績效工資實(shí)施細(xì)則與發(fā)放方案(精選20篇)
績效工資的實(shí)施方案不僅是提升員工積極性的重要舉措，更是企業(yè)實(shí)現(xiàn)效益最大化的關(guān)鍵所在。通過明晰的標(biāo)準(zhǔn)和合理的激勵(lì)機(jī)制，績效工資將激發(fā)員工的創(chuàng)造力與責(zé)任感，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作與企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第1篇
一、考核、獎(jiǎng)勵(lì)原則：
1、以銷售業(yè)績指標(biāo)為參考，毛利額為基礎(chǔ)，同時(shí)與各項(xiàng)管理指標(biāo)相結(jié)合。
2、通過將考核指標(biāo)與每月工資和年終獎(jiǎng)金掛鉤的方式進(jìn)行績效評估。
3、公司與薪酬相關(guān)的人事制度中提到的“工資”，指的是“固定工資”部分，即原工資標(biāo)準(zhǔn)的60%。
二、考核、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)：
1、考核指標(biāo)分為10項(xiàng)：
①銷售額
②毛利額
③零銷售
④高庫存
⑤負(fù)庫存
⑥損耗
⑦可控費(fèi)用
⑧人工占比
⑨其他收入
⑩服務(wù)質(zhì)量
2、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)分為4項(xiàng)：
三、工資結(jié)構(gòu)：
1、總績效工資=Ax3，其中毛利績效工資=毛利額績效基數(shù)x毛利額完成率，毛利績效基數(shù)占總績效的40%。
2、管理績效工資=管理績效基數(shù)-∑（管理績效基數(shù)x各項(xiàng)管理指標(biāo)的扣減比率）
a) 管理績效基數(shù)占銷售績效基數(shù)的60%
b) 其他各項(xiàng)績效管理工資在計(jì)算時(shí)，以管理績效基數(shù)為參考值，分別計(jì)算8次，然后累加。該項(xiàng)指標(biāo)僅進(jìn)行扣減，最低限度為全部扣減。
四、各項(xiàng)考核指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)：
1、銷售額：依據(jù)完成預(yù)算銷售額的比例進(jìn)行考核。
b) 銷售完成率的計(jì)算為：
該毛利額=銷售額-成本-買贈(zèng)-損耗-折扣。
2、零銷售：
當(dāng)月連續(xù)四周的零銷售商品SKU數(shù)不得超過本店商品總SKU數(shù)的12%，每超過1%扣減管理績效基數(shù)的20%，上限為管理績效基數(shù)的100%。零銷售商品的SKU數(shù)以當(dāng)月地區(qū)運(yùn)作部的相關(guān)報(bào)告為準(zhǔn)。
3、負(fù)庫存：
負(fù)庫存SKU數(shù)應(yīng)控制在SKU總數(shù)的1.5%以內(nèi)，每超過總SKU數(shù)的0.3%，扣減管理績效基數(shù)的20%，上限為管理績效基數(shù)的100%。負(fù)庫存SKU數(shù)的標(biāo)準(zhǔn)由數(shù)據(jù)分析室提供。
4、高庫存：
高庫存商品指食品庫存天數(shù)在56天以上（含）、非食品庫存天數(shù)在105天以上（含），除兩周內(nèi)的新品外，其庫存總額與總庫存額的比例應(yīng)控制在8%以內(nèi)。每超過0.5%，扣減管理績效基數(shù)的16%，上限為管理績效基數(shù)的100%。高庫存商品的庫存金額以地區(qū)運(yùn)作部的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。
5、損耗：
門店損耗應(yīng)控制在全年銷售的0.27%，每年考核兩次。每超過損耗額的1%則扣減管理績效基數(shù)的20%，上限為管理績效基數(shù)的100%。
6、服務(wù)質(zhì)量：
依據(jù)公司總部的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，扣罰措施參見公司總部的具體規(guī)定。
7、可控費(fèi)用：
門店的可控費(fèi)用占銷售總額的4.9%，即全年562萬，每超過1%則扣減管理績效基數(shù)的10%，扣罰上限為管理績效基數(shù)的100%。
8、其他收入：
其他收入包括小偷罰款、條碼銷售收入、促銷員管理收入等的凈收入。不包括由采購和供應(yīng)商談判獲得的返利及贊助收入等。該項(xiàng)收入全年預(yù)算為40萬，各月具體為：
上述指標(biāo)每低于10%，扣減管理績效基數(shù)的5%，上限為管理績效基數(shù)的100%。
9、人工占比：
計(jì)算正式工和臨時(shí)工工資總額在凈銷售中所占比例，該比例應(yīng)控制在1.35%以內(nèi)。每超過0.05%，扣減管理績效基數(shù)的30%，上限為管理績效基數(shù)的100%。
五、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)：
1、毛利獎(jiǎng)：
根據(jù)綜合毛利額的完成情況，超出毛利額預(yù)算12%的部分將作為獎(jiǎng)勵(lì)，統(tǒng)一上報(bào)公司審批，由地區(qū)總經(jīng)理制定具體分配方案，后續(xù)兌現(xiàn)。店長或副店長每年考核和兌現(xiàn)兩次；店長助理、部門經(jīng)理等每季度考核和兌現(xiàn)；其他員工則每月考核和兌現(xiàn)。
2、最佳服務(wù)獎(jiǎng)：
每季度對各店的服務(wù)考核成績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，成績排名前三名的店，給予店長800、600、300元獎(jiǎng)勵(lì)，員工分別為60、50、30元。
3、最佳員工滿意度獎(jiǎng)：
根據(jù)人事部的員工滿意度調(diào)查結(jié)果，滿意度最好前三名的店，給予店長1000、800、600元獎(jiǎng)勵(lì)，員工獎(jiǎng)勵(lì)60、50、30元。
六、各考核點(diǎn)的考核周期和績效工資兌現(xiàn)方法：
1、考核指標(biāo)的考核周期和績效工資兌現(xiàn)方法：
除損耗和可控費(fèi)用兩項(xiàng)指標(biāo)外，其他8項(xiàng)指標(biāo)在當(dāng)月考核并兌現(xiàn)。損耗和可控費(fèi)用按其占比從管理基數(shù)全額預(yù)提，分別在每年6月和12月進(jìn)行考核與兌現(xiàn)。
2、獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo)的兌現(xiàn)方法：
a) 銷售額和毛利超額部分的獎(jiǎng)勵(lì)，依照第六項(xiàng)第1條執(zhí)行。
b) 服務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)按季度兌現(xiàn)。
c) 其他獎(jiǎng)勵(lì)原則上年底進(jìn)行兌現(xiàn)。
d) 地區(qū)總經(jīng)理可根據(jù)整體情況決定獎(jiǎng)金發(fā)放的頻次。
七、例子：
假設(shè)某月完成：銷售額預(yù)算92%、毛利額預(yù)算80%、零銷售占比13%、負(fù)庫存1.4%、高庫存7.3%、未進(jìn)行盤點(diǎn)未產(chǎn)生損耗、可控費(fèi)用未到考核期、其他收入比預(yù)算低1%、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)合格、人工占比1.4%。工資計(jì)算方法為：
1、假設(shè)員工工資為1000元，則固定工資=原工資的60%=600元，因此A=400元。
2、總績效基數(shù)=Ax銷售完成率=400x100%=400元。
3、毛利績效基數(shù)=總績效的40%=400x40%=160元。
4、毛利績效工資=毛利績效基數(shù)x毛利完成率=160x80%=128元。
5、管理績效基數(shù)=總績效基數(shù)的60%=400x60%=240元。
6、零銷售、負(fù)庫存、高庫存、其他收入、服務(wù)、人工占比的扣減率分別為：20%、0、0、12%、0、30%。損耗和可控費(fèi)用需預(yù)提。
7、管理績效工資=管理績效基數(shù)-∑（管理績效基數(shù)x各項(xiàng)管理指標(biāo)扣減比率）=240-[（240x20%）+（240x12%）+（240x30%）]=240-148.8=91.2（元）。損耗和可控費(fèi)用將在考核期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為240元。
8、總績效工資=毛利績效工資+管理績效工資=128+91.2=219.2，月總工資=固定工資+總績效工資=600+219.2=819.2。
（損耗和可控費(fèi)用將在考核期時(shí)統(tǒng)一計(jì)算，計(jì)算基數(shù)為240元。）
以上考核方案一式兩份，考核方與被考核方各自保留一份，共同遵守各項(xiàng)考核指標(biāo)。公司將充分利用現(xiàn)有資源，全力配合各店店長實(shí)現(xiàn)以上經(jīng)營目標(biāo)，最終解釋權(quán)歸公司人力資源部。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第2篇
一、指導(dǎo)思想
為貫徹落實(shí)績效工資政策，進(jìn)一步提高教師的工作積極性與整體素質(zhì)，強(qiáng)化教育教學(xué)管理，確保教育質(zhì)量的穩(wěn)步提升，特制定《績效工資實(shí)施方案》。該方案旨在明確績效工資的分配原則和具體實(shí)施細(xì)則，為鼓勵(lì)教師在教學(xué)、科研等方面不斷創(chuàng)新和進(jìn)步提供有力保障。
二、考核類別
1、師德表現(xiàn)
2、教學(xué)科研活動(dòng)
3、教育教學(xué)質(zhì)量
4、評優(yōu)推薦
三、考核說明
（一）師德表現(xiàn)（總分22分）
1、考核對象
所有在職教職工
2、考核內(nèi)容
1）積極響應(yīng)學(xué)校工作安排（1分）；參與學(xué)校社團(tuán)或長期輔導(dǎo)工作（需提交相關(guān)活動(dòng)方案）（1分）
負(fù)責(zé)科室：行政辦公室、教務(wù)處
2）依據(jù)上級規(guī)定執(zhí)行師德考核，合格得8分；如因違規(guī)被處理，依據(jù)處理結(jié)果適度扣分。
負(fù)責(zé)科室：校辦
3）按時(shí)參加教師會(huì)議和升旗儀式（4分）；缺勤超過2次，每超出1次扣0.2分；遲到或早退每次扣0.1分，扣完為止；公出需請假，不算缺勤。
負(fù)責(zé)科室：校辦
4）按要求完成值日值周工作（2分）；遲到或早退每次扣0.1分；缺勤1次扣0.2分；擅自安排他人代值周每次扣1分；缺崗者扣2分；公出需自行安排值班教師代崗。
負(fù)責(zé)科室：德育處
5）主動(dòng)組織和參與學(xué)生各類活動(dòng)（如家長會(huì)、秋游等）（2分）；缺勤1次扣0.5分，不扣公出請假情況。
負(fù)責(zé)科室：德育處
6）參與一線教學(xué)的教師需記錄幫扶學(xué)生的過程；上交案例分析（2分）。行政和后勤人員需提交服務(wù)師生工作總結(jié)及改進(jìn)方案（2分）。
負(fù)責(zé)科室：德育處、校辦
7）無學(xué)生管理事故（2分）。
負(fù)責(zé)科室：校長室
3、考核結(jié)果
根據(jù)考核成績排名，前50%獲師德模范獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M1；中間40-50%獲師德風(fēng)范獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8/9M1；不愿接受其他工作者（一般不超過10%），獎(jiǎng)金2/3M1；違規(guī)處理者依據(jù)處理結(jié)果扣分。
（二）教學(xué)科研（總分32分）
第一類：一線教學(xué)教師
1、考核內(nèi)容
1）備課（5分）
考核要求：A、5分（教案完整且符合規(guī)范，且有20%以上教學(xué)后記）；B、4分（達(dá)到其中兩項(xiàng)）；C、3分（達(dá)到其中一項(xiàng)）；D、2分（不達(dá)標(biāo)）。
2）上課（3分）
考核要求：按時(shí)上課，不隨意調(diào)課（1分）；上課期間不隨離開（1分）；按規(guī)定完成課程（1分）。
3）作業(yè)管理（3分）
考核要求：作業(yè)數(shù)量適中且及時(shí)批改（1分），二次批改（1分），制定布置方案并總結(jié)經(jīng)驗(yàn)（1分）。
4）教研活動(dòng)參與（3分）
考核要求：按時(shí)參加教研活動(dòng)，缺勤或遲到不得超過總次數(shù)的1/5（2分）；承擔(dān)校級讀書活動(dòng)（1分）。
5）聽課與評課（4分）
考核要求：聽課不低于10次，缺1節(jié)扣0.2分（1分）；記錄完整（1分）；評價(jià)客觀（1分）；每學(xué)期撰寫一篇評課稿（1分）。
6）繼續(xù)教育與理論學(xué)習(xí)（3分）
考核要求：記錄校級讀書活動(dòng)摘記（1分）；閱讀理論書籍并撰寫心得（10篇以上加1分）；撰寫1000字以上心得體會(huì)（1分）。
7）科研常規(guī)（3分）
考核要求：參與教學(xué)論文評比或業(yè)務(wù)競賽（1分）；參與課題研究（1分）；命制符合學(xué)生發(fā)展水平的試卷（1分）。
8）科研獲獎(jiǎng)（3分）
考核要求：參加各類評比獲獎(jiǎng)依據(jù)相應(yīng)等級加分；不同內(nèi)容獲獎(jiǎng)取最高分計(jì)算。
9）教學(xué)創(chuàng)新（3分）
考核要求：樂于承擔(dān)課堂改革任務(wù)（1分）；總結(jié)創(chuàng)新教學(xué)案例（3個(gè)）（1分）；撰寫課堂教學(xué)改革體會(huì)（1分）。
10）指導(dǎo)新教師（2分）
考核要求：年度新老教師結(jié)對合格（根據(jù)學(xué)校新老教師結(jié)對制度評估）。
負(fù)責(zé)科室：教科室
2、考核結(jié)果
依據(jù)考核成績排名，前20%獲教科研豐碩獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M2；中間30%和后50%分別獲教科研豐華獎(jiǎng)和豐實(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金按比例分別發(fā)放。
第二類：行政、輔助和后勤人員
1、考核內(nèi)容
每學(xué)期末進(jìn)行民意測評。
負(fù)責(zé)科室：工會(huì)、校辦
2、考核結(jié)果
按測評分?jǐn)?shù)排名，前20%獲豐碩獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M2；中間30%獲豐華獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8/9M2；后50%獲豐實(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金2/3M2。
第三類：兼任教學(xué)及行政工作的教師
1、考核內(nèi)容
同時(shí)參加教科研及民意測評考核。
負(fù)責(zé)科室：校辦、工會(huì)、教科室
2、考核結(jié)果
根據(jù)兩類考核結(jié)果各取獎(jiǎng)金的1/2。
（三）教學(xué)質(zhì)量（總分50分）
第一類：一線教學(xué)教師
1、考核內(nèi)容
1）教學(xué)質(zhì)量（40分）
以期末考試成績評估。
2）學(xué)生評教（10分）
依據(jù)學(xué)生對教師的評價(jià)結(jié)果。
3）（附加分）遵守教學(xué)安排（1分）。
考核要求：每代課一節(jié)加0.1分，超課時(shí)按規(guī)定加分，最高為1分。
負(fù)責(zé)科室：教務(wù)處
2、考核結(jié)果
依據(jù)成績排名，前20%獲教學(xué)精萃獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M3；中間40%與后40%分別獲教學(xué)精湛獎(jiǎng)和教學(xué)精實(shí)獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金按比例發(fā)放。
第二類：行政、輔助及后勤人員
1、考核內(nèi)容
1）工作目標(biāo)達(dá)成情況（40分）
2）行政班子民意測評（10分）。
負(fù)責(zé)科室：各科室
2、考核結(jié)果
依據(jù)考核分?jǐn)?shù)排名，前20%獲勤勉獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金M3；中間40%獲勤樸獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金8/9M3；后40%獲勤行獎(jiǎng)，獎(jiǎng)金2/3M3。
第三類：兼任行政及后勤工作的教師
1、考核內(nèi)容
既需根據(jù)一線教師考核，又需依科室工作目標(biāo)和民意測評結(jié)果進(jìn)行考核。
負(fù)責(zé)科室：各科室
2、考核結(jié)果
依據(jù)兩類考核結(jié)果，各取獎(jiǎng)金的1/2。
（四）評優(yōu)推薦
1、符合相關(guān)評優(yōu)規(guī)定，違反師德者一票否決。
2、教師事假不超過一個(gè)月，病假不超過兩個(gè)月，因公受傷者除外。
3、考核分值將作為評優(yōu)的依據(jù)，按師德、教學(xué)科研及教學(xué)質(zhì)量總分排名，學(xué)校評議后推薦優(yōu)秀對象。
4、一線教師一年內(nèi)未公開授課者，無法參與評先評優(yōu)。
5、先進(jìn)評選每學(xué)年進(jìn)行，原則上獲區(qū)級先進(jìn)的教師在近三年內(nèi)不得重復(fù)參加評選。
6、有特殊貢獻(xiàn)者可適當(dāng)放寬條件評選，外出支教人員優(yōu)先考慮。
7、年度考核優(yōu)秀教師視為該年度考核優(yōu)秀，特殊情況除外。
8、所有評優(yōu)結(jié)果需公示無異議后上報(bào)。
四、本方案由校教代會(huì)通過并實(shí)施。
注：本方案經(jīng)校第十屆教代會(huì)通過，xxxx學(xué)年第二學(xué)期開始執(zhí)行。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第3篇
一、參與考核人員
人力資源部經(jīng)理、主管、招聘人員、培訓(xùn)專員
二、考核方法：
1、所有員工均采取自我總結(jié)與上級主管綜合評定的考核方式，考核周期為每季度和年度。
2、自我每季度需按規(guī)定時(shí)間提交書面的個(gè)人工作總結(jié)給上級主管；每年需在12月底提交全面的書面總結(jié)。
3、上級評定：采用多級評價(jià)法，即直接領(lǐng)導(dǎo)初步評分、上級主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核評分的方式。
