網(wǎng)格化管理實施方案應(yīng)運而生，這一方法論以細致的分工與科學的管理手段，旨在打破傳統(tǒng)管理模式的局限。通過對資源的有效配置與任務(wù)的精準劃分，網(wǎng)格化管理不僅提升了工作效率，更激發(fā)了團隊的協(xié)同創(chuàng)新能力。實施這一方案，能夠更好地應(yīng)對快速變化的市場需求，為各類組織提供靈活應(yīng)變的管理策略。

網(wǎng)格化管理實施方案 1

為推動社區(qū)管理與服務(wù)方式的創(chuàng)新，健全服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，激活社區(qū)資源，提升服務(wù)效能，特制定本網(wǎng)格化管理實施方案。我們將以人為本，以社區(qū)居民的實際需求為導向，實現(xiàn)居民的自我管理、自我服務(wù)、自我教育和自我監(jiān)督，構(gòu)建一個新型的社區(qū)管理與服務(wù)平臺。

一、指導思想

本方案將以黨的十八大精神為指導，結(jié)合科學發(fā)展觀，依托網(wǎng)格化管理，構(gòu)建覆蓋全面的管理服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保職責明晰、責任到位，使社區(qū)工作達到標準化、規(guī)范化、精細化和科學化，以適應(yīng)現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)的發(fā)展需求。

二、基本原則

建立條塊結(jié)合的管理模式，以居民院落為基礎(chǔ)，注重上下協(xié)同和整體推進，強調(diào)重心下沉，夯實社區(qū)基礎(chǔ)。我們將以人為本，關(guān)注民生，推行一崗多責、一專多能的管理網(wǎng)絡(luò)，確保權(quán)責明確、任務(wù)清晰、流程規(guī)范且靈活運轉(zhuǎn)。

三、總體目標

通過創(chuàng)新社區(qū)管理機制和實踐，構(gòu)建科學的分工協(xié)作機制、高效的工作運行機制和規(guī)范的監(jiān)督考核機制，實現(xiàn)社區(qū)管理與服務(wù)的扁平化、信息化和全天候零距離服務(wù)。

四、組織建設(shè)

成立新城花園社區(qū)網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組，由社區(qū)黨委書記和主任擔任組長，副主任為副組長，成員包括社區(qū)兩委成員、社工及相關(guān)專職人員。小組將負責網(wǎng)格管理的整體協(xié)調(diào)與實施，以及各網(wǎng)格事務(wù)的綜合處理。

五、劃分網(wǎng)格，明確網(wǎng)格責任人。

根據(jù)可管理性、任務(wù)適配性及便利性，合理劃分網(wǎng)格。根據(jù)不同類型的居住區(qū)域（如自管小區(qū)、物業(yè)管理小區(qū)、單位小區(qū)及散居民區(qū)等），結(jié)合戶籍人口和非戶籍人口的分布，制定網(wǎng)格劃分方案。網(wǎng)格負責人可由社區(qū)兩委成員及社工擔任，并繪制網(wǎng)格劃分網(wǎng)絡(luò)圖。所有社區(qū)工作人員均應(yīng)明確劃歸各自網(wǎng)格。

六、工作職責

社區(qū)網(wǎng)格化管理要求明確人員、職能及任務(wù)的落實。具體負責民政、計劃生育、就業(yè)及社會保障等事務(wù)，協(xié)助黨建、創(chuàng)建及綜合治理等工作。網(wǎng)格責任人需以身作則，積極響應(yīng)居民的實際需求，關(guān)注居民的生活問題及文化需求，收集信息并處理簡單問題。對于復雜問題，及時反饋給網(wǎng)格化管理領(lǐng)導小組或上報相關(guān)部門。

七、工作程序

一般性事務(wù)由網(wǎng)格責任人現(xiàn)場處理并登記備案。需協(xié)調(diào)的事務(wù)，則由責任人現(xiàn)場受理并帶回社區(qū)商討，處理結(jié)果提交街道相關(guān)部門。社會性事務(wù)由網(wǎng)格負責人及時上報，社區(qū)及鎮(zhèn)相關(guān)部門進行緊急處理，并由責任人現(xiàn)場跟蹤。需要審批的事務(wù)，責任人需掌握相關(guān)信息，上報鎮(zhèn)職能部門進行審批，并實行三級公示制度。

