企業改制已成為提升競爭力、實現可持續發展的關鍵舉措。有效的企業改制實施方案不僅需要深入分析市場趨勢，還必須結合自身的資源優勢與發展目標，以確保改制過程的順利推進。通過對成功案例的研究，我們發現，明確的戰略規劃、充分的員工溝通以及科學的風險評估是構建高效改制框架的核心要素。此方案的成功實施，將為企業注入新的活力，助力其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

企業改制實施方案 篇1

經過幾年的努力，市屬國有企業的改制工作已取得顯著進展，大部分企業已成功實現公司制改制，法人治理結構日益完善，企業管理能力顯著提升。為進一步加速市屬國有企業的公司制改制工作，依據中央經濟工作會議及國務院《政府工作報告》的相關要求，同時結合《國務院辦公廳關于印發中央企業公司制改制工作實施方案的通知》（國辦發〔20xx〕69號）精神，特制定本實施方案。

　一、目標任務

到20xx年底前，符合《中華人民共和國全民所有制工業企業法》登記條件的市屬國有企業，必須全部改制為依照《中華人民共和國公司法》登記的有限責任公司或股份有限公司，力求形成有效的法人治理結構與靈活高效的市場經營機制，以切實增強市屬國有經濟的活力、影響力與抗風險能力。

　二、規范操作

(一)制定改制方案。市屬國有企業在推進公司制改制時，需根據現代企業制度的要求，結合具體情況制定切實可行的改制方案，明確改制方式、改制后企業的組織形式、注冊資本、產權結構、公司治理架構、職工安置、債權債務處理、勞動人事制度改革、國有劃撥地的處置方案、黨組織設置及社會穩定風險評估等事項，并根據相關規定起草或修訂公司章程。

(二)嚴格審批程序。企業集團層面的公司制改制方案需由市國資委按規定報市政府審核批準；其他企業的改制方案則應依照企業內部相關規定進行審批。

(三)確定注冊資本。改制為國有獨資公司或國有控股企業的全資子公司時，可以使用前一年度經審計的凈資產值作為工商變更登記時注冊資本的依據。若改制為股權多元化公司，則需按照相關規定進行資產評估、財務審計及資產交易等，并以評估值作為認繳出資的依據。

　三、政策支持

(一)土地處置政策。經市政府批準并具備國家授權投資機構資格的企業，符合《北京城市總體規劃（20xx年-20xx年）》的空間布局要求的，其原有的劃撥土地可以采取國家作價出資（入股）或授權經營方式進行處置。全民所有制企業改制為國有獨資公司或國有控股公司時，其原有劃撥土地需依據《總體規劃》的空間布局安排，落實土地資產的處置方案。

(二)稅收優惠政策。實施公司制改制的企業，能夠享受改制過程中涉及的資產評估增值、土地變更登記及國有資產無償劃轉等方面的稅收優惠政策。

(三)工商變更登記。全民所有制企業在改制為國有獨資公司或國有控股公司后，母公司可先行改制并辦理工商變更登記，而其下屬子公司或事業單位需在限期內完成改制或轉企。全民所有制企業若改制為股權多元化公司，也應先完成下屬子公司或事業單位的改制，再進行母公司的改制和工商變更登記。

(四)資質承繼。全民所有制企業改制為國有獨資公司或國有控股公司后，其在經營過程中獲得的各類資質證書將由改制后的公司承繼。改制企業需在工商變更登記完成后一個月內辦理企業名稱等資質證照的變更。

　四、統籌推進

(一)加強黨的領導。市屬國有企業黨委要切實加強對改制工作的組織和領導，確保黨的建設與企業改制同步推動，確保黨組織在改制過程中充分發揮核心作用。企業必須依法保障員工的合法權益，妥善處理改革與穩定之間的關系，重大事項須及時向市國資委報告。

(二)推進現代企業制度建設。改制企業要側重于董事會建設，規范權力運行，使權力與責任相匹配，確保董事會對重大決策、選人用人及薪酬分配等權利的合法行使。要處理好黨組織與其他治理主體的關系，明確權責界限，促進各方協同工作，有效形成治理機制。