三、考核時(shí)間：
1、年度考核：全體在職員工應(yīng)于每年12月25日前將全年工作總結(jié)及來年的工作計(jì)劃提交給直接上級，直接上級及上級主管應(yīng)于12月30日前完成評定并報(bào)送人事部門匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后，提交人力資源部。
2、試用期員工不參與年度考核。
注：人事部將考核資料歸檔入員工個(gè)人檔案。
四、考核內(nèi)容：
考核的內(nèi)容以考核表的形式進(jìn)行評分，具體包括以下幾個(gè)方面：
1、崗位職責(zé)考核（考核的核心）：
涉及每位員工在崗位上應(yīng)承擔(dān)的主要工作職責(zé)及完成上級交辦任務(wù)的情況。基本考核要素包括部門設(shè)定的工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、完成時(shí)限及工作跟進(jìn)等，此項(xiàng)考核占總分的70%。
2、能力評估：
測評與具體職位所需的基本能力及經(jīng)驗(yàn)相關(guān)的素質(zhì)。實(shí)現(xiàn)要素包括對職位的理解能力、創(chuàng)新思維、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等，同時(shí)關(guān)注工作效率及方法的體現(xiàn)，此項(xiàng)考核占總分的10%。
3、品德評估：
考核在工作中展現(xiàn)出的責(zé)任感、勤奮程度、團(tuán)隊(duì)合作精神及個(gè)人素養(yǎng)等，此項(xiàng)考核占總分的10%。
4、組織紀(jì)律考核：
評估在達(dá)成工作目標(biāo)過程中遵守紀(jì)律及其他工作要求的情況。基本要素包括遵守規(guī)章制度、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生及通話規(guī)范等，此項(xiàng)考核占總分的10%。
五、考核等級：
1、A級（優(yōu)秀）95—100分，表現(xiàn)卓越，具備創(chuàng)新成果。
2、B級（良好）80—94分，成果達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，表現(xiàn)突出。
3、C級（合格）65—79分，成果滿足目標(biāo)任務(wù)要求。
4、D級（較差）60—64分，成果未完全達(dá)標(biāo)，但有改善的可能。
5、E級（極差）59分以下，成果遠(yuǎn)未達(dá)標(biāo)，且未見改善。
六、考核紀(jì)律：
1、上級考核應(yīng)保持公正、公平、認(rèn)真和負(fù)責(zé)，不能對親自培訓(xùn)或考核的下屬給予過高評價(jià)；如上級領(lǐng)導(dǎo)在考核中失職或存在不公，則將受到降職或扣分的懲罰。
2、各部門負(fù)責(zé)人需認(rèn)真組織考核，謹(jǐn)慎打分。若發(fā)現(xiàn)考核態(tài)度消極、敷衍了事，將扣分或取消當(dāng)月獎(jiǎng)金。
3、考核工作需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。管理人員未能在次月1日前提交總結(jié)及計(jì)劃者，將扣除考核總分的10%；若考核表未在5日前提交，相關(guān)部門考核總分扣除15%。
4、扣分需有依據(jù)，考核須做到認(rèn)真、客觀和公正。
5、如有虛假行為，按總分的50%給予記分處理。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第4篇
人力資源管理的重要任務(wù)之一是制定績效工資的發(fā)放實(shí)施方案，以有效提高員工的工作積極性和企業(yè)整體的業(yè)績。為確保績效工資的合理發(fā)放，特制定如下方案。
一、績效工資發(fā)放的目的
1、績效工資為員工晉升及崗位調(diào)整提供依據(jù)。通過科學(xué)的考核，能夠識(shí)別出那些能力和素質(zhì)已經(jīng)超出現(xiàn)有職位要求的員工，從而給予晉升機(jī)會(huì)；而對那些無法勝任現(xiàn)有崗位的員工，則應(yīng)考慮進(jìn)行崗位調(diào)整。
2、績效工資的發(fā)放將與員工的績效表現(xiàn)直接掛鉤。通過客觀的績效評價(jià)，確保工資的浮動(dòng)與員工的實(shí)際貢獻(xiàn)相匹配，激發(fā)員工的工作熱情。
3、績效工資作為一種激勵(lì)機(jī)制，能夠有效促進(jìn)員工的工作熱情與個(gè)人成長。通過獎(jiǎng)懲分明，激勵(lì)優(yōu)秀員工，提升整體團(tuán)隊(duì)的士氣。
二、績效工資發(fā)放的基本原則
1、公正、客觀和科學(xué)的原則；
2、階段性與持續(xù)性相結(jié)合的原則。在考核過程中，需綜合評價(jià)員工在各個(gè)考核周期的表現(xiàn)，以做出全面準(zhǔn)確的判斷。
三、績效考核周期
1、中層管理人員的考核周期包括半年考核和年度考核；
2、員工的考核周期為每月考核、季度考核及年度考核。
3、月度考核的時(shí)間安排為每年的1、2、4、5、7、8、10和11月的25日開始，到下個(gè)月的5日完成考核情況上報(bào)；季度考核安排在3、6、9月的25日開始，至下個(gè)月5日上報(bào)；半年考核安排在6月25日開始，7月10日前完成上報(bào)；年度考核則安排在12月25日至次年1月25日結(jié)束。
四、績效考核內(nèi)容
1、三級正職以上中層管理人員的考核內(nèi)容包括：
(1) 領(lǐng)導(dǎo)能力
(2) 部屬培養(yǎng)
(3) 團(tuán)隊(duì)士氣
(4) 目標(biāo)完成情況
(5) 責(zé)任感
(6) 自我激勵(lì)能力
2、普通員工的考核內(nèi)容包括：
(1) 德：政策理解、敬業(yè)精神、職業(yè)道德
(2) 能：專業(yè)知識(shí)、業(yè)務(wù)能力、組織協(xié)調(diào)能力
(3) 勤：工作責(zé)任感、態(tài)度、出勤情況
(4) 績：工作質(zhì)量與數(shù)量、工作效率、創(chuàng)新成果等。
五、績效考核的執(zhí)行
1、成立績效考核委員會(huì)，負(fù)責(zé)組織與實(shí)施績效考核工作，具體構(gòu)成另行通知；
2、中層管理人員的考核由其上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部負(fù)責(zé)；
3、員工的考核則由直接上級領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部執(zhí)行。
六、績效考核的方法
1、在各考核周期中，中層管理人員與普通員工均采用自評與量表評價(jià)相結(jié)合的方法。
2、自評要求被考核人如實(shí)闡述其在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，內(nèi)容需符合相應(yīng)崗位職責(zé)與工作目標(biāo)，同時(shí)總結(jié)主要成就和存在問題，提出改進(jìn)建議。
3、量表評價(jià)法的實(shí)施將考核內(nèi)容細(xì)分為若干評價(jià)因素，各因素將分配權(quán)重分?jǐn)?shù)，然后由考核人依據(jù)量表對每個(gè)因素進(jìn)行評分，最終匯總得出總分。
4、依據(jù)“階段性與持續(xù)性相結(jié)合的原則”，月度考核分?jǐn)?shù)將按比例計(jì)入季度考核結(jié)果，而季度考核分?jǐn)?shù)同樣將按比例計(jì)入年度考核結(jié)果。具體計(jì)算公式如下：
第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（一月份考核分?jǐn)?shù)＋二月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（四月份考核分?jǐn)?shù)＋五月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（七月份考核分?jǐn)?shù)＋八月份考核分?jǐn)?shù)）×20％＋本季度考核分?jǐn)?shù)×60％
年度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＝（第一季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第二季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)＋第三季度考核結(jié)果分?jǐn)?shù)）×5%＋（十月份考核分?jǐn)?shù)＋十一月份考核分?jǐn)?shù)）×5％＋年度考核分?jǐn)?shù)×75％
5、個(gè)人自評表和測評量表在填寫完畢后，需匯總并連同各考核周期的結(jié)果一并提交至人力資源部。
個(gè)人自評表和評價(jià)表格附后。
七、績效考核的反饋
考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，聽取被考核人對績效考核的各方面意見，并將反饋意見匯總上報(bào)至人力資源部。
八、績效考核結(jié)果的應(yīng)用
人力資源部將對考核結(jié)果進(jìn)行匯總和分析，并與各部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行浮動(dòng)工資、獎(jiǎng)金及職位調(diào)整等相應(yīng)的處理。
1、浮動(dòng)工資調(diào)整。對于得分高于員工平均分的，按超出比例進(jìn)行浮動(dòng)工資上調(diào)；低于平均分的，按差距進(jìn)行下調(diào)；等于平均分的則不做調(diào)整。
2、獎(jiǎng)金發(fā)放將根據(jù)考核結(jié)果由直屬領(lǐng)導(dǎo)確定，但必須確保獎(jiǎng)金總額全額發(fā)放，不得私自截留。
3、中層管理人員的職務(wù)升降與調(diào)整由總經(jīng)理辦公會(huì)議依據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行決策；員工的職位調(diào)整則由各部門主管領(lǐng)導(dǎo)決定，并報(bào)人力資源部備案；晉升為中層管理人員的決策同樣由總經(jīng)理辦公會(huì)議作出。
此方案自發(fā)布之日起正式實(shí)施，各相關(guān)部門需積極配合，切實(shí)做好績效工資的發(fā)放工作。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第5篇
第一章總則
第一條為規(guī)范績效工資制度的實(shí)施管理，增強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率，確保工資分配的公平性，依據(jù)《中共中央關(guān)于深化收入分配制度改革的意見》、《國務(wù)院關(guān)于做好收入分配工作的實(shí)施方案(20xx-20xx年)》和《人力資源社會(huì)保障部關(guān)于落實(shí)績效工資的指導(dǎo)意見》，制定本方案。
第二條績效工資的實(shí)施是指依照績效考核指標(biāo)體系，通過科學(xué)合理的方法，對員工的工作表現(xiàn)、崗位職責(zé)、達(dá)成目標(biāo)等進(jìn)行客觀、公正的綜合評價(jià)，從而決定績效工資的分配。
第三條本方案適用于所有按照法定程序設(shè)立的企事業(yè)單位及其員工，實(shí)施績效工資的單位應(yīng)作為整體接受考核。
第四條考核原則：
(一)科學(xué)、規(guī)范、有序。科學(xué)設(shè)計(jì)績效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范考核流程與方法，確保考核工作的有序進(jìn)行。
(二)公平、公正、公開。不同性質(zhì)的單位和員工平等參與考核。統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)與方法，公開考核結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。
(三)簡便、適宜、高效。簡化考核程序，將日常考核與年終考核相結(jié)合，采用適宜的方法，提升工作效率。
(四)激勵(lì)、促進(jìn)、有效。發(fā)揮績效考核的作用，提高員工積極性，促進(jìn)單位的持續(xù)健康發(fā)展，確保激勵(lì)機(jī)制的有效性。
第五條各級人力資源和社會(huì)保障部門要加強(qiáng)對績效工資實(shí)施工作的指導(dǎo)，積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，完善相關(guān)政策，加強(qiáng)對績效考核的監(jiān)督管理，確保實(shí)施方案的順利進(jìn)行。
第二章考核內(nèi)容與方法
第六條考核內(nèi)容：
(一)機(jī)構(gòu)管理，包括環(huán)境建設(shè)、人力資源配置、財(cái)務(wù)管理、物資管理、文化建設(shè)、信息管理及服務(wù)模式等。
(二)工作績效，包括員工工作效率、工作質(zhì)量、達(dá)成目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力等。
(三)滿意度考察，包括員工自評及同事之間的互評。
第七條考核指標(biāo)體系：
(一)遵循科學(xué)性、重要性和可操作性原則制定績效考核指標(biāo)體系。
(二)考核指標(biāo)分為一級指標(biāo)、二級指標(biāo)和三級指標(biāo)，明確指標(biāo)內(nèi)容、權(quán)重、標(biāo)準(zhǔn)及評分方法。
(三)各單位可根據(jù)實(shí)際情況對指標(biāo)體系進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，并制定具體的評分辦法。
(四)考核指標(biāo)體系應(yīng)靈活適應(yīng)不同崗位和角色的工作特點(diǎn)。
第八條考核方式方法：
結(jié)合日常考核與年終考核、定性考核與定量考核、內(nèi)部考核與外部考核、綜合考核與專業(yè)考核，通過現(xiàn)場考察、文件審核、訪談與問卷調(diào)查等方式進(jìn)行考核。
第三章組織實(shí)施
第九條考核主體：
(一)單位主管部門應(yīng)組織本單位所有員工的績效考核。
(二)上級管理部門對基層單位的考核結(jié)果進(jìn)行抽查或統(tǒng)一考核。
(三)人力資源和社會(huì)保障部門對績效工資實(shí)施工作進(jìn)行督導(dǎo)檢查。
第十條考核組織：
(一)各單位應(yīng)成立績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)考核工作的組織與協(xié)調(diào)。
(二)成立績效考核工作組，成員可以由人事部門、業(yè)務(wù)部門、專業(yè)機(jī)構(gòu)及員工代表等組成。
(三)鼓勵(lì)有條件的單位委托第三方進(jìn)行績效工資考核。
(四)考核周期原則上為一年。
第十一條考核程序：
(一)組織準(zhǔn)備。確定考核實(shí)施機(jī)構(gòu)和人員，明確考核程序和工作安排，如委托第三方，應(yīng)簽訂相關(guān)協(xié)議。
(二)具體實(shí)施。制定考核方案，考核工作組依方案對員工進(jìn)行考核，并將結(jié)果上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
(三)公示公布。考核領(lǐng)導(dǎo)小組將考核結(jié)果以適當(dāng)形式公示。
(四)溝通反饋。領(lǐng)導(dǎo)小組對被考核員工的成績與不足進(jìn)行反饋，提出改進(jìn)建議。
第十二條考核工作要求：
(一)人力資源部門要確保考核工作經(jīng)費(fèi)的充足，用于組織與實(shí)施考核。
(二)建立健全績效考核制度，明確考核主體、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)、程序及指標(biāo)應(yīng)用，完善反饋機(jī)制。
(三)建立考核責(zé)任制，明確考核人員職責(zé)及紀(jì)律要求，盡量減少對業(yè)務(wù)的干擾。
(四)被考核單位確保信息真實(shí)、準(zhǔn)確，積極協(xié)助績效考核工作。
第四章結(jié)果應(yīng)用
第十三條績效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級，各單位可根據(jù)情況確定具體績效分值。考核結(jié)果將作為資金分配及人員聘用的重要依據(jù)。對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予表彰或獎(jiǎng)勵(lì)；對不合格者要求限期整改，整改后仍不合格的給予警告直至解除聘用。
第十四條單位應(yīng)結(jié)合本方案建立和完善內(nèi)部績效考核制度，根據(jù)不同崗位職責(zé)對工作人員進(jìn)行分類考核，將考核結(jié)果作為績效工資和人員聘用的重要依據(jù)。
第十五條根據(jù)考核結(jié)果，總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)整改問題，調(diào)整考核標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)和規(guī)范日常管理，提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率。
第五章附則
第十六條本方案由人力資源和社會(huì)保障部門負(fù)責(zé)解釋。
第十七條各單位應(yīng)根據(jù)本方案制定具體實(shí)施細(xì)則。
第十八條本方案自發(fā)布之日起30天后實(shí)施。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第6篇
第一條方案目的
績效工資實(shí)施方案是研究所實(shí)施薪酬管理的重要組成部分，其主要目的在于：通過定期評估各組的績效表現(xiàn)，為團(tuán)隊(duì)識(shí)別不足、明確發(fā)展方向提供依據(jù)，支持研究所的戰(zhàn)略調(diào)整與發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)而提高整體科研績效，推動(dòng)研究所科技工作的日益進(jìn)步。該方案還為人員的崗位聘任、薪酬分配等人力資源管理提供參考依據(jù)。
第二條實(shí)施對象
實(shí)施對象為在科研項(xiàng)目中的各科研團(tuán)隊(duì)。科研團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)為具有共同研究方向、密切學(xué)術(shù)聯(lián)系，共同管理大部分科研經(jīng)費(fèi)并協(xié)作完成相關(guān)任務(wù)的小組（即通常所稱的“研究組”，以下簡稱團(tuán)隊(duì)）。團(tuán)隊(duì)成員需自行申報(bào)，經(jīng)過部門審查后，由績效考核委員會(huì)確認(rèn)。