八、工作要求

1. 崗位要求：網(wǎng)格責任人應(yīng)強化責任意識，做到勤于思考、行動、交流與記錄，成為發(fā)現(xiàn)、受理及報告問題的第一人。推行雙崗雙責，盡快熟悉相關(guān)政策與流程，向一崗多責過渡，及時識別和處理問題。定期巡查網(wǎng)格，并主動與居民溝通，保持良好關(guān)系，并記錄工作日志，進行動態(tài)信息錄入，保護居民隱私。

2. 加強宣傳：通過多種渠道和形式進行宣傳，提升居民的知曉度與參與度。在小區(qū)宣傳欄、公共活動場所及樓棟張貼宣傳材料，向每個住戶發(fā)放通知，設(shè)置網(wǎng)格化圖示，公布網(wǎng)格責任人的照片、姓名及聯(lián)系方式，并提供服務(wù)聯(lián)系卡。

3. 完善功能：強化信息聯(lián)通、快速處置、資源配置、全民服務(wù)及社會保障等功能，確保社區(qū)居民以便捷的方式獲得多樣化、高質(zhì)量的服務(wù)。

4. 整合資源：結(jié)合自身資源與外部力量，推動社區(qū)單位共駐共建，合理劃分責任，吸納物業(yè)管理和志愿者作為信息員和監(jiān)督員，視情況給予獎勵。

九、考核獎懲

對網(wǎng)格責任人實施定期考核，考核辦法另行制定。對長期無法適應(yīng)工作要求的人員，將按規(guī)定進行轉(zhuǎn)崗或辭退。責任人須接受各級監(jiān)督，嚴禁以權(quán)謀私、玩忽職守等行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依規(guī)進行處理。

網(wǎng)格化管理實施方案 2

告成鎮(zhèn)位于登封市12公里處，周邊被嵩山和箕山環(huán)繞，境內(nèi)有S237和S323兩條主要干道，總面積達72.81平方公里，轄區(qū)內(nèi)設(shè)有24個行政村、128個自然村及200個村民小組，常住人口約為5.5萬人。目前，轄區(qū)內(nèi)擁有各類經(jīng)營單位500余家，其中重點監(jiān)管單位219家，包含14所學校、4家網(wǎng)吧、6家休閑娛樂場所及21家超市雜貨店，消防安全監(jiān)管的任務(wù)可謂艱巨。我鎮(zhèn)始終將消防安全放在重要位置，重點強化基礎(chǔ)工作，以落實安全監(jiān)管主體責任為抓手，持續(xù)推行消防安全“三分六定”的網(wǎng)格化管理模式。

為確保網(wǎng)格化管理的有效實施，我鎮(zhèn)的主要做法如下：

一、提升領(lǐng)導層級，明確網(wǎng)格化管理職責

為加快推進消防安全網(wǎng)格化管理工作，我鎮(zhèn)成立了專門的領(lǐng)導小組，由鎮(zhèn)黨委副書記兼鎮(zhèn)長何聰?shù)罁谓M長，其他班子成員擔任副組長，相關(guān)部門負責人及各村村委主任作為成員。該小組設(shè)立辦公室，辦公地點位于鎮(zhèn)消防中隊，由消防中隊隊長劉國彬任辦公室主任，專責協(xié)調(diào)我鎮(zhèn)、陽城工業(yè)區(qū)及徐莊鎮(zhèn)的消防安全網(wǎng)格化管理工作。

具體職責任務(wù)分工如下：

（一）告成鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組全面負責轄區(qū)內(nèi)的消防安全網(wǎng)格化管理工作，鎮(zhèn)黨委副書記兼鎮(zhèn)長為工作第一責任人。

（二）消防安全網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組辦公室負責整體的組織協(xié)調(diào)工作，并指導各村開展相關(guān)的網(wǎng)格化管理。

（三）鎮(zhèn)其他班子成員則為分管責任區(qū)的消防安全網(wǎng)格化管理工作第一責任人。

（四）各村村委主任承擔所在村消防安全網(wǎng)格化管理工作的第一責任。

二、細化任務(wù)，明確網(wǎng)格化管理的具體內(nèi)容

在摸底調(diào)研的基礎(chǔ)上，圍繞健全消防安全網(wǎng)格化監(jiān)管體系的總體要求，我鎮(zhèn)制定了實施方案，分類收集相關(guān)信息，劃分各級網(wǎng)格，針對事故隱患及重大危險源進行排查登記，建立完整的臺賬和檔案，通過建立三級網(wǎng)絡(luò)，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，力求實現(xiàn)“無縫隙、無缺口”的消防安全監(jiān)管格局。