(三)完善市場化經營機制。改制企業應深化勞動、人事、分配三項制度的改革，建立與市場經濟相適應的工資決定與增長機制，推動建立合理的收入分配差距，實現管理者的靈活用人機制。

(四)防止國有資產流失。公司制改制過程中，必須嚴格遵循法律法規與國有企業相關規定，進行規范操作，確保決策和風險評估的嚴謹性，維護員工的合法權益。加強對改制過程的監管，確保透明度，杜絕暗箱操作。

(五)建立有效工作機制。市國資委將牽頭，聯合相關部門建立市屬國有企業公司制改制的協調機制，增強協調與執行力。各集團公司需承擔相應責任，指導審查下屬企業的改制進程，并成立專項工作組以確保改制工作按時完成。

各區國資監管機構需加強對其監管下的全民所有制企業改制工作的指導，結合本實施方案，推動實際工作的落實。

企業改制實施方案 篇2

為進一步改善市屬國有企業改制及困難企業的管理工作，確保離退休干部的醫療服務便利，我市結合實際情況，制定了企業改制實施方案：

　一、實施范圍

本方案適用于居住在新羅區的市屬國有企業改制和困難企業的離退休干部（包括“5.12”退休干部，以下簡稱“企業離退干部”）。

　二、實施原則

企業離退干部的醫療費用來源保持不變，實行持卡就醫，確保單位負責、部門協調并由財政提供保障。

　三、實施辦法

1、根據市委老干部局提供的企業離退干部名單，由市醫保中心負責制卡。企業離退干部在定點醫院（不包括院外診所）就醫。

2、企業離退干部在定點醫院持卡就醫產生的醫療費用，需經過醫保中心及企業離退干部的主管部門（或托管單位）審核后，由主管部門與醫院進行結算。如需轉外就醫，必須按照規定辦理，醫療費用經醫保中心審核后向原單位報銷。

3、為確保企業離退干部持卡就醫管理機制的順利運行，主管部門需分別與醫保中心、定點醫院簽訂醫療費用支付協議。對于無法支付醫療費用的困難企業，醫保中心將提供擔保。

4、在收到醫院及醫保中心的繳款通知后，企業離退干部主管部門須在三十天內完成向醫院的支付。如逾期未支付，醫保中心將通知醫院暫停該單位離退干部的就醫卡使用。

5、需要財政補助的困難企業及改制過程中資金不足的企業，應按市政府相關規定和程序申請資金支持。

6、對于居住在新羅區以外的企業離退干部，原則上將延續現有的就醫模式。如需在新羅區實施持卡就醫，需由離退干部本人提出申請，并經市委老干部局和主管部門審核同意后方可實施。

7、要求維持原管理辦法的單位，必須做好企業離退干部的思想工作，征得每位企業離退干部的書面同意，隨后以主管單位的名義向市政府承諾。完善相關管理措施，以全力保障企業離退干部的醫療服務。

　四、職責分工

1、市委老干部局負責向市醫保中心提供企業離退干部名單，由醫保中心與定點醫院建立管理網絡，負責監督和審核企業離退干部的醫療費用，確保單位能夠統一結算。加強對主管部門及持卡人執行持卡就醫的監督，發現問題及時整改。

2、衛生部門需加強對定點醫院的監督檢查，督促醫院切實提高企業離退干部持卡就醫的管理水平，提升服務質量，并采取有效措施控制醫療費用的非理性增長。

3、企業離退干部所在單位（或主管部門）應當認真落實市委、市政府《關于進一步加強市屬國有企業改制及困難企業離退干部管理服務工作的通知》，主動承擔責任，確保離退干部的醫療費用，并指派一名專責人員與醫保中心對接，負責醫療費用的審核及支付工作。

　五、實施時間

本實施方案自20xx年1月1日起正式生效。

企業改制實施方案 篇3

　一、企業改制現狀

XX企業成立于1995年，經過多年的發展，現有員工150人，年營業收入達2000萬元，屬于傳統制造業。現有的管理體制為自上而下的管理模式，面臨著市場競爭激烈、技術更新緩慢等多重挑戰，難以保持競爭優勢。公司結構包括生產部門、銷售部門、財務部和人力資源部等四個主要部分，其中生產部門老舊設備占比達到60%。