在考核期內(nèi)，如團(tuán)隊(duì)情況發(fā)生變動(dòng)（如分立或合并），分立或合并后的團(tuán)隊(duì)若運(yùn)行超過一年的，則按照新團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核；若不足一年，可以選擇按新團(tuán)隊(duì)或原團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。
對團(tuán)隊(duì)中到所工作的成員如未滿一年者，崗位聘任或所項(xiàng)目聘用人員可不參與考核；其他在崗人員則須參加考核。
第三條考核周期
考核周期一般為兩年，研究所于考核期末的當(dāng)年年底或次年上半年組織績效考核工作。
第四條考核指標(biāo)體系
考核指標(biāo)體系涵蓋定量與定性兩部分內(nèi)容。
定量數(shù)據(jù)測評包括科研經(jīng)費(fèi)與項(xiàng)目、學(xué)術(shù)影響力與獲獎(jiǎng)情況、成果轉(zhuǎn)化、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面，以科研數(shù)據(jù)計(jì)算得分。
定性指標(biāo)評估包括科技工作顯示度、目標(biāo)凝練與可持續(xù)發(fā)展、與研究所戰(zhàn)略的契合度，評估工作由定性指標(biāo)評估委員會(huì)完成。
依據(jù)科研工作的性質(zhì)，科研團(tuán)隊(duì)分為三類，A類為高技術(shù)研究開發(fā)團(tuán)隊(duì)，B類為定向基礎(chǔ)研究團(tuán)隊(duì)，C類為國防科研團(tuán)隊(duì)。各團(tuán)隊(duì)可根據(jù)自身特點(diǎn)選擇不同類型的考核。不同類型團(tuán)隊(duì)考核內(nèi)容的權(quán)重分配如下：
考核指標(biāo)的詳細(xì)說明見附件。
第五條考核評分計(jì)算
（一）定量數(shù)據(jù)測評
各團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測評的每項(xiàng)分值進(jìn)行累加，在同類團(tuán)隊(duì)中得分最高者的得分定為該項(xiàng)內(nèi)容的權(quán)重值，其余團(tuán)隊(duì)得分按對應(yīng)比例折算。
例如：某A類團(tuán)隊(duì)的成果轉(zhuǎn)化得分為120分，為所有A類團(tuán)隊(duì)中最高得分，則其權(quán)重定為25分；另一A類團(tuán)隊(duì)得分為100分，按比例計(jì)算出得分為20.83分，依此類推。
其中，前3項(xiàng)以總分和平均方式計(jì)算得分，并以各占50%的權(quán)重合并為最終得分。第4項(xiàng)則按總分計(jì)算。
最后將1至4項(xiàng)的得分相加，得出定量數(shù)據(jù)測評得分。
凡涉及人均的指標(biāo)均按標(biāo)準(zhǔn)人均計(jì)算，標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)計(jì)算方法為：正高、副高、中初級各記3、2、1分，總和為標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)。實(shí)有人數(shù)按參與考核人數(shù)計(jì)算，人員變動(dòng)按變動(dòng)月份計(jì)入標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)。
為保障考核的公正性，當(dāng)申報(bào)某一類型團(tuán)隊(duì)人數(shù)少于或等于2個(gè)時(shí)，需選擇其他類型團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核。
（二）定性指標(biāo)評估
定性指標(biāo)評估由專家委員會(huì)對各評估項(xiàng)進(jìn)行打分，相應(yīng)得分按權(quán)重加總，形成定性指標(biāo)評估的最終得分。
第六條考核等級
（一）團(tuán)隊(duì)考核等級
各科研團(tuán)隊(duì)的考核等級比例分布如下：
定性評估委員會(huì)在對團(tuán)隊(duì)定性評估時(shí)，將推薦一定數(shù)量的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，獲得2/3（含）以上委員會(huì)成員同意的團(tuán)隊(duì)可直接認(rèn)定為優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)（但總數(shù)不得超過優(yōu)秀名額的一半）。
其他團(tuán)隊(duì)根據(jù)得分按類別排序，并按強(qiáng)制分布確定考核等級。
（二）參與考核的人員等級確定
1．團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的考核等級原則上與團(tuán)隊(duì)等級相同。
2．團(tuán)隊(duì)內(nèi)部成員的考核等級由團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人制定。優(yōu)秀和良好的成員比例依據(jù)團(tuán)隊(duì)得分線性遞減，由所務(wù)會(huì)核定。
核定辦法為：定性評估優(yōu)秀與考核總分第一名團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀比例定為80%；良好團(tuán)隊(duì)中位團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀比例為20%、良好比例為80%；合格團(tuán)隊(duì)中位團(tuán)隊(duì)的良好比例為20%、合格比例為80%；其余團(tuán)隊(duì)根據(jù)得分計(jì)算優(yōu)秀、良好、合格的比例。
良好團(tuán)隊(duì)中位以下不設(shè)優(yōu)秀名額，合格團(tuán)隊(duì)中位以下不設(shè)良好名額。
3．院士、特聘研究員原則上評定為優(yōu)秀等級，不占團(tuán)隊(duì)優(yōu)秀比例名額。
（三）未參與考核的人員等級評價(jià)
新到所人員在第一年內(nèi)等級不高于“良好”，不占團(tuán)隊(duì)相應(yīng)等級名額；滿一年后，可根據(jù)參與考核的成員進(jìn)行等級確定，且占團(tuán)隊(duì)相應(yīng)等級比例。
第七條考核實(shí)施
（一）考核責(zé)任
考核工作由人力資源處牽頭，科技處與科研支持部密切配合，其他管理部門共同執(zhí)行。
科技處與科研支持部依據(jù)管理過程中積累的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提供給各團(tuán)隊(duì)定量數(shù)據(jù)測評材料，各團(tuán)隊(duì)進(jìn)行核查與補(bǔ)充，并由相應(yīng)管理部門審核確認(rèn)。
定性指標(biāo)評估由團(tuán)隊(duì)提交書面材料并進(jìn)行陳述，所領(lǐng)導(dǎo)、全體研究員及各科研部門負(fù)責(zé)人、行政各處處長組成評估委員會(huì)，對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行評估。所務(wù)會(huì)可根據(jù)需要，邀請外部專家參與評估。
績效考核仲裁小組處理評價(jià)中出現(xiàn)的爭議，由所領(lǐng)導(dǎo)、科技處、人力資源處和工會(huì)等五人組成。小組采取少數(shù)服從多數(shù)的原則。人力資源處負(fù)責(zé)考核爭議與申訴的處理。
所務(wù)會(huì)對考核結(jié)果及其后續(xù)運(yùn)用、申訴處理擁有最終決定權(quán)。為提升效率，考核工作主要通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行。科研支持部負(fù)責(zé)技術(shù)支持。
（二）具體程序
1．提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：科技處與科研支持部根據(jù)管理積累，提供各團(tuán)隊(duì)所需的定量數(shù)據(jù)測評基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。
2．復(fù)查與補(bǔ)充數(shù)據(jù)：各團(tuán)隊(duì)依據(jù)提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行補(bǔ)充與復(fù)查，通過電子考核系統(tǒng)上報(bào)考核數(shù)據(jù)，并提交定性指標(biāo)評估材料。
3．定量數(shù)據(jù)審核：科技處與科研支持部等部門對定量數(shù)據(jù)測評指標(biāo)得分及依據(jù)進(jìn)行最終審核，計(jì)算出定量數(shù)據(jù)測評的總得分。
4．定性指標(biāo)評估：評估委員會(huì)依據(jù)團(tuán)隊(duì)陳述，對定性指標(biāo)進(jìn)行評價(jià)，計(jì)算出定性指標(biāo)評估得分。
5．等級評定：人力資源處匯總定量與定性得分，即為考核總得分，按得分高低排序并評定等級。
6．公示：人力資源處將考核結(jié)果報(bào)所務(wù)會(huì)審核后，向全體團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人公示，并接受團(tuán)隊(duì)的申訴與監(jiān)督，最終確定各團(tuán)隊(duì)得分與排名。
第八條考核結(jié)果運(yùn)用
績效考核結(jié)果與研究所資源分配密切相關(guān)，具體運(yùn)用如下：
（一）確定重點(diǎn)發(fā)展方向。研究所根據(jù)績效考核結(jié)果，決定調(diào)整重點(diǎn)發(fā)展方向。各團(tuán)隊(duì)結(jié)合考核情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，明確下一步的工作思路與發(fā)展目標(biāo)。
（二）動(dòng)態(tài)優(yōu)化科研隊(duì)伍。考核排名最后10%的團(tuán)隊(duì)，研究所將停止其績效津貼。若連續(xù)兩次排名最后10%，原則上將進(jìn)行調(diào)整或解散，相關(guān)團(tuán)隊(duì)成員需及時(shí)尋求新的接納團(tuán)隊(duì)，逾期未能找到的，研究所將終止或解除其聘用合同。
為確保該項(xiàng)工作的合理性，所務(wù)會(huì)在做出團(tuán)隊(duì)調(diào)整或解散決定前應(yīng)征求學(xué)術(shù)委員會(huì)意見。
（三）分配研究生名額。考核優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可適度增加研究生招生名額；而考核排名最后10%的團(tuán)隊(duì)則適度減少招生名額。
（四）核定績效津貼數(shù)額。依據(jù)考核結(jié)果確定個(gè)人績效津貼數(shù)額，績效津貼數(shù)額由績效津貼基數(shù)與各等級系數(shù)之積得出。研究所定期調(diào)整相關(guān)基數(shù)與等級系數(shù)。
第九條考核申訴
如果團(tuán)隊(duì)對績效考核結(jié)果有異議，可向人力資源處提出申訴，并提交相關(guān)材料。人力資源處應(yīng)在10個(gè)工作日內(nèi)對申訴做出答復(fù)，情況復(fù)雜的可延長處理時(shí)間，但一般不超過20個(gè)工作日。
第十條附則
本方案經(jīng)所務(wù)會(huì)討論通過后實(shí)施，由人力資源處與科技處共同負(fù)責(zé)解釋。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第7篇
一、考核原則
1. 績效考核（定量）與行為考核（定性）相結(jié)合。
2. 定量部分以公司實(shí)際收入作為考核依據(jù)，定性部分保持公平與客觀。
3. 考核結(jié)果將直接影響員工的薪資水平。
二、考核標(biāo)準(zhǔn)
1. 銷售人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司當(dāng)月的營業(yè)收入目標(biāo)，并會(huì)在每個(gè)季度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。
2. 銷售人員的行為考核標(biāo)準(zhǔn)。
（1）遵守并執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、考勤制度、保密制度以及其他相關(guān)規(guī)定的表現(xiàn)。
（2）履行本部門職責(zé)的表現(xiàn)。
（3）工作任務(wù)完成情況的表現(xiàn)。
（4）遵守國家法律法規(guī)和社會(huì)公德的表現(xiàn)。
（5）其他相關(guān)表現(xiàn)。
其中：當(dāng)月行為表現(xiàn)合格的得分在0.6分以上，表現(xiàn)良好的得分在0.8分以上，表現(xiàn)優(yōu)秀的可獲滿分1分。如當(dāng)月有突出表現(xiàn)者，最高可加至1.2分。
若當(dāng)月有違反法律法規(guī)、嚴(yán)重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故或重大失誤者，其行為考核分?jǐn)?shù)將為0分。
三、考核內(nèi)容與指標(biāo)
1. 考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)評分
工作業(yè)績定量指標(biāo)銷售完成率35%實(shí)際完成銷售額÷計(jì)劃完成銷售額×100%
考核標(biāo)準(zhǔn)為100%，每低于5%，扣除該項(xiàng)1分
銷售增長率10%與上月或上年度銷售業(yè)績比較，每增加1%，加1分，出現(xiàn)負(fù)增長不扣分
新客戶開發(fā)15%每新增一個(gè)客戶，加2分
定性指標(biāo)市場信息收集5%1. 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成市場信息收集，否則為0分
2. 每月收集的有效信息不得低于×條，每少一條扣1分
報(bào)告提交5%1. 在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將相關(guān)報(bào)告遞交至指定部門，未按時(shí)提交者，將獲得0分
2. 報(bào)告質(zhì)量評分為4分，未達(dá)到此標(biāo)準(zhǔn)者得0分
銷售制度執(zhí)行5%每違規(guī)一次，該項(xiàng)扣1分
工作能力分析判斷能力5%1分：較差，不能及時(shí)作出合適的分析與判斷
2分：一般，能進(jìn)行簡單的分析和判斷
3分：較強(qiáng)，能對復(fù)雜問題進(jìn)行分析，但在實(shí)際工作中靈活運(yùn)用不足
4分：優(yōu)秀，能迅速對客觀環(huán)境作出準(zhǔn)確判斷，并靈活應(yīng)用于工作中以取得良好業(yè)績
溝通能力5%1分：能清晰表達(dá)自己的想法
2分：具備一定的說服能力
3分：能有效化解矛盾
4分：能靈活運(yùn)用多種溝通技巧與他人交流
靈活應(yīng)變能力5%能夠應(yīng)對外部環(huán)境變化，靈活采取措施
工作態(tài)度員工出勤率2%1. 月度出勤達(dá)到100%，得滿分，遲到一次，扣1分（不超過3次）
4. 月度遲到超過三次，該項(xiàng)得分為0
日常行為規(guī)范2%違反一次，扣2分
責(zé)任感3%0分：工作馬虎，無法按質(zhì)按量完成任務(wù)且態(tài)度極其不認(rèn)真
1分：基本完成任務(wù)，但偶爾推卸對失誤的責(zé)任
2分：負(fù)責(zé)地完成工作任務(wù)，并對自身行為負(fù)責(zé)
3分：除本職工作外，還主動(dòng)承擔(dān)額外工作責(zé)任服務(wù)意識(shí)3%若出現(xiàn)客戶投訴，扣3分
四、考核方法
1. 員工考核時(shí)間定于下個(gè)月的第一個(gè)工作日。
2. 員工考核結(jié)果公布時(shí)間為下個(gè)月的第三個(gè)工作日。
3. 績效考核與員工收入掛鉤比例：月薪的20%；業(yè)績考核占15%；行為考核占5%。
4. 績效工資的浮動(dòng)幅度：當(dāng)月工資的80~140%。
5. 績效工資的發(fā)放：每月暫不發(fā)放考核掛鉤收入，季度發(fā)放三個(gè)月的績效工資的實(shí)際收入。
五、考核程序
1. 業(yè)績考核：由財(cái)務(wù)部門根據(jù)當(dāng)月營業(yè)收入執(zhí)行考核。
2. 行為考核：由銷售部門經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施。
六、考核結(jié)果
1. 業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次，部門行為考核結(jié)果（部門平均分）每月公布一次。
2. 員工的行為考核結(jié)果將每月通知到被考核員工，員工之間不得互相打聽。
3. 每月的考核結(jié)果除了與員工收入掛鉤外，也是決定員工工資調(diào)整、職位晉升和人事調(diào)動(dòng)的重要依據(jù)。
4. 若對本月考核結(jié)果有異議，請?jiān)诠冀Y(jié)果的一周內(nèi)向部門經(jīng)理或人事行政部提出申訴。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第8篇
為深入貫徹落實(shí)國務(wù)院、省、市關(guān)于深化績效工資實(shí)施的相關(guān)政策及工作要求，結(jié)合市教育局的管理思想，切實(shí)增強(qiáng)我校教師隊(duì)伍的建設(shè)，規(guī)范教育教學(xué)工作，建立激勵(lì)與競爭機(jī)制，使學(xué)校管理更加科學(xué)和規(guī)范，從而促進(jìn)教育教學(xué)質(zhì)量的提升，特制定本實(shí)施方案。
一、適用范圍：
本校在職教職員工。
二、考核細(xì)則：
1、教學(xué)過程績效獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）對在崗教職員工的出勤情況進(jìn)行考核，實(shí)施《xx中學(xué)教職員工出勤獎(jiǎng)勵(lì)制度》，按人均每月60元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（2）針對在崗職工的“四優(yōu)”評比進(jìn)行考核，實(shí)施《xx中學(xué)四優(yōu)評比辦法》，根據(jù)考核結(jié)果按人均每月30－50元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，評比結(jié)果分為優(yōu)、良、合格，比例設(shè)置為2∶6∶2。
