定崗定編定員實施方案旨在根據組織職責和工作需求，對崗位設置及人員配置進行優化調整，以提升企業整體工作效率和適應外部競爭壓力。方案包括全面審核各單位崗位設置，確保生產單位及管理人員達到行業先進水平，合理安排超編人員，并通過培訓和競聘轉崗措施處理不符合崗位要求的員工。實施過程分為多個階段，包括崗位分析、定編及定員，確保崗位職責明確，優化管理流程，并增強員工積極性。方案強調在科學合理配置人力資源的基礎上，建立有效的崗位管理體系，支持薪資、績效評估和職業發展。最終目標是提升組織效率，實現人力資源與企業發展的協同。

定崗定編定員實施方案 1篇

“定編定崗”是指在現有管理體制框架內，依據組織的職責、工作內容、工作量、管理層級及相應范圍，結合當前自動化水平提升的實際情況，對崗位設置、編制標準、人員配置及職責分配進行優化調整，從而合理配置人力資源，以應對企業在標準化和自動化程度提高過程中所帶來的整體效率提升，同時應對生產經營環境變化所帶來的競爭壓力、成本壓力和戰略調整壓力，并為薪資等級設定、績效評估、職業生涯規劃、人員培訓及崗位管理提供基礎依據。

一、目標與任務

1、對各單位及各層面的所有崗位設置和編制進行全面審核，統一按精簡、高效原則重新核定，使正常運行的生產經營單位和部門編制人數達到行業先進水平。

（1）生產單位需全面糾正由于自控系統升級后仍沿用傳統方法設置工序和崗位的問題。

（2）針對各級管理人員，應在認真審閱工作實況資料的基礎上，實施“精兵減政”，重新核定崗位職責和人員配置，修訂相關人員的定額標準。

2、對崗位超編人員進行重新安排。

（1）對于未超編的崗位人員，應嚴格依據崗位要求確認上崗。

（2）對于崗位超編、裁撤或不符合要求的員工，實施競聘轉崗措施，未能競聘成功者將由公司統一進行培訓并安排新崗位。

（3）對于勞務工的超編或裁撤，以及不符合崗位要求的人員，將一律予以辭退。

二、指導思想

（1）通過開展工作分析與崗位設計，明確組織對崗位的要求，最大程度促進組織戰略目標的實現。

（2）整合并重新設計崗位職責，優化管理及工作流程，提高效率，實現人員、崗位與職責的高效匹配。

（3）通過同行業人工效能對比分析及企業現狀研究，科學合理地確定各級人員編制總數，有效控制人工成本。

（4）建立規范化的崗位管理體系，有機結合員工發展與企業發展，吸引并留住高素質人才，實現公司與員工的共同成長。

三、術語定義

1、定崗：依據組織目標及管理需求，設計并規定某崗位的任務、責任、權限、任職資格及與其他崗位的關系。

2、定編：在實現工作飽滿和職責無交叉、無空白、相互協作的前提下，通過科學方法與程序，設定所需人數的過程。

3、定員：根據崗位職責及編制計劃，確定符合任職要求的具體人員過程。

4、定責：通過定崗和定編工作形成明確規范的崗位說明書。

四、組織保障

1、成立“定編定崗”領導小組。

2、設立“定編定崗”辦公室，由公司辦公室主任擔任。

五、工作程序

各單位和部門應依以下步驟開展工作：

1、成立本單位或部門的“定編定崗”組織機構，明確責任。

2、做好宣傳發動，形成統一的思想與輿論氛圍。

3、對相關人員進行“定編定崗”的理論及方法培訓。

4、自行摸底、調查現有崗位信息并分析診斷。

5、梳理現有部門及崗位的職責、工作流程與管理流程，進行整理與優化。

6、結合實際提出本單位“定編定崗”草案。

7、辦公辦公室對各單位提交的草案進行評估、征詢意見及審核、修改。

8、公司高層會議研究確定方案。

9、各單位推動方案實施，分流富余人員。

10、階段性工作總結與效果評價。

六、工作內容與時間安排

1、宣傳發動階段：5月6日前。

（1）各單位必須成立“定編定崗”的組織機構，落實責任。

（2）組織學習方案及相關資料，利用會議、網絡等平臺做好宣傳工作，營造良好氛圍。

（3）開展相關專業知識培訓，讓參與人員掌握“定編定崗”的基本原理和技術。

2、現狀摸底階段：5月8日前。

（1）各單位根據辦公室下發的調查表組織調查與摸底。

（2）在了解實際工作的基礎上逐項審核并真實填報相關表格，報送“定編定崗”辦公室。

3、崗位設置分析與診斷階段：5月15日前。

（1）崗位定性分析，包括職能分工和職責現狀分析。

（2）崗位定量分析，劃分工作類別，分析日常性與階段性工作，設定評價標準。

（3）根據實際人員調整崗位設置。

4、提交定崗定編草案階段：5月30日前。

各單位需在審核后，提出崗位設置及編制草案，并明確職責，編制崗位說明書（初稿），報送“定編定崗”辦公室。

5、研究與審核階段：6月15日前。

由辦公室組織相關人員對草案進行審核及意見反饋，形成最終版本。

6、落實定員階段：7月10日前。

各單位組織確認上崗，開展競聘活動，確保有意愿的員工都有崗位。