　二、改制方案的必要性

1、現行管理模式僵化，無法靈活應對市場變化，導致生產效率低下，響應速度遲緩；

2、技術設備老化嚴重，制約了產品的創新和生產效率，無法滿足市場對于高品質、高效率的需求；

3、員工積極性不高，組織文化欠缺，影響了團隊凝聚力和企業向心力；

4、市場需求變化快，固有的經營模式難以適應新的商業環境。

針對現狀，開展企業改制顯得尤為迫切，這將有助于提升企業的核心競爭力和市場適應能力，以應對新時期的挑戰。

　三、改制方案的目標

該方案的主要目標為：優化管理結構、提升技術水平、增強市場競爭力、提高員工滿意度。

　四、改制方案的可行性

本次改制方案設計為分階段實施，預計在兩年內完成。第一階段進行管理模式的調整，第二階段引入新設備和新技術，第三階段加強員工培訓和文化建設。

（一）、基本原則

1、以市場需求為導向，聚焦產品創新與功能提升；

2、注重技術更新與設備升級，提升生產效率；

3、強化團隊建設，提升員工的參與感與歸屬感；

4、注重規范化管理，提升企業運作透明度；

5、注重風險管理，確保改制過程的順利推進。

（二）改制內容及計劃

本次改制主要包括：對管理層進行重組，建立項目管理小組；引入先進的生產設備，提升生產自動化水平；開展員工培訓，提高技能和效率；強化市場營銷，增強品牌意識與市場占有率。

　五、投資預算

（一）設備投資

新生產設備：5臺×50萬元/臺=250萬元。

（二）管理系統建設

信息管理系統：150萬元。

（三）培訓費用

員工培訓費用：100萬元。

（四）其他費用

改制相關的咨詢費用：50萬元。

工程總投資550萬元，其中計劃申請政府資金300萬元，自籌資金250萬元。

　六、實施時間安排

本項目將在20xx年至20xx年期間分步實施，各階段節點將按照計劃進行評估與調整。

　七、改制效益分析

項目實施后，預計每年可增加營業收入500萬元，顯著提升企業的整體效益和競爭能力，進一步改善員工的工作環境與生活水平，為企業的可持續發展奠定基礎。

企業改制實施方案 篇4

為加快城市與鄉村供水一體化進程，根據市領導對供水設施建設的總體要求，制定了關于企業改制的實施方案，具體內容如下：

一、企業改制的必要性：

當前，湖嶺鎮的供水企業面臨著規模小、取水水源保障不足，供水能力不夠，水處理技術落后，供水管網布局不合理且老化嚴重，漏水率偏高，以及技術力量薄弱和改造資金匱乏等問題，嚴重妨礙了供水事業的發展。通過改制，旨在實現資源共享，統一規劃、管理和提升城鄉供水水平，從而有效改善居民的飲用水條件，推動湖嶺鎮的經濟和社會和諧發展。

二、改制企業職工現狀：

(一) 湖嶺鎮自來水廠為鎮級集體企業。

(二) 當前職工情況：

第一類：自建廠以來經鎮黨委批準的在崗職工；

第二類：經鎮黨政領導同意入廠的在崗職工；

第三類：水廠自主招聘的在崗職工；

三、企業改制的工作思路：

1. 市區集鎮供水工程建設指揮部負責撰寫改制方案，湖嶺鎮為改制工作的責任單位，湖嶺水廠為改制的主體單位。

2. 確保居民正常用水，湖嶺鎮政府聯合市區集鎮供水工程建設指揮部對改制中的湖嶺水廠現有職工進行一次性遣散，買斷工齡，終止勞動關系。

3. 確定企業改制的停業日期，并對水廠的人事與財務等相關事務暫時凍結。

4. 對改制企業進行資產評估，隨后由瑞安市自來水公司進行兼并，辦理資產移交手續。

四、企業改制的相關規定：

(一) 資產處理：瑞安市市區集鎮供水工程建設指揮部委托資產評估與審計機構對水廠進行資產評估，后由市區集鎮供水工程建設指揮部統一接收。

(二) 人事改制：為確保供水安全，人事改制采用“職工遣散與錄用同步進行”的方式，在規定時間內先簽署遣散協議，再簽訂聘用合同。

1. 職工遣散的相關規定：

(1) 確定職工遣散日期為20xx年9月 日（即鎮政府與職工簽署終止勞動關系協議的日期），實施職工一次性遣散。工齡及遣散費按以下標準計算：

① 工齡計算：以每位職工進廠后（以工資底冊為準）至水廠改制遣散日為準計算工齡，復退軍人在部隊服役的時間可作為工齡計算，其實際軍齡需由市區集鎮供水工程建設指揮部審核認可。