2、教學(xué)質(zhì)量績效獎(jiǎng)勵(lì)：
（1）對我校教職員工的教育教學(xué)工作進(jìn)行全面考核并實(shí)施獎(jiǎng)賞，依據(jù)《龍坪中學(xué)教學(xué)常規(guī)考核細(xì)則》，按人均100－150元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，分為三等，比例為3∶5∶2。
（2）對參與市統(tǒng)一調(diào)研考試的教職工進(jìn)行達(dá)標(biāo)考核，給予獎(jiǎng)勵(lì)，且對在調(diào)研考試中獲得全市前十名的班級學(xué)科給予特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，按人均每月20元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
（3）對班主任的工作實(shí)施過程管理獎(jiǎng)及其他部門的優(yōu)秀獎(jiǎng)，按人均每月30元進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第9篇
為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)的管理效率，激發(fā)全體干部職工的工作積極性，營造人人爭先、個(gè)個(gè)有作為的良好氛圍，同時(shí)克服績效考核中的形式主義和主觀因素，確保對每位干部職工的實(shí)際表現(xiàn)和工作成績進(jìn)行公正客觀的評估，特制定本《績效工資實(shí)施方案》。
一、考核對象
局機(jī)關(guān)在職在崗的全體干部職工（包括借調(diào)至局機(jī)關(guān)工作滿半年以上的人員）。
二、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容主要涵蓋學(xué)習(xí)情況、出勤情況、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績、部門工作、群眾滿意度評估以及領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)等七個(gè)方面。
三、考核程序
1、動(dòng)員準(zhǔn)備：召開年度績效考核動(dòng)員大會(huì)，收集個(gè)人考核材料，匯總?cè)粘z查結(jié)果。
2、個(gè)人總結(jié)與述職：對全年工作進(jìn)行填寫年度考核表，并分組進(jìn)行述職報(bào)告。
3、考核組評估：考核組依據(jù)干部職工提交的材料以及領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的記錄，對每位干部職工在學(xué)習(xí)、出勤、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)、工作業(yè)績和部門工作方面進(jìn)行評分。
4、量化測評：根據(jù)年度績效考核評價(jià)表，領(lǐng)導(dǎo)及群眾對每位干部職工進(jìn)行測評，考核組依照權(quán)重計(jì)算出實(shí)際得分。
5、綜合評價(jià)：基于個(gè)人述職、考核組評估及量化測評的結(jié)果，考核組將按照得分高低提出考核等級建議。
6、確定等級：考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核組提出的等級建議進(jìn)行審議 collectively，最終確定考核等級。
7、反饋結(jié)果。
8、正式報(bào)送（個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)和不足不予認(rèn)可并上報(bào)）。
四、考核評分細(xì)則
1、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（10分）
①如有政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)讀本、學(xué)習(xí)筆記、調(diào)研報(bào)告及合理化建議則計(jì)4分，缺少任何一項(xiàng)扣分1分。
②若政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記（包括心得體會(huì)）達(dá)到10000字以上則記6分，少100字扣0.5分。
2、出勤（10分）
①按時(shí)參加集體學(xué)習(xí)及相關(guān)會(huì)議（包括州、縣會(huì)議）可得4分，若無故缺席一次扣1分，遲到早退一次扣0.5分。
②保持滿勤，事先請假。曠工一天扣3分，事假一天扣0.5分，因個(gè)人或直系親屬住院或子女升學(xué)請假一天扣0.1分，滿勤則計(jì)6分。
3、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)（10分）
①團(tuán)結(jié)同事，不發(fā)生爭吵（5分），爭吵一次扣2分。
②堅(jiān)持廉潔自律，遵守黨紀(jì)國法（5分），如受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分則該項(xiàng)記0分。
4、工作業(yè)績（20分）
①服從工作安排（5分），不服從安排一次扣2分。
②履行崗位職責(zé)，完成上級交辦的任務(wù)（5分），未完成任務(wù)每次扣1分。
③全年工作無重大失誤（5分），如有重大失誤一次扣5分。
④做好便民服務(wù)工作（5分），如接到群眾不滿意反饋一次扣1分。
5、部門工作（20分）
機(jī)關(guān)各部門的年度考核以各部門的實(shí)際得分排序，分為三類，一類部門干部記20分，二類部門干部記19分，三類部門干部記18分。
6、群眾測評（10分）
測評設(shè)置為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個(gè)等級，優(yōu)秀等級的個(gè)數(shù)不得超過被測評對象總數(shù)的30%。被考核者測評得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)×1 + “稱職”個(gè)數(shù)×0.9 + “基本稱職”個(gè)數(shù)×0.8 + “不稱職”個(gè)數(shù)×0] × 100 ÷ 參評人數(shù)。
7、領(lǐng)導(dǎo)測評（20分）
測評同樣設(shè)置為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”和“不稱職”四個(gè)等級，優(yōu)秀等級的個(gè)數(shù)不得超過被測評對象總數(shù)的30%。被考核者測評得分=[“優(yōu)秀”個(gè)數(shù)×1 + “稱職”個(gè)數(shù)×0.9 + “基本稱職”個(gè)數(shù)×0.8 + “不稱職”個(gè)數(shù)×0] × 100 ÷ 參評人數(shù)。
五、考核辦法
考核將平時(shí)檢查與年終考核相結(jié)合，領(lǐng)導(dǎo)考核與群眾考核相結(jié)合，定性考核與定量考核相結(jié)合。
干部職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)情況由考核組進(jìn)行檢查，出勤及會(huì)議參與情況依據(jù)辦公室的日常記錄；現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)將由分管領(lǐng)導(dǎo)及紀(jì)檢組長進(jìn)行評估；工作業(yè)績將征求主管領(lǐng)導(dǎo)及部門負(fù)責(zé)人的意見后評定；部門工作將依據(jù)機(jī)關(guān)各部門的年度考核方案進(jìn)行考核。
六、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰
1、考核結(jié)果將記錄在個(gè)人檔案中，并將作為干部選拔、任用及晉升的重要依據(jù)。
2、在年度考核評優(yōu)時(shí)，將依據(jù)被考核者的得分確定優(yōu)秀對象，年度考核優(yōu)秀人員可根據(jù)得分上報(bào)上級部門給予嘉獎(jiǎng)，并按照相關(guān)規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
3、對于綜合得分在60分及以下（含60分）且排名最后的人員，將安排進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，并在年度考核中評定為基本稱職（基本合格）。
七、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立專項(xiàng)小組
為確保年度考核工作的有效實(shí)施，特成立考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由徐朝洪擔(dān)任組長，石海林、張紹平、向海燕、周隆發(fā)為成員，具體考核工作由石海林、李代文、楊明忠、吳務(wù)生、楊宏生、田儒賢、楊小紅等同志負(fù)責(zé)。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第10篇
為進(jìn)一步提升事業(yè)單位績效工資的分配公平性與公正性，根據(jù)國家及省級相關(guān)文件精神，以及《灌南縣事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案》（灌人社發(fā)【20xx】67號）的要求，結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，特制定《灌南縣新集鎮(zhèn)事業(yè)單位績效工資發(fā)放實(shí)施方案》如下：
一、實(shí)施時(shí)間
自20xx年1月1日起正式實(shí)施。
二、適用對象
新集鎮(zhèn)所有編制內(nèi)正式工作人員。
三、分配原則
（一）堅(jiān)持以人才為導(dǎo)向，優(yōu)先獎(jiǎng)勵(lì)高績效。分配應(yīng)重點(diǎn)向業(yè)務(wù)骨干、技術(shù)人才及有顯著貢獻(xiàn)的員工傾斜，落實(shí)多勞多得、公平分配。
（二）兼顧效率與公平。樹立合理的績效工資分配導(dǎo)向，激勵(lì)全體職工愛崗敬業(yè)、銳意進(jìn)取，提高公共服務(wù)的質(zhì)量與效率。
（三）確保過程公開與考核嚴(yán)格。規(guī)范各項(xiàng)操作流程，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都公開透明，建立科學(xué)的考核體系，提高分配的透明度和公信力。
四、分配方法
個(gè)人的績效工資將在全鎮(zhèn)總額度內(nèi)，根據(jù)事業(yè)單位工作人員的年度考核等級、出勤及違紀(jì)情況進(jìn)行分配。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織與領(lǐng)導(dǎo)。成立工作小組，由書記張峻松擔(dān)任組長，組織科負(fù)責(zé)人梁鵬擔(dān)任副組長，其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員，并設(shè)立辦公室。
（二）確保考核公正。年度考核需遵循實(shí)事求是和公正客觀的原則，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)和群眾反饋，統(tǒng)一考核實(shí)際工作成效與工作態(tài)度。
（三）完善規(guī)章制度。建立健全各項(xiàng)管理制度，深化人事制度改革，確保績效工資的分配公正、公平。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第11篇
根據(jù)《人力資源和社會(huì)保障部關(guān)于印發(fā)事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案的通知》和省人事廳、財(cái)政廳聯(lián)合下發(fā)的《xx省事業(yè)單位績效工資實(shí)施意見》，結(jié)合我單位實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、實(shí)施對象
本方案適用于我單位正式在編在崗的工作人員，其它在編但不在崗的人員不在本方案適用范圍內(nèi)。
二、績效工資構(gòu)成
事業(yè)單位的績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩大部分。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的總額由人事部門和財(cái)政部門共同核定。其中，基礎(chǔ)性績效工資按照單位規(guī)定按月發(fā)放，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資則分為每月固定發(fā)放和年度一次性發(fā)放，分別占核定總額的80%和20%。分配過程中，應(yīng)遵循“多勞多得、不勞不得”的原則，并與績效考核相結(jié)合。
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)與檔次
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)實(shí)際工作表現(xiàn)分為五個(gè)檔次，具體標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。
根據(jù)核定的20xx年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額度，月人均675元，執(zhí)行時(shí)間從20xx年9月至11月，自20xx年12月起，月人均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資調(diào)整為785元（如市人事局通知基數(shù)調(diào)整，則按新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。
四、發(fā)放辦法
在核定總額的基礎(chǔ)上，按照個(gè)人績效考核等級、職務(wù)等情況進(jìn)行分配。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的每月發(fā)放需結(jié)合個(gè)人的考核情況，年度獎(jiǎng)勵(lì)部分需具備年度考核合格的條件，優(yōu)秀人員可額外獲得200元的獎(jiǎng)勵(lì)。
五、績效考核機(jī)制
績效考核包括日常考核和年度考核兩部分：日常考核主要評估日常工作執(zhí)行情況、任務(wù)達(dá)成及出勤情況，而年度考核則在年度末或次年初進(jìn)行，主要評估整體工作表現(xiàn)。年度考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等次。
考核工作按照相關(guān)部門發(fā)布的文件執(zhí)行。
六、績效工資兌現(xiàn)方式
績效工資兌現(xiàn)方式分為每月和年度兩部分。
每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的計(jì)算為：個(gè)人職務(wù)對應(yīng)檔次系數(shù)×675元×80%。如12月起，金額調(diào)整為785元。若當(dāng)月請假、缺勤超過11天，則停發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。對于工作失職導(dǎo)致重大損失的，亦會(huì)停發(fā)相應(yīng)工資。
新聘用人員自入職起開始享受每月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，退休或解聘人員則從次月起停發(fā)。
年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)年度考核情況發(fā)放，合格以上的可領(lǐng)取，對不合格的則不予發(fā)放。
七、相關(guān)要求
本方案未涉及事項(xiàng)按上級相關(guān)文件執(zhí)行。若在檢查中被發(fā)現(xiàn)問題并受到通報(bào)的，責(zé)任人將停發(fā)一年的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
八、實(shí)施時(shí)間
本方案自20xx年9月1日起正式實(shí)施。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第12篇
根據(jù)縣委組織部、縣人社局、縣財(cái)政局關(guān)于優(yōu)化直屬事業(yè)單位績效工資管理的相關(guān)通知，為進(jìn)一步推動(dòng)我局的績效工資分配實(shí)施工作，規(guī)范收入分配秩序，完善激勵(lì)機(jī)制，理順收入分配關(guān)系，充分發(fā)揮績效工資的導(dǎo)向激勵(lì)作用，激勵(lì)事業(yè)單位干部職工的工作熱情，結(jié)合我局實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
認(rèn)真實(shí)施事業(yè)單位工資分配改革的方針和原則，在逐步完善事業(yè)單位工資總額管理辦法的基礎(chǔ)上，圍繞激活內(nèi)部分配，以工作業(yè)績考核為依據(jù)，建立符合人才價(jià)值的激勵(lì)機(jī)制，從而進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣泛干部職工的工作積極性與創(chuàng)造力，促進(jìn)全縣統(tǒng)計(jì)事業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
二、考核對象
普查中心全體干部職工。
三、組織保障
成立景泰縣統(tǒng)計(jì)局績效工資分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由王扶海擔(dān)任，副組長為趙中瑞、廖玲月，成員包括張國鈞、李力。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于統(tǒng)計(jì)局辦公室，由辦公室主任擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任，負(fù)責(zé)全局事業(yè)單位績效考核的日常工作。
四、考核時(shí)間
領(lǐng)導(dǎo)小組每六個(gè)月進(jìn)行一次考核，確定績效考核結(jié)果。考核結(jié)果經(jīng)績效工資分配領(lǐng)導(dǎo)小組評審后，報(bào)縣人社、財(cái)政部門核準(zhǔn)，半年發(fā)放一次。
五、績效工資總量核定及分配方式
績效工資總量依據(jù)事業(yè)單位規(guī)定的績效工資標(biāo)準(zhǔn)及各崗位人數(shù)進(jìn)行核定，并隨工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整和人員變動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)整。