七、其他要求

1、定編定崗是涉及企業發展和員工利益的系統工程，必須根據崗位調查與實際情況，合理設置崗位與人員配置。編制人數應處于同行業的先進水平。

2、崗位編制應以實際需要為基礎，確保工作效率和生產力。

3、需加強宣傳與思想政治工作，引導員工正確對待“定編定崗”工作。

4、必須嚴格執行經審批方案，確保公開透明、公正規范。

5、各單位負責人全面負責，確保實施過程合規。

6、辦公室將對實施情況進行監督，及時處理問題。

八、附則

本方案自發布之日起實施，由公司辦公室負責解釋。

定崗定編定員實施方案 2篇

　定崗定編定員的概念

定崗定編定員是指依據教師的專業能力、職稱等條件，將教師合理安排到相應的教學崗位，并按照教育部門設定的編制標準進行編排，從而實現教師資源的科學配置與管理。

　定崗定編定員的重要性

1. 提升教師的專業能力

定崗定編定員使教師能在擅長的領域施展才能，進而提升教師的專業能力與教學質量。

2. 優化教育資源的配置

通過定崗定編定員，教育部門可以根據教師的特長和學科需求，合理調配教師資源，提高教育資源的使用效率，使其發揮更大效益。

3. 增強教師的工作積極性

定崗定編定員促進了教師的職業發展，使他們的工作積極性得到提高，增強教師對工作的責任感與使命感。

　定崗定編定員的實施措施

1. 建立定崗定編定員制度

教育主管部門應制定明確的定崗定編定員制度，規定教師的崗位職責和編制標準，為教師的合理配置提供制度保障。

2. 基于專業特長進行崗位安排

依據教師的專業優勢及學科需求，教育部門需合理安排教師的崗位，為其在專業領域的進一步發展提供機會。

3. 加強教師的培訓與發展

為提高教師的專業素養，教育部門應增強對教師的培訓與學習支持，確保教師在定崗定編定員過程中具備必要的能力。

4. 完善教師考核與評價機制

必須健全教師的考核與評價機制，全面評估教師的教學質量和工作表現，為定崗定編定員提供合理的依據。

定崗定編定員實施方案 3篇

　一、定崗定編定員的核心指導思想

人員定崗定編定員的核心思想是：深度契合機構改革方案的實施，優化人員結構，充分發揮個人特長，保留工作骨干，以提高工作效率。我們要遵循“工作需要，競爭上崗，綜合考評”的原則，基于德才兼備的標準，建設一支精干、高效、清廉、務實的團隊，以更好地推動公司發展和提升工作的需要。

　二、定崗定編定員的重要原則

定崗定編定員的重要原則主要有以下幾點：

（一）因事設崗原則

崗位應依照部門的工作職能、業務需求及管理流程進行設定，人員配置應根據工作內容和業務量來進行，以確保實現因事設崗、人事相宜的目標；按照現有的機構設置，定崗定編定員以促進公司管理規范化的持續增強為原則。

（二）精簡高效、滿負荷原則

崗位人員的配置應秉持“精簡高效、滿負荷”的原則，減少冗余人員，提高工作成效。

（三）競爭上崗、擇優選用原則

依據“公開、公平、公正”的原則，結合公司實際工作情況進行人員的選用。

　三、定崗定編定員工作小組結構

組長：

副組長：

成員：

　四、定崗定編定員的依據與標準

定崗定編定員的依據與標準為：在現有管理架構的基礎上，依據各部門的職責、工作內容、業務量及管理層級和幅度，對編制、崗位和人員進行適度的優化調整，目的在于通過定崗、定編、定員，合理配置人力資源，構建科學的崗位管理體系，為薪酬等級設定、績效考核、人員培訓和晉升提供基礎依據。最終目標是提升公司的整體運行效率，減少人力的浪費，促進人才的工作能力和積極性。

　五、定崗定編定員的具體實施步驟

（一）崗位分析

各部門需根據工作職能，重新梳理業務及管理流程，設定崗位，明確崗位職責，并制定崗位說明書，提出定崗方案。

1、各部門梳理現有業務流程與管理流程，擬定崗位設置方案，并在崗位分析過程中充分征求員工的意見；

2、設定崗位，明確崗位職責，制定崗位說明書；

3、定崗定編定員工作小組依據各部門提交的崗位描述，進行認真細致的調查研究，必要時進行崗位分析信息反饋，聽取員工意見；

4、各部門對崗位描述進行補充與修改，提出部門的定崗方案；

5、定崗定編定員工作小組審核各部門的崗位說明書和定崗方案。

（二）崗位定編

依據“總量控制，結構優化”的原則，在各部門的定崗方案基礎上，進行部門定編。

（三）崗位定員（競聘程序）

1、集團公司：

（1）公布集團公司的《組織機構設置及崗位定編》及《崗位說明書》；

（2）擬參與競聘的人員領取競聘申請表，填寫完成后提交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有競聘申請表，組織各部門部長及崗位主管對競聘人員進行面試（部長評分占50%，主管評分占50%）；