（一）分層分級設(shè)立責任區(qū)。以鎮(zhèn)政府為單位建立一級大網(wǎng)格；以24個行政村為單位設(shè)立24個中級中網(wǎng)格；以每個村民小組為單位建立200個三級小網(wǎng)格。

（二）落實責任區(qū)包片領(lǐng)導。一級大網(wǎng)格將指派一名負責消防安全的領(lǐng)導，并設(shè)立3名專職安檢人員；二級中網(wǎng)格將根據(jù)分工包片到各村，并明確主要負責人，成立消防安全領(lǐng)導小組，并配備1-2名消防安全管理員；三級小網(wǎng)格則由各村根據(jù)分工包片到各村民小組，明確主要負責人。

（三）明確各級責任區(qū)的職責

1、一級大網(wǎng)格的主要工作職責是：

（1）負責本鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理工作。

（2）本轄區(qū)劃分網(wǎng)格化管理責任區(qū)。

（3）制定本鎮(zhèn)《消防安全網(wǎng)格化管理方案》，劃分各安全管理責任區(qū)，標明責任人及監(jiān)管區(qū)域。

（4）明確每個責任區(qū)的責任人，清晰其在責任區(qū)內(nèi)的安全管理職責，并簽訂責任書。

（5）依據(jù)相關(guān)規(guī)定落實安全管理責任制，及時研究、部署、指導責任區(qū)的消防安全管理工作，積極開展各類專項整治和隱患排查治理。

（6）責任人需按職責要求加強安全檢查，及時排查和消除隱患，確保消防安全。

2、二級中網(wǎng)格的主要工作職責是：

（1）負責本村的消防安全網(wǎng)格化管理工作。

（2）根據(jù)具體情況，制定本村《消防安全網(wǎng)格化管理方案》，劃分各安全管理責任區(qū)，明確責任人及監(jiān)管區(qū)域。

（3）確定責任區(qū)的安全管理責任人，加強安全檢查，監(jiān)督整改措施的落實，全面負責責任區(qū)的消防安全工作。

（4）負責人需嚴格要求，健全安全管理機制，強化監(jiān)督檢查和安全宣傳教育，抓好責任區(qū)的安全管理和隱患排查。

3、三級小網(wǎng)格的主要工作職責是：

（1）制定本組《消防安全網(wǎng)格化管理方案》，根據(jù)實際情況劃分責任區(qū)，并明確安全責任人。

（2）安全管理責任人需加強安全檢查，監(jiān)督隱患單位落實整改措施，確保責任區(qū)內(nèi)的消防安全。

（3）各小組負責人需按照要求，加大監(jiān)督檢查力度，強化消防安全宣傳教育，做好隱患排查及管理工作。

三、完善制度，強化網(wǎng)格化管理的落實力度

（一）落實領(lǐng)導定點巡視制度。各級網(wǎng)格包片領(lǐng)導需要每月至少組織一次檢查，各村支部書記每周至少檢查小網(wǎng)格消防安全工作一次。

（二）實行全員定責，確保專人專管。按照屬地管理、分片包干、責任到人的原則，明確專人專管制度，層層簽訂責任書。

（三）定期定點檢查，完善消防安全大檢查制度。鎮(zhèn)政府每月組織一次檢查，各行政村每半月一次，各小組每周至少一次，針對重大隱患進行排查，確保整改到位，并對重大隱患設(shè)定整改期限。

四、形成合力，暢通網(wǎng)格化管理的工作流程

依據(jù)告成鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組的設(shè)置及工作流程，采取分級處置、逐層分解的方式。安全監(jiān)管人員在日常檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，能處理的及時處理；無法處理的，需及時上報鎮(zhèn)網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導小組。該小組對上報的問題進行綜合分析與分類處理，將屬于自身職權(quán)的問題處理，并對超出職權(quán)范圍的事項及時移交至相關(guān)職能部門處理，并跟蹤督辦。對于重大問題，需及時報告鎮(zhèn)黨委政府，由黨委政府牽頭，組織力量共同處理。

網(wǎng)格化管理實施方案 3

為進一步推動學校的安全管理責任落實，強化“權(quán)責一致”的理念，確保校園安全管理工作到位，完善相關(guān)管理機制，創(chuàng)建一套“層層覆蓋、橫向到邊”的安全管理責任網(wǎng)，防范和減少安全事件的發(fā)生，經(jīng)過校務(wù)會的研究決定，特建立學校安全“網(wǎng)格化”管理實施方案，現(xiàn)將有關(guān)事項通告如下：