② 遣散費標準：職工遣散費依照瑞政發[1998]70號文件的標準執行，即每位職工每工齡年為1378元。考慮到物價指數的影響，另外一次性補發每位職工15000元失業金和15000元的保險金，以及每工齡年2000元的再就業補償金。

③ 對在崗職工按不同類別計算遣散費。

第一類：經鎮黨委集體討論安排的職工享受100%遣散費；

第二類：經鎮黨政部分領導商量安排的職工享受80%遣散費；

第三類：水廠自行聘用的職工享受60%遣散費。

(2) 未經鎮政府批準停薪留職及私自離廠的職工視同已解除勞動關系，無法享受遣散政策。

(3) 職工在領取遣散安置費前，需與湖嶺鎮政府簽訂終止勞動關系協議。

(4) 獎罰政策：在遣散日自愿簽署遣散協議的職工將獲5000元的獎勵，若未簽署則不享受獎勵政策，并進行強制遣散。

2. 企業重組的相關規定：

(1) 組建新的供水機構，優先考慮原水廠職工錄用，對第一類職工，男性55周歲（含55周歲）以下、女性45周歲（含45周歲）以下，需經過考試考核和健康體檢合格后擇優錄用；對第二類職工，要求相同，擇優錄用80%；對第三類職工，條件相同，擇優錄用50%，以上錄用新職工均需進行公示。

(2) 新組建的公司對重新聘用的職工實行市自來水公司統一管理，且本人及其關系隸屬人不享受遣散費及本政策規定的各項獎勵。

(3) 市區集鎮供水工程建設指揮部與湖嶺鎮黨委共同負責考試和考核工作。

企業改制實施方案 篇5

企業在進行改制時，首先應根據自身的實際情況，并結合相關法律、法規及政策的要求制定切實有效的企業改制實施方案，以確保改制的順利進行，實現預期效果，進而推動企業的發展。企業改制實施方案的內容主要包括：

　一、改制企業的基本情況

1．企業概況，包括：

(1)企業名稱；

(2)企業注冊地址；

(3)法定代表人；

(4)經營范圍；

(5)注冊資本；

(6)主辦單位或實際投資人。

2．企業的財務狀況與經營業績

包括資產總額、負債總額、凈資產、主營業務收入、利潤總額及稅后利潤。

3．員工情況

包括現有員工人數、年齡結構及知識層次構成。

　二、企業改制的必要性與可行性

1．必要性

包括企業的業務發展現狀及阻礙進一步發展的障礙和問題。

2．可行性

結合企業的實際情況和改制方向，詳細闡明企業改制所具備的條件以及改制將為企業帶來的積極影響。

　三、企業重組實施方案

1．業務重組方案

根據企業的生產經營實際情況，結合企業的改制目標，采取合并、分立、轉產等方式對原有業務進行重新整合。

2．人員重組方案

指企業在改制過程中對員工的安置情況，包括員工的分流、離退人員的管理等。

3．資產重組方案

根據企業產權界定和資產評估結果，明確股本設置的基本原則，包括企業凈資產的歸屬和處置，以及是否有增量資產投入等。

4．股東結構與出資方式

包括改制后企業的股東姓名、出資比例、出資額及出資方式。

5．股東概況

包括法人股東和自然人股東的基本情況，如有員工持股會等其他形式的股東，應詳細說明其具體構成、人數、出資額及出資方式等。

6．擬改制方向及法人治理結構

明確選擇哪種企業形式，如有限責任公司、股份合作制或其他形式。法人治理結構是指改制后企業的組織機構及其職權，包括最高權力機構的設置、是否設立董事會與監事會，或設立執行董事與監事，以及經營管理層的構成等。