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審批，隨后公布最終面試結果；

（5）根據面試結果，通知相關人員在3日內完成工作交接。

2、各子公司的掛職鍛煉崗位：

（1）公布各子公司的掛職鍛煉崗位；

（2）擬參與競聘的人員領取競聘申請表，填寫完成后提交至“定崗定編定員”工作小組；

（3）“定崗定編定員”工作小組匯總所有競聘崗位后，組織小組副組長及各子公司負責人對競聘人員進行面試（小組副組長評分占50%，子公司負責人評分占50%）；

（4）“定崗定編定員”工作小組匯總成績并上報總經理審核，隨后公布最終面試結果；

（5）根據面試結果，通知相關人員在3日內完成工作交接并下發調令。

（四）員工申訴機制

如員工對本次競聘過程有異議，可在“定崗定編定員”工作小組公布面試結果的7日內提出申訴并提交相關材料，工作小組將在收到材料后的7日內向員工反饋調查結果。

（五）富余人員分流

對定崗定編定員后富余的人員進行分流：對于工作態度良好且能力尚可的，根據公司實際情況，在集團內部或子公司之間進行調崗或掛職鍛煉，新崗位的試用期為三個月，若在新崗位仍不適應，公司將依據相關規定解除勞動關系。

定崗定編定員實施方案 4篇

　1、范圍

本方案明確了公司在定編、定崗、定員方面的具體實施流程。適用于所有分公司及各類生產單位。

　2、目的

為降低公司運營成本、提升勞動生產效率、優化資源配置，同時符合集團公司整體戰略發展需求，體現按勞分配、工效掛鉤的用人原則，有效激發員工積極性，特制定本方案。

　3、指導思想

根據集團公司的整體發展戰略和運營管理會議的要求，以保障生產穩定和提升經營效益為指導思想，合理設定勞動生產率標準，推行“定編、定崗、定員”管理方式，科學合理地配置人力資源。在方案制定過程中，需綜合考慮員工的勞動能力、結構、質量、強度、時間、環境、設備效率、崗位技能、生產工藝及穩定性等多方面因素，確保科學評估、精準界定、合理安排及動態管理，以減少人員，降低成本，同時確立適合的管理及非生產崗位編制。

　4、基本原則

（一）循序漸進原則

在推進工作過程中，要按步驟推進，確保各項工作的緊密聯系與相互影響，集中力量逐步深耕，待一項工作完善后再進行后續步驟。

（二）協同合作原則

各部門需深刻認識此項工作的重大意義，選派骨干人員負責實施，并作為長期工作進行，部門之間要緊密協作，發揮各自優勢，共同達成工作目標。這也是各部門相互學習與配合的一次機會。

（三）實效優先原則

制定科學指導方案，各分公司必須認真執行，仔細研讀集團下發的文件，集團要對各分公司的執行情況進行指導和監督，確保落到實處，每項工作在推進過程中需不斷完善，以求取得實績。

（四）效率優先原則

所有工作的核心應圍繞效率和效益展開，持續進行各項工作的評估和改進。

（五）以人為本原則

在實施過程中須尊重員工的個人意愿，充分考慮員工的生活需求，注重心理調整，為調整崗位的員工提供必要的支持與溝通。

　5、崗位分類

生產操作人員為直接參與生產工藝過程，操作工具及機器，促使產品在重量、質量、形狀、物理及化學性質等方面發生變化的全體生產人員。

技術管理人員負責從事特定技術崗位工作，包括質量控制、標準化、材料及工時定額、職業衛生與安全環境管理等。

技術序列人員專注于產品設計和工作分析等領域。

管理人員為各級職能機構中的行政、生產、經營及黨群工作人。

輔助生產人員為確保生產操作人員持續、高效完成生產任務而提供必要服務的人員，涵蓋動力生產、設備維修、工具制作、倉庫保管及運輸等。

服務人員為上述人員的正常工作提供各類支持，包括保潔員、服務員等。

　6、實施措施

（一）梳理流程與工藝，注重效率和效益。

依據現有的生產流程和工藝，結合市場環境和產品特性，首先要理順生產流程，優化生產過程，注重創新，避免墨守陳規，在實際操作中持續改進，引進新設備和新工藝，從而節省人工成本。

（二）明確崗位職責，建立完整的崗位考核體系。

在設定崗位后，需規范崗位操作要求，依據技能要求、產品質量標準、熟練掌握時間等，設定人員素質要求，并進行崗位評估，制定勞動生產率標準，根據員工技能水平調整崗位級別。

（三）合理設定鏈速范圍，明確崗位編制。

各分公司需結合當地的銷售目標及生產能力，綜合考慮盈虧平衡點、員工承受能力及季節性等因素，實現目標管理，穩步生產，并制定屠宰量標準和鏈速安排，以適應市場變化和高附加值產品的生產需求。

（四）嚴格依照崗位編制安排人員，做好人員儲備與培養。

依據崗位需求，優先選用合適人員，并統籌考慮員工年齡、性別及技能匹配等因素，做好各崗位的培訓，以提升人員素質及能力，并減少人員配置，提高效率。應重點培養多技能人才，針對關鍵和特殊崗位做好人員儲備，同時在人力調配上實施人性化管理，以降低員工流失率，優化人員配置。

（五）充分發揮現有人員在各崗位中的作用。

根據人員實際情況，調整崗位分工與設置，充分考慮員工能力，確保人崗匹配，兼顧生產速度與工作效率。

　7、有關要求

各部門需認真履行方案相關決策，加強協作、確保效果。人力資源部門需進行勞動強度系數評估，在定編、定崗、定員措施中發揮關鍵作用。根據機構設置與崗位職責界定，制定各工序的編制方案，待各分公司總經理審批后執行。