績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分。基礎(chǔ)性績效工資占規(guī)范性津貼補(bǔ)貼的70%，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占規(guī)范性津貼補(bǔ)貼的30%。基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，直接轉(zhuǎn)入個(gè)人賬戶；獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資依據(jù)工作實(shí)績和出勤情況考核后，半年發(fā)放一次。
六、績效考核辦法
績效工資考核主要包括職工德、能、勤、績、廉等方面，具體內(nèi)容涵蓋：工作作風(fēng)、政治表現(xiàn)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、工作效率、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量、在崗時(shí)間、完成工作任務(wù)等，重點(diǎn)考核工作實(shí)績。
考核由領(lǐng)導(dǎo)干部與全體職工共同進(jìn)行評議和民主測評。領(lǐng)導(dǎo)干部測評分值占70%，全體職工測評占30%，測評結(jié)果為兩項(xiàng)得分相加，總分設(shè)定為100分，其中職業(yè)道德15分、出勤情況30分、工作能力15分、工作實(shí)績30分、廉潔情況10分。
職業(yè)道德包括愛崗敬業(yè)、工作熱情、遵紀(jì)守法、遵守單位規(guī)章制度等；出勤情況以辦公室統(tǒng)計(jì)結(jié)果為準(zhǔn)；工作能力涵蓋決策能力、洞察力、管理能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力與創(chuàng)新能力；工作實(shí)績主要包括完成任務(wù)、工作質(zhì)量、工作效率及崗位職責(zé)履行情況；廉政情況考查干部職工的廉潔自律及是否有不當(dāng)行為。
七、考核內(nèi)容及考核程序
（一）考核方法注重實(shí)效，采取簡便易行且操作性強(qiáng)的方式，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時(shí)與定期相結(jié)合、定性與定量相結(jié)合、單項(xiàng)與綜合相結(jié)合，考核要充分聽取考核對象、其他職工與相關(guān)人員的意見，并運(yùn)用相關(guān)測評方法。
（二）考核分為日常考核、年度考核和聘期考核。日常考核隨時(shí)進(jìn)行，年度考核在年末進(jìn)行，聘期考核在聘期結(jié)束前進(jìn)行。日常考核為年度考核基礎(chǔ)，年度考核結(jié)果是聘期考核的重要依據(jù)。
（三）年度考核基本程序
1、考核準(zhǔn)備。考核前，我局確定專人負(fù)責(zé)，考核小組安排具體工作，被考核對象需撰寫述職報(bào)告并進(jìn)行自查。
2、公開述職。所有考核人員進(jìn)行半年或年度工作總結(jié)匯報(bào)，由分管領(lǐng)導(dǎo)審核并初步評定被考核人員的工作表現(xiàn)。
3、民主測評。聽取考核對象匯報(bào)后，對全體考核對象進(jìn)行統(tǒng)一的民主測評，測評表的發(fā)放、收回、統(tǒng)計(jì)和匯總由考核組負(fù)責(zé)。
4、調(diào)查核實(shí)。考核組根據(jù)述職情況，核實(shí)考核對象工作完成情況并評分。
5、領(lǐng)導(dǎo)評議。局領(lǐng)導(dǎo)班子對干部職工進(jìn)行評議打分。
6、統(tǒng)計(jì)匯總。考核組成員根據(jù)逐項(xiàng)考核結(jié)果，綜合得分，匯總結(jié)果。
7、通報(bào)考核結(jié)果。
八、考核規(guī)定
1、有以下情形者，本年度不得享受績效工資：
（1）違反職業(yè)道德，考核不合格；
（2）績效考核結(jié)果不稱職；
（3）本年無故曠工累計(jì)20個(gè)工作日以上；
（4）被解除聘用合同；
（5）因違法違紀(jì)停發(fā)工資。
2、單位因工作需要選派的進(jìn)修人員享受同崗位平均績效工資。
3、法定產(chǎn)假、婚假、喪假及因公致殘人員，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4、年度或半年內(nèi)因受到處分的，分別扣除同期獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的相應(yīng)比例。
5、因工作失職或違法行為被處理的，扣除同期績效工資的一定比例。
6、因重大安全責(zé)任事故的，扣發(fā)同期績效工資。
7、借調(diào)人員由借用單位考核，考核合格的，按本單位同職級人員績效工資的平均數(shù)發(fā)放。
8、經(jīng)單位批準(zhǔn)長期病休的，按同職級人員績效工資的平均數(shù)發(fā)放。
9、病假人員按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
九、工作要求
實(shí)施績效工資考核的全過程要公開透明，隨時(shí)接受干部職工監(jiān)督。考評得分需保留原始依據(jù)，考核結(jié)果應(yīng)告知被考核人員，并在單位公示欄公示，如有異議可在7個(gè)工作日內(nèi)申請復(fù)核。
十、其他事項(xiàng)
（一）考核領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)切實(shí)履行職責(zé)，依照規(guī)定實(shí)施考核。
（二）禁止拉幫結(jié)派，嚴(yán)禁不利團(tuán)結(jié)的行為。
（三）嚴(yán)禁弄虛作假，謊報(bào)考核數(shù)據(jù)。
（四）本方案由局績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。
（五）本方案自20xx年1月1日起實(shí)施。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第13篇
為進(jìn)一步激發(fā)中小學(xué)教師的工作熱情和主動(dòng)性，推動(dòng)本地區(qū)教育事業(yè)的穩(wěn)步提升，依據(jù)全國、全區(qū)、全市教育大會(huì)的相關(guān)精神，以及關(guān)于深化新時(shí)代教師隊(duì)伍建設(shè)改革的相關(guān)意見和《XXX市人民政府關(guān)于印發(fā)XXX市事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案的通知》（XXX府發(fā)〔20xx〕53號）的要求，結(jié)合實(shí)際情況，本方案特此制定。
一、基本原則
（一）堅(jiān)持“按績定薪、薪酬相符、多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬”的原則，績效工資將傾斜向一線教師和骨干教師，著力解決“干多干少、干優(yōu)干劣同樣”的難題。
（二）堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，充分發(fā)揮績效考核的激勵(lì)導(dǎo)向功能，鼓勵(lì)教師以德育為先，不斷提升教學(xué)水平，以更好促進(jìn)學(xué)生德智體美勞全面發(fā)展，個(gè)性化成長。
（三）堅(jiān)持績效工資改革與現(xiàn)代學(xué)校制度建設(shè)相結(jié)合，完善考核分配機(jī)制，實(shí)現(xiàn)收入分配的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。
二、實(shí)施對象與職位劃分
（一）實(shí)施對象：本市所有中小學(xué)和中等職業(yè)學(xué)校的在編在崗教職員工。
（二）崗位劃分：實(shí)施對象分為教學(xué)崗位與非教學(xué)崗位。教學(xué)崗位人員包括承擔(dān)教學(xué)任務(wù)的專業(yè)人員（如教練員等）；非教學(xué)崗位人員包括行政管理人員、教學(xué)輔助人員和后勤保障人員等。
三、績效工資總量、分配與來源
（一）績效工資總量。根據(jù)《XXX市人民政府關(guān)于印發(fā)XXX市事業(yè)單位績效工資實(shí)施方案的通知》（XXX府發(fā)〔20xx〕53號）中關(guān)于綜合考慮經(jīng)濟(jì)發(fā)展、財(cái)政狀況、物價(jià)水平等因素，合理制定事業(yè)單位績效工資總體水平的要求，結(jié)合本市實(shí)際情況，中小學(xué)績效工資總量依據(jù)基本標(biāo)準(zhǔn)線4萬元的1.5倍核定，總量提高至6萬元。
（二）績效工資分配。中小學(xué)績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分構(gòu)成，其中60%為基礎(chǔ)性績效工資（3.6萬元），按月發(fā)放；40%為獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資（2.4萬元），依據(jù)考核結(jié)果按學(xué)期發(fā)放。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資包括班主任津貼、課時(shí)津貼、超課時(shí)津貼、考核獎(jiǎng)勵(lì)、教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)等部分。
（三）績效工資來源。中小學(xué)教師績效工資納入各級財(cái)政預(yù)算，綜合考慮各旗區(qū)財(cái)政收支狀況，根據(jù)《XXX市人民政府關(guān)于印發(fā)
四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核內(nèi)容與權(quán)重
（一）教學(xué)崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資將從師德水平、綜合考評、滿意度測評三個(gè)方面進(jìn)行考核。
1.師德水平（權(quán)重10%）
嚴(yán)格遵循教育部發(fā)布的《新時(shí)代中小學(xué)教師職業(yè)行為十項(xiàng)準(zhǔn)則》，考核內(nèi)容包括堅(jiān)定政治立場、愛國守法、傳播優(yōu)秀文化、熱心教書育人、關(guān)心學(xué)生、加強(qiáng)安全防范、堅(jiān)持行為規(guī)范等多個(gè)方面。
2.綜合考評（權(quán)重85%）
（1）工作業(yè)績（權(quán)重40%）
從過程性評價(jià)與效果評價(jià)兩方面進(jìn)行考核，確保考核的全面性與公正性。
（2）工作量（權(quán)重40%）
依據(jù)《XXX市教育局轉(zhuǎn)發(fā)<內(nèi)蒙古自治區(qū)中小學(xué)教學(xué)規(guī)程（試行）>的通知》（XXX教基發(fā)〔20xx〕10號）及學(xué)校實(shí)際進(jìn)行評定，工作量不達(dá)標(biāo)的教師，將無法享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
（3）考勤（權(quán)重5%）
依據(jù)相關(guān)規(guī)定與學(xué)校考勤制度進(jìn)行考核，缺勤超過規(guī)定時(shí)間的教師不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
3.滿意度測評（權(quán)重5%）
通過無記名方式，對教學(xué)崗位人員的工作態(tài)度、工作質(zhì)量等進(jìn)行評價(jià)，滿意度低于60%的教師將不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
（二）非教學(xué)崗位人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資由學(xué)校根據(jù)具體崗位實(shí)際制定考核標(biāo)準(zhǔn)。其平均獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資不得超過教學(xué)崗位人員平均績效工資的60%。
（三）班主任津貼單獨(dú)進(jìn)行考核，學(xué)校需圍繞班級管理、特色創(chuàng)建、學(xué)生核心素養(yǎng)等方面制定具體考核標(biāo)準(zhǔn)，確保班主任的工作得到合理獎(jiǎng)勵(lì)。
五、工作要求
（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各旗區(qū)及學(xué)校需成立績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體方案并經(jīng)過相關(guān)審核后實(shí)施。
（二）科學(xué)透明實(shí)施。績效工資的考核和分配需公開透明，接受教職工及社會(huì)的監(jiān)督，確保考核結(jié)果公開并及時(shí)反饋。
（三）強(qiáng)化資金監(jiān)管。財(cái)政部門需足額安排績效工資預(yù)算，確保學(xué)校嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，防止違規(guī)發(fā)放津貼。
（四）強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。教育、人社、財(cái)政等部門要加強(qiáng)協(xié)作，對績效工資的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，保障資金使用的合規(guī)性。
六、根據(jù)教育部印發(fā)的《新時(shí)代中小學(xué)教師職業(yè)行為十項(xiàng)準(zhǔn)則》，有下列情形的人員，不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：
（一）教育活動(dòng)中有損害黨和國家政策的行為。
（二）損害社會(huì)公共利益或違背社會(huì)公序良俗的行為。
（三）在教學(xué)中散布錯(cuò)誤觀點(diǎn)或信息。
（四）違反教學(xué)紀(jì)律和從教行為的規(guī)定。
（五）對學(xué)生實(shí)施歧視或虐待等行為。
（六）在突發(fā)事件中不顧學(xué)生安全。
（七）與學(xué)生發(fā)生不正當(dāng)關(guān)系。
（八）在各類評比、考核中徇私舞弊。
（九）收受利害關(guān)系人的財(cái)物。
（十）組織或參與有償補(bǔ)課。
以上方案將于20xx年9月1日起實(shí)施，由XXX市教育體育局、市人力資源與社會(huì)保障局、市財(cái)政局負(fù)責(zé)解釋。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第14篇
一、指導(dǎo)思想
為激勵(lì)廣大教職工的工作積極性，建立科學(xué)合理的績效考核和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，提升學(xué)校整體辦學(xué)水平，根據(jù)相關(guān)政策文件及我校的實(shí)際情況，特制定本績效工資發(fā)放實(shí)施方案。
二、基本原則
1、堅(jiān)持公平公正的原則。績效工資分為基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩大部分。基礎(chǔ)性績效工資占總績效工資的70%，將依據(jù)教職工的出勤情況按月支付；獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占總績效工資的30%，由學(xué)校統(tǒng)一管理，并依據(jù)相關(guān)考核結(jié)果進(jìn)行分配。
2、堅(jiān)持按勞分配、優(yōu)質(zhì)優(yōu)酬的原則。績效工資的發(fā)放將與教職工的崗位職責(zé)、工作態(tài)度、工作數(shù)量和工作質(zhì)量直接相關(guān)，全面調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性。
3、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的計(jì)算及發(fā)放，將依據(jù)學(xué)校制定的分配方案進(jìn)行月度核算并公示，按學(xué)期（或?qū)W年）進(jìn)行集中發(fā)放。
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放
（一）確定標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)值
學(xué)校以語文、數(shù)學(xué)、外語學(xué)科的1個(gè)課時(shí)作為標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)（每周工作量為10課時(shí)），每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)值設(shè)定為10元/節(jié)。
（二）各崗位課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)：
1、教學(xué)崗位：
根據(jù)教育部原有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我校實(shí)際情況，適度調(diào)整各學(xué)科的每周課時(shí)數(shù)。
2、附加工作量的認(rèn)定和計(jì)算。
3、行政教輔崗位：參照其他學(xué)校的方案，結(jié)合我校實(shí)際情況，行政人員的周工作量將按標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)數(shù)逐日計(jì)算，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
校級正職：10標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周；
校級副職：9.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周；
中層正職：8.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周；
中層副職：8標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周；
一般行政、教輔人員：7.5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周。
注：1、行政管理人員兼任授課的工作量，校級正職原則上不需兼課，校級副職、中層正職、中層副職和其他管理人員的兼課標(biāo)準(zhǔn)分別為2、4、6、8節(jié)/周。