　四、下屬企業情況

下屬企業的數量、具體名稱、經濟性質及登記形式（法人、營業）的詳細情況。如果下屬企業存在兩層以上的結構，則需詳細列出層次及結構。

根據“企業改制，其下屬企業資產列入改制范圍的應一并辦理改制登記”的要求，擬改制企業全資設立的法人、非法人及與他人共同設立的聯營企業都要參與改制，其改制方案可以參考上述企業改制實施方案進行制定。不包括在改制范圍的下屬企業（如聯營企業），需要先辦理隸屬關系的變更，并進行變更登記。擬改制企業控股或參股的企業，其資產若不進入改制范圍，應先辦理股權變更登記并出售其股份；若進入改制范圍，則在企業改制登記完成后，辦理股東名稱的變更登記即可。

企業改制實施方案 篇6

為有效推進我縣國有企業的改制工作，依據市政府相關文件要求，結合我縣的具體情況，制定本實施方案。

　一、總體目標與方向

根據社會主義市場經濟體制的建立要求和企業改制的基本方針，緊扣市場導向，優化管理機制，推動企業實現政企分開、事企分開，積極推進兼并與重組，構建健全法人治理結構，提升企業市場競爭力，使企業成為自主經營、自負盈虧、自我約束、自我發展的市場主體，更好地發揮國有企業在經濟發展中的重要作用，確保我縣的經濟安全與穩定。

到20xx年1月底，基本完成全縣國有企業的布局調整和產權改革，妥善安置富余人員，明確企業經營機制，確保改革任務圓滿完成。

　二、工作原則與主要任務

（一）工作原則。

1、堅持因企制宜的原則。根據市政府對國有企業改制的要求，結合本縣的實際情況，因企制宜，制定合理的改制方案。

2、堅持以人為本的原則。妥善處理改革、發展與穩定的關系，確保職工身份置換和安置工作順利進行，維護改革的和諧氛圍。

3、堅持統籌兼顧的原則。基于財務清理和資產評估情況，綜合考慮，合理設定補償標準，確保改革過程的公開、公平、公正。

（二）工作重點。

1、妥善進行職工身份置換，減少企業富余人員，理順勞動關系，同時積極創造條件，促進職工再就業。

2、明確資產重組，建立國有獨資企業的存儲體系和供應鏈，增強其調控能力。

3、充分利用相關政策，消除歷史遺留問題，減輕企業負擔，推動其順利融入市場。

4、建立完善的企業法人治理結構及新的用人、用工和分配制度，鼓勵企業面向市場，以更好地服務于社會。

　三、時間安排與實施步驟

（一）時間安排。

全縣國有企業改制工作將于今年7月份啟動，預計在20xx年1月底前完成。

（二）實施步驟。

1、確定改制形式。依據市政府相關文件，在對全縣國有企業進行全面調研的基礎上，逐一明確適合企業實際的改制形式。縣政府將保留1-2家國有獨資企業，負責儲備和供應。

2、制定職工安置方案。企業需結合實際情況，依法制定科學合理的職工安置方案，并召開職工代表大會，廣泛吸納職工的意見，確保在20xx年1月底前完成身份置換。

3、進行資產清查。自今年7月份起，對全縣的國有企業進行全面資產清查，預計在10月底完成。

4、補償金籌集。企業補償金主要由企業自籌，必要時由財政給予適當支持，多渠道籌集資金。

5、妥善安置和分流富余人員。堅持以人為本，采取多種措施妥善安置富余人員，確保其平穩過渡，促進再就業。合理利用社保、退休等政策，保持職工社保關系的連續性，鼓勵自主創業，規范勞動關系，維護職工的合法權益。