定崗定編定員實施方案 5篇

為深入貫徹落實集團關于人力資源管理的相關要求，結合我單位的實際情況，特制定此《定編定崗實施方案》。

　一、指導思想

本方案將以科學發展觀為指導，以集團人力資源管理制度為基礎，積極應對集團發展的需要，緊密結合公司實際，通過科學的人力資源配置和動態的崗位管理，定期進行考核，以實現節約人力成本、提升工作效率、保證工程質量和優化部門管理的目標。

　二、基本原則

“組織機構精簡化”、“崗位職責明確化”、“人員配置合理化”

　三、崗位設置情況

公司現有員工人數為11人，其中管理人員8人、專業技術人員3人、行政人員1人。公司內部設有4個部門，分別是：工地檢驗部、檢測室、綜合事務部和機械部。

依據公司組織結構，崗位設置具體為：

（一）總經理

1、根據總經理的授權，負責全面管理建設工作；

2、熟悉公司各項情況，參與考核目標及管理辦法的制定；

3、及時向上級匯報公司重大事項，并提出相關建議；

4、努力完成各部門分工目標；

5、對下屬部門進行指導、檢查和考核，并及時處理問題；

6、協調各部門之間的關系，做好溝通工作；

7、完成上級交辦的其他任務。

（二）總工程師

1、負責按照行業及國家相關質量標準，嚴格控制工程質量、成本、進度和安全，確保質量達標；

2、組織工地檢驗部和檢測室人員落實工程管理工作，確保質量和效益雙贏；

3、加強對施工單位的監督，定期進行質量和安全檢查；

4、及時解決施工過程中不符合標準的行為，執行施工工序的審批程序；

5、負責現場抽檢，及時發現并消除質量隱患，參與重大技術問題及方案的審查；

6、完成上級交辦的其他任務。

（三）副總工程師

1、全面負責本部門工作，主要針對酒業園區項目的現場管理，確保質量、進度、安全和成本控制；

2、組織技術人員完成施工圖紙審核和工程量復核；

3、審核施工單位的設計，并根據實際情況提出修正方案；

4、根據領導授權，協調處理施工項目的相關事務；

5、參與現場管理，提出合理化建議并組織實施；

6、負責施工現場的安全管理、文明施工及質量監督工作；

7、參與工程竣工驗收及結算；

8、完成上級交辦的其他任務。

（四）工地檢驗部部長

1、負責鐵西區市政基礎設施及小區道路項目的現場管理；

2、審核圖紙并核對工程數量，負責增減工程事項；

3、依照法律、合同及行業技術標準監督施工質量、安全、進度與成本；

4、審核各承包單位的開工報告和施工方案，確保項目質量；

5、定期組織工程質量和安全檢查；

6、參與工程變更和索賠辦理；

7、參與重要技術方案的審查分析；

8、組織竣工驗收工作；

9、完成領導交辦的其他任務。

（五）檢測室主任

1、全面負責各項工作，對施工單位的工程質量進行檢測和控制；

2、制定質量方針和目標，組織試驗檢測工作；

3、提出計量檢測儀器的采購和維護計劃；

4、負責監督各類事故處理并審核檢測報告；

5、考核檢測室的工作人員；

6、完成上級交辦的其他任務。

（六）綜合事務部主任

1、落實集團政策和制度，并負責文件的傳達和執行；

2、組織公司日常事務，協調部門人員工作；

3、負責項目的前期手續、招投標及合同簽訂工作；

4、協調解決與建設單位及審計公司的相關問題；

5、起草工程相關合同及文件；

6、審核施工單位提交的竣工資料，并整理存檔；

7、完成上級交辦的其他任務。

（七）技術員

1、協助管理施工項目的技術和安全，控制工程質量、進度及成本；

2、組織進行技術交底，協助下達開工和停工令；

3、監督監理單位和施工單位按合同和技術標準執行；

4、審查監理公司上報的質量和進度報告；

5、負責工程合同的管理；

6、完成上級交辦的其他任務。

（八）試驗員

1、對負責的實驗工作質量負責；

2、按照檢測標準進行工作，確保數據準確；

3、負責儀器設備的檢定和維修計劃；

4、更新專業知識，并掌握檢測技術的動態；

5、及時填寫質量報告和檢測記錄；

6、若發現違程或數據偽造，有權上報；

定崗定編定員實施方案 6篇

　1. 崗位調研

在實施定崗定編方案之前，首先需要開展一項全面的崗位調研。此調研將涵蓋各個崗位的基本信息，包括崗位名稱、主要工作職責、工作流程和所需技能等。通過收集和分析相關數據，我們可以更清晰地了解每個崗位的具體要求和職責，為后續定崗定編提供有力支撐。

　2. 崗位分類與職責分配

根據調研結果對崗位進行分類，如將崗位劃分為關鍵崗位、核心崗位和輔助崗位等。通過這種分類，能夠更好地明確各個崗位在公司運作中的重要性，確保每個部門的核心職責得到清晰界定，同時為后續人員編制提供依據。