2、在教學(xué)一線任課的管理人員，可在學(xué)期初選擇主副崗位，并填寫相關(guān)申請表。若選擇教學(xué)崗位為主崗，則管理崗位為副崗，課時(shí)津貼按學(xué)科課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，管理崗位津貼折半；若選擇管理崗位為主崗，則教學(xué)崗位為副崗，管理崗位津貼按本崗位標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，教學(xué)崗位津貼折半計(jì)算，超出工作量標(biāo)準(zhǔn)部分按本學(xué)科課時(shí)津貼標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算。
（三）津貼或補(bǔ)貼：
1、班主任津貼：以每月350元為基準(zhǔn)，政教處依據(jù)《班主任量化考核辦法》對班主任日常工作的綜合考核后，逐月核算發(fā)放。
2、職稱津貼：
（1）學(xué)校正式聘任的具有相應(yīng)職稱和技能等級的人員：高級職稱享受90元/月，中級職稱和高級工享受60元/月。
（2）高級職稱人員若滿足課堂教學(xué)滿課時(shí)量，額外補(bǔ)貼80元/月。
（3）年滿58周歲的男教師和53周歲的女教師，若達(dá)滿課時(shí)量，每月再增加50元職稱津貼。
3、實(shí)超課時(shí)補(bǔ)貼：標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定為20元/節(jié)，同時(shí)計(jì)入個(gè)人工作量。
4、代課補(bǔ)貼：由學(xué)校業(yè)務(wù)部門安排的代課教師可享受20元/節(jié)的代課津貼。（注：代課教師在四周內(nèi)享受代課津貼，超過四周后，代課量納入個(gè)人工作量，享受課時(shí)津貼。）
（四）工作績效獎(jiǎng)
1、教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)和管理服務(wù)質(zhì)量獎(jiǎng)按學(xué)校制定方案執(zhí)行（見附件1）。
2、教育科研獎(jiǎng)：按現(xiàn)行辦法執(zhí)行（見附件2）。
3、學(xué)科競賽輔導(dǎo)獎(jiǎng)：按現(xiàn)行辦法執(zhí)行（見附件3）。
4、全勤獎(jiǎng)：在當(dāng)月工作中出滿勤的教職工可獲得全勤獎(jiǎng)，高職稱、中職稱和一般人員的全勤獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)為80元/月。
5、突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)（視實(shí)際情況而設(shè)定）。
四、其它情況
1、寒暑假期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資標(biāo)準(zhǔn)，依據(jù)本人市財(cái)政撥付標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放給在編在崗的教職工（按具體時(shí)間計(jì)算）。學(xué)校組織的考試、軍訓(xùn)、運(yùn)動(dòng)會(huì)等大型活動(dòng)期間，按照安排進(jìn)行監(jiān)考、學(xué)習(xí)或其他工作，不參加者需請假，按獎(jiǎng)勵(lì)性績效標(biāo)準(zhǔn)減扣，不再享受當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。
2、業(yè)余時(shí)間（正常工作八小時(shí)以外）的工作補(bǔ)助或補(bǔ)貼將按月統(tǒng)計(jì)公布，定期發(fā)放。如：早晚自習(xí)補(bǔ)貼、雙休日及寒暑假授課的課時(shí)費(fèi)等。
3、學(xué)校中層干部及年級主任、教研組長、備課組長的職務(wù)津貼，依據(jù)市內(nèi)同類學(xué)校標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，不占用獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的份額。
(1) 校級領(lǐng)導(dǎo)津貼標(biāo)準(zhǔn)為：校級正職津貼為班主任月平均津貼的1倍，校級副職津貼為班主任月平均津貼的0.8倍。
(2) 中層管理人員津貼：中層正職津貼為班主任月平均津貼的0.6倍，中層副職津貼為班主任月平均津貼的0.4倍；教研組長津貼為班主任月平均津貼的0.3倍；備課組長津貼為班主任月平均津貼的0.15倍。
4、根據(jù)工作需要，校長辦公會(huì)批準(zhǔn)的兼職人員每月享受100元的補(bǔ)助。
5、根據(jù)《關(guān)于提高市直事業(yè)單位績效工資水平的通知》，學(xué)校將績效工資提高部分的30%按崗位足額發(fā)給在編在崗的教職工。
五、附則：
1、有以下情況者，不參與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配：
（1）因工作失誤造成重大事故的；
（2）不服從工作安排的；
（3）因不當(dāng)言行造成不良影響的；
（4）因違紀(jì)違法受到處罰的；
（5）每月曠工達(dá)2日（或曠課四節(jié)）者，取消該月獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
2、享受國家法定假（如婚假、產(chǎn)假、喪假）的教職工，如因工作需要提前上班，將根據(jù)規(guī)定享受雙倍的課時(shí)津貼或崗位津貼。
3、因工作需要借調(diào)的我校教職工，其崗位津貼、職稱津貼等將與在校工作人員的同等對待。
4、本方案自20xx年1月1日起實(shí)施。
5、本方案的解釋權(quán)歸學(xué)校校務(wù)委員會(huì)。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第15篇
根據(jù)《事業(yè)單位人事管理?xiàng)l例》（國務(wù)院625號令）以及《甘肅省事業(yè)單位工作人員考核暫行辦法》（甘人社廳〔20xx〕60號）、武威市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位工作人員績效工資管理工作的通知》（武人社發(fā)〔20xx〕654號）文件精神，為了更好地激勵(lì)事業(yè)單位干部職工的工作積極性，發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，特制定本績效工資實(shí)施方案。
一、實(shí)施范圍
本方案適用于本單位縣財(cái)政全額撥款的事業(yè)管理人員。
二、分配原則
1.在績效工資的分配方式上，建立宏觀控制總量和強(qiáng)化崗位考核兌現(xiàn)力度相結(jié)合的分配機(jī)制。
2.在崗位目標(biāo)考核方面，構(gòu)建崗位目標(biāo)考核、擴(kuò)展目標(biāo)考核與綜合目標(biāo)考核相結(jié)合的多維考核體系，定期公布考核結(jié)果，確保考核過程的量化，確保公平、合理、透明。
3.在績效工資分配兌現(xiàn)上，強(qiáng)調(diào)工作目標(biāo)、工作實(shí)績及爭先創(chuàng)優(yōu)，踐行效率優(yōu)先與兼顧公平的原則，合理拉開分配差距，確保收入分配的客觀公正與科學(xué)合理。
三、績效工資分配
為有效激活內(nèi)部分配，豐富激勵(lì)機(jī)制與績效機(jī)制，適度拉開分配檔次，實(shí)施績效與效益掛鉤的分配模式。以績效工資總額與個(gè)人基本績效工資為基礎(chǔ)，通過量化分?jǐn)?shù)進(jìn)行分配，具體計(jì)算方法如下：
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額=獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資總額÷績效考核得分總和×個(gè)人績效考核得分（績效考核結(jié)果不稱職的人員，其考核得分不計(jì)入單位績效考核總分）。
由于不同個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資額不相同，每人每月500元由績效考核分配，其余部分由個(gè)人所得。
四、考核方法
由本單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員組成考核領(lǐng)導(dǎo)小組，對事業(yè)干部的績效工資進(jìn)行考核評分，從干部的德、能、勤、績、廉五個(gè)方面進(jìn)行評價(jià)，具體內(nèi)容包括：工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、工作態(tài)度、是否服從工作安排、履行崗位職責(zé)、工作量、在崗時(shí)間以及完成本單位規(guī)定工作任務(wù)的情況進(jìn)行全面考核。
五、考核規(guī)定
1.如有以下情況之一，本年度將不享受獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資：
（1）違反職業(yè)道德規(guī)范，考核不合格者。
（2）績效考核結(jié)果為不稱職者。
（3）被解除聘用合同者；
（4）因違法違紀(jì)或其他原因停發(fā)工資者。
2.因工作需要被選派或進(jìn)修人員，享受同崗位平均績效工資。
3.法定產(chǎn)假、婚假、喪假、陪產(chǎn)假及因公致殘的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
4.因工作需要，經(jīng)過組織和人社部門同意調(diào)至其他單位工作的人員，由借用單位進(jìn)行考核，考核合格及以上人員按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
5.受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或因違法行為被追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定處理。
6.經(jīng)組織和人社部門批準(zhǔn)的長期病休人員，其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、有關(guān)要求
對于本方案未明確的相關(guān)事項(xiàng)，參照武威市人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范事業(yè)單位工作人員績效工資管理工作的通知》（武人社發(fā)〔20xx〕654號）的精神執(zhí)行，或由黨支部委員會(huì)擴(kuò)大會(huì)議進(jìn)行研究決定。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第16篇
根據(jù)南丹縣人力資源和社會(huì)保障局《關(guān)于印發(fā)南丹縣事業(yè)單位績效工資實(shí)施辦法的通知》（丹人社通字〔20xx〕16號）及《中共南丹縣委員會(huì)辦公室南丹縣人民政府辦公室關(guān)于印發(fā)〈南丹縣事業(yè)單位履職考評工作實(shí)施方案〉的通知》（丹辦〔20xx〕119號）相關(guān)精神，為了更好地推進(jìn)我局事業(yè)單位的績效工資分配工作，規(guī)范收入分配秩序，完善激勵(lì)機(jī)制，理順收入分配關(guān)系，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性，結(jié)合我局的實(shí)際情況，特制定以下實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想
我們將認(rèn)真貫徹事業(yè)單位工資分配改革的方針與原則，基于不斷完善事業(yè)單位工資總額管理辦法的基礎(chǔ)上，圍繞活躍內(nèi)部分配機(jī)制，以工作業(yè)績考核為依據(jù)，建立反映人才價(jià)值的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的工作熱情和創(chuàng)造力，推動(dòng)全縣各項(xiàng)事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、實(shí)施范圍
（一）實(shí)施范圍：
1. 按國家規(guī)定，執(zhí)行事業(yè)單位崗位績效工資制度的正式工作人員。
2. 經(jīng)批準(zhǔn)參照公務(wù)員法管理的事業(yè)單位不納入績效工資實(shí)施范圍。
3. 借調(diào)人員應(yīng)在借調(diào)單位進(jìn)行考核，績效工資的計(jì)算以借調(diào)單位為準(zhǔn)。
（二）實(shí)施時(shí)間：自20xx年1月1日起施行。
三、分配比例
事業(yè)單位的績效工資由基礎(chǔ)性績效工資與獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資構(gòu)成。基礎(chǔ)性績效工資占70%，獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資占30%。基礎(chǔ)性績效工資按縣人力資源和社會(huì)保障局核定的標(biāo)準(zhǔn)，每月發(fā)放給個(gè)人。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資依據(jù)“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進(jìn)行分配，具體與績效考核結(jié)果相關(guān)聯(lián)。
四、績效考核辦法
（一）考核內(nèi)容及構(gòu)成比例：
績效考核每年進(jìn)行一次，結(jié)合年終考核進(jìn)行，主要考核職工全年的工作紀(jì)律、實(shí)績、總體表現(xiàn)及突出成效等，分為德、能、勤、績、廉五個(gè)方面內(nèi)容（詳見附件）。基礎(chǔ)分采用百分制，局直事業(yè)單位和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣站、水產(chǎn)畜牧獸醫(yī)站的個(gè)人考核綜合得分由局班子與二層站按3：7比例組成，考核結(jié)果將公示，公示期為5天。
（二）加分項(xiàng)目：
1. 科研成果加分：獲得省部級科技成果獎(jiǎng)的一等獎(jiǎng)加6分，二等獎(jiǎng)加5分，三等獎(jiǎng)加4分；地廳級一等獎(jiǎng)加4分、二等獎(jiǎng)加3分、三等獎(jiǎng)加2分；縣處級科技成果獎(jiǎng)的一等獎(jiǎng)加3分、二等獎(jiǎng)加2分、三等獎(jiǎng)加1分。獲得國家發(fā)明專利的加3分。同一成果同時(shí)榮獲多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)的按最高級別計(jì)分，不重復(fù)加分。
2. 榮譽(yù)加分：在考核年度內(nèi)獲得省部級先進(jìn)工作者榮譽(yù)的加3.5分，地廳級加2.5分，縣處級加1.5分，局系統(tǒng)先進(jìn)加1分。同一年內(nèi)多次評選的，按最高級別加分。
3. 參與稻田畫創(chuàng)作的每人加1分。
4. 年度考核被評為優(yōu)秀的，加1分。
5. 擔(dān)任單位正職領(lǐng)導(dǎo)或主持全面工作的副職，加2分；副職領(lǐng)導(dǎo)加1分，身兼多職者取高不取低。
6. 信息傳播加分：向各級媒體投稿反映我縣“三農(nóng)”成績的，加分標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)媒介級別設(shè)定，最高不超過5分。
（三）扣減分?jǐn)?shù)項(xiàng)目：
1. 單位被上級單位通報(bào)批評的，每人每次扣5分；被主管部門批評的，每人每次扣2分。
2. 個(gè)人年內(nèi)受黨紀(jì)、政紀(jì)處分的，扣10分。
3. 無故曠工的，每人每天扣2分，無故不請假每次扣1分。
4. 在工作場所爭吵的，每人扣2分。
5. 投訴后經(jīng)核實(shí)情況屬實(shí)的，涉及人員每人扣3分。
6. 不服從管理、未按要求完成工作任務(wù)的，每次扣2分。
7. 年內(nèi)每位職工需完成信息投稿2篇，未完成每少一篇扣5分。
（四）考核分值：
個(gè)人績效考核分值=基礎(chǔ)分+加分值-扣減分值。
（五）考核程序：
1. 考核由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織實(shí)施。
2. 考核結(jié)果公示5天，若有異議可書面反映，局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行調(diào)查處理。
（六）其他事宜：
1. 休假期間，基礎(chǔ)性和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資正常發(fā)放。
2. 崗位變動(dòng)后，次月按新崗位發(fā)放基礎(chǔ)性績效工資。
3. 績效考核結(jié)果將作為職務(wù)職稱晉升、續(xù)聘與解聘的重要依據(jù)。
4. 將對當(dāng)年到齡退休和正常流動(dòng)人員的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)考核結(jié)果按實(shí)際工作月發(fā)放。
5. 事假或病假超過規(guī)定天數(shù)的，個(gè)人績效考核分值按相應(yīng)比例計(jì)算。
6. 有特殊情況的人員，將不予享受當(dāng)年獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
五、兌現(xiàn)辦法
（一）根據(jù)考核結(jié)果確定獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放，財(cái)務(wù)將建立專賬管理。
1. 考核分值在100分以上的，發(fā)放相應(yīng)職稱級別所考核獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的105%；
2. 90-99分的，發(fā)放100%；
3. 85-89分的，發(fā)放95%；
4. 80-84分的，發(fā)放90%；
5. 75-79分的，發(fā)放85%；
6. 70-74分的，發(fā)放80%；
7. 60-69分的，發(fā)放75%；
8. 60分以下的將不參與分配。
（二）管理使用所扣、停發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，全部用于獎(jiǎng)勵(lì)本單位工作成績突出的職工。
六、工作措施和要求
（一）組織保障：
為確保績效考評及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的發(fā)放，特成立南丹縣事業(yè)單位績效管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，具體成員將另行通知。