一、指導思想

堅持以安全為重、預(yù)防為先、綜合治理的方針，遵循“黨政同責、各負其責”的原則和“誰主管、誰負責，誰審核、誰負責”的要求，進一步細化和落實安全責任，強化安全保障措施，筑牢安全管理基礎(chǔ)，提升學校的安全水平，確保我校的安全和穩(wěn)定。

二、工作目標

通過推行實名制的安全網(wǎng)格崗位管理，明確教職員工的安全責任、學校的主體責任及部門的監(jiān)管責任，做到責任明晰、任務(wù)明確、人員到位、管理規(guī)范，構(gòu)建全員參與、全程監(jiān)管、全面覆蓋的校園安全管理網(wǎng)格體系，將安全教育融入日常工作各環(huán)節(jié)，確保各項措施全面落實。

三、管理內(nèi)容

（一）學校安全管理與教育機制的建設(shè)情況

1.安全意識。學校師生在教育教學過程中是否樹立了“安全重于一切、安全在于防范、安全在于教育、安全在于落實”的觀念。

2.安全規(guī)章制度。安全管理機構(gòu)的設(shè)立情況、專職安全管理人員的配備情況；學校安全管理制度和崗位安全規(guī)程的建立及執(zhí)行情況；隱患排查與整改的有效性。

3.安全責任制。學校安全校長負責制及校長、分管副校長、政教主任、各處室的安全責任制的建立與落實情況，以及安全責任書的執(zhí)行情況。

4.事故報告處理與責任追究。事故報告制度的建立情況；事故處理的迅速性；已發(fā)生事故的教訓吸取及責任追究情況。

5.安全教育。安全教育融入課程、課堂和思想的落實情況；學生安全專題教育安排及開學前、放假前的安全教育情況；“學生安全教育日”和“學生安全教育周”的活動情況；法制副校長的聘用情況；學生緊急疏散和自救逃生演練的組織情況；學校與家長的合作教育安全情況。

（二）學校對主要安全隱患的檢查與整改情況

1.消防安全。學校消防設(shè)備、應(yīng)急照明、指示標志、疏散通道和安全出口的合規(guī)性；學生宿舍管理制度的落實情況。

2.飲食衛(wèi)生及傳染病防控。學校在飲食衛(wèi)生及傳染病防控方面的相關(guān)法規(guī)執(zhí)行情況。

3.校舍和設(shè)施安全。校舍的安全隱患及樓道、樓梯、扶手等的合規(guī)性；重要場所的安全隱患及關(guān)鍵設(shè)施設(shè)備的使用維護情況。

4.校園周邊安全。校園周邊道路交通及治安隱患的檢查情況。

5.自然災(zāi)害應(yīng)對。學校對自然災(zāi)害的預(yù)防措施；對受自然災(zāi)害威脅的校舍的防范措施；在發(fā)布紅色暴雨和黃色臺風信號時的應(yīng)急避險機制是否建立和落實。

6.集體活動安全。校內(nèi)外大型活動的安全策劃和措施；大型集體外出活動報備情況。

（三）學校突發(fā)事件應(yīng)急處理

當學校發(fā)生突發(fā)事件時，相關(guān)工作人員應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場處理，及時將信息報送領(lǐng)導，并協(xié)調(diào)后續(xù)處置工作。

四、工作要求

1.周密組織，追求實效。扎實開展工作，落實責任，開展巡查，規(guī)范管理，確保每位責任人每天至少檢查一次，并做好安全隱患督查記錄，確保責任落實到位。

2.健全機制，強化督查。建立安全管理網(wǎng)格化管理機制，定期組織督查，形成安全管理評估與考核機制，推動網(wǎng)格管理的規(guī)范運行。對于所發(fā)現(xiàn)的隱患，學校應(yīng)立即進行整改。

3.嚴格責任，明確獎懲。將網(wǎng)格化管理的目標、任務(wù)、職責分解落實到每位教職員工，設(shè)立責任追究和獎勵機制。

4.注重實效，迅速反應(yīng)。圍繞提高應(yīng)急處理效率，明確分工，強化責任，解決推諉扯皮、效率低下的問題。

5.善于持續(xù)改進。網(wǎng)格化管理是一種新型管理模式，參與者需不斷實踐和思考，總結(jié)經(jīng)驗，改進和創(chuàng)新工作方法，以適應(yīng)時代的需求，把安全網(wǎng)格化管理落實到實處。