責任。

網格化管理實施方案 第11篇

為進一步加強我街道的網格化管理，提升服務質量與效率，根據市政府相關要求，結合本轄區實際情況，特制定本網格化管理實施方案。

一、網格化管理目標

完善社區服務、提升居民滿意度、確保社會穩定。

二、部門職責分工及工作安排

(一)管理前期各部門職責（日期：4月1日至4月10日）

1、宣傳負責部門：組織開展網格化管理的宣傳活動，利用社區公告板、微信公眾號、短信平臺等多渠道宣傳網格化管理的重要性，提高居民的認知度；發放居民手冊，介紹網格化管理的相關內容和參與方式。

2、社區服務中心：負責網格內服務工作的組織與協調，按照網格劃分落實責任區，確保每位工作人員明確職責，提供優質服務。

3、網格管理員：負責日常巡查、信息收集和居民意見反饋，及時掌握網格內動態，處理居民需求和問題，確保信息暢通。

4、公安派出所：加強網格治安巡查，協助社區做好安全隱患排查，維護轄區內的治安穩定，積極參與網格內治安宣傳活動。

5、衛生服務中心：負責網格內公共衛生工作的監督與管理，開展健康教育宣傳，推進健康知識的普及，確保居民的健康安全。

6、學校、團委：組織開展青少年志愿活動，鼓勵中小學生參與社區服務，增強其社會責任感和參與意識。

7、社區志愿者：發揮志愿者服務作用，配合網格管理員開展公益活動，加強與居民的溝通，幫助解決日常問題。

（二）分工情況

（三）網格化管理重點時間段：周末、節假日及重要活動期間

1、網格化包片到人。各網格小組可具體細化責任到每個小區、樓棟。

2、工作要求：

①網格管理員：需定期進行走訪，做好記錄，及時反饋居民的建議與意見；

②社區服務人員：定期更新服務內容，確保服務質量，主動聯系網格管理員進行信息交流；

③公安人員：針對網格內安全隱患及時開展安全檢查，確保處理及時徹底；

④衛生服務人員：定期開展衛生知識宣傳，做好公共設施的檢查與維護。

3、反饋流程

第一步，網格管理員在巡查中發現問題，及時記錄并整理信息；

第二步，信息上報至社區服務中心，協同各部門進行處理；

第三步，社區服務中心將處理結果及時反饋給網格管理員；

第四步，網格管理員向居民反饋處理結果，確保居民知情。

三、工作要求

1、高度重視，科學安排。各部門根據實際情況和工作需要進行合理的資源配置，尤其在高峰期和重點區域，要落實責任人，確保工作落到實處。

2、密切配合，形成合力。各相關部門要加強溝通與協調，確保信息的共享與問題的及時解決，齊心協力推進網格化管理的落實。

3、迅速反應，及時處置。各相關單位要建立應急預案，遇到問題迅速應對，確保居民的問題得到及時處理。

4、規范履職，注重反饋。強調各部門按照職責標準進行工作，收集處理結果，確保所有工作透明、公開，提升居民的滿意度。

5、明確任務，壓實責任。在重點區域、特定時段，各相關單位需提前做好工作安排，確保在高峰期能夠有效應對各類問題，保障居民生活的平穩有序。

網格化管理實施方案 第12篇

為深入貫徹落實《國務院關于加強和改進消防工作的意見》（國發【20xx】46號）以及《XX縣教育系統消防安全網格化管理工作實施方案》的相關要求，進一步強化和規范全鎮教育系統的消防工作，XX中心校決定在全鎮的各級學校與幼兒園開展以消防安全為核心、以網格化管理為主要形式的專項工作，現制定方案如下：

　一、指導思想

學校消防安全網格化管理是進一步改善工作作風、轉變管理方式、落實監管責任、提升履職能力的重要舉措。實施群防群治，全面推廣消防安全網格化管理，旨在常態化運作，不斷提升學校的火災防控水平，有效預防火災事故發生，減少火災造成的損失，保障師生的生命財產安全。

　二、工作目標

通過網格化監管，明確各中小學及幼兒園領導及教師的職責，提升責任意識，實現消防安全的分層、分級、全時段、無縫隙管理；及時識別隱患并快速處理，從根本上解決消防安全監管的粗放問題；增強領導干部和監管人員履職盡責的自覺，促進各項消防安全制度的落實，堅決防止重大火災事故的發生。

　三、組織領導

為全面推進教育系統消防安全網格化管理工作，特成立瓦屋中心校消防安全網格化管理工作領導小組，成員如下：

組長：XXX（中心校校長）

副組長：XXX

成員：負責全鎮各學校、幼兒園消防安全網格化管理工作。

　四、網格劃分和責任分配

（一）網格劃分

全鎮學校消防安全管理網格分為二級：一級網格為瓦屋中心校，二級網格為全鎮各中小學和幼兒園。

1、中心校

制定本單位的消防安全工作計劃，落實消防安全工作的責任；中心校負責指導、監督、檢查轄區內所有中小學、幼兒園的消防安全教育、管理及培訓工作，簽訂消防安全管理責任書，制定應急預案，將消防安全責任層層落實到位，并考核執行情況；建立消防安全工作領導小組，明確各自的工作職責；定期開展校園消防安全隱患排查及整改，及時消除校園及周邊的消防安全隱患；每月召開一次消防安全工作例會及消防演練，分析、研究、部署消防安全工作；認真落實上級交辦的其他消防安全工作，完善消防安全網絡，加強人員的消防知識培訓。

2、各中小學、幼兒園

制定學年度消防安全計劃，完善消防安全網格化管理制度，督促建立長效機制；將消防安全責任層層落實到位，并檢查和督促執行情況；建立消防安全工作領導小組，明確各自的工作職責，制定健全消防安全管理規章；組織教師開展日常巡查，并每月進行總結；健全消防安全隱患排查信息報告制度，積極與相關領導及監管人員協作，消除安全隱患；制定各類安全應急預案，并組織消防安全演練（每月至少一次），并簽訂安全責任書。

（二）責任分配

中心校校長、中小學校長及幼兒園園長為本單位的第一責任人，中心校包校人員對分管學校的監管及領導責任。

　五、消防安全網格工作內容

1、學校成立以校長為組長的消防安全工作領導小組，組織并開展學校消防安全工作。

2、建立健全并嚴格落實行政管理、教學管理、后勤管理及學生管理等系列消防安全制度；建立健全并嚴格落實消防安全工作考核與責任追究制度。

3、各學校應定期排查教育教學活動場所及生活區域的消防安全隱患，并保留相應的檢查與整改記錄。

4、學校應執行消防安全工作例會制度，完善消防安全檔案管理；校內大型集體活動須進行消防安全檢查，采取有效的消防安全措施。

5、加強消防安全教育。在安全教育月與“119”宣傳月期間要開展消防宣傳教育活動，確保消防安全教育進課堂；每月至少開展一次消防安全應急演練。

各中小學及幼兒園需制定本轄區、本單位的消防安全網格化管理實施方案，并于8月20日下午6:00前，以紙質文檔形式報送中心校。