（二）完善考核制度，確保落實(shí)。在廣泛征求干部職工意見的基礎(chǔ)上，制定詳細(xì)的實(shí)施方案，規(guī)范考核程序，合理分配獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資，以提高單位工作效率。
（三）透明化考核程序，確保監(jiān)督。在局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，考核工作將統(tǒng)一組織實(shí)施，過程公開透明，接受干部職工的監(jiān)督，及時(shí)處理問題。
七、其他事項(xiàng)
（一）實(shí)施績效工資后，嚴(yán)禁超出核定績效工資總量的發(fā)放行為，對違反規(guī)定的將嚴(yán)肅處理。
（二）績效工資經(jīng)費(fèi)應(yīng)專款專用，遵循相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，確保通過銀行卡形式發(fā)放。
（三）本實(shí)施方案經(jīng)備案后在本單位公布實(shí)施，由績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室具體組織實(shí)施。
（四）本方案的解釋權(quán)歸績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室所有。
（五）本方案自20xx年1月1日起實(shí)施。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第17篇
一、總則
1、學(xué)校設(shè)立績效工資發(fā)放考核領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人以及教職工代表組成。
2、績效工資的發(fā)放應(yīng)主要反映教職工的工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)，占總績效工資的30%。
3、考核過程應(yīng)以師德為重，關(guān)注教職工履行職責(zé)的表現(xiàn)與貢獻(xiàn)，激勵(lì)先進(jìn)，提升教師素質(zhì)與教學(xué)能力。
4、績效工資考核由考勤獎(jiǎng)勵(lì)、崗位獎(jiǎng)勵(lì)及業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成，每部分的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)為教育局下?lián)艿目冃ЧべY總額中，扣除班主任津貼、管理津貼及加班補(bǔ)助后的三分之一。
5、績效工資的考核周期為月度考核、學(xué)期匯總與年度兌現(xiàn)。
二、考核內(nèi)容及要求
（一）師德考核
教職工如出現(xiàn)以下情況，將根據(jù)情節(jié)扣發(fā)績效工資：
1、擅離崗位或工作失職造成責(zé)任事故的；
2、向?qū)W生推銷商品或教輔資料，損害學(xué)生利益的；
3、從事有償家教并經(jīng)查實(shí)的；
4、對學(xué)生進(jìn)行體罰或變相體罰的；
5、在校內(nèi)外行為不當(dāng)，造成不良社會(huì)影響，損害學(xué)校形象的；
6、以不法手段表達(dá)訴求的；
7、其他影響教育形象和學(xué)校聲譽(yù)的行為。
（二）考勤獎(jiǎng)勵(lì)
考勤獎(jiǎng)勵(lì)主要考核教職工的出勤情況，包括到崗、參與政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及公益活動(dòng)等。
1、教職工請假需按照請假制度，提前申請（病假需附相關(guān)證明），請假須安排好課務(wù)并填寫請假單，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核及校長批準(zhǔn)后才能生效，假期結(jié)束后需銷假。未請假或未獲批準(zhǔn)即離校者按曠課（職）處理。
2、若在一學(xué)期內(nèi)請私假超過五天，每多一天扣20元。
3、一年內(nèi)病假累計(jì)超過一個(gè)月的，每多一天扣10元。
4、婚假、產(chǎn)假、喪假按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，超過規(guī)定時(shí)間將按私假處理。
5、曠職一天扣50元，曠課一節(jié)扣20元。
6、上班遲到或早退，或中途離崗每次扣5元，未參加升旗、政治及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等中心工作每次扣10元。
7、如遇特殊緊急情況，可提前請假或委托他人代請，但事后需補(bǔ)辦手續(xù)。
8、早讀和晚自習(xí)計(jì)為加班，每次早讀獎(jiǎng)勵(lì)6元，晚自習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)8元。
9、連續(xù)曠職10天或一年內(nèi)累計(jì)曠職20天將視為自動(dòng)辭職。
10、監(jiān)考期間如使用手機(jī)，第一次扣10元，情節(jié)嚴(yán)重者扣20元。
（三）崗位獎(jiǎng)勵(lì)
崗位獎(jiǎng)勵(lì)針對教職工完成規(guī)定的教學(xué)或后勤服務(wù)工作給予的獎(jiǎng)勵(lì)。
1、根據(jù)《教職工管理?xiàng)l例》規(guī)定，對各類管理及教學(xué)人員的工作量進(jìn)行折點(diǎn)計(jì)算。
2、教學(xué)人員的崗位工作量按所任科目的課時(shí)折點(diǎn)計(jì)算，語文、數(shù)學(xué)、英語標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)為11節(jié)，物理、化學(xué)為13節(jié)，政治、歷史、地理、生物為15節(jié)，信息技術(shù)、體育、音樂、美術(shù)、勞技等為16節(jié)。
3、校級、職級和中層管理人員的工作量分別為實(shí)際授課時(shí)數(shù)加校均課時(shí)量的3/4、2/3、1/2、5/12。
4、教研組長每學(xué)期補(bǔ)貼80元，備課組長每學(xué)期補(bǔ)貼40元（教研組長兼任不予累加）。
5、班主任津貼按每月120元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，中層以上管理人員津貼依照市局相關(guān)規(guī)定提取并按照崗位要求考核發(fā)放。
6、物理、化學(xué)、生物實(shí)驗(yàn)室的管理工作量各折算為2課時(shí)，計(jì)算機(jī)房及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)工作量折算為2課時(shí)，課間操播放加器材室保管折算為3課時(shí)，計(jì)算機(jī)硬件維護(hù)折算為1課時(shí)。
7、主辦會(huì)計(jì)、出納、保管、門衛(wèi)、水電維修、圖書管理等人員完成崗位相關(guān)工作視為正常工作量。
8、年滿55周歲的教師達(dá)標(biāo)課時(shí)量為60%即為滿工作量，55歲退休的女教師可提前五年享受。
9、超課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)金為每課時(shí)6元。
（四）業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)
1、教學(xué)成績考核。
考核依據(jù)一年內(nèi)的四次期中、期末考試成績，各次考試的權(quán)重各占25%。個(gè)人學(xué)科實(shí)績得分與學(xué)科平均得分的差值，當(dāng)差值為正時(shí)，教學(xué)實(shí)績獎(jiǎng)勵(lì)為（差值-1）×100元；若差值為負(fù)，則扣罰為（差值-3）×50元。
考核承認(rèn)起點(diǎn)成績，以上學(xué)期期末成績?yōu)榛A(chǔ)，初二物理、初三化學(xué)以上學(xué)期期末數(shù)學(xué)成績60%為基礎(chǔ)，七年級各科則以小升初成績?yōu)橐罁?jù)，若組織入學(xué)考試則以入學(xué)考試成績?yōu)闇?zhǔn)。如中途不分班，該基礎(chǔ)將跟隨科任教師，若有學(xué)生流失，該學(xué)年度內(nèi)該生成績按0分納入考核。
2、學(xué)科貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。
九年級學(xué)科成績位于全市前列時(shí)，畢業(yè)年級與非畢業(yè)年級學(xué)科教師將獲得相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)見附表一。
非考試學(xué)科教師及后勤人員將享受非畢業(yè)年級學(xué)科教師學(xué)科貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的1/2。
3、教科研獎(jiǎng)勵(lì)。
①教師個(gè)人參加教學(xué)競賽（包括實(shí)驗(yàn)操作、說課等）獲獎(jiǎng)，教科研競賽獲獎(jiǎng)將給予獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)見附表二，該項(xiàng)可累計(jì)計(jì)算。
②教師指導(dǎo)學(xué)生在教育行政部門主辦（或聯(lián)合主辦）的比賽中獲獎(jiǎng)，將給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)（不累計(jì)計(jì)算），具體標(biāo)準(zhǔn)見附表三。
③如個(gè)人對學(xué)校管理及服務(wù)提出的重大科學(xué)建議被采納，對學(xué)校工作有重要貢獻(xiàn)，給予建議人100元至300元的獎(jiǎng)勵(lì)；對學(xué)科教學(xué)管理做出重大貢獻(xiàn)的教研組長或備課組長，將由校長根據(jù)貢獻(xiàn)大小給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。
4、學(xué)校將加強(qiáng)對教學(xué)及后勤服務(wù)工作的管理，以下情形將予以扣罰：
①備課不認(rèn)真、簡單或缺備，每次扣10元；作業(yè)批改不及時(shí)或不認(rèn)真，每次扣10元。
②私自調(diào)課、停課或課堂上讓學(xué)生站在門外，每次扣罰10元。
③未按規(guī)定上教研課的，每次扣10元。
④教師每月聽課不少于4次，每學(xué)期不低于20節(jié)，每少一節(jié)將扣10元。
⑤如果學(xué)科教學(xué)影響學(xué)校教學(xué)質(zhì)量提升，學(xué)科教師將分別扣罰，具體標(biāo)準(zhǔn)見附表四。
⑥后勤人員服務(wù)不及時(shí)或不到位，嚴(yán)重影響教學(xué)活動(dòng)的，每次發(fā)現(xiàn)扣10元。
5、后勤人員滿意度測評達(dá)90%時(shí)發(fā)放全額業(yè)績獎(jiǎng)勵(lì)金，低于90%時(shí)則按照實(shí)際滿意度進(jìn)行打折發(fā)放。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第18篇
為確保學(xué)校績效工資的合理發(fā)放，充分發(fā)揮其激勵(lì)作用，促進(jìn)學(xué)校持續(xù)健康發(fā)展，依據(jù)上級政策和學(xué)校實(shí)際情況，特制定以下實(shí)施方案。
一、分配原則
1、堅(jiān)持“多勞多得、不勞不得，優(yōu)績優(yōu)酬、重崗重酬”的原則。
2、堅(jiān)持“向教學(xué)一線、優(yōu)秀教師、關(guān)鍵崗位傾斜”的原則。
3、堅(jiān)持“公平、公正、公開”的原則。
4、堅(jiān)持“科學(xué)、規(guī)范、簡便”的原則。
二、對象及范圍
本方案適用于我校在編在職教職工。
三、績效工資實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)上級要求，本次績效工資調(diào)整將綜合考慮工作量與實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，具體項(xiàng)目如下：
1、課時(shí)津貼：依據(jù)教職員工的專業(yè)職稱、實(shí)際授課時(shí)數(shù)及崗位職責(zé)發(fā)放課時(shí)津貼。學(xué)校在課時(shí)安排上，優(yōu)先考慮學(xué)期教學(xué)考核結(jié)果為優(yōu)良的教職工。自20xx年9月1日起，管理人員每周授課不超過4節(jié)，兼職人員不超過8節(jié)，超出部分不計(jì)入工作量。課時(shí)津貼的具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
2、班主任津貼：學(xué)校鼓勵(lì)課時(shí)量不足的教師擔(dān)任班主任，管理人員原則上不擔(dān)任班主任。自20xx年9月1日起，班主任人選由系部聯(lián)合學(xué)工處、教務(wù)處考察推薦，報(bào)校長室審批。無教學(xué)任務(wù)的管理人員需經(jīng)校長批準(zhǔn)后才能擔(dān)任班主任。班主任津貼依據(jù)學(xué)校班主任考核辦法分級發(fā)放。
3、兼職津貼：專指在各部門兼職的工作人員及各系部的教研室主任、后勤服務(wù)中心主任，按照崗位為依據(jù)計(jì)發(fā)津貼。
4、教輔及工勤崗位津貼：依據(jù)上級文件精神，按學(xué)校教輔、工勤崗位考核辦法進(jìn)行分發(fā)，標(biāo)準(zhǔn)詳見相關(guān)表格。
5、管理崗位目標(biāo)任務(wù)津貼：根據(jù)上級文件規(guī)定，校長的目標(biāo)任務(wù)津貼將不超過教職工獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的1.5倍，管理人員將依據(jù)崗位目標(biāo)任務(wù)的完成情況進(jìn)行考核發(fā)放。
6、教案津貼：每篇教案按照6元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)（舊教案和字?jǐn)?shù)在500字以內(nèi)的教案不計(jì)入），需經(jīng)教務(wù)處審核。
7、輔導(dǎo)教師津貼：指導(dǎo)學(xué)生參加校內(nèi)外大型文體活動(dòng)或比賽、指導(dǎo)社團(tuán)或者興趣小組活動(dòng)一次（不少于1小時(shí)）折合為1標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)20元；開一次講座折合為5標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)；校內(nèi)組織的學(xué)科競賽、專轉(zhuǎn)本輔導(dǎo)、活動(dòng)評委及裁判等工作，視實(shí)際工作量折算成標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)。
8、教研活動(dòng)津貼：依據(jù)學(xué)校的教育教學(xué)實(shí)際情況，每周由系部組織的學(xué)科教研活動(dòng)，單次教研活動(dòng)按照20元標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)津貼。
9、考勤獎(jiǎng)勵(lì)津貼：執(zhí)行學(xué)校考勤制度，按時(shí)上下班的人員在有效工作日內(nèi)獲得5元/天的考勤津貼。
10、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)津貼：為教師在教育教學(xué)研究、課程建設(shè)及專業(yè)發(fā)展等方面取得的相關(guān)成果提供獎(jiǎng)勵(lì)津貼。
11、科研津貼：全體教師需積極參與課題研究，每年需在省級以上刊物發(fā)表至少1篇論文。在重點(diǎn)高校學(xué)報(bào)、國家級雜志及核心期刊發(fā)布的論文，每千字給予300元資助；在普通高校學(xué)報(bào)或一般省部級期刊上發(fā)布的論文，每千字給予200元資助。若教師未完成年度科研任務(wù)，將扣除其年度獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資500元。
12、特級教師、名教師、市學(xué)科帶頭人和市雙師型骨干教師的書報(bào)費(fèi)。在任期內(nèi)并完成一定教學(xué)任務(wù)的教師，依據(jù)每年考核結(jié)果，稱職者每月享受相應(yīng)的書報(bào)費(fèi)，不稱職者不享受，未上課者亦不享受（考核由教務(wù)處等部門負(fù)責(zé)）。
(1)上述人員需完成相關(guān)工作并考核合格后，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放津貼。
(2)所有學(xué)校發(fā)放的各類津貼，遵循“就高、不重復(fù)”的原則發(fā)放；如上級部門已發(fā)放，則學(xué)校不再重復(fù)配發(fā)，不足部分由學(xué)校補(bǔ)齊。
13、年終考核津貼將依據(jù)學(xué)校年終考核結(jié)果，對年度考核獲得一、二等獎(jiǎng)的教職工，按2000元、1900元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
四、績效工資的發(fā)放
績效工資將按照月度考核、公示后發(fā)放。
1、教師課時(shí)津貼由各系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，教務(wù)處把關(guān)，按月匯總并公示后，提交組織人事處審核。
2、班主任津貼由學(xué)工處把關(guān)，按月考核公示后，提交組織人事處審核。
3、兼職人員、教輔及工勤人員的獎(jiǎng)勵(lì)津貼，由辦公室牽頭，各部門進(jìn)行考核；教輔及工勤人員由教務(wù)處、學(xué)工處、后勤處按月考核公示后，提交組織人事處審核。
4、中層干部考核由分管校長負(fù)責(zé)；副校長的考核由組織人事處根據(jù)其分管工作完成情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，提交校長審核；校長的考核則由分管人事工作的副校長負(fù)責(zé)。
5、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)津貼將由教務(wù)處依據(jù)《教育教學(xué)成果獎(jiǎng)勵(lì)辦法》按學(xué)期進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核，并公示后提交組織人事處審核。
6、組織人事處負(fù)責(zé)審核、匯總、制表，并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后公示，由財(cái)務(wù)處統(tǒng)一發(fā)放至工資卡。
五、績效工資的考核管理
1、對年度績效考核優(yōu)秀、合格等的教職工發(fā)放績效工資，基本合格者減半發(fā)放，不合格者不發(fā)放。