　3. 確定崗位定員和編制計劃

依據前面的分析與分類結果，我們將結合各部門的工作量及復雜性，合理確定各崗位的人數需求。在確定崗位編制時，考慮到公司的長遠發展戰略以及當前人力資源的實際情況，確保人員編制既能滿足當下的工作需求，也具備應對未來發展的能力。

　4. 人員配置與資源優化

在完成崗位編制后，接下來就是對人力資源進行合理配置。對于個別崗位出現的人力資源過剩或不足現象，我們將采取優化調整措施，比如通過重新分配團隊成員或者結構調整等方式，以確保人力資源的最優利用。

　5. 實施保障與執行計劃

為了順利推進定崗定編方案的實施，我們將制定一系列的配套措施，包括員工培訓、流程優化、溝通協調等。我們也會明確詳細的實施計劃，列出每個階段的具體實施步驟與時間安排，確保整個過程按照預定的軌跡進行。

　6. 評估效果與持續改進

在方案正式實施后，我們將定期對實施效果進行檢討，包括崗位人員配置的合理性、工作效率的提升，以及員工的滿意度等。根據評估結果，不斷調整與優化定崗定編方案，使其更加符合公司實際需求。我們也將密切關注行業動態和市場變化，及時調整人員配置與編制，以應對外部環境的變化。

定崗定編定員實施方案 7篇

為確保醫院在新環境下能夠正常、高效地運轉，結合我院的具體情況，特制訂本實施方案。

　一、指導原則

堅持以服務為核心，充分考慮醫院的實際運營需求，既要實現人員的充分利用，又要重視員工的身心健康；既要控制人力資源的支出，又要保障醫療服務的質量；既要提高工作效率，又要注重服務細節的完善。確保定編定崗能夠規范醫院的管理流程，科學配置人力資源，同時激勵員工的積極性，不斷提升醫療技術和服務水平。

　二、定編定崗的基本原則

1、尊重現實原則

醫院的定編定崗應遵循尊重現狀的原則。現有的人員配置與崗位匹配受多種因素制約，包括管理制度、職工的工作態度及其長期的工作習慣等。通過合理調整人員結構，科學分解工作負擔與壓力，并對崗位員工的工作表現進行合理評估，以提升管理層和全體員工的成本控制意識與效率。

2、需求導向原則

以滿足醫院實際運營需要為出發點，實施“以事定崗、以崗定人”的方針。根據醫院的新規劃，重新確定各科室的職責與人員編制，做到不因人設崗。

3、精簡高效原則

堅持因事設崗、因崗設人的原則，精簡冗員，確保崗位與人員的配置得到優化，以較少的人員完成更多的工作任務，在保證服務質量的前提下提升整體工作效率，實現高效、優質及低成本的目標。

4、結構合理原則

保障人員的合理比例與層次結構，使醫院的人員組合達到最佳，從而充分發揮人力資源的效能。

5、雙向選擇原則

按照相互尊重、雙方自愿的原則，重新配置科室人員。科室負責人需在全院范圍內，根據編制要求挑選合適的人員，對未被選中的員工，可以暫時調整至后勤崗位待崗，如三個月后仍未落實科室，則在家待崗并發放基本生活費。如科室負責人無法有效組建人員或人員不足50%，則需取消其負責人資格，轉為普通員工接受挑選。

6、動態調整原則

隨著醫院業務的發展，定編定崗將根據醫院的實際情況和需求，根據學科建設、工作效率及管理水平等進行動態管理。若關鍵因素發生變化，定編定崗也應隨之調整。

　三、定編定崗的實施范圍

適用于全院在編在崗的所有人員，包括行政、專業技術及工勤崗位等。

　四、醫院人員編制的基本框架

（一）科室設置

1.臨床科室：應設置內科、外科、婦產科、急診科。可視條件設置兒科、中醫科及家庭病床科等。

2.醫技科室：應設置藥劑室（包括調配室）、化驗室（如檢驗中心有統一安排可不要求）、放射室、手術室及供應室等。

3.行政科室：設置院辦公室，負責醫療、護理、人事、財務及后勤等工作。

4.公共衛生科室：包括衛生防疫室及婦幼保健室等。

（二）各類人員配備

1、執業醫師配備標準：每千人口需配備執業醫師：2.82至3.55人；

2、執業護士配備標準：每千人口需配備執業護士：2.12至2.67人；

3、醫技人員配備標準：每千人口需配備醫技人員0.80至0.92人。

五、人員配置比例

行政與工勤人員占15-20%，衛生技術人員占80-85%。其中，衛生技術人員中中西醫師占38%，護理人員占38%，檢驗4%，放射4%，藥劑8%，其他8%。從事預防保健的人員應占衛生技術人員的25%以上。

　六、工作要求

1、統一思想。定編定崗與全員聘用的實施是醫院高效運作的基礎保障。各部門需充分意識到該工作的戰略重要性，以確保改革取得成功。

2、加強組織。因定編定崗工作具有較強的政策性和要求，各單位需在衛生局的指導下成立專門領導小組，負責實施本單位的定編定崗工作。

定崗定編定員實施方案 8篇

在當今企業環境中，人力資源的管理模式不斷向前演進，將員工視為寶貴的資源，重點在于如何實現資源的最佳配置。為了構建一個高效的人力資源管理平臺，企業HR的工作重心在于定編和定崗的實施，確保每位員工能夠在適合自己的崗位上充分發揮作用。根據公司戰略需求，我們現制定人力資源部的定編、定崗方案。