6、新公司注冊。重組后的企業需依法辦理工商登記及社會保險變更，健全企業經營機制，落實內部改革。縣糧食部門要加強對國有資本的管理和監督，以確保國有資產的保值增值。

　四、相關政策

（一）國土資源部門應支持國有企業改革，確保劃撥土地使用權的評估與處置合法合規，以便土地收入優先用于職工安置和社會保險繳納。

（二）對于出售自有產權的公房和建筑物，其收入優先用于職工的社保和安置。

（三）企業在正常經營期間自籌的補償金和社保費用可納入當期損益。

（四）勞動保障部門應將分流職工納入社會保障體系，有關欠繳的社保需在改制時清償，確保社會保險的平穩轉移和接續。

（五）金融部門將支持企業改革工作，農業發展銀行應根據信貸管理原則，積極給予貸款，解除不必要的資產抵押。

（六）企業改制中產生的各項費用應減少至最低標準，以減輕企業負擔。

　五、組織保障

各級部門要高度重視國有企業改制，周密部署，細致組織，確保改革的順利推進。為加強對改制工作的領導，成立國有企業改革領導小組（名單附后），負責全縣改制工作的監督和協調。發展計劃、財政、審計、勞動保障、國土資源等部門應各負其責，通力合作，確保改革任務順利完成。