2、婚假、產(chǎn)假、喪假期間不享受相應(yīng)的績效工資。工傷假人員按其崗位人均績效工資享受；常年病假人員不享受績效工資，學(xué)校每年給予慰問。
3、因違紀(jì)行為造成不良后果的，將視情節(jié)輕重，除給予紀(jì)律處分外，停發(fā)部分或全部績效工資，并要求轉(zhuǎn)崗或解聘。
4、在職攻讀學(xué)位、外出進(jìn)修或借調(diào)等人員的績效工資發(fā)放需依照相關(guān)政策執(zhí)行。
5、若違反《教職工考勤制度》，將按照相應(yīng)條款處理。
6、因工作中不負(fù)責(zé)任導(dǎo)致事故者，視情節(jié)輕重，扣發(fā)其獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。
7、各部門應(yīng)從有利于提高管理效率、管理水平和服務(wù)質(zhì)量出發(fā)，加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核，制定科學(xué)合理的考核辦法。通過績效工資改革，調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性。
六、相關(guān)說明
1、根據(jù)學(xué)校實(shí)際情況，教師周滿課時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為：12課時(shí)/周；男教師滿55周歲，女教師滿50周歲，周滿課時(shí)按2/3標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
2、對于音樂、體育、計(jì)算機(jī)等課程無書面作業(yè)批改的，每節(jié)課按照1課時(shí)計(jì)算；語文、數(shù)學(xué)、外語課程按1.1課時(shí)計(jì)算；政、史、地、理、化、生、教心、口語、美術(shù)等課程按1.05課時(shí)計(jì)算。
3、學(xué)生外出實(shí)習(xí)期間，由學(xué)校安排的指導(dǎo)教師每天按3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)計(jì)算，原班主任津貼減半執(zhí)行。
4、每位教師原則上將在一個(gè)系內(nèi)擔(dān)任一個(gè)班級班主任。如需擔(dān)任兩個(gè)班級班主任，需經(jīng)校長室批準(zhǔn)，班主任津貼按一個(gè)班主任津貼加400元的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。
5、合班授課時(shí)：2合班按1.3計(jì)，3合班按1.5計(jì)，4合班及以上按1.6計(jì)。
6、需扣發(fā)、停發(fā)、補(bǔ)發(fā)或調(diào)整績效工資的事項(xiàng)由校長室研究決定。
7、本方案經(jīng)教職工代表會(huì)議審議通過后實(shí)施。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第19篇
為進(jìn)一步完善我校教師的績效工資發(fā)放機(jī)制，提升整體教學(xué)質(zhì)量，更加科學(xué)、公平地評估教師的教育教學(xué)工作，根據(jù)相關(guān)政策并結(jié)合我校實(shí)際情況，特制定此實(shí)施方案。考核內(nèi)容主要包括考勤、工作量、教育教學(xué)質(zhì)量及師德師風(fēng)四個(gè)方面。
一、考勤（30分）
考勤采用扣分制。遲到或早退一次扣0.5分，請假一節(jié)扣0.5分。因病住院期間的考勤不扣分，曠工一節(jié)扣2分。法定假期（如婚喪嫁娶等）需一次性連續(xù)休完，對績效工資的分配沒有影響，但若請假超期則視為曠工，規(guī)定如下：父母和配偶的婚假為7天，產(chǎn)假為90-105天，人流假3天（限本人），陪護(hù)假3天（限父母、配偶、子女）。
注：若曠工1天或請假累計(jì)超過15天，將扣發(fā)1個(gè)月的績效工資；累計(jì)曠工3天、請假超過30天或病假超3個(gè)月，則扣發(fā)6個(gè)月的績效工資及福利；累計(jì)曠工5天、請假超過60天或病假超過6個(gè)月，將扣發(fā)12個(gè)月的績效工資及福利。
注：特殊工作時(shí)間的考勤要求更高，遲到、早退、請假按2倍扣分，如開學(xué)當(dāng)天、放假當(dāng)天及各類活動(dòng)日等。
注：男教師年滿58歲和女教師年滿53歲，若患重病仍能正常上班且圓滿完成工作任務(wù)，可以視為滿勤。
二、工作量（10分）
1、教學(xué)人員：本學(xué)期各學(xué)科的周平均工作量為A節(jié)。語文和數(shù)學(xué)的每節(jié)課權(quán)重為1.4，英語的權(quán)重為1.2，體育、音樂、美術(shù)、科學(xué)、道德與法治及健康的權(quán)重為1.0。超出或不足的課時(shí)將另行計(jì)算。計(jì)算方式為：總節(jié)數(shù)/總?cè)藬?shù)=A（即公權(quán)平均工作量）；個(gè)人得分為(個(gè)人周上課節(jié)數(shù)/A)×30。
2、行政管理人員：校級領(lǐng)導(dǎo)按滿工作量A計(jì)分，其他管理人員在所任學(xué)科的周課時(shí)基礎(chǔ)上增加課時(shí)。對于重復(fù)身份的人員，僅計(jì)算最高分。
3、工勤人員：專職二線人員按4/5A計(jì)算，特別情況下將特殊對待。
注：男教師年滿58歲和女教師年滿53歲，若患重病仍能正常工作且完成各項(xiàng)任務(wù)，可視為滿工作量A。
三、教育教學(xué)質(zhì)量（50分）
主要考核教職工履行崗位職責(zé)、安全管理職責(zé)、工作成績、態(tài)度和責(zé)任心等。具體將從考試成績、作業(yè)教案、教研情況、聽課記錄和教師榮譽(yù)五項(xiàng)進(jìn)行評定。詳細(xì)細(xì)則由學(xué)校教導(dǎo)處負(fù)責(zé)制定并執(zhí)行，按每期6個(gè)月的公開、公平、公正原則，對每位教師進(jìn)行量化考評。
(一)考試成績（20分）：
根據(jù)中心校或?qū)W區(qū)組織的各類教學(xué)質(zhì)量測評，前3名得20分，第四名18分，第五名16分，第六名14分，第七名12分，第八名10分，第九名8分，第十名6分，第十一名6分。每升一名次加4分，升兩個(gè)名次加10分，升三個(gè)名次加15分，滿分為20分，超出不累計(jì)。
對于無法進(jìn)行質(zhì)量檢測的學(xué)科教學(xué)人員可得18分。
(二)作業(yè)教案（20分）：
作業(yè)檢查A等加10分；B等加8分；C等加6分；D等加4分。作業(yè)無評分的記為0分。
教案檢查同樣，A等加10分；B等加8分；C等加6分；D等加4分，教案無評分記為0分。
作業(yè)及教案考核細(xì)則如下：
1、教案：A級要求環(huán)節(jié)規(guī)范、書面整潔，需有2節(jié)以上的儲(chǔ)備課；B級環(huán)節(jié)規(guī)范、書面整潔、備課同步；C級環(huán)節(jié)基本規(guī)范、書面基本整潔，缺課時(shí)；D級缺少5課時(shí)以上。
2、作業(yè)：A級為書面美觀整潔、書寫認(rèn)真，批改有用心批語及記錄；B級書面干凈、書寫認(rèn)真，批改有簡單評語及記錄；C級書面基本干凈，書寫基本認(rèn)真，批改不及時(shí)，有零星評語，無記錄；D級書面不干凈、書寫不認(rèn)真，批改不及時(shí)，無評語和記錄。
作業(yè)與教案的量化檢查每月進(jìn)行一次，最終平均得分計(jì)入績效考核。
(三)政治學(xué)習(xí)、公開課、教研等活動(dòng)（5分）：
按時(shí)參加各種活動(dòng)且不遲到不早退的加5分；請假1次扣0.5分；遲到或早退一次扣0.2分。
(四)聽課記錄、札記（5分）：
每學(xué)期完成聽課20節(jié)，記錄詳盡且書寫認(rèn)真，附有課堂評價(jià)的加5分；若少1節(jié)（篇）扣0.5分，依此類推。
四、師德師風(fēng)（10分）
1、政治思想：若違反教育方針，在學(xué)生和社會(huì)中傳播不當(dāng)言論，造成負(fù)面影響，影響學(xué)校形象的每次扣3-10分。
2、職業(yè)道德：教師若對學(xué)生實(shí)施體罰，進(jìn)行有償家教，或出現(xiàn)亂收費(fèi)、亂辦班等行為，將扣除本項(xiàng)分?jǐn)?shù)。
3、為人師表：若在公共場合或網(wǎng)絡(luò)上言辭不當(dāng)，損害學(xué)校或他人形象的，每次扣2分；言行舉止不端，隨意亂扔等行為扣1分/次。
4、敬業(yè)精神：若不服從安排、推諉工作等行為，每次扣2分。因非客觀原因造成工作延遲的，每次扣1分。
5、學(xué)期內(nèi)若受到通報(bào)批評的每次扣5分，受到警告、記過、降級等處分的，將不再參與考核。上級有其他規(guī)定的，按上級規(guī)定執(zhí)行。
備注事項(xiàng)：
有以下行為之一者，績效考核將為0分：
1、如觸犯國家法律及規(guī)定，受到組織處理的情況（如信訪舉報(bào)、體罰學(xué)生、進(jìn)行有償家教、亂收費(fèi)等），經(jīng)查證屬實(shí)，將績效考核定為0分。未構(gòu)成組織處理的，按情節(jié)輕重扣10-20分。
2、在編不在崗人員、借調(diào)在教育系統(tǒng)外人員、停發(fā)工資人員、解聘人員及年度考核不合格、未參加考核人員，績效考核為零分。
3、在網(wǎng)絡(luò)、校訊通、微信群等公共平臺(tái)發(fā)布違規(guī)言論或與教育教學(xué)無關(guān)的信息，散布不良信息及謠言的，視情節(jié)輕重扣5-20分；若對社會(huì)、學(xué)校或他人造成嚴(yán)重影響的，績效考核定為0分。
本方案根據(jù)實(shí)際工作情況將及時(shí)調(diào)整、完善。
績效工資發(fā)放實(shí)施方案 第20篇
為了深入貫徹國家及省市關(guān)于義務(wù)教育階段學(xué)校教職工績效工資分配政策，進(jìn)一步理順教職工收入分配機(jī)制，構(gòu)建科學(xué)、公平的校內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)工資制度，以激發(fā)廣大教職工的工作積極性，依據(jù)xx市人民政府辦公室的相關(guān)要求，并結(jié)合我市及我校的具體情況，制定本實(shí)施方案。
一、績效工資構(gòu)成
教職工的績效工資由基礎(chǔ)性績效工資和獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資兩部分組成。基礎(chǔ)性績效工資包括崗位津貼和地方補(bǔ)貼，教職工工資按月發(fā)放；獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資則依據(jù)本方案實(shí)施，每學(xué)期發(fā)放一次，資金來源為市財(cái)政局按照全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)劃撥。
本方案下述內(nèi)容主要涉及獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資的分配方法。
二、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配對象
正式編制的中學(xué)教職工。
三、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配原則
（一）堅(jiān)持“不勞不得，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，兼顧公平”的原則，重點(diǎn)支持一線教師、業(yè)務(wù)骨干及做出顯著貢獻(xiàn)的工作人員。
（二）堅(jiān)持“公正、公平、公開”的原則，確保信息透明，保障教職工的知情權(quán)、參與權(quán)與監(jiān)督權(quán)。
四、獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法
（一）獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分類：
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資全部用于工作量考核獎(jiǎng)勵(lì)，稱為工作量考核獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資。根據(jù)曲阜市興教助學(xué)有限公司的實(shí)際運(yùn)營情況，適度進(jìn)行資金補(bǔ)貼。
（二）工作量考核獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配辦法：
依據(jù)省市相關(guān)規(guī)定，參考部分學(xué)校教師工作量的計(jì)算方式，結(jié)合我校的實(shí)際情況，制定本辦法。
1、課時(shí)量計(jì)算辦法
（1）系數(shù)設(shè)置
語文、數(shù)學(xué)、英語：1.2；物理、化學(xué)：1.1；思品、歷史、地理、生物、體育、音樂、美術(shù)、寫作、信息技術(shù)：1.0；班會(huì)：1.3；俱樂部活動(dòng)、社團(tuán)輔導(dǎo)：1.5；晨讀輔導(dǎo)：0.5；遲到則不再計(jì)入工作量，空堂一次扣1、2課時(shí)，自習(xí)：0.6。
代課教師如達(dá)到平均工作量，則代課每節(jié)按本學(xué)科系數(shù)的2倍計(jì)，未達(dá)到平均工作量則按原系數(shù)計(jì)；平時(shí)由教務(wù)處或級部安排的自習(xí)代看為1.2。
因公或私事個(gè)人調(diào)課，學(xué)校不作統(tǒng)計(jì)。因上級安排的事務(wù)性工作（非外出學(xué)習(xí)），級部安排他人代課，本人按原課時(shí)計(jì)量。
因法定休假或病假缺課的教師不計(jì)本人課時(shí)量；因事假缺課時(shí)，不計(jì)課時(shí)的同時(shí)再扣除0.5倍的課時(shí)量。
跨學(xué)科、跨級部教學(xué)，其跨學(xué)科的系數(shù)為原系數(shù)的1.5倍。
學(xué)校接待任務(wù)安排的或教師自主申請的接待課每節(jié)以0.5分計(jì)入考核總分。期中、期末考試的志愿監(jiān)考教師及閱卷人員按參與閱卷一科次計(jì)4課時(shí)。
（2）相關(guān)說明
a、以上所列系數(shù)包含本學(xué)科教學(xué)的全過程，不再單獨(dú)計(jì)算體育老師帶課間操的工作量，晚自習(xí)不計(jì)入工作量，班主任帶課間操也不單獨(dú)計(jì)量。
b、交流教師的績效工資按上級撥付金額每學(xué)期發(fā)放一次，或與其任教的學(xué)校協(xié)商參與該校的考核，與我校教師計(jì)算方法一致但結(jié)果為三分之一（上級撥付部分由原單位發(fā)放）。
c、班主任工作、學(xué)校安排的值班及其他臨時(shí)性工作不適用本規(guī)定。
2、管理工作工作量折算標(biāo)準(zhǔn)（單位：標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)/周）
中層正職：11
中層副職（含級部副主任）：8
級部委員：5
學(xué)科委員：4
黨政辦、教務(wù)處、德育處職員：6
其他處室職員：3
學(xué)校報(bào)刊主、副總編每期計(jì)10課時(shí)，團(tuán)委委員：3，兼職功能室管理員：1。以上崗位如再擔(dān)任非本職能范圍內(nèi)的兼職，將在以上相應(yīng)量上加1。臨時(shí)安排的教輔工勤人員的其他非本職工作，計(jì)入附加工作量。
3、具體核算方法
（1）女教師年滿45周歲所代課節(jié)按實(shí)際課節(jié)數(shù)乘以1.4計(jì)，年滿50周歲所代課節(jié)按實(shí)際課節(jié)數(shù)乘以2計(jì)；男教師年滿50周歲所代課節(jié)按實(shí)際課節(jié)數(shù)乘以1.4計(jì)，年滿55周歲所代課節(jié)按實(shí)際課節(jié)數(shù)乘以2計(jì)。
（2）依據(jù)代課情況及兼職管理情況，各級部記錄并核實(shí)，每四周公示一次。
（3）學(xué)期末，教務(wù)處根據(jù)級部統(tǒng)計(jì)情況，按月（四周）進(jìn)行計(jì)算。
在學(xué)科之間進(jìn)行調(diào)和，課時(shí)分主課和輔課兩種性質(zhì)進(jìn)行計(jì)算。主課為課程表中安排的常規(guī)課程，其余為輔課。個(gè)人主課量的具體計(jì)算方法為：
情況一：超出月平均課時(shí)的30%以上的部分，乘以3；情況二：超出月平均課時(shí)的0%-30%的部分，乘以2；情況三：平均課時(shí)及下調(diào)2課時(shí)以內(nèi)的（如平均為15課時(shí)，則14、13以平均計(jì)），按實(shí)際課時(shí)計(jì)；情況四：低于月平均課時(shí)的30%以內(nèi)（含）的，乘以85%；情況五：低于月平均課時(shí)的30%以上的，乘以75%。
個(gè)人績效=人均每月績效工資x標(biāo)準(zhǔn)人數(shù)/（賦值后的級部月主課課時(shí)總量+級部月輔課課時(shí)總量）x（個(gè)人賦值后的月主課工作量+個(gè)人月輔課工作量）。
（4）校級及副校級領(lǐng)導(dǎo)、不授課及低于平均的中層正職、不授課及低于平均的中層副職、教輔人員，依次按課任教師總平均的110%、105%、100%、90%、75%發(fā)放。
（5）在執(zhí)行學(xué)校考勤制度的實(shí)施以下規(guī)定：因事因病申請彈性考勤的教職工，每天1小時(shí)內(nèi)扣5元，超出1小時(shí)視為請假，長期彈性的每月扣300元；因私事請假（法定假期除外）5天以內(nèi)不做扣發(fā)處理，5天以上每天扣20元，需代課教師代課的每天扣30元；因病請假7天以內(nèi)不做扣發(fā)處理，7天以上每天扣20元，需代課教師代課的每天扣30元，特殊情況另行處理；無故曠工1天或曠教1節(jié)扣50元，7天以上不再享受工作量考核獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資；上班考勤遲到10次以內(nèi)不做扣發(fā)處理，10次以上每次扣10元。所有扣款計(jì)入教職工學(xué)期工作量考核績效工資總額，不足部分推延到下學(xué)期。
五、其它事項(xiàng)
提前離崗的人員及法定產(chǎn)假期間的人員的生活補(bǔ)貼按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
六、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組
組長：校長
副組長：副校長
成員：科室主任和級部主任
本方案未盡事項(xiàng)由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。在具體工作和考核過程中如出現(xiàn)突發(fā)性問題或特殊情況，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組共同商議處理。