　一、部門定編人數：六人：

1、部門經理一名

2、行政專員一名

3、行政文員兩名

　二、部門工作職責：

1、人力資源規劃

2、招聘與配置

3、薪酬與福利

4、績效管理

5、培訓與開發

6、員工關系管理

　三、崗位職責詳細說明：

1、部門經理（全面負責部門組織及人力資源規劃工作）

如同航船出海需要明確航標，HR工作同樣需要清晰的目標和有效的執行策略。人力資源規劃旨在與企業發展戰略相結合，通過對資源現狀和管理現狀的全面分析，確定人力資源工作的核心內容和未來方向，制定切實可行的工作方案，確保企業目標的實現。人力資源規劃如同航標，為HR的工作指明了方向和路徑。

2、行政專員（協助部門主管推進部門工作及招聘與配置）

人崗匹配是招聘工作的關鍵，適合的人才應被安置在適當的崗位上。如果找到合適的人才卻未能妥善配置，就如同未找到合適的人一樣無效。招聘與配置必須緊密結合。招聘過程包括需求分析、預算制定、招聘方案的設計、實施及后續評估，每一步都需要充分分析企業的實際需求，以確保招聘工作精準有效。通過提前考慮崗位需求，制定標準，招聘和配置將變得更加順暢。

3、行政文員1（負責薪酬福利及績效管理）

薪酬與福利的設計不僅是對員工過往表現的認可，同時也應激勵員工持續改進其業績。一個良好的薪資福利體系需兼顧公平性，確保外部公平、內部公平和崗位公平。外部公平增強企業在市場上的競爭力，內部公平確保不同級別的薪酬差距合理，而崗位公平則反映同崗位員工的能力差異。通過建立物質與非物質激勵相結合的薪酬體系，滿足員工多樣化的需求，才能最大限度地發揮員工的潛能。

績效管理的核心在于通過有效的體系和指標，鼓勵員工不斷提升表現。現代績效管理不僅關注過往的業績，更強調未來的增長潛力。一個科學的績效管理體系需要設定合理的考核指標和標準，并將考核結果與薪資和獎勵相結合，確保績效管理能有效推動未來業績的提高。

4、行政文員2（負責培訓與開發以及員工關系管理）

對于新入職員工而言，快速適應和勝任工作是至關重要的，而在職員工則需不斷提升技能，以適應市場和戰略的變化。組織有效的培訓顯得格外重要。培訓內容應涵蓋企業文化、制度、專業技能及管理能力等，確保針對性，滿足不同員工的需求，從而最大化開發員工潛力。

員工關系管理應遵循相關法律法規，明確雙方在勞動合同中的權利與義務。通過合同保障勞動者的合法權益，同時規范企業的用工行為，確保雙方在合同期內實現良好的互動和合作。員工關系的有效管理不僅為企業創造穩定和諧的工作環境，還助力公司戰略目標的達成，實現企業與員工的雙贏。

定崗定編定員實施方案 9篇

隨著市場形勢的日益嚴峻，各行業面臨的壓力不斷增大，訂單數量的明顯下滑對生產企業造成了不可忽視的影響。我公司也沒有幸免于難。為應對當前的困境，全力以赴渡過難關，決定對公司各個崗位進行定員定崗的調整，同時實施兼職與兼崗的安排。對于不愿意接受變動的員工，將依據公司《獎懲管理制度》進行辭職或辭退處理。

一、現狀分析

1、員工分布現狀（截至9月24日，月底預計離職3人）：

一線員工：操作工（計件工資）共46人；

二線員工：輔助工（計時、提成、保底工資）共8人；

三線員工：管理及后勤（固定月薪）共28人；其中，管理崗位包括車間、企業管理、財務、品管、采購、生產和倉庫；后勤崗位涵蓋保潔、食堂、保安及機修。

2、二、三線人員分布情況：生產輔助工8人；車間管理5人；職能部門9人；倉管3人；食堂2人；保安3人；保潔3人；機修3人。

在我公司規模下，二三線人員的比例占一線人員的最高比例為30%。即一線人員為46人時，二三線最多應為14人，顯然目前我們存在超編22人的問題。

二、建議方案：

1、暫停所有招聘工作。

2、生產管理中的車加工、磨加工、總裝配車間管理崗位（主任、工段長、組長）各兼任一個操作項目，產量單獨統計。

3、對五金庫與成品庫進行合并，半成品倉管與熱處理主任兼任熱處理裝斗的職責。

4、將倉管、保安、保潔、機修、食堂各減少1人。

5、職能部門中的后勤管理員兼任食堂幫工；人事崗位兼任出納；企管經理、品管經理、質檢員、制圖員兼任生產輔助工；生產調度兼任現場管理。

根據以上調整，定員定崗方案如下：

1、各車間主任兼任操作崗位，設立5個崗位，定員5人。

2、撤銷總裝配清洗崗、輔助崗，設立“輔助兼清洗”崗，定員1人。

3、保留軸套清洗崗，定員1人，并設“生產管理兼清洗”崗，定員1人。

4、撤銷熱處理收發兼裝斗崗，設熱處理“主任兼收發裝斗”崗，定員1人。

5、撤銷半成品倉庫崗，設“半成品收發兼熱處理裝斗”崗，定員1人。

6、撤銷五金倉庫崗和成品倉庫崗，設“倉庫綜合管理”崗，定員1人。

7、撤銷人力資源崗和出納崗，設“人事兼出納”崗，定員1人。

8、撤銷后勤專員崗和食堂幫工崗，設“總務兼食堂輔助”崗，定員1人。

9、保安定員2人，保潔定員2人。

保潔員負責宿舍、辦公室公共區域、生產車間公共區域及公司公共區域（包括衛生間）的衛生。各車間生產區和各管理部門的辦公區域衛生，由企管部統一劃分清潔衛生包干區，并由責任部門負責清掃和管理。