企業改制實施方案 篇7

為進一步推進企業改革，明確改制的方向和目標，確保改制過程中各項工作的順利進行，特制定本實施方案。具體內容如下：

　一、改制目標

1、通過改制，使企業在結構上更加合理，經營管理更加高效，從而提升整體競爭力。

2、優化資源配置，確保人力、物力、財力等資源的合理利用，提高企業的經濟效益。

3、建立科學的管理體制，明確各部門的職能和責任，使企業在改制后更具靈活性和適應性。

　二、改制方案的內容

1、對企業的組織架構進行調整，設立新的業務部門，明確各部門的任務和目標。

2、改革薪酬體系，結合市場薪酬水平和內部公平性，重新制定員工的薪酬標準。

3、加強員工培訓和發展，制定培訓計劃，提高員工素質，以適應改制后的需求。

4、建立健全內部控制制度，確保各項工作的透明和合規，防范潛在風險。

　三、改制的實施步驟

1、成立改制領導小組，負責整個改制過程的指導和監督，確保各項工作的順利推進。

2、進行現狀調查和問題分析，明確改制的重點和難點，為后續工作提供依據。

3、制定詳細的實施計劃，明確各階段的目標、任務和責任人，確保各項工作有序進行。

4、定期對改制進展進行評估和反饋，及時調整實施方案，確保改制目標的實現。

　四、員工溝通與激勵措施

1、在改制過程中，保持與員工的溝通，及時傳達改制的相關信息，增強員工的參與感和認同感。

2、針對改制帶來的變化，設立相應的激勵政策，鼓勵員工積極參與改制工作，維護企業的穩定。

3、通過組織團建活動，增強團隊凝聚力，提高員工的士氣和工作熱情。

　五、風險控制

1、在實施過程中，及時識別改制過程中的潛在風險，制定相應的應對措施，確保改制的順利完成。

2、建立反饋機制，及時收集員工對改制的意見和建議，以便及時調整改制方案，減少不良影響。

3、在改制后的運營階段，定期進行評估，確保改制的成果能夠持續落地，推動企業的長期發展。

　六、改制成果評估

1、改制完成后，進行全面評估，總結經驗教訓，為未來的改進提供參考。

2、根據評估結果，及時修訂相關管理制度和工作流程，確保企業在新形勢下保持良好的發展態勢。

3、對改制后的業績進行跟蹤和監測，確保企業持續穩定地運作。

企業改制實施方案 篇8

為提升公司運營效率，降低管理成本，結合我公司目前的實際情況，經公司高層研究決定，現開展如下企業改制實施方案：

　一、董事會成員：

1、車輛標準：奔馳E級；

2、車輛配置：黑色豪華版；

3、排量：2.0T；

4、保險、稅務：購置稅及保險（交強險）、牌照由公司統一辦理；

5、油補：1200元/月；

6、日常保養：公司指定服務站；

7、車輛年審：公司統一辦理；

8、其他：所有違章、停車費、過路（過橋）費及因交通事故導致的費用，均需個人承擔。

備注：

1、現有董事會成員的車輛配備不作調整，若需調整，按集團政策執行。

2、董事會成員將不配備專職司機。

　二、經理級：

1、車輛標準：寶馬3系、豐田漢蘭達；

2、車輛配置：黑色尊貴版；

3、排量：1.5T、2.0L；

4、保險、稅務：購置稅、保險（交強險）、牌照由公司統一辦理；

5、油補：1000元/月；

6、日常保養：公司指定服務站；

7、車輛年審：公司統一辦理；

8、其他：所有違章、停車費、過路（過橋）費及交通事故導致的費用，由個人承擔。

備注：

1、現有經理級人員的車輛配備不作調整，需調整時，由集團統一協調。

2、經理級人員不配備專職司機。

　三、部門主管及以下：

根據本次改制方案，部門主管及以下職級（不包括副主管）將不再配備車輛（特殊情況需經總裁批準），并提供相應的車輛補貼。具體補貼標準如下：

1、部門主管：1000元/月，年終一次性發放。

2、職員級（不含副職）：800元/月，年終一次性發放。

若中途離職，車輛補貼將在離職當月薪資中一次性發放。

備注：按照本次改制方案，對現有配備車輛進行市場評估，評估后，若本人愿意回購，可以按評估價進行購買；如不愿意回購，需于20XX年6月30日前將車輛歸還公司。

　四、回購方式：

1、一次性全款支付；

2、可先支付車款的70%，剩余30%從每月薪資中扣除，每月扣除30%用于償還剩余車款。

待全部車款結清后，由公司負責辦理車輛過戶手續，相關費用由公司承擔。

企業改制實施方案 篇9

　一、改制背景

在目前企業運營模式下，整體產值呈現出一定的下降趨勢，特別是在市場競爭加劇的背景下，傳統的經營模式已無法滿足新的市場需求。通過對客戶需求的分析，我們發現現有的服務形式無法提供足夠的便捷和高效，導致顧客滿意度下降，進而影響了公司業績的提升。員工在工作中常常存在消極等待的心態，造成了服務質量的下降和市場流失，尤其是在面對新興競爭者的沖擊時，傳統模式顯得愈發脆弱。結合公司管理提升計劃，我們將著手推動企業改制，更新觀念，改革傳統運營模式，以建立高效的管理團隊為目標，通過任務導向的方式，提高市場競爭力，促進公司的持續發展。

　二、改制目標

任務方面：為應對市場競爭，計劃在接下來的季度內，實現日均銷售額增長15%，從而拉動整體業務的提升，確保公司的穩定發展。

團隊方面：目前，我們的團隊由80名員工組成，其中包括銷售人員40人，客服人員20人。我們將通過優化團隊結構，形成精干高效的銷售團隊，確保在新競爭環境中，打造出具備市場敏感性和服務意識的團隊。

　三、改制思路

重構營銷策略，明確責任，優化分工。通過“明確+優化”雙重措施，打破舊有管理模式，激發團隊活力，是我們的核心思路。

一是轉變傳統觀念，采取主動出擊的方式，提升銷售的前置性，將銷售重心轉移到客戶需求最集中的區域，增強市場觸達能力。

二是線上線下結合，進一步發揚互聯網優勢，圍繞以客戶為中心的思路，打破原有的業務壁壘，推動銷售多元化發展。

三是提升產品競爭力，打破原有職能隔閡，實現各項服務產品的有機結合，增加客戶選擇的靈活性，從而提升整體的銷售成功率。

四是實施區域責任制，強化服務質量，確保每一個客戶的需求都能夠得到及時的響應與解決，從而促進客戶忠誠度的提升。

　四、改制特點

一是高標準、高效率。將在原有業務的基礎上，結合市場變化，致力于帶來超過20%的業務增長，確保公司經濟收益的持續提升。

二是細化任務并落實到各個團隊，確保每一個環節都能被有效監控與管理，提升工作效率。

三是提前布局，針對市場變化，優化工作流程，確保在新環境下的快速適應，提升整體應對能力。

　五、改制措施

（一）重塑團隊結構，明確職責

目前，我們的銷售依舊集中在傳統的模式下進行，不同業務之間缺乏有效的協同。為應對市場挑戰，將銷售團隊統一整合，形成一個高效的銷售部門，并實施雙重任務責任制，確保每位員工都能發揮作用。