企管部、品管部、采購部及財務部全體辦公人員執行“雙休”制度，即每周六、日休息，其中周六的假日將按每天50元給予補助。上班時間在完成本職工作的前提下，由企管部根據生產需要，安排以上各部門人員到車間進行協助。

請倪總審閱以上方案。

定崗定編定員實施方案 10篇

一、指導思想和原則

定編定崗的指導思想是：緊密結合機構改革的要求，優化人員配備，充分發揮個人的專業特長，保留關鍵崗位人才，提升行政工作效率。應遵循“基于需求、群眾參與、競爭上崗、綜合考評、集體決策”的原則，并堅持德才兼備的標準，努力構建一支高效、廉潔、務實的公務員隊伍，以滿足我鄉經濟社會快速發展的需求。

在定編定崗的過程中，要根據工作需求進行職位設置，采取競爭上崗的方式，進行綜合考評，并通過集體討論形成決策。必須確保工資關系和行政關系在同一單位內處理。

二、組織機構

成立定編定崗工作領導小組，由鄉黨委副書記、鄉長擔任組長，分別由紀委書記、常務副鄉長、組織員擔任副組長，其他成員包括相關職能部門負責人。下設辦公室，由指定人員負責具體實施定編定崗的各項工作。

三、機構編制

本鄉黨委和人民政府的行政編制為19人，其中包含后勤服務事業編制1人，領導職數設定為9人，科員9人，辦事員1人。

四、機構設置與職位安排

根據黨委和政府的職能要求，我鄉的黨政機關下設3個綜合性辦公室，具體職位設置如下：

1、黨政辦公室（增掛社會治安綜合治理辦公室牌子）。行政編制6人（其中股級職數1人，科員4人，辦事員1人），職務包括黨政辦公室副主任兼人事科員、文秘辦事員、紀檢監察科員、組織人事科員、宣傳統戰科員和人武綜治科員。

2、經濟發展辦公室。行政編制2人（其中股級職數1人，科員1人），職務包括經濟發展辦公室副主任兼計劃、財務科員，農林水土科員。

3、社會事務辦公室（增掛計劃生育辦公室牌子）。行政編制2人（均為科員），職務包括勞動就業、社會保障、民政科員和計劃生育科員。

五、定編定崗的步驟和方法

1、職能分解與職位設置。依據機構改革的“三定”方案，對現有職能進行深入分析與分解后，重新設定職位，包括繪制職位設置圖，制定職位說明書，并填寫機構編制、職位明細表。

2、加強宣傳與動員。根據機構改革的“三定”方案，制定定編定崗的實施方案后，在全鄉機關召開動員大會，廣泛宣傳政策，推動競爭上崗的部署。

3、職位公告與報名。公開內設機構、職位標準、任職條件及競爭上崗的流程、辦法和時間，為報名提供平臺。

4、考試考核與民主測評。對報名人員進行必要的考試考核，依據崗位層級在一定范圍內對合格者進行民主測評，如有三分之一以上人員持反對意見，則不得任用。

5、組織考察與任命決定。考察工作由指定負責人負責，在全面考察的基礎上，按干部管理權限通過黨委集體討論決定崗位人選。定崗定員后，填寫《職位擬任名冊》并上報相關職能部門。

六、具體要求

1、在進行定編定崗工作時，須積極落實回避制度。應嚴格遵循任職回避的要求，確保對已有應回避人員實行回避，同時防止新的回避情況的出現。

2、定編定崗工作應嚴格遵循組織人事編制工作紀律。應堅守用人標準和規定程序，確保職責比例控制，力求公正，公正選拔，杜絕私情干擾，堅決打擊不當行為。對違規者，將嚴格查處并追究相關負責人的責任。

3、機關工作人員需顧全大局。組織決定留崗的，必須服從安排，對不服從安排的人員，如經教育仍不改正，按規定予以辭退。在崗位調整過程中，須保持正常工作秩序，嚴格遵循工作紀律，以防止不良做法的發生。

4、增強工作透明度，注重群眾路線。認真傾聽群眾意見與訴求，及時做好調整與解釋工作，使定編定崗工作在體現機構改革成果的有效推動公務員制度的全面落實。

定崗定編定員實施方案 11篇

一、明確定編定崗的目的

在制定定崗定編方案之前，首先要清晰方案的目標。定崗定編的目的主要是優化人力資源配置、提升工作效率和明確崗位職責，有助于強化組織結構、提升團隊協作以及為未來的人事決策提供依據。管理者必須將這些目標貫穿整個方案的制定過程中，確保方案的科學性和有效性。