一是強化銷售前線，成立專項小組，專注提升客戶轉化率，爭取在每一個潛在客戶接觸點實現有效銷售。

二是通過科學的數據分析，合理分配各個區域的資源，確保每一位員工都能在其職責范圍內作出最大貢獻。

三是增強銷售支持，確保后勤保障工作能夠順利開展，為前線銷售提供有力的支持與協助。

（二）優化服務流程，提升客戶體驗

當前，我們需要在銷售的基礎上，提升客戶的體驗感，增加客戶的滿意度。為此，我們將通過全面的培訓與管理，確保每位員工都具備良好的服務意識與能力。

一是實施服務提升計劃，針對客戶反饋展開針對性的培訓，降低服務投訴率，提升服務滿意度。

二是強化現場管理，確保在高峰時段能夠有效地應對客戶需求，提升處理效率，帶給客戶更好的體驗。

（三）強化考核機制，激勵員工

為了讓團隊成員更有動力，我們將重新制定考核方案，確保目標明確，激勵措施到位。

一是設立明確的績效指標，確保每位員工都能清楚自己的目標與任務，并進行定期評估，讓優秀的表現得到認可。

二是建立公平的獎勵機制，以業績為導向，激發員工的積極性，提高整體的工作效率。

　六、改制前景

未來，我們將繼續在市場競爭中發掘新的機會，努力推動企業改制的落實。我們會不斷完善銷售和服務體系，確保在客戶體驗方面實現持續改進。我們也會探索數字化轉型的路徑，借助新技術提升運營效率，為公司的長遠發展注入新的活力。

企業改制實施方案 篇10

　一、目的

1、為規范公司運作流程、提升工作效率、降低運營成本，實現資源的有效配置，公司將全面推進企業改制方案，取消各部門傳統的管理模式。

2、本方案適用于所有在職員工，涵蓋各個部門的參與。

　二、改制方法

1、實施“自主管理、公司支持、資源共享”的原則進行內部管理改革，即由員工負責日常工作管理，公司將依據員工職位及工作表現提供相應的資源支持和補貼。

2、資源支持標準將遵循“合理控制成本、滿足業務需求、提升工作效率”的原則，結合各崗位的實際情況來確定。

3、改制后，參與改制的員工不再享有以前的資源配置，統一根據規定提供資源支持，所有資源由員工自行管理，產生的額外費用需自負盈虧，節余部分可予以保留。

　三、內容與標準

1、改制過程中，員工需以個人名義管理工作所需資源，公司不再提供專職支持，相關費用（如日常維護、保險、運營等）由員工自行承擔；

2、員工自行管理的資源可用于工作，享有公司提供的相應補助。

3、員工可以選擇采購公司現有的資源，或者承包公司現有的項目。

4、公司現有的資源將全部回收，經過評估后出售給員工，并給予相應的公司補貼。

5、公司提供的補貼僅在員工服務于公司期間有效。如員工離職、調崗或被辭退等情況，自事件發生的下月起，公司將停止支付補貼。

6、參與改制的員工必須優先考慮工作需求，確保正常業務運行。

重大業務活動由公司統籌安排，依照接待方案統一調度資源，由公司根據實際情況指派享受補貼員工的資源執行任務。

　四、改制方案

方案一：

1、除部門負責人以上的高管外，其余員工不再配置專屬資源和支持。

2、自主管理資源的員工可靈活使用，公司將依據各部門或員工的工作量，給予月度資源支持。

3、享受支持的員工所產生的各項費用（如維護費、保險費等）由員工本人負責。

4、資源支持費用以月度形式進行報銷。

方案二：

1、部門負責人及以上管理人員，每人配備一項資源支持及必要的專屬服務，由公司承擔相關費用。

2、公司現有資源評估后進行內部拍賣，員工可按評估價購買，獲得的資源仍可享受公司補貼；如有未處置的資源，將統一通過市場進行處理。

3、購買公司資源的員工需在一個月內完成相關手續，相關費用由公司或個人承擔。

4、不具備相關資格的員工也可參與購買，并可繼續使用公司資源，需簽署《資源使用協議》。所有費用由個人承擔。

5、員工離職時，必須在一個月內完成相關手續，未能辦理的可繼續與公司簽署《資源使用協議》，并支付相應的使用費用。

6、無資源的員工可通過部門經理申請，根據實際需求由公司核算支持，由個人自行解決工作所需資源問題。