二、確定崗位設置與編制

1. 崗位分析：依據企業的業務需求和發展規劃，進行詳細的崗位分析。每個崗位的職責、所需技能和績效標準都要明確，以確保崗位設置的科學性和實用性。

2. 編制人數的確定：根據實際工作量和人員分布，合理確定每個崗位的編制人數。特別是在關鍵崗位上，應考慮到業務的高負荷和特定需求，避免人員過少導致的工作壓力過大。

3. 評估方法的應用：選擇適合的崗位評估方法，比如對比分析、市場調查或者內部評審，以確保編制方案的合理性和公正性。

三、優化定崗定編的實施流程

1. 溝通機制：在實施方案之前，要與員工進行深入的溝通，詳細說明定崗定編的目的和理由，聽取他們的意見和建議，以便更好地調整方案。

2. 反饋與調整：在方案實施過程中，定期收集員工反饋，及時調整不合理的編制和崗位設置，保持實施方案的靈活性和適應性。

3. 績效聯動：將人員編制與績效考核、薪酬體系等結合起來，確保每個崗位的工作效果都能得到合理的評估與激勵，促使員工提升工作積極性。

四、應對特殊情況

在制定定崗定編方案時，必須考慮員工離職、調崗、請假等特殊情況。針對這些情況，制定相應的補位和臨時調配措施，確保各崗位的工作能夠持續有效進行，不影響整體運行效率。

五、總結與建議

定崗定編的實施方案需要明確目標、科學設置崗位和編制人數、優化實施流程，以及妥善處理特殊情況。管理者應注重與員工的溝通與反饋，確保方案能夠順利執行。建議企業定期評估此方案，以適應變化的市場需求和組織的戰略目標。

定崗定編定員實施方案 12篇

為進一步優化公司人力資源配置，提升團隊工作效率并確保各崗位職責明確，通過定崗定編的實施方案，確保公司在激烈的市場競爭中保持優勢，實現可持續發展。該方案旨在明確各部門職責，提升員工工作滿意度，增強團隊的協作精神。

　一、 適用范圍

本方案適用于全體在職員工及各部門管理團隊。

　二、 適用人群

公司所有部門的全體員工及管理人員。

　三、 定崗定編項目

1、崗位職責明確：公司將對各崗位的職責進行重新梳理和明確，確保每位員工都能清楚了解自身的工作內容及目標，為公司業績的提升貢獻力量。

2、崗位評估：定期對各崗位進行評估和反饋，確保人員配置與工作實際相匹配，根據市場變化和公司發展需要，及時調整崗位設置。

3、培訓發展：為幫助員工提升專業技能，公司將根據崗位需求提供相應的培訓，通過職業發展規劃提升員工能力，增強員工的工作信心及歸屬感。

4、績效考核：建立健全績效考核機制，對員工的工作表現進行公正評估，激勵員工積極進取，并為表現優秀的員工提供晉升和獎勵機會。

　四、 責任部門

人力資源部負責方案的實施與監督，定期收集各部門的反饋意見，確保方案的有效落地。

　五、 具體要求

定崗定編的實施需全體員工配合，參與崗位評估與反饋，未參與活動的員工視為自動放棄相關權益，公司不再另行補償。

定崗定編定員實施方案 13篇

一、明確定編定崗的目的

在實施定編定崗方案之前，首先需要明確該方案的目的。定編定崗的主要目標是通過對組織結構的合理調配與崗位職責的清晰劃分，提高工作效率，減少資源浪費，同時確保每個員工都能在最適合自己的崗位上發揮最大潛能。

二、建立崗位職責清單

為有效實施定編定崗，需制定一份詳細的崗位職責清單。該清單應涵蓋每個崗位的核心職責、必要的技能要求以及崗位之間的協作關系。通過明確的崗位描述，幫助員工清晰理解自己的工作內容，有利于提高工作積極性和團隊合作效果。

三、合理設定人員編制

在確定各部門的編制人數時，應綜合考慮工作量、業務需求及戰略目標。合理的人員編制不僅能夠保證工作的順利開展，還有助于提高員工的工作滿意度與歸屬感。在不同崗位和部門之間應進行適當的人員調整，確保資源的高效利用。

四、制定實施方案

實施定編定崗方案時，需要詳盡的步驟規劃。通常，應先進行調研與數據分析，了解各部門的實際情況，并依據實際需求制定出切合的實施方案。在方案中，應包括具體的時間安排、階段性目標及可考核的標準，以確保實施過程的順利進行。

五、明確責任分配

為了保證定編定崗工作的有效執行，需要明確各級管理人員的責任。相關責任人應為各自領域內的實施提供指導和支持，確保信息的及時傳遞與溝通。責任人的選擇應基于其專業能力和管理經驗，以提升方案實施的成功率。

六、實施過程中的溝通與反饋

在定編定崗的實施過程中，溝通與反饋至關重要。需要確保信息流通暢，定期召開會議，了解員工的反饋意見，并及時調整方案以解決實施中遇到的問題。鼓勵員工積極參與到實施過程中，通過他們的視角發現潛在的改進機會。

七、考核效果與持續改進

實施定編定崗后，需對效果進行評估。通過數據分析與員工反饋，了解方案的實際成效，判斷是否達到預期目標。依據考核結果，持續優化編制與崗位設置，以適應企業的不斷發展與變化，確保組織結構的靈活性和適